第一篇：全面增強中小企業(yè)市場競爭力和抗風險能力

國家工信部中小企業(yè)司副司長鄭昕：全面增強中小企業(yè)市場競爭力和抗風險能力

在11月28日舉辦的2008上海中小企業(yè)融資峰會上，國家工信部中小企業(yè)司鄭昕副司長就“國家中小企業(yè)發(fā)展政策” 發(fā)表了真知灼見。他表示，改革開放30年來，我國的中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟發(fā)展迅速，在繁榮經(jīng)濟增長就業(yè)、推動創(chuàng)新和促生信息產(chǎn)業(yè)當中作用越來越大，已成為社會發(fā)展的重要力量。鄭昕表示，面對今年以來世界經(jīng)濟金融形勢發(fā)生的極大變化，市場波動比較大，原材料價格上漲等各種困難和不利因素，我國中小企業(yè)和非公有制經(jīng)濟仍繼續(xù)保持著發(fā)展的態(tài)勢。

然而，與此同時，部分中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)了較大的困難，特別是9月份以后企業(yè)的效益增幅下滑較快，虧損繼續(xù)擴大，減產(chǎn)、停產(chǎn)和倒閉現(xiàn)象增多。鄭昕認為，這其中有多方面的原因，包括國際經(jīng)濟形勢發(fā)生了重要的變化、中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本大幅度上升、中小企業(yè)貸款的矛盾十分突出、一些中小企業(yè)的競爭力和適應力不強等。

事實上，針對當前經(jīng)濟形勢，各級政府部門圍繞促進經(jīng)濟平穩(wěn)、較快發(fā)展已經(jīng)采取了一系列的相應政策措施，如提高部分商品出口退稅，增加中小企業(yè)信貸規(guī)模，加大財政，對中小企業(yè)發(fā)展支持等政策措施。

鄭昕表示，下一步,政府會在以下幾個方面加大工作力度。

第一，采取靈活審慎的宏觀經(jīng)濟政策，積極的財政政策，適度寬松的金融政策，堅持區(qū)別對待，加強行業(yè)管理，引導中小企業(yè)非公有制經(jīng)濟發(fā)展，扭轉(zhuǎn)部分地區(qū)和行業(yè)中小企業(yè)經(jīng)營困難的狀況，支持其健康平穩(wěn)發(fā)展。

第二，加快技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造，推動結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級。

第三，加大稅收和信貸支持，創(chuàng)造良好的環(huán)境。

第四，建立信用制度，規(guī)范市場行為，繼續(xù)推進建立以信用征集、調(diào)查評級為主要內(nèi)容的中小企業(yè)信用制度的建設，加快完善中小企業(yè)信用檔案和誠信指標體系。

第五，全面增強中小企業(yè)市場競爭力和抗風險能力。

第二篇：2.2增強抗彎曲能力

2.2增強抗彎曲能力

魏塘二小 黃岳云

【教學目標】

1、通過實驗知道改變物體的形狀結(jié)構(gòu)能改變物體抗彎曲能力的大小。

2、了解條形建筑材料常見的形狀結(jié)構(gòu)，知道它們做成這種形狀的好處。

3、能根據(jù)現(xiàn)象提出問題，實驗研究，根據(jù)實驗結(jié)果做出分析與解釋。

【教學準備】

1、學生實驗材料：包裝箱、瓦楞、紙板、小刀、A4紙、雙面膠、鉛筆、橡皮、尺子、鐵墊圈、線、測試記錄表。

2、教師示范材料：一些不同形狀的鋼、鋁形材料和相關(guān)圖片。

【教學過程】

一、復習導入：

1、要增加橫梁的抗彎曲能力，可以采用什么辦法？增加橫梁的厚度就要增加材料的用量，增加橫梁的自身重量。還有沒有別的辦法呢？

2、兩張同樣A4紙進行抵抗彎曲的比賽。

要求：紙離地面的高度不變，兩個盒子間的距離一定，放墊圈的盒子擺放的位置一定，所加墊圈的型號一定，紙的長度不變。

3、如果只給你一張紙，同時控制了這些量不變，想要增加這紙張的抗彎曲能力，有什么辦法？改變紙的形狀可以改變紙的抗彎曲能力嗎？

4、觀看一些鋼鐵構(gòu)造圖片后，對我們的學習有沒有幫助呢？

5、觀察瓦楞紙的構(gòu)造后，你有什么發(fā)現(xiàn)？

二、瓦楞紙板的研究

出示瓦楞包裝箱：我們平時看到的很多物品的包裝都用到這種包裝箱，誰知道制造這種包裝箱的紙叫什么名字嗎？

1、感知瓦楞紙的特性

各組同學彎折一下紙板，試試它有多硬，抗彎曲能力如何。

2、解剖觀察瓦楞紙的結(jié)構(gòu)

（1）、用手剝開或用小刀剝離各層紙后，看看一共有幾層？每層的厚薄、軟硬如何？形狀如何？

（2）瓦楞紙板的結(jié)構(gòu)有什么特點？誰能分析找出瓦楞紙板抗彎曲能力強的原因是什么？

三、形狀與抗彎曲能力

1、通過實驗分析得出形狀與抗彎曲能力是息息相關(guān)的，想一想怎么樣的形狀有較好的抗彎曲能力？

2、改變一張紙的形狀，也可以改變紙的抗彎曲能力嗎？有哪些更多的改變形狀的設計可以增強物體的抗彎曲能力？并用實驗測試改變形狀后紙的抗彎曲能力有什么變化？

四、討論與交流

1、與實驗前的紙比較，改變形狀后的紙的抗彎曲能力增強了嗎？

2、比較這些形狀的紙抗彎曲能力的大小，試作出自己的解釋。

3、哪個小組的設計方案最好？能分析原因嗎？

五、課后延伸

通過本堂課的學習，我們用實驗方法證明了通過改變物體的形狀后物體抗彎曲能力可以得到增強。課后請大家繼續(xù)關(guān)注一些改變物體形狀的結(jié)構(gòu)并分析其抗彎曲能力增加的原因。

第三篇：如何增強農(nóng)信ETC市場競爭力

【建言獻策】

如何增強農(nóng)信“ETC”市場競爭力

如今火熱的資源爭奪出現(xiàn)在ETC市場，ETC成為各家爭奪的風口，從線下營業(yè)網(wǎng)點到線上手機APP、公眾號和小程序，銀行、支付平臺、銀聯(lián)等不約而同地加入賽場。而農(nóng)信“ETC”業(yè)務發(fā)展起步晚，要想在當前群雄割據(jù)的ETC市場中，爭得“一碗羹”必須要做的以下幾點：

一、加快APP業(yè)務模塊的開發(fā)

在ETC用戶爭奪戰(zhàn)中，國有銀行、大型的商業(yè)銀行、銀聯(lián)以及各大支付平臺都可以實現(xiàn)ETC業(yè)務在線申請，開通手續(xù)簡單、方便、快捷、無紙化?？蛻艮k理ETC業(yè)務，只需下載各銀行及支付平臺的手機APP，在線上傳客戶身份證、行車證、銀行卡等影像資料，無需到實地網(wǎng)點進行業(yè)務的申請，為客戶節(jié)省了時間、精力、不必要的費用。如果農(nóng)信“ETC”成功開發(fā)APP業(yè)務模塊，業(yè)務操作上得到提升，再加上農(nóng)信扎根百姓的情懷，相信農(nóng)信“ETC”業(yè)務客戶增量，蔣會大大的提升。

二、加快發(fā)展ETC記賬卡關(guān)聯(lián)信用卡的步伐

目前，農(nóng)信“ETC”發(fā)行的ETC記賬卡只可以關(guān)聯(lián)客戶的借記卡，關(guān)聯(lián)客戶信用卡的功能還未進行推廣，這樣在業(yè)務種類上，農(nóng)信ETC就存在業(yè)務短板，需要進一步豐富和完善ETC業(yè)務；同時客戶在ETC業(yè)務申請上也會缺少一項選擇項，大部分客戶還是喜歡蔣ETC記賬卡關(guān)聯(lián)在自己名下的信用卡賬戶上，這樣客戶出行時，不必擔心自己借記卡的賬戶余額不足，高速過路費支付多少，下一個賬單日還款多少，有利于客戶規(guī)劃自身資金的使用效率。

三、拓展ETC業(yè)務優(yōu)惠活動

國有銀行、大型的商業(yè)銀行及各支付平臺，在ETC優(yōu)惠折扣執(zhí)行的是9.5折，及個別的銀行為搶占ETC市場，優(yōu)惠折扣大致在8-9.5折，更有甚者執(zhí)行的優(yōu)惠折扣為7折，我省農(nóng)信ETC優(yōu)惠折扣與國有銀行持平，ETC業(yè)務優(yōu)惠活動在市場上未體現(xiàn)出明顯的優(yōu)勢。如果能夠適當?shù)脑黾右恍﹥?yōu)惠活動種類。比如每月每逢9日、19日、29日出行的ETC客戶，高速過路費享受8折優(yōu)惠、甚至是更低的折扣價；或者是在系統(tǒng)里按季或按年統(tǒng)計轄內(nèi)ETC客戶出行情況，對出行消費高的客戶，可以通過郵寄等聯(lián)系方式，給客戶送去一些ETC出行的回饋獎品等活動，來吸引客戶辦理和使用我行ETC，從而達到增加客戶量，分得或占領(lǐng)ETC市場份額的業(yè)務發(fā)展目標。

第四篇：花崗巖鄂式破碎機提高破碎能力 增強企業(yè)市場競爭力

花崗巖鄂式破碎機提高破碎能力 增強企業(yè)市場競爭力

關(guān)鍵詞：花崗巖鄂式破碎機,顎式破碎機,顎式破碎機價格

描述：中意礦機推出的花崗巖鄂式破碎機能夠給城市帶來很大的經(jīng)濟效益，該設備采用新型技術(shù)研發(fā)制造，能夠有效的實現(xiàn)花崗巖等物料的破碎，有效的推動了城市低碳經(jīng)濟的發(fā)展。

近年來，隨著我國基礎(chǔ)設施建設進程和礦山開采步伐的不斷加快，破碎機的應用越來越廣泛，破碎機升級換代的速度也越來越快，行業(yè)更新速度在不斷的加快，這就要求相關(guān)企業(yè)提高自身的科技含量和市場競爭力，成功的為推動城市經(jīng)濟的發(fā)展而做出重大的貢獻。中意礦機推出的花崗巖鄂式破碎機能夠給城市帶來很大的經(jīng)濟效益，該設備采用新型技術(shù)研發(fā)制造，能夠有效的實現(xiàn)花崗巖等物料的破碎，破碎后的物料粒度能夠通過調(diào)節(jié)出料口大小而符合客戶的要求，從而制造出讓客戶滿意的設備，中意礦機花崗巖鄂式破碎機采用國際先進的技術(shù)進行研發(fā)制造的，有效的打造行業(yè)最先進的破碎設備。

花崗巖鄂式破碎機的成功推出給城市帶來了很大的經(jīng)濟效益，有效的推動了城市低碳經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)熱忱的歡迎廣大新老客戶前來實地考察。

第五篇：抗逆能力

抗逆能力：銷售人員立足之本

在新經(jīng)濟時代，市場環(huán)境對銷售人員的要求越來越高，激烈的競爭也讓銷售人員承擔的壓力越來越大，只有具有很強的抗逆能力，勇于面對壓力和逆境，并勇敢地戰(zhàn)勝壓力和逆境的銷售人員才能在銷售領(lǐng)域獲得長足的發(fā)展，取得一次又一次的成功。

案例：劉先生畢業(yè)后的第二年，應聘到一家保健品銷售公司做業(yè)務員，與十幾位銷售人員一起被分派到河北省，負責開發(fā)邯鄲、邢臺兩地區(qū)市場，當時的條件是：一個全新的市場，十幾個人在一套兩室一廳的房間里辦公兼住宿，工資也很少，最嚴峻的是這兩個地區(qū)同類產(chǎn)品很多，與經(jīng)銷商的談判也很困難。工作在這種艱苦而又競爭激烈的環(huán)境中開展，一部分銷售人員吃不了這個苦，選擇了離開。劉先生也面臨著同樣的壓力，同時，由于工作時間短，個人的業(yè)務技能也很低，更多的壓力擺在他面前，劉先生卻沒有選擇離開，他與留下的幾位同事共同分析市場后，選擇了暫時繞過經(jīng)銷商，從終端做起。他們付出了比別人更多的辛苦，劉先生不辭辛苦地拜訪一個又一個商場、藥店。經(jīng)過三個多月的努力，他們的產(chǎn)品終于進入了市場并占據(jù)了不少的市場空間。后來，劉先生也從一名業(yè)務員做到了業(yè)務經(jīng)理。

從劉先生在逆境中成長的這一案例，我們可以看到，在壓力面前，劉先生沒有像其他業(yè)務員那樣選擇去尋找相對舒適的環(huán)境，而是選擇了在壓力中尋找出路?？梢钥隙ǖ氖?，在這個過程中他會遇到很多的困難和挫折，但是在與這些困難與挫折做斗爭的過程中，他的業(yè)務水平、談判能力、溝通能力、銷售技巧等都會得到提高。當他在銷售工作中再遇到這種市場環(huán)境時，他對困難和風險的規(guī)避能力也就增強了，也就是說，他的工作舒適領(lǐng)域拓寬了。

再換一種思維，如果說劉先生在做業(yè)務員時，由于本身的起點低，即自身的舒適領(lǐng)域小，選擇挑戰(zhàn)壓力是因為沒有太好的退路可以選擇，那么，在劉先生做了業(yè)務經(jīng)理有路可退之后，他是不是就不會再有壓力或者面對壓力會選擇逃避呢？我們接著看劉先生的事例。

劉先生成為業(yè)務經(jīng)理后，他使自己在這一銷售區(qū)域里游刃有余，工作得很舒適。當劉先生的思維方式還停留在他的舒適地帶時，他又被任命為省區(qū)副總，負責全省銷售工作。在新的工作環(huán)境中，他面臨著許多以前他未曾嘗試過、甚至也未思考過的問題：如何管理協(xié)調(diào)好幾個地區(qū)、防止地區(qū)間竄貨？如何有效監(jiān)督市場？如何合理考核業(yè)務經(jīng)理??

新的困難再次擺在劉先生的面前，劉先生根據(jù)自己以前所在銷售地區(qū)的情況，首先制定了新的考核辦法，可下發(fā)到各地區(qū)后，地區(qū)業(yè)務經(jīng)理竟聯(lián)名反對，劉先生感到壓力更大。出于本能，劉先生也曾想逃避壓力，想重新回到他的舒適領(lǐng)域去。但是，劉先生最終再次選擇了挑戰(zhàn)壓力。經(jīng)過多次深入的市場考察，他終于找到一套行之有效的市場管理辦法。

劉先生再次挑戰(zhàn)壓力的事例，會給我們什么樣的啟示呢？可以肯定，劉先生在以后的工作中還會選擇迎接壓力，而不會去逃避。因為在他向自己的不舒適地帶前進之后，他已經(jīng)越來越感受到他自身的舒適領(lǐng)域在逐漸拓寬，相對那些逃避壓力的人，他能承受的越來越多；相對那些舒適地帶窄的人，他顯得輕松而又從容！

有競爭就有壓力，銷售人員正是處在這個市場環(huán)境的“風頭浪尖”上。從劉先生的事例中，可以總結(jié)出一個道理：銷售人員要學會不斷地拓寬自己的舒適領(lǐng)域，要有意識地走入自己的不舒適地帶，去挑戰(zhàn)壓力，從而使自己的抗逆能力，也可以說是規(guī)避風險的能力不斷增強，而由此帶來正面效應—順利和成功！營銷界有句名言：銷售不是人做的，是神才能做的。銷售工作充滿艱辛和痛苦，任何人從事銷售工作都免不了會遭遇到失敗，因此銷售人員必須具有一種鍥而不舍的抗逆能力。一遇困難就開始打退堂鼓，是什么事都做不成的。無數(shù)實踐證明：在銷售之前遇到的挫折越大，克服挫折產(chǎn)生的成績就會越大。施樂公司就是一個典型例子。在施樂，人們常有這樣的感覺：任何一個人，如果兩次、三次、十次、幾十次遇到了挫折，那么他取得的成績將是最大的，因為他每一次成功的銷售都是從失敗開始的——他經(jīng)歷的失敗比別人多，積累的經(jīng)驗也就比別人多，相應地，他所取得的成績也就比其他同事更顯著。而那些經(jīng)不起挫折和失敗的人注定成不了優(yōu)秀的銷售人員。