第一篇：大力開展勞動競賽 促進員工崗位成才

大力開展勞動競賽 促進員工崗位成才

在激烈的市場競爭中，以提高職工技術素質和崗位技能，弘揚團隊協作，無私奉獻，愛崗敬業精神為目的的勞動競賽活動，已被越來越多的企業員工和企業領導所認同、接受，并積極參與。云維集團正面臨發展壯大的關鍵時期，從而對人才隊伍的建設提出了更高的要求。因此，開展群眾性的勞動競賽，激勵員工崗位成才，是企業發展戰略中不可缺少的一個重要環節。

企業要想持續穩定發展，關鍵在于培養造就一支高素質的員工隊伍，崗位練兵，技術比武最后取得好名次不是唯一和主要的目的，關鍵是通過此次競賽活動，加強崗位技術培訓，使崗位技術培訓與技術比武活動結合起來，使一線員工培訓活動既作為提高員工綜合素質的過程，又作為員工在崗位上建功立業的過程。同時通過競賽活動，使公司員工中的技術能手、優秀人才脫領而出，成為大家學習的榜樣，從而在公司內部形成了人人爭先學技術的良好機制。勞動競賽的開展，對促進全體勞動者技術、技能水平的提高，對技能人才評選表彰、職業技能鑒定、企業職工培訓等工作都具有十分重要的意義。通過這一活動，有效地推動了職業培訓的廣泛開展，使參賽選手的綜合素質得到了較大提高，并使優秀技術、技能人才脫穎而出。

企業的主要任務是搞好生產經營，提高經濟效益。企業的勞動競賽就要緊緊圍繞這個目標，確立競賽的具體內容和形式來開展，推動企業生產的發展和目標的實現。技術能手是強企的重要人才。面 1

對國企改革不斷深化的新形勢，面對競爭日趨激烈的國際國內市場，企業必須建立一支以高級經營管理人才、高級工程技術人才和高級操作技能人才為骨干的高素質的員工隊伍。

當前，云維集團員工隊伍的技術素質，從總體來講還不能完全適應企業發展的要求。其中知識技能型人才和復合技能型人才十分短缺，已經成為困擾企業發展的重要因素之一。而勞動競賽的廣泛開展，正是云維集團實施“人才強企”戰略的一項重要舉措。技術比武能夠營造學習技術、尊重人才的濃厚氛圍，進一步激發一線員工學習技術、崗位成才的積極性，提高他們的理論水平和實際操作能力，有力地促進企業基層隊伍建設，為云維集團的發展提供了堅實的人力資源保障。

總之，勞動競賽活動的開展促進了企業的發展，為企業注入了活力，使企業安全經營生產取得明顯的效果。同時使很多先進的生產技術、勞動技能和管理經驗在勞動競賽中得到推廣，為更多的人所借鑒、掌握，變先進生產者的水平為普遍的水平，也使技術工人看到了自己在崗位上的價值，明確了崗位成才的方向。

第二篇：石油公司促進員工崗位成才實施方案

石油公司促進員工崗位成才實施方

案

石油公司促進員工崗位成才實施方案 為公司新一輪快速發展提供充足的人才儲備，建設一支高素質的人才隊伍，根據江蘇公司二季度黨群會議要求，結合公司人員管理實際情況，制定本方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,以科學發展觀為統領，深入貫徹落實江蘇公司二季度黨群工作會議精神，按照公司人才培養的總體要求，建設一支政治堅定、能力突出、技術過硬、奮發有為的人才隊伍，為公司的長遠發展提供充足的人力資源。

二、目標：

建立一支高素質的人才隊伍，為公司發展提供政治修養高、業務能力強的人才隊伍。

三、對象：

公司內部所有從業人員和管理人員。

四、方式：

根據員工個人條件，找準適合本人的崗位，分為專業技術崗位、管理崗位。

五、領導小組成員 組長： 副組長： 成員：

六．實施方案 1．建立崗位人才培養體系，從招聘——上崗——培訓——晉升，都按嚴格的標準實施人才培養計劃。招聘 方法：根據公司發展目標建立人才需求標準，途徑：內部招聘：通過對內部基層工作人員的工作觀察和相關主管人員的推

薦，采取自薦和推薦兩種方式參與到適合崗位的競聘與考核中。外部招聘：由組織人事科負責通過高校招聘會，社會招聘會，校企用人洽談會等多個方式，搜集適合公司各個崗位的優秀人才，加以考核錄用。崗位培訓：根據崗位要求所應具備的知識、技能為在崗員工安排培訓活動。①.授課培訓 培訓人：公司優秀的管理人員，知名的企業培訓師

培訓內容：公司文化，溝通技巧，崗位職責的作用，管理知識 適合對象：公司中層管理人員，優秀基層工作人員

②．工作輪換培訓 培訓方式：參加培訓人員在一定時期內變換不同崗位，使本人能夠獲得更多的工作經驗，快速融入公司。適合對象：基層新進員工 ③．一對一指導培訓 培訓方式：由一位有經驗的技術能手帶

領一位或數位員工，傳授工作技巧。適合對象：基層工作人員，特別是從事技術層次的工作人員。④．研討培訓 培訓方式：在部門內部或相關部門之間開展工作研討會，旨在提出問題，解決問題，促進各項工作的開展、提升，加強員工溝通了解和和諧發展。適合對象：公司部門內部或跨部門之間 ⑤．案例培訓 培訓方式：管理人員以企業發展過程中出現的典型性案例為培訓教材，分析案例成功或失敗的關鍵因素，對員工進行講解，有利于員工結合具體實踐解決問題，生動易懂。

適合對象：公司全體員工 ⑥．交流學習培訓方式：定期安排員工到省公司以及其他分公司進行技術、管理知識學習。適合對象：公司全體員工

七、建立科學的績效考核制度

公司組織人事科制定合理可量化的考

核指標，考核評價標準要立足實際，做到責任和義務、關系和風險對等，健全完善績效考核體系，具體實施步驟:

1、做好績效考核前的各種準備工作 做好考核的宣傳、動員及員工的思想工作;策劃好考核工作的開展方案，成立績效考核工作組，明確各級員工的工作職責、任務、工作進程。

2、制定好崗位說明書

各科室制定出詳細具體的崗位職責、工作流程，根據崗位職責、工作流程來考核員工的執行情況及工作任務的完成情況。

3、將公司的經營指標進行層層分解 將公司經營指標分解為公司月度、季度經營指標和個人的任務指標。做到一步步的分解，進行一步步的落實。

4、持續改進

公司組織人事科將認真聽取廣大員工的意見和提議，集思廣益，在實踐中不斷進行改善，使績效考核更進一步。

5、加強反饋與溝通

加強領導與員工之間的雙向溝通。通過溝通，使員工對既定的工作職責、員工的工作對公司實現目標影響、員工和上級之間應如何共同努力達成共識。

八、崗位成才獎勵辦法

對于員工的崗位成才建立激勵機制，員工在學習、工作方面有提升時，公司將給予員工一定的獎勵，以激發員工的學習熱情和工作積極性，獎勵標準如下：

1、員工自己報名參加全國職稱統一資格考試成績合格的，參與企業內部評聘的取得職稱后，公司全額報銷費用。

2、員工自己報名參加全國注冊師培訓、考試，考試合格并取得相應執業資格的，公司除給予一次性最高元的獎勵外，還將給予等同于相應等級專業及技術職務享受的相關薪酬待遇。

3、基層操作員工參加技能鑒定考試成績合格的：取得初級資格一次性獎勵先進200元；取得中級資格一次性獎勵現金300元；取得高級資格一次性獎勵現金500元。

4、員工參加省級公司及以上級別組織的技能比賽獲獎的，可給予1000元的獎勵，同時在內月工資增加50元。

5、對于參加新進員工培養的技術能手，在培養新進員工期間月工資補助50元。

6、對公司有特殊貢獻者；從事有益于業務的發展或提高，對節省經費、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者；對公司生產技術等業務發展確有特殊的貢獻者，公司將一次性獎勵5000元。

7、員工參加的各類教育可作為繼續教育情況進行登記，考試考核成績存入本人檔案，作為今后晉級和晉升職稱的依據之一。

本辦法自7月1日起執行。中石油銷售分公司

二〇一〇年七月三十日

第三篇：鋁業公司大力開展“降本增效”勞動競賽

鋁業公司大力開展“降本增效、節支降耗”勞動競賽活動 為進一步引導和教育廣大職工認清公司經營形勢，直面困難和挑戰，堅定信心，以飽滿的工作熱情和積極向上的精神狀態，不懈怠，不折騰，積極配合公司開展開源增收、降本增效，牢固樹立“降本、增效、節支、降耗”意識，調動職工群眾的積極性和創造性，自11月份起，鋁業公司工會動員各分會，立足崗位開展以“降本提效、節支降耗”，為主題的勞動競賽活動。各分會積極深入職工群眾當中，聽取職工就“降本提效、節支降耗”的意見和建議，鼓勵廣大職工拓寬思路，積極開展“查、找、算、提”活動。目前共開展勞動競賽5項，參與職工近百人，此活動的開展為推進公司管理提升和2012年各項經濟技術指標的完成奠定了扎實的基礎。（王勇）

第四篇：大力開展民主管理 促進企業健康發展

積極推行民主管理 促進企業健康發展

桑梓電廠自投產以來，大力開展企業職工民主管理工作，鼓勵職工積極參與民主決策、民主管理、民主監督，不定期的召開職工代表大會，聽取公司經營班子的工作匯報并提出意見和建議，增強職工的企業主人翁意識，充分發揮企業職工的主觀能動性，為企業獻計獻策。職工積極踴躍的參與，使企業得到了持續健康的發展。

一、建立健全職代會制度 明確責任義務

根據國家有關職工民主管理的法律、法規、政策，2006年，通過民主選舉，成立了由公司經營班子與各個部門主要技術骨干、先進分子組成的桑梓公司第一屆職工代表大會，委員會成員有：李鵬飛、金蓉芝、唐儉、谷金萍等七人，職工代表人數為全廠的10%，還設立專門的工作機構，吸引全廠職工參與企業管理和監督企業行政。明確了職代會“審查經營班子工作報告和企業各項計劃，審議并決定獎金和福利基金使用”的四項職權。對職代會的性質、宗旨、職權、組織原則做出了規定，理順了職代會與工會之間的關系。職代會的工作歷時五年，嚴格按照《勞動法》、《工會法》、《公司法》、《勞動合同法》開展工作，參與企業經營管理，在“增強企業活力，促進技術進步，提高經濟效益”等方面的工作卓有成效，使企業穩步健康的向前發展。

二、實行廠務公開，加強民主監督

為了更好地讓全廠職工參與決策、管理和監督，公司始終堅持做好廠務公開工作，并成立監督管理部門。結合自身實際，建立廠務公開組織領導和運行機制，制定廠務公開實

1施細則，每月將生產經營的各項生產指標、物資采購、煤炭采購、后勤管理費用進行公開。在接受監督的同時，還廣泛征求全廠員工的意見和建議，提高管理水平，依靠職工群眾的智慧與力量，共同把企業搞好。①2008-2009年，由于管理上的疏漏，煤炭出現嚴重虧噸現象。為此，經營班子到生產管理一線，調查分析，查找原因。通過多方面、多層次深入調查，摸索出一套較為成功的管理模式，實行“采購、質監、管理、使用”責權分立，制定各項指標進行嚴格考核。各部門恪盡職守，嚴格把關，杜絕了煤炭虧噸、虧熱值。僅此，2010年就為公司挽回1000多萬元的經濟損失，為公司贏得了較好的經濟效益。②在重大設備采購、維修方面，采取招投標的方式，經營班子領導參與，由生技、物資、監察及相關部門組成招投標小組，在多方考察的前提下，與維修單位、供應商進行洽談，選擇質量優良、價格低廉、技術過硬的設備廠家或維修單位，并將招標過程與結果公諸于眾，接受全廠職工的監督檢查。

通過廠務公開活動，班子廉政建設得到了加強，得到了廣大員工的好評，職工對企業的發展有了更大的信心。

三、開展平等協商，簽訂集體合同

勞動合同關系到全廠職工每一個人的切實利益。為實現勞資兩利，體現“互相尊重，平等協商，誠實守信，公平合作”的精神，在合同簽訂時，根據法律、法規、規章的規定，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、職業培訓、保險福利等事項，通過平等協商的辦法，簽訂集體合同或專項集體合同。2006年，根據《框架協議》的約定，桑梓公司從桑植水利電力有限責任公司招聘了60名員工，在處理職工身份轉換時，經公司多方努力，為其獲得了國有企業

員工身份予以保留及待遇與該公司職工同等對待的權利，這些員工欣然地與公司簽訂了勞動合同，安心工作。2008年12月，先后有45名員工離職返回桑植電力公司，都得到了妥善的安排，沒有給企業和社會帶來負面影響。

職工工資待遇是公司勞資工作的重中之重。在公司成立之初，根據每一個崗位必須具備的勞動技能、勞動強度、勞動條件、勞動貢獻，同時還考慮了試用期、病假、事假、婦幼保護等實際情況，制定了由崗位工資、效益工資、加班補貼、其它津貼構成的工資方案。由于工資方案參考的因素較為全面，員工平均工資高于本地區平均工資，職代會討論進展順利，通過后付諸實施，職工的薪酬福利待遇得到了保障。

2008年，《勞動法》修改頒布實施，對勞動合同提出了新的要求，公司經營班子在征求職工意見的同時，把職工關心的熱點、難點問題作為重點一并考慮，重新編制了統一的、規范的勞動合同，全體員工的合法權益得到了較好的保障。新的勞動合同簽訂后，員工思想情緒穩定，工作積極性日益高漲，心系公司發展，維護公司利益，為公司的發展做出了巨大的奉獻。

四、推行民主管理，力促企業發展

企業的健康發展離不開上級黨委的正確領導，離不開公司黨支部和經營班子正確領導和決策，更離不開全體職工的鼎力支持。2008年是極不平凡的一年，金融風暴席卷全球，國際市場需求銳減，國內經濟發展速度放緩，特大冰雪災害，導致煤價直速上漲，電煤供應緊張，生產成本大幅增加，生產極不正常，效益虧損2800萬元。面對困境，公司經營班子及時調整經營策略，在抓好公司生產經營各項工作的同時，積極推行民主管理舉措，發動職工與公司共度難關。召

開職工代表座談會，聽取他們對公司生存發展的建議；舉行“假如我是總經理”的征文活動，收到征文168篇，提煉出合理化建議15條；利用板報宣傳欄等形式宣傳黨的方針、政策，加強員工對時事的了解，堅定攻堅克難的信心。通過以上的積極措施，贏得了員工的理解，度過了舉步維艱的經營困境。

企業民主管理是一項持之以恒的工作，我公司將一如既往地全面落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針，推進和完善職工民主管理工作，充分調動和發揮全廠干部職工干事業、求發展的積極性和創造性，努力完成集團公司與各股東下達的生產經營目標任務，為公司的健康持續發展，為地方經濟做出應有的貢獻。

第五篇：如何愛崗敬業,崗位成才

如何做到愛崗敬業，崗位成才

內容摘要：愛崗敬業，崗位成才對我們來說，一定耳熟能詳。可怎樣做好，怎樣把這幾個字切實地體現在我們的工作中，體現到我們的行動上呢？還記得離開校門時，老師的殷殷叮嚀：參加工作后要做一個愛崗敬業的人，好好的發揮自己的長處在崗位中做到崗位成才。還記得踏入工作崗位的第一天，領導的深切教導：步入崗位后你要做一個愛崗敬業的人，好好學習發揮自己的優勢，你就能做成功。我也曾淺薄地把愛崗敬業，崗位成才定義成：就是為了工作到要加班加點犧牲休息時間，為了工作置帶病的身體于不顧而忘我投入的表現，盲目的學習就認定這樣是正確的。在參加工作的兩年中，積累了工作的點點滴滴，目睹了身邊的人和事，才知道什么是真正地愛崗敬業，做到崗位成才。

[關鍵詞]愛崗敬業崗位成才

愛崗敬業和崗位成才是只有和才能的關系，只有喜愛自己的崗位、尊敬自己的職業，不斷學習和努力才能在崗位中發揮自己，成就自我。

愛崗敬業，崗位成才體現在我們每一個平凡的工作日，體現在每一個普通的崗位上。

一、愛崗敬業是人類社會最為普遍的奉獻精神，它看似平凡，實則偉大。一份職業，一個工作崗位，都是一個人賴以生存和發展的基礎保障。同時，一個工作崗位的存在，往往也是人類社會存在和發展的需要。所以，愛崗敬業不僅是個人生存和發展的需要，也是社會存在和發展的需要。

古人說：“不積跬步，無以致千里，不善小事，何以成大器。從

我做起，從小事做起，從現在做起，這就是敬業，這就是愛崗！在愛崗工作中進行思考，工作才是件快樂的事，兩者密不可分。”只有愛崗敬業的員工才能全力以赴地對待自己的工作，如果一個鄙視、厭惡自己的工作，那么必將失敗。

在我國敬業者的楷模比比皆是，許虎、李素麗、張瑋、任長霞、許振超??，他們就是那種把工作當成人生的追求，把工作當成人生享受的那種人。

也許你會想，我們一個小工人能起多大的作用，你不敬業，我不愛崗，陽煤集團照樣能生產，企業照樣要發展！可是我想說：朋友，正是有了一個個像我們這些平凡的員工、敬業的員工，才構筑陽煤這大型產煤基地，才有了那一批批像太陽溫暖的煤炭不斷地運往全國各地。就說我所在的供電崗位吧，我敢說，只要我們崗位工不盡職盡責，在操作中不按正規的操作規程，不能嚴格的按照電業安全規程操作，出現的后果是不可想象，驗電時沒有配備好絕緣用具，沒有檢查驗電筆就盲目驗電。這些不僅會危害我們自身的安全，還會造成井下無法進行生產，甚至威脅到井下作業人的生命。

每個崗位都是重要的。我們尊重它存在的必要性。

如果沒有一種敬業愛崗精神，就不能確保安全生產。如果沒有崗位成才的信念，大家就不會在工作不斷進步，在自己的領域不斷發揮發熱。

愛崗敬業不是加班加點，愛崗敬業也不是任勞任怨。愛崗敬業是把自己的工作當作一種精神享受的人生體驗。它表現在工作中就是勤奮和主動，就是節儉和意志，就是自信和創新。加班再多而沒有效率那不叫愛崗敬業，不顧健康而忘命的工作那不叫愛崗敬業，只是機械式的勞動而不用腦子，沒有創新那也不叫愛崗敬業。

二、崗位成才，旨在鼓勵所有從業人員，根據本崗位的工作特點，走成才之路，為企業興旺發達進行創造性的勞動，作出最大的貢獻。

努力提高自身素質和技能服務水平。我們要更新學習理念，立足崗位成才，積極參加各類學習和培訓，學習新技術，掌握新技能，全面提高思想道德素質和創新能力，在平凡的工作崗位中，我們更要以精益求精的工作態度和求真務實的工作作風，以勇于創新、奮發有為的工作激情，爭當愛崗敬業的時代先鋒！

有這么一個員工，在他很小的時候父親由于意外事故工亡，母親改嫁，他隨著爺爺奶奶長大成人，參加工作后，虛心求教，認真學習，刻苦學習技術，很快就成為生產中的技術骨干。作為一個年輕人，他有自己樸實的想法：現在正是自己學習知識的大好時機，能夠多掌握幾項技能，以后就會有更大的生活空間。他憑借著從小養成的堅忍不拔的性格，契而不舍的追求，永不言敗的精神，利用工作之余，用自己微薄的工資自費培訓班的學習，并買來了大量的有關書籍進行自學鉆研。他成功了，他不但熟練地撐握了家電維修技術，而且在理論也上升到一個新的層次。他沒有去從事第二職業，而是利用這種技術解決工作中出現一些疑難問題，同時又利用自己的技術為礦山人提供無償的服務。根據他的技術特點，單位對他的崗位進行了調整，使他在新的崗位上迸發著光和熱。他生活的更加充實了，在追求新的目標上更加自信了。

端正的態度和扎實的作風。

（一）、對于已經確定了的目標、看準了的事情，就要咬定青山不放松，聚精會神一抓到底，力求每一項工作都抓出成效，每一件事情都有著落，努力保持工作的一致性、連續性；

（二）、要善于抓主要矛盾，把當前工作中存在的突出問題及時

解決，攻堅克難。絕不能流于形式，無所用心，避重就輕，熱衷于做形式主義的表面文章。干事業、做工作，倘若沒

有越是艱險越向前的精神，缺乏撲下身子、埋頭苦干的勁

頭，那是不會有什么好結果的。只要我們上下始終堅持求

真務實的精神，認清自己肩負的擔子，熱愛本職、謙遜謹

慎、注重團結，勇于改革、努力提高自己業務本領，才能

真正的成就自己。

深入貫徹落實科學發展觀，一步一個腳印地做好工作，就要一切從實際出發，立足實際，腳踏實地。這就要求我們必須注重研究自己所在部門和單位的實際情況，根據自己的特點，制定目標措施，明確方法步驟，把上級的方針政策同自身的實際結合起來，創造和掌握實

情上下功夫，努力使自己在自己工作中開創一片藍天。

我們要是都能成為一個愛崗敬業的人，把工作當成一種享受，把工作當成一種使命，那我們的企業一定會蒸蒸日上，興旺發達！做一個敬業愛崗的員工吧，在平凡的崗位上盡情展現你的才能和智慧，相信企業的發展就是我們的明天！