第一篇：創新提案管理思路

創新提案管理思路

項目與創新發展部李豐華

2013年是公司“創新發展”之年，公司員工提出合理化建議是創新的源頭，只要組織管理好，則可以推動創新發展工作，增強內部活力，發掘各類可行性改善和創新建議，達到開源節流、促進績效從而有利于公司營運和發展的目的。

創新提案，是指公司所有員工提出的節約成本、改進工作流程或管理創新的合理化建議，以及技術改進、工藝改進、市場營銷方案等諸方面的構想和方案。主要有提升客戶滿意度的改進措施和活動方案，市場開拓及營銷的項目和建議，工作流程、工作標準及安全措施的改進，技術創新、作業方式的改進，工具、設備、儀器的改進，原輔材料、能源節約的建議，美化公司環境、提高公司內外部形象的建議，降低成本與費用，提高效率和工作合理化等事項。

創新提案的來源，一是強制性的，可以作為工作目標考核的，主要是要求公司管理層、二個事業部、五個創業型團隊等機構定期定量提出的創新建議作為工作目標定期考核；二是員工積極參與，主動提出創新建議，并給予獎勵。對創新提案的獎勵分等級進行，即按其重要性及取得的經濟效益進行分級獎勵。可以一個季度進行評審一次，頒發獎金、證書和紀念品。并且每年度則以是否提出創新提案作為每年部門優秀和先進個人評選的必要條件之一。對積極提出經公司項目與創新發展部接收的創新提案每年累計3項以上的個人，在公司年度總結表彰會上給予額外獎勵。具體的管理、實施也應制定相應的制度和辦法。

第二篇：和諧社區創新管理思路

和諧社區創新管理思路

一、社區管理創新對于和諧社會建設的重要意義 建設管理有序、服務完善、文明祥和的社區對于最大限度激發社會活力、最大限度增加社會和諧因素、最大限度減少社會不和諧因素，提高社會管理科學化水平，完善黨委領導、政府負責、社會協調、公眾參與的社會管理格局具有重要意義。

1、加強社區管理創新有利于加強和改善黨的領導 完備的社區管理和服務體系是黨的領導水平、領導能力的重要體現和重要載體。社會治理是黨執政的主要內容之一。黨通過基層黨組織，宣傳貫徹黨的路線、方針和政策，使黨的主張深入人心，發揮黨的領導核心作用。基層社區管理體系的建設，會使社會管理體系得以加強和完善，黨的影響力和組織覆蓋范圍隨之得到深入和擴大。長期以來，街道居委會堅持以服務居民為宗旨，著力構建社區服務體系，團結和帶領居民群眾開展自我管理、自我教育、自我服務，積極協助基層人民政府完成了大量與居民群眾利益相關的社會管理和公共服務任務，有力地促進了民生的改善，推動了社區管理體制和服務體系的基本形成。與此同時，社區居委會充分發揮貼近居民、聯系群眾的獨特優勢，了解社情民意，開展群防群治，化解矛盾糾紛，及時向基層人民政府反映群眾的意見、要求和建議，優先解決群眾最關心、最直接、最現實的問題，有力地維護了群眾的合法權益，密切了黨和政府與居民群眾的血肉聯系，鞏固了黨在街道執政的群眾基礎。

2、加強社區管理創新有利于人民更好地行使當家作主的民主權利

推進中國的民主政治建設，必須建立一個公民社會，其唯一方式就是民主實踐。基層群眾自治就是城鄉全體居民最廣泛的民主實踐活動，通過加強和完善基層社會管理和服務體系，健全基層黨組織領導的充滿活力的基層群眾自治機制，對于發展基層民主、培育群眾民主法制意識、保障人民享有更多更切實的民主權利、維護群眾切身利益等有著重要作用。人民群眾通過自我管理和服務，可以最大限度地調動自身的積極性、主動性、創造性，有利于提高全社會的創造活力，有利于保障人民的主體地位和發揮創造歷史的主體作用，推動經濟社會發展，推動歷史前進。

3、加強社區管理創新有利于化解社會矛盾

在現階段，人民的直接利益在基層，矛盾也集中于基層。建設和諧社會，處理好各方面權利和利益關系是一個重大的迫切任務，基層群眾自治在社會管理和矛盾調節中起基礎性作用。基層自治組織的民主選舉為基層群眾提供了表達自身利益取向的途徑。基層自治組織的職能為基層群眾提供了協調矛盾沖突的機制。所以，發展基層民主，推進基層群眾自治工作是構建和諧社會的必然選擇。

4、加強社區管理創新有利于社會組織的培育和發展 中央提出完善“黨委領導、政府負責、社會協同、公眾參與”的社會管理格局，就是要讓社會組織和公眾更多地參與到社會建設與管理中來，共同致力于和諧社會的美好愿景的實現。良好的社區管理有賴于黨和政府的作用發揮，同時也要靠社會自我組織、自我管理的能力，需要發揮社會組織的積極作用。加強和創新社區管理，社會組織是支撐和建設性的力量，是合作甚至是必須依靠的對象。有了社會組織作為橋梁和紐帶，作為黨和政府的參謀與助手，既有利于直接化解社會矛盾，最大限度增加和諧因素，減少不和諧因素，更有利于形成推動社會建設與服務的新生力量，最大限度激發社會活力。

二、當前社區管理中存在的主要問題

隨著改革的不斷深化和市場經濟的漸趨成熟，我國社區管理在實踐層面已取得一定的成就。但是就當前我國社區管理實際情況來看，還存在著一些問題。

1、行政體制自身存在權責不清，對社區建設管理缺乏支持指導 從表面看居委會的行政化問題，是由于街道辦攤派了大量工作造成的，但其本質的原因是：現行街道管理體制沒有理清權責關系。一是政府與社區之間的指導與協助、服務與監督的關系沒有理清，政府部門、街道、社區各自的工作職責定位不準，簡政放權、重心下移、費隨事轉的問題沒有很好落實，需要重構社區權責體系。二是政府職能部門的工作作風需要進一步轉變，公共服務意識不強。“進社區”不應當以完成本部門工作目標為目的，而應當以社區居民服務為出發點和歸屬，積極為社區解決熱點難點問題。三是對社區居委會的法律地位尊重不夠，需要進一步強化政府職能部門工作進社區的準入制度。

2、社區工作人員配置數量不足、素質不高

現有的社區居委會工作隊伍與工作內容、工作要求和居民群眾的期望還有差距。一是工作成員來源渠道有限，人員構成較為單一。目前，社區居委會成員主要由接近退休人員和“4050”下崗失業人員構成。二是社區居委會成員工作能力不強，綜合素質較為一般，大學學歷的社區工作者相對較少。一些地方居委會干部雖然實現了年輕化，但個別社區居委會成員缺乏奉獻精神，不會做群眾工作，不能較好勝任工作。三是社區居委會工作崗位有限，工作力量明顯不足。按照《居民委員會組織法》規定，社區居委會由5～9人組成，但是隨著社區居委會管理幅度增大，服務人口增多，工作量增大，居委會人手嚴重不足，精力有限，很難有時間入戶了解民情收集民意，拉大了與居民群眾之間的距離，居民群眾對居委會的認知度在降低。

3、社區建設法制不健全，有法不依、有章不循、違法違規現象屢有發生

社區建設是伴隨著計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌的歷史巨變而提出的。所以，在社會主義市場經濟條件下，進行社區建設必須依法進行，否則，社區建設就不可能取得任何實際效果。但是，由于受諸多因素的制約，在社區建設的實踐中，社區建設法制不健全，有法不依、有章不循、違法違規現象屢有發生。一是社區建設法制不健全。我國社區建設從提出至今，尚未制定一部能夠把社區建設全部內容都囊括進去的成文法律，也缺乏相關的法律法規，致使社區建設在某些領域無法可依，操作起來比較困難。二是社區建設中法治意識淡薄，這種法治意識淡薄的現象，既體現在部分管理者身上，濫用權力、有法不依；又體現在普通居民身上，不知法、不懂法、不守法。三是社區工作職能缺乏法律的界定，政府、民間組織、社區居委會之間職能不清。這既是推進我國社區建設法治化的難點，也是制約社區建設進程的障礙。社區工作職能缺乏法律界定，直接導致職責不清。

4、社區服務功能不健全 社區服務工作關系到社會穩定和居民群眾的切身利益，是構建社會主義和諧社會的重要內容。由于發展社區服務業的資金不足，社會服務業缺乏統一規劃與政策引導，社區服務的產業化發展尚不健全，社區服務信息網絡體系還未形成等原因，社區服務事業的發展遇到了相當的困難和阻力，主要體現在社區服務體制機制不健全，社區成員的參與度不高，社區服務的總體投入不足，內容比較單一，服務領域較窄，服務的層次比較膚淺，遠遠不能滿足居民日益增長的“全方位”、“多元化”的服務要求。從總體上看，社區重管理輕服務、管理功能強于服務功能（盡管管理功能也較弱），社區的綜合服務水平還較低。

三、加強和完善社區管理創新的基本措施

加強社區管理創新是一項綜合工程，必須精心謀劃全面推進。要切實做好在創新基層黨建、政府參與方式、法制化建設、資金籌措投入、社會組織培育、社區工作者隊伍建設等方面的社區運行體制建設和創新工作。

1、加強和改進基層黨組織工作方式方法，切實做好基層黨建工作

社區是黨在街道工作的基礎，社區黨建工作是黨的基層組織建設的重要組成部分。要認真落實社區黨組織的各項職責，進一步增強社區黨組織的凝聚力和戰斗力。一是要按照“一個社區一個黨支部（總支、黨委）”的要求，建立健全社區黨組織。二是建立社區黨建工作協調機制。要按照條塊結合、資源共享、優勢互補、共駐共建的原則，建立由街道黨工委牽頭、轄區有關單位基層黨組織負責人參加的社區黨建工作聯席會議制度，圍繞社區內的社會性、公益性、群眾性工作，相互交流情況，共同研究解決社區黨建和社區建設中的實際問題。三是要完善黨員管理工作，對黨員實行“三管”，消除黨員管理“盲區”和“空白點”。對離退休黨員和下崗職工黨員實行“直管”，充分發揮他們的余熱；對社區在職黨員實行“協管”，協助駐區單位對在職黨員實行雙重管理，使在職黨員自覺參加社區建設，自覺接受社區黨組織監督和管理；對社區流動黨員實行“托管”，在各社區建立流動黨員管理站和流動黨員登記站，定期組織黨員參加“黨組織生活”，經常性與他們進行溝通，關心他們的學習生活。

2、加快街道管理體制改革，準確定位政府與基層群眾自治組織的相互關系，建設政府指導與基層群眾自治

結合的社區管理和服務體系要解決社區居委會行政化和社區自治能力弱及參與不足的問題，必須進一步深化街道管理體制改革。一是理順政府與社區的關系。要從責權利三方面入手，實行責、權、利的統一，合理分擔責任，相互尊重權利和合理整合資源配置。具體來說，在和街道辦事處的關系上，主要是根據《居委會組織法》，對居委會落實人事權、資金支配權和資產管理權，把街道的行政工作收縮回街道，僅就法定的工作責任落實到居委會，建立居委會對街道的評議考核制度。在和區政府職能部門的關系上，真正體現合作協助關系，而不是行政指派任務的關系，區政府職能部門如果有在社區基層工作的，應做到“五個到社區：工作人員配置到社區、工作任務落實到社區、服務承諾到社區、考評監督到社區、工作經費劃撥到社區”。二是政府職能轉變，工作重心下移。進一步剝離市級政府現有的權力，把社會可以自我調節和管理的職能交給社會中介組織，把群眾自治范圍內的事交給群眾自己依法辦理。市、區政府職能部門應進一步改革行政運行模式，由向社區下派工作變成工作進社區，主動履行公共服務職能。各級政府應充分利用社區服務中心直接服務于社區。三是依法行政。政府樹立依法行政意識，在此基礎上重新檢討一些部門的條例和政府行為。必須建立社區評議街道和政府職能部門的考核監督機制，評分結果列入政府目標管理和公務員考核的重要內容，作為單位和個人獎懲的重要依據，即采取上下雙向的審批把關和監督考核制度，來保證政府部門依法行政，逐步解決社區居委會的行政化和自治性質回歸的問題。四是實行“議行分設”，組建社區工作站。針對社區承擔大量行政職能工作影響自治功能發揮的問題，組建社區工作站，專門承擔管理工作，形成以社區黨組織為核心，以社區居委會、社區工作站為兩翼的組織體系。五是探索取消街道辦事處。探索取消街道辦事處，增強社區力量，使社區直接對應區政府，既減少一個層面，又節省了開支。

3、健全和完善社區組織運行的法規制度，使基層群眾自治制度走向法制化、規范化和程序化

社區的健康發展不僅依賴社區自治組織的內部規則，也需要完備的法律調整。現代街道社區在失去了業緣關系、親緣關系等傳統力量的左右之后，以純粹的契約關系聯接，契約的效力最終憑借國家的強制力即法律效力方得以發揮[4]。通過相關的法律法規，明確限定黨組織、政府與社區居民自治組織的權利、義務及活動的領域范圍，調節好各自關系，使其在各自權限和領域內依法行使權利和承擔義務。同時，要在社區范圍內建立、完善社區普法工作制度。一是開展建章立制工作。按照“依法建制、居民自治，民主管理”的模式，制定社區居民自治章程或居民公約，居民守則，建立普法社區運作機制，實現工作有規劃，落實有措施，運行有成效。二是建立人員分工制度。工作站的成員要有多方面專業人才，有負責法律宣傳的、有開展法律咨詢的、有進行法律援助的、也有負責同街道指導小組聯絡的，這樣組織配合，組織分工，就可以最大限度地把普法工作做到每位社區居民身邊。三是完善人才培養制度。組織社區中的普法骨干力量，在社區成立普法班，制定教學計劃、目標和考核辦法，利用社區資源，定期組織社區居民開展普法教育，培養普法宣傳的人才，用身邊的人解決身邊的事。

第三篇：創新提案

文章標題：創新提案-關于充分發揮政府在企業自主創新中的推動作用的建議

中共中央總書記胡錦濤在2006年1月召開的全國科學技術大會上提出了“堅持走中國特色自主創新道路，為建設創新型國家而努力奮斗”的號召，指出“要建設以企業為主體、市場為導向、產學研相結合的技術創新體系，使企業真正成為研究開發投入的主體、技術創新活動的主體和創新

成果應用的主體，全面提升企業的自主創新能力。”

多年來，在北京市各級黨委、政府的鼓勵、支持和引導下，我市企業的自主創新能力有了顯著提高。2005年，全市共申請專利22572件，獲得授權10100件，其中科技含量較高的發明專利達3476件，實用新型專利4498件。截止到2006年9月，全市共保有高新技術企業18715家，比2004年增長了19.7。電子與信息技術、先進制造技術、生物工程和新醫藥、新材料及應用技術等四個領域的高新技術企業占全市保有量的80以上。但是，從整體上看，企業作為創新主體在從事創新活動時還存在一些困難和問題。

分析：

1、企業創新動力不足。由于創新活動具有投入大、周期長、風險高的特點，很難短期見效，不如擴大生產規模、增加產量能立竿見影，增加企業效益。因此，許多企業寧愿簡單擴大生產能力，卻吝嗇于技術開發投入；寧愿在同類同檔次產品上進行低成本惡性競爭，也不愿采取差異化戰略，探索通過創新、品牌和服務提高效益；寧愿重復引進、跟蹤模仿，也不愿下苦功完成一次技術升級，走消化吸收再創新的道路。

2、政府科研經費管理效率不高。為了鼓勵、支持科研機構和企業開展自主創新，黨和國家及市委、市政府不斷增加科研經費的投入，但總體上看，效果有限。首先，科技經費管理機構條塊分割、政出多門。各相關部門各自制定計劃，科研立項存在一定的盲目性和低水平重復。不同部門采用不同渠道分配科技資源，評價體系各成一統，互不承認。其次，經費管理的公開性不夠，經常出現誰跑得多、誰獲得的信息多，誰就容易得到經費支持的現象，使申請項目變成了“跑項目”。同時，政府既管經費，又管項目，既是出資人，又是“經營者”，容易造成決策不當、資源浪費，甚至增加了“暗箱操作”的可能性。

我會認為，為了深入貫徹“科教興國”戰略，政府應該充分發揮作用，為企業真正成為創新主體提供良好的發展環境。

建議：

1、培育市場環境、激發創新動力。持續創新的根本動力來自于市場，創新的價值也主要通過市場得到實現。目前，我國科學技術相對發達國家還比較落后，國產高科技產品在質量、性能上與進口產品存在差距，培育市場更顯得尤為重要。這方面，西方發達國家的成功經驗值得我們借鑒。1997年，當時的美國總統克林頓宣布實施“百萬屋頂太陽能計劃”，號召廣大公民廣泛使用太陽能。由于此項計劃的實施，美國的太陽能光電系統電價從1997年的每度22美分，下降到2005年的每度10.6美分，已接近天然氣和熱力發電的價格；同時，根據美國的《能源稅收法》，購買太陽能和其他再生能源設備的房屋主人，其購買費用可以從當年需交納的所得稅中抵扣。這些政策在相當程度上刺激了消費，使美國的再生能源科技在短時間內得到迅速發展。

2、轉變政府職能，改革現有的科技經費管理體制。一是改變過去多個部門主導的項目評審制，授權獨立的部門對科技研發資金行使綜合計劃、監督、評價等職能，使政府逐漸退出科技資源的具體分配環節。二是引入市場機制，帶動社會資源參與構建起與社會發展相匹配的自主創新資金鏈。目前，我市部分律師事務所、資產評估公司與銀行一起，經過多年的研究提出了一種以企業知識產權做質押的融資模式，最大限度地減輕了銀行的決策風險和管理風險，達到扶持科技型中小企業健康成長的目的。我市財政部門應盡快展開調研，根據中小科技型企業的切實需要和融資模式的具體情況，從中小企業發展專項基金中拿出一部分，或者單獨設立中小科技型企業融資風險基金，扶持以知識產權做質押的融資模式，真正建立起促進中小科技型企業發展的長效機制。

3、通過政策支持，鼓勵社會力量參與。對于真正支持企業自主創新的銀行、擔保公司、風險投資機構和律師事務所、資產評估公司、知識產權交易中心等中介組織，其從事高科技產業投資，以及與知識產權相關的融資服務、技術咨詢等業務所獲得的收入，經有關部門批準后，減免一定比例的企業所得稅，鼓勵社會力量為企業自主創新服務。

《創新提案-關于充分發揮政府在企業自主創新中的推動作用的建議》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀創新提案-關于充分發揮政府在企業自主創新中的推動作用的建議。

第四篇：創新 提案（推薦）

服務創新提案申報書

提案名稱： 宣傳服務熱線，降低投訴工單 申報部門： 中國移動通信集團河南有限公司 申報人：

年月日 宣傳服務熱線，降低投訴工單

一、背景和思路

近幾年來移動公司對10086宣傳力度的越來越大，客戶可能想咨詢當地營業廳正在開展的營銷活動政策或業務方面的內容，但不知到就近營業廳聯系電話，一般客戶都會拔打10086來進行相關業務的咨詢。可是各片區所推廣的營銷活動政策都不相同，10086就會下放工單，通知相關營業廳解答客戶問題。所產生的電子流工單就會傳到相關營業廳，從而加大了投訴電子流工單，而員工在咨詢類工單投訴性質認定上存在較多疑義，同時也給員工造成心理壓力較大。

二、解決思路和方法

通過給前來營業廳咨詢或業務辦理的客戶宣傳當地的服務熱線：例如：市場部熱線： 集團客戶熱線： 家庭客戶熱線： 網絡部熱線：，我們還可以將這些服務熱線電話以海報的形式在客流量較多的聚集點，或者在各營業廳外張貼。同時由營業廳人員對所歸屬片區的用戶發送提醒短信等方法，引導用戶業務咨詢撥打各部門服務熱線電話進行業務上的咨詢和相關投訴方面的解決。減少10086電子流工單量，降低投訴隱患，緩解員工心理壓力。

三、提案主要創新點

引導用戶撥打營業廳聯系電話進行業務咨詢，投訴撥打內部服務監督熱線。

具體方案如下：

1、印制營業廳對外宣傳的海報（或者小卡片），海報內容主要有各部門的內部熱線電話，如果客戶有異議但營業廳暫

時無法解決的，可通過內部熱線電話進行反應，從而內部消化，降低投訴工單。

2、公司定期按片區歸屬提取營業廳分包用戶，由后臺定期對用戶發送溫馨提醒短信：尊敬的用戶您好！感謝您使用中國移動XX品牌，如您在使用過程中，遇到任何問題和需求，請您撥打XX營業廳咨詢電話XXXXXX，我們將竭誠為您服務。

四、實施（預期）效果

營業廳可根據以下情況選擇推廣方案1和方案2。對于新入網用戶、到營業廳繳費或辦理業務的用戶采取方案1:遞送營業廳對外宣傳卡品；對不經常來營業廳辦理業務的用戶及所有分包用戶采取方案2：定期發溫馨提醒短信和內部熱線的海報宣傳。通過推廣，減少10086電子流工單量，降低投訴隱患，緩解員工心理壓力，同時提高營業廳服務質量。

第五篇：集團公司創新提案管理方案

中國3000萬經理人首選培訓網站

集團公司創新提案管理方案

一、目的為啟發全體員工的想像力、創造力，倡導參與管理，集結員工的智慧與經驗，提出有利于本公司業務、管理及技術的發展，以便達到降低成本、改善工藝、提高質量、完善內部管理、激勵同仁士氣、提升經營績效，特制定本方案。

二、范圍及定義：

本方案適用于某集團公司（以下簡稱“”）全體員工（含分公司、辦事處）。

創新、提案指：創新方案、持續改進方案、合理化建議、技術/管理提案的總稱。

三、提案委員會

1.公司成立提案委員會，并由人力資源部負責日常的運行。

2.委員由各相關職能部門負責人、管理技術專長人員經總經理批準后組成。

3.提案委員會的工作職能包括：

A.有關創新、提案制度的研究改進事項；

B.員工提案件的審議事項（審查核定提交的提案表及評分表）；

C.員工提案件評審標準的研訂事項；

D.提案件獎金金額的研議事項；

E.審查和監督重大提案的實施；

E.提案件實施成果的檢討事項；

F.總結、評估提案活動；

G.其他與創新、提案相關的事項。

4.提案委員會屬總經理直接領導。

四、提案范圍：

1.員工提出提案范圍包括但不局限于：

A.提高生產效率的方法；

B.產品質量改善的方法；

C.操作方法的改進；

D.工藝過程、檢驗過程、機器配置的改善；

E.工位器具的設計和配置改善；

F.機器設備維修、保養方法的改善；

G.物料倉儲管理和公司內外運輸、搬運方法的改善；

H.原材料的節約，三廢的利用及其它降低成本的改善方法；

I.生產現場安全的改善；

好好學習社區

J.員工勞動保護方法的改善；

K.提高工作效率，減少浪費的方法；

L.新產品開發、營銷、市場拓展的提案；

M.企業文化實施方面的改進；

N.管理制度、流程執行的建議和改進；

O.內部管理改進和提升的提案；

P.經營管理思路和方法的改進。

2.提案委員會有權對下列建議不予采納：

A.僅提出缺陷或問題，而缺少具體改善方法和措施的；

B.為完成提案的任務而無新意的；

C.公認的事實或正在改善的；

D.已被采用過或以前已有的重復建議；

E.在正常工作渠道被指令執行的；

F.針對團體、個人及私事的；

G.訴苦或要求改善待遇的；

H.上級安排正在改善或實施的項目；

I.與專利法相抵觸的。

五、提案評審周期：

1.所有提案一個季度評審一次。

2.所有參與本季度評審的提案須于下一季度第一個月的5號前交于人力資源部。

3.逾期提交的提案一律計入下一季度。

六、審查評分及類別劃分：

提案審查項目及配比：

A.動機或目的（是否明確、新穎等）：15％

B.創造性或創新性（是否有新意還是模仿等）：20％

C.可行性或實用性（是否在公司能實施）：25％

D.效益（能產生多大的效果和效益）：30%

E.應用范圍（應用的范圍有多廣，全公司或某個模塊）：10%

提案的類別分為，提案依其重要性分為四類：

A類 重要的，有卓著成效的，多為創新性的；85～100分

B類 較重要的，有較大成效的，多為改良性的；75～84分

C類 一般性的，有比較小的成效；

D類 反映在個別問題點上的，效果很一般的。

七、提案提交：

1.公司指定人力資源部為各類提案接收和管理窗口。

2.提案人，應填寫規定的提案表(如附表一)，必要時附加書面或圖表說明，將填寫完畢的提案表交人力資源部。提交時需按指定格式填寫，并同時提供書面檔和電子檔提案。所有提案均為署名提案。

3.提案表內應列的主要項目如下：

3.1提案事由：簡要說明提案改進的具體事項。

3.2原有缺失：詳細說明在提案未提出前，原有情形之未盡妥善處以及應予興革意見。

3.3改進意見或辦法：詳細說明提案改善之具體辦法，包括方法、程序、步驟等項。

3.4預期效果：應詳細說明該提案經采納后，可能獲得的成效，包括提高效率、簡化作業、增加銷售、創造利潤或節省開支等項目。

4.提案委員會也可公布若干經營管理問題或難題，征招提案。收到提案后即進行登記、編號，同一內容以先提者為準，同一日提案視為聯名。

八、提案評審：

1.人力資源部專人對提交的提案經初步分類整理后送人力資源部負責人初審。

2.為避免提案委員會各委員對提案提交人的主觀印象，影響評核結果的公平起見，人力資源部在提案未經提案委員會評定前，對提交人的姓名應予保密，不得泄露。

3.初審認可后，提案委員會進行復審。復審中在對提案按照提案評分標準中給予評分，并進行類別評定，記錄在提案評分表中（附表二）。

4.采用的提案：交由有關部門實施，除通知原提案人外，并予列管及實施成效檢查。

5.不采用的提案：將原件發還原提案人。

6.保留的提案：須經較長時間考慮者，先將保留理由通知原提案人(一般系每期限以三個月為限，但經委員會同意可延長至六個月)。

7.成果檢查、評分：

7.1實施的提案，提案執行部門應根據執行期限認真執行，期限滿后應填具成果報告表(附

表三)呈直屬主管核定后，轉呈提案委員會考核，并予評分。

7.2提案委員會需對提案落實執行情況進行調查、追蹤，協調解決存在的問題。

九、獎勵

【一】提案獎勵：

1.公司采用評分的方法對于提案給予評定并獎勵。

2.獎勵方法：

2.1 凡1月內提出提案累計2項以上，且均不采用的，發給參與紀念品，以資鼓勵。

2.2 凡1月內提出提案累計2項以上，且均為暫保留的，發給獎金50元。

2.3 對正式受理且分類為A類的，發給獎金300元；

對正式受理且分類為B類的，發給獎金200 元；

對正式受理且分類為C類的，發給獎金100元；

對正式受理且分類為D類的，發給獎金50元；

2.4 保留或不采用的提議如后續得到采納，接第2.3給提案提交人人追認獎勵。

2.5 聯名提交的提案的獎勵分配采取均分原則，獎金將按聯名單上的人員給予平均分配。

【二】成果獎勵：

1.提案委員會依提案改善成果評分表，核定獎金。

2.評分及獎勵標準：

評分為100～80分，獎金800元；

評分為80～60分，獎金600元；

評分為60～40分，獎金400元；

評分為40分（含）以下，無獎金。

3.提案改進結果導致注冊了公司所有的專利、專有技術和成果，經總經理審批后可給提案提 交人一次性特別獎金。

【三】團體獎勵：

1.以中心（或分公司、辦事處）為單位，一年內，按提案提交量和提案通過量進行評審團體獎。一般團體評審和獎勵均在年終進行。

2.評比標準：

2.1提案提交量 40分（平均每人1年提交6份即為滿分，少1份扣5分）

2.2提案通過量 60分，但不封頂（平均每人1年達10分提交通過量即為滿分，多余的按

以下分數往上加即可）

A級提案 30分一件

B級提案 25分一件

C級提案 20分一件

D級提案 15分一件

2.3 總得分為提案提交量得分與提案通過量得分的和。

3.團體評比以總得分先后順序進行，評出一、二、三名。

4.獎勵標準：

第一名：錦旗及獎金3000元

第二名：錦旗及獎金2000元

第三名：錦旗及獎金1500元

十、其他：

1.批準通過的提案，人力資源部擬訂獎勵方案，報總經理核準。

2.每一季度，提案委員會將通過的提案通過公司宣傳欄上和網站進行公布。

3.提案執行部門根據提案類別每季度或半年編制一冊《提案分享》，懸掛于顯要位置，或在 公司內部網站上開辟專欄，供全體員工學習。

4.提案改進結果所導致的專利、專有技術和成果，其知識產權屬公司所有。

5.提案獎勵金在公司成本費用中列支，不列入工資總額，公司可適當提取提案活動經費，直接獎勵提案通過人員。必要時，召開員工大會予以表彰。

十一、附件：

1.本管理方案由人力資源部負責制訂、修訂。

2.本管理方案解釋權歸×××集團有限公司。

3.與本管理方案相關的制度自本制度實施之日起廢止。

4.本管理方案經總經理審核通過后正式實施，修改時亦同。

十二、附表：

附表一 提案表

附表二 提案評分表

附表三 提案成果報告表