第一篇：造價部工作流程

職位說明書

姓名：賈攀峰

部門：總工辦

崗位：工程預(yù)決算

工作職責(zé)：

1.對本部門工作向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

2.安排、指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)本部門工作。

3.及時掌握政府部門的有關(guān)規(guī)定要求和建筑市場工、料價格動態(tài)，注重調(diào)查研究，做到心中有數(shù)，為公司嚴(yán)把工程支出關(guān)。

4.負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的項目估算、測算工作。

5.負(fù)責(zé)審定項目開發(fā)中正式工程和其它工程的給排水、電氣、空調(diào)、裝飾、安裝等預(yù)結(jié)算，組織編寫合同稿，并負(fù)責(zé)合同和工程款管理。

6.參加各項工程的財務(wù)決算工作。

7.參與工程總驗收工作。

8.公司招投標(biāo)小組會議成員，負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)的日常工作。

9.向公司領(lǐng)導(dǎo)提報工程款計劃。

10.編制招標(biāo)文件和標(biāo)底、制定評標(biāo)、定標(biāo)

工作流程：

一、預(yù)決算工作流程

①與施工單位核對工程有關(guān)手續(xù)。簽證手續(xù)不全的不予認(rèn)可。②讓施工單位根據(jù)所核對過的資料，提供決算書及計算底稿。③合約部安排人員編制決算書，并與施工單位提交的決算書進(jìn)行核

對。確定雙方核對的重點及策略。將已核對過的工程量套價出決算書，發(fā)給施工單位。

④對施工單位提出有異議的工程量與施工單位預(yù)算員進(jìn)行核對。⑤在雙方核對結(jié)果基本達(dá)成一致意見后，將核對的有關(guān)內(nèi)容告知前期現(xiàn)場管理人員，結(jié)合現(xiàn)場人員的意見調(diào)整決算。

⑥決算上報合約部經(jīng)理審核。

⑦決算書簽字，編制決算報告，整理上交決算資料。

二、工程量現(xiàn)場簽證流程

①本流程是針對土石方挖填、運輸、拆除等必須在工程開工前確定數(shù)量的項目而編制。對小型工程如道路、步磚等可通過工程完工后實測實量進(jìn)行簽證的項目按工程驗收流程辦理。

②工程部確定需現(xiàn)場簽證的項目，通知合約部。

工程部、預(yù)算部現(xiàn)場實測實量，必要時通知施工單位參加。

工程部填寫現(xiàn)場簽證單、并繪制有關(guān)圖紙報合約部部備案。有關(guān)內(nèi)容必須有工程部自行填寫，全部簽證用微機(jī)打印，并統(tǒng)一編號。

施工單位實施，在完工后報工程部。工程部、合約部到現(xiàn)場驗收。⑥驗收合格，工程部、合約部簽發(fā)現(xiàn)場簽證單。

三、合同簽訂流程

① 通過招標(biāo)(議標(biāo))確定施工單位

② 根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容，訂立合同條款

③ 雙方協(xié)商一致，確定合同最終條款。

④ 由施工方簽字蓋章后交于我公司蓋章簽字。

⑤ 將最終簽字蓋章完畢后的合同交于檔案室備份，并讓辦公室復(fù)印后分發(fā)于工程部、合約部、監(jiān)理公司等相關(guān)部分。

第二篇：06-造價咨詢部通用工作流程（定稿）

ZJ-06修訂狀態(tài)：0

通用工作流程：

注：★為關(guān)鍵過程

1/.2ZJ-06修訂狀態(tài)：0

（一）、項目組成立：

1.總經(jīng)理或副總經(jīng)理指定項目負(fù)責(zé)人。

2.項目負(fù)責(zé)人組建項目工作組，依據(jù)項目委托方資料（如招標(biāo)文

件等）制定人員安排計劃及項目組工作計劃報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.本段工作附表詳見附表一

（二）、項目工作實施：

具體實施過程見各專業(yè)工序作業(yè)指導(dǎo)書

本段工作附表詳見附表二

（三）、項目工作交付：

本段工作附表詳見附表三

（四）、后期服務(wù)工作。

編制： 造價咨詢部

2/.2

第三篇：造價事務(wù)所工作流程

造價事務(wù)所工作流程

任務(wù)分解

1、項目經(jīng)理安排任務(wù)項目經(jīng)理拿到項目會按專業(yè)來分配任務(wù)。項目的發(fā)出時間節(jié)點。項目的完成時間節(jié)點。看合同明確合同類型確定計價方法

2、拿到整套的圖紙。①檢查圖紙完整性方法：按照圖紙目錄，一張一張核對圖紙完整性②發(fā)現(xiàn)圖紙問題，向設(shè)計提問方法：大方向上的通性問題如：圖例是否全面、圖紙是否有前后矛盾的地方③提出問題準(zhǔn)確描述問題，和設(shè)計人員做好溝通

3、算量土建算量主要運用軟件機(jī)電安裝算量用軟件或EXCEL表格檢查

4、計價主要用軟件檢查

5、上交工作成果任務(wù)解讀

一、重視時間結(jié)點，必須在結(jié)點之前完成所有工作。“北上廣”的事務(wù)所的工作特點特點就是：時間緊，任務(wù)重。加班幾乎是家常便飯。看著星星坐地鐵是常事。某天能在天空沒有完全黑下來出了公司的樓下班反而可能會不習(xí)慣。二三線城市事務(wù)所工作強(qiáng)度沒這么大。工作節(jié)奏輕松很多。二三線城市整個的工作和生活節(jié)奏都比較慢。我到北京之前也不敢相信那么大的工作強(qiáng)度的生活的存在。后來我逐漸相信再累的工作都有可能存在，能很好駕馭且平衡工作和生活的人同時也一直存在。完全不取決于你是否能想象和相信。在要求的時間結(jié)點內(nèi)完不成工作的結(jié)果基本就是出局。

二、必須重視圖紙的解讀圖紙是工作的基礎(chǔ)。對圖紙的解讀不充分或者出錯誤的結(jié)果就是整個工作成果的偏差。要避免這種情況的出現(xiàn)，就必須重視圖紙目錄，重視圖紙說明，重視圖紙里出現(xiàn)的文字注解。圖紙解讀是否充分是件看起來容易，實際上很考驗造價人員能力的事情。越是基礎(chǔ)的，越是要重視的。

三、算量就是把圖紙翻譯成數(shù)字的過程統(tǒng)計學(xué)中對數(shù)字的定義是：數(shù)字就是事實的集合。而造價人員的工作就是把圖紙上的內(nèi)容翻譯成數(shù)字的一個過程。翻譯的原則就是各地的《計算規(guī)則》而計算規(guī)則全國差異并不大。迅速的學(xué)習(xí)過程是把這些規(guī)則背下來。否則就是靠時間一點一點的積累。學(xué)習(xí)這件事情本身也沒有什么速成的方法。所有的速成論都是迎合了人類原始心里的廣告。就是要靠時間和刻意練習(xí)一點點的打磨的。算量工作尤其如此。在開始算量的時候培養(yǎng)一個好的算量的思路和方法。之后的速度和效率的提升就完全看個人的努力。目前國內(nèi)土建主要用的算量軟件是廣聯(lián)達(dá)軟件。廣聯(lián)達(dá)軟件的學(xué)習(xí)和使用也有很多技巧。機(jī)電安裝算量就軟件和手算的狀況都有了。無論過程怎樣，要的是一個準(zhǔn)確的結(jié)果。

四、計價是把工程量轉(zhuǎn)化成錢把工程量轉(zhuǎn)化成錢。就涉及到取費的設(shè)置，材料價格，定額和清單的使用等等這些問題。在以上的基礎(chǔ)性工作都很好的完成之后這些才是關(guān)鍵。取費的設(shè)置有軟件幫助我們節(jié)省了很多的工作。但是一些措施費用還是必須要記得計取的。材料價格是個考驗造價員專業(yè)程度的工作。尤其是機(jī)電安裝造價。因為涉及到了材料的品牌檔次不同，價格就會相差很大。缺少敏感性和刻意的積累就會對材料價格不清晰。對于長期在一個地方呆的造價人員而言這個工作相對容易。▲▲ ▲以上這些全部做好，只是一些最基礎(chǔ)的工作。是一個造價人員在工作的第一年完全掌握的。

第四篇：造價部工作職責(zé)

造價部工作職責(zé)（試用本）

一、負(fù)責(zé)建立健全工程造價管理制度、招投標(biāo)管理制度和成本控制體系，并監(jiān)督執(zhí)行。

二、參與項目的決策階段，參與項目投資機(jī)會、項目建議書階段及可行性研究階段的投資估算。配合相關(guān)部門對項目建設(shè)做出科學(xué)的論斷，選擇最佳投資方案。

三、負(fù)責(zé)工程設(shè)計、施工概算編制及審核。

四、負(fù)責(zé)項目建安成本分解，根據(jù)施工圖編制項目建安成本目標(biāo)預(yù)算。

五、負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的施工分包、重要設(shè)備等招標(biāo)工作，包括標(biāo)底的編制委托和審查，辦理工程施工的外部招投標(biāo)手續(xù)，委托招標(biāo)代理，審核招標(biāo)代理的招標(biāo)文件，協(xié)助招標(biāo)代理組織招標(biāo)答疑等，擬訂相關(guān)合同。

六、負(fù)責(zé)建設(shè)項目成本目標(biāo)的控制，組織施工過程中甲供或甲控材料、設(shè)備及甲分包工程的招投標(biāo)工作，并對投標(biāo)方進(jìn)行邀標(biāo)，組織相關(guān)部門對投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查。監(jiān)督總包單位的各項材料設(shè)備及分包工程的招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程中材料設(shè)備的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價工作，同時辦理材料設(shè)備及分包工程的合同簽定手續(xù)。

七、負(fù)責(zé)統(tǒng)計并審核工程量和月度工程進(jìn)度，辦理工程款撥付手續(xù)，保證工程進(jìn)度、質(zhì)量，控制工程成本。

八、負(fù)責(zé)處理工程變更洽商引起的合同價款的調(diào)整。負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算的審核工作，對項目成本目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行分析。

九、負(fù)責(zé)工程合同的管理工作，組織各專業(yè)部門編制相應(yīng)條款，并監(jiān)督合同的實施。

十、負(fù)責(zé)工程造價信息的預(yù)測和預(yù)控，收集、整理和發(fā)布有關(guān)造價資料，組織工程造價管理方面的培訓(xùn)。

十一、負(fù)責(zé)本部門有關(guān)技術(shù)資料的收集、整理、存檔、移交工作。

十二、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

第五篇：造價變更流程

幾個方面的詳細(xì)介紹如下：

一、工程招標(biāo)流程：

1、根據(jù)項目質(zhì)量計劃、工程方案或工程圖紙，預(yù)算部會同工程部擬定工程采購計劃；

2、預(yù)算部根據(jù)工程技術(shù)方案或工程圖紙，概算工程量和工程造價，列出所屬工程造價的類別：一萬元以下；一萬元至五萬元（含伍萬元）；五萬元以上。

3、預(yù)算部根據(jù)采購計劃會同工程部擬定招標(biāo)文件（預(yù)算部擬定經(jīng)濟(jì)費用指標(biāo)、工程部擬定技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)），向合格供方單位發(fā)放招標(biāo)通知（電話或書面均可）；

4、工程分類定標(biāo)：由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇1?3家進(jìn)行比較分析，然后共同確定中標(biāo)單位。由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家，采用邀標(biāo)形式，在總經(jīng)理助理的主持下，由工程部和預(yù)算部相關(guān)人員參加召開定標(biāo)會，共同議標(biāo)確定中標(biāo)單位。類由工程部和預(yù)算部在合格供方單位中選擇3家以上有實力、有代表性的單位，在投標(biāo)資料完整的情況下，由總經(jīng)理主持、總經(jīng)理助理和工部、預(yù)算部經(jīng)辦人員以及部門主管共同參加的定標(biāo)會，通過會議選擇單位。如屬于特殊情況未進(jìn)行招標(biāo)或招標(biāo)單位數(shù)量不足的應(yīng)進(jìn)行說明。所有涉及方案及圖紙的招標(biāo)經(jīng)辦人員應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析，從而確定標(biāo)底。給定標(biāo)會議提供經(jīng)濟(jì)參考指標(biāo)。向投標(biāo)單位反饋信息：及時通知中標(biāo)單位，并通知該單位到工程部銜接工程施工或供貨要求，并及時簽定采購合同。及時通知未中標(biāo)單位，向其說明未中標(biāo)原由，增強(qiáng)我公司招標(biāo)的公平性。

二、簽證工作流程：

1、簽證工程量由預(yù)算部、工程部及施工單位經(jīng)辦人員在現(xiàn)場實際測量數(shù)據(jù)計算工程量，由工程部經(jīng)辦人如實填寫簽證單，并對簽證原因進(jìn)行詳細(xì)描述。否則，簽證單無效。

2、預(yù)算部經(jīng)辦人員根據(jù)雙方合同約定計費方式計算簽證費用（包含所有費用）。凡屬于要在以后或其他施工單位扣除的，工程部經(jīng)辦人員應(yīng)要求被扣款單位簽字認(rèn)可，否則預(yù)算部不予計算該項費用。如屬于特殊情況無法取得簽字的，應(yīng)給予情況說明并承諾在扣款時協(xié)助預(yù)算部扣回。

3、單項簽證費用在1000元以下,由現(xiàn)場代表和預(yù)算師根據(jù)實際情況如實辦理簽證。

4、單項簽證費用在1000-5000元的,必須由主管加簽意見。

5、單項簽證費用在5000-10000元的,必須由工程部經(jīng)理加簽意見。

6、單項簽證費用在10000-元以上的,必須由總經(jīng)理加簽意見。

7、如未按照程序簽證，該簽證將不作為結(jié)算依據(jù)。

三、竣工結(jié)算流程：

1、工程竣工后，經(jīng)甲方現(xiàn)場代表或質(zhì)檢站驗收達(dá)到要求，并按照合同要求提交符合要求的竣工備案資料后，工程部給施工單位出具驗收書面意見，預(yù)算部根據(jù)驗收資料和合同要求進(jìn)行結(jié)算辦理準(zhǔn)備工作。

2、預(yù)算部根據(jù)施工單位報送的結(jié)算資料，結(jié)合合同約定辦理結(jié)算。預(yù)算經(jīng)辦人員與相關(guān)甲方代表、相關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人共同到現(xiàn)場，對照竣工圖或技術(shù)方案，核對工程量的增減或?qū)嶋H測量收方計算實際完成工程量。

3、結(jié)算時凡涉及施工過程中未經(jīng)預(yù)算部確認(rèn)而增加的成本，預(yù)算部不辦理該項結(jié)算調(diào)整；如屬于特殊情況，應(yīng)由變更部門和單位提供充分的理由并以書面報告方式交領(lǐng)導(dǎo)審批意見后進(jìn)行辦理。

4、預(yù)算部提交竣工結(jié)算報告，交工程部甲方代表，主管、經(jīng)理簽字確認(rèn)后，按進(jìn)度款支付流程支付結(jié)算尾款；結(jié)算報告一式四份，財務(wù)、施工單位各一份，預(yù)算部留兩份。

5、結(jié)算資料要求：

施工單位的送審結(jié)算書，包括相關(guān)的結(jié)算資料；與施工單位、甲方現(xiàn)場代表、甲方預(yù)算人員的共同確認(rèn)的工程量清單，須詳細(xì)表明棟號、樓層、房間號、具體尺寸，所用材料規(guī)格、品種、數(shù)量同時表注明了，必要時附施工圖紙說明，有特殊情況的同時注明。甲、乙雙方審定的結(jié)算書，結(jié)算書須雙方經(jīng)辦人員簽字，甲方預(yù)算主管審核確認(rèn)通過。結(jié)算報告：須注明合同價、結(jié)算價、已付款、已扣款、應(yīng)付款、應(yīng)扣款、質(zhì)保金、退質(zhì)保金時間等，在可能的情況下，說明合同價和結(jié)算價的差異原因。各總包施工單位結(jié)算資料應(yīng)包括：結(jié)算報告、工程部同意辦理結(jié)算的報告(驗收報告或竣工報告)、工程結(jié)算款明細(xì)單、與財務(wù)部核對的已付款對賬單、有效簽證單、會審紀(jì)要、其它有關(guān)結(jié)算資料；

四、進(jìn)度款支付流程：

1、由工程部提出整個項目工程進(jìn)度，然后由預(yù)算部編制整個項目的月付款計劃，并交由財務(wù)部備案。

2、甲方現(xiàn)場代表根據(jù)工程質(zhì)量情況、進(jìn)度情況，對照合同，提交工程進(jìn)度款的支付申請。

3、預(yù)算部參照合同，本月付款計劃，打出支付憑據(jù)。

4、工程支付憑據(jù)由甲方現(xiàn)場代表、預(yù)算師、主管、工程部經(jīng)理、黃總簽字后，交施工單位去財務(wù)部領(lǐng)取工程進(jìn)度款。

五、合同簽定流程

1、預(yù)算部經(jīng)辦人根據(jù)招標(biāo)談判約定條件，結(jié)合公司前期合同樣本起草合同草案（技術(shù)質(zhì)量及工期指標(biāo)由工程部提供），該草案內(nèi)容是經(jīng)施工單位認(rèn)可的內(nèi)容。

2、將合同草案交律師審閱。

3、施工單位簽字蓋章后的合同，簽交與律師審核見證。

4、合同經(jīng)辦人、工程預(yù)算主管、總經(jīng)理助理簽字認(rèn)可。

5、甲方總經(jīng)理簽字，并蓋合同專用章。

6、合同一式八份，甲方留陸份，返乙方單位兩份。

六、設(shè)計變更的處理流程：

1．凡涉及工程成本的技術(shù)措施或設(shè)計變更應(yīng)經(jīng)預(yù)算部審核同意后方可執(zhí)行，否則結(jié)算時屬于無效資料；

2.預(yù)算部土建安裝園林預(yù)算師接到變更資料后應(yīng)在最短的時間內(nèi)將費用計算出來并同投資概算進(jìn)行比較分析，然后將分析比較結(jié)果交主管審核；如屬于概算控制范圍內(nèi)則簽署同意執(zhí)行意見交工程部執(zhí)行，否則不予同意；

3．如屬于特殊情況需增加成本的，應(yīng)將該項費用報公司領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可執(zhí)行；

4．增加的費用應(yīng)按照合同約定方式辦理簽證以便施工單位工程結(jié)算時調(diào)整。

七、客戶變更處理流程：

1.預(yù)算部土建安裝園林預(yù)算師對銷售部提供的經(jīng)工程、技術(shù)部門簽署意見的客戶變更單進(jìn)行費用核算；

2.計算人員對核算出來的費用如實填寫后交主管審核；

3.經(jīng)審核簽字后將變更單交銷售部，同時預(yù)算部留一份復(fù)印件備案；

八、預(yù)售面積和產(chǎn)權(quán)面積流程：

1.根據(jù)技術(shù)部的設(shè)計圖紙安排至少兩名專業(yè)人員進(jìn)行房屋面積計算； 2.計算人員對計算出來的面積進(jìn)行相互核對后交主管并審核； 3.計算人員根據(jù)審核結(jié)果報房屋產(chǎn)權(quán)測量中心；

4.根據(jù)房屋產(chǎn)權(quán)測量中心安排的時間進(jìn)行核對；

5.核對完成后銜接銷售部進(jìn)行戶型和房屋編號核對。

產(chǎn)權(quán)面積：

1.工程竣工后銜接辦公室通知房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心到現(xiàn)場進(jìn)行測量；

2.預(yù)算部銜接工程部相關(guān)人員配合房屋產(chǎn)權(quán)面積測量中心進(jìn)行現(xiàn)場測量，并計算和核對產(chǎn)權(quán)面積；

3.預(yù)算部經(jīng)辦人員會同銷售部對調(diào)整結(jié)果進(jìn)行審核和核對，如有問題，則銜接辦公室進(jìn)行協(xié)調(diào)處理；