第一篇：SYB創業培訓題庫

南京市青年大學生創業培訓試題庫

一、單選題

一般說來，（）通常是比市場份額更好的一種衡量公司競爭優勢的標準

A、經營業績

定價時故意將價格定成整數或較高價格為()B、聲望定價

以下哪一點不是典型調查法與抽樣調查法之間的相同點（）C、二者都是根據調查者的主觀標準選定的樣本

某企業欲運用需求價格彈性理論，通過降低產品價格提高其銷售量，通常情況情況下，這種策略對下列（）類產品效果明顯 B、產品需求富有彈性

以下哪一項不是給生產者帶來的利益（）B、能夠使生產者壟斷市場價格

差異化不能給消費者帶來的利益（）C、購買力上升

任何產品的生命都是有限的，會經歷新產品投放、成長、市場逐漸成熟、市場慢慢衰退等階段，選擇或者開發新的（）是企業經營中與先要計劃的工作

//A、替代產品

如果你的企業是（），那么所提供的服務就是你的產品。它無形但體現出它的活動是各式各樣的//B、服務型企業

（）在市場上通常表現為產品質量水平、外觀特色、式樣、品牌名稱和包裝等

//A、實物產品

企業（）在企業經營決策體系中居于重要地位，是企業經營決策的核心 //A、產品決策

有限責任公司的股東按出資比例分配利潤，并以出資額為限承擔（）B、有限責任

要繳納企業所得稅是（）企業 D、股份合作制企業

以下（）項不是微小企業最常見的法律形態 B、股份有限公司

企業是指從事生產、流通、服務等經濟活動，以產品或勞務滿足社會需要，并以獲取盈利為目的，（），實行自主經營、自負盈虧的經濟組織

//D、依法設立

根據企業資本構成和承擔的法律責任的差異，世界各國通常將企業劃分為()三種基本類型

//A、個人獨資企業、合伙企業、公司

市場預測成果的有效性在很大程度上是在下列哪一步驟過程中形成的()//A、市場調查

再高明的企業管理者在制定價格時都會被限制在“價格天花板”與“價格地板”

中尋求（）契機 D、價格---價值

價值導向下的定價方法，首先：評價需求價值感知；其次：感知價值（）價格；再次：確定目標成本；最后：設計產品傳遞價值 //B、匹配

對（）創業者而言，必須明確市場營銷計劃應同時具有戰略與決策匹配性 //A、初始型

公司為了擴大市場占有率，提高客流量，一般要采用（）來配合 //A、低價策略

（）是企業給那些大量購買某種產品的顧客的一種折扣，以鼓勵顧客購買更多的貨物

//C、數量折扣

某小吃店總投資額是24000元，每月盈利2000元，如果經營順利，則收回投資的時間是（）B、1年

以下業務中，不必在流水賬中進行記錄的是（）D、計提每月折舊額500元

下列各項中，不會引起企業成本費用增加的項目是（）/D、預算費用

將負債分為流動負債和長期負債是根據（）來劃分的。C、償還期

順達自行車為顧客修理自行車，在成本核算里，李順達先生計算了自行車零件的成本和人工成本，但是，為了得出總成本，李順達先生必須加上（）/B、間接成本

下列各項中，不會引起企業預提費用增加的項目是（）//A、成本費用

流動資金是（）B、企業日常運轉所需要支出的資金。制定價格的依據是()//D、產品的成本，顧客愿意出多少錢，以及競爭者同類產品的價格

在定價時除考慮成本外，還要了解一下當地同類商品或服務的價格，叫（）B、競爭價格法

大多數商品和服務價格實行（）//A、市場調節價

預測銷售收入時，要對（）你期望銷售的每項產品的數量做出預測 D、第一年里每一

在招聘錄取環節，業主應該向（）發通知,這是一種良好的職業習慣，不管他們是否被錄取

//A、所有的面試人員

國家對生產流通環節征收的稅種統稱（）D、流轉稅

教育附加費以（）為稅基，繳納（）

// A、流轉稅；3% 二手房銷售需要繳納（）

// A、營業稅，5% 國家對個體工商戶、個人獨資企業和合伙企業的投資者，按照（）的超額累進稅率征收個人所得稅 B、5%—35% 國家和地方對圖書、報紙、雜志征收增值稅（）

C、13% 企業競爭力的一個關鍵因素是（）的素質和積極性

//A、員工

一般來說，在銷售收入能覆蓋成本之前，小企業事先至少要準備（）月的流動資金

C、3個月

（）是指為企業購買的價值較高、使用壽命長的東西 B、固定資產

以下哪項不屬于促銷（）

D、投資

下列哪種表現應是你創業者應有的良好心理素質，如（）B、面對挫折百折不回

早期的創業者有較多人的創業動機是（）B、解決生存問題

創業，對于創業者來說面臨著（）//C、機遇和風險并存

個體工商戶的業主，是（）

D、既是所有者，又是勞動者和管理者 王明是我市就業困難人員，她想開辦一家企業，她希望盡可能多的減免各項費用和稅收。她的業務規模不太大，不需要多少人手。就目前的優惠政策而言，她最好把企業注冊為（）B、個體工商戶

收集顧客信息、了解顧客需求，對于創辦企業（）//A、至關重要

淮海路周邊商圈屬于消費高端區。這條路上一家品牌化妝品專賣店，它的目標客戶是（）

//D、收入較高女性

在何處開店對企業是至關重要的，眾多考慮因素中的（）//A、客流量大小

企業的成敗取決于業主的（）//A、素質和行為

地點選擇的重點考慮因素：顧客因素、租金因素、交通因素、分銷因素、企業因素（）

//A、地點因素

地點選擇的重點考慮因素：交通因素、顧客因素、分銷因素、企業因素、（）//A、租金因素

促銷組合：不同的企業應采取廣告、營業推廣、（）和人員推銷的組合形式來促進銷售

//A、公共關系

星巴克長期以來以其優雅閑適的環境，醇香誘人的咖啡而著稱，這種營銷方式屬于（）

//C、體驗營銷

促銷方法選擇一般要思考以下幾個要素：產品類型、顧客認識、（）//A、產品生命周期

()是指與市場有關的人類活動，即以滿足人類需要和欲望為目的，通過市場變潛在交換為現實交換的一系列活動和過程 B、市場營銷

市場營銷觀念的中心是（）

B、發現并設法滿足消費者的需要

可將促銷規模減至最低限度的做法適用于產品生命期的()D、衰退期

社會公共關系的活動內容不包括()//A、廣告宣傳

公共關系的運作過程不包括（）A、政府公關

以下不屬于銷售推進方式的是（）//C、廣告

人際關系屬于（）B、無形資源

市場細分中最一般的方法是按()細分市場 B、性別

“市場定位”是指（）

//A、企業及產品確定在目標市場上所處的位置 營銷策略的出發點（）D、價值主張//////D//中等。

以下哪項無法識別潛在競爭優勢（）//D、了解企業自身的優勢以及如何提升優勢

制定市場營銷戰略時的觀念中，不屬于“以產品為中心”的是（）C、細分市場、選擇目標顧客、差異化、市場定位 細分消費市場有（）個主要考察變量 C、四

（）統計因素是最常用的市場細分基礎 B、人口

在細分目標市場選擇與營銷戰略的關系中，選擇幾個補缺市場意味著競爭者（）D、少

創業者必須做出深刻市場營銷研究，只有將提供物做到讓顧客能感受到（）價值時，顧客與企業才能穩步互動，企業才能得到發展//A、同質性//B、可測量性//C、差異性//D、相同//////C//中等。

顧客的（）是企業進行市場營銷的基礎和客觀依據//A、消費能力//B、需求與欲望

調查問卷設計中，（）問題由被調查者用自己的語言回答，可以反映更多的情況

C、開放性

收集顧客信息、了解顧客需求，對于創辦企業（）//A、至關重要

（）是企業主的重要職責之一//A、營銷管理//B、財務管理//C、監督計劃的執行//D、人力資源管理//////C//中等。

創業計劃書中，（）不應在附件中體現//A、申請哪種營業執照//B、價格表//C、預測銷售額//D、崗位責任//////C//中等。

在進行市場調查時，可通過走訪調查獲取第一手數據，以下不是走訪調查的優點的是（）

B、調查費用高

作為企業主，企業一旦運轉起來，你每天的工作就會（）D、非常繁重

在企業的人力資源管理中，不能做的是（）B、監視每個員工的行為

產品指你計劃向（）銷售的東西，即你計劃向目標客戶提供的產品和服務的組合//C、顧客

二、判斷

市場營銷觀念和社會營銷觀念雖然視角相同，但社會營銷觀念認為企業在制定市場營銷戰略時，還應以維持或改善消費和社會福利的方式向顧客送遞價值（）//對//中等。

以企業為中心確定經營方向才能滿足顧客需要（）//錯//中等。伴隨企業創辦改善和擴大發展，企業要對很多事情做出決策，前提是要有市場營銷調研結果（）//對//中等。

調查問卷中，封閉性問題會給出可能的答案供選擇（）//對//中等。

市場調查中抽樣訪問的顧客可隨意選取，不一定要針對潛在顧客（）//錯//中等。創業熱情是必要的，但要注意保護創業計劃書中的商業秘密（）//對//中等。企業追求的目標就應該是獲取客戶滿意度，保持客戶忠誠度，提高客戶保留度（）//對//中等。

市場調查是在開辦企業之前做的必不可少的工作之一（）//對//中等。差異性市場策略的最大缺點是風險較大，成本費用居高不下（）//錯//中等。定價目標是決定企業價格策略的一個重要因素（）//對//中等。

企業促銷組合有三種方式組成，即廣告、人員推銷和公共關系()//錯//中等。消費者、促銷員、賣場倉庫的保管人員等都是企業市場信息的主要來源()//對//中等。

促銷的實質是商品交換()//錯//中等。

企業的創辦是艱難的，迅速致富的奢望是不現實的（）//對//中等。

創業是一個發現和捕捉機會并由此創造出新穎的產品或服務進而實現其潛在價值的過程（）//對//中等。

流動資金是指企業日常運轉所需要支出的資金（）//對//中等。折舊是一種特殊成本（）//對//中等。

制定價格的方法有差價法、成本法（）//對//中等。

定價的影響中企業戰略和目標是最大的激勵因素，企業目標有：維持生存、當期利潤最大化、市場占有率最大化、產品質量最大化（）//對//中等?！皟r格天花板”是指產品或服務的下線，是由消費對你的產品或服務的感知價值決定的，是心理防空洞集合（）//錯//中等。美國質量協會認為特征是：由產品或服務的特征所提供的使之能夠滿足顧客現在或潛在需求的性能（）//錯//中等。

第二篇：SYB創業培訓

一、什么是創業培訓

1、創業培訓：就是把有志創辦企業的創業者組織起來，為其提供創辦企業、管理企業系統知識的培訓。創業者在創業初期常遇到兩個問題，一是他們想創業，但不知道怎樣去創業；二是有資金，但不知道干什么項目合適，猶豫不定，我們的創業培訓就是幫助創業者解決這樣的實際上問題。

2、創業培訓的目的：一是幫助創業者系統學習知識與技能，理清創業思路，使其不再迷茫；二是增強創辦企業能力，提高創業成功率。

3、創業培訓的作用：一是通過學習創業知識和技能，提高創業者的綜合素質，減少創辦企業盲目性，降低企業經營的風險；二是幫助創業者制定周密的創業計劃，企業能否盈利，增強了融資能力；三是增強了信用度和降低貸款擔保風險。通過啟動資金的預測，制定利潤計劃和現金流量計劃，可以理性使用資金。為了增加社會信譽度，在創業培訓中特開設了誠信教育一課。

二、創業培訓與技能培訓、企業管理培訓的區別

現在的創業培訓，主要是采取SYB教學模式。這種教學模式就是針對創辦微小企業的小老板而開設的，SYB創業培訓在全國首次實現了教師資質的統一，教材的統一，教室模式及電教設備的統一。專職教師能告訴你怎樣創辦和經營企業，使創業者能真正學到創辦企業的知識和本領，短時間內就可以掌握整個創業過程。技能培訓則是單一技術能力的培訓，其目的是幫助下崗失業人員提高技能，根據市場用工需求重新學到一至兩門實用技術，以適應實現再就業的需要。而企業管理是具有單一性和獨立性的培訓，所講授的是現有的企業管理方法，講的內容多，范圍廣，培訓時間較長，已不適應當前創辦小企業的需要。所以說技能培訓和企業管理培訓與創業培訓是有根本上的區別。

三、什么是SYB及培訓特點

1、SYB是SIYB體系中的一部分，SIYB體系包括GYB即創業意識初始階段；SYB是創辦你的企業；IYB是改善你的企業；EYB是發展你的企業。根據中國國情，勞動保障部引進了SYB這一版本，作為初級培訓教材，通過專家的改編，目前已成為中國版本創業培訓教材并在全國推廣。今年下半年，IYB已經引進國內，目前已在9個城市試點。

2、SYB培訓課程具有針對性。SYB培訓主要針對兩種人，一是想開辦小企業的人，二是已經創辦小企業，但經營時間不長，缺乏經營企業系統知識的人。

3、SYB培訓的系統性與循序漸進性。SYB培訓分上下兩部，共十步，這十步步步深入，環環相扣。創業意識培訓，你可以知道是否適合創辦企業，辦什么樣的企業。創業計劃培訓是根據你的企業構思分八步學習，形成創業計劃，制定創業行動計劃。

4、SYB教學方法采用高度參與性。SYB培訓教學采用了講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、游戲法等七種互動式教學方法，活躍了課堂氣氛，使整個教學在生動、活潑、趣味中完成，達到了良好的教學效果。

四、后續服務

后續服務就是給具備創業條件（項目和資金）并通過創業培訓取得合格證書的創業者提供專家專項指導、優惠政策咨詢、辦理小額貸款、明星現身說法、孵化基地實習等項后續服務支持，扶持創業者盡快實現創業成功。

SYB創業培訓課程介紹

“創辦你的企業”（Start You Business,簡稱SYB）是一個培訓項目。它面向那些有創辦企業的想法，并確實打算創辦一個新企業的人。它向參加培訓的人介紹開辦企業的各個步驟，以及怎樣完成自己開辦企業的各項可行性調查研究?！皠撧k你的企業”培訓項目的目的就是讓有創業意愿的人自己來演練實施開辦企業的各個步驟，完成自己的創業計劃書，并提供后續支持服務，幫助他們創建有生存能力的微小企業。課程內容： 《創辦你的企業》培訓的內容分為兩個部分，共十步，步步相扣，逐漸深入，缺一不可。

第一部分為創業意識培訓，這是《創辦你的企業》培訓課程的先修課，共兩步（第一步至第二步）：

第一步告訴你什么企業，創辦企業所需的基本素質是什么，讓你衡量自己是否適合創辦企業。

第二步告訴你如果你自己適合創業，那么你想創辦什么企業，你有沒有具體的構思，如果沒有，怎樣去發現并開發你的企業構思。

第二部分是創業計劃培訓，共八步（第三步至第十步）。這八步是要指導你怎樣把自己的創辦企業構思變成現實，即告訴你怎樣去創辦企業，將自己的創業構思，用系統的知識去計劃、演算，形成自己的創業計劃書。每步的具體內容如下：

第三步告訴你有在有了自己創辦企業的構思后，要評估其企業有無市場、潛在顧客、競爭對手，以及確定市場營銷計劃并預測銷量。

第四步是告訴你預測了你的產品銷量后，怎樣組織人員去生產。你要明白怎樣組織和安排你企業的人員。

第五步是告訴你辦企業必須合法，要選擇一種法律形態。介紹適合于創辦微小型企業的各種法律形態，教你選擇出適合自己企業的一種法律形態。第六步是告訴你企業要承擔的相關法律責任，你的企業只有注冊，才能受國家法律保護。你的企業要遵守國家的稅法、企業法、勞動法、環境保護法等相關法律法規。

第七步是預測啟動資金。告訴你辦企業需要啟動資金，啟動資金包括投資（固定資產）和流動資金。你應該根據自己企業的規模，即前面預測的銷售量，計算出自己需要的啟動資金數額。

第八步是制定利潤計劃。告訴你辦企業必須贏利，這是企業成敗的關鍵。要懂得什么是成本，怎樣定價，怎樣才能贏利，現金流量對維持企業正常運轉與贏利的重要性。要能夠制定自己企業的贏利計劃與現金流量計劃。

第九步是制定企業計劃。通過前八步的模擬練習，你就可以把在各步中對自己企業的各項考慮和練習填入創業計劃書中，形成自己的創業計劃。通過制定創業計劃，衡量自己的企業是否能夠創辦下去。同時根據自己的創業計劃，制定創辦企業的行動計劃，如申請貸款、申領營業執照等。

第十步是開辦企業。了解當企業辦起來以后，還有很多管理工作要做。

第三篇：SYB創業培訓

我很榮幸參加了XX成功的舉辦的SYB創業培訓，通過這次培訓，使我掌握了系統的創業知識體系，清醒地看到自己所從事行業的市場形勢及創業環境，學會了如何去組織、計劃、實施和做大做強等，更難得的是學會了結合自身實際確定決策思維模式，創業綜合素質有了很大提高，在創業方面也有了更大的信心。

要成為一個成功的創業者必須具備較高的個人素質，品德及修養，當然自身能力和對自己企業的生產技術的了解也是不可缺少的，同時家人的支持與資金是否充沛也密不可分。所以“創業=德+能+家+財”，然后，我們構思好自己的企業，并用“SWOT”分析法，分析我們的企業本身的競爭優勢，競爭劣勢，機會和威脅，從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對于制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。要初步擬定企業 “4P”（商品、價格、地點、促銷）。在創業過程中，我們還要懂得三個流：商品流、現金流、信息流，所以在生活中我們要發現有用信息，抓住有用信息，把握有用信息，最后利用信息給自己的企業帶來更大的財富。

在學習的過程中，我主要學到了以下幾點：

1.創業千萬不能單純的相信無論做什么生意，只要努力去做就一定會賺錢。有很多行業的生意再努力也不來錢，這不是運氣的問題，而是由整個宏觀形勢和產業結構所決定的。所以說要選對行業是前提。

2.商界戰場上競爭日益激烈，要想在戰場上單憑自己的力量去獲勝，恐怕很難，即使成功也難成大氣候。

3.任何賺錢的產品都逃不脫“投入期—成長期—成熟期—衰亡期”的演變規律，最終都會被淘汰，企業要發展，要不斷的有錢賺，就必須不斷地創新，走出舊產品，舊模式，不斷擁有新產品和新項目。

4.成本降低對創業中的企業提高或穩定利潤，是一個非常有效的辦法，延誤成本的降低時一種自殺行為。

5.創業開始之后，碰到的問題會很多。但最讓人困擾的是資金融通以及稅務的問題，這兩方面如果不善于處理，事業經營的越大，面臨的困擾也就越多。

6.現代商業如果沒有信用，就沒有繁榮之日。有信用，就有應收賬款，經過積累會變成債務。賬面很漂亮，撈不上岸的債務會是心頭一大痛處，不會討債，使出渾身解數也無濟于事。

7.很多人由于受傳統觀念的影響，不敢或者不愿意負責的經營來進行創業活動，促進事業的發展，甚至把“既無內債，又無外債”推成企業好的資金運營現象，這種籌資和經營理念，看不到存在著可以利用的廣大的社會資金固守“無債經營”，束縛了企業的發展。要敢于借入外部資金，又要避免盲目借債。核心問題就在于，科學而慎重的做出合理的借入資金決策，以牟取最佳的經濟效益。

8.為事業費勁心機，相信天道酬勤，然而產品卻仍然不暢銷是為什么呢？其實很多時候關鍵的問題就在于創業者的價格意識。很多創業者落后的價格意識，要么使產品定價過高使消費者望而卻步，要么使產品過于實在而使消費者沒有購買欲望。9.現代經濟中，談判可以說是無時不在，無處不在，每一個要求的滿足，每一項尋找滿足的需要，都能誘發談判。而創業企業過程中的各種問題更離不開談判，如果創業者談判無術，往往使自己的事業在經營中處于一種劣勢，發展也處處受到限制。

10.在創業的過程中，懂法、知法、守法是一個必不可少的條件，創業者如果不懂法、不知法、不守法，事業必然會夭折。

通過此次培訓我對培訓項目有了更深刻的認識，我總結了“四要”

一、要生存。在夢想和現實沖突之時，生存是第一需要的。創業之初，特別是在極度困難的時候，企業要先學會活著，而后再考慮成長，但是夢想的目標不能變。

二、要學習。在危機中學習，提高抗風險的能力，利用這個時期有針對性地學習，苦練內功，積蓄團隊力量，提升內部管理張力，為危機之后的發展做好準備。

三、要關注。要特別關注國家相關政策和市場環境的變化，利用有利的政策，隨時調整企業策略。

四、要總結。仔細總結過往的經驗，并思索未來發展和經營模式。最后感謝各位領導的親切關懷，感謝各位教師的認真輔導。我堅信通過此次的培訓，對于實現我人生目標會越來越近。

第四篇：SYB創業培訓

SYB創業培訓

目錄

一、什么是創業培訓

二、創業培訓與技能、企業管理培訓的區別

三、什么是SYB及培訓特點

四、后續服務

SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創辦你的企業”，它是“創辦和改善你的企業”（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有愿望開辦自己中小企業的朋友量身定制的培訓項目。創業培訓是國際勞工組織針對培養微小型企業經營者而開發的培訓項目。經國家勞動和社會保障部引入我國后，部分省市進行試點運行，取得了良好的效果。創業培訓不僅使學員的就業觀念發生轉變，更激發了他們的創業意識，掌握創業技能，增強微小企業抗風險能力，使學員在短時間內成為微型企業的老板。

我國從98年開始SYB創業培訓試點工作，隨著SYB創業培訓在全國的全面啟動和小額貸款政策扶持，解決了有志創業者創業時遇到的創業知識的欠缺和資金不足問題，探索了以培訓促就業，以創業帶就業的就業促進模式。實踐證明，SYB教材通俗易懂、簡明實用，培訓模式符合中國國情。我市于2003年也引進了SYB創業培訓項目，部分有志創業者通過培訓實現了創業成功，有效地促進了我市“創業行動”持續深入的開展。下面,就創業培訓與SYB的關系作如下闡述：

一、什么是創業培訓

1、創業培訓：就是把有志創辦企業的創業者組織起來，為其提供創辦企業、管理企業系統知識的培訓。創業者在創業初期常遇到兩個問題，一是他們想創業，但不知道怎樣去創業；二是有資金，但不知道干什么項目合適，猶豫不定，我們的創業培訓就是幫助創業者解決這樣的實際上問題。

2、創業培訓的目的：一是幫助創業者系統學習知識與技能，理清創業思路，使其不再迷茫；二是增強創辦企業能力，提高創業成功率。

3、創業培訓的作用：一是通過學習創業知識和技能，提高創業者的綜合素質，減少創辦企業盲目性，降低企業經營的風險；二是幫助創業者制定周密的創業計劃，企業能否盈利，增強了融資能力；三是增強了信用度和降低貸款擔保風險。通過啟動資金的預

測，制定利潤計劃和現金流量計劃，可以理性使用資金。為了增加社會信譽度，在創業培訓中特開設了誠信教育一課。

二、創業培訓與技能、企業管理培訓的區別

現在的創業培訓，主要是采取SYB教學模式。這種教學模式就是針對創辦微小企業的小老板而開設的，SYB創業培訓在全國首次實現了教師資質的統一，教材的統一，教室模式及電教設備的統一。專職教師能告訴你怎樣創辦和經營企業，使創業者能真正學到創辦企業的知識和本領，短時間內就可以掌握整個創業過程。技能培訓則是單一技術能力的培訓，其目的是幫助下崗失業人員提高技能，根據市場用工需求重新學到一至兩門實用技術，以適應實現再就業的需要。而企業管理是具有單一性和獨立性的培訓，所講授的是現有的企業管理方法，講的內容多，范圍廣，培訓時間較長，已不適應當前創辦小企業的需要。所以說技能培訓和企業管理培訓與創業培訓是有根本上的區別。

三、什么是SYB及培訓特點

1、SYB是SIYB體系中的一部分，SIYB體系包括GYB即創業意識初始階段；SYB是創辦你的企業；IYB是改善你的企業；EYB是發展你的企業。根據中國國情，勞動保障部引進了SYB這一版本，作為初級培訓教材，通過專家的改編，目前已成為中國版本創業培訓教材并在全國推廣。今年下半年，IYB已經引進國內，目前已在9個城市試點。

2、SYB培訓課程具有針對性。SYB培訓主要針對兩種人，一是想開辦小企業的人，二是已經創辦小企業，但經營時間不長，缺乏經營企業系統知識的人。

3、SYB培訓的系統性與循序漸進性。SYB培訓分上下兩部，共十步，這十步步步深入，環環相扣。創業意識培訓，你可以知道是否適合創辦企業，辦什么樣的企業。創業計劃培訓是根據你的企業構思分八步學習，形成創業計劃，制定創業行動計劃。

4、SYB教學方法采用高度參與性。SYB培訓教學采用了講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、游戲法等七種互動式教學方法，活躍了課堂氣氛，使整個教學在生動、活潑、趣味中完成，達到了良好的教學效果。

四、后續服務

后續服務就是給具備創業條件（項目和資金）并通過創業培訓取得合格證書的創業者提供專家專項指導、優惠政策咨詢、辦理小額貸款、明星現身說法、孵化基地實習等項后續服務支持，扶持創業者盡快實現創業成功。

第五篇：SYB創業培訓

SYB創業培訓

SYB的全稱是“START YOUR BUSINESS”，意為“創辦你的企業”，它是“創辦和改善你的企業”（SIYB）系列培訓教程的一個重要組成部分，由聯合國國際勞工組織開發，為有愿望開辦自己中小企業的朋友量身定制的培訓項目。創業培訓是國際勞工組織針對培養微小型企業經營者而開發的培訓項目。經國家勞動和社會保障部引入我國后，部分省市進行試點運行，取得了良好的效果。創業培訓不僅使學員的就業觀念發生轉變，更激發了他們的創業意識，掌握創業技能，增強微小企業抗風險能力，使學員在短時間內成為微型企業的老板。

我國從98年開始SYB創業培訓試點工作，隨著SYB創業培訓在全國的全面啟動和小額貸款政策扶持，解決了有志創業者創業時遇到的創業知識的欠缺和資金不足問題，探索了以培訓促就業，以創業帶就業的就業促進模式。實踐證明，SYB教材通俗易懂、簡明實用，培訓模式符合中國國情。我國于2003年也引進了SYB創業培訓項目，部分有志創業者通過培訓實現了創業成功，有效地促進了我市“創業行動”持續深入的開展。下面,就創業培訓與SYB的關系作如下闡述：

一、什么是創業培訓

1、創業培訓：就是把有志創辦企業的創業者組織起來，為其提供創辦企業、管理企業系統知識的培訓。創業者在創業初期常遇到兩個問題，一是他們想創業，但不知道怎樣去創業；二是有資金，但不知道干什么項目合適，猶豫不定，我們的創業培訓就是幫助創業者解決這樣的實際上問題。

2、創業培訓的目的：一是幫助創業者系統學習知識與技能，理清創業思路，使其不再迷茫；二是增強創辦企業能力，提高創業成功率。

3、創業培訓的作用：一是通過學習創業知識和技能，提高創業者的綜合素質，減少創辦企業盲目性，降低企業經營的風險；二是幫助創業者制定周密的創業計劃，企業能否盈利，增強了融資能力；三是增強了信用度和降低貸款擔保風險。通過啟動資金的預測，制定利潤計劃和現金流量計劃，可以理性使用資金。為了增加社會信譽度，在創業培訓中特開設了誠信教育一課。

二、創業培訓與技能、企業管理培訓的區別

現在的創業培訓，主要是采取SYB教學模式。這種教學模式就是針對創辦微小企業的小老板而開設的，SYB創業培訓在全國首次實現了教師資質的統一，教材的統一，教室模式及電教設備的統一。專職教師能告訴你怎樣創辦和經營企業，使創業者能真正學到創辦企業的知識和本領，短時間內就可以掌握整個創業過程。技能培訓則是單一技術能力的培訓，其目的是幫助下崗失業人員提高技能，根據市場用工需求重新學到一至兩門實用技術，以適應實現再就業的需要。而企業管理是具有單一性和獨立性的培訓，所講授的是現有的企業管理方法，講的內容多，范圍廣，培訓時間較長，已不適應當前創辦小企業的需要。所以說技能培訓和企業管理培訓與創業培訓是有根本上的區別。

三、什么是SYB及培訓特點

1、SYB是SIYB體系中的一部分，SIYB體系包括GYB即創業意識初始階段；SYB是創辦你的企業；IYB是改善你的企業；EYB是發展你的企業。根據中國國情，勞動保障部引進了SYB這一版本，作為初級培訓教材，通過專家的改編，目前已成為中國版本創業培訓教材并在全國推廣。今年下半年，IYB已經引進國內，目前已在9個城市試點。

2、SYB培訓課程具有針對性。SYB培訓主要針對兩種人，一是想開辦小企業的人，二是已經創辦小企業，但經營時間不長，缺乏經營企業系統知識的人。

3、SYB培訓的系統性與循序漸進性。SYB培訓分上下兩部，共十步，這十步步步深入，環環相扣。創業意識培訓，你可以知道是否適合創辦企業，辦什么樣的企業。創業計劃培訓是根據你的企業構思分八步學習，形成創業計劃，制定創業行動計劃。

4、SYB教學方法采用高度參與性。SYB培訓教學采用了講課法、案例法、討論法、頭腦風暴法、練習法、角色扮演法、游戲法等七種互動式教學方法，活躍了課堂氣氛，使整個教學在生動、活潑、趣味中完成，達到了良好的教學效果。