第一篇：黨的執政能力從哪里來黨建黨委

中國共產黨是非常重視理論指導的黨。黨的十六屆四中全會《決定》明確提出：要加強馬克思主義執政理論建設，深入探索黨的執政規律。黨的執政能力生成、壯大的根源與途徑，是黨的執政理論中重要的基礎性課題。努力從理論與實踐的結合上把這個問題搞清楚，對于從規律層面進一步加強黨的執政能力建設，不斷取得實際成效，具有重要意義。

黨的執政能力來自為人民服務的實踐

如同人的正確思想來自社會實踐一樣，黨的執政能力也來自社會實踐。這個實踐，主要是黨全心全意為人民服務、努力贏得最廣大人民支持和擁護的實踐。古今中外的歷史充分說明，人心向背，歷來是一個政黨、一個政權盛衰興亡的決定性因素。我們黨80多年的一切奮斗，歸根到底都是為了實現好、維護好、發展好最廣大人民的根本利益。我們黨之所以能夠成為執政黨并長期執政，就是因為贏得了最廣大人民的支持和擁護。人民群眾是推動社會進步的動力，是我們黨執政能力的本源所在。從這個意義上說，增強黨的執政能力，就是通過黨全心全意為人民服務的實際行動，密切與人民群眾的關系，贏得人民群眾對我們黨執政的支持和擁護。最廣大人民越是支持和擁護我們黨，我們黨的執政能力就越強。

在執政的指導思想上應始終堅持代表最廣大人民的根本利益。我們的所有黨員特別是黨的各級干部，都應時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨，想民所想，急民所急，憂民所憂，把實現人民的愿望、滿足人民的需要、維護人民的利益作為執政的根本出發點和落腳點。堅定“群眾利益無小事”的政治立場和政治態度，自覺做到權為民所用、情為民所系、利為民所謀。

在執政的具體實踐中應始終堅持“一切為了群眾，一切依靠群眾，從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，把執政宗旨化為全心全意為人民服務的實際行動，不斷給人民群眾帶來看得見的實際利益。當前，贏得人民群眾支持和擁護的基本實踐活動，就是抓好發展，盡快實現全面建設小康社會的宏偉目標，把“蛋糕”做大，使人民群眾富裕起來。與此同時，還要分好“蛋糕”，解決社會公平問題。應著力解決好群眾面臨的實際困難和反映強烈的突出問題，嚴肅查處一些干部以權謀私、侵害群眾利益的案件。通過廣大黨員干部對“三個代表”重要思想的踐行，使人民群眾真正感受到黨的可親、可信、可敬。

在執政的制度方面應不斷健全和完善民主制度，拓寬新形勢下密切黨同人民群眾聯系的渠道。始終保持黨同人民群眾的血肉聯系，要以制度作保障。這個制度就是我們黨一再倡導的社會主義民主制度。只有靠健全和完善的民主制度，才能正確地反映民意、集中民智，制定正確的路線，帶領人民群眾前進；才能使黨正確地支持和保證人民當家作主，動員和組織人民群眾依法管理國家和社會事務、經濟和文化事業；才能從根本上保證黨遠離腐敗，永不脫離群眾；才能使我們黨及時地從人民群眾身上汲取養分和力量，化逆境為坦途，實現領導目的。

黨的執政能力來自全體黨員的良好素質

黨是黨員的集合體，黨的能力首先取決于全體黨員的素質。我們黨之所以能夠奪取政權、鞏固政權，基礎在于我們的廣大黨員是用馬克思主義武裝起來的工人階級先進分子。他們全心全意地為人民服務，一刻也不脫離群眾；一切從人民的利益出發，而不是從個人或小集團的利益出發；始終堅持對人民負責和對黨的組織負責的一致性。在新的歷史條件下加強黨的執政能力建設，也必須從提高全體黨員的素質抓起。

提高黨員素質，首先要抓好學習。“知識就是力量”。領導權的本質含義，是掌握著比別人更多的新知識。如果缺乏對新知識的了解和掌握，那么對人民群眾就沒有影響力和號召力。掌握新知識，是提高黨的執政能力的重要基礎。這就需要廣大黨員以掌握先進文化、提高創新能力為重點，進行開放的、互動的、終身的學習，努力掌握經濟、政治、法律、科技、文化等各方面知識。同時，根據我們黨新黨員多的特點，不斷加強黨的基本理論和優良傳統教育，使廣大黨員特別是各級領導干部牢固樹立人民群眾是歷史創造者的觀點，向人民群眾學習的觀點，全心全意為人民服務的觀點，干部的權力是人民賦予的觀點，對黨負責與對人民負責相一致的觀點，黨要依靠群眾又要教育和引導群眾前進的觀點。通過學習教育，有效提高全黨同志的素質，使廣大黨員既善于用新的知識豐富和發展馬克思主義理論，又善于用發展著的馬克思主義指導解決新的問題。

加強黨的執政能力建設，提高黨員素質，是一個漸進的過程，離不開總結經驗。善于總結經驗，是把馬克思主義基本原理同具體實際相結合的必不可少的重要環節，是實現主觀和客觀相統一的基本條件，是提高黨的執政能力的有效途徑。只有經常地“回頭看”，正確地總結經驗，才能從理論上加深對共產黨執政規律的認識，在實踐中切實增強黨的執政能力，更好地“向前看”、向前走，開辟未來。

黨的執政能力來自科學的黨內制度

廣大黨員素質和能力的高低，對于黨的執政能力具有基礎性作用，但黨的執政能力不是黨員能力的簡單匯總。列寧曾指出，黨所以要組織起來，就是因為組織的整體力量大于組織內部個體力量的簡單相加。如何實現組織的整體力量大于個體力量的簡單相加呢？這主要取決于黨員與黨員之間、黨員與黨組織之間、黨組織與黨組織之間如何科學地、合理地、有機地配置和組合。權力和責任配置合理，人員組合得好，黨員和黨組織的積極性就能夠得到充分發揮，取得整體力量大于個體力量之和的效果；配置和組合得不好，就會權責不清、心情不暢、矛盾叢生、效率低下，出現整體力量小于個體力量之和的情況，甚至毫無整體力量可言。這種配置和組合，就是包括領導體制、工作機制在內的黨的制度體系。鄧小平同志通過總結歷史經驗，深刻地指出：制度問題更帶有根本性、長期性、穩定性和全局性。黨的基本制度好，領導體制適應黨的事業發展要求，工作機制完善，黨的執政能力就不斷提高；反之就下降。因此，加強黨的執政能力建設，必須加強黨的制度建設。

改革開放以來，我們黨不斷推進黨和國家領導制度的改革，黨的領導方式和執政方式不斷得到改進。然而，在制度方面仍然存在一些亟待解決的問題，如有些制度不夠健全完善，有些制度不大管用，有些好的制度得不到有效的貫徹執行等。這些問題直接影響著黨的執政能力的提高。因此，應通過改革和完善，增強制度的科學性、系統性和可行性。一是加強黨內民主制度建設。“黨內民主是黨的生命”。黨內民主制度是黨內制度建設的重點，也是難點。應按照中央的統一部署，逐步建立健全黨內情況通報制度、情況反映制度、重大決策征求意見制度等。二是對現有制度進行認真清理。廢除那些過時的制度，對那些不完全適應現實需要的制度進行修改和補充。三是加強制度的落實。有了制度，就一定要在狠抓落實上下功夫。這就需要教育，使全體黨員懂得一切按制度辦事；需要監督，使人們不敢、不能違背制度規定。通過嚴格執紀執法，做到違者必究，維護黨的紀律和制度的嚴肅性。制度健全、管用，黨的執政能力建設就有了可靠保證。

黨的執政能力來自大批的優秀人才

對于執政黨來說，人才永遠是關鍵問題。根據歷史唯物主義的觀點，歷史的進步是群眾的事業。但是，群眾不是自發地推動歷史進步的，而是在一大批優秀人才的組織帶領下行動的。優秀人才的流失與缺乏，是執政黨的一大危險。從某種意義上說，執政地位的得失，就是人才特別是一大批優秀領導人才的得失。因此，加強黨的執政能力建設，不能不發揮優秀人才的作用和加強人才隊伍的建設。

我們黨歷來重視人才隊伍建設。改革開放以來，一方面，人才的成長發展具有了前所未有的有利條件；另一方面，由于某些用人上的不正之風，一些優秀人才受到排斥和壓制。鑒于這種情況，我們黨制定了新時期人才發展戰略，大力解決用人方面存在的問題。那么，靠什么發展壯大黨的人才隊伍呢？理所當然，要靠任人唯賢的干部政策，靠主要領導干部和組織人事部門的責任心和眼力。但從根本上說，還是要靠有利于優秀人才脫穎而出、充分發揮作用的人才制度。

鄧小平同志說過：“我們說資本主義社會不好，但它在發現人才、使用人才方面是非常大膽的。它有個特點，不論資排輩，凡是合格的人就使用，并且認為這是理所當然的。從這方面來看，我們選拔干部的制度是落后的。”被鄧小平同志稱為“落后的”干部選拔制度，主要在于它是依靠傳統的“相馬”方法，“由少數人選人，在少數人中選人”。而改革的目標，就是建立先進的干部選拔制度。這種干部選拔制度的特點，一是具有廣泛民主性。它不排斥領導人對人才的培養和推薦，但必須能夠最充分地反映大多數人的意志，體現“由多數人選人，在多數人中選人”的原則。二是具有現代科學性。應把社會學、政治學、領導學、管理學、人才學等有關理論和方法引入到干部選拔工作中來，形成系統的科學方法和機制，增加客觀性、公正性，減少主觀性、盲目性。三是具有真實公開性。人才的公平競爭要以公開化做保證。對領導干部而言，從工作到生活，從領導成效到個人和家庭的經濟狀況，可以公開的都應向人民群眾公開，使那些有大德大才的人被人民群眾所認識、所接受。只有建立健全先進的干部選拔制度，才能保證廣開進賢之路、納新之路，暢通去劣之路、吐故之路。

黨的執政能力來自黨內的嚴格管理

管理出生產力，是現代社會公認的法則。對于執政黨來說，黨內的有效管理也能出執政能力。我們黨自成立之日起，就按照無產階級政黨的組織原則，強化黨內管理。黨執政以后，沒有放松黨內管理，較好地保持了黨的先進性和純潔性，也保持了黨的強大執政能力。但應該看到，目前還存在一些黨員干部為了個人私利違背黨的制度、破壞黨的紀律的現象，影響了黨的統一意志和統一行動的形成，削弱了黨的執政能力。“治國必先治黨，治黨務必從嚴。”只有堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針，對黨員干部嚴格要求、嚴格教育、嚴格管理、嚴格紀律，才能形成強大的執政能力。

從嚴治黨，必須堅定不移地懲治和預防腐敗。目前我國正處于經濟社會轉型期，客觀上給腐敗現象的滋生和蔓延留下了可乘之機。面對當前腐敗現象依然嚴峻的態勢，必須嚴肅查處腐敗案件，嚴厲懲治腐敗分子。這不僅是打擊犯罪、保護國家和人民利益的迫切需要，而且是有效防范腐敗的必然要求。反腐敗僅有“懲治”是不夠的，還必須強調預防，努力做到標本兼治、綜合治理、懲防并舉、重在預防。應建立健全與社會主義市場經濟體制相適應的教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系。加強思想道德教育和紀律教育，筑牢拒腐防變的思想防線；加強黨風廉政制度建設，完善反腐倡廉的制度體系；加強監督制約，形成正確行使權力的有效機制。應把教育、制度、監督統一于黨風廉政建設和反腐敗工作的全過程，發揮三者互動的整體效能，有效防止權力失控、決策失誤和公職人員行為失范。

從嚴治黨，必須加強和改進黨的作風建設。執政黨的黨風好壞，關系黨的形象，關系人心向背，關系黨和國家的生死存亡。黨的作風好，執政能力就強；作風不好，執政能力就弱。加強和改進黨的作風建設，最根本的是堅持立黨為公、執政為民。應認真貫徹“兩個務必”和“八個堅持、八個反對”的要求，大興求真務實之風，反對脫離群眾的形式主義和官僚主義；保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的作風，反對弄虛作假、急功近利的行為；弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的精神，反對貪圖享受、揮霍浪費的行為。健全領導干部聯系群眾制度，深入實際調查研究，及時解決人民群眾生產生活中的實際問題。加強信訪工作，妥善化解和處理矛盾糾紛，促進社會的和諧與穩定。通過加強和改進黨的作風建設，進一步密切黨同人民群眾的聯系，保持黨的先進性和純潔性，增強黨的創造力、凝聚力和戰斗力。

黨的執政能力從哪里來

第二篇：工作思路從哪里來

工作思路從哪里來

制定正確的工作思路，是做好工作的前提。但怎樣才能制定出正確的工作思路，卻是一個需要認真研究的問題。在實踐中，制定工作思路的幾種傾向值得注意：有的拘泥于中央或上級的有關提法，有的局限于外地的某些做法，有的滿足于“順口溜”式的編法，這樣制定出來的工作思路，要么太籠統、太抽象，要么華而不實、脫離實際，缺少針對性和指導性，缺乏特色，講起來很好聽，干起來不可行。其結果是想法和做法不統一、理論和實踐不統一，最終導致思路落空，工作受影響，群眾不滿意。

思路是一種理性認識，是對客觀事物及其本質與規律的認識和把握，它來源于對客觀情況的分析與綜合。對客觀情況的分析、綜合屬于對客觀世界的認識，確定工作思路則屬于改造客觀世界的開始。從認識論來說，掌握客觀情況是制定思路的前提和基礎；思路是對客觀情況的反映和升華，是對客觀情況的認識和處置。對客觀情況進行分析、綜合的過程，就是從感性認識上升到理性認識的過程。通過對客觀情況進行分析、綜合而得出的正確的工作思路，具有概括性、超前性、規范性和指導性。在同樣的客觀條件下，一些地區之所以發展較快，一個重要原因就是這些地區都有一個具體明確、切合實際的發展思路。這種獨具特色的正確的工作思路，不是輕而易舉就可以得來的，它來自對中央和上級精神的深刻把握，來自對各地實踐經驗與教訓的科學總結，來自對本地情況的全面掌握。

制定工作思路，需要掌握具體情況。只有掌握大量的、真實的具體情況，并對之進行一番去偽存真、去粗取精、由此及彼、由表及里的分析和綜合，把握其要點、重點，然后以此為基礎、為參考來確定工作思路，才是辯證的、科學的。我們在領導工作中，每天都能聽到或看到大量信息，遇到大量情況，特別是通過深入的調查研究，更能獲得許多第一手材料。情況掌握多了，掌握全了，再經過分析和綜合，分析透了，研究深了，就會由感性認識上升到理性認識。這樣確定出來的工作思路，才是可靠的、可行的。

制定工作思路，需要有科學的邏輯思維方法。人們在認識和實踐過程中，要想把在實踐活動中獲得的感性認識上升到理性認識，進而把理性認識化為實踐的計劃、方案和工作思路，就必須自覺地遵循唯物辯證法。只有這樣，才能在全面掌握具體情況的基礎上，通過辯證分析和綜合，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，確定科學的工作思路。這里的所謂辯證分析，是指運用諸如定性分析、定量分析、因果分析、比較分析、分類分析，特別是矛盾分析的方法，對不同情況、情況的不同方面及其特點分別加以研究，將籠統的認識具體化，把表面的認識深刻化。所謂綜合，是指在辯證分析的基礎上，把不同情況、不同方面按其內在聯系有機地結合起來，提煉出規律性的東西，并納入到本地區、本部門工作的整體和全局中去認識和把握，從而更為科學地確定工作思路。

制定工作思路，需要密切關注客觀情況的變化，并隨著實踐的發展而不斷地對工作思路加以豐富和完善。任何事物都不是一成不變的，而是在運動中不斷發展變化的。在實踐中，隨著工作的不斷開展、不斷深入，新情況、新問題、新矛盾會不斷涌現，如果不能很好地加以把握，極易造成工作思路的滯后，導致工作方向上的偏差，甚至會給工作帶來不必要的損失。這就要求我們必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，主動適應新的發展，努力跟上時代節拍，根據情況變化適時地調整、豐富和完善工作思路，努力使之更合理、更科學，以便更好地指導實踐。

第三篇：主人翁精神從哪里來

主人翁精神從哪里來？

近來我讀了（為企業工作就是為自己工作）一書。深有感觸，本書大量生動的事例告訴我們，對企業負責，就是對自己負責。我們工作不僅僅為了工資，而是要把工作當成自己的事業來經營，和企業一起成長就是把個人理想和社會需要相結合，是自我實現的一條光明大道。

然而現實生活當中，人們看到的實際情況，與書中所提出的理想狀態相差太遠。書中英雄人物在實際生活中確實是有，但比較少。從干部到群眾情況都發生了較大的變化，記得七十年代我們的老廠長徐忠。每天早上上班前到生產各崗位巡訪一圈，對廠里各方面情況了如指掌。我們現在還能看到這種情況嗎？

現在有些人總是心氣不順，總是認為自己待遇不公，對工作馬馬虎虎，混混日子。更有少數人“端起飯碗吃肉、放下筷子罵娘〞。有的企業為監視職工裝上了攝像頭，更有少數單位用GPS跟蹤監控不自覺的員工，請問主人翁精神到哪里去了？為什么會這樣？

我認為經過30年的改革開放，我國經濟已有較大發展，社會深層次問題已逐步暴露出來，人民群眾對分配不公和社會腐敗現象早已深惡痛絕。政治體制改革迫在眉急。

現在是多元化社會，依靠政治說教和簡單的行政手段，要想把大多數勞動群眾的社會主義積極性和主人翁精神調動起來恐怕不是一件容易的事。

主人翁精神從哪里來？我認為必然要從和諧社會環境中來，現在黨中央提出建設社會主義和諧社會。必須加快政治體制改革，推進社會主義民主建設。要注重解決好〝肉〞的初次分配或再分配的問題。既要公正公平，獎勤罰懶，又要照顧到老、弱、病、殘等方方面面。那只有靠〝老娘舅〞（政府的政策）出面，盡量把一碗水端平，推進社會公平。如果，分配不公，吃〝肉〞中的差異過大，那自然會有人〝罵娘〞。只有認認真真把這件實事做好做完善，那么，既提高了民眾再創造財富的積極性，又不會〝罵娘〞。促進社會和諧。

另外，要扎緊籬笆防范偷〝肉〞者。要加強反腐敗的力度和廣度。防止腐敗分子憑借手中的權力把別人碗里的〝肉〞竊為己有。也要防止利益集團利用手中的有權有勢強行多占多拿本該屬于他人的〝肉〞。這些都是〝罵娘〞的根源，必須徹底清除。反腐敗必須“老虎”和“蒼蠅”都要打。標本兼治才會有實際效果，才能讓人民滿意。

第三加強公務員和企事業單位干部隊伍建設，是建設社會主義和諧社會的基本保證。用法律手段規范公務員和企事業單位干部的權力和義務。建設高效廉潔的政府，是眾歸所望的 頭等大事。公務員和干部必須真正做到能上能下，能進能出，引入民主竟爭機制，打破“終身制和鐵交椅”。定期末位淘汰那些無才無德的混日子的庸官。公務員隊伍才能朝氣蓬勃，蒸蒸日上。我們的社會才能和諧發展。

第四企事業單位內部管理，要提倡人性化管理，干群雙方加強對話和交流。避免官僚主義和強迫命令。

終上所述，如果我們的社會風氣有較大的改變，我們的社會是和諧社會，我們的企業是和諧企業，不言而語我們就不會缺少社會主義積極性和主人翁精神。

草根愛國者

2012-4-22

第四篇：企業文化從哪里來

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企業文化從哪里來

作者：李 想

來源：《職業》2007年第02期

企業文化，和企業戰略一樣，是很多人掛在嘴邊上不斷講來講去的，很多大學畢業生特別喜歡談企業戰略，論企業文化。可當今這個社會沒有實踐，哪兒來的戰略和文化。沒有任何企業文化是為了文化而文化的，這樣只會照貓畫虎。

企業文化對一個成長的企業而言，就是一個管理團隊的文化。一個企業如果只有一個老板，其余的清一色是打工的，那么這個企業就很難有真正的企業文化存在。

企業文化是一個高層管理團隊的文化，體現出他們對于人和事的態度和價值觀，并隨著團隊的成長而成長。我們的公司商業化了5年多的時間，最開始確立的潛移默化的文化就是要去“掌握自己的主動權，掌握自己的命運”。從我開始，團隊的每一個人都很清楚，我們沒有什么集團背景、沒有什么資源，有的只是我們這一群年輕人，只有比別人更加努力，踏踏實實地去做事情，才有成功的可能，其余的就不用去亂想了。這樣，就形成了一個由上至下，踏踏實實做事情的大團隊，每一個人都一樣，我們鼓勵認真做事情、鼓勵努力的人，而耍小聰明和混日子的就很容易被團隊所拋棄。

慢慢地，管理團隊的隊伍也在不斷地完善和成長，企業文化也會有所成長。最開始，我們就想著做好工作，其余的就都不管了，創業團隊都容易這樣去思考。接著，有經驗的管理人員加入了團隊，我們對員工多做一些工作，員工就會把工作做得更好，人性化的關懷就會輔助最開始的價值觀使之變得更好。

企業文化需要不斷添加新的內容，總結過去做的好的。除了事情要做好，人變得更好同樣的重要一個企業長遠發展必須“人”與“事”兩手抓。

我們是一個學習型的團隊，老人帶新人可以很快上手，我們還需要建設培訓機制，讓員工有更好的學習和成長的機會，甚至做到通過培訓，讓這些過分依賴計算機溝通的年輕人學會更好地面對面溝通。

給員工提供更多的福利，除了“四險一金”，公司每年還定期的體檢，大假日幫助員工訂票，春節負責報銷員工的車票。每個員工過生日大家一起慶祝，特殊的節日在公司內舉辦慶祝活動……

“掌握自己的主動權，掌握自己的命運”，并幫助員工減少工作和生活上的干擾。這個可能就是泡泡網和汽車之家那還沒有成型的企業文化。

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如果一個員工留在這里是因為喜歡這份工作，那么這個企業還不算做到位，如果一個員工留在這里是因為喜歡這份工作和這個團隊，那么這個企業一定會很棒。

第五篇：業績從哪里來

用你的業績證明你存在的價值!

一、你的薪水從哪里來

老板為什么付給你薪水沒有企業的快速發展和高額利潤，員工不可能獲取豐厚的薪水。只有公司賺了錢，員工才可能獲得較好的回報。從某種意義上講，為公司賺錢就是為自己加薪。無論從事哪一行，你都必須用良好的業績證明你是公司珍貴的資產，證明你可以幫助公司賺錢。誰為公司創造的業績多，誰的薪水就高。比爾.蓋茨：“能為公司賺錢的人，才是公司最需要的人。”

二、沒有功勞，苦勞就是“白勞”

企業要的是結果，而不是過程，員工不管多么辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有做出業績，那么一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。

1、我們追求正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對只說不做，反對做而無效。只有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。

2、企業對員工價值認可的程度，取決于員工為企業創造業績的多少。

3、我們堅持以績效的獲取和提升作為管理的出發點，作有效性的依據。

4、工作價值和市場價值決定著員工的分配基準，績效水平決定著員工的實際獲得。

三、白貓黑貓，抓住老鼠就是好貓

業績是最有力的價值證明優秀員工的標準是什么？業績！這是以結果論英雄的時代，這是以結果作為標準來檢驗一切的時代。

四、沒有業績就是剝削企業拿老板工資卻不思進取，就是在白白耗費公司資源。

員工不能為公司創造價值，就是在剝削企業。

五、用一流的業績套牢老板的心

每個老板為了自己的利益都只會留下那些業務能力最強的員工。餡餅并不會從天上白白掉下來，只有你努力工作并取得一定的成績，老板才會重用你。公司作為一個經營實體，必須靠利潤去維持發展，而要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智。公司是員工努力證明自己業績的戰場，員工證明自己的唯一法則就是業績。

無論何時何地，如果你沒有做出業績，你遲早是一枚被棄用的棋子。企業需要的是能夠解決問題、勤奮工作的員工，而不是那些曾經作出過一定貢獻，現在卻跟不上企業發展步伐，不干活的員工，離開團隊，你什么都不是！