第一篇：洗煤廠安全工作管理制度

安全工作管理制度（總則）

為全面落實“安全第一、預防為主”的方針，保障員工人身安全，防止重大機電事故發生，按照《安全生產法》、《選煤廠安全規程》，結合我廠具體工作情況，特制定本廠的安全管理制度。

各崗位工種、機電維修工、全體管理人員必須結合本單位工種要求深入學習好新的《洗煤廠安全規程》，并能熟練掌握應用，做到人人講安全、人人抓安全，規范上崗，正規操作。主要領導要全面抓，分管領導具體抓，班組長親自抓，各崗位工種自覺抓，形成一個良好的抓安全、講安全氛圍。

總體目標是：消滅輕傷以上事故及二級以上非人身事故；消除重大安全隱患；設備完好率達到95%以上，機電設備事故和生產影響控制在0.5小時/月，開展好機電工作“零事故”和煤炭質量“缺陷”活動。建設一個安全、高效、文明的生產車間。

安全生產管理制度

一、安全管理及獎罰規定

1、各崗位工種必須是經過專業培訓，并持有特殊工種作業證書的人員操作。不得找非本崗人員或無證人員代崗替崗。否則對不持證上崗者每發現一次扣工分**元，連帶扣班長20元。

2、各崗位司機、機電維修工，要規范上崗，嚴格按操作規程認真操作，本職崗位上嚴禁做任何與本職工作無關的事情，嚴禁脫崗、睡崗和班前班中喝酒。否則扣罰責任人每次**元；對于因此造成事故的，0.5小時以上2小時以下，扣責任人全月工分**元，并做出檢查，調離本崗位，工資級別相應降一個技能檔。所造成的事故在2小時以上或重大事故，經濟損失巨大的，或直接影響全礦指標完成的，或造成本人或他人人身事故的，除按上述規定處罰外，建議礦有關部門對責任人開除礦籍留礦察看處分。

3、崗位司機必須嚴格執行好交接班制度。在交接過程中發現的問題，由上一班處理，處理完后方可交給下一班，否則由此產生的一切機電事故或不安全的后果由接班人員承擔。

4、崗位司機要做好本崗位范圍內的巡查工作，發現隱患及時匯報、記錄并整改。對于隱瞞事故不報的，一經查出嚴格按第二條規定嚴肅處理（礦處罰除外）。

二、防塵、防水管理及獎罰制度

1、車間主要地點必須設有消防器材、防塵水管。對于消防器材必須人人愛護，不得任意損壞。否則扣責任班組**元，罰責任人**元。同時各崗位地點必須備足滅火沙，且不少于0.2m，滅火器必須按規定定期送檢。

2、各崗位嚴禁使用電爐子或燈泡等電器取暖，以免引起火災。一經查出，對責任人或班組扣罰**元處理。

3、選矸臺、集控室及各崗位地點的操作人員嚴禁吸煙，以免造成火災。否則發現一次扣責任人每次**元。

4、對2、3條因此造成事故的，視情節輕重給予扣除當月獎金，降級或開除處分。

5、有電氣焊作業地點，必須制定專門的燒焊措施，并嚴格執行。

6、各轉載點、粉塵發生區域必須設有噴霧降塵設施或煤塵隔離設施（如隔塵棚、隔塵墻）。對于防塵、隔塵設施不得隨意損壞，一經發現扣責任班組**員并承擔相應的損失費用。

37、對于粉塵的治理清掃有關條款，按《選煤廠粉塵治理管理制度》執行。

8、進入粉塵、噪音區各崗位司機要戴好防護用品。

粉塵治理管理制度

為適應當前發展形勢，有效規范企業管理機制，強化各崗位責任意識，改善我廠生產系統衛生面貌，營造一個舒適、文明的工作環境，而制定本制度。

一、標準要求：

1、各崗位工種，必須嚴格各自崗位的責任，使責任范圍無雜物、無粉塵堆積，衛生清潔、整齊明了。

2、車間崗位衛生區積塵厚度不能超過1mm，每班必須進行三次（清理、清潔、清除）灑水清掃。設備運行時，必須開除塵器。

3、車間崗位每周三、周日兩次沖刷粉塵，沉淀池每周清理一次，崗位雜物每班每天清理一次。路面、工廣衛生每天上午**點前或下午**點前至少兩次清掃，做到無粉塵、無煙頭、無雜物、無積雪、無積水。

4、所管廁所內，地面、墻面、便池內每天沖刷清掃一次，做到無污物、無雜物，、無積便、無臭味。

5、各樓梯及扶手無積塵雜物，保持本色。

6、所轄范圍內設備、管線、窗臺、欄桿、門窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸無印、腳踏無痕為標準。

7、各轉載點、皮帶機尾、皮帶下方無積炭，每班不少于3次清掃。

8、集控室內的控制臺、控制屏、地面、門窗，每班由集控室司機清理、擦拭，保持室內無煙頭和灰塵，控制臺、控制屏要清亮整潔。

9、在清掃粉塵過程中，不得影響設備正常運轉。必須將打掃的垃圾、粉塵，送達規定地點。

二、責任及獎罰規定；

1、各班長或當班負責人對當班衛生管理負全面責任。對于廠部及上級查出的該方面的問題，每條除按規定扣罰責任者外，對班長每條扣工分**元。對于限期整改而仍未達標的，每條扣工分**元。

2、會議室外吸煙每次罰**元，隨地亂扔煙頭罰**元，發現一次扣該責任人**元。車間現場發現有煙頭，扣罰該崗位工100元，車間內吸煙罰責任者**元（不交者從工資中加倍扣除）。

3、主要場所：集控室、各崗位地點，所轄廁所內衛生不達標的，扣責任人**元/次。現場雜亂無序扣責任人**元。不按規定操作除塵器和粉塵清潔，每發現一次扣責任人**元/次。

4、工作場所發現大小便或行為，扣當事人**元（不交者從工資中加倍扣除），并寫出檢查班前會通報，同時對班長通報批評。

5、由于粉塵或積煤清理不徹底，每次扣該崗位工**元。對于造成影響設備正常運行或設備損壞的每次扣該崗位工當月獎金，并視情節給予相應處罰，班長連帶處罰。由分管副廠長牽頭，班長、責任人參加對事故進行分析。

6、根據工作需要，廠部及廠管理人員統一布置的清掃活動，任何人不得以任何借口推脫，否則當日不予考勤。

7、對于下列情形之一，給予扣除當日考勤，加罰**元。（1）在設備上、重要場所亂寫亂畫的。

（2）蓄意破壞設備、安全標志或造成工作場所臟亂的。

機電工作安全管理制度

一、機電維修工必須攜帶好維修工具，以便發現問題及時處理。

二、機電維修工在參加檢修過程中嚴禁吸煙，嚴禁酒后操作。否則，發現一次扣責任人**元，連帶扣班長**元。

三、檢查電氣設備時要嚴格停、送電制度，必須掛牌操作，嚴格按照停電、檢電、放電順序進行，無誤后方可進行送電，同時由掛牌人確認無誤后進行送電。

四、電氣焊作業時，嚴格按燒焊措施進行。氣焊按氧、炔間隔不少于10米，電氣焊現場有滅火器、水桶等防火器材，停止作業后監護不少于1小時，2小時后由安全及施工負責人再行檢查一遍，無誤后方可離開。

五、3小時以上的檢修及電氣焊作業必須由技術人員編寫專門的安全技術措施，并在施工前進行傳達落實，參加施工人員必須簽字。否則不準上崗。

六、操作高壓電氣設備時，必須站到絕緣臺上，戴絕緣手套，一人操作一人監護（緊急情況時可一人操作）。

七、機電值班人員實行全天24小時值班（原則上不少于2人）。對各地點設備進行巡查，發現問題及時處理。

八、對以上條款由此造成責任事故的，或造成重大經濟損失的，或嚴重影響生產的，對責任人按《生產安全管理制度》第二條進行處理。

九、每周至少要進行一次安全活動，由廠長主持，班組長以上人員參加。主管生產、技術的副廠長要對上周安全情況進行匯報，廠部做好下周安全管理重點安排，同時兌現和公布上周安全方面獎罰情況。

各特殊地點安全管理制度

一、煤倉、漏斗、振動篩等清理的安全規定

1、煤倉清理由當班皮帶司機負責；漏斗、振動篩清理由當班當班班長制定負責人；每班必須派專人負責看護。

2、發生煤倉、漏斗、振動篩等堵塞情況時，必須首先停止振動篩及倉前設備，然后進行處理。停電10分鐘以上，必須通知值班機電工，由電工負責停止相應電源，并掛好停電牌。清理過程中應不少于2人，一人監護一人作業。該作業地點上方不得有其他作業工程同時作業。操作完畢，由監護人負責撤離人員后通知電工，確認無誤后方可送電。

3、清理篩面時，作業人員必須站在工作臺上進行，篩面嚴重堵塞時，必須按第二條停電后處理。

4、該項作業人員作業時必須佩戴安全帽，進入倉內作業時必須使用保險繩。

5、嚴禁酒后作業，嚴禁作業時吸煙。

6、當班班長必須安排責任心較強的人員參與此項工作。因為安排失誤，扣除當班班長**元。

7、機電值班人員必須隨叫隨到，否則因拖延事故處理的，或不按規程停送電的，視情節輕重給予**元以上處罰。

8、因操作不當或不按規程作業或不戴防護用具作業而造成個人或他人人身傷害的，輕傷者給予責任人扣罰**元，監護人、當班班長各罰**元，對分管副廠長罰款**元；重傷者給予責任人罰款**元并開除，對分管副廠長罰款**元并撤職、對廠長罰款**元。

9、發現酒后作業，應停止其參與作業，發現一次扣責任人**元，因酒后作業造成嚴重后果的，國家相關規定不予報工傷，按自傷處理。作業時吸煙者，發現一次扣責任人**元，因吸煙造成起火或重大經濟損失的，罰款**元或按照損失進行賠償并開除。

二、車間內跨越皮帶機相關安全管理規定

1、各皮帶機應設置跨越過橋，不能跨越的皮帶機應設警告標志，注明“禁止通行”。

2、任何工種、管理人員跨越皮帶時，必須走人行橋，不得跳越運行中的皮帶。

3、處理皮帶上方的設備、裝置（振動篩、脫水篩等）時，必須兩人以上作業，其中1人監護、1人作業，并佩戴安全帽。

4、當日值班管理人員必須對有跨越作業工程全面了解，并在班前會上強調好安全注意事項。

三、轉動部件、轉載部位防護安全管理規定

1、機電維修工必須及時對有人經過的皮帶機尾、電動機靠背輪、皮帶輪加設并維護好防護罩，發現損壞及時維修處理。

2、任何人不得隨意撤除和損壞防護裝置。

3、在有轉動部位作業時，必須先停電后施工。

4、在有轉動部位作業時，必須有專人監護。作業時間超過0.5小時必須由技術員編寫施工措施，參加作業的全體人員必須學好措施后方可上崗作業，并指定責任心較強的人員作為施工負責人和安全負責人。

5、非機電作業人員在有轉動部位作業時，距離不得小于0.5米；不得在轉動部位一側作業，必要時必須停電處理。

6、所有在轉動部位作業的人員必須系好工作服，不得敞懷作業。

7、相關責任及處罰規定參照《生產安全管理規定》和《機電工安全管理規定》。

安全活動會議制度

為強化安全教育，提高安全意識，確保安全生產，根據《安全生產法》《選煤廠安全規程》要求，制定本制度。

一、安全活動時間：根據生產的實際情況，安全活動時間原則上安排在班前進行，比班前會提前30—60分鐘。安全活動日為每周一。每周一必須進行安全會議、安全知識培訓學習并作好相應記錄。

二、安全活動內容：傳達上級安全生產指標、會議精神。學習有關安全生產的法律、法規、規程及安全知識。根據實際需要開展安全大討論，剖析“三違”及事故案例。總結安全生產、強調管理焦點，交待安全事項等。

三、安全活動主持人：廠長、工程技術人員。

四、安全活動要求：當班出勤人員必須按時參加安全活動，有事要提前請假，無故不參加安全活動者不允許上崗，否則按無勤無分處理。對活動遲到者每次扣罰**元。

五、廠建立安全活動點名冊和活動記錄，指定專人填寫。

六、對傳達上級文件、安全活動情況、班前會等會議內容，應有個人筆記。有出勤無記錄者，視情節給予**元的罰款。

安全生產互保聯保制度

為認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的安全生產方針，有力做好事故防范工作，確保實現安全生產，現制定安全生產互保聯保制度。

一、廠每月應對全廠員工進行一次排查，對排查出現的不安全、不放心人物與安全意識強、經驗豐富的班組長或老員工結成對子，實行幫教管理。

二、雙方要堅持“安全第一、預防為主”的方針，遵守各設備操作規程和《洗煤廠安全規程》，保證按章作業。

三、安全意識強的對不安全人員要認真教、耐心幫、團結協作、互保安全。

四、不安全人要虛心向對方學習其好思想、好經驗、好作風，認真聽取指教，努力提高思想覺悟和業務水平，做到按章作業，不出事故。雙方都必須服從領導，服從分配。吃苦耐勞，完成任務，保證安全。

五、廠每月底對幫教對象進行考察，幫教期間出現“三違“或事故，幫教雙方一同處罰。

六、施工現場作業人員要與安全負責人認真配合，把好安全關，嚴格按章作業，做到互保聯保，實現安全生產。

安全目標管理及獎懲制度

為進一步提高安全管理水平，強化安全目標管理責任制的落實，推動現場管理動態達標，根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求，制定本制度。

一、安全目標：

1、進一步強化安全管理，消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故，確保實現全年的安全目標。

2、強化安全培訓，提高員工素質，規范員工行為，杜絕“三違”現象發生。

3、進一步夯實安全基礎工作，確保現場標準化管理，實現動態達標。

二、獎懲辦法：

1、安全上出現輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的，班組扣除獎金加分，責任人同時按礦規礦紀及廠規紀處理。

2、對“三違”人員按規定扣罰**元，當月出現兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標班組按規定扣罰**元。

3、對標準化退步的班組除追究班組長責任外，同時按情況扣除其獎金加分。

安全設施、器材檢查維修管理制度 為強化安全管理，保證各類安全設施齊全、靈活可靠，根據《安全生產法》《選煤廠安全規程》要求，制定本管理制度。

一、所有上崗人員，上崗前要對本崗位范圍內的安全設備、設施、器材進行全面檢查或維修，并做好記錄。嚴禁設備、設施帶病運轉和使用，發現問題及時處理。

二、上崗人員必須經過安全教育培訓，熟悉本崗位安全設備、設施的性能，維護及操作要領，并經過考核合格，持證上崗。

三、各類電氣及保護裝置，必須達到完好標準。

四、各類安全設備、設施必須達到齊全、有效、靈活、可靠。

五、上崗人員必須正確使用安全設備、設施。嚴禁甩保護使用電氣設備。

六、嚴格按規定要求定期檢查安全設備、設施及器材。

七、維修及操作人員，必須嚴格執行相關操作規程和停送電制度。

安全教育、安全培訓制度

為提高員工整體素質，強化安全意識，充實安全知識，根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求，制定本制度。

一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓的權利和義務，未經安全教育培訓，未取得操作資格證書的不得上崗。

二、無論是脫產培訓或是業余培訓，培訓人員必須按時參加，嚴格遵守培訓紀律。凡無故不參加培訓的一律按曠工處理，如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學習。

三、參加規程措施培訓學習的，必須掌握規程措施的內容，達到融會貫通，經過考核合格和簽字后方可上崗作業。

四、對參加業余培訓的特殊工種，廠部將根據實際情況給予適當獎勵。

五、廠組織的安全教育培訓活動同時執行安全活動會議制度。

安全隱患檢查治理制度

為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。落實安全生產責任制，及時發現和消除安全隱患，防止事故的發生，根據省局通知要求，制定本制度。

一、組織領導：

為切實搞好安全隱患的排查與治理工作，責任落實到人，選煤廠成立安全隱患排查治理領導小組。

組長：廠長 副組長：副廠長 成員：技術員、各班班長

二、安全隱患排查范圍：

1、生產車間的各生產崗位、機電設備、皮帶運輸、防汛防火等生產或施工過程中潛伏的可能發生影響安全生產的安全隱患。

2、技術管理、設備檢修等方面潛伏的可能發生影響安全生產的安全隱患。

三、安全隱患種類：

1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。

2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。

四、安全隱患的治理：

1、凡上級職能部門排查出的安全隱患，必須納入安全管理重點，由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實（項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責任落實）。

2、屬單位自行查出的問題，若治理難度較大，需由上級部門協調解決的，要及時上報。現場或限期整改的要跟蹤復查，限期內不整改的或直接危及安全生產的必須停產治理。

3、發現隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產或施工的，一經發現，嚴肅處理，直至追究有關人員的責任。

4、隱患排查與治理，必須按照本制度落實整改，整改完畢應做好相應記錄，負責人簽字。

“三違”及事故分析報告制度

為認真吸取“三違”和事故教訓，增強安全意識，杜絕各類事故發生，根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求，制定完善“三違”事故分析統計報告制度。

一、廠建立“三違”和事故檔案，堅持每周一統計一分析，查明“三違”事故原因，制定防范措施，提出處理意見，對“嚴重三違”者和事故主要責任者，采取停職培訓、檢查反思和加倍處罰等措施。

二、發生事故后要按規定逐級上報，嚴禁隱瞞不報。要及時組織現場有關人員按“四不放過”的原則進行認真分析，并按規定要求向有關部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責任者的，一經發現，嚴肅處理，情節嚴重的交有關部門追究法律責任。

“三違”人員處罰制度

為切實增強全體員工的“安全第一”意識，減少“三違”的發生，全面實現安全生產的奮斗目標，現制定“三違”人員處罰制度。

一、現場作業人員要嚴格按照規程和措施要求進行施工，個人出現一般“三違”，對責任人扣罰**元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓，并承擔有關部門的一切處罰。

二、作業人員出現“嚴重三違”，對責任人除扣罰**元外，必須參加廠組織的規程學習和安全培訓。個人當月出現 兩次“一般三違”按“嚴重三違”論處。

三、各班組，當月“三違”超標或出現集體“三違”的，除對責任人處罰外，對當班班長同等或加倍處罰。

四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的，視情節及后果給予責任人**元處罰，同時追究跟班領導及班組長的責任。

五、對違章作業行為嚴格實行“三不放過”的原則，每周日由技術人員組織“三違”人員進行分析，吸取教訓，提高遵章作業的自覺性。

作業現場安全責任制度

為落實“安全第一、預防為主”的安全方針，強化作業現場的安全管理，有效預防事故的發生，現制定本制度。

一、作業地點兩人以上共同作業時，必須安排施工負責人和安全負責人各1名。

二、安全負責人應對所有作業人員的安全負責，并嚴格措施的學習及實施，搞好互保聯保。

三、因安全負責人或作業人員不負責任，造成事故的，廠紀處罰。

四、作業現場工作人員應嚴格操作規程，按章作業。

五、作業人員應根據施工性質佩戴防護用品（安全帽、保險帶、口罩等）。否則一次給予**元以上的扣罰。

六、作業人員應持證上崗，正規操作，未經培訓或無證者嚴禁操作。否則給予**元以上扣罰。

第二篇：洗煤廠安全管理制度

洗煤廠安全管理制度

一、安全管理組織機構

為進一步強化安全管理，規范安全管理程序控制，構建安全長效機制，加快實現本質安全的步伐，選煤廠特成立安全管理組織機構。

1、安全領導小組：

組

長： 廠長、書記

成員： 廠其他副職及各車間行政主管

2、工作要求：

以職工的生命安全職業健康為中心，堅持“安全第一，以人為本”的理念和“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有人監督，凡事有獎有罰”的原則，不斷優化安全管理手段，改善安全管理裝備，健全安全管理機制，落實安全管理責任，消除人的不安全行為和物的不安全狀態，努力實現“本質安全”，確保長治久安。

3、基本職責：

選煤廠廠長是安全生產的第一責任者，總支書記是安全教育的第一責任者，主任工程師是安全技術的第一責任者；行政、黨政副職對分管業務的安全工作負責；各職能部門負責人對本職范圍內的安全工作負責；車間主任、書記、技術員、班組長對所管轄內的安全工作負直接責任。具體職責是：

1）建立健全本單位安全生產責任制，貫徹執行安全生產方針和勞動保護的政策、法令和安全規程的實施；

2）組織制定本單位規章制度和操作規程，并組織貫徹實施； 3）保證本單位安全生產投入的有效實施； 4）開展本單位安全教育和技術培訓工作；

5）組織本單位的安全大檢查，及時消除生產安全事故隱患；

6）制止違章指揮和違章作業，在可能發生重大事故時，有權決定停止作業，并撤出人員；

7）參加各類事故的調查和分析與處理；

8）組織制定實施應急預案和及時如時報告生產事故。

4、群監組織

組

長：廠工會主席

成員：各車間工會主席

5、青安崗組織

組

長：廠團總支書記

成員：各車間團支部書記

二、安全辦公會議制度 安全生產辦公會議主要是分析安全生產情況，針對安全生產薄弱環節，確定和落實安全生產措施，確保安全生產任務目標的完成。

1、安全生產辦公會議實行月度例會制度，在每月四日前，由主管廠長負責主持，召集相關人員在調度會議室召開并部署安全生產任務。

2、參加人員：廠領導班子、各車間三大員、調度室主任、技術室主任、廠安監員。

3、例會主要議題：

１)、傳達上級指示精神，通報近期安全生產狀況。

２)、通報內部安全檢查情況，然后由各單位匯報針對查出問題采取的技術措施及整改落實情況并逐一分析討論。

３)、通報崗位安全技術培訓和動態考核情況。

４)、對上次安全生產例會安排工作進行復命匯報，對已完成工作所取得效果予以鑒定，對未完成工作徹查原因、追究責任。

５)、安排本月安全生產任務，落實具體措施和相關責任人，強化現場管理。

4、相關人員必須按時參加安全生產辦公例會，對無故不按時參加安全例會人員以及安全工作部署不執行或執行不力的、執行完不及時復命的，對相關人員罰款100元。

5、會后由廠安全管理辦公室負責整理會議精神，形成文字材料，下發各有關單位貫徹落實。

三、安全目標管理及獎懲制度

為進一步落實安全目標責任，明確公司安全生產規劃，全面適應科學化、規范化、制度化管理的需要，保障選煤廠安全生產的穩定，特制定本制度。

1、安全質量目標

1）杜絕輕傷以上人身事故和重大非人身事故，實現安全生產。2）消除人的不安全行為和物的不安全狀態，達到本質安全。3）勞動防護用品發放率達到100%。4）作業場所職業危害警示覆蓋率達到100%。5）確保查體率達到100%，職業病發病率控制到0。

2、安全質量事故類型： 1）人身事故； 2）機電設備事故； 3）產品質量事故；

4）影響生產超過1小時的非人身事故； 5）僥幸事故； 6）交通事故；

7）其他造成上級處罰的事故；

3、獎懲及責任追究：

凡出現以上事故者，按決策層、管理層、操作層三個層次逐級追查，分析原因，落實責任；如有多方責任者，責任共擔；如有隱瞞不報、虛報事故及相互扯皮、推諉責任的，從重處理；事故分析會應召集各有關單位和相關人員參加，并形成書面材料上報選煤廠領導。

4、事故處理：

事故原因明確、責任落實后，廠黨政召開聯席會議，按已經明確的責任和公司、廠有關規定進行相應的黨紀、政紀處分，并處經濟處罰；責任重大者，交公司黨政處理。

5、經濟處罰：

選煤廠在生產過程中，出現人身、機電、質量和影響礦井生產的等事故執行上級公司對事故作出的處罰決定。如上級公司未作出處罰決定，經廠分析為責任事故的，由選煤廠按照下述標準進行處罰。

1）發生輕傷、重傷等人身事故，以及影響礦井生產的重大非人身事故，嚴格執行公司相關規定。

2）發生地面交通責任事故，嚴格執行公司相關規定。

3）發生直接影響生產1小時以上的事故，非直接影響生產2小時以上的事故，對責任部門罰款200-500元，對事故直接責任者罰款50元。

4）發生質量事故，造成商品煤批次超標，外運誤差的，對責任部門罰款200-500元，對事故直接責任者罰款100元。

5）發生漾水事故，造成選煤廠洗水閉路循環破壞，或外排水不達標的，對責任部門罰款200-500元，對事故直接責任者罰款50元。

6）發生超過37KW以上電機燒毀事故，對責任部門罰款200-500元，對事故直接責任者罰款50元。

7）廠各分管領導對以上處罰負分管責任，連帶處罰。

6、安全獎勵：在礦井生產中，對安全質量做出突出貢獻者，上報公司按照有關規定進行獎勵。

四、安全投入保障制度

為做好安全生產，加大安全投入，一方面確保職工的勞動保護用品到位，一方面加大安全防護設施、安全設備的投入和科技創新力度，提高設備和機械的安全可靠程度，努力實現物的本質安全，特制訂本制度。

(一)目的依據：

1、安全生產投入是保障生產經營單位具備安全生產條件的必要物質基礎，是企業管理的重要組成部分。

2、安全投入依據 ① 國家頒布的勞動保護法令和產業部頒布的勞動保護指示、標準。② 安全大檢查中所發現的，尚未解決的，影響安全生產的問題。③ 預防火災、爆炸，對引起工傷、職業危害等需求所采取的技術措施。④ 影響安全生產的重大隱患。

⑤ 穩定和發展生產所需采取的安全技術措施，以及職工提出的有利于安全生產的合理化建議。

(二)安全投入計劃的編制和審批 1、安全工程項目范圍應包括：

A、安全技術：以防止火災、爆炸、工傷等為目的的一切措施，如防護裝置、保險及信號裝置、回收處理、通風降溫等。

B、輔助房屋及措施：有關保證生產必須的房屋及一切措施，如皮帶棧橋除銹防腐等。C、隱患整改項目。

D、安全工程項目建設和安全工程項目維護保養的人員、時間投入。

2、勞動防護與職業健康投入：勞動防護用品費用，如勞動服裝、安全帽、安全手套、防護眼罩、防塵、防毒口罩等。

3、應急救援投入：應急救援設施（如安全通道、消防用具、搶險救災的工程設施及器具、警示標志、檢測報警儀器、通訊聯絡器材、圍堤、回收裝置等）、設備、用具或用品等費用。

4、安全宣傳教育投入：對職工進行安全培訓（包括三級教育、特種作業上崗培訓、安全知識講座等）的費用（教材費、講課費等），安全生產例會、安全活動費用；安全專題板報（或報紙）、宣傳欄、安全宣傳稿件、傳單等費用。

6、日常安全管理投入：安全生產管理部門正常開展工作所需的投入。應包括辦公支出、安全標準化體系建立及運行維護費用。

7、安全獎勵基金投入：分為安全先進集體和安全先進個人的獎勵，由廠上報公司進行獎勵。

8、由單位領導會同有關人員根據國家勞動保護政策和公司有關勞動保護的具體規定，確定廠維簡計劃、技術改造工程計劃、安全技術培訓計劃。

(三)安全投入計劃的執行檢查

技術管理室和安全管理部門要對安措計劃執行情況進行督促檢查，確保工程進度，廠分管領導及有關單位負責人每季度必須檢查維簡、科技項目等安全投入項目的完成情況。

（四）安全投入計劃的資金來源、安全設備的大修費用：生產設備因不合安全要求進行的重大修理而不增加固定資產的，由公司大修理費用開支。、生產成本費用：凡不增加固定資產的日常安全維修技術改造工程，由廠生產維修費開支。

（五）安全資金的申批程序

1、維簡計劃應送公司分管領導審批，并上報公司規劃部門，確保有效落實。

2、廠工會應監督安全投入的有效實施，督促相關部門按制度貫徹執行。

3、廠安全管理部門應督促相關部門按計劃實施，技術室應掌握采購的安全設施、設備、物資是否合格有效。

五、安全教育與培訓制度

為強化職工安全素質教育和基本技能培訓，提升全員的安全素養和操作技能，全面做好安全技術培訓工作，努力塑造誠信本質安全人,特制定本制度：

（一）培訓目標

1、強化安全首位意識，實施資格準入，對所有從業人員進行不少于40學時的安全資格準入培訓，全員培訓合格率達到100%。

2、強化安全培訓目標管理責任制，確保培訓計劃落實率、崗位人員持證上崗率達到100%，努力打造一支擁有較高技術能力和專業素養的核心員工隊伍。

3、認真實施“以師帶徒”，深化技能人才培養，每一個培養周期出師率不低于90%，確保被培養人員勝任本職工作。

（二）組織領導

選煤廠成立由廠長、書記為組長，各分管副職、各車間及業務組室主要負責人為成員的安全技術培訓工作領導小組。

（三）具體措施

1、選煤廠安全技術培訓工作領導小組是安全技術培訓的領導機構，下設職工安全技術培訓管理辦公室，負責安全技術培訓的日常管理工作。

2、安全技術培訓管理辦公室按時制訂全廠職工培訓計劃，及時下發給各車間，并按照計劃有效的開展培訓工作，負責監督、檢查各單位培訓課時的完成情況、參訓人員出勤狀況、教師的授課情況及培訓教材的收集、歸檔等教學組織和管理工作。

3、技術管理室是廠安全技術培訓、業務技術培訓的業務技術主管部門。由技術管理室負責，各車間技術員配合制定月度職工培訓計劃、師資安排、試題庫組建等工作。

4、各車間、業務組室每月初核對職工安全技術教育培訓情況，需調整培訓計劃的應及時上報給培訓管理辦公室。培訓管理辦公室負責及時聯系公司安監處、教培中心辦理因人員變動，需增補相關資格證的培訓計劃和相應上崗證。

5、各單位黨政為安全技術培訓的第一責任者，技術員負責本單位的安全技術培訓工作，且配備一名兼職檔案管理員，做好本單位的培訓和建檔工作。

6、全員安全技術培訓要求全員參加、全員考試、全員持證上崗，各相關車間必須組織好人員到指定地點接受培訓。

7、特殊工種培訓由公司定期組織培訓，頒發特殊工種操作證，凡無故不參加公司組織的特種作業培訓人員，若再參加本工種培訓，培訓費自理。其特種作業操作證過期失效，不得繼續從事該工種作業。

8、各車間必須按照培訓計劃及時組織相關人員參加各種培訓，確遇不可抗拒因素應提前通知廠培訓管理辦公室負責人。

9、廠內部業余自培，由各車間組織好人員、安排好學習地點后，通知按計劃擬定的授課人，并通知廠技術培訓管理辦公室，同時由廠技術培訓管理辦公室聯系教培中心前來聽課。

10、各授課人必須按照培訓計劃提前備好教案（教案統一，書寫認真），以便年終統一交教培中心備案；各車間建立好考勤名冊，由授課人負責考勤；培訓結束后，由授課人出試卷，實行閉卷考試，廠領導和教培中心領導監考。對缺勤、無故不參加考試的一律按公司相關規定處罰。

（四）獎懲規定

1、對參加公司抽考，抽考成績前十名者（必須90分及以上），公司每人給予100元獎勵，成績不及格及缺考者隨下期抽考補考，補考時交納50元補考費，補考不及格或無故不參加補考者，分別處以100元和200元的罰款，同時到教培中心參加不少于3天的學習，學習期間不支付工資。

2、各車間未嚴格按照公司培訓計劃要求派送人員參加培訓的，每少派一人罰各車間黨政各100元。對參加公司組織的安全培訓的學員，每缺勤一天給予30元罰款。對參加外培的學員，凡成績優異、取得優秀學員證書的，每人次給予200元獎勵。無故不參加各類考試的學員，罰款100元。

3、外出培訓人員，回公司后必須在一周內內到教培中心參加外培復核考試，考核不合格者，培訓費用自理。凡外出學習、培訓3天以上人員，培訓結束后應寫出書面培訓總結及心得體會，并在培訓結束十日內內經單位黨政領導審核后交教培中心，對于心得上交不及時的每人次給予100元罰款，不按規定上交的，不予報銷培訓費用。

4、完善“3331”結構工資考核機制，各車間工資總額的10%，作為本單位安全技術培訓專項資金。按時完成月度培訓計劃的支付全額，參訓率低于90%的，罰專項資金的30%；出勤率低于95%的，罰專項資金的20%；每低于規定課時10%的，罰專項資金的20%；參加公司以上單位組織的安全培訓考核，出現一人次不及格的，除扣除本人當月安全技能培訓工資外，加罰其所在車間當月安全技術培訓專項資金的5%。

5、各單位每季度進行一次理論考核，每進行一次崗位練兵和技術比武活動，根據考試成績嚴格兌現獎懲。對考核不合格的職工，車間上報廠技術分管領導批準后，安排在崗培訓一個月，培訓期間執行學徒工資，考核合格后恢復其崗位工資。

6、參加各類上級機關組織的培訓，其培訓資料在培訓考核結束后一周內，統一上交到培訓管理辦公室，否則，扣罰責任人100元。

六、事故隱患排查制度

為建立安全生產事故隱患排查治理長效機制，加強事故隱患監督管理，防止和減少事故的發生，保障員工生命財產安全，制定本制度：

1、本制度所稱安全生產事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產法律、法規、規章、標準、規程和安全生產管理制度的規定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發生的物的危險狀態、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2、事故隱患的分類：分為一般事故隱患、重大事故隱患。一般事故隱患是指危害和整改難度較小，發現后能夠立即整改排除的隱患。重大事故隱患是指危害和整改難度較大，應當全部或者局部停產停業，并經過一定時間整改治理方能排除的隱患，或者因外部因素影響致使生產經營單位自身難以排除的隱患。

3、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，廠成立安全隱患排查領導小組，分別由廠長任組長，安全副廠長任副組長，各相關職能部門負責人為成員。安全隱患排查領導小組辦公室設在安全管理辦公室，負責活動開展的日常管理工作。

4、按照“誰主管，誰負責”的原則，廠主要負責人對事故隱患排查和整改負全面的領導責任，負責組織建立健全事故隱患排查治理的長效機制，保證安全資金的投入，逐步解決各類安全隱患。各車間、科室主要負責人為本部門安全生產的第一責任人，對本單位事故隱患的排查和整改負主要領導責任。各單位班組長對所轄范圍的事故隱患排查和整改工作負責，每個職工對本崗位的事故隱患排查和整改負責。

5、事故隱患排查實行班組崗位日檢、車間巡檢、廠周檢制度。廠周檢由安全管理辦公室負責組織安全隱患排查小組對全廠范圍內各崗、各工作現場、施工工作環境開展地毯式排查，及時收集、查找并上報發現的事故隱患，積極采取措施對隱患進行整改。

6、發現隱患一般采用逐級報告的方法，即員工報各部門、車間領導，各部門、車間報安全管理辦公室，安全管理辦公室負責對匯報和查出的事故隱患進行登記，建立事故隱患信息檔案，對各類隱患排查治理進行監督、檢查、考核。

7、隱患的整改和驗收：各車間部門發現或接到員工事故隱患報告后，應立即組織本單位專業人員對隱患進行核實，各部門自己能夠解決的隱患應立即整改；需其他部門協助解決的，應立即報安全管理辦公室，安全管理辦公室根據隱患的種類移交給相關車間或職能部門進行整改，并全程跟蹤監控。對于重大事故隱患，由安全管理辦公室提交廠，由廠主要負責人組織制定并實施事故隱患治理方案。在事故隱患治理過程中，事故隱患部門應當采取相應的安全防范措施，防止事故發生。安全管理辦公室應進行監控。

8、各部門、車間對本單位排查出來的隱患要做好記錄，內容包括檢查日期、隱患問題、治理措施、整改人、整改日期、驗收人等，做到隱患閉合管理。

9、凡未按規定開展事故隱患排查的、隱患治理措施不落實的、未按要求填寫記錄的，對責任人罰款100元。

10、各部門對員工上報的事故隱患，不整改或不落實的，一旦發現按情節輕重對相關責任人罰款200—500元，造成嚴重后果的，報上級相關部門進行處理。

11、對因責任心不到，未及時發現隱患而導致發生事故的，或因治理隱患不力造成事故的，一旦發現按情節輕重對相關責任人罰款200—500元，造成嚴重后果的，報上級相關部門進行處理。

12、對報告人特別是越級上報的人員，進行打擊報復的或有此嫌疑的，一經查實報廠主要領導嚴肅處理。

七、安全監督檢查制度

為進一步加強選煤廠安全監督檢查管理，及時發現生產過程中的不安全因素，杜絕各類事故的發生，特制定本制度。

1、安全監督檢查實行“安全監督與促進安全管理相結合，教育與懲處相結合”的原則，以預防為主，及時發現和消除事故隱患，有效糾正影響選煤廠安全的“三違”行為。

2、安全監督檢查實行廠、車間值班人員、專職安全管理人員日常巡回檢查制度，以及由安全管理辦公室負責，組織安全監督檢查人員對全廠范圍內各崗、各工作現場、施工工作環境每周排查的制度，排查過程中覆蓋面要達到100%。

3、安全監督檢查實行生產環節全過程管理，安全管理辦公室的工作人員是現場工作的監督檢查者；調度室、各業務科室管理人員日常對生產環節的各個點進行監督檢查，檢查出的問題落實責任部門處理并跟蹤復查。

4、監督檢查的主要內容有：規章制度的制定落實情況，規程措施的執行情況，安全培訓及持證上崗情況，安全標識、安全設施的狀況，勞動防護的情況、安全隱患的整改情況，車間領導跟班指揮生產及安監員的上崗情況，在崗員工的應知應會情況等。

5、安全監督檢查的人員由廠級領導、技術人員、職工代表、管理人員、經驗豐富的技術工人等組成。

6、安全監督檢查出的問題由安全管理辦公室做好記錄，并下發各有關責任單位，各單位按時進行落實整改，并及時向安全管理辦公室詳細匯報項目整改情況，安全管理辦公室及時做好記錄。

7、安全監督檢查復查由安全管理辦公室負責組織相關車間、業務科室對問題整改情況進行復查。

8、獎懲規定。

1）未執行檢查制度的，分別對單位主要負責人罰款50元/次，安全管理辦公室未起到檢查、督導職責的罰款50元/次，通知相關人員未及時到位的罰款50元/次，檢查過程中發現未按廠管理制度進行處罰的，對責任人罰款50元/次。

2）各排查小組對事故隱患未記錄的罰款100元/次，記錄不祥實的罰款20元/處。安全管理辦公室未及時下達安全隱患整改任務的，對安全管理辦公室罰款50元/次。

3）對排查過程中覆蓋面未達到100%，對該檢查小組罰款100元/次。

4）對安全隱患未及時采取有效措施治理的，或治理不力的，對項目負責人、責任部門主要負責人分別罰款50元/次，造成嚴重后果的按公司、廠有關管理規定加倍處罰。

5）整改任務完成后，未及時向廠調度詳細匯報項目整改情況的，對安全隱患治理工作項目負責人罰款20元/項，調度未及時做好記錄的，對當班調度員罰款20元/項。

八、特種設備安全管理制度

為加強特種設備管理，防止和減少事故，促進安全生產，特制定如下制度：

1、特種設備是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械等設備設施，要求附有安全技術規范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監督檢驗證明、設計、制造安裝證書、使用登記證明等文件。

2、使用單位的主要負責人應當對本單位特種設備的安全全面負責、應當接受特種設備安全監督管理部門依法進行的特種設備安全監察。

3、使用單位的主要負責人負責建立健全特種設備安全管理制度和崗位安全責任制度。

4、對在用特種設備嚴格按照其使用說明書要求進行自檢，并作出相應記錄，對在用特種設備進行自行檢查和日常維護保養時發現異常情況的，應當及時匯報處理。

5、作業人員及其相關管理人員（以下統稱特種設備作業人員），應當按照國家有關規定經特種設備安全監督管理部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業人員證書，方可從事相應的作業或者管理工作。

6、使用單位要建立健全特種設備安全技術檔案，主要包括以下內容：

（一）特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料；

（二）特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄；

（三）特種設備的日常使用狀況記錄；

（四）特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養記錄；

（五）特種設備運行故障和事故記錄。

7、特種設備必須按照規定期限經特種設備質量技術監督部門進行定期校驗，合格后方可繼續使用，各種保護裝置、安全防護裝置必須齊全、安全可靠。

8、對在用特種設備嚴格按照其使用說明書要求對設備進行維護和保養，并做好記錄，做到如下要求：

（1）各總成、儀表、標牌、電鈴、接地線及其它過卷保險齊全、完整并可靠。（2）各連接件緊固、不松動。（3）電氣線路、照明裝置等完好齊全。

（4）各操作機構調整靈活可靠，換擋起步平穩，無顫動打滑現象。

（5）電動葫蘆的鋼絲繩不得缺油，繩卡牢固，斷絲和磨損情況不超過規定。制動閘傳動機構靈活，制動平穩，與制動輪接觸均勻，動作靈敏可靠。

9、設備操作現場應有明顯的安全標識或警示標志，操作者必須嚴格執行《特種設備安全技術操作規程》，特種設備作業人員違反特種設備的操作規程和有關的安全規章制度操作，或者在作業過程中發現事故隱患或者其他不安全因素，未立即向現場安全管理人員和單位有關負責人報告的，給予批評教育、處分；造成嚴重后果的，依照公司、廠關于重大責任事故的規定，依法追究其責任。

10、特種設備存在嚴重事故隱患，無改造、維修價值，或者超過安全技術規范規定使用年限，應當及時申請予以報廢，并應當向原登記的特種設備安全監督管理部門辦理注銷。

11、未經許可，任何人不得擅自從事壓力容器等特種設備設施的維修，否則，對負有責任的主管人員和其他直接責任人員依照相關規定進行責任追究。

九、停車、停產、檢查、檢修設備管理制度

為做好停車、停產、檢查、檢修設備期間的安全管理工作，提高檢修質量，全面促進安全生產經營的穩步運行，特規定如下:

（一）組織領導

成立由廠長任組長，分管領導及各車間、組室主要負責人為成員的領導小組，其責任職責為：

1、選煤廠廠長是選煤廠停產檢修工作的第一責任者，負責檢修工作的總體安排和組織制定實施方案，掌握總體進度和監督安全措施的落實。

2、選煤廠總工程師負責組織制定并簽批檢修安全技術措施，分管機電的廠長是檢修工作的直接責任者，掌握總體進度和監督安全措施的落實。分管安全的廠長負責檢修項目安全措施的審核，檢查、督促安全措施的落實和執行情況。

3、技術管理室負責制定檢修計劃，編制和審查各檢修措施等；調度室是檢修工作的指揮協調部門，負責檢修工作的調度、協調、指揮；安全管理辦公室負責監督、落實安全措施的執行情況，較大型檢修項目必須派人現場盯班。

4、檢修項目的項目負責人對承擔的具體檢修項目的技術措施落實和安全施工負直接責任；技術負責人負責編制具體檢修項目的技術措施并貫徹落實；施工負責人對具體檢修項目的施工方案、施工過程的措施落實和檢修質量、安全負具體責任；安全負責人負責檢修安全措施的編制和組織學習，對檢修項目的安全負直接責任。

（二）檢修計劃的分類

1、日常檢修 針對日常點檢和定期檢查發現的問題，對部分拆卸零部件進行檢查、更換或簡單修復少量磨損件、同時通過檢查、調整緊固機器零部件等技術手段，恢復設備的使用性能，使設備能夠正常運行到下次檢修。

2、礦井停產檢修

編制檢修計劃、制定安全技術措施、人員施工組織等。主要是平常生產期間無法進行的停機檢修，包括工藝復雜，拆解時間長，互相聯系性強等項目，檢修內容包括：消除設備隱患缺陷、檢查設備隱蔽部件、對關鍵部位進行無損探傷，對安全設施、裝置進行定期試驗，對設備動力性能進行全面測試，對機電設備、設施等進行技術改造。

（三）檢修項目分類

根據檢修項目的工作量大小和復雜程度，對機電設備檢修項目分為日常檢修項目和停產檢修項目兩類。日常檢修項目：包括拆卸機器個別部件，更換磨損零件，清洗不需要大拆的個別部件，更換油脂，局部調整機構等。日常檢修項目出現影響工藝特征、設備技術性能等用時較長（6小時以上）的必須由責任人制定安全技術措施，上報廠分管領導審核批準。停產檢修項目：為預防足以導致事故的磨損而進行主要部分的解體檢修或更換。

（四）停產檢修項目的執行

1、選煤廠執行礦井停產檢修時間安排，一般兩月進行一次預防性停產檢修，檢修時間為兩天，全年停產檢修天數不少于12天。

2、檢修開始前，必須有機電廠長組織有關人員現場勘察，研究落實施工措施和材料、勞動組織、安全事項等，在做好技術、材料、人員等方面的充分準備后，方準檢修。

3、礦井停產檢修項目必須做到一項目一措施，嚴禁多個項目一份措施，安全措施必須傳達到每個施工人員，并簽字備案。檢修過程中，現場發生變化，需要增加工作量或改變施工工藝時，必須先停止施工，由項目負責人請示廠分管領導并補充和修改安全措施后方可施工。

4、較長時間的檢修項目檢修中斷時，所有物件必須恢復到穩定靜止位置、電氣設備停電閉鎖、熄滅火焰，并經項目負責人全面檢查后方可離開；重新開工必須經項目負責人全面檢查后方可開工；倒班作業必須在靜止狀態下進行交接，必須把現場情況交接清楚。

5、多個單位共同完成一項檢修任務時，由廠調度室統一指揮，或由分管機電的副廠長指定現場負責人組織檢修工作。

6、各級管理人員對檢修工作的安全質量都具有監督權，但非檢修領導小組成員不得越級指揮。

7、本廠的檢修項目由外委單位承擔時，嚴格執行《外委施工安全管理制度》相關規定。

8、凡參加檢修的人員，穿戴好勞動保護用品，工作前、工作中一律不準喝酒。

9、檢修結束后，機電項目必須按規定進行試運轉，并由調度室負責組織項目負責人、技術負責人、使用單位負責人、安監員共同驗收簽字后交付使用。檢修技術負責人做好檢修相關記錄。

十、事故統計報告分析制度

為了加強生產系統的管理，進一步規范事故報告、分析、處理程序，及時分析事故原因，吸取事故教訓，減少和杜絕各類事故，確保安全生產，特制定本制度：

（一）根據選煤廠實際情況，將事故分為以下等級：

1、一般事故：指造成影響生產1小時以下或者產品質量在2小時內出現超標，通過現場操作調節可解決的事故；

2、較大事故：指造成影響生產1小時以上2小時以下或者產品質量在3小時內出現超標，通過停機檢查可解決的事故；

3、人身事故和重大非人身事故：指造成輕傷、重傷及以上事故或者影響生產2小時以上事故；

4、地面交通事故：指職工上下班途中發生的機動車交通事故。

（二）相關規定

1、發生一般事故，由崗位司機、現場人員立即向調度室匯報，調度員立即通知相關部門進行事故處理，并做好記錄。

2、發生較大事故，由崗位司機、現場人員立即向調度室匯報，由調度員通知廠、車間值班領導組織處理，同時調度員做好記錄。

3、發生重大非人身和人身傷害事故時：

（1）事故現場人員要立即向調度室匯報，并迅速在安全的情況下采取措施搶救人員和財產，防止事故擴大，同時應當盡量保護事故現場原始面貌。

（2）當班調度員在接到事故報告后，立即向廠值班領導、廠長、公司調度室匯報，并立即啟動事故應急預案，采取相應措施。

（3）廠值班領導在接到事故報告后，必須趕到事故現場組織搶救及事故的現場勘查，并按規定進行上報。

（4）事故搶救工作結束后，根據事故狀況成立事故調查組，及時組織調查分析。①查明事故發生的原因、過程和人員傷亡、經濟損失情況； ②確定事故責任者；

③提出事故處理意見和防范措施的建議； ④寫出事故調查報告，及時上報公司。

4、發生地面交通事故，必須立即向當地公安交通部門報告，同時立即報告給廠調度室，廠調度室按照公司相關規定上報到公司相關部門。

5、選煤廠內發生的各類事故都作為事故統計的范圍，由調度室進行統計。

6、事故必須按照公司有關規定和 “四不放過”的原則組織分析，事故分析報告由調度室統計存檔。

7、廠、車間值班領導接報告后，要立即到達現場，并對事故處理的全過程負責，因未及時到達事故現場或事故處理緩慢、組織不得力或處理不徹底時，對責任人罰款200元，造成嚴重后果的，視情況從嚴從重處理。

8、對事故遲報、漏報、謊報、虛報或者隱瞞不報的，對責任人罰款200員，造成嚴重后果的，視情況從嚴從重處理。

9、本規定與上級規定相抵觸的，執行上級相關規定。

十一、事故應急救援制度

為認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，進一步規范選煤廠應急管理工作，提高應對風險和防范事故的能力，及時、科學、有效地指揮、協調應急工作，預防和減少事故，確保事故發生后最大限度地減少人員傷亡和財產損失，特制定選煤廠事故應急救援制度。

（一）組織機構及職責

成立由廠長任總指揮，各分管領導任副總指揮，各車間、組室主要負責人為成員的應急救援領導小組，其責任職責為：

1、總指揮：為生產安全事故應急救援工作的第一責任人，全面負責救援工作。負責事故指揮、協調，救援方案制定及應急救援行動的下達，現場恢復的整個過程。

2、副總指揮：負責救援現場指揮、協調，對救援過程中存在的問題及時向總指揮匯報，并針對救援過程中存在的不安全因素及時調整救援方案，以滿足安全要求。

3、調度：按總指揮要求執行好事故救援命令，并對匯報的事故現場情況及救援情況作好記錄，確保通訊暢通。

4、安全技術部門：負責事故現場的安全檢查、監督，認真做好救援物質的保障工作，監視現場環境狀況，并采取相應措施，指導救援活動，盡量不破壞環境，強化管理。

5、選煤廠各車間：救援行動的主要執行者，根據現場不同事故性質，采取相應救援方案，并針對救援過程存在的不安全因素，及時調整救援方案，以確保救援過程安全順利，確保現場恢復。

6、保衛科：警戒與治安，保障現場應急救援工作順利開展，在事故現場周圍建立警戒區域，維護現場治安秩序，防止與救援無關人員進入現場，保障救援隊伍、物資運輸和人群疏散等，使其順利通行，避免發生不必要的傷亡。

7、救護隊、醫院：救護隊負責事故現場人員的疏散、救護，盡最大限度地將傷亡降至最低限度；醫院負責對受傷人員及時進行救治，以及合理地轉院進行治療。

（二）應急響應

1、接警與通知：事故發生后，接警人員向報警人員詢問事故現場的重要信息，并迅速按預先確定的通報程序向有關部門發出事故通告。

2、指揮與控制：統一指揮協調、有效開展救援工作，建立現場工作區域，確保重點保護區域和應急行動優先原則，指揮協調現場各救援隊伍開展救援行動，合理高效調配和使用應急資源。

3、通訊：是應急指揮、協調和與外界聯系的重要保障，在現場指揮部，應急中心、各救援組織等機構間必須有暢通的應急通訊。

4、事故監測：及時動態監測救援過程中事故發展態勢，為現場恢復提供決策依據。

5、警戒、治安、醫療。

6、確保應急人員安全。

（三）工作措施

1、貫徹執行《煤礦安全規程》和《選煤廠安全規程》，嚴格按照設備使用安全技術操作規程操作。

２、各單位所屬各崗人員發現事故苗頭后，應立即向廠調度匯報并立即采取有效措施，防止意外事故擴大。

３、接到現場事故警報和上級部門緊急命令后，當日值班領導迅速成立指揮領導小組，開展事故應急救援工作，并匯報總指揮。事故應急救援辦公室設在調度室。

４、各單位接到廠調度事故警報和緊急命令后，搶險隊員在隊長的帶領下，按照規定要求，攜帶救援物資、設備迅速趕到指定地點開展事故救援工作。

５、各單位嚴格按照選煤廠事故應急預案規定的搶險單位、搶險隊員、搶險地點“三明確”的要求履行職責，服從領導、統一指揮。

６、根據險情各單位搶險隊隊長要及時、準確的和調度聯系并匯報事故影響范圍、發展態勢、救援工作進展狀況，有權制止違章指揮和違章作業，緊急情況下有權決定停止作業并撤出人員。

７、當事故得到有效處理后，由事故應急指揮部宣布應急狀態結束，恢復到正常運行狀態，組織力量進行污染區的消除、恢復。同時組織人員對事故原因進行調查分析，對事故損失進行評估。

８、各單位認真組織職工學習應急預案，讓職工學習熟練掌握應急預案和相關的應急救援知識，以不斷提高應急救援的能力。

9、選煤廠每年必須根據具體情況進行應急預案演習，通過演習，對預案進行檢查，檢驗預案的科學性、有效性，以便對預案及時進行修訂和補充完善。

10、違反上述規定的，對責任人罰款50元/次，對出現事故險情未及時匯報、搶險過程中未能履行職責和積極采取有效措施造成事故擴大的，將按照公司、廠相關管理規定對責任人進行嚴肅處理。

第三篇：洗煤廠管理制度

目 錄

介質添加制度---------------------------6 檢修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 庫房管理制度---------------------------16 運行工交接班制度-----------------------17 倒閘操作票制度-------------------------18 機電設備管理制度-----------------------20 洗煤廠計量器具管理制度-----------------21 職工清假制度---------------------------23 藥劑管理制度---------------------------24 壓濾組管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物資驗收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32

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消防責任制度---------------------------34 材料員崗位職責-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 壓濾考核制度---------------------------37 離心機崗位責任制度---------------------38 脫介篩司機崗位責任制度-----------------39 集控司機崗位責任制度-------------------40 浮選司機崗位責任制度-------------------41 洗煤設備配件管理制度-------------------42 圖紙資料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝劑添加制度-------------------------46 洗煤廠主要工序管理制度-----------------47 洗煤廠長崗位責任制---------------------48 生產廠長崗位責任制----------------------49 安全廠長崗位責任制----------------------50 總工程師崗位責任制----------------------51 調度長崗位工作標準----------------------52

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生產車間主任崗位工作標準----------------54 機電車間主任崗位工作標準----------------56 煤質車間主任崗位工作標準---------------57 工藝技術員工作標準----------------------58 生產調度員崗位工作標準-----------------59 班長崗位工作標準------------------------60 洗煤各崗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤職工安全培訓制度--------------------64 計算機集中控制管理制度------------------65

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介質添加制度

為保證洗精煤產品質量，規范介質的使用和管理，特制定本制度。

1、加介時必須按規定加介，保證介質粒度，以保證懸浮液密度穩定要求。

2、加介泵在交接班時，必須保證篦子上不出現雜物，加電磁起重機能正常工作加料。

3、在洗煤過程中，合介桶液位應保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應保持在50%以上，各運行班組嚴格按此標準進行交接班。

4、在合介桶液位正常狀態下，每班在運行過程中，要進行一次介質檢查，以保證介質粒度達到規定要求。

5、各運行班組要嚴格執行上述規定，否則違反規定操作一次，對加重介工罰款10－20元。

6、集控司機應對本辦法的執行進行監督，對加介過程做好記錄，否則因監督不力造煤質事故，對集控司機罰款50元。

7、本制度自10月1日起執行。

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檢修工作票制度

1、要在機械設備上檢修時，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設備檢修時，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。

2、每張檢修工作票只能填寫一個工作任務，但同一設備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫檢修任務。

3、檢修工作票填寫時，必須用正規術語和設備的雙重編號，即設備名稱和編號。

4、檢修人和監護人應根據現場實際情況填寫檢修項目，分別簽名，然后經值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長審核簽名。

5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，應正確清楚，不得任意涂改，如有個別錯、漏字需要修改時，應字跡清楚。

6、檢修工作票由檢修負責人收執，值班員應將檢修工作票號碼、工作任務、許可工作時間及完工時間記入檢修記錄本中。

7、檢修完畢，必須將檢修結果填入檢修工作票，并返回機電負責人手中。

8、檢修工作票應先編號，按照編號的順序使用，作廢的檢修工作票應注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執行”字樣，上述檢修工作票保存三個月。

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工作票制度

一、在電氣設備上工作，必須嚴格執行工作票制度，嚴格執行《電業安全規程》，填寫工作票或按命令執行其方式有下列三種：

1、填用第一種工作票；

2、填用第二種工作票；

3、口頭或電話命令。

二、填用第一種工作票的工作為：

1、高壓設備上工作需要全部停電或部分停電者；

2、高壓室內的二次接線和照明等回路上的工作，需將高壓設備停電或做安全措施者。

三、填用第二種工作票的工作為：

1、帶電作業和在帶電設備外殼上的工作；

2、控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；

3、二次接線回路上的工作，無需將高壓設備停電者；

4、轉動中的發電機、同期調相機的勵磁回路或高壓電動機轉子電阻回路上的工作；

5、非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測量高壓回路的電流。

四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須清楚正確，值班員應將發令人、負責人及工作任務詳細記入操作記錄簿中，并向發令人復誦核對一遍。

五、工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫一式兩份，不得用紅筆或鉛筆 6

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填寫，應正確清楚，不得任意涂改，如有別、錯、漏字需要修改時，應字跡清楚。兩份工作票中的一份必須經常保存在工作地點，由工作負責人收執，另一份由值班員收執，按值移交。值班員應將工作票號碼、工作任務、許可工作時間及完工時間記入操作記錄簿中。在無人值班的設備上工作時，第二份工作票由工作許可人收執。

六、一個工作負責人只能發給一張工作票。工作票上所列的工作地點，以一個電氣連接部分為限。如施工設備屬于同一個電壓、位于同一層樓、同時停送電、且不會觸及帶電導體時，則允許在幾個電氣連接部分共用一張工作票。開工前工作票內的全部安全措施應一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進行工作時，工作票發給監護人。

七、在幾個電氣連接部分上依次進行不停電的同一類型的工作，可以發給一張第二種工作票。

八、若一個電氣連接部分或一個配電裝置全部停電，則所有不同地點的工作，可以發給一張工作票，但要詳細填明主要工作內容。幾個班同時進行工作時，工作票可發給一個總的負責人，在工作班成員欄內填明各班的負責人，不必填寫全部工作人員名單。若至予定時間，一部分工作尚未完成，仍需繼續工作而不妨礙送電者，在送電前，應按照送電后現場設備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續工 7

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作。

九、事故搶修工作可不用工作票，但應記入操作記錄簿內，在開始工作前必須按保證安全的組織措施的規定做好安全措施，并應指定專人負責監護。

十、線路、用戶檢修班或基建施工單位在發電廠或變電所進行工作時，必須有所在單位（發電廠、變電所或工區）簽發工作票并履行工作許可手續。

十一、第一種工作票應在工作前一日交給值班員。臨時工作可在工作開始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當天預先交給值班員。

十二、若變電所距離工區遠或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發人可根據自己填好的工作票用電話全文傳達給變電所值班員，傳達必須清楚，值班員應根據傳達做好記錄，并復誦核對。若電話聯系有困難，也可在進行工作的當天預先將工作票交給值班員。

十三、第一、二種工作票的有效時間，以批準的檢修期為限。第一種工作票至預定時間，工作尚未完成，應由工作負責人辦理延期手續。延期手續應由工作負責人向值班負責人申請辦理，主要設備檢修延期要 8

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通過值長辦理。工作票有破損不能繼續使用時，應補填新的工作票。

十四、需要變更工作班中的成員時，須經工作負責人同意。需要變更工作負責人，應由工作票簽發人將變動情況記錄在工作票上。若擴大工作任務，必須由工作負責人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項目。若須變更或增設安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續。

十五、工作簽發人不得兼任該項工作的工作負責人。工作負責人可以填寫工作票。工作許可人不得簽發工作票。

十六、工作票簽發人應由分場、工區（所）熟悉人員技術水平，熟悉設備情況，熟悉本規程的生產領導人，技術人員或經廠、局主管生產領導批準的人員擔任。工作票簽發人員名單應書面公布。工作負責人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應由分場或工區主管生產的領導書面批準。

十七、工作票中所列人員的安全責任：

1、工作票簽發人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠，精神狀態是否良好。

2、工作負責人（監護人）：1）正確安全地組織工作；2）結合實際進 9

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行安全思想教育；3）督促、監護工作人員遵守規程；4）負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現場實際條件；5）工作前對工作人員交待安全事項；6）工作班人員變動是否合適。

3、工作許可人：1）負責審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場條件；2）工作現場布置的安全措施是否完善；3）負責檢查停電設備有無突然來電的危險；4）對工作票中所列內容即使發生很小疑問，也必須向工作票簽發人詢問清楚，必要時應要求作詳細補充。

4、值長：負責審查工作的必要性和檢修工期是否與批準期限相符，以及工作票所列安全措施是否正確完備。

5、工作班成員：認真執行本規程和現場安全措施，互相關心施工安全，并監督本規程和現場措施的安全。

十八、工作總結：工作完畢，工作人員撤離現場，經工作負責人自檢無問題后，可持工作票到值班室申請檢查驗收。工作負責人會同值班員驗收時，驗收人員應向檢修負責人了解所修項目，所發現的問題和試驗結果，檢查螺栓是否緊固，設備有無遺留物件，現場是否清潔等。驗收人員應明確設備狀況，有無防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結時間，經雙方簽字后，值班人員在工作負責人所持工作票上注明 10

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“已執行”字樣，交工作負責人。

十八、工作票結束：值班人員在拆除接地線及現場標示牌等安全措施后，在所持工作票上注明“已執行”字樣，并簽字，工作票方告結束。

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消防管理制度

一、車間庫房消防器材有保管員負責管理。

二、車間庫房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。

三、庫房保管員應保證庫房道路通暢。

四、庫房門上應有“嚴禁煙火”警示牌。

五、庫房保管員有權制止攜帶明火者進入庫房，并有權對不聽勸阻者給予重罰。

六、庫房保管員必須熟知消防知識，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會”。

七、發生火災時，庫房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時向車間值班干部和廠調度。

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庫房管理制度 1科學管理庫房，材料、配件分類分區域擺放整齊。2嚴格執行材料，配件等物資進出庫手續。3嚴格執行消防，管理制度，對消防器材的管理到位。4庫房重地，閑人免進。5嚴格執行工具外借制度。

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運行工交接班制度1職工須按時穿好工作服，參加車間班前會，會上認真聽取值班干部布 置安全生產任務、上班運行情況及注意事項。

2班前會開完后，接班人員提前10分鐘到達崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當班設備的運行情況，接班人員要掌 握上班的運行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對發現的問題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長和值班班干部匯報，聽候安排。對

查出的問題要認真填寫在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。

5接班人員要對信號進行檢查，發現信號有故障要通知人員處理。6接班人員要對崗位消防器材等設施進行全面檢查，發現損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。

7交接人員要把本崗位衛生搞好。

8交接班人員要認真填寫交接班記錄，不準涂改、扯頁。

9交接班完畢后，接班人員要向集控司機匯報。

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倒閘操作票制度

1在配電設備上操作時，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫一項操作任務。

3倒閘操作票由操作人填寫，值班員根據命令填寫操作票，復查無誤后在“監護人”處填寫發命人姓名。

4倒閘填寫時，必須用正規術語和設備雙重編號，即設備的名稱和編號。

5應拉合的開關和刀閘，拆除的接地線安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險，切換保護回路和檢驗是否確定電壓等，都必須填操作票。

6操作票應用鋼筆或圓珠筆填寫，票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監護人應根據模擬圖板或結線圈校對所填寫操作項目，并分別簽名，然后經值班負責人審核簽名，特別重要的操作還應由值長審核簽名。

8操作中應認真執行監護制度，發布和復查操作命令都 必須嚴肅認真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫的順序逐項操作，每操作完一項經檢查無誤后，做一個“√”號，全部操作完畢進行復查。

9操作票經常保存在工作地點，由工作負責收執，值班 中應將操作 15

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號碼、操作任務、許可完成時間及完工時間記入操作記錄薄中。

10操作票應先編號，按照編號的順序使用，作廢的操作 票應注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執行”的字樣，上術述操作票保存三個月。

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機電設備管理制度

1建立、健全設備檔案，包括安裝設備與使用設備。2建立設備清冊，詳細記錄設備種類、名稱、型號、規格和數量。

3做好設備使用及維護記錄。

4做好設備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。

5做好設備更換記錄，包括更換原因，及更換時間。

6做好設備零部件及易損件統計，包括零部件及易損件種類、名稱、規格和數 量。

7了解和掌握備件到貨情況，及時核實所到備件規格、型號、性能及尺寸。

8確認的合格備件，登記后方可入庫備用。

9確認的不合格備件，及時聯系退貨。10機電分管、機電管理員和包機人為本制度的執行者，必須各負其責，嚴格 執行。

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計量器具管理制度

1推廣使用法定計量單位，執行計量實施細則，按計量法規搞好本職工作。

2每月按需要報計量器具領用計劃，由計量員統一整理后報計量室。3新領計量器具的說明書等資料，由計量員交資料室統一保管。4建立完整的計量器具臺賬。與現場和礦計量器具總臺賬相符。計量員掌握現場計量器具使用情況，有變動及時上報。

5使用計量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項，要愛護計量器具，嚴禁超溫、超壓、超載運行，防止損壞其精度。

6使用中的計量器具，必須按檢定周期按時送檢，未經檢定或超其未檢以及檢定不合格或無合格印證和計量器具一律不準使用。

7計量器具報廢、檢定等通知單，由計量員統一保管。

8對檢定期應檢定而未及時送檢，使用中造成數據誤差的事故責任者，要給予一定處罰。

9計量員對使用、送檢等情況進行總結，及時修改臺帳，填寫相應表格。

10不定期進行現場檢查，對于不能按要求使用、保管計量器具的班組或個人給予50元的處罰。

11有關人員應認真填寫使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經管理人員同意，不得私自外借計量器具。

12計量器具搬運及拆卸時，要小心謹慎，不得無故損壞。13職工發現在用表損壞需更換新表，必須向計量管理員匯報。14計量管理員對計量器具負有管理責任，有關人員領取新表必須經計量管理員同意，保管員才能發放。

15領取的新表在更換前必須到計量管理處登記本表的出廠日期。16領取的新生計量器具，計量管理員登記《計量器具管理臺帳》后，18

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才可入庫。

17庫房保管員對本廠計量器具負有保管責任，入庫后登記上帳的計量臺帳必須妥善保管，不得無故丟失，否則要予一定處罰。

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職工請假制度

為嚴肅紀律，規范職工行為，特制定此制度：

1職工因事請假必須先辦手續，交值班領導，方可離開，否則一律視為曠工。

2病、婚、產、傷假必須出具有關證明，按廠規定辦理。3請假一天經值班長批準即可，三天以內總調度長同意，三天以上由副廠長 批準。4各種假條一律交當日值班長，值班長在記工臺帳上做出“事假”、“病假”

等字樣標記，并按規定保管假條，以備查。

5各類管理人員請假需經廠長同意。

6補假一天罰10元/天，補班一天扣30元/天。

7不請假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。

8遲到一次罰2元，第三次開始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。

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藥劑管理制度

為規范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機負責管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機負責管理和使用。

2． 泵房司機在使用白藥時要嚴格按照操作規程進行操作，保證溢流水澄清，同時要做好用藥記錄。

3． 白藥由庫房領出后存放在泵房的藥劑箱內，其他無關人員不得隨便亂動，否則出現意外情況由泵房司機負責。

4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進入設備內，否則出現一次扣泵房司機20元。

5． 壓濾司機根據入料濃度來填加黃藥，使用時濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。

6． 填加黃藥時，開啟攪拌桶，緩慢填加；同時要注意安全，防止從臺階上摔倒。

7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時回收，不得掉入攪拌桶內，否則出現一次，扣壓濾司機 20元。

8． 加藥地點要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負責。

9． 黃藥由庫房領出后，由壓濾司機負責將藥劑吊到二樓并堆放整齊。

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壓濾組管理制度

一、嚴格執行廠、車間的一切管理制度。

二、交接班執行《交接班管理制度》，并認真填寫交接班記錄本，隱瞞，不報者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生產執行《選煤廠文明生產管理制度》，衛生一次不合格者，扣崗位司機5分，標準化環境衛生罰款由崗位司機承擔。

四、工資、獎金分配制度 1 每天各組打分按底流泵開泵時間打分 日總分=t1*10+t2*1.4（t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動。扣第三名分=（第一名總開泵時間減去第三名總開泵時間）*（1.5~1.0）。所扣分：正組長承擔30%，付組長承擔20%，組員承擔50%。5平時所扣各組分80%獎給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長把所分得分與平時打分進行換算即為各人所得分。其中正組長為組內平均分乘以1.4，付組長由正組長平時打分。

五、包機制度 1包片劃分： 1）一班李建明組為：2806、2810、2805、2815

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2）二班宋景明組為：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819 3）三班李太平組為：2808、2812、2803、2814 2包機責任： 1）機濾機： a、濾布每星期至少沖洗一次，少沖一次或不認真沖者扣5分； b、濾板螺栓及時緊固，發現松一條扣50分； c、鏈子、小車、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及時緊固，視情況扣分； e、濾布、濾板破、壞由包機人更換。2）板輸送機： a、鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分； b、機尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機清理，包機人監督，一次不清理扣崗位司機5分，包機人1分。3）膠帶輸送機： a、發現膠帶毛邊超過20cm的視事故追查，20cm以內，見1cm扣1分； b、發現跑偏不調者，扣崗位司機3分； c、負責更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機每班至少擰一次，由包機人加油；無油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機人添加，保證螺栓不松動，發現松一條扣2分。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執行，到期末加油、換油的，每遲一

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天扣5分； 事故分析追查制度

為了總結經驗，吸取教訓，切實將事故消滅在萌芽狀態，確保安全萬

無一失，特制定本制度并嚴格執行。1無論事故大小，嚴格執行有必查、查必究，追查要有結果的制度。2值班長是本車間當日安全生產第一責任者，負責組織當天車間內大小事故的分析追查。要求按照“三不放過”的原則，當天必須追查清楚，責任落實到人。3當班班組長對現場情況比較了解，必須陪同事故責任者或崗位司機

及相關人員參加事故分析。

4總調度長、安全員及有關技術人員，無特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結合現場實際情況，從頭到尾，按事故發生的經過、原因、防范措施、教訓及初步的處理意見進行，實是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關，否則一經查實嚴肅處理。6值班長在分析完事故后，要在三天內將追查分析結果以書面形式報

廠領導，并拿出處理意見。7對玩忽職守不負責任的人員要嚴肅追查，給予制裁。對沒有經驗技能低下的職工要單獨培訓；同時全體干部職工都要認真總結經驗，深刻吸

取教訓，凡同類事故重復發生必須加倍處罰。

8無故不參加事故分析追查的干部職工，當天不予考勤。

9凡對事故隱瞞不報或不組織分析責任者，處于50—500元罰款。24

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物資驗收制度1 物資領取要及時交接，登記上帳，履行交接簽字手續。領料時要認真核對物資的名稱、規格、數量、質量等方面是否合格后方

可領取。3對于數量不符，質量低劣的物資，一律不得領取，否則追究有關責任人的 責任。4在領料時，必須進行必要的驗收手段，點數、驗貨、檢尺、過磅、量方進行核算等方式，對無能力檢驗的物資要及時與計量室、煤質化驗室、油質化驗

室、總工辦等有關部門聯系檢驗。5驗貨時，計件貴重物資不得有誤，計量物資誤差不得超過±3%，以長度 的誤差不得超過±1%。6對專業性強，技術要求高無法驗收的物資在使用過程中出現質量問題及時

與供應部門聯系、處理。7一般情況下，由材料員負責物資驗收。專業性強，材料員無法驗收時，由

分管干部委派有關人員驗收。

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干部管理制度

一、職責分工

1、李樹軍：主管車間安全、標準化工作，分管洗煤系統，對其設備管理、人員管理、文明生產、經濟指標、生產任務負責。

2、盧武科：主管車間技術，質量體系工作，分管煤泥水系統，對其設備管理、人員管理、文明生產、經濟指標生產任務負責。

3、楊晉昆：主管車間機電工作，分管電鉗組，對電鉗組人員管理、設備檢修、維護、備品、備件負責。

二、值班規定

1、認真開好班前會，班后會，做好各種記錄，組織生產協調、布置、落實各項任務完成。

2、進行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。

3、原則上24小時不允許離廠，發生事故必須在現場組織處理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出現失誤，視情節罰20~200元

2、值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。

3、值班期間組織檢修不積極，影響生產者罰10~30元。

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日常考核制度

一請假、補假、補班、曠工規定及處罰

1請假：職工需請假先寫出假條，經班長（代班）同意，一天須經值班干部簽字，兩天以上經車間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺帳上寫出“事”，方為請假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。

2補假：原則上不允許補假，如確有特殊情況，經值班干部同意，才可補假，但補假一天，扣10元。

3補班：如職工需補班，經班長（代班）和值班干部同意，即可補班，補班一天扣30元。

4曠工：凡未經請假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實上報，如經本人申請，車間同意，可以不報，但一天曠工罰50元。

5報工：原則上月底車間如實上報職工出勤工數，但缺工在兩個以內，經本人申請，車間同意，缺工一天扣50元。

6遲到：點完名后來者，即為遲到，開完班前會才來者，當天不準上班。對于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。

7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。

二停工、待崗制度

1停工交押金上崗制度：對于屢次違犯勞動紀律的職工，車間可以強行停工，經寫出檢查，認錯態度較好，交200元押

洗煤廠管理制度

金后可以上班。如在三個月內出現類似違犯勞動紀律的行為，押金自動變為罰款扣除。

2待崗、送廠部制度：對于屢次違犯勞動紀律，認錯態度較差，可以采取在車間內部待崗制度，時間三個月，期間無工分，但車間分配的工作必須完成，否則消工，三個月后有班組同意接受可以上崗。間。

第二次進行待崗者直接送往廠部退出車

洗煤廠管理制度

消防責任制

1認真執行《中華人民共和國消防制度》等有關消防法規和制度。2本崗位人員必須認真履行“消防責任制”的各項條款。

3本崗位人員必須認真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發現消防器材有問題時，要及時進行更換和處理。

4本崗位消防設施，要按時進行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時參加消防知識培訓，并做到“三懂四會”。

6發生火災時，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時向車間值班干部和調度室匯報。

洗煤廠管理制度

材料員崗位職責

1材料員在生產付廠長的領導下，負責本廠材料的供應工作。2材料員負責收集各方面信息，按時提出材料計劃報送、審批，及時領取所需材料工具、備件、滿足生產需要。3協助保管員做好庫房管理工作。

4按廠車間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負責考核匯總。5嚴格按廠規定支領物品，遵守紀律，對成本超額，材料外流負責。6每月底向廠領導提交本月耗物情況。7有權拒絕任何人違反規定支領。

洗煤廠管理制度

材料管理制度

為了控制好成本，本著節約的精神，使化驗室的各種材料管理規范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計劃，由材料員報廠部材料員。2材料員根據安排從供應科領取材料，領回材料后要及時入庫。3庫房保管員要對庫的材料作到帳、卡、物相對照，各種材料要按標識位置碼放整齊。

4用料人員領取材料時需填寫料單材料主管簽字后從保管處領取。5保管員要妥善保管領料單，并記錄好臺帳。

6保管員要對庫房的衛生，消防員責保證庫房的安全。

洗煤廠管理制度

壓濾考核制度

為滿足生產能力，適應生產形勢；調動職工的生產積極性，根據壓濾生產的實際情況，制定本考核制度:

1設置卸餅數公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。

2卸餅數由泵房司機按車數發票考核，并匯報給當日值班干部。3廠里根據生產情況確定每班卸餅基數，在基數范圍內可得基本工資，超過予

以獎勵。

4沖洗濾布時得分按卸餅基數計算。

5每月獎金分配按各班當月卸餅數進行分配，上不封頂，下不保底。

6泵房司機要認真監督考核，不得弄虛作假，否則一經發現給予停工處理。

7包機制度、文明衛生考核制度等其它制度按原規定執行。

8本制度自宣布之日起執行。

洗煤廠管理制度

離心機崗位責任制

1崗位司機有義務看好離心機崗位的所有備件及離心機各部件。2崗位司機必須維護保養好離心機各部件，保證離心機正常運轉，出現自己處理不了的問題及時匯報。

3崗位司機必須掌握離心機脫水操作技術，能準確分析脫水產品指標不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項生產指標。

4崗位司機必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設備，保證離心機的正常工作，無故障運行。5堅守工作崗位，做好工作記錄。

洗煤廠管理制度

脫介篩崗位責任制

1崗位司機必須熟悉篩分機的工作原理、性能、結構、技術特征及相關的電氣基礎知識。

2崗位司機有責任看好本崗位所有設備備件。

3崗位司機必須嚴格按照本崗位操作規程進行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責任。

4崗位司機必須及時調整好噴水情況，根據篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。

5崗位司機必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內容》檢查設備，保證設備正常運行。

6堅守工作崗位，做好當班運行記錄。

洗煤廠管理制度

集控司機崗位責任制

1集控司機直接聽從廠高度領導的指揮，協助班長組織生產，負責對外聯系工作。

2接班時詳細查閱運行記錄，了解運行方式、產品質量及當前包位情況，對各種參數做到心中有數。

3有權根據運地情況向巡檢工發出命令，進行操作、調整，要對發布命令負責，禁止隨意改變各種參數。如須變換時，應做好記錄，同時謹慎操作，防止該操作造成故障。

4負責起停車及運行中監控，各種參數的調整、操作，同應對其操作造成的后果負責。

5嚴格執行《巡回檢查制度》，對巡檢中出現的問題及時調整或通知巡檢工處理。

6嚴格執行《集控司機操作規程》認真操作、科學調整，了解煤質情況，合理設定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應措施。7嚴格執行《檢修工作票制度》負責辦理檢修工作票。8發生事故，有權調動督促崗位人員維護工迅速處理。

9認真執行《安全規程》，《消防制度》對集控室內消防工作全權負責。10認真做好值班期間各種記錄。

11負責對控制室內的衛生清潔及設備的保養。

洗煤廠管理制度

浮選機司機崗位責任制

1按時上下班，接班時詳查運行記錄，了解運行情況、產品質量及泡沫帶煤情況對各種參數做到心中有數。

2根據產品情況和煤泥化驗情況，有權根據運行進行操作調整，禁止隨意改變各種參數，謹慎操作，防止誤操作造成的后果自負。

3嚴格執行《浮選床操作規程》精心操作科學調整，發現分造指標及煤性質變化及時匯報值班領導。

4認真執行《選煤廠安全規程》消防管理制度對系統消防工作全權負責，崗位禁止吸煙。

5認真做好當班的各種記錄。

6負責對浮選范圍的設備的衛生清潔及設備的保養工作。

洗煤廠管理制度

設備配件管理制度

1配件隨機到場后，設備的附件、易損件等物品嚴格做到貨單與實物相符，規格、型號、數量、質量清楚，并編號入帳、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用資料和質量證書工作。

3配件的保管工作對于易清、易腐的配件，應經常維護保養，做到防水、防潮、防火。

4配件的出庫由配件管理人員掌握，經領導審核批準交符出庫員方可領用。5配件的報廢由配件管理人提出，并由技術工程師鑒定，并認真填報報廢表，并上報方可作為報廢品。

6任用專職配件管理員，負責編制配件的采購計劃考核，并制定配件消耗定額。

洗煤廠管理制度

圖紙資料管理制度

1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統一由專人負責管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時收集整理。

2各圖紙資料都要建立明細帳本，任何人借閱資料都必須經主管領導批準方可借閱，并出據借條。

3圖紙資料必須按時收回，不得據為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。

4由于保管不善，無據出借造成圖紙丟失，均由專管資料員賠償。5資料管理人員對圖紙必須按規定保存，不能私自交給任何人借閱。

洗煤廠管理制度

洗煤廠煤泥水管理制度

為保障洗煤廠生產正常運行，實現洗水閉路循環，據本洗煤 廠生產實際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤車間必須加強對篩板的管理，各篩子司機要嚴格觀察振動篩運轉情況，在作業過程中，如發現篩板破損，必須及時更換，以防篩下水出現“跑粗”現象，給濃縮、壓濾造成較大負擔。

② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現堆積現象。

③ 加強浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時更換（根據分級的粒度調整口徑大小）。2煤泥水回收設備管理：

⑤ 對于煤泥水處理的主要設備濃縮機、壓濾機崗位司機必須按《濃縮機操作規程》、《壓濾機操作規程》嚴格執行，確保煤泥能夠及時回收。⑥ 規范藥劑添加管理。濃縮司機根據《絮凝劑制配，添加系統操作規程》添加藥劑，以使細煤泥迅速沉淀，保證濃縮機溢流出清水。⑦ 加強壓濾管理，煤泥全部廠內回收。洗水閉路循環。

A壓濾機操作工作經常察看濾液，如發現跑“黑水”就及時采取措施。B延長壓濾開車時間，若濃縮機內有存料，單獨開壓濾系統，壓濾尾煤外運，保證全部洗煤產品質量。

⑧ 各環節要嚴格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產需要，如果洗水濃度超過15g/L，濃縮機司機要加大藥料，同時加大底流量，39

洗煤廠管理制度

在12小時內將濃度降至10g/L以下，化驗室要在12小時內再測一次洗水濃度。若仍超標，繼續按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水統一管理，杜絕一切不合理用水，規定生產系統中可以用清水外，其它如打掃衛生等環節，必須使用循環水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。

⑩ 正常情況下，401濃縮機作為工作設備，402濃縮池作為事故池，當出現生產事故或其它意外情況時，需排入濃縮池內煤泥時，應將煤泥水排到事故池，嚴禁外排。

洗煤廠管理制度

絮凝劑添加制度

1所有泵房司機都必須及時補加白藥，保證濃縮池煤泥水及時沉淀，溢流水清達固體物含量10g/L以下。

2泵房司機根據洗選情況，有責任必須匯報濃縮機溢流水清澈不渾濁。3泵房司機有責任及時反饋白藥使用效果，以便及時調整或更換品種。4泵房司機每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執行，根據實際情況降低白藥量，保證煤泥及時沉淀，溢流水清，按節省藥量的多少給予獎勵。

6泵房運行日志必須按時填寫，保證整潔，否則扣分處理。

7司機攪拌藥劑必須分攪拌均勻，防止白藥溶解不完整，浪費藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。

洗煤廠管理制度

洗煤廠主要工序管理制度

為了嚴格控制洗煤過程主要工序，確保洗煤產品質量符合用戶質量要求，特制定并實施以下方法： 受煤坑選煤運輸工嚴格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發現大塊矸石等物及時揀出清除，并向領導及時匯報入選原煤質量情況。重介懸浮液的密度嚴格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機根據灰分情況及時調整懸浮液密度值，控制產品質量。重介分選司機根據調度室通知對超灰、跑煤現象及時查找原因并匯報處理。篩分車間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴防鐵、雜物等進入主洗，影響分選。脫介篩司機巡檢工，注意觀察矸石脫介篩上有無跑煤現象，精煤脫介篩有無跑介現象，發現異常及時向控制室司機匯報。6 煤泥水處理系統

a濃縮車間司機及時觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據電流值和煤質中心提供的溢流水濃度及時調整加藥量。

b工作阻力發現超過4Mpa，要及時向控制室司機和值班領導匯報，并采取底流大排放的措施。

洗煤廠管理制度

洗煤廠長崗位責任制 在總公司主管經理的領導下，對選煤廠工作實行統一的領導和指揮，對選煤廠的各項指標、安全生產、文明生產及質量管理工作負全面責任。負責、督促年、季、月工作計劃的制定與落實，并且負責及時、圓滿、超額完成總公司下達的各項任務。負責領導、檢查、督促各環節的材料消耗、成本控制等工作計劃的按期考核和獎罰兌現。搞好車間、班組的組織建設、作風建設，加強提高各部門各環節的凝聚力和戰斗力。定期主持召開各種專業會議，組織有關人員，分析研究經營情況，保證各項經濟指標分選工藝處于同行業領先水平。負責、領導、督促嚴格執行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產，牢固樹立以人為本，安全為天，質量第一，生產經營方針。抓好員工的思想建設、技術培訓、積極創建學習型企業，全面提高員工的綜合素質。

洗煤廠管理制度

生產廠長崗位責任制 在廠長的領導下，負責全廠生產經營、工藝技術工作。2 負責全廠生產經營所用材料計劃、購置及使用，審批工作。3負責貫徹各項規章制度，使各崗位，各工種的工作達到標準規定。4 負責生產技改項目的可行性研究和審批。對各項經濟技術指標進行分析總結，制定“高效、低耗”的生產方案，并協助廠長認真落實。負責各工種工資的審定和各部門考勤的審核。負責處理生產中的技術難題，開展技術革新、合理化建議活動。8 制定各工種操作規程，崗位職責及有關生產技術規定。負責開展職工培訓，組織技術學習交流和業務考核工作，不斷提高員工的操作水平。

洗煤廠管理制度

安全廠長崗位責任制 貫徹國家有關安全生產的政策、法規結合上級有關文件指示、指令、會議精神及廠部實際，及時出臺各種安全管理規定。2 負責制定全廠安全生產目標、工作方針。負責對全廠各級安全管理機構或各類安全設施的健全和完善。4 負責、研究、落實各項安全獎勵和處罰措施的實施。5 負責及時按計劃開展各種安全宣傳教育及安全培訓活動。6 負責解決生產現場在安全方面存在的各類隱患，領導檢查生產崗位的安全情況。負責對各類生產事故、機電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時做好事故的預測、預報工作，并提出預防事故的措施。8 負責檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，并協助廠長認真落實，同時負責每月按時召開安全生產例會。

洗煤廠管理制度

總工程師崗位責任制

1在廠長的領導下開展工作，負責制定公司的工藝技術發展規劃。2負責、主持技術例會，檢查例會安排的落實情況。3負責公司技改項目的管理及竣工驗收審批。

4負責公司工程技術人員的考勤審核和考核細則實施情況。5負責質量管理體系，工藝達標體系的各項工作。6負責審核公司各崗位的技術規程、技改方案。7主持公司、技術范疇中各方面的工作。

8協助廠長落實各項指標的總體控制，檢查具體實施情況等工作。

洗煤廠管理制度

調度長崗位工作標準

職責：

1在生產廠長的領導下開展工作，領導調度員、集控司機，負責調度室的行政管理工作，在業務上指揮各車間。2貫徹執行廠部的會議決定和有關規定。

3協調各車間的生產關系，搞好系統整體運轉平衡。工作內容及要求：

1按照廠部生產計劃，組織指揮全廠生產一體化工作。

2主持召開每日一次的生產調度會，總結上日的工作情況，安排當日的生產任務。

3參與機電設備檢修計劃的制定，負責組織系統的開、停車工作。4及時查處生產中的操作事故和機電事故，杜絕違章指揮及違規操作。5負責產品的質量控制，保證各項指標合格率達99%。

6搞好生產情況綜合分析，匯報當日生產完成情況及存在問題，并作好安排布署。

7協助生產廠長制定月生產用料計劃及各車間消耗材料的統計和總結工作。

8協助生產廠長制定生產系統的技改計劃，并組織實施。9負責生產運行記錄的審核及調度室人員的業務技術學習。10積極推廣各項新技術，完善各環節生產調度系統。

洗煤廠管理制度

洗煤車間主任崗位工作標準

職責：

1在生產廠長的領導下工作，領導本車間的班、組長工作。2負責車間生產，認真執行廠部下達的生產計劃和會議精神，搞好安全技術等各項生產管理，全面完成和超額完成各項生產任務指標。工作內容及要求：

1負責本車間日常管理制度的制定和貫徹落實，保證系統安全正常生產。

2負責檢查車間現場巡查工作，及時發現違規行為和安全隱患，并及時糾正和處理。

3根據調度室以月下達的生產任務，負責當月生產計劃的實施，確保圓滿超額完成。

4負責本車間各崗位操作規程的制定和技術指導，組織解決生產中的疑難問題。

5搞好班組管理，充分發揮班、組長戰斗保壘作用，提高車間的整體凝聚力、戰斗力。

6及時檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時做好原始記錄的保存。7認真抓好班前會制度，確保當班責任明確。

8嚴格按照“四無”標準，抓好車間的安全文明，生產工作。9負責本車間的技術培訓、安全培訓，及時召開技術推廣會和事故追查會，并做好會議記錄。

10研究本車間的有關技術項目，并組織好研究成果的推廣。

洗煤廠管理制度

11負責本車間、月、季、工作總結評比及材料匯總。

機電車間主任崗位工作標準

職責：

在主管廠長的領導下，負責本車間的工作管理及全廠機電、設備的維護、檢修。工作內容及要求： 負責建立機電設備管理臺帳，貫徹落實包機責任制。2 負責制定機電定期檢修計劃，維護計劃。3 認真落實現場巡檢制度，確保設備運行良好。4 協助安全廠長，參與機電責任事故的調查處理。5 負責組織好生產過程中的設備搶修工作。負責本車間的安全、文明、衛生工作，制定安全作業規程。7 負責機電檢修工具的管理和領用備件的審批。

8負責檢查當班檢修情況和檢修記錄，同時做好車間月、季、的工作總結。

9負責做好機電備件的計劃工作。

洗煤廠管理制度

煤質車間主任崗位工作標準

職責：

1在主管廠長的領導下，負責本車間的工作管理及各種產品的技術檢測工作。

2對本車間技術、安全、衛生工作負責。工作內容及要求： 根據用戶要求結合煤質的各種參數，制定科學合理的配選方案。2根據生產管理及生產實際情況制定有關技術檢查項目和規定。3負責本車間人員的業務技術培訓及考勤管理。參與制定產品質量管理方案，及各項規章制度的落實。5 對本車間設備進行定期的維護、保養負責。6 負責對本車間的技術指導及化驗器材的周期檢驗。7 負責制定本車間各崗位責任制和檢驗操作步驟。8 對本車間的各種檢測數據，文明衛生工作負責。

第四篇：洗煤廠管理制度范文

介質添加制度

為保證洗精煤產品質量，規范介質的使用和管理，特制定本制度。

1、加介時必須按規定加介，保證介質粒度，以保證懸浮液密度穩定要求。

2、加介泵在交接班時，必須保證篦子上不出現雜物，加電磁起重機能正常工作加料。

3、在洗煤過程中，合介桶液位應保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應保持在50%以上，各運行班組嚴格按此標準進行交接班。

4、在合介桶液位正常狀態下，每班在運行過程中，要進行一次介質檢查，以保證介質粒度達到規定要求。

5、各運行班組要嚴格執行上述規定，否則違反規定操作一次，對加重介工罰款10－20元。

6、集控司機應對本辦法的執行進行監督，對加介過程做好記錄，否則因監督不力造煤質事故，對集控司機罰款50元。

7、本制度自10月1日起執行。

檢修工作票制度

1、要在機械設備上檢修時，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設備檢修時，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。

2、每張檢修工作票只能填寫一個工作任務，但同一設備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫檢修任務。

3、檢修工作票填寫時，必須用正規術語和設備的雙重編號，即設備名稱和編號。

4、檢修人和監護人應根據現場實際情況填寫檢修項目，分別簽名，然后經值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長審核簽名。

5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，應正確清楚，不得任意涂改，如有個別錯、漏字需要修改時，應字跡清楚。

6、檢修工作票由檢修負責人收執，值班員應將檢修工作票號碼、工作任務、許可工作時間及完工時間記入檢修記錄本中。

7、檢修完畢，必須將檢修結果填入檢修工作票，并返回機電負責人手中。

8、檢修工作票應先編號，按照編號的順序使用，作廢的檢修工作票應注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執行”字樣，上述檢修工作票保存三個月。

消防管理制度

一、車間庫房消防器材有保管員負責管理。

二、車間庫房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。

三、庫房保管員應保證庫房道路通暢。

四、庫房門上應有“嚴禁煙火”警示牌。

五、庫房保管員有權制止攜帶明火者進入庫房，并有權對不聽勸阻者給予重罰。

六、庫房保管員必須熟知消防知識，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會”。

七、發生火災時，庫房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時向車間值班干部和廠調度。

庫房管理制度 1科學管理庫房，材料、配件分類分區域擺放整齊。2嚴格執行材料，配件等物資進出庫手續。3嚴格執行消防，管理制度，對消防器材的管理到位。4庫房重地，閑人免進。5嚴格執行工具外借制度。

運行工交接班制度1職工須按時穿好工作服，參加車間班前會，會上認真聽取值班干部布 置安全生產任務、上班運行情況及注意事項。

2班前會開完后，接班人員提前10分鐘到達崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當班設備的運行情況，接班人員要掌 握上班的運行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對發現的問題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長和值班班干部匯報，聽候安排。對

查出的問題要認真填寫在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。

5接班人員要對信號進行檢查，發現信號有故障要通知人員處理。6接班人員要對崗位消防器材等設施進行全面檢查，發現損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。

7交接人員要把本崗位衛生搞好。

8交接班人員要認真填寫交接班記錄，不準涂改、扯頁。

9交接班完畢后，接班人員要向集控司機匯報。

倒閘操作票制度1在配電設備上操作時，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫一項操作任務。

3倒閘操作票由操作人填寫，值班員根據命令填寫操作票，復查無誤后在“監護人”處填寫發命人姓名。

4倒閘填寫時，必須用正規術語和設備雙重編號，即設備的名稱和編號。

5應拉合的開關和刀閘，拆除的接地線安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險，切換保護回路和檢驗是否確定電壓等，都必須填操作票。

6操作票應用鋼筆或圓珠筆填寫，票面清楚整潔，不得任意涂改。

7操作人和監護人應根據模擬圖板或結線圈校對所填寫操作項目，并分別簽名，然后經值班負責人審核簽名，特別重要的操作還應由值長審核簽名。

8操作中應認真執行監護制度，發布和復查操作命令都 必須嚴肅認真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫的順序逐項操作，每操作完一項經檢查無誤后，做一個“√”號，全部操作完畢進行復查。

9操作票經常保存在工作地點，由工作負責收執，值班 中應將操作號碼、操作任務、許可完成時間及完工時間記入操作記錄薄中。

10操作票應先編號，按照編號的順序使用，作廢的操作 票應注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執行”的字樣，上術述操作票保存三個月。

機電設備管理制度1建立、健全設備檔案，包括安裝設備與使用設備。

2建立設備清冊，詳細記錄設備種類、名稱、型號、規格和數量。

3做好設備使用及維護記錄。

4做好設備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。

5做好設備更換記錄，包括更換原因，及更換時間。6做好設備零部件及易損件統計，包括零部件及易損件種類、名稱、規格和數 量。

7了解和掌握備件到貨情況，及時核實所到備件規格、型號、性能及尺寸。

8確認的合格備件，登記后方可入庫備用。

9確認的不合格備件，及時聯系退貨。10機電分管、機電管理員和包機人為本制度的執行者，必須各負其責，嚴格 執行。

計量器具管理制度

1推廣使用法定計量單位，執行計量實施細則，按計量法規搞好本職工作。2每月按需要報計量器具領用計劃，由計量員統一整理后報計量室。3新領計量器具的說明書等資料，由計量員交資料室統一保管。

4建立完整的計量器具臺賬。與現場和礦計量器具總臺賬相符。計量員掌握現場計量器具使用情況，有變動及時上報。

5使用計量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項，要愛護計量器具，嚴禁超溫、超壓、超載運行，防止損壞其精度。

6使用中的計量器具，必須按檢定周期按時送檢，未經檢定或超其未檢以及檢定不合格或無合格印證和計量器具一律不準使用。

7計量器具報廢、檢定等通知單，由計量員統一保管。

8對檢定期應檢定而未及時送檢，使用中造成數據誤差的事故責任者，要給予一定處罰。9計量員對使用、送檢等情況進行總結，及時修改臺帳，填寫相應表格。

10不定期進行現場檢查，對于不能按要求使用、保管計量器具的班組或個人給予50元的處罰。

11有關人員應認真填寫使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經管理人員同意，不得私自外借計量器具。

12計量器具搬運及拆卸時，要小心謹慎，不得無故損壞。13職工發現在用表損壞需更換新表，必須向計量管理員匯報。

14計量管理員對計量器具負有管理責任，有關人員領取新表必須經計量管理員同意，保管員才能發放。

15領取的新表在更換前必須到計量管理處登記本表的出廠日期。

16領取的新生計量器具，計量管理員登記《計量器具管理臺帳》后，才可入庫。

17庫房保管員對本廠計量器具負有保管責任，入庫后登記上帳的計量臺帳必須妥善保管，不得無故丟失，否則要予一定處罰。

職工請假制度

為嚴肅紀律，規范職工行為，特制定此制度：

1職工因事請假必須先辦手續，交值班領導，方可離開，否則一律視為曠工。

2病、婚、產、傷假必須出具有關證明，按廠規定辦理。3請假一天經值班長批準即可，三天以內總調度長同意，三天以上由副廠長 批準。4各種假條一律交當日值班長，值班長在記工臺帳上做出“事假”、“病假”

等字樣標記，并按規定保管假條，以備查。

5各類管理人員請假需經廠長同意。

6補假一天罰10元/天，補班一天扣30元/天。

7不請假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。

8遲到一次罰2元，第三次開始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。

藥劑管理制度

為規范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機負責管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機負責管理和使用。

2． 泵房司機在使用白藥時要嚴格按照操作規程進行操作，保證溢流水澄清，同時要做好用藥記錄。

3． 白藥由庫房領出后存放在泵房的藥劑箱內，其他無關人員不得隨便亂動，否則出現意外情況由泵房司機負責。

4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進入設備內，否則出現一次扣泵房司機20元。

5． 壓濾司機根據入料濃度來填加黃藥，使用時濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。

6． 填加黃藥時，開啟攪拌桶，緩慢填加；同時要注意安全，防止從臺階上摔倒。

7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時回收，不得掉入攪拌桶內，否則出現一次，扣壓濾司機 20元。

8． 加藥地點要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負責。

9． 黃藥由庫房領出后，由壓濾司機負責將藥劑吊到二樓并堆放整齊。

事故分析追查制度 為了總結經驗，吸取教訓，切實將事故消滅在萌芽狀態，確保安全萬

無一失，特制定本制度并嚴格執行。1無論事故大小，嚴格執行有必查、查必究，追查要有結果的制度。2值班長是本車間當日安全生產第一責任者，負責組織當天車間內大小事故的分析追查。要求按照“三不放過”的原則，當天必須追查清楚，責任落實到人。3當班班組長對現場情況比較了解，必須陪同事故責任者或崗位司機

及相關人員參加事故分析。

4總調度長、安全員及有關技術人員，無特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結合現場實際情況，從頭到尾，按事故發生的經過、原因、防范措施、教訓及初步的處理意見進行，實是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關，否則一經查實嚴肅處理。6值班長在分析完事故后，要在三天內將追查分析結果以書面形式報

廠領導，并拿出處理意見。7對玩忽職守不負責任的人員要嚴肅追查，給予制裁。對沒有經驗技能低下的職工要單獨培訓；同時全體干部職工都要認真總結經驗，深刻吸

取教訓，凡同類事故重復發生必須加倍處罰。

8無故不參加事故分析追查的干部職工，當天不予考勤。

9凡對事故隱瞞不報或不組織分析責任者，處于50—500元罰款。

物資驗收制度1 物資領取要及時交接，登記上帳，履行交接簽字手續。領料時要認真核對物資的名稱、規格、數量、質量等方面是否合格后方

可領取。3對于數量不符，質量低劣的物資，一律不得領取，否則追究有關責任人的 責任。4在領料時，必須進行必要的驗收手段，點數、驗貨、檢尺、過磅、量方進行核算等方式，對無能力檢驗的物資要及時與計量室、煤質化驗室、油質化驗

室、總工辦等有關部門聯系檢驗。5驗貨時，計件貴重物資不得有誤，計量物資誤差不得超過±3%，以長度 的誤差不得超過±1%。6對專業性強，技術要求高無法驗收的物資在使用過程中出現質量問題及時

與供應部門聯系、處理。7一般情況下，由材料員負責物資驗收。專業性強，材料員無法驗收時，由

分管干部委派有關人員驗收。

消防責任制

1認真執行《中華人民共和國消防制度》等有關消防法規和制度。2本崗位人員必須認真履行“消防責任制”的各項條款。

3本崗位人員必須認真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發現消防器材有問題時，要及時進行更換和處理。

4本崗位消防設施，要按時進行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時參加消防知識培訓，并做到“三懂四會”。

6發生火災時，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時向車間值班干部和調度室匯報。

材料員崗位職責

1材料員在生產付廠長的領導下，負責本廠材料的供應工作。2材料員負責收集各方面信息，按時提出材料計劃報送、審批，及時領取所需材料工具、備件、滿足生產需要。3協助保管員做好庫房管理工作。

4按廠車間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負責考核匯總。5嚴格按廠規定支領物品，遵守紀律，對成本超額，材料外流負責。6每月底向廠領導提交本月耗物情況。7有權拒絕任何人違反規定支領。

材料管理制度

為了控制好成本，本著節約的精神，使化驗室的各種材料管理規范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計劃，由材料員報廠部材料員。2材料員根據安排從供應科領取材料，領回材料后要及時入庫。3庫房保管員要對庫的材料作到帳、卡、物相對照，各種材料要按標識位置碼放整齊。

4用料人員領取材料時需填寫料單材料主管簽字后從保管處領取。5保管員要妥善保管領料單，并記錄好臺帳。

6保管員要對庫房的衛生，消防員責保證庫房的安全。

壓濾考核制度

為滿足生產能力，適應生產形勢；調動職工的生產積極性，根據壓濾生產的實際情況，制定本考核制度:

1設置卸餅數公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。

2卸餅數由泵房司機按車數發票考核，并匯報給當日值班干部。3廠里根據生產情況確定每班卸餅基數，在基數范圍內可得基本工資，超過予

以獎勵。

4沖洗濾布時得分按卸餅基數計算。

5每月獎金分配按各班當月卸餅數進行分配，上不封頂，下不保底。

6泵房司機要認真監督考核，不得弄虛作假，否則一經發現給予停工處理。

7包機制度、文明衛生考核制度等其它制度按原規定執行。

8本制度自宣布之日起執行。

離心機崗位責任制

1崗位司機有義務看好離心機崗位的所有備件及離心機各部件。2崗位司機必須維護保養好離心機各部件，保證離心機正常運轉，出現自己處理不了的問題及時匯報。

3崗位司機必須掌握離心機脫水操作技術，能準確分析脫水產品指標不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項生產指標。

4崗位司機必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設備，保證離心機的正常工作，無故障運行。5堅守工作崗位，做好工作記錄。

脫介篩崗位責任制

1崗位司機必須熟悉篩分機的工作原理、性能、結構、技術特征及相關的電氣基礎知識。

2崗位司機有責任看好本崗位所有設備備件。

3崗位司機必須嚴格按照本崗位操作規程進行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責任。

4崗位司機必須及時調整好噴水情況，根據篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。

5崗位司機必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內容》檢查設備，保證設備正常運行。

6堅守工作崗位，做好當班運行記錄。

集控司機崗位責任制

1集控司機直接聽從廠高度領導的指揮，協助班長組織生產，負責對外聯系工作。

2接班時詳細查閱運行記錄，了解運行方式、產品質量及當前包位情況，對各種參數做到心中有數。

3有權根據運地情況向巡檢工發出命令，進行操作、調整，要對發布命令負責，禁止隨意改變各種參數。如須變換時，應做好記錄，同時謹慎操作，防止該操作造成故障。

4負責起停車及運行中監控，各種參數的調整、操作，同應對其操作造成的后果負責。

5嚴格執行《巡回檢查制度》，對巡檢中出現的問題及時調整或通知巡檢工處理。

6嚴格執行《集控司機操作規程》認真操作、科學調整，了解煤質情況，合理設定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應措施。7嚴格執行《檢修工作票制度》負責辦理檢修工作票。8發生事故，有權調動督促崗位人員維護工迅速處理。

9認真執行《安全規程》，《消防制度》對集控室內消防工作全權負責。10認真做好值班期間各種記錄。

11負責對控制室內的衛生清潔及設備的保養。

浮選機司機崗位責任制

1按時上下班，接班時詳查運行記錄，了解運行情況、產品質量及泡沫帶煤情況對各種參數做到心中有數。

2根據產品情況和煤泥化驗情況，有權根據運行進行操作調整，禁止隨意改變各種參數，謹慎操作，防止誤操作造成的后果自負。

3嚴格執行《浮選床操作規程》精心操作科學調整，發現分造指標及煤性質變化及時匯報值班領導。

4認真執行《選煤廠安全規程》消防管理制度對系統消防工作全權負責，崗位禁止吸煙。

5認真做好當班的各種記錄。

6負責對浮選范圍的設備的衛生清潔及設備的保養工作。

設備配件管理制度

1配件隨機到場后，設備的附件、易損件等物品嚴格做到貨單與實物相符，規格、型號、數量、質量清楚，并編號入帳、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用資料和質量證書工作。

3配件的保管工作對于易清、易腐的配件，應經常維護保養，做到防水、防潮、防火。

4配件的出庫由配件管理人員掌握，經領導審核批準交符出庫員方可領用。5配件的報廢由配件管理人提出，并由技術工程師鑒定，并認真填報報廢表，并上報方可作為報廢品。

6任用專職配件管理員，負責編制配件的采購計劃考核，并制定配件消耗定額。

圖紙資料管理制度

1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統一由專人負責管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時收集整理。

2各圖紙資料都要建立明細帳本，任何人借閱資料都必須經主管領導批準方可借閱，并出據借條。

3圖紙資料必須按時收回，不得據為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。

4由于保管不善，無據出借造成圖紙丟失，均由專管資料員賠償。5資料管理人員對圖紙必須按規定保存，不能私自交給任何人借閱。

洗煤廠煤泥水管理制度

為保障洗煤廠生產正常運行，實現洗水閉路循環，據本洗煤 廠生產實際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤車間必須加強對篩板的管理，各篩子司機要嚴格觀察振動篩運轉情況，在作業過程中，如發現篩板破損，必須及時更換，以防篩下水出現“跑粗”現象，給濃縮、壓濾造成較大負擔。

② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現堆積現象。

③ 加強浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時更換（根據分級的粒度調整口徑大小）。2煤泥水回收設備管理：

⑤ 對于煤泥水處理的主要設備濃縮機、壓濾機崗位司機必須按《濃縮機操作規程》、《壓濾機操作規程》嚴格執行，確保煤泥能夠及時回收。⑥ 規范藥劑添加管理。濃縮司機根據《絮凝劑制配，添加系統操作規程》添加藥劑，以使細煤泥迅速沉淀，保證濃縮機溢流出清水。⑦ 加強壓濾管理，煤泥全部廠內回收。洗水閉路循環。

A壓濾機操作工作經常察看濾液，如發現跑“黑水”就及時采取措施。B延長壓濾開車時間，若濃縮機內有存料，單獨開壓濾系統，壓濾尾煤外運，保證全部洗煤產品質量。

⑧ 各環節要嚴格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產需要，如果洗水濃度超過15g/L，濃縮機司機要加大藥料，同時加大底流量，在12小時內將濃度降至10g/L以下，化驗室要在12小時內再測一次

洗水濃度。若仍超標，繼續按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水統一管理，杜絕一切不合理用水，規定生產系統中可以用清水外，其它如打掃衛生等環節，必須使用循環水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。

⑩ 正常情況下，401濃縮機作為工作設備，402濃縮池作為事故池，當出現生產事故或其它意外情況時，需排入濃縮池內煤泥時，應將煤泥水排到事故池，嚴禁外排。

絮凝劑添加制度

1所有泵房司機都必須及時補加白藥，保證濃縮池煤泥水及時沉淀，溢流水清達固體物含量10g/L以下。

2泵房司機根據洗選情況，有責任必須匯報濃縮機溢流水清澈不渾濁。3泵房司機有責任及時反饋白藥使用效果，以便及時調整或更換品種。4泵房司機每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執行，根據實際情況降低白藥量，保證煤泥及時沉淀，溢流水清，按節省藥量的多少給予獎勵。

6泵房運行日志必須按時填寫，保證整潔，否則扣分處理。

7司機攪拌藥劑必須分攪拌均勻，防止白藥溶解不完整，浪費藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。

洗煤廠主要工序管理制度

為了嚴格控制洗煤過程主要工序，確保洗煤產品質量符合用戶質量要求，特制定并實施以下方法： 受煤坑選煤運輸工嚴格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發現大塊矸石等物及時揀出清除，并向領導及時匯報入選原煤質量情況。重介懸浮液的密度嚴格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機根據灰分情況及時調整懸浮液密度值，控制產品質量。重介分選司機根據調度室通知對超灰、跑煤現象及時查找原因并匯報處理。篩分車間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴防鐵、雜物等進入主洗，影響分選。脫介篩司機巡檢工，注意觀察矸石脫介篩上有無跑煤現象，精煤脫介篩有無跑介現象，發現異常及時向控制室司機匯報。6 煤泥水處理系統

a濃縮車間司機及時觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據電流值和煤質中心提供的溢流水濃度及時調整加藥量。

b工作阻力發現超過4Mpa，要及時向控制室司機和值班領導匯報，并采取底流大排放的措施。

洗煤廠長崗位責任制 在總公司主管經理的領導下，對選煤廠工作實行統一的領導和指揮，對選煤廠的各項指標、安全生產、文明生產及質量管理工作負全面責任。負責、督促年、季、月工作計劃的制定與落實，并且負責及時、圓滿、超額完成總公司下達的各項任務。負責領導、檢查、督促各環節的材料消耗、成本控制等工作計劃的按期考核和獎罰兌現。搞好車間、班組的組織建設、作風建設，加強提高各部門各環節的凝聚力和戰斗力。定期主持召開各種專業會議，組織有關人員，分析研究經營情況，保證各項經濟指標分選工藝處于同行業領先水平。負責、領導、督促嚴格執行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產，牢固樹立以人為本，安全為天，質量第一，生產經營方針。抓好員工的思想建設、技術培訓、積極創建學習型企業，全面提高員工的綜合素質。

生產廠長崗位責任制 在廠長的領導下，負責全廠生產經營、工藝技術工作。2 負責全廠生產經營所用材料計劃、購置及使用，審批工作。3負責貫徹各項規章制度，使各崗位，各工種的工作達到標準規定。4 負責生產技改項目的可行性研究和審批。對各項經濟技術指標進行分析總結，制定“高效、低耗”的生產方案，并協助廠長認真落實。負責各工種工資的審定和各部門考勤的審核。負責處理生產中的技術難題，開展技術革新、合理化建議活動。8 制定各工種操作規程，崗位職責及有關生產技術規定。負責開展職工培訓，組織技術學習交流和業務考核工作，不斷提高員工的操作水平。

安全廠長崗位責任制 貫徹國家有關安全生產的政策、法規結合上級有關文件指示、指令、會議精神及廠部實際，及時出臺各種安全管理規定。2 負責制定全廠安全生產目標、工作方針。負責對全廠各級安全管理機構或各類安全設施的健全和完善。4 負責、研究、落實各項安全獎勵和處罰措施的實施。5 負責及時按計劃開展各種安全宣傳教育及安全培訓活動。6 負責解決生產現場在安全方面存在的各類隱患，領導檢查生產崗位的安全情況。負責對各類生產事故、機電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時做好事故的預測、預報工作，并提出預防事故的措施。8 負責檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，并協助廠長認真落實，同時負責每月按時召開安全生產例會。

總工程師崗位責任制

1在廠長的領導下開展工作，負責制定公司的工藝技術發展規劃。2負責、主持技術例會，檢查例會安排的落實情況。3負責公司技改項目的管理及竣工驗收審批。

4負責公司工程技術人員的考勤審核和考核細則實施情況。5負責質量管理體系，工藝達標體系的各項工作。6負責審核公司各崗位的技術規程、技改方案。7主持公司、技術范疇中各方面的工作。

8協助廠長落實各項指標的總體控制，檢查具體實施情況等工作。

調度長崗位工作標準

職責：

1在生產廠長的領導下開展工作，領導調度員、集控司機，負責調度室的行政管理工作，在業務上指揮各車間。2貫徹執行廠部的會議決定和有關規定。

3協調各車間的生產關系，搞好系統整體運轉平衡。工作內容及要求：

1按照廠部生產計劃，組織指揮全廠生產一體化工作。

2主持召開每日一次的生產調度會，總結上日的工作情況，安排當日的生產任務。

3參與機電設備檢修計劃的制定，負責組織系統的開、停車工作。4及時查處生產中的操作事故和機電事故，杜絕違章指揮及違規操作。5負責產品的質量控制，保證各項指標合格率達99%。

6搞好生產情況綜合分析，匯報當日生產完成情況及存在問題，并作好安排布署。

7協助生產廠長制定月生產用料計劃及各車間消耗材料的統計和總結工作。

8協助生產廠長制定生產系統的技改計劃，并組織實施。9負責生產運行記錄的審核及調度室人員的業務技術學習。10積極推廣各項新技術，完善各環節生產調度系統。

洗煤車間主任崗位工作標準

職責：

1在生產廠長的領導下工作，領導本車間的班、組長工作。2負責車間生產，認真執行廠部下達的生產計劃和會議精神，搞好安全技術等各項生產管理，全面完成和超額完成各項生產任務指標。工作內容及要求：

1負責本車間日常管理制度的制定和貫徹落實，保證系統安全正常生產。

2負責檢查車間現場巡查工作，及時發現違規行為和安全隱患，并及時糾正和處理。

3根據調度室以月下達的生產任務，負責當月生產計劃的實施，確保圓滿超額完成。

4負責本車間各崗位操作規程的制定和技術指導，組織解決生產中的疑難問題。

5搞好班組管理，充分發揮班、組長戰斗保壘作用，提高車間的整體凝聚力、戰斗力。

6及時檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時做好原始記錄的保存。7認真抓好班前會制度，確保當班責任明確。

8嚴格按照“四無”標準，抓好車間的安全文明，生產工作。9負責本車間的技術培訓、安全培訓，及時召開技術推廣會和事故追查會，并做好會議記錄。

10研究本車間的有關技術項目，并組織好研究成果的推廣。11負責本車間、月、季、工作總結評比及材料匯總。

機電車間主任崗位工作標準

職責：

在主管廠長的領導下，負責本車間的工作管理及全廠機電、設備的維護、檢修。工作內容及要求： 負責建立機電設備管理臺帳，貫徹落實包機責任制。2 負責制定機電定期檢修計劃，維護計劃。3 認真落實現場巡檢制度，確保設備運行良好。4 協助安全廠長，參與機電責任事故的調查處理。5 負責組織好生產過程中的設備搶修工作。負責本車間的安全、文明、衛生工作，制定安全作業規程。7 負責機電檢修工具的管理和領用備件的審批。

8負責檢查當班檢修情況和檢修記錄，同時做好車間月、季、的工作總結。

9負責做好機電備件的計劃工作。

煤質車間主任崗位工作標準

職責：

1在主管廠長的領導下，負責本車間的工作管理及各種產品的技術檢測工作。

2對本車間技術、安全、衛生工作負責。工作內容及要求： 根據用戶要求結合煤質的各種參數，制定科學合理的配選方案。2根據生產管理及生產實際情況制定有關技術檢查項目和規定。3負責本車間人員的業務技術培訓及考勤管理。參與制定產品質量管理方案，及各項規章制度的落實。5 對本車間設備進行定期的維護、保養負責。6 負責對本車間的技術指導及化驗器材的周期檢驗。7 負責制定本車間各崗位責任制和檢驗操作步驟。8 對本車間的各種檢測數據，文明衛生工作負責。

工藝技術員工作標準

職責：

1、在生產廠長的領導下工作，業務上指導生產車間及車間工藝的更改工作。

2、掌握生產中存在的有關工藝技術問題，并提出改進措施。工作內容要求： 認真了解當日生產情況，協助車間解決生產中的技術疑難問題。2 參與生產事故的分析調查，并提出處理意見。3 負責起草車間的工藝及操作規程，并進行統一管理。4 參與生產工藝技改工作，積極推廣新工藝，新技術。認真了解當前各種先進分選工藝，同時對每月工藝指標進行匯總。6 隨時向主管領導匯報重大生產工藝問題。搞好收集各崗位之間的技術交流工作及合理化建議管理工作。8 努力學習業務技術知識，提高工藝技術管理水平。每天巡回檢查，了解產品質量及產量情況及消耗定額情況，并及時向主管領導匯報。

生產調度員崗位工作標準

職責： 在調度長的領導下開展工作，業務上指揮各班組長。2協助調度長，搞好系統綜合平衡。工作內容及要求：

1協助調度長組織好當班生產。

2認真了解生產情況，掌握生產動態，檢查工藝指標及操作制度的執行情況，及生產中的綜合協調。

3按照月生產規劃的整體方案，合理組織系統開停車工作。4負責與質檢車間人員對各項數據指標進行核對，同時認真填寫各項調度記錄。

5協助調度長匯總每月各項生產指標。

6負責監督、設備停電檢修手續及工作票的辦理情況。

7熟悉各種集控畫面的流程，掌握生產過程中的各種集控操作步驟。

帶班長崗位工作標準

職責：

1在車間主任的領導下開展工作，負責本班人員及生產的管理工作。2完成車間交辦的各項任務。工作內容及要求：

1負責本班行政、生產、技術、安全等各方面工作。

2積極組織本班員工按時、按質完成或超額完成各項生產指標及上級交給的各項任務。

3搞好本班各項生產工作及嚴格控制各種消耗指標。4嚴格執行請、銷假制度，確保本班人員出勤率。

5認真貫徹崗位責任制、操作規程和安全規程等各項規章制度，并監督、檢查、落實執行情況。

6對發生的事故應及時配合有關單位追查處理，同時積極組織搶修，盡快恢復生產。

7經常巡回檢查生產情況和設備運轉情況，對本班生產組織負責。8主持召開班前、班后會，布置本班任務，并提出要求。9及時向領導匯報生產過程中的問題和不安全因素。10對本班的文明生產、安全生產負責。

洗煤崗位司機交接班制度

交班：

1交班前要保持生產工藝穩定，一小時內不得任意加減負荷或改變工藝條件。

2將本班生產概況、異常狀況、設備、儀表使用情況，存在問題等認真寫在交接班記錄本上，并向班長做詳細匯報。

3要填寫的項目要完整齊全，否則須寫清原因。4作好所屬設備、儀表和環境的整潔工作。

5儲備一定量的消耗物品，為下一班生產創造條件。

6向接班者詳細介紹本班生產情況，認真回答接班者提出的一切問題。

7接班者未到崗位時，應繼續值班，并報告班長。

8接班者主操在操作記錄本上簽字后，交班者才能離崗，當主操不在時，由班長和付操共同交班。

9交班時發生事故或事故未處理完時，不應交班，本班發生事故后，班后要及時召開分析會。

10交班后按時參加班后會，匯報本班的生產情況。11要服從領導，團結協作，盡職盡責，努力搞好生產。

接班：

1參加提前20分鐘召開的班前會，聽取交班值班長介紹生產情況及本班值班長的工作安排。

2到崗位與交接人員一起進行工藝指標，設備儀表、原材料，操作記錄及衛生等情況的全面檢查，并聽取交班者的生產情況介紹，檢查

確無問題后，在操作記錄上簽名，辦理交接手續。

3要求主操接班，當主操不在時，由班長和付操共同接班。4簽名后，崗位上的一切情況均由接班者負責。5將生產負荷，工藝條件控制到最佳狀態。

放射源安全管理制度

本廠放射源的名稱為銫-137，屬固體源。放置地點重介車間一層平面，合介泵出料管壁上。經縣衛生部門監督放射測試，放射源的安全距離為1米，根據《放射源同位素與放射裝置防護條例》和《放射工作人員健康管理條例》，為了確保同位素和射線裝置的正確使用，保護職工人身安全，特制定本制度。

1本制度旨在加強放射源同位素的安全管理，保護工作人員的生命健康，防止對環境的污染。

2檢修放射性同位素人員，必須是經過培訓，具有該技術的人員操作，檢修時必須穿好放射防護服，配戴個人劑量儀并按操作規程進行操作。3重介車間、電器車間加強對放射性同位素操作人員的教育，嚴禁任何破壞放射源設施的行為。檢修放射區域的有關設備時，要制定相應的安全措施，同時建立放射源檢修記錄臺帳，嚴禁非專業人員檢修操作。4接觸放射性同位素人員要按規定進行健康體檢，廠部安全部門要建立、健全相關的制度和健康檔案。

5加強對放射源同位素的宣教工作，發現重大問題，及時匯報上級有關部門，同時采取應急處理，防止意外故事發生。

職工安全培訓制度 洗煤廠直接從事生產的職工，必須進行強制的安全培訓工作。未經安全培訓合格的職工，不得上崗作業。在廠內實習和參觀的人員進車間，必須學習有關的安全注意事項。3 安全培訓時間和對象可按以下要求執行：

1）廠長，副廠長，總工程師，工程師，技術員，行政科長，接受培訓時間不少于一個星期。

2）車間主任，副主任，工段長，班組長，安全人員接受培訓時間不少于半個月。3）電工，起重工，司爐工，鍋爐工，壓力人員，電焊工，易燃易爆的特殊工種接受培訓時間不少于一個月。

4）洗煤司機，維修鉗工等接受培訓時間不得少于半個月。

5）新進廠工人，接受培訓時間不少于一個月，并由有經驗的工人帶領實習4個月，考核合格后，方可獨立工作。

6）調換工種的崗位工人，都必須重新培訓。

7）全廠的職工每年都必須進行安全知識更新教育，接受教育的時間每人每年不少于4天。

洗煤廠長對本廠安全培訓工作負責，安全衛生管理部門負責安全培訓的實施。未按本規定的安全培訓，由安全生產監督部門按規定實施處罰。

2006年8月25日

計算機集中控制系統管理制度

一 一般規定：

1選煤廠用于監測控制的自動化儀表及自動控制系統的監測裝置必須穩定，可靠，準確，靈活。

2必須建立完善的自動化儀表及自動化控制系統管理制度。

3禁止非專業人員對自動化議表及控制系統進行安裝，維修，保養，標定和校準。

4自動議表及控制系統使用的電源必須是交流凈化穩壓電源。

5從事儀表監控人員不得穿化纖服裝上崗，操作前應當先進人身放電。二 集控室

1集控室必須安設良好的減振，密封，隔音性能，安全通道，電器消防設施等。2有完好的通信設備和事故照明燈。

3操作人員必須經專業培訓，考試合格，方可上崗作業。

4嚴禁切斷各種設備的報警信號和信號指示燈，確保各信號顯示正常。5正常啟車時，操作人員必須發出啟車信號，時間不少于２ｍｉｎ。

三計算機集中控制系統

1選煤廠集中控制滿足工藝要求，符合設備操作開停車安全操作規程。

2集中控制程序需耍修改時，新舊程序必需做好備份。程序必須建立密碼制度。3計算機必須安裝防病毒軟件，并定期升級。

4計算機集中控制系統應單獨設置接地裝置，接地電阻小于１歐姆。

四計算機信息管理系統 A設備安全管理

1計算機機房應當建立人員出入管理登記制度。

2機房內按有關標準配置防火，防水，防靜電，防盜，防電磁輻射等安全設施。

3計算機集中控制系統應單獨設置接地裝置，電阻小于１歐姆。4計算機采用雙回路供電和大功率ｕｐｓ電源，并配置備份機。5計算機電源接口，通信接口等設備進行經常檢查維護。6機房內保持清潔，溫度，濕度符合設備技術參數要求。B信息安全管理遵守下列規定：

1計算機信息安全管理系統的服務器建立密碼管理制度，密碼修改有詳細紀錄。2重要數據建立數據備份制度，并做到及時準確保存。

3制定預防計算機病毒的相關措施，嚴防破壞計算機正常工作。4外單位人員維修設備時，本單位人在場監督。

5計算機工作人員調離時，按規定移交全部技術資料，密碼及時進行更換。

2006年8月25曰編

第五篇：洗煤廠管理制度

洗 煤 廠 各 崗 位

管

理

制

度 2005年9月9

日

洗煤廠管理制度

本規程由 《洗煤廠設備操作規程》

計33項

《洗煤廠設備檢修制度》

計16項 《洗煤廠安全技術操作規程》

計30項 《洗煤廠技術檢查規程》

計41項 《洗煤廠管理制度》

計44項

五部分組成共計164項

審核領導簽字： 總工 安全中心 煤質中心 機電工程師

洗煤廠管理制度

目 錄

介質添加制度---------------------------6 檢修制度7 工作票制度-----------------------------8 消防管理制度---------------------------15 庫房管理制度---------------------------16 運行工交接班制度-----------------------17 倒閘操作票制度-------------------------18 機電設備管理制度-----------------------20 洗煤廠計量器具管理制度-----------------21 職工清假制度---------------------------23 藥劑管理制度---------------------------24 壓濾組管理制度-------------------------25 事故分析追查管理制度-------------------28 物資驗收制度---------------------------30 干部管理制度---------------------------31 日常考核制度---------------------------32 消防責任制度---------------------------34 3

洗煤廠管理制度

材料員崗位職責-------------------------35 材料管理制度---------------------------36 壓濾考核制度---------------------------37 離心機崗位責任制度---------------------38 脫介篩司機崗位責任制度-----------------39 集控司機崗位責任制度-------------------40 浮選司機崗位責任制度-------------------41 洗煤設備配件管理制度-------------------42 圖紙資料管理制度-----------------------43 煤泥水管理制度-------------------------44 絮凝劑添加制度-------------------------46 洗煤廠主要工序管理制度-----------------47 洗煤廠長崗位責任制---------------------48 生產廠長崗位責任制----------------------49 安全廠長崗位責任制----------------------50 總工程師崗位責任制----------------------51 調度長崗位工作標準----------------------52 生產車間主任崗位工作標準----------------54

洗煤廠管理制度

機電車間主任崗位工作標準----------------56 煤質車間主任崗位工作標準---------------57 工藝技術員工作標準----------------------58 生產調度員崗位工作標準-----------------59 班長崗位工作標準------------------------60 洗煤各崗位交接班制度--------------------61 放射源安全管理制度----------------------63 洗煤職工安全培訓制度--------------------64 計算機集中控制管理制度------------------65

洗煤廠管理制度

介質添加制度

為保證洗精煤產品質量，規范介質的使用和管理，特制定本制度。

1、加介時必須按規定加介，保證介質粒度，以保證懸浮液密度穩定要求。

2、加介泵在交接班時，必須保證篦子上不出現雜物，加電磁起重機能正常工作加料。

3、在洗煤過程中，合介桶液位應保持在60%以上，在未帶煤狀況下，合介桶液位應保持在50%以上，各運行班組嚴格按此標準進行交接班。

4、在合介桶液位正常狀態下，每班在運行過程中，要進行一次介質檢查，以保證介質粒度達到規定要求。

5、各運行班組要嚴格執行上述規定，否則違反規定操作一次，對加重介工罰款10－20元。

6、集控司機應對本辦法的執行進行監督，對加介過程做好記錄，否則因監督不力造煤質事故，對集控司機罰款50元。

7、本制度自10月1日起執行。

洗煤廠管理制度

檢修工作票制度

1、要在機械設備上檢修時，必須辦理檢修工作票并辦理停電工作票。要電氣設備檢修時，除辦理停電工作票、倒閘操作票，還需辦理檢修工作票。

2、每張檢修工作票只能填寫一個工作任務，但同一設備的不同檢修部位可以使用一張檢修工作票填寫檢修任務。

3、檢修工作票填寫時，必須用正規術語和設備的雙重編號，即設備名稱和編號。

4、檢修人和監護人應根據現場實際情況填寫檢修項目，分別簽名，然后經值班人審核簽名，特別重要的檢修還必須由值班長審核簽名。

5、工作票要用鋼筆或圓珠筆填寫，應正確清楚，不得任意涂改，如有個別錯、漏字需要修改時，應字跡清楚。

6、檢修工作票由檢修負責人收執，值班員應將檢修工作票號碼、工作任務、許可工作時間及完工時間記入檢修記錄本中。

7、檢修完畢，必須將檢修結果填入檢修工作票，并返回機電負責人手中。

8、檢修工作票應先編號，按照編號的順序使用，作廢的檢修工作票應注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執行”字樣，上述檢修工作票保存三個月。

洗煤廠管理制度

工作票制度

一、在電氣設備上工作，必須嚴格執行工作票制度，嚴格執行《電業安全規程》，填寫工作票或按命令執行其方式有下列三種：

1、填用第一種工作票；

2、填用第二種工作票；

3、口頭或電話命令。

二、填用第一種工作票的工作為：

1、高壓設備上工作需要全部停電或部分停電者；

2、高壓室內的二次接線和照明等回路上的工作，需將高壓設備停電或做安全措施者。

三、填用第二種工作票的工作為：

1、帶電作業和在帶電設備外殼上的工作；

2、控制盤和低壓配電盤、配電箱、電源干線上的工作；

3、二次接線回路上的工作，無需將高壓設備停電者；

4、轉動中的發電機、同期調相機的勵磁回路或高壓電動機轉子電阻回路上的工作；

5、非當值值班人員用絕緣棒和電壓互感器定相或用鉗形電流測量高壓回路的電流。

四、其他工作用口頭或電話命令，口頭或電話命令，必須清楚正確，值班員應將發令人、負責人及工作任務詳細記入操作記錄簿中，并向發令人復誦核對一遍。

五、工作票要用蘭色筆或黑色筆填寫一式兩份，不得用紅筆或鉛筆填寫，應正確清楚，不得任意涂改，如有別、錯、漏字需要修改時，應字跡清楚。兩份工作票中的一份必須經常保存在工作地點，由工作負責

洗煤廠管理制度

人收執，另一份由值班員收執，按值移交。值班員應將工作票號碼、工作任務、許可工作時間及完工時間記入操作記錄簿中。在無人值班的設備上工作時，第二份工作票由工作許可人收執。

六、一個工作負責人只能發給一張工作票。工作票上所列的工作地點，以一個電氣連接部分為限。如施工設備屬于同一個電壓、位于同一層樓、同時停送電、且不會觸及帶電導體時，則允許在幾個電氣連接部分共用一張工作票。開工前工作票內的全部安全措施應一次做完。建筑工、油漆工等非電氣工作人員進行工作時，工作票發給監護人。

七、在幾個電氣連接部分上依次進行不停電的同一類型的工作，可以發給一張第二種工作票。

八、若一個電氣連接部分或一個配電裝置全部停電，則所有不同地點的工作，可以發給一張工作票，但要詳細填明主要工作內容。幾個班同時進行工作時，工作票可發給一個總的負責人，在工作班成員欄內填明各班的負責人，不必填寫全部工作人員名單。若至予定時間，一部分工作尚未完成，仍需繼續工作而不妨礙送電者，在送電前，應按照送電后現場設備帶電情況，辦理新的工作票，布置好安全措施，方可繼續工作。

九、事故搶修工作可不用工作票，但應記入操作記錄簿內，在開始 9

洗煤廠管理制度

工作前必須按保證安全的組織措施的規定做好安全措施，并應指定專人負責監護。

十、線路、用戶檢修班或基建施工單位在發電廠或變電所進行工作時，必須有所在單位（發電廠、變電所或工區）簽發工作票并履行工作許可手續。

十一、第一種工作票應在工作前一日交給值班員。臨時工作可在工作開始以前直接交給值班員。第二種工作票在工作的當天預先交給值班員。

十二、若變電所距離工區遠或因故更換新工作票不能在工作前一日將工作票送到的，工作票簽發人可根據自己填好的工作票用電話全文傳達給變電所值班員，傳達必須清楚，值班員應根據傳達做好記錄，并復誦核對。若電話聯系有困難，也可在進行工作的當天預先將工作票交給值班員。

十三、第一、二種工作票的有效時間，以批準的檢修期為限。第一種工作票至預定時間，工作尚未完成，應由工作負責人辦理延期手續。延期手續應由工作負責人向值班負責人申請辦理，主要設備檢修延期要通過值長辦理。工作票有破損不能繼續使用時，應補填新的工作票。

十四、需要變更工作班中的成員時，須經工作負責人同意。需要變 10

洗煤廠管理制度

更工作負責人，應由工作票簽發人將變動情況記錄在工作票上。若擴大工作任務，必須由工作負責人通過工作許可人，并在工作票上增填工作項目。若須變更或增設安全措施者，必須填用新的工作票，并重新履行工作許可手續。

十五、工作簽發人不得兼任該項工作的工作負責人。工作負責人可以填寫工作票。工作許可人不得簽發工作票。

十六、工作票簽發人應由分場、工區（所）熟悉人員技術水平，熟悉設備情況，熟悉本規程的生產領導人，技術人員或經廠、局主管生產領導批準的人員擔任。工作票簽發人員名單應書面公布。工作負責人和允許辦理工作票的值班中（工作許可人）應由分場或工區主管生產的領導書面批準。

十七、工作票中所列人員的安全責任：

1、工作票簽發人：1）工作必要性；2）工作是否安全；3）工作票上所填安全措施是否正確完備；4）所派工作負責人和工作班人員是否適當和足夠，精神狀態是否良好。

2、工作負責人（監護人）：1）正確安全地組織工作；2）結合實際進行安全思想教育；3）督促、監護工作人員遵守規程；4）負責檢查工作票所載安全措施是否正確完備和值班員所做的安全措施是否符合現場實 11

洗煤廠管理制度

際條件；5）工作前對工作人員交待安全事項；6）工作班人員變動是否合適。

3、工作許可人：1）負責審查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符合現場條件；2）工作現場布置的安全措施是否完善；3）負責檢查停電設備有無突然來電的危險；4）對工作票中所列內容即使發生很小疑問，也必須向工作票簽發人詢問清楚，必要時應要求作詳細補充。

4、值長：負責審查工作的必要性和檢修工期是否與批準期限相符，以及工作票所列安全措施是否正確完備。

5、工作班成員：認真執行本規程和現場安全措施，互相關心施工安全，并監督本規程和現場措施的安全。

十八、工作總結：工作完畢，工作人員撤離現場，經工作負責人自檢無問題后，可持工作票到值班室申請檢查驗收。工作負責人會同值班員驗收時，驗收人員應向檢修負責人了解所修項目，所發現的問題和試驗結果，檢查螺栓是否緊固，設備有無遺留物件，現場是否清潔等。驗收人員應明確設備狀況，有無防礙送電的雜物。然后，在工作票上填上工作終結時間，經雙方簽字后，值班人員在工作負責人所持工作票上注明“已執行”字樣，交工作負責人。

十八、工作票結束：值班人員在拆除接地線及現場標示牌等安全措 12

洗煤廠管理制度

施后，在所持工作票上注明“已執行”字樣，并簽字，工作票方告結束。

洗煤廠管理制度

消防管理制度

一、車間庫房消防器材有保管員負責管理。

二、車間庫房消防器材不得隨意挪用，否則給予保管員以重處。

三、庫房保管員應保證庫房道路通暢。

四、庫房門上應有“嚴禁煙火”警示牌。

五、庫房保管員有權制止攜帶明火者進入庫房，并有權對不聽勸阻者給予重罰。

六、庫房保管員必須熟知消防知識，熟練掌握滅火器材的使用方法，做到“三懂三會”。

七、發生火災時，庫房保管員要立即正確使用滅火器材將火源撲滅，并及時向車間值班干部和廠調度。

洗煤廠管理制度

庫房管理制度 1科學管理庫房，材料、配件分類分區域擺放整齊。2嚴格執行材料，配件等物資進出庫手續。3嚴格執行消防，管理制度，對消防器材的管理到位。4庫房重地，閑人免進。5嚴格執行工具外借制度。

洗煤廠管理制度

運行工交接班制度1職工須按時穿好工作服，參加車間班前會，會上認真聽取值班干部布 置安全生產任務、上班運行情況及注意事項。

2班前會開完后，接班人員提前10分鐘到達崗位。3交班人員要向接班人員交待清楚當班設備的運行情況，接班人員要掌 握上班的運行情況。4交班人員必須在崗位上隨接班人員一同檢查，對發現的問題原則上由交班人員處理，處理不了的要向班長和值班班干部匯報，聽候安排。對

查出的問題要認真填寫在記錄本上，雙方簽字，才可交接班。

5接班人員要對信號進行檢查，發現信號有故障要通知人員處理。6接班人員要對崗位消防器材等設施進行全面檢查，發現損壞或丟失，要在交接班記錄本上記錄清楚。

7交接人員要把本崗位衛生搞好。

8交接班人員要認真填寫交接班記錄，不準涂改、扯頁。

9交接班完畢后，接班人員要向集控司機匯報。

洗煤廠管理制度

倒閘操作票制度

1在配電設備上操作時，必須填用倒閘操作票。2每張操作票只能填寫一項操作任務。

3倒閘操作票由操作人填寫，值班員根據命令填寫操作票，復查無誤后在“監護人”處填寫發命人姓名。

4倒閘填寫時，必須用正規術語和設備雙重編號，即設備的名稱和編號。

5應拉合的開關和刀閘，拆除的接地線安裝或拆除控制回路或電壓互感器回路的保險，切換保護回路和檢驗是否確定電壓等，都必須填操作票。

6操作票應用鋼筆或圓珠筆填寫，票面清楚整潔，不得任意涂改。7操作人和監護人應根據模擬圖板或結線圈校對所填寫操作項目，并分別簽名，然后經值班負責人審核簽名，特別重要的操作還應由值長審核簽名。

8操作中應認真執行監護制度，發布和復查操作命令都 必須嚴肅認真，聲音宏亮清晰，必須按操作票填寫的順序逐項操作，每操作完一項經檢查無誤后，做一個“√”號，全部操作完畢進行復查。

9操作票經常保存在工作地點，由工作負責收執，值班 中應將操作號碼、操作任務、許可完成時間及完工時間記入操作記錄薄中。

洗煤廠管理制度

10操作票應先編號，按照編號的順序使用，作廢的操作 票應注明“作廢”字樣，已操作的注明“已執行”的字樣，上術述操作票保存三個月。

洗煤廠管理制度

機電設備管理制度

1建立、健全設備檔案，包括安裝設備與使用設備。2建立設備清冊，詳細記錄設備種類、名稱、型號、規格和數量。

3做好設備使用及維護記錄。

4做好設備檢修記錄，包括檢修日期及檢修情況。

5做好設備更換記錄，包括更換原因，及更換時間。

6做好設備零部件及易損件統計，包括零部件及易損件種類、名稱、規格和數 量。

7了解和掌握備件到貨情況，及時核實所到備件規格、型號、性能及尺寸。

8確認的合格備件，登記后方可入庫備用。

9確認的不合格備件，及時聯系退貨。10機電分管、機電管理員和包機人為本制度的執行者，必須各負其責，嚴格 執行。

洗煤廠管理制度

計量器具管理制度

1推廣使用法定計量單位，執行計量實施細則，按計量法規搞好本職工作。

2每月按需要報計量器具領用計劃，由計量員統一整理后報計量室。3新領計量器具的說明書等資料，由計量員交資料室統一保管。4建立完整的計量器具臺賬。與現場和礦計量器具總臺賬相符。計量員掌握現場計量器具使用情況，有變動及時上報。

5使用計量器具的人員須了解其性能、使用范圍、注意事項，要愛護計量器具，嚴禁超溫、超壓、超載運行，防止損壞其精度。

6使用中的計量器具，必須按檢定周期按時送檢，未經檢定或超其未檢以及檢定不合格或無合格印證和計量器具一律不準使用。

7計量器具報廢、檢定等通知單，由計量員統一保管。

8對檢定期應檢定而未及時送檢，使用中造成數據誤差的事故責任者，要給予一定處罰。

9計量員對使用、送檢等情況進行總結，及時修改臺帳，填寫相應表格。

10不定期進行現場檢查，對于不能按要求使用、保管計量器具的班組或個人給予50元的處罰。

11有關人員應認真填寫使用維修、事故記錄，并妥善保管，不經管理人員同意，不得私自外借計量器具。

12計量器具搬運及拆卸時，要小心謹慎，不得無故損壞。13職工發現在用表損壞需更換新表，必須向計量管理員匯報。14計量管理員對計量器具負有管理責任，有關人員領取新表必須經計量管理員同意，保管員才能發放。

15領取的新表在更換前必須到計量管理處登記本表的出廠日期。16領取的新生計量器具，計量管理員登記《計量器具管理臺帳》后，才可入庫。

17庫房保管員對本廠計量器具負有保管責任，入庫后登記上帳的計量

洗煤廠管理制度

臺帳必須妥善保管，不得無故丟失，否則要予一定處罰。

洗煤廠管理制度

職工請假制度

為嚴肅紀律，規范職工行為，特制定此制度：

1職工因事請假必須先辦手續，交值班領導，方可離開，否則一律視為曠工。

2病、婚、產、傷假必須出具有關證明，按廠規定辦理。3請假一天經值班長批準即可，三天以內總調度長同意，三天以上由副廠長 批準。4各種假條一律交當日值班長，值班長在記工臺帳上做出“事假”、“病假”

等字樣標記，并按規定保管假條，以備查。

5各類管理人員請假需經廠長同意。

6補假一天罰10元/天，補班一天扣30元/天。

7不請假者一律按曠工，且曠工一天罰10元。

8遲到一次罰2元，第三次開始每次5元，中途脫崗罰10元，三違10元。

洗煤廠管理制度

藥劑管理制度

為規范藥劑使用，做到合理用藥，保證藥劑使用效果，降低消耗，特制定本制度：

1． 白藥（聚丙稀酰胺）由泵房司機負責管理和使用，黃藥（聚合氯化鋁）由壓濾司機負責管理和使用。

2． 泵房司機在使用白藥時要嚴格按照操作規程進行操作，保證溢流水澄清，同時要做好用藥記錄。

3． 白藥由庫房領出后存放在泵房的藥劑箱內，其他無關人員不得隨便亂動，否則出現意外情況由泵房司機負責。

4． 加完藥劑后，要將藥劑袋回收，不得亂扔，尤其不得進入設備內，否則出現一次扣泵房司機20元。

5． 壓濾司機根據入料濃度來填加黃藥，使用時濃度越高，填加越少，濃度越低，填加越多。

6． 填加黃藥時，開啟攪拌桶，緩慢填加；同時要注意安全，防止從臺階上摔倒。

7． 加完藥劑后，要將藥劑袋及時回收，不得掉入攪拌桶內，否則出現一次，扣壓濾司機 20元。

8． 加藥地點要求干凈整潔，撒出的藥劑要及時清理，否則由于藥劑太滑，摔傷人員，由加藥人員負責。

9． 黃藥由庫房領出后，由壓濾司機負責將藥劑吊到二樓并堆放整齊。

洗煤廠管理制度

壓濾組管理制度

一、嚴格執行廠、車間的一切管理制度。

二、交接班執行《交接班管理制度》，并認真填寫交接班記錄本，隱瞞，不報者，一次扣10分，一次不填者扣10分。

三、文明生產執行《選煤廠文明生產管理制度》，衛生一次不合格者，扣崗位司機5分，標準化環境衛生罰款由崗位司機承擔。

四、工資、獎金分配制度 1 每天各組打分按底流泵開泵時間打分 日總分=t1*10+t2*1.4（t1為0~30分鐘，t2為大于30分鐘）2月底按按日累計總分先分得各組總分。3按各組總分排名記為第一名、第二名、第三名。4扣第三名部分分給第一名，第二名分不動。扣第三名分=（第一名總開泵時間減去第三名總開泵時間）*（1.5~1.0）。所扣分：正組長承擔30%，付組長承擔20%，組員承擔50%。5平時所扣各組分80%獎給第一名，其余14%為第三名，6%給第三名。6最后各組組長把所分得分與平時打分進行換算即為各人所得分。其中正組長為組內平均分乘以1.4，付組長由正組長平時打分。

五、包機制度 1包片劃分： 1）一班李建明組為：2806、2810、2805、2815 2）二班宋景明組為：2807、2811、2804、2801、2802、2817、2818、2819

洗煤廠管理制度

3）三班李太平組為：2808、2812、2803、2814 2包機責任： 1）機濾機： a、濾布每星期至少沖洗一次，少沖一次或不認真沖者扣5分； b、濾板螺栓及時緊固，發現松一條扣50分； c、鏈子、小車、滑道每星期加一次黃油，少加一次扣20分； d、其它各部位螺栓及時緊固，視情況扣分； e、濾布、濾板破、壞由包機人更換。2）板輸送機： a、鏈子螺栓每月緊固一次，少一次扣50分； b、機尾架上煤泥、軸上煤泥由崗位司機清理，包機人監督，一次不清理扣崗位司機5分，包機人1分。3）膠帶輸送機： a、發現膠帶毛邊超過20cm的視事故追查，20cm以內，見1cm扣1分； b、發現跑偏不調者，扣崗位司機3分； c、負責更換托輥、加油、換油。d：有油杯的，崗位司機每班至少擰一次，由包機人加油；無油杯的，一月加一次油，少加一次扣20分。4）閥門：每半月加一次黃油，少加一次扣20分。5）2801、2802：油杯每班擰一次，油由包機人添加，保證螺栓不松動，發現松一條扣2分。6）備需加油部位到期限該加油、換油的必須執行，到期末加油、換油的，每遲一天扣5分；

洗煤廠管理制度

事故分析追查制度

為了總結經驗，吸取教訓，切實將事故消滅在萌芽狀態，確保安全萬

無一失，特制定本制度并嚴格執行。1無論事故大小，嚴格執行有必查、查必究，追查要有結果的制度。2值班長是本車間當日安全生產第一責任者，負責組織當天車間內大小事故的分析追查。要求按照“三不放過”的原則，當天必須追查清楚，責任落實到人。3當班班組長對現場情況比較了解，必須陪同事故責任者或崗位司機

及相關人員參加事故分析。

4總調度長、安全員及有關技術人員，無特殊原因必須參加事故分析。5事故分析要結合現場實際情況，從頭到尾，按事故發生的經過、原因、防范措施、教訓及初步的處理意見進行，實是求事，不得循私舞弊，避重就輕，蒙混過關，否則一經查實嚴肅處理。6值班長在分析完事故后，要在三天內將追查分析結果以書面形式報

廠領導，并拿出處理意見。7對玩忽職守不負責任的人員要嚴肅追查，給予制裁。對沒有經驗技能低下的職工要單獨培訓；同時全體干部職工都要認真總結經驗，深刻吸

取教訓，凡同類事故重復發生必須加倍處罰。

8無故不參加事故分析追查的干部職工，當天不予考勤。

9凡對事故隱瞞不報或不組織分析責任者，處于50—500元罰款。

洗煤廠管理制度

物資驗收制度1 物資領取要及時交接，登記上帳，履行交接簽字手續。領料時要認真核對物資的名稱、規格、數量、質量等方面是否合格后方

可領取。3對于數量不符，質量低劣的物資，一律不得領取，否則追究有關責任人的 責任。4在領料時，必須進行必要的驗收手段，點數、驗貨、檢尺、過磅、量方進行核算等方式，對無能力檢驗的物資要及時與計量室、煤質化驗室、油質化驗

室、總工辦等有關部門聯系檢驗。5驗貨時，計件貴重物資不得有誤，計量物資誤差不得超過±3%，以長度 的誤差不得超過±1%。6對專業性強，技術要求高無法驗收的物資在使用過程中出現質量問題及時

與供應部門聯系、處理。7一般情況下，由材料員負責物資驗收。專業性強，材料員無法驗收時，由

分管干部委派有關人員驗收。

洗煤廠管理制度

干部管理制度

一、職責分工

1、李樹軍：主管車間安全、標準化工作，分管洗煤系統，對其設備管理、人員管理、文明生產、經濟指標、生產任務負責。

2、盧武科：主管車間技術，質量體系工作，分管煤泥水系統，對其設備管理、人員管理、文明生產、經濟指標生產任務負責。

3、楊晉昆：主管車間機電工作，分管電鉗組，對電鉗組人員管理、設備檢修、維護、備品、備件負責。

二、值班規定

1、認真開好班前會，班后會，做好各種記錄，組織生產協調、布置、落實各項任務完成。

2、進行班中查崗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。

3、原則上24小時不允許離廠，發生事故必須在現場組織處理。

三、考核：

1、凡自己分管工作出現失誤，視情節罰20~200元

2、值班期間每少查一次崗10元，脫崗 一次10元。

3、值班期間組織檢修不積極，影響生產者罰10~30元。

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日常考核制度

一請假、補假、補班、曠工規定及處罰

1請假：職工需請假先寫出假條，經班長（代班）同意，一天須經值班干部簽字，兩天以上經車間主任簽字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤臺帳上寫出“事”，方為請假，其它該上班不上班的情況一律視為曠工。

2補假：原則上不允許補假，如確有特殊情況，經值班干部同意，才可補假，但補假一天，扣10元。

3補班：如職工需補班，經班長（代班）和值班干部同意，即可補班，補班一天扣30元。

4曠工：凡未經請假，該上班而未上班者即為曠工，原則上曠工如實上報，如經本人申請，車間同意，可以不報，但一天曠工罰50元。

5報工：原則上月底車間如實上報職工出勤工數，但缺工在兩個以內，經本人申請，車間同意，缺工一天扣50元。

6遲到：點完名后來者，即為遲到，開完班前會才來者，當天不準上班。對于遲到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次類推。

7脫崗、串崗：上班期間不在工作崗位即為脫崗，串崗一次罰20元。

二停工、待崗制度

1停工交押金上崗制度：對于屢次違犯勞動紀律的職工，車間可以強行停工，經寫出檢查，認錯態度較好，交200元押金后可以上班。如在三個月內出現類似違犯勞動紀律的行為，洗煤廠管理制度

押金自動變為罰款扣除。

2待崗、送廠部制度：對于屢次違犯勞動紀律，認錯態度較差，可以采取在車間內部待崗制度，時間三個月，期間無工分，但車間分配的工作必須完成，否則消工，三個月后有班組同意接受可以上崗。第二次進行待崗者直接送往廠部退出車間。

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消防責任制

1認真執行《中華人民共和國消防制度》等有關消防法規和制度。2本崗位人員必須認真履行“消防責任制”的各項條款。

3本崗位人員必須認真檢查本崗位范圍的消防器材是否完好無損，如發現消防器材有問題時，要及時進行更換和處理。

4本崗位消防設施，要按時進行檢查和更換，不許丟失和損壞或挪作他用。5本崗位人員要按時參加消防知識培訓，并做到“三懂四會”。

6發生火災時，崗位值班人員要立即切斷電源，積極排除事故，并及時向車間值班干部和調度室匯報。

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材料員崗位職責

1材料員在生產付廠長的領導下，負責本廠材料的供應工作。2材料員負責收集各方面信息，按時提出材料計劃報送、審批，及時領取所需材料工具、備件、滿足生產需要。3協助保管員做好庫房管理工作。

4按廠車間《成本管理辦法》控制各班組材料消耗，并負責考核匯總。5嚴格按廠規定支領物品，遵守紀律，對成本超額，材料外流負責。6每月底向廠領導提交本月耗物情況。7有權拒絕任何人違反規定支領。

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材料管理制度

為了控制好成本，本著節約的精神，使化驗室的各種材料管理規范化，特制定本制度。每月材料主管要作出合理的材料計劃，由材料員報廠部材料員。2材料員根據安排從供應科領取材料，領回材料后要及時入庫。3庫房保管員要對庫的材料作到帳、卡、物相對照，各種材料要按標識位置碼放整齊。

4用料人員領取材料時需填寫料單材料主管簽字后從保管處領取。5保管員要妥善保管領料單，并記錄好臺帳。

6保管員要對庫房的衛生，消防員責保證庫房的安全。

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壓濾考核制度

為滿足生產能力，適應生產形勢；調動職工的生產積極性，根據壓濾生產的實際情況，制定本考核制度:

1設置卸餅數公布表，該表由專人記錄、填寫，公布各班組卸餅情況。

2卸餅數由泵房司機按車數發票考核，并匯報給當日值班干部。3廠里根據生產情況確定每班卸餅基數，在基數范圍內可得基本工資，超過予

以獎勵。

4沖洗濾布時得分按卸餅基數計算。

5每月獎金分配按各班當月卸餅數進行分配，上不封頂，下不保底。

6泵房司機要認真監督考核，不得弄虛作假，否則一經發現給予停工處理。

7包機制度、文明衛生考核制度等其它制度按原規定執行。

8本制度自宣布之日起執行。

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離心機崗位責任制

1崗位司機有義務看好離心機崗位的所有備件及離心機各部件。2崗位司機必須維護保養好離心機各部件，保證離心機正常運轉，出現自己處理不了的問題及時匯報。

3崗位司機必須掌握離心機脫水操作技術，能準確分析脫水產品指標不良的原因，采取措施迅速處理，有效地完成各項生產指標。

4崗位司機必須在安全的前提下，按照巡回檢查圖巡回檢查好設備，保證離心機的正常工作，無故障運行。5堅守工作崗位，做好工作記錄。

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脫介篩崗位責任制

1崗位司機必須熟悉篩分機的工作原理、性能、結構、技術特征及相關的電氣基礎知識。

2崗位司機有責任看好本崗位所有設備備件。

3崗位司機必須嚴格按照本崗位操作規程進行操作，并具有檢查、分析、防止和排除故障的責任。

4崗位司機必須及時調整好噴水情況，根據篩分情況，保證脫泥、脫水、脫介效果。

5崗位司機必須保證安全的前提下，按照《脫泥篩巡回檢查內容》檢查設備，保證設備正常運行。

6堅守工作崗位，做好當班運行記錄。

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集控司機崗位責任制

1集控司機直接聽從廠高度領導的指揮，協助班長組織生產，負責對外聯系工作。

2接班時詳細查閱運行記錄，了解運行方式、產品質量及當前包位情況，對各種參數做到心中有數。

3有權根據運地情況向巡檢工發出命令，進行操作、調整，要對發布命令負責，禁止隨意改變各種參數。如須變換時，應做好記錄，同時謹慎操作，防止該操作造成故障。

4負責起停車及運行中監控，各種參數的調整、操作，同應對其操作造成的后果負責。

5嚴格執行《巡回檢查制度》，對巡檢中出現的問題及時調整或通知巡檢工處理。

6嚴格執行《集控司機操作規程》認真操作、科學調整，了解煤質情況，合理設定分選比重，遇到特殊情況，可以緊急停車，但要做好相應措施。7嚴格執行《檢修工作票制度》負責辦理檢修工作票。8發生事故，有權調動督促崗位人員維護工迅速處理。

9認真執行《安全規程》，《消防制度》對集控室內消防工作全權負責。10認真做好值班期間各種記錄。

11負責對控制室內的衛生清潔及設備的保養。

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浮選機司機崗位責任制

1按時上下班，接班時詳查運行記錄，了解運行情況、產品質量及泡沫帶煤情況對各種參數做到心中有數。

2根據產品情況和煤泥化驗情況，有權根據運行進行操作調整，禁止隨意改變各種參數，謹慎操作，防止誤操作造成的后果自負。

3嚴格執行《浮選床操作規程》精心操作科學調整，發現分造指標及煤性質變化及時匯報值班領導。

4認真執行《選煤廠安全規程》消防管理制度對系統消防工作全權負責，崗位禁止吸煙。

5認真做好當班的各種記錄。

6負責對浮選范圍的設備的衛生清潔及設備的保養工作。

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設備配件管理制度

1配件隨機到場后，設備的附件、易損件等物品嚴格做到貨單與實物相符，規格、型號、數量、質量清楚，并編號入帳、填入卡片。

2做好提供完整配件的使用資料和質量證書工作。

3配件的保管工作對于易清、易腐的配件，應經常維護保養，做到防水、防潮、防火。

4配件的出庫由配件管理人員掌握，經領導審核批準交符出庫員方可領用。5配件的報廢由配件管理人提出，并由技術工程師鑒定，并認真填報報廢表，并上報方可作為報廢品。

6任用專職配件管理員，負責編制配件的采購計劃考核，并制定配件消耗定額。

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圖紙資料管理制度

1洗煤廠土建安裝等配套圖紙資料統一由專人負責管理。圖紙變更必須存檔妥善保存，并及時收集整理。

2各圖紙資料都要建立明細帳本，任何人借閱資料都必須經主管領導批準方可借閱，并出據借條。

3圖紙資料必須按時收回，不得據為失私有拖延交回或損壞，丟失圖紙，否則罰款賠償。

4由于保管不善，無據出借造成圖紙丟失，均由專管資料員賠償。5資料管理人員對圖紙必須按規定保存，不能私自交給任何人借閱。

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洗煤廠煤泥水管理制度

為保障洗煤廠生產正常運行，實現洗水閉路循環，據本洗煤 廠生產實際情況，特制定本制度： 1煤泥水流程控制

① 主洗煤車間必須加強對篩板的管理，各篩子司機要嚴格觀察振動篩運轉情況，在作業過程中，如發現篩板破損，必須及時更換，以防篩下水出現“跑粗”現象，給濃縮、壓濾造成較大負擔。

② 用于粗煤泥回收的孤形篩、高頻篩必須勤清理，篩面不得出現堆積現象。

③ 加強浮選管理，改善藥劑制度，提高煤泥的可浮性選擇性。④ 分級旋流器必須保證正常工作，底流口的磨損及時更換（根據分級的粒度調整口徑大小）。2煤泥水回收設備管理：

⑤ 對于煤泥水處理的主要設備濃縮機、壓濾機崗位司機必須按《濃縮機操作規程》、《壓濾機操作規程》嚴格執行，確保煤泥能夠及時回收。⑥ 規范藥劑添加管理。濃縮司機根據《絮凝劑制配，添加系統操作規程》添加藥劑，以使細煤泥迅速沉淀，保證濃縮機溢流出清水。⑦ 加強壓濾管理，煤泥全部廠內回收。洗水閉路循環。

A壓濾機操作工作經常察看濾液，如發現跑“黑水”就及時采取措施。B延長壓濾開車時間，若濃縮機內有存料，單獨開壓濾系統，壓濾尾煤外運，保證全部洗煤產品質量。

⑧ 各環節要嚴格控制，保證洗水濃度小于10g/L，以滿足生產需要，如果洗水濃度超過15g/L，濃縮機司機要加大藥料，同時加大底流量，在12小時內將濃度降至10g/L以下，化驗室要在12小時內再測一次

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洗水濃度。若仍超標，繼續按上述步驟操作，直到洗水濃度小于10g/L。3加強用水管理

⑨ 建立健全用水制度。

全水用水統一管理，杜絕一切不合理用水，規定生產系統中可以用清水外，其它如打掃衛生等環節，必須使用循環水，避免用水“脹肚”，保證洗水平衡。

⑩ 正常情況下，401濃縮機作為工作設備，402濃縮池作為事故池，當出現生產事故或其它意外情況時，需排入濃縮池內煤泥時，應將煤泥水排到事故池，嚴禁外排。

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絮凝劑添加制度

1所有泵房司機都必須及時補加白藥，保證濃縮池煤泥水及時沉淀，溢流水清達固體物含量10g/L以下。

2泵房司機根據洗選情況，有責任必須匯報濃縮機溢流水清澈不渾濁。3泵房司機有責任及時反饋白藥使用效果，以便及時調整或更換品種。4泵房司機每班加藥量為7kg 每班每噸原煤0.025kg，停車后停止加藥。5原則上加藥量按第4條執行，根據實際情況降低白藥量，保證煤泥及時沉淀，溢流水清，按節省藥量的多少給予獎勵。

6泵房運行日志必須按時填寫，保證整潔，否則扣分處理。

7司機攪拌藥劑必須分攪拌均勻，防止白藥溶解不完整，浪費藥劑，使流量劑堵塞影響煤泥沉淀。

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洗煤廠主要工序管理制度

為了嚴格控制洗煤過程主要工序，確保洗煤產品質量符合用戶質量要求，特制定并實施以下方法： 受煤坑選煤運輸工嚴格按照本礦入洗原煤粒度要求給篦子輸煤發現大塊矸石等物及時揀出清除，并向領導及時匯報入選原煤質量情況。重介懸浮液的密度嚴格控制在1.3～1.45g/cm3之間，司機根據灰分情況及時調整懸浮液密度值，控制產品質量。重介分選司機根據調度室通知對超灰、跑煤現象及時查找原因并匯報處理。篩分車間的手選工必須按崗位操作制度操作，嚴防鐵、雜物等進入主洗，影響分選。脫介篩司機巡檢工，注意觀察矸石脫介篩上有無跑煤現象，精煤脫介篩有無跑介現象，發現異常及時向控制室司機匯報。6 煤泥水處理系統

a濃縮車間司機及時觀察電流，壓力（小于4Mpa）和溢流水情況，根據電流值和煤質中心提供的溢流水濃度及時調整加藥量。

b工作阻力發現超過4Mpa，要及時向控制室司機和值班領導匯報，并采取底流大排放的措施。

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洗煤廠長崗位責任制 在總公司主管經理的領導下，對選煤廠工作實行統一的領導和指揮，對選煤廠的各項指標、安全生產、文明生產及質量管理工作負全面責任。負責、督促年、季、月工作計劃的制定與落實，并且負責及時、圓滿、超額完成總公司下達的各項任務。負責領導、檢查、督促各環節的材料消耗、成本控制等工作計劃的按期考核和獎罰兌現。搞好車間、班組的組織建設、作風建設，加強提高各部門各環節的凝聚力和戰斗力。定期主持召開各種專業會議，組織有關人員，分析研究經營情況，保證各項經濟指標分選工藝處于同行業領先水平。負責、領導、督促嚴格執行工資“按勞分配”制度，保證職工工資分配公平、合理。搞好安全文明生產，牢固樹立以人為本，安全為天，質量第一，生產經營方針。抓好員工的思想建設、技術培訓、積極創建學習型企業，全面提高員工的綜合素質。

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生產廠長崗位責任制 在廠長的領導下，負責全廠生產經營、工藝技術工作。2 負責全廠生產經營所用材料計劃、購置及使用，審批工作。3負責貫徹各項規章制度，使各崗位，各工種的工作達到標準規定。4 負責生產技改項目的可行性研究和審批。對各項經濟技術指標進行分析總結，制定“高效、低耗”的生產方案，并協助廠長認真落實。負責各工種工資的審定和各部門考勤的審核。負責處理生產中的技術難題，開展技術革新、合理化建議活動。8 制定各工種操作規程，崗位職責及有關生產技術規定。負責開展職工培訓，組織技術學習交流和業務考核工作，不斷提高員工的操作水平。

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安全廠長崗位責任制 貫徹國家有關安全生產的政策、法規結合上級有關文件指示、指令、會議精神及廠部實際，及時出臺各種安全管理規定。2 負責制定全廠安全生產目標、工作方針。負責對全廠各級安全管理機構或各類安全設施的健全和完善。4 負責、研究、落實各項安全獎勵和處罰措施的實施。5 負責及時按計劃開展各種安全宣傳教育及安全培訓活動。6 負責解決生產現場在安全方面存在的各類隱患，領導檢查生產崗位的安全情況。負責對各類生產事故、機電事故的追查和處理，做到“三不放過”原則，同時做好事故的預測、預報工作，并提出預防事故的措施。8 負責檢查、督促全廠每月定期的安全大檢查，并協助廠長認真落實，同時負責每月按時召開安全生產例會。

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總工程師崗位責任制

1在廠長的領導下開展工作，負責制定公司的工藝技術發展規劃。2負責、主持技術例會，檢查例會安排的落實情況。3負責公司技改項目的管理及竣工驗收審批。

4負責公司工程技術人員的考勤審核和考核細則實施情況。5負責質量管理體系，工藝達標體系的各項工作。6負責審核公司各崗位的技術規程、技改方案。7主持公司、技術范疇中各方面的工作。

8協助廠長落實各項指標的總體控制，檢查具體實施情況等工作。

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調度長崗位工作標準

職責：

1在生產廠長的領導下開展工作，領導調度員、集控司機，負責調度室的行政管理工作，在業務上指揮各車間。2貫徹執行廠部的會議決定和有關規定。

3協調各車間的生產關系，搞好系統整體運轉平衡。工作內容及要求：

1按照廠部生產計劃，組織指揮全廠生產一體化工作。

2主持召開每日一次的生產調度會，總結上日的工作情況，安排當日的生產任務。

3參與機電設備檢修計劃的制定，負責組織系統的開、停車工作。4及時查處生產中的操作事故和機電事故，杜絕違章指揮及違規操作。5負責產品的質量控制，保證各項指標合格率達99%。

6搞好生產情況綜合分析，匯報當日生產完成情況及存在問題，并作好安排布署。

7協助生產廠長制定月生產用料計劃及各車間消耗材料的統計和總結工作。

8協助生產廠長制定生產系統的技改計劃，并組織實施。9負責生產運行記錄的審核及調度室人員的業務技術學習。10積極推廣各項新技術，完善各環節生產調度系統。

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洗煤車間主任崗位工作標準

職責：

1在生產廠長的領導下工作，領導本車間的班、組長工作。2負責車間生產，認真執行廠部下達的生產計劃和會議精神，搞好安全技術等各項生產管理，全面完成和超額完成各項生產任務指標。工作內容及要求：

1負責本車間日常管理制度的制定和貫徹落實，保證系統安全正常生產。

2負責檢查車間現場巡查工作，及時發現違規行為和安全隱患，并及時糾正和處理。

3根據調度室以月下達的生產任務，負責當月生產計劃的實施，確保圓滿超額完成。

4負責本車間各崗位操作規程的制定和技術指導，組織解決生產中的疑難問題。

5搞好班組管理，充分發揮班、組長戰斗保壘作用，提高車間的整體凝聚力、戰斗力。

6及時檢查、審核本車間人員的考勤記錄和有關崗位記錄的填寫，杜絕弄虛作假，同時做好原始記錄的保存。7認真抓好班前會制度，確保當班責任明確。

8嚴格按照“四無”標準，抓好車間的安全文明，生產工作。9負責本車間的技術培訓、安全培訓，及時召開技術推廣會和事故追查會，并做好會議記錄。

10研究本車間的有關技術項目，并組織好研究成果的推廣。11負責本車間、月、季、工作總結評比及材料匯總。