第一篇：固本強基創(chuàng)先進公開承諾爭優(yōu)秀

固本強基創(chuàng)先進公開承諾爭優(yōu)秀

中共呂家坪鎮(zhèn)委員會

（2011年3月）

根據(jù)縣委安排，我代表呂家坪鎮(zhèn)黨委向大家作全鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動開展情況匯報。自去年5月來，呂家坪鎮(zhèn)結合實際，精心設計，以“凝聚先鋒力量，引領科學發(fā)展，經濟提速強鎮(zhèn)”為主題，在全鎮(zhèn)16個黨支部，449名黨員中開展了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。活動開展以來，鎮(zhèn)黨委不斷豐富活動內容，創(chuàng)新活動載體，突出“賽”的斗志、培養(yǎng)“創(chuàng)”的壯志、強化“實”的意志，圍繞富民強鎮(zhèn)、建設和諧呂家坪這條主線，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實處、放到亮處，讓群眾得到好處。

一、突出“賽”的斗志，增強緊迫感，爭先進

為了營造創(chuàng)先爭優(yōu)的濃厚氛圍，鎮(zhèn)黨委從以下三個方面入手。一是做好活動宣傳。編發(fā)了《呂家坪鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動簡報》，及時宣傳創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的先進基層黨組織和優(yōu)秀共產黨員的典型事跡。活動開展以來，全鎮(zhèn)共掛宣傳橫幅30余條，印發(fā)宣傳單6000多張，編印簡報12期，有力的推動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的深入開展。二是強化理論學習。鎮(zhèn)黨委舉行相關專題講座，邀請領導干部對黨員群眾進行系統(tǒng)輔導。全年黨的優(yōu)秀理論學習65次，舉辦各種專題講座20余場，參學人數(shù)達674人次，撰寫學習體會641份，建立理論學習園地16個。三是引入領導聯(lián)村競賽機制。制定了創(chuàng)先爭優(yōu)領導聯(lián)系點制度，7位領導按照每位領導聯(lián)系2個村（居）的方式，帶動村（居）致富，同時為了引入激勵機制，制定了《領導聯(lián)系村（居）創(chuàng)先爭優(yōu)競賽方案》以及《呂家坪鎮(zhèn)村主要領導年終考核條例》、《呂家坪鎮(zhèn)村級工作年終考核細則》、《呂家坪鎮(zhèn)人民政府干部職工年度考核細則》，同時根據(jù)考核細則進行百分制年終評估打分，實現(xiàn)了將競爭機制從鎮(zhèn)領導這個點到村干部這條線再到群眾這個面的逐步引入。在全鎮(zhèn)范圍內形成人人創(chuàng)先，個個爭優(yōu)的良好風氣。如呂家坪村黨支部以“提高服務水平、規(guī)范集鎮(zhèn)建設、促進科學發(fā)展”為主題，扎實開展“我為碧水藍天生態(tài)鎮(zhèn)做貢獻”等特色創(chuàng)建活動，工作質量和服務水平不斷提升。

二、培養(yǎng)“創(chuàng)”的壯志，增加服務域，明宗旨

在開展創(chuàng)先爭優(yōu)黨員公開承諾活動中，鎮(zhèn)黨委結合全鎮(zhèn)實際，拓展服務領域，創(chuàng)新服務方式，提高服務效率。鎮(zhèn)黨委首先對全鎮(zhèn)各村群眾需求進行摸底調研，在了解群眾所需后，組織全鎮(zhèn)黨支部和廣大黨員針對群眾所需開展公開承諾。為了使承諾更具約束性，讓承諾接受廣大群眾監(jiān)督，鎮(zhèn)創(chuàng)先爭優(yōu)辦專門成立了承諾兌現(xiàn)監(jiān)督領導小組，對全鎮(zhèn)黨支部和黨員進行承諾兌現(xiàn)抽樣不定期檢查，期間共開展檢查24次，對象涉及到9個支部和15個黨員，體現(xiàn)鎮(zhèn)黨委爭創(chuàng)先進的決心和壯志。另外鎮(zhèn)黨委還專門成立了6個流動黨員創(chuàng)先爭優(yōu)服務點，讓流動黨員在異地他鄉(xiāng)帶動外地務工的本鎮(zhèn)人員致富，拓展了創(chuàng)先爭優(yōu)服務領域，擴大了黨支部和黨員服務群眾的面。如于廣州務工的向陽流動黨員黃金華，帶動本村群眾16人，開創(chuàng)了物流公司等等。鎮(zhèn)黨委還鼓勵廣大

黨員積極發(fā)展新型農業(yè)產業(yè)化，壯大大棚蔬菜、家禽養(yǎng)殖、優(yōu)質糧油、林業(yè)、漁業(yè)等農業(yè)特色優(yōu)勢項目和產業(yè)規(guī)模。繼續(xù)規(guī)范我鎮(zhèn)土地流轉程序，擴大大棚蔬菜種植面積500畝。利用太平溪水資源優(yōu)勢，大力發(fā)展水產養(yǎng)殖，加快推進太平溪村農業(yè)開發(fā)科技示范園區(qū)建設步伐。

三、強化“實”的意志，增長草根情，感民心

鎮(zhèn)黨委為了增強血濃于水的草根情懷，以感化群眾來帶動群眾，力求將創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實處，做到事事必落實、件件求實效。鎮(zhèn)黨委具體做好了以下八件實事。一是為教育辦好一件實事。呂家坪茶溪村忠誠小學原來只有一條羊腸小道，2010年下半年，鎮(zhèn)黨委籌措資金12萬元，修建了一條500米長、4.5米寬的水泥路，解決了師生上學行路難的問題。二是做好科技培訓。2010年全鎮(zhèn)開展鎮(zhèn)村級理論培訓13次，培訓人員達591人次，開展理論知識競賽和比武2次。請縣農業(yè)局技術人員培訓農業(yè)科技示范戶70戶，共238人。三是著實開展危房改造。全鎮(zhèn)共改造23戶群眾的82間危房，建筑面積達2200平方米，總計投入14.7萬元，大大密切了黨群、干群關系。四是開展真情慰問活動。10月20日-23日，鎮(zhèn)班子成員共走訪慰問了木江溪村黨支部等10個受災黨組織和歐安見等20名受災黨員，真切地了解了老黨員存在的實際困難，并送去了黨的溫暖。五是做好群眾接待，息訪平訪工作。為“創(chuàng)新政府工作，提升服務平臺”，鎮(zhèn)政府將每周二作為信訪接待日，據(jù)統(tǒng)計，共接待來訪群眾600人次，搜集意見建議180余條。當場解決群眾問題168條，化

解矛盾率達96%，為構建和諧呂家坪奠定了基礎。六是加強廉政建設。鎮(zhèn)黨委制定的廉政建設3個“2”已經深入人心，即一個季度至少開展2次廉政教育、2次廉政工作督查、2次廉政工作調研。共建立廉政教育園地16個，保證了廉政教育的廣泛性和深入性，樹立了黨員干部在群眾心目中的廉政形象。七是黨建帶團建，搞好留守兒童關愛活動。發(fā)動廣大共青團員和少先隊員開展“手牽手、交朋友”、“爭當知心哥哥、知心姐姐”等主題活動，幫助解決農村留守兒童生活學習等方面的困難，積極創(chuàng)建“關愛留守少年兒童之家”。八是筑巢引鳳，抓好招商引資。2010年，我鎮(zhèn)完成招商引資2680萬元，實現(xiàn)工業(yè)稅收760萬元，鎮(zhèn)內市級以上規(guī)模工業(yè)企業(yè)達7家。完成了呂家坪邊貿市場建設，銅豐銅礦的重組擴建，在創(chuàng)先爭優(yōu)活動的積極帶動下，我鎮(zhèn)2009年和2010年連續(xù)兩年被評為懷化市經濟發(fā)展十快鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

一年來，鎮(zhèn)黨委創(chuàng)先爭優(yōu)活動著實為群眾辦了實事，辦了好事，為呂家坪的發(fā)展增添了無限動力。這得益于上級黨委的關心，得益于各級各部門的幫助，得益于廣大群眾的支持。在新的一年的，我們將進一步固本強基創(chuàng)先進、公開承諾爭優(yōu)秀，為全鎮(zhèn)十二五建設開好局、起好步！

第二篇：三創(chuàng)三爭 強基固本促發(fā)展

三創(chuàng)三爭 強基固本促發(fā)展

高樓鄉(xiāng)黨委書記 王本奎

黨的建設是各項工作的基礎和平臺。近年來，高樓鄉(xiāng)黨委緊緊圍繞?強基固本、服務群眾、科學發(fā)展、社會和諧?的目標要求，以強化村級黨組織和黨員干部隊伍建設為核心，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為載體，以促進經濟社會發(fā)展為目的，突出湖區(qū)特點，勇于創(chuàng)新爭先，全面提升高樓鄉(xiāng)黨建工作整體水平，為推動全鄉(xiāng)經濟持續(xù)快速健康發(fā)展、維護社會和諧穩(wěn)定提供強有力的組織保證。

緊抓三個創(chuàng)先面，提升組織原動力

強基創(chuàng)先。以黨員干部隊伍管理、村級后備隊伍建設為著眼點，培養(yǎng)儲備人才。高樓鄉(xiāng)轄區(qū)面積近400平方公里，90%為湖水面，受生產生活習慣影響，黨員群眾流動性大。鄉(xiāng)各級黨組織從實際出發(fā)，因地制宜，在健全完善基層黨組織建設的同時，著力加強流動黨小組建設。建立健全流動黨員臺帳，實行了流動黨員管理信息化，掌握了流動黨員的基本情況，確保流動黨員“船行千里心向黨”。發(fā)揮流動黨員在外創(chuàng)業(yè)交際廣、信息多的優(yōu)勢，努力讓他們多為家鄉(xiāng)做貢獻。針對當前農村黨員隊伍中致富能手較少、帶富能力不強的實際，大力實施?定向培養(yǎng)?工程，即把農村黨員培養(yǎng)成致富能手、把致富能手培養(yǎng)成黨員、把黨員致富能手培養(yǎng)成村級后備干部的定向培養(yǎng)，為培養(yǎng)村級致富?領頭雁?儲備人才。

制度創(chuàng)先。著眼于落實好農民群眾對村級重大事務的知情權、參與權、管理權和監(jiān)督權，切實解決在村級重大事務決策中存在不夠科學、不夠民主的問題，努力建立健全農村黨組織民主決策機制。在全鄉(xiāng)基層黨組織中廣泛推行了?六步決策法?，把村里新上經濟項目、新農村建設、宅基地分配、重點項目工程土地征收征用補償及分配、集體資產處置、集體開支、惠農政策兌現(xiàn)、計劃生育、湖田資源發(fā)包分配等涉及群眾切身利益、關系農村改革發(fā)展的14項重大事務列入民主決策的范圍和內容，嚴格按照?村級黨組織召開全體黨員和村民代表會議征求意見并形成議案；村‘兩委’聯(lián)席會議研究討論通過；鄉(xiāng)黨委、政府對議案進行審查把關；村民會議、戶代表會議或村民代表會議討論表決；在全村進行公示；在村級黨組織領導下由村委會組織實施?六個步驟進行民主決策。這些做法，有效地提高了黨員和廣大群眾參與村務管理和民主決策的積極性，增強了農村基層組織和基層干部民主管理、依法辦事的意識和水平，形成了基層黨內民主和基層民主相互配合、相互促進、共同發(fā)展的局面。

實干創(chuàng)先。實施?雙強雙富雙帶?活動。著力在渭河、永南、永北、微西、翁樓、鹽店、昭陽等經濟發(fā)展較快，黨員干部隊伍素質較高，群眾基礎好的村進行?支部+合作社?

建設，促進村級經濟發(fā)展。以村支部為依托，規(guī)范建設了永勝湖蟹養(yǎng)殖專業(yè)合作社，利民淺水藕專業(yè)合作社，渭河漁家樂旅游專業(yè)合作社，搭建?雙強雙富雙帶?平臺，為廣大農、漁、湖民服務，促進群眾經濟發(fā)展，進一步增強黨支部的凝聚力和號召力。目前，永勝湖蟹養(yǎng)殖專業(yè)合作社和渭河漁家樂旅游專業(yè)合作社運行成效良好，分別被央視7套和山東衛(wèi)視報道。

設立三個“爭優(yōu)崗”，示范推動創(chuàng)一流

創(chuàng)新爭優(yōu)。在全鄉(xiāng)黨員中開展了創(chuàng)新爭優(yōu)、發(fā)展爭優(yōu)、服務爭優(yōu)三個?爭優(yōu)崗?。對農村基層黨組織黨員在發(fā)展經濟上有創(chuàng)新意識、創(chuàng)新精神、創(chuàng)新能力的黨員，設為創(chuàng)新爭優(yōu)崗，對能在利用科學養(yǎng)殖、種植帶動群眾致富增收的黨員評選創(chuàng)新優(yōu)秀黨員，以此帶動全鄉(xiāng)黨員學科技、用科技的熱情，增強黨員干部創(chuàng)新帶富的能力。

積極創(chuàng)建湖區(qū)接邊聯(lián)誼共建的黨建工作新模式。。。。發(fā)展爭優(yōu)。對農村基層黨組織黨員在發(fā)展經濟上效果好、成績突出的黨員，設為發(fā)展爭優(yōu)崗，對能在全村經濟發(fā)展迅速，帶動全村經濟發(fā)展做出卓越貢獻的黨員評選發(fā)展優(yōu)秀黨員，以此帶動全鄉(xiāng)黨員帶頭搞經濟、領頭發(fā)展經濟的熱情和能力。

服務爭優(yōu)。對農村基層黨組織黨員在服務村民、幫扶濟困、方便群眾的黨員，設為服務爭優(yōu)崗。對能在村級事務、育齡婦女、幫扶濟困表現(xiàn)突出的黨員評選服務優(yōu)秀黨員，以此帶動全鄉(xiāng)黨員提高服務群眾的意識，增強服務群眾的積極性。

第三篇：固本強基爭一流

固本強基爭一流 蓄勢期遠再揚帆

——熱烈慶祝我校更名為華北水利水電大學

本校評論員

人間最美四月天。在這春意盎然、百花爭妍、草長鶯飛的美好時節(jié)，教育部正式來文，批準我校更名為華北水利水電大學！這是一個值得慶賀的時刻，是學校發(fā)展史上具有里程碑意義的大事，它標志著我校的發(fā)展進入了一個新階段。

歷史不能忘記，揮揮手，難說再見。華北水利水電學院是伴隨著共和國建設的步伐，特別是我國水利水電事業(yè)建設的需要而誕生的。建校62年來，與祖國同呼吸、共命運，從北京到岳城，從岳城到邯鄲，從邯鄲到鄭州，三次搬遷，四易校址，風雨兼程，矢志不移。在長期的辦學實踐過程中，華水人秉承“情系水利，自強不息”的辦學精神，“育人為本、學以致用”的教育理念、“從嚴治校，從嚴執(zhí)教”的管理思想、“勤奮嚴謹求實創(chuàng)新”的科學精神，“博學善思，知行統(tǒng)一”的學風，“身正、學高、嚴謹、善教”的教風，為祖國培養(yǎng)了一大批“下得去、吃得苦、留得住、用得上”的人才，為祖國的水利電力事業(yè)發(fā)展作出了重要貢獻。值此更名之際，特向學校發(fā)展不同時期的歷任領導、教師、海內外校友、兄弟院校以及關心支持學校改革和發(fā)展的社會各界朋友和人士致以崇高的敬意和誠摯的感謝！

隨著世界經濟知識化、信息化的深入發(fā)展，高等教育國際化、大眾化的進一步展開，特別是國家水利電力事業(yè)的改革與發(fā)展以及中原經濟區(qū)建設的提出與實施，目前我校又進入了一個新的發(fā)展時期。面對世情、國情、省情、校情的新變化，校黨委根據(jù)我國國民經濟發(fā)展的要求、高等教育發(fā)展的規(guī)律，適應人民群眾對優(yōu)質高等教育的新期待，在總結我校辦學歷史經驗的基礎上，對我校的辦學定位、辦學宗旨、辦學目標、發(fā)展戰(zhàn)略、辦學原則、發(fā)展動力進行了系統(tǒng)地反思和概括，進一步規(guī)劃了建設“特色鮮明的高水平教學研究型大學”的辦學宏圖。

華北水利水電學院更名為華北水利水電大學是學校順應我國高等教育發(fā)展趨勢的歷史選擇，是我校固本強基，特色發(fā)展，蓄勢期遠，不懈努力的必然結果，它標志著學校的辦學層次、辦學水平、辦學規(guī)模和綜合實力跨上了一個新臺階。更名的過程是一個全面協(xié)調可持續(xù)發(fā)展的過程，同時也是一個凝智聚力勵精圖治的過程。名字變了，辦學初衷未改，服務面向不變；平臺大了，大學理念彌新，華水精神長存；發(fā)展快了，質量主題永恒，特色辦學堅定。我校大學更名取得成功，只是朝著建設“特色鮮明的高水平教學研究型大學”這一宏偉目

標向前邁出的堅實的一大步，今后我校的發(fā)展道路還會更長，面臨的形勢還很嚴峻，任務更繁重。

面對新的機遇、新的任務、新的挑戰(zhàn)，我們需要有更遠的戰(zhàn)略思考、更多的沉靜淡定、更強的憂患意識，需要有“辦一流特色大學，創(chuàng)一流辦學業(yè)績”的工作激情和實際行動。我們要以大學更名為契機，進一步統(tǒng)一思想，科學定位，樹立大學意識，培育大學精神，完善大學制度，舉科學發(fā)展之旗領科學發(fā)展之路，以科學發(fā)展之思成科學發(fā)展之行。一是要系統(tǒng)地總結我校順應形勢、搶抓機遇、加壓驅動、固本強基、特色發(fā)展的實踐經驗，進一步落實“十個深入把握、十個繼續(xù)堅持”的思想共識，走內涵提升、協(xié)調發(fā)展的道路；二是要繼續(xù)面向國家戰(zhàn)略需求、行業(yè)發(fā)展和區(qū)域經濟社會發(fā)展需要，深化改革，合理優(yōu)化學科布局，調整專業(yè)結構、課程結構，不斷優(yōu)化培養(yǎng)方案，全面提高教育質量，堅持走質量立校、特色興校的道路；三是要繼續(xù)以建設高水平的師資隊伍和人才管理隊伍為支點，研究制定“全員勝任力提升計劃”，主要包括教育教學勝任力提升計劃、科技創(chuàng)新勝任力提升計劃、管理服務勝任力提升計劃和文化傳承創(chuàng)新勝任力提升計劃等，堅持走人才強校、文化優(yōu)校的道路；四是要加大對學生發(fā)展、教師發(fā)展的支持及投入力度，努力實現(xiàn)學校發(fā)展與學生發(fā)展、教師發(fā)展的和諧統(tǒng)一，堅持走全面協(xié)調可持續(xù)的發(fā)展道路。

莫道今年春光好，華水明天更宜人。時間將曾經的輝煌留給歷史，也將無限的希望帶給未來。經過不懈地追求和探索，如今的華水已經站在了新的歷史起點。回首過去，展望未來，我們深信，世上無難事，只要肯登攀。讓我們華水人更加緊密地團結起來，牢記重托，不辱使命，厚德博學，勵志篤行，為建設“特色鮮明的高水平教學研究型大學”再譜新的篇章。

第四篇：固本強基范文

固本強基 強化責任 持續(xù)提升安全生產的管理水平

——在安全生產工作會議上的報告

（）

同志們：

根據(jù)公司今年安委會第一次會議的決定，今天召開2014年安全生產工作視頻會議。本次會議是繼公司工作會議之后，召開的第一個專業(yè)會議。會議的主要任務是深入貫徹集團公司和公司工作會議對安全生產工作的要求，總結去年的安全生產工作，分析公司面臨的安全生產形勢，部署安排今年的安全生產工作。趙總稍后將做重要講話，我們要深刻領會，堅決貫徹落實。現(xiàn)在，我代表公司做****年安全生產工作報告。

一、*****年安全生產主要工作

一是安全理念和意識持續(xù)深化。沒有安全的效益寧可不要，沒有安全的市場寧可不開發(fā)，沒有安全保障的項目寧可不供氣的安全發(fā)展觀；提出了抓好安全生產工作的三個轉變：要從重視安全向重實安全轉變，要將問題整改從表象到挖掘深層次本質原因轉變，要從領導重視向全員參與、全員到位的安全模式轉變。提出了“預防城市燃氣安全事故事件，外界客觀因素始終存在，做好主觀防范工作最為關鍵”的安全新思路和新要求。各級領導都能做到親自參與安全檢查，掛牌督辦安全隱患治理項目，有感領導的作用愈發(fā)明顯。

二是生產調度應急指揮作用有效發(fā)揮。按照公司管理提升的要求，持續(xù)深化安全生產精細化管理，通過三級SCADA生產調度系統(tǒng)，對公司78個主要場站的壓力、流量、溫度、液位、濃度等進行實時監(jiān)測，對超壓、超流量等進行預警提示，全年通過視頻對各場站進行值班巡檢監(jiān)督1824次，有效地督促基層單位生產值班工作的落實。

三是兩個預防工作深入推進。各單位按照“三早兩防一控”工作的安排，持續(xù)開展了 安全進社區(qū)、進學校、進機關、進廠礦、進用戶的“五進”活動，公司整體成功安檢率達到72%，第三方破損指數(shù)0.8%，完成了任務指標。大慶公司聘任460名義務安全監(jiān)督員，哈中慶公司與260個社區(qū)、7所社區(qū)學校簽訂了安全共建協(xié)議，持續(xù)強化全民用氣安全意識。河北分公司建立了特殊用戶檔案2200多份，入戶安檢任務完成率120%。吉林分公司開展了“四進”安全宣傳活動，印制發(fā)放了18萬份安全宣傳單、5萬張燃氣表卡宣傳貼。

四是生產運行基礎工作更加夯實。嚴格試運投產管理，實現(xiàn) 10個A類項目的安全投產。進一步加強危險作業(yè)管理，提煉形成了危險作業(yè)“十不準”口訣（風險未評估，不準作業(yè)；方案未審批，不準作業(yè)；票證未辦理，不準作業(yè)；方案未交底，不準作業(yè)；措施未落實，不準作業(yè)；隔離未達標，不準作業(yè)；氣體未檢測，不準作業(yè)；監(jiān)護未到場，不準作業(yè)；環(huán)境未符合，不準作業(yè)；夜間節(jié)假日，不準作業(yè)），確保了16項一級動火作業(yè)的安全受控。嚴把通氣點火關，實現(xiàn)了新增53萬戶用戶的安全通氣。開展了春秋檢工作，對6萬臺設備進行了維護保養(yǎng)。五是安全隱患整改工作得到加強。2013年投入整改資金4815萬，對33個隱患項目集中進行了治理，公司領導督辦的7個較大安全隱患治理項目，去年年底前都已全部完成。公司采用月分析、審批整改方案、重點項目現(xiàn)場督辦等形式，跟蹤隱患治理進度。公司組織開展了安全生產大檢查，對1.9萬公里 管線、539座各類場庫站、640公里支線管道、22992座閥井、9008個集水井，30349臺調壓箱進行了排查，根據(jù)階段性成果，編制安排了2014年隱患治理計劃，全面、徹底組織整改，不斷提升本質安全水平。

六是安全監(jiān)督站作用發(fā)揮初顯。制定了公司安全監(jiān)督管理辦法，明確了安全監(jiān)督的工作程序，4個安全監(jiān)督站分片區(qū)開展了專業(yè)安全檢查與監(jiān)督。去年，組織了常規(guī)安全檢查103次、突擊檢查9次，解剖式內部安全生產評價49家，共發(fā)現(xiàn)問題2077項，已整改1884項，專業(yè)化、規(guī)范化、日常化檢查監(jiān)督作用發(fā)揮初顯。對監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，通過講評和推進會，推動了安全管理水平的提升。七是應急處置能力穩(wěn)步提升。持續(xù)加強應急管理工作，在大力推廣現(xiàn)場應急處置“二十字”工作法的基礎上，編制發(fā)布了《管道燃氣不明泄漏應急處置原則》等應急操作原則。公司組織了液化氣儲配庫泄漏二級事故應急演練，各單位開展應急演練1937次，參演人數(shù)達3.7萬人次，現(xiàn)場處置能力得到有效提升。持續(xù)健全三級維搶修體系，梳理更新了公司一級保駕機構，為二級單位補充配備了激光甲烷檢測儀，加大了對173個三級維搶修班組的管理。充分發(fā)揮了11支二級維搶修隊伍對管網(wǎng)泄漏檢測的作用，去年基本完成全部在役管道的泄漏檢測，對發(fā)現(xiàn)的863處疑似漏點全部進行了處理，有效提高了管網(wǎng)運行的安全可靠性。八是安全生產隊伍素質有提高。公司利用每月召開的安全生產分析會，講授安全技術課。公司舉辦了安全監(jiān)管人員、HSE審核員等31個培訓班，各單位舉辦安全培訓1540余次，培訓人員1.7萬人次。舉辦了調度管理人員持證上崗培訓班，調度崗位人員業(yè)務水平得到顯著提高。開展崗位技能競賽，大力提升基層操作崗位員工技能水平，在全國第二屆燃氣行業(yè)職業(yè)技能競賽中，兩名員工獲獎。去年以“我能安全”活動為載體，開展了“安全生產月”、“1.17”安全警示日等專項活動，營造了更加濃厚的安全生產氛圍。

九是HSE體系建設有序推進。迎接了專業(yè)公司HSE審核，針對審核發(fā)現(xiàn)的問題，制定預防糾正措施20項。去年開展了兩次HSE體系審核，去年共發(fā)現(xiàn)問題1002項，整改完成率87%。成立了HSE管理體系文件換版編寫小組，重新對 HSE管理分手冊、程序文件進行修訂，完成了公司及所屬26家單位的體系認證。實行每月考核HSE信息系統(tǒng)的應用情況，公司HSE管理體系建設逐漸規(guī)范。十是科技信息對安全生產的支撐作用明顯。通過梳理總結公司成立以來在安全生產方面的技術成果，重點推廣了 安全供氣、管網(wǎng)安全應急供氣、泄漏檢測、不停氣搶修、SCADA、GIS等40余項技術研究成果，發(fā)布了44項CDP三化標準，科技對安全的支撐作用初顯。

總之，在過去的***年，公司安全生產系統(tǒng)的干部員工兢兢業(yè)業(yè)，克服困難，敢于擔當，各項安全生產工作取得階段性成效。在這里，我對安全生產系統(tǒng)的同志們扎扎實實、勤勤懇懇的工作表示衷心地感謝!雖然公司****年安全生產工作取得了新進展，但公司仍發(fā)生多起安全生產事件，說明公司安全基礎工作還不牢固，安全隱患還沒有得到徹底治理，同時也暴露出部分單位安全發(fā)展的理念還沒有牢固樹立、安全責任制落實還不到位、安全管理還不夠扎實等問題。特別是青島“11.22”事故后，中央和各級地方政府將安全生產提高到極端重要位置來抓，將城市燃氣列為重點安全監(jiān)管對象，提出了更高、更嚴格的要求。城市燃氣風險密集、人群密集、樓宇密集，社會性、開放性、隱蔽性、長期性的特性長期存在，預防用戶端安全事件、預防管網(wǎng)第三方破壞事件，壓力很大、任務很重，公司面臨的安全生產形勢依然嚴峻，這就要求我們，必須時刻警鐘長鳴，必須如履薄冰、如臨深淵，常抓不懈地做好各項安全生產措施的落實。

二、****年主要工作安排

今年安全生產工作總的思路是：緊緊圍繞公司工作會議精神及“2335”工作思路，堅持“安全第一、質量至上、環(huán)保優(yōu)先、預防為主”的理念，準確把握城市燃氣安全生產的規(guī)律性，以風險管控為核心，以責任制建設為重點，以合規(guī)管理為切入點，以強化安全培訓為基礎，以安全監(jiān)督為抓手，強三基、反三違、除隱患，堅守安全、計量、質量三條紅線，持續(xù)提升公司安全生產工作水平。為此今年突出抓好以下工作：

（一）深化安全生產責任制建設。以全員簽訂安全生產責任書為抓手，認真落實中央領導及集團公司提出的“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全生產責任制度。今年，要自上而下全面修訂各級安全生產職責，將安全生產職責逐級落實到各級組織、每個崗位、每名員工和生產經營全過程，從上到下形成覆蓋各流程、各單元、各崗位的責任鏈條。推行各級領導干部編制個人安全行動計劃，推進領導干部下基層、下班組、下場站，當一天基層員工，體驗一線基層崗位活動，具體深化屬地管理、直線責任和有感領導要求，切實推動安全工作從重視向重實轉變。

（二）深化兩個預防工作力度。以提高入戶成功安檢率、降低第三方破損指數(shù)為抓手，做好城市燃氣防泄漏工作，具體做法是突出“三個早”：早預防、早發(fā)現(xiàn)、早處置。一是提高入戶成功安檢率，預防用戶端各類安全事件發(fā)生。今年公司與各單位簽訂的安全環(huán)保責任書中，將入戶成功安檢率指標由72%提高到73%，各單位要認真做好這項工作，降低戶內安全風險。二是降低管網(wǎng)第三方破損起數(shù)，預防管網(wǎng)第三方破壞事件發(fā)生。隨著各地軌道交通、城區(qū)改造等市政工程的大規(guī)模建設的開展，給燃氣管線監(jiān)護帶來很大壓力，目前這個時期“防挖斷”的壓力的確較大。希望各單位繼續(xù)采取專人盯死看牢、安裝燃氣管道保護支架、對挖掘機操作手定向進行安全教育等方式，防范管道受損。三是持續(xù)規(guī)范液化氣鐵路槽車押運員的管理，嚴把強檢質量關、車輛檢修關、運輸押運關，確保液化氣槽車裝、請、發(fā)、接、卸、返的全程風險受控。

（三）深化管網(wǎng)風險排查和安全隱患治理工作力度。青島“11.22”事故后，國家、集團公司要求開展管道設施風險排查，公司安排各單位進行了第一階段的排查。各單位要深刻領會，主要領導要親自抓，做好第二階段的排查工作。要按照公司印發(fā)的通知要求，立即組織“六排查、四檢測、一評價、全整治”工作。對排查出的風險，要制定風險控制方案和隱患治理方案，能整改的隱患立即進行整改，暫時不能整改的，要落實風險消減措施。要集中精力、集中力量，解決一批嚴重影響當前安全生產的隱患。

（四）深化運行調度應急指揮系統(tǒng)建設。以實施生產調度人員持證上崗為抓手，今年要實現(xiàn)調度人員全員持證上崗。繼續(xù)加大SCADA生產調度和應急指揮系統(tǒng)建設，持續(xù)推廣GPS、GIS和電子巡更系統(tǒng)，緊緊依靠技防手段保安全。對城市燃氣管線劃分責任片區(qū)，實行網(wǎng)格化管理，對網(wǎng)格內的管線、閥井、調壓箱等燃氣設施實行責任到人，做到管線數(shù)據(jù)、閥井位置、調壓箱數(shù)量“三清”。

（五）深化HSE管理體系運行質量。以風險管理為核心，啟動完成HSE體系文件的升級換版工作。各單位要根據(jù)組織架構，確定各層級對應的風險管控內容，逐級明確風險管控的責任主體、工作程序和工作內容，從而實現(xiàn)各級安全環(huán)保風險受控。持續(xù)強化HSE信息系統(tǒng)的應用，借鑒推廣集團公司兄弟單位HSE管理典型經驗和有效做法，著力推動先進安全管理工具和方法。

（六）深化安全生產合規(guī)性管理。以安全生產標準化達標建設為抓手，做到安全生產標準化崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。深入貫徹《特種設備安全法》和即將頒發(fā)的《安全生產法》修正版，對各類壓力管道、壓力容器的注冊備案、檢驗檢測等工作進行全部梳理，對因歷史原因造成的遺漏，應盡快補齊各類合規(guī)手續(xù)，取得特種設備的“身份證”。加強員工安全取證工作，各級主要領導、安全生產管理人員、特種作業(yè)人員必須取得地方政府主管部門頒發(fā)的安全上崗證書。庫站一線操作人員必須取得特種設備操作上崗證，先培訓、后上崗，不培訓、不上崗，合規(guī)上崗、安全上崗。今年的公司安全生產檢查，凡是發(fā)現(xiàn)人員、設備無證的，將通報批評相關單位的安全總監(jiān)和屬地負責人員，合規(guī)性這條紅線堅決不能觸犯。

謝謝同志們！

第五篇：立足實際創(chuàng)先進固本強基促發(fā)展001

立足實際創(chuàng)先進 固本強基促發(fā)展

中共社旗縣橋頭鎮(zhèn)委員會

橋頭鎮(zhèn)位于社旗縣西部，西與宛城區(qū)接壤，北與方城縣相鄰，轄17個行政村，105個自然村，245個村民小組，4.6萬人，8.2萬畝耕地。全鎮(zhèn)共有28個黨支部，黨員1323名，其中農村黨員1069名。

在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，橋頭鎮(zhèn)黨委以深入學習實踐科學發(fā)展觀活動為主線，以“團結務實筑堡壘，和諧穩(wěn)定促發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)建強鎮(zhèn)”為主題，緊緊圍繞創(chuàng)建“工業(yè)強鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)”的“三鎮(zhèn)”目標，加強領導，精心組織，扎實推進，實現(xiàn)了全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展。

一、圍繞加強基層組織建設、提高黨的執(zhí)政能力創(chuàng)先爭優(yōu)近年來，堅持對農村黨支部書記實行梯次定位、分級管理；對村干部實行“評議繼任”制管理；對農村無職黨員實行“星級”化管理。通過創(chuàng)新三項管理機制，增強了農村基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力和號召力，基層黨員干部隊伍干事創(chuàng)業(yè)的活力競相迸發(fā)。以開展“三業(yè)”（學專業(yè)、辦實業(yè)、干事業(yè)）競賽為載體，著力提升農村基層黨組織帶頭人“一好雙強”基本素質，有力地助推了社會主義新農村建設。我們注重把推廣運用“四議兩公開”工作法與開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結合，在農村基層黨組織中深入開展了“四比四看” 活動，即比運用數(shù)量，看誰運用“四議兩公開”工作法決策的事情最多；比決策內容，看誰運

1用“四議兩公開”工作法決策的事情最實；比操作規(guī)范，看誰運用“四議兩公開”工作法決策的水平最高；比實際效果，看誰運用“四議兩公開”工作法決策運行的事情成效最好，既豐富了創(chuàng)爭內容，又提升了“四議兩公開”工作法運用水平。積極拓展黨建工作新領域，在“兩新組織”中建立黨組織3 個，擴大了黨建覆蓋面。以扎實推進學習型黨組織建設為抓手，積極探索了調研式、開放式、互動式、反思式、網(wǎng)絡式等富有時代特點的學習新方式，進一步提升了黨員干部推動科學發(fā)展的素質能力。

二、圍繞改善民生、服務群眾創(chuàng)先爭優(yōu)

從2010年5月中旬開始，利用近兩個月時間，抽調鎮(zhèn)直機關、四中心一所黨員干部集中開展了以“知民情、解民憂、辦實事、促發(fā)展”為主題的黨員干部入戶大走訪活動，廣泛征求民意，積極為群眾解決行路難、用電難、吃水難、上學難、就醫(yī)難等實際問題。全鎮(zhèn)各黨支部和黨員干部把活動中征集到的民意歸納梳理后進行量化分解、責任到人，納入單位黨組織和黨員干部個人的創(chuàng)爭規(guī)劃和創(chuàng)爭目標，并全部進行公開，接受群眾監(jiān)督，一件一件地解決落實，做到承諾有信。目前，鎮(zhèn)、村兩級黨組織和黨員干部共征集社情民意600余條，與貧困戶結幫扶對子200多個，幫群眾謀劃致富項目190多個，為群眾解決各類實際問題和難題13０多件，幫助企業(yè)解決各種困難和問題12件，同時，鎮(zhèn)黨委、政府對城建、土地、計生、民政、財稅、信訪等涉農部門進行資源整合，成立便民便企服務中心和綜治信訪接待大廳，設立共產黨員先鋒崗、示范崗，擦亮窗口，文明接待，限時辦結，一站式服務，進一步密切了黨群干群關系，樹立了基層組織和黨員在廣大群眾中的良好形象。

三、圍繞維護社會穩(wěn)定、促進社會和諧創(chuàng)先爭優(yōu)

結合鎮(zhèn)域發(fā)展實際，鎮(zhèn)黨委堅持把化解矛盾、維護社會和諧穩(wěn)定擺上重要議事日程，以制度建設為保證，健全完善了“一把手”靠前指揮親自抓、副職領導分片包村具體抓、機關干部進村入戶合力抓的維穩(wěn)網(wǎng)絡體系，對鎮(zhèn)領導班子成員、機關包村干部、派出所民警、村黨支部書記和村認領“和諧穩(wěn)定崗”的黨員，做到定任務、定職責、定要求，落實包保措施，進一步強化包保責任制，定期組織開展矛盾糾紛排查，把問題化解在萌芽狀態(tài)，做到小事不出村、大事不出鎮(zhèn)。

建立鎮(zhèn)領導班子成員輪流接訪值班和重點信訪案件包案處理制度，使絕大部分信訪難題得到有效解決。在此基礎上，抽調 60余名機關和鎮(zhèn)直部門黨員干部，成立17個工作組，深入各村開展愛民實踐“大走訪”活動，收集群眾意見建議60余條，排查化解矛盾糾紛３５起，優(yōu)化了社會治安環(huán)境，廣大群眾的安全感得到進一步提升。

四、圍繞服務中心工作、推動科學發(fā)展創(chuàng)先爭優(yōu)

鎮(zhèn)黨委以實施“四個帶動”、加強 “三鎮(zhèn)”建設為目標，引導基層黨組織和廣大黨員在推動科學發(fā)展、建設 工業(yè)強鎮(zhèn)、生態(tài)大鎮(zhèn)、文化名鎮(zhèn)中創(chuàng)先爭優(yōu)，全鎮(zhèn)經濟社會步入了科學發(fā)展、和諧發(fā)展的新境界。在城鎮(zhèn)建設上，完成富民路標準化街道建設，對鎮(zhèn)區(qū)內社紅路兩側進行了立面改造，較大地提高了集鎮(zhèn)品位。

在招商引資上，2010年共引進各類招商項目13個，其中入駐縣產業(yè)集聚集區(qū)項目6個，累計引資5.2億元。在政策性項目爭取和建設上，投資2498萬元的國家級土地整理項目已順利實施。爭取道路建設項目3個、中學宿舍樓及餐廳建設項目3個、鎮(zhèn)衛(wèi)生院病房樓及村衛(wèi)室建設項目4個、文化站建設項目1個；完成了S333--吳氏營7.5公里油路鋪設項目；在文化名鎮(zhèn)建設方面，依托珍珠河治理對毓秀街和會館文化為重點的古鎮(zhèn)核心景區(qū)實施開發(fā)改造。在新農村建設上，以王蠻、小河流、泥河、吳氏營、明章、馬蹬等村為重點，完成了文化大院、村級敬老院、衛(wèi)生室、科技書屋、農家超市、安全飲水等公益事業(yè)的配套工程建設，其中王蠻、小河流兩村已成為全縣新農村建設示范村。

通過創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，我鎮(zhèn)農村基層黨組織的執(zhí)政水平得到提高，廣大黨員宗旨意識明顯增強，黨群干群關系進一步密切，為實現(xiàn)“三鎮(zhèn)”目標提供了堅強的組織保障。

2011年4月