第一篇：XXX項目質量創(chuàng)優(yōu)策劃書

XXX項目質量創(chuàng)優(yōu)策劃書

1、成立創(chuàng)優(yōu)領導小組

項目成立伊始，成立以項目班子成員為主的“創(chuàng)優(yōu)領導小組”。把“創(chuàng)優(yōu)意識”深入貫徹到每一個項目成員的心中。

2、編制“精品工程策劃書”

“精品工程策劃書”是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質量、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書。它主要包括以下幾方面的內容：質量管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃等資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等。

3、技術保證

以施工組織設計具有指導性，施工方案具有針對性，技術交底具有操作性的原則分層次、分對象進行項目各類技術文件的編寫。項目實施計劃管理，在施組中分項方案編制完成65本，每一專項施工方案編制前后均進行方案討論會簽會。

4、創(chuàng)優(yōu)教育與培訓

項目經(jīng)理部通過各種宣傳教育手段把創(chuàng)優(yōu)質工程的意識深入到每個管理人員和操作人員心中。邀請專家、項目部有經(jīng)驗的員工對全體員工進行質量知識培訓，用創(chuàng)優(yōu)知識武裝每個員工。

5、過程質量執(zhí)行程序

一案三工序、三級交底制度、三檢制是過程質量控制的法寶。

6、有關質量制度的建立

項目成立伊始，依據(jù)公司總部有關要求并結合本工程的實際情況，先后建立了質量管理崗位責任制、質量例會制度、月評比及獎懲制度、日常獎罰制度、三檢及交接檢制度、質量會診

第二篇：創(chuàng)優(yōu)策劃書

500kV紫荊變電站消防工程創(chuàng)優(yōu)策劃書

為配合500kV紫荊變電站整體創(chuàng)優(yōu)工作，我司作為其中施工單位之一，感到責任重大、任務艱巨。始終站在全局角度，努力把本職工作做好，決不因我公司原因而影響本站的創(chuàng)優(yōu)工作。本工程的質量目標為：一次性合格率100%，確保創(chuàng)省優(yōu)質工程，爭創(chuàng)“國優(yōu)”工程，為保證本工程的質量目標的順利取得，工程開工前就開始展開了一系列的措施。

一、人員安排

在開工前，由公司組建一個具有一定施工經(jīng)驗的項目管理班子：項目經(jīng)理熊汝炊；項目副經(jīng)理伊默寧（常駐現(xiàn)場）；施工員曹亮。為了實現(xiàn)本工程質量目標，公司在項目開展期間，技術科、質量科、總工程師，對項目部的工程質量實行全面監(jiān)督。在項目部建立一套質量管理運行體系。在明確項經(jīng)部質量管理體系，建立項目部質量營行體系的同時，針對工程的施工特點，對施工班組人員的組織，根據(jù)施工人員以前所施工的質量狀況，確定正式人員。

電工班：由這幾年多次做過市優(yōu)質工程的電工班人員組成。

水工班：這幾年長期參加變電站消防施工，在深圳供電局有影響的工程中承擔過安裝施工的人員組成。

為了配合以上班組施工，腳手架的搭設是否質量過關，也至關重要。所以，挑選了行業(yè)當中，專搞主變周圍管道施工時腳手架搭設，能夠熟練操作的人員組成架子搭設班。

以上這幾班人員，所施工的工程質量，只要在項目部的正確指揮下面，一定能達到項經(jīng)部所確定的質量目標。建立健全的崗位責任制度，要讓每個在本工地工作人員清楚自己的崗位的職責。

項目經(jīng)理：全面策劃，領導項目生產、計劃、質量、安全、進度、文明施工等工作，同時搞好同建設方、監(jiān)理方和其他有關方面的工作。

項目副經(jīng)理：具體負責現(xiàn)場生產調度，控制施工運轉情況，下達一系列的指令，協(xié)調同有關單位的具體現(xiàn)場工作，檢查調整工程實施過程中的質量、安全、綜治落實步驟。進行勞動力的安排，現(xiàn)場設施布置工作。

技術員：參與編制施工組織設計，負責施工技術指導、技術方案編制，檢查部署現(xiàn)場有關質量、安全的技術方針。負責對施工翻樣的審核、簽發(fā)。協(xié)調項目部同建設方、監(jiān)理方、設計院之間的技術變更情況。

施工員：按照施工組織設計和項目經(jīng)理（副經(jīng)理）的指令，進行具體實施，負責各班組每道工序的操作程序、方式、使用材料、機具。落實勞動力配置步驟。負責施工日記、組織班組有關質量、數(shù)量、安全、場容場貌、節(jié)約原材料的評定工作。質量員：在每道工序實施的同時，專職負責工程的施工質量，進行班組質量交底，檢查分部分項的質量驗收。進行原材料進場驗收。

安全員：負責各項安全措施的實施情況，檢查監(jiān)督施工過程中的設施、設備的安裝、材料的使用或堆放，是否符合安全標準，督促每道工序在施工過程中的安全落實步驟。現(xiàn)場的消防落實情況。班組的安全交底。

資料員：按照技術資料編制的有關要求，收集整理工程施工全過程的技術資料及與有關單位往來文件。負責現(xiàn)場計量工作。

安全資料員：收集整理工程施工全過程的安全資料。包括各道工序實施的安全措施、安全交底，大型機械、外腳手架搭設、使用、拆卸的安全保證措施實施方案的存檔。各種設備的合格證書等等，安保體系的資料匯編。

材料員：根據(jù)工程進度和施工需要，安排材料供應計劃，提供材料市場信息，進行材料選擇，實施各種材料供應，配合質量員、安全員，進行材料的驗收檢查。配合施工員、綜治員進行現(xiàn)場材料的合理堆放、分批使用。嚴格執(zhí)行獎罰制度，是錯就要罰，是對的就應該得到獎勵，不能因為是項目管理人員或是下面施工班組班組長而有所放寬。

二、機械配置

配備足夠的、經(jīng)驗收合格的施工機具，嚴禁老舊設備進場。

配備經(jīng)監(jiān)測合格并在有效期內的檢測設備，以備機械進場時的驗收和平時的檢驗。建立設備機具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責任制度定人定崗巡視檢查，并做好機械檢修和保養(yǎng)臺帳的記錄，嚴防機械設備帶病運行而傷人或工作效率不高。

三、材料采購、儲存

1、對施工材料的采購、進場檢驗、施工使用，建立材料質量管理制度。

對施工主要材料，必須進行市場摸底，對材料的性能、質量狀況，進行相互比較，在確準材料符合施工質量要求，具備各種質檢文憑后，才可進行材料交易采購。采購員在采購材料時，盡量在“合格供方名錄”中挑選，如不在“合格供方名錄”中的采購要進行調查、評價。對合格供方進行動態(tài)管理，跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績，確定長期的供方合作伙伴。

材料進場，必須提供產品合格證、質保書。主要材料必須簽定供應合同，內中講明材料質量狀況、保修期限，材料商必須提供經(jīng)營許可證。

材料如需復試檢測的，必須在使用之前做好取樣復試檢測工作。在取得復試、檢測合格證后，才可投入使用。

材料的復試檢測取樣，必須有監(jiān)理見證員參加，項目部取樣員經(jīng)手經(jīng)辦。其他人不得代辦。對材料的使用配料、翻樣，按照施工規(guī)范要求進行。施工過程中的材料控制，隨時進行檢查。

2、材料儲存要嚴格。

管材采取墊高防潮措施，定點分類堆放，并做好標識，禁止銹蝕嚴重的管材投入使用。設備要有一個能夠防漏雨的倉庫，并要求堆放水泥時墊高架空防潮。設備進場后，不能野蠻裝卸，根據(jù)本工程的實際情況，到場后，馬上轉入各樓層面指定點堆放，以便以后設備安裝的快速展開和施工現(xiàn)場的合理運用。

倉庫中的零星材料和易耗用品有些也應防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來，而且倉庫一定要通風，保持室內的干燥。倉庫中的每件物品做好標識，物品要和倉庫臺帳對的起來。

材料的使用要“先進先出，先復試后使用”。就是說先到場的材料一定要先用完，不能因為新材料到了就使用新材料，而不去使用原先進的材料，使材料變質或堆積。進場的材料有些使需要復試后才能使用。

嚴格倉庫的管理制度，建立材料員和保管員的責任制度，并要嚴肅對待。

四、施工方法

1、創(chuàng)優(yōu)技術措施：

（1）堅持“質量第一”的方針，把質量目標落實到基層，建立質量管理責任制，把質量管理貫徹到施工的全過程。

（2）加強技術管理工作，認真做好圖紙學習、自審、會審、設計交底和技術交底工作。推行“三不準”制度，即沒有技術交底不準施工，沒有報審監(jiān)理檢查認可不準進行下道工序，沒有隱蔽驗收不準施工下道工序。

（3）加強原材料檢驗、檢測、計量工作，對鋼材、水泥分批量抽樣檢查復驗，嚴格把好檢驗關。

（4）成立現(xiàn)場技術協(xié)調小組，及時解決施工中各種技術問題，與設計人員、監(jiān)理人員、檢查人員，各專業(yè)密切配合，共同把好質量關。

（5）對工程質量實行全過程控制，從施工準備階段到施工過程質量控制，到施工現(xiàn)場安全生產管理控制及資料控制，實施全過程。

（6）調集多次做過市優(yōu)質結構的隊伍進入本工地實施施工。

（7）推廣“首件樣板”制，實施裝修工程均要作小樣板，從內在質量到外觀觀感，首先得到業(yè)主、監(jiān)理的認可大家認識一致達到共識，確認已達優(yōu)質，再全面鋪開。

（8）制訂施工工藝及技術措施，對每項工作施工前先要組織工程技術人員進行討論，制訂工藝措施、工序搭接、操作程序、工藝等措施，來確保工程創(chuàng)優(yōu)。

（9）執(zhí)行每項工序驗收制度，做一項，中間過程監(jiān)控一項，驗收一項，達不到優(yōu)質，推倒重來，用工序優(yōu)良來確保工程整體優(yōu)良。

（10）執(zhí)行創(chuàng)優(yōu)同經(jīng)濟效益掛鉤政策，使每個人均感覺到創(chuàng)優(yōu)的重要性，并和自己利益息息相關，把思想認識境界提高到“創(chuàng)優(yōu)”目標。

2、在每道工序施工前，由施工員、項目質量員對班組人員進行質量交底。班組質量員管理實施過程中的質量是否過關達標。如發(fā)現(xiàn)質量問題，及時采取措施糾正，并向項目質量員、施工員匯報，進行審定。幾道重要工序，由項目部召開專門質量會議討論決定具體事情。

項目部每周例會，班組長或班組質量員匯報前周所施工的質量狀況，項目質量員補充、總結。找出存在問題癥結、落實，下周施工質量控制措施。平時由項目部管理人員帶隊，每個班組質管人員參加進行質量巡回檢查、評定、獎罰，確定即時措施。項目經(jīng)理（副經(jīng)理）進行整個工程操作的質量把關，項目經(jīng)理（副經(jīng)理）經(jīng)常親臨現(xiàn)場檢查，保證工程進展過程中的質量營行體系的正常運轉。

3、保證工程質量管理制度

（1）、建立、健全技術復核隱蔽工程驗收制度

a、技術復核結果應填寫（分部分項工程技術復核記錄）作為施工技術資料歸檔。b、凡分項工程的施工結果被后道工序所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，其結果必須填寫（隱蔽工程驗收記錄）作為檔案資料保存。

（2）、施工階段的管理制度

a、施工員負責開具級配申請單，負責計量工作的檢查及監(jiān)控。

b、項目技術負責人負責級配單復核、簽發(fā)配合比通知單（配合比由測試站試配決定）。

c、施工員負責接收配合比通知單，并根據(jù)通知單校驗磅稱等計量器，商品砼負責查驗其配合比通知單，并報告項目技術負責人。

d、施工員、資料員負責向施工班組進行交底，中途抽查及安排專人試塊制作、養(yǎng)護、送試工作。

e、建好標養(yǎng)室，健全規(guī)章制度。（標養(yǎng)室面積為6m2）

f、資料員協(xié)同施工員做好砂、水泥、石灰膏等原材料測試工作。

g、資料員協(xié)同材料員、施工班組做好鋼筋的復試工作。

（3）、施工階段必須執(zhí)行砼澆灌令制度

a、項目經(jīng)理負責填寫砼澆灌令的申請核準，項目技術負責人簽發(fā)前檢查準備工作及填表送簽工作。

b、砼澆灌令簽發(fā)權限，本工程由項目經(jīng)理審定。

c、砼澆灌令的申請條件

模板支撐系統(tǒng)按施工方案施工完成。模板、鋼筋及支架質量符合規(guī)定，驗收合格。技術復核、隱蔽工程驗收已確認簽證。施工范圍內安全措施已落實施工機具準備就緒且能正常運轉。材料供應已到位。施工技術、質量交底已進行。

（4）、健全技術、質量交底制度

a、項目部接到施工圖，項目經(jīng)理組織全體管理人員對圖紙進行認真學習及核對，并督促建設單位進行設計交底。

b、由項目經(jīng)理牽頭，組織全體管理人員認真學習確認審批的施工方案，并進行技術、質量、安全書面交底、道出主要監(jiān)控部位及要點。

c、本著誰施工誰負責的原則，各分管工種負責人負責對施工班組的書面交底，做到不交底不施工。

（5）、健全三級驗收、分部分項驗收評定制度

a、分項工程施工過程中，施工員應督促班組及時自檢，存在問題當天整改。

b、分項工程施工完畢，由施工員負責報審監(jiān)理進行評定，評定表交項目經(jīng)理確認，并由項目經(jīng)理部質量組核定。

c、項目經(jīng)理至少每月組織一次施工班組間的質量互檢、質量講評。

d、項目經(jīng)理部質量組要不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題用書面形式發(fā)出限期整改指令單，施工員負責在指定期內將整改情況用書面形式反饋到質量組。

（6）、健全材料質量管理制度

a、嚴格控制外加工、采購材料的質量，發(fā)現(xiàn)問題及時同供貨商聯(lián)系，直至退貨。b、搞好原材料二次復試取樣、送樣工作，測試合格方可使用，凡不合格即刻清理出現(xiàn)場。

（7）、工程質量獎罰制度

a、遵循“誰施工，誰負責”的原則，對各分包班組進行全面質量管理和過程管理，凡施工中違反施工規(guī)程，不按圖施工，且屢教不改或出現(xiàn)質量問題的對其進行處罰。處罰形式為停工、罰款直至趕出本工地。

b、對施工質量好的班組，可適當給予獎勵。

4、保證工程質量的主要技術措施

（1）本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的意識，確保工程質量達到預定的質量要求。

（2）根據(jù)本工程的施工總承包形式、工程規(guī)模、質量要求、工期要求委派本公司優(yōu)秀項目施工管理班子參加本工程的施工技術管理。

（3）分包隊伍經(jīng)嚴格考察、分析對比、擇優(yōu)選用。將質量目標分別分解到分包合同中，將質量管理落實到總包管理之中。

（4）認真執(zhí)行、實施本公司按ISO—9002 建立健全的并審核通過的質量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質量負責制，對工程全過程、全方位進行質量的控制。

（5）工程施工質量實行“工序質量”控制管理辦法。對主要工序實行施工技術員事先技術交底，現(xiàn)場進行質量跟蹤控制措施，質量員對“工序質量”進行過程檢查。做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品質量。

（6）工程質量及隱蔽工程驗收嚴格執(zhí)行“三級”管理驗收制。先由操作方自行檢查報總承包復檢，合格后再報請監(jiān)理部最終驗收，驗收通過合格后，才能進行下一道工序施工。

（7）推行“樣板制”，對土建、安裝、裝飾工程主要分項工程或關鍵部位實行樣板項、樣板段、樣板間、樣板層等的施工管理方法，這對工程全面順利展開是十分有利的。

（8）技術資料管理歸檔必須遵照有關規(guī)定標準和國家檔案管理的有關規(guī)定并按ISO—9002 標準，做到及時、齊全、正確、規(guī)范。

（9）加強技術管理工作，認真做好圖紙學習、自審、會審、設計交底和技術交底工作。推行“三不準”制度，即沒有技術交底不準施工、沒有報審監(jiān)理檢查認可不準進行下道工序、沒有隱蔽驗收不準施工下道工序。

（10）加強原材料檢驗、檢測、講師工作，嚴格把好材料關。

（11）調配技術過保硬的技術操作工人，本工程主體結構階段施工，調多次施工鋼筋砼框架結構的木工隊、鋼筋隊、砼泥工班來操作實施。

（12）學習兄弟單位長處，采取“請進來，走出去”的方法，積極參與市里組織的優(yōu)質結構，創(chuàng)杯工程觀摩活動，吸取別人長處，使職工隊伍能經(jīng)常接受和吸取先進施工方法和先進施工工藝，不斷創(chuàng)出優(yōu)質產品。

（13）推廣新技術、新工藝、新材料，充分發(fā)揮我司廣大工程技術人員的能量，及工人的積極性，認真貫徹“質量第一”的指導思想。

（14）執(zhí)行質量好壞同經(jīng)濟利益掛鉤的政策，使人人感覺到質量與自己切身利益息息相關，馬虎不得，制訂獎罰制度。

（15）嚴格驗收制度，質量不合規(guī)定，必須推倒重來，不講人情味，執(zhí)行一票否決制，來約束質量達標。

4.1、分項工程技術措施

（1）火災自動報警系統(tǒng)電線線管預埋在墻面和樓板，不影響裝飾的美觀；

（2）管道油漆采用名牌產品，施工方法為：先用金屬清洗劑將管道清洗，待干燥

后再涂防銹底漆，待防銹底漆完全干燥后涂大紅面漆，油漆干燥過程期間應避免雜物灰塵附著。

（3）管道立管安裝應垂直，并表明水流方向及系統(tǒng)名稱，可將消防立管暗藏起來，更加美觀。

（4）所有標識標牌按南方電網(wǎng)安健環(huán)標準統(tǒng)一實施。

（5）室外消火栓箱采用不銹鋼材質，采取防雨透風措施。

5、各類設備、管線安裝觀感質量控制措施。

①各類設備、管線安裝與土建密切配合，在預埋時就控制好軸線位置、標高。②安裝時，掌握好橫平豎直，標高統(tǒng)一，位置準確，利用土建提供的標高控制線進行控制。

③設備安裝好后，應加強防護，油漆涂料等作業(yè)時間用美紋紙、油布等加以防護，以防污染。

④交付前，對所有外露設備、管線進行徹底清潔，油漆罩面的重新刷相同材質的油漆一遍。

6、質量回訪保修制度

（1）按建設部2009 年6 月30 日發(fā)布的建設部第80 號令《消防安裝工程質量保修辦法》執(zhí)行。

（2）工程交工后，前三個月每月質量回訪一次，三個月后每半年質量回訪一次，征詢用戶意見。

（3）工程質量回訪后，凡屬于總包方在施工時造成的質量問題，均由總承包方負責維修，隨叫隨到，不留隱患，一切費用均由承包方負責，凡不屬于總承包方造成的問題，而用戶方要求維修時，總承包方可協(xié)助解決，費用由用戶或建設方承擔。

（4）在回訪維修期間進行修理后的工程，應得到建設方簽字確認。

（5）留給建設方保修電話，保持聯(lián)系。

廣東百安機電消防安裝工程有限公司

2010年3月 26日

第三篇：質量創(chuàng)優(yōu)實施方案

篇一：質量創(chuàng)優(yōu)工作目標和實施方案

質量創(chuàng)優(yōu)工作目標和實施方案為了切實貫徹執(zhí)行國家工程建設施工規(guī)范及南京市的工程質量規(guī)范，體現(xiàn) “質量第一、用戶滿意”的宗旨，強化企業(yè)管理，全面推行質量管理，提高本工 程質量，以及 2007 年 4 月 1 日起，開始實施《關于印發(fā)<關于加強建筑結構工程 施工質量管理的若干規(guī)定（試行）>的通知》的文件精神要求，特制訂本工程創(chuàng) 優(yōu)計劃與措施制度。

一、工程概況

1、工程名稱：中電頤和家園 no2010g18(b 地塊)項目工程

2、甲方單位：南京中電熊貓置業(yè)有限公司

3、設計單位：江蘇省建筑設計研究院有限責任公司

4、監(jiān)理單位：建通工程建設監(jiān)理有限公司

5、施工單位：中天建設集團

6、工程位置及周邊環(huán)境： 地塊位于南京棲霞區(qū)華電路 1 號,黑墨營路以西。

7、項目組成：

1、本工程為中電頤和家園 no2010g18 項目 10#、11#、12#（10#樓副樓）工程，工程總建筑面積 21037 ㎡,其中 10#樓（含副樓 12#）為 10466.26 ㎡，11#樓為 10570.69 ㎡。本工程各單位為地下一層，地上 18 層框剪結構（12#樓為地上 1 層）。

二、編制依據(jù)

1、國家、行業(yè)、地方現(xiàn)行質量驗收及安全、技術規(guī)范。

2、臨汾市建設工程創(chuàng)優(yōu)指南（2010 年修訂）系列文件。

3、臨汾市市級文明工地評審辦法和創(chuàng)評導則。

4、本公司質量管理、環(huán)境管理、職業(yè)健康和安全管理系列文件。

5、施工組織設計及相關專項施工方案。

6、項目施工總承包合同。

7、各級政府建設行政主管部門及相關部門頒布的管理文件。

三、創(chuàng)優(yōu)工作目標：（1）公司管理方針和目標公司質量管理方針 用四建人智慧，雕塑時代精品。質量目標：

1、單位工程一次驗收合格率 100%；

2、每年創(chuàng)省（市）級優(yōu)質工程不少于 3 項；

3、顧客滿意率不低于 80%。公司環(huán)境管理方針： 持續(xù)防治創(chuàng)綠色環(huán)境，誠信守法使社會滿意。環(huán)境管理目標：

1、污染防治達標；

2、各方投訴處置率 95%以上；

3、違法行為為零；

4、年創(chuàng)省（市）級文明工地 3 個以上。公司職業(yè)健康和安全管理方針： 遵章守紀保持久平安，關愛安康使員工滿意。職業(yè)健康安全管理目標：

1、jgj59—99 標準達標；

2、杜絕較大及以上級別的生產安全事故；

3、因公負傷率 1.5‰以內；

4、職業(yè)病案例為零；

5、杜絕食品、化學品中毒事故；

6、杜絕重大機械傷害事故；

7、杜絕重大火災、管線事故。（2）項目創(chuàng)優(yōu)管理目標： 根據(jù)施工總承包合同要求，結合具體工程進度本項目優(yōu)管理目標具體為： 1#、2#、9#樓創(chuàng)建洪洞縣合格工程。

四、目標管理

1、本工程實行創(chuàng)優(yōu)目標管理，全體施工人員牢固地樹立起“質量第一”的 意識，圍繞項目部“科學管理、精

心施工、質量第一、用戶至上”的方針的質量 目標，層層分解到各個施工環(huán)節(jié)及日常業(yè)務管理中去，確保本工程達到 100%一 次性合格標準。

2、實施全面質量管理，實現(xiàn)質量否決權，重點抓住宅工程質量和基礎、結構 工程質量，提高項目部質量整體水平，降低工程成本，提高經(jīng)濟效益，創(chuàng)出企業(yè) 信譽。

3、按照 iso9002 質量保證體系的要求，有效并落實職、權、利統(tǒng)一的質量管 理責任制，層層把好質量關，確保工程質量，本工程優(yōu)良率應達到 95%以上。質量目標網(wǎng)絡質量控制點

1、指定質量控制點

2、跟蹤管理

3、分析改進 質量責任制

1、加強內部管理

2、落實崗位責任制

3、各分項技術交度

4、各分項質量驗收質量目標 保證工程質量達到 100%合格標準，創(chuàng)優(yōu) 質結構工程、創(chuàng)洪洞 縣合格工程工 作 質 量

1、合理設置崗位

2、指定專項控制點

3、跟蹤管理檢 查 制 度

1、加強自檢互檢

2、落實整改措施

3、評定及獎罰

五、質量保證總體措施

1、建立和健全工程現(xiàn)場施工項目部的質量管理網(wǎng)絡，樹立“百年大計，質 量第一”為用戶著想的思想，配備強有力的質量管理班子，明確崗位責任制，完 善各項制度的貫徹執(zhí)行；

2、嚴格按國家“工程施工驗收規(guī)范”和臨汾市有關方面制訂的有關工程質 量方面的規(guī)定進行施工；

3、認真審閱和熟悉圖紙，對各分部分項工程進行技術交底，定期召開技術 管理會議，總結經(jīng)驗，提高質量管理水平；

4、貫徹實施 iso9002 質量保證體系，嚴格按四建公司的質量手冊、程序文 件進行有效運行，確保本工程的質量目標的承諾；

5、認真執(zhí)行、實施質量保證體系。實行項目經(jīng)理、項目工程師質量負責制、施工技術員崗位責任制，并制定嚴格的管理制度；

2、施工組織設計由公司總工程師審批同意后，工程才能實施施工；

3、工程施工質量實行“工序質量”控制管理方法，對主要工序實行施工技 術員事先技術交底； “現(xiàn)場看工”質量跟蹤；質量員對“工序質量”過程檢查，以工序質量確保產品質量。推行全面質量管理；

4、強化質量管理保證體系，實行工序控制。模板、鋼筋、砼三個工序工重 點管理。設立三個管理點：模板工程主要垂直控制，鋼筋工程主要鋼筋綁扎位置 及保護層厚度，砼工程主要為澆搗內實外光。對土建、安裝、裝飾工程主要分項 或關鍵部位可推行“樣板項”“樣板間”“樣板層”等引路的施工管理方法，這、、對工程全面施工、順利展開是十分有利的；

5、確保采購物資符合質量標準要求，項目部建立分承包檔案合格分承包方 名錄。選擇合格分承包方進行物資采購，按工程材料采購計

劃，進行采購物資的 控制。材料進場有質保書（或產品出廠合格證）并進行驗證，做好材料的測試復 驗工作；

6、施工班組必須按操作規(guī)程進行作業(yè)，對班組施工質量均按質論價。主要工序必須進行技術交底，做到事先控制、中間檢查、事后驗收，針對工程特點，采用新技術、新工藝，努力做到以工作質量保證工序質量，以工序質量保證產品 質量；

7、提高隊伍素質，改進施工工藝，針對工程實際制訂治理質量通病的措施，對工程出現(xiàn)缺陷，進行因果或排列圖分析，以治理質量通病提高質量水平；

8、為保證結構施工混凝土相對穩(wěn)定，將用非統(tǒng)計或數(shù)理統(tǒng)計方法進行砼強 度驗收評定；

9、加強對特殊過程監(jiān)控，操作人員進行專業(yè)培訓，持證上崗；

10、加強技術資料管理，實事求是，及時準確辦好各種技術資料并整理歸檔。

六、質量管理人員職責

1、工程項目部管理職責（1）具體制定年質量目標，嚴格按建設工程施工規(guī)范、驗評標準以及南京市有 關規(guī)定，對工程的質量進行全方位檢查監(jiān)督。（2）對工程實行九步到位驗收，即：基槽、基礎鋼筋、基礎工程、主體初驗、主體完工、裝飾一半、裝飾完成、竣工初驗、竣工驗收。平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問 題及時督促整改。所有報驗工程必須經(jīng)工程管理部驗收認可后，方可報質量監(jiān)督 站驗收。在工程開工前，必須按規(guī)定檢查各項目的報監(jiān)等手續(xù)是否完備。（3）

及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的施工工藝流程。（4）接受上級有關部門指派的質量監(jiān)督檢驗任務。（5）組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結果在項目范圍內通報。

2、項目經(jīng)理、項目工程師及專職質量員職責（1）制訂本工程的質量目標具體織實施，對所管轄工程質量負責，接受并協(xié)助 工程管理部門的檢監(jiān)督。（2）項目經(jīng)理對不服從質量管理條例或指令的管理人員與職工有權進行罰款直 至辭退，有權對管理班子中質量意識不強、不服從管理的人員，報公司批準后調 離崗位。（3）及時向工程管理部匯報質量情況，對主管部門及工程管理部簽發(fā)的整改通 知單及時組織落實整改并做好整改反饋工作。（4）專職質量員對各分項工程、各工種進行質量管理、技術交底，加強質量監(jiān) 督，對質量驗收做好三上墻（姓名、質量實測結果、時間）工作。（5）及時辦理工程報監(jiān)等有關手續(xù)，按工程進展通知工程管理部進行九步到位 驗收，做好組織驗收工作和記錄。（6）及時與施工員、班組長商討有關工程質量問題及應采取的技術措施和管理 措施。（7）對各種材料、構配件、半成品、水電材

料進行驗收，禁止使用不合格產品。水泥經(jīng)化驗合格后方可使用。（8）專職質量員應分部分項進行等級評定，記錄整理形成資料，并將基礎、主 體分部分項評定報監(jiān)理核定。

3、施工員職責（1）結合工程實際情況，制定本工程月質量計劃目標并組織落實。（2）根據(jù)質量目標和工程進度的要求，協(xié)調組織勞動力安排和機械、材料的進 出場。在質量、進度相抵觸時必須先保證質量。（3）安排生產任務必須有質量交底。每道工序完成后應協(xié)同質量員進行驗收，驗收合格后方可進行下道工序施工。（4）嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求施工、及時進行技術復核。（5）組織實施不合格工序或返修部位的整改工作，并做好信息反饋。

4、兼職質量員（各工種班組長）的職責（1）監(jiān)督幢號內工種操作工人按規(guī)范、設計、要求施工。對各班組、各崗位工人的施工質量進行檢查驗收。做好自檢互相檢記錄，并及時 移交給資料員。（2）按規(guī)定制作各種砂漿、混凝土的試塊，并給予養(yǎng)護、送驗。向項目部質量員、施工員提出并參與隱蔽工程及分部、分項驗收工作，并對質量 管理進行信息反饋。（3）嚴格執(zhí)行材料管理制度，有權拒絕使用不合格或劣質材料。

七、施工項目質量控制 1 施工項目質量控制階段圖質量控制組織機構 質量管理體系、施工管理人員資質管理 原材料、半成品及建筑構配件質量控制 施工機械質量控制 施工組織設計、施工方案、施工工藝審核 施工準備質量控制 工程技術環(huán)境控制 現(xiàn)場管理環(huán)境控制 新技術、新工藝、新材料、新設備應用審核 測量標樁檢查、復核 圖紙自審、會審及技術交底 辦理開工手續(xù) 工序控制 施工過程質量控制 工序之間的交接檢查 隱蔽工程質量控制 中間產品質量控制 分部、分項工程質量評定或驗收 設計變更與圖紙修改的審定 交工資料控制 竣工質量檢驗 竣工驗收 單位工程質量評定(民用建筑工程竣工備案)工程質量文件審核與歸檔施 工 項 目 質 量 控 制事 前 控 制事 中 控 制事 后 控 制2 施工項目質量控制對策： 以工作質量確保工序質量，以工序質量確保工程質量； 從訂貨、采購、檢查、驗收、取樣、試驗等方面全面控制投入品的質量；全面控 制施工過程，重點控制工序質量；堅持質量標準，嚴格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話，嚴把分項工程質量檢驗評定或施工質量驗收關；貫徹“以預防為主”的方針，實 行質量責任終身制；嚴防系統(tǒng)性因素(如使用不合格材料、違反操作規(guī)程、砼達 不到設計強度等級、施工機械設備突發(fā)性故障等)的質量變異。3 施工項目質量控制的依據(jù)包括工程承包合同、設計

文件、施工圖紙、國家及政 府有關部門頒布的有關質量管理的法律、法規(guī)性文件(《建筑法》《建設工程質、量管理條例》)、建設公司質量管理體系文件和有關質量檢驗與控制的專門技術 法規(guī)性依據(jù)。4 施工項目質量控制因素包括人、機械、材料、方法、環(huán)境，控制階段包括事前 控制、事中控制和事后控制。5 堅持“以貫標為主線，以項目為重點，以創(chuàng)優(yōu)為目標”“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、、企業(yè)內控”的指導思想。施工過程每道工序應堅持自檢、專檢和交接檢并向監(jiān)理 或業(yè)主報驗合格后方能轉入下道工序。

八、工程質量技術措施

（一）工程測量

1、在項目開工時應組織編制測量控制方案，測量記錄應歸檔保存。在施工 過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。

2、測量定位所用的經(jīng)緯儀、水準儀等測量儀器及工藝控制質量必須經(jīng)過鑒 定合格，在所用周期的計量器具按二級計量標準進行計量檢測控制；

3、測量人員必須持證上崗。在測量工作中要明確分工，各負其責，并嚴格 按《測量規(guī)范》和操作規(guī)程實施作業(yè)，達不到規(guī)范要求，應堅決返工。

4、測量基準點要嚴格保護，避免撞壞。在施工期間，要定期復核基準點是 否發(fā)生位移；總標高控制點的引測，必須采用閉合測量方法；

5、所有測量觀察點的埋設必須可靠牢固，確保引測結果精確建筑五定位測 量、基礎施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高層傳遞檢測等。

6、軸線控制點以及總標高控制點，必須經(jīng)監(jiān)理書面認可后使用；

7、所有測量結果，應及時匯總，并向有關部門提供。

（二）基礎工程

1、基坑底部應及時測出水平標記樁，間距不大于 2m，并有專人負責，測 量水平標記和指揮挖土機械，確保基坑底面的平整誤差在±2cm；

2、基坑四周設好排水溝和集水池，排水明溝和集水池抽水要有專人管理，保證明溝排水的暢通，基坑內不得有積水，確保基底土質干燥。基坑挖至設計標 高后，應及時進行砼墊層的施工，如局部基坑超挖應用道渣或素砼加固，嚴禁用土回填；

3、墊層彈線后應對樁的標高及位移進行復核和驗收，如發(fā)現(xiàn)偏差超過施工 規(guī)范允許值，應會同業(yè)主單位、設計單位及有關部門共同協(xié)商，及時制定補救措 施，并做好書面記錄；

4、基礎砼施工前項目部應對鋼筋、模板進行全面質量檢查，檢查過程為： ⑴ 班組自檢互檢； ⑵ 各主管人員專項檢查； ⑶ 技術員、質量員全面檢查； ⑷ 監(jiān)理單位進行終驗，簽辦隱蔽驗收手續(xù)，并按規(guī)定簽好相應范圍內的砼 澆搗令。

5、基礎回填土前要辦妥基礎的隱蔽工程驗收及基礎工程質量三 篇二：工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案

青連鐵路zq—3標工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案

一、概述

（一）編制目的為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，特制定本創(chuàng)優(yōu)實施方案，旨在指導創(chuàng)優(yōu)工作、提高工程質量，促使施工項目達到各項技術規(guī)范要求。

（二）編制依據(jù)

《建設工程質量管理條例》中華人民共和國國務院令（第279號）《鐵路建設工程質量監(jiān)督管理規(guī)定》中華人民共和國交通運輸部令2015年第2號

《鐵路混凝土工程施工質量驗收標準》（tb10424—2010）《鐵路橋涵工程施工質量驗收標準》（tb10415—2003）《鐵路路基工程施工質量驗收標準》（tb10414—2007）

《新建時速200公里客貨共線鐵路工程施工質量驗收暫行標準》鐵建設﹝2004﹞8號。

中國建筑業(yè)協(xié)會（建協(xié){2008}17號）關于印發(fā)《中國建設工程魯班獎（國家優(yōu)質工程）評選辦法》的通知

中國鐵道工程建設協(xié)會火車頭優(yōu)質工程評選辦法、火車頭優(yōu)質工程獎評選辦法（自2008年1月1日起實行）

中國鐵道建筑總公司文件（中鐵建安質〔2012〕91號）關于印發(fā)《中國鐵建杯優(yōu)質工程評選辦法》的通知

青連鐵路建設指揮部指導性施工組織設計

青連鐵路建設指揮部創(chuàng)優(yōu)管理辦法

新建青島至連云港鐵路zq-3標段施工組織設計

（三）適用范圍

本方案適用于新建青島至連云港鐵路zq-3標段。

二、工程概況

（一）主要技術標準

1.正線

鐵路等級：ⅰ級。

正線數(shù)目：雙線。旅客列車設計行車速度：200km/h。

日照東北客車聯(lián)絡線

鐵路等級：ⅰ級。

設計行車速度：100km/h。

既有線改造地段

原則上按不低于既有標準改造。

（二）主要工程量

區(qū)間路基土石方379萬方，站場路基土石方101萬方；鋪道岔單開65組、特種道岔4組。特大橋13座26904延米，雙線大橋1座405延米，雙線中橋5座407延米，單線中橋2座127延米，框架中小橋21座，旅客地道3座，涵洞74座。改建奎山鎮(zhèn)站站場、東北客車聯(lián)絡線和改建日照西站站場、改建日照站，新建日照北線路所。

（三）參建單位

建設單位：青連鐵路有限責任公司

設計單位：鐵道第三勘察設計院集團有限公司

施工單位：中鐵十二局集團有限公司

（四）工程造價及建設工期

批復工程概算造價約16.4億元。計劃開工日期：2014年 10月20 日，計劃竣工日期：2018年4月30日。

三、工程質量和創(chuàng)優(yōu)目標

（一）質量目標

確保所有施工項目全部達到國家或行業(yè)現(xiàn)行工程質量驗收標準、規(guī)范及設計文件要求，并經(jīng)得起運營的檢驗和歷史的考驗。具體為：

1、檢驗批、分項、分部工程施工質量檢驗合格率100%，單位工程一次驗收合格率100%，杜絕質量事故。

2、主體工程質量零缺陷，其中橋涵混凝土結構使用壽命不低于100年。

3、實車最高檢測時速達到設計速度的110％，開通速度達到設計速度的目標值。

4、工程建設符合國家規(guī)劃、環(huán)保及水土保持、節(jié)能和新技術應用等要求。

5、竣工文件做到真實可靠，規(guī)范齊全，一次交接合格。

（二）創(chuàng)優(yōu)目標 全線綜合工程整體質量和技術水平達到省部級，全線多項重點單項工程為重點創(chuàng)優(yōu)項目，達到單獨申報條件。

四、創(chuàng)優(yōu)獎項和任務分工

（一）集團公司優(yōu)質工程（局級優(yōu)質工程）

1評選范圍及評選條件

1.1評選范圍

綜合工程(1)鐵路、公路、市政、地鐵等綜合工程一個完整的標段;(2)局項目部管轄工程項目中，劃分給局屬施工單位的全部工程;單項工程(1)橋梁工程：長度500米以上的鐵路簡支梁橋。

(2)采用新技術、新工藝在同行業(yè)中處技術領先水產。

(3)未列出規(guī)模造價在1500萬元以上的工程。

1.2評選條件

申報單位必須在開工前制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃報局工程部，同時抄報局安質部；申報部優(yōu)工程項目增加兩份由局安質部報部備案：創(chuàng)優(yōu)工程項目施工中要嚴格質量管理，內業(yè)資料齊全，質量監(jiān)理、監(jiān)督手續(xù)齊備。

必須是獲得處級優(yōu)質工程的項目，且工程質量、施工工藝等均應在局內領先。申報局優(yōu)工程其質量必須達到行業(yè)質量評定標準的優(yōu)良等級。按施工合同(協(xié)議)規(guī)定的工期按期竣工。施工中無重大質量事故和重大安全事故，無機械設備和重大行車事故。

堅持施工程序，嚴格工序工藝，做到各種技術管理資料齊全、手續(xù)完備，符合貫標要求。工程造價不能超出上級批準的施工內部預算

或施工合同規(guī)定的金額，工程標準不能超出設計規(guī)定的建設標準。工程全部竣工后且不超過2年的項目。

上述評選條件有一條不能滿足的均不能評為局級優(yōu)質工程。

2.申報資料的主要內容和要求

2.1主要內容

（1）申報工程、申報單位及相關單位的基本情況；

（2）工程立項批復、承包合同及竣工驗收備案等資料；

（3）工程彩色數(shù)碼照片20張及5分鐘工程dvd錄像。

2.2要求

（1）申報資料由申報單位通過公司安質部傳送電子版，并提供集團公司優(yōu)質工程申報表原件2份和書面申報資料1套；

（2）集團公司優(yōu)質工程申報表中需由相關單位簽署意見的欄目，應寫明對工程質量具體評價意見；

（3）申報資料中提供的文件、證明材料和印章應清晰，容易辨認；

（4）申報資料要準確、真實，如有變更應有相應的文字說明和變更文件；

（5）工程dvd錄像的內容主要是施工特點、施工關鍵技術、施工過程控制、新技術推廣應用等情況，要充分反映工程質量過程控制和隱蔽工程的檢驗情況。

3.組織與分工 3.1項目經(jīng)理全面負責創(chuàng)優(yōu)及申報工作。

3.2總工程師具體負責集團公司優(yōu)質工程的申報工作。篇三：工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案

s312溫邵線罡頭至李八莊段一級

公路改建工程

創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃實施方案

編制： 閆 偉

審核： 李二兵

濟源市公路管理局

s312溫邵線一級公路改建工程項目辦公室

二〇一三年十一月五日

工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案

為了優(yōu)質高效地全面完成該段的各項建設任務，以一流的工程質量和工作業(yè)績回報社會各界的重托和期望，我們將嚴格恪守質量重于泰山，勝似生命的諾言，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，著手以下進行落實：

一、樹立創(chuàng)優(yōu)質量意識，完善質量管理體系 為確保創(chuàng)優(yōu)目標，我們提出 “創(chuàng)國優(yōu)、樹豐碑、嚴管理、保安全、搶進度、爭第一”的奮斗口號。首先，要求各參建單位在加強各項質量管理制度的基礎上，進一步完善了質量管理制度。第二，教育廣大參戰(zhàn)職工樹立“百年大計、質量第一”的思想，以對國家、對人民、對子孫后代負責的態(tài)度來認識質量的重要性，在施工過程要做老實人、干老實事，不能將就湊合、不能偷工減料，不能馬馬虎虎，在質量上要有一種精細嚴實的較真精神。第三，建立健全各種質量臺帳，建立施工自檢、監(jiān)理抽檢、項目辦抽查的三級質量保證體系。

二、以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，加強技術培訓

我們在全面總結以往經(jīng)驗教訓的基礎上，針對各類質量通病，制定了各項有效的方案和措施，消除了質量通病。對隱蔽工程、重要工序施工，我們編制了重要工序監(jiān)控方案，并著力于質檢員現(xiàn)場全過程會同監(jiān)理工程師旁站。

三、認真執(zhí)行規(guī)范標準、狠抓施工過程控制

我們努力把s312溫邵線罡頭至李八莊段一級公路改建工程建成生態(tài)、環(huán)保的低碳樣板路。我們要求加強工程進度管理的同時不忘工程質量。要認真學習招標文件、施工規(guī)范、合理運用標準。嚴格執(zhí)行規(guī)范進行組織施工。首先對設計文件進行會審，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。第二，嚴格質量過程控制。在路基施工中，要嚴格按照“四嚴”進行把關，“四嚴”即“嚴格控制松鋪厚度、嚴格控制含水量、嚴格控制碾壓遍數(shù)、嚴格按照路基填筑試驗段總結報告指導路基施工”。為確保路基壓實度，每一施工隊必須配專職試驗員、工人、技術員1人監(jiān)督并自檢壓實質量。合格后報中心試驗室復檢，監(jiān)理工程檢驗合格后方可進行下道工序施工，以確保路基填筑壓實度100%合格，同時要建立臺背回填臺帳，嚴格控制厚度，消除臺背回填不認真，造成質量隱患的通病。在橋梁施工中嚴格控制各項設計指標，建立健全各項規(guī)章制度和專項施工方案，確保橋梁無瑕疵的建成投入使用。

四、建立健全質量創(chuàng)優(yōu)激勵機制，確保施工工序質量

為了確保工程質量創(chuàng)優(yōu)實現(xiàn)，在認真總結以往工程經(jīng)驗的基礎上，本項目建立了質量創(chuàng)優(yōu)領導小組，由項目辦主任掛帥，工程科、合同科等科室參與并邀請駐地監(jiān)理工程師，不定期對所屬工程進行創(chuàng)優(yōu)質量大檢查，并堅持質量一票否決制，對在創(chuàng)優(yōu)活

動中成績突出的單位、個人進行重獎。對存在問題的單位和個人進行重罰。對達不到創(chuàng)優(yōu)質量的構造物，決不允許存在，堅決推倒重做，并追究領導責任，使全面創(chuàng)優(yōu)起到積極的作用。同時要加大各工序的檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，真正把創(chuàng)優(yōu)活動落到實處。

五、加強物資采購管理，嚴把材料質量關

施工永久性材料的優(yōu)劣直接形象最終工程的品質，為了杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場，首先必須從源頭抓起，對原材的采購、搬運、儲存、標識制定一系列行之有效的措施，使每種材料都有可追溯性，以確保施工產品的合格，同時做到既對原材進行檢驗，又對進料和加工制作把關。對大堆料、鋼材和水泥，按規(guī)定嚴格抽檢，并有監(jiān)理工程師認可的合格通知單才準用于施工中；對不合格的材料，應立即清除出場。對關鍵工序的施工材料除項目中心試驗室進行檢驗外，同步委托把具有較高資質的試驗中心進行對比試驗，從中取優(yōu)方可使用。工程優(yōu)良率達到100%。

六、依靠科技進步，實現(xiàn)工程全面創(chuàng)優(yōu)

為了提高施工質量，我們必須始終堅持科學技術是第一生產力標準，以科技創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新為龍頭，嚴格執(zhí)行規(guī)范、狠抓技術攻關。作為實現(xiàn)全面創(chuàng)優(yōu)的手段和方法，首先堅持技術復核制度，為確保施工中每一個數(shù)據(jù)的準確無誤，測量工程師會同監(jiān)理

工程師對本合同段內的控制測量布網(wǎng)進行復測，以保證樁位、中線、高程、幾何尺寸等無誤，同時應堅持技術交底復核制度，測量放樣資料由技術主管審核簽字后方可施工，以減少誤差保證結構質量。二是成立攻關小組，選定攻關課題，組織專項攻關。三是堅持用科技解決質量問題，不斷加大科技攻關投入，虛心向兄弟單位學習和相互交流經(jīng)驗來不斷改進和提高技術、工藝水平，并不斷總結經(jīng)驗，創(chuàng)新進取，為實現(xiàn)工程質量創(chuàng)優(yōu)目標而努力奮斗。篇四：工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案

g107線改建工程-鄭汴路互通立交新建工程

項目工程質量創(chuàng)優(yōu)實施方案

為了優(yōu)質高效全面完成本標段的各項任務，以一流的工程質量和工作業(yè)績，回報河南人民的重托和期望，恪守質量重于泰山，勝似生命的諾言，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，我們著手以下進行落實：

一、樹立優(yōu)質質量意識，完善質量管理體系：

“以質量興企，以質量取勝，以質量生存”是鄭汴路互通立交的立身之本，加強質量管理是市場競爭的要求，是企業(yè)發(fā)展的要求，是質量終身制的要求，開工伊始我們提出：

質量目標：省/部優(yōu)

安全目標：杜絕死亡、重傷和重大機械事故。

環(huán)保目標：節(jié)能降耗，減少污染，達標排放。

技術目標：完成1項省部級及以上qc技術成果，完成2項專利，其他目標：創(chuàng) 市級 安全文明工地，創(chuàng) 中建總公司ci創(chuàng)優(yōu)等目標。為了實現(xiàn)我們項目的目標,首先，我們在公司及業(yè)主、監(jiān)理單位各項質量管理制度的基礎上，進一步完善質量管理制度出臺了《質量管理獎勵辦法》《項目質量計劃》《重要工序施工方案》等質量管理措施。第二教育廣大參戰(zhàn)員工樹立“百年大計、質量第一的思想；在施工過程中對于質量要有一種精細嚴實的較真精神第三建立了以領導、技術、作業(yè)者三結合的崗位責任制，提高個人的技術素養(yǎng)和三檢制。成立了項目部至施工作業(yè)隊兩級質量管理機構。設立專職質檢員4人，兼職2人，形成項目管理寶塔式質量保證體系。第四組建了綜合實驗室，并取得了質檢中心的認可，為工程創(chuàng)建優(yōu)質工程提供了可靠保證。

二、以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，加強項目管理；加強技術培訓

總結以往經(jīng)驗教訓，針對質量通病制定強有力的技術保證和管理保證，徹底消除和根治質量通病，對隱蔽工程，重要工序的施工編制了安全施工專項方案，并著力于加強項目管理：

1、實行績效考核機制，對項目各部門到主要人員量化考核，獎罰分明。

2、制定降本措施，通過工藝類比，確定最優(yōu)、最可行、最低成本方案。

3、建立健全質量、安全管理制度，按中建系統(tǒng)安全標準化、ci工作標準化要求運作，為項目爭光榮，為企業(yè)樹形象。

4、注重團隊建設，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，特別能打硬仗的團隊，制定周、月生產例會制度（項目部與施工隊共同參加），及時溝通，分析問題，解決問題、保障項目良好運作。

5、質量管理目標：保證工程質量達“優(yōu)良”。充分發(fā)揮我公司的優(yōu)勢，嚴格按照is09001質量管理模式組織施工。

三、施工質量控制措施爭優(yōu)

1）路基工程 a、施工前按《測規(guī)》規(guī)定恢復中線，復測中線，復測橫斷面，對地形、地質變化處、工程量與設計不符處及時報監(jiān)理工程師及業(yè)主。

b、路基開挖：

開挖前先恢復中線，放出邊線樁，確定合理可行的施工方案，路

基土方開挖采用機械化施工方法：挖裝機械配合自卸汽車施工。

c、路基填筑：按照“三階段、四作業(yè)區(qū)、八流程”的工藝施工，三階段：準備階段、填筑階段、竣工交驗階段；四作業(yè)區(qū)：卸土區(qū)、平整區(qū)、碾壓區(qū)、檢測區(qū)；八流程：施工準備、基底處理、分層填筑、攤鋪整平、灑水或翻曬、機械碾壓、面層修理、檢驗簽證。

d、臺背回填：臺背回填按照業(yè)主下發(fā)文件和施工技術規(guī)范嚴格執(zhí)行，在結構物兩側背墻上劃出紅色標記，明確回填厚度、層數(shù)。在橋涵結構物回填的施工現(xiàn)場邊設置“質量控制標牌”，標出回填項目名稱、材料名稱、施工質量負責人等，做到過程控制質量。

e、排水及防護: a、各類排水設施的位置、斷面尺寸、坡度、標高及使用材料符合設計圖紙要求。

b、邊溝及排水溝，溝底平整，排水暢通，線型美觀，直線順直，曲線圓順。

c、各類防滲加固設施堅實穩(wěn)定，平整美觀，砂漿配比正確，砌體緊密，嵌縫飽滿、密實，勾縫平順無剝落，縫寬一致。

d、一定要嚴格控制水泥、砂和片石的質量，控制施工配合比，砌筑過程應嚴格按規(guī)定程序進行，一定注意砂漿要飽滿，不能有空洞。以免沖刷破壞。

f、涵洞 涵洞基底挖至設計標高，應采用觸探等方法鑒定地基承載力。鋼筋綁扎及模板的支立必須符合規(guī)范及圖紙設計要求，設專職技術員進

行過程管理，冬季施工保證措施等重點項目管理，涵背填土密實度不得低于路基填土要求，必須兩側對稱夯填，涵頂填土厚度大于1m時，方可允許施工機械通過。

2)、橋梁工程

（1）樁基 a、鉆孔前有測量隊進行精確放樣，監(jiān)理符合，鉆孔過程中應避免鉆孔傾斜度在規(guī)范標準內。在鉆機就位和鉆孔過程中，要隨時注意校核垂直度，發(fā)現(xiàn)傾斜及時糾正。

b、按沖擊鉆鉆孔規(guī)范要求進行質量控制。主要控制泥漿的比重，稠度，沉淀層厚度，傾斜度，導管密閉性能試驗。砼塌落度等關鍵環(huán)節(jié)。

c、加強水下混凝土灌筑質量控制，特別是首次砼澆筑導管埋置深度，過程中計算導管埋置深度，避免斷樁現(xiàn)象的發(fā)生，鋼筋籠加工安裝檢查與驗收、聲測管焊接質量，及灌注過程中避免砼進入聲測管內，導管安裝牢固性，砼澆筑連續(xù)性等關鍵方面進行控制。

（2）、承臺及墩臺身

a、合理選擇原材料，優(yōu)化混凝土配合比

b、控制混凝土的入模溫度在25℃以內。控制混凝土的灌筑速度，盡量減小新老混凝土的溫差，提高新混凝土的抗裂強度，防止老混凝土對新混凝土過大的約束而產生斷面通縫。

c、優(yōu)化施工組織方案，嚴格施工工藝，加強施工管理，從原材料的選擇，混凝土的拌制、澆注，到承臺混凝土灌筑結束后的養(yǎng)護等

各項工序都要有專人負責，層層嚴格把關，嚴肅施工紀律，加強質量意識。發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。

d、模板設計要有足夠的剛度，面板統(tǒng)一采用優(yōu)質冷軋鋼板，選擇具有相應施工資質及豐富施工經(jīng)驗的模板廠家加工制造，確保面板焊接拼縫嚴密平整，表面平整光滑。

e、全橋墩身使用同廠家、同品種的水泥、粗細骨料、外加劑、脫模劑，對于一個單墩盡量使用同一批號的水泥。石子用干凈水二次沖洗確保混凝土顏色一致。混凝土全部采用全自動配料攪拌系統(tǒng)生產，泵送或吊車入模。

(3）、現(xiàn)澆連續(xù)箱梁

建立以項目總工程師；質檢工程師；施工作業(yè)隊的質檢；三級質量控制體系，現(xiàn)澆連續(xù)箱梁包括基礎驗算，支架方案評審，支架穩(wěn)定性驗算，支架剪力撐布設、掃地桿的安裝、頂托底托外漏高度、模板支立與鋼筋加工安裝過程、主體砼澆筑等方面專人進行過程控制。質檢工程師、總工程過程檢查監(jiān)督指導。并明確質量管理控制點，施工技術交底，讓每個人都明確在工程質量管理上自己所承擔的責任和義務。

四、項目質量爭優(yōu)具體事例;

（一）、樁基施工質量控制要點：

1、測量過程中的質量控制（測量隊吳慶新負責）

2、設備的選擇（采購部陳勁松負責呂志峰參與）篇五：質量創(chuàng)優(yōu)方案

質量創(chuàng)優(yōu)方案

編制單位： 北京城建亞泰建設集團有限公司首師大項目部 編制時間： 2013年7月 編 制： 審 核 人： 審 批 人：

目 錄

? 第一章：--------工程概況

? 第二章：? 第三章：? 第四章：? 第五章：? 第六章：? 第七章：? 第八章：? 第九章：

----------------------精品工程實施小組分工

----------------------編制精品工程實施計劃

----------------------精品工程照片集的制作

-----------------------精品工程錄像片的制作----精品工程申報

----精品工程迎檢

----------------------------精品工程整改報告

----------------------------精品工程成本分析

精品工程策劃方案

為了開拓現(xiàn)有的市場空間，推行名牌戰(zhàn)略。打造團結協(xié)作優(yōu)良的團隊；培養(yǎng)優(yōu)秀現(xiàn)場管理人員，以“遵循法律法規(guī)，建造優(yōu)質工程；堅持持續(xù)改進，滿足業(yè)主要求，為生產指導思想，“精品策劃”顯得尤為重要，它是“目標管理”進一步延伸，是指導精品實施操作的關鍵性步驟。能夠更統(tǒng)一的指導項目精品實施運行，便于我項目明確目標、細劃責任、程序化運行，避免走不必要的彎路。通過創(chuàng)造精品，提高企業(yè)整體質量水平，樹立中建品牌形象，實現(xiàn)“為業(yè)主創(chuàng)造更大價值、為員工謀求更大發(fā)展、為出資人謀取更大回報、為社會提供一流服務” 的公司經(jīng)營宗旨，拓展市場發(fā)展的空間。

第一章 工程概況

一、掌握工程概況：明確精品定位“結構優(yōu)質（長城杯）

1.工程名稱：首都師范大學南校區(qū)教學及行政辦公樓等4項（首都師范大

學南校區(qū)行政樓、教學樓工程項目）

2.創(chuàng)優(yōu)目標：結構優(yōu)質（長城杯）3.結構類型：框架剪力墻結構

4.地下/地上（層數(shù)）：行政辦公樓地上11層，地下2層，1、2#教學樓地

上9層，地下1層 5.總建筑面積：49987平方米

7.開竣工日期：2013年7月1日~2015年1月29日，總工期578日歷天。

8.建設單位：首都師范大學 9.設計單位：中國建筑設計研究院

第二章 精品工程實施領導小組分工

一、成立精品工程實施領導小組

組 長：項目經(jīng)理

副組長：項目書記、總工程師、執(zhí)行經(jīng)理、生產經(jīng)理、組 員：質檢員、技術負責人、技術員、施工員、材料員、辦公室主任、二、項目精品工程實施領導小組一覽表

三、精品工程實施領導小組職責

（一）項目經(jīng)理職責

1.負責質量目標的制定，完成公司創(chuàng)優(yōu)內部評審； 2.負責組織編制創(chuàng)優(yōu)策劃實施方案； 3.建立完善的精品生產運行體系并督導運行； 4.負責成立精品工程領導小組并明確責任分工； 5.定期組織外部觀摩活動；

6.制訂迎檢方案，在迎檢工作中為工程匯報人。

（二）執(zhí)行經(jīng)理職責

1.組織項目人員對創(chuàng)優(yōu)標準進行系統(tǒng)培訓； 2.全面負責實施創(chuàng)優(yōu)策劃方案；

3.負責精品工程生產的總體控制，對結構施工、裝修施工的每道工序和與之配套的資源管理負全責； 4.協(xié)助項目經(jīng)理建立完善的精品生產運行體系；

5.定期組織項目人員考核分包現(xiàn)場施工管理，對嚴重不符合精品工程生產要求的分包，建議項目經(jīng)理采取必要措施；

6.對工程的實體質量負全責。

第四篇：質量創(chuàng)優(yōu)計劃

第一節(jié) 質量創(chuàng)優(yōu)計劃

為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本裝修工程所包括的分部分項工程，確定以下質量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。

一、對創(chuàng)精品工程的認識

創(chuàng)建精品工程既是業(yè)主的期望，每一個建筑從業(yè)人員追求的目標，也是當前市場激勵競爭企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必須。作為工程的直接實施者，我們希望用我們認真的態(tài)度和敬業(yè)的精神去完成每一道工序，通過周密策劃、精心建造、精雕細鑿把本工程建成精品工程，實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，通過精品工程的建造來體現(xiàn)我們存在的社會價值，同時實現(xiàn)我們員工的個人價值。

我們深刻地認識到為業(yè)主建造精品工程并提供優(yōu)質服務，才能實現(xiàn)自身的價值，得到回報。

二、精品工程的標準

我們認為，一個精品工程應該是設計上的精品、功能上的精品和質量上的精品。精品工程應具備如下條件：

設計新穎、別致；工程使用安全、舒適、方便，體現(xiàn)出功能美；施工工藝精湛，施工質量精益求精，體現(xiàn)出質量美。

創(chuàng)建精品工程的標準

“設計上的精品”：外型美觀、與環(huán)境和諧統(tǒng)一，結構安全，內部布局合理、功能先進，獲省部級以上“優(yōu)秀設計獎”；

“功能上的精品”：使用功能齊全，使用舒適，符合人體習慣，各系統(tǒng)運轉良好，獲“用戶滿意工程”；

“質量上的精品”：質量是精品工程的保證，沒有高等級的質量，就沒有“精品工程”，因此，質量應達到以下目標：符合規(guī)范、規(guī)定，滿足用戶需要，獲得：合格工程。

只有上述標準全部實現(xiàn)，工程才能稱之為“精品工程”。

三、創(chuàng)精品工程的工作內容及組織

創(chuàng)精品工程是一項系統(tǒng)工程，涉及到工程參與各方、各個階段和各個專業(yè)。從創(chuàng)精品工程相關方而言，涉及到業(yè)主、監(jiān)理、設計、施工、用戶等相關各方；從時間上而言，涉及到設計階段、施工階段、使用階段等；從專業(yè)而言，涉及到土建、裝修、水、電、通風空調、弱電、消防等各個專業(yè)。

因此，創(chuàng)精品工程應建立一個業(yè)主領導下的，由設計、監(jiān)理、施工、物業(yè)和用戶參加的創(chuàng)精品工作小組。

創(chuàng)建“精品工程”參與各方的職責

業(yè)主：是創(chuàng)建精品工程的領導者、組織者，對工程相關各方的創(chuàng)精品工作進行策劃、監(jiān)督、檢查和指導；

設計院：對創(chuàng)“設計精品”和“功能精品”負責，確保工程設計獲省部級以上“優(yōu)秀設計獎”；

施工總包方：對創(chuàng)“質量精品”負責，周密策劃、精心建造，質量力爭獲得優(yōu)質獎；同時在施工過程中針對設計和功能上的問題向業(yè)主和設計院提合理化建議；

監(jiān)理公司：對創(chuàng)“質量精品”過程進行監(jiān)督、檢查和指導，對創(chuàng)“設計精品”和“功能精品”提合理化建議；

用戶：要珍惜和保護“精品工程”，所有工程完工后的裝修和改造，其設計和施工質量也要達到“精品工程”標準。在使用階段要注意人為污染和破壞。

四、創(chuàng)精品工程措施

（一）目標管理

公司建立以目標管理為龍頭的項目管理理念。目標管理是整個創(chuàng)精品工程活動的開始，在工程投標階段，根據(jù)對業(yè)主有工程質量目標的承諾和工程的具體情況以及特點，編制投標質量計劃、創(chuàng)優(yōu)質量保證措施等；中標后，確定工程的總體質量目標和各階段目標，并圍繞目標配備相應的資源。一方面要充分考慮目標實現(xiàn)的難易程度，還要考慮工程造價和質量成本、社會影響。

1、工程項目創(chuàng)優(yōu)目標制定的依據(jù)（1）公司與業(yè)主簽訂合同的質量承諾；

（2）申報創(chuàng)優(yōu)的工程對公司發(fā)展的影響或是否為省、市級以上的重點工程；（3）所有申報創(chuàng)優(yōu)的工程必須符合相應獎項的申報條件；（4）申報創(chuàng)優(yōu)的工程，其制造成本對公司收益率的影響程度；（5）上述（1）、（2）、（3）條必須同時滿足，第（4）條須進行測算分析。

2、目標評審

（1）工程前期目標評審

施工前期，公司總部的質量、技術、合約等職能部門應結合工程的具體情況和特點組織對工程項目總體質量目標、工期目標、業(yè)主要求、環(huán)保目標、安全文明施工目標進行評審，并確立評審程序。

（2）各評審部門職能

1）項目經(jīng)理部：根據(jù)工程具體情況及擬確定的質量目標，編制創(chuàng)優(yōu)策劃方案及質量成本控制方案，報請有關部門評審。

2）市場部：根據(jù)投標工程特點、難易程度、規(guī)模、收益及各類獎項的申報程序，承諾投標工程的質量目標。

3）合約部：根據(jù)投標工程合同文本及各類獎項的申報程序分析履約難易程度，對項目進行合同交底時明確履約質量目標。

4）項目管理部：對工程項目履約能力進行預測，堅持以精心組織、合理安排、科學管理的方針進行創(chuàng)優(yōu)施工，根據(jù)相關部門審批的“項目創(chuàng)優(yōu)實施計劃”和“施工組織設計和專項施工方案”等，對項目的履約能力進行預測、考核、監(jiān)督。

5）技術發(fā)展部：對創(chuàng)優(yōu)項目經(jīng)理部編制的工程施工組織設計和專項施工方案進行審查核定，對項目“四新”推廣應用計劃給予確認。協(xié)助項目經(jīng)理部完善所涉及到的技術文件和技術資料。

6）質量保證部：對項目經(jīng)理部編制的工程創(chuàng)優(yōu)實施計劃進行審查核定，對工程是否符合申報條件進行評審，經(jīng)過評審確定創(chuàng)優(yōu)的項目在季度、階段考核中創(chuàng)優(yōu)實施情況將列入考核范圍。

3、目標細化（1）工程管理目標

通過工程管理目標的設定，提高質量意識，減少質量通病，完成公司承諾的創(chuàng)優(yōu)目標。包括質量、工期、成本、安全、技術等方面。

（2）分部工程質量目標

質量目標應細化到地基與地面與樓面、門窗、裝飾、電氣安裝、水暖、安裝等分部工程。（3）分項工程質量目標

分部工程應盡可能予以細化到各主要分項上，（4）其他目標

按照質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系以及業(yè)主提出的其他特殊要求，確定前期目標。

（5）資源調配

根據(jù)工程各項目標和工程特點，組織協(xié)調對影響施工過程的各種生產要素進行合理調配(包括人才、大型機械、設備、材料、臨時建筑等)。

（二）精品策劃

為了確保工程質量目標的實現(xiàn)，在項目開工之初，首先進行精品策劃工作，建立完善的項目管理體系，建立相應的崗位責任制，確立以培訓、服務拉動項目質量管理的策略，確定創(chuàng)優(yōu)控制點，使項目一開始就納入有序軌道，使工程質量管理工作有一個良好的開端。

1、“精品策劃書”的編制

《精品策劃書》是項目經(jīng)理部用于策劃整個工程項目的質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生、工程創(chuàng)優(yōu)目標、方案、實施、檢查、考核、總結的計劃書。它主要包括以下幾方面的內容：質量管理計劃、環(huán)境管理計劃、安衛(wèi)管理計劃、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、聲像資料的策劃、創(chuàng)優(yōu)重點策劃等，并覆蓋項目人員配備、分包隊伍選擇管理內容。

在工程前期許多圖紙還未到達，有的工程還分階段招標。針對這種情況，我們可根據(jù)工程的具體情況將《精品策劃書》分為基礎階段、主體階段、裝飾階段來編制，通過各階段的策劃活動，使創(chuàng)精品工程的目標能夠按既定的計劃順利實施。

2、人員教育與培訓

公司各職能部門在項目成立初期組織對項目相關進行質量、技術、體系、安全、服務等方面進行培訓，并提供相應管理文件等資料，確保各項目人員明確總部各項管理要求、工作標準等。

（1）體系運行培訓

通過提高各級管理人員的質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生的管理意識為切入點，將體系運行工作落到實處，并不定期進行大范圍的集中培訓。同時對施工現(xiàn)場的分包人員進行分層次、多渠道的培訓。保證關鍵崗位人員在經(jīng)過相應的培訓及當面交底相結合的教育后，具備一定的意識與能力。

（2）質量控制培訓

增強全體員工的質量意識是創(chuàng)精品工程的首要措施。工程開工前針對工程特點，由項目總工程師負責組織有關部門及人員編寫本項目的質量意識教育計劃。計劃內容包括公司質量方針、項目質量目標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準等。通過教育提高各類管理人員與分包單位施工人員的質量意識，人人樹立“百年大計、質量第一”的思想，并貫穿到實際工作中去，以確保項目創(chuàng)優(yōu)計劃的順利實現(xiàn)。項目各級管理人員的質量控制教育由項目經(jīng)理部總工程師及土建副經(jīng)理負責組織教育；參與施工的各分包方各級管理人員由項目質量總監(jiān)負責組織進行教育；施工操作人員由各分包方組織教育，現(xiàn)場責任工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師要對分包方進行教育的情況予以監(jiān)督與檢查。

分包是直接的操作者，只有他們的管理水平和技術實力提高了，工程質量才能達到既定的目標，因此要著重對分包隊伍進行技術培訓和質量教育，幫助分包提高管理水平。項目對分包班組長及主要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格的分包隊伍不允許進場施工。項目要責成分包建立責任制，并將項目的質量保證體系貫徹落實到各自施工質量管理中，并督促其對各項工作落實。

（3）創(chuàng)優(yōu)知識培訓

公司質量保證部在工程開工初，對創(chuàng)優(yōu)過程中應注意的質量問題(土建、機電、裝飾)，各項獎項的評選辦法、申報程序、注意事項等對各施工單位進行專項培訓。

（4）資料管理培訓

公司質量保證部在工程開工前期，按DBJ01—51—2003《建筑工程資料管理規(guī)程》規(guī)定對項目資料管理管理員進行培訓。

3、物資采購及協(xié)力單位的選擇

我公司擁有能穩(wěn)定、及時提供組織所需產品的供方和滿足組織需要的合作者(物資分供方與勞務分包方)，并保證雙方信息溝通渠道的通暢。并根據(jù)工程確定的各項目標和工程特點選擇適宜的合作者。

公司對供方及與供方合作過程的管理要求做出明確規(guī)定，實施有效控制。（1）材料供應商的選擇 裝修階段、機電安裝階段材料和設備供應商等均要采用全方位、多角度的選擇方式，以產品質量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質量優(yōu)良為材料選型、定位的標準。同時要建立合格材料分供方的檔案庫，并對其進行考核評價，從中定出信譽最好的材料分供方。材料、半成品及成品進場要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴格檢驗，不合格的立即退貨。

（2）明確物資采購程序

無論是總包還是分包采購物資都必須提供樣品或施工樣板間，由業(yè)主、監(jiān)理和設計單位(有必要時)及項目經(jīng)理部有關部門人員進行定量評定，通過打分，確定入圍者。

（3）協(xié)力單位的選擇與溝通

為規(guī)范協(xié)力體系的建設和管理工作，公司設置了工程協(xié)力公司進行協(xié)力單位的選擇和日常管理。通過歸口責任管理，向協(xié)力單位及時傳達公司的管理方針、目標及公司管理體制，及時收集協(xié)力單位的信息反饋，總結并提出合理的建設方案，從而提高了雙方合作的效率，規(guī)范了雙方合作的規(guī)則。與協(xié)力隊伍進行及時溝通的主要方法有：

1）協(xié)力單位交流會。公司平均每年組織一次全公司范圍內的協(xié)力單位交流及表彰會；

2）部分協(xié)力單位參與的協(xié)力隊伍研討會。公司針對具體問題邀請部分協(xié)力單位參與研討，尋求雙方合作的切合點；

3）協(xié)力單位的實地調研。公司每年進行一次協(xié)力單位實地調研，主要對協(xié)力單位的管理情況、人員情況、設備／機械情況及需我公司解決的問題進行全面調研，針對具體問題提出合理的建設方案；

4）公司職能部門組織協(xié)力單位進行培訓，包括質量管理、環(huán)保培訓、安全等方面，主要采取答卷、現(xiàn)場培訓、協(xié)力單位代表培訓等方式；

5）項目經(jīng)理部實行現(xiàn)場周例會，及時與協(xié)力單位具體施工人員進行溝通； 6）公司職能部門組織進行的季度考核。考核包括協(xié)力隊伍的施工質量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等方面。

（三）過程監(jiān)控

公司定期對工程進行周月考核、工程階段考核、不定期抽檢、通報，督促項目抓好質量工作。項目定期對各分包單位進行考核評價，保證各項目標的完成。

1、過程質量檢查（1）周月質量檢查

每周公司質量保證部對項目實體質量、質量管理體系運行情況、資料臺賬、水電安裝質量進行檢查；項目管理部對項目環(huán)境管理體系、工期進行檢查；財務部對成本進行檢查；資金部對項目資金情況進行檢查；安全監(jiān)督部對安衛(wèi)管理體系運行情況進行檢查。在檢查后都要進行總體講評，使項目了解自身不足，以便及時整改。另外，檢查時也可將公司及上級部門文件做面對面的傳達，使各類信息能有效及時傳達。

（2）過程質量抽查

公司總部根據(jù)工程質量情況、施工部位、工程特點等因素不定期對重點工程、特殊工程進行抽查，督促項目提高質量意識，促進質量提高。各施工項目質檢人員全面負責施工過程的監(jiān)控檢查，對過程實體質量、水電安裝質量全權負責。

（3）分供方考核

公司和項目按要求評價和選擇物資合格供方、勞務分包方，并定期對其進行評價。評審、考核結果列入合格供方(分包方)檔案，不合格的供方(分包方)從合格的供方(分包方)名單中除名并通知有關部門和單位，并將相關信息進行通報。

1）對勞務分包方的考核

公司針對雙方合作的績效進行定期考核(分為季度和考核)。考核內容包括質量、工期、安全、環(huán)保、文明施工、合同履約等方面。如果經(jīng)考核不能達標的協(xié)力單位，公司將采取永久停止合作或暫時停止合作的處罰，對于考核較好的協(xié)力單位進行表彰。

2）在物資供貨的過程中對供方進行動態(tài)考核

A、如在一年內發(fā)生兩次產品質量或服務質量事故(產品未用到工程上，應予退貨)，但因供貨時間延誤了工期，造成了經(jīng)濟損失；1年內發(fā)生1次重大產品質量或服務質量事故(產品已用到工程上，造成了經(jīng)濟損失)；一年內出現(xiàn)1次以上3次以下環(huán)保、安全不符合項，經(jīng)警告未糾改，累計出現(xiàn)3次以上環(huán)保、安全不符合項的，由公司物資管理部向供方發(fā)出書面通知，給予除名；

B、經(jīng)評價合格的供方，在2年內未與本公司合作，且未及時按承諾提供最新資料的，給予除名，根據(jù)需要重新進行評價；

C、如供方業(yè)務人員做出有損于公司利益的行為時，公司將書面通知供方法人代表，該業(yè)務人員將不得再代表供方同公司合作。如其行為后果嚴重，公司將把此供方給予除名，雙方解除合作關系。

2、信息交流（1）工程觀摩

公司不定期組織各項目經(jīng)理部開展公司項目內部相互觀摩學習、外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩等活動。管理人員通過參觀學習取長補短，并結合自己工程的情況不斷創(chuàng)新。

優(yōu)質工程檢查時，組織其他項目到場參觀，以便使各創(chuàng)優(yōu)項目更直接地了解評優(yōu)檢查的程序和重點，同時學習別的項目的先進經(jīng)驗，借鑒其好的做法，對照別人找出自己的差距。

（2）召開交流會

公司不定期組織各項目召開創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流會、質量環(huán)境管理體系運行經(jīng)驗交流會，并搜集整理每個創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，完善公司質量管理、技術管理等資料庫。

（3）編制論文集

公司每年定期組織各項目編制精品工程論文集，以達到施工經(jīng)驗信息傳遞的目的。

（4）質量月報

各項目按月度以月報形式向公司上報各項目施工質量控制、工期等情況，反映工程質量信息。月報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下月月報中反映整改情況。

（5）質量快報

如項目出現(xiàn)對使用功能有嚴重影響的質量問題，應由項目檢查人員及時填寫“質量快報”，報告給公司業(yè)務系統(tǒng)領導和公司質量保證部。公司及時協(xié)調人員到該項目協(xié)助和指導項目進行全面質量診斷，幫助項目查清問題。以便更能夠有效快速解決現(xiàn)場質量問題。

3、質量服務

當項目出現(xiàn)重大質量問題，或需要提供質量現(xiàn)場指導時，公司質量保證部應根據(jù)需要；及時派出質量管理人員到現(xiàn)場進行蹲點服務，進行全面質量診斷，幫助項目查出質量癥結所在，指導項目進行質量管理工作，促進項目質量意識的提升，加強項目質量管理能力，解決質量問題。

通過這種方式也使質量管理部門能夠深入第一線，全面深人了解項目施工管理現(xiàn)狀和各方面需求，從而不斷調整對項目服務的內容和方式方法，使服務和控制內容更具針對性。

4、技術開發(fā)與創(chuàng)新

以建筑部頒發(fā)的十大新技術為依據(jù)，積極開發(fā)、引進和采用四新技術，提高技術創(chuàng)新能力。對于不成熟的四新技術應由公司技術、質量部門負責審定施工方案，并全過程跟蹤、總結。

5、物資管理（1）物資采購

公司物資管理部應對物資采購計劃、分供方管理流程做出明確規(guī)定、并指導、監(jiān)督、考核項目執(zhí)行情況，物資采購應控制在合格分供方范圍內。

物資采購過程主要包括物資計劃的提報、供方的評價選擇、合格供方的考核、物資采購招標、物資采購訂貨與驗證等過程。

（2）對物資供方的管理

根據(jù)公司對質量、環(huán)境和職業(yè)安衛(wèi)三大管理體系的要求，針對建筑材料市場尚不規(guī)范的情況，公司物資管理部對物資的供方加強了管理，并與一些產品質量好、價格合理、又講信譽的供方保持者長久穩(wěn)定的合作關系。

（四）階段考核

實行質量、成本、資金三否決制度，根據(jù)各階段目標的完成情況，對項目經(jīng)理部和項目經(jīng)理進行績效考核，考核結果與收入掛鉤。

考核主要依據(jù)為項目質量目標、成本指標、安全指標、項目創(chuàng)優(yōu)計劃、項目質量計劃和質量責任制的落實情況等。

1、質量階段考核

公司質量保證部牽頭組織技術發(fā)展部、用戶服務部、機電工程部、工程協(xié)力公司組成季度質量考核小組，按季度、工程施工階段組織質量考核活動，推行目標管理競賽，確保各施工單位實體質量、工期、成本、資金、安全等方面處于受控范圍內。

2、體系考核

公司質量保證部、項目管理部、安全監(jiān)督部季度考核時對項目質量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)安衛(wèi)管理體系進行評分考核，以確保體系的正常運轉。

項目三大體系的運行考核按質量、環(huán)境、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標準的要求、法律法規(guī)以及公司確定的要求并應與項目制定的《精品策劃書》相吻合。

3、質量獎懲

公司制定各項目標完成情況的獎懲制度，并嚴格執(zhí)行，對于過程質量考核、體系考核、QC小組活動、質量目標完成情況，與各項目季度獎金掛鉤，實行相應的獎罰策略。

（五）持續(xù)改進

及時總結各項目的施工質量管理經(jīng)驗，對每一個創(chuàng)優(yōu)工程的管理經(jīng)驗、施工經(jīng)驗和好的做法及時進行施工管理經(jīng)驗和技術總結，形成雄厚的經(jīng)驗積累。同時公司每年組織項目進行各種交流活動，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗交流研討會、項目內部觀摩學習、外部創(chuàng)優(yōu)項目觀摩、質量管理體系運行經(jīng)驗交流會等，以持續(xù)改進完善帶動質量管理整體水平的持續(xù)提升。

1、管理創(chuàng)新（1）管理的創(chuàng)新

為了讓項目從開工一開始就將其質量管理納入有序狀態(tài)，引進規(guī)范化制度建設，公司建立了涵蓋總部到項目管理的方方面面的管理性手冊，從資源配置、施工組織、質量控制、技術管理、成本控制、合約管理到人事管理、安全管理、環(huán)境管理等，規(guī)范公司總部、項目、專業(yè)分包的行為，為精品工程目標的實現(xiàn)提供可靠的保障。

總部質量管理部門在項目開工之初，項目人員配備基本齊全后，對項目進行培訓和交底。對項目全體管理人員和分包管理人員進行質量意識、技術規(guī)范、技術標準的培訓和考試，并將操作層納入總包質量管理體系。建立以“會診制度、追根制度、獎懲制度”為代表的現(xiàn)場質量控制制度，堅持“以樣板開路”進行現(xiàn)場質量管理。在企業(yè)質量管理領域大力推行計算機應用、建立各類信息系統(tǒng)及開展應用軟件開發(fā)等活動，建立了從公司總部到施工項目的網(wǎng)絡管理系統(tǒng)，實行資源信息共享。

（2）工程項目管理總結

公司“分層控制、分級管理”質量控制模式和“以過程精品為主線、以動態(tài)管理為特點、以目標考核為內容、以嚴格獎罰為手段”的質量運行機制，建立了以“目標管理、精品策劃、過程監(jiān)控、階段考核、持續(xù)改進”為基礎的“精品工程生產線”體系，各項目經(jīng)理部圍繞“精品工程生產線”體系開展質量管理工作取得突出成效，提高了工程質量、降低了保修成本，實現(xiàn)了質量目標及對業(yè)主的承諾。轉變“高質量一定要高投人”的觀念，把強化質量管理降低質量成本作為企業(yè)各方面、各層次的共同職責和基本任務。通過科技創(chuàng)新和加強過程控制來提高工程質量，降低質量成本。方案設計直接決定了工程成本的投人，而方案設計質量和執(zhí)行情況直接決定了工程質量的好壞，通過優(yōu)化方案設計來降低質量成本，通過加強過程控制來提高工程質量。

項目嚴格按照公司“精品工程生產線”體系進行質量管理和控制，總結出項目管理的重點應突出“三個細”：

1）細化質量策劃、設計工作

充分考慮最終用戶的需求，目標分解和質量控制要點的策劃要細。對影響使用功能、觀感質量和耐久性的重要分部分項工程進行充分策劃，并對水、電、暖、煤氣管線布局是否合理及材料的環(huán)保指標等向設計或業(yè)主方提出合理化建議。

2）嚴格細化過程控制管理

精細的前期質量策劃和設計靠嚴細的過程管理控制得以實現(xiàn)。控制嚴、管理細，切實落實質量責任。堅持樣板制度，提倡做綜合樣板間，條件成熟時先選擇一個單元做樣板間，并讓樣板間真正發(fā)揮作用：一是反映施工效果與設計方案有無偏差，使用功能與觀感效果是否達到要求，并把出現(xiàn)的問題及時糾正；二是樣板一旦最終確定，就是大面積施工的實物質量標準，實體施工時不能偏離或降低這個標準。

（3）細化施工操作

在嚴細的過程控制管理之下，操作人員仔細進行每道工序的施工，尤其是細部處理。

項目經(jīng)理部對操作人員的技術質量交底具有很強的可操作性，達到什么樣的效果要明確，必要時對操作人員的技術、技巧能力進行嚴格的培訓，能力達不到不允許進行細部施工，培養(yǎng)和教育施工操作人員領會質量方針深刻內涵，具體體現(xiàn)在每道工序，每個細部處理的操作之中。

2、技術積累（1）編制規(guī)矩集

項目為保證“精品工程”的實現(xiàn)，針對工程各施工環(huán)節(jié)，特別是結構質量及節(jié)點部位的關鍵環(huán)節(jié)，編制(規(guī)矩集)，通過大量的節(jié)點施工圖來說明具體的施工方法，幫助項目施工管理人員深化了解和掌握施工質量的控制方法及措施。（2）編制問題集

項目在施工過程中應及時發(fā)現(xiàn)問題，制定整改措施，迅速改正問題。并在事后將問題按施工組織設計、方案、交底、技術資料、機電工程、裝修工程等幾大項用圖表形式、照片及文字說明相結合等形式提出的問題、原因分析、給出整改措施及方法。匯編成問題集，深化項目施工管理人員施工質量意識，防止此類問題重復發(fā)生。

（3）施工技術總結

施工技術總結內容包括在施工中采用的新工藝、新材料、新設備和新方法及保證項目質量和降低項目成本所采取的技術措施。

（4）聲像資料的制作

聲像資料是工程創(chuàng)優(yōu)的組成部分，內容包括：工程簡介；工程各部分的質量狀況、主要施工方法和技術措施；采用的新技術、新工藝、新材料、新設備等。錄像帶和光盤要體現(xiàn)出工程結構和裝修施工及竣工后的工程面貌。錄像帶要注意表現(xiàn)出施工中的過程控制情況；樣板間的做法；關鍵節(jié)點部位、重要分部及分項工程的做法等。

（5）特殊工藝的總結

當有工程出現(xiàn)特殊工藝時必須及時總結，積累施工經(jīng)驗。特殊工藝要由工程技術人員負責進行總結工作，收集整理特殊工藝的施工方案、技術交底，總結施工后成果與失敗的教訓，制作工序全過程施工的照片集，關鍵過程還要保存錄像資料。

第五篇：項目質量策劃書

策劃書即對某個未來的活動或者事件進行策劃，并展現(xiàn)給讀者的文本；策劃書是目標規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標的指路燈。一份好的策劃書往往能夠決定您的目標能否有效快速達到。下面是我們好范文為您推薦的策劃書供您參考：

2009年“質量月”活動計劃

“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平”。為滿足公司質量月活動要求，項目部在公司的統(tǒng)一安排部署下，認真學習、領會和落實公司“xx-xxx-x”的核心理念和“xx-xxx-x”的質量安全觀，以此次質量月活動為契機,圍繞“xx-xxx-xx”的“xx-xxx-xx”勞動競賽活動主題，增強項目全體管理人員、施工班組的質量意識;提高施工人員專業(yè)技術水平，調動施工班組的勞動積極性、主動性、創(chuàng)新性，增強整體施工能力，使項目質量管理水平邁上一個新臺階。

現(xiàn)結合項目的實際情況，特編制活動計劃：

一、活動領導小組

組 長：項目經(jīng)理

副組長：項目主要領導，質量負責人

組 員：項目所有與現(xiàn)場生產相關的部門管理人員

質量部：質檢員、試驗員

注：

1、“質量月”活動領導小組辦公室設在項目質安部。

2、參與“質量月”活動組員為項目全體人員，組員名單以各工區(qū)、部門、組織負責人做代表。

二、活動時間

質量月活動時間：2009年9月1日～9月30日

三、活動安排

(一)9月3日質量月動員大會

1、由項目質量月活動領導小組組長主持，召開質量月動員大會。

召集項目全體管理人員、自有職工、分包隊伍等參加，營造一個良好的講質量、學質量、比質量的施工生產氛圍;并依據(jù)前期勞動競賽的評分結果授發(fā)勞動競賽質量流動紅旗和獎金，至此質量月活動宣布啟動。

(二)9月4日～5日進行各區(qū)施工質量通病自查

針對現(xiàn)場施工質量通病情況組織自查自檢工作，并以報告形式匯總。

參與人員范圍：項目班子、質檢員、安全員、工長、機電工長、材料組長、勞務分包方負責人及專兼職質檢員。由質安部組織。

(三)9月7日各區(qū)質量通病匯總分析落實整改

1、針對質量自查報告的通病情況，集中進行防治、改進學習，書面通知整改，各區(qū)分工落實到人，2、6個區(qū)6個小組，下發(fā)知識競賽試題資料。

地點在項目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚;營造一個好的質量教育和學習氛圍，提高管理人員的質量意識和管理水平。

(四)9月8日～11日懸掛張貼宣傳標語等

在指揮部及現(xiàn)場懸掛反映“質量月”活動主題橫幅、標語、畫板，更新充實質量宣傳欄內容。

(五)9月12日～19日質量主題展板、展區(qū)，統(tǒng)一施工做法保質保量促生產。

1、制作完成“質量月”主題展板，展示質量管理知識等內容，質量展板由項目綜合辦公室、質安部協(xié)同制作;

2、針對鋼筋、模板、混凝土剔鑿、灌漿等施工，合理設置質量樣板實物展區(qū)，讓每一位參與施工者都更直觀更貼近施工實際情況、了解每一步工序該如何做，做到什么程度才滿足項目的質量要求。

(六)9月21日～23日質量教育及交底

針對現(xiàn)場施工工序進度和自查整改情況，按各分項開展《質量計劃》交底和培訓(鋼筋、模板、混凝土、灌漿)。

教育對象：勞務分包隊專兼職質檢員、班組長、工人。

地點在項目會議室，或現(xiàn)場觀禮棚。

(七)9月24日項目勞動競賽施工質量大檢查

進行項目施工質量綜合大檢查，由質量月活動(組長/副組長)帶隊，質檢員、技術員、材料員、各專業(yè)管理人員，勞務隊伍負責人、班組長對正在施工和施工完成各分項工程(鋼筋加工、綁扎，模板支撐架搭設，模板安裝、加固，混凝土構件外觀及尺寸，土方回填等)進行檢查，將檢查結果打分、匯總進行排名，作為勞動競賽的主要參考。

具體形式：組織勞務隊伍人員相互參觀、學習，對各分項工程質量進行檢查評分，對施工質量好的勞務隊進行獎勵并通報表揚，對違反施工程序及不符合施工方案、規(guī)范要求的一律整改、返工。對施工整改不力，質量差又不聽指揮、違章作業(yè)的勞務隊進行經(jīng)濟處罰。

(八)9月25日質量知識競賽

舉行質量月質量知識搶答大賽，分6個組，每區(qū)為一個組進行搶答比賽，并給予相應獎勵。裁判及賽場紀律組由質量部門負責維護;領導蒞臨參加，宣布活動開始、觀看、頒獎等，并在賽后紅榜公布。

(九)9月6日～30日做好日常的質量監(jiān)督和檢查、驗收工作。

落實自查整改項，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場質量隱患并消除，提高管理人員、分包隊負責人、作業(yè)人員的質量意識，保證各分項工程質量處于受控狀態(tài)。

(十)武漢建校對施工隊伍的培訓學習

邀請武漢建校老師為全體施工班組人員做建筑工程“創(chuàng)優(yōu)質，創(chuàng)高效，保安全，保文明施工”的培訓、學習

(十一)邀請公司領導為項目管理人員授課

鑒于項目部質量月活動的實施情況，邀請公司相關領導做指導，為項目部全體管理人員講解授課。

四、9月26～30日整理質量月活動總結報告報公司

質量意識在我心中，質量產品在我手中。

此次質量月活動，從質量動員大會開始、質量教育宣傳資料的發(fā)放、施工質量標準樣板、質量知識競賽的開展，到現(xiàn)場的自檢、自查，開展專項的施工質量檢查整改、評比，整個過程全員參與，從理論學習到現(xiàn)場施工，從項目管理人員到分包隊伍工人，盡量涵蓋各個層次、各個方面，通過活動使他們的質量意識和專業(yè)水平得到一次的加強、促進和提高;有針對性的解決現(xiàn)場存在的質量問題，把項目質量管理工作實實在在做好，使項目各項施工生產質量、進度“更上一層樓”!