第一篇：農業產業化經營是我國現代農業發展的一個有效途徑

農業產業化經營是我國現代農業發展的一個有效途徑，是農業農村經濟工作中一件帶有全局性、方向性的大事。農業產業化經營拓寬了農業和農村經濟的發展思路，創新了發展理念，走出了一條中國特色現代農業發展道路，形成了企業帶農、惠農的發展機制和發展模式，對我國農業和農村經濟的發展產生了深刻的影響。

一、農業產業化經營創新了我國農業和農村經濟的發展理念

過去我國農業長期受傳統計劃經濟思維方式的影響，就農業談農業，就農村談農村，推進農業和農村經濟工作的思路不活、眼界不寬、辦法不多，很長時間難以擺脫農民和市場主體積極性不高、供給難保障，增產不增收，農產品買難賣難時有發生的被動局面，農業難以走上良性發展的軌道。農業產業化經營從根本上改變了計劃經濟體制下的思維方式，用現代工業理念和社會化大生產的方式思考和謀劃農業的發展，跳出農業抓農業，跳出農村看農村，為農業和農村經濟發展呈現了一片新的天地，找到了切實的工作抓手。

農業產業化經營堅持市場引導生產發展的理念，按照市場需求安排生產，確定主導產業，優化資源配置，開展經濟合作，減少了農業結構調整的盲目性，推動了農業結構調整的深化。農業產業化經營堅持用工業化引領農業現代化的理念，按照工業化的要求推動農業向著商品化、規模化、專業化、標準化和組織化邁進，走出了一條具有中國特色的農業現代化道路。農業產業化經營堅持一體化發展理念，大力發展農產品加工流通，拓展產業鏈，推動農產品生產、加工、銷售有機結合，構建農業完整產業體系，提升了農業的整體素質、效益和競爭力。農業產業化經營堅持以農為本帶農富農理念，要求龍頭企業必須與農戶建立合理的利益關系，通過制度安排把加工銷售環節的增值傳導到生產環節和農戶，使農戶通過產業化經營真正得到實惠。農業產業化經營堅持龍頭企業帶動，互助共贏，和諧發展的理念，既抓住發展龍頭企業這個產業化經營的關鍵，做大做強龍頭企業，又下大力量，大力扶植聯結龍頭企業和農戶的各類服務組織發展，特別是加快發展農民專業合作社，農企共發展，實現企業增

效、農民增收、農村發展的目標。農業產業化經營堅持科技創新推動產業發展的理念，大力引進開發新產品、新技術，使用新裝備，提升了農業的競爭力，提高了農產品質量安全水平。

二、農業產業化經營走出了一條符合國情的農業現代化發展道路

在家庭經營基礎上發展農業現代化，實現規模經營和規模效益是關鍵，實現小規模分散農戶與市場的有效對接是保障。農業產業化經營，通過拓展產業鏈，建立組織鏈，完善利益鏈的方式，把分散經營的農戶納入產業化經營體系，實現了小生產與大市場的有效對接，通過擴大農戶經營外部規模的方式，提高了農業的規模效益，從而成為在家庭承包經營基礎上發展中國特色農業現代化的一個有效途徑。

這種生產經營方式，堅持農村基本經營制度，既可以發揮家庭承包經營的優勢，充分調動和發揮農民生產的積極性，又可以有效地把企業在資金、市場、管理等方面的優勢以及各類服務組織特別是農民專業合作組織在組織帶動農戶等方面的優勢集于一體，成為承載現代物質裝備、現代科學技術和現代產業體系的重要組織載體，成為培養新型農民的有效平臺。這個制度創新，既符合中國國情，也順應了世界農業發展的大趨勢，對于我國農業和農村經濟長遠發展具有重要意義。

三、農業產業化經營探索建立了企業帶農惠農利益聯結的新機制

讓農民分享到產業發展和市場擴張成果，是讓農民共享改革成果的重要組成部分，農業產業化經營通過合同、合作、股份合作等利益聯結機制，將農戶融入產業化經營的產業體系之中，農業成為產業體系的第一車間，實行“利益共享、風險共擔”，使農業和農民可以分享到加工和銷售環節的利潤，分享產業拓展和市場擴張的成果和利益。這個利益聯結與分享機制主要有三種類型：

第二篇：積極推進農業產業化經營發展現代農業[最終版]

積極推進農業產業化經營發展現代農業

【摘 要】建設社會主義新農村的首要任務是發展現代農業，現代農業建設的基本途徑在于實現農業產業化經營。本文圍繞新時期發展農業產業化的意義、存在的問題及發展的措施展開論述。

【關鍵詞】現代農業 農業產業化

大力推進農業產業化經營是黨中央、國務院解決三農問題的重要戰略決策；是提高農民進入市場的組織化程度、增強農業競爭力、建設現代農業的重要措施；是貫徹落實科學發展觀的重要舉措。

一、農業產業化經營是我國建設現代農業的現實途徑

黨的十七大指出：堅持把發展現代農業、繁榮農村經濟作為新農村建設的首要任務。發展現代農業就是要實現價值取向從自給型向市場型的轉變；產業結構從分割型向聯動型轉變；經營方式從粗放型向集約型轉變；勞動者技能從生產型向經營型轉變。而推動上述轉變基本的途徑在于實現農業產化經營。

農業產業化經營是以市場為導向，以效益為中心，以利益為紐帶，以科技為支撐，通過龍頭企業的帶動及合作經濟組織的聯動而形成的生產、加工、銷售各個環節有機結合的一體化經營方式。總之，農業產業化經營能有效促進農業生產方式的變革，是實現傳統農業向現代農業轉變的重要載體，是全面建設農村小康社會的有效途徑。

二、農業產業化經營在新階段面臨的問題

1.產業化經營組織整體競爭力弱

我國農業產業化競爭力弱，不僅體現在單項產品、單個市場主體上，而且體現在龍頭企業規模和實力、科技和產品質量、品牌與價格以及經營方式在內的整個產業化體系的綜合競爭力上。雖然目前我國農業產業化經營組織已達66000多個，但龍頭企業沒有擺脫“小、散、低、弱”狀態。大部分組織的龍頭企業還是小企業，經營規模小，經濟實力弱，輻射面狹窄，帶動能力不強，缺乏抵御市場風險和自然風險的能力。龍頭企業的科技含量普遍較低，目前我國農業企業的技術裝備水平80%處于20世紀70—80年代的世界平均水平，15%左右處于90年代水平，只有5%左右達到國際先進水平，農產品精加工、包裝、營銷、品牌管理等方面缺乏有力的技術支撐。龍頭企業的弱小直接影響了農產品的加工轉化率。發達國家的農產品加工率一般在90%以上，農產品加工業產值與農業產值的比重為3：1至4：1，而我國農產品加工轉化率只有40%—50%，其中二次以上的深加工只占到20%，農產品加工業產值與農業產值的比重為0.8：1。總體來看，產品加工深度不夠，加工轉化和增值率低，缺乏有競爭力的名牌產品，品牌效應尚未形成。

2.利益連接機制不完善

完善的利益機制是農業產業化持續發展的內在動力。現在農戶和企業還都缺乏制度約束和風險保障機制。一方面，龍頭企業扶持生產的機制沒有健全，加工、運銷企業不能自覺地扶持生產，不能自覺地為生產環節提供資金、技術等各項服務，不能自覺地讓利于農；另一方面，龍頭企業與農戶雙方普遍沒有結成風險共擔、利益共享、互助協作、聯動發展的關系，因而不能做到同甘共苦，不能形成長久的互惠互利的合作關系。

3.主導產業缺乏長遠發展能力

主導產業是指能支撐區域經濟狀況和有鮮明特色的產業，是農業產業化的源頭和基礎。盡管各地在發展農業產業化經營時，都確定了一些主導產業，但多是小規模、不成批量的產業，規模較大、競爭力強的支柱性的主導產業較少。

4.農民組織化程度較低

強有力的中介組織的缺失是我國農業產業化經營鏈條中至關重要的瓶頸問題之一。中介組織是將松散的農戶組織起來實現規模化經營不可缺少的重要力量。在農業產業化經營較為成功的國家，中介組織往往由專業合作組織和行業協會組織擔當。目前，我國大多數專業合作組織規模較小，服務內容單一，主要限于技術、信息咨詢和市場銷售服務，而真正進行深加工、精加工，提高農產品附加值的則很少，缺乏適應和開拓市場的能力，在市場競爭中大部分合作組織生存較困難，因而很難做到積極有效的帶動廣大農戶，服務農民。

三、進一步加快和推進新形勢下的農業產業化經營

適應新階段農業和農村經濟發展的新形勢，把加快推進農業產業化經營，作為提高農業市場競爭力、農業增效、農民增收，建設現代農業的總抓手。工作的重點放在優化區域布局、培植主導產業和扶持龍頭企業上；把工作的著力點放在延伸農業產業鏈條、提高農業綜合效益上；進一步加大力度，強化措施，完善配套政策，促進農業產業化經營快速健康發展。我認為農業產業化主要從以下幾點入手：

1.以壯大規模和增強帶動能力為重點，把龍頭企業的發展提高到一個新的水平

龍頭企業實力強弱和牽動力大小，決定著產業化經營的規模、水平和成效。發展龍頭企業，一方面要樹立質量意識、品牌意識和名牌意識，采用國際標準、國外先進標準以及出口目標國的標準組織生產、加工農產品，并在包裝、儲運方面狠下功夫，提高產品質量檔次。企業要對農產品生產、加工、包裝、運輸、銷售等環節進行嚴格的標準化管理，盡快推進標明農產品產地、質量、等級的標識。另一方面要加大對產業化龍頭企業的扶持力度，正確發揮政府作用，從市場體系的建設，金融支持和法律支持等方面對龍頭企業的發展給予政策和財政支持。同時在資金投入上，要引導各類資本向龍頭企業集中，做大做強做優龍頭企業，建立以政府投入為引導、其他社會投入為主體的多元化投入機制。要打破地域、行業和所有制界限，積極鼓勵和引導各類資本興辦龍頭企業。

2.培育農業主導產業，建立商品基地

選擇農業主導產業是實行農業產業化經營的重要內容，選擇合適的主導產業應該按照“充分利用資源優勢、突出本地特色、符合市場需求、形成生產規模”的原則。這樣可以達到調整農業產業結構和農產品結構的目的，還可以有效避免農業產業地區趨同的問題，防止某些農特產品生產能力過剩，有利于開發特色農業、開發特色農產品，創出名優特新產品，確立市場優勢地位。

3.完善利益連接機制，促進產業化健康發展

建立穩定的利益聯結機制是農業產業化經營發展的核心。要用市場經濟的方式把龍頭企業與農戶聯結起來，實現產加銷一體化經營。大力推行“企業＋農戶”的經營模式，通過發展訂單農業、股份合作和各類行業協會等多種方式，建立產業化各經營主體的利益共同體，真正形成“風險共擔，利益均沾”的利益分配機制。

4.提高農民組織化程度

農民是自主選擇經營方向、參與市場競爭的主體，但要改變農民抵抗自然和市場風險能力弱，法制觀念淡薄，市場競爭意識、誠信理念缺乏的狀況，必須把農民組織起來，成立農民自己信得過，對農民生產經營具有支持力、約束力的農民合作組織。一方面為農民生產經營、市場銷售、科技服務、信息采集進行全程的社會化服務，辦一些單個農戶需要而又難以辦到和辦好的事情。另一方面又可以代表農民處理與企業的關系，提高農民的談判地位，爭

取更多的利益。

參考文獻：

[1]王偉光.建設社會主義新農村的理論與實踐.[2]黨的十七大報告.

第三篇：農業產業化經營發展

古藺縣紅軍杯酒業有限責任公司

農業產業化經營發展現狀

【企業發展情況】

古藺縣紅軍杯酒業有限責任公司位于紅軍四渡赤水河畔川南名鎮二郎鎮，與國酒茅臺，中國名酒郎酒共享得天獨厚的釀酒地理資源。公司成立于1980年，2007年按照現代企業制度改制組建為古藺縣紅軍杯酒業有限責任公司，現已建設成為一個集醬香、濃香、五糧兼香型白酒生產和銷售于一體的非公有制企業，是古藺縣繼郎酒、仙潭之后的第三大醬酒生產酒類企業。

公司（二郎）占地面積48000平方米，擁有資產1.96億元，年產白酒4000余噸，其中醬香型白酒2000余噸，濃香型及五糧型白酒2000余噸；（永樂醬酒園區）為積極響應四川省“打造中國名酒金三角”的戰略部署，助推中國美酒之鄉古藺縣的開發進程，擴大紅軍杯酒業市場需求，充分利用目前良好的發展平臺，在縣委、縣政府及相關部門的大力支持下，與2010年投資在永樂鎮醬酒工業園區征地200余畝，分兩期就本企業的產能、安全、技術、設備、環保等方面的需要分兩期進行擴能改造，爭取公司年產量達到10000余噸生產能力。

【原料生產基地情況】

為助推瀘州酒業發展，加大力度提升企業產品質量，我公司已申報成功由縣政府農業部門組織建立的被農業部綠色食品管理辦公室

和中國綠色食品發展中心確認的全國綠色食品原料標準化生產基地為本企業原材料生產基地，擁有小麥生產基地6萬畝，高粱生產基地3萬畝，確保了我們企業的原材料質量，從而保證了我們的產品質量。

【農業產業化經營模式情況】

我們企業實行“企業+基地（專合社）+農戶”的產業發展運作模式，形成市場牽龍頭、龍頭帶基地、基地帶農戶的良性互動能力，引導農民調優糧食結構，種植市場適銷的高粱產品，極大地提高了高粱的商品率，集中連片訂單種植，實現規模效益，從而促進農業增效、農民增收。

【與基地農戶的利益聯結方式、帶動農戶發展現代農業和帶動農戶就業增收情況】

我公司通過合約確定農戶為原料生產戶，速度建立生產基地，保障了加工原料供給，推進了企業的快速發展。企業在生產過程中采取統一供種、統一技術、統一培訓、統一收購、統一服務的五統方式。對加工原料實行定價收購，通過定價保障農民利益，我們對加工原料實行保護價收購，在市場低迷時保護農民利益，從而實現加工原料的穩定供給，確保企業穩定發展。我們與基地農戶的利益聯結方式較好地保護了農民的利益，保障了生產加工原料的穩定供給。當訂單價格高于市場價格時，按訂單價格收購，當訂單價格低于市場價格時，企業就按市場價格收購，使農民即有了最低保障又得到即得利益，大大

提高了糧食訂單的履約率。我公司發展的9萬畝原材料生產基地帶動了農戶約7萬戶，使得農戶增收300多萬元，大大提高了農戶就業率。

【加強質量安全管理】

我公司一直堅持“強化管理、狠抓質量、打造品牌、服務客戶”的方針，生產上緊緊圍繞質量為中心工作。

建立考核機制，落實安全責任。公司加大了對安全方面的考核力度；加大了對違規違章的治理力度，嚴格執行現場開取“違規罰款單”制度；把安全生產目標責任落實到班組，做到了領導強化，任務細化，措施硬化，工作深化，促進了各級安全生產責任的落實，我們把安全工作切實擺在各項工作的首位，每個車間設臵安全生產第一責任人，安全獎懲與安全責任人的考核結果直接掛勾，凡是安全工作不到位的，一律不得參加年終個人評先，安全責任的落實保障了本年沒有發生重大安全事故。

生產上我們堅持進行了每月三至四次的安全檢查，對安全生產制度的貫徹落實情況、事故應急預案的建立、消防安全、安全保衛等方面進行監督指導，提出改進意見，督促整改，提高了各部門員工的安全意識，有效的預防風險，消除隱患，確保了安全形勢穩定。

公司始終堅持清潔化生產、標準化和規范化管理體系，注重管理團隊的優化培育，管理能力的訓練。科學的管理體系，優秀的經營型人才、管理型人才、技術型人才，為紅軍杯酒業管理能力的提升、業態優化升級、可持續發展提供了人才和經營管理保障。努力營造有利于管理和技術人才成長的良好環境，使公司的整個制度體系得到進一

步健全完善，制度的可操作性和制約能力明顯增強。2010年8月獲得ISO9001:2008質量管理體系認證證書。通過制度的強力推行，員工按制度、按程序辦事的自覺性明顯提高，對提升企業綜合管理水平起到了積極的促進作用。

【保護環境情況】

為保護環境，我公司永樂醬酒基地投資400萬元建立了儲存量1200立方米，處理量500噸/日的污水處理站，投資2000萬元建設完成了新型高效、節能環保并且具有清潔燃煤技術的25噸循環流化床鍋爐。

【社會公益】

紅軍杯酒業在發展的同時也不忘回報社會，為了回報社會各界及廣大人民群眾的厚愛，多年來先后解決當地剩余勞動力600余人就業，永樂建成以后將解決剩余勞動力1500余人，供應酒糟和曲草給當地養牛場，扶助了農民致富，帶動了地方經濟發展；在幫扶特殊教育學校、敬老院等各類弱勢群體，支持貧困學生上學，捐助棟梁工程，救濟冰雪、地震災區等公益事業中共計捐款80余萬元。

【存在和面臨的突出問題及建議】

一、基地建設相對滯后，成為我們龍頭企業發展的瓶頸制約因素。

二、產業的鏈條不長，兩頭發展不夠，特別是連接農戶的機制上，還沒有解決好利益分配機制。

三、龍頭企業資金，仍然緊張，對龍頭企業的發展造成了一定的壓力。

四、農民的組織化程度編低，各類專業合作組織有待進一步發展。

從上述分析可以看出，在農業產業化龍頭企業的發展過程中，需要建立起一種新的外部環境支持體系。為此我公司建議：

一、加強以龍頭企業為主導的基地建設

加強以龍頭企業為主導的緊密型，規模化，標準化農產品生產基地建設，是現階段農業產業化經營發展的關鍵。要在繼續落實對重點龍頭企業扶持資金、貼息等政策的同時，盡快研究扶持龍頭企業基地建設的政策，引導和幫助龍頭企業增加對基地建設過程中基礎設施、檢測設備、人員培訓等方面的投入。

二、探討支持龍頭企業的有效形式

目前，金融部門都制定了扶持龍頭企業專門政策，并安排了專門的扶持資金，但是，由于多方面的原因，許多企業還沒有享受到這些優惠政策，要積極探討支持龍頭企業的有效形式運作機制，形成支持產業化經營的合力。

三、引導龍頭企業開展科技創新

加快科技創新步伐，是提高龍頭企業核心競爭力的有效方式，要鼓勵龍頭企業與科研單位之間開展合作，創新研發的能力，加大技術改造力度，提高產品質量檔次，增強企業的核心競爭力，對龍頭企業

在技術創新方面的投入，給予加大。

四、搭建形式的綜合服務平臺

龍頭企業在產品開發、市場開拓、資金融通、基地建設等方面各有優勢，要組織開展龍頭企業之間的對接活動，促進龍頭企業之間的橫向聯系，實現優勢互補，共同發展。

五、深入探索龍頭企業與農戶利益聯貫機制

現階段龍頭企業規模化基地建設與農戶分散經營之間的矛盾日益突出。要在規范定單形式，穩定合同形式，鼓勵合作與服從形式的同時，對那些同基地農戶建立緊密型利益聯結關系，真正帶動農民增收的龍頭企業予以扶持，引導龍頭企業建立穩定的標準化生產基地，形成同農戶的長效利益聯結機制。

古藺縣紅軍杯酒業有限責任公司

2012年5月15日

第四篇：農業產業化經營發展情況

農業產業化經營發展情況

黃平縣匯利豐繭絲綢有限公司

一、基本情況

黃平縣匯利豐繭絲綢有限公司座落于黃平縣新州西門口，占地面積20000平方米，在冊職工119人，現有2400緒自動繅絲生產設備四套，復搖機四組，質檢設備一套，剝、選、煮設備一套，年生產能力為：加工桑蠶干繭400噸，年生產4A級以上的生絲120噸。

企業前身為黃平縣繅絲廠，黃平縣飛利絲綢有限責任公司，2008年2月，通過招商引資引入廣西省柳州匯利豐有限公司到黃平成黃平縣匯利豐繭絲綢有限公司。公司租用原黃平飛利絲綢有限責任公司的生產、生活設備，通過注入投改資金和流動資金，改善生產經營理念，加強內部管理等措施，使企業逐年不斷發展壯大，現已花80萬元從浙江引進最新生產設備兩套，自動制棉機的設備兩套，它是全省唯一的大型繅絲生產企業，公司注冊資金1200萬元，屬股份制民營企業，公司法人韋匯豐，總資產3500萬元，固定資產規模1800萬元，流動資產1700萬元。2008年實現工業總產值6500多萬元，銷售收入6500萬元，利潤收入達280多萬元。

二、生產經營現狀

黃平縣匯利豐繭絲綢有限公司總經理韋匯豐，具有較高的現代企業管理水平和先進的管理理念，他在貴州、廣西仍至全國，繭絲行業中，都具有盛名。他對公司內部管理日趨完善，產品市場競爭力不斷提高。加上企業利用當地水、電、煤人工較發達地區便宜，企業法人來源于絲綢大省，具有較廣的銷售渠道和豐富營銷經驗兩大優勢，企業競爭力不斷增強，生產經營蒸蒸日上，一躍成為近年來全省第一的、唯一的繅絲生產企業。

三、農業產業化經營發展情況

公司自2008年5月份在黃平注資以來，積極配合黃平的蠶繭收購工作，特別是國際金額危機后繭絲綢行業一直走虧本道路，但是，匯利豐繭絲綢有限公司還按照蠶繭收購全同的保護價每公斤18元的統繭在進行收購。這樣，沒有影響我縣蠶農養蠶的積極性，反而還增強了發展的信心。

（一）增加農民收入，促進產業發展

黃平縣匯利繭絲綢有限公司主要生產原料為桑蠶繭，生產一噸生絲需鮮蠶繭8.75噸，按現行市場價算每生產一噸生絲要付給蠶農繭子收購款17.5萬元。企業屬于典型的促進農民增加經濟收入，促進種桑養蠶產業發展的農業產業化“龍頭企業”。2008年企業收購鮮蠶繭46噸，付收購款828萬元。使農民從中受益，雖然黃平縣及周邊地區蠶繭原料嚴重不足，而

有大部分是從廣西等地調進，但企業的帶動使黃平的繭價從原來的4-5元/斤提高到9-12元/斤，使農民得到了實惠，黃平縣的桑蠶生產開始走出低谷，煥發生機，截止2009年底全縣現有桑園12300畝。2009年共計發放蠶種4500張，已收鮮繭64噸，付收購資金1280000元，帶動9820戶參與種桑養蠶，一些種桑養蠶專業戶、專業村、寨正在掘起。如舊州的波洞村的波洞組有50戶，50戶全部都是種桑養蠶戶，09年種桑養蠶戶均收入達4400元，么羅組共有23戶，有18戶是種桑養蠶戶，戶均收入4800元，種桑養蠶收入最高的是楊再軍，蠶收入是23000多元。

（二）積極探討產業化經營模式

1、在縣委、縣政府的高度重視下，積極配合機關部門加大農業產業化經營的宣傳力度，做好產業“龍頭”。出臺了一系列相關的優惠政策和服務措施。實行蠶農貸款政府貼息。每交售一公斤鮮繭給予6.00元補貼。共育戶每共育1張財政補助 6.00 元。政府還安排50萬元作為桑蠶產業發展風險基金。

2、企業通過以物放貨形式促進種桑養蠶產業化發展。即：企業通過簽合同的形式先償為困難蠶農提供蠶種、蠶藥、蠶具及桑園管護的肥料等生產物資，待蠶農交售繭子時再從蠶繭收購款中扣抵，解決部分蠶農沒有生產投放的困難，從而促進種桑養蠶產業化的進一步發展。

3、企業為了蠶農的利益最大化。在2010年在廣西聘請5名優秀的技術員來黃平做技術指導。通過引進優良的蠶種，推廣“小蠶共育”、“加溫飼養”、“消毒防病”等養蠶新技術，讓蠶農得到實惠，嘗到甜頭，一是做給農民看，二是帶著農民干，以促進黃平縣種桑養蠶業的產業化發展。

（三）明析與農民的利益聯結方式，農民增收大幅提高。公司在參與農業產業化經營中與農民的利益聯結方式主要是合同制，即公司與農戶簽訂《蠶繭生產收購合同》，承諾實行保護價收購和市場調節相結合，2010至2012年這三年的保底價均為20元/公斤。如市場價高于20元/公斤，就按市場價收購。如市場價低于20元/斤，就按保底價20元/公斤進行收購。并由縣桑蠶憶作監督機關，從而打消了蠶農民生產的后顧之憂，生產積極性和學習新技術的積極性空前高漲，加快了我縣的種桑養蠶業的產業化發展，農民收入也大幅度提高。

（四）專業村寨與示范點的幅射帶動作用

公司在農業產業就經營的參與中得到各級黨委、政府相關部門的大力支持和關心，主要體現在桑蠶產業村寨和示范點。

一是利用省農業產業化經營專項資金35萬元，自籌20萬元，分別在舊州的波洞、重安的黃金村、野洞河鄉的桑場建立定點基地三個，新建桑園500畝，參與農戶89戶，在谷隴的巖門寺村，一碗水的董院村管護老桑園1000畝，公司派專

人匯同縣桑蠶局對基地進行技術上、物資上的重點持，通過推廣“小蠶共育”、“消毒防病”、“添食防病治病”等實用技術和免費提供方格簇，補助重點戶修建養蠶大棚等措施，使基地建設已見成效，達到了預期目的，據統計，參與基地建設農戶養蠶收入戶均在5000左右戶，均稅收3000元以上，至少帶動了1000多戶周邊群眾參與到種桑養蠶業中來。

（五）公司通過示范點的技術幫扶，提高單產，和畝產值。公司從廣西聘請了三名技術員來負責各個鄉鎮的示范點的技術指導，每個示范點參與戶數是10戶，這130個示范戶中均張種收入達950元，畝產值均達2300元以上。戶均收入在5000元以上。09年帶動1113戶來參與種桑養蠶，新種桑面積達3500多畝。公司還對優秀示范戶實獎勵，對畝收入達3000元以上的幾個示范戶，每戶獎勵1000元。

四、存在的問題

（一）黃平縣是一個典型的山區縣，農村經濟相當薄弱，要培育一個產業還需要上級部門長期關心和支持。

（二）發展農業產業化經營光靠企業是不夠的，需要有關業務部搞好中介服務，讓企業和農拖得更近。

（三）蠶區建設規劃區出現個別農戶故意刁難時，當地政府或部門不能及時幫助處理。

五、下步打算

（一）提高對農民兄弟是本產業鏈一員的認識，在保證企業一定利潤空間的同時，盡量讓利給蠶農。

（二）繼續加大對示范戶、重點戶的技術，物資上的幫扶，讓示范戶、重點戶成為農民看得見、摸得著的“田間學校”，不斷增強示范戶的輻射帶動作用。

（三）積極爭取各級黨委、政府及相關部門的大力支持，盡快促進我縣種桑養蠶業的產業化發展。

第五篇：我國農業產業化發展情況（精選）

我國農業產業化發展情況

黨的十六大以來，農業產業化經營快速發展，目前，我國農業產業化進入了快速發展時期，有的進入了創新提升階段。截至2004年底，全國農業產業化經營組織總數達11.4萬個，各類產業化組織固定資產總額8099億元，龍頭企業、中介組織銷售收入分別為14261億元和2108億元，專業市場完成交易額8661億元。農業產業化經營從局部探索轉入全面推進，形成了規模擴大、領域延伸的新格局，顯現了競爭力增強、帶動力提高的新態勢，探索了用現代工業理念、先進科技成果建設現代農業的新途徑，構建了政府扶持、龍頭帶動、農民參與、中介組織服務的多方推進的新機制。農業產業化經營取得了明顯成效：

（一）推動農業結構優化，促進優勢產業帶發展

各地把農業產業化經營作為推進農業和農村經濟結構調整的重要舉措來抓，通過龍頭企業帶動，促進農業結構不斷優化。2004年，在各類產業化經營組織中，種植業5.2萬個，帶動種植面積近7億畝；畜牧業3.3萬個，帶動牲畜養殖量6.7億多頭，禽類養殖量近70億只；水產業8397個，帶動養殖水面5000多萬畝。尤其是畜牧業發展最快、產業化經營程度最高，其產業化經營組織數比2002年增加44.8%，在各類組織中所占比重增加4.8個百分點。農業結構的優化，推動優勢產品形成優勢產業，優勢產業向優勢區域集聚，形成了各具特色的優勢產業帶：東部沿海地區積極發展附加值高、國際市場競爭力強的創匯農業，形成了出口外向型農產品產業帶；中部地區以糧棉油等大宗農產品深加工為重點，形成了優質專用農產品產業帶；西部地區精心培育特色主導產業，形成了特色農產品產業帶。

（二）利益聯結機制不斷完善，農民收入穩步增加

各地積極探索多種形式多樣化的利益聯結方式。截至2004年底，在各類產業化組織與農戶的聯結方式中，合同方式占51.9%，合作方式占14.2%，股份合作方式占13.8%，其他方式占20.1%。合同、合作、股份合作三種較為穩定的利益聯結方式所占比例達到79.9%，其中訂單合同履約率達80.6%，與2002年相比分別增長2.2個和4.6個百分點。實踐證明，農業產業化經營已成為帶動農民增收的一大亮點。產業化組織除了向農戶提供農資、技術、資金、價格等方面的服務外，還通過實行合作制按利潤返還、股份合作制按股分紅、租賃方式支付租金、雇用農村勞動力在基地務工支付勞動報酬、兼并方式支付各種報酬、建立風險基金給予補助等，帶動農民穩步增收。2004年，全國各類產業化組織帶動農戶8454萬戶，平均每戶從中增收1202元，比2002年增加202元；產業化組織從業人數3333萬人，比2002年增長23.8%，其中龍頭企業從業人數1363萬人，占全部產業化組織從業人數40.9%。

（三）中介組織不斷發展，農民組織化程度明顯提高

各地積極引導龍頭企業、技術服務部門、專業大戶、農村經紀人和農民創辦或領辦各類中介組織，促進了組織形式的創新和農民組織化程度的提高。2004年，中介組織數量比2002年增加29.2%，占產業化組織總數的36.4%。尤其是從事產業化經營的農民專業合作組織發展迅速，組織數量比2002年增加50.9%，帶動了600多萬農戶。各地大力支持龍頭企業與農民合作成立行業協會，維護農民和企業的利益。江蘇省支持發展按市場化運作的新型農產品行業協會，已建立省、市兩級農產品行業協會72家，涉及農、林、牧、漁、蔬菜、園藝各個產業，開始從官辦向半官辦或民辦、綜合性向專業性、工作依附于主管部門向部分獨立行使職能的轉變。

（四）質量安全水平不斷提高，產業化經營綜合效益顯著增強

龍頭企業高度重視農產品質量安全，率先執行農產品質量標準，積極創新技術、開拓市場，引導和組織農戶實行標準化生產。2004年，全國龍頭企業銷售收入14261億元，利稅總額1382億元，分別比2002年增長50.7%和32.6%。580多家國家重點龍頭企業平均銷售收入9.4億元，平均利稅額5526萬元，平均直接或間接輻射帶動農戶8萬多戶。內蒙古草原興發集團改變粗放型畜牧業生產方式，采用“羔羊當年育成出欄”和散養“綠鳥雞”的模式，科學配置草原資源并創造出綠色財富，構建了企業與草原和諧發展的空間。2004年完成銷售收入42億元，創利潤6225萬元，帶動8萬多戶農牧民增收約1.5億元，實現了社會效益、生態效益和經濟效益的多贏。

（五）龍頭企業國際競爭力不斷提升，農產品出口日益擴大

外向型龍頭企業積極實施“走出去”戰略，按照國際化要求組織生產、開展加工、應對爭端、解決糾紛，促進了競爭力提高和農產品出口擴大。2004年，全國龍頭企業出口創匯約200億美元，比2002年增加38.7%，其中省級以上龍頭企業出口創匯約142億美元；國家重點龍頭企業出口創匯額約62億美元，出口創匯超過1000萬美元的由88家發展到131家，超過5000萬美元的由21家發展到26家，超過1億美元的由6家發展到10家。國家重點龍頭企業吉林糧食集團，加工的玉米、大豆油、飼料等產品，銷售到日本、印尼、馬來西亞、泰國、新加坡、韓國、加拿大等國家，2004年出口創匯達1.68億美元。

在看到農業產業化快速發展的同時，也必須清醒地認識到，目前我國農業產業化經營的總體水平還不高，發展中還存在一些亟待解決的問題：

一是龍頭企業經營效益偏低。調查顯示，2001年世界500強中食品消費行業的利潤額比上年增長54.5%，增長幅度最高，而我國龍頭企業整體效益增長主要靠數量的增加，平均效益增長不明顯。

二是利益聯結不完善。全國各類產業化組織帶動農戶數僅占農戶總數的34.1%，仍有三分之二的農戶沒有參與產業化經營，覆蓋面還比較小；其中緊密型帶動的僅占33%，利益關系相對松散；一些龍頭企業不能很好地為農民服務，損害農民利益的情況時有發生，尤其是奶業，農民意見較大。

三是龍頭企業收購資金貸款難。龍頭企業收購資金一次性需求量大、占用時間長，一般商業性貸款難以滿足，特別是省級以下中小型龍頭企業貸款難問題更加突出。2004年，新疆全區87家龍頭企業收購農產品資金缺口達74.2億元，影響了農產品收購和農民增收。四是基地建設明顯滯后。龍頭企業生產基地分散，規模化、標準化程度低，基礎設施不配套，農作物新品種、農業新技術推廣跟不上等因素，制約了龍頭企業的健康發展。山東金鑼集團在內蒙古通遼地區建立了年加工能力350萬頭的豬肉加工廠，由于生豬基地養殖規模偏小，2004年實際加工量僅50萬頭。

五是工作指導不適應產業化快速發展的要求。管理體制不順暢，政策不配套，部門分割、市場封鎖現象依然存在，按照市場規律指導企業發展的水平和能力還與產業化發展要求存在很大差距。