第一篇：洗煤廠工作紀律 2

員工工作紀律及行為規范

一、員工守則

忠誠奉獻 愛崗敬業 恪盡職守 遵章守紀 服從領導 團結協作 尊重同事 創新進取 務實高效 艱苦奮斗 厲行節約 嚴守秘密 文明規范 積極學習虛心改悟

二、工作紀律及行為規范

1、遵守國家法律法規，遵守企業各項規章制度及所屬各部門的管理規定，尊重領導，服從安排；不造謠生事，不搬弄是非。

2、員工上班期間的語言要求要規范、準確、清晰、禮貌，舉止要端正、文明、大方。

3、員工在上班期間要著正裝，保持干凈無污漬。不得穿背心、短褲、超短裙、拖鞋等上班。

4、出入領導或其他部門辦公室，應先輕敲房門,聽到應答再進入房間，并隨手關門。

5、辦公室電話打來時，應在三聲鈴響之內拿起話筒接聽；接聽外線電話應先說“您好，申家莊煤礦洗煤廠”；接聽內線電話應先說“您好，××部門”；接聽完畢，先說“再見”，然后輕放電話。通話應語氣溫和委婉，內容簡明扼要，不得用辦公電話聊天。

6、出席會議應遵守秩序，通訊工具設置成靜音狀態或關閉，不喧嘩、不竊竊私語。保持會場清潔，會議結束后按序依次退場應將桌椅歸回原位，并帶走桌上及身邊的垃圾，保持會議室清潔。

7、辦公場所要保持安靜、整潔，辦公區內不可喧嘩、打鬧。

8、室內物品、辦公用品、桌面擺放整齊有序，不得雜亂無章或擺放與工作無關的物品。下班前必須關閉電腦，放置妥當所有文稿，以防遺失、泄密。

9、涉外人員在工作交往中，不得以任何名義和借口收受或變相收受業務單位、個人及下屬的禮品、禮金及各種有價證券

10、嚴禁工作時間用電腦聊天、玩游戲、炒股等工作無關的事情。

11、嚴格遵守各項勞動紀律，不遲到、不早退、不曠工。

12、工作期間認真負責，不脫崗，不串崗，不做與本職無關的事。

13、非工作需要嚴禁工作期間和班前飲酒。

14、講究辦公及公共衛生，保持環境整潔，嚴禁隨地吐痰，嚴禁亂扔果皮、紙屑等雜物；生產廠區和辦公區域內嚴禁吸煙。

15、生產崗位員工嚴格按崗位操作規程操作，認真填寫交接班記錄表格，隨時保持本崗位所轄范圍的清潔衛生。下班前將所轄范圍內打掃干凈。

16、愛護各類財產，節約使用各種辦公用具及生產設施，節約用水、用電。

17、做好保衛、消防工作。下班前認真檢查水、電、汽等閘門，各種設施、設備安全裝置，并關閉門窗，消除隱患，確保企業及員工生命財產安全，遵守并嚴格執行消防制度，杜絕火災發生。

18、本規定即日起執行。

第二篇：洗煤廠機電工作總結報告

篇一：洗煤廠機電工作總結2011 洗煤廠年年終總結

回顧即將過去的2011年。在廠領導的英明的帶領下，對全廠設備進行了系統的維護和技術改造。2011年我廠全員為確保全年的產量，對設備進行了全方面的維修。完好的設備是產量提高的必要條件。縱觀2011年全年，我廠基本實現全員參與設備管理，由廠領導帶領大家進行設備改造和維護。機電工作在即將過去的2011年中，得到了全面的提升。

1、機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創新。在轉變觀念中求發展。

3、落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。

二、人才培養

堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

三、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。

在即將過去的2011中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。2012仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進

和技術難點中越戰越勇。2012年把我們的新車間調試好，爭取我們第二套系統早日正常生產。篇二：洗煤廠機電廠長2013年述職報告

xxx廠機電副廠長工作總結 ——xxx xxx廠自八月份投產以來，以“達標”為工作基礎、“達效”為工作中心、“達產”為工作目標，調試、治理、生產齊頭并進，克服了設備運行不正常，職工操作不熟練等問題，全廠上下群策群力，從基礎管理入手，狠抓生產現場，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 xxx已初具規模，洗煤能力正穩步提升，機電工作也穩步的走入正軌，現我將xxx廠的機電工作總結為以下幾點。

一、落實質量標準化

機電工作主要以“質量標準化”為主，機電樹立“機電質量標準化建設是一切工作的基礎”的思想，緊緊圍繞“企業標準化，定目標、抓落實”。緊抓質量標準化建設，確保整體管理上臺階。一是全方位的掌握質量標準化工作內涵，提高對搞好質量標準化意義的認識和執行標準的意識；二是改善現場硬件環節，全面開展質量標準化達標治理，以點帶面、整體推進。在投產的幾個月內，電氣方面問題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：

1.電機潤滑工作

在投產前，我廠對所有電機進行了油量的檢查及補充，對所有油量不足的電機進行了注油，而后電機運行溫度明顯降低。這一舉措充分延長了電機的使用壽命，保證了生產的正常進行。

2.電氣設備防爆問題的處理

在洗煤廠的工作環境中電氣設備防爆問題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問題，在投產之初，我廠對所有設備電機及配電柜防爆面進行了細致的檢查，采用往復巡回檢查方式，進行多人，多遍數的整改，處理了電氣設備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機及配電柜防爆面未達到出一至三扣的螺栓全部進行了更換。對所有電機及配電柜其它未達到防爆標準的設備進行了處理。對廠區所有的電纜穿線管用防爆泥進行了封堵。并派電工對整個廠區所有防爆設備進行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改

投產以來，我廠對配電室進行了嚴肅的整改，每個配電室均安放了全面的記錄，配臵了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護用品等。設臵柵欄圍擋帶電區域并對所有配電柜進行了徹底清理工作，改善了配電室衛生環境。完善了各種配電室制度。對變壓器室進行了定期的檢查和清理及整。對所有配電室進行了消防整改，均放入了消防器材。

4.設備查缺補漏工作

自建廠以來，我著力推進本安建設工作，先從思想上提高安全意識，建設安全型生產企業。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設備安裝過程中，我步步跟進，時刻做到監督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設備

運行故障。尤其對電力系統緊抓不放松。對301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點核查，plc系統控制進一步監督完善；七月份以來，我帶領電鉗班共30人對全廠的遺留問題做了全面處理，鉗工處理各點跑冒滴漏，各膠帶輸送機安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機、減速器、傳動軸等防護罩，225-230六臺給煤機加設擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機加設壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區水路系統的暢通，電力系統的檢查完善等。

5.廠區其他設備的整改

我廠對所有除塵器柜進行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對所有電機及電纜線進行了絕緣遙測，對不合格電機、電纜進行更換及整修。對所有電氣設備易損耗元件進行了詳細的統計并登記成冊。

二、工作作風及管理

1.機電部門工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施嚴格管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2.工作方針。嚴格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實創新。在轉變觀念中求發展。

3.落實才是硬道理，會議制定的計劃，點檢的設備缺陷，設備中的故障隱患。每一項都落實到人，每一項信息都進行跟蹤反饋，把計劃落實到實處，不弄虛作假。重點關注設備管理，從保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行定檢制度，提高包機人員素質，滿足了生產要求。

三、人才培養 1.由于 xxx電工班組新員工比較多，對洗煤廠設備及運行規程不了解，所以自新員工進廠開始就著重培養，每天都進行電氣設備實際操作練習，以提高新電工的實際操作水平。

2.堅持以人為本，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。針對全廠每個人的技術能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學習洗煤流程，和簡單的設備維修。基本做到全員會洗煤，讓新員工從一線做起，在實踐中提升和發現自己。堅持做好設備培訓工作，并編制設備培訓手冊，每月按時對員工進行設備培訓，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

3.我廠在電工班正式成立開是已進行了“電工安全知識培訓”、“電工基礎操作知識培訓”、“洗煤廠工藝流程培訓”及“配電室電氣原理培訓”等，加快了新員工對新工廠的適

應速度，使新電工可以較快的投入到工作當中。

在即將過去的2013中我們遇到了很多的困難和技術難點，大家齊心協力。在廠領導的帶領下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務。2014仍然是艱巨的一年。面對技術難點和突發事故，需要以沉穩的心態迎難而上，抓住設備缺陷的核心，從根本解決問題。為產量的保證和設備的正常運轉提供技術保障和解決方案。在不斷的改進和技術難點中越戰越勇。我相信，我們羊場灣二分區的電工班絕對不會讓廠各級領導失望，我及電工班的各級成員絕對要成為 的驕傲，百分之百為 付出我們的力量，請大家對我們放心！

二〇一三年十一月二十八日 篇三：2013洗煤廠工作總結

洗煤一車間2013年工作總結

2013年洗煤一車間在上級公司的關心和正確領導下，認真貫徹“安全、高效、優質、求實、創新”的十字方針，圓滿的完成了各項工作任務，現將主要工作總結如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時發放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產班組的各崗位勞保發放明細都要匯報給公司安環部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個膠帶輸送機走廊安裝了噴淋系統，還在各個樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對此在份建立了消防臺賬，還對消防措施進行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產管理制度》，每月繼續由車間主任帶頭，技術員組織，各班班長、副班長參與的安全大檢查3次，主要針對對員工的“三違”現象、設備的安全防護和現場的文明衛生情況進行檢查，對發現的問題及時糾正和限期整改，并按照制度處罰金，2013年共計查出項目278條，處罰金17234元。在三個月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個生產班組同時作業，這種多隊伍交叉作業極易造成現場混亂而引發生人身傷害事故，對此我洗煤一車間對技改期間的工作任務進行了詳細的規劃和部署，盡最大可能避免了多隊伍同時同地作業現象，并在技改時，車間主任、副主任都在現場監督協調指揮，保證了技改任務的順利完成，無一起設備損壞及人員傷害事

故發生。

2、安全事故狀態

洗煤一車間全年無一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無重大設備事故，無重大質量指標超標事故。

3、產質量狀況 2013年洗煤一車間在上級領導的關心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產出精煤594922t，產出中煤501561t，精煤產率38.90%，中煤產率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產出精煤301333噸，精煤產率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產出精煤289126噸，精煤產率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產出精煤4463噸，精煤產率88.06%。我洗煤一車間在技術改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達的生產任務，并且超產66829t，日均灰個數為185個，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。

全年生產任務（至11月）只9月、11月沒有達到達到公司要求的20萬噸/月的生產任務，且日均灰合格率也未達到90%的合格率。

影響產量原因： 1)技術改造后，9月份只是試生產時間，系統的吞吐量還未明

確，導致只入洗141303t；

2)11月份的生產時間為509小時，相對10月份減少了30個小

時從而影響了入洗量，生產時間減少的主要原因為新增的矸

石轉載刮板頻繁跳鏈影響生產時間。現在已經開始逐步的更

換這兩臺刮板的配件和調試安裝數據。

影響質量原因： 1)自身的管理做的不夠細致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車

間質量管理辦法》在技改前后都在實施，且在不斷的修改完

善，爭取在制度上和管理上都能調動起每一位員工對產品質

量的關心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提

高了近10個百分點。

2)對單洗煤種了解程度不夠。對此我洗煤一車間對指標司機下

達了硬任務，必須對單洗煤種進行全面的分析，并建立各煤

種數據庫，保證單洗煤的合格率。

3、技術改造、檢修情況

洗煤一車間設計能力為200萬噸/年，而初設所參考的煤質資料與我公司礦井生產的9#煤的各密度級產率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產能，因此進行了技術改造。

主要技改項目： 1)增加了一臺中煤脫介篩一臺中煤弧形篩和一臺矸石脫介篩，并且下游設備也做了技術改造，使系統的中、矸處理量增加

到原來的兩倍，解決了中煤和矸石量過大而影響入洗能力的 問題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機室并改進了入料方式，解決了

原來入料濃度過大浮選效果不理想的問題；

3)增加一臺尾煤臥式沉降離心脫水機，一臺尾煤壓濾機，尾煤

泥處理能力增加到了原來的兩倍，解決了原來尾煤泥系統影

響入洗能力的問題； 4)增加一臺煤泥重介旋流器，解決了系統煤泥量制約入洗能力

的問題；

通過此次技術改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來的250t/h提升到了現在的400t/h。

4、成本控制情況 2013年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發現重介粉的耗量超出了標準范圍，對此洗煤一車間對磁選機的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統的對比和調整，經過調整后的噸煤介耗有原來的3.2kg/t降到了現在的2.1kg/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來的五分之一。

4、人員培訓情況及人員流動情況

2013年洗煤一車間員工培訓共計120人次，車間基層管理人員培訓共計6人，新入廠員工24人，培訓內容：法律法規、洗煤廠安全生產情況及安全生產基本知識、安全生產規章制度和勞動紀律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現場緊急情況的處理、安全操作規程和崗位責任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼備、人盡其才”的用人原則實行人才管理，雖有人員流動，但都因個人原因而辭職離崗的。

5、設備管理情況

洗煤一車間對在職的每位工人都要定期進行本崗位設備的“四懂三會”的教育培訓，不斷加強崗位工對本崗位設備的熟悉程度，使得員工了解設備，設備適應系統，系統產能最大化。

6、工藝檢查情況

洗煤一車間對工藝管理實行每月三次的全面的系統的檢查，并有詳細的記錄，這樣所有工藝上現有問題和潛在的問題，都能在第一時間發現和處理，并對檢查的數據進行存檔，2013年洗煤一車間無一起工藝事故發生。

7、班組建設狀況 班組建設是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會議中的學習規程，技術問答和小型經驗交流等行之有效地的形式，增強了員工的技術水平；其次人員分配上根據每個班組表現出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動年長的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長的帶著年輕的，使得每個生產班組都和諧、高效的運轉。

洗煤一車間2014年工作計劃

1.安全管理及員工安全技能培訓

1)遵照安全第一、預防為主總的安全管理原則，洗煤一車間依據行業安全管理規程和現場安全管理制度，將繼續實行班組、車間循環檢查制度，采取各級管理人員連責處罰的模式來加強安 篇四：洗煤廠2011年工作總結

洗煤廠2011年工作總結

2011年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委2011年工作會議精神為指導，圍繞把煤炭產品做精做細開展工作，創新創效，提高收入，全面提升日常管理機制，為全礦科學發展、安全發展、和諧發展起到積極作用。主要工作體現在以下幾個方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來都擺在一切工作之前，進入今年以來，我們廠黨政積極響應礦黨委、礦行政的號召，強化職工安全教育，扭轉觀念，讓職工牢固樹立“安全就是效益”、“安全第一，生產第二”的理念，積極組織開展“五查”、“互查”等活動。結合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設安全考核人員，定期對兩廠安全日常工作進行嚴格考核。

廠領導班子充分利用廠務會、班前會、周五安全活動等會議結合集團公司近年來的安全形勢、事故案例等對職工進行宣傳教育，教育職工樹立“安全第一、生產第二”的思想。通過我們一系列措施的貫徹落實，全廠安全形勢穩定，2011年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產、機電責任事故，為全年實現安全生產打下了良好的基礎。

二、多洗煤，洗好煤，提高經濟效益

進入今年來，我們廠黨政認真貫徹落實礦黨委工作會議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時加快張小樓洗煤廠調試運行步伐，縮短調試時間，僅用了2周時間便完成了調試運行，實

現超前達產，這一調試時間在全國是非常高效的，3月份原煤入洗量已經超過了12萬噸。2011年全廠共入洗原煤189萬噸，生產精煤98.5萬噸，超額完成計劃，產品合格率高達到100%，為全礦贏得了較好的經濟效益和外部市場。

1、加強科技改造，提高精煤產量

由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環節在設計上存在缺陷，我們技術人員通過現場觀察與分析，針對不合理環節進行了重新設計與改進，其中重介選煤系統大矸石手選系統的建立有效地解決了三產品旋流器中的矸石超粒問題，對末精煤離心機的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產品煤的指標，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產品煤質量的穩定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環水水質，低壓風系統的改造，解決了風控閥門受風質影響而造成損壞的問題，保證了風控閥門的正常使用，使介質桶桶位的控制更加方便、快捷、穩定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩定性，從而達到穩定精煤質量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產能力得到了大幅度的提高，同時大大提高了精煤的產質量及回收率，為我礦進一步提升了創收能力。

龐莊廠2011年同樣進行了有效地技術改造，由于2011年初精煤生產任務重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔很重的精煤生產任務，但2011年來龐莊井原煤質量較差，因此龐莊廠生產壓力較大，必須努力提高生產效率及精煤產率，為

此，洗煤廠技術人員在沒有維簡計劃與投入幾乎為零的情況下，對洗煤機及煤泥水系統進行了行之有效地改造，改造后，精煤產率提高了5%，取得了較好的經濟效益。

2、加強機電管理

①由于龐莊廠設備老化嚴重，設計存在缺陷，一些設備難以維持現在大生產量的需要，我們利用有限的時間對壓濾機、鼓風機及斗式提升機等大型重點設備進行了更新，從而保障了洗煤生產的正常運行。

②重點關注設備管理，在保養維修、包機到人上下功夫，加大檢查力度，實行強修定檢制度，提高包機人員素質，滿足了生產要求。

三、加強質量標準化建設，增強變化管理能力

進入今年以來，我們根據礦領導的要求，大力開展質量標準化創建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設備和安全設施，對廠區照明線路以及自來水管理等進行改造，對生產車間的線路進行了重新整理，使之進一步規范。

張小樓洗煤廠成立了專門的質量標準化班組，環境衛生時刻處于動態達標的狀態，在多次的上級領導檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產的情況下迎接上級領導的檢查，并且得到了各級領導的認可與贊揚。

為增強面對企業各種變化的管理能力，我們制定了詳細的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢下，質量標準化

水平得到了進一步的提高。

在質量標準化考核上，我們要求分解下去的任務必須限期完成，不完成的落實責任人，由廠經評會進行獎罰。通過一系列措施的落實，全廠質量標準化創建工作穩步提升。

四、加強黨支部建設，認真落實“一崗雙責”

進入今年以來，我們根據礦黨委工作會議精神，以及礦紀委相關文件要求，積極開展黨風廉政建設，加強黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過黨群聯系點這個載體，加強和職工的溝通與了解，對職工存在的心理問題及時疏導，保證了全廠職工隊伍的穩定。

五、以科技進步促進企業發展

1、我們上半年制定了“保增長”措施，從多個方面著手，確保增長目標的兌現。我們依靠科技進步，促進增產創收，由工程技術人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動器等，對洗煤工藝流程適時調整，適應井下原煤煤質變化。廠qc科技小組常年活動，2011年以《張小樓重介選煤廠生產調試，超前達產的探索與研究》為課題開展活動，取得了較為明顯的經濟效益。機電車間技術骨干利用業余時間大搞自制加工，解決老化設備備品配件供應不上的困難，通過自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業節約了大量資金。

2、針對多年來龐莊廠精煤回收率低的現象，我們對煤泥水系統進行了改造，進行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對部分管路、設備及設施進

行了改造，提高了生產能力，確保了今年精煤任務的順利完成。

六、車間工會、綜合治理、計劃生育統籌兼顧。1、2011年初，洗煤廠面臨著復雜的形勢，工作任務十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調試，東城廠面對著關井、停產、撤人，還面臨著外出創業人員的安排與工作上的調整，龐莊廠面臨著115萬噸的洗精煤任務等等，面對這一切，洗煤廠領導班子，認真面對，一方面安排技術人員協助運營公司加快新廠的調試運行，縮短調試工期，實現超前達產，另一方面，安排專人積極與礦協商東城廠停產后的人員安置，同時積極與職工聯系，疏導職工心態，認清形勢，制定了外出創業的激勵政策配合礦相關外出政策，提高職工外出創業的積極性，穩定職工思想，較好地做到了東城廠的關井停產工作，人員順利分流，共組織50人外出創業，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調試，實現了超前達產，龐莊廠精煤產率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務與指標，實現了平穩過渡，職工隊伍穩定。

2、認真做好綜合治理工作，配合保衛科、看煤場人員協同做好煤場管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強班中巡查，對偏遠皮帶廊門鎖、窗戶進行加固，對倉庫等要害場所進行定時巡查。對丟東西的崗位進行考核處罰，強化了交接班制度的執行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計生工作，做好上半年女工普查和男工函調工作，根據兩廠人員分散的特點，支部成員、女工委員分頭負責，分組落實，決不拉掉一人，全年未出現一起計生違紀現象，使計生工作牢靠有 篇五：洗煤廠工作總結

精煤公司

2011年工作總結 2011年是“十二五”規劃的開局之年，也是建設新王坪，實現新跨越的關鍵之年。在集團公司、朔州煤電、王坪煤電的正確領導下，精煤公司根據公司總體戰略目標和生產計劃安排，認真落實科學發展觀，努力踐行“人人都是通風員”，凝心聚力快樂工作，全力打造本質安全型企業。2011年，我們以“科學、嚴謹、務實、超前”的工作作風，以“洗好煤、多洗煤”為目標，圓滿超額完成公司年初制定的各項任務。在2011年年里取得了顯著成果。現將工作情況匯報如下。

一、經營指標完成情況

1-12月份累計入洗原煤2468868噸，洗出精煤1462560噸，矸石1006308噸，總體回收率59.24%，平均入洗量為205739噸，超過設計能力210萬噸/年（月均17.5萬噸）的21.96%，進入5月份以來，由于井下地質條件發生顯著變化，原煤發熱量低、石頭多、給設備的正常運行帶來很大困難，特別是對破碎機和管道帶來了較大的磨損，針對這一情況，我公司強化了對手撿矸的管理，加強了撿矸力量，改革了撿矸工工資分配方案，每月按撿矸總量計算工資，工人工資高了，積極性提高了，保證了設備的正常運行。銷售精煤量達到136萬噸。今年煤質發熱量為5310大卡。

二、全面落實科學發展觀，加大技術改造力度

繼續抓好技術改造工作，努力提高生產能力，保證產品質量，以確保王坪煤電公司精煤戰略的貫徹落實。2011年主要技術改造項目有： 1、25#矸石皮帶機、溜槽和14#振動篩技術改造

將原25#與14#溜槽拆除，進行加寬加大，并根據設計要求新更換14#振動篩；將原長為155米、寬為0.6米的25#皮帶機拆除，新安裝一部寬為1米的皮帶機，并增加了皮帶秤，通過這次技術改造，解決了漏斗經常堵塞問題，提高了原煤入選速度，增加了效益。

2、介質循環系統技術改造

拆除現有加介磁選機，將此加介磁選機用于回收介質，從新布置加介庫到一段旋流器桶的管道，更換了管道口徑及路線；在主廠房掃地泵處安裝至一段旋流器桶的管道，以做加介系統的備用系統，能在清理一段重介桶后迅速的回收介質；通過改造，減少了加介時間，降低了介質的損耗，加快了介質回收速度，提高了生產效率，增加了有效洗煤時間。

3、末矸石系統技術改造

更換矸石轉排泵及管道和在末矸石處理系統上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導致的管道經常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過大的問題，通過改造解決了因末矸量過大導致的管道經常堵現象和加大了脫水效果，減少了矸石外運過程中的漏水現象，節約了水資源約2萬m3，使拉矸路途中的環境衛生發生很大改變。

4、照明系統改造。

在全廠的主要通道、轉彎處和車間內上下樓梯處，增加了照明，并建立了獨立的照明控制系統，實現全廠照明的集中控制，提高照明集控系統可靠性，營造一個良好的、安全的生產作業環境。

5、避雷系統改造

在破碎站樓頂設計安裝了避雷網、避雷針，通過改造，有效地減少夏季打雷對高壓跳閘的影響，減少停車時間，增加了正常生產運行時間，提高了生產效率。

6、堆取料機電纜改造

堆取料機電纜由于使用年長，表皮磨損，接頭多，嚴重影響正常生產和人身安全，所以全部更換。

7、籌建配煤系統

我公司以前生產的矸石無再利用渠道只能外運填坑掩埋，現在電廠發電在即，其所需正是我所產，這樣可以充分利用廢棄矸石資源，符合我公司發展需要，又能滿足王坪電廠發電所需。配煤系統預計投資1190萬元，建成后將為我公司就矸石處理一項每年節省資金近1000萬元且建成后不僅方便電廠使用，實現矸石再利用，而且每噸還可盈利14元左右。配煤系統的建設在環境保護方面的意義也是巨大的。

三、機電設備管理

一、建立機電設備維修保養制度，加強設備日常維護和檢修工作 為了消除隱患、減輕設備磨損，避免與減少事故率，提高和鞏固設備完好狀態，延長設備的使用壽命，我們按照預防為主、維修為輔的原則，采用［三級維護保養］的設備管理制度，并且制定執行了檢修中 “設備維護包機制度”，定人定機24小時待命包機負責，每當生產設備出現故障時保證隨叫隨到，實施不間斷故障維修，責任到人，嚴防死守。設立故障機臺“綠色通道”，為生產運行提供有力保障。1）、例行保養：即日常維護保養，包括日保養和周保養。

日保養：由設備操作員當班進行，認真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。

周保養：由設備操作員在每周末白班進行，時間在2小時左右，要認真做到以下4項：五漏檢查、狀態檢查、潤滑檢查、清潔檢查。通過例行保養的工作模式，根據經驗和實際運行情況，合理制定了關鍵設備的大修周期，在完成一個維修周期后，對設備預防性系統大修。實踐證明，這種模式滿足了生產需要，在一個大修周期內的設備基本不會出現大的停機事故，在加強設備狀態監測方面，堅持并不斷完善了走動式管理模式，加強設備檢修工作，逐步消除機電設備管理上的“盲區”，實現了人、機、系統的和諧統一。

2）、一級保養：即季度維護保養，是以操作人員為主維修人員協助對設備進行維護；時間為4～8小時、周期為3～6個月。

3）、二級保養：即維護保養，是以維修人員為主操作人員協助對設備進行維護維修；時間為2～5天、周期為6～12個月。加強設備檢修維護工作，逐步消除機電設備管理上的“盲區”，實現了人、機、系統的和諧統一。

2、大力實施手指口述科學管理法

今年，為了進一步提高設備完好率及運轉率，我們做了艱苦細化的工作，崗位工必須班前認真學習每臺設備性能，設備旁安裝了“崗位操作規程”，同時，我公司推行了“設備操作手指口述法”這一科學管理方法，即“眼看”，目光堅定明確；“手指”，目標明確，動作規范；“口述”，吐字清楚，聲音洪亮；使之起到確認，自我提醒，振奮精神的作用以保證員

工熟練正確的操作設備；避免因誤操作給設備正常運行帶來安全隱患。

4、加強設備潤滑管理與維護，大大提高生產效益。

抓好設備的潤滑管理工作，是搞好機械設備維護保養的關鍵。它對節約材料消耗、減少維護成本和能耗、提高產品質量和產量、增加經濟效益具有十分重要的現實意義，我公司根據自身情況從以下幾方面建制：

（1）確定潤滑管理方針、目標，建立相應機構制度。

（2）根據企業具體情況配備專職或兼職的潤滑工。

（3）畫出設備規范明確的潤滑圖，建立潤滑管理表，制定潤滑材料消耗定額，規定全廠統一的區別代表各種油料牌號的顏色，便于區別、防止混雜，建立潤滑材料購、儲、用制度。

（6）建立設備巡視檢查制。

（7）建立廢油回收、再利用制度。

5、超前計劃，做好備品、備件

制定合理的備件管理計劃。由于設備長時間處于超負荷運轉，設備的磨損率必然會很大，備品備件的管理就顯的至關重要，在今年年初，我公司領導組織相關技術人員對在用設備進行了詳細的摸底排隊，對相關設備備品提計劃、催設備備品生產、跟設備到廠時間。在3月初，所有設備備件基本到位，基本滿足了生產十需要，在今年我公司沒有發生一起由于備品備件不到位而影響到生產的正常運行。

第三篇：洗煤廠安全工作管理制度

安全工作管理制度（總則）

為全面落實“安全第一、預防為主”的方針，保障員工人身安全，防止重大機電事故發生，按照《安全生產法》、《選煤廠安全規程》，結合我廠具體工作情況，特制定本廠的安全管理制度。

各崗位工種、機電維修工、全體管理人員必須結合本單位工種要求深入學習好新的《洗煤廠安全規程》，并能熟練掌握應用，做到人人講安全、人人抓安全，規范上崗，正規操作。主要領導要全面抓，分管領導具體抓，班組長親自抓，各崗位工種自覺抓，形成一個良好的抓安全、講安全氛圍。

總體目標是：消滅輕傷以上事故及二級以上非人身事故；消除重大安全隱患；設備完好率達到95%以上，機電設備事故和生產影響控制在0.5小時/月，開展好機電工作“零事故”和煤炭質量“缺陷”活動。建設一個安全、高效、文明的生產車間。

安全生產管理制度

一、安全管理及獎罰規定

1、各崗位工種必須是經過專業培訓，并持有特殊工種作業證書的人員操作。不得找非本崗人員或無證人員代崗替崗。否則對不持證上崗者每發現一次扣工分**元，連帶扣班長20元。

2、各崗位司機、機電維修工，要規范上崗，嚴格按操作規程認真操作，本職崗位上嚴禁做任何與本職工作無關的事情，嚴禁脫崗、睡崗和班前班中喝酒。否則扣罰責任人每次**元；對于因此造成事故的，0.5小時以上2小時以下，扣責任人全月工分**元，并做出檢查，調離本崗位，工資級別相應降一個技能檔。所造成的事故在2小時以上或重大事故，經濟損失巨大的，或直接影響全礦指標完成的，或造成本人或他人人身事故的，除按上述規定處罰外，建議礦有關部門對責任人開除礦籍留礦察看處分。

3、崗位司機必須嚴格執行好交接班制度。在交接過程中發現的問題，由上一班處理，處理完后方可交給下一班，否則由此產生的一切機電事故或不安全的后果由接班人員承擔。

4、崗位司機要做好本崗位范圍內的巡查工作，發現隱患及時匯報、記錄并整改。對于隱瞞事故不報的，一經查出嚴格按第二條規定嚴肅處理（礦處罰除外）。

二、防塵、防水管理及獎罰制度

1、車間主要地點必須設有消防器材、防塵水管。對于消防器材必須人人愛護，不得任意損壞。否則扣責任班組**元，罰責任人**元。同時各崗位地點必須備足滅火沙，且不少于0.2m，滅火器必須按規定定期送檢。

2、各崗位嚴禁使用電爐子或燈泡等電器取暖，以免引起火災。一經查出，對責任人或班組扣罰**元處理。

3、選矸臺、集控室及各崗位地點的操作人員嚴禁吸煙，以免造成火災。否則發現一次扣責任人每次**元。

4、對2、3條因此造成事故的，視情節輕重給予扣除當月獎金，降級或開除處分。

5、有電氣焊作業地點，必須制定專門的燒焊措施，并嚴格執行。

6、各轉載點、粉塵發生區域必須設有噴霧降塵設施或煤塵隔離設施（如隔塵棚、隔塵墻）。對于防塵、隔塵設施不得隨意損壞，一經發現扣責任班組**員并承擔相應的損失費用。

37、對于粉塵的治理清掃有關條款，按《選煤廠粉塵治理管理制度》執行。

8、進入粉塵、噪音區各崗位司機要戴好防護用品。

粉塵治理管理制度

為適應當前發展形勢，有效規范企業管理機制，強化各崗位責任意識，改善我廠生產系統衛生面貌，營造一個舒適、文明的工作環境，而制定本制度。

一、標準要求：

1、各崗位工種，必須嚴格各自崗位的責任，使責任范圍無雜物、無粉塵堆積，衛生清潔、整齊明了。

2、車間崗位衛生區積塵厚度不能超過1mm，每班必須進行三次（清理、清潔、清除）灑水清掃。設備運行時，必須開除塵器。

3、車間崗位每周三、周日兩次沖刷粉塵，沉淀池每周清理一次，崗位雜物每班每天清理一次。路面、工廣衛生每天上午**點前或下午**點前至少兩次清掃，做到無粉塵、無煙頭、無雜物、無積雪、無積水。

4、所管廁所內，地面、墻面、便池內每天沖刷清掃一次，做到無污物、無雜物，、無積便、無臭味。

5、各樓梯及扶手無積塵雜物，保持本色。

6、所轄范圍內設備、管線、窗臺、欄桿、門窗玻璃每班不少于二次清理。以手摸無印、腳踏無痕為標準。

7、各轉載點、皮帶機尾、皮帶下方無積炭，每班不少于3次清掃。

8、集控室內的控制臺、控制屏、地面、門窗，每班由集控室司機清理、擦拭，保持室內無煙頭和灰塵，控制臺、控制屏要清亮整潔。

9、在清掃粉塵過程中，不得影響設備正常運轉。必須將打掃的垃圾、粉塵，送達規定地點。

二、責任及獎罰規定；

1、各班長或當班負責人對當班衛生管理負全面責任。對于廠部及上級查出的該方面的問題，每條除按規定扣罰責任者外，對班長每條扣工分**元。對于限期整改而仍未達標的，每條扣工分**元。

2、會議室外吸煙每次罰**元，隨地亂扔煙頭罰**元，發現一次扣該責任人**元。車間現場發現有煙頭，扣罰該崗位工100元，車間內吸煙罰責任者**元（不交者從工資中加倍扣除）。

3、主要場所：集控室、各崗位地點，所轄廁所內衛生不達標的，扣責任人**元/次。現場雜亂無序扣責任人**元。不按規定操作除塵器和粉塵清潔，每發現一次扣責任人**元/次。

4、工作場所發現大小便或行為，扣當事人**元（不交者從工資中加倍扣除），并寫出檢查班前會通報，同時對班長通報批評。

5、由于粉塵或積煤清理不徹底，每次扣該崗位工**元。對于造成影響設備正常運行或設備損壞的每次扣該崗位工當月獎金，并視情節給予相應處罰，班長連帶處罰。由分管副廠長牽頭，班長、責任人參加對事故進行分析。

6、根據工作需要，廠部及廠管理人員統一布置的清掃活動，任何人不得以任何借口推脫，否則當日不予考勤。

7、對于下列情形之一，給予扣除當日考勤，加罰**元。（1）在設備上、重要場所亂寫亂畫的。

（2）蓄意破壞設備、安全標志或造成工作場所臟亂的。

機電工作安全管理制度

一、機電維修工必須攜帶好維修工具，以便發現問題及時處理。

二、機電維修工在參加檢修過程中嚴禁吸煙，嚴禁酒后操作。否則，發現一次扣責任人**元，連帶扣班長**元。

三、檢查電氣設備時要嚴格停、送電制度，必須掛牌操作，嚴格按照停電、檢電、放電順序進行，無誤后方可進行送電，同時由掛牌人確認無誤后進行送電。

四、電氣焊作業時，嚴格按燒焊措施進行。氣焊按氧、炔間隔不少于10米，電氣焊現場有滅火器、水桶等防火器材，停止作業后監護不少于1小時，2小時后由安全及施工負責人再行檢查一遍，無誤后方可離開。

五、3小時以上的檢修及電氣焊作業必須由技術人員編寫專門的安全技術措施，并在施工前進行傳達落實，參加施工人員必須簽字。否則不準上崗。

六、操作高壓電氣設備時，必須站到絕緣臺上，戴絕緣手套，一人操作一人監護（緊急情況時可一人操作）。

七、機電值班人員實行全天24小時值班（原則上不少于2人）。對各地點設備進行巡查，發現問題及時處理。

八、對以上條款由此造成責任事故的，或造成重大經濟損失的，或嚴重影響生產的，對責任人按《生產安全管理制度》第二條進行處理。

九、每周至少要進行一次安全活動，由廠長主持，班組長以上人員參加。主管生產、技術的副廠長要對上周安全情況進行匯報，廠部做好下周安全管理重點安排，同時兌現和公布上周安全方面獎罰情況。

各特殊地點安全管理制度

一、煤倉、漏斗、振動篩等清理的安全規定

1、煤倉清理由當班皮帶司機負責；漏斗、振動篩清理由當班當班班長制定負責人；每班必須派專人負責看護。

2、發生煤倉、漏斗、振動篩等堵塞情況時，必須首先停止振動篩及倉前設備，然后進行處理。停電10分鐘以上，必須通知值班機電工，由電工負責停止相應電源，并掛好停電牌。清理過程中應不少于2人，一人監護一人作業。該作業地點上方不得有其他作業工程同時作業。操作完畢，由監護人負責撤離人員后通知電工，確認無誤后方可送電。

3、清理篩面時，作業人員必須站在工作臺上進行，篩面嚴重堵塞時，必須按第二條停電后處理。

4、該項作業人員作業時必須佩戴安全帽，進入倉內作業時必須使用保險繩。

5、嚴禁酒后作業，嚴禁作業時吸煙。

6、當班班長必須安排責任心較強的人員參與此項工作。因為安排失誤，扣除當班班長**元。

7、機電值班人員必須隨叫隨到，否則因拖延事故處理的，或不按規程停送電的，視情節輕重給予**元以上處罰。

8、因操作不當或不按規程作業或不戴防護用具作業而造成個人或他人人身傷害的，輕傷者給予責任人扣罰**元，監護人、當班班長各罰**元，對分管副廠長罰款**元；重傷者給予責任人罰款**元并開除，對分管副廠長罰款**元并撤職、對廠長罰款**元。

9、發現酒后作業，應停止其參與作業，發現一次扣責任人**元，因酒后作業造成嚴重后果的，國家相關規定不予報工傷，按自傷處理。作業時吸煙者，發現一次扣責任人**元，因吸煙造成起火或重大經濟損失的，罰款**元或按照損失進行賠償并開除。

二、車間內跨越皮帶機相關安全管理規定

1、各皮帶機應設置跨越過橋，不能跨越的皮帶機應設警告標志，注明“禁止通行”。

2、任何工種、管理人員跨越皮帶時，必須走人行橋，不得跳越運行中的皮帶。

3、處理皮帶上方的設備、裝置（振動篩、脫水篩等）時，必須兩人以上作業，其中1人監護、1人作業，并佩戴安全帽。

4、當日值班管理人員必須對有跨越作業工程全面了解，并在班前會上強調好安全注意事項。

三、轉動部件、轉載部位防護安全管理規定

1、機電維修工必須及時對有人經過的皮帶機尾、電動機靠背輪、皮帶輪加設并維護好防護罩，發現損壞及時維修處理。

2、任何人不得隨意撤除和損壞防護裝置。

3、在有轉動部位作業時，必須先停電后施工。

4、在有轉動部位作業時，必須有專人監護。作業時間超過0.5小時必須由技術員編寫施工措施，參加作業的全體人員必須學好措施后方可上崗作業，并指定責任心較強的人員作為施工負責人和安全負責人。

5、非機電作業人員在有轉動部位作業時，距離不得小于0.5米；不得在轉動部位一側作業，必要時必須停電處理。

6、所有在轉動部位作業的人員必須系好工作服，不得敞懷作業。

7、相關責任及處罰規定參照《生產安全管理規定》和《機電工安全管理規定》。

安全活動會議制度

為強化安全教育，提高安全意識，確保安全生產，根據《安全生產法》《選煤廠安全規程》要求，制定本制度。

一、安全活動時間：根據生產的實際情況，安全活動時間原則上安排在班前進行，比班前會提前30—60分鐘。安全活動日為每周一。每周一必須進行安全會議、安全知識培訓學習并作好相應記錄。

二、安全活動內容：傳達上級安全生產指標、會議精神。學習有關安全生產的法律、法規、規程及安全知識。根據實際需要開展安全大討論，剖析“三違”及事故案例。總結安全生產、強調管理焦點，交待安全事項等。

三、安全活動主持人：廠長、工程技術人員。

四、安全活動要求：當班出勤人員必須按時參加安全活動，有事要提前請假，無故不參加安全活動者不允許上崗，否則按無勤無分處理。對活動遲到者每次扣罰**元。

五、廠建立安全活動點名冊和活動記錄，指定專人填寫。

六、對傳達上級文件、安全活動情況、班前會等會議內容，應有個人筆記。有出勤無記錄者，視情節給予**元的罰款。

安全生產互保聯保制度

為認真落實“安全第一、預防為主、綜合治理、總體推進”的安全生產方針，有力做好事故防范工作，確保實現安全生產，現制定安全生產互保聯保制度。

一、廠每月應對全廠員工進行一次排查，對排查出現的不安全、不放心人物與安全意識強、經驗豐富的班組長或老員工結成對子，實行幫教管理。

二、雙方要堅持“安全第一、預防為主”的方針，遵守各設備操作規程和《洗煤廠安全規程》，保證按章作業。

三、安全意識強的對不安全人員要認真教、耐心幫、團結協作、互保安全。

四、不安全人要虛心向對方學習其好思想、好經驗、好作風，認真聽取指教，努力提高思想覺悟和業務水平，做到按章作業，不出事故。雙方都必須服從領導，服從分配。吃苦耐勞，完成任務，保證安全。

五、廠每月底對幫教對象進行考察，幫教期間出現“三違“或事故，幫教雙方一同處罰。

六、施工現場作業人員要與安全負責人認真配合，把好安全關，嚴格按章作業，做到互保聯保，實現安全生產。

安全目標管理及獎懲制度

為進一步提高安全管理水平，強化安全目標管理責任制的落實，推動現場管理動態達標，根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求，制定本制度。

一、安全目標：

1、進一步強化安全管理，消滅輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故，確保實現全年的安全目標。

2、強化安全培訓，提高員工素質，規范員工行為，杜絕“三違”現象發生。

3、進一步夯實安全基礎工作，確保現場標準化管理，實現動態達標。

二、獎懲辦法：

1、安全上出現輕傷以上人身事故和二級以上非人身事故的，班組扣除獎金加分，責任人同時按礦規礦紀及廠規紀處理。

2、對“三違”人員按規定扣罰**元，當月出現兩次以上者加倍處罰。對“三違”超標班組按規定扣罰**元。

3、對標準化退步的班組除追究班組長責任外，同時按情況扣除其獎金加分。

安全設施、器材檢查維修管理制度 為強化安全管理，保證各類安全設施齊全、靈活可靠，根據《安全生產法》《選煤廠安全規程》要求，制定本管理制度。

一、所有上崗人員，上崗前要對本崗位范圍內的安全設備、設施、器材進行全面檢查或維修，并做好記錄。嚴禁設備、設施帶病運轉和使用，發現問題及時處理。

二、上崗人員必須經過安全教育培訓，熟悉本崗位安全設備、設施的性能，維護及操作要領，并經過考核合格，持證上崗。

三、各類電氣及保護裝置，必須達到完好標準。

四、各類安全設備、設施必須達到齊全、有效、靈活、可靠。

五、上崗人員必須正確使用安全設備、設施。嚴禁甩保護使用電氣設備。

六、嚴格按規定要求定期檢查安全設備、設施及器材。

七、維修及操作人員，必須嚴格執行相關操作規程和停送電制度。

安全教育、安全培訓制度

為提高員工整體素質，強化安全意識，充實安全知識，根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求，制定本制度。

一、所有員工都有接受安全教育和安全培訓的權利和義務，未經安全教育培訓，未取得操作資格證書的不得上崗。

二、無論是脫產培訓或是業余培訓，培訓人員必須按時參加，嚴格遵守培訓紀律。凡無故不參加培訓的一律按曠工處理，如遇特殊情況要提前請假。同時每一名員工必須參加每周一題學習。

三、參加規程措施培訓學習的，必須掌握規程措施的內容，達到融會貫通，經過考核合格和簽字后方可上崗作業。

四、對參加業余培訓的特殊工種，廠部將根據實際情況給予適當獎勵。

五、廠組織的安全教育培訓活動同時執行安全活動會議制度。

安全隱患檢查治理制度

為貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產方針。落實安全生產責任制，及時發現和消除安全隱患，防止事故的發生，根據省局通知要求，制定本制度。

一、組織領導：

為切實搞好安全隱患的排查與治理工作，責任落實到人，選煤廠成立安全隱患排查治理領導小組。

組長：廠長 副組長：副廠長 成員：技術員、各班班長

二、安全隱患排查范圍：

1、生產車間的各生產崗位、機電設備、皮帶運輸、防汛防火等生產或施工過程中潛伏的可能發生影響安全生產的安全隱患。

2、技術管理、設備檢修等方面潛伏的可能發生影響安全生產的安全隱患。

三、安全隱患種類：

1、由礦職能部門或上級安全檢查查出的安全隱患。

2、本單位、班組自行檢查查出的安全隱患。

四、安全隱患的治理：

1、凡上級職能部門排查出的安全隱患，必須納入安全管理重點，由廠長組織整改落實。隱患整改做到五落實（項目落實、措施落實、時間落實、人員落實、責任落實）。

2、屬單位自行查出的問題，若治理難度較大，需由上級部門協調解決的，要及時上報。現場或限期整改的要跟蹤復查，限期內不整改的或直接危及安全生產的必須停產治理。

3、發現隱患隱瞞不報又不及時組織整改而強行生產或施工的，一經發現，嚴肅處理，直至追究有關人員的責任。

4、隱患排查與治理，必須按照本制度落實整改，整改完畢應做好相應記錄，負責人簽字。

“三違”及事故分析報告制度

為認真吸取“三違”和事故教訓，增強安全意識，杜絕各類事故發生，根據《安全生產法》、《選煤廠安全規程》要求，制定完善“三違”事故分析統計報告制度。

一、廠建立“三違”和事故檔案，堅持每周一統計一分析，查明“三違”事故原因，制定防范措施，提出處理意見，對“嚴重三違”者和事故主要責任者，采取停職培訓、檢查反思和加倍處罰等措施。

二、發生事故后要按規定逐級上報，嚴禁隱瞞不報。要及時組織現場有關人員按“四不放過”的原則進行認真分析，并按規定要求向有關部門打事故報告。對隱瞞事故真相、隱瞞事故不報或故意包庇事故責任者的，一經發現，嚴肅處理，情節嚴重的交有關部門追究法律責任。

“三違”人員處罰制度

為切實增強全體員工的“安全第一”意識，減少“三違”的發生，全面實現安全生產的奮斗目標，現制定“三違”人員處罰制度。

一、現場作業人員要嚴格按照規程和措施要求進行施工，個人出現一般“三違”，對責任人扣罰**元。周末參加礦組織的“三違”人員安全培訓，并承擔有關部門的一切處罰。

二、作業人員出現“嚴重三違”，對責任人除扣罰**元外，必須參加廠組織的規程學習和安全培訓。個人當月出現 兩次“一般三違”按“嚴重三違”論處。

三、各班組，當月“三違”超標或出現集體“三違”的，除對責任人處罰外，對當班班長同等或加倍處罰。

四、因“三違”造成自身或他人傷害或重大非人身事故的，視情節及后果給予責任人**元處罰，同時追究跟班領導及班組長的責任。

五、對違章作業行為嚴格實行“三不放過”的原則，每周日由技術人員組織“三違”人員進行分析，吸取教訓，提高遵章作業的自覺性。

作業現場安全責任制度

為落實“安全第一、預防為主”的安全方針，強化作業現場的安全管理，有效預防事故的發生，現制定本制度。

一、作業地點兩人以上共同作業時，必須安排施工負責人和安全負責人各1名。

二、安全負責人應對所有作業人員的安全負責，并嚴格措施的學習及實施，搞好互保聯保。

三、因安全負責人或作業人員不負責任，造成事故的，廠紀處罰。

四、作業現場工作人員應嚴格操作規程，按章作業。

五、作業人員應根據施工性質佩戴防護用品（安全帽、保險帶、口罩等）。否則一次給予**元以上的扣罰。

六、作業人員應持證上崗，正規操作，未經培訓或無證者嚴禁操作。否則給予**元以上扣罰。

第四篇：工作紀律

工

作

紀

律

工作制度

一、值班實行24小時值班制度。

二、值班應嚴格執行有關規定，做好交接班記錄。

三、嚴格執行工作制度，認真填寫各類工作記錄。

四、保持工作區域周圍環境的整潔及設施標志完好。

五、工作時間需按要求著裝，佩戴相應標志，穿戴干凈整齊。

六、工作時間禁止玩手機，從事游戲娛樂、看電視、聽音樂。

七、值班室內無論上班、下班禁止抽煙，著裝禁止在院壩抽煙。

八、值班室內無論上下班禁止從事與工作不符的事，工作應使用文明用語，嚴禁嬉戲打鬧。

九、上班期間嚴禁遲到、早退、脫崗，離開醫院未經請示，視為脫崗。

十、上班期間不得飲酒，不得在崗時睡覺。

十一、當班人員不允許占用上班時間外出吃飯，辦私事。

十二、發生突發事件和發現重大問題，應及時啟動應急預案，同時報告院領導，門衛值班室必須保證有人留守。

交接班的制度

一、上下班人員應按時交接，交接過程中出現的問題應由交接班人員共同及時予以解決，解決不了的應及時向科長匯報。

二、接班人員應提前10分鐘到崗接班。接班人員因特殊情況未到崗接班前，當班人員不能離崗。

三、交班人員有正在處理而未處理完的事情時，應處理完后交班。

四、交接班內容：

（一）消防、安全巡查情況；

（二）保衛警用器械使用情況（有無損壞、丟失等）；

（三）各類相關記錄的電腦存檔情況。

（四）執法記錄儀完好情況（是否有足夠電，能否正常使用）

五、交接班時，交、接人員之間必須相互協調，認真做好交接班工作，填寫好交接班記錄并簽名。

衛生制度

一、寢室

室內，生活用品擺放整齊，床單被套疊放有序，地面廁所打掃整潔。室外，走道衛生清理干凈。

二、會議室

會前會后，及時清理衛生，桌椅有許擺放。

三、休息室

不隨意亂丟亂放任何物品，桌面及地面衛生保持整潔。

四、值班室

警用裝備，每日清理裝備及裝備柜灰塵，整潔整齊有許分類擺放，時刻保持桌面及地面衛生干凈。

午休制度

每日午休實行輪休制，時間段（11點半至2點半），凡超過規定時間，視為遲到。

夜班制度

當天值班員，在凌晨1點鐘后，方可提前休息，其他成員需值班至兩點鐘后，方可休息，如未按規定執行，視為早退。

座機制度

值班室座機，必須二十四小時保持暢通，值班員在特殊情況轉至個人手機上，需確定是否轉移成功，能否保證打通，隨時處于待機狀態。

注明：值班室座機無法接通，無人接聽，對值班員予以失職處罰，情況嚴重的對當班所有人員予以處罰，必要的追究其法律責任。

外出制度

每日外出實行限次限時制度，一天外出不允許超過三次，每次外出限時一小時內，凡超過規定時間，視為遲到。

請假制度

每月請假實行限次換班制度，每月請假換班不允許超過三次，如特殊情況需請假，報科長審批。（需交納請假條作為請假依據）

車輛管理制度

一、負責門口和院內車輛管理工作。

二、管理、調整醫院的各種車輛，做到有序停放。

三、許可進入醫院的車輛，禁止鳴笛，并在指定的地點停放，對亂停亂靠車輛進行糾正。

四、當班期間熟若無睹，不從事車輛管理，責任區域亂停亂放，予以現金處罰。（一車100元制）

日常巡查制度

執行每天四次日常巡查

早上9點鐘，（日常巡查，詢問、簽字）

下午3點鐘，（針對醫院易燃、易爆和有毒有害物品和放射源等危險品和危險設施，開展每日的巡查，建立巡查記錄，并留檔備案）；

晚上9點鐘，(日常巡查，詢問、簽字)凌晨1點鐘，（日常巡查，詢問、簽字）備注：實施執法記錄儀實時視頻巡查記錄。

事件處理、匯報制度

一、保衛值班人員在值班（夜班）期間，對所發生的各類治安案件，積極認真地處理好，對處理結果必須予以詳細記錄。記錄內容包括：事件發生的時間、地點、案件性質、當事人（雙方當事人）姓名、及自然情況、造成后果、處理解決方式、方法及處理意見等。二、一般性事件（案件）處理結束后，必須向科長及當日總值班匯報，匯報

處理過程和處理結果；重大（較大）事件（案件）在處理的過程中，必須及時向總值班、科長及主管院長匯報事件（案件）性質及所造成的后果以及目前處理情況。必要時請院領導到場親自參與事件（案件）處理。

三、事件（案件）有造成人員傷害的，必須報警，由公安機關處理，值班員對受害者物品負責妥善保管。醫護人員受到傷害后，負責護送醫護人員緊急救治，并將傷害情況迅速向醫院領導匯報。

四、事件（案件）有造成物品損壞的，值班員負責保護好現場，必要時請有關部門配合，進行現場拍照。對物品損壞嚴重切不予認錯理賠的，移交公安機關處理。

保衛科警用器械管理制度

一、配發的保衛警用器械主要包括防暴手電、防暴頭盔、防暴橡膠警棍、手銬、對講機等警用器械。保衛警用器械是保安人員執行任務和制止犯罪時的專用工具和武器。

二、所配發的保衛警用器械要擺放在指定的位置，并由值班人員專人看守，嚴禁器械混亂使用。

三、所配保衛警用器械只供當班保安員執勤巡邏時攜帶和在緊急情況下使用，非值班人員嚴禁佩帶和使用。在使用警械對付犯罪分子過程中，當其失去反抗能力時應停止再次使用。

四、嚴禁將保衛警械提供他人，嚴禁將保衛警用器械帶出本單位，嚴禁用警械嬉戲打鬧，嚴禁將警械交于他人玩耍，以防不慎誤傷他人。

五、執勤巡邏時保安員必須隨身攜帶必要保衛警械，如防暴橡膠警棍。巡邏時警械不得隨意擱放或托他人代為保管，以防丟失或損壞。

六、警械要愛護使用，如有丟失或非公損壞要予以賠償，并追究責任。誰丟失、誰損壞，誰賠償。當分不清具體責任人時，由該崗位人員共同賠償。

七、對發生損壞和丟失的器材，使用人要有書面的報告材料，經科長審閱后根據情況酌情處理，并將報告存檔備查。

八、交接班時，交接班人員要做好保衛器械的交接驗收工作，確保其處于安

全正常使用狀態方可接收。

九、安保器材保管人員要定期核對器材使用情況，發現問題要及時向保衛科科長匯報。

十、每個保安人員必須熟練掌握警械的使用性能、使用方法。

十一、保安人員必須依法使用器械，任何人員不得利用保衛器械擅自動用私刑。

注明：

以上制度納入個人考核，每違反任何一條制度，現金處罰。（金額100元）；每月累計違反三次，扣年底績效考核1分。（年底績效總分100分制）。

拒絕執行相關紀律者，予以辭退。（辭退不享有年底績效工資）

科長審批： 執行日期：

全體成員 閱讀日期： 同意簽字：

第五篇：工作紀律

工作紀律

駐村工作組要密切聯系群眾，嚴守工作紀律，注重 工作方法。要體察民情、珍惜民力、輕車簡從，切實做 到“六不準”：

一、嚴格遵守政治紀律，堅決與省委決策部署保持 一致，不準有令不行、有禁不止。

二、嚴格遵守組織紀律，服從組織安排，接受群眾 監督，不準脫離組織、各行其是。

三、嚴格遵守群眾紀律，密切聯系群眾，講究工作 方法，不準做違背群眾意愿、損害群眾利益的事情。

四、嚴格遵守經濟紀律，切實加強經費管理，認真 規范操作程序，不準私自挪用工作及項目經費。

五、嚴格執行廉潔自律規定，樹立駐村干部良好形 象，不準向所駐村提任何不合理的要求、收受饋贈錢 物。

六、嚴格遵守宣傳紀律，自覺維護省委權威，不準 散播有悖于省委精神的各種言論。