第一篇：關于外勤營銷人員出差待遇的規定

關于外勤營銷人員出差待遇的規定

一、出差須向主管領導請示，并填寫出差任務單，批

準后方可出差。

二、出差嚴格要求海陸出行，特殊情況需要乘飛機須

向總經理請示，允許后方可實施;白天乘車超過14小時以上可乘硬臥，否則，只報銷臥鋪車票的50%。

三、住宿與伙食補助實施包干制，每天補助160元，其中餐飲補助30元，住宿和公交補助130元。

四、出差期間一般不允許打的士，卻因實際情況需要

打的走訪客戶時，報銷前要說明情況。

五、外勤營銷人員每月補助手機費150元。

六、出差之前必須搜集沿途方便走訪的客戶信息，順

便走訪更多的客戶。

七、出差可預借旅差費，回到單位須在五天內，報銷

結清旅差費。

八、展會或本單位召開產品推介會，實報實銷，不再享受所有補助待遇。

第二篇：外勤、出差及差旅費管理規定

外勤、出差及差旅費管理規定

一、目的

為規范全體公司員工出差及差旅管理，使員工對出差申請、差旅費標準及支付有更清楚的認識，特制定本管理規定。

二、適用范圍

除外國委派高級管理人員以外的公司全體員工

三、定義

1、外勤

員工因工作需要，經直屬上級（課長及以上領導）批準外出辦理業務(離開上班處所)，當日可以返回公司的，視為外勤。

2、出差

員工因工作需要，經直屬上級（課長及以上領導）批準外出辦理業務(離開上班處所)，當日確實無法返回公司的，視為出差；

3、區分是否須當天返回公司的車程距離：以兩地主要交通路線單程距離250公里為準，不足250公里的如無特殊情況應返回公司；超過250公里的可根據需要在當地留宿一晚；

4、外出目的地雖不足250公里(不含廣州及陽江的周邊城市或地區，如佛山、東莞等市)，但如果確因處理業務需要(如該次業務確須當晚或次日繼續處理的)，且留宿當地可更節省支出的，可留宿一晚；

5、在總公司與分公司以及所屬各事務所之間工作來往的，按外勤處理，均不視為出差；

6、營業銷售人員（負責銷售相關業務的）外出跑業務，屬于本職常規的工作方式，可享受相關標準的住宿費補貼，及一定的伙食補貼，但不予其它的出差補償性補貼；

四、交通方式的規定

（一）外勤的交通

交通工具只限公司提供的車輛、公交車、火車、長途大巴車、摩托車等；

（二）出差時交通

1、國內交通標準

A、部門課長、中級工程師級（不含）以下員工出差時，可乘坐的交通工具包括：汽車、火車硬臥、輪船三等艙。

B、部門課長、中級工程師級以上員工出差時，出差距離在500公里以上的，經（副）總經理批準，可以乘坐飛機。

2、國外交通標準

視距離遠近及日程安排，由（副）總經理決定。

（三）補充說明

1、如公司提供車輛，則不再報銷交通費；若公司未能提供車輛，外出人員自行前往目的 地，可憑有效票據，實報實銷。

2、各部門部長以上職位或營業部銷售經理，在必要時可以乘坐的士，但費用不得超過100元/天。其余人員原則上只能乘坐公共交通工具（地鐵、公交車）、摩托車（出差地點或途經地點），特殊情況確需乘坐出租車，但須事先經上級領導批準。

3、交通費實行憑有效票據實報實銷。摩托車如無法取得票據，經部門負責人審核、（副）總經理審批后可給予報銷。

五、外勤、出差流程

（一）外勤

1、填寫外勤單，經部門科長以上主管人員批準即可進行；

2、三日內，涉及餐費補貼的，填寫《外勤餐費補貼》，經相關職級人員審核批準后報人力資源行政部審核備案、統計；涉及其它報銷費用的則另按規定實施報銷；

（二）出差

1、審批權限

（1）國內出差：三天以內（含）由本部門部長審批，三天以上由本部門部長預先審核，（副）總經理審批。

（2）國外出差（中國大陸以外的國家和地區）：由部門部長審核，（副）總經理審批。

2、出差申請程序

（1）出差人填寫《出差申請單》，詳細列明每天的日程安排、目的地及所需要辦理事務；（2）《出差申請單》經上級主管或（副）總經理審核、批準；（3）出差人員如有需要，可到財務部辦理借款手續；

（4）出差人員憑《出差申請單》出差，并將《出差申請單》交人事文員處作考勤憑證；（5）出差任務完成后，出差人員向主管上級提交出差報告；（6）出差人員回到公司后，在規定時間內辦理報銷手續。

說明：出差人因急病或不可抗力（如地震、火災等）的因素，致使無法在預定期限返回的，應首先向直屬主管匯報，經核實無誤或提交相關證明（如生病需提供醫院證明）后，可給予支付差旅費。

第三篇：審計人員外勤工作管理規定

審計人員外勤工作管理規定

由于審計工作性質的限制，審計人員的大部分重要工作是在外勤工作現場完成的，所以外勤工作的過程和結果直接關系到我們的工作質量。為了規范執業行為，保證工作質量，提高工作效率，對我所審計人員外勤工作管理作出如下規定：

一、審計人員外勤管理基本原則

1、本規定所指審計人員包括項目負責人和業務助理人員。

2、股份有限公司及國有大型企業審計項目負責人，由中心負責人確定；其他企業審計項目負責人，由部門經理確定。

3、對參加審計的業務助理人員，由項目負責人根據審計業務的性質、規模和復雜程度，報部門經理確定。

4、執行業務時，應恪守獨立、客觀、公正的原則，正直、誠實、不偏不倚地對待相關利益各方。

5、不得利用工作之便，索取客戶財物或取得經濟利益。

6、對在執業過程中知悉的客戶商業秘密保密，并不得利用其為自己或他人謀取利益。

7、不斷提高業務素質，以自己的專業技能為客戶提供優良的專業服務。

8、樹立較高的質量意識和責任意識，注意防范和化解各種執業風險。

二、項目負責人應履行的基本職責

1、具備較好的職業道德，以自己的言行帶動和影響項目小組成員，維護我所的執業形象。

2、具備較高的專業素質，能及時準確的發現、判斷、解決執業中的重大問題。

3、根據對客戶情況的了解，確定審計基本思路，擬定審計計劃，對審計策略、重要會計問題和重點審計領域、重要性水平和審計風險的評估等事項作出規劃和安排，報中心負責人批準。

4、將批準后的審計計劃及時傳達給項目小組的每一個成員，并根據外勤工作進行情況，對審計計劃及時作出修改和補充，報中心負責人批準。

5、合理安排人員分工，調配人員力量，充分發揮小組成員各自的優勢。

6、對風險較大的區域、需做主觀判斷的區域以及重要審計項目，項目負責人要親自實施審計程序。

7、在外勤工作現場，要及時復核助理人員的工作底稿，指導、督促其按計劃實施審計程序，并幫助其發現和解決問題；同時關注小組成員之間工作的銜接和工作底稿間勾稽關系的準確，以控制整個外勤工作的質量和效果。

8、對外勤工作中發現的疑難問題，及時召集項目小組成員討論，集思廣益以妥善解決。對執業過程中發現的重大問題，及時向部門經理匯報或提交監管部。

9、負責與客戶、其他中介機構等部門的協調和溝通，妥善處理好各方面關系。

10、外勤工作結束時，向客戶通報有關業務工作情況，征詢客戶的意見。

11、外勤工作結束后，撰寫審計小結，整理審計底稿，撰寫審計報告，按復核程序提交各級復核人復核。

三、業務助理人員應履行的基本職責

1、掌握有關會計、審計等專業知識，善于利用客戶提供的資料，獨立判斷和解決執業中遇到的一般問題。

2、了解客戶的經營情況及內部控制等其他有關情況，以便更好的理解

和把握所實施的基本審計程序。

3、明確了解自己的業務分工和職責范圍，憑借自己所掌握的專業知識搜集證據并準確評價，恰當的得出結論。

4、對執業中發現的疑難問題，不回避、不遷就，及時將問題和自己的解決意見報告項目負責人。

5、積極配合小組其他人員的工作，在保證質量完成所分工工作的前提下，主動承擔額外的業務工作，不斷提高自己的工作能力。

6、不斷總結執業經驗，注重專業理論和專業技能的培養。

四、進行驗資、評估、基建審核等業務時，執業人員外勤工作參照上述規定執行。

五、本規定自發布之日起執行。

第四篇：關于出差人員補助標準的規定

關于出差人員補助標準的規定

1、駐外辦事人員，公司每月給一次探親假，報銷往返路費。報

銷標準：公汽、火車票給予實報實銷，如有特殊情況需要打車需總經理簽字，給予報銷。

2、如特殊情況需自行開車，必須由上級領導同意簽條方可返回

總部，盡量減少自行開車往返的費用，如沒有領導簽條，往返費用由個人承擔。

3、凡公司派車、團體出差，統一結算食宿費時，不再計發出差

補助費，司機出車補助10元/天照發。

4、長期駐外期間其宿費由公司統一結算，補助費每人50元/天

標準執行（含伙食費、市內交通費、電話費）。

5、凡到公司駐地以外出差，車船費憑據報銷，內地每人70元/

天（含住宿費、伙食費、市內交通費、電話費）；到上海、北京、重慶、深圳、珠海等一類城市（省會城市），每人140元/天（含住宿費、伙食費、市內交通費、電話費）。超支不補，節余歸己。

6、工作人員市內聯系業務，原則上不予報銷計程車費，特殊情

況需經總經理批準。

7、因公出差，凡乘坐軟臥、飛機、二等以上船艙，事先需經總

經理同意，票據報銷需經總經理審批。

8、因公出差，工作人員中午誤餐費為每人10元/頓。

9、報銷費用：各部門及個人，報銷費用時要寫明是地產項目

一、地產項目

二、食品廠費用字樣。

第五篇：營銷人員管理規定

營銷人員管理規定

（試行）

第一章 一般規定

1.對本企業的營銷人員管理，除按照人事管理規程辦理以外，須依照本條款進行管理

2.原則上，營銷人員每日按時上班后到指定的銷售點（范圍）從事銷售工作，結束后返回公司處理當天業務，但離企業距離較遠，長期出差、深夜返回者除外

3.營銷人員凡因工作關系誤餐時，依照公司規定發給誤餐費 元，并報財務備案記錄

4.根據每月實際業務量核定相關人員業務活動費用，其金額不能超出下列界限：區域經理 元/月，營銷人員 元/月

5.營銷人員業務所需費用，以實報實銷為原則，但理先提交費用預算，經批準后方可到財務支款開展業務工作

6.對特殊用戶（團購、單位采購、老用戶推薦等）實際優惠、必須填寫申請表報廠辦審核批準，方可以回復用戶優惠幅度

7.企業營銷隊伍每位成員都應具備團隊精神和意識。業務相互協作支持，共同維護企業，產品和自身形象（在業務開展的過程中不允許抵毀同行產品來抬高自己）

8.完成臨時交辦的任務

9、參考企業原來的相關規定

第二章、營銷職責

1.在銷售過程中須遵守下列規定：

a.儀表整齊端莊、態度謙恭、禮貌待人、熱情同到

b.嚴守公司經營政策，產品計價折扣規定，銷售優惠辦法與獎勵規定等商業秘密 c.工作中不能欽酒

d.不能接受用戶的招待和禮品

e.不能虛價格給用戶，須按統一的批零價政策進行

f.工作時間不能辦理私事，不能私用公司交通工具

g.不能私自接收貨款（特殊情況報廠辦處理）

2.相關工作內容：

a.向用戶介紹產品的性能、構造、賣點、價格、規格及使用注意事項等

b.處理用戶安裝使用時遇到的問題

c.會同代理商搜集相關信息，整理后報廠辦公室：

用戶對質量的反饋

用戶對價格的反饋

促銷活動信息反饋

其他品牌的銷量反饋

同行產品動態信息反饋

定期了解代理商庫存、賣場形象、貨款回收及其他經營情況

d.督促用戶訂貸進展

e.提出改進質量、營銷方法和價格方面的建議

f.退貨處理

g.每月整理上報代理商和用戶銷售資料

第三章、工作計劃

1.制定“客戶管理卡”和“新老用戶狀況調查表”方便進行客戶管理

2.每周、每月的工作安排以“工作計劃表”形式交廠辦審核，同時交“每月銷售計劃表”

3.對己成交的用戶情況填定稿 “用戶管理卡”（用戶名冊）以便全面了解用戶和更好地為用戶服務

4.對意向用戶，應填寫“意向訪問卡（表）”作為開拓新用戶的依據

5.相關工作計劃參照企業的營銷規劃進行

6.根據用戶的購買情況區分等級，制等級表（大/小、較重、主次）

第四章、用戶訪問（現場展示）

1.針對意向用戶原則每3天電話訪問一次，并做相關記錄。具體次數根據用戶等級確定

2.每次訪問用戶須帶齊訪問計劃表（卡）以免遺漏出現差錯

3.對新安裝的用戶原則安裝完畢電話問1次。1周后訪問事處次，三個月后訪問1次，并做相關記錄

4.促銷展示參照相關標準進行

5.回訪代理商，應檢查其原庫存和用戶計購情況，并進行相關的調整和處理

6.對企業指定的代理商，予以援助指導，幫其解決困難

7.營銷人員有責任解決各經銷商之間的摩擦糾紛，促使代理經銷商之間的精誠合作。如解決不下的立即回復廠辦

8.遇用戶退貨，將用關票據收回，填報“銷售退貨證明單”

第五章、收款（參照原有的慣例做法）

第六章、業務報告

1.營銷人員將每日業務填入“工作日報表”填報內容須簡明扼要

2.對新用戶應填報“新開拓用戶報表”

3.第七章、其他

1.營銷人員外出辦事，所需費用（交通工具）向廠辦申請但須填寫具有關申請和使用保證書

2.相關營銷人員的工作內容在日常工作中不斷完善