第一篇：農機干部隊伍建設如何適應發展大農機的需求

農機干部隊伍建設如何適應發展大農機的需求

按照科學發展觀的要求，實施人才強國戰略，既是全面建設小康社會的迫切需要，又是全面建設小康社會的保證。結合我市農機工作實際，我們要立足于“堅持科學發展，興機強農富民”的發展戰略，為我市農機化事業的科學發展提供強有力的智力支持，加強農機干部隊伍建設成為擺在我們面前的一個歷史新課題。為切實搞好深入學習實踐科學發展觀活動,全面了解和掌握我市農機干部隊伍的現狀和存在的問題,進一步研究加強干部隊伍建設的思路舉措,根據市農機局調研方案的要求,近期我們在全市認真開展了關于農機干部隊伍建設如何適應發展大農機的需求的專題調研活動。現將調研情況報告如下:

一、我市農機干部隊伍的基本情況

1.機構分布和人員層次結構。目前,全市機構總數為172個，其中機關10個，教育12個，推廣機構128個，其他（包括執法監督）19個，企業3個。農機從業人員1116人，其中機關126人，事業801人，企業189人。從人員層次上看，地級從業人員65人，縣級從業人員761人，鄉級從業人員290人。

2.專業技術人員職稱結構。全市農機系統專業技術人員在崗職工678人。從專業技術職稱上來看，具有正高級職稱的2人，具有副高級職稱的 65人，具有高級專業技術職稱的人員占專業技術人員總數的9.8%.具有中級職稱的212人，占31.3%,具有初級職稱的346人，占51%.未評職稱53人。

3.專業技術人員學歷結構。從學歷水平上看，具有研究生以上學歷的2人,具有本科學歷的180人，具有本科以上學歷的人員占26.8%,具有大專學歷的300人，占44.2%,具有中專學歷和其他學歷的196人,占28.9%。

從整個農機系統干部隊伍的現狀來看，廣大農機干部職工絕大數干部都具備

了一定的學歷和工作能力，能夠正確履行崗位職責，較好地完成了本崗位的工作職責和領導交辦的各項工作任務。

二、全市農機人才隊伍建設存在的問題及其原因

近年來，我市加強思想政治工作，堅持正確用人，依靠科學管理，創造良好環境，充分調動了廣大干部職工的工作積極性，在全體干部職工的共同努力下，我市農機系統的各項工作取得了顯著的成績，農機工作走在了全省乃至全國的前列。但是干部隊伍建設中還有不少不盡人意的地方，部分干部職工素質不完全適應當前農機事業發展的需要，主要表現在：

一是干部隊伍年齡結構失衡，農機隊伍缺少具有農機專業知識的年輕有活力的新人。濰坊市繼續全面進行事業單位改革，人員調整難度大，新進人員難度增大。我局系統已經多年沒有進新的人員，只有近3年公開招聘錄用4名大學生。從事農機工作大多是多年的老同志，年齡大、體力狀況漸差，從各級農機從業人員年齡來看，年齡在35歲以下人員不足20％，隊伍“青黃不接、斷檔缺位”等現象普遍存在。其主要原因：一是受事業單位改革的影響，人員相對集中，超編待崗，加大了大、中專畢業生的接收難度；二是由于受經濟條件的限制，經費保障壓力增大等方面的影響，人員難以流動，人員老化，更新不足。

二是專業人才偏少，工作方式轉變慢。雖然局系統大多數干部具備大專以上學歷，但多數是參加各種成人高考、自考或函授學習取得的，真正專業對口的少,不利于農機事業的創新發展。特別是在鄉鎮農機站，人、財、物均有鄉鎮政府管理，縣級農機管理部門僅在業務上對其進行指導，造成了部分鄉鎮農機站人員工作錯位，有的鄉鎮農機工作人員，成為鄉鎮黨委、政府工作上的多面手。鄉鎮農機服務組織由于管理體制不順，專業性不強，影響了正常工作的開展。工作效率

不高，導致職能弱化。

三是人力資源開發投資少，繼續教育和培訓力度不夠大。由于受教育不夠，全市“單一型”人才比較普遍存在，而“復合型”人才相對較少。另外，農機人才隊伍知識老化，得不到及時更新。不少干部還安于現狀，缺乏憂患意識，不注意日常“充電”，處理單一的問題還能應付，一旦碰到復雜問題就束手無策，對農機人才隊伍的培訓和知識更新亟待加強。

四是對基層人才的激勵機制不夠健全。農機基層人才在農機化事業的發展和建設中發揮出重要、不可替代的作用。首先，這些人有思想、有素質、有頭腦、有意識、有文化、懂技術，在群眾中大多數有很高的威信，有帶動作用，是群眾的代言人。其次，他們是社會效益的創造者，是帶動農機手致富的領頭人，農機化事業發展離不開他們，并需要激勵發揮他們的作用。然而在農機基層工作，業務工作十分嚴重，生活條件又苦，工資水平低，生活保障機制又不健全，因此他們缺乏工作的積極性和主動性，懷有“干好干壞一樣”的觀念。另外有相當一部分鄉鎮，農機人才隊伍不穩定，“進不來，留不住”現象十分嚴重。

三、建議和對策

為加強我市農機人才隊伍建設，為農機化事業科學發展構筑人才平臺，我們應該著力做好以下幾個方面的工作：

1.統一思想、提高認識。當今和未來的國際競爭，說到底是人才的競爭。誰擁有更多更好的人才，誰就能在競爭中取得主動，贏得未來。十六大報告又提出“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造”的重大方針。我們要緊密結合全市農機系統的人才工作實際，用戰略的眼光看待人才隊伍建設問題，牢固樹立“人才資源是第一資源”的全新觀念，充分認識人才隊伍建設的戰略意義。要通過加

大對人才隊伍建設重要意義的廣泛宣傳，達成尊重知識、尊重人才的普遍共識、形成有利于育才、引才、聚才和用才的良好氛圍。同時，要充分抓住我市繼續全面進行事業單位改革的機遇，積極爭取組織人事部門的支持，千方百計引進人才，為我市農機隊伍注入新鮮的血液。

2.培育農機專業技能人才，理順基層管理體制。制定積極的促進技能人才隊伍建設的政策措施，努力為發展職業教育培訓事業，培養技能人才創造有利條件。大力加強技能人才隊伍建設，努力培養和造就一支數量充足、結構合理、技術精湛、愛崗敬業的技能人才隊伍。在當前全國上下高度重視農機事業發展的有力形勢下，要盡快理順縣鄉農機系統管理體制，確保農機工作在推進社會主義新農村建設中盡好自己的職責，做好服務。各鄉鎮農業綜合服務中心（站）要保障農機工作有編制，有崗位，有人員，還要抽取專項經費保障基層農機工作有人抓落實。

3.扎扎實實抓好人才隊伍的專業培訓，切實提高農機從業人員的整體素質，滿足新形勢下的工作需要。人力資源開發的重點是提高現有人才隊伍的整體素質，而提高素質的根本途徑是加強對在職人員的培訓和繼續教育。一方面要加強對農機從業人員的專業培訓和學習，針對新農村建設的需要，開展各種形式、不同層次、內容廣泛的培訓活動，從整體上提高從業人員的知識素養和知識水平。另一方面，在開展業務教育的同時，通過全面開展思想政治教育和作風建設，提高干部認識，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，強化黨性觀念、公仆意識、敬業精神，進一步凝聚人心，使廣大干部職工保持思想統一，團結一心，系統內形成了團結拼搏、爭先進位的良好氛圍。

4.建立健全激勵保障機制，穩定基層干部隊伍。把改善農機干部隊伍待遇作為穩定基層干部隊伍的重要舉措，采取多種措施，切實解決基層隊伍待遇偏低

和保障性差的問題。基層工作環境艱苦、任務重、難度大、壓力大，微薄的收入難以調動其工作積極性，導致很多農機工作出現被動局面。要想辦法提高農機干部隊伍待遇，才能留住人才。要建立可靠的社會工作經費保障機制，做到有錢辦事，有人辦事。對實現當年責任目標，實績突出，貢獻較大，完成任務方面工作出色的集體和個人給與物質和精神獎勵，達到典型示范的目的，從而激發員工對農機工作的參與熱情，提高奮發有為的工作積極性。

第二篇：用好農機補貼政策 適應現代農業發展需求

用好農機補貼政策

適應現代農業發展需求

摘要：農機購置補貼政策是國家所推行的重要政策，其旨在強農、便農、惠農，對于提升農業裝備水平與機械化技術，增強農業綜合水準以及繁榮農村經濟等多個方面都起到了至關重要的作用，是一項民心所向的大工程。

關鍵詞：農機購置；補貼；政策實行；作用

中圖分類號：F325.1 文獻標識碼： A DOI編號： 10.14025/j.cnki.jlny.2017.11.014

農機購置補貼政策的實施情況

2004年，在黨中央的部署下全國開始啟動實行農機購置補貼政策，并在此后的幾年，該政策不斷增強實施力度，增大補貼金額同時擴大了政策影響范圍。在補貼金額方面，從最初補貼7000萬元到2009年時補貼金額已達到130億元，而在2017年補貼資金預計達到350億元。以甘肅省的大型采棉機為例，2016年的補貼金額就已達到60萬元同比2015年增加20萬元，同時在補貼種類方面，也不斷進行擴大，現有農機購置補貼機具10大類，28小類，包含67個品目，雖與去年相比，減少了幾個小類與品目，但整體趨勢在擴大。

總體來看，2017年的農機購置補貼政策呈現這樣的態勢：

1.1增加了補貼對象

補貼對象不僅局限于從前的農民、漁民或者合作社等機構，而是直接面向所有從事農業生產的個人或組織，提高了其便利性。

1.2提高了補貼金額

2017年農機購置政策針對部分機械器具，提高了補貼限額。例如大型甘蔗收獲機相比去年提高了15萬元，大型采棉機提高了20萬元。不過，這里所指的補貼金額是最高補貼金，實際補貼額數則應該參考具體的補貼制度細則。

1.3簡化了補貼流程

2017年政策提出試行“一站式”服務流程，大大簡化發出申請、受理申請、核實登記等一系列流程，同時進一步保證農戶不僅能更快地完成手續辦理，同時也能在短期內拿到補貼金。農機購置?a貼政策發揮的效用

2.1增強了農業綜合水平

自農業購置補貼政策實施以來，農業機械設備的裝機總量大有提高，在機械水平提升的帶動下，農機作業水平也得到了大幅度提升，同時也有效調動了農戶作業的積極性。農業機械化水平的提高對于小到每個農戶或農業組織，大到整個農業生產體系都有極其重要的作用，能夠使農業生產更加高產高效。自政策實施以來，各種高性能的作業設備，例如拖拉機、收獲機等數目都得到了大幅提升。農機的整體準備結構也不斷完善，尤其某些薄弱環節因此得到了有效改善。

2.2加快了農機技術的推廣

機械水平提高的基礎上，帶動了農業科技的整體發展，一些新型技術被帶到了農村，并且逐步擴大了使用范圍。例如：等離子種子處理、大豆窄行密植、保護性耕作等代表著最一流科技水準的技術在農村的推廣也頗有成果，等離子種子處理機等機械數目的逐年增加，更顯示了種種新科技與農村生產局勢適應以及互相促進發展的良好局面。

2.3提高了農戶的作業熱情

在政策的有效推動下，機械裝備的發展、科技水平的提高等一系列成效極大調動了農戶的作業熱情，給予農戶信心，掀起了農民們的購機狂潮。這使得農民們自發地投入資金去購置機組、發展技術。自政策實施以來，農民投入農機化事業的資金就高達10億元以上。

2.4增加了農戶及各農業組織的收入

由于新技術的引入，以及優質的機械設備所具有的高性能、低功耗的優點大大降低了農業生產成本，提高了生產效率，使得整個農村的作業環境得到了改善。機械的使用率提高以及農田的出產率增加，也進一步促進了農業收成，有效地增加了農戶收入，使整個農村經濟得到發展。

2.5推進了城鎮化整體進程

機械化水平的提高，進一步解放和發展了生產力。作為各種機械設備的擁有者、操作者，使得“農民”這個詞不再局限于原有的概念；新器具、新技術的引進使得農民的思想觀念也發生了轉變，一部分人可能會渴望接觸到更多的新科技，從而走出農村，走向城鎮。這樣的發展會縮小工農與城鄉間的差距，進一步推動城鎮化進程。農機購置補貼政策實施過程中存在的問題

3.1補貼工作啟動時間不及時

每年的農機購置補貼工作啟動時間都不是很及時，尤其對各種補貼產品的發放更是遲緩，這可能造成不能及時滿足廣大農戶的生產需求，甚至耽誤耕作時間。建議每年2月底啟動農機購置補貼工作，針對農民的需求與耕作時間及時調整工作時間。

3.2驗機審核效率低下

每年驗機審核都要耗費許多的時間與精力，造成這種現狀主要有兩個原因：一是驗機審核的時間不恰當，如出現驗機時農戶不在，無法取得聯系或是不愿配合；二是驗機審核時消耗了過多人力物力，卻沒有相應的經費支持。建議采取現場驗機的措施，增加經費并且提前做好計劃，合理安排工作人員以及所用物資。

3.3補貼品售后不夠完善

隨著補貼產品的數目增加，各農機產品的生產廠家在產品的售后維修等方面還有待加強。相關部門應該加強對各產品質量的監管督促，同時也應該保證售后服務有質量的跟蹤服務。例如向各農戶公示投訴電話及售后服務監督熱線，并根據反饋及時做出調整與完善。結語

總體來看，目前的農機購置補貼政策有更多創新變革、更加民主并順應時代需求的方向發展，同時更加注重其針對性、安全性、高效性以及惠民性。

參考文獻

[1]李軍富.我國農機購置補貼政策的發展研究.農機化研究，2009，（03）.[2]何萬麗.我國農機購置補貼政策實施效果分析.農機化研究，2010，（04）.作者簡介：艾紅菲，大專學歷，助理工程師，研究方向：農業機械購置補貼，農業機械技術推廣。

第三篇：加強農機人才隊伍建設 促進農機事業良性發展

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加強農機人才隊伍建設 促進農機事業良性發展

作者：楊慧

來源：《新農村》2012年第05期

今年中央1號文件聚焦“農業科技創新”，“農業科技創新”關鍵在于人才，同時中央1號文件又強調要“強化基層公益性農技推廣服務”，提高服務能力建設關鍵在提高基層農機推廣隊伍建設。筆者結合對金安區農機推廣隊伍的調研和分析，就農機人才結構現狀存在的問題、如何發揮人才優勢、配備結構合理的用人機制及其建議：

一、金安區農機推廣隊伍現狀

金安區現有農機推廣機構數9個，其中縣級1個，年末從業人員39人，其中縣級11人、鄉鎮27人，擁有副高職稱3人、中級職稱15人、初級職稱20人；在專業技術人員學歷方面，本科學歷14人、大專學歷21人、中專學歷3人；年齡層次方面，35歲及以下2人、36歲至40歲8人、41歲至45歲22人、46歲至50歲2人、55歲及以上1人。

二、主要存在問題

1.專業知識水平不高、后續人才滿足不了形勢發展的需求

第一學歷是農機化專業本科學歷和專科學歷的幾乎沒有，基本為黨校和其他非專業學歷，同時基層農機管理人員對農機新知識比較缺乏，平時大部分人員忙于應付日常事務，很少有時間去學習市場經濟新理論、經濟管理新思維、農機經濟新知識。為此，對農機新機具、新技術更顯缺乏深層次的理解、掌握和運用。

2.職工隊伍面臨年齡老化，后繼乏人問題突出

從數據中可以看出，從事農機，40歲以上的左右占到%以65%以上，2000年撤地建市以來，由于編制限制幾乎沒新進人員，由此看來，存在著嚴重的青黃不接問題，為此，農機職工中堅力量弱化，后繼乏人問題更顯突出。

3.經費不足，阻滯工作開展

處于“有錢養兵，無錢打仗”的狀況，同時隨著農村經濟的發展和農業產業結構的調整，農民對農業技術的需求更加高，經費的嚴重不足，對農機技術人員的培訓基本處于很低的層次狀態，致使農機技術人員素質難以適應新形勢發展的需要，阻礙了現在在崗農機推廣人員素質的提高。

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三、加強農機推廣隊伍建設的對策措施

1.建立健全激勵保障機制，穩定基層干部隊伍

把改善農機干部隊伍待遇作為穩定基層干部隊伍的重要舉措，采取多種措施，切實解決基層隊伍待遇偏低和保障性差的問題。基層工作環境艱苦、任務重、難度大，微薄的收入難以調動其工作積極性，導致很多農機工作出現被動局面。要想辦法提高農機干部隊伍待遇，才能留住人才。要建立可靠工作經費保障機制，做到有錢辦事，有人辦事。對成績突出，貢獻較大，完成任務方面工作出色的個人給與物質和精神獎勵，從而激發員工對農機工作的熱情，提高工作積極性。

2.探索靈活多樣的用人方式

在用人機制上，以“社會招聘、契約管理、專業培訓、職業運作”為方向，探索建立聘用制、派遣制、項目制等多種形式相結合的柔性用人機制，實行合同制管理。在逐步引入競爭機制，規范和完善按需設崗，競聘上崗，以崗定酬，合同管理等管理環節上，做到人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低。形成優秀人才能夠脫穎而出的用人環境。

3.加強農機人員的培訓

探索采用院校培養、帶教培訓、掛職培訓、上崗培訓、知識更新培訓等方式，對農機管理及專技人員進行現代農機專業知識培訓。有計劃、分層次，因人施教，對在崗的機務人員以及高技能人才，通過學校教育培養、崗位培訓、個人自學提高等使一批領導人才、管理人才、專業人才和高技能人才的專業理論素養和實務工作能力提升，優化現有人才的知識結構，真正發揮農機推廣人員的積極作用。

4.營造良好環境，形成農機隊伍建設可持續發展動力

第四篇：農機干部群眾路線心得體會

踐行五個標準，爭做基層農機好干部

當前，黨的群眾路線教育實踐活動正在持續深入開展，總書記提出好干部要做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔這五個標準。市委周書記在全市黨的群眾路線教育實踐活動動員會上要求對作風之弊、行為之垢來一次大掃除。縣委佘書記指出好干部要為民謀事。我局全體干部圍繞學習“五個標準”，爭做基

層好干部，認真組織開展了討論學習活動。通過學習各級領導講話，觀看群眾路線電教片、電影《焦裕祿》等方式，對照要求找不足，對照楷模找差距、對照鏡子正衣冠，我進一步體會到了習總書記提出的好干部五個標準這一重要論述的深刻內涵。作為一名服務農業、服務農民的基層農機干部，我將把“五個標準”作為實踐準則和努力方向。下面我就此話題談談自己粗淺的認識和體會：

一、信念堅定，做一名忠誠可靠的干部。思想決定行動，黨的干部必須堅定共產主義遠大理想、真誠信仰馬克思主義、矢志不渝為中國特色社會主義而奮斗，全心全意為人民服務，求真務實、真抓實干，堅持原則、認真負責，敬畏權力、慎用權力，保持拒腐蝕、永不沾的政治本色，創造出經得起實踐檢驗的實績。作為一名基層干部要確保政治上的堅定、道德上的堅守、信念上的堅持，始終在思想上、行動上與上級黨組織保持高度一致。要切實樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀，以對黨的忠誠之心摒棄一切不正之風，以對黨的熱愛之情抗擊一切流遁之俗，“常懷憂黨之心、各盡興黨之責”，豎起堅定的黨性旗幟！要自覺加強黨性教育和政治思想教育，切實增強理想信念的堅定性、自覺性和主動性。要始終把共產主義的堅定信念作為一種人生追求，把對黨的忠誠擺在第一位，把黨的利益放在第一位，對黨的事業高度負責，圍繞中心、服務大局。在工作實踐中自覺踐行黨的群眾路線，把黨章對黨員的要求與自己的日常工作、生活、學習結合起來，做一個政治上的清醒人、明白人。

二、為民服務，做一名知恩圖報的干部。作為一名基層農機干部要圍繞“踐行宗旨、服務農民”的主題，持續深化為民服務意識，進一步優化發展環境，推動農機事業和諧發展。要把“以民為本，為民解困”作為己任，將群眾當作自己的親人對待。古人云：“食君之祿，擔君之憂”，國家的財政取之于民，公職人員的工資也來自納稅人，所以理應樹立“食民之祿，擔民之憂”的意識，視群眾為衣食父母，時時處處以群眾利益為先。而不應該以官自居，對待群眾擺姿態、打官腔，甚至看不起群眾，要作親民愛民的表率。要時刻為群眾最現實、最關心、最直接的問題著想，把為人民群眾謀利益和全心全意為人民服務作為自己唯一的追求。在工作中要做到“三個改進”：一是改進工作作風，切實糾正“門難進、臉難看、事難辦”現象，擺正自己的位置，在改進工作作風上創先爭優，形成服務為本、群眾為重的思想慣性；二是改進服務水平，要始終站穩群眾立場，以負責的態度和滿腔的熱情為民服務，根據農民需要開展農機工作；三是改進辦事效率，進一步公開服務事項、服務標準、收費依據、辦結時限，讓農民心里有數、監督有依據，打造優質、便捷、高效的農機服務。

三、勤政務實，做一名愛崗敬業的干部。作為一名基層干部要樹立“事雖小只要利民就大、權雖輕只要為民就重”的理念。堅持系統認真學習群眾路線，牢固樹立服務于民的理念，要愛崗敬業、銳意進取，始終保持昂揚向上的精神風貌，把工作作為實現自身價值的最佳途徑，奉獻社會成就自我的舞臺。要做到勤政務實﹑愛崗敬業，不僅僅是工作時間的保證，更重要的是自己知識﹑方法﹑習慣﹑胸懷等諸多方面要能適應和滿足崗位需要的素質。作為農機來講我們自身素質的提高和干部隊伍建設是農機化事業發展的基石，目前國家的改革進入深水區，農機的教育培訓，監理，推廣各領域都出現了一些新情況﹑新任務﹑新要求，面對這些變化我們一些同志顯露出準備不夠﹑能力不強﹑應對不力的問題；看不清當前形勢，自我為中心﹑自行定取舍，翻看老黃歷的現象也還存在；職能轉變，角色轉換也還不到位，為民服務和依法行政的意識還不夠強我們必須圍繞這一系列問題采取有效措施﹑認真提高自己勤政務實的能力，愛崗敬業的本領，要把學習作為提升能力提高素質的抓手，立足農機工作，提倡“工作學習化、學習工作化”的理念，堅持干什么學什么、缺什么補什么，坐下來力戒浮躁，鉆進去力戒膚淺，跳出來力戒應付，有針對性地學習掌握做好農機工作、履行崗位職責所必備的各種知識，努力使自己真正成為行家里手、專業干部。努力把嚴謹、細致、踏實、勤懇的愛崗敬業理念，貫穿于日常工作和生活的每個環節，力求把每一件看似平常的小事做細做實做好。只有這樣我們才能勤有效果、實的方向、愛有手段﹑敬有體現。同時還要具備良好的執行力，將自身的能力充分展現在日常工作中。俗話說三分決策、七分落實，作為一名基層干部落實能力和執行力是最基本的能力缺此一切都是無益的空談，在落實上我們要做到五點：一是依據工作思路

目標抓落實。目標是落實的靶子，要瞄著靶子打，不放空炮，不走形式要把實現目標作為第一要務。二是重點重抓落實。按照常規工作抓規范，重點難點抓突破的要求，關鍵點要出關鍵招，實打實，點對點，人盯人，硬碰硬抓落實，抓突破，抓創新，牢牢牽住各項工作的“牛鼻子”。三是進一步細化工作目標，鋼化時間節點，從大處著眼，從小處著手，抓住細節，小事抓落實，把軟指標變成硬任務，把抽象變為具體，步步為營抓落實。四是要加強督辦問責抓落實。切實做到每項工作有布置，有結果，有安排，有回音。力求定一件，辦一件，成一件。五是實行四查抓落實。即查隱患，查找影響妨礙工作落實的隱患，及時清除化解；查潛力，看每個具體同志，每項具體工作在落實中還有哪些潛力可發掘；查要求，看服務對象﹑上級﹑社會各層面對農機部門還有哪些服務上的需要；責任倒查，就是通過沒有落實的事追查不能落實的人及原因。我們只有這樣，務實才能務到點子上，勤政也才能不是無效益的瞎忙﹑假忙。

四、敢于擔當，做一名牢記使命的干部。擔當的本質是堅持原則，認真負責，黨員干部敢于擔當就是要堅持黨的事業第一，人民群眾利益第一，做到守土有責守土盡責。古人講“大事難事看擔當，逆境順境看襟度”敢于擔當說起來容易，做起來難，敢擔當，能擔當，會擔當是黨員干部綜合素質的體現。一要有擔當的意識，信念。擔當要有政治定力，有堅守才能有擔當，要有守土有責的意識；二要有擔當的能力，敢于擔當，不是逞能講狠，更不是匹夫之勇，如果弄不清楚的情況，抓不住事物的本質，提不出解決之道、化解之策，擔當就是一句空話。擔當不是雷語﹑更不是蠻干，而一種經得起時間檢驗的具體行為；三要有擔當的勇氣和胸懷。古人講凡為官者：“公罪不可無，私罪不可有”為官做事，出入公心，無私才能無畏，才有底氣和膽識。一個干部的擔當、責任，最重要的是敢于承擔難事、棘手的事、得罪人的事，善于處理各種復雜的矛盾。作為一名直接落實、貫徹黨和國家政策方針的基層干部，做好本職工作，為群眾多辦實事、多辦好事不僅是我們工作中的職責，更是基層黨員干部應盡的義務。對待工作有三種境界：第一種境界是盡職，管好分內的事，不出事，不添亂，種好“責任田”。第二種境界是盡責，帶著責任感做工作，為大局承擔更多的工作責任。第三種境界是盡心，把工作作為實現人生價值的舞臺，主動想大局、謀大局、為大局，敢于擔當、勇于負責、善于開創。好干部就應該對本職工作盡心盡力，用責任之心不斷為農民服務，在關鍵時刻，勇挑重擔作表率，在危難之時，要豁得出來、沖得上去，杜絕無事拿架子，有事扶不起。

五、清正廉潔，做一名遵紀守法的干部。要有頭懸利劍、如履薄冰的危機感，時刻保持頭腦清醒，對法紀心存敬畏，只有警鐘長鳴，防意如城才能保證自身、事業的可持續發展。不謀私，守住當官底線，不腐敗，保持恬靜之心，自重、自警、自省、自勵，守住寂寞，耐住清貧，抵住誘惑，擋住干擾，經住考驗，堂堂正正做人，干干凈凈做事。要保持風清氣正、奮發有為、獻身“三農”、干事創業的良好精神風貌，做一名清正廉潔的基層農機干部，嚴守黨風廉政紀律，自筑“防火墻”，自設“高壓線”，在任何情況下都能抵得住誘惑、耐得住清貧，做到不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該去的地方不去。

無規矩，不成方圓，規矩立，方向明。我們每一個干部，誰都有一個做好干部的愿望，要想成長為好干部，就應該用 “五條標準”嚴格要求自己，努力做到信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔，才能鍛造出在政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部，成為組織認可，群眾公認滿意的好干部。新形勢下“三農”工作任重而道遠，新的難題需要我們去破解，新的任務需要我們去真抓實干。回顧過去，一次次成功的喜悅更加堅定了我服務“三農”的決心和信心。展望未來，我將以更加務實求真、更加真抓實干、更加誠實守信的精神，帶領縣農機局全體干部職工繼續秉承“工作向前、思想向上、品德向善、行為向美”的理念，加強隊伍建設，強化執行力，圍繞“農村要美、農民要富、農業要強”和縣域經濟發展大局為總目標，確保農機各項工作都能到位、出色、出彩，為建設“十星高地，秦巴強縣”做出農機人應有的貢獻！（作者系縣農機局局長）

第五篇：農機材料

近幾年來我國農業機械化水平發展水平越過50%，進入中級發展階段，但與發達國家相比仍有差距。“十二五”時期全國農作物綜合機械化水平將提升到60%，農業機械化率的逐年提升蘊藏著巨大的市場空間。

“現代農業靠科技，科技應用靠農機。”受益于我國推進農業現代化、農業機械化的宏觀政策，以及我國土地流轉加快、適度規模經營推進、農業專業合作社等農業經營組織發展，未來我國農機制造業市場前景非常廣闊。

首先，從我國農業機械化發展水平看，近幾年剛越過50%，進入中級發展階段，與發達國家高度機械化相比還有很大的差距。據《全國農機化發展“十二五”規劃》，“十二五”時期全國農作物綜合機械化水平將由52.3%提升到60%以上，農業機械化率逐年提升蘊涵著巨大的市場空間。

其次，從我國農業機械化發展階段特點看，當前我國農業機械服務領域正由糧食作物向經濟作物，由大田農業向設施農業，由種植業向畜牧業、養殖業全面發展，由產中向產前、產后延伸。

第三，從我國農機制造業與國際水平比較看，目前國外農機產品種類已達7000多種，我國僅有3500余種，而且國外農機制造水平和智能化程度很高，我國農機品種擴大以及產業升級、高端產品發展，使得我國農機制造業還有很大發展空間。第四，從國際市場看，農機產品需求大，我國農機產品具有性價比高等優勢。比如，在全球經濟不很景氣的情況下，2011年我國農機出口額達85.2億美元，增幅高達29.7%，比當年我國外貿出口平均增幅高出近10個百分點。

中國農機城項目選址在我市工業園區（新兗鎮），占地約800畝，商業規劃建設面積約55萬平方米，計劃總投資18.3億元。建設農機產品交易中心、農機信息服務中心、技術研發中心、物流配送中心、售后服務中心等五大中心團組模塊，配套產品展示與交易區，倉儲物流綜合服務區、項目住宅區等三大功能區，著力打造輻射全國的農機交易基地，涵蓋整機4S店、農機零配件、倉儲物流、電子商務、創業服務、信息咨詢等業態項目。該項目建成后將成為我國中東部地區規模最大、品種最多、功能最全、服務最優農機市場