第一篇：第五屆創業計劃大賽商業策劃書寫作指南

商業計劃書寫作指南

說明：本寫作指南是創業計劃大賽稿件的寫作指導，供評委參照執行，順序和內容僅供參考。

一、商業計劃的內容

完整的商業計劃一般包括：執行總結，公司概況，產品或服務、市場分析，競爭分析和營銷策略，財務預測，風險分析和附錄等九個方面。下面我們對各個部分的內容進行簡單的描述。

（1）執行總結

此項創業計劃的行業性質以及相關方向，此項創業計劃的創業機會是什么，是如何解決就業困境、開辟大學生自主創業道路的？為什么提出此項計劃，填補了那些市場空白。

（2）公司概況

公司的經營宗旨、經營目標、價值觀是什么，它的遠景規劃如何？一個好的經營價值觀可以提升商業計劃的價值，因為企業的長期成功歸根到底是一種文化和理念的成功。

（3）產品或服務

此項創業計劃將提供給“所謂的消費者”什么，如何向消費者提供價值？此項創業計劃的優勢是什么？“所謂的消費者”將如何從中受

益，是否符合人們的消費需求，給“所謂的消費者”提供的服務方式是什么？

（4）市場分析

此項創業計劃估計擁有多少潛在用戶即市場的需求量？發展規模如何，可以占據多大市場份額以及市場領域？如何發現潛在市場和打進潛在市場，是否存在進一步的市場開發戰略（即發展前景），以及業務拓展方向和領域。

（5）競爭分析

此項創業計劃的競爭對手分析，目前大學生就業競爭主要體現在什么方面，此項計劃如何緩解就業競爭？是否存在競爭對手，競爭對手是誰；此項計劃存在的競爭優勢以及競爭劣勢是什么，如何更加充分的發揮優勢彌補劣勢？是否存在替代的創業規劃，是否具有阻止其他競爭對手進入的壁壘（如技術，法規），如何保護你的優勢（例：申請專利或者知識產權保護）。

（6）營銷策略及銷售

是否存在先進的營銷戰略（通過廣告、郵件、電視臺廣告推銷，或者展銷促銷等方式），如何使用銷售渠道，是否跟蹤進行市場調查？如何降低生產成本，擴大銷售量，如何制定銷售價格（定價戰略），如何塑造品牌形象來吸引消費。

（7）財務分析

需要多少資金來實施該項創業計劃？資金的來源情況，如何外部的投資者估值自己，是否存在吸引投資者為創業計劃投資的優勢理由？資金的具體用途？預計資金的盈利及虧損；財務規劃以及現金流動情況，制作簡易的資產負債表和損益表。

（8）風險分析

風險系數如何？是自主經營投資,還是向風險投資家爭取資金？同消極的就業分配的風險相比，優勢劣勢何在？是否存在投資風險以及風險投資的推出策略是什么？

（9）附錄

支持上述信息的資料：管理層簡歷，技術資料、銷售手冊，產品圖紙、媒體對本公司的報道等，以及其他需要介紹說明的地方。參加初賽的簡單的創業計劃書只要描述前幾項內容即可，入圍復賽的作品經過充分的調查后詳細描述完整的內容。

二、商業計劃的寫作程序

一份良好的商業計劃包括附錄在內一般20-40頁長，過于冗長的商業計劃反而會讓人失去耐心。整個商業計劃的寫作是一個循序漸進的過程，可以分成五個階段完成。

第一階段：商業計劃構想細化，初步提出計劃的構想。

第二階段：市場調查，和行業內的企業和專業人士進行接觸，了解整個行業的市場狀況，如產品價格、銷售渠道、客戶分布以及市場發展變化的趨勢等因素。可以自行進行一些問卷調查，在必要時也可以求助于市場調查公司。

第三階段：競爭者調查，確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭方向。分銷問題如何？形成戰略伙伴的可能性？誰是你的潛在盟友？準備一份一到兩頁的競爭者調查小結。

第四階段：財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。

第五階段：商業計劃的撰寫與修改，所收集到的信息制定公司未來的發展戰略，把相關的信息按照我們上面的結構進行調整，完成整個商業計劃的寫作。在計劃完成以后仍然可以進一步論證計劃的可行，并根究信息的積累和市場的變化不斷完善整個計劃。

作品大綱評審細則

說明：本評審細則是創業計劃大賽預賽稿件的評分依據，供評委參照執行，順序和內容僅供參考。

創業計劃大賽預賽階段要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產品、服務，提交一份創業計劃大綱。

創業計劃大綱基于具體的產品、服務，著眼于特定的市場、競爭、營銷、運作、管理、財務等策略方案，描述公司的創業機會，闡述把握這一機會創立公司的過程并說明所需資源。

創業計劃大綱應條理清晰、重點突出、力求簡潔，相關數據科學、真實準確，對于一個非技術背景的人士應清晰易懂。

1． 創業機會描述

要求：清晰的產業背景和市場競爭環境：市場機會和有效的市場需求、所面對的目標顧客（群）等。

2． 產品、服務概述

要求：準確定義所提供的產品、技術、概念產品或服務，針對解決的問題，如何滿足市場需求；本項目所具有的獨創性、領先性、實現產業化的途徑等。

3． 市場定位與營銷策略

要求：在市場調查的基礎上，分析面對的市場現狀，發展趨勢、潛力，競爭狀況，包括競爭分析，目標市場定位，市場容量估算，預計的市場份額，趨勢預測等。根據本項目的特點，制定合適的市場營銷策略，包括定義產品、技術、概念產品或服務，制定恰當的價格、渠道、推廣策略等，確保順利進入市場，并保持和提高市場占有率。

4． 公司戰略

要求：公司的商業模式、發展戰略等。結合競爭優勢確立分階段目標，公司的研發方向和產品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

5． 融資與財務

要求：股本結構和規模，資金來源與運用，盈利模式、盈利能力分析，風險投資退出策略（方式、時間）等。

6． 關鍵風險和問題

要求：客觀闡述本項目面臨的技術、市場、財務等關鍵風險問題，提出合理可行的規避計劃。

7． 管理團隊

要求：介紹團隊各成員與管理公司有關的教育和工作背景，成員的分工和互補，公司的組織構架以及領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。

8． 文字表述

要求：條理清晰，重點突出，語言簡練。

第二篇：創業計劃大賽寫作指南

創業計劃書從何著手

一、公司摘要：

這一部分要介紹公司的主營產業、產品和服務、公司的競爭優勢以及成立地點時間、所處階段等基本情況。

二、公司業務描述：

這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發展規劃和策略。

三、產品或服務：

介紹公司的產品或服務，描述產品和服務的用途和優點、有關的專利、著作權、政府批文等。

四、收入：

介紹公司的收入來源，預測收入的增長。

五、競爭情況及市場營銷：

分析現有和將來的競爭對手、他們的優勢和劣勢，以及相應的本公司的優勢和戰勝競爭對手的方法。對目標市場作出營銷計劃。

六、管理團隊：

對公司的重要人物進行介紹，包括他們的職務、工作經驗、受教育程度等；公司的全職員工、兼職員工人數；哪些職務空缺。

七、財務預測：

公司目前的財務報表、5年的財務報表預測、投資的退出方式（公開上市、股票回購、出售、兼并或合并）。

八、資本結構：

公司目前及未來資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。

創業計劃書寫作指南

創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品／服務，圍繞這一產品／服務，完成一份完整、具體、深入的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構。

? 創業計劃的組成部分

創業計劃一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度安排，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十個方面。1． 執行總結

是創業計劃一到兩頁的概括。包括以下方面： ◇本創業計劃的創意背景和項目的簡述

◇創業的機會概述

◇目標市場的描述和預測

◇競爭優勢和劣勢分析

◇經濟狀況和盈利能力預測

◇團隊概述

◇預計能提供的利益 2．產業背景和公司概述

◇詳細的市場分析和描述

◇競爭對手分析

◇市場需求

◇公司概述應包括詳細的產品／服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略

3．市場調查和分析

◇目標市場顧客的描述與分析

◇市場容量和趨勢的分析、預測

◇競爭分析和各自的競爭優勢

◇估計的市場份額和銷售額

◇市場發展的走勢 4．公司戰略

闡釋公司如何進行競爭：

◇在發展的各階段如何制定公司的發展戰略

◇通過公司戰略來實現預期的計劃和目標

◇制定公司的營銷策略 5．總體進度安排

公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：

◇收入來源

◇收支平衡點和正現金流

◇市場份額

◇產品開發介紹

◇主要合作伙伴

◇融資方案

6．關鍵的風險、問題和假定

◇關鍵的風險分析（財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險）

◇說明將如何應付或規避風險和問題（應急計劃）7．管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要注意介紹各成員與管理公司有關的教育和工作背景(注意管理分工和互補)；介紹領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況。8．公司資金管理

◇股本結構與規模

◇資金運營計劃

◇投資收益與風險分析 9．財務預測

◇財務假設的立足點

◇會計報表（包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為報表）

◇財務分析（現金流、本量利、比率分析等）10．假定公司能夠提供的利益

這是創業計劃的“賣點”，包括：

◇總體的資金需求

◇在這一輪融資中需要的是哪一級

◇如何使用這些資金

◇投資人可以得到的回報，還可以討論可能的投資人退出策略

? 創業計劃的注意點

一份成功的創業計劃應該：

◇ 清楚，簡潔

◇ 展示市場調查和市場容量 ◇ 了解顧客的需要并引導顧客

◇ 解釋他們為什么會掏錢買你的產品／服務 ◇ 在頭腦中要有一個投資退出策略 ◇ 解釋為什么你最合適做這件事 一份成功的創業計劃不應該：

◇過分樂觀

◇ 拿出一些與產業標準相去甚遠的數據 ◇面向產品 ◇忽視競爭威脅

◇進入一個擁塞的市場

? 創業計劃競賽不同階段對作品的要求(一)預賽階段

預賽時提交一份創業計劃提綱；理想篇幅：3—4頁A4紙。

一、基本部分 1．機會

1)、描述創業機會

瞄準清晰的市場需求、瞄準具體的目標顧客(群)2)、描述產品／服務概念

使用類比，給出例子、解釋怎樣滿足顧客的需求

3)、描述市場中的競爭

競爭者是誰，他們的產品是什么? 您的競爭優勢是什么?如何保持這些優勢? 2.策略

1)、策略+目標市場＝創業模型 2)、怎樣贏利? 3)、誰是顧客? 4)、怎樣把產品送到顧客的手中? 3．怎么做

1)、描述贏利潛力、預期收入、贏利能力、回收策略。2)、描述管理隊伍、全面均衡、經驗、不足。3)、行動計劃，二、可選部分：產品／服務的命名：

命名時應考慮的因素：直觀、時髦用語、暗示創業模型、有說服力、能吸引顧客的注意力。

三、注意：

(1)以顧客為中心描述這一討論的框架

環境：例如您的產品／服務是一個正在出現的發展潮流的一部分

目前尚未解決的問題

特定的大型應用

這個風險事業是一種解決方案

對顧客需求的特殊之處

初步的成功

(2)使用圖表來說明概念，清晰簡潔的書面材料，直截了當(二)復賽階段

復賽時提交一份完整的創業計劃，一份良好的創業計劃包括附錄在內一般為20—40頁長。創作時應注意以下問題： 1．明確你的顧客群

把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。2．說明誰會購買產品／服務

創業模型，即如何獲得利潤；

銷售方式，即如何把產品送到顧客手中；

價格；

銷售方式的選擇

顧客：銷售渠道；

制造業者：是使用還是轉手買賣；

分銷商：誰作為你和顧客的橋梁；

為你的產品服務定價

對于顧客的經濟價值；

與本產品競爭的產品的價格；

成本十利潤＝價格

從顧客角度出發，他們能接收的價格下限； 3．展示大的潛力

使用類比的方法說明

這是一種產品還是一樁生意？這次風險事業是潛力是大還是小？

舉例說明大潛力的特點

例如：

3—5年之內的收益達2千萬至1億美元： 每個員工收益達15萬到30萬美元以上；

退出策略是5年內上市發行股票(IP0)； 稅前利潤達20％以上 收益和員工年增長率100％一200％； 五年內償清投資的50％一100％。市場年增長率達20％以上； 用戶在半年內收回產品投資。4．描述產品／服務 5．分析你的競爭對手

弄清競爭對手和替代產品；

找到合作伙伴；

掃清產品／服務進入市場的障礙；

劃出競爭空間；

當前的角逐者／解決方案；

誰是當前的直接競爭對手； 6．與競爭對手相比，你有哪些優勢

確立競爭優勢；

注意當前存在的缺陷，說明你能如何最好的彌補這一缺陷。7．保護你的優勢

考慮到風險：

申請專利／國際專利保護；

樹立一個品牌形象；

行動，行動，再行動，占據市場。8．量化

自上至下：目標市場的容量；

自下至上：與顧客交談；

競爭對手的銷售；

對于顧客而言，經濟價值；

盈利和利潤目標：

運營成本：價值鏈

(三)決賽階段

在復賽作品的基礎上進一步完善、提高，形成決賽作品，并準備參加答辯。

(四)循序漸進完成創業計劃

第一階段：創業計劃構想細化

第二階段：客戶調查

與至少3個本產品／服務的潛在客戶建立聯系。其中至少有一個是你將選作自己銷售渠道的客戶。準備一份一到兩頁的客戶調查綱要。提供一份用過的調查和調查方法的描述。保證獲取了足夠大量的信息：包括潛在客戶的數量、他們愿意付的價錢、產品／服務對于客戶的經濟價值。還應當收集定性的信息：如購買周期、對于購買決策者來說可能導致他們拒絕本產品／服務的可能障礙、你的產品為什么能夠在你的目標用戶和客戶的應用環境之中起作用。

競爭者調查

確定你的潛在競爭對手并分析本行業的競爭范圍。分銷問題如何，形成戰略伙伴的可能性，誰是你的潛在盟友。

第三階段：文檔制作

1、市場、目標和戰略

這是創業計劃的第一個主要部分。它應當建立在你所進行的客戶調查和競爭者調查的基礎之上。在這一部分應量化市場機會、你如何把握這個機會、細化爭取目標收入的戰略。附上一些市場預測、客戶證明、調查數據、從各種出版物上剪下來的材料、產品描述或者市場營銷材料。

2、操作

針對新公司的運作，分析哪些是達到目標最關鍵的成功因素，如何在創業計劃中反映出這些優勢，并且在所有建立這家公司的重要方面體現這些優勢? 例如，如何尋求雇員，需要什么樣的人？如何開發產品，建立一支銷售隊伍，建立分銷伙伴關系，選擇合適的地址，創造正面的輿論，保護知識產權以及生產產品？在這個過程中關鍵的風險是什么？這家新公司如何在長時間里大量生產？簡而言之，詳細描述這家公司從今天到兩年后、五年后以及將來的運作方式。仔

細進行財務估算，以透徹把握這家公司如何從收入、銷售量、客戶以及其他推動因素上取得長足發展。

3、團隊

說明本隊隊員具備在創造這家公司中所需的能力，并說明公司發展過程中所需的主要人員的分工情況。人們常說風險投資家們其實并不是在向創意投資，而是向“人”投資。用單獨的一頁紙說明公司的創立團隊中每個成員在公司中所擁有的資產。如果需要外來資金，用一段話說明本團隊將出讓多少所有權以換取資金。

4、財務

對公司進行完整的財務分析，包括對公司的價值評估。必須保證所有的可能性都考慮到了。財務分析量化本公司的收入目標和公司戰略。要求詳細而精確地考慮實現公司所需的資金。

完整的創業計劃包括市場和戰略、操作、團隊以及財務分析等主要部分以及最終的執行總結、對關鍵風險的分析等，同時還應包括其他對本計劃面向的對象有用的信息和展示：創業者、潛在的投資人、顧問、潛在的客戶和伙伴、雇員等。

第四階段：谷辯陳詞和反饋

準備15分鐘的答辯以推銷你的創業機會。這是為了提供第一次(也許是最后一次)機會來向一群投資家推銷你的公司。陳詞應當強調公司的關鍵因素，但這并不是把創業計劃的執行總結用口頭方式表達出來。用看得見的一些東西來吸引聽眾。用簡潔的市場分析和可靠的數據來給投資家留下深刻的印象。準備應付聽眾對計劃的提問。

作品書面格式要求

作品一律采用A4幅面。主標題用小二號楷體，小標題用四號黑體，正文用五號宋體，例證加斜體。

競賽評審

1.評審委員會有效內外知名學者、企業家、風險投資家、金融機構人員、法律專家組成

2.作品評審堅持“公開、公正、公平”原則

3.評審標準：科學性、清晰性、新穎性、市場前景和可行性，具體標準由評審

委員會制定并對外公布。

如何撰寫創業計劃書

對于正在尋求資金的風險企業來說，創業計劃書就是企業的電話通話卡片。創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。

對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的項目，往往很模糊，通過制訂創業計劃書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。創業者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說，創業計劃書首先是把計劃中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業計劃書還能幫助把計劃中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業計劃書必須要說明：

(1)創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？

(2)創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風險企業來說，創業計劃書可以為企業的發展定下比較具體的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并激勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供應商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，說服出資者(原有的或新來的)為企業的進一步發展提供資金。

正是基于上述理由，創業計劃書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂創業計劃書呢？

一、怎樣寫好創業計劃書

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動起來的創業計劃書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業計劃書能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：

1．關注產品

在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的發展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會使用企業的產品，為什么？產品的生產成本是多少，售價是多少？企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創業計劃書的目的不僅是要出資者相信企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們相信企業有證明它的論據。創業計劃書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”

2．敢于競爭

在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采用的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后

再討論本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的原因是：本企業的產品質量好，送貨迅速，定位適中，價格合適等等，創業計劃書要使它的讀者相信，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所采取的對策。

3．了解市場

創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是使用外面的銷售代表還是使用內部職員？企業是使用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將提供何種類型的銷售培訓？此外，創業計劃書還應特別關注一下銷售中的細節問題。

4．表明行動的方針

企業的行動計劃應該是無解可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產需要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

5．展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個成功的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必須有較高的專業技術知識、管理才能和多年工作經驗，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰!如果這個公司是一支足球隊的話，他們就會一直殺入世界杯決賽!”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現目標的行動。在創業計劃書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。創業計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6．出色的計劃摘要

創業計劃書中的計劃摘要也十分重要。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長久的印象。計劃摘要將是創業者所寫的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄出與籌集資金最相干的細節：包括對公司內部的基本情況，公司的能力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等情況的簡明而生動的概括。如果公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀計劃的其余部分了。”

二、創業計劃書的內容

1．計劃摘要

計劃摘要列在創業計劃書書的最前面，它是濃縮了的創業計劃書的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審計劃并做出判斷。

計劃摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售計劃；生產管理計劃；管理者及其組織；財務計劃；資金需求狀況等。

在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和發展戰略。其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一部分中，要對企業以往的情況做客觀的評述，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人容易認同企業的創業計劃書。最后，還要介紹一下創業者自己的背景、經歷、經驗和特長等。企業家的素質對企業的成績往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己強烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在計劃摘要中，企業還必須要回答下列問題：(1)企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；(2)企業主要產品的內容；(3)企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；(4)企業的合伙人、投資人是誰；(5)企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的發展有何影響。

摘要要盡量簡明、生動。特別要詳細說明自身企業的不同之處以及企業獲取成功的市場因素。如果企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。如果企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能

要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2．產品(服務)介紹

在進行投資項目評估時，投資人最關心的問題之一就是，風險企業的產品、技術或服務能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品(服務)能否幫助顧客節約開支，增加收入。因此，產品介紹是創業計劃書中必不可少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的研究和開發過程；發展新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利。

在產品(服務)介紹部分，企業家要對產品(服務)作出詳細的說明，說明要準確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。一般地，產品介紹必須要回答以下問題：(1)顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？(2)企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？(3)企業為自己的產品采取了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？(4)為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購買企業的產品？(5)企業采用何種方式去改進產品的質量、性能，企業對發展新產品有哪些計劃等等。

產品(服務)介紹的內容比較具體，因而寫起來相對容易。雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應該注意，企

業所做的每一項承諾都是“一筆債”，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。空口許諾，只能得意于一時。如果企業不能兌現承諾，不能償還債務，企業的信譽必然要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3．人員及組織結構

有了產品之后，創業者第二步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，直接決定了企業經營風險的大小。而高素質的管理人員和良好的組織結構則是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特別注重對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應該是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必須要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的專門人才。在創業計劃書書中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的詳細經歷及背景。此外，在這部分創業計劃書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4．市場預測

當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預測。如果預測的結果并不樂觀，或者預測的可信度讓人懷疑，那么投資者就要承擔更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不可接

受的。市場預測首先要對需求進行預測：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求發展的未來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預測還要包括對市場競爭的情況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預計的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反應，這些反應對企業會有什么影響？等等。

在創業計劃書書中，市場預測應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。風險企業對市場的預測應建立在嚴密、科學的市場調查基礎上。風險企業所面對的市場，本來就有更加變幻不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預測和采用科學的預測手段和方法。創業者應牢記的是，市場預測不是憑空想象出來，對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

5．營銷策略

營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：(1)消費者的特點；(2)產品的特性；(3)企業自身的狀況；(4)市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的則是營銷成本和營銷效益因素。在創業計劃書中，營銷策略應包括以下內容：(1)市場機構和營銷渠道的選擇；(2)營銷隊伍和管理；(3)促銷計劃和廣告策略；(4)價

格決策。對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。因此，企業不得不暫時采取高成本低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何愿意經銷的企業銷售。對發展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的發展。

6．制造計劃

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產計劃；技術提升和設備更新的要求；質量控制和質量改進計劃。

在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造計劃更加詳細、可靠。一般地，生產制造計劃應回答以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備情況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性；設備的引進和安裝情況，誰是供應商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制；物料需求計劃及其保證措施；質量控制的方法是怎樣的；相關的其他問題。

7．財務規劃

財務規劃需要花費較多的精力來做具體分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。流動資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流動資金需要有預先周詳的計劃和進行過

程中的嚴格控制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

財務規劃一般要包括以下內容：(1)創業計劃書的條件假設；(2)預計的資產負債表；預計的損益表；現金收支分析；資金的來源和使用。

可以這樣說，一份創業計劃書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃則是對創業計劃書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是十分關鍵的。如果財務規劃準備的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏經驗的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創造一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而準備進入一個已有市場的風險企業則可以很容易地說明整個市場的規模和改進方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的基礎上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業計劃書的假設相一致。事實上，財

務規劃和企業的生產計劃、人力資源計劃、營銷計劃等都是密不可分的。要完成財務規劃，必須要明確下列問題：(1)產品在每一個期間的發出量有多大？(2)什么時候開始產品線擴張？(3)每件產品的生產費用是多少？(4)每件產品的定價是多少？(5)使用什么分銷渠道，所預期的成本和利潤是多少？(6)需要雇傭那幾種類型的人？(7)雇傭何時開始，工資預算是多少？等等。

三、檢查

在創業計劃書寫完之后，創業者最好再對計劃書檢查一遍，看一下該計劃書是否能準確回答投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信心。通常，可以從以下幾個方面對計劃書加以檢查：

1．你的創業計劃書書是否顯示出你具有管理公司的經驗。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

2．你的創業計劃書書是否顯示了你有能力償還借款。要保證給預期的投資者提供一份完整的比率分析。

3．你的創業計劃書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在計劃書中闡明的產品需求量是確實的。

4．你的創業計劃書書是否容易被投資者所領會。創業計劃書書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。此外，還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

5.你的創業計劃書書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投

資者的興趣，計劃摘要應寫的引人入勝。

6.你的創業計劃書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。計劃書的拼寫錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的機會喪失。

7．你的創業計劃書書能否打消投資者對產品/服務的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。創業計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。因此，如果你對你的創業計劃書缺乏成功的信心，那么最好去查閱一下計劃書編寫指南或向專門的顧問請教。

第三篇：挑戰杯創業大賽企業策劃書寫作指南

創業企劃書寫作指南(僅供參考）

創業計劃競賽要求參賽者組成優勢互補的競賽小組，提出并圍繞一個具有市場前景的產品、技術、概念產品或服務，完成一份深入、具體、完整的創業計劃，以描述公司的創業機會，闡述創立公司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創業計劃聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易懂。創業計劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機構等。

? 創業計劃書的組成部分（順序和內容僅供參考）

創業計劃一般包括：執行總結，產業背景，市場調查和分析，公司戰略，營銷策略，經營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務分析與預測，關鍵的風險和問題等十個方面。

1.執行總結

是創業計劃一到兩頁的概括，包括以下方面： ? 公司及提供的產品、技術、概念產品或服務的概述 ? 面臨的市場機會和目標市場定位與預測 ? 市場環境和競爭優勢 ? 經濟狀況和盈利能力預測 ? 團隊概述

? 所需資源，提供的利益等 2.產品/服務介紹

? 本創業計劃的產業背景和市場競爭環境

? 詳細的產品、技術、概念產品或服務說明，以及如何滿足關鍵的顧客需求

3.公司戰略

闡釋公司的發展戰略，分階段制定公司的發展計劃與目標，包括： ? 商業模式

? 總體進度安排、分階段制定公司的發展計劃與市場目標 ? 公司的研發方向和產品線擴張策略 ? 主要的合作伙伴與競爭對手等

4.市場調查和分析

? 目標市場的定位與分析 ? 市場容量估算和趨勢預測 ? 競爭分析和競爭優勢 ? 估計的市場份額和銷售額 ? 市場發展的趨勢等 5.營銷策略

制定有效的營銷策略，確保產品順利進入市場，并保持和提高市場占有率，包括：

? 定義產品、技術、概念產品或服務面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等

? 制定符合本項目市場特點的價格策略 ? 構建通暢合理的營銷渠道

? 提出新穎而富于吸引力的推廣策略 6.經營管理

? 生產工藝/服務流程

? 設備購置和改建、人員配備、生產周期 ? 產品/服務質量控制與管理 7.創業團隊

? 公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力

? 各成員與管理公司有關的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補

? 領導層成員，創業顧問以及主要的投資人和持股情況

8.企業經濟/財務狀況

? 資金需求和來源 ? 融資計劃 ? 股本結構與規模 ? 資金運營計劃

? 退出策略（方式、時間）

9.財務分析與預測

? 關鍵的財務假設

? 會計報表（包括資產負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）

? 財務分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等）

10.關鍵的風險和問題

可能的技術、市場、財務等方面的風險和問題、相應的規避計劃等。

注：

以上內容僅供參考，參賽選手可以去網上下載標準企業策劃書格式，然后順著策劃書格式完成自己團隊的策劃書！

第四篇：創業計劃商業策劃書

創業計劃競賽計劃書參考框架

一、概述

公司的業務和目標及其它

二、產品/服務分析

用途、好處

競爭優勢所在三、市場分析

市場狀況、變化趨勢及潛力調研數據

細分目標市場及客戶描述

四、競爭分析

現有和潛在的競爭者分析競爭優勢和戰勝對手的方法

五、營銷分析

針對每個細分市場的營銷計劃如何保持并提高市場占有率

六、運作分析

原材料、工藝、人力安排等

七、管理層分析

每個人的經驗、能力和專長

組成營銷、財務和行政、生產、技術

八、財務預測

營業收入和費用、現金流量

前兩年月報、后三年年報

九、附錄

支持上述信息的材料

題目

目錄

一．

二．

三．

四．

五．

六．

七．

八．

九．

第五篇：創業計劃大賽策劃書

西南科技大學

“絕對挑戰” 之

第四屆大學生創業計劃大賽

策

劃

書

就業創業導航站就業創業協會 2010年11月2日

絕對挑戰之

大學生創業計劃大賽

眾所周知，當今大學生就業形勢越發艱巨，在國家政策以及社會扶持下，涌現出一大批懷揣創業夢想的有志青年。然而在商品經濟大潮的沖擊下，許多人毫無準備下海“試水”的大學生，結果因投資失誤而步履維艱，甚至慘遭淘汰。因此，對于白手起家的大學生創業者來說，怎樣選擇正確的創業項目，如何做到合理投資，回避投資誤區，就成為“試水”成功與否的關鍵。在此我們就業創業導航站及創業就業協會在社團文化節之際,特此舉辦西南科技大學第四屆 “絕對挑戰之大學生創業計劃大賽”.秉承“創造、創新、創業”的目標，為西科大全體同學構建了一個唱響自己創業夢想的平臺.一． 目的 ：讓同學們能在此次活動中了解更多的創業途徑，更好的開創自己的創業道路和事業。二． 主辦方 ：共青團西南科技大學委員會西南科技大學學生會

西南科技大學經濟與管理學院

承辦方 ：西南科技大學就業創業導航站西南科技大學就業創業協會 三． 活動主題 ；創新起航

四． 活動對象 : 西南科技科大學在校大學生

五． 活動內容 ：作為新世紀的大學生，在我們的同學們心中都

有著自己創業的想法，想在西南科技大學校園里或校園周圍乃至畢業后自主創業。為了給同學們一個展示自己想法的平臺，就業創業導航站與就業創業協會特地舉辦第四屆“絕對挑戰”創業計劃大賽。同學們可以把自己的創業計劃詳細的寫下來，這里有權威的老師為你指導，同時也為你來年參加全國挑戰杯創業大賽做準備。本次比賽采取公平、公正、公開的原則，邀請校團委老師、經管學院老師以及招生就業中心老師作為評委。最終評出一等獎（獲獎人數的10%），二等獎（獲獎人數的20%），三等獎（獲獎人數的30%），優秀獎（獲獎人數的40%）以及組織獎若干。為獲獎同學頒發榮譽證書及紀念品。

六． 活動要求 : 每位同學所填創業項目必須符合中國經濟商

業發展行情,以及經濟狀況和市場需求.不準有任何違背法律和道德的言行。七．活動流程 ：

1、典禮組委會

顧問 ：校團委、經濟管理學院院團委 組長 ：薛飛 榮文鉦

組員 ：李熠鋮 馬杰 袁仕兵 彭鵬韓小虎楊永強 岳梅人員 ：西南科技科大學就業創業導航站成員

西南科技大學就業創業協會全體成員 總體負責 ：薛飛 榮文鉦

宣傳工作 ：馬杰 彭鵬 楊永強

報名表及宣傳和廣告單的制作：馬杰 彭鵬

邀請嘉賓 ：校團委指導老師 經濟管理學院老師 招生就業中心老師

場地布置 ： MBA教室

機動小組 ：李熠鋮 袁仕兵 榮文鉦彭鵬韓小虎楊永強

2、著手編寫制作報名表

3、擬定大賽宣傳海報、橫幅

4、擬定大賽舉辦場地和時間等

5、擬定比賽評委和嘉賓人、網絡等宣傳品的宣傳內容

6、擬定大賽贊助事宜選

7、宣傳 ：發布通知以及用橫幅、海報、展板、宣傳單等方式在同學中進行廣泛宣傳，為賽事做好充分準備

8、比賽報名地點 ：107廣場 七彩柱廣場

9、參賽作品初賽

10、展示及答辯，評出最終結果

11、頒獎晚會

12、歸納總結該次活動 八．活動時間安排 ：

11月1-5日做活動準備 11月6日-11月7日大賽宣傳

11月8日-11月10日報名 11月23日-11月24日收稿 11月25日-11月26日初賽 11月27日復賽、答辯、評獎經費預算：

西南科技大學就業創業導航站西南科技大學就業創業協會2010年11月2日