第一篇:集團項目調研報告提綱
市場調研報告提綱第一部分 市場投資環境調研
一、城市宏觀經濟背景調研
(一)、城市概況
1、城市綜述
2、人口結構
3、交通狀況
4、文化教育、醫療
(二)、宏觀經濟發展現狀
1、經濟發展狀況(人均 GDP 水平)
2、財政收支與金融狀況
3、收入與消費水平
4、消費價格變動情況
5、主要產業及其產業結構分析
6、未來經濟發展展望
二、房地產市場發展背景分析
(一)、城市規劃與城市發展方向
(二)、政府相關政策對房地產的影響
三、房地產發展現狀及未來分析
(一)、發展概況
(二)、市場供需關系分析
1、土地市場的供需關系
2、商品房住宅市場的供需關系
(三)、市場區域分析
(四)、區域價格分析
四、項目所在區域市場分析
(一)、坂塊房地產現狀
1、供應量
2、需求量
3、空置量
4、平均價格
5、平均戶型
(三)項目區域物業類型分析
(四)項目區域戶型特征分析
(五)項目區域客戶特征分析
(六)項目區域價格特征分析
(七)項目區域產品的特征分析
(八)項目區域市場預測分析
(九)項目區域市場考察結論
第二部分 競爭樓盤調研
一、主要競品樓盤分析
(1)、產品定位
(2)、市場定位
(3)、價格定位
(4)、營銷定位
二、調研樓盤綜合分析
1、調研樓盤基本情況表
2、規模分析
3、住宅風格及檔次分析
4、戶型分析
(1)戶型結構
(2)平均戶型面積
(3)主力戶型面積
(4)戶型配比分析
(5)戶型與銷售關系分析
三、配套分析
1、商業
2、教育
3、會所
4、車位
5、醫療
6、交通
四、價格分析
1、價格策略分析
2、價格體系分析
3、價格與區域的關系分析
五、區域消費者分析
1、買家區域細分
2、職業細分
3、消費特征
六、營銷方式分析
1、營銷概念及主題
2、營銷特點
3、公關活動
七、暢滯銷樓盤成因分析
八、市場總結
第三部分 消費者調研
一、消費者分析
(一)、消費者目前居住狀況
(二)、消費者住宅消費偏好分析
(三)、消費者獲取購房信息途徑
(五)、消費者背景資料分析
二、調研結論
(一)、客群定位
1、年齡
2、學歷
3、家庭結構
4、家庭年收入
5、能承受的購房單價
6、能承受的購房總價
7、選擇的付款方式
8、出行的主要交通工具
(二)、產品需求特點
1、建筑的類型/梯戶比
2、建筑風格
3、戶型/面積的需求
4、園林景觀的需求
5、社區配套:商業/教育/會所/車位 /醫療
6、智能化
7、物業管理的內容/收費標準
(三)、影響目標消費群購房意向的因素
第四部分 項目地塊調研
一、項目所在位置
二、地域文脈
三、基地現狀
四、周邊配套
五、項目 SWOT 分析
第五部分 項目定位
第二篇:住宅項目調研提綱
Ⅰ.住宅項目調研提綱
【第一部分 項目土地性質調查】
1. 目的:通過對項目地塊的地理位置、地質、地貌、七通一平狀況的調研,掌握地塊的基本現狀。
2. 調查方式:發展商及土地勘測部門相關資料;結合實地調查;實地調查拍攝地塊現狀圖片。
3. 調查主要內容:包括
3-1.地理位置(現場察看)
3-2.地質地貌狀況(發展商提供土地勘測報告,最好有地塊風水評估,)3-3.土地面積及其紅線圖(發展商提供)3-4.七通一平現狀(發展商提供)3-5。土地權屬
【第二部分 地塊周邊環境調查】
1. 目的:對地塊周邊的建筑物、綠化景觀、自然景觀、歷史人文景觀和環境污染狀況進行調查。
2. 調研方式:爭取發展商之配合,實地察看。
3. 主要內容
3-1.地塊八個方向的環境(建筑物、污染狀況、近景、遠景及視野遮蔽狀況)。3-2.地塊2公里半徑內的歷史人文景觀列示(標明距離項目地塊的車距)。3-3。廣州市城市衛星星云圖
【第三部分 地塊交通條件調查】
1. 目的:調查小區居民工作生活需要的交通條件的便利程度。
2. 調研方式:結合市政交通地圖,實地察看。
3. 主要內容
3-1.項目地塊周邊的市政路網及其公共交通起始線路的現狀及其遠景規劃。3-2.項目對外水、陸、空交通狀況。
3-2.地塊市周邊政道路進入項目地塊的直入交通網現狀。
【第四部分 周邊市政配套設施調查】
1. 目的:調查與小區居民生活相關的市政配套設施的完備程度。
2. 方式:實地調研。
3. 主要內容:調查地塊周邊1.5公里半徑內的市政配套設施,包括:
3-1.購物(購物中心、商場、超市、肉菜市場等)
3-2.文化教育(幼托、小學、中學、大學、圖書館及其質量)3-3.醫療衛生(各級醫院、藥店及其質量)3-4.金融(各種銀行)3-5.郵政
3-6.娛樂餐飲(體育健身、歌舞餐飲)
【第五部分 周邊社區現狀調查】
1. 目的:調查地塊周邊社區樓盤的總體規劃狀況,判斷周邊社區的檔次和居民成分。
2. 方式:實地調研。
3.主要內容
3-1.周邊主要樓盤及小區列示(房型 售價 賣點 不利因素)3-2.各樓盤及小區的居民階層 3-3.各小區的總體規劃、價格等
【第六部分 項目所在地房地產市場現狀調研】
1. 目的:調查項目所在地宏觀經濟狀況及房地產市場整體狀況。
2. 調查方式:請發展商提供基礎數據,國企在此基礎上進行分析。
3. 主要內容:
3-1.宏觀經濟運行狀況
指 標 數量 與上年同比增長 全市 項目所在區 全市 項目所在區 A.國內生產總值
其中: 第一產業
第二產業
第三產業
房地產
B.固定資產投資
其中:房地產開發
C.社會消費品零售總額
D.商品零售價格指數
居民消費價格指數
商品住宅價格指數
3-2.項目所在地房地產市場概況及政府相關的政策法規
A.項目所在地的居民住宅包括哪幾種形態及其比重構成:公房、微利房、福利房、商品房等。B.政府相關職能部門對各類住宅的政策法規。
C.政府關于商品住宅在金融、市政規劃等方面的政策和法規。D.短中期政府在項目所在地及項目地塊周邊的市政規劃計劃。E.南京市的城市規劃控制性詳規 3-3.項目所在地房地產市場總體供求現狀
項 目 上半年 與去年同期相比 備注 簽定土地出讓合同
其中商品房用地
房地產開發總額
其中商品房建設
其中住宅投資占比重
商品房施工面積
其中住宅
住宅施工面積中今年新開工者所占比例 商品房竣工面積
其中住宅竣工面積
銷售預售商品房面積
其中現樓銷售
樓花銷售
全市商品房銷售收入
住宅
空置面積
其中住宅
辦公樓
商業樓
二手樓買賣
3-4.項目所在地商品住宅市場板塊的劃分極其差異
板塊差異 板塊1: 區 板塊二: 區 板塊三: 區 板塊四:地理范圍
劃分依據:建筑及商業、人文特征描述
政府市政規劃的引導
商品住宅平均價格 多層
小高層
高層
別墅
商品住宅供求狀況 多層
小高層
高層
別墅
明星樓盤列示
3-5.項目所在地及所在板塊商品住宅平均價格走勢
區域 99上半年平均價格 98年平均價格 97年平均價格 多層 高層 多層 高層 多層 高層
區 全市
項目所在板塊
3-6.名星樓盤客戶構成及購買行為分析
A.各類檔次商品住宅客戶分析
指 標 比 例
家庭結構 3口之家:3代同堂:二人世界:單身
職業特征 經商老板:三資高級白領:三資普通白領:國企高級干部:國企普通干部:文藝界:政府及事業單位:其他:外銷
買主年齡結構 20-30:30-45:45-55:55以上
客戶家庭月收入狀況 2000元以下:2000-4000元:4000-6000元:6000-8000元:8000-10000元:10000元以上
客戶地理半徑集中率 1公里半徑:2公里半徑:3公里半徑:4公里半徑:4公里以上半徑
B.各類檔次商品住宅客戶購買行為分析
B-1 購房目的及面積偏好
指 標 比例
購房目的 A首次置業滿足基本居住需求
B二次置業改善居住條件
C投資保值和增值
D辦公
E為父母或子女購房
F度假
G其他
面積偏好 A 50平米以下
B 50-70平米
C 70-80平米
D 80-100平米
E 100-120平米
F 120-140平米
G 140平米以上
B-2 層數、戶型偏好及購買價格承受能力
指 標 比 例 層數偏好 A 多層(8層以下)不帶電梯
B 多層(8層以下)帶電梯
C 小高層(9-18層)
D 高層(18層以上)
朝向偏好 A 東、東南
B 南、西南
C西、西北
D 北、東北
戶型偏好1 A平層
B 復式和躍式
戶型偏好2 A 1房1廳
B 2×1 C 2×2 D 3×2 E 4×2 F 4×3 G 5×2/3/4 H 6房及以上
價格偏好 A根據當地價格板塊劃分
B C
付款方式偏好 A 一次性付款
B 分期付款
C 按揭
按揭月供承受力 A 2000元以下
B 2000-3000元
C 3000-4000元
D 4000-5000元
E 5000-6000元
F 6000元以上
B-3 購買決策的最主要的影響因素
指 標 5個最主要因素
影響購房決策的最主要的5個因素因素 A 地理位置
B 市政交通便利程度
C 周邊生活配套完備程度(包括子女教育)
D 距離上班地點的遠近
E 價格
F 建筑風格及外立面
G 戶型設計及實用率
H 社區內綠化及環藝規劃
I 物業管理及社區文化活動
J 周邊社區素質及空氣、噪音等污染程度
K 產權等法律手續的齊全
L 建筑質量的保證
M 發展商品牌和實力
3-7.名星樓盤項目規劃設計及銷售資料
總占地面積
總建筑面積(容積率)
建筑層數、棟數
建筑布局及開發節奏
戶型結構
外立面風格、色調及用材
交樓內裝修標準
小區綠化及環藝
車流組織及戶車比
小區內康樂及商業配套設施
物業管理
售價(按揭折后價)最高價: 最低價: 均價:
付款方式 一次性: 分期: 按揭:
銷售進度 銷售率: 已銷售單位戶型比例
客戶初步分析 現居住區: 職業特征: 集團客戶: 3-8.綜合評判
評判項目 評價
A.地塊周邊環境及配套評判
A-1 地理位置
A-2 周邊環境、景觀
A-3 周邊市政配套
A-4 周邊小區整體素質
B.樓盤素質評判
B-1 建筑風格和立面
B-2 建筑布局和空間規劃
B-3 小區內環藝規劃
B-4 戶型設計
B-5 小區內配套
B-6 車流組織
B-7 物業管理
C.物業形象
C-1 發展商品牌
C-2 項目包裝及營銷手法
綜合評價
3-9 商業物業調研
1. 主要商業物業在所調研區域內的分布:包括中大型商場、沿街商鋪、商業街、各種類型批發市場等。
2. 重點物業重點調研內容
A. 中大型商場調研內容
項目 說明 商場名稱
街區地理位置
層數規模
分層功能設置
經營方式
商場內部空間分割及裝飾
商場外部裝飾及商業氛圍營造
商場鋪位租售價格及付款方式
客流狀況(10分鐘內進出商場人流量)
年營業狀況
B. 沿街商鋪調研內容
項目 說明 街區地理位置
單位規模:平米
經營品種
經營方式
鋪位租售價格及付款方式
營業狀況
3-10.賓館
項目 說明 名稱
星級
街區地理位置
客房數量 標準: 套房: 其他: 標價及折扣
年入住率
賓館娛樂配套
第三篇:調研報告提綱(本站推薦)
一 調研的課題 昌黎縣葡萄酒旅游的發展研究 二 調研的背景
昌黎,紅酒是名片。1983年,在國家原輕工業部郭其昌教授的指導下,生產出了中國第一瓶干紅葡萄酒——“北戴河”牌赤霞珠干紅,勇摘“中國第一紅”桂冠,從此填補了國內無干紅酒的行業空白,成為中國干紅葡萄酒誕生地。昌黎,與法國波爾多同處北緯40度的葡萄酒黃金種植帶上,擁有得天獨厚的區位、土壤、氣候優勢,其葡萄種植可追溯到明朝萬歷年間,目前全縣釀酒葡萄種植規模已達5萬余畝。1984年,時任國際葡萄酒局主席的布巴斯教授在昌黎考察后,把昌黎產區盛譽為“中國的波爾多”。
歷經30余年發展,昌黎已形成集釀酒葡萄種植、葡萄酒釀造、橡木桶生產、彩印包裝、酒瓶制造、塞帽生產、交通運輸、物流集散為一體的葡萄酒產業集群。目前昌黎正在將葡萄酒產業與旅游、文化相結合,力爭將昌黎打造成為世界知名的“中國干紅葡萄酒城”。三 調研的目的
調研昌黎縣旅游文化產業、葡萄酒產業的發展現狀,在此基礎上提供可行性的意見,為昌黎葡萄酒產業與旅游文化產業的融合發展提供有效的數據和決策依據。
四 調研的對象
昌黎縣各大知名酒莊 昌黎縣知名旅游景點 本地居住人群 外地旅游人群 五 調研的范圍
秦皇島范圍內 六 調研的內容
1昌黎葡萄酒產業發展現狀 2昌黎旅游文化產業發展現狀
3葡萄酒與旅游文化產業相互依存的關系
4其他產區例如寧夏產區葡萄酒文化旅游發展戰略 5本地人群對于發展本地旅游文化產業的看法 6外地人群對于葡萄酒與旅游文化結合的看法 七 調研的方式
實地調查 問卷調查 數據分析 文獻分析 八 調研結果分析 九 可行性意見
第四篇:調研報告提綱
調研報告提綱
標題:外來從業人員的城市融入 提綱:
調研前的計劃
一、調研時間國慶節
二、調研地點松江
三、調研方式 1 資料查詢
2問卷調查以問卷調查為主 3面對面問答
五、調研對象外來從業人員 1資金收入工作時長收入組成社會保障
5住房情況生活質量
六、調研范圍1上海松江。
七、調研目的1外來人員的生活
2國家政策如何對待外來人員
3外來人員對城市建設的貢獻
八、調研資料
上海市對外來人員的政策
調研報告的寫作思路及分析
一、調研前的準備
對在調研的時候會出現的問題進行模擬解決
二、調研過程中遇到的問題
三、所得資料的整理與分類
進行分類、鑒別、篩選,去粗存精,去偽存真。
四、資料分析
介紹調查所得到的基本情況,應注重具體事實、統計數據、文字應簡明、準確,條理分明,也可兼用數字、表格、圖示說明
重點分析所調查事情或現象的產生背景、原因、實質,條分析縷,有事這有依據,抓住問題的實質、規律,揭示出其重要意義或危害性,給人印象深刻,提醒世人或領導注意。
五、對此事的意見和建議
在有力的分析下,根據實際情況,提出解決問題的建議,為有關部門恰當處理
提供參考。
1、確立自己的觀點、看法,但必須在尊重事實的基礎上進行理性判斷。
2、實事求是,不夸張、不隱瞞實情,如實將調查到的情況寫出來,注意突出重點,不必面面俱到。
3、重點在于客觀分析,在掌握的事實基礎上分析,透過揭示其本質、規律。
4、講求實效,貴在及時。
六、心得體會
第五篇:調研報告提綱
一、人口計生的現狀
1、利益導向機制未能完善和普及
2、以人為本造就計生易抓難管
3、黨員干部違紀現象有上升趨勢。
4、人口性別比例不平衡。
5、計生社會撫養費征收難度加大。
二、當前工作重點和步驟:
1.綜合改革工作
2.群眾自治示范村建設
3.創“兩無”、打擊“兩非行為。”
三、存在的主要問題
1.基層軟件和硬件設施配套的經費投入不足。
2、計生免費服務的獎勵措施需要進一步普及。
3、基層企業計生協會的難度大。
4、流動人口計生工作難以管理。
四、今后抓好人口工作思路
1.加強政策、法規法規的宣傳教育。
2.不斷加大財政經費投入,完善利益導向機制,落實惠一生工程。
3.完善綜合治理、齊抓共管的層級動態管理工作機制。
4.發揮基層計生協會、計生社工及志愿者的作用。
5.創新工作機制和辦法,創建綜合改革示范村。