第一篇：供電所專業(yè)化管理班組建設(shè)

2010年郴州電業(yè)局縣公司會議資料

郴州電業(yè)局縣級供電企業(yè)農(nóng)村供電所標(biāo)準(zhǔn)化

管理實施意見

農(nóng)電工作部

2010年4月

郴州電業(yè)局目前共有7個代管和控股縣級供電企業(yè)，擔(dān)負(fù)著安仁、嘉禾、桂陽、桂東、魯塘、資興和蘇仙7個縣市區(qū)的供電任務(wù)。下設(shè)32個中心供電所，普遍采用營配合一的作業(yè)組織模式，由農(nóng)村供電所統(tǒng)一負(fù)責(zé)抄表收費、設(shè)備維護、安全管理、用電檢查、供電服務(wù)等業(yè)務(wù)工作。但隨著農(nóng)村經(jīng)濟的日益發(fā)展，農(nóng)村用電需求持續(xù)增長，農(nóng)村電網(wǎng)不斷發(fā)展壯大，電網(wǎng)技術(shù)水平不斷提升，安全生產(chǎn)、營銷管理、供電服務(wù)等業(yè)務(wù)工作日益繁重，專業(yè)化發(fā)展的特點日益明顯，現(xiàn)有的管理模式所存在的專業(yè)分工不清晰，資源利用不集中等弊端日益突出，已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)電管理的要求。

按照國網(wǎng)公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”、加強“三個建設(shè)”的統(tǒng)一部署，為適應(yīng)“三集五大”工作要求，農(nóng)電工作將以統(tǒng)一管理要求為前提，以統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)為核心，以統(tǒng)一管理模式為保障，以統(tǒng)一管理流程為支撐，突出抓好人財物管理，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，用2到3年時間，基本建立標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程科學(xué)、界面清晰、管控有力的農(nóng)電管理新機制，全面提高農(nóng)電管理水平。

為實現(xiàn)這個總體目標(biāo)，全面構(gòu)筑并加強農(nóng)電統(tǒng)一管理的保障體系，在“三集五大”整體框架指導(dǎo)下，探索農(nóng)電統(tǒng)一管理的途徑，建立工作機制，加快實現(xiàn)農(nóng)電與公司管理的接軌，同時深入推進農(nóng)

電標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，深入推行農(nóng)村供電所專業(yè)化改革，打破按區(qū)域設(shè)置電工，統(tǒng)管生產(chǎn)和營銷等所有業(yè)務(wù)的營配合一模式，在農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化管理的基礎(chǔ)上建立按專業(yè)分工，充分整合供電所的人力、技術(shù)及管理資源的專業(yè)化管理模式，在縣公司范圍內(nèi)按照營銷、生產(chǎn)兩大專業(yè)實行專業(yè)化整合，全面推廣現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，全面應(yīng)用國網(wǎng)公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，按照便于管理、方便客戶，結(jié)合農(nóng)村地域分布情況，設(shè)置農(nóng)電生產(chǎn)運行中心，農(nóng)電電費管理中心和農(nóng)村中心供電所。

1、農(nóng)電生產(chǎn)運行中心

縣公司可以根據(jù)自身特點設(shè)置一個農(nóng)電生產(chǎn)運行中心，下設(shè)若干個生產(chǎn)運行班組，車輛、工器具、材料等分班組配備，按班分片統(tǒng)一負(fù)責(zé)全縣10Kv線路設(shè)備的檢修和改造以及10KV線路的巡視、砍青掃障、事故巡查任務(wù)，并配合中心供電所做好業(yè)擴工程查勘設(shè)計、施工和95598的報修服務(wù)工作，與供電所維護的分解點明確為變壓器低壓接線柱。現(xiàn)場作業(yè)全面應(yīng)用農(nóng)電標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)支持平臺，農(nóng)電的“兩票一單”必須通過平臺走流程，以便于對安全生產(chǎn)進行閉環(huán)管理，實行對作業(yè)現(xiàn)場、工器具、材料領(lǐng)用等的全面監(jiān)控。

2、農(nóng)電電費管理中心

縣公司可設(shè)置統(tǒng)一的電費管理中心，也可以專門設(shè)置農(nóng)電電費管理中心。農(nóng)電電費管理中心主要負(fù)責(zé)供電所抄、核、收管理，實行抄核收分離，集中核算，電費管理日清日結(jié)，降低電費回收風(fēng)險。

通過農(nóng)電營銷管理系統(tǒng)的應(yīng)用，規(guī)范農(nóng)電抄核收流程，避免人人手上有電費，確保資金安全。杜絕隱瞞臨時用電，估抄、錯抄、漏抄、多供少計等現(xiàn)象，確保各個層級線損指標(biāo)及電費回收的真實性。

3、農(nóng)村中心供電所

農(nóng)村中心供電所與生產(chǎn)運行職責(zé)剝離，主要負(fù)責(zé)受理客戶的業(yè)擴報裝申請，及時辦理變更用電及臨時用電等用電業(yè)務(wù)。對業(yè)務(wù)界定范圍不屬于供電所辦理的高壓客戶申請，由供電所受理后轉(zhuǎn)報上一級辦理。負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)的抄表、審核、電費票據(jù)管理和電費收繳、合同管理和開拓農(nóng)村電力市場。負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)計量裝置的安裝、更換、維護和管理。負(fù)責(zé)供電區(qū)域內(nèi)10KV及低壓配電臺區(qū)的線損管理。搞好農(nóng)村供用電優(yōu)質(zhì)服務(wù)，認(rèn)真履行供電服務(wù)承諾，樹行業(yè)新風(fēng)，搞好兩個文明建設(shè)。搞好農(nóng)村用電檢查，宣傳普及安全用電常識，指導(dǎo)客戶安全用電、節(jié)約用電、依法用電，維護農(nóng)村供用電秩序。建立和完善所內(nèi)的各項規(guī)章制度、基礎(chǔ)資料，搞好綜合管理，并按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。做好供電所人員的培訓(xùn)考核，積極推廣農(nóng)電新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，推進現(xiàn)代化管理。完成縣級供電企業(yè)下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其他工作任務(wù)。

第二篇：供電所專業(yè)化管理班組工作職責(zé)

供電所專業(yè)化管理班組工作職責(zé)

配電組工作職責(zé)

1、嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程的要求，負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)10千伏、0.4千伏線路、設(shè)備的運行、檢查、維護和施工、事故搶修處理等管理工作。

2、負(fù)責(zé)對所轄線路、設(shè)備的日常巡視維護工作（定期巡視配電室、變壓器、線路、接地裝置、漏電保護裝置等），制定各項事故預(yù)案，確保設(shè)備的運行正常。

3、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施進行周期性維護和有針對性的維護，按照設(shè)備的檢修試驗周期，編制檢修計劃，并負(fù)責(zé)組織實施。

4、負(fù)責(zé)對轄區(qū)內(nèi)配電設(shè)備進行周期測量檢查工作（包括配變的接地電阻、線路的對地距離、交叉跨越距離的測試等）并認(rèn)真做好相關(guān)記錄。

5、負(fù)責(zé)完成本所下達的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各項指標(biāo)，及時查找存在的問題，提出整改措施并認(rèn)真落實。

6、負(fù)責(zé)配電設(shè)備的消缺管理工作，發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)及時進行鑒定處理，并做好詳細(xì)記錄。

7、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)高低壓電力設(shè)備的評級工作和安全性評價工作，提高設(shè)備完好率。

8、負(fù)責(zé)建立健全轄區(qū)內(nèi)配電設(shè)備臺帳，備品備件管理，定期對備品備件進行檢查、補充，滿足事故搶修的需要。

9、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)配網(wǎng)的專業(yè)管理工作和線路故障、障礙及異常情

況的調(diào)查分析，制定反事故措施并認(rèn)真落實。

10、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)計量管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行周期校表計劃，保證表計計量準(zhǔn)確。

11、負(fù)責(zé)本所的安全生產(chǎn)管理工作和資料的整理歸檔工作，并按時上報各類報表和各類活動計劃、總結(jié)。

12、按時限，保質(zhì)保量的完成供電所交辦的其它工作。

營銷組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)做好本所的營銷管理工作，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行各項營銷管理制度及流程。

2、負(fù)責(zé)承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)客戶的裝表接電、抄表、催費、定期不定期開展用電檢查和營業(yè)普查工作。（此條職責(zé)工作量太大，涉及儲蓄電費和抗旱電費的催收）

3、負(fù)責(zé)執(zhí)行國家制定的各項電價、電費政策及收費標(biāo)準(zhǔn)和局有關(guān)營銷管理制度，負(fù)責(zé)電費電價核算管理。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”營銷管理工作制度，堅決杜絕“三亂”和“三電”現(xiàn)象的發(fā)生。

5、定期組織開展本所經(jīng)濟活動分析，對本所售電量、線損率、平均單價、抄表率、電費回收率等情況按月進行統(tǒng)計分析，及時發(fā)現(xiàn)和查找問題，制定整改措施加以落實。

6、做好各項營業(yè)資料的傳遞和歸檔整理工作，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程。

7、按照服務(wù)承諾時限，辦理本轄區(qū)內(nèi)低壓客戶的報修服務(wù)工作。

8、負(fù)責(zé)營業(yè)區(qū)域內(nèi)的負(fù)荷預(yù)測和需求側(cè)管理工作。

9、按時限，保質(zhì)保量的完成供電所交辦的其它工作.營業(yè)服務(wù)組工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本所的業(yè)擴報裝工作，嚴(yán)格按照業(yè)擴報裝流程和服務(wù)承諾，辦理營業(yè)區(qū)域內(nèi)低壓客戶的新裝、增容、變更用電等業(yè)務(wù)。

2、負(fù)責(zé)本所窗口建設(shè)、行業(yè)作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作，并做好相關(guān)資料的歸檔整理工作。

3、負(fù)責(zé)監(jiān)督轄區(qū)內(nèi)“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”工作的執(zhí)行情況，堅決杜絕“三亂”和“三電”現(xiàn)象的發(fā)生。

4、負(fù)責(zé)客戶用電業(yè)務(wù)的咨詢和服務(wù)工作，認(rèn)真辦理本所窗口的各項收費業(yè)務(wù)，嚴(yán)格遵守承諾制度，快速準(zhǔn)確辦理電費收取工作。

5、負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)用電客戶檔案的建立、管理和與客戶的溝通聯(lián)。

6、負(fù)責(zé)電費發(fā)票的領(lǐng)取、開據(jù)、收支等管理工作，認(rèn)真復(fù)核，按時準(zhǔn)確上報相關(guān)報表。

7、根據(jù)縣局財務(wù)預(yù)算，做好本所各項費用的開支計劃及月度工作的考核落實，按時報賬，杜絕亂收亂支現(xiàn)象的發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)客戶電價、電費的咨詢、查詢工作，并做好解答和宣傳工作。

9、按時限，保質(zhì)保量的完成供電所交辦的其它工作。

第三篇：民電2011班組建設(shè)實施方案

民勤縣供電公司（局）

2011年班組安全建設(shè)工作實施方案

為了進一步貫徹落實省、市公司2011年安全安全生產(chǎn)工作會議精神，全面提高企業(yè)管理水平，更好地服務(wù)于社會主義新農(nóng)村建設(shè)，進一步夯實企業(yè)班組安全管理基礎(chǔ)，切實提高企業(yè)班組整體管理水平，推動民勤電力事業(yè)科學(xué)、穩(wěn)健、持續(xù)發(fā)展。根據(jù)民勤縣安全生產(chǎn)委員會【2011】21號《關(guān)于印發(fā)加強企業(yè)安全建設(shè)和作業(yè)場所安全管理工作實施方案的通知》的文件精神，電力局決定：在近年來我局班組安全管理工作基礎(chǔ)上，進一步深入開展班組安全建設(shè)。

一、總體工作思路

以“三新”農(nóng)電發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向，堅持科學(xué)發(fā)展觀，堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、持續(xù)發(fā)展”的理念，以建立班組安全建設(shè)、強化指標(biāo)管理，大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強班組安全基礎(chǔ)管理，完善安全、生產(chǎn)管理，深化專業(yè)管理，規(guī)范作業(yè)流程，形成“統(tǒng)一、規(guī)范、簡明、高效”的工作機制，切實提高企業(yè)安全管理水平。

二、主要工作目標(biāo)

1、安全目標(biāo)：各單位（班組）安全生產(chǎn)實現(xiàn)內(nèi)不發(fā)生農(nóng)電人身死亡和重傷事故。

2、創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)：大力開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強班組安全基礎(chǔ)管理，持續(xù)推進創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)工作。

三、活動組織保障

（一）成立民勤縣供電公司（局）“班組安全建設(shè)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：張九林

副組長：段文革、呂繼泰

成員：潘多斌、任新成、朱海學(xué)、盧耀中、李有華、柴爾闖、方建鋼、馬維燁、劉建忠、趙國榮、各供電所所長。

四、主要職責(zé)如下：

1、負(fù)責(zé)貫徹領(lǐng)導(dǎo)小組的總體部署和要求，主持班組安全建設(shè)活動的日常工作。

2、協(xié)調(diào)各部門根據(jù)武威供電公司標(biāo)準(zhǔn)要求，分別制定相關(guān)管理制度、辦法，指導(dǎo)、督促各單位全面開展“班組安全建設(shè)”的各項活動。

3、隨時掌握、匯總并向領(lǐng)導(dǎo)小組提供各部門專業(yè)管理工作開展情況，協(xié)調(diào)解決活動中存在的問題，負(fù)責(zé)召集活動專題會議。

4、檢查、督導(dǎo)基層單位“班組安全建設(shè)”活動開展情況,并做好工作調(diào)研。

5、組織管理年活動的考核、總結(jié)工作。

五、活動總體要求

開展“班組安全建設(shè)”活動，是重要的創(chuàng)新實踐，也是省電力公司當(dāng)前開展的一項重點工作。各部室、各單位必須深刻認(rèn)識開展“班組安全建設(shè)”活動的重要意義, 認(rèn)真按照活動有關(guān)要求，緊密結(jié)合實際，統(tǒng)籌兼顧，狠抓落實，重點解決在安全、生產(chǎn)管理等方面工作流程不統(tǒng)一,標(biāo)準(zhǔn)不規(guī)范,工作關(guān)系不順以及電網(wǎng)管理等不科學(xué)等問題,切實抓緊抓好、抓出成效。努力縮小企業(yè)管理同省公司要求的距離,推進“一強三優(yōu)”供電企業(yè)班組安全建設(shè)進程。

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)，層層落實責(zé)任。“班組安全建設(shè)”活動能否取得實效，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各部室、各單位領(lǐng)導(dǎo)要準(zhǔn)確把握活動精神，深刻認(rèn)識開展活動的重要意義，切實增強工作的主動性。要按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、全員參與的原則，明確工作分工，加強班組安全建設(shè)活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。要根據(jù)活動的目標(biāo)要求，將責(zé)任從上到下層層落實到每一個班組和每一位員工。各級領(lǐng)導(dǎo)都要從我做起，帶頭履行職責(zé)，深入一線，加強監(jiān)督檢查，及時協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。

二要做好宣傳發(fā)動，確保有序推進。各單位要加強教育宣傳，把活動的要求迅速傳達到每位員工。活動中要及時總結(jié)、推廣好的做法和典型經(jīng)驗，不斷豐富活動的內(nèi)容和形式。要正確處理“班組安全建設(shè)”活動與目前正在開展的其他各項工作之間的關(guān)系，確保互相融合、有機銜接、統(tǒng)籌推進。

三要突出重點環(huán)節(jié)，狠抓問題整改。各單位要堅持大處著眼、小處入手，結(jié)合實際，切實增強班組安全建設(shè)工作的針對性，堅持邊開展活動,邊檢查整改，對查出的問題，要嚴(yán)肅對待，認(rèn)真分析，及時制定措施，落實責(zé)任，限期整改。切實做到真問、真查、真改，不走過場，不做表面文章。

四要嚴(yán)格檢查考核，確保取得成效。各單位要強化安全目標(biāo)控制，注重工作效果，加強活動期間各環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。要從責(zé)任落實、工作進展、效果評價等方面，對活動進行檢查考核。對組織不力、措施不實的單位，要及時指導(dǎo)、督促整改。對活動期間發(fā)生的各類事故和惡性事件，按照“四不放過”原則，嚴(yán)肅處理。活動結(jié)束后，要認(rèn)真做好工作總結(jié)，全面分析評估，樹立典型，進一步鞏固和擴大活動成果，努力形成長效工作機制，促進企業(yè)班組安全管理水平持續(xù)提高。

民勤縣供電公司（局）

2011年3月26日

第四篇：加強班組建設(shè)管理

淺談班組建設(shè)管理，提高員工隊伍素質(zhì)

近年來，物資集團在交通集團一體化運作的基礎(chǔ)上，不斷的整合優(yōu)化企業(yè)資源，實行了資源配比給企業(yè)注入了活力。如何在新的運作體制下，加強現(xiàn)場管理，班組建設(shè)，提高員工的積極性，更是基層支部一項重要工作。

班組是企業(yè)一個最小單位，是經(jīng)營管理活動基本環(huán)節(jié)，也是企業(yè)文化、“兩個文明建設(shè)”的主體，玉橋市場安保部近年來，不斷的摸索班組建設(shè)、班組管理，不斷完善制度。使班組之間相互配合、相互聯(lián)系，相互支持得到了加強，促進了班組工作任務(wù)的完成，為市場安全穩(wěn)定奠定了良好的基礎(chǔ)，員工隊伍素質(zhì)有了明顯的提高。主要從以下幾點入手：

一是選拔思想好、安全責(zé)任感強、懂業(yè)務(wù)、會管理、有威信的人擔(dān)任班組長。在班組長的帶領(lǐng)下，形成班組核心，團結(jié)全班組員工共同完成安全管理任務(wù)。安保負(fù)責(zé)市場場內(nèi)外安全治安、交通安全管理，面大量廣人員繁雜，班組長就是一個關(guān)鍵的崗位，配備好才能起到核心作用。對班組管理工作采取每月內(nèi)部督察檢查整改，崗位績效考核，半年工作測評，年終總評議，對不稱職的班組進行及時談話調(diào)整，達到合力向上，安全穩(wěn)定有序。

二是建立班組制度管理，用制度管理班組日常工作。從思想政治工

作、安全管理、崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強班組管理。以人為本，用規(guī)章制度管理員工崗位工作，充分調(diào)動員工的積極性，使員工知道如何干、怎樣干、干的好。外保常年在室外工作，工作環(huán)境差，勞動強度大。班組長結(jié)合工作實際，充分調(diào)動員工的積極性做好管理，合理因人安排工作，開展崗位技能業(yè)務(wù)培訓(xùn)，苦累的崗位輪流上崗執(zhí)勤，有困難大家?guī)停袉栴}大家上，對一些違章違紀(jì)的現(xiàn)象敢于制止，用制度管理安全，管理道路交通，維護三期建設(shè)順利開展。

三是激勵、鼓舞員工，調(diào)動員工積極性。精神與物質(zhì)激勵并重，重于精神鼓勵，克服金錢萬能、物質(zhì)利益第一，思想政治工作可有可無，另一方面精神萬能，思想政治工作可以代替一切的想法。采取關(guān)心疏導(dǎo)、鼓勵愛護，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動班組員工積極性和創(chuàng)造性。

在班組建設(shè)管理上，員工的主動性積極性被調(diào)動起來，精神面貌有了很大的轉(zhuǎn)變。最近中誠石化33號庫區(qū)因物資集團整合資源的需要，整建制化轉(zhuǎn)玉橋市場統(tǒng)一管理。部門共接收了部分員工到崗位工作，經(jīng)過二個多月崗位工作磨合，已和崗位員工建立了良好工作友誼關(guān)系，也感受到玉橋親情般大家庭的溫暖。

停車場張程同志積極學(xué)習(xí)崗位業(yè)務(wù)、崗位技能，向身邊老師傅請教學(xué)習(xí)，工作任勞任怨，服從班組工作安排，做到安全泊位停車、指

揮規(guī)范有序、詢問咨詢必答，安全有序的指揮機動車輛進出停車場，得到客戶好評。

33號庫區(qū)李德玉、竺明全同志在管理工作中，以身作則，不計較個人得失，不喊苦叫累，熟練掌握安全管理操作規(guī)程、計算機收費業(yè)務(wù)知識并能獨立操作。以班組長骨干工作責(zé)任心帶領(lǐng)33號庫區(qū)安保綜合班組，做好庫區(qū)安全保衛(wèi)和停車收費管理工作，贏得了班組員工的信賴，并在部門員工大會上進行了表揚。

通過學(xué)習(xí)教育員工素質(zhì)有了較大提高，庫區(qū)綜合班組經(jīng)過查找安全隱患漏洞，發(fā)現(xiàn)在車輛進出管理、車位擺放、停車收費等管理工作上存在許多不到位的地方，制定管理辦法，規(guī)范安全管理工作。建議加強庫區(qū)停車收費管理，建立計時收費場，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。在公司和交警6大隊的支持協(xié)助下，庫區(qū)計時收費5月中旬正式對外開放，迎接客戶進場停車。

經(jīng)過一個階段的規(guī)范管理后，33號內(nèi)部交通管理不僅規(guī)范有序，而且取得了一定的經(jīng)濟效益。首先，規(guī)范了庫區(qū)交通無序狀況，杜絕了機動車輛亂停亂放的交通安全隱患；其二，解決了周邊停車難的問題，服務(wù)了群眾，得到了群眾的好評；第三，有效利用了場地，改善了服務(wù)管理。在近一個多月時間內(nèi)，通過包月車輛收取停車收入、社會車輛臨時停放收取停車費共計近6000元。

目前，整個庫區(qū)面貌煥然一新，非機動車輛擺放整齊有序，機動車輛停放整齊劃一，管理秩序井井有條，各項管理規(guī)范到位。

這些成績的取得，都以班組建設(shè)管理，員工隊伍素質(zhì)的提高分不開，加強班組建設(shè)管理是提高員工的積極性和員工隊伍的穩(wěn)定性，有著積極的作用，充分發(fā)揮班組長的主觀能動性，提高員工的整體素質(zhì)是完成各項工作任務(wù)的根本保證。

第五篇：班組建設(shè)管理[推薦]

班組建設(shè)管理

班組是公司的細(xì)胞，公司整體是否健壯，要看每位員

工的工作狀態(tài)，而每一位員工素質(zhì)提高了，班組就有活力，班組管理建設(shè)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

每天晨會就是班組的生活會，班長召集員工，總結(jié)上

個工作日得工作及存在的問題，布置當(dāng)天的工作內(nèi)容或注意事項。這樣就能統(tǒng)一班組員工的思想認(rèn)識，消除隔閡，是提高班組集體戰(zhàn)斗力和凝聚力的有效途徑。

另一方面，按班組五大員的職責(zé)，進行每天工作。讓

班組五大員起到應(yīng)有的作用。保證有一個良好的工作環(huán)境，讓每一位員工擁有一個好心情投入到工作中。

第三方面，班組會同時是學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度法律法規(guī)、5S知識、工藝知識、安全知識、設(shè)備知識、工具知識、崗位技能知識等的一個重要平臺。