第一篇：2014年洗煤廠黨總支工作安排

2014年**洗煤廠黨總支工作安排

2014年是貫徹落實黨的十八屆三中全會精神、全面深化企業改革的開局之年，是**洗煤廠完善配套設施（增建三個筒倉）、達到穩產高產的關鍵之年，是提升黨組織工作能力、進一步提高黨的建設科學化水平的精心培育之年，也是培育和踐行核心價值觀、豐富企業文化內涵達到法制與德治相統一之年，更是扎實黨員干部作風、為民務實清廉聚集正能量并取得更大收獲之年。做好今年的工作，對**洗煤廠今后的科學發展具有重大意義。

2014年**洗煤廠黨總支工作的指導思想是：

以黨的十八屆三中全會精神為指針，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實集團公司黨委2014年工作要點，按照晉神公司133446黨委工作思路，全面深化企業改革，以更加科學的發展思維、更大的政治勇氣、更加扎實的工作作風，繼續把開展黨的群眾路線教育實踐活動引向深入，繼續把文明和諧單位創建活動引向深入，繼續把創優爭先及典型引路活動引向深入。在深化企業體制機制改革上狠下功夫，在創建“三型”（學習型，服務型，創新型）黨組織上狠下功夫，在三條線（管理、技術、崗位）人才隊伍建設上狠下功夫，在培育和踐行核心價值觀、打造優秀企業文化上狠下功夫，在健全反腐制度和效能監察上狠下功夫，在“增收、節支、提效、節能”實現精細化管理上狠下功夫，聚焦反“四風”、集聚正能量，不斷提高黨組織的凝聚力、向心力和戰斗力，為實現洗煤夢，提供堅強的政治保證。

一、創建“三型”組織，不斷提高黨的建設科學化水平

（一）加強學習型黨組織建設，進一步凝聚企業科學發展的思想共識

1、健全學習制度，推動學習制度化

推進學習型黨組織建設的制度創新，要在形成長效機制上下功夫。一要健全基層黨支部和黨小組學習制度，不斷充實“三會一課”內容，健全黨員學習日或黨日活動制度，推進黨支部學習制度化；二要健全經常性的形勢報告制度、黨的路線方針政策宣講制度，特別是緊緊抓住黨和國家重大政策出臺、重要會議召開、重大活動開展和重大節慶日紀念日等契機，不斷豐富完善工作抓手，創新學習載體，推進黨員學習制度化。

2、創新學習形式，推動學習的規范化

在抓常規學習的同時，要積極探索學習新形式，要努力改變傳統學習方式，進一步提升職工對理論學習的興趣。一是要將“關起門來學”變為“走出去學”、“向社會學”。要采用實地考察、實地調研等方法、途徑，來推動在學習中的理性思考。二是要把 “按部就班學”變為“緊跟形勢學”。要注重學習的靈活性，切實順應發展的潮流。要注意抓住社會“敏感點”學。揭露黨內及社會上存在的腐敗現象等敏感問題學，在學習中辨真偽，去糟粕，洗心靈，明志向。要注意抓住“思想疑點”學。針對部分機關干部中存在工作積極性不高、心理不平穩、作風不嚴謹等不穩定情緒，組織中心組成員做到早學一步，先學一步，進而引導干部、帶領干部扎實工作。三是要抓住“閃光點”學。要帶頭學先進人物的先進事跡，加強對機關干部的宣傳教育，使大家在先進人物的優秀事跡中得到熏陶、教育。

3、完善學習機制，推動學習的常態化

要積極適應當前各級黨組織和黨員干部學習新需求，堅持科學性、創新性和實踐性相統一，著力搭建學習的平臺，創新學習載體，建立促學機制，大力營造全員學習的良好氛圍，推動形成學習型黨組織建設制度化常態化的良好態勢。一是要搭建學習“大講堂”，堅持以講促學。開展理論宣講活動，搭建大眾學習的平臺。二是要搭建學習“大擂臺”，堅持以賽促學。注重引入競爭機制，搭建學習擂臺，開展學習調研辯論競賽活動，有效激發黨員學習活力。

4、堅持學以致用，把學習成果轉化為謀化工作的思路、解決問題的本領和改進工作的措施

要堅持理論聯系實際的學風，著力在真學真懂真信真用上下功夫，堅持學以致用、學用相長，真正把學習的收獲轉化為領導的本領、工作的思路、解決問題的本領、改進工作的措施、促進事業發展的動力。堅持向書本學習和向實踐學習、向群眾學習相結合的原則，帶著現實工作中的問題問計于民并找到解決問題的辦法。

（二）加強服務型黨組織建設，不斷增強服務活力

1、改進服務方式，為職工提供優質周到的服務

要轉變服務方式，改進工作作風，落實首問責任制，推行一次性告知制，實行服務承諾，明確辦事時限，認真解決推諉扯皮、效率低下等突出問題，切實為職工辦實事、辦好事、辦成事。要跟蹤承辦事項的具體辦理，及時反饋辦理情況，努力做到務實高效。要加強黨群部門人員業務知識的培訓，不斷提高服務職工的執行能力。以提升為職工服務質量為主要目的，推進民主管理。

2、設計服務載體，充分發揮基層黨組織和黨的先鋒模范作用

繼續深入開展“四帶頭四過硬”活動。黨群干部要帶頭服務大局，做政治過硬黨群干部；帶頭求真務實，做作風過硬干部；帶頭學習實踐，做能力過硬黨群干部；帶頭嚴格要求，做紀律過硬黨群干部；繼續深入開展創先爭優活動和“三亮三比三評”活動，通過服務引領思想，通過服務鍛煉隊伍，通過服務樹立榜樣，通過服務凝聚人心，通過服務激發熱情，通過服務凝聚力量。

3、創新服務機制，在不斷豐富其內涵的基礎上以制度方式予以固定

要根據不同情況實行分類指導、分類示范、統籌推進，認真研究創新服務工作中出現的新情況、新問題，及時總結推廣好的做法和先進經驗，對于在服務工作中做得比較好、能讓基層和群眾滿意的，以體制、機制、制度等方式固定下來并不斷豐富其內涵，擴大試點范圍，上升到理論的層面進行歸納提煉，力爭有新的創建成果；對做得不夠好、還需改進的，進一步探索實踐和總結；不符合服務型黨組織要求的一些做法和規章，及時予以廢止。堅持以“落實工作責任、提供支持保障、加強隊伍建設、強化激勵考核”為重點，大膽探索創新，認真提煉總結，建立完善黨建工作責任落實、基層黨建工作經費保障、黨內服務工作等機制制度，確保創建工作既定目標的實現，為廣大黨員干部服務科學發展提供平臺支撐和制度保障。

（三）加強創新型黨組織建設，不斷提升競爭核心力

1、推進班子管理創新，提升班子效能

管理創新重在深化管理機制，提高管理水平。我們將進一步提高管理科學化水平作為履職切入點，堅持管理規范化、標準化、科學化。一是加強和諧機關建設。大力營造班子團結一心、職工團結友愛的和諧的機關氛圍。樹立相對分工、絕對合作的團結意識，在工作上切實做到不推諉、不拒絕、不延誤，提高全廠職工的凝聚力、向心力和戰斗力。二是構筑全方位、立體化的廉潔風險防范體系。制定廉潔風險防范責任制指導意見和監督檢查辦法，構建“以塊為主、條塊結合、分級負責”的業務廉潔風險防范責任制體系。加快“大安全”運行機制和檢查考核體系建設，形成思想教育、制度規范、監督懲治相結合的“三防”體系，營造政治安全大格局。

2、推進干部管理機制創新，激發干部活力

一要建立干部管理約束機制，嚴格干部管理。要堅持完善干部工作績效評價體系、領導干部問責制、領導干部日常考核制。二要建立干部交流機制，激發干部隊伍活力。要圍繞增強班子整體功能建設，加強干部結構性交流。著眼于年輕干部的健康成長，加強干部培養性交流。突出重點調整對象的規范管理，加強干部調整性交流。要保證領導干部公正履行職責，加強干部回避性交流。逐步實現班子年齡結構梯次配備、文化水平相應提高、專業特長搭配適當、性格氣質相容互補、整體功能運行和諧的干部格局。三要建立干部成長機制。要為德才兼備的優秀人才搭建成長舞臺，優先考慮那些品德高尚，想干事、能干事、干成事、不出事的優秀代表并重點培養。建設一支信念堅定、為民服務、勤業務實、敢于擔當、清正廉潔的高素質黨員領導干部隊伍。

3、推進人才理念創新，打造人才高地

繼續推進三大序列人才管理。今年，要推進和實施《晉神公司三條線人才隊伍建設實施方案》，并逐步完善管理干部、專業技術人才、技能操作人員的選拔使用、薪酬待遇、激勵評價等一系列配套制度和辦法。要始終把實施人才戰略放發展的首位，準確把握“先”和“優”的選人用人標準，始終貫徹“選好人，育好人，用好人，管好人，讓人才有舞臺”的人才工作思路，堅持“讓能者上，平者讓，庸者下，劣者汰，腐者懲”的人才工作原則，通過創新完善人才管理、考核、激勵機制，加大優秀人才的激勵力度，形成有利于優秀人才脫穎而出的良好環境。

二、加強黨員干部理想信念教育，始終保持黨同職工群眾的血肉聯系

1、加強黨員干部的理想信念教育

堅強黨性是堅定理想信念的核心，加強黨性錘煉是廣大黨員干部的終生課題。必須將加強黨員干部的黨性錘煉、提升黨員干部的黨性修養放在培養好干部的首要位置。一是開展主題實踐活動。深化創先爭優、保持黨的純潔性等主題教育，通過“黨員先鋒崗”、“黨員示范崗”、“黨員設崗定責”、“黨員承諾制”等多種形式，為黨員干部服務群眾、加強黨性鍛煉搭建平臺。二是加強典型教育。發揮正反兩面典型的教育作用，以先進典型引領先進性教育，以反面典型開展警示教育。樹立和宣傳先進典型，用先進典型教育引導廣大黨員干部群眾。大力宣傳黨員干部隊伍中涌現出來的先進典型，用身邊的人講身邊的事，讓身邊的事教育身邊的人；教育引導黨員干部模范踐行社會義榮辱觀，以實際行動彰顯黨員干部的人格力量。通過聆聽廉政教育課、觀看廉政教育片、品讀廉政教育讀本、參觀反腐教育基地學習、舉辦知識測試、現身說法等形式，深入開展集中性警示教育專題活動，筑牢黨員干部拒腐防變的防線，提升黨員干部勤政廉政的自覺性。

2、保持黨先進的精神追求

黨的先進性首先表現為理論的先進性。理論的作用在于指導實踐，學習的目的在于運用。切實加強理論武裝，保持和發展黨的先進性提供精神動力。要把學習作為一種精神追求，就要不斷推進理論和實踐創新，重點抓好三個方面學習：以中國特色社會主義理論體系為中心，加強科學發展觀的學習，增強黨員和領導干部推動科學發展、促進社會和諧的自覺性；加強社會主義核心價值體系的學習，增強黨員引領社會風尚、發揮表率作用的意識，努力把社會主義核心價值體系轉化為黨員的價值取向和自覺行為，以良好的精神風貌和實際行動來引領社會風氣；加強黨的光輝歷程、光榮傳統和黨規黨紀的學習，從中汲取凝聚人心的力量和精神，增強共產黨人的使命感。

3、樹立正確的世界觀、權力觀和事業觀

樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀是新時期加強黨性修養的根本內容。一是必須堅定理想信念，牢記宗旨信念，牢記廉潔理念、踐行道德操守，樹立正確的“世界觀”，加強世界觀的改造是黨員干部的立身之基、處世之本，黨員領導干部要不斷增強黨性觀念，面對“精神懈怠的危險，能力不足的危險，脫離群眾的危險，消極腐敗的危險”。二是必須嚴明紀律改進作風，樹立正確的“權力觀”。要堅決遵守和維護黨章，嚴明政治紀律。要嚴明從業紀律，堅決履行廉潔承諾。要切實改進工作作風、密切聯系群眾。三是必須強化責任執行，樹立正確的“事業觀”。要切實履行“一崗雙責”，做到知責、盡責、守責。不但要承擔起搞好企業經營管理的責任，也要履行好黨風建設的責任、反腐倡廉建設的責任。要嚴格制度執行，確保令行禁止。要認真梳理，切實加強制度的執行力，加大對“三重一大”決策、招投標管理、物資采購、職務消費等重要制度貫徹執行的監督檢查力度。

4、密切聯系群眾，全心全意為職工辦實事

要時刻把職工裝在心里。多到職工中去，多到基層中去，多到困難大、矛盾集中的地方去，傾聽群眾呼聲，了解真實情況，弄清楚職工群眾到底在想什么、盼什么、爭什么，真正把職工群眾的冷暖、安危放在心上，把群眾最需要、最急迫的事抓在手上，一件一件去落實，千方百計為群眾排憂解難。同時，要強化接受職工群眾監督的意識，不斷拓寬民主渠道，形成在監督下開展工作的良好習慣，保證各項工作都經得起歷史和群眾的檢驗，堅持以黨群、干群關系的和諧推動企業的快速健康發展。

5、要嚴明黨的紀律，采取多重有效措施增強保證力

加強黨性修養，嚴守黨的紀律，是對領導干部的基本要求，也是弘揚優良作風，保證黨的路線方針政策貫徹執行的前提條件。要嚴明黨的政治紀律，對上級黨委決策部署置若罔聞、有令不行、有禁不止、陽奉陰違的，要加大查處力度，給予組織處理；對造成嚴重后果的，依法依規予以嚴懲。要嚴明黨的組織紀律。認真貫徹落實民主集中制，切實加強干部任選監督工作。要嚴明黨的經濟紀律。認真落實中央關于清理小金庫的相關規定。要嚴格黨企務公開制度，進一步規范公開內容和形式，要不定期開展檢查，特別對一些重點部門進行抽查。要嚴明黨的群眾紀律。要充分利用領導干部聯系點、座談會等形式和途徑，密切聯系群眾，廣泛聽取群眾意見和建議，切實做到問計于員工、問需于員工、問政于員工。要加大信訪工作力度，認真落實、嚴格執行并不斷完善領導包案、定期下訪、信訪工作聯席會議等制度，各部門要強化宗旨觀念，建立健全服務群眾工作機制，完善職業道德規范，提高服務群眾水平。要嚴明黨的廉潔從政紀律。要認真抓好領導干部廉潔自律各項規定的貫徹落實。嚴厲查處各種違規違紀現象，嚴肅處理違規違紀黨員干部。

三、發展黨內民主，深化干部人事制度改革，不斷增強黨的創造活力

1、要充分發揮黨員在參政議政中的主體地位

基層支部工作的活躍程度取決于每一位黨員參政議政積極性的發揮，要積極組織、引導和調動。一是幫助基層組織負責人及廣大黨員提高素質促進其發揮積極性。基層組織負責人以及每一位黨員素質的高低是發揮其積極性的前提和基礎。組織和推動黨中青年干部、新黨員加強學習，提高他們的參政議政能力，著重培養其責任心和獨立開展支部各項活動的能力。二是努力為廣大黨員創造知情條件，帶動其發揮積極性。知情才能出力！只有讓廣大黨員多知情、知實情，才能更好地帶動黨員多提案、提優秀提案。充分感受到作為一名黨員的價值，由此不斷激發黨員參政議政的積極性。

2、加強黨的民主集中制建設，為發展黨內民主提供制度保證

在黨的各種制度當中，民主集中制作為黨的根本組織原則和組織制度，要通過完善具體制度、改革體制機制、建立健全充分反映黨員和黨組織意愿的黨內民主制度來體現。堅持和完善集體領導的制度。要按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，完善黨總支內部的議事和決策機制，進一步發揮委員會全體會議的作用。堅持和完善保障黨員主體地位和民主權利的制度。要以落實黨員知情權、參與權、選舉權、監督權為重點，進一步提高黨員對黨內事務的參與度，充分發揮黨員在黨內生活中的主體作用。要進一步推進黨務公開，暢通黨內信息上下互通渠道，并使之制度化、規范化。擴大黨內基層民主，發揮黨的基層組織在保障黨員民主權利方面的作用。加強民主集中制教育，提高黨員民主素質，引導黨員正確行使權利、認真履行義務。堅持和完善黨的各種會議制度。黨的各種會議，是黨的民主集中制的基本表現，是廣大黨員行使民主權利、管理黨內事務的主要渠道。

3、要堅持選撥任用干部的基本原則，著力建設高素質的干部隊伍

黨的干部工作原則，是黨的干部路線、方針、政策在干部工作中的集中體現，帶有根本性和方向性。各級各類干部的管理、決定任免或推薦提名，必須由黨支部推薦按照干部管理權限負責；必須加強黨對干部工作的宏觀管理和監督檢查，保證干部工作的健康有序運行；在堅持黨管干部的前提下，不斷改進干部管理的方法。堅持任人唯賢、德才兼備原則，要把政治標準放在首位，大力選拔政治上靠得住、工作上有本事的優秀干部，把那些思想政治素質好、科學文化水平高、組織領導能力強、政績突出、群眾公認的干部選拔進各級領導班子。堅持公開、平等、競爭、擇優原則，必須進一步拓寬選人用人渠道，疏通干部能上能下渠道，更好地促進優秀人才脫穎而出。

4、要加強對干部的教育培訓和管理監督

要加強各級干部理論知識和業務知識學習。建立和堅持中心組學習制度。圍繞提高理論素養、加強執政能力建設這一主題，制定年度學習計劃，并認真抓好組織落實。中心組學習每季度不少于1次，每次學習時間不少于1天。堅持機關干部每周學習日制度。結合實際，每周至少安排半天時間組織機關干部進行理論知識和業務知識學習。各基層所每月也要組織2次以上集體學習。干部要勤摘讀書筆記，認真撰寫有思考、有觀點、有質量的學習體會和調研文章。科級干部全年摘抄讀書筆記不少于2萬字，撰寫心得體會、調研文章2篇以上；一般干部全年摘抄讀書筆記不少于1.5萬字，撰寫心得體會、調研文章1篇以上。大力推進干部學歷教育。鼓勵干部在職參加學歷教育、各類專業技術職稱、資格考試。加強對各級干部的學習考核。按照干部“大教育、大培訓”要求，在加強內部教育培訓管理的同時，積極選派干部職工參加省、市組織的各類培訓，并將干部學習培訓實績作為干部年度考核、評先評優、職務晉升的重要依據。

四、培養和造就高素質的人才隊伍，為企業了展提供不竭動力

1、要加強干部隊伍建設

一是優化中層干部隊伍結構。堅持群眾公認、德才兼備原則，培養選拔優秀年輕干部，注重選拔知識型、專業型、開拓型干部，不斷改善中層干部隊伍的文化結構、年齡結構。二是加強后備干部隊伍建設。每年對科級后備干部進行民主推薦，將德才表現好、文化素質高、有培養前途的優秀年輕干部納入后備干部隊伍。根據全面提升素質、多崗位鍛煉干部的要求，對列為后備干部管理的對象，進行交流或崗位輪換，有計劃、有步驟地進行培養。三是加強中層干部的任免管理。規范干部的任免和審批程序。四是要完善干部年度工作考核辦法。各車間科室要落實崗位責任制，定員定崗，責任到人，切實制定內部工作人員績效考核辦法，認真負責做好本部門干部職工的績效考核，實行績效掛鉤。

2、要加強人才隊伍建設

一是要完善制度，嚴格考核“管”才。建立檔案登記制度。并為每名職工建立個人檔案，全面掌握全廠人才的成長動態。建立關心關懷制度。采取“走下去”的方式，定期與干部職工交心談心，了解其個人情況，掌握其思想動態，關心其生活狀況，幫助解決遇到的困難，確保健康成長。二是加強培養，實踐鍛煉“育”才。根據各階段工作的重點，加強對職工的教育培訓，提高教育培訓的針對性和實效性。三是暢通渠道，提拔激勵“用”才。要建立長效常態激勵機制。開展優秀班組長、先進工作者、優秀管理者等評選，樹榜樣、立典型，以點帶面，鼓勵職工踏實工作，創先爭優。

3、要加強黨員隊伍建設

一是要高度重視。讓員工隊伍始終置于黨組織的引領，充分發揮共產黨員的先鋒模范作用，使廣大員工立足平凡崗位建功立業，使企業獲得可靠的支持和支撐。二是要教育引導。從立足崗位、認真履行職責、干好本職工作的角度出發，進一步加強黨員隊伍的教育引導工作。要在組織學習中想方設法增強黨員的責任意識。要在實踐中通過黨員引導培養員工的主人翁意識，確保每位共產黨員具有堅實的政治思想基礎。三是要落實制度。要依據《黨章》、“三會一課”制度、民主生活會制度、民主評議黨員制度、發展黨員工作制度、考核表彰制度等制度規范各級黨組織建設，使黨內各項制度及各項工作規范、有序和完善。要對支部書記進行培訓，組織學習黨務工作，保證我廠內部基層黨建工作健康開展。根據形勢發展要求和上級黨委的統一部署，立足本職開展學習教育、業務競賽、黨員先鋒崗等主題實踐活動，使大家在創先爭優中樹立黨員新形象，發揮先鋒模范作用，推動企業發展。黨建工作要圍繞生產經營開展，服務企業經營推進。需要始終不渝堅持黨建工作與生產經營相結合、相促進、相得益，并在實踐中探索創新。四是要做好服務。把做好服務黨員貫徹到企業黨建工作中，就是要切實做好黨員及其員工的服務和保障工作。要落實企業職工代表大會制度、企務公開制度、信訪制度、民主評議領導干部制度等，維護員工的知情權、參與權和監督權。要依法維護和保障黨員及其員工的權益。努力增強企業凝聚力，調動黨員及其他員工的積極性和創造性，形成企業和諧、穩定、發展、繁榮的良好環境。

五、加強清正廉潔教育，不斷完善懲防體系建設

1、要構建反腐倡廉的教育體系

一是要堅持教育和疏導相結合。建立學習教育制度，年初要制定反腐倡廉教育工作計劃，將學習計劃、學習方式及時間一并納入其中，綜合規劃，建立行之有效的經常性學習教育機制。各部門負責人要合理安排，可以采取集中學習和個人自學相結合的方式，在保證業務工作完成的前提下，確保學習任務的落實。同時，充分運用競賽活動的知識性和趣味性，開展以反腐倡廉為主要內容的啟發式教育，讓干部職工參與進來，形成互動效應。二是要堅持教育與實踐相結合。通過組織黨員干部觀看警示教育片，舉辦廉政講座，參觀廉政教育基地，舉辦法律法規教育培訓等途徑，加強對每個干部“三個珍惜、三個負責”和“紅線30條”的教育。要注意結合實際開展反腐倡廉教育，將立黨為公、廉潔從政等意識真正貫徹到廣大黨員干部的工作中去。三要堅持教育與開展廉政文化相結合。要通過生動活潑、直觀具體、喜聞樂見、易于接受的形式，把廉政教育與開展廉政文化建設緊密結合在一起，使反腐倡廉教育的觸角延伸到各個方面，增強反腐倡廉教育的影響力、吸引力和滲透力。四是建立教育依托機制。建立反腐倡廉理論教育基地、反腐倡廉示范教育基地、反腐倡廉警示教育基地和優良傳統教育基地等多種類型的教育基地。以QQ空間、博客為依托，利用現代化信息技術，搭建宣教平臺，正確引導網上輿論。利用移動通訊短信平臺，在重要節假日期間，及時向領導干部發送廉政短信。

2、要構建反腐倡廉的制度體系

堅持把加強制度建設作為構建反腐倡廉教育體系的重點內容，著力健全教育組織、協調、工作、保障等制度，提高反腐倡廉教育規范化水平。建立領導干部廉政談話、述職述廉、廉政承諾、誡勉談話、輿論監督、網絡信息員管理等制度規范，使教育活動有規可依、有章可循。加強保障制度建設。要建立健全反腐倡廉宣傳教育工作聯席會議、工作例會以及廉政文化建設協調會議等制度，增強教育協作配合。要建立健全反腐倡廉教育責任分解、責任制檢查、考核激勵、經費投入等制度，為廣泛深入開展教育活動提供有效保障。

3、要構建反腐倡廉的監督體系

創新監督手段，建立評估機制，探索科學的教育評估體系構建長效的反腐倡廉教育機制，必須建立責任追究和獎懲激勵的長效機制，加大對反腐倡廉教育工作的考核力度。首先，實行量化考核。將反腐倡廉教育工作納入黨風廉政建設責任制工作目標，納入年度工作考核內容，考核結果將作為單位評先、業績考核、干部使用的重要依據。其次，建立評估機制。根據新形勢下反腐倡廉教育的特點，建立一套日常工作評估和階段工作評估相結合、總體評估和個體評估相結合、主題教育評估和專題教育評估相結合的評估機制指標體系。結合年度黨風廉政建設責任制綜合考核標準，收集測評信息，進行梳理歸納，綜合分析，形成綜合報告。同時，推進評估方式多樣化。既要運用傳統的問卷調查、召開座談會等形式，又要開展民主評議活動，讓干部職工參與到廉政建設之中，把群眾的監督作為開展反腐倡廉教育的有效手段，把群眾參與反腐倡廉教育活動情況作為黨風廉政建設考核的重要內容和參考依據。另外，可以把評估的成果作為教育黨員干部的學習材料，使廣大黨員干部及時了解黨風廉政建設和反腐敗斗爭的形勢，樹立反腐敗斗爭的信心，增強廉潔自律意識。也可以將黨員干部教育中行之有效的教育方式用制度的形式固定下來，逐步建立起一整套反腐倡廉制度體系，以制度的強制性來提高教育的針對性，以制度的規范性來確保教育的有效性，增強教育的實效，推動反腐倡廉教育工作不斷向經常化、制度化、規范化方向發展。

4、要嚴明黨的紀律，自覺維護黨的團結統一

必須把加強政治紀律作為首要任務來抓，著力提高各級組織和全體黨員的政治意識、大局意識和責任意識，切實增強黨的凝聚力、戰斗力和創造力，確保全黨統一意志、統一行動、步調一致向前進。要堅決反對“四風”，積極營造風清氣正的氛圍。黨的群眾路線教育實踐活動開展以來，在工作作風上已經有了一定的轉變，但是離群眾的期盼和要求還有一定的距離，要針對查擺出的“四風”問題，認真進行整改，整改任務都已經責任到人，并且有時限要求，整改的效果要接受群眾監督和評判。2014年，我們要進一步鞏固六個階段性重點整治成果，緊跟中央要求，拓展治理范圍，監督領導干部在公共場所帶頭戒煙，規范領導干部婚喪嫁娶行為，創建風清氣正的發展氛圍。要嚴格遵守黨的章程，充分發揮黨章在推進黨的事業和黨的建設中的根本性作用。要堅決維護中央權威，在思想上政治上行動上始終同黨中央保持高度一致，堅決防止有令不行、有禁不止，上有政策、下有對策的現象發生。要始終站穩政治立場，對大是大非問題立場堅定，對背離黨性的言行態度鮮明。要切實強化紀律約束，努力做到紀律面前人人平等、遵守紀律沒有特權、執行紀律沒有例外。要強化決策落實檢查，切實以嚴明紀律保證各項目標任務落實。

六、加強群眾團組織建設，充分凝聚發展正能量

1、要進一步加強工會組織建設，推進民主管理和民主監督

將民主管理和民主監督同企業管理有機結合。充分發揮職代會的職能作用，增強其實用性、機制性。在民主管理和民主監督實際工作中，明確目標和任務，突出重點，加大工作力度，整體推進工作。要把民主管理、民主監督這一制度納入企業管理制度的體系中。通過完善職代會制度，推進企務公開，建立企業職工民主評價制、職代會舉報和監督制、職代會通報制、職代會立案制、領導接待日制度等制度，穩步推進民主制度建設。

2、要大力開展形式多樣的勞動競賽和技術比武活動

要充分發揮引領職能，緊緊圍繞安全生產為主題，組織開展形式多樣的安全生產競賽活動，營造企業安全生產氛圍，推進和實現企業安全生產。一是堅持開展形式多樣的勞動競賽、技術比武活動，要細化競賽內容及考核標準，有針對性的突出安全生產的競賽內容，將安全生產目標分解，細化安全生產內容，讓職工在活動競賽中受到安全教育，不斷提高安全意識。二是堅持開展“安康杯”競賽活動。要注意總結活動經驗，不斷豐富競賽的內容，大膽探索創新，扎實促進企業的安全生產工作的開展。要充分發揮經驗豐富老師傅、技術能手的優勢，在大學生職工中廣泛開展“傳、幫、帶”活動。

3、要加強女工組織建設，筑牢安全協管防線

工會組織要高度重視工會女職工工作，切實加強對女職工工作的領導，使女職工組織更好地發揮自身獨特優勢和特殊作用。要十分重視女工組織建設，建立健全工會女職工工作條例、工會女職工委員會、配備專兼職工會女職工工作干部，為女職工工作的正常運轉和維護女職工合法權益提供組織保障。要積極組織開展“崗位創新”、“學習成才”、“姐妹獻愛心”和“創建文明職工家庭”等活動，不斷地提高女職工的素質，增強她們終身學習的緊迫感和自覺性。要利用“三八”、“母親節”等重大節日開展形式多樣的女職工文化體育活動、知識競賽等，豐富女職工的精神文化生活。通過各種形式，加大對《工會法》、《婦女權益保障法》和《女職工勞動保護規定》的宣傳教育力度，使各部門、各級領導職工都能夠熟悉、掌握、遵守與女職工權益相關的法律法規，提高他們依法辦事的自覺性。通過開展女職工保健知識講座及認真、熱情地處理好女職工的來信來訪，來維護女職工的各項權益。應進一步加大執法監督力度，預防和及時糾正各種侵害女職工權益的行為。

4、要以黨建帶團建，培養四有職工為企業發展建功立業

將團建納入黨建的統一軌道，堅持“黨建帶團建，團建跟黨建”的工作機制，把黨的要求貫徹落實到團的建設之中，主動把青年工作納入到黨建工作，實現黨團共建一體化工作格局。以舉辦座談會、講座等形式，組織青年學習，加強青年的思想教育。要有針對性的開展青年教育，做好青年的思想工作和穩定工作，了解掌握團員青年的思想動態。要強化組織建設和團干部管理，鞏固和健全共青團基層組織。要根據實際情況適時調整團組織設置，積極幫助團組織認真研究工作方法，不斷拓展工作領域，深入挖掘工作內涵，營造團青成長環境，提供團青發展平臺，提高團組織的向心力；要促進團干改進思想作風、工作作風和生活作風，使其牢固樹立服務意識，加強責任心和親和力，為團員青年辦實事，促進其成長成才，提高團組織的號召力；要結合青年崗位實際，利用“師帶徒”等平臺大力開展青工技能培訓，激勵青工奮發進取，全方位提高青年各方面綜合素質，最大限度地發揮青年的聰明才智，提高團組織的戰斗力；要用“黨員示范崗”、“優秀共產黨員”評選等活動和黨員的先鋒模范作用，指導幫助團組織深入開展“最美青工”“青年示范崗”“青年文明號”等活動，樹立一批先進的典型，切實提高團組織的影響力。

七、培育和踐行核心價值觀，大力推進企業文化建設。

1、大力開展社會主義核心核心價值觀的宣傳和教育。

要結合實際，歸納、提煉、落實我廠自己的企業核心價值觀，以務實的精神來踐行社會主義核心價值觀。這是統一思想的工作，是凝聚人心的工作，是彰顯團隊力量的工作，是提高核心競爭力的工作。企業文化建設是個長期的漸進的工程，我們要根據實際工作需要，腳踏實地，一步一個腳印的去做工作。在黨的群眾路線教育實踐活動專題民主生活會上提出，2014年為精細化管理年，我們就要圍繞精細化管理來推進企業文化建設。要通過核心價值觀的培育和踐行，切實履行好維護和諧穩定的職責，起到保駕護航的作用。

2、要繼續加強安全文化的建設。

要圍繞安全生產這個中心，開展各類主題活動。同時要強化“崇尚安全、敬畏生命、行為規范、自主保安”理念的宣傳和教育。積極加強企業價值觀、文化理念、安全理念宣傳和滲透。要繼續加強陣地建設，充分利用報紙、網站、LED屏、宣傳欄等載體，塑造安全生產典型、弘揚安全生產主旋律，積極營造一種崇尚安全、敬畏制度、落實責任的良好氛圍。

3、繼續加強文明和諧單位的創建工作。

2014年，要繼續加強文明單位的創建力度，堅持物質文明、精神文明“兩手抓，兩手都要硬”的原則，通過開展一系列創建活動，著力建設領導班子好、職工隊伍好、工作制度好、創建活動好、環境面貌好、社會形象好的文明和諧單位，逐步提高文明和諧創建的檔次和水平。

二○一四年一月十二日

第二篇：二00六年黨總支工作安排

2006年，是落實集團公司“十一五”發展規劃的開局之年，是開展“×××”活動的起步年，更是×××強化管理，提高培訓質量，打造×××品牌的關鍵年。今年，×××黨總支堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神及省委十屆九次全會精神，認真貫徹集團公司黨委的安排部署，緊緊圍繞開展“×××

”活動及中心提出的“1265”工作思路，加強黨的組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設和企業文化建設，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，確保中心各項教育培訓工作任務的順利完成。具體來說，要重點抓好以下五項工作：

一、加強政治理論學習及形勢政策教育，統一思想認識，樹立發展觀

今年，×××黨組織要把學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會及省委十屆九次會議精神，加強形勢政策教育作為黨的建設和企業文化建設的首要任務來抓，精心組織，加強領導，狠抓落實，突出效果。

1、理論學習、形勢政策教育要做到“五落實”。

中心各級黨組織要及早召開專題會議，修訂完善中心組學習制度、黨員理論學習制度及職工理論學習制度，并對學習任務作出具體安排和要求，做到組織制度落實。黨群工作部要在每月初以表格形式分層次對學習的內容、討論重點及具體要求進行安排，并配發有關學習資料，做到學習內容落實。各支部要充分利用中心組學習會、黨員“三會一課”、教職工政治理論學習會等形式組織學習討論，并做好考勤記錄，做到學習時間及人員落實。對學習中的重點、難點問題，通過專題輔導、黨課教育、學習心得交流等方式，做到學習效果落實。中心黨總支將定期或不定期對各支部理論學習情況進行檢查指導，并適時組織理論學習考試，黨支部書記全年批閱教職工理論學習筆記要達到兩次以上，做到檢查指導落實。

2、理論學習，形勢政策教育要抓好四個層面。

一要抓好中心組的學習，樹立科學發展觀，每次學習前要明確學習內容，討論專題，帶著問題參加學習，學習要聯系實際，解決問題；二要抓好黨員干部的政治理論學習和形勢政策教育，主要抓好黨員“三會一課”和職工理論學習制度的落實，中心黨總支成員及各支部書記要定期為黨員進行黨課及形勢政策輔導。今年內，中心領導要輔導4次，總支委員輔導2次，支部書記輔導1次。三要抓好教職工的政治理論教育，每月要有新內容，教育要有針對性、實效性、前瞻性，要注重教育效果，提高政治理論素養。四要抓好學員的政治理論教育，提高學員的政治理論素質和認識問題、分析問題、解決問題的能力。

3、理論學習，形勢政策教育要做到“四個結合”。

今年，中心的政治理論學習及形勢政策教育必須做到四個結合，即：要與集團公司“×××”發展戰略相結合，增強廣大教職員工面對新形式、新任務、新要求的責任感和緊迫感，凝聚力量，鼓舞干勁；要與開展“×××”活動相結合，以“抓管理、夯基礎”為主題，引導黨員干部充分認識強化管理的重要性和必要性，切實增強抓好管理的自覺性和堅定性；要與促進培訓工作的快速發展相結合，引導廣大職工消除等、靠、要的依賴思想，轉變培訓理念，樹立市場意識、發展意識，集思廣益，拓展培訓業務，做大培訓事業；要與宣傳思想政治工作相結合，充分發揮宣傳思想工作教育引導、激勵感召的功能，引導職工珍惜礦區重組的發展機遇，迎接挑戰。

二、加強黨組織建設和班子建設，提供組織保證，體現先進性

中心各級黨組織要全面推行黨建工作目標管理責任制，堅持黨建工作與教育培訓工作目標同向、思想同步、任務共擔的原則，把黨建工作任務目標融合滲透于“×××”全過程，把集團公司提出的黨員先進性“四個六”及中心提出的黨建活動“六六七”要求貫穿于黨組織的各項工作之中，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

1、把抓好黨員的理論教育作為黨的基層組織建設的基礎。要深入有效地開展理論教育，用科學的理論武裝黨員干部頭腦。組織中心黨員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面加強思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，提高黨員干部的政策理論水平，堅定理想信念，增強宗旨意識、服務意識，增強中心班子和全體教職員工的向心力、凝聚力和戰斗力，發揮黨組織的政治核心作用，為中心的各項工作提供有力的組織保證。

2、把建設一支高素質的黨員隊伍作為黨的基層組織建設根本。黨員是黨的細胞，抓好基層黨組織建設必須首先造就一支高素質的黨員隊伍。今年，在黨員隊伍建設上要抓好五項工作：一是要抓好黨員干部的培養。大力創建學習型支部，培育知識型黨員，采用多種培養形式和途徑，通過個人自學與組織培訓相結合，理論教育與實際鍛煉相結合，提高黨員素質，特別是業務技術素質。二是要抓好黨員干部的管理。要認真落實黨支部“三會一課”制度，建立良好的工作機制、考核機制、激勵機制，進一步完善黨員先進性教育長效機制。三是要圍繞

中心教育培訓開展黨建活動，各級黨組織要結合中心工作實際，廣泛開展“創先爭優”、“雙培雙建”、創建黨員責任區、爭當崗位能手等活動，中心班子爭創“六好班子”、支部爭建“六好黨支部”、全體黨員爭做“七好黨員”，充分體現黨組織及共產黨員的先進性。四是要注重黨組織的發展工作。要認真貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構、慎重發展”的原則，加強對

崗位能手進行黨的基本理論的教育，下功夫做好把崗位能手中的優秀分子培養成黨員的工作。同時，對已確定的3名培養對象，要嚴格按照發展程序培養考察，做到成熟一個，發展一個，不斷增強黨員隊伍的活力。五是要抓好思想穩定工作。教育黨員要解放思想，與時俱進，樹立大局意識，擁護改革，拓展培訓業務，積極做好廣大職工的思想政治工作，甘當維護礦區穩定的減壓器。

3、把加強領導班子建設作為基層黨組織建設的關鍵。一個好的領導班子，應該是團結協作，求真務實，樂于奉獻，發展意識強，創新意識強，戰斗能力強，整體合力強的班子。在班子建設上，要著重抓好四個方面：一是抓好班子的政治建設。要堅持和完善中心學習制度，用鄧小平理論和“三個代表”重要思想武裝班子成員的頭腦，不斷提高思想政治素質，把班子成員的思想統一到中心整體發展思路上來。二是抓好班子成員的能力建設。要發揮黨組織的政治核心作用，要進一步提高班子成員和中心科級干部在錯綜復雜的環境下辨別是非的能力和駕馭全局的能力。三是抓好班子成員的作風建設。要著力抓好班子成員的整體教育，提倡求真務實作風，克服工作飄浮、做表面文章的不良風氣。四是抓好班子的制度建設。堅持領導班子民主生活會制度，要對班子成員和科級干部中存在的問題，有針對性地開展批評與自我批評，要堅持民主集中制原則，做到集體領導，民主集中，個別醞釀，會議決定，科學決策，不斷增強領導班子整體功能的有效發揮。

三、加強黨風廉政建設，強化自律教育，落實責任制

中心各級黨組織要按照中央《建立健全教育制度監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和省委《關于建立健全懲治和預防腐敗體系的實施意見》要求，認真貫徹落實中紀委六次全會精神及省紀委、集團公司黨委關于黨風廉政建設的意見，堅持標本兼治，綜合治理，獎罰并舉，注重預防的方針，建立反腐倡廉的教育管理機制和制度，從源頭上遏制腐敗現象的發生。

1、要堅持抓好領導干部的廉潔自律教育。要認真組織黨員干部特別是領導干部認真學習貫徹中紀委六次全會精神及公司黨委關于廉潔從政的有關規定，牢固樹立堅定正確的理念信念，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，樹立科學的發展觀和正確的利益觀，牢記黨的性質和宗旨，筑牢反腐防變的道德防線。要組織黨員認真學習《黨章》，深刻理解《黨章》，自覺遵守《黨章》，切實貫徹《黨章》，堅持維護《黨章》，掀起學習貫徹《黨章》的熱潮。要加強廣大黨員的理想信念教育，堅持“兩個務必”，倡導艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統，嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”和“八個堅持，八個反對”，促進各級黨員干部抵御各種腐朽落后思想文化的侵蝕，永葆共產黨員的先進性。

2、要全面貫徹落實黨員廉政建設責任制。中心黨政組織的負責人要肩負起黨風廉政建設第一責任人的職責，全面抓好黨員廉政建設責任制的落實。中心黨總支要與各支部、部門簽訂黨員廉政建設目標責任書，一級抓一級，一級促一級。中心各級黨組織要堅持對黨員及領導干部進行嚴格教育、嚴格管理、嚴格監督。要認真落實責任追究，切實維護責任制規定的嚴肅性。

3、健全反腐倡廉監督機制。要發揮黨員領導干部的自我監督、黨內監督、群眾監督、輿論監督作用，促進領導班子及黨員干部認真貫徹執行黨風廉政建設的各項規定；要加強政務公開，實施陽光工程，要堅持領導干部廉潔自律承諾制度和民主評議領導干部制度，從源頭上防止腐敗問題的發生。

四、加強精神文明和企業文化建設，塑造良好的形象，奏響和協曲

中心各級黨組織要繼續堅持“兩個文明一起抓，兩個成果一起要”的要求，認真落實精神文明責任書，按照集團公司黨委的總體部署，結合中心實際，認真抓好宣傳思想政治工作及企業文化建設工作，做到與×××及各項管理工作同安排、同檢查、同落實、同考核，確保取得良好效果。

1、要深入開展群眾性精神文明創建活動。今年，中心要把加強精神文明建設，提升中心文明程度，保持和諧穩定局面作為中心的大事來抓，主要做好三點：一是要在鞏固、保持集團公司授予的“文明單位”稱號上下功夫，內強素質，外樹形象；二是要開展中心“十創建”活動上下功夫，進一步完善各文明主體的創建目標和考核辦法，做好原有文明主體的保持和新的文明主體的創建工作；三是要在加強內部管理，提高×××質量上下功夫，充分發揮教育培訓職能。在加強精神文明建設工作中，要實行目標管理責任制，做到及時安排，定期檢查，年終考核，實行獎罰兌現。

2、要做好宣傳思想政治工作。一是要加強對政研會的領導，組織政研人員深入調查研究，針對礦區及中心實際，探討新時期思想政治工作的新特點、新途徑、新方法，在年底要召開政研論文發布會一次。二是要針對職工關心的熱點、難點、焦點問題，做好一人一事的思想政治工作，引導職工正確認識國企改革的重要性和必要性，提高認識，統一思想，凝聚力量，干好本職工作。三是要把思想政治工作與教職工生活實際結合起來，真正做到貼近群眾、貼近生活，增強思想政治工作的針對性和時效性。四是要做好對內對外的宣傳，發揮各種宣傳陣地和媒體的作用，大力宣傳黨的路線、方針、政策，報道中心工作動態，先進人物和事跡，營造氛圍，振奮士氣，鼓舞人心。全年要辦好中心內部刊物《×××》和黨校《×××》，要及時更換宣傳欄、報欄、黑板報，同時要積極向《×××》、×××新聞及外部報刊投送稿件，全年要達到60篇以上。各支部、部門每月提供報道稿件3篇以上。

3、要抓好師生的思想道德建設。要按照《公民道德建設實施綱要》的要求和中心《職工道德建設實施辦法》安排，在中心大力倡導社會公德、職業道德、家庭美德，在師生中加強誠實守信，愛崗敬業精神教育，實施公民道德建設的“二十字”方針，建設“有理想、有文化、有道德、有紀律”的“四有”教職工隊伍。

4、要加強中心企業文化建設。要在全中心開展企業文化理論知識的宣傳學習活動，進一步提高思想認識，結合中心實際，確定能體現中心個性特色的企業文化建設方案，在培訓理念、價值觀念、行為規范等方面形成科學的獨特的精神風貌，要把企業文化建設與中心的各項管理、教育培訓工作相結合，通過加強企業文化建設，促進各項工作的順利開展。

五、加強對工會、共青團工作的領導，發展群眾組織的橋梁紐帶作用

中心黨總支要圍繞中心“×××”工作目標，進一步加強對工會、共青團、武裝、綜合治理工作的領導，支持他們創造性地開展工作，為中心的發展及和諧礦區建設做出積極貢獻。

工會工作，要緊緊圍繞中心工作，做好民主管理、政務公開，采取多種形式開展豐富多彩，寓教于樂的演、展、賽活動，努力把工作組織建設成中心離不開，職工信得過的群眾組織。

共青團工作，要深入開展增強團員意識教育活動，全面提高團員青年的思想素質，要積極組織團員青年開展青工崗位練兵、技術比武等活動，發揮生力軍的作用。同時做好團組織的發展工作。

武裝工作，要認真做好國防教育展室的接待，廣大師生的國防知識教育，做好兵役登記。

統戰工作，要認真學習貫徹統戰工作政策制度，團結黨外知識分子和少數民族職工及各方面政治力量，凝心聚力，促進各項教育培訓工作。

安全教育工作，要認真落實國家關于安全生產各項法律法規，做好“安全六法”的宣傳教育，做好特種作業人員培訓等工作。

綜合治理工作，要健全綜治工作機構，切實落實綜合治理目標責任制，全年實現“四無”。

總之，2006年工作任務重，責任大，機遇多，困難更多。中心各級黨組織和全體黨員干部職工，要認真踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹十六屆三中、四中全會精神，同心協力，團結一致，開拓創新，扎實工作，為全面實現中心的工作目標而努力奮斗。

第三篇：二00六年黨總支工作安排

2006年，是落實集團公司“十一五”發展規劃的開局之年，是開展“×××”活動的起步年，更是×××強化管理，提高培訓質量，打造×××品牌的關鍵年。

今年，×××黨總支堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神及省委十屆九次全會精神，認真貫徹集團公司黨委的安排部署，緊緊圍繞開展“×××”活動及中心提出的“1265”工作思路，加強黨的組織建設、黨風廉政建設、精神文明建設和企業文化建設，充分發揮黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范帶頭作用，確保中心各項教育培訓工作任務的順利完成。具體來說，要重點抓好以下五項工作：

一、加強政治理論學習及形勢政策教育，統一思想認識，樹立發展觀

今年，×××黨組織要把學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會及省委十屆九次會議精神，加強形勢政策教育作為黨的建設和企業文化建設的首要任務來抓，精心組織，加強領導，狠抓落實，突出效果。

1、理論學習、形勢政策教育要做到“五落實”。

中心各級黨組織要及早召開專題會議，修訂完善中心組學習制度、黨員理論學習制度及職工理論學習制度，并對學習任務作出具體安排和要求，做到組織制度落實。黨群工作部要在每月初以表格形式分層次對學習的內容、討論重點及具體要求進行安排，并配發有關學習資料，做到學習內容落實。各支部要充分利用中心組學習會、黨員“三會一課”、教職工政治理論學習會等形式組織學習討論，并做好考勤記錄，做到學習時間及人員落實。對學習中的重點、難點問題，通過專題輔導、黨課教育、學習心得交流等方式，做到學習效果落實。中心黨總支將定期或不定期對各支部理論學習情況進行檢查指導，并適時組織理論學習考試，黨支部書記全年批閱教職工理論學習筆記要達到兩次以上，做到檢查指導落實。

2、理論學習，形勢政策教育要抓好四個層面。

一要抓好中心組的學習，樹立科學發展觀，每次學習前要明確學習內容，討論專題，帶著問題參加學習，學習要聯系實際，解決問題；二要抓好黨員干部的政治理論學習和形勢政策教育，主要抓好黨員“三會一課”和職工理論學習制度的落實，中心黨總支成員及各支部書記要定期為黨員進行黨課及形勢政策輔導。今年內，中心領導要輔導4次，總支委員輔導2次，支部書記輔導1次。三要抓好教職工的政治理論教育，每月要有新內容，教育要有針對性、實效性、前瞻性，要注重教育效果，提高政治理論素養。四要抓好學員的政治理論教育，提高學員的政治理論素質和認識問題、分析問題、解決問題的能力。

3、理論學習，形勢政策教育要做到“四個結合”。

今年，中心的政治理論學習及形勢政策教育必須做到四個結合，即：要與集團公司“×××”發展戰略相結合，增強廣大教職員工面對新形式、新任務、新要求的責任感和緊迫感，凝聚力量，鼓舞干勁；要與開展“×××”活動相結合，以“抓管理、夯基礎”為主題，引導黨員干部充分認識強化管理的重要性和必要性，切實增強抓好管理的自覺性和堅定性；要與促進培訓工作的快速發展相結合，引導廣大職工消除等、靠、要的依賴思想，轉變培訓理念，樹立市場意識、發展意識，集思廣益，拓展培訓業務，做大培訓事業；要與宣傳思想政治工作相結合，充分發揮宣傳思想工作教育引導、激勵感召的功能，引導職工珍惜礦區重組的發展機遇，迎接挑戰。

二、加強黨組織建設和班子建設，提供組織保證，體現先進性

中心各級黨組織要全面推行黨建工作目標管理責任制，堅持黨建工作與教育培訓工作目標同向、思想同步、任務共擔的原則，把黨建工作任務目標融合滲透于“×××”全過程，把集團公司提出的黨員先進性“四個六”及中心提出的黨建活動“六六七”要求貫穿于黨組織的各項工作之中，充分發揮黨員的先鋒模范作用。

1、把抓好黨員的理論教育作為黨的基層組織建設的基礎。要深入有效地開展理論教育，用科學的理論武裝黨員干部頭腦。組織中心黨員認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，全面加強思想建設、組織建設、作風建設和制度建設，提高黨員干部的政策理論水平，堅定理想信念，增強宗旨意識、服務意識，增強中心班子和全體教職員工的向心力、體的保持和新的文明主體的創建工作；三是要在加強內部管理，提高×××質量上下功夫，充分發揮教育培訓職能。在加強精神文明建設工作中，要實行目標管理責任制，做到及時安排，定期檢查，年終考核，實行獎罰兌現。

2、要做好宣傳思想政治工作。一是要加強對政研會的領導，組織政研人員深入調查研究，針對礦區及中心實際，探討新時期思想政治工作的新特點、新途徑、新方法，在年底要召開政研論文發布會一次。二是要針對職工關心的熱點、難點、焦點問題，做好一人一事的思想政治工作，引導職工正確認識國企改革的重要性和必要性，提高認識，統一思想，凝聚力量，干好本職工作。三是要把思想政治工作與教職工生活實際結合起來，真正做到貼近群眾、貼近生活，增強思想政治工作的針對性和時效性。四是要做好對內對外的宣傳，發揮各種宣傳陣地和媒體的作用，大力宣傳黨的路線、方針、政策，報道中心工作動態，先進人物和事跡，營造氛圍，振奮士氣，鼓舞人心。全年要辦好中心內部刊物《×××》和黨校《×××》，要及時更換宣傳欄、報欄、黑板報，同時要積極向《×××》、×××新聞及外部報刊投送稿件，全年要達到60篇以上。各支部、部門每月提供報道稿件3篇以上。

3、要抓好師生的思想道德建設。要按照《公民道德建設實施綱要》的要求和中心《職工道德建設實施辦法》安排，在中心大力倡導社會公德、職業道德、家庭美德，在師生中加強誠實守信，愛崗敬業精神教育，實施公民道德建設的“二十字”方針，建設“有理想、有文化、有道德、有紀律”的“四有”教職工隊伍。

4、要加強中心企業文化建設。要在全中心開展企業文化理論知識的宣傳學習活動，進一步提高思想認識，結合中心實際，確定能體現中心個性特色的企業文化建設方案，在培訓理念、價值觀念、行為規范等方面形成科學的獨特的精神風貌，要把企業文化建設與中心的各項管理、教育培訓工作相結合，通過加強企業文化建設，促進各項工作的順利開展。

五、加強對工會、共青團工作的領導，發展群眾組織的橋梁紐帶作用

中心黨總支要圍繞中心“×××”工作目標，進一步加強對工會、共青團、武裝、綜合治理工作的領導，支持他們創造性地開展工作，為中心的發展及和諧礦區建設做出積極貢獻。

工會工作，要緊緊圍繞中心工作，做好民主管理、政務公開，采取多種形式開展豐富多彩，寓教于樂的演、展、賽活動，努力把工作組織建設成中心離不開，職工信得過的群眾組織。

共青團工作，要深入開展增強團員意識教育活動，全面提高團員青年的思想素質，要積極組織團員青年開展青工崗位練兵、技術比武等活動，發揮生力軍的作用。同時做好團組織的發展工作。

武裝工作，要認真做好國防教育展室的接待，廣大師生的國防知識教育，做好兵役登記。

統戰工作，要認真學習貫徹統戰工作政策制度，團結黨外知識分子和少數民族職工及各方面政治力量，凝心聚力，促進各項教育培訓工作。

安全教育工作，要認真落實國家關于安全生產各項法律法規，做好“安全六法”的宣傳教育，做好特種作業人員培訓等工作。

綜合治理工作，要健全綜治工作機構，切實落實綜合治理目標責任制，全年實現“四無”。

總之，2006年工作任務重，責任大，機遇多，困難更多。中心各級黨組織和全體黨員干部職工，要認真踐行“三個代表”重要思想，全面貫徹十六屆三中、四中全會精神，同心協力，團結一致，開拓創新，扎實工作，為全面實現中心的工作目標而努力奮斗。

第四篇：邢臺礦洗煤廠一季度工作總結二季度工作安排

洗煤廠一季度“爭杯優勝單位”材料

2011年做為公司“十二五”規劃的開局之年，洗煤廠結合集團公司大發展新形勢，以“構建新型體系，實現綠色發展”為宗旨，改變觀念，轉機建制，全面提升洗煤廠精細化管理水平，在確保2011年生產任務和各項技術經濟指標的情況下，再造新型邢煤洗煤廠。一季度洗煤廠全廠一心，銳意進取，精煤產量、質量標準化工作全面超額完成計劃，為全年生產任務的完成奠定了基礎。一、一季度工作總結：

1、確保安全生產無事故，順利實現首季開門紅

2010年洗煤廠繼年初B系統順利投產后，利用礦檢修期間僅用14天完成了重介A系統的脫泥改造工作，全面升級了洗煤工藝，為洗煤廠的可持續發展和“十二五”戰略任務的完成提供了新的平臺。一季度面對生產精煤54噸的生產任務，主要面臨問題原煤煤質差且入洗資源量不足，因此我們繼續發揮在組織協調方面的優勢，精心組織雙系統生產，在原煤煤質差時，重點抓機電設備維護，降低機電事故率，確保生產時間，降低小時入洗量保證分選效果，在原煤煤質好轉時，重點抓精煤回收率，保證工藝參數及設備運行狀態良好，確保有限資源充分回收，得益于以上工作的部署合理，措施到位，確保了一季度生產任務的高標準完成，從產量方面，生產連創佳績，元月份精煤產量創出了月產20.59萬噸的歷史新高，二月份生產天數少，又逢新春佳節，我們精煤生產達到了18.47萬噸。一季度截止3月20日完成精煤生產50萬噸，預計一季度可完成生產精煤58萬噸以上，比去年同期產量增長10.81%，1—2月份的生產任務月月超計劃，順利實現首季開門紅。從安全生產方面，在日常管理工作中，狠抓安全生產責任制的落實，一級抓一級，把安全工作真正抓緊、抓細、抓實、抓出成效，并堅持定期和不定期的隱患排查，對現場存在的問題和安全隱患堅持“不過天”原則，使隱患問題得到及時有效的遏制，一季度事故率大幅度降低，1月份全廠安全運轉600小時，2月份運轉448小時（其中由于無原煤造成的停車時間較長），確保實現了安全生產無事故，杜絕了人身傷亡事故和重大非傷亡事故，洗煤廠安全形勢良好。

2、創新內部管理機制，狠抓質量標準化達標工作

由于近期洗煤廠致力于擴建改造工程，受生產任務重及項目工期緊影響，質量標準化管理工作有所懈怠，造成目前生產正常后，質量標準化管理工作的開展受到了嚴重制約，明顯表現文明生產不合格，質量標準化達標率低等。針對管理過程中存在的管理模式陳舊、管理制度不嚴不細，制度執行力度不強等問題，一季度首先從廠領導班子解放思想，轉變觀念，將質量標準化管理定位為洗煤廠2011年管理工作的生命工程、核心工程、基礎工程和戰略工程，提出了“以質量標準化全面達標帶動產量達標，以質量標準化全面達標帶動質量達標”的理念，徹底打破以往的以產量、技術改造為主的粗獷式管理模式，在認真總結經驗的基礎上，按照從嚴從細從狠原則，從生產組織，機電管理、監督考核等3方面重拳出擊：

從生產組機上，狠抓機制建設，推進內部管理機制創新，率先在重介車間內推行運轉工、保潔工分工制度及三級巡檢制度，實現了內部人員配置的新突破，將一般崗位進行合并，采用巡檢工制度，并和生產班副班長，組長一起分別定級為一級，二級，三級巡檢工，主要負責所管轄崗位的設備運轉，同時抽調出18名職工成立保潔組，主要負責重介廠房的文明衛生，同時分別出臺配套的考核辦法及獎罰制度，按照“標準要高、要求要嚴”的原則，結合“6S”“五精”管理，完善和規范崗位標準，將標準、責任落實到每名職工、每道工序、每個環節，細化各崗位交接班記錄本，嚴格交接班制度，從制度上保證文明生產工作有效開展。

從機電管理上，狠抓設備檢修，根治跑冒滴漏，維護文明生產。追根溯源，設備跑冒滴漏是造成文明生產難以維持的主要原因，因此要想從根本上改觀，必須加強機電維護力度，杜絕跑冒滴漏，一是進一步深化設備點檢管理，重點加強對事故率高發設備的巡回檢查，尤其針對易發生跑冒滴漏設備，摸索其發生原因及周期，做到超前診斷、狀態檢修、超前治理。同時強化設備包機人員責任，將設備跑冒滴漏等同設備事故實施懲罰；二是堅持落實好生產事故分析會制度，做到設備發生異常不放過、故障分析不及時不放過、措施不周全不放過、隱患未排除不放過，確保設備隱患得到根治，避免長期重復出現而造成的環境衛生污染。并針對目前存在的檢修票落實不到位，調整調度員結構，取消調度室中班、夜班的巡視調度，只保留座臺調度及記錄調度。將中班、夜班的巡視調度充實到早班，全部跟盯檢修票、獎罰款單落實情況及保潔班文明生產，實現全部措施獎罰閉環操作，確保執行力度。

從監督考核上，狠抓監督檢查，采用經濟激勵政策，確保制度強力推進。一是積極開展專項治理行動，對巡視調度，管理人員實行文明生產包片制度，并嚴格按標準對廠房內設備、設施、地面、門窗、墻壁衛生及設備跑冒滴漏等進行“每天一巡視，每周一檢查、每月一考核”，并劃分衛生區制作衛生檢查公示牌，檢查人員對衛生不符合標準的區域實行翻牌制度，公示于眾，并落實責任到崗到人；二是建立有效的考核激勵機制，采用經濟激勵政策是解決文明生產管理中原動力和約束力不足問題的重要手段，為此從2011年在洗煤廠實行獎金下發制，即將當月獎金做抵押，完成當月的生產任務，安全無事故，質量標準化達標，精品工程達標后下月全額發放，有一項不達標者按相應比例扣除當月獎金，利用經濟杠桿激勵精細化管理工作的逐步深入。

一季度在認真實行以上制度的同時，廠領導堅持每天早會將質量標準化管理工作與生產經營、思想政治工作同安排、同檢查、同考核、同兌現，基層班組則利用班前會將文明生產與生產、檢修、安全等工作同部署，并由廠領導班子帶頭分批組織管理人員實行一天四檢查制度，分片、定時對全廠實行文明生產全通過，加大文明生產監管力度，把壓力層層傳遞到每一位職工，逐漸在全廠形成“文明生產，人人有責”工作理念，全廠總動員，認真實施“凈化、亮化、綠化、美化”工程，經過一季度的重點整治、質量標準化工作已初見成效。

3、精細化管理工作全面展開，又添新亮點

得益于以上制度的制定合理，執行到位，一季度洗煤廠精細化管理工作全面展開，不僅產量再創新水平，各項技術指標也呈現新亮點，突出表現介耗大幅度降低，1月份介耗1.24kg/t，創近年來最低水平，2月份介耗1.38kg/t，一、二月份介耗均穩定在1.5 kg/t，充分說明了采用脫泥工藝配合對介質回收系統的精細化管理，不僅使得公司要求的噸原煤介質消耗控制在1.8公斤以下成為可能，而且有能力將其控制在更低水平。另外A系統脫泥改造后，1、2月份雙系統中中矸帶煤損失均穩定在2%以下，保證了資源的充分回收。二、二季度工作安排：

在全面完成一季度開門紅各項指標的基礎上，二季度我們將繼續腳踏實地，真抓實干，以科技創新與精細化管理為手段，確保上半年生產任務高質高效完成。二季度的主要工作安排：

1、生產任務指標：二季度將繼續以加強基礎工作的管理和基本制度的落實為落腳點，在確保洗煤廠實現安全生產，杜絕人身傷亡事故和重大非傷亡事故的前提下高質高效完成54萬噸季度生產任務。

2、技術創新與改造：煤泥干燥資源化利用項目作為我們今年的重點科技攻關項目，完成后可將煤泥含水率降到5%-12%，干燥后煤泥便于儲存和運輸，可以直接送到電廠焚燒或做其它資源化利用，達到高效益、大批量回收煤泥的目的，不僅完善了選煤工藝，而且對廠區環境有重要意義。一季度主要進行了該項目的前期準備工作，初步擬定了該項目實施方案，并針對方案中存在的問題，做了大量實驗驗證了方案的可行性；二季度主要對該項目方案進一步優化并結合現場實際確定最終實施方案，完成項目的初步設計及相關施工圖的編制工作。

3、廠房硬件設施美化：二季度我們主要針對受近些年來不斷地技術改造造成洗煤廠廠房內設備新舊不

一、擺放凌亂無章，地面硬化遭嚴重破壞的問題，嚴重制約著我廠文明生產的開展和維護，因此計劃在二季度對廠房內硬件設施進行美化工作，主要包括：將廠房內廢舊設備全部拆除；對廠房內所有設備，管道及廠區內建筑、構筑物外觀進行色彩設計；將A系統改造時破壞的重介車間地面重做后與B系統框架部分水泥地面一起用不同顏色地板漆分割成不同功能區。

二季度我們將繼續以質量標準化管理機制創新帶動洗煤廠管理工作全面創新，不斷深化內部管理工作，同時還要抓好環境治理和科技項目落實工作，在保證高質高效完成季度生產任務的基礎上繼續完善內部管理及外在形象的治理工作，創新管理模式，再塑新型邢煤洗煤廠。

洗煤廠 2011-4-1

第五篇：洗煤廠機電工作總結報告

篇一：洗煤廠機電工作總結2011 洗煤廠年年終總結

回顧即將過去的2011年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠設備進行了系統的維護和技術改造。2011年我廠全員為確保全年的產量，對設備進行了全方面的維修。完好的設備是產量提高的必要條件。縱觀2011年全年，我廠基本實現全員參與設備管理，由廠領導帶領大家進行設備改造和維護。機電工作在即將過去的2011年中，得到了全面的提升。

1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創新。在轉變觀念中求發展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培養

堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

在即將過去的2011中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。2012仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進

和技術難點中越戰越勇。2012年把我們的新車間調試好，爭取我們第二套系統早日正常生產。篇二：洗煤廠機電廠長2013年述職報告

xxx廠機電副廠長工作總結 ——xxx xxx廠自八月份投產以來，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產”為工作目標，調試、治理、生產齊頭并進，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練等問題，全廠上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產現場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 xxx已初具規模，洗煤能力正穩步提升，機電工作也穩步的走入正軌，現我將xxx廠的機電工作總結為以下幾點。

一、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。在投產的幾個月內，電氣方面問題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：

1.電機潤滑工作

在投產前，我廠對所有電機進行了油量的檢查及補充，對所有油量不足的電機進行了注油，而后電機運行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機的使用壽命，保證了生產的正常進行。

2.電氣設備防爆問題的處理

在洗煤廠的工作環境中電氣設備防爆問題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問題，在投產之初，我廠對所有設備電機及配電柜防爆面進行了細致的檢查，采用往復巡回檢查方式，進行多人，多遍數的整改，處理了電氣設備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機及配電柜防爆面未達到出一至三扣的螺栓全部進行了更換。對所有電機及配電柜其它未達到防爆標準的設備進行了處理。對廠區所有的電纜穿線管用防爆泥進行了封堵。并派電工對整個廠區所有防爆設備進行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改

投產以來，我廠對配電室進行了嚴肅的整改，每個配電室均安放了全面的記錄，配臵了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護用品等。設臵柵欄圍擋帶電區域并對所有配電柜進行了徹底清理工作，改善了配電室衛生環境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進行了消防整改，均放入了消防器材。

4.設備查缺補漏工作

自建廠以來，我著力推進本安建設工作，先從思想上提高安全意識，建設安全型生產企業。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設備安裝過程中，我步步跟進，時刻做到監督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設備

運行故障。尤其對電力系統緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點核查，plc系統控制進一步監督完善；七月份以來，我帶領電鉗班共30人對全廠的遺留問題做了全面處理，鉗工處理各點跑冒滴漏，各膠帶輸送機安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機、減速器、傳動軸等防護罩，225-230六臺給煤機加設擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機加設壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區水路系統的暢通，電力系統的檢查完善等。

5.廠區其他設備的整改

我廠對所有除塵器柜進行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機及電纜線進行了絕緣遙測，對不合格電機、電纜進行更換及整修。對所有電氣設備易損耗元件進行了詳細的統計并登記成冊。

二、工作作風及管理

1.機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2.工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創新。在轉變觀念中求發展。

3.落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。重點關注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，提高包機人員素質，滿足了生產要求。

三、人才培養 1.由于 xxx電工班組新員工比較多，對洗煤廠設備及運行規程不了解，所以自新員工進廠開始就著重培養，每天都進行電氣設備實際操作練習，以提高新電工的實際操作水平。

2.堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

3.我廠在電工班正式成立開是已進行了“電工安全知識培訓”、“電工基礎操作知識培訓”、“洗煤廠工藝流程培訓”及“配電室電氣原理培訓”等，加快了新員工對新工廠的適

應速度，使新電工可以較快的投入到工作當中。

在即將過去的2013中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。2014仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰越勇。我相信，我們羊場灣二分區的電工班絕對不會讓廠各級領導失望，我及電工班的各級成員絕對要成為 的驕傲，百分之百為 付出我們的力量，請大家對我們放心！

二〇一三年十一月二十八日 篇三：2013洗煤廠工作總結

洗煤一車間2013年工作總結

2013年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優質、求實、創新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發放明細都要匯報給公司安環部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場的文明衛生情況進行檢查，對發現的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，2013年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業，這種多隊伍交叉作業極易造成現場混亂而引發生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業現象，并在技改時，車間主任、副主任都在現場監督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事

故發生。

2、安全事故狀態

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。

3、產質量狀況 2013年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率38.90%，中煤產率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率88.06%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產66829t，日均灰個數為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。

全年生產任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。

影響產量原因： 1)技術改造后，9月份只是試生產時間，系統的吞吐量還未明

確，導致只入洗141303t；

2)11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小

時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸

石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間。現在已經開始逐步的更

換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。

影響質量原因： 1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車

間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完

善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質

量的關心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提

高了近10個百分點。

2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下

達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤

種數據庫，保證單洗煤的合格率。

3、技術改造、檢修情況

洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。

主要技改項目： 1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術改造，使系統的中、矸處理量增加

到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了

原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤

泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統影

響入洗能力的問題； 4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力

的問題；

通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現在的400t/h。

4、成本控制情況 2013年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經過調整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

4、人員培訓情況及人員流動情況

2013年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

5、設備管理情況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產能最大化。

6、工藝檢查情況

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在第一時間發現和處理，并對檢查的數據進行存檔，2013年洗煤一車間無一起工藝事故發生。

7、班組建設狀況 班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據每個班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。

洗煤一車間2014年工作計劃

1.安全管理及員工安全技能培訓

1)遵照安全第一、預防為主總的安全管理原則，洗煤一車間依據行業安全管理規程和現場安全管理制度，將繼續實行班組、車間循環檢查制度，采取各級管理人員連責處罰的模式來加強安 篇四：洗煤廠2011年工作總結

洗煤廠2011年工作總結

2011年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委2011年工作會議精神為指導，圍繞把煤炭產品做精做細開展工作，創新創效，提高收入，全面提升日常管理機制，為全礦科學發展、安全發展、和諧發展起到積極作用。主要工作體現在以下幾個方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來都擺在一切工作之前，進入今年以來，我們廠黨政積極響應礦黨委、礦行政的號召，強化職工安全教育，扭轉觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。結合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設安全考核人員，定期對兩廠安全日常工作進行嚴格考核。

廠領導班子充分利用廠務會、班前會、周五安全活動等會議結合集團公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產第二”的思想。通過我們一系列措施的貫徹落實，全廠安全形勢穩定，2011年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產、機電責任事故，為全年實現安全生產打下了良好的基礎。

二、多洗煤，洗好煤，提高經濟效益

進入今年來，我們廠黨政認真貫徹落實礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調試運行步伐，縮短調試時間，僅用了2周時間便完成了調試運行，實

現超前達產，這一調試時間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經超過了12萬噸。2011年全廠共入洗原煤189萬噸，生產精煤98.5萬噸，超額完成計劃，產品合格率高達到100%，為全礦贏得了較好的經濟效益和外部市場。

1、加強科技改造，提高精煤產量

由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環節在設計上存在缺陷，我們技術人員通過現場觀察與分析，針對不合理環節進行了重新設計與改進，其中重介選煤系統大矸石手選系統的建立有效地解決了三產品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產品煤的指標，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產品煤質量的穩定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環水水質，低壓風系統的改造，解決了風控閥門受風質影響而造成損壞的問題，保證了風控閥門的正常使用，使介質桶桶位的控制更加方便、快捷、穩定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩定性，從而達到穩定精煤質量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產質量及回收率，為我礦進一步提升了創收能力。

龐莊廠2011年同樣進行了有效地技術改造，由于2011年初精煤生產任務重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔很重的精煤生產任務，但2011年來龐莊井原煤質量較差，因此龐莊廠生產壓力較大，必須努力提高生產效率及精煤產率，為

此，洗煤廠技術人員在沒有維簡計劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機及煤泥水系統進行了行之有效地改造，改造后，精煤產率提高了5%，取得了較好的經濟效益。

2、加強機電管理

①由于龐莊廠設備老化嚴重，設計存在缺陷，一些設備難以維持現在大生產量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機、鼓風機及斗式提升機等大型重點設備進行了更新，從而保障了洗煤生產的正常運行。

②重點關注設備管理，在保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行強修定檢制度，提高包機人員素質，滿足了生產要求。

三、加強質量標準化建設，增強變化管理能力

進入今年以來，我們根據礦領導的要求，大力開展質量標準化創建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設備和安全設施，對廠區照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產車間的線路進行了重新整理，使之進一步規范。

張小樓洗煤廠成立了專門的質量標準化班組，環境衛生時刻處于動態達標的狀態，在多次的上級領導檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產的情況下迎接上級領導的檢查，并且得到了各級領導的認可與贊揚。

為增強面對企業各種變化的管理能力，我們制定了詳細的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質量標準化

水平得到了進一步的提高。

在質量標準化考核上，我們要求分解下去的任務必須限期完成，不完成的落實責任人，由廠經評會進行獎罰。通過一系列措施的落實，全廠質量標準化創建工作穩步提升。

四、加強黨支部建設，認真落實“一崗雙責”

進入今年以來，我們根據礦黨委工作會議精神，以及礦紀委相關文件要求，積極開展黨風廉政建設，加強黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯系點這個載體，加強和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時疏導，保證了全廠職工隊伍的穩定。

五、以科技進步促進企業發展

1、我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標的兌現。我們依靠科技進步，促進增產創收，由工程技術人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調整，適應井下原煤煤質變化。廠qc科技小組常年活動，2011年以《張小樓重介選煤廠生產調試，超前達產的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經濟效益。機電車間技術骨干利用業余時間大搞自制加工，解決老化設備備品配件供應不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業節約了大量資金。

2、針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現象，我們對煤泥水系統進行了改造，進行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對部分管路、設備及設施進

行了改造，提高了生產能力，確保了今年精煤任務的順利完成。

六、車間工會、綜合治理、計劃生育統籌兼顧。1、2011年初，洗煤廠面臨著復雜的形勢，工作任務十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調試，東城廠面對著關井、停產、撤人，還面臨著外出創業人員的安排與工作上的調整，龐莊廠面臨著115萬噸的洗精煤任務等等，面對這一切，洗煤廠領導班子，認真面對，一方面安排技術人員協助運營公司加快新廠的調試運行，縮短調試工期，實現超前達產，另一方面，安排專人積極與礦協商東城廠停產后的人員安置，同時積極與職工聯系，疏導職工心態，認清形勢，制定了外出創業的激勵政策配合礦相關外出政策，提高職工外出創業的積極性，穩定職工思想，較好地做到了東城廠的關井停產工作，人員順利分流，共組織50人外出創業，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調試，實現了超前達產，龐莊廠精煤產率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務與指標，實現了平穩過渡，職工隊伍穩定。

2、認真做好綜合治理工作，配合保衛科、看煤場人員協同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強班中巡查，對偏遠皮帶廊門鎖、窗戶進行加固，對倉庫等要害場所進行定時巡查。對丟東西的崗位進行考核處罰，強化了交接班制度的執行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調工作，根據兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現一起計生違紀現象，使計生工作牢靠有 篇五：洗煤廠工作總結

精煤公司

2011年工作總結 2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是建設新王坪，實現新跨越的關鍵之年。在集團公司、朔州煤電、王坪煤電的正確領導下，精煤公司根據公司總體戰略目標和生產計劃安排，認真落實科學發展觀，努力踐行“人人都是通風員”，凝心聚力快樂工作，全力打造本質安全型企業。2011年，我們以“科學、嚴謹、務實、超前”的工作作風，以“洗好煤、多洗煤”為目標，圓滿超額完成公司年初制定的各項任務。在2011年年里取得了顯著成果。現將工作情況匯報如下。

一、經營指標完成情況

1-12月份累計入洗原煤2468868噸，洗出精煤1462560噸，矸石1006308噸，總體回收率59.24%，平均入洗量為205739噸，超過設計能力210萬噸/年（月均17.5萬噸）的21.96%，進入5月份以來，由于井下地質條件發生顯著變化，原煤發熱量低、石頭多、給設備的正常運行帶來很大困難，特別是對破碎機和管道帶來了較大的磨損，針對這一情況，我公司強化了對手撿矸的管理，加強了撿矸力量，改革了撿矸工工資分配方案，每月按撿矸總量計算工資，工人工資高了，積極性提高了，保證了設備的正常運行。銷售精煤量達到136萬噸。今年煤質發熱量為5310大卡。

二、全面落實科學發展觀，加大技術改造力度

繼續抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，以確保王坪煤電公司精煤戰略的貫徹落實。2011年主要技術改造項目有： 1、25#矸石皮帶機、溜槽和14#振動篩技術改造

將原25#與14#溜槽拆除，進行加寬加大，并根據設計要求新更換14#振動篩；將原長為155米、寬為0.6米的25#皮帶機拆除，新安裝一部寬為1米的皮帶機，并增加了皮帶秤，通過這次技術改造，解決了漏斗經常堵塞問題，提高了原煤入選速度，增加了效益。

2、介質循環系統技術改造

拆除現有加介磁選機，將此加介磁選機用于回收介質，從新布置加介庫到一段旋流器桶的管道，更換了管道口徑及路線；在主廠房掃地泵處安裝至一段旋流器桶的管道，以做加介系統的備用系統，能在清理一段重介桶后迅速的回收介質；通過改造，減少了加介時間，降低了介質的損耗，加快了介質回收速度，提高了生產效率，增加了有效洗煤時間。

3、末矸石系統技術改造

更換矸石轉排泵及管道和在末矸石處理系統上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導致的管道經常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過大的問題，通過改造解決了因末矸量過大導致的管道經常堵現象和加大了脫水效果，減少了矸石外運過程中的漏水現象，節約了水資源約2萬m3，使拉矸路途中的環境衛生發生很大改變。

4、照明系統改造。

在全廠的主要通道、轉彎處和車間內上下樓梯處，增加了照明，并建立了獨立的照明控制系統，實現全廠照明的集中控制，提高照明集控系統可靠性，營造一個良好的、安全的生產作業環境。

5、避雷系統改造

在破碎站樓頂設計安裝了避雷網、避雷針，通過改造，有效地減少夏季打雷對高壓跳閘的影響，減少停車時間，增加了正常生產運行時間，提高了生產效率。

6、堆取料機電纜改造

堆取料機電纜由于使用年長，表皮磨損，接頭多，嚴重影響正常生產和人身安全，所以全部更換。

7、籌建配煤系統

我公司以前生產的矸石無再利用渠道只能外運填坑掩埋，現在電廠發電在即，其所需正是我所產，這樣可以充分利用廢棄矸石資源，符合我公司發展需要，又能滿足王坪電廠發電所需。配煤系統預計投資1190萬元，建成后將為我公司就矸石處理一項每年節省資金近1000萬元且建成后不僅方便電廠使用，實現矸石再利用，而且每噸還可盈利14元左右。配煤系統的建設在環境保護方面的意義也是巨大的。

三、機電設備管理

一、建立機電設備維修保養制度，加強設備日常維護和檢修工作 為了消除隱患、減輕設備磨損，避免與減少事故率，提高和鞏固設備完好狀態，延長設備的使用壽命，我們按照預防為主、維修為輔的原則，采用［三級維護保養］的設備管理制度，并且制定執行了檢修中 “設備維護包機制度”，定人定機24小時待命包機負責，每當生產設備出現故障時保證隨叫隨到，實施不間斷故障維修，責任到人，嚴防死守。設立故障機臺“綠色通道”，為生產運行提供有力保障。1）、例行保養：即日常維護保養，包括日保養和周保養。

日保養：由設備操作員當班進行，認真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。

周保養：由設備操作員在每周末白班進行，時間在2小時左右，要認真做到以下4項：五漏檢查、狀態檢查、潤滑檢查、清潔檢查。通過例行保養的工作模式，根據經驗和實際運行情況，合理制定了關鍵設備的大修周期，在完成一個維修周期后，對設備預防性系統大修。實踐證明，這種模式滿足了生產需要，在一個大修周期內的設備基本不會出現大的停機事故，在加強設備狀態監測方面，堅持并不斷完善了走動式管理模式，加強設備檢修工作，逐步消除機電設備管理上的“盲區”，實現了人、機、系統的和諧統一。

2）、一級保養：即季度維護保養，是以操作人員為主維修人員協助對設備進行維護；時間為4～8小時、周期為3～6個月。

3）、二級保養：即維護保養，是以維修人員為主操作人員協助對設備進行維護維修；時間為2～5天、周期為6～12個月。加強設備檢修維護工作，逐步消除機電設備管理上的“盲區”，實現了人、機、系統的和諧統一。

2、大力實施手指口述科學管理法

今年，為了進一步提高設備完好率及運轉率，我們做了艱苦細化的工作，崗位工必須班前認真學習每臺設備性能，設備旁安裝了“崗位操作規程”，同時，我公司推行了“設備操作手指口述法”這一科學管理方法，即“眼看”，目光堅定明確；“手指”，目標明確，動作規范；“口述”，吐字清楚，聲音洪亮；使之起到確認，自我提醒，振奮精神的作用以保證員

工熟練正確的操作設備；避免因誤操作給設備正常運行帶來安全隱患。

4、加強設備潤滑管理與維護，大大提高生產效益。

抓好設備的潤滑管理工作，是搞好機械設備維護保養的關鍵。它對節約材料消耗、減少維護成本和能耗、提高產品質量和產量、增加經濟效益具有十分重要的現實意義，我公司根據自身情況從以下幾方面建制：

（1）確定潤滑管理方針、目標，建立相應機構制度。

（2）根據企業具體情況配備專職或兼職的潤滑工。

（3）畫出設備規范明確的潤滑圖，建立潤滑管理表，制定潤滑材料消耗定額，規定全廠統一的區別代表各種油料牌號的顏色，便于區別、防止混雜，建立潤滑材料購、儲、用制度。

（6）建立設備巡視檢查制。

（7）建立廢油回收、再利用制度。

5、超前計劃，做好備品、備件

制定合理的備件管理計劃。由于設備長時間處于超負荷運轉，設備的磨損率必然會很大，備品備件的管理就顯的至關重要，在今年年初，我公司領導組織相關技術人員對在用設備進行了詳細的摸底排隊，對相關設備備品提計劃、催設備備品生產、跟設備到廠時間。在3月初，所有設備備件基本到位，基本滿足了生產十需要，在今年我公司沒有發生一起由于備品備件不到位而影響到生產的正常運行。