第一篇：專題安全分析會工作制度

專題安全分析會成員

組長：總經理、黨委書記

副組長：副總經理、黨委副書記、紀委書記、工會主席、安質科長

成員：各科室負責人和安全主管人員

專題安全分析會工作制度

1、公司發生安全問題、影響安全工作的傾向性問題或嚴重兩違現象，要及時組織召開公司專題安全分析會，按照“四不放過”的原則，分析問題，研究對策。

2、會前準備：

（1）對發生安全問題、影響安全工作的傾向性問題后，要由公司領導帶領相關人員到現場進行調查，分析原因，制定措施，并形成書面材料。

（2）對發生嚴重兩違現象且未造成后果者，由安質科到現場進行調查，分析原因，并形成書面材料。

（3）勞人科根據發生的安全問題，依據相關考核文件，提出考核及處理意見。

（4）安質科要提前發出會議通知，必要時，請發生安全問

題的單位負責人列席參加。

3、會議程序：

（1）根據問題性質，會議由總經理或副總經理主持。

（2）責任人或安質科詳細介紹事件概況，并指出原因、教訓、下一步措施。

（3）安質科根據事件性質，依據相關文件制度對直接責任人提出處理意見。

（4）其它部門分析原因、教訓、擬提下一步措施。

（5）勞人科根據事件性質，依據相關文件制度對責任干部提出處理意見。

（6）公司領導對安全工作提出具體要求。

（7）總經理、黨委書記總結原因教訓，審批處理意見，部署下一步措施。

4、會議結束時，各部門將書面材料交安質科。會后，安質科根據專題安全分析會決議起草《專題安全通報》，經領導審核后即時發出。

第二篇：安全質量分析會

關于召開___月份蘭州新區緯五十五路

安全質量分析會的通知

現通知你作業班組____年___月___日下午于蘭州新區現代農業加工產業園區緯五十五路道路工程項目部會議室按時參加本次安全質量分析會議。如有缺席按照獎罰制度進行處罰。

蘭州新區緯五十五路

項目部

安全質量分析會

2017年第﹝3﹞期

一、時間：2017年4月20

二、地點：緯五十五路道路工程項目部

三、會議主持：周斌

四、參會人員：項目經理周斌、技術負責人王博、安全質量負責人趙九龍、技術人員：劉凱博、張偉、種茜垚、張峰、柳千金

五、會議主題：安全質量分析

六、會議內容：

在上級主管單位以及項目經理部的正確領導下，我項目部安全工作保持穩步向前，為確保良好的安全生產環境，我部堅持預防為主、防治結合、加強教育、群防群治的原則。通過安全教育，增強職工勞務工的安全意識和自我防護能力；通過齊抓共管，營造全線職工關心和支持安全工作的氣氛，從而切實保障生產安全和工人的利益不受損失，維護項目部正常的生產生活秩序。為繼續加強安全質量生產的防范工作及落實狀況，遵照項目經理部定于2017年4月25日《關于召開3、4月份安全質量分析會議的通知》的要求，現將我3、4月份安全質量生產工作總結如下：

一、安全質量主要活動開展情況

我部堅持安全生產巡視檢查制度和安全生產責任制，堅持文明施工，對新入場的作業人員及時進行崗前安全教育培訓，創造良好的施工環境，普及安全常識和提高自我保護意識，加大力度，主動開展宣傳活動，各工點樹立安全警示警告標識，突出搞好“安全質量生產宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全質量生產工作氛圍。

二、3、4月份現場存在的主要問題、原因分析及整改措施

1、存在問題 ：

（1）各施工點均存在臨時用電不規范現象，電線電線私拉亂接，沒有嚴格按照三項五線制配備，沒有做到“一機一閘一漏電”；

（2）模板打磨不干凈，導致蜂窩、麻面，外觀質量較差，影響工程質量；

（3）部分施工人員未佩戴安全防護用品，未佩戴安全帽安全帶即進入現場

作業；

（4）未按要求設立安全防護措施

2、原因分析：

現場管理人員對施工作業人員檢查監督不到位，對按照規范標準作業要求不嚴格，未能做到全過程監督管理，對現場存在的問題未能及時解決，導致現場問題層出不窮。

3、整改措施；

（1）要求各工區對作業隊臨時用電線路進行統一排查，并對存在安全隱患的地方進行重新鋪設，及時消除安全隱患；（2）嚴格控制施工過程中盯控管理，對外觀較差的混凝土表面及時進行整改修復，在后續施工中必須做好施工準備工作，立模板前將模板打磨干凈，并經現場管理人員校驗通過后方可繼續施工；

（3）各管理人員及工班組要嚴格管理所屬區域的安全狀況，要求所有管理人員和作業人員，進入施工現場必須佩帶齊全安全防護用品，以減少安全事故發生時對人身的損傷程度；

4、質量方面

路基填方段及挖方段、人行道鋪設的安全質量檢驗檢測，成品工程的保護；換填段及地基處理段的檢查檢測資料的完善；

5、環水保方面

加強對因施工過程中出現的泥漿的外運，廢渣、廢土等施工及生活垃圾的清理外運；

6、加強維穩工作 妥善解決農民工工資糾紛問題，堅決杜絕群體性事件。項目部包保干部要深入一線，檢查指導維穩工作措施的落實。要嚴格執行應急值守和夜間值班制度，果斷處置突出事件，確保建設安全穩定。

7、領導包保及控制措施

（1）實行領導包保責任制，對我部的重點施工項目進行包保，在包保領導的帶領下，加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力；

（2）進一步落實精細化管理、規范化施工的要求，加強混凝土外觀質量的控制，把質量通病的治理工作真正落到實處，從“模板準入制度”入手，優化混凝土施工工藝，使混凝土構件外觀質量達到“色勻、面平、線順、縫勻”的要求；

（3）深入加強安全檢查工作，落實上級要求，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作；

（4）針對業主、監理、項目經理部提出的安全隱患問題制定措施并及時整改

8、預防措施：

（1）加強施工現場臨時用電安全規范管理，派專職人員對臨時用電進行專項整治，避免發生漏電觸電事故，加大安全技術管理，嚴格落實安全責任，切實做好相關工作的查處和整改工作，促進現場的施工安全；

（2）繼續加強生產安全教育培訓，規范施工，提高作業人員安全意識；

（3）將進場的所有原材料及半成品分類堆放整齊，遮蓋嚴實，加設支墊，防止發生銹蝕；

（4）立即對施工現場開工的結構物進行安全防護，減少安全隱患。

三、下月份安全風險控制重點工作：

1、安全方面

（1）對全體勞務工進行一次再培訓、再教育。對重點防范地段、部位，各重點環節的安全卡控措施、防止個人人身傷害注意事項等進行百分百的全員宣貫。

（2）加強對影響既有光（電）纜、燃氣管線設施安全的施工管理。

2、質量方面

（1）各部室負責人要加強自己所在管段質量，嚴格要求認真履行按照交底去做。

（2）對于質量問題自己無法解決及時向領導反映。

蘭州新區緯五十五路道路工程

項目部

時間：2017.4.20

安全質量分析會

2017年第﹝2﹞期

一、時間：2017年3月5

二、地點：緯五十五路道路工程項目部

三、會議主持：周斌

四、參會人員：項目經理周斌、技術負責人王博、安全質量負責人趙九龍、技術人員：劉凱博、張偉、種茜垚、張峰、柳千金

五、會議主題：安全質量分析

六、會議內容：

為繼續加強安全質量生產的防范工作及落實狀況，遵照項目經理部定于2017年3月5日《關于召開1、2月份安全質量分析會議的通知》的要求，現將我1、2月份安全質量生產工作總結如下：

一、安全質量主要活動開展情況

我部堅持安全生產巡視檢查制度和安全生產責任制，堅持文明施工，對新入場的作業人員及時進行崗前安全教育培訓，創造良好的施工環境，普及安全常識和提高自我保護意識，加大力度，主動開展宣傳活動，各工點樹立安全警示警告標識，突出搞好“安全質量生產宣傳工作”，積極營造上下重視，人人參與，形式多樣的良好安全質量生產工作氛圍。

二、1、2月份現場存在的主要問題、原因分析及整改措施

1、存在問題 ：

（1）施工班組作業人員電動車亂停亂放現象；

（2）部分施工人員未佩戴安全防護用品，未佩戴安全帽安全帶即進入現場作業；

（3）現場作業人員安全意識差，環境保護意識差；（4）三輪運料車不檢修。

2、原因分析：

現場管理人員對施工作業人員檢查監督不到位，對按照規范標準作業要求不嚴格，未能做到全過程監督管理，對現場存在的問題未能及時解決，導致現場問題層出不窮。

3、整改措施；

（1）要求各作業隊嚴格要求自己工人，及時進行安全教育培訓；

（2）各管理人員及工班組要嚴格管理所屬區域的安全狀況，要求所有管理人員和作業人員，進入施工現場必須佩帶齊全安全防護用品，以減少安全事故發生時對人身的損傷程度；

4、質量方面

人行道混凝土墊層澆筑完后沒及時養護導致表面出現干縮裂紋。

5、環水保方面

加強工人環境保護意識，不隨地亂扔垃圾

6、加強維穩工作 妥善解決農民工工資糾紛問題，堅決杜絕群體性事件。項目部包保干部要深入一線，檢查指導維穩工作措施的落實。要嚴格執行應急值守和夜間值班制度，果斷處置突出事件，確保建設安全穩定。

7、領導包保及控制措施

（1）實行領導包保責任制，對我部的重點施工項目進行包保，在包保領導的帶領下，加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力；

（2）進一步落實精細化管理、規范化施工的要求，加強混凝土外觀質量的控制，把質量通病的治理工作真正落到實處，從“模板準入制度”入手，優化混凝土施工工藝，使混凝土構件外觀質量達到“色勻、面平、線順、縫勻”的要求；

（3）深入加強安全檢查工作，落實上級要求，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作；

（4）針對業主、監理、項目經理部提出的安全隱患問題制定措施并及時整改

8、預防措施：

（1）加強施工現場臨時用電安全規范管理，派專職人員對臨時用電進行專項整治，避免發生漏電觸電事故，加大安全技術管理，嚴格落實安全責任，切實做好相關工作的查處和整改工作，促進現場的施工安全；

（2）繼續加強生產安全教育培訓，規范施工，提高作業人員安全意識；

（3）將進場的所有原材料及半成品分類堆放整齊，遮蓋嚴實，加設支墊，防止發生銹蝕；

（4）立即對施工現場開工的結構物進行安全防護，減少安全隱患。

三、下月份安全風險控制重點工作：

1、安全方面

（1）對全體勞務工進行一次再培訓、再教育。對重點防范地段、部位，各重點環節的安全卡控措施、防止個人人身傷害注意事項等進行百分百的全員宣貫。

（2）加強對影響既有光（電）纜、燃氣管線設施安全的施工管理。

2、質量方面

（1）各部室負責人要加強自己所在管段質量，嚴格要求認真履行按照交底去做。

（2）對于質量問題自己無法解決及時向領導反映。

蘭州新區緯五十五路道路工程

項目部

時間：2017.3.5

安全質量分析會

2017年第﹝1﹞期

一、時間：2017年1月1

二、地點：緯五十五路道路工程項目部

三、會議主持：周斌

四、參會人員：項目經理周斌、技術負責人王博、安全質量負責人趙九龍、技術人員：劉凱博、張偉、種茜垚、張峰、柳千金

五、會議主題：安全質量分析

六、會議內容：

為繼續加強安全質量生產的防范工作及落實狀況，遵照項目經理部定于2017年1月1日《關于召開16年11、12月份安全質量分析會議的通知》的要求，現將我11、12月份安全質量生產工作總結如下：

一、安全質量主要活動開展情況

2016年11月12月安全質量活動開展基本能夠按照預定計劃進行，安全形勢基本平穩，我們要繼續堅持繼續努力確保在新的一年里安全質量按計劃運行情況良好

二、11、12月份現場存在的主要問題、原因分析及整改措施

1、存在問題 ：

（1）部分施工人員未佩戴安全防護用品，未佩戴安全帽安全帶即進入現場作業；

（2）現場作業人員不遵守安全操作規程，違章操作。

2、原因分析：

現場管理人員對施工作業人員檢查監督不到位，對按照規范標準作業要求不嚴格，未能做到全過程監督管理，對現場存在的問題未能及時解決，導致現場問題層出不窮。

3、整改措施；

（1）要求各作業隊嚴格要求自己工人，及時進行安全教育培訓；

（2）各管理人員及工班組要嚴格管理所屬區域的安全狀況，要求所有管理人員和作業人員，進入施工現場必須佩帶齊全安全防護用品，以減少安全事故發生時對人身的損傷程度；

4、質量方面

人行道外側路緣石部分不直順。

5、環水保方面

加強工人環境保護意識，不隨地亂扔垃圾

6、加強維穩工作 妥善解決農民工工資糾紛問題，堅決杜絕群體性事件。項目部包保干部要深入一線，檢查指導維穩工作措施的落實。要嚴格執行應急值守和夜間值班制度，果斷處置突出事件，確保建設安全穩定。

7、領導包保及控制措施

（1）實行領導包保責任制，對我部的重點施工項目進行包保，在包保領導的帶領下，加強安全生產基礎工作，夯實安全生產基礎。圍繞建立安全生產長效管理機制，實現安全生產狀況穩定好轉這一總體目標，以進一步完善安全生產控制指標、責任制保障、宣傳教育工作體系為重點，全面推進安全生產監督管理體系建設，夯實安全生產基礎。加強安全生產現場管理，在安全生產中，作業人員要嚴格執行上級有關安全生產的政策和指示以及各項規章制度，對各自的安全生產負責。遵守勞動紀律，不斷提高安全意識和自我保護能力；

（2）進一步落實精細化管理、規范化施工的要求，加強混凝土外觀質量的控制，把質量通病的治理工作真正落到實處，從“模板準入制度”入手，優化混凝土施工工藝，使混凝土構件外觀質量達到“色勻、面平、線順、縫勻”的要求；

（3）深入加強安全檢查工作，落實上級要求，形成“保證安全人人有責，人人盡責”的共識，上下互動，推進工作；

（4）針對業主、監理、項目經理部提出的安全隱患問題制定措施并及時整改

8、預防措施：

（1）加強施工現場臨時用電安全規范管理，派專職人員對臨時用電進行專項整治，避免發生漏電觸電事故，加大安全技術管理，嚴格落實安全責任，切實做好相關工作的查處和整改工作，促進現場的施工安全；

（2）繼續加強生產安全教育培訓，規范施工，提高作業人員安全意識；

（3）將進場的所有原材料及半成品分類堆放整齊，遮蓋嚴實，加設支墊，防止發生銹蝕；

（4）立即對施工現場開工的結構物進行安全防護，減少安全隱患。

三、下月份安全風險控制重點工作：

1、安全方面

（1）對全體勞務工進行一次再培訓、再教育。對重點防范地段、部位，各重點環節的安全卡控措施、防止個人人身傷害注意事項等進行百分百的全員宣貫。

（2）加強對影響既有光（電）纜、燃氣管線設施安全的施工管理。

2、質量方面

（1）各部室負責人要加強自己所在管段質量，嚴格要求認真履行按照交底去做。

（2）對于質量問題自己無法解決及時向領導反映。

蘭州新區緯五十五路道路工程

項目部

時間：2017.1.1

第三篇：安全生產分析會

安全生產分析會

2014年河南礦山在廠領導、檢修部的統一指揮下，在生產和安全的各方面均保持了良好的局面。未發生人身及設備的各類異常和障礙，已完成的各項目檢修質量良好，一般性習慣性違章事件也有較大幅度的減少。今年需進行的各項檢修工作,按照計劃均以展開工作。

一、安全工作方面主要通過以下幾個方面培訓：

1、結合項目部實際進行《火電廠現場安全文明生產標準化規范及評定標準》相關內容進行學習；

2、根據集團公司關于開展安全生產“三反四保”工作的指導意見，認真學習宣傳開展“三反四保”的工作，使全體項目部人員積極參與到“三反四保”工作中。

3、組織項目部人員進行安規與制度的考試；增強員工遵章守紀的自覺性，有效降低人的不安全行為。員工召開安全座談會，開展“三查、三想、三改”活動，在會上每位員工都深刻剖析工作所出現過的不安全事件，使每位員工們體會到安全的重要性。

二、組織對各項安全檢查活動情況的整改落實： 1、2014年我們參與了電廠組織的秋檢安全檢查，冬季安全專題檢查，及項目部內部組織的安全檢查，對檢查后下達的各整改項目進行了認真分析和布置，都已全部整改到位。

2、項目部在2014年安全生產工作中，圍繞電廠目標，制定緊抓檢修現場措施的落實以確保人身和設備安全；提前做好各項生產準備，嚴格執行檢修過程的管理，以確保檢修質量，為機組的安全穩發奠定基礎。

三、工作存在一些不足和問題：

貫徹執行安全生產規章制度不到位，現場安全措施執行落實不夠，主要表現在習慣性違章仍然存在，如：個別員工在腳手架上面檢修電動葫蘆工作中高空作業不系安全帶，對待安全監督的意見不以為然，在動火作業中，氧氣瓶與乙炔瓶的安全距離不夠，現場檢修作業時安全帽佩戴不規范等典型違章事件，檢修現場清理不徹底的不文明現象時有發生。對于這些項目部都進行了考核并通報。

四、今年安全工作的重點：

1、認真貫徹《中國國電集團春、秋季安全大檢查工作制度》和國電華北公司《關于開展2015年春季安全大檢查工作的通知》的要求，為確保安全生產持續穩定，在項目部開展以防風、防雷、防火、防污閃、放絕緣事故和深化隱患的排查治理、強化反違章為重點的春季安全大檢查工作。

2、嚴格執行安全生產的各項規章制度，是各項安全工作的基礎，特別是工作票制度，重點抓習慣性違章的打擊，加大考核力度。

3、提高檢修現場文明的水平，繼續強化檢修過程管理。

4、在安全監督方面，堅持服務與監督相結合的工作方式，繼續引導員工向“我要安全”的意識轉變，但絕不放松考核。

5、努力推行標準化管理活動”實行標準化管理，規范檢修，以提高安全生產、檢修質量的水平。以確保電廠目標的完成為己任，全力配合各廠屬部門的工作。

6、加強技能培訓，特別要根據專業情況重點培養一些有潛質的員工。

第四篇：安全形式分析會

安全形式分析會

時間：2011年5月31日

地點：中隊部

主持人：吳廣璽

參加人：中隊安全領導小組

記錄人：晚翔

議題：分析五月份中隊安全形勢，安排下階段安全防事故工作。

議程：

一、組織學習武蘭消（司）字【2011】10號文件精神

二、安全領導小組成員進行個人發言分析五月份中隊安全形式

三、吳隊長安排部署下階段防事故工作

第一項：王建軍組織學習武蘭消（司）字【2011】10號文件精神

（一）當前形勢；

一是訓練風險有所增加，二是工作精力容易分散，三是戰勤防護不夠嚴管，四是季節隱患比較突出，五是心里波動干擾穩定，六是復雜社情影響部隊，七是網絡安全隱患猶存。

（二）防范措施

1、心理教育，明示官兵行為“禁行踐”。

2、科學主動預防，筑牢作戰訓練“防護線”

3、嚴格制度落實，標明車輛安全“行駛線路

4、研判季節特點，根除安全隱患“滋生線”

5、加強動態監管，搭建網絡安全“防火線”

6、加大督導力度，緊抓部隊安全“警戒線”

第二項：安全領導小組成員進行個人發言，分析五月中隊安全形勢。

吳廣璽：五月份以來，中隊在安全方面做的比較好，人員能夠落實好一日生活制度，無不假外出現象或私自外出飲酒、滋事現象。不足之處：有各別人員，哨兵制度落實不到位，有脫哨漏哨現象。

王建軍：這個月以來中隊安全工作比較到位，平時能夠維護好車來那個器材，駕駛員能夠認真學習理論知識和駕駛技術，遵守交通規則。不足之處：有些駕駛員駕駛技術不過硬。

王寧：中隊五月份以來，安全工作做得比較好，尤其保密工作做得比較好，無“一機兩用”現象，訓練過程中能夠積極刻苦，晚上也無私子外出現象。不足之處：有人站哨不負責任，營門登記做得不好。

竇建軍：五月份以來，中隊各項工作做得比較到位，尤其在安全工作方面，無論人員管理、哨兵制度、還是在接

警出動方面都做得比較好，同時車來那個器材管理也比較到位，隨時能夠確保滅火執勤順利進行。

第三項：王建軍安排部署下階段安全工作

1、嚴禁晚上私自外出飲酒、滋事

2、駕駛員一定要勤保養車輛、器材，自覺學習駕駛技術和理論，不斷提高駕駛技術確保滅火之執勤任務順利進行

3、嚴禁無關人員動用中隊電腦及接警席，嚴防“一機兩用”現象

4、外出嚴禁帶小刺激，惹是生非。

第五篇：九月份安全分析會

九月份安全生產工作

一、安全工作落實情況

1、全力以赴，確保今年第三個“百日安全活動”無事故

為保證公司第三個“百日安全活動”無事故目標順利完成，公司安全生產委員會要求，各部室要立即行動，主要領導要緊緊圍繞“三個不發生”，嚴格落實“三個百分之百要求”，加強對員工的安全教育，提高安全思想認識，強化安全生產意識，抓好安全穩定各項工作，克服松懈情緒、麻痹思想，不斷提高安全穩定管控水平。自公司下發開展第三個百日安全無事故活動的通知以來，公司各單位行動迅速，按照通知要求積極開展各項工作，特別是加大了對兩票三制一卡的執行力度，審核更加認真，細節要求更嚴，對發現的問題及時進行糾正，并在執行過程中，與創建無違章部室、班組工作和“爭先創優”活動緊密結合，收到了良好效果，不斷提高了各自的管理水平和安全工作質量。

2、根據工作安排，安監部利用8、9兩月時間對各供電所的保安器使用情況進行了抽查，9月底全部抽查完畢，這次抽查采取不打招呼，隨機抽查的方式，從抽查情況看，由于鄉鎮電管部、普天公司管理嚴格到位，所抽查的保安器全部都能夠正確動作。不過，雖然都能夠正確動作，但是就保安器的過程管理，卻存在差別，過程和結果都管理比較好的象膠北供電所在保安器的日常管理過程中，寧聽罵聲不聽哭聲，他們根據實際情況制訂了《配電臺區剩余電流動作保護器運行檢查記錄》，粘貼在箱變門體內側，方便臺區管理人員隨時測試、隨時記錄。對于超動作值的剩余電流動作保護器及時進行更換，確保臺臺靈敏可靠。每當接到客戶反映異常跳閘現象的發生時，值班人員第一時間匯報所長、工長，并立即組織人員攜帶接地電阻測試儀等工具對其原因進行查找。工作人員逐箱逐表的進行查找，查找到原因為某客戶時，工作人員耐心進行說明解釋，并督促更換或安裝末級保護。在此同時并向其他受牽連用戶進行說明白，讓客戶的疑慮自動化解。通過這樣的交流，使客戶更加明白、更加理解，也拉近了與客戶之間的距離，受到了客戶的一致好評。

3.開展節前安全大檢查，確保全市安全供電，和諧過節。

為確保中秋、國慶節期間安全可靠供電，公司安監部要求各生產單位對所轄的線路、設備和過境的托管線路進行巡視檢查，發現問題及時消除。各設備管理單位積極開展巡視檢查工作，對發現的問題和缺陷需要立即處理的立即進行了處理，不需要立即處理的借助停電和秋檢時機予以完全消除，確保兩節期間安全供電。公司調度所認真落實值班責任，提前做好負荷預測，合理調整運行方式，并對電網運行進行風險分析，制定電網保電措施和電網事故應急處置預案。在電網的安全運行過程中，加強電網的運行監控，根據各變電站電壓和功率因

數，及時調整主變分頭和投切電容器，對電網出現的異常障礙，及時準確指揮處理，圓滿完成了電網的節日保電任務，實現電網安全、穩定、經濟運行。

4.切實加強秋檢現場的安全管理工作

由于今年我公司的秋檢工作工作量大，停電頻繁，倒閘操作多，作業風險大。針對這種情況，公司安監部組織召開了秋檢工作安全會議，孫經理、宋總在會上對秋檢的安全工作進行了部署。各生產單位集中精力，全力以赴，以確保電網安全為首要任務，以確保人身安全為根本出發點，周密安排各項工作計劃，認真組織實施，扎實做好各項安全工作，各級領導、安全監督人員、監護人員嚴格履行自己的安全職責，確保了秋檢工作的安全順利進行。由于既要保證施工安全，又要保證供電可靠性，減少了因停電對客戶造成的損失。阜安供電所在更換配網開關的工程中，提前謀劃，主動聯系公司安監部，對停電范圍、施工方案以及采取的現場安全措施進行充分論證，選取最佳方案，既能夠保證工程施工的安全順利進行，又最大限度的減少了停電范圍和時間，將停電造成的損失降低到最低點，取得了很好的效果。

5、積極配合農網改造工程，加強基礎安全工作

農網改造工作業務繁瑣，涉及面廣，是故障多發階段，也是隱患容易暴露和發現的工作，為積極配合生技部和網改辦開展農網改造工程，公司安監部派出了富有現場工作經驗的老師傅參加了農網改造全過程監督檢查，從準備、施工、驗收三個階段進行安全檢查，對工作中發現的問題及時指出、立即整改。由于網改辦、施工單位和安監部三方緊密配合，嚴格要求，網改工作進展順利，安全工作保持了良好態勢。

6、公司安監部有關人員9月底參加了省集團公司組織的安監人員取證培訓班，共有8位專家進行了授課，特別是國網公司安全總監李慶林和上海公司的陸懋德（09版安規修訂專家之一），針對安全管理三大體系和工作三大體系以及今年以來國網公司發生的一些重點案例進行了詳細的講解，收獲很大。結合公司實際情況，安監部將利用今年冬季培訓的機會，使用培訓的課件對公司的一線員工進行安全培訓，培訓結束，明年春季的安規考試將執行新的規定，既：安規考試90分及格，不夠90分的要進行補考，對90分以上不滿100分的要進行訂正，也就是說，安規考試必須100分。

7、根據集團公司建設縣級應急指揮中心的統一部署，為了做好我公司的應急指揮中心建設工作，按照集團公司關于縣公司應急指揮中心建設的指導意見，結合我公司實際情況，公司安監部會同調度所、基建科制定完成了公司應急指揮中心建設工作的實施方案。10月12日該方案已通過了青島公司的論證，從本周開始已全面進入基建施工，整個工程預計12月中旬結束。

二、安全工作應注意的問題

在前一段的日常檢查中，發現個別單位在一些小規模工作中由于種種原因不使用工作票系統開工作票，這些原因中有個別是由于系統不穩定引起的，但是大部分是工作人員怕麻煩，不愿意走系統，因為，走系統要求比較嚴格、規范，相對要復雜、麻煩一些，而不走系統的工作票執行起來比較隨意，不規范，也為事故的發生埋下隱患。因此，從本月開始，各單位如果發現系統不穩定，要及時聯系信息中心進行處理，安監部在日常檢查中再發現這種情況，將按照無票作業進行處理。

三、下月及四季度安全重點工作

1、繼續根據公司第三個百日安全活動的通知要求，進行嚴格的監督檢查。

2、繼續抓好秋檢生產現場和新建工程的安全監督工作，重點對施工單位執行兩票三制和現場安全措施進行監督、檢查。確保各項生產任務的順利完成。

3、以“全面創先爭優”活動為契機，以夯實安全生產基礎為目標，為全面提高公司的安全管理水平，公司安監部將積極配合工會做好班組建設和技術大比武的有關工作。

4、按照施工計劃做好應急指揮中心的基建工作，做好設備安裝前的基建改造、輔助設備的采購等所有的準備工作，基建科要采取相應措施保證施工進度，確保按期完成應急指揮中心建設任務。

5、開展冬季安全大檢查，做好迎峰度冬工作。各單位要充認真做好今年的“冬查”工作，要正確區分缺陷和事故隱患，對難以短期內整改并有可能直接導致事故的隱患要填寫《事故隱患檔案表》。

2.將安全性評價與開展“創建先進先進班組，爭當個人先鋒”活動緊密結合根據公司《關于扎實開展“創建先進班組，爭當工人先鋒號”活動，全面推進班組建設的實施意見》，安監部在檢查監督過程中，隨時與有關部門溝通，重點強調：要將安全生產與反違章工作作為爭先創優活動評選的重要內容，班組長做為活動第一責任人，要負起關鍵責任，組織以“班組安全，從我做起”為主題，以爭創無違章班組、“安康杯”競賽、安全隱患自查整改活動為主要內容的安全自查、自我規范工作。我們發現，各單位均能認真落實班組作業現場安全生產主體責任和員工崗位安全生產主體責任，加強了班組安全教育培訓，不斷提高員工安全生產意識和自我保護能力。特別是，變電工區成立后，立即行動起來，對操作隊、工段及留守人員等各方面情況進行摸底，開展了防汛、消防、安全工器具及站內低壓生產生活用電安全大檢查。為確保不發生人身傷亡和誤操作事故，重點把好兩票關、操作關、現場安全措施關。在進行檢查的同時，認真做好變電運行人員的安全素質和業務技能的培訓，實現從“要我安全”到“我要安全、我會安全、我能安全”的目標。

3、加強對生產現場的安全監督，嚴格督查各類違章作業

近年來，公司大力加強安全教育，加大考核力度，各項安全規章制度得到很好的執行。8月份安監部共對110KV膠西變電站進線工程施工現場、市中站設備安裝現場以及部分供電所的電氣化村施工現場進行了多次監督檢查。由于生技、調度等部室組織、安排得當，線路工區、鄉鎮電管部、膠西供電所密切配合，現場安全措施規范、可靠，各類人員到崗到位，確保了工程安全、順利的完成。檢修工區在市中站安裝過程中，由于土建工作尚未完工，現場施工條件復雜，檢修工區提前進入現場，查找安全隱患，會同基建科切實做好防范措施，保障了安裝過程中的人員、設備安全。

8月份共抽查了8個供電所的部分電氣化村改造現場，其中，里岔供電所的譚一村、膠萊供電所的趙家閘子村和膠西供電所的宋家小莊、張應供電所的染坊莊村的電氣化改造現場，安全工作做的比較好。8月份還抽查了14個供電所部分村莊的漏電保安器動作情況，由于鄉鎮電管部、普天公司要求非常嚴格，各供電所高度重視此項工作，所抽查的保安器全都能夠正確動作。管理比較好的供電所有膠北、北關、云溪、里岔、南關等。

4、全面摸底，掌握實情，加強對兩個安全隱患的治理

目前存在需要著手解決的兩個安全隱患問題，一是輸電線路下面違章建房、違章植樹問題。二是通訊公司利用我們的電桿架設的通訊線路，個別地方跨越道路的對地距離不符合要求，存在被車輛掛拽，危及線路安全的隱患。為了切實治理線下違章建房植樹，公司安監部下發了《關于統計線下違章建房、違章植樹情況的通知》，要求相關單位進行全面統計的同時，采取有力措施，加大治理力度，使違章建房、植樹問題始終可控在控。對通訊線路跨越街道存在的隱患，安監部已下發通知，對全部不符合要求的通訊線路進行了統計。要求各運行部門要主動聯系通訊部門進行整改，確保公司電網的安全穩定運行。

二、本月發現的問題

1、低壓作業和一些小規模工作存在安全防護重視程度不夠，安全措施執行不到位、習慣性違章時有發生、開工會不規范等現象。這些現象在公司各生產部室都不同程度的存在，各單位要進一步加強安全思想教育，強化安全意識，端正思想，確保生產現場安全無事故。安監部下階段也將加大對這些工作的監督、檢查力度。

2、外包工隊伍的安全問題依然較多，從8月抽查的情況看雖然大部分施工隊管理規范，但是，仍有個別外包工隊伍對安全工作重視不夠，工作現場違章作業時有發生，部分安全工器具不符合安全要求。按照對外包工“誰注冊，誰管理，誰使用，誰負責”的要求，公司各外包工使用單位要對外包工隊伍加強監管，規范其作業行為和安全工器具的使用，有效避免其安全事故的發生。

3、隨著近幾年公司電網投入不斷加大，我市電網結構越來越復雜，配網自動化線路也越來越多，為了一項工作，可能會有多單位協同工作、使用多張工作票，相關單位特別是牽頭部室要組織好有關人員，提前協商、勘察現場，開好協調會，配合開好工作票，制定好安全措施。使各方面的工作都能夠閉環運行。

三、下月安全重點工作

1、公司本周計劃召開三季度安全網會議既秋檢工作安全會議，全面部署秋檢停電計劃、技術要點和安全要求，各單位要結合正在開展的“創先爭優”活動，清醒認識到目前安全生產所面臨的形勢和任務，進一步提高對做好秋檢安全工作重要性的認識，強化各級人員安全責任制，落實作業現場安規和兩票執行、落實安全風險防范和反違章管理等各項安全工作要求，確保秋檢工作安全順利開展。

2、繼續開展第三個百日安全無事故活動。第二個百日安全活動圓滿結束，各單位要再接再厲，保持安全工作的高效、長效，確保第三個百日安全和全年安全工作無違章、無事故。

3、開展“兩節”安全生產大檢查活動，盡早將輸電設備、配電設備隱患排查清楚，并及時消除，確保國慶、仲秋兩節期間安全可靠供電。

4、對存在的線下違章植樹、建房以及通訊線路對地高度不夠的隱患問題，根據各單位上報的統計情況，安監部將進行現場核查，并督促各運行單位及時排除隱患。