第一篇：贏在中讀后感層

《贏在中層》讀后感

網絡的普及與發展，讓我們與書本越來越生疏起來，雖然一直都有抽時間多讀點書的想法，但總是不能落實，這次“讀書與研究活動”的開展，促使我的這一計劃得以實現，讀了幾本書，感到《贏在中層》這本書對我的工作很有指導意義，給了我一些很好的啟示。

中層這個層面的工作，在局（公司）領導眼中是執行層，需要的是不折不扣的執行力；在普通員工眼中，中層理既是管理者又是服務者，是落實企業管理和滿足員工訴求的堅實力量。在落實上級決策和指導員工工作方面，中層理應扮演管理者，然而，處理不好有時就會卻面臨尷尬——員工對中層工作不理解，不支持，甚至消極抵抗，等等。

中層在工作中應該怎樣樹立自己的威信，贏得多數員工的擁護？我認為，作為一名中層，既要努力提升自己的業務能力，又要加強自己的人品修養，要以身作則來調動員工的工作熱情，營造人人把事情做好的氛圍。人品好、有服務意識、有能力的中層，才是員工們喜歡的中層領導。

首先，要做一個稱職的中層，要有過硬的業務能力。

作為一個企業中層，需要抽出很多時間參與企業的事務管理，或參與企業的決策，制定企業相關的制度、流程、計劃，應付各種會議和檢查、組織落實各項工計劃，其工作的緊張忙碌可想而知。這就更加需要一個業務上精干的中層，一方面能協調好上下級關系，創造性

地開展各項工作，取得群眾的信任。另一方面，業務上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對一線員工的成長起引領作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個人魅力就更大了。

其次，要做一個稱職的中層，要有大局意識。

這一點看似簡單，真正要做到卻很難。在做工作時，我們是否考慮過“我這樣做員工會怎么樣看待我，評價我？” “我這樣做是否會傷害到某些人的利益？”我想，如果我們總是被這樣的問題所困擾，總是在想做每一件事時尋求所有人的認可，是非常危險的。因為這是最有害的私心，是工作中最危險的陷阱。

不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非常肯定的。所以我們做的每一件事情不可能讓每一個人都滿意。用心良苦地去尋找利益的平衡點只會使自己纏足不前，一事無成。

衡量我們工作的標準不是某個人、某些人的個別利益，而是企業的整體利益，即企業的發展和員工的整體利益。所以我們做每一件工作時，都要問自己：是否有利于企業的長遠發展？”只有出于公心，從企業整體利益出發思考問題，開展工作，才能得到大多數人的認可。

再次，要做一個稱職的中層，要有開創精神。

綜觀許多中層管理者，有的通過崗位鍛煉，僅幾年時間，就脫穎而出，而有的中層，干了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機遇，富有開創精神，在機遇中鍛煉自己、發展自己，不斷尋找新的增長點，后者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。所以，一個中層要在職場上永立潮頭，開創精神十分重要。“沒有思路，就沒有出路”。一名中層，要使自己的思維處于“顛峰”狀態，那就要通過學習豐厚自己的精神底蘊，擁有廣博而深遠的學識，擁有可持續發展的內涵，通過實踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與企業的管理和決策的執行。

最后，我認為要做一個稱職的中層，要有服務意識。

中層如果能夠意識到管理就是服務、服務就是最有效的管理，那么我們的工作作風、工作態度就會發生根本的轉變：原本不勝其煩的工作可能變得很輕松了和有意義了，原本合作不愉快的同事也可能變得順眼了；原本和別別扭扭的部門竟然也順暢多了，為什么呢？就是因為你把自己擺在了服務的位置上，意識到在企業這個整體里人人為我，所以理應我為人人。這樣一來，人與人之間、部門與部門之間的關系就簡單多了，矛盾也就少了，管理自然就好多了。可能我們中的不少人都有過這樣的感覺：有時候部門與部門之間辦事太累，無效勞動太多，有時候甚至眼看著人家出錯也不吭聲，這些都源于合作意識不足，或者心胸不夠開闊，而服務意識恰恰與合作、氣度等密不可分的關系。因此，服務意識也是現代中層必不可少的一個品質。

如果企業中層都能夠凝聚人心、以身作則、大膽開拓、樹立服務意識、激發工作熱情，那么，在員工的眼中，我們將成為企業團隊的引領者，成為員工和企業高層之間的紐帶，成為一個稱職的中間層。企業也就能發展的更快更好。

2011年10月

第二篇：《贏在執行》讀后感

《贏在執行》讀后感

剛看到這本書的封面，一個大腹便便的中年很自信指向了你。給我的第一印象，這會不會是一本成功學之類的書，這類書里總是反復教你：做人要圓滑，做事要有效率等等。但是，看了一段之后，我發現這是一本實在的書。以我自己的體會是：全書在教我們怎樣成為一個好員工。

全書講的內容比較多，所謂形散神不散，這個神就是執行力。什么是執行力? 執行力并不是一個新的概念，但中國古書上沒有這個詞，它來自英文execution。中國人通常強調的是貫徹、貫徹力度，其實這些詞語的意思是完全一樣的。我對執行力的理解就是從自己做起，認真、專心、細致、一絲不茍地做好每一件事，跟好每一個細節和環節，同時又善待每一位同事，通過總結不斷地提升自身的執行力和影響力，是贏在執行的關鍵。

在實際工作中，我認為就是我們的一種工作態度。高效執行就是要求我們在工作的每一個環節都要有一絲不茍的工作態度，積極主動的去工作，不拖延不推遲，不找借口，保質保量的完成自己的本職工作。

例如：平常領導安排給我們的事情，一定要在第一時間完成，并達到領導的要求，如果在執行的過程中出現疑問要及時的溝通解決，不要因此拖延，成為完不成任務的借口。

我們需要在工作中不斷的提升自己的執行力，端正自己的工作態度，凡事就怕”認真“二字，故此我們要有追求完美的精神，認認真真的工作。對任何事情，無論大小，都要加以注意，不要認為是小事就加以松懈

在日常工作中，我們經常會說“以后再說吧”、“先放一放”、“結果和預期相差很遠”等等話語，這都是執行力較差的表現。余世維在講座中指出，“執行力就是要按質按量地完成工作任務。每一個階段、每一個環節都力求完美，一絲不茍地貫徹執行”。作為一名技術人員，按質按量地完成工作任務應該是自己最起碼的工作要求。所以，要提高執行力，首先要樹立這種思想意識，從思想上重視起來，認識到按質按量完成單位或領導交給自己的工作任務應作為自己工作的一個基本要求和目標。

在工作中，我們還經常能夠聽到的是各種各樣的借口：“我沒有在規定的時間里把事做完，是因為??”、“我沒學過”、“我沒有足夠的時間”、“現在是休息時間，半小時后你再來電話”、“我沒有那么多精力”等等之類的話語，其實在每一個借口的背后，都隱藏著豐富的潛臺詞。借口讓我們暫時逃避了困難和責任，獲得些心理的慰藉，但是借口的代價卻無比高昂，它給我們帶來的危害一點也不比其他任何惡習少。所以，千萬別找借口！在現實生活中，我們要的正是那種想盡辦法發現問題，解決問題去完成任務的主動性和根據現實狀況制定行動策略、措施，而不是去尋找任何借口的精神。拒絕借口，體現出一種服從、誠實的態度，一種負責、敬業的精神，一種完美的執行能力，是激發出一個人最大限度潛能的最好方法。

企業的發展在于執行力。往往在實際工作中執行將受到阻撓，在實際工作中，有時領導下達的工作任務，我們基層員工就是不理解，在完成過程中積極性不高，完成質量有限，這并不是完成這項工作任務難度有多大，也不是我們工作不認真，不努力，完全是對這項工作的重要性不理解。基層員工往往認為自己的工作思路對公司有利，更能給公司帶來經濟效益。現在我充分的理解到這種想法是片面的，沒有從整體利益上看待問題。基層的想法可以通過溝通方式講出來，但必須象軍人執行命令一樣，完成公司下達的各項工作，并通過努力在工作中作出成績，只有這樣，才能給公司帶來更多的經濟效益。

執行力一定是環環相扣，從上到下執行的。不是僅僅靠哪一部分人就可以完成的，要保證每個層級每個人都在執行，我們才會有強大的競爭力。

這就要求我們所有的人都要有執行的概念，并把執行運用到我們的日常工作中去。遇到問題不要互相推諉，要首先從自身找原因，找到原因后抓緊時間解決問題，解決問題才是我們工作的重點。執行力的關鍵，每一層級的員工都要做自己的職責范圍內處理好一切事情，都應擔負起自己應該擔負的責任。

在書中余世維特別強調了，職業化對于執行力的重要重要作用。職業化有以下一些特點：

一、職業化的工作技能，它最簡單的解釋就是做事像個做事的樣子。這個就叫做專業化的工作技能。

二、職業化的工作形象；像個你那一行的樣子。如果你今天是在銀行上班，你在外面不要告訴別人你是銀行上班的，你叫別人猜猜看，他能夠猜幾次猜到你是在銀行上班的。因為你那個樣子看起來不像。這就叫看起來像個內行的樣子。

三、職業化的工作態度；就是做事情力求完美，把事情力盡做好。有這種態度，我們才可能叫職業化或專業化。

在知識經濟時代，對新知識、新觀念的學習能力，影響一個公司的執行力，在現代企業成為一個學習型員工可以從以下幾個方面入手：

不斷挑戰自己 人們常說的一句老話：每個人最大的敵人是自己，戰勝自己是最困難的。其實，客觀環境每天都在變化，過去正確的經驗今天可能就不對了，這是自然的，也是必然的。員工要想不斷發展，就要審時度勢，經常重新評價自己，使自己處于不斷思考、不斷學習、不斷進步的良性循環狀態。只要我們有這樣一種機制，能挑戰自己，并及時調整，就能提升應變能力和競爭力。

員工間要相互學習，一個成功的企業一定有很多優秀人才，他們在工作中總結出了行之有效的工作流程和工作方法，實行知識共享，暢通內部信息交流，從而提高整個企業集體智商是衡量一個學習型組織的重要標志。

一個團隊能發展，一個企業能壯大，靠的不僅僅是個人的執行力，更重要的是匯集企業所有的信息和資源，把每個人的執行力凝聚到一起，共同向一個方向努力，實現同一個目的。如果每個人都有很強的執行力，卻朝著各個方向發展，那么形成的破壞力恐怕也是驚人的，沒有凝聚力的團隊是不會有真正的執行力的。

學習沒有止境，執行力的學習是提升我們員工工作能力的第一步；更重要的是在實際工作中把書本學到的東西用出來。

第三篇：《贏在執行》讀后感

讀《贏在執行》之心得

為了全面提高公司管理培訓班成員的領導水平，增強干部的執行力，公司發放了《贏在執行》這本書，通過學習，使我深受啟發，了解到執行力的重要性。對于一個企業而言，沒有執行力也就沒有競爭力。

“執行力”可以理解為一項系統工程，它既受企業管理機制影響，又與人的素質緊密關聯。提高執行力，或說提高執行的效果，需要有一個良好的企業文化環境為基礎。執行力作為企業文化的重要內容之一，其對于企業文化的關系，猶如舟與水的關系。執行力的提高，還得靠“水漲船高”。所以，我認為提高人的執行力，單單加強對管理隊伍“執行力”的培訓是不夠的，還應該做好以下幾個方面的工作：一要以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是要加強企業文化建設。企業“執行力”的提高，不是一句話的事。因此，加強企業文化建設，提高員工素質，提高企業綜合管理水平，十分必要。三是要健全、完善保障“執行力”高效運行的機制。高效的執行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執行的結果，實行獎優罰劣的機制，同樣尤為重要。

天下無難事只怕有心人。什么事情都怕“認真”二字。在工作中時刻保持緊張感。經常的反思自己，多問自己一些問題，例如我疏忽了什么？我什么地方是該加強的地方？我有哪些地方沒有做好？要時刻正視自己。好多企業都有標準作業程序，完成戰略的的關鍵就是堅持標準。不堅持標準就會出大事的。俄國波羅的海的艦隊在對馬海峽被日本艦隊殲滅。就是因為對細節沒有堅持，對細節沒有堅持就是沒有堅持標準。多少例子了一個小小的細節沒有注意到會導致失敗。每個環節都是有責任的。一個企業也好比一臺機器，每位員工就是這機器的零件、螺絲。只要一個螺絲生銹，就會導致整臺機器無法運轉。所有人員是執行力的第一核心。第二核心就是戰略流程，企業的方向要把握的準確才能是成功的開始。第三核心就是運營流程，是實施戰略的關鍵。三個核心就是：用正確的人，做正確的事，把事做正確。執行力是要建立在共識上面的。每位員工都有同樣的目標并達成共識，才能把執行的好。對于我們一個普通的員工，就是要做到“回報”，也就是隨時的反饋，只有我們的不斷回報，領導才能及時的制定正確的方向，一旦我們錯了，也能及時的糾正。只有這樣才能讓上司放心。養成自動回報的習慣才能讓執行力貫徹下去。找借口的人，只會為自己養成懶惰、沒有負責態度，逃避責任，沒有擔當的表現。領導交給的任務要沒有任何借口的執行。努力認真做到標準，做到最好，這才是我們的職責。在擺正自己位置的基礎上，扎扎實實，盡心盡力，做好各項工作。不斷誠實的總結自己，不斷提高自己能力做領導的有力助手。

第四篇：贏在執行讀后感

《贏在執行》讀后感

恒元置業有限公司

王密姣 2011年9月25日

拿到余世維著的《贏在執行》這本書，仔細讀了一遍，使我很受啟發。余世維先生提出了一個不管是政府機關還是到大型企業，不管是黨政各級領導還是企業家都無法回避的問題：執行力。

為什么一些企業初始條件相似，并且采用了幾乎相同的戰略，但是最終結果卻相去甚遠，有的企業成功，有的卻失敗？為什么許多企業有宏偉的計劃，卻最終不能貫徹而導致計劃破產？問題的原因集中到一點：執行力不足！

書中談到了什么是執行力？執行力是貫徹落實領導決策、及時有效地解決問題的能力。一句話：議而決，決而行，行必果。執行力的強弱反映了一個單位的管理水平，更體現在單位人員的精神面貌上，它無時不在影響著我們每個部門、每個環節的工作。作為一個單位，再好的目標與構想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執行，最終也只能是紙上談兵。如何強化我們的執行力，我覺得一個單位需要做好以下幾點基礎工作：

一是制定明確的目標體系。明確目標就是明確執行力的方向，說到底就是制定一個好的戰略，它并不是一件容易的事。它是建立在對單位內外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構想的基礎上，這是確立目標的基礎，前期需要我們做大量的分析調研工作。目標是系統的，有層次的。單位目標、部門目標和員工目標，體現了目標的層級關系，所以目標必須分解，以求更具體、操作性強。單位目標明確了，執行力才有了前進的方向；企業目標明確了，不同的職能部門、不同的員工在工作中才能形成一股合力，從而更好地發揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進目標的達成。

二是培養優良的團隊精神。對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。團結協作是一種良好的職業道德，團隊精神包括認同別人、主動幫助、無私奉獻、團隊自豪感四個方面。一個集體要有團隊精神，但每個人由于在單位中所處部門的不同和自身素質的不同，并不一定都能做到這一點。這就需要單位創造培養一個團結協作的環境。

三是提高個人的執行能力。執行是靠人來完成的，他需要一定的知識與技能。這不僅體現在完成任務的能力要求上，而且體現上完成任務的效率與質量上。在機關單位，對一個的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質，而且要把它放在時間、質量、成效及對社會的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短、社會影響有大小、完成的質量有好壞，對資源的使用有多少，所以對他及他的能力的評價應是多維的。這樣就對單位人員在知識層面和技能層面都提出了更高的要求。

當然，僅靠這幾點做法是不夠的，不全面的。其實，作為一個單位的管理者，更要注重提高執行的能力。首先，要通過不斷努力學習，掌握新知識，樹立新觀念，提高新技能，使自己具備落實執行力的能力；其次，建立了良好的管理機制，有一套科學的標準去衡量，合理的獎懲制度來激勵；第三，要統一尺度，統一標準，一視同仁，實行“制度管人”的新機制；第四，要培養具有堅強的執行力，辦事公道，為人正派，有一定人格魅力的管理層精英。最后，就是在實現目標的過程中要不斷的關注、跟進、緊盯，同時要設立反饋機制，這樣，不僅了解執行力的程度，而且便于及時發現問題，及時解決問題，使制度在執行過程中更加完善，使各項工作更加完美

總的來說，看了《贏在執行》這本書，覺得那就是成功的執行并不是非常神秘的，道理很簡單，關鍵還是“做”的問題。團隊的成功取決于團隊中成員的執行力，沒有規矩不成方圓，每一個團隊，每一個集體都有一套自己的法則，那就要求我們認真去執行，正確地去做事。總之一句話：貴在責任感，贏在執行力！

第五篇：贏在執行-讀后感

贏在執行-心靈的拷問

XXX

在接受這項任務之前我是并沒有深刻理解贏在執行這句話的。直到因為工作拖沓而受到領導的批評和同事的詬病，我才嚴重意識到這個道理。贏在執行，就是最快最好得將工作完成和移交，這樣才能提高效率，并且讓客戶滿意。

贏在執行，首先從心做起。沒有一顆激情的責任心是沒法產生執行的動力的。當我們每一天來到工地，如果不深入思考，我們可能就會認為我們無事可做。但其實，要做的工作很多很多，工作的簽證、資料的編寫、計劃總結的提交??一樣樣，都要完成。如果有著激情的責任心，我們就會去尋找光明，將工作盡善盡美盡快的完成。

贏在執行，要有清醒的頭腦。常聽說，自己也常說，“忙暈了頭”。為什么會暈頭，因為我們不夠冷靜。火熱的心并沒有要求頭腦也發熱。于是，我們會發現，經常會吃力不討好。為什么做了那么多還是得不到肯定？其實，很簡單，因為事情還不夠完美。我們用不冷靜的腦子注定無法做出冷靜的事。不冷靜，還導致我們無法分清事情的輕重緩急，并產生“健忘癥”。

事無巨細，事必躬親，并不是任何時候都對的。

贏在執行，要有良好的大局觀。每個人并不是單獨存在的，尤其是對團隊而言。世界允許有人獨立特行，但還是很希望每個人都能從大局出發。

贏在執行，要有樂于奉獻的精神。每一天，我們其實都有很多事要處理，而有些事可能到下班也沒辦法完成。我們提倡：今日事，今日畢。但試問，又有多少人真正做到了呢！就拿我自己來說吧，有時明明在辦公室加1個小時的班就能完成的事情卻偏偏還要拖到第二天。結果，第二天的事情也跟著一起拖延。其實并不是沒辦法，只是不想加班。

《贏在執行》，對我心靈的拷問。

我終于意識到自己的缺點，也認識到自己要改正的方向。贏在執行，也要求我盡快調整自己的心情，收拾行裝，輕松上陣。