第一篇：勞動競賽實施方案修改2

FJ-01合同段2014年勞動競賽實施方案

依據管理處關于做好2014年勞動競賽工作的通知精神，勞動競賽著力突出以下幾點工作：一是全力以赴推進工程建設，二是加強勞動技能樹立標兵形象，三是人力資源體系建設，充分調動項目全體人員的積極性、主動性和創造性。

一、競賽目標

全面完成管理處制定的各項任務指標，提高項目管理水品和精神文明建設水平。

二、競賽時間

競賽時間為一年，分為以下四個階段：

1、第一階段：宣傳動員，制定措施階段（4月10日前）結合實際工作需要，成立組織機構，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、工作看板、標語、網絡等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的競賽氛圍。

2、第二階段：組織實施階段（4月10日-9月30日）公司統一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現出的好經驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

3、第三階段：沖刺攻堅、經驗交流階段（10月1日-12月31日）全面總結前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣先進部門和優秀個人，開展形式多樣的經驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。同時，各部門對照勞動競賽的目標，查找差距與不足，結合公

司半年工作會議，制定更為詳細的競賽活動改進方案。

4、第四階段：總結表彰階段（2015年1月初）對競賽活動進行認真總結，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。結合管理處年度評先選優活動，表彰一批在競賽活動中涌現出的先進單位和個人。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

1、項目部圍繞“安全、質量、成本、進度”等四個方面，以經濟責任制要求為依據，設定考核標準，按計劃完成情況進行評比獎勵。

2、以經濟責任制要求為依據，設定考核標準，按計劃完成情況進行評比獎勵。

3、研發中心圍繞目標產品，以經濟責任制要求為依據，設定考核標準，按計劃完成情況進行評比獎勵。

4、各職能部門先進工作者由各部評選推舉候選人，嚴格按照評選條件進行，以工作業績、工作節點完成情況作為主要的衡量標準，具有先進性和示范性。

5、表彰獎勵評選項目及范圍

四、評選條件

1、先進集體評比條件

1.1、完成或超額完成各項經濟指標（部門年度績效考核名列前茅）；

1.2、鼓勵員工立足本職，積極發展業務，全員營銷成績突出；

1.3、在技術創新、管理創新、服務創新、營銷創新等方面做出貢獻；

1.4、積極組織員工參加公司的各項活動，各項工作按質按量完成。

2、先進工作者評比條件

2.1、熱愛企業，忠誠于企業，具有強烈的責任心和良好的工作作風；

2.2、出色全面完成本職工作，營銷任務完成或超額完成；

2.3、無違法違紀行為，無工作差錯；

2.4、出勤率達98%以上。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立勞動競賽活動領導小組： 組長：

副組長：

成員：

勞動競賽辦公室設在綜合管理部，具體負責公司勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各部門積極配合，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，取得實實在在的效果。

第二篇：勞動競賽實施方案修改2

XXX濱海公司2011年勞動競賽實施方案

依據集團公司勞動競賽委員會關于做好2011年勞動競賽工作的通知精神，結合2011年濱海公司年初經濟工作會議上部署的各項任務指標要求，勞動競賽著力突出以下幾點工作：一是全力以赴推進工程建設，二是產品研發和市場開發并重，三是人力資源體系建設，充分調動公司全體員工的積極性、主動性和創造性。一、競賽目標

全面完成年初經濟工作會議制定的各項任務指標，提高企業管理和精神文明建設水平。

二、競賽時間

競賽時間為一年，分為以下四個階段：

1、第一階段：宣傳動員，制定措施階段（4月10日前）結合實際工作需要，成立組織機構，細化活動方案，制定活動措施，明確活動目標。同時，充分利用會議、工作看板、標語、網絡等載體，進行廣泛宣傳，深入動員，統一思想，引導員工積極主動投身到活動中，營造濃厚的輿論氛圍。

2、第二階段：組織實施階段（4月10日-9月30日）公司統一部署，抓落實，求實效，確保全員參與、全面覆蓋。同時，要及時總結、宣傳、推廣活動中涌現出的好經驗、好做法、新成就，為活動營造良好的輿論氛圍，不斷推動活動的深入開展。

3、第三階段：沖刺攻堅、經驗交流階段（10月1日-12月31日）全面總結前兩階段的活動開展情況，選樹、推廣先進部門和優秀個人，開展形式多樣的經驗交流學習活動，形成“比、學、趕、幫、超”的氛圍。同時，各部門對照勞動競賽的目標，查找差距與不足，結合公司半年工作會議，制定更為詳細的競賽活動改進方案。

4、第四階段：總結表彰階段（2012年1月初）對競賽活動進行認真總結，總結好的做法，查找存在的問題，制定整改措施，明確努力方向。結合集團公司評先選優活動，表彰一批在競賽活動中涌現出的先進單位和個人。

三、競賽內容、形式和表彰獎勵

1、裝備管理部圍繞“安全、質量、成本、進度”等四個方面，以經濟責任制要求為依據，設定考核標準，按計劃完成情況進行評比獎勵。

2、市場營銷部圍繞“風電吊裝船、水下打樁機年內實現訂貨；港口機械訂貨確保2億元”兩項經濟目標，開展市場開發、產品銷售競技賽。以經濟責任制要求為依據，設定考核標準，按計劃完成情況進行評比獎勵。

3、研發中心圍繞目標產品，以經濟責任制要求為依據，設定考核標準，按計劃完成情況進行評比獎勵。

4、各職能部門先進工作者由各部評選推舉候選人，嚴格按照評選條件進行，以工作業績、工作節點完成情況作為主要的衡量標準，具有先進性和示范性。

5、表彰獎勵評選項目及范圍

四、評選條件

1、先進集體評比條件

1.1、完成或超額完成各項經濟指標（部門績效考核名列前茅）； 1.2、鼓勵員工立足本職，積極發展業務，全員營銷成績突出； 1.3、在技術創新、管理創新、服務創新、營銷創新等方面做出貢獻； 1.4、積極組織員工參加公司的各項活動，各項工作按質按量完成。

2、先進工作者評比條件

2.1、熱愛企業，忠誠于企業，具有強烈的責任心和良好的工作作風； 2.2、出色全面完成本職工作，營銷任務完成或超額完成； 2.3、無違法違紀行為，無工作差錯； 2.4、出勤率達98%以上。

五、組織領導

為確保勞動競賽活動扎實有效開展，特成立勞動競賽活動領導小組： 組長： 副組長： 成 員：

勞動競賽辦公室設在綜合管理部，具體負責公司勞動競賽的組織領導、綜合協調、情況匯總分析和評比表彰工作。各部門積極配合，使勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有總結，取得實實在在的效果。

第三篇：勞動競賽實施方案

中鐵二十一局惠銀二線工程第一項目部

大干180天勞動競賽實施方案

一、勞動競賽活動的指導思想和目的 指導思想：

圍繞工期、質量、安全、文明施工，降本增效等工作目標，通過運用競賽激勵機制，激發廣大參戰人員的工作積極性，提升項目部管理水平，外樹形象、內強素質，全面實現項目部工作目標。

目的：為貫徹落實鐵道部黨組確定2012年9月底惠銀二線工程全線竣工。通過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊伍的素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促管理、促效益、促發展，保工期、保質量、保安全，推動項目部安全、優質、高效發展。

二、競賽領導組織 組 長：李平學 常務副組長：劉苗

副組長：周喜成 樊 昊 張穩牛

成 員：賈存榮 劉新春 馬路長 何 燕 嚴仁才

韓玉龍 朱發鄭 劉建海 侯建榮 張建軍

三、競賽活動管理職責

1、由黨支部領導、計劃合同部牽頭，各部門按崗責配合，2部對各單位勞動競賽的總體評價，并結合各單位的得分情況，兌現競賽獎金。

七、競賽內容、形式和表彰獎勵

勞動競賽活動堅持按旬考核，按月獎勵的辦法，分別在項目部和項目部所屬作業隊、試驗室、勞務隊中開展。

月底通過聽匯報，看現場，查記錄等形式，根據產量、質量、安全、效益四項主要經濟指標實際完成情況與月初項目部下達計劃的比數，評出優勝單位。作業隊第一名獎勵5萬元，第二名獎勵3萬元。勞務隊和計劃部簽訂的合同中已含3%的獎勵基金，在評比中安全、工期、質量、文明施工達到項目部評比標準的獎勵，達不到的在計價時扣除獎勵基金，對超額完成的按照超額量的5-10‰進行獎勵。項目部各部室第一名獎勵8000元、第二名獎勵6000元、第三名獎勵4000元；在月底進行表彰獎勵。按照競賽要求對不達標的作業隊進行處罰，罰款金額3萬-5萬元。對影響總體目標工期嚴重的單位或個人報公司處理。

八、競賽要求

1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現安全事故和違法違紀事故的單位，在競賽先進的評選上，應視情況給予扣分處理。對出現重大責任事故和重大違法犯罪事故的單位，取消其參與評選競賽優勝單位的資格，并給予罰款。

2、培育優秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進個人。

3、搞好結合。要將勞動競賽活動與文明施工結合起來，加大激勵力度，充分調動參戰人員的勞動積極性，確保競賽活動取得實效。

附件：

1、各作業隊勞動競賽單位工程進度計劃

2、勞動競賽單位工程完成情況考核表

3、項目部勞動競賽考核評分標準

第四篇：勞動競賽實施方案

勞動競賽實施方案

為了充分調動項目各部門全體員工工作的積極性、主動性和創造性，更好地完成本項目各項工作任務及目標，在過程控制中更好地發揮各部門的作用，高起點、高質量、高效率的如期完成本項目施工任務，特制定本方案如下：

一． 活動時間及參加對象：

活動時間：2012年5月至2012年6月（40天）參加對象：項目部全體員工 二． 勞動競賽目標（內容和要求）

一是比敬業，看誰的工作作風更扎實。重點要比工作態度是不是端正，有沒有推諉扯皮敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律的意識是不是好，能不能帶頭執行廉潔規定，制止違規違紀的行為；要比遵章守紀是不是執行的好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業是不是真，是不是全身心的撲在工作上。

二是比鉆研，看誰業務提升更加快。重點要比在專業知識的學習上，誰學得更多，鉆研的更深、更精，對業務知識掌握的更加徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決工作中的實際問題，率先成為業務能手，崗位標兵。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態；要比在本部門，本項目部里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。

四是比安全，看誰責任落實更加細。重點是要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應對，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發現的安全隱患能不能及時排除；要比一比在中聯化學項目的建設中，誰做出的安全貢獻大。

五是比創新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入工作中，能及時發現工作中存在的問題，提出合理的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創新的思維和勇氣，迎難而上敢破敢為。

六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業績佳。三． 實施步驟

活動從2012年5月起到2012年六月止，為期40天。

（一）動員部署（2012年5月）

召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。

（二）組織實施（2012年5月至6月）

1.組織開展以“六比六看”我該如何作為題的征文活動，并進行詳比。

2.組織互學互比。一是深入查找自身不足和差距的基礎，制定出個人的學習和趕超目標。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵項目部全體人員為公司發展和工程建設獻計獻策。

3.加強督查考評，對本次活動開展情況進行檢查。

（三）總結評比（2012年——至——）

全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人，同時提煉和固化的工作經驗，工作方法，進行推廣和運用。

第五篇：2013勞動競賽實施方案

硅酸鹽制品分廠 勞動競賽活動實施方案

為了激發全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我最優秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產量、高質量、低成本、無事故”的生產目標，爭創優秀班組和崗位能手。特開展生產班組勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工

組長：魏欽杰

副組長：梁燕斌 柳有才 曲文軍

成員：尹祥國 朱榮杰 祁瑞鑫 李曉燕 甘露 張長勝 呂錦洪 孫鐵增 豐喜林 小組成員分工

1.組長及副組長按工作分工負責月度生產安排、協調工作和各項指標考核。2.小組成員主要負責具體工作落實和考核。

二、活動要求

1.此次勞動競賽期間以生產班組為單位參與；

2.競賽期間班組長要充分調動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；

3.競賽期間各班組相互監督，必須保證所有統計數據的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經發現，取消班組和個人評選資格；

4.活動時間：3月26日—12月25日

三、活動評選細則

1.安全：當月發生“三違”每起扣5分；發生輕微安全事故每起扣10分，發生一般安全事故（報公司）每起扣15分，發生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格。

2.質量：

（1）發生質量事故一起扣20分。(2）澆注、切割、出釜同工序班組中質量指標完成最高的加10分；化驗室、蒸養、復合磚、維修班組根據當月計劃或責任目標的完成情況加5～10分。

3.產量: 澆注、切割、出釜同工序作業班組中，當月產量最高的加10分。4.清潔生產: 以每周五安全、衛生檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。

四、考核要求和考核部門

以安全生產科與化驗室的統計數據為準；

五、獎勵辦法

根據當月綜合得分，第一名獎勵500元；第二名、第三名獎勵400元；第四、第五、第六名獎勵300元。個人評選由生產班組推薦1名生產能手，給予100元獎勵。

二〇一三年三月二十五日