第一篇：怎樣當好副手

怎樣當好副手 副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副 職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能 當好副職呢？下面筆者談談一些粗淺的看法。

一、甘于“寂寞” “淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐 得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保 持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、干事 業(yè)不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比 正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不 亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記 小我。

二、善于“站位” “在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角 身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?，有效發(fā)揮自 己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺?。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私 自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干 預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內(nèi)的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

三、樂于“補臺” “人非圣賢，孰能無過”“智者千慮，必有一失”、，班子集體或正職、其他 副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的。“我為人人，人人為我”，尊重別人的人，樂于助 人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作 為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三 道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作 局面，樹立正職權威。當其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下 石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐” “紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的 重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，

作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護 正職權威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題 要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反 映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現(xiàn)正職和領導集團的意圖，而決不可因 自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)” “天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主 動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫 助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、

主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團結協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理 好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯(lián) 系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭氣” 俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下 過失讓人指指點點。副職所處的地位更應“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失；只有 爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人 鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應體現(xiàn)在：首先是以才感人。通 過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個學識淵博、才華橫溢 的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚 的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創(chuàng) 出卓越的政績。

七、循于“適度” “差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失 道。所以，“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于 “適度”，把握分寸。以下幾方面尤應

第二篇：淺談怎樣當好副手

淺談怎樣當好副手

副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好副職呢？下面筆者談談一些粗淺的看法。

一、甘于“寂寞”

“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”

“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位。“到位”是指充分行使自己的職權，有效發(fā)揮自己的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺?。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內(nèi)的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

三、樂于“補臺”

“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的?！拔覟槿巳耍巳藶槲摇?，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”

“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現(xiàn)正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)”

“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團結協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭氣”

俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人指指點點。副職所處的地位更應“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益[：http://www.tmdps.cn]于人民的人”。再次是以績昭人。通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創(chuàng)出卓越的政績。

七、循于“適度”

“差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失道。所以，“適度”是衡量一個干部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于“適度”，把握分寸。以下幾方面尤應注意：尊重而不奉承，既要尊重正職，但又不能阿諛奉迎；服從而不盲從，既要服從正職和領導班子正確的決定，但又要有主見，創(chuàng)造性地執(zhí)行；攬事而不攬權，既要盡職尺責多干事，但又要防止越權；謀事而又不獨斷，既要善于分析問題，當好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹小慎微；糾編而不過當，既要巧妙地糾正正職和領導班子的偏差，但又不要矯枉過正；有才不顯才，既要練就過硬的本領，但又不要好出風頭、鋒芒畢露，適當?shù)匕缪荽笾侨粲薜慕巧?/p>

八、從于“全局”

系統(tǒng)科學告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它的性質(zhì)和功能不是各個要素的性質(zhì)和功能的簡單相加。系統(tǒng)的整體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體。要發(fā)揮領導集體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個成員的能量。副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。

第三篇：[總結經(jīng)驗]怎樣當好副手（本站推薦）

[總結經(jīng)驗] 怎樣當好副手

副職干部是單位高層領導的成員之一，是正職的助理，是受 正職委托分管事務的負責人。副職既是領導者，又是被領導者； 既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。怎樣才能當好 副職呢？下面筆者談談一些粗淺的看法。

一、甘于“寂寞”“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地 位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之 淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一 顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石； 盡責任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到 名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正 職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一 貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不 吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

二、善于“站位”“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到 位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?，有效發(fā)揮自己 的作用?！霸轿弧笔侵赋阶约旱穆殭嘈惺隆８甭氉龅降轿欢?越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡 應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨 立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內(nèi)的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

三、樂于“補臺”“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯 是在所難免的?！拔覟槿巳?，人人為我”，尊重別人的人，樂于 助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身 的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現(xiàn)失誤 或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫 其分憂，巧妙地幫其糾正。

四、誠于“輔佐”“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正 職，這是檢驗一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說 “一損俱損，一榮俱榮” “大，家好才是真的好” 因此，作為副職必須做到立黨為公，“輔 誠于 佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴 大影響； 不把正職推到矛盾焦點； 單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工 作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現(xiàn)正職和 領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的 貫徹執(zhí)行。

五、巧于“協(xié)調(diào)”“天時不如地利，地利不如人和”，團結 出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促 進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下左右關系。對上，要以人民 利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要 注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動 下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團結協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

六、妙于“爭氣” 俗語話“人爭一口氣，佛爭一爐香”，而且總是“功沒過存”，往往是成績被人忘懷，只剩下過失讓人 指指點點。副職所處的地位更應“爭氣不爭功”。只有爭氣，才 能減少過失；只有爭氣，才能揚眉吐氣；只有爭氣，才能腳踏實 地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應體現(xiàn)在：首先是以才 感人。通過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜 合素質(zhì)，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚 的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的 人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實干、苦干 加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創(chuàng)出卓越 的政績。

七、循于“適度”“差之毫厘，謬以千里”，萬物皆有度，“適度”諸事皆順，“失度”就會失道。所以，“適度”是衡量 一個干部是否成熟的重要標志，身為配角的副職更要循于“適 度”，把握分寸。以下幾方面尤應注意：尊重而不奉承，既要尊 重正職，但又不能阿諛奉迎；服從而不盲從，既要服從正職和領 導班子正確的決定，但又要有主見，創(chuàng)造性地執(zhí)行；攬事而不攬 權，既要盡職尺責多干事，但又要防止越權；謀事而又不獨斷，既要善于分析問題，當好正職參謀，但該請示的要請示，不能擅 作主張；謙虛而不怯弱，既不能不懂裝懂，但又不能縮手縮腳，謹小慎微；糾編而不過當，既要巧妙地糾正正職和領導班子的偏 差，但又不要矯枉過正；有才不顯才，既要練就過硬的本領，但 又不要好出風頭、鋒芒畢露，適當?shù)匕缪荽笾侨粲薜慕巧?/p>

八、從于“全局” 系統(tǒng)科學告訴我們，系統(tǒng)作為整體，它 的性質(zhì)和功能不是各個要素的性質(zhì)和功能的簡單相加。系統(tǒng)的整 體性要求我們觀察和處理問題要著眼于有機整體。要發(fā)揮領導集 體的整體功能，必須充分發(fā)揮每個成員的能量。副職分管某一個 或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正 職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領導集團整體功能 的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，“家 事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數(shù)，這樣才 能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管 的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有 矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全 局的利益。如何當好副職 在任何領導班子中，正職均處于領導班子核心地位，具有主 導作用?，F(xiàn)代領導活動要求各級領導都必須實行集體領導，這就 決定了副職是領導班子中不可缺少的重要角色，副職處理好與正 職的關系非常重要，它關系到一個班子是否團結和諧，是否蓬勃 向上、具有開拓精神和全心全意為人民服務的意識。筆者結 合工作實踐，就如何當好副職，談兩點體會。

一、副職與正職應處理好七個關系

1、領導與服從的關系。一個領導集體中，正職是核心，是班 長，主持全面的工作，對本單位和上級部門負責；而副職是協(xié)助 正職工作的，是參謀和助手。因此，副職必須擺正自己的位置，正確處理好領導和服從的關系，維護好正職的領導形象和核心地 位。做到配合不爭權，用權不專斷，處事不越位，盡責不爭功。

2、全局與局部的關系。正職主持全面工作，既對上負責又對 下負責，在工作中總攬全局。而副職只是分管某些方面的工作，管幾個部門。自覺做到犧牲局部利益換來全局的穩(wěn)定。

3、決策與參謀的關系。正職有決策的權力，但所作出的決策 都離不開調(diào)查研究，離不開集思廣益。因此在正職決策之前，副 職應積極向正職提供一些意見和建議，提供方方面面的信息。如 果涉及到自己分管的工作，更應積極發(fā)言，提出自己的意見和主 張，切忌一言不發(fā)，等正職拿主意或看領導眼色行事。

4、工作與生活的關系。當工作與生活發(fā)生矛盾時，副職作為 一名領導干部要服從工作的需要，不應有情緒。當然正職也要處 處關心副職的生活，不能以工作忙為由，否定副職的合理要求。

5、團結與批評的關系。團結帶領一班人工作是正職的主要職 責。但在團結的同時，又要做好批評的工作，正職不能因為講團 結而忽視了批評，一味地好好好是是是。對正職的批評只要是出 于工作善意的，副職就要接受，副職接受批評，不但有利于工作，更主要的是有利于自己的成長。

6、贊同與反對的關系。研究討論決定工作時，班子成員都有 發(fā)言的權利。副職對某項工作可贊成正職的觀點和做法，也可反 對正職的觀點和做法。無論贊成還是反對，當形成班子的集體意 見后，副職應無條件地服從并執(zhí)行，切不可以與正職唱對臺戲。

7、總攬與放手的關系。對某項工作，正職過問的多，指揮的 多，副職也不要有情緒。造成這種情況，一方面可能是這項工作 重要，是一個時期的中心工作；另一方面，可能是正職覺得副職 工作經(jīng)驗不足，能力不夠。面對這種情況，副職應多從自身找原 因，查不足，多為正職提供信息，共同把工作做好。

二、當好配角，做到八不 當好配角，1、配合不“爭權”。副職是正職的“左右手”，其職責就是 配合、協(xié)助。當好配角，既是全局工作的需要，也是對副職的基 本要求。

2、用權不“專斷”。副職在工作中遇有重大問題，要 向正職請示報告，這不僅體現(xiàn)了副職向黨委負責，向正職負責，而且可以使正職了解自己的工作情況。

3、處理不“越位”。副職在工作中應積極發(fā)揮主動能動性，大膽地處理自己分工內(nèi)的工作，對正職的工作，不輕易“插手”。

4、尊重不“奉迎”。尊重正職是副職組織觀念的體現(xiàn)，是增 進班子團結，維護正職威信的需要，但尊重正職不是一味 “迎合”，而是以共同事業(yè)和工作目標為基礎的真誠的上下級關系。

5、交流不“局限”。副職與其他班子成員在一起工作，交流 應是多方面的。副職與班子成員不僅要有工作上的往來，還要有 思想上的交流。既要注意與正職的交流，也要加強與其他副職的 交流。

6、有才不“顯才”。能力水平比較強的副職，尤其要處理好 發(fā)揮才能與維護正職威信的關系。有的副職擔心這樣顯示不了自 己的才能和水平，實際上這種擔心是多余的，組織和群眾會通過 副職抓的每項工作和一舉一動來看副職的才能，并作出正確的評 價。

7、盡職不“爭功”。一個單位在某方面工作取得成績，有時 副職起到了主要作用，但作為副職，對此應有正確的態(tài)度，并能 正確地看待自己，主動把功記到集體和正職的“功勞簿”上。

8、糾偏不“過當”。當正職在工作中出現(xiàn)問題和偏差時，副 職應本著對黨的事業(yè)負責，對正職和班子負責的態(tài)度，善意地提 出意見和建議。對班子其他成員也應有正確的態(tài)度。一個組織或團體的領導班子中，副職處在 “一人之下、眾人之上” 的特殊地位，有著極其重要的作用。從某種角度講，他決定著一 個組織或團體能否順利發(fā)展。在實際工作中，副職會遇到來自上 下左右、方方面面的矛盾和問題。因此，提高領導藝術，講究工 作方法，就成了副職的重要任務。筆者認為，在一個組織或團體的領導班子中，副職應以忠誠 之心對待組織，以關愛之心對待同志，以平常之心對待名利，以 奉獻之心對待事業(yè)，充分發(fā)揮粘合上下左右、溝通方方面面的橋 梁紐帶作用和參謀助手作用。

為此，現(xiàn)結合自己工作實踐，談談 當好副職領導的認識和體會。

一、擺正方位，扶持正職。正副職的關系能否有機協(xié)調(diào)，直接 影響一個領導班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力。筆者認為在處理正副職的 關系中，副職應在思想上要尊重正職而不俗氣，感情上要與正職 融洽而不庸俗，組織上要服從正職而不盲從，工作上主動配合正 職而不越權，體應做到以下幾點：

1、尊重而不吹捧。正副職基 于工作關系，相互接觸多、聯(lián)系多，了解多。由于各自的性格、經(jīng)歷、工作方法以及認識事物的程度不同，有時會產(chǎn)生一些分歧，因而副職要做到大事講原則，小事講風格，是自己的問題，要敢 于自以為非、服從真理，不固執(zhí)己見。如果是正職的問題，提出 時也應心平氣和，能冷處理的不搞熱加工，以免傷害友誼和感情。副職應尊重正職，對正職真誠和信賴，在各方面維護正職的核心 地位，支持正職的工作和合理主張。首先，對正職工作上要支持、尊重和配合；其次，在生活上要關心，特別是正職因其它原因不 便直接提出的問題，要在政策允許的范圍內(nèi)解決；再次，在難題 面前解圍，有時正職處于矛盾的焦點上，一時難以解脫，副要主 動出面，勇于接觸矛盾，承擔責任，排憂解難。尊重絕不等于阿 諛奉承，吹吹拍拍。只有公道正派，既尊重又不吹棒，才是正確 的支持。

2、請示而不依賴。一般說來，任何正職都希望副職在 自己職權范圍內(nèi)大膽負責，創(chuàng)造性工作的。作為副職不能事事請 示，遇事沒有主見，大小事不作主。這樣正職會覺得你辦事不力，頂不了事。該請示匯報的必須請示匯報，但不要依賴、等待。特 別是對一些難度較大或易得罪人的事，更不能往正職頭上推，而 要主動包攬，大膽處理。這樣即使處理錯了，還可由正職出面調(diào) 解，留有余地，主動權就大了，為正職解圍。

3、主動而不越權。副職對工作要積極主動，敢于直言，善于提出自己的意見和建議。不能唯唯喏喏，四平八穩(wěn)。在處理同正職的關系上要克服三種錯 誤認識：一是正職說啥是啥，叫怎么著就怎么著，好壞沒有自己 的責任； 二是明知正職決策有問題卻閉口不言，只待事后當諸葛，看笑話；三是自恃高明，對正職的工作思路不研究，不完善，不 落實，甚至另搞一套，陽奉陰違。當然，副職的積極主動、大膽 負責是有條件的，既要有利于維護正職權威，維護班子的團結，而不能出風頭，搶鏡頭，爭個人的職權。在某些工作上不能擅自 超越自己的職權。副職要身體力行，不折不扣地在自己分管的部 門和工作中貫徹正職代表領導集體作出的決策，為下屬作出榜 樣，以維護正職的權威，增強“一班人”的凝聚力和戰(zhàn)斗力。工 作遇到困難時要甘當“清道夫”，該管該做的事，不分難易，不 論苦樂，都要去管去辦。做到下限不欠位，上限不越位。

4、服 從而不盲從。在工作中，副職當然要服從正職領導，按正職的意 圖辦事。但是，服從并不等于盲從，按正職的意見辦事也只能執(zhí) 行其正確的意見，對一些歪點子和違法亂紀或以權謀私的行為，不僅不能辦，而且要堅決予以抵制。但要注意三點：一是正職的 意見必須是大事大非的原則錯誤，對非原則的小事小非，副職要 敢于自以為非，服從和尊重正職的意見。大事講原則，小事講風 格。二是對原則是非，一定要堅持，不能妥協(xié)，但要講究方式方 法，注重場合，考慮效果，否則事與愿違。三是要胸懷坦蕩，氣 量恢弘，求大同存小異，一時說不通，就暫緩一下，在適當?shù)臅r 候再提出來。自己一時受了委曲，要相信會弄清事實，作出公正 結論。不能剛愎自用，自以為是，甚至拉山頭，鬧獨立，與正職 分庭抗禮，實際上起著分裂組織、削弱班子戰(zhàn)斗力的作用。副職是正職的參謀和助手，是領導了解基層和員工工作的橋梁，發(fā)揮著承上啟下的作用。要成為一名稱職的副職，重要的是要具 備良好的政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)和業(yè)務素質(zhì)，要以企業(yè) 發(fā)展為重，以廣大員工利益為重，在領導活動中找準自己的位置，演好自己的角色，最大限度地發(fā)揮本職作用，做出突出的業(yè)績。準確把握副手的定位，處理好與正職的關系 副職要找準自己與 正職關系的坐標，必須在主動、輔佐、服從三個維度上定位，即 做到：主動而不越位、輔佐而不離位、服從而不偏位。首先，應做到主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正 職交辦的各項工作任務應該積極主動、創(chuàng)造性地開展并完成，尤其是對一些難度大或得罪人的事，更不能故意往上推，遇到責 任推給正職，這是副職不負責任或無能的表現(xiàn)。在一個領導班子 里，班子成員要攬事不攬權，決不說過頭話、辦過頭事，“鏡 不搶 頭”，不出“風頭”，真正做到工作到位不越位。其次，要做到輔佐而不離位。副職首先是個領導者，其次才是被 領導者。這就要求副職在工作中要牢固樹立全局意識，當好配角，為正職分憂解難，化解矛盾，鋪路搭橋，使單位的一盤棋走得活。正職也會有“大意失荊州”的時候，有時由于一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬 的、“甩袖子”，不能因正職不納諫言，就心灰意懶，出現(xiàn)“離 位”的情況。副職要知道“一榮俱榮、一損俱損”的道理。要不 斷提高自己各方面的素質(zhì)，增長自己的才干，保持清醒的頭腦，對問題要“高瞻遠矚”，使正職欣賞你、認同你，易于采納你的 正確意見。第三，要做到服從而不偏位。即使是正職也不可能做到對任何事 物的認識、判斷都準確無誤，這就要求副職要有“實事求是”的 精神，真正從集體利益的大局出發(fā)，敢于大膽表明自己的觀點。但是，這種大膽不是固執(zhí)，副職在處理此類問題時要講究方法、注意場合、考慮效果。盡量做到“忠言”順耳、“良藥”可口。一是要選擇恰當?shù)臅r機。向“一把手”提問題和建議要善于審時 度事，可以利用正職尋計問策的時機，誠懇地提出自己的見解，達到點撥“一把手”思維靈感的目的；也可以選擇在“一把手” 情緒穩(wěn)定時將意見變通成問題向“一把手”提出來，而且要一并 將可能產(chǎn)生的后果，特別對“一把手”事先沒有掌握的情況和考 慮不周之處闡述清楚。二是提建議時，語言要有分寸。進言時，語言要簡練、得當、適可而止，語氣要誠懇、和善、含蓄、婉轉，特別是在公開的場合和眾人面前，要顧及“一把手”的自尊心，處處維護“一把手”的威信，不要語無節(jié)制，滔滔不絕。三是所 提的建議適用性和可操作性要強。向“一把手”提建議的目的是 為了讓領導采納，解決實際問題，因此建議的內(nèi)容必須客觀可靠，符合實情，行之有效。四是提出的建議要具有幾個可供選擇的方 案。可以提出多種方案，以提方案的方式間接地提出意見和主張，使正職權衡利弊。正確把握好“度”，處理好與下屬的關系 副職處于正職與下屬 的中間環(huán)節(jié)，處理好與下屬的關系，根本的一點，就是要注意領 導方法和領導藝術，增強管理協(xié)調(diào)能力，在“不管”與“管死” 之間，把握好一個“度”。一是強督導，防止“分而不管”。對所布置的工作，要經(jīng)常向員 工了解進展情況，加強督查，敢于較真。對員工工作中遇到的困 難和問題，要及時出面協(xié)調(diào)解決，幫助他們出主意、想辦法，必 要時，直接帶領部屬解決一些棘手問題。不能因為上有正職，對 分管工作不聞不問。二是善授權，防止“分而代管”。要明確職責范圍，善于把任務 與權力一同下放。凡屬員工職責范圍內(nèi)的工作，在大的原則、政 策確定后，對具體問題的處理，應放手大膽地讓員工去干，不強 求按自己的模式去辦。三是抓重點，防止“分而亂管”。要完善目標調(diào)控，強化科學有 序管理，經(jīng)常對照目標任務，對分管工作進行全面分析比較，認 真篩選，抓住主要矛盾，區(qū)分輕重緩急，把主要精力放在對全局、對長遠有重大影響的工作上。四是盡職責，防止“管事不管人”。作為單位副職，不僅要做好 分管工作，而且要加強對部屬的教育管理。一要關心愛護，二要 嚴格管理。五是要注意堅持公平的原則?！肮鳎?，在員工選 優(yōu)、待遇、績效分配等方面，要堅持公平原則，凡事做到公平，處處給人以公正感。同時，要注意做到合理公平和合情公平的統(tǒng) 一。一方面，對那些大量的常規(guī)、常理性問題，力求做到合理公平，另一方面對那些特殊的、非常規(guī)、非常理性問題又要從合情 的角度進行處理，力求做到合情公平。六是如何下達命令。在下命令的時候，應該注意以下幾個方面： 第一，是看命令有無必要。第二，是要抓住要點。第三，要注意 五條基本原則。即：清楚、完整、簡明、自信和正確。第四，是 要記下自己的命令。副職平時往往工作很忙，有時會忘記自己下 達的命令。為了避免這種情況的發(fā)生，應該將自己下達的命令記 錄下來，寫明下達的對象、命令的內(nèi)容、完成的標準及反饋時間 等。這樣做也有助于在工作出現(xiàn)問題時分清各自的責任。提高 自身素質(zhì)，努力提高擔當重任的能力 作為一個副職，要向書本學習，向?qū)嵺`學習，向同事學習，既讀 有字之書，又讀無字之書，并注意總結經(jīng)驗教訓，不斷地完善和 提高自己，增強觀察問題、辨別是非的能力。一是應具備豐富的知識結構。隨著副職工作的日益復雜和多變，各級副職領導必須認識并掌握現(xiàn)代領導工作的規(guī)律。這就要求副 職結合歷史和現(xiàn)實的實際，系統(tǒng)學習領導科學和管理科學知識，變“經(jīng)驗型”領導為“科學型”領導，變“專家技術型”領導為 既懂業(yè)務技術又懂得現(xiàn)代管理的領導，使領導工作卓有成效。二是保持積極向上的心態(tài)。由于副職處于承上啟下的位置，往往 成為承受壓力的焦點，也容易被誤解甚至被批評指責，這就要求 副職必須具備良好的心理素質(zhì)，把握良好的心理定位，受得住委 屈，咽得下苦辣，做到不計權位、不計名利、不計得失。當前，要注意克服三種不良心態(tài)。一是“?！薄ＵJ為自己當了幾年的副 職，難以再有大的作為，缺乏應有的工作熱情，不求有功，但求 無過，既沒壓力，也沒動力。二是“怨”。認為自己懷才不遇，怨組織，怨正職，鬧情緒，發(fā)牢騷。三是“怕”。認為副職是在 夾縫當中工作，放不開手腳，打不開局面，怕?lián)熑危碌米锶?，怕引火燒身。企業(yè)要發(fā)展，就必然要使優(yōu)秀人才得到激勵，不稱 職者遭到淘汰，所以副職必須注意保持積極向上的心態(tài)，干好本 職工作，增長自己的才干。三是不斷提高自身的能力和素質(zhì)。（1）業(yè)務能力。要精通本職 業(yè)務，對分管工作了然于胸，不僅是行家，而且是專家。相對正 職，對分管工作應該了解得更細，把握得更準，思路更清晰，見 解更獨到，辦法更多，措施更硬，在分管領域內(nèi)成為業(yè)務上的把 關人、技術上的帶頭人、難題上的破解人。（2）領導組織能力。副職雖然不是“一把手”，但也要分管一個部門或幾個機構。因 此副職要完成“一把手”所交辦的工作，就必須有組織和領導才 能。（3）協(xié)調(diào)能力。副職面對著幾個同級副職和眾多下屬。要 完成“一把手”所分配的任務，需要多方面的配合和協(xié)調(diào)，調(diào)動 多方面的積極性才能成功。（4）參謀能力。副職要能對如何做 好本單位的工作提出中肯的意見和建議，才能當好“一把手”的 智囊。（5）突發(fā)事件的應急能力。要增強對社會面的控制能力，及時發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件的隱患，把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。

第四篇：淺談怎樣當好一名副手

淺談怎樣當好一名副手

作為副手，我已經(jīng)有幾年的工作經(jīng)歷了，雖然也做了不少事，但都是在邊學邊實踐中度過的，從沒在理論上系統(tǒng)的總結，今天面對這樣的一個題目，談幾點粗淺的認識。

我認為副職的崗位可以用一句話來形容一下----有限的權利，無限的責任。副職是正職的參謀和助手，是領導了解群眾工作的橋梁，發(fā)揮著承

上啟下的作用。作為一名副職，既要做好負責的各項工作，又要當好正職的助手，還要和其他副職協(xié)調(diào)關系。

副職既是領導者，又是被領導者；既是決策者，又是執(zhí)行者；既唱主角，又當配角。要成為一名稱職的副手重要的是要具備良好的政治素質(zhì)，思想素質(zhì)，道德素質(zhì)。要以人民的根本利益為重，以事業(yè)發(fā)展為重，找準自己的位置，演好自己的角色。

一、做好配角，善于“站位”。

國外足球教練十分注重強調(diào)隊員在比賽中的位置意識和角色理念。球員的這種意識和理念不僅體現(xiàn)在球場上，還體現(xiàn)在日常生活中。比如坐大巴時，前鋒隊員必須坐在前面，中場隊員坐在中部，后衛(wèi)隊員必須坐在最后。通過不斷強化位置意識和角色理念，使球員在任何場合下都知道他們應該在什么地方，有誰在他們的前后左右。位置意識和角色理念，不僅在足球運動中至關重要，在每一個領導班子里同樣至關重要。每一位領導成員都要十分重視位置意識和角色理念。“在其位，謀其政，行其權，盡其責”，要當好副職，必須明確自己的配角身份，善于站好位置，做到到位而不越位?！暗轿弧笔侵赋浞中惺棺约旱穆殭?，有效發(fā)揮自己的作用。“越位”是指超越自己的職權行事。副職做到到位而不越位要三忌：一忌搶帥位。副職既要放開手腳，行應行之權，盡應盡之責，但不能超越權限，該由正職作主的事決不私自當家。二忌擠將位。副職之間是各有分工的，各自分管的工作是相對獨立的。所以不能干預、插手其他副職的工作，或者到處亂發(fā)議論。三忌占士位。凡屬下級職責范圍內(nèi)的工作，應放手讓下屬去做，讓他們有職有權，不能事必躬親，包辦代替，越級干預。

二、唱好主角，妙于“爭氣”。

副職所處的地位相對正職是配角，但相對分管的工作來說是主角，應“爭氣不爭功”。只有爭氣，才能減少過失；只有爭氣，才能腳踏實地干出成績來。如果不爭氣，不學無術，仰人鼻息，碌碌無為，那勢必被歷史所淘汰。副職妙于“爭氣”應體現(xiàn)在：首先是以才感人。通過勤奮學習，勇于實踐，善于總結，不斷提高自己的綜合素質(zhì)，做一個學識淵博、才華橫溢的領導者。其次是以德服人。要加強自我修養(yǎng)，“自重、自省、自警、自勵”，做“一個高尚的人，一個純粹的人，一個有道德的人，一個脫離了低級趣味的人，一個有益于人民的人”。再次是以績昭人。通過實干、苦干加巧干，圓滿完成正職交給的任務，積極履行好職責，創(chuàng)出卓越的政績。

三、做無名英雄，甘于“寂寞”。

“淡泊以明志，寧靜以致遠”，副職的助手地位決定了其更應淡化名利，耐得住寂寞。做到胸懷寬廣，“得之淡然，失之泰然”，看得開，看得透，拿得起，放得下，保持一顆平常心；堅持埋頭苦干，默默無聞，做無名英雄，當鋪路石；盡責任不謀官位、干事業(yè)不謀私利、重實績不圖虛名。不能遇到名利就上，遇到功勞就搶，更不應認為自己本事比正職大，與正職比高低。甘于“寂寞”，需要一種豁達，一種氣度，更需要一貫的修煉。不亢不卑才能神智清醒；不貪不沾才能坦坦蕩蕩；不吵不鬧才能有所作為：不哀不怨才能忘記小我。

四、演好將相和，樂于“補臺”。

“人非圣賢，孰能無過”、“智者千慮，必有一失”，班子集體或正職、其他副職在工作中出現(xiàn)一些差錯是在所難免的?！拔覟槿巳耍巳藶槲摇?，尊重別人的人，樂于助人的人，一定能得到別人的尊重、幫助，客觀上也增強了自身的凝聚力和影響力。因此，作為副職要以黨和人民的利益為重，樂于“補臺”。當正職出現(xiàn)失誤時，切忌冷嘲熱諷，說三道四，評頭品足，讓正職難堪，以抬高自己，而應當為正職分擔壓力，排憂解難，打開工作局面，樹立正職權威。當其他副職出現(xiàn)失誤或遇到困難時，不能看人家笑話，更不能落井下石，而應主動幫其分憂，巧妙地幫其糾正。

五、做好綠葉，誠于“輔佐”。

“紅花雖好還須綠葉扶持”，忠心輔佐正職，這是檢驗一個副職品質(zhì)優(yōu)劣的重要標志。在同一個班子中，一把手與副職同坐一條船，可以說“一損俱損，一榮俱榮”，“大家好才是真的好”。因此，作為副職必須做到立黨為公，誠于“輔佐”正職。一是維護正職權威要誠。副職要宣傳正職的優(yōu)點，擴大影響；不把正職推到矛盾焦點；單位出了問題要主動承擔責任，主動“補臺”。二是當正職參謀要誠。要顧全大局，出以公心，向正職反映實情、真情，切忌為了一己私利，向正職出歪點子、瞎點子、餿點子，以假情況去干擾、左右正職的思路。三是抓工作落實要誠。當決議形成后，無論自己在討論中所持意見如何，副職都要毫不遲疑地在自己分管工作中全面準確地實現(xiàn)正職和領導集團的意圖，而決不可因自己的好、惡、喜、怒影響決議的貫徹執(zhí)行。

六、唱好團結歌，巧于“協(xié)調(diào)”。

“天時不如地利，地利不如人和”，團結出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出生產(chǎn)力。所以副職要注意搞好協(xié)調(diào)，促進團結，與上下共同唱好“團結歌”。協(xié)調(diào)的基本要求是：主動、及時、妥善、滿意。要重點協(xié)調(diào)上下左右關系。對上，要以人民利益和黨的事業(yè)為重，堅持真理、服從真理，多維護、多服從、多溝通、多成事，善于爭取領導的指導、支持和幫助；對下，要注意引導和服務，多關心、多理解、多信任、多寬容，充分調(diào)動下屬的積極性、主動性和創(chuàng)造性，對內(nèi)，要團結協(xié)作、同舟共濟，多尊重、多默契、多商議、多支持，處理好與其他副職的關系，促進領導班子的團結；對外，要堅持平等互利的原則，多交往、多聯(lián)系、多協(xié)作、多配合，力爭成為良好的合作伙伴。

七、唱好協(xié)奏曲，從于“全局”。

副職必須服從和服務于共同的目標，不能“各拿各的號，各吹各的調(diào)”，副職分管某一個或幾個方面的工作。而這些工作是全局工作的一部分。副職對正職負責，也就是對全局工作負責。所以，副職要從于“全局”。一是要養(yǎng)成顧大體、懂全局的優(yōu)良品格，樹立領導集團整體功能的觀念，切實增強全局意識。二是要關心全局、了解全局，“家事、國事、天下事，事事關心”，認清形勢，心中有數(shù)，這樣才能主動地服從全局。三是服從全局、維護全局，副職在處理分管的工作時，要自覺地從全局出發(fā)，尤其是當分管的工作與全局有矛盾時，不能從部門利益出發(fā)，而必須維護全局的利益，服從全局的利益。

第五篇：如何當好副手

如何當好副手

任何一個領導班子，都需要班子成員之間的很好配合，才能有凝聚力，有戰(zhàn)斗力。作為一個領導班子的副手，如何講究輔助之道，配合一把手更好地把工作做到位，是檢驗一個副手政治素養(yǎng)和領導水平高低的重要標志。歷史上，諸葛亮和周恩來都是優(yōu)秀副手的典范，為我們許許多多在不同崗位上的副手們做出了榜樣。俗話說“一個好漢三個幫，一個籬笆三個樁”、“三個臭皮匠，賽過諸葛亮”，講的都是團結的力量。大家抱成一團，協(xié)手打天下，力量自然大。一個優(yōu)秀的班長帶幾個優(yōu)秀副手，自然就有了凝聚力和戰(zhàn)斗力，事業(yè)也就自然做的更好，成功也就成為必然。那么，在我們專員辦領導班子中如何當一名好的副手呢？本人根據(jù)自己的工作體會，結合其他成功者的經(jīng)驗，談一下粗淺的認識。

1、正確認識副職的地位和作用，找準自己的位置，是至關重要的。什么位置？配角位置。沒有這個意識，就找不到扮演配角的感覺；沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。只有找準了位置，才能調(diào)整好心態(tài)，才能以積極的態(tài)度和行動配合一把手的工作，并把工作做出成效，才能當好副手。

2、忠誠竭力，把一把手的事業(yè)當成自己的輔佐責任。要在堅持黨性原則的前提下，忠心耿耿干事業(yè)，為事業(yè)著想，難，困難就是機遇，困難解決了說明有水平、有能力。同時，作為副手還應主動承擔責任，替正職分憂解難，特別是遇到一些棘手的問題，主動為正職保駕護航，盡量把矛盾解決在分管工作的范圍內(nèi)，讓正職去考慮更多的大事。四是要發(fā)揮下屬同志的積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揚協(xié)作精神，要了解他們的思想動態(tài)，關心他們在工作、生活等方面的具體困難。當他們遇到困難、出現(xiàn)失誤、發(fā)生矛盾時要及時解決，敢于挑擔子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶作用，要把正職的意見、指示、要求貫徹下去、布置下去，同時要把群眾的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使正職多了解一些具體的情況。

4、要敢于負責，敢于承擔責任。工作的過程，是合作的過程，也是承擔責任的過程。工作中有困難有責任是避免不了的，一個敢于負責的領導者，在領導的過程中，必然要得罪部分人。如果把矛盾都上交給正職，正職必然焦頭爛額，就會對副職的能力和動機產(chǎn)生懷疑，甚至造成領導班子的矛盾，產(chǎn)生不團結，這樣就當不好副職。副職的主要作用就是替正職承擔部分責任，讓正職騰出精力去專心思考大問題。畢竟正職也是凡人，不可能事事都正確。副職應當替正職思考問題，提出自己的看法，校正正職的誤差。如果對正職的任何意見都表示贊同，就失去了副職的意義。在大多數(shù)情況下，對正職附和的人太多，如果副職也是如此，錯誤的決策就無人敢于糾正，這樣的副職是不稱職的。