第一篇：北京工商大學2014年802管理學考試大綱

北京工商大學碩士入學考試專業課考試大綱——802管理學

1管理學是企業管理、管理科學與工程、旅游管理、技術經濟及管理、會計學、財務管理等專業碩士研究生入學考試的科目之一。為便于考生明確考試復習范圍和了解考試要求，特制定本考試大綱。

一、考試要求

要求考生系統地掌握管理學的基本理論與基本方法，并且能夠靈活運用，注意管理思想的深化和管理意識的提高，具有較強的分析問題能力和解決問題能力。了解管理學的發展歷史和各種學派，了解管理學理論的最新進展；能夠運用所了解的管理理論知識對現象或案例進行分析。

二、考試內容

（一）總論

1． 掌握管理活動，管理者道德行為的影響因素、提升員工道德修養的途徑，國際化經營的內涵、特征與動機，信息化管理。2． 理解管理理論的形成與發展，社會責任與利潤取向，國際化經營的競爭戰略，信息管理工作。3． 了解中外早期管理思想，道德與崇尚道德的管理，國際化經營中的環境，信息及其特征。

（二）決策與計 劃

1．掌握決策的涵義，主要的決策類型，理性決策的基本過程，主要的決策方法，最優決策標準與滿意決策標準。掌握計劃的基本概念及其性質，并通過各種不同觀點的學習，從不同的側面深刻認識計劃的本質所在，計劃的組織實施。

2．理解決策與管理職能的關系，理性決策模式與有限理性決策模式及直覺決策模式的基本思想，影響決策的主要因素，決策信息與決策質量的關系。理解各類型計劃的基本特征和主要用途，戰略性計劃選擇。3．熟悉決策過程的基本步驟，主要的決策方法的運用，不確定型決策方法的決策準則；了解決策的要素與決策系統，決策者的決策風格，決策信息相關內容。熟悉掌握制定各類型計劃的主要流程與方法，戰略愿景和使命陳述，戰略環境分析。

（三）組織 求購北京工商大學考研內部資料的考生（包括歷年最新真題、本校老師講課錄音、預測題、講義等）可聯系學校老師電話：135-8170-9848。

11．掌握組織的含義；幾種基本組織結構類型的特點和適用范圍；管理幅度與管理層次的關系及影響管理幅度的因素；明確授權的原則、集權與分權的關系；部門劃分、職權劃分和管理層次劃分；組織變革的動因、類型與模式、組織運行。掌握人力資源管理計劃，績效評估。2．理解直線職權與參謀職權的差異與聯系；組織設計的任務、原則。理解針對不同工作崗位的甄選方法、員工培訓的意義以及企業員工職業生涯規劃的理論與方法。3．熟悉組織職能的工作內容和組織結構設計的一般原則；組織文化。熟悉企業的招聘流程、績效評估的流程和晉升管理的基本概念。

（四）領導

1．掌握領導的內涵；掌握領導者影響力的來源、構成、權力基礎和在管理中的正確運用；掌握領導理論的基本內容、要點及其在管理中的應用；掌握各種激勵理論的基本觀點及在管理實踐中的具體應用；掌握溝通的原理、溝通管理。

2．理解領導風格類型；理解需要的特點；理解動機的功能、動機與行為之間的關系；理解激勵的原理；理解激勵的需要理論、過程理論；理解組織沖突與談判。

3．熟悉激勵實務，了解組織溝通。

（五）控制

1．掌握控制活動及控制過程。2．理解如何實施有效控制。3．熟悉各種控制的方法。

（六）創新

1． 掌握創新職能的基本內容及企業組織創新2． 理解創新過程及其管理；

3． 了解創新及其作用，熟悉企業技術創新。

三、參考書目

周三多主編 ．《管理學》．高等教育出版社，2010年第三版。

四、考試題型

基本題型有簡答題、論述題、辨析題、案例分析題等，每年根據具體情況會有所調整。

第二篇：2013北京工商大學管理學真題

2013北京工商大學管理學真題（回憶版）

本帖最后由 blues521728521 于 2013-1-9 01:51 編輯

一，簡答題

1、管理者的基本技能以及這些技能隨著管理層次是怎么變化的？你覺得這些技能在今天的管理中還有用嗎？

2、影響分權的因素

3、有效領導者的共同特征4、5、6、如何做到適時控制

二，論述題

7，如何培養全球化管理的關鍵能力？

8，為什么管理者比較注重創新職能？并說說創新的基本技能

三，辨析題

9，管理就是決策，決策就是管理

四，分析題

10，關于一個企業的老總，過的比較的累，文中給出了他面臨的問題，主要有分權問題，決策問題，控制問題

讓你說說怎么解決這些問題

有三個題忘了，等想起來再不上吧！

第三篇：北京工商大學2008年管理學真題

北京工商大學2008年管理學真題

北京工商大學2008年管理學真題（會計學、企業管理專業課初試試題）

一，簡答題（每題10分，共60分），簡述組織環境的分類

2，企業應如何滿足相關群體的相關利益

3，怎樣理解管理的有效性

4，簡述企業領導者影響力

5，企業資源管理的內容有哪些

6，理想的行政組織的特點

二、論述題（每題15分，共90分）

1，系統原理在管理活動中的運用

2，試述組織設計的內容

3，結合我國實際，談談實行制度化管理的意義

4，供應鏈管理的主要內容

5，評析管理決策的理性模式

6，怎樣認識創新是管理職能的靈魂

2008年企業管理專業復試試題

一，簡答題（每題5分，共30分）

1，簡述梅奧人際關系學說

2，簡述事業部制的優點和不足

3，簡述組織設計的依據

4，簡述領導特質理論

5，簡述薪酬公平的內容

6，簡述企業管理信息化的主要內容

二、論述題

1，論述管理控制系統的有效性（10分）

2，試述管理幅度和管理層次（10分）

3，結合實際論述雙因素理論（10分）

4，結合實際論述全面質量管理理論（12分）

5，結合實際論述知識管理的理論和現實意義（13分）

6，試述控制系統的構成（15分）

第四篇：北京工商大學管理學歷年真題

北京工商大學管理學歷年真題（2000-2009）

北京工商大學2009年碩士研究生統一考試管理學試題 一簡答題（6*10）

1管理創新的內容

2教育方法遵循的原則

3為什么要事前計劃

4影響分權、集權的因素

5決策的有效性

6計劃編制的過程步驟

二論述題（6*15）

1如何進行工作績效評估，評估時需要注意哪些？ 2非正式組織是如何形成的，如何對待非正式組織？ 3需要層次理論、雙因素理論和成就理論的區別與聯系 4論述實施控制的前提并舉例說明

5什么是人本原理？實踐中如何利用

6論述社會協作系統學派的主要內容

北京工商大學2008年碩士研究生統一考試管理學試題

一、簡答10*6

1.簡述組織環境的分類

2.企業應如何滿足相關群體的相關利益

3.怎樣理解管理的有效性

4.簡述企業領導者影響力

5.企業資源管理的內容有哪些

6.理想的行政組織的特點

二、論述15*6

1.系統原理在管理活動中的應用

2.試論述組織設計的內容

3.結合我國企業實際，談談實行制度化管理的意義

4.供應鏈管理的主要內容

5.評析管理決策的理性模式

6.怎樣認識創新是管理職能的靈魂

北京工商大學2007年碩士研究生統一考試管理學試題

一、簡述10*6

1.簡述管理方法中的經濟方法的主要特點。

2.簡述管理者在確定組織的目標時應處理好的幾個關系。

3.簡述非正式組織的主要特征。

4.簡述激勵理論中強化的基本方式。

5.簡述群體決策的優勢

6.簡述科學管理原理的基本內容。

二、論述15*6

1.論述影響企業組織的特殊環境。

2.論管理中如何正確運用人本原理。

3.分析影響組織變革的內部動力和阻力。

4.論組織中正式溝通的渠道與網絡問題。

5.從管理的角度評析沙因的人性假設理論。

6.論管理控制系統的有效性問題。

2007企管

一、名詞解釋4*5

1.官僚制

2.計劃與控制

3.市場管理

4.市場細分

5.市場領先者

二、簡答6*10

1.不同層次管理者一般應具備什么結構的管理技能。

2.簡析權力的基本原理。

3.怎樣理解科學正確的管理決策標準。

4.下屬的種類一般（按成熟度分）有哪些，應該分別采用什么樣的針對性領導方式。

5.簡述成功管理者與有效管理者。

6.簡述新產品開發的一般程序

7.簡述分析市場營銷環境的主要內容。

8.簡述消費者行為研究模式

9.簡述市場營銷與推銷之區別與聯系。

10.簡述零售商與批發商在商品流通中的功能。

三、論述10*2

1.試析管理過程與經濟過程的關系。

2.試論現代產品概念對營銷活動的貢獻

2006企管

一、論述6*6

1.簡述管理的實際內容

2.簡述競爭者的類型

3.非正式溝通的特性有哪些

4.市場細分的作用有哪些

5.市場需求預測同哪些因素有關

6.簡述確定促銷預測的方法

二、論述

1.論述人本原理及其在管理活動中的運用12

2.論述組織設計的內容10

3.論述理性決策過程10

4.論述市場定位及其策略12

5.試論市場營銷調研程序10

6.試論定價目標及定價策略10

2006企管

一、簡述7*3

1.簡述管理與環境的關系

2.簡述效益原理的內容

3.簡述學習型組織的創建

二、論述

1.論述完善管理過程及其意義

2.論述組織制度的建設

3.論述控制的基本過程

2005企管

一、名詞

1.管理幅度

2.科層組織

3.全面質量管理

4.非正式組織

二、簡述

1.如何正確處理直線和參謀的關系.5

2.運用領導理論分析管理者和領導者的共性和差異性。5

3.簡述梅奧的人際關系學說的主要內容5

4.影響正式溝通的因素有哪些。5

三、論述

1.略論管理學派的發展歷程和各學派的主要觀點。10

2.為什么說集權和分權問題是組織中比較復雜敏感而困難的問題8

第二部分（略）

2005企管

一、名詞

1.管理二重性4

2.目標管理4

3.事業部組織4

4.雙因素理論4

二、簡述32

1.用權變理論和系統理論分析管理與環境的關系。

2.簡述有機組織和科層組織的特點。

3.簡述西蒙的決策理論模型，說明在企業實際決策中為什么不存在完全理性決策。

4.論人力資源規劃的基本工作內容構成。

三、論述37

1.用期望理論分析在企業中如何提高員工的積極性和創造性。

2.闡述組織變革的動力和內容。

2000企管

一、名詞

1.產品組合2.組織結構3.連鎖企業4.企業經營戰略

二、簡答計算

1.何謂管理過程，簡述管理過程的內容

2.簡述消費品市場的細分依據

3.（略）

4.簡述商業企業全面質量管理的基本要求和指導思想

三、論述20*2

1.運用人本原理試論人才資源開發的思路

2.研究 市場定位 對我國企業的現實意義。

2001企管

一、簡答題

1.簡述商業代理

2.簡述現代企業經營觀念

3.簡述商品生命周期的劃分階段

4.簡述科學管理發揮創造作用的功能

5.簡述企業制定價格的依據

6.概述優化組織制度的基本要求

三、論述20*2

1.論管理系統原理的運用

2.論市場營銷組合2002企管

一、簡述

1.概述管理的基本職能

2.簡述有效市場細分原則。

3.簡述事業部組織結構的特點。

4.簡述人力資源管理的一般原則

5.簡述商業企業商品購銷原則和要求。

6.簡述評估分銷渠道方案的標準。

二、（略）

三、論述20*2

1.論營銷理論創新及經用

2.略論制度化管理。

2003企管

一、簡述30

1.簡述管理活動的社會性

2.運用系統的原理分析系統管理的思想。

3.簡述人力資源管理的特點。

二、論述20

1.2003年以后，我國政府承認逐步減小對我國企業的保護，我國企業將會受到國外巨鱷們的巨大沖擊，因為這些企業掌握著現代化管理的方法。為了應對這些企業的挑戰，請你運用所掌握的管理學知識，論述我國企業應進行管理以及實現現代化管理的意義。

2.略論人本原理在現代管理中的運用。

2004企管

一、簡述

1.簡述管理的實質及其創造作用的功能。

2.試從系統的觀點去認識組織變革的影響因素。

3.略述管理控制的標準。

4.概述管理資源的特點。

二、論述

1.假設你是一位管理者，如果你運用Y理論的人性假設，你應持有什么樣的管理行為？你又是怎樣看待人性假設的X理論。15

2.略論理性管理決策過程。

其他相關管理專業考過的管理題 2006年旅游管理

第一部分 管理學(70分)

一簡述題簡述管理與環境的關系簡述效益原理的內容簡述學習型組織的創建

二 論述題論述完善管理過程及其意義論述組織制度的建設論述控制的基本過程

2004年旅游管理

第二部分 管理學（70分）

一簡述題簡述管理的基本職能及其關系 2 簡述管理決策的過程簡述企業信息資源管理的必要性和重要性

二 論述題論系統原理在現代企業管理中的應用 2 略論可戶關系管理及其實施

2005年旅游管理

第二部分 管理學（70分）

一簡述題簡述管理溝通的主要目的及一般過程 2 簡述理性決策的模式及其過程 3 簡述組織設計的依據和原則

二 論述題論管理環境對組織的影響論人本原理及其在現代企業管理中的有效運用

第五篇：2012北京工商大學管理學真題回憶版

2012北京工商大學管理學真題回憶版

（注：此為個人回憶版，但基本與原題相符）

一、簡答題（6題，60分）

1．科學管理的內涵。

2．企業可以從哪些方面履行社會責任。

3．管理者應該怎樣對待企業的內部沖突。

4．“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”這句話在人員配置中運用的合理性。

5．決策理論的演進過程。

6．組織成員抵觸創新的原因。

二、論述題（每小題20分，共40分）

7．有代表性的領導情景理論的主要觀點？這些觀點對管理者的啟示？

8．結合實際闡述控制的過程。

三、辨析題（1題，20分）

9．組織既是管理載體，又是管理的職能。所以有人認為管理就是組織。

四、材料分配題（1題，30分）

10．在一個處于行業領先地位，注重人才培養的大型科技公司中，兩位財務部門的年輕人因 為不滿工資水平，而辭職去了提供更高工資的競爭公司。這兩人在原公司表現出色，因而薪 資高于同行業平均水平工資。財務部門主管因其表現優異要求人事部門為兩人再提高薪資，但人事部門主管以公司薪資制度為由拒絕了提薪。兩位年輕人于是離開。之后在公司引起很 大的討論，每個人都有不同意見。總經理注意此事，要求各部門做出建議總結，之后將開會 討論這個問題。

（1）兩位年輕人的薪資已經高于同行業平均水平，不能再提高后為什么還要離開？根據你 所學的激勵理論進行分析。（這是兩個問題）

（2）人事部門遵守公司制度不予提薪，你對此的看法？總經理如將進行薪資改革制度，你 有什么建議？

參考答案：

2012北京工商大學管理學真題回憶版

（注：此為個人回憶版，但基本與原題相符）

一、簡答題（6題，60分）

1．科學管理的內涵。

答：

2．企業可以從哪些方面履行社會責任。

答：

3．管理者應該怎樣對待企業的內部沖突。

答：

4．“大材小用，不如不用；小材大用，可以一用”這句話在人員配置中運用的合理性。答：

5．決策理論的演進過程。

答：

6．組織成員抵觸創新的原因。

答：

二、論述題（每小題20分，共40分）

7．有代表性的領導情景理論的主要觀點？這些觀點對管理者的啟示？

答：

8．結合實際闡述控制的過程。

答：

三、辨析題（1題，20分）

9．組織既是管理載體，又是管理的職能。所以有人認為管理就是組織。

答：

四、材料分配題（1題，30分）

10．在一個處于行業領先地位，注重人才培養的大型科技公司中，兩位財務部門的年輕人因 為不滿工資水平，而辭職去了提供更高工資的競爭公司。這兩人在原公司表現出色，因而薪 資高于同行業平均水平工資。財務部門主管因其表現優異要求人事部門為兩人再提高薪資，但人事部門主管以公司薪資制度為由拒絕了提薪。兩位年輕人于是離開。之后在公司引起很 大的討論，每個人都有不同意見。總經理注意此事，要求各部門做出建議總結，之后將開會 討論這個問題。

（1）兩位年輕人的薪資已經高于同行業平均水平，不能再提高后為什么還要離開？根據你 所學的激勵理論進行分析。（這是兩個問題）

答：

（2）人事部門遵守公司制度不予提薪，你對此的看法？總經理如將進行薪資改革制度，你 有什么建議？

答：