第一篇：如何保持團(tuán)隊的創(chuàng)新動力

如何保持團(tuán)隊的創(chuàng)新動力？

一說起現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)游戲現(xiàn)狀，大家的印象就是同質(zhì)化嚴(yán)重，大量的山寨產(chǎn)品，尤其是MMORPG，基本上都是一個模子倒出來的，類似的產(chǎn)品實在太多了，據(jù)說最近2個月時間，推出的游戲就超過100款之多！行業(yè)的現(xiàn)狀讓人擔(dān)憂，水平兩級分化嚴(yán)重，整體看來，游戲行業(yè)需要創(chuàng)新。只有不遺余力的創(chuàng)新，提高自身的核心競爭力，才能獲得穩(wěn)定和發(fā)展。雖然創(chuàng)新能創(chuàng)造超乎尋常的利益，但為什么游戲行業(yè)創(chuàng)新成功的例子不多呢？

在我看來，人們對創(chuàng)新的理解不同，有人贊成，有人反對，反對創(chuàng)新的一方的原因如下：

1、創(chuàng)新會損害舊的利益。

2、創(chuàng)新失敗的可能性很高。

3、創(chuàng)新在財務(wù)上具有不可行性。

所以說你在提議創(chuàng)新的時候，一定要考慮到以上幾個方面：是否考慮原來相關(guān)利益，創(chuàng)新中存在的問題能否搞定，創(chuàng)新的成本等。這些答案不一定是OK的，但如果你感覺還是要去做，也沒問題，有句話是看人生豪邁，不過是從頭再來，有時侯也必須冒點風(fēng)險。當(dāng)然，如果因為你的創(chuàng)新而會影響到公司整體利益，比如影響其他人的工作，影響公司財務(wù)報表等，還是必須慎重考慮。

人是創(chuàng)新的根本，管理者應(yīng)該怎么保持和激發(fā)團(tuán)隊成員的創(chuàng)新動力呢？我的思考大致如下：

一、要有整合的能力，也就是商業(yè)化的能力；僅有創(chuàng)新的想法或idea是不行的，點子人人都有，可是你能實現(xiàn)它嗎？能做到什么程度？能做到成熟的商業(yè)化嗎？

二、在團(tuán)隊內(nèi)營造創(chuàng)新的氛圍；激勵創(chuàng)新的精神并建立起創(chuàng)新機(jī)制，如建立知識分享，設(shè)立創(chuàng)新的獎勵，強(qiáng)調(diào)溝通等。就拿知識分享來說，是我們見到最多的一個手段，并且很多公司都在普遍使用，表現(xiàn)在每周的部門技術(shù)會議分享，每人談自己的一個專題并自由討論等。

三、制定遠(yuǎn)期目標(biāo)；人類因夢想而偉大，如果只是為了做一個項目賺錢，那模仿當(dāng)然是最穩(wěn)妥的方式。但模仿永遠(yuǎn)也只是模仿。看得夠遠(yuǎn)，才能看到別人所不能看到的東西。蘋果為什么能超越IBM、戴爾、聯(lián)想？遠(yuǎn)見是關(guān)鍵性的，一開始，蘋果就認(rèn)為未來是智能手機(jī)的天下且全力投入，這種斷裂式創(chuàng)新比持續(xù)性創(chuàng)新取得了更大成功(當(dāng)然也可能是更大的失敗)。

四、保持壓力；喬布斯說過“保持饑餓，保持愚蠢（Stay Hungry，Stay Foolish）”，太過舒適的環(huán)境容易讓人變得安逸，顯然這并不利于創(chuàng)新，創(chuàng)新需要有不斷的壓力來推進(jìn)。

五、領(lǐng)導(dǎo)人的價值觀和對創(chuàng)新的支持；創(chuàng)新一定要取得領(lǐng)導(dǎo)層的支持，因為創(chuàng)新需要調(diào)用大量的資源，也可能損害一部分人的既得利益，沒有最高領(lǐng)導(dǎo)層支持的創(chuàng)新，將舉步維艱。

六、對創(chuàng)新失敗的控制；創(chuàng)新意味著風(fēng)險，失敗的機(jī)率通常遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于成功的幾率，當(dāng)一個創(chuàng)新的方向有可能已經(jīng)被證明和市場不符的時候，對于創(chuàng)新失敗要有止損的勇氣和措施，必須設(shè)立創(chuàng)新的安全閥門。

現(xiàn)在關(guān)于創(chuàng)新的話題很熱，但其實創(chuàng)新是需要時間的，非一日之功可以練成。關(guān)于創(chuàng)新的話題在這個行業(yè)永遠(yuǎn)都會存在，不創(chuàng)新，只有死。

第二篇：如何保持團(tuán)隊凝聚力范文

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淺談如何保持團(tuán)隊的凝聚力和激發(fā)團(tuán)隊和戰(zhàn)斗力

一個良好的開端，并以加強(qiáng)和提高自身為已任，讓朋友們真正的成為知己，做到?jīng)]有領(lǐng)導(dǎo)只有互助，沒有無聊是非只有學(xué)習(xí)進(jìn)步。

朋友有幾種說法，不知道在座的有沒有權(quán)衡一下你我之間是什么樣的朋友？

凈友：就是在朋友之間敢于直陳人過，真言規(guī)勸，這類的朋友屬于凈友。這樣一來的朋友對于我們來說就是一面鏡子，可以時時提醒我們不犯錯誤；對朋友坦誠、熱情，不因哥們義氣和面子而掩飾朋友的過錯，是直言進(jìn)諫真心幫助。

摯友：感情真摯，以情誼為重，這樣的朋友我們稱之為摯友。這樣的朋友可以傾聽我們的憂愁、疑慮，一起分擔(dān)并承受。同樣也一起享受著快樂和憧憬著希望，我們要做的是和朋友一起分擔(dān)和品嘗。

密友：是親密間，感情極好，我們說成是密友，這樣的朋友一般是做不到凈友的直言和摯 友的一起分擔(dān)的，因為他們之間不需要這些，密友更多的是以同情、撫愛、鼓勵來幫助對方的，他們之間是無話不談的。

通過對朋友的認(rèn)識和區(qū)分，那么我們結(jié)交朋友的時候會不會依類而從中得到什么收獲呢？那么就是結(jié)交凈友的好處是：過失錯誤可以得到及時指正。結(jié)交摯友的好處是：得到毫不掩飾和充滿真誠的幫助。結(jié)交密友的好處是：得到溫暖和撫愛，鼓勵你走向前方平坦的路。

說這些的目的就是讓我們在娛樂的同時認(rèn)識自己，提高自己，把握自己，展示自己并得到真正的朋友，在UC聊天室也一樣，更有一種超越這種意識的思想存在，那就是以人為本、以身作責(zé)，做到玩與學(xué)結(jié)合，學(xué)與玩掛鉤，有一句很是名言的名言，是這么說的———— 一兩的責(zé)任勝過一斤的智慧，而我們今天聊天室的建立和我們權(quán)利權(quán)限的添加以及我們團(tuán)隊精神的豐在都說明了什么呢？事實告訴我們的是：我們不是不聰明，而是我們沒有責(zé)任。就此話題我們講講，房間與管理及聊天室的均衡關(guān)系，到底怎么樣去做才能讓我們真正的朋友，真正的在玩的同時學(xué)到知識，在學(xué)到知識的同時更能玩的開心。

做好一個房間應(yīng)該做到什么呢？現(xiàn)在很多房間的室主都在犯愁，黃金時間段人氣不達(dá)標(biāo)、管理 上管責(zé)任心不強(qiáng)、房間沒有特色等，苦于種種原因，房間、室主、管理，均衡的關(guān)鍵是什么？就我個人的觀點做以下幾點說明。

一：怎樣做才是一個合格的室主？

這個問題在很多的室主來說，可能都有不同的見解，而真正的執(zhí)行起來的時候，就有很多的出入，先看看目前很多室主都 有什么 煩惱，就能從中找到問題的答案。

1.房間平時無人是困為富士通主忙于其他和責(zé)事情而照顧不周，也就引出了管理不嚴(yán)和責(zé)任心不夠的真實存在。

2.黃金時間 人氣不達(dá)標(biāo)主要問題是房間沒有吸引人的地方，也就是說房間沒有特色和看點。

3.管理經(jīng)常 不上線的問題主要是因為團(tuán)隊意識差，這和室主的引導(dǎo)和管理 有著密切的關(guān)系。

4.聊友少，沒有活力，這和房間主題以及管理 的服務(wù)態(tài)度掛勾的。

基于以上幾個方面，做好一個室主，首先要有一個好的心態(tài)，在個人魅力的影響下創(chuàng)造一個輕松開心而不失幽默的空間，首先要以有能力有才華的管理為骨干，起到帶頭做用，用熱情的服務(wù)和每天的愉快心情來接待聊友。說到心情，很多的室主都會說自己是有個好心情，可就是沒有人氣，那怎么辦？問題還得從自身說起，什么是心情，我們可以把這兩個字拆開，用在我們的房間，心：就是用心、專心、誠心，那么情：就是真情、熱情、深情，合起來的時候就是你用心的表演我熱情的鮮花，你專心的為我們帶來快樂我真情的給你祝福，你誠心誠意的走進(jìn)房間，我深情厚誼的為你服務(wù)，只有這樣的一種心情，才能體現(xiàn)出聊天平臺是為 1

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了大愛而建立，而不是為了滿足個人的虛榮和方便而設(shè)置。朋友們，用一個好的心情去看待自己吧，把快樂和微笑送給你身邊的人，用牽掛和思念常記得人生路上的人。

二：怎樣做才是一個合格的管理 ？

管理的概念是什么，很多的室主給自己的朋友加了管理的權(quán)限卻沒有教會他們怎么去履行管理的職責(zé)，管理這兩個字也可以分開來說。管：是管轄、管制、管好。理是合理、理解、理想。那么串起來說就是在自己的管轄范圍內(nèi)合理的處理事情，在你采取管制措施的時候要有正確的理解思想，在你管好的前提下要有一個宏偉的理想，管理的主要目的不是給聊友獻(xiàn)花，而通過自身行為來帶動朋友共同開心度過愉快的時光，管理在麥上的形象代表的是自己房間的形象，管理的熱情和鼓勵就是給予聊友的認(rèn)可和贊同，簡單的操作學(xué)會了并不能算一個合格的管理，而合格的管理就是要通過自己去配合室主，共同建立一個溫馨環(huán)境給聊友開心娛樂的機(jī)會。

三：怎樣做一個有特色的房間？

建立房間主要目的是有一個空間屬于自己的團(tuán)隊和朋友，那么怎么樣才能做好這一點呢？室主首先要做到寬宏大度魅力四射，要從不同的角度不同性格的管理和聊友，又要以平常的心態(tài)讓他們?nèi)苋肽愕目臻g，具體應(yīng)該以個人的興趣和愛好，帶動大家共同開心，房間主題的設(shè)定也有很多形式，比如：話題、才藝展示、游戲、PK，等等，同時又可以分時分段分季分地來設(shè)置，加以節(jié)日策劃活動以獎品激發(fā)朋友的熱情等多種形式都可以做出一個有特色的房間。

四：什么是團(tuán)隊，怎么樣去保持團(tuán)隊的凝聚力和激發(fā)團(tuán)隊和戰(zhàn)斗力？

團(tuán)隊是現(xiàn)在社會上最中堅的力量，同樣在UC里面，房間要有一個管理團(tuán)隊，也就是說團(tuán)隊的力量是所有一切的前提，團(tuán)隊就是是否能做好事情的關(guān)鍵，就好比是人的骨架，沒有一個完整全理的結(jié)構(gòu)，是做不好任何的事情的，房間的管理團(tuán)隊真正的意義就是房間的生命力，也同樣是房間的戰(zhàn)斗力，那么怎么做發(fā)才能有凝聚力呢？

1.首先要做到誠信待人，室主是領(lǐng)頭人而不是權(quán)利至上的高于一切，室主最大的優(yōu)勢就是比普通管理多了幾項服務(wù)于朋友的功能，比如是更換房間的背景，到論壇發(fā)貼維護(hù)房間和宣傳房間。其他和普通的管理一樣，并沒有什么特殊的權(quán)利，因為是朋友，因為有緣分，我們才能相約走到一起，那是友情重要還是權(quán)利重要呢!這些我們的管理和室主都很明白，所以我們需要做到的就是誠信待人。

2.其次要做到團(tuán)結(jié)并理解，團(tuán)結(jié)我們大家都知道一句古話，家和萬事興，房間就是一個大家庭，只有我們團(tuán)結(jié)合作、和睦相處，才能贏得萬事興。理解是團(tuán)隊的必備武器，任何情況下發(fā)生分歧，解決問題首先要讓理解站在第一位，沒有問題出現(xiàn)的團(tuán)隊就是一個不進(jìn)步和不健康的團(tuán)隊，只有善于發(fā)現(xiàn)問題和排除問題才能更好地去發(fā)展，那么發(fā)現(xiàn)問題了如何去解決，著先是理解，理解發(fā)生問題的人，理解發(fā)現(xiàn)問題的時間，理解發(fā)現(xiàn)問題時發(fā)現(xiàn)人的心情，做到這一點就等于已經(jīng)排除了問題的一半，那么剩下的另一半就是團(tuán)結(jié)一致去研究對策并實施。

3.最后要說的是團(tuán)隊是集體的力量凝聚，不能冠冕堂皇地聽之忍之，而要善于采納來自不同方向的意見和建議，更要在一定周期內(nèi)召集團(tuán)隊成員例行會議，做到集思廣益，博學(xué)多問，只有不斷地提高自身，只有不斷出現(xiàn)問題并能不斷改進(jìn)，才能讓團(tuán)隊歸結(jié)為有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三篇：創(chuàng)新動力模型

創(chuàng)新動力模型

目錄

[隱藏]

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?圍經(jīng)典案例:索尼(Sony)

創(chuàng)新動力模型

創(chuàng)新能使產(chǎn)品、市場、生產(chǎn)程序超越目前邊界和能力，創(chuàng)新是新思想的產(chǎn)生和開發(fā)，創(chuàng)新也為企業(yè)提供了在競爭中領(lǐng)先的條件。創(chuàng)新給戰(zhàn)略帶來三種無價的財富：一是實質(zhì)性的未來增長；二是競爭優(yōu)勢；三是超越主要競爭對手的能力，甚至超越占支配地位的競爭對手的能力。

創(chuàng)新不是無風(fēng)險的。如果創(chuàng)新取得了成功，回報就相當(dāng)可觀。創(chuàng)新動力模型如圖1所示，其中兩個動力同時也是檢驗創(chuàng)新成敗的標(biāo)準(zhǔn)。

咨詢工具

創(chuàng)新動力模型分析

1.消費(fèi)者需求分析：市場推動力

當(dāng)公司發(fā)現(xiàn)新的市場機(jī)會或是市場中一個被忽略的新細(xì)分市場時，公司就會進(jìn)行創(chuàng)新。事實上，從滿足消費(fèi)者需求的角度，利用這些機(jī)會非常重要，比如佳能發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)需要的復(fù)印機(jī)是一個空白的細(xì)分市場，于是立即啟動創(chuàng)新機(jī)制，開發(fā)出適合中小企業(yè)的復(fù)印機(jī)，并迅速與施樂平分秋色。但對市場需求研究的常規(guī)性方法存在著一定的危險，那就是消費(fèi)者的眼光往往局限于他們當(dāng)前已經(jīng)獲得的經(jīng)驗和知識結(jié)構(gòu)，所以，市場需求研究要引入更多的經(jīng)驗性方法，切合消費(fèi)者的認(rèn)知。

2.技術(shù)開發(fā)分析：科技推動力

市場拉動過程沒有完全說明許多真正的創(chuàng)新是如何發(fā)生的。創(chuàng)新可能產(chǎn)生于小公司的研發(fā)活動，往往是在與它們的大公司客戶雙向交流的過程中產(chǎn)生的。有時，創(chuàng)新則始于對某一問題的解決，比如，IBM公司的總裁托馬斯·沃森就曾說他的公司1947年建造的新計算器可以解決許多世界科學(xué)難題，這臺機(jī)器后來成為IBM公司最早的計算機(jī)之一。創(chuàng)新動力模型適用范圍

(1)當(dāng)企業(yè)制定創(chuàng)新戰(zhàn)略時，無論技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新還是其他方面的創(chuàng)新，都需要利用動力模型。

(2)檢驗創(chuàng)新成效時，也需要應(yīng)用該模型中的兩個方面的分析。

經(jīng)典案例:索尼(Sony)

在2004年公布的世界500強(qiáng)企業(yè)排名中，索尼位于第30位。索尼是世界電子電氣行業(yè)的成功企業(yè)，創(chuàng)新是其最重要的核心競爭力之一，該公司總是走在世界電子企業(yè)的前列，并不斷地推出新產(chǎn)品。創(chuàng)新動力模型是索尼公司重要的管理工具之一。

第四篇：團(tuán)隊創(chuàng)新專題

1、全員管理：為減少管理漏項，調(diào)動員工積極性，讓員工參與到管理當(dāng)中來，把管理者的日常管理工作進(jìn)行分類細(xì)化，紀(jì)律、衛(wèi)生、陳列、服務(wù)、質(zhì)量、價格、考勤、倉庫管理等建立督導(dǎo)監(jiān)督制度。根據(jù)員工特點和意愿授權(quán)管理，幫助管理者監(jiān)督日常管理問題，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋并提醒整改，由主管做監(jiān)督、處罰工作。真正實現(xiàn)基礎(chǔ)管理用管人來管事，提升鍛煉主管掌控能力，同時鍛煉員工發(fā)現(xiàn)、解決問題的能力，實習(xí)雙向提升。此項工作頗具收效，員工積極提報日常管理漏洞及整改建議，不同部組之間的同崗位監(jiān)督員也建立了交流平臺。

2、問題落實反饋：對違紀(jì)人員進(jìn)行處理，罰款不是目的，處理的主要目的是引起思想上的重視，這點在思維更加活躍、個性化表現(xiàn)更明顯的今天顯得非常重要。為達(dá)到這個效果，濱州店實行了問題落實反饋制度，按照問題發(fā)現(xiàn)、主管落實、當(dāng)事人書面表述、主管談話、反饋巡視的順序進(jìn)行處理。這個程序中有兩個重要環(huán)節(jié)，一是書面陳述，二是主管談話。其中書面陳述讓違紀(jì)人員充分認(rèn)識了問題，又提高了員工違紀(jì)成本。通過主管談話加強(qiáng)了員工思想工作的開展，讓主管及時了解了本部組管理狀況。

3、與魯中晨報戰(zhàn)略合作：魯中晨報是濱州重要的宣傳媒體，該媒體善于創(chuàng)新，內(nèi)容以民生為主，與佳樂家存在很多利益共同點。在此基礎(chǔ)上，濱州店與魯中晨報突破了傳統(tǒng)的簡單合作模式，建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，做到了優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享。除了魯中晨報為濱州店提供了最優(yōu)惠的價格政策，報紙軟文完全免費(fèi)外，在重陽節(jié)、中秋節(jié)濱州店開展社會公益活動時，魯中晨報不但全程采訪及報道，還提供了更加廣泛的社會資源。在六一兒童節(jié)“超級乖寶貝”活動中雙方聯(lián)合舉辦，擴(kuò)大了社會影響力，在剛剛過去的情人節(jié)，其所屬集團(tuán)的106.9廣播電臺全程現(xiàn)場直播。

4、與顧客面對面：為了解顧客對濱州店各環(huán)節(jié)經(jīng)營管理中關(guān)心的熱點問題，管理興趣小組組織各部門形成訪談小組，開展了“顧客面對面”顧客訪談。各部門對本項工作事前給予了充分重視，并提前進(jìn)行了精心準(zhǔn)備，顧客也比較全面的反映了濱州店各環(huán)節(jié)為顧客服務(wù)的現(xiàn)狀，對濱州店購物環(huán)境、商品品種、促銷活動、商品質(zhì)量、安全、售后服務(wù)、服裝、收款、服務(wù)等給予了積極評價，提出了許多忠肯建議。這種方式開放式的歡迎顧客參與到超市的經(jīng)營管理中來的做法，受到了當(dāng)?shù)貋戆傩盏囊恢潞迷u價。

相互促進(jìn)

在一個系統(tǒng)中，我原來認(rèn)為只要各崗位將自己的工作做好了，整體門店的工作都會比較順暢。所以我開展的工作重點主要是不斷提升管理部內(nèi)部管理，加之管理部臨時性、突發(fā)性工作較多，造成門店整體開展的工作比較少。

因為濱州店內(nèi)部建立了相互促進(jìn)系統(tǒng)，隨著時間的進(jìn)展，各環(huán)節(jié)開始慢慢對我部門提出各種建議。在這個時期，我的工作被動性占很大比例。隨著整體性活動不斷開展，我開始越來越感覺到門店整體活動的重要性，通過整體性活動，增加了員工之間的相互交流，給員工提供了展示自己的機(jī)會，讓員工感受到佳樂家濱州店是一個系統(tǒng)性很強(qiáng)、很有活力的組織，尤其后來富士康事件不斷發(fā)生，徹底改變了我的崗位觀點，我現(xiàn)在不只在員工活動，在衛(wèi)生、服務(wù)、紀(jì)律、流程方面除了做好基本的巡視檢查外，更多的開始考慮通過合適的形式，組織多環(huán)節(jié)參與管理，共同相互促進(jìn)提升。對其他環(huán)節(jié)，我也開始積極參與進(jìn)去，對于發(fā)現(xiàn)的提升空間，與其他主任積極溝通，主動提出自己的見解，達(dá)到相互促進(jìn)的效果。

第五篇：創(chuàng)新團(tuán)隊

3M：組合拳打造創(chuàng)新斗士

3M公司是一家美國礦務(wù)及制造業(yè)公司，目前，3M已經(jīng)生產(chǎn)并銷售了6萬多個創(chuàng)新產(chǎn)品，這些產(chǎn)品涵蓋了從航空材料、通訊電纜、建筑材料、醫(yī)療護(hù)理、勞防、辦公、清潔、圖書管理等數(shù)十個領(lǐng)域。3M將有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新精神的員工稱為“創(chuàng)新斗士”。為了保證創(chuàng)新斗士的不斷產(chǎn)生，從企業(yè)文化到團(tuán)隊精神塑造，3M公司通過一系列組合拳來打造一個永遠(yuǎn)創(chuàng)新的人才團(tuán)隊。

第一，成立創(chuàng)新產(chǎn)品小組。創(chuàng)新產(chǎn)品小組是3M公司對創(chuàng)新斗士支援系統(tǒng)的基本單位，具有一下三個重要特征：

一、各種專業(yè)人才全力共同參與:一個創(chuàng)新小組的成員至少要包括技術(shù)人員、生產(chǎn)制造人員、營銷人員、業(yè)務(wù)人員或財務(wù)人員，而且全部都是來自各個部門。

二、全是自愿者：3M讓創(chuàng)新小組的成員完全由自愿者來組成。更為關(guān)鍵的是，即使創(chuàng)新小組工作失敗，小組的成員也能夠回到原來的崗位上，使得員工完全沒有后顧之憂地進(jìn)行創(chuàng)新。

三、具有相當(dāng)?shù)淖灾鳈?quán)：在3M公司，產(chǎn)品開發(fā)小組的技術(shù)人員提出一項新構(gòu)想，正常途徑是先向直屬上司申請費(fèi)用，要是上司不支持該項目，他可以直接向總部申請“起源基金”，該基金是3M為那些被正常申報程序判死刑的創(chuàng)意提供第二次機(jī)會的獎金。申請前，研發(fā)人員要做初步試驗，論證方案的可行性，再把項目介紹及試驗結(jié)果發(fā)給專門管理基金申請的負(fù)責(zé)人，等待他們的評審。根據(jù)項目本身的大小，申請金額在幾萬美元內(nèi)變動。

即使到了窮途末路時，3M還有個最高法庭，即“創(chuàng)新事業(yè)發(fā)展部門”，供他們提出最后的申訴。真正非常高深特殊的研究提案通常都在此獲得最后的判決。為了配合這套制度的發(fā)展，3M對于人事的調(diào)動非常富有彈性。例如，甲小組的工作人員的構(gòu)想，一旦被乙小組的一位部門經(jīng)理所采納，那么這位工作人員便可隨著他的構(gòu)想一起轉(zhuǎn)移到乙小組工作。

第二，建立創(chuàng)新組合平臺促進(jìn)創(chuàng)新斗士交流

除了“創(chuàng)新產(chǎn)品小組”，3M更關(guān)注于“創(chuàng)新平臺”的構(gòu)建，核心技術(shù)組成的創(chuàng)新平臺已達(dá)45個之多。創(chuàng)新平臺能夠使技術(shù)人員和市場、生產(chǎn)人員打破部門間的阻隔真正進(jìn)行溝通，也能夠使核心技術(shù)被各部門所自由使用。

以3M中國公司的光電纜接頭盒產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊為例。該團(tuán)隊是由3M中國公司的研發(fā)人員為核心發(fā)起，由分布在全球15個國家的3M子公司30個主要員工和十幾名輔助研發(fā)員工組成的跨國虛擬團(tuán)隊。在這個團(tuán)隊中，中國員工和外國員工的溝通，都是在正式的會議之前，先把會議要溝通的內(nèi)容要點寫成文檔，以電子郵件的方式發(fā)給對方，這樣就可以避免在會議溝通時，由于不同國家的英語口音不同而導(dǎo)致的誤解和障礙。

除了這45個核心創(chuàng)新平臺外，3M公司還致力于構(gòu)建更為暢通的交流環(huán)境，比如定期舉行的“技術(shù)論壇”等。技術(shù)論壇是3M創(chuàng)新活動的知識共享平臺，成員有數(shù)千人，每天都有各種活動。技術(shù)論壇下設(shè)分會、各委員會。這個組織還通過公司內(nèi)部的電視系統(tǒng)向全美各地的分部傳送活動情況。交流委員會則向技術(shù)論壇成員定期分發(fā)公司的業(yè)務(wù)通訊。

第三、建立創(chuàng)新式團(tuán)隊提升創(chuàng)新斗士戰(zhàn)斗力

獎勵制度

3M全球共有的獎項，最著名的是“卡爾頓獎”、“金靴獎”和“全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎”。卡爾頓獎設(shè)立于20世紀(jì)60年代，以3M前總裁卡爾頓(Richard P.Carlton)命名。這個獎項象征著3M科學(xué)家個人的最高榮譽(yù)，用以獎勵在科學(xué)上獲得重大突破或者做出杰出貢獻(xiàn)的3M

科學(xué)家。金靴獎是3M全球鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)新和激勵產(chǎn)品商業(yè)化推廣的最高獎項，全球技術(shù)卓越創(chuàng)新獎則是3M員工個人技術(shù)水平的最高獎項。相比于獎金，這些獎項中蘊(yùn)涵的精神獎勵對創(chuàng)新團(tuán)隊和團(tuán)隊成員的激勵更為有效。因為，對于追求創(chuàng)新的團(tuán)隊及其成員來說，獲得最高級別的認(rèn)可，才是最高的榮譽(yù)。

“15%時間”法則

“15%時間”法則是指3M公司的每個員工可以有15%的工作時間用在自己選擇和主動提出的項目上。陳雪花就是利用占自己工作時間15%的自由時間，對納米技術(shù)進(jìn)行了額外的研究，并和團(tuán)隊的研究成果融合在一起，研發(fā)出以納米技術(shù)為基礎(chǔ)的涂層技術(shù)，從而在先進(jìn)材料創(chuàng)新團(tuán)隊和納米涂層技術(shù)應(yīng)用于呼吸面罩產(chǎn)品創(chuàng)新團(tuán)隊之間架起了橋梁。

協(xié)調(diào)

創(chuàng)新團(tuán)隊的協(xié)調(diào)，主要由隊長負(fù)責(zé)。以“DYNASTY工業(yè)膠帶產(chǎn)品本土化”項目團(tuán)隊為例，該團(tuán)隊的隊長熊海錕用電子表格把團(tuán)隊目標(biāo)具體量化為項目“里程碑”；產(chǎn)品雛形開發(fā)出來后，他把雛形產(chǎn)品的反饋安排用電子表格發(fā)給來自銷售部門的團(tuán)隊成員，讓他們填寫：每一個銷售片區(qū)的目標(biāo)客戶是誰？哪些銷售人員負(fù)責(zé)把產(chǎn)品樣品帶去客戶那里？他希望和哪個技術(shù)支持工程師一起去？希望產(chǎn)品樣品的尺寸是什么？什么時候把客戶的反饋帶回來？通過精心設(shè)計的電子表格，客戶的意見和建議能夠得到正確的反饋，在2個小時的會議里，就能把這項關(guān)鍵工作下一步的計劃安排界定得非常清楚。

點評：在創(chuàng)新斗士的培養(yǎng)中，創(chuàng)新產(chǎn)品小組、創(chuàng)新平臺和創(chuàng)新式團(tuán)隊是培養(yǎng)過程的核心元素。正是在這一系列元素的支持和運(yùn)轉(zhuǎn)之下，3M公司才得以源源不斷地涌現(xiàn)創(chuàng)新斗士，從而使得3M的創(chuàng)新產(chǎn)品策略有今天如此出色的表現(xiàn)。因此，我們在創(chuàng)新團(tuán)隊的建設(shè)過程中，也應(yīng)該要重視培養(yǎng)創(chuàng)新人員的自主創(chuàng)新精神，提供溝通交流互動與知識共享的平臺，以及建立創(chuàng)新嘉獎激勵機(jī)制等方面的工作。