第一篇：國際資金項目網(wǎng) 怎樣使中小企業(yè)獲得融資創(chuàng)業(yè)資金新渠道

國際資金項目網(wǎng) 怎樣使中小企業(yè)獲得融資創(chuàng)業(yè)資金新渠道

目前對于中小企業(yè)融資難各國也提出了具體的措施，但無非是提高中小企業(yè)的經(jīng)營管理或者是希望銀行貸款能夠給予中小企業(yè)更多的支持，可這些措施并沒有從根本上解決中小企業(yè)融資難的問題。現(xiàn)在，就對陜西而言，仍有95%的中小企業(yè)存在資金緊張的情況，81%的中小企業(yè)一年內(nèi)的流動資金僅能滿足部分需要，六成以上的中小企業(yè)沒有一年以上的中長期貸款。由此看來這些措施并不能滿足中小企業(yè)的需要。既然這樣，那我們?yōu)槭裁床涣肀脔鑿剑瑥牧硪环矫嫒胧郑蔷褪前l(fā)展直接融資市場。

中小企業(yè)如果想要在直接融資市場中融到資金，那就要把握住兩個方面。

一，從私人資本市場中融資。私人資本市場是我國中小企業(yè)融資必不可少的場所之一，但是我國金融政策缺乏對私人資本市場的保護。私人資本的籌集或進入金融領(lǐng)域都會受到非常大的限制。因此我們應(yīng)該加大對私人資本市場的保護，使私人資本市場中的資金得到充分的利用。我們應(yīng)該通過國家出臺政策，法規(guī)保護私人資本市場的合法性，并打破人們對私人資本市場陳舊，落后的觀念。不要一昧的覺得私人資本市場就是高利貸，我們應(yīng)該發(fā)展其優(yōu)勢，活躍資本市場，是中小企業(yè)能夠通過私人資本市場集到資。

二，從證券市場中融資。除了私人資本市場還應(yīng)該包括股權(quán)融資，債權(quán)融資。證券市場是市場經(jīng)濟的重要組成部分，具有籌資，促進產(chǎn)權(quán)流動，優(yōu)化資源配置的功能。但目前我國上市融資，發(fā)行債券的法律法規(guī)和政策導(dǎo)向不利于中小企業(yè)。中小企業(yè)很難通過債券和股權(quán)獲得資金。但這種情況我們是可以改變的，國家應(yīng)該政策傾斜于中小企業(yè)使其能夠在證券市場上市，如果不符合上市條件，不可以在交易所上市的中小企業(yè)可以在場外市場進行，那么中小企業(yè)則可以通過場外交易市場進行融資，甚至可以專門組建一個交易單元為中小企業(yè)提供便利。就如大宗交易一樣有專門的交易單元，只要符合一定的條件你就可以在這里交易。我們只要把中小企業(yè)的門檻訂的低些，使其能夠進入，在其專用的單元進行融資。我們來想，如果中小企業(yè)的早期發(fā)展靠股權(quán)性，最初要靠創(chuàng)辦者，稍微有所發(fā)展后，就要吸收社會閑散資金，當他成長到一定程度的時候就需要交易，需要更廣泛的范圍吸收資金，這樣它的資本金多了，因而進一步取得貸款就比較容易，那它的融資就得到了解決。

由以上我們可以看出中小企業(yè)不是沒有出路的，我們應(yīng)該嘗試新的融資渠道使中小企業(yè)得到更好的發(fā)展。

第二篇：中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金融資計劃書范本

中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金

全新的融資方式：幫您獲得項目資金

如果您的項目正處在創(chuàng)始階段，您一定渴望得到資金支持，由于缺乏創(chuàng)業(yè)資金，您的好產(chǎn)品、好項目有可能錯過市場機會。

我們向您提供的融資方式，適用于任何創(chuàng)新項目，在這里，您無需擔心那些復(fù)雜的融資程序，只要您的項目是科技含量較高的創(chuàng)新產(chǎn)品，便可以簡單而快捷地完成所有融資文件，很快讓您找到適合的投資者。

我們?yōu)槟才诺娜谫Y步驟按下列三個階段進行。

一、為了讓更多的投資人了解您的創(chuàng)業(yè)計劃，您首先應(yīng)將您的項目計劃最基本的信息傳遞給我們，請您填寫一份項目融資申報表，我們龐大的投資聯(lián)盟以及行業(yè)專家將對您的項目進行初步篩選，認定您的項目基本具備融資條件，我們將及時和您聯(lián)絡(luò)，您便可以進入融資的第二階段。

二、當投資人對您的項目產(chǎn)生興趣時，您應(yīng)向投資人提供一份簡明、生動的項目《摘要》，以便投資者能在最短的時間內(nèi)評審您的項目，并做出判斷。向投資人遞交項目摘要，是融資活動非常重要的一步，它是濃縮整個項目計劃的精華，是推銷您計劃的封面。為了促使您的項目能夠順利通過投資人的評審，我們?yōu)槟鷾蕚淞司幹啤墩返膮⒖假Y料：

1． 您應(yīng)首先參考我們編制的摘要范本；

2． 您可以參照我們?yōu)槟峁┑木幹普０暹M行；

3． 如果您對編制融資文件不太熟悉，可以委托我們代您編制。

三、投資者通過評價您遞交的項目摘要，如對您的項目產(chǎn)生濃厚興趣，并渴望研究您的商業(yè)計劃書時，您的融資已進入關(guān)鍵時刻，您必須準備好一份足以令投資人激動的商業(yè)計劃書。要使投資者相信，您的項目是非常出色的、不可多得的，他們很愿意投資或加盟您的企業(yè)。

在投資人評估您的項目時，您商業(yè)計劃書中的各個方面都會對籌資的成功與否有影響。

對于中小企業(yè)來說，編制商業(yè)計劃書是比較生疏的領(lǐng)域，為了確保您的商業(yè)計劃書能“擊中目標”，我們?yōu)槟鷾蕚淞司幹粕虡I(yè)計劃書的兩種方案供您選擇：

1． 您可以參照我們?yōu)槟峁┑摹渡虡I(yè)計劃書模板》進行編制，此處下載；

2． 如果您對編制計劃書缺乏信心，我們可以向您推薦專業(yè)機構(gòu)代您編制。

如果您有什么問題，請與我們聯(lián)系：

Email：consultant@ctmnet.com.cn

附：摘要范本

綜合處理城市垃圾集成技術(shù)（MSWIT）

【摘要】

一、公司簡介

北京康耐塑料制品有限公司是以開發(fā)高科技術(shù)為主業(yè)的股份制私營企業(yè)，公司自1993年創(chuàng)立以來，一直致力于（POET）塑料油化裂解技術(shù)的研制與開發(fā)。本公司開發(fā)的POET第二代工業(yè)機，通過二年的試運行，于1996年獲北京市科委頒發(fā)的科技成果鑒定證書；1998年開發(fā)出第三代新型工藝，被北京市科委列入1998年重大科技成果推廣計劃，同時榮獲全國光彩事業(yè)重點項目證書。

經(jīng)過先后三代工業(yè)機的試運行，公司于2000年完成了第三代設(shè)備的工業(yè)化標準，經(jīng)北京市環(huán)境保護局監(jiān)測，獲得環(huán)境保護標準通過，本科研成果可立即投入商業(yè)化運行。

本公司的經(jīng)營模式：以POET技術(shù)為核心，通過向世界各地垃圾處理場提供成套設(shè)備與使用權(quán)來擴大本技術(shù)的影響，形成世界性垃圾革命的發(fā)源地。

本公司的創(chuàng)業(yè)宗旨：以POET為核心，發(fā)展城市垃圾綜合集成處理技術(shù)，逐步取代傳統(tǒng)的填埋和焚燒，造福人類美好明天。

二、項目簡介

【MSWIT】是綜合項目的總稱，本項目以POET（塑料垃圾油化技術(shù)）為核心，通過與分選技術(shù)、有機肥制造技術(shù)、熱能高效發(fā)電技術(shù)、余熱制冷等成熟設(shè)備的有機結(jié)合，形成整體處理垃圾的集成體系（MSWIT）。

【MSWIT】技術(shù)的價值在于真正實現(xiàn)了城市垃圾的資源化，它不但將處理垃圾的負擔轉(zhuǎn)換為有利可圖的商業(yè)活動，更加重要的意義在于徹底消除了城市垃圾所帶給人類的污染。這個突破，正是各國政府和科學(xué)家們所追求的最佳結(jié)果。因此，本項目在國際上一經(jīng)發(fā)布，立刻引起世界各國的廣泛關(guān)注。

【MSWIT】集成技術(shù)是目前世界上獨一無二的、最優(yōu)秀的垃圾處理方式，開創(chuàng)了世界城市固體垃圾綜合處理的嶄新前景，將引起世界性垃圾革命。

三、產(chǎn)品服務(wù)

1． 技術(shù)水平：目前中國甚至世界上基本上處在單一裂解的技術(shù)水平（采用單一裂解工藝只能將廢塑料還原為生產(chǎn)汽柴油的原料，而絕對不可能直接成為燃油）； POET的終端產(chǎn)品：高熱值潔凈輕燃油；熱值為11000大卡/kg，比重為0.8，可與世界市場上任何一種噴油嘴配合工作。

2． 產(chǎn)品工藝：本產(chǎn)品經(jīng)過長達九年的研發(fā)與試運行，不斷改進，現(xiàn)已進入產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)工業(yè)機的成熟階段。

3． 產(chǎn)品價值：改變處理城市垃圾模式（由公益模式改變?yōu)樯虡I(yè)模式），給使用者創(chuàng)造豐厚利潤的同時，實現(xiàn)保護環(huán)境的目的。

四、行業(yè)市場

1． 市場現(xiàn)狀與前景：塑料垃圾是阻礙垃圾總回收的重要因素之一。由于塑料的障礙，美國乃至世界的環(huán)保垃圾處理技術(shù)遲遲不能形成綜合的集成。日本由于國土限制，焚燒量為世界第一、二惡英污染也是世界第一。盡管日本政府已經(jīng)把消滅焚燒作為國策，但至今仍然使用陳舊落后的夕陽技術(shù)作為垃圾處理的主要手段。

2． 競爭對手：目前在垃圾集成技術(shù)領(lǐng)域，日本日立公司是我們唯一的潛在競爭對手。根據(jù)美國一家要求獲得POET獨家專利許可公司的介紹，日立公司的試驗室數(shù)據(jù)和本技術(shù)的比較是：1）本技術(shù)效率比日立領(lǐng)先63%；

2）本技術(shù)效率建立在已經(jīng)工業(yè)化基礎(chǔ)上，日立數(shù)據(jù)建立在試驗室基礎(chǔ)上；

3）本技術(shù)已經(jīng)進行了PCT專利注冊（96個國家）；

4）本技術(shù)已經(jīng)具備商業(yè)化條件，日立沒有商業(yè)化成本和費用的任何介紹。

3．競爭優(yōu)勢： POET技術(shù)是本公司參與世界性競爭的核心優(yōu)勢； PCT專利是本公司參與世界性競爭的法律保護； 不斷創(chuàng)新，積累龐大的技術(shù)儲備，接受任何技術(shù)挑戰(zhàn)； 前瞻的思想、創(chuàng)新的精神、務(wù)實作風(fēng)的管理團隊。

4．目標市場：目標市場是全球性的。我們首先突破的目標市場是西方主要國家的垃圾處理商和成套設(shè)備供應(yīng)商。

5．目標客戶（以美國49個州為例）：

◆控制塑料垃圾的政府機構(gòu)3091個，按5％計算=154/臺套；

◆控制塑料垃圾的處理商3260個，按5%計算=163/臺套；

◆為控制垃圾處理技術(shù)成套設(shè)備供應(yīng)商提供POET核心設(shè)備（如美國的OCI、瑞典的 BAB等）；

◆產(chǎn)生廢棄塑料的大型公司，如可口可樂和汽車公司等。

通過本公司與美國有代表性的MIC公司簽訂的永久性合作框架協(xié)議，便可反應(yīng)出上述目標客戶對本項技術(shù)的渴望，同時也使我們發(fā)現(xiàn)，雖然本項技術(shù)的商業(yè)價值已得到業(yè)界的認可，但要有效占領(lǐng)市場，還必需具備合理的經(jīng)濟規(guī)模和搶占市場的速度。

五、營銷戰(zhàn)略

首先在北京、上海建立2-3個垃圾處理場，帶動國內(nèi)市場，在國外，本公司與MIC公司已簽訂了永久性合作框架協(xié)議，首先向美國提供一套我們的POET設(shè)備與該公司的聯(lián)合發(fā)電系統(tǒng)集成；集成成功后，在北美自由貿(mào)易區(qū)續(xù)建2-3個集成項目，進而迅速向美國各地擴散，前三財年可產(chǎn)銷集成設(shè)備30臺/套，實現(xiàn)產(chǎn)值8000萬美元；三至五年內(nèi)公司將通過在美國上市，引進資本2-3億美元，用于參股或兼并五家集成設(shè)備制造廠，真正實現(xiàn)科研與產(chǎn)業(yè)相結(jié)合的跨國實業(yè)集團。

六、產(chǎn)品制造

本項目在PCT專利保護下，委托國內(nèi)外資深機械制造廠家分別生產(chǎn)系列設(shè)備，既能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又可在世界各地組織或兼并多家制造廠，以滿足不斷擴大的市場需求。

七、管理隊伍

我們的企業(yè)之所以能夠取得今天的成功，不僅僅是技術(shù)上的先進性，更重要的是我們有一支強有力的管理隊伍。

總裁：馬林（簡歷附后）；

市場總監(jiān)：陳延平（簡歷附后）；

技術(shù)總監(jiān)：余玄（簡歷附后）；

財務(wù)總監(jiān)：待招聘。

八、股權(quán)結(jié)構(gòu)

姜天夫20%

陳延平5%

姜天佑2%

九、財務(wù)預(yù)測 見附表。

十、資金需求

為順利完成本公司的營銷計劃，項目需要新增投入資金300萬美元用于下列目地：

1． 完成自動化配套：12萬美元；

2． 完成技術(shù)文件匯總和編制：12萬美元；

3． 補充完善前段工序機件：12萬美元；

4． 流動資金：用于示范廠運轉(zhuǎn)：25萬美元；

5． 流動資金：用以預(yù)銷售/廣告/展覽/發(fā)布及管理開支：25萬美元；

6． 用于全球戰(zhàn)略的營銷費用以及上市前的準備：214萬美元。

本項目資金分二個階段注入：第一階段需投入資金86萬美元，用于1-5項內(nèi)容；第二階段投入資金214萬美元，用于全球戰(zhàn)略的營銷費用以及上市前的準備。

十一、股權(quán)分配

1． 本公司有形資產(chǎn)180萬美元，無形資產(chǎn)1500萬美元，總計約1680萬美元； 2． 按投資人投入資金數(shù)額與公司總資產(chǎn)比例，享受持股比例；

3． 投資人以股東身份，有權(quán)參于管理和監(jiān)督，并擔任公司的高級管理職務(wù)； 4． 投資人有義務(wù)按照投資承諾履行當期和遠期投資責(zé)任； 5． 本公司不接受控股投資。

十二、結(jié)論

現(xiàn)代企業(yè)的成功需要市場機遇和充足的資金，更需要合理的組織結(jié)構(gòu)和優(yōu)秀的管理隊伍及機制。本項目無論從市場機遇和技術(shù)含量上，均可謂不可多得，具有極大的發(fā)展前景。

本摘要由項目方供稿，由中技網(wǎng)整理撰寫。

2000年11 月22日

第三篇：國際資金項目網(wǎng)為什么中小企業(yè)融資難

國際資金項目網(wǎng)為什么中小企業(yè)融資難

企業(yè)融資是指以企業(yè)為主體融通資金，使企業(yè)及其內(nèi)部各環(huán)節(jié)之間資金供求由不平衡到平衡的運動過程。當資金短缺時，以最小的代價籌措到適當期限，適當額度的資金;當資金盈余時，以最低的風(fēng)險、適當?shù)钠谙尥斗懦鋈ィ匀〉米畲蟮氖找妫瑥亩鴮崿F(xiàn)資金供求的平衡。但是國際資金項目網(wǎng)小編發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在中小企 業(yè)融資難現(xiàn)在已經(jīng)成了企業(yè)的一大難題。為什么企業(yè)融資會這么難呢，現(xiàn)在國際資金項目網(wǎng)小編為您解析。

一.抵押物不全

很多企業(yè)已將廠房，房產(chǎn)等不動產(chǎn)作為貸款抵押物。另外，很多企業(yè)家認為沒有廠房，門面，房產(chǎn)都不動產(chǎn)就不能申請到貸款。其實，抵押物除去不動產(chǎn)，還包括有購貨憑證的應(yīng)收賬款、股權(quán)、倉庫存貨單等。企業(yè)產(chǎn)品又可以作為抵押物幫助成功企業(yè)申請到貸款。

二.個人信譽較差

一個企業(yè)的信用記錄是十分重要的。無論是擔保機構(gòu)，還是銀行;任何融資機構(gòu)在進行企業(yè)貸款操作時，首先會考慮企業(yè)法人的人品，逾期還款記錄等信用問題都會影響企業(yè)獲得貸款的成功率。因為企業(yè)法人的信譽有問題而被否單的案例還不少，占失敗案例的20%左右。

三.信息不對稱

各個銀行對中小企業(yè)貸款的調(diào)查、審查都有一套嚴格的管理規(guī)定，在貸款的調(diào)查、審查、發(fā)放等眾多的環(huán)節(jié)中，信用評估只是其中的一個環(huán)節(jié)。信息不對稱主要是 指企業(yè)家對融資市場不了解，有的企業(yè)家對于銀行的貸款政策、利率等都不清晰，甚至不知道分期付款償還形式。此外還存在企業(yè)是否了解銀行，銀行是否了解企業(yè) 等核心問題。

四.會計賬本混亂

會計賬本不齊全常見于獨資或者家族企業(yè)，有的小型企業(yè)沒有獨立的會計部門，報稅都通過委托兼職會計辦理。對內(nèi)也沒有一份像樣的賬本，有些企業(yè)甚至使用簡單的筆記本來記錄資金運作。對于這種賬目不清晰的企業(yè)，申請到貸款的幾率很低。

第四篇：國際資金項目網(wǎng)走出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資誤區(qū)

國際資金項目網(wǎng)走出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)融資誤區(qū)初出茅廬的大學(xué)生在初次創(chuàng)業(yè)的道路上除了面臨社會經(jīng)驗、管理能力等方面的不足外，在創(chuàng)業(yè)中小企業(yè)融資方面常常走入誤區(qū)，最終使自己的努力功敗垂成。當前的中小企業(yè)融資誤區(qū)主要表現(xiàn)在以下三個方面：

誤區(qū)一：急于得到企業(yè)啟動或周轉(zhuǎn)資金，給小錢讓大股份，賤賣技術(shù)或創(chuàng)意。有不少核心技術(shù)擁有者在公司運營一段時間后，對當初的投資協(xié)議深感不滿并提出毀約，而這樣做的后果只能是在資本市場上失去信譽;

誤區(qū)二：即便投資人不能提供增值性服務(wù)和管理指導(dǎo)，仍與其捆綁在一起。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)很難找到中小企業(yè)融資對象，找到一個就像發(fā)現(xiàn)了救命稻草一樣，以為資金就能解決一切創(chuàng)業(yè)困難，這樣的中小企業(yè)融資會給后續(xù)發(fā)展帶來很多麻煩。

誤區(qū)三：對風(fēng)險投資不負責(zé)任的使用，燒別人的錢圓自己的夢。每一輪中小企業(yè)融資中的投資者都將影響后續(xù)中小企業(yè)融資的可行性和價值評估。因此，對于尚處早期的創(chuàng)業(yè)公司來說，應(yīng)引入一些真正有實力、能提供增值性服務(wù)、與創(chuàng)業(yè)者理念統(tǒng)一的投資者，哪怕這意味著暫時放棄一些眼前的利益。

資金作為公司的血脈，必不可少，因此中小企業(yè)融資問題對新創(chuàng)企業(yè)來說顯得尤為重要。大學(xué)生們要想憑借自己的技術(shù)或創(chuàng)意獲得應(yīng)有回報，就必須解決好中小企業(yè)融資問題。針對上述三個誤區(qū)，創(chuàng)業(yè)者在中小企業(yè)融資的過程中需要做好以下工作：

第一，在制訂中小企業(yè)融資方案之前要準確評估自己的有形和無形資產(chǎn)的價值，千萬不要妄自菲薄，低估了自己的價值。網(wǎng)易公司經(jīng)過多輪中小企業(yè)融資和上市，目前丁磊還擁有超過60%的股份，這說明丁磊在每輪中小企業(yè)融資的過程中用了少量的股份就達到了自己的目標，是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

第二，中小企業(yè)融資過程中要做好中小企業(yè)融資方案的選擇，多渠道中小企業(yè)融資的比較與選擇可以有效降低中小企業(yè)融資成本，提高效率。如果采用出讓股權(quán)的方式進行中小企業(yè)融資，則必須做好投資人的選擇。只有同自己經(jīng)營理念相近，其業(yè)務(wù)或能力能夠為投資項目提供渠道或指導(dǎo)的投資才能有效支撐企業(yè)的成長。

第三，創(chuàng)業(yè)不僅是實現(xiàn)理想的過程，更是使投資者(股東)的投資保值增值的過程。創(chuàng)業(yè)者和投資者是一個事物的兩個方面，大家只有通過企業(yè)這個載體才能達到雙贏的目標。“燒投資者的錢圓自己的夢”的問題說到底是企業(yè)家的信用問題，懷抱這種思想的人不會成為一個成功的創(chuàng)業(yè)者。能為股東創(chuàng)造價值的企業(yè)家才能得到更多的中小企業(yè)融資機會和成長機會。因此創(chuàng)業(yè)者不僅要加強自身的技術(shù)能力，還需要具備企業(yè)家的道德風(fēng)范。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者解決好了中小企業(yè)融資問題，就能將自己的技術(shù)和創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為贏利的工具，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地;拓寬中小企業(yè)融資渠道、對投資人負責(zé)才能使自己的企業(yè)茁壯成長。

第五篇：國際資金項目網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資演示技巧 保持平常心

國際資金項目網(wǎng)創(chuàng)業(yè)融資演示技巧 保持平常心

大多數(shù)人對“融資”并不陌生，對于多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，資金仍然是稀缺的資源，獲取資金的技能和有關(guān)知識是創(chuàng)業(yè)者需要學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容之一。下面是一些真正向VC演示商業(yè)計劃書時的基礎(chǔ)小技巧，這些小技巧的目的是幫助創(chuàng)業(yè)者把一些細小的事情做好，以便跟VC的面談更為順利。任何一條技巧都不會直接讓你獲得投資，但是可以讓融資演示過程更流暢。

每家VC都有自己的風(fēng)格

在融資演示之前，你應(yīng)該了解每家VC的喜好，盡量多地收集內(nèi)部信息。他們有博客嗎?他們是關(guān)注當前財務(wù)狀況還是長遠發(fā)展目標?他們真正關(guān)注創(chuàng)業(yè)者的什么特質(zhì)?他們喜歡什么形式的演示?如果你無法事先找到這些背景信息，那么你在演示的過程中，要注意觀察一些信號，并及時做出調(diào)整。

在融資過程中，跟不同的VC演示的PPT內(nèi)容基本相同，但對每家VC也要有一些針對性的修改。

提高PPT的效率

PPT本身是不會說服VC投資你或你的企業(yè)的，VC更不可能在私下看了你的PPT，然后就告訴你：“我是給你簽支票呢?還是直接現(xiàn)在就給你現(xiàn)金?”PPT只不過是你的輔助工具。關(guān)鍵是怎樣盡量有效使用它。對于新手來說，一定要做一個有視覺沖擊力的PPT，充斥著大量提綱、大段文字、很多細節(jié)，而沒有視覺沖擊的PPT是只會讓人昏昏欲睡的。一張圖片抵得上千言萬語，通過運用圖片和尋找能夠表達你意思的圖片，你會更認真地考慮PPT中你要表達的意思，并且如何表達。

VC跟所有普通人一樣也喜歡好看一點的PPT，加上一些讓人眼前一亮的東西會讓PPT看起來更專業(yè)和認真。

保持平常心

創(chuàng)業(yè)者在作融資演示的時候，不要感情用事;這一點說起來容易做起來難。不要因為VC提了一些五花八門的問題而喪氣或者生氣，不要為那些不理解、不喜歡、不相信你的想法的VC而苦惱。形形色色的VC有很多，每家對你的反饋都會不同。VC也是普通人，沒什么特別的，他們中有些人很不錯，有些人也很一般，有些人很友好，而有些人很討厭。

你事先對他們了解越多，你就會越容易達到這種“來者不懼”的狀態(tài)。如果你知道某個VC跟創(chuàng)業(yè)者第一次見面時總是很粗暴，那就隨他去吧，不要和他計較。