第一篇：人事部考核方案

人事部考核方案

文員考核辦法

1.每個月號前將上個月各部門各人員的考勤匯總出錯率≤3%，報人事專員制工資表；

2.檔案管理達到符合率100%且領導要求查閱員工檔案時在5分鐘內找到；

3.員工勞動合同，保證每個員工在轉正后5日內簽訂勞動合同，合同完整率在98%以上；

4．每個月與號前收回績效考核表，并進行統計，出錯率≤3%；

5．及時辦理員工入職離職手續，出錯率≤3%;

6．完成領導安排的其他臨時工作。

人事專員考核

1.根據文員報回的員工考核于日前制定工資表交財務，出錯率為0；

2.按照績效考核內容計算出考核得分，并得出結果連同工資表日前交財務出

錯率為0；

3.根據員工檔案及時更新需要交納保險福利，增減人員名單，出錯率為0；

4.于每個月日前與財務部溝通為員工繳納保險；

5.每月日前為新入職員工辦理工牌及工衣且做到有賬可查，出錯率≤

6.在各部門違交人員增率表申請10日內完成人員增補；

7.完成領導安排的其他臨時工作。

2%；

第二篇：行政人事部考核方案

河北誠潤建筑工程有限公司

行政人事部考核方案

一、考核目的：

建立制度性績效考核體系，提高工作效率和工作責任心。

二、適用范圍：

本方案適用于行政人事部。

三、考核周期：月考核。

四、考核權責：

按照360度考核法，考核責任部門協助公司對媒體事業部統一考核的原則。

五、考核的主要方面：

（一）、月度工作計劃及完成情況；

（二）、公司日常行政人事工作；

（三）、工作匯報、計劃等的考核；

六、考核明細：

1、月度工作計劃及完成情況：

（1）根據當月工作計劃及完成情況進行核算；

（2）考核權重為50%，即績效工資的50%為本項考核的標準。

2、公司日常行政人事工作：

（1）根據日常行政管理和人事管理的情況進行考核；

（2）考核權重為10%，即績效工資的20%為本項考核的標準。

3、匯總和整理本部門及其他部門上報的計劃（總結）及其他材料：

（1）根據公司要求，匯總和整理其他部門上報給公司的工作計劃（總結），銷售計劃（總結）、施工進度計劃（總結）等匯報性的材料以及根據公司要求，相關部門應提交的材料以及本部門應上報公司的匯報性材料；

（2）考核權重為30%，即績效工資的30%為本項考核的標準。

4、臨時性事項的考核

比例為20%，每項工作按照5分計，不足5分的，計入第一項

七、第1項的考核責任人為總經理，第2項的考核責任部門為財務部、媒體事業部、項目部及行政人事部，第3項的考核責任部門為總經理。

附：行政人事部每月需向公司（或考核責任部門）提交的資料

1、月度工作計劃（總結）

2、其他專項工作匯報

第三篇：行政人事部考核方法

行政人事部考核辦法

行政人事主管

（一）制定行政人事工作規劃與制度；（20分）1、2、3、4、定期組織收集有關人事招聘、培訓、考核、薪酬等方面的信息；5分 制定行政工作制度和規范，并負責公司的方針政策和規章制度的推行和監督；5分 掌握工資、獎金、勞動保護、福利等相關政策；5分 制定公司人力資源發展規劃，建立和完善招聘流程和招聘體系，制定相應工作程序；

5分

（二）主導人員調配和員工關系等相關工作；（20分）

1、建立公司內部的溝通機制，及時了解員工的思想動態；5分2、3、4、了解員工流失情況及流失原因，協助各生產車間做好穩定員工工作；5分 受理員工投訴，組織相關部門妥善解決；5分 對所有員工（包括管理人員）的考察和測評工作，為人事任免決策提供基本情況和

參考意見；5分

（三）負責新員工入職培訓和在職員工培訓的組織安排管理工作（15分）

1、建立并完善培訓管理體系，并組織指導落實實施工作；5分2、3、編制、修訂、完善員工培訓手冊和各項培訓管理制度，并監督實施；5分 與各部門主管溝通及時了解內部培訓需求。5分

（四）督導協調其他行政人事相關事務（15分）

1、組織并監督員工考勤管理工作（上下班，用餐時間）；2分

2、管理食堂、宿舍及周邊環境衛生情況；3分3、4、處理合同糾紛與勞動爭議等相關問題；5分 監督下屬工作開展和工作效果；5分

（五）負責協調并處理各類違紀違規事件；（10分）

1、不定期組織相關部門檢查廠紀廠規和各項制度的落實情況；10分

（六）本部門日常組織管理工作（20分）

1、建立健全部門內相關管理制度和工作流程，并監督執行；4分

2、責本部門工作任務的布置和劃分，并監督各項工作的落實情況；4分 3、4、5、協調本部門及與其它部門間的工作關系；4分 負責召開本部門各類工作會議，進行工作總結；4分 負責本部門人才隊伍建設，對下屬人員的調配、考核、工作評價等相關意見；4分

人事專員考核

（一）員工招聘工作（20分）

1、定期統計了解員工流失情況，分析流失原因；5分2、3、4、根據現有編制及業務發展需求，草擬人員招聘計劃，并上報；5分 招聘不同的員工選擇招聘渠道組織執行招聘、甄選、面試、選擇、安置等工作；5分 負責各部門人員的分析和總結工作，適時提出合理調整建議；5分

（二）負責員工人事關系管理工作（20分）

1、組織辦理員工錄用、調動、晉升、離職等各項手續；5分

2、簽訂勞動合同及保密協議；5分3、4、協助處理合同糾紛、勞動爭議和員工矛盾等相關問題；5分 檢查勞動合同期限，組織辦理合同續簽工作；5分

（三）負責檔案管理及相關工作（15分）

1、2、建立和定期整理員工個人資料檔案，并進行隨時補充記錄；7分 協助做好工作分析和員工測評等具體組織實施工作；8分

（四）督導協調其他人事相關事務（10分）

1、監督公司的各項管理制度的執行情況，并及時反饋給直接上級；2分

2、負責公司的績效考核推行；3分

3、負責辦公用品的管理發放及控制；5分

（五）負責新員工入職培訓和在職員工培訓的組織安排管理工作（20分）

1、安排落實新入職員工或在職員工的培訓計劃；5分

2、做好培訓記錄、培訓效果跟蹤及反饋等相關管理工作；5分

3、整理收集培訓相關資料并及時歸檔；5分

4、了解內部培訓需求，與直接上級共同確認；5分

（六）負責考勤的管理及數據統計工作（15分）

1、員工考勤卡的申辦、掛失、補辦等工作；5分2、3、監督員工對考勤制度的遵守情況；5分 服從上及交待的臨時工作情況。5分

行政專員考核

（一）負責食堂管理工作；（28 分）

1、負責食堂食材的采購，伙食搭配；

2、負責食堂成本控制；

3、4、負責食堂工作人員的工作分工； 監督食堂衛生；

（三）宿舍和保潔管理工作；（22分）

1、宿舍的日常管理和人員安排工作；11分

2、檢查并監督保潔工作的完成情況；11分

（三）負責二等品發放、廢料稱重、快件投寄工作；（20分）

1、負責二等品的發放工作6分2、3、負責廢料稱重工作，并做好對帳工作；7分 負責公司各部門放件投寄工作；8分

（四）其他行政工作；（30分）

1、做好客戶拜訪的接待工作；15分

2、服從上及交待的臨時工作情況15分

保潔考核

（一）負責打掃車間衛生；（50分）

1、負責換鞋處衛生打掃，及時更換報紙，訪客柜衣服清洗工作；15分 2、3、負責換鞋處、更衣室、洗漱臺、廁所的清掃工作，每天用施康拖地三次以上，并時實更蹤；20分 確保喝水柜的干凈整潔；15分

（二）負責行政樓衛生；（35分）

1、負責公司大廳的衛生；15分

2、負責清掃行政樓會議室、培訓室的衛生及各辦公室拉圾的清理工作；10分

3、負責公司行政辦公室廁所的打掃工作。10分

（三）負責公司行政樓周邊環境衛生；（15分）

1、公司花壇及周邊環境衛生的清掃；5分

2、服從上及交待的臨時工作情況。10分

炊事員考核

（一）負責食堂衛生的清理；（50分）

1、食堂就餐環境衛生；10分

2、餐具衛生（洗漱、消毒）；20分

3、確保食品衛生及食品安全。20分

（二）負責伙食問題；（50分）

1、確保菜式的可口、美味；15分

2、確保材料不浪費；15分

3、工人對伙食的滿意度。20分

第四篇：行政人事部考核工作內容

一、為全面了解、評估員工工作績效，發現優秀人才，提高公司工作效率。

二、考核范圍

凡公司全體員工均需考核，適用本辦法。

三、考核原則

1．通過考核，全面評價員工的各項工作表現，使員工了解自己的工作表現與取得報酬、待遇的關系，獲得努力向上改善工作的動力。

2． 使員工有機會參與公司管理程序、發表自己的意見。

3． 考核目的、考核對象、考核時間、考核指標體系、考核形式相匹配。

4． 以崗位職責為主要依據，堅持上下結合、左右結合。定性與定量考核相結合。

四、考核目的各類考核目的：

1.獲得晉升、調配崗位的依據，重點在工作能力及發揮、工作表現考核；

2.獲得確定工資、獎金的依據，重點在工作成績（績效）考核；

3.獲得潛能開發和培訓教育的依據，重點在工作和能力適應性考核。

五、考核時間

1.公司定期考核，可分為月度、季度、半年、考核,月度考核以考勤為主。

2.公司為特別事件可以舉行不定期專項考核。

六、考核內容

1.公司員工考評表給出了各類指標的權重體系。該權重為參考性的，對不同考核對象、目標應有調整（各公司依據自身企業特點，生成各類權重表）。

七、考核形式和辦法，各類考核形式有：

1.上級評議；

2.同級同事評議；

3.自我鑒定；

4.下級評議；

5.外部客戶評議。

各種考核形式各有優缺點，在考核中宜分別選擇或綜合運用。

八、考核形式簡化為以下幾類：

即普通員工、部門主管，經理、公司領導的評議。

九、各類考核辦法有：

1.查詢記錄法： 對員工工作記錄檔案、文件、出勤情況進行整理統計；

2.書面報告法： 部門、員工提供總結報告；

3.重大事件法。

十、考核程序

人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排。

十一、考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管、員工準備考評意見。

十二、各考評人的意見、評語匯總到人事部。根據公司要求，該意見可與或不與考評對象見面。

十三、人事部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統計出考評對象的總分。

十四、該總分在1～100分之間，依此可劃分等級及定性評語。

十五、人事部對考核結果首先與考評對象見面，征求員工對考核的意見，并需其簽寫書寫意見，然后請其主管經理過目簽字。

十六、考核結果分存入人事部、員工檔案、考核對象部門。

十七、考核之后，還需征求考核對象的意見：

1.個人工作表現與相似崗位人員比較；

2.需要改善的方面；

3.崗位計劃與具體措施，未來6個月至1年的工作目標；

4.對公司發展的建議。

十八、特殊考核

試用考核。

1.對試用期滿的員工均需考核，以決定是否正式錄用；

2.對試用優秀者，可推薦提前轉正；

3.該項考核主辦為試用員工部門經理，并會同人事部考核定案。

十九、后進員工考核。

1.對認定為后進的員工可因工作表現隨時提出考核和改進意見；

2.對留職察看期的后進員工表現，作出考核決定；

3.該項考核主辦為后進員工主管，并會同人事部共同考核定案。

二十、個案考核。

1.對員工日常工作的重大事件即時提出考核意見，決定獎勵或處罰；

2.該項考核主辦為員工主管和人事部；

3.該項考核可使用專案報告形式。

二十一、調配考核。

1.人事部門考慮調配人員候選資格時，該部門可提出考評意見；

2.人事部門確認調配事項后，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；

3.該項考核主辦為員工部門之經理。

二十二、離職。

1.員工離職時，須對其在本公司工作情況作出書面考核；

2.該項考核須在員工離職前完成；

3.公司可為離職員工出具工作履歷證明和工作績效意見；

4.該項考核由人事部主辦，并需部門主管協辦。

二十三、考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案。

二十四、考核結果具有的效力：

1.決定員工職位升降的主要依據；

2.與員工工資獎金掛鉤；

3.與福利（培訓、休假）等待遇相關；

4.決定對員工的獎勵與懲罰；

5.決定對員工的解聘。

第五篇：行政人事部績效考核方案

行政人事部績效考核方案

一、目的1.全面貫徹公司薪酬、目標考核、5S管理等文件精神；

2.科學評價部門內部員工的工作效果；

3.確定部門內部員工的績效工資；

4.調動內部員工的積極性、主動性；

5.提高部門內部員工的工作質量和工作效率。

二、依據：

1.公司薪酬管理方案

2.公司目標考核管理方案（含補充規定）

3.考勤管理方案

4.司機與車輛管理方案

5.公司其他相關制度與方案

三、原則：

1.公平、公正、公開原則

2.效率優先，兼顧公平原則

3.明確規定、嚴格執行原則

四、適用范圍：

本方案適用于部門內除部門經理外的所有員工。

五、分類：

根據員工工作性質和類型的不同，將部門內部員工分為四類：

1、行政人事助理

2、車隊隊長

3、車隊司機

4、食堂炊事員

六、考核辦法：

考核辦法分兩類，一種為工作目標考核部分，根據崗位類別確定不同的考核標準，月度內統計一次，總分為100分；一種為日常行為考核部分，適用于部門內的所有員工，為對部門員工的基本要求，在工作目標考核的基礎上增加或扣減分數。

（一）工作目標考核部分：

1、管理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊隊長

1）說明：每周考核一次，月度匯總

2）計算：

周工作考核得分=周工作實際得分之和/周工作計劃分數之和

月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數

3）要求：

周六12：00前責任人提供本周工作總結和下周工作計劃

總結客觀、公正、全面

計劃全面、科學

4）考核辦法：

不符合要求每例扣2-4分；

不按要求時間提交扣得分的3分。

2、司機的考核：適用于司機

1)說明：每月考評一次；

2)要求：按公司車輛與司機管理方案執行；

3)考核辦法：按公司車輛與司機管理方案執行。

3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員

1)說明：每月考核一次

2)要求：衛生、價格、味道、花色基本滿足就餐員工要求

3)考核辦法：由部門設計調查文卷對服務質量進行抽樣調查，平均得分為其工作考核得分。........行政人事部績效考核方案 22007-11-09 09:15

二）日常行為考核部分：

說明：每月考核一次，累計計算

計算：月日常行為考核得分=扣分+獎勵

1、考勤：

1)要求：按公司和部門規定出勤；行政人事助理和車隊長外出半小時以上需要部門經理批準，司機（炊事員）外出（非固定時間工作內容）半小時以上須車隊長（行政助理）批準，司機外出1小時以上須部門經理批準；請假須按公司規定提出書面申請，按程序進行審批；漏打卡應于2日內向部門經理說明情況，情況屬實可由部門經理簽認，月度內限3次，超過按公司規定執行；

2)考核辦法：由部門經理根據考勤記錄和個人記錄確認，每違反一例扣分值的3分。2、5S管理：

1)要求：按公司5S管理方案執行；

2)考核辦法：每違反一例規定扣分值的1分。

3、工作態度：

1)要求：主動、積極對待工作，遇到責任范圍內問題應及時報告，并提出相關解決辦法；工作期間嚴禁玩游戲、看游戲網頁。

2)考核辦法：每違反一例扣分值的2-5分，其中玩游戲和看游戲網頁每例扣5分。

4、溝通協調：

1)要求：協調好與領導、同事間相互關系，不得沖撞領導（含間接領導）、對待同事不友好，工作中的問題應耐心解釋、說服。

2)考核辦法： 沖撞領導每例扣3分；對待同事不友好每例扣1-2分

5、會議：

1)要求：按時間參加公司和部門的相關會議

2)考核辦法：會議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。

6、臨時性工作：

1)要求：無條件、積極、主動的的接受領導交辦的工作并按時按質按量完成。

2)考核辦法：部門領導交代工作態度不好、工作拖延、完成質量差每例扣2分；公司領導交代工作每例扣4分。

7、工作失誤：

1)要求：工作中保持嚴謹認真的態度，降低失誤率，杜絕重大失誤；

2)考核辦法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。

8、團隊建設：

1)要求：具備團隊意識和大局觀念，能積極、主動有效的幫助同事解決工作和生活中的問題。

2)考核辦法：每例與同事的配合不暢扣2分；

9、車輛管理（本項內容僅適用與司機）：

1)要求：穿著工裝、配工牌；按規定進行車輛停放；出勤日每天對責任車輛進行檢查；

2)考核辦法：違反一例扣5分

10、公司處罰：

1)要求：嚴守公司紀律，未有受公司處罰記錄；

2)核辦法：受公司通報批評一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。

11.獎勵：

獎勵為表彰有突出貢獻的事件，主要為以下幾方面：

1)受到部門表揚，每次加3分；受到公司通報表揚加6分，記功加10分；

2)完成計劃外工作較多，且完成質量和效果較好，視情況加2-5分；

3)積極幫助同事解決工作外困難，視情況加2-3分；

4)學習上刻苦鉆研，進步較快者，視情況加1-5分；

5)部門內部考核表現突出者，視情況加1-3分；

6)其他需要表彰的事項酌情加分。

七、考核結果與薪酬的計算

（一）員工月度考核結果=月度工作考核結果+月日常考核結果

（二）員工薪酬的計算

員工的月度考核結果作為月度績效工資、季度績效工資、績效工資的依據。員工薪酬的計算方法為：

1、月績效工資計算公式為：

（個人月績效得分/部門平均月績效得分）*個人月績效工資

2、季度績效工資

（個人季績效得分/部門平均季績效得分）*個人季績效工資

個人季度績效得分為個人季度內月績效得分之和

3、績效工資

（個人年績效得分/部門平均年績效得分）*個人年績效工資

個人績效得分為個人內月績效得分之和

八、附則：

1.績效考核結果公布的1天內，個人發現有評分不實之處，可直接向部門經理進行申訴，部門經理于1天內解釋、答復或調整；對部門經理的解釋、答復或調整不滿意者，可在答復后的2天內向總經理、書記進行申訴，總經理、書記的裁決為最終決定。

2.部門內部的考核為加強內部管理的一項基礎性文件，部門內部員工應積極配合。

3.本辦法為試運行方案，可通過會議紀要或專門方案補充