第一篇：ＸＸ鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作經(jīng)驗(yàn)交流材料

認(rèn)真做好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的有效途徑，是一項(xiàng)需不斷完善的系統(tǒng)工程。我們**鎮(zhèn)黨委政府近年來(lái)不斷引導(dǎo)全鎮(zhèn)廣大干群立足實(shí)際，面向市場(chǎng)，建設(shè)基地，與時(shí)俱進(jìn)地抓好農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作。

一、做法與體會(huì)

（一）立足鎮(zhèn)情定思路

我鎮(zhèn)是工業(yè)小鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)弱鎮(zhèn)、財(cái)政窮鎮(zhèn)，工業(yè)總量不大，農(nóng)業(yè)上仍以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主。只有從實(shí)際鎮(zhèn)情民情出發(fā)，實(shí)事求是地制定調(diào)整戰(zhàn)略，群眾才能接受，才能調(diào)出高效益。因此，我們確立了這樣的調(diào)整思路：以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以農(nóng)民增收為目標(biāo)，以擴(kuò)大規(guī)模為抓手，堅(jiān)持質(zhì)量?jī)?yōu)先、效益優(yōu)先的原則，既立足于解決當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品銷(xiāo)售難和農(nóng)民增收難的問(wèn)題，更著眼于農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，因地制宜地調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，因勢(shì)利導(dǎo)發(fā)展規(guī)模出路，著力提高農(nóng)民組織化程度，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。現(xiàn)在我鎮(zhèn)的楊樹(shù)產(chǎn)業(yè)、羊肉產(chǎn)業(yè)鏈條正在得到不斷拉長(zhǎng)，全鎮(zhèn)楊樹(shù)加工企業(yè)31家，200*年實(shí)現(xiàn)稅收240萬(wàn)元；全鎮(zhèn)70％多的農(nóng)戶從事羊肉產(chǎn)業(yè)，30多家羊肉館，生意火紅。

（二）面向市場(chǎng)選項(xiàng)目

在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，只有面向市場(chǎng)，準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)信息，選擇市場(chǎng)潛力大、前景好的項(xiàng)目。擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物面積、擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)商品糧面積、擴(kuò)養(yǎng)食草畜禽，改良地方畜禽品質(zhì)是我們的首選目標(biāo)，據(jù)此我鎮(zhèn)在種植業(yè)上擴(kuò)大油菜面積，實(shí)現(xiàn)11000畝，擴(kuò)大蔬菜面積，全年實(shí)現(xiàn)8000畝，擴(kuò)大楊樹(shù)面積，達(dá)到15000畝，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)小麥面積，達(dá)到18000畝，占小麥面積的65％，擴(kuò)大水稻面積，達(dá)到7200畝，引導(dǎo)發(fā)展飼草、花卉、食用菌等經(jīng)濟(jì)作物;在養(yǎng)殖業(yè)上，擴(kuò)養(yǎng)山羊，達(dá)到6.6萬(wàn)只，其中波雜羊3萬(wàn)只，擴(kuò)養(yǎng)四季鵝10萬(wàn)只，全面推廣養(yǎng)殖二元、三元雜交豬，年飼養(yǎng)量達(dá)到3.6萬(wàn)只。

（三）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)建基地

我鎮(zhèn)位于**運(yùn)南片，是個(gè)全省122個(gè)重點(diǎn)中心鎮(zhèn)之一，廢黃河、黃碼河穿境而過(guò)，全鎮(zhèn)絕大部分土地為沙壤土，水量較為充沛，在種植業(yè)上較適宜栽植楊樹(shù)、花生、油菜等，為此諶蛄哪昕寡釷韃的昊疃?，股n災(zāi)渤善?5000畝，植樹(shù)總量近200萬(wàn)株；在東南片**、**等村連片種植花生，全鎮(zhèn)面積達(dá)11000畝；與**民康油脂有限公司合作種植油菜11000畝，成為他們的原料基地；在馬廠等村群眾有多年的種植蔬菜經(jīng)驗(yàn)，我們就引導(dǎo)群眾以馬廠西田片為中心，建設(shè)3000畝無(wú)公害蔬菜基地，現(xiàn)在每天近2多萬(wàn)斤黃瓜被各路經(jīng)紀(jì)人送到大中城市的菜場(chǎng)；“**羊肉甲天下”，我們大力發(fā)展養(yǎng)羊業(yè)，在去年被省農(nóng)林廳確認(rèn)為無(wú)公害畜產(chǎn)品養(yǎng)殖基地的同時(shí)，“**羊肉”也被評(píng)為無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品。

（四）培養(yǎng)大戶搞示范

我們大力宣傳各類(lèi)種、養(yǎng)、加大戶的經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)，先后組織村組干部、群眾代表5000多人次到鎮(zhèn)內(nèi)、鎮(zhèn)外參觀學(xué)習(xí)，學(xué)先進(jìn)、樹(shù)樣榜。用**村柳園組發(fā)展蔬菜每畝收入年超5000元、**村顏亭美投入10多萬(wàn)元大膽引進(jìn)波爾山羊，流轉(zhuǎn)土地100畝、三岔村田玉東發(fā)展規(guī)模養(yǎng)雞，年飼養(yǎng)肉雞近20000只、葛圩村張如全養(yǎng)殖烏蘇里貉年收入20000多元等一大批身邊致富典型，發(fā)展大戶經(jīng)濟(jì)、能人經(jīng)濟(jì)，以大戶帶調(diào)整，以能人示范調(diào)整，初步解決農(nóng)戶不愿調(diào)、不敢調(diào)、不會(huì)調(diào)的矛盾。

（五）加大投入促調(diào)整

首先是加大技術(shù)投入，在全鎮(zhèn)健全技術(shù)推廣網(wǎng)絡(luò)，鎮(zhèn)有農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)中心，村村配備科技主任，組組有科技示范戶，還經(jīng)常開(kāi)展農(nóng)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，近來(lái)印發(fā)各類(lèi)技術(shù)資料8000多份，舉辦培訓(xùn)班4次，受訓(xùn)人達(dá)5000人，從而提高科技在農(nóng)業(yè)中的貢獻(xiàn)份額；其次是加大資金投入，繼續(xù)抓好中低產(chǎn)田改造，改善排灌條件，對(duì)連片種植的經(jīng)濟(jì)田以獎(jiǎng)金代投入，對(duì)連片種植1000畝以上的經(jīng)濟(jì)作物村每畝獎(jiǎng)2元；第三是引導(dǎo)農(nóng)民投入，發(fā)展保護(hù)地栽培，加快畜禽補(bǔ)欄，加快山羊、生豬品種改良步伐；第四是大力開(kāi)展農(nóng)業(yè)招商，培養(yǎng)壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，側(cè)重扶持發(fā)展**食品有限公司，上馬羊肉小包裝生產(chǎn)線，建成縣級(jí)生豬定點(diǎn)屠宰企業(yè)，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，促進(jìn)農(nóng)民增收。

二、問(wèn)題與不足

近年來(lái)，我們?cè)趦?yōu)化農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)上做了不少努力，也取得一些成績(jī)，但總體上看，我鎮(zhèn)結(jié)構(gòu)調(diào)整的層次還比較低，仍停留在面積的增減、品種的更換等適應(yīng)調(diào)整階段，對(duì)推動(dòng)農(nóng)業(yè)發(fā)展總體水平的提高和推動(dòng)農(nóng)民增收等方面效果不夠明顯，主要表現(xiàn)在：大宗糧食面積多，經(jīng)濟(jì)作物面積少；大路貨產(chǎn)品多，名、優(yōu)、特產(chǎn)品少；提籃小賣(mài)的多，集體上市的少；等待觀望的多，積極調(diào)整的少；投入制約的多，主動(dòng)投入少。究其原因，在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中明顯存在下列幾個(gè)主要問(wèn)題：

一是思想理念與發(fā)展需求不相適應(yīng)。一方面干部或因循守舊不會(huì)調(diào)，或認(rèn)為群眾不聽(tīng)話求穩(wěn)怕亂不敢調(diào)，或搞一刀切、搞行政命令挫傷群眾積極性瞎亂調(diào)；另一方面，群眾還抱著“手中無(wú)糧心發(fā)慌”的觀念不敢調(diào)，即使調(diào)，也是試探性的，樣樣都有一點(diǎn)點(diǎn)，樣樣只有一點(diǎn)點(diǎn)，還有部分群眾市場(chǎng)觀念還較落后或是過(guò)分依賴(lài)政府，提出政府包種、包銷(xiāo)、包擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，或是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，受不了市場(chǎng)的考驗(yàn)。

二是科技普及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)際需要不相適應(yīng)。農(nóng)業(yè)科技普及網(wǎng)絡(luò)不健全，網(wǎng)斷線破，農(nóng)技員有也只是種糧技術(shù)員，無(wú)其他技術(shù)員;有的技術(shù)員也是絕大部分時(shí)間搞經(jīng)營(yíng)，不重視新技術(shù)推廣。如無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)，技術(shù)指導(dǎo)不到位，群眾不了解或不接受。

三是資金投入與調(diào)整需求不相適應(yīng)。政府無(wú)錢(qián)投入，農(nóng)民增加投入少，大多勞力在外務(wù)工，把農(nóng)業(yè)當(dāng)成副業(yè)，如我們羊肉出名，就沒(méi)錢(qián)投入羊肉小包裝，羊肉附加值沒(méi)有得到充分挖掘。

四是掌握信息手段與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)信息變化不相適應(yīng)。許多農(nóng)戶只是利用人與人接觸傳播信息，或只是通過(guò)電話了解信息，運(yùn)用現(xiàn)代化手段（如網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等）不夠，或很不重視。

三、思考與打算

今后，農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)如何調(diào)整，我們也做了簡(jiǎn)單的分析與思考。我鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整必須立足自身，著眼全局，找準(zhǔn)方向，形成新袁特色。因此，我們必須堅(jiān)持這樣的原則：優(yōu)化糧經(jīng)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟(jì)作物比重；優(yōu)化區(qū)域結(jié)構(gòu)，提高優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)比重；優(yōu)化技術(shù)結(jié)構(gòu)，提高高效農(nóng)業(yè)比重，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化之路，走農(nóng)業(yè)工業(yè)化之路。重點(diǎn)抓好無(wú)公害畜產(chǎn)品基地建設(shè)、優(yōu)質(zhì)無(wú)公害商品糧基地建設(shè)、無(wú)公害蔬菜基地建設(shè)、萬(wàn)畝油料基地建設(shè)，做大做強(qiáng)楊樹(shù)產(chǎn)業(yè)和新袁羊肉產(chǎn)業(yè)。

首先要轉(zhuǎn)變觀念。一是我們干部轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)為農(nóng)做好服務(wù)，特別是產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)業(yè)后的信息服務(wù)；二是引導(dǎo)群眾樹(shù)立市場(chǎng)觀念，提高駕馭市場(chǎng)能力，做誠(chéng)信農(nóng)民。

其次要面向市場(chǎng)。市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)，也有商機(jī)。我們必須面向市場(chǎng)定項(xiàng)目，面向市場(chǎng)定品種，面向市場(chǎng)定規(guī)模。引導(dǎo)農(nóng)戶種植炒貨型花生、種植專(zhuān)用小麥、發(fā)展波雜羊、四季鵝等食草畜禽。

第三要加大投入。在投入之初認(rèn)真調(diào)研，堅(jiān)持科學(xué)投入，通過(guò)增加投入上規(guī)模，形成特色，生產(chǎn)精品；在投入渠道方面著重引導(dǎo)農(nóng)民主動(dòng)投入，通過(guò)招商引資，引進(jìn)外來(lái)資本，我們將重點(diǎn)引進(jìn)農(nóng)副產(chǎn)品加工項(xiàng)目，提高農(nóng)副產(chǎn)品附加值。

第四要搞好服務(wù)。我們各個(gè)部門(mén)、各個(gè)鎮(zhèn)村干部都要牢固樹(shù)立“以農(nóng)為本”的觀念，增加為農(nóng)服務(wù)意識(shí)，努力在技術(shù)、資金、項(xiàng)目、流通、示范、治安等方面提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第二篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)材料

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)材料

特色取勝規(guī)模發(fā)展科學(xué)進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

今年以來(lái)，黨委政府把做好農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的工作作為穩(wěn)定和發(fā)展的重點(diǎn)來(lái)抓,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及省、市、區(qū)的文件精神，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，保證糧食種植面積的基礎(chǔ)上，進(jìn)行水稻、小麥良種推廣，大力開(kāi)發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品，走糧食產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效之路的同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)

調(diào)整。我鎮(zhèn)緊緊圍繞市、區(qū)委政府“上規(guī)模、抓特色，突出區(qū)域特點(diǎn)，走標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，大力發(fā)展蘆筍產(chǎn)業(yè)和畜禽產(chǎn)業(yè)。

對(duì)于蘆筍產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我們做到“兩個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)明確”、“四個(gè)規(guī)范”、“五個(gè)抓好”。

“兩個(gè)強(qiáng)化”即：（1）強(qiáng)化宣傳，使這項(xiàng)富民強(qiáng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)深入人心，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的積極性；（2）強(qiáng)化面積落實(shí)。鎮(zhèn)、村、組三級(jí)干部和所有黨員都要起示范帶頭作用，建立蘆筍示范田，確保全鎮(zhèn)蘆筍種植面積的落實(shí)。今年全鎮(zhèn)計(jì)劃蔬菜栽植面積10000畝，其中蘆筍面積計(jì)劃為6000畝，由于蘆筍栽培方式的改變，由白蘆筍改為綠蘆筍，由畝均栽植1200棵至1400棵，加密到每畝栽植2400棵至2500棵，實(shí)際栽植了2513畝，加之近600畝的老蘆筍。目前，新老蘆筍面積已達(dá)3000畝以上，計(jì)劃明年再擴(kuò)8000畝，達(dá)到萬(wàn)畝以上。

“三個(gè)明確”即：（1）明確工作思路。我們將蘆筍的調(diào)整思路定位為：規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，在每個(gè)具體時(shí)期確定工作重心。我們從蘆筍的育苗到蘆筍移栽后的管理都明確了重點(diǎn)，把種苗育苗面積、浸種、催芽、大田規(guī)劃、移栽管理落實(shí)好范文版權(quán)所有到位；（2）明確工作職責(zé)。成立了蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指揮部，實(shí)行鎮(zhèn)干部包片、駐村，村干部包組到田，確保一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，努力做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人工作要達(dá)標(biāo)”；（3）明確工作紀(jì)律。建章立制，實(shí)行企業(yè)化管理和考核，加強(qiáng)督查力度，用量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)經(jīng)營(yíng)蘆筍產(chǎn)業(yè)。

“四個(gè)規(guī)范”即：（1）規(guī)范肥料的品種數(shù)量與投放方法；（2）規(guī)范耕作標(biāo)準(zhǔn)與要求；（3）規(guī)范大田的移栽規(guī)格與質(zhì)量；（4）規(guī)范水系配套標(biāo)準(zhǔn)，制定了蘆筍種植任務(wù)時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行蘆筍移栽的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

“五個(gè)抓好”即：（1）抓好范文版權(quán)所有好蘆筍栽培的管理工作；（2）抓好蘆筍的銷(xiāo)售工作；（3）抓好蘆筍收購(gòu)的體制建設(shè)；（4）抓好資金的投放與回收；（5）抓好管理人員的審查和監(jiān)控。

我們建立健全蘆筍技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供應(yīng)，病蟲(chóng)統(tǒng)一防治，收購(gòu)市場(chǎng)統(tǒng)一管理，資金專(zhuān)款專(zhuān)用管理，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的一條龍服務(wù)。由蘇州創(chuàng)元集團(tuán)提供資金和技術(shù)支持，成立了以尹洪修博士為首的技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍；與山東艾斯派蘆筍有限公司和宿遷罐頭食品有限公司簽定了銷(xiāo)售合同，確保在市場(chǎng)行情好時(shí)，隨行就市，在市場(chǎng)行情不好時(shí)，制定保護(hù)價(jià)，保證了廣大筍農(nóng)的利益。以工業(yè)化管理的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)蘆筍產(chǎn)業(yè)，一切按標(biāo)準(zhǔn)化操作，生產(chǎn)出符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在全鎮(zhèn)形成了“共想蘆筍事、共唱蘆筍經(jīng)”的蘆筍文化氛圍。

在畜禽生產(chǎn)上堅(jiān)持“兩示范、三突破”。

“兩示范”即著力打造生豬示范區(qū)和家禽養(yǎng)殖示范區(qū)?！叭黄啤奔矗阂皇窃谏a(chǎn)模式上突破；二是在經(jīng)營(yíng)模式上突破；三是在調(diào)整模式上突破。我們以蘇太豬擴(kuò)繁基地和陳洼、條河兩個(gè)林帶養(yǎng)雞基地為示范，在生產(chǎn)模式上重點(diǎn)培育養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖示范區(qū)，通過(guò)典型帶動(dòng)，促進(jìn)全鎮(zhèn)畜禽生產(chǎn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)戶1132戶，年飼養(yǎng)蛋雞、肉雞等禽類(lèi)400萬(wàn)只，日產(chǎn)雞蛋100噸左右；養(yǎng)豬業(yè)主要是推廣優(yōu)良品種蘇太豬。在經(jīng)營(yíng)模式上，我們大力發(fā)展龍頭企業(yè)，努力打造蘇太豬和肉種雞的品牌效益。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃布局，嚴(yán)格建設(shè)質(zhì)量，專(zhuān)家技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范了養(yǎng)殖和疫病防治方法，確立了產(chǎn)銷(xiāo)一體化，暢通了銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓了市場(chǎng)。在調(diào)整模式上，我們通過(guò)畜產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息，指導(dǎo)農(nóng)戶搞好生產(chǎn)，定期定點(diǎn)采集市場(chǎng)行情，及時(shí)反饋給農(nóng)戶，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們自行調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)?？傊覀兊霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整概括起來(lái)為：以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為理念，尋找突破，走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化之路。

在市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的親切關(guān)懷下，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的共同努力下，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

第三篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作匯報(bào)

農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作匯報(bào)

今年以來(lái),我們按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署,不斷加快農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,促進(jìn)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施，掀起結(jié)構(gòu)調(diào)整新高潮

我鎮(zhèn)按照縣秋季農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會(huì)議的要求，不斷強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，并在吸取以往經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，充分尊重農(nóng)民意愿，加強(qiáng)規(guī)劃，因地制宜，注重通過(guò)宣傳引導(dǎo)，科

技指導(dǎo)，加強(qiáng)信息服務(wù)，推廣先進(jìn)技術(shù)等來(lái)推動(dòng)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，做到適合種什么就種什么，適合養(yǎng)什么就養(yǎng)什么，不強(qiáng)制命令，不搞一刀切，確保秋季結(jié)構(gòu)調(diào)整順利進(jìn)行，工作到位。

一是提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?？h里召開(kāi)秋季農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作會(huì)議后，我鎮(zhèn)立即召開(kāi)黨政聯(lián)席會(huì)對(duì)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)秋季結(jié)構(gòu)調(diào)整工作進(jìn)行安排部署，同時(shí)研究出臺(tái)工作意見(jiàn)和實(shí)施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立專(zhuān)門(mén)機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職人員，健全工作制度，保證各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處，見(jiàn)到實(shí)效。

二是任務(wù)分解，強(qiáng)化責(zé)任。實(shí)行鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)分工包管區(qū)、機(jī)關(guān)干部包村、村干部包農(nóng)戶，把目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，落實(shí)到村、到戶、到地塊、到人頭，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制，嚴(yán)格考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。秋收秋種期間，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員將全部下村，深入一線，指導(dǎo)生產(chǎn)，幫助工作，協(xié)調(diào)服務(wù)，確保調(diào)整任務(wù)不折不扣的完成。

三是抓好宣傳引導(dǎo)。通過(guò)召開(kāi)村兩委會(huì)、村民會(huì)議、村廣播、發(fā)放明白紙、典型引路等方式，使群眾真正樹(shù)立傳統(tǒng)耕種沒(méi)出路，特色農(nóng)業(yè)能致富的觀念，提高農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作的積極性。

四是強(qiáng)化政策扶持。對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)蔬菜大棚實(shí)行貼息貸款和資金扶持，每畝年補(bǔ)貼300元，連補(bǔ)3年；溫室大棚每棚協(xié)調(diào)貸款7000元，貼息3年，并無(wú)償架電，硬化道路；對(duì)發(fā)展十個(gè)以上連片鴨棚的戶，除縣每棚補(bǔ)助2000元外，鎮(zhèn)里每棚再補(bǔ)助扶持資金2000元；對(duì)連片種植土豆的農(nóng)戶，鎮(zhèn)里負(fù)責(zé)種子和地膜款;對(duì)名貴魚(yú)種養(yǎng)殖100畝以上的,除縣補(bǔ)貼外,鎮(zhèn)也相應(yīng)補(bǔ)助;對(duì)種養(yǎng)大戶、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)扶持和政策傾斜，進(jìn)一步激發(fā)廣大群眾調(diào)整農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)的熱情。

五是加強(qiáng)技術(shù)和信息服務(wù)。鎮(zhèn)里組織農(nóng)技、漁技、畜牧、農(nóng)機(jī)、水利等涉農(nóng)部門(mén)技術(shù)人員，深入田間地頭指導(dǎo)科學(xué)種田、科學(xué)養(yǎng)殖；加快協(xié)會(huì)建設(shè)，及時(shí)了解市場(chǎng)信息，把一家一戶辦不了的事情辦實(shí)辦好，使農(nóng)產(chǎn)品種的好，銷(xiāo)的出，提高種養(yǎng)效益，多渠道增加農(nóng)民收入。

二、因地制宜，科學(xué)規(guī)劃，力求結(jié)構(gòu)調(diào)整新突破

以大棚蔬菜示范基地建設(shè)為重點(diǎn)，帶動(dòng)全鎮(zhèn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)大調(diào)整。在鞏固1300畝大棚蔬菜的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)規(guī)劃，擴(kuò)大面積，力爭(zhēng)達(dá)到1500畝；大力發(fā)展連片大中小弓棚，聯(lián)系引進(jìn)名優(yōu)品種，提高種植效益，使之盡快形成規(guī)模。鎮(zhèn)里將進(jìn)一步加大投入，完善水利基礎(chǔ)設(shè)施，力爭(zhēng)每個(gè)村結(jié)構(gòu)調(diào)整都有新亮點(diǎn)、新突破，到年底，全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面積突破6000畝，糧經(jīng)比例4:6。

抓好新上養(yǎng)殖項(xiàng)目建設(shè)，做大做強(qiáng)畜禽業(yè)。以養(yǎng)鴨、養(yǎng)豬為突破口，加強(qiáng)基地建設(shè)，帶動(dòng)全鎮(zhèn)畜禽業(yè)發(fā)展，使之成為湖區(qū)百姓致富的重要手段。在鞏固發(fā)展鎮(zhèn)養(yǎng)殖場(chǎng)等4處養(yǎng)殖基地的基礎(chǔ)上，又建成兩處養(yǎng)鴨基地，已發(fā)展高標(biāo)準(zhǔn)鴨棚35個(gè)，預(yù)計(jì)年出欄肉鴨45萬(wàn)只；魚(yú)場(chǎng)利用魚(yú)池臺(tái)田新建大型肉鴨養(yǎng)殖基地，總投資500萬(wàn)元，年出欄肉鴨80萬(wàn)只，并與縣食品公司簽訂了常年購(gòu)銷(xiāo)合同。全鎮(zhèn)水禽飼養(yǎng)量達(dá)150萬(wàn)只。今年新建養(yǎng)豬場(chǎng)一處，集育種、繁殖、養(yǎng)殖于一體，總投資500萬(wàn)元，年可出欄成豬萬(wàn)余頭，預(yù)計(jì)10月份建成投產(chǎn)。目前，全鎮(zhèn)共發(fā)展初具規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)120余處。

林果業(yè)抓好栽培管理，發(fā)展苗木花卉種植。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)湖東大堤、濱湖路兩側(cè)、老運(yùn)河堤長(zhǎng)達(dá)30余公里的綠化帶、漁池臺(tái)田等林木管理。依托靠近縣城優(yōu)勢(shì)，大力發(fā)展苗木花卉種植，新建的集養(yǎng)殖、觀賞、休閑于一體，占地面積30多畝的大型花卉基地項(xiàng)目正在建設(shè)中。今年，全鎮(zhèn)新增林業(yè)面積1300余畝，林木覆蓋率達(dá)到23.9。

勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移取得新進(jìn)展。針對(duì)全鎮(zhèn)人多地少的實(shí)際，鎮(zhèn)黨委政府在認(rèn)真總結(jié)以往成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，精心組織、廣泛宣傳、靠上聯(lián)系，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展了勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移工作。目前，全鎮(zhèn)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移總數(shù)達(dá)到16000余人，其中，縣外2800余人，國(guó)外務(wù)工5人。8月份，鎮(zhèn)里由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，到日照等地，對(duì)用工企業(yè)進(jìn)行走訪，征求企業(yè)意見(jiàn)，看望外出務(wù)工人員，并達(dá)成了新輸出50名紡織女工的用工協(xié)議。

三、下步工作打算

雖然我鎮(zhèn)在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和湖區(qū)管理中做了一定的工作,但還有一些不足之處，在下步工作中，我們將按縣委、縣政府整體工作安排,進(jìn)一步加大工作力度，全面完成今年的各項(xiàng)工作任務(wù)。一是在農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作中,抓好宣傳引導(dǎo)，使群眾切實(shí)提高加大農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的積極性；二是加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)，組織技術(shù)人員深入田間地頭，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)種田，科學(xué)養(yǎng)殖，提高種養(yǎng)效益；并通過(guò)各種方式，及時(shí)了解市場(chǎng)供求信息，使農(nóng)產(chǎn)品種的好、銷(xiāo)的出，效益高；三是重點(diǎn)抓好養(yǎng)豬場(chǎng)、鎮(zhèn)魚(yú)場(chǎng)肉鴨養(yǎng)殖基

地和塌陷區(qū)養(yǎng)魚(yú)基地的建設(shè),抓好三個(gè)農(nóng)字號(hào)龍頭企業(yè)的擴(kuò)產(chǎn)擴(kuò)資,達(dá)到“辦一個(gè)企業(yè)，建一座基地，育一大產(chǎn)業(yè)，富一方農(nóng)民”的目的。四是針對(duì)當(dāng)前實(shí)際，重點(diǎn)抓好“三秋”生產(chǎn)和秋種工作.鎮(zhèn)里成立秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)指揮部,全力以赴,靠上工作,做到人員安排到位,安全生產(chǎn)宣傳到位,機(jī)械設(shè)備、工作措施到位,確保秋季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)順利進(jìn)行。做好小麥良種補(bǔ)貼工作，確保

良種種植面積，為農(nóng)業(yè)豐產(chǎn)豐收打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

第四篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)材料（定稿）

鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整經(jīng)驗(yàn)材料

特色取勝 規(guī)模發(fā)展 科學(xué)進(jìn)行農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整

今年以來(lái)，黨委政府把做好農(nóng)村、農(nóng)業(yè)、農(nóng)民的工作作為穩(wěn)定和發(fā)展的重點(diǎn)來(lái)抓,認(rèn)真貫徹落實(shí)中央及省、市、區(qū)的文件精神，在穩(wěn)定糧食生產(chǎn)，保證糧食種植面積的基礎(chǔ)上，進(jìn)行水稻、小麥良種推廣，大力開(kāi)發(fā)綠色農(nóng)產(chǎn)品，走糧食產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效之路的同時(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我鎮(zhèn)緊緊圍繞市、區(qū)委政府“上規(guī)模、抓特色，突出區(qū)域特點(diǎn)，走標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”的思路，結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，大力發(fā)展蘆筍產(chǎn)業(yè)和畜禽產(chǎn)業(yè)。

對(duì)于蘆筍產(chǎn)業(yè)的調(diào)整，我們做到“兩個(gè)強(qiáng)化”、“三個(gè)明確”、“四個(gè)規(guī)范”、“五個(gè)抓好”。“兩個(gè)強(qiáng)化”即：（1）強(qiáng)化宣傳，使這項(xiàng)富民強(qiáng)鎮(zhèn)的產(chǎn)業(yè)深入人心，充分調(diào)動(dòng)廣大農(nóng)民的積極性；（2）強(qiáng)化面積落實(shí)。鎮(zhèn)、村、組三級(jí)干部和所有黨員都要起示范帶頭作用，建立蘆筍示范田，確保全鎮(zhèn)蘆筍種植面積的落實(shí)。今年全鎮(zhèn)計(jì)劃蔬菜栽植面積10000畝，其中蘆筍面積計(jì)劃為6000畝，由于蘆筍栽培方式的改變，由白蘆筍改為綠蘆筍，由畝均栽植1200棵至1400棵，加密到每畝栽植2400棵至2500棵，實(shí)際栽植了2513畝，加之近600畝的老蘆筍。目前，新老蘆筍面積已達(dá)3000畝以上，計(jì)劃明年再擴(kuò)8000畝，達(dá)到萬(wàn)畝以上。

[本文出自新世紀(jì)秘書(shū)網(wǎng)-http://]“三個(gè)明確”即：（1）明確工作思路。我們將蘆筍的調(diào)整思路定位為：規(guī)?；a(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，在每個(gè)具體時(shí)期確定工作重心。我們從蘆筍的育苗到蘆筍移栽后的管理都明確了重點(diǎn)，把種苗育苗面積、浸種、催芽、大田規(guī)劃、移栽管理落實(shí)到位；（2）明確工作職責(zé)。成立了蘆筍產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指揮部，實(shí)行鎮(zhèn)干部包片、駐村，村干部包組到田，確保一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，努力做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人工作要達(dá)標(biāo)”；（3）明確工作紀(jì)律。建章立制，實(shí)行企業(yè)化管理和考核，加強(qiáng)督查力度，用量化的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)經(jīng)營(yíng)蘆筍產(chǎn)業(yè)。

“四個(gè)規(guī)范”即：（1）規(guī)范肥料的品種數(shù)量與投放方法；（2）規(guī)范耕作標(biāo)準(zhǔn)與要求；（3）規(guī)范大田的移栽規(guī)格與質(zhì)量；（4）規(guī)范水系配套標(biāo)準(zhǔn)，制定了蘆筍種植任務(wù)時(shí)間表，嚴(yán)格執(zhí)行蘆筍移栽的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化。

“五個(gè)抓好”即：（1）抓好蘆筍栽培的管理工作；（2）抓好蘆筍的銷(xiāo)售工作；（3）抓好蘆筍收購(gòu)的體制建設(shè)；（4）抓好資金的投放與回收；（5）抓好管理人員的審查和監(jiān)控。我們建立健全蘆筍技術(shù)專(zhuān)項(xiàng)管理機(jī)構(gòu)，實(shí)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料統(tǒng)一供應(yīng)，病蟲(chóng)統(tǒng)一防治，收購(gòu)市場(chǎng)統(tǒng)一管理，資金專(zhuān)款專(zhuān)用管理，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)前、產(chǎn)中到產(chǎn)后的一條龍服務(wù)。由蘇州創(chuàng)元集團(tuán)提供資金和技術(shù)支持，成立了以尹洪修博士為首的技術(shù)指導(dǎo)隊(duì)伍；與山東艾斯派蘆筍有限公司和宿遷罐頭食品有限公司簽定了銷(xiāo)售合同，確保在市場(chǎng)行情好時(shí)，隨行就市，在市場(chǎng)行情不好時(shí)，制定保護(hù)價(jià)，保證了廣大筍農(nóng)的利益。以工業(yè)化管理的模式來(lái)經(jīng)營(yíng)蘆筍產(chǎn)業(yè)，一切按標(biāo)準(zhǔn)化操作，生產(chǎn)出符合客戶要求的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，在全鎮(zhèn)形成了“共想蘆筍事、共唱蘆筍經(jīng)”的蘆筍文化氛圍。

在畜禽生產(chǎn)上堅(jiān)持“兩示范、三突破”。

“兩示范”即著力打造生豬示范區(qū)和家禽養(yǎng)殖示范區(qū)。“三突破”即：一是在生產(chǎn)模式上突破；二是在經(jīng)營(yíng)模式上突破；三是在調(diào)整模式上突破。我們以蘇太豬擴(kuò)繁基地和陳洼、條河兩個(gè)林帶養(yǎng)雞基地為示范，在生產(chǎn)模式上重點(diǎn)培育養(yǎng)殖大戶和養(yǎng)殖示范區(qū)，通過(guò)典型帶動(dòng)，促進(jìn)全鎮(zhèn)畜禽生產(chǎn)。全鎮(zhèn)現(xiàn)有養(yǎng)雞專(zhuān)業(yè)戶1132戶，年飼養(yǎng)蛋雞、肉雞等禽類(lèi)400萬(wàn)只，日產(chǎn)雞蛋100噸左右；養(yǎng)豬業(yè)主要是推廣優(yōu)良品種蘇太豬。在經(jīng)營(yíng)模式上，我們大力發(fā)展龍頭企業(yè)，努力打造蘇太豬和肉種雞的品牌效益。通過(guò)科學(xué)規(guī)劃布局，嚴(yán)格建設(shè)質(zhì)量，專(zhuān)家技術(shù)指導(dǎo)，規(guī)范了養(yǎng)殖和疫病防治方法，確立了產(chǎn)銷(xiāo)一體化，暢通了銷(xiāo)售渠道，開(kāi)拓了市場(chǎng)。在調(diào)整模式上，我們通過(guò)畜產(chǎn)品市場(chǎng)供求信息，指導(dǎo)農(nóng)戶搞好生產(chǎn)，定期定點(diǎn)采集市場(chǎng)行情，及時(shí)反饋給農(nóng)戶，引導(dǎo)和鼓勵(lì)他們自行調(diào)整養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)。

總之，我們的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整概括起來(lái)為：以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為理念，尋找突破，走規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化之路。

在市委、市政府和區(qū)委、區(qū)政府的親切關(guān)懷下，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的共同努力下，我鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)有機(jī)農(nóng)業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)交流

“支部+合作社” 農(nóng)民得實(shí)惠

——***鎮(zhèn)***村發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)的幾點(diǎn)啟示

如何發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，有效促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定，是新形勢(shì)下全面建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重要內(nèi)容***鎮(zhèn)***村黨支部在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作中，因地制宜，找到了農(nóng)村工作與黨建工作的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)，建立完善了

“支部+專(zhuān)業(yè)合作社”的運(yùn)作模式，真正讓群眾感受到了黨的溫暖和專(zhuān)業(yè)合作社帶來(lái)的實(shí)惠。

***鎮(zhèn)XX村位于**、**、**三縣市交界處，淄河上游，全村面積9.9平方公里，博沂路西線穿境而過(guò)。現(xiàn)有住戶480戶，人口1436人，黨員41人。存量土地13230畝，2008年全村經(jīng)濟(jì)總收入1273萬(wàn)元，農(nóng)民人均收入6509元。

2007年，村支部書(shū)記***從外縣市發(fā)展農(nóng)業(yè)規(guī)模種植中得到啟示，在反復(fù)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，多方論證的基礎(chǔ)上，確定了以“發(fā)展有機(jī)草莓為突破口，逐步發(fā)展壯大有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品種植”的農(nóng)業(yè)發(fā)展思路。通過(guò)召開(kāi)村兩委會(huì)、黨員大會(huì)、村民代表會(huì)，決定先由村“兩委”成員及部分黨員帶頭建草莓大棚摸索經(jīng)驗(yàn)，2008年下半年所種草莓一舉成功，并順利打入**等超市，出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，每個(gè)大棚三四百平方能凈賺萬(wàn)余元。初試成功，極大鼓舞了***等村“兩委”一班人的信心，也帶動(dòng)了村民的種植熱情。在廣大黨員戶的帶動(dòng)下，現(xiàn)在全村已發(fā)展有機(jī)草莓200畝，村民熱情高漲，非常積極。在試種草莓成功的基礎(chǔ)上，村支部又發(fā)動(dòng)黨員帶動(dòng)村民積極種植有機(jī)韭菜、有機(jī)黃桃，到現(xiàn)在已規(guī)劃100個(gè)有機(jī)草莓大棚和200個(gè)有機(jī)韭菜大棚，并全部落實(shí)到農(nóng)戶。為了整合資源，減少市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，黨支部通過(guò)多次召開(kāi)黨員大會(huì)，號(hào)召?gòu)V大黨員戶帶頭參與，于2009年年初成立了金洼韭菜、聚成草莓和瓦成桃樹(shù)種植專(zhuān)業(yè)合作社，在黨員戶的帶動(dòng)下，非黨員種植戶全部參加了專(zhuān)業(yè)合作社。形成“支部+合作社”的模式后，通過(guò)探索實(shí)行土地流轉(zhuǎn)制度、三戶聯(lián)保信用制度、分片聯(lián)保等制度，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)村社會(huì)的和諧穩(wěn)定。在黨支部的積極努力下，該村規(guī)劃實(shí)施的2000畝有機(jī)黃桃示范園被列入國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。韭菜和草莓獲得北京愛(ài)科塞爾有機(jī)食品認(rèn)證公司有機(jī)認(rèn)證，參加有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的農(nóng)戶中有100戶已在工商部門(mén)注冊(cè)為個(gè)體經(jīng)營(yíng)戶，實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)農(nóng)民向參與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)法人的轉(zhuǎn)變，20余個(gè)產(chǎn)品已獲質(zhì)檢部門(mén)頒發(fā)的銷(xiāo)售條碼。該村被中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)確定為有機(jī)韭菜科技示范園區(qū)，被中華民族經(jīng)濟(jì)對(duì)外合作促進(jìn)會(huì)確定為有機(jī)食品創(chuàng)新園區(qū)，被市農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)辦定為整建制有機(jī)農(nóng)業(yè)示范村。村支部大膽探索“支部+專(zhuān)業(yè)合作社”的運(yùn)作模式發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)，獲得成功，走出了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作雙贏互動(dòng)的新路子。

幾點(diǎn)啟示

“支部+合作社”是在農(nóng)村基層黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，以農(nóng)戶為基礎(chǔ)，以產(chǎn)業(yè)為依托，以合作社為載體，以富民為目的，通過(guò)支部抓合作社，合作社帶農(nóng)戶，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)和農(nóng)民增收的一種工作模式，這種模式解決了“小生產(chǎn)”與“大市場(chǎng)”之間的矛盾，提高了農(nóng)戶進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度，增強(qiáng)了他們抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和自然災(zāi)害的能力。同時(shí)，這種模式比較好地解決了支部、合作社、農(nóng)民三者之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村黨組織建設(shè)與經(jīng)濟(jì)工作的對(duì)接共振，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)農(nóng)村工作的領(lǐng)導(dǎo)，具有重要意義。

啟示一：模式的成功運(yùn)作，支部必須發(fā)揮政治核心作用。在“支部+合作社”的模式中，支部是核心。沒(méi)有支部的正確指導(dǎo)，模式就會(huì)失去方向；沒(méi)有支部的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，模式就會(huì)偏離為最廣大人民群眾謀利益的軌道。發(fā)揮支部的政治核心作用，才能保證在農(nóng)村工作中貫徹落實(shí)中央各項(xiàng)方針政策，才能有效團(tuán)結(jié)大批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的能人，才能按照黨章的要求吸收大批農(nóng)村致富標(biāo)兵加入黨組織，從而提高支部駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，增強(qiáng)支部領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的能力。只有發(fā)揮好支部的政治核心作用，才能增強(qiáng)黨支部的先進(jìn)性，為“支部+合作社”模式的良好運(yùn)作提供可靠保障。

啟示二：模式的成功運(yùn)作，合作社必須發(fā)揮橋梁中介功能。實(shí)踐證明，在農(nóng)村，建立以自愿、互利為基礎(chǔ)，以“入社自愿、退社自由、管理民主”為原則的合作社組織，將有利于形成符合廣大農(nóng)民實(shí)際特點(diǎn)和需要的運(yùn)行機(jī)制，使合作社成為廣大會(huì)員的利益共同體，增強(qiáng)合作社的向心力和凝聚力。合作社組織一頭連接支部，一頭連接農(nóng)戶，一頭聯(lián)系市場(chǎng)，一頭聯(lián)系廣大農(nóng)戶。直接或間接擔(dān)當(dāng)著“龍頭”和“中介”角色。發(fā)揮好這種橋梁紐帶功能，有利于適應(yīng)新形勢(shì)下農(nóng)村工作的巨大變化。建立合作社組織，是新形勢(shì)下農(nóng)村工作中團(tuán)結(jié)群眾、致富群眾的一個(gè)重要紐帶。

啟示三：模式的成功運(yùn)作，黨員必須發(fā)揮先鋒模范作用。“支部+合作社”的模式找到了加強(qiáng)農(nóng)村基層黨建工作的切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)村基層黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的有機(jī)結(jié)合，在一定程度上把握了新時(shí)期農(nóng)村工作的主動(dòng)權(quán)，提高了農(nóng)村基層黨組織的凝聚力和號(hào)召力。在模式運(yùn)作的起始階段，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，引導(dǎo)農(nóng)民群眾積極加入合作社是一個(gè)重要的基礎(chǔ)性工作；在產(chǎn)品走向市場(chǎng)的時(shí)候，帶領(lǐng)農(nóng)戶分析、研究、打開(kāi)市場(chǎng)又成為模式成功的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這些工作中，黨員的先鋒模范作用發(fā)揮的如何將直接關(guān)系到模式運(yùn)作的成敗。