第一篇：經濟活動分析制度

經濟活動分析，是運用各種經濟指標和核算資料，對企業的經濟活動過程及其成果進行分析研究，它是企業經濟核算工作的重要環節，是促使企業改善經營管理，提高經濟效益的一種管理活動為了了解企業的過去，預測未來控制現在，提高企業管理水平，特制定本制度。

1、分析的時間：

每半年分析二次，時間為6月和12月份。

2、分析的內容：

（1）經營成果分析。主要是商品進與銷的預測分析。商品銷售收入計劃完成情況分析。

（2）經營消耗分析。主要是經營費用、管理費用、財務費用銷售成本分析。

（3）主要指標執行情況分析：流動比率；速動比率；資產負責率；資產凈利潤率；銷售毛利率；存貨周轉率；資本金利潤率；營業利潤率。

（4）經營資金占用效果分析。主要是指經營資金占用與經營成果的對比分析。

（5）綜合經濟效益分析。是企業經營過程中整個經營成果的綜合分析，通過分析，促進企業社會效益和經濟效益，挖掘企業內部潛力，提高勞動生產率。降低費用。

3、分析的要求：

（1）按時間要求每半年分析一次。隨報表報送某某、地經理。

（2）按分析的時間客觀進行分析。實事求是地反映企業兩個效益狀況。

（3）通過分析針對現狀，預測企業的未來的前景，提出合理化的意見和措施。

4、分析的方法：

采取對比法。

就是把主要經濟指標在實績同計劃之間，在不同時期之間以及在不同單位之間進行對比的方法。

通過對比，可找出差距，發現問題，然后再深入分析產生問題的原因和解決問題的關鍵。

第二篇：經濟活動分析制度

江蘇利港電力有限公司企業標準

QG/JSLD 12.04-2000

經濟活動分析制度

1范圍

本標準的目的是為保證公司生產經營目標的實現，通過加強過程管理和分析，及時地發現經濟活動中的問題，采取有效措施，提高經營管理水平，降低生產成本，提高公司的整體經濟效益。

本標準規定了在經濟活動分析中的管理職責、經濟活動分析的形式和方法、要求、程序以及檢查與考核等內容。

本標準適用于公司內部的經濟活動分析。

2術語和定義

經濟活動分析--運用業務核算、統計、會計、計劃等資料，對一定時間的經濟活動過程及結果進行比較、分析和研究，為企業正確地進行管理決策和取得最大經營效果提供數據，給予評價，推動企業完成預定的計劃，提高經營管理水平的一種方法。經濟活動分析是企業計劃管理的重要組成部分、貫穿企業經濟活動的全過程，遍及企業經營活動的各個方面。3管理職責

3.1計劃與市場營銷部職責

3.1.1 負責分析期發電量、上網電量、廠用電率、供電煤耗率、負荷率、利用小時、非計劃停運、設

備等效可用系數等各項指標的執行情況進行檢查，并對此進行統計對比分析。

3.1.2 負責對管理中存在的對經濟效益有影響的事件或典型問題進行分析，并提出解決辦

法，以提高

管理水平。

3.1.3 負責分析電力市場形勢和其變化對公司電力營銷的影響，討論分析營銷方式的執行

效果，并提

出相應的對策和措施。

3.1.4負責分析灰、渣的銷售量、銷售收入和綜合利用情況，以及市場變化對灰、渣銷售的影響，并提出銷售策略和增加銷售收入的途徑。

3.1.5負責匯總和編寫《經濟活動分析報告》，并發放或傳送至公司領導和各部門。

3.1.6負責對經濟活動分析會上確定的要求所實施的整改工作進行檢查和監督，并提出考核意見。

3.2生產策劃部職責

3.2.1負責分析機組經濟技術指標升降情況、原因，特別是對發電量和供電煤耗率的影響，并提出節能方面存在的問題及解決的辦法和措施，并布置下階段節能降耗工作的重點。

3.2.2 負責設備的可靠性與缺陷分析，提出當前的十大設備問題及解決辦法，并對上期提

出的十大問

題解決情況進行分析。

3.2.3 負責檢查科技進步，節能降耗等重點技改項目的執行情況及對實施后的效果進行分

析評估。

3.2.4負責全廠發電設備的利用率及完好率情況的統計分析。

3.2.5負責對檢修計劃的執行情況進行檢查、分析。

2000-12-06

2000-12-12 實施

3.3燃管部職責

3.3.1負責燃料(煤/油)入廠和庫存計劃完成情況的分析，關注燃料市場動態，分析市場變化對發電成本的影響。

3.3.2負責提供入廠煤煤種、煤質、煤價、虧噸、虧卡、煤油比、入廠油油種、油價、油質等分析資料，并對燃料管理中出現的問題提出建議或處理意見。

3.4物資部職責

3.4.1負責分析各部門對需用物資的計劃情況、采購計劃及比質比價采購的執行情況和市場動態。

3.4.2負責提供庫存定額、流動資金占用、周轉情況、超儲積壓物資情況、修舊利廢情況，并對二級庫存量和保管情況，以及在物資采購和領用中出現的問題等進行分析。

3.5工程管理部職責

3.5.1負責對計劃任務單執行情況的分析。

3.5.2負責外包工程費用、決算審核情況及對外包工程管理中出現的問題進行分析，并提出處理意見。

3.6財務部職責

3.6.1負責提供分析期內發電成本、財務費用、管理費用、電費回收、實現利潤及資金占用等情況的資料，并分析其升降的原因，提出相應的措施。

3.6.2負責分析全面預算的執行情況和發現的問題，并對存在問題提出解決的辦法。

3.7人事部職責

3.7.1負責分析勞動工資計劃費用的執行情況，分析勞務用工及費用等情況。

3.7.2負責勞動生產率、工時利用率的分析，針對存在問題，提出提高工作效率和勞動生產率的措施。

3.8行政部職責

負責分析非生產性低值易耗品、辦公用品等方面的領用及水電消耗情況，并提出節約費用方面的措施或對策。

4經濟活動分析的形式和方法

4.1企業的經濟活動分析是公司的一項管理活動，分為公司經濟活動分析、部門經濟活動分析、班組經濟活動分析。

4.1.1公司經濟活動分析是對全公司經濟活動及其效果所進行的分析，應反映公司經營活動的全貌，全面檢查方針、政策貫徹執行情況，計劃完成情況，揭露企業管理工作的矛盾，指出存在的問題和薄弱環節，提出改進意見。

4.1.2 部門經濟活動分析是對部門范圍的生產業務活動及其成果所進行的分析。各部門應根據各自的 批準

職責和計劃執行情況召開部門經濟活動分析會，查找生產經營管理中存在的問題，并針對問題，提出需要采取的措施等，針對影響公司經濟效益的事件，剖析原因，或總結經驗，提出改善和提高經濟效益的合理化建議，形成統一格式的書面材料，提交計劃與市場營銷部,以便在公司經濟活動分析會上討論。

4.1.3班組經濟活動分析是對班組核算中有關指標，如發電量、檢修（或操作）質量、材料消耗、工時利用等指標、定額完成情況的分析。要直接面對生產、聯系實際、經常地進行分析，為提高班組工作績效服務。

4.2經濟活動分析的方法：經濟活動分析比較普遍運用的方法有比較法(找差距的方法)，因素分析法(查原因的方法)，綜合法(尋結論的方法)，比較法是基本方法，經濟活動分析主要是用比較的方法尋找出現的問題，分析研究，改進工作。

4.3 公司經濟活動分析定期進行，部門經濟活動分析和班組經濟活動分析可采用經常的、不定期的或專題性質的形式進行。

5經濟活動分析的要求

5.1在進行經濟活動分析時，各職能部門應根據各自職責圍繞生產經營工作深入細致地、實事求是地進行分析，弄清指標升降原因，認真總結經驗，肯定成績，找出差距，提出改進措施及防止對策，不斷地提高公司生產經營管理水平。

5.2分析工作要以公司經營目標為中心，密切關注經營環境的變化。著重分析影響安全性、經濟性的問題，以達到解決問題的目的。分析工作要突出重點，對重點工作、關鍵問題要重點分析，同時不回避難點和矛盾，對重點、難點問題要有針對性地提出建議措施和解決辦法。

5.3分析工作要采取科學的方法和手段，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主，定量分析著重于指標量有變化的項目。分析工作不僅要與計劃指標比較，而且要與國內先進水平及歷史狀況進行對比分析。

5.4分析工作要采取動態發展的觀點，一方面通過對主要經濟技術指標的分析，找出經濟運行的規律；另一方面，通過對主要經濟指標的預測，把握經濟運行的趨勢。

6經濟活動分析的程序

6.1公司經濟活動分析會每月舉行一次，一般安排在每月8日（特殊情況另行通知），由分管經營的副總經理主持。由公司領導、副總工程師、副總經濟師，紀監委、工會、團委及各部門負責人，計劃專責、宣傳人員、秘書參加，必要時請有關人員參加，由辦公室通知。

6.2公司經濟活動分析工作應圍繞公司電力生產經營情況、資產狀況、市場環境、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題進行分析。對重要指標要進行預測，主要內容有：電力市場供需情況、發電量、上網電量、主要經濟技術指標完成情況、設備運行狀況、原材料和燃料的采購、庫存、價格、消耗等情況、灰渣銷售情況、發電成本變動狀況、資金使用情況、目標利潤完成情況等。在季度末、末的月份，經濟活動分析的內容應增加季度、的分析內容。

6.3公司經濟活動分析會由計劃與市場營銷部牽頭組織準備，計劃與市場營銷部、生產策劃部、物資部、燃管部、工程管理部、財務部每月根據各部門職責形成書面材料，人事部、行政部每季度形成書面材料，在會上進行匯報、分析，針對存在問題提出分析意見、改進措施和處理對策，必要時可由其他部門進行專題發言，最后由會議主持人進行歸納總結。

6.4公司經濟活動分析會結束后，各有關部門應將經濟分析書面材料交計劃與市場營銷部，由計劃與市場營銷部編寫《經濟活動分析報告》,并發放至各部門。

7檢查與考核

由計劃與市場營銷部對會議確定要求完成的工作進行檢查，并根據檢查情況提出考核意見，作為月度獎考核依據。

附加說明：

本標準由計劃與市場營銷部負責起草。

本標準起草人：王永偉，審核：龔振華、趙建剛、張劍、李毅、繆世杰、陳錦清、高鶴年、趙建國、李清和，審定：李亞軍，批準：方國清。

本標準由計劃與市場營銷部歸口。

本標準委托計劃與市場營銷部負責解釋。

本標準首次發布于1996年12月，第一次修訂于1997年12月，第二次修訂于2000年12月。

第三篇：供電所經濟活動分析制度

供電所經濟活動分析制度

電力施工

第一條：要正確、及時、完整地記錄和反映經濟活動情況，為經濟工作提供真實可靠的資料。

第二條：檢查和分析經濟活動情況，核算經濟效果，總結經驗，挖掘潛力，不斷提高企業經營管理水

平。

第三條：制定全所的主要經濟指標及定額，組織編制，平

衡審查，匯總財務收支計劃，審查、匯編會

計報表，檢查執行情況。好范文版權所有

第四條：經濟活動分析在所內必須每月召開一次會議，抓住成本分析是經濟活動分析的一項主要內容

。

第五條：所實行所長主管財務、會計審核監督，維護財經紀律，分析檢查財務指標，調節生產經營活

動，核算各項技術經濟指標。好范文版權所有

第四篇：經濟活動分析制度

龍祥賓館內部文件

有關事項：經濟活動分析制度

工作細分：各部門 發文部門：財務部

文件編號：LXH 發文日期：

執行日期：

簽

發：(執行總經理)

發 送：楊總/王總/總經理助理/各部門總監/經理/廚師長

抄 報：張仁平總經理/張富林書記

[目的要求] 經濟活動分析是賓館經營管理的一個重要工具，搞好經濟活動分析對指導賓館加強成本控制、提高經濟效益、保證各項預算的完成具有重要作用。

[具體內容]

1、經濟活動分析的任務

(1)在經濟核算基礎上，通過對賓館經營活動過程及其結果的分析研究，考核預算的執行情況，通過正確評估經營活動，揭示預算執行中的矛盾，分析預算與實際差異原因，提出改進措施，以促進賓館經營管理水平的提高；

(2)挖掘增收節支潛力，高效地使用人力、物力、財力，提高經濟效益；

(3)通過經濟活動的分析，使各部門領導層和執行層都能了解本部門的經營情況和賓館的財務狀況，以調動全體員工參與管理的積極性和主動性；(4)通過對預算執行情況的分析，積累飯店經營情況資料，為編制下期預算提供依據。

2、經濟活動分析的組織與分工

經濟活動分析工作在執行總經理領導下，由財務部經理負責組織實施。按“統一領導、分級管理”的原則，各有關部門都負有分析預算完成情況的責任。各部門分工如:(1)營銷部：市場、客源、房金收入和市場營銷費用情況分析；(2)房務部：客房消耗用品、全店布件洗滌與PA清潔用品等分析，商務中心的收入和費用分析、迷你吧銷售情況分析以及其他營收和成本耗用分析；

(3)餐飲部：餐飲營收與成本分析，物料、器皿等費用消耗分析。以及酒水銷售情況分析；

(4)人力資源部：人工成本、勞動生產率分析；(5)總經理辦公室：管理費用分析；

(6)工程部：能源消耗情況、修理費用情況分析；(7)保安部：費用開支分析；

(8)財務部：財產物資的采購供應、消耗情況分析，成本、費用分析，現金流量分析、賓館經濟指標完成情況分析以及對賓館各部門的經濟活動情況進行綜合分析。

3、經濟活動分析的內容。

經濟活動分析報告分部門分析報告和賓館綜合報告二類。部門分析報告每月由各經營部門、職能部門編寫，飯店綜合報告由財務部負責編寫。

(1)部門經濟活動分析報告內容主要為：

A、實際業績的資料。反映預算期內各部門的各項收入、費用、成本等財務數據以及客源、出租率、平均房價、餐廳座位率、人均消費、物料消耗單耗、營收物耗率、百元營收能耗等實際經營數據；

B、正常情況下應達到的標準。反映預算編制的情況，即按現有的業務情況，應達到的收入、費用、成本、利潤等水平；

C、實績與預算的差異。反映實際業績與預算的絕對值與相對值的數據差異以及差異的原因，造成差異的責任等。

(2)賓館經濟活動綜合分析報告的內容：

A、賓館各項預算的完成情況。反映賓館各項收支情況和各項經濟指標的完成情況。它是賓館整個經營活動的財務狀況和經營成果綜合反映；

B、預算與實際業績進行比較。采用定性和定量分析相結合的方法，通過對客源結構、房價、出租率、餐飲平均消費水平等對收入的影響程度的分析；原料價格、物料消耗量、人工成本、勞動生產率、毛利率、能源消耗等對成本費用的影響程度的分析；營收及其結構變化對營業利潤、成本費用增減對實績的影響程度的分析以及資金利用能力、設備利用情況等分析，揭示預算與實際的差異；

C、對實績與預算差異進行分析和對變動較大的項目進行重點分析、調查。一是要從部門的分析報告中查找原因，二是要深入調查研究，進行專題分析。對分析出的問題，財務部要幫助部門提出改進措施，對賓館在經營中出現的問題，財務部要提出改進意見和建議，為賓館領導提供決策依據。

4、經濟活動分析工作步驟。

(1)各部門擬訂分析計劃、確定分工、進度及完成期限；(2)搜集分析資料。檢查和核實資料所反映的情況；(3)根據資料進行研究，找出差異，分析原因；(4)對分析情況進行評價，并提出改進方案和措施；

(5)編寫經濟活動分析報告。財務部在各部門分析報告的基礎上編寫賓館的綜合分析報告。

5、經濟活動分析采用的方法。

(1)對比分析法。是指通過指標分析對比，從絕對數和百分比的差異進行分析的方法，一般采用的方法有：

A、實際指標與計劃指標相比，了解實際與預算的差異； B、本期指標與上年同期或上期指標相比，了解各項指標的升降情況和發展趨勢；

C、本賓館指標與同行業平均水平或同行業先進水平相比，找出本賓館的薄弱環節，向先進企業看齊。

(2)比率分析法。是指計算內在聯系的兩項或多項指標之間的比率關系，據此分析企業效益的質量、結構、比率的方法。主要采用的比率為：

A、相關指標比率：將一個指標與另一相關指標對比，求出相關的比率，如毛利率、利潤率、費用率等； B、結構比率：將子項目與總項目對比，求出相關的比率，如能源費用占全部費用的比例、客房營收占總營收的比率等，同時可以分析營收、費用等項目的變化與整個經營情況變化的相互關系；

C、動態比率：將不同時期因素指標的數值進行比較，求出該類指標的增減率，以觀察經營活動的變化趨勢。

(3)因素分析法。指對某項綜合性財務指標的變動原因，按其內在組合的因素進行量化分析，以測定每一因素對綜合指標影響程度。

6、建立經濟活動分析會議制度。

(1)月度經濟活動分析會議在月度終了后的10天內召開，以專題分析為主，由財務部根據上月經營情況預先確定會議議題；

(2)季度經濟活動分析會議在季度終了后20天內召開，各有關部門均應預先準備好專業分析資料，以便對季度的經濟活動作較為全面的分析；

3)經濟活動分析會議在終了后30天內召開，由各營業部門和職能部門對全年的經營情況作全面的分析，財務部對賓館的財務狀況和各項指標的完成情況作綜合的分析。

財務部在經濟活動分析會議召開后的二天內，根據會議內容修改由本部編寫的經濟活動分析報告，經執行總經理審核后報總經理。

第五篇：經濟活動分析

經濟活動分析

經濟活動分析(analysis of economic activities/economic activity analysis)

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什么是經濟活動分析

企業經濟活動分析是指借助企業經濟核算(主要是統計、會計)提供的資料，對企業生產經營活動中人力、物力、財力的配備和使用情況進行分析研究，對企業取得的生產經營成果和經濟效益進行分析研究，以不斷尋求有效的利用人力、物力、財力，合理地安排生產和經營活動、提高經濟效益的途徑。

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經濟活動分析的內容

企業經濟活動分析的內容，決定于企業經營的特點。一般應當包括如下一些內容。

1、企業經營方針和經營決策

企業經營，需要有正確的經營指導思想，經營方針：各個時期的經營活動，取決于經營的決策，在對企業的生產經營活動進行分析時，就需要結合企業的經營方針和經營決策，了解各項經營決策的成功率，以及決策成功失誤的原因，幫助企業采取改善和提高企業素質的措施。

2、人員配備和勞動效率

在進行分析時，應對企業人員配備，職工隊伍的素質，工作時間的利用，勞動和工作的效率進行分析，尋找以較少的人力或工作時間，完成和超額完成生產經營和管理工作任務的途徑。3占用資金及資金運用

在進行分析時，應對企業資金的占用情況，資金的使用方向和使用效果進行分析，研究企業占用資金的合理性，取得資金的合法性，使用資金的效益性，尋找減少資金占用量，提高資金使用效益的途徑。

4、生產耗費和成本升降

在進行分析時，應當對生產耗費和經營支出進行分析，研究生產耗費和經營支出發生節約成本超支的原因，尋找減少生產耗費和經營支出，降低成本的途徑。

5、企業收入和經濟效益

在進行分析時，應當對企業取得收入、實現利潤的情況進行分析，研究影響企業收入和利潤的原因，尋找增加收入和利潤的有效途徑。

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經濟活動分析的作用

1、促使企業全面完成生產經營計劃。

通過對計劃完成情況的檢查，可以促使企業的各部門和職工加強計劃的觀念，提高執行計劃的自覺性，提出保證完成計劃的措施，使整個企業的生產經營計劃能夠順利執行：也可以了解企業在制定和執行計劃中，是否存在預測不準，計劃不周，執行失控，監督不嚴等現象，以便從中總結經驗，改進計劃管理工作。

2、督促企業的經營活動遵守國家政策法令和規章制度

分析企業的生產經營活動，必然要了解企業的生產經營活動是怎樣進行的，要對企業經營活動的合理性、合法性、效益性作出評價。因此，有了經常性的經濟活動分析工作，就能夠對企業遵守國家政策法令和規章制度起到一定的督促作用，增強企業遵紀守法的觀念。

3、推動企業建全經濟責任制

經濟活動分析工作能否深入，效果大小，同經濟責任制的建立有關，通過建立經濟責任制，把企業生產經營的目標，合理利用人力、物力、財力，提高經濟效益的要求，進行分解落實，成為各部門的具體目標，把經濟責任的考核同經濟利益的獎罰密切結合起來，有利于加強各部門的責任心：提高職工的積極性。

4、為提高企業素質和經營管理水平提供決策資料

在分析企業的經濟活動中，往往要聯系企業的素質，從經營決策，指揮調度，人員設備保證上，研究其對取得生產經營成果和效益的影響。針對存在的問題，采取有效措施，以提高企業素質，提高企業管理水平。因此，經濟活動分析可以為有關部門和領導提供這方面的決策的參考資料。

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經濟活動分析的功能

經濟活動分析包含著總結過去，指導未來的兩重任務，不對過去進行認真的總結，就很難對未來作出科學的預測；在未來的生產經營活動中，就很難避免過去已經發生過的缺點和錯誤的再發生。因此是否善于運用經濟活動分析這個工具總結過去，指導未來，也是衡量企業領導對企業經營管理能力的標志。

經濟活動分析是有效地管理企業的科學方法系統中重要的一環，也是企業前后兩個經營循環的聯結點，每通過這一點，企業得到經營管理水平就應當有一個提高，企業繼續經營，管理水平就會循環向上，不斷提高。

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經濟活動分析的任務

企業經濟活動分析的任務，決定于企業的基本任務，并受制于企業經濟活動分析的內容，其基本任務：就是幫助企業發展生產，改善經營，加強管理，尋求合理、有效地利用人力、物力、財力的途徑，挖掘企業內部潛力，在優質、低耗的條件下，提高企業經濟效益。具體有以下幾點：

1、指導企業制定正確的經營方針，提高經營決策水平。

2、督促企業執行國家政策、法令，完成國家計劃，提高自覺執行政策和計劃的水平。

3、促進企業完善以經濟責任制為主的各項經營管理制度，提高管理水平。

4、幫助企業挖掘內部潛力，提高經濟效益水平。

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經濟活動分析的步驟和方法

經濟活動分析一般由四個步驟組成，既：對比找出差距，研究查明原因，計算確定影響，總結提出建議。在每一步驟中，則貫穿運用一定的方法，現分別說明如下：

1、對比找出差距

對比找出差距，在一般情況下，也是經濟活動分析工作的起始點。對比或比較的范圍是很廣的，在實踐中，作為對比標準的主要有：

(1)同預定目標、同計劃成定額相比

(2)同上期或歷史最好水平相比

(3)同國內外先進水平相比

對比所運用的方法，通常稱為比較法。比較所利用的指標數據，可以是絕對數，也可以是相對數或者是相關比例數。在運用對比找差距方法時，必須注意經濟現象或經濟指標的可比性，即被比較的現象或指標，必須在性質上同類，范圍上一致，時間上相同。

2、研究查明原因

在對比找出差距的基礎上，研究查明差距(或差異)產生的原因，是分析工作的重要一步。每項經營活動的結果，都可能由很多的原因造成，或者說會受到多種因素的影響，這些原因或因素有些是密切聯系的。因此，我們可以按照這種聯系，經過邏輯判斷和推理，確定經濟指標間相互關系的模式，排成固定的公式，在分析中加以運用，以確定差距產生的原因。

3、計算確定影響

計算確定影響，就是根據影響經濟指標的因素或原因，計算它們的變動對經濟指標的具體影響，以明確作用的方向(有利或不利)和影響程度的大小。根據因素影響的方向和程度，就便于在進行決策和制定措施中，抓住主要矛盾，有重點地解決問題。

在實踐中，確定原因和計算影響，一般是同時進行的，因此，也可以把他們看作是一個步驟，稱為確定影響的因素。

計算因素的影響，即測定各個因素變化對某一經濟指標的影響程度，通常采用“連環代替法”或者它的變形“差額計算法”。

4、總結提出建議

根據分析的結果，總結企業的工作，提出改善企業經營管理的建議，提供領導作為進行決策、制定措施的參考，以充分發掘企業的潛力，不斷提高生產經營的經濟效益。所以，總結提出建議，是整個分析工作的重要步驟。

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經濟活動分析的形式

經濟活動分析的形式多種多樣，歸納起來大致有以下一些：

1、按進行分析的時間劃分，有定期分析和不定期分析，定期分析包括分析、季度分析、月分析。

2、按分析包括的內容劃分，有全面分析和專題分析。全面分析一般定期分析，專題分析一般不定期。

3、按分析資料的形式劃分，有書面分析、報告式分析

4、按分析的層次劃分，有全廠分析和部門的分

不管經濟活動采取何種形式，都要注意經濟活動分析的有效性，即重實效，而不重形式。

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財務分析與經濟活動分析

財務分析和經濟活動分析的相同點在于“分析”，有相同或相近的分析程序、分析方法、分析形式等。區別主要在：

1)對象與內容不同。財務分析的對象是企業財務活動包括資金的籌集、投放、耗費、回收、分配等。經濟活動分析的對象是企業的經濟活動，除了財務活動，還有生產活動。

2)分析的依據不同。財務分析的依據主要是企業會計報表資料，經濟活動分析的資料則包括企業內部各種會計資料、統計資料、技術或業務資料等。

3)分析的主體不同。財務分析的主體具有多元性，可以是企業的投資者、債權人、也可以是企業經營者、企業職工及其他與企業有關或對企業感興趣的部門、單位或個人。經濟活動分析通常是一種經營分析，分析的主體是企業經營者或職工。