第一篇：SYB創業培訓教學計劃

SYB創業培訓教學計劃

一、培訓目標：

通過對具有創業意向和創業基本條件的城鄉勞動者進行創業培訓，使之建立堅定的創業信念、掌握創辦微小企業所必備的基本技能和實際操作能力，提高企業抗風險能力，增強職業道德、法制觀念和質量意識，成為具有較強創業能力的創業者。

二、培訓內容、課時：

三、組織形式：統一教材、統一師資。

四、考試方式：

創業培訓結束后，統一組織考試，成績合格者發給結業證。

五、培訓要求：

1、實用性：創業培訓要圍繞創辦小型企業所必備的基本知識和技能展開教學，培訓內容應遵循實用性原則，側重于創業方法和技能的掌握，避免以學科體系為主的純理論性教學方式。

2、實踐性：創業培訓要注意教學的實踐性原則，理論聯系實際，將知識轉化為創業的能力，指導學員能有效運用創業的知識和技能進行創辦企業的實際操作，使學員能真正學有所得。

3、針對性：創業培訓的授課教師要掌握學員的基本情況，針對學員的創業實際需求進行培訓。突出重點，采用通俗易懂、由淺入深，科學準確的教學方法，結合創業實例，注重案例教學，使學員在較短的時間內能得到更大的收獲和提高。

4、靈活性：創業培訓可采用靈活多樣的教學方式，包括專題講座、咨詢答疑、討論交流、參觀學習、頭腦風暴、角色模擬等不同的培訓手段，不僅有利于提高學員的學習積極性，而且可以獲得更好的培訓效果。

第二篇：SYB創業培訓教學計劃

SYB創業培訓教學計劃

一、培訓目標： 通過對具有創業意向和創業基本條件的城鄉勞動者進行創業培訓，使之建立堅定的創業信念、掌握創辦微小企業所必備的基本技能和實際操作能力，提高企業抗風險能力，增強職業道德、法制觀念和質量意識，成為具有較強創業能力的創業者。

二、培訓內容、課時： 序號培 訓 內 容課時分配 1開學典禮、SYB理念、企業理念8 2將你作為創業者評價12 3挖掘出好的企業構想8 4基本企業周期、參觀學習8 5評估你的市場8 6企業人員組織4 7選擇企業法律形態及工商法規8 8法律環境和你的責任、依法納稅和優惠政策12 9預測啟動資金需求及小額貸款政策8 10 制定利潤計劃、資金來源及如何申貸8 11 供給與擊需求、創業成功經驗8

2判斷你的企業能否生存、開辦企業8 13 為了你的企業，如何降低風險4 14 觀摩學習、培訓效果評估8 15 創業促就業優惠政策、結業典禮8 合計120

三、組織形式：統一教材、統一師資。

四、考試方式： 創業培訓結束后，統一組織考試，成績合格者發給結業證。

五、培訓要求：

1、實用性：創業培訓要圍繞創辦小型企業所必備的基本知識和技能展開教學，培訓內容應遵循實用性原則，側重于創業方法和技能的掌握，避免以學科體系為主的純理論性教學方式。

2、實踐性：創業培訓要注意教學的實踐性原則，理論聯系實際，將知識轉化為創業的能力，指導學員能有效運用創業的知識和技能進行創辦企業的實際操作，使學員能真正學有所得。

3、針對性：創業培訓的授課教師要掌握學員的基本情況，針對學員的創業實際需求進行培訓。突出重點，采用通俗易懂、由淺入深，科學準確的教學方法，結合創業實例，注重案例教學，使學員在較短的時間內能得到更大的收獲和提高。

4、靈活性：創業培訓可采用靈活多樣的教學方式，包括專題講座、咨詢答疑、討論交流、參觀學習、頭腦風暴、角色模擬等不同的培訓手段，不僅有利于提高學員的學習積極性，而且可以獲得更好的培訓效果。

第三篇：SYB創業培訓教學計劃

SYB創業培訓教學計劃

為了適應市場經濟發展的需要，提高大學生的創業能力，通過創業帶動和促進就業，擬開辦2011年張家界航院第一、（二、三、四）期(SYB)創業培訓班。教學計劃安排如下：

一、培訓目標

通過SYB培訓，使學員樹立創辦企業的信心和勇氣，了解開辦小企業所需的基本條件，選擇適合自己創辦的小企業；掌握創辦、管理小企業的基本技能和相關法律法規和政策；學會市場調查和企業核算方法，制定創業計劃書；協助符合條件的大學生辦理小額擔保貸款手續，指導大學生順利開業；搞好后續支持服務。

二、培訓教材及內容

SYB培訓以國際勞工組織和國家勞動和社會保障部共同開發的《創辦你的企業》（SYB）為教材。教學內容包括以下兩個部分：

第一部分，創業意識培訓。基本內容是：了解什么是企業、企業類型，以及創辦企業的好處、成敗原因；自己是否適合創辦企業，是否具備創辦企業的素質和基本條件；為自己建立一個好的企業構思，并用SWOT方法分析企業構思的可行性，進而確立自己要創辦企業的確切構思。

第二部分，創業計劃培訓。對市場進行調查評估；企業人員構成及組織；企業法律形態的選擇、相關法律及責任；開辦企業啟動資金的分析預測；制定企業的利潤計劃；完成自己的創業計劃書和創辦企業的行動計劃。

三、培訓時間及課時

SYB培訓教學教師由獲得省SYB師資培訓資格的覃永、覃詠梅、彭曉紅、朱虹、羅松等老師擔任。培訓班授課時間按上級的有關要求和規定執行，每期安排7天時間，（每期創業意識培訓結束后，要求學員利用業余時間進行市場調查，完成企業構思，確定自己的創業項目，為順利進入第二階段培訓奠定基礎）。為完成規定教學內容，確保教學質量，每天授課時間不少于6課時，總有效授課時間不低于規定的52課時。其中創業意識培訓階段（教材第1步——第2步）授課不低于12課時；創業計劃培訓階段（第3步——第10步）授課不低于40課時（具體課時安排見附表）。

四、培訓的基本方法

培訓前搞好SYB 項目的推介，對報名參加培訓的大學生進行測試篩選。第一階段培訓（創業意識培訓階段）結束后進行再次篩選，以保證學員質量。篩選合格的人員進入第二階段（制定創業計劃培訓階段）的培訓。針對大學生的特點，采用參與性教學方法向大學生傳授SYB培訓課程，引導學員通過主動介入教學活動的方式參加學習，基本方法是：講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、SYB游戲法。同時充分利用黑（白）板、招貼畫、實物或模型、微機、投影儀等直觀教具的良好的視覺效果，抓住學員的注意力，突出重要的觀點，提高課堂的教學效果。為保證教學質量，各期班容量為25人。

五、培訓效果的檢驗

為及時了解掌握學員對授課的要求，提高培訓效果，培訓結束前，要求學

員填寫《SYB培訓評估表》，及時吸納合理意見，不斷改進教學。經過第二階段培訓，指導學員制定好《創業計劃書》，并組織專家對《創業計劃書》進行可行性評估。SYB培訓后期要及時提供政策咨詢，協助辦理小額擔保貸款，指導大學生創業者順利開業。同時為他們建立檔案，搞好后續支持服務。

第四篇：SYB創業培訓

一、什么是創業培訓

1、創業培訓：就是把有志創辦企業的創業者組織起來，為其提供創辦企業、管理企業系統知識的培訓。創業者在創業初期常遇到兩個問題，一是他們想創業，但不知道怎樣去創業；二是有資金，但不知道干什么項目合適，猶豫不定，我們的創業培訓就是幫助創業者解決這樣的實際上問題。

2、創業培訓的目的：一是幫助創業者系統學習知識與技能，理清創業思路，使其不再迷茫；二是增強創辦企業能力，提高創業成功率。

3、創業培訓的作用：一是通過學習創業知識和技能，提高創業者的綜合素質，減少創辦企業盲目性，降低企業經營的風險；二是幫助創業者制定周密的創業計劃，企業能否盈利，增強了融資能力；三是增強了信用度和降低貸款擔保風險。通過啟動資金的預測，制定利潤計劃和現金流量計劃，可以理性使用資金。為了增加社會信譽度，在創業培訓中特開設了誠信教育一課。

二、創業培訓與技能培訓、企業管理培訓的區別

現在的創業培訓，主要是采取SYB教學模式。這種教學模式就是針對創辦微小企業的小老板而開設的，SYB創業培訓在全國首次實現了教師資質的統一，教材的統一，教室模式及電教設備的統一。專職教師能告訴你怎樣創辦和經營企業，使創業者能真正學到創辦企業的知識和本領，短時間內就可以掌握整個創業過程。技能培訓則是單一技術能力的培訓，其目的是幫助下崗失業人員提高技能，根據市場用工需求重新學到一至兩門實用技術，以適應實現再就業的需要。而企業管理是具有單一性和獨立性的培訓，所講授的是現有的企業管理方法，講的內容多，范圍廣，培訓時間較長，已不適應當前創辦小企業的需要。所以說技能培訓和企業管理培訓與創業培訓是有根本上的區別。

三、什么是SYB及培訓特點

1、SYB是SIYB體系中的一部分，SIYB體系包括GYB即創業意識初始階段；SYB是創辦你的企業；IYB是改善你的企業；EYB是發展你的企業。根據中國國情，勞動保障部引進了SYB這一版本，作為初級培訓教材，通過專家的改編，目前已成為中國版本創業培訓教材并在全國推廣。今年下半年，IYB已經引進國內，目前已在9個城市試點。

2、SYB培訓課程具有針對性。SYB培訓主要針對兩種人，一是想開辦小企業的人，二是已經創辦小企業，但經營時間不長，缺乏經營企業系統知識的人。

3、SYB培訓的系統性與循序漸進性。SYB培訓分上下兩部，共十步，這十步步步深入，環環相扣。創業意識培訓，你可以知道是否適合創辦企業，辦什么樣的企業。創業計劃培訓是根據你的企業構思分八步學習，形成創業計劃，制定創業行動計劃。

4、SYB教學方法采用高度參與性。SYB培訓教學采用了講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、游戲法等七種互動式教學方法，活躍了課堂氣氛，使整個教學在生動、活潑、趣味中完成，達到了良好的教學效果。

四、后續服務

后續服務就是給具備創業條件（項目和資金）并通過創業培訓取得合格證書的創業者提供專家專項指導、優惠政策咨詢、辦理小額貸款、明星現身說法、孵化基地實習等項后續服務支持，扶持創業者盡快實現創業成功。

SYB創業培訓課程介紹

“創辦你的企業”（Start You Business,簡稱SYB）是一個培訓項目。它面向那些有創辦企業的想法，并確實打算創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究。“創辦你的企業”培訓項目的目的就是讓有創業意愿的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，并提供后續支持服務，幫助他們創建有生存能力的微小企業。課程內容： 《創辦你的企業》培訓的內容分為兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，缺一不可。

第一部分為創業意識培訓，這是《創辦你的企業》培訓課程的先修課，共兩步（第一步至第二步）：

第一步告訴你什么企業，創辦企業所需的基本素質是什么，讓你衡量自己是否適合創辦企業。

第二步告訴你如果你自己適合創業，那么你想創辦什么企業，你有沒有具體的構思，如果沒有，怎樣去發現并開發你的企業構思。

第二部分是創業計劃培訓，共八步（第三步至第十步）。這八步是要指導你怎樣把自己的創辦企業構思變成現實，即告訴你怎樣去創辦企業，將自己的創業構思，用系統的知識去計劃、演算，形成自己的創業計劃書。每步的具體內容如下：

第三步告訴你有在有了自己創辦企業的構思后，要評估其企業有無市場、潛在顧客、競爭對手，以及確定市場營銷計劃并預測銷量。

第四步是告訴你預測了你的產品銷量后，怎樣組織人員去生產。你要明白怎樣組織和安排你企業的人員。

第五步是告訴你辦企業必須合法，要選擇一種法律形態。介紹適合于創辦微小型企業的各種法律形態，教你選擇出適合自己企業的一種法律形態。第六步是告訴你企業要承擔的相關法律責任，你的企業只有注冊，才能受國家法律保護。你的企業要遵守國家的稅法、企業法、勞動法、環境保護法等相關法律法規。

第七步是預測啟動資金。告訴你辦企業需要啟動資金，啟動資金包括投資（固定資產）和流動資金。你應該根據自己企業的規模，即前面預測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數額。

第八步是制定利潤計劃。告訴你辦企業必須贏利，這是企業成敗的關鍵。要懂得什么是成本，怎樣定價，怎樣才能贏利，現金流量對維持企業正常運轉與贏利的重要性。要能夠制定自己企業的贏利計劃與現金流量計劃。

第九步是制定企業計劃。通過前八步的模擬練習，你就可以把在各步中對自己企業的各項考慮和練習填入創業計劃書中，形成自己的創業計劃。通過制定創業計劃，衡量自己的企業是否能夠創辦下去。同時根據自己的創業計劃，制定創辦企業的行動計劃，如申請貸款、申領營業執照等。

第十步是開辦企業。了解當企業辦起來以后，還有很多管理工作要做。

第五篇：SYB創業培訓

我很榮幸參加了XX成功的舉辦的SYB創業培訓，通過這次培訓，使我掌握了系統的創業知識體系，清醒地看到自己所從事行業的市場形勢及創業環境，學會了如何去組織、計劃、實施和做大做強等，更難得的是學會了結合自身實際確定決策思維模式，創業綜合素質有了很大提高，在創業方面也有了更大的信心。

要成為一個成功的創業者必須具備較高的個人素質，品德及修養，當然自身能力和對自己企業的生產技術的了解也是不可缺少的，同時家人的支持與資金是否充沛也密不可分。所以“創業=德+能+家+財”，然后，我們構思好自己的企業，并用“SWOT”分析法，分析我們的企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。要初步擬定企業 “4P”（商品、價格、地點、促銷）。在創業過程中，我們還要懂得三個流：商品流、現金流、信息流，所以在生活中我們要發現有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息給自己的企業帶來更大的財富。

在學習的過程中，我主要學到了以下幾點：

1.創業千萬不能單純的相信無論做什么生意，只要努力去做就一定會賺錢。有很多行業的生意再努力也不來錢，這不是運氣的問題，而是由整個宏觀形勢和產業結構所決定的。所以說要選對行業是前提。

2.商界戰場上競爭日益激烈，要想在戰場上單憑自己的力量去獲勝，恐怕很難，即使成功也難成大氣候。

3.任何賺錢的產品都逃不脫“投入期—成長期—成熟期—衰亡期”的演變規律，最終都會被淘汰，企業要發展，要不斷的有錢賺，就必須不斷地創新，走出舊產品，舊模式，不斷擁有新產品和新項目。

4.成本降低對創業中的企業提高或穩定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低時一種自殺行為。

5.創業開始之后，碰到的問題會很多。但最讓人困擾的是資金融通以及稅務的問題，這兩方面如果不善于處理，事業經營的越大，面臨的困擾也就越多。

6.現代商業如果沒有信用，就沒有繁榮之日。有信用，就有應收賬款，經過積累會變成債務。賬面很漂亮，撈不上岸的債務會是心頭一大痛處，不會討債，使出渾身解數也無濟于事。

7.很多人由于受傳統觀念的影響，不敢或者不愿意負責的經營來進行創業活動，促進事業的發展，甚至把“既無內債，又無外債”推成企業好的資金運營現象，這種籌資和經營理念，看不到存在著可以利用的廣大的社會資金固守“無債經營”，束縛了企業的發展。要敢于借入外部資金，又要避免盲目借債。核心問題就在于，科學而慎重的做出合理的借入資金決策，以牟取最佳的經濟效益。

8.為事業費勁心機，相信天道酬勤，然而產品卻仍然不暢銷是為什么呢？其實很多時候關鍵的問題就在于創業者的價格意識。很多創業者落后的價格意識，要么使產品定價過高使消費者望而卻步，要么使產品過于實在而使消費者沒有購買欲望。9.現代經濟中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項尋找滿足的需要，都能誘發談判。而創業企業過程中的各種問題更離不開談判，如果創業者談判無術，往往使自己的事業在經營中處于一種劣勢，發展也處處受到限制。

10.在創業的過程中，懂法、知法、守法是一個必不可少的條件，創業者如果不懂法、不知法、不守法，事業必然會夭折。

通過此次培訓我對培訓項目有了更深刻的認識，我總結了“四要”

一、要生存。在夢想和現實沖突之時，生存是第一需要的。創業之初，特別是在極度困難的時候，企業要先學會活著，而后再考慮成長，但是夢想的目標不能變。

二、要學習。在危機中學習，提高抗風險的能力，利用這個時期有針對性地學習，苦練內功，積蓄團隊力量，提升內部管理張力，為危機之后的發展做好準備。

三、要關注。要特別關注國家相關政策和市場環境的變化，利用有利的政策，隨時調整企業策略。

四、要總結。仔細總結過往的經驗，并思索未來發展和經營模式。最后感謝各位領導的親切關懷，感謝各位教師的認真輔導。我堅信通過此次的培訓，對于實現我人生目標會越來越近。