第一篇：品質部工資制度方案

品質部工資制度

一、目的：

為進一步提高工作效率，激勵員工的工作積極性，充分體現多勞多得、公平合理的薪資制度，實現雙贏政策，特擬定以下方案。

二、適用范圍：

品質部全體員工

三、方案：

A.1、適用范圍：進料檢，車間巡檢、抽檢，石膏板全檢 A.2、細則：A.2.1、進料檢薪資計算方式：1620基本工資+80房補+100全勤獎+400元考核工資

A.2.2、車間巡檢、抽檢薪資計算方式：1620基本工資+80房補+100全勤獎+400元考核工資

A.2.3、石膏板全檢薪資計算方式：1620基本工資+80房補+100全勤獎+400元考核工資+100元營養費

A.3、加班費：A.3.1、加班費8元/小時 A.3.2、加班必須填寫加班申請單，報請上級領導批準，方可生效，T+2天必須送達文員處備案，否則視為無效。

四、制度：

1、本制度實施之日起，同時取消原工資制度。

2、本制度未提及的待遇參考公司管理制度。

3、本制度所涉及的考核制度實行上級考核下級。

編制：審核：批準：

第二篇：工資制度方案

xxxxxxx薪酬管理及福利制度

一、總 則

第一條 為了規范公司的薪酬管理工作，依據公司設置的組織機構特點，特制定本制度。

第二條 本制度是公司依據國家有關法律、法規并結合公司經營管理特點而制定，是員工獲得正當勞動報酬及福利的保證，也是維護公司利益和公司發展的基本保證，體現了公司效益與員工利益相結合的原則。

第三條 以員工崗位職責、工作技能、工作績效、團隊精神、工作態度、工作環境等指標綜合考核員工報酬。

第四條 構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

二、員工工資制度

第五條 本制度適用于公司簽訂正式勞動合同的所有員工和試用期員工。

第六條 公司采用結構工資制工資模式：

工資總額＝基礎工資＋崗位工資＋績效工資+ 津貼＋年終獎金

第七條 基礎工資

1、員工基礎工資依崗位確定，金額詳見《員工工資標準表》（附錄一）。

2、基礎工資中已包含公司按國家相關規定應為職工辦理養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險等應由公司承擔的部分及交通費、通訊費。

第八條 崗位工資

1、根據職務高低、崗位責任繁簡輕重及工作條件確定。

2、崗位工資標準的確立、變更：

A、公司崗位工資標準經公司領導辦公會議批準；

B、根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

3、根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。崗位工資變更從崗位變動后的第1個月起調整。

4、公司各崗位的崗位工資等級，詳見《員工工資標準表》（附錄一）。

5、同時兼任兩種或以上職務的員工，執行最高職務崗位工資。

第九條 績效工資

1、績效工資確立、變更原則參照崗位工資，標準詳見《員工工資標準表》（附錄一）。

2、同時兼任兩種或以上職務的員工，執行最高職務績效工資。

3、依據月度考核得分計算員工個人實得績效工資：

員工個人實得績效工資=標準績效工資×考核得分／1004、績效工資考核辦法詳見《員工月度績效考核辦法》（附錄二）。

第十條 津貼

1、包括工齡津貼、伙食津貼、住房津貼等。

2、各類津貼標準如下：

A、工齡補貼：為了尊重員工為企業發展創造價值和做出貢獻,激勵員工與企業共同發展，公司對員工發放工齡補貼。標準為每年100元（按員工進入公司滿三月起計算，每年元月一日調整

一次）；

B、伙食補貼：300元（發給廚房）;

C、住房補貼：200元（已享受公司提供統一住宿的免除）;

D、生日禮貼：員工生日，公司發放生日禮貼200元，計入生日當月工資一并發放。

第十一條 年終獎金

1、公司依據部門和崗位的不同給予員工發放金額不固定的年終獎金。年終獎金是員工工資總額的一部分。

2、根據公司經營狀況、各部門工作任務完成情況、員工績效考核情況核定員工個人年終獎金金額。

3、公司領導層年終獎金由總經理核定，其他員工年終獎金由分管副總提出建議后報總經理核定。

第十二條 其他事項

1、員工試用期間公司發給100％基礎工資和80%崗位工資，試用期不計入年終獎金考核時期。

2、各類假期依據公司員工考勤制度及請假休假規定，決定工資的扣除。

三、員工福利

第十三條公司目前為員工提供如下福利：

1、員工可享受公司規定的法定節假日，期間照常支付員工的薪金。

2、每結合年終總結會，組織全體員工聯誼活動。

3、公司為保障員工的身心健康，每年免費為員工提供一次醫療體檢。

4、公司每年免費組織員工至少一次國內旅游，并依據公司經營狀況安排員工國外觀光旅游。

四、附 則

第十四條 員工工資實行月薪制，月工資根據上月考勤記錄計算。每月20日前支付上月工資。

第十五條 本制度經公司領導會議批準實行，解釋權在綜合辦公室。第十六條 本制度從發布之日起執行。

2013年1月1日

xxxxxxxxx員工月度績效考核辦法

一、考核的目的和適用范圍

1、對員工履行本職工作的工作內容、服務意識、團隊精神、組織紀律等方面進行考核，以達到提高員工工作績效的目的。

2、為工資、獎金、扣罰、職務升降、聘用等提供人力資源信息與依據。

3、通過考核，加強上下級之間的溝通，進一步引導、激勵和管理員工。

4、本制度適用于除公司主要領導以外的所有在崗員工。

二、考核原則

1、公開公正原則：考核項目和考核內容公開、評分標準公開，考核結果公開。考核結果要以事實為依據，做到客觀、公正。

2、內容確定原則：根據工作內容、服務意識、團隊精神、組織紀律方面。

3、逐級考核原則：根據管理權限，實行自我考核評分、部門審核評分和分管副總經理審核評分相結合。

三、考核方法

1、考核采取百分制的量化結論。

2、考核時間：次月的1—3日。

3、考核過程

A、由綜合辦公室在規定時間內發放“員工月度績效考核評分表”，被考核人及部門負責人（項目部項目經理）、副總經理按表設置內容

依據實際情況填寫考核得分。

B、員工自我評價、部門評價等無評語的，考核總分值按零分處。

C、綜合辦公室負責統計考核成績并遞交財務部計算員工實得績效工資。

D、年終績效考核得分等于員工考核期內月度績效考核得分的均值。年終績效考核得分是核定員工個人年終獎金的重要依據。

四、申訴和申辯

1、員工有權對自己認為不屬實的考核評分提出申訴，但申訴應當忠于事實。

2、申訴可以逐級或越級提出，越級申訴應以書面形式提出。

3、被指控者有申辯的權利，但不得阻礙申訴人，更不得以任何借口打擊報復。

4、接到申訴的部門或公司領導，應及時查明情況。屬實的，從速恰當處理。不合理或不屬實的，也應說明情況，澄清是非。

5、對申訴的處理結果，要通知申訴人。處理申訴時綜合辦公室要登記歸檔。

第三篇：品質部績效考核方案

品質部績效考核方案 目的：為了更好加強產品品質控制與提升，品管員在檢驗的工作中減少失誤率，確保產品在實現的過程中能保證質量；提高生產中的工作效率能能順進行。最終確保產品質量滿足于客戶需求求。

第一條、適用范圍

本考核方案適用于品質部來料（IQC）與現場（IPQC）

第二條、職責和權限

品質部主管負責直接考核部門崗位人員每一天的工作，監督和實施考核過程，將考核結果每月結束呈報總經辦批準，月底轉交行政部落實生效。（注：當月考核中涉及觸犯行政事件，由部門主管遞交行政部進行考核處理）

第二條、考核目標

通過每日每星期每月進行對品管員工作考核，不斷提升了部門員工在工作中的自律、嚴謹、勤快、認真的工作心態。從而提高對產品質量保證，促使公司的產品在拓展市場的重要體現。

第三條、考核內容

包括：工作任務完成、工作紀律、工作能力、工作態度、工作作風，對在職每一位品管崗位QC、有功嘉獎，有過則罰的管理辦法。

第四條：考核方法

所有崗位都必須當天完成的工作任務，及時填寫當天的檢驗報告，遞交品質主管審核。若在檢驗時發現存在嚴重的品質問題時，必須及時匯報，并跟蹤解決問題的結果，在檢驗報告上做好記錄便于后續品質責任追溯。

1、IQC來料檢驗，IQC對于來料進行抽檢或全檢過程的過程中，要求對來料或產品進行外觀、功能、尺寸、結構、性能全面性檢測，其包含要核對送貨單名稱、規格、顏色及公司訂單要求，作出檢驗動作。

① 在每次驗貨過程中發現異常超出允收的范圍，立即開出檢驗報告或不合格評審報告，交于上司確認處理并跟蹤。若發現有品質異常沒有及時開出相關檢驗報告，沒得到及時處理，每次扣除1分。

② 若在檢驗過程沒有發現批量性重大品質缺陷，出現嚴重影響生產進度，造成延誤客戶交期，每次扣除2分，視情節的嚴重度而定。

③ IQC在檢驗過程誤判、漏檢、錯檢造成生產停工，影響甚大，每次扣2分。

④ IQC在檢驗批量時，沒有發現品質缺陷占總批量6%-10%，為每次扣除1分；11%-20%為2分扣除；21%-50%為3分扣除，依次類推。

⑤ IQC每次檢驗，必須填寫來料檢驗報告，作好不合格和合格標示，通知倉庫人員將不良品區分，檢驗合格的物料在相應每卡板或每箱要蓋pass章，不良物料每箱要貼上不良品NG標簽。若忽略檢驗后的每個流程環節（每次扣除0.5分）。

⑥ 當來料時，一般情況在3天內必須完成檢驗任務。急于生產或特殊情必須當時或當天完檢驗任務，得出檢驗結果匯報部門主管。若不按要求完成任務，出現相關部門進行投訴或廷誤相連事發。每次扣除0.5分處理。

⑦ 當生產部投訴有關來料檢驗的品質問題,嚴重缺陷比例產生批量超過10%以上,經查屬個人檢驗失職或疏漏原因。每次扣除2分計算。

2、IPQC巡程檢驗：IPQC對于生產時進行每一個產品外觀、功能、性能/結構、裝配，進行全面性檢驗，確認好相關的首件，在確認首件時，若有質量問題或疑惑，及時匯報主管進一步確認解決。在檢驗過程中發現存在嚴重的品質缺陷，立即開出不合格評審報告交于上司，及時得到解決與改善方可生產。

① 在生產中若有嚴重品質缺陷，沒有開出不合格評審報告或不匯報上司，以至產品質量沒有得到解決和改善造成流到成品或包裝，出貨或流到下一個環節工序，每次扣1分。

② 在制程檢驗過程中，發現IPQC疏漏工作，不盡責任，出現產品功能不良，沒法裝配或無法使用，每次扣除1分。

③ 生產出現產品功能存在問題，沒有及時發現，成批次存在品質缺陷，每次扣2分。④ 生產部生產前，必須對所有包材進行確認復檢，若出產品包材漏檢；在生產前出現有嚴重品質缺陷，沒有流到下一個工序。此時，直接扣來料IQC，每次扣除2分。此時

不屬現場的責任。

⑤ IPQC對制程每一個工序都要進行測試包裝，不定時對流水線半成品進行抽檢，在抽檢時發現包材成批量時，不良缺陷占10%以上，每次扣除2分。

⑥ 主管復檢成品時，因產品功能或致命缺陷常規性出現錯誤，重復發生，成品檢驗發現一次，每次扣除1分。

3、OQC在成品或出貨檢驗，對生產好成品入庫將發于客戶的產品，進一步確認檢驗包材外觀、裝配、性能的質量。在出貨時務必檢查產品、外箱、中箱、型號、顏色要求是否符合公司的質量標準或客戶標準。

① 一個月內客戶退貨批量性一次，扣除2分，根據品質重輕而定。（除運輸導致品質不良外）。

② 客戶抱怨一個月內重復發生達3次以上每次扣1分。

③ 客戶投訴、漏裝香水、漏放配件、倒裝香水，每次扣除2分。

④ 客戶投訴，實物與外箱規格不符，每次扣除2分。

4、紀律懲罰制度：

（1）每人每天必須按時完成在職的工作任務，未完成、影響生產進度及出貨時間、擔誤銷售

出貨時間，或客戶交期，每次扣除1分。

（2）每次開早會無故缺席，或遲到5分鐘以上，每次扣除1分。

（3）無故不加班或提前下班，每次扣除2分。

（4）不服從上司按排、頂撞、無理取鬧者，每次扣除1分。

（5）對工作不負責任、不及時完成上司安排工作或正常工作任務；串崗、離崗、做對工作無

關的事，每次扣除0.5分。

（6）有事需外出，而未得到主管或上司的同意，視同離崗或曠工，每次扣除1分。

（7）對開會交待事項不做記錄，不及時完成者，每次扣除0.5分。

（8）有生產必有檢驗，每日必須填寫檢驗報告，不做檢驗不寫報告者，每次扣除0.5分。

（9）未注明事項，按公司管理規定及員工守則執行處理。

以上望各位同仁對工作盡心盡責，對自己要求要嚴格，嚴謹，自律，創新，自我完善，體現個人價值。

品質嘉獎制度如下：

1、此項可做為工資管理體系中的一部分，如有品質人員在工作中未違反任何一條制度或在工作中

不出任何的差錯，部門可以提名向公司領導申請給予特別獎勵。

2、對于能給公司創造品質經濟效益者，做出顯著成效，降低品質不良率，為公司節約成本，或提

出產品設計的改善建議, 經上級認可有貢獻者，根據程度給予另立獎勵金。

3、當月品質優秀獎結合公司領導綜合，按部門評比辦法執行。

4、能按時完成任務，協助同事或其它崗位完成任務的品管員，根據表現進行獎勵，并考慮提升加

薪指標。與公司制定績效考核方案同步進行。

5、對于連續三個月評為品質優秀獎者進行晉升，加級加薪獎勵。

6、對于下工序檢驗員發現上一工序存在重大品質缺陷時，給予適當獎勵1分。

以上嘉獎制度望部門同仁積極參與，努力把工作做得更好，更出色。贏得上級的認同，贏得公司領導賞識，為公司創造更多的利益的同時也為自己贏得更好的福利。讓我們心連心，手牽手，一起努力，開拓進取，創造輝煌美好的法蘭蒂。

品質部：

2010年12月2日

第四篇：品質部績效工資方案

品質部績效工資方案

一、目的

合理的利用人力資源和有效工時，改善員工的工作表現，提高工作效率、促進部門人 員工作的積極性以達到企業的經營目標。為員工提供合理的競爭與發展平臺。

二、定制原則

以市場行情、參照公司體制及根據不同崗位的原則定制工資。

三、工資制定對象 IQC/QA FQC QC

四、工資計算方式

以上工資均為在品質部工作轉正及年限如目前實際工資已超過各工齡要求的，按目前 實際工資進行發放，如果未達到上面標準，則按工資等級制度方式核算。品質部各崗 位分各工齡工資，具體計算方式如下：

⑴、試用期：試用期工資分為兩塊，試用期工資工資加考核工資 ⑵、轉正后：轉正工資分為兩塊，轉正工資加考核工資 ⑶、在品質部服務工齡越長，可以享受公司工齡補貼。⑷、品質人員上崗嚴格采用專業制選聘和考核制。

因試用不合格者想再到公司上班，原則上公司不再接收，如果特殊情況則需按正常招 聘程序需離開公司半年以上合格后再就業上崗，工資計算按工資等級制度執行，經過 試用期合格后再轉正。⑹、因違反公司、部門相關管理制度被辭退者，品質部不再接 收。7以上工資為上班時間與注塑部生產同步，具體休息時間根據生產需要或本部門管 理人員進行調配，工作采取責任制。、考評工資

⑴、考評工資是浮動性的工資，是根據個人當月工作質量、效率、執行力、服務最終評定的工資。

2轉正后品質質檢人員考評工資為3200元。

如果在日常工作中出現失誤，影響到其它部門或人員的工作進展，而受到投訴調查確實因個人工作失誤引起。則會對當事人進行處罰 如造成公司損失的，則進行處罰或考取消考評工資，重大事故者則交由公司處理，或由國有機關進行處理。

五、績效考評（如附件）說明如下：

1、考核方式：

部門主管直接考核，主管檢查工作發現錯誤+其它部門投訴事實+公司日常處罰等。

2、品質人員績效有主管考核、總助審核，公司領導確認審批后，財務、人事執行《具 體參照考核明細表》。

3、當天考核的結果，被考核人必須在考核記錄表《品質考核記錄明細表》上簽名確認，每月底將統計當月扣分的總數，以此記算工資。

4、出勤管理：

A、請假在1—6天，則扣除所請假天數的績效獎金，即請假?天*77元/天＝就是應扣除 的績效獎金。

B、請假在6-10天以上，則扣除當月績效工資2000元的50%，則工資計算方式是2000元的50%績效工資，即2000元*50%-扣除分數工資+實際出勤天數＝本月實際核算的績效工資。

C、請假在11天或以天數，則扣除全部（100%）的績效工資。

D、如果違規被公司進行處罰，則工資在原有核算的應有工資里再減去已處罰的工資。

5、績效考核工資以分制計算：

總分制為100分，每1分計考核工資為50元，如果工作中無失誤、無投訴、無退貨 則工資計算方式是1600（底薪）+400（補助）+2000元（績效工資），如果因工作失誤則扣除1分，則工資計算方式是1600（底薪）+400（補助）+1950（績效工資）=3950（最終綜合應得工資），以此類推，扣分越多所得的績效工資就越少。

6、《月度績效考核表》內的比例分數是占總分的比例分數，被扣分數可以比比例分數更大。

7、等級說明： A、考核分為優、良、一般、差四個等級，95分以上為優，85-94分良，75-84分為一 般，75分以下為差。B、考核連續三個月在95分以上者，公司給予現金獎勵300元，后續公司有相應職務 時，則會優先考慮給予晉升機會。C、考核每個月在85-94分者，表現為良，公司不給予獎勵。D、考核連續二個月在75-84者，應給予重新培訓，如果連續二月仍在75-84分之間者，則調離品質部門。E、如果考核第一個月工資為75分以下，則進行全面的培訓，培訓后如果有進步，則繼續留在品質部，并重點給予關注，直到達到良以為上止。

F、如果被考核人員經過培訓仍未有進步，則調離品質部門。

六、考核原則

1、所有考核人員需依照事實，以公平、公正原則做績效考核，杜絕假公濟私，一經發現

則取消考核人員權力或職務。

2、每天考核的結果統一記錄在《品質部考核記錄明細表》，被考核人簽名確認，如果 事實被扣分，如果被考核人員不簽名，則考核人員必須向上級領導請示后，由上級領導調后和考核人員共同簽名同樣有效。

3、如果考核人員漏考核，或有事實不給予登記，則公司對考核承擔被承擔者所應扣分數相同的款項。

4、雙方以自愿原則進行考核，對考核出的結果雙方都應自動接受。

七、嘉 獎

1、對目前操作流程提出改善建議，并在日常工作中帶來很大便力，應給予獎勵50-100元/月/次。

2、工作主動積極，樂于協助他人，能及時完成本職和上級領安排的各項工作，應該給予獎勵20-100元/月/次。

3、安全生產或品質重大隱患而及時發現，導致避免財產損失的。給予獎勵10-200元。

4、如個人能力表現突出，公司有升遷機會時，則會優先考慮提升。注：所有嘉獎有部門主管申請、總助審核，再由總經理批準，并在公司周一早會以現金方式發放。

作成： 批準： 日期：2014-08-31

品質部人員簽名確認：

第五篇：最新公司工資制度方案

公司工資制度方案

第一章

總

則

第一條

按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，特制定本方案。

第二章原則

第二條

按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的摿講懷瑪原則。

第三條

結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。

第四條

以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。

第五條

構造適當工資檔次落差，調動公司員工積極性的激勵機制。

第三章

正式員工工資制

第六條

適用范圍。

公司簽訂正式勞動合同的所有員工。

第七條

工資模式。采用結構工資制。

員工工資=基礎工資＋崗位工資＋工齡工資＋獎金＋津貼

1.基礎工資。

參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占

％（如40％～50％）。

2.崗位工資。

（1）

根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定；

（2）

公司崗位工資分為

（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占

％（如20％～30％）。

3.工齡工資。

（1）

按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作；

（2）

年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；

（3）

年功工資標準見正式員工工資標準表。

4.獎金（效益工資）。

（1）

根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立；

（2）

績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；

（3）

獎金在工資總額中占

％（如30％）左右，也可上不封頂；

（4）

獎金考核標準見正式員工工資標準表；

（5）

獎金通過隱密形式發放。

5.津貼。

（1）

包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等；

（2）

各類津貼見公司補貼津貼標準。

第十三條

關于崗位工資。

1.崗位工資標準的確立、變更。

（1）

公司崗位工資標準經董事會批準；

（2）

根據公司經營狀況變化，可以變更崗位工資標準。

2.員工崗位工資核定。

員工根據聘用的崗位和級別，核定崗位工資等級，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經1年考核，再調整等級；

3.員工崗位工資變更。

根據變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。工資變更從崗位變動的后1個月起調整。

第十四條

關于獎金。

1.獎金的核定程序。

（1）

由財務部向人事部提供各部門、子公司、分公司完成利潤的經濟指標數據；

（2）

由行政部向人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄；

（3）

人事部依據匯總資料，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數額；

（4）

考核結果和獎金計劃經公司領導審批后，發放獎金。

2.獎金的發放，與崗位工資一同或分開發放。

第十五條

關于工齡工資。

1.員工1年內實際出勤不滿半年的，不計當年工齡，不計發當年工齡工資；

2.試用期不計工齡工資，工齡計算從試用期起算。

第十六條

其他注意事項。

1.各類假期依據公司請假管理辦法，決定工資的扣除；

2.各類培訓教育依據公司培訓教育管理辦法，決定工資的扣除；

3.員工加班、值班費用，按月統計，計入工資總額；

4.各類補貼、津貼依據公司各類補貼管理辦法，計入工資總額；

5.被公司聘為中、高級的專業技術人員，崗位工資可向上浮動1～2級；

6.在工作中表現杰出、成績卓著的特殊貢獻者，因故能晉升職務的，可提高其工資待遇，晉升崗位工資等級。

第五章

非正式員工工資制

第十七條

適用范圍：

訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。

第十八條

工資模式：

簡單等級工資制。見非正式員工工資標準表。

第十九條

人事部需會同行政部、財務部對非正式員工的工作業績、經營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎上的實發工資總額。

第二十條

非合同工享有的各種補貼、津貼一并在月工資中支付。

第六章

附

則

第二十一條

公司每月支薪日為

日。

第二十二條

公司派駐下屬企業人員工資由本公司支付。

第二十三條

公司短期借調人員工資由借用單位支付。

第二十四條

公司實行每年13個月工資制，即年底發雙月薪。

第二十五條

以上工資均為含稅工資，根據國家稅法，由公司統一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。

第二十六條

本方案經董事會批準實行，解釋權在董事會。