第一篇：人事管理史

二、制度亮點(diǎn)和思想精髓

古代人事管理制度閃耀著古人的管理智慧和政治哲學(xué)光輝，對(duì)今天而言，有以下幾點(diǎn)仍然具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)和借鑒意義。

（一）重人的理念:重人是中國古代傳統(tǒng)管理的一大要素，得人才是重人理念的核心。“為政之本，莫若得人”已經(jīng)成為古代歷朝統(tǒng)治者的共識(shí)。縱觀官員選用手段的歷次變化，不變的一條原則就是要充分選拔和任用人才，保證吏治的質(zhì)量。而王朝興盛之時(shí)的一大特征便是統(tǒng)治者重視、愛護(hù)人才，朝中賢人云集。

值得注意的是，古代選拔人才強(qiáng)調(diào)德才兼?zhèn)洌缘聻楸荆匾暪賳T的道德品質(zhì)修養(yǎng)。而通過一整套儒家理論建構(gòu)起來古代政治倫理體系客觀上促進(jìn)著封建政治文明的穩(wěn)固，為人事管理制度提供一種內(nèi)在的凝聚力和潤滑劑。

（二）系統(tǒng)化的監(jiān)督和考核制度:我國古代的政治制度具有較高的系統(tǒng)性，講究分工協(xié)作。在人事管理方面也同樣形成了系統(tǒng)化的體系。從秦創(chuàng)立三公九卿，設(shè)御史大夫監(jiān)督考核百官；漢代設(shè)刺史制度監(jiān)察地方開始，我國古代由中央到地方的監(jiān)督體系就不斷在完善之中。考課制度更是源遠(yuǎn)流長，早在舜使，就有“三載考績，三考黜陟”的記載，發(fā)展至唐代，出現(xiàn)了專門負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲的機(jī)構(gòu)——吏部，其重要性位于六部之首。之后的宋建立了“兩院三級(jí)”的中央到地方的考課制度，明清在原制度基礎(chǔ)上有所損益，并實(shí)行定期和不定期結(jié)合的方式，更使得考核更加系統(tǒng)和完善。

（三）中央到地方的培訓(xùn)和選拔:以科舉制為核心，官學(xué)和私學(xué)并舉，中國古代形成一整套圍繞人事管理的人才教育、選拔、考試、錄用的體系。尤其從漢代開始，官學(xué)興盛，中央到地方，明確培養(yǎng)目標(biāo)，規(guī)范辦學(xué)形式，設(shè)立專職官員負(fù)責(zé)，統(tǒng)一教材進(jìn)行培訓(xùn)。大批集中的培訓(xùn)在職和后備官員的制度確立起來。社會(huì)的主流人才紛紛投入了仕途，政治機(jī)構(gòu)擁有了巨大的人才庫，同時(shí)保證了政治統(tǒng)治穩(wěn)固和意識(shí)形態(tài)的控制。

（四）法制對(duì)腐敗保持較強(qiáng)的制度威懾力

用較嚴(yán)酷的懲罰和較嚴(yán)密的監(jiān)管來震懾官僚機(jī)構(gòu)的腐敗是我國封建王朝的政治手段的重要組成部分，這在王朝的初期表現(xiàn)得尤為明顯。古代王朝很早就為打擊腐敗而制定明文法令，后代歷朝都沿用此法。一人貪污，全家受刑的現(xiàn)象在古代是常見的。嚴(yán)苛的懲處對(duì)吏治的清廉起到了重要的保障作用。

（五）回避、輪換和致仕

這是古代人事管理科學(xué)性的一大表現(xiàn)。在人事調(diào)配中通過對(duì)原籍地的回避、對(duì)親屬關(guān)系的回避，在官員任職期間定期進(jìn)行調(diào)任和輪換，這些都從制度上有效限制了裙帶關(guān)系、徇私舞弊、地區(qū)割據(jù)等問題的產(chǎn)生。

致仕制度保證了人力資源上的新陳代謝。對(duì)致仕老臣普遍實(shí)行優(yōu)待制度，準(zhǔn)予衣錦還鄉(xiāng)，對(duì)有功者甚至給予“全祿”，有利于年長官吏安享晚年，并為家鄉(xiāng)發(fā)展做最后的貢獻(xiàn)。這樣的制度充滿人性化，也客觀上有利于社會(huì)的和諧和安定。

三、制度的缺陷和弊病

我國古代人事制度作為封建專制統(tǒng)治的產(chǎn)物和工具，必然帶有比可避免的缺陷和弊病，其時(shí)代和階級(jí)的局限性是非常明顯的。

（一）君權(quán)之上帶來的人身依附關(guān)系

封建君主專制統(tǒng)治信奉“普天之下，莫非王土；率土之濱，莫非王臣”的條文，臣下絕對(duì)的從屬于君王，是君王的奴仆。雙方具有從人格、地位到權(quán)利關(guān)系上的絕對(duì)不平等。所以，古代的人事管理制度完全建立在君主個(gè)人的意愿上，并不穩(wěn)定，在貫徹上也具有不確定性。人事上的生殺予奪實(shí)際最終取決于君主的個(gè)人喜好。

（二）選拔機(jī)制上存在不公平

古代社會(huì)尚處于人治階段，法律調(diào)整的范圍和深度還非常有限，并且法律制定和運(yùn)行本身就存在著較強(qiáng)的個(gè)人意志的色彩。在人才選取、官吏升遷過程中實(shí)際伴隨著大量的賣官鬻爵、裙帶關(guān)系和結(jié)黨營私等問題。這在古代的體制中客觀上不能被避免。

（三）體制逐漸僵化，缺乏生命力

從宋朝開始這個(gè)問題凸顯了出來。片面追求制度的系統(tǒng)全面，中央為保證地方及個(gè)人權(quán)力過分膨脹進(jìn)行過度的權(quán)力的分解和制衡，大大僵化了人事管理，同時(shí)又帶來了冗官冗員的問題。科舉制度在后期更是嚴(yán)重的束縛了思維，嚴(yán)重阻礙了進(jìn)步和創(chuàng)造的出現(xiàn)。

第二篇：人事管理

1．營業(yè)員入柜臺(tái)工作前，要穿好工作服和佩戴工牌。

2．上班時(shí)不遲到不早退、不無故請(qǐng)假，沒有特殊情況不能隨便調(diào)班。需要調(diào)班、工休時(shí)經(jīng)請(qǐng)示店長批準(zhǔn)后才能生效，不擅離工作崗位，需要臨時(shí)離開時(shí)，請(qǐng)示店長，做好離崗登

資料管理規(guī)定

為便于管理和及時(shí)與總部溝通，為結(jié)合本地區(qū)情況制作營銷計(jì)劃做準(zhǔn)備，還需對(duì)以下資料進(jìn)行存檔：

一、內(nèi)部資料由店長收集和妥善保管。1)最近幾個(gè)月的銷售資料

2)主要產(chǎn)品卜2年本地市場變動(dòng)狀況。

3)主要產(chǎn)品銷售數(shù)量，銷售收入、銷售費(fèi)用資料。4)本銷售計(jì)劃和部署資料 5)月銷售計(jì)劃和部署資料 6)其主題活動(dòng)的銷售計(jì)劃資料

7)已經(jīng)購買過本店商品的客戶資料 8)有潛力購買本店貨品的客戶資料

內(nèi)容包括：姓名、年齡、職業(yè)、喜好、聯(lián)系電話等 9)產(chǎn)品售后故障發(fā)生資料及收購更換等資料 10)店員培訓(xùn)、教育及店內(nèi)管理資料

二、外部資料由店長收集和妥善保管。1)本區(qū)域銷售主要產(chǎn)品調(diào)查 2)本產(chǎn)品主要消費(fèi)層調(diào)查

4)競爭對(duì)手銷售的方式和方法和定價(jià)情況 5)競爭對(duì)手銷售的主要產(chǎn)品和總體銷售額

第二部分人事管理

組織結(jié)構(gòu)

簡單的職貢說明：

總經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)門店的銷售、財(cái)務(wù)、進(jìn)貨等暴統(tǒng)管理。

店長：對(duì)店內(nèi)員工的管理，包括：人員招聘、勞動(dòng)考勤、現(xiàn)場指導(dǎo)、對(duì)員工問題進(jìn)行診斷與處理、商品管理、組織早會(huì)、月會(huì)、處理顧客投訴、管理報(bào)務(wù)分析、售后服務(wù)、信 息資料管理等。

店員：負(fù)責(zé)顧客接待、商品銷售、框臺(tái)帳登記、整理擺放柜臺(tái)商品、打掃門店衛(wèi)生等。

組長：負(fù)責(zé)收取保管現(xiàn)金，登記帳務(wù)，票據(jù)管理和協(xié)助店長工作等。

保安人員：負(fù)責(zé)門店日常的現(xiàn)場保安工作及定期對(duì)門店設(shè)施進(jìn)行安全檢查等。店員的基本要求

1、為人誠實(shí)可靠，無不良記錄；具有較強(qiáng)的語言表達(dá)能力，一定的人際交往能力、定的形體知覺能力及較敏銳的觀察能力。

2、能夠正確使用商業(yè)服務(wù)用語，能夠主動(dòng)、熱情地接待顧客；能夠正確應(yīng)用珠寶玉石品種名稱和主要物理化學(xué)性質(zhì)：能夠正確介紹首飾品種款式。

3、能夠用常規(guī)儀器展示珠寶首飾；能夠根據(jù)顧客性別、年齡、臉型、手型等身體特征推薦相應(yīng)的珠寶首飾佩戴的基本知識(shí)。

4、能夠適時(shí)介紹珠寶首飾文化、內(nèi)涵、激發(fā)顧客購買欲望；能夠揣摩顧客心理，適時(shí)抓住成交機(jī)會(huì)。

5、能夠熟練完成禮品包裝；能夠準(zhǔn)確填寫并辨別銷售憑據(jù)、發(fā)票；能夠正確辨認(rèn)假幣、信用卡知識(shí)及使用注意事項(xiàng)

6、能夠按照要求建立顧客檔案，并根據(jù)顧客萼求進(jìn)行相應(yīng)服務(wù)；能夠主動(dòng)了解商品使用信息，并反饋到有關(guān)人員；能夠熟悉和了解質(zhì)量保修規(guī)定和理賠程序。

7、能夠指導(dǎo)顧客清洗與保養(yǎng)珠寶首飾；能根據(jù)有關(guān)規(guī)定受理顧客的商品保修要求和商品編號(hào)知識(shí)以及珠寶首飾柜臺(tái)防火、防盜等知識(shí)。

第三篇：人事管理】

體系組織架構(gòu)

區(qū)域經(jīng)理店長 店務(wù)秘書業(yè)務(wù)主任1 業(yè)務(wù)主任N 交易顧問1 交易顧問N 交易顧問1 交易顧問N

第四章 人事管理流程

1、員工招聘：

根據(jù)用人部門的職位需求?人力資源管理部門負(fù)責(zé)發(fā)布招聘廣告?人力資源管理部門負(fù)責(zé)初試（異地直營店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）?用人部門復(fù)試并提出試用意見?人力資源管理部門（異地直營店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）通知辦理入司手續(xù)

2、新員工入司擋案：（1）員工簡歷；（2）學(xué)歷復(fù)印件；（3）身份證復(fù)印件；（4）就業(yè)推薦表；（5）1寸紅底照片5張；（6）就業(yè)體檢單

3、員工離職、辭退：

員工離職，員工個(gè)人遞交離職報(bào)告（提前1個(gè)月）? 用人部門與員工溝通后提出意見?人力資源管理部門（異地直營店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）與員工溝能后提出意見?分管領(lǐng)導(dǎo)審核?辦理移交手續(xù)?公司出具《解除勞動(dòng)合同證明書》（若有需要），人力資源管理部門登記備案

員工辭退，用人部門提出意見（原則上提前1個(gè)月）告知?人力資源管理部門（異地直營店向區(qū)域管理中心報(bào)告）?人力資源管理部門（異地區(qū)域管理中心）核實(shí)情況并提出意見?辦理移交手續(xù)，人力資源管理部門登記備案

4、郵箱和業(yè)管的開通（或關(guān)閉）

由人力資源管理部門（異地直營店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）提出需求?通知技術(shù)部（upload@租房網(wǎng).cn）同時(shí)抄送綜合部（zh@租房網(wǎng).cn）提出開通郵箱或業(yè)管?技術(shù)部開通后返回人力資源管理部門（或區(qū)域管理中心），同時(shí)抄送綜合部（zh@租房網(wǎng).cn）核實(shí)備案?綜合部前臺(tái)文員負(fù)責(zé)發(fā)回該員工所在的部門主管。

5、員工轉(zhuǎn)正審批

員工試用期滿遞交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書 ? 用人部門提出意見?人力資源管理部門（異地直營店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）提出初審意見?分管領(lǐng)導(dǎo)審核?人力資源管理部門登記備案。

6、員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)手續(xù) 部門（個(gè)人）提出申請(qǐng) ? 人力資源管理部門（直營店由區(qū)域管理中心負(fù)責(zé)）與調(diào)入（或調(diào)出）部門溝通后提出意見 ?分管領(lǐng)導(dǎo)審核 ? 人力資源管理部門負(fù)責(zé)通知調(diào)出部門（或本人）? 辦理工作移交 ? 辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)（填寫員工調(diào)動(dòng)通知單）? 員工到新崗位報(bào)到。

7、請(qǐng)假審批

員工請(qǐng)假一般應(yīng)事先填寫請(qǐng)假審批單，請(qǐng)假天數(shù)在1天以內(nèi)的由店長審批，1-2天的由區(qū)域經(jīng)理審批，3天以上的直營店分管領(lǐng)導(dǎo)審批，特殊情況可提前半小時(shí)先電話報(bào)告，但事后必須自覺補(bǔ)辦手續(xù)。員工請(qǐng)假應(yīng)送綜合部備案。

請(qǐng)假審批流程：申請(qǐng)人填寫請(qǐng)假審批單 ? 部門負(fù)責(zé)人審核? 人力資源管理部門初審?分管領(lǐng)導(dǎo)審批?公司總裁審批? 綜合管理部備案

第四篇：人事管理

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一、人事調(diào)動(dòng)制度

條一條 人員調(diào)動(dòng)必須堅(jiān)持崗位工作需要，專業(yè)對(duì)口，按正常程序辦理。

第二條 院內(nèi)各科室調(diào)動(dòng)按下列程序辦理：

1、醫(yī)師調(diào)動(dòng)，由醫(yī)務(wù)科提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)商后，報(bào)主管院長，院部討論批準(zhǔn)。

2、護(hù)理人員調(diào)動(dòng)，由護(hù)理部提出，會(huì)同人事與有關(guān)科室協(xié)調(diào)后，報(bào)主管院長，院部討論批準(zhǔn)。

3、后勤人員調(diào)動(dòng)，由后勤有關(guān)科室提出，經(jīng)人事與有關(guān)科室商定后，報(bào)主管院長，院部討論批準(zhǔn)。

4、因工作需要或其他特殊原因，院部可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)任何工作人員。上述院內(nèi)調(diào)動(dòng)，都必須由人事管理處填寫科室調(diào)動(dòng)表，任何人接到通知后應(yīng)及時(shí)到新崗位報(bào)到。

第三條 外單位人員要求調(diào)入我院，必須是崗位專業(yè)急需人員，調(diào)入對(duì)象需由相關(guān)職能部門考核、評(píng)定后遞交院辦公會(huì)議討論通過。

條四條 外單位調(diào)入人員自調(diào)入之日起，工資參照正式職工發(fā)放，獎(jiǎng)金等福利參照同類（同年工作）人員執(zhí)行。

第五條 對(duì)要求調(diào)出人員，在科室工作允許的前提下，由本人寫出書面申請(qǐng)，所在科室負(fù)責(zé)人簽署意見后報(bào)相關(guān)職能，經(jīng)院部同意，由人事科辦理調(diào)出手續(xù)。

二、畢業(yè)生入院制度

第一條 我院根據(jù)實(shí)際工作需要接收相關(guān)專業(yè)應(yīng)屆大、中專院校的畢業(yè)生。

第二條 人事管理處負(fù)責(zé)擬定本用人計(jì)劃、具體條件及招錄方案，提交院辦公會(huì)議討論。

第三條 人事管理處根據(jù)院辦公會(huì)議的討論結(jié)果，對(duì)外發(fā)布招聘信息，進(jìn)行按規(guī)定要求的招考。

第四條 相關(guān)職能部門做好招考工作，并將考試成績報(bào)院部，由院長辦公會(huì)議討論決定錄取名單。

第五條 畢業(yè)生的人事關(guān)系逐步由區(qū)人才交流中心代管。

三、引進(jìn)外地專業(yè)技術(shù)人員制度

第一條 對(duì)專業(yè)技術(shù)人中的培養(yǎng)應(yīng)立足于本院，對(duì)一些本院緊缺的專業(yè)技術(shù)人員，可采用引進(jìn)的辦法予以解決。

第二條 相關(guān)職能部門和人事科負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘人員的考核資格審定，遞交院長辦公會(huì)議討論確定試聘期限、崗位職責(zé)、經(jīng)濟(jì)待遇等。

第三條 試聘期一般不得低于三個(gè)月，試聘期過后，相關(guān)職能部門應(yīng)對(duì)試聘人員的業(yè)務(wù)能力做出書面的評(píng)定，由分管院長遞交院長辦公會(huì)議討論正式聘用事宜。

第四條 同意正式聘用后，由人事與應(yīng)聘人員簽訂相應(yīng)的聘用合同。

第五條 外地專業(yè)技術(shù)人員的人事關(guān)系應(yīng)由區(qū)人才交流中心代管。

四、衛(wèi)生技術(shù)人員準(zhǔn)入制度

第一條 人事處審核資格（身份證、畢業(yè)證書、執(zhí)業(yè)證書、資格證書、職稱證書）

第二條 通過院部初步考核，填寫招聘人員報(bào)名表。

第三條 醫(yī)務(wù)處（護(hù)理部）或所在科室對(duì)其業(yè)務(wù)考核并復(fù)核其資格。

第四條 考核合格者，各職能科室交院部簽署意見同意錄用。

第五條 體檢。

第六條 按專業(yè)進(jìn)行崗前培訓(xùn)。

第七條 根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》及《執(zhí)業(yè)醫(yī)師》等有關(guān)規(guī)定，報(bào)當(dāng)?shù)匦l(wèi)生局審批或備案。

五、醫(yī)院協(xié)議用工管理制度

第一條 為加強(qiáng)醫(yī)院協(xié)議用工管理工作，經(jīng)院部研究制訂本制度。

第二條 醫(yī)院招收各類協(xié)議工，首先由人事管理處根據(jù)醫(yī)院人員編制情況，按照勞動(dòng)法及有關(guān)勞動(dòng)法規(guī)制定用工計(jì)劃和工資福利待遇標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)院部批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)辦理招收錄用、簽訂合同，核定工資等手續(xù)，并負(fù)責(zé)辦理調(diào)配、獎(jiǎng)懲、福利待遇、辭退等事項(xiàng)，錄用專業(yè)技術(shù)崗位人員時(shí)，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入規(guī)定辦理。

第三條 醫(yī)院招收協(xié)議工，由人事管理處簽署勞動(dòng)合同后統(tǒng)一調(diào)配給所屬各職能科室，由用工科室直接管理，用人科室負(fù)責(zé)考勤、考績，提出獎(jiǎng)懲或辭退意見，由財(cái)務(wù)科編報(bào)工資表，經(jīng)人事管理處審核后執(zhí)行。

第四條 招用的協(xié)議工須持本人的身份證及相應(yīng)的學(xué)歷證書和資格證書，年齡在十八周歲以上，體檢合格方可錄用。

第五條 協(xié)議工錄用期控制在一年以內(nèi)但不超過三年，合同期滿繼續(xù)留用須續(xù)簽合同，新錄用協(xié)議工試用期為3~6個(gè)月，如發(fā)現(xiàn)不能勝任本職工作和不符合錄用條件者不再留用。

第六條 協(xié)議工違反國家政策法令和醫(yī)院規(guī)章制度，工作不負(fù)責(zé)的、發(fā)生重大差錯(cuò)、服務(wù)態(tài)度差、不服從分配、不能完成本職工作者醫(yī)院有權(quán)隨時(shí)辭退或酌情予以處罰。

第七條 錄用外單位離退休人員和待業(yè)人員，涉及原單位爭議時(shí)，醫(yī)院不負(fù)責(zé)合同以外事宜，對(duì)爭議之外由協(xié)議工本人出面和原單位協(xié)商，協(xié)調(diào)無效時(shí)和醫(yī)院終止勞動(dòng)合同。

第八條 協(xié)議工工資待遇按照勞動(dòng)法規(guī)，參加社會(huì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行男女同工同酬、按勞分配原則，以雙方協(xié)議達(dá)成的工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第九條 協(xié)議工工資福利待遇參照院內(nèi)相關(guān)執(zhí)行。

六、考勤制度

第一條 全院實(shí)行考勤制，各科室負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全體科員考勤工作，每月如實(shí)填寫考勤表，并于次月5日前報(bào)人事管理處。

第二條 各科考勤必須專人負(fù)責(zé)，每日的考勤情況要真實(shí)地記錄在考勤表上，符號(hào)要準(zhǔn)確，有差錯(cuò)改動(dòng)時(shí)，須經(jīng)科室領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由考勤員更改，個(gè)人不準(zhǔn)隨便改動(dòng)。

第三條 全院職工要嚴(yán)格遵守考勤請(qǐng)假制度，各科領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)嚴(yán)格按請(qǐng)假制度把關(guān)，按規(guī)定批假。對(duì)于因無組織紀(jì)律擅離崗位的職工按曠工論處，嚴(yán)重曠工累計(jì)滿一個(gè)月或連續(xù)曠工15天者，醫(yī)院報(bào)上級(jí)部門予以除名。

職工有下列情況之一者按曠工論處：

1、無故不參加應(yīng)到會(huì)議的；

2、科室負(fù)責(zé)人未知下屬人員去向的；

3、病假當(dāng)日不交病假證明書（急診除外）或未與科主任、護(hù)士長請(qǐng)假者；

4、假期已滿而未辦理續(xù)假手續(xù)者；

5、請(qǐng)假未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離院者。

第四條 建立銷假制度。各類人員請(qǐng)假期滿回院必須向人事科銷假，除不可抗拒原因未按時(shí)銷假者，一律按曠工論處。

七、請(qǐng)假制度

第一條 假期的種類、名稱及時(shí)間

一、探親假。請(qǐng)假條件：工作滿一年后從第二年起，已婚職工與配偶或未婚職工與父母不住在一起，又不能在公休假日內(nèi)團(tuán)聚的，即不能利用公休假日在家居住一夜和休息半個(gè)轉(zhuǎn)載自安徽人事資料網(wǎng)http://轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明出處，謝謝！

第五篇：人事管理

個(gè)人感悟——人力資源助理

人力資源六大模塊：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效管理、員工關(guān)系。對(duì)于生產(chǎn)型化工廠來說，我個(gè)人覺得培訓(xùn)與員工關(guān)系管理對(duì)于工廠本身來說是比較重要的，但是從人本管理的角度，薪酬與福利也是不能忽視的一大模塊。

1、培訓(xùn)力度與要點(diǎn)。對(duì)于生產(chǎn)性化工企業(yè)來說，安全生產(chǎn)是比較重要的，所以對(duì)于員工的培訓(xùn)，一定要著重強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，并且把相關(guān)的規(guī)定寫到日常的行為準(zhǔn)則上，或者是與獎(jiǎng)勵(lì)等相關(guān)聯(lián)。如不能擅自離守、不能穿便裝上崗等，著力于培養(yǎng)員工良好的安全意識(shí)。只有比較系統(tǒng)化比較完整的職能系統(tǒng)，才能使員工的操作規(guī)范化，這樣不僅能保證產(chǎn)品質(zhì)量，也能確保生產(chǎn)的效率和安全。

2、員工關(guān)系處理。由于化工型生產(chǎn)企業(yè)的工作環(huán)境可能是化學(xué)藥物集中的地方，或多或少對(duì)員工的身體上有些傷害，所以對(duì)于員工關(guān)系管理這塊是比較重要的。要切實(shí)站在員工的角度，為員工設(shè)立比較人性化的福利，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)懷。這樣不僅能夠培養(yǎng)員工的忠誠度，而且還能較少人員流失，避免培訓(xùn)費(fèi)用和新人風(fēng)險(xiǎn)。假若員工由于某種原因離職，也不會(huì)對(duì)公司造成聲譽(yù)或者效益上的隱患。

3、薪酬與福利。公司會(huì)在長期的成長與管理中積累經(jīng)驗(yàn)，從而完成薪酬制度和相關(guān)福利建設(shè)。作為新人，我覺得要在日常的工作中發(fā)現(xiàn)相關(guān)福利制度給員工帶來的利益，并且引導(dǎo)員工了解體會(huì)公司的福利待遇。這樣不僅能讓公司為員工的所作所為有的放矢，而且，能夠著實(shí)發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，提高員工的工作效率并減少相關(guān)人力成本。

4、個(gè)人工作心態(tài)。如果有幸能夠成為公司的一員，我定會(huì)把日常的工作細(xì)心認(rèn)真的完成。只有確保自己的工作保質(zhì)保量，才能為公司帶來價(jià)值。其次，要有能吃苦、不怕吃苦的心理準(zhǔn)備。堅(jiān)韌的內(nèi)心，是我最龐大的工作支撐。最后，擺正自己的工作心態(tài)。作為應(yīng)屆畢業(yè)生，毫無社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的我，理應(yīng)用心學(xué)習(xí)和體會(huì)每一項(xiàng)工作，并在工作中學(xué)會(huì)總結(jié)。希望通過自己兢兢業(yè)業(yè)的工作，能夠快速學(xué)習(xí)并理解工作內(nèi)容，早日成為一個(gè)熟練的人事專員。

(注：以上只是個(gè)人淺薄的認(rèn)識(shí)，希望在日后的工作中能有具體的認(rèn)識(shí)。望不吝賜教——王秀月）