第一篇：農資連鎖行業的典范之作

農資連鎖行業的典范之作

——千村連鎖最有前途的品牌

自中國加入WTO后，農村市場發生了明顯的變化。流通體制開始向社會化、市場化的方向不斷發展，呈現出經營渠道、經濟成份、經營形式多樣化發展的新格局，但隨之而來的是市場秩序混亂、惡性競爭激烈，農村市場迫切需要提高商品流通的組織化程度，引入現代流通方式來促進農村流通的現代化。農產品與農資的連鎖經營有利于擺脫目前我國農產品流通困境，提高農產品流通效率，推進農業產業的發展。用現代流通方式，走連鎖經營之路，無疑是新時期開拓農村市場一條切實可行的途徑。

農資連鎖是21世紀農村最有前途的行業

1.農資連鎖是時代呼喚的產物。農資連鎖經營是中國農資經營模式的必然發展趨勢，從超市的迅速發展過程就可以看出端倪，消費者為什么要到超市去買東西？因為他們更放心超市產品的“安全和品質”。同樣，在農藥、化肥、種子安全系數越來越低的今天，“優質可靠”的農資產品對于農民來說的意義深遠，對于經銷商誠信度的影響也尤為重要。農資流通渠道的暢通，惠及國家、惠及企業、惠及經銷商、惠及農民，但是在當前農資市場無序和惡性競爭的影響下，不采取有效的手段很難收到理想的效果。而連鎖正是建立良好渠道的有效模式，而且無論是購買成本、運輸成本都會因為大批量和統一采購而降低，農民也會從中受益，不再因為假冒偽劣和高價格而擔心。就像人們購買生活用品選擇超市一樣，農資連鎖行業也必將成為今后農民購買生產生活用品的首選。

2.中國農資連鎖經營的發展前景。中國農資連鎖經營是一項新生事物，處在不斷發展的過程中。幾年來，很多農資企業都在探索和試圖經營連鎖行業，各類資本正在強力向農村市場擴張。與農村生活生產有關的連鎖經營，作為一個新的商業投資機會，正受到各類資本的強力追捧。專家認為，從品牌農業到品牌農村流通業，再到品牌農產品消費，是未來我國現代農業發展的重要思路；考慮到國家正在全力提高農民收入擴大農村消費，農資流通品牌在農村市場商機無限。而且隨著高效農業的發展，消費量呈逐年增長的勢頭。這些都表明，農資市場的容量和潛力十分巨大，大有農資連鎖馳騁的空間。

3.農資連鎖的可行性分析。農資連鎖經營提高了經營者的競爭力。農資連鎖經營這種模式，給經營者帶來了明顯的經濟效益，提高了經營者的經濟效益，有利于形成品牌效益，促進了農資經營主體的規范化管理，從而提高了市場占有率，改變了市場結構。首先，農資連鎖經營模式減少了營銷的中間環節，擴大了經營規模，提高了經濟效益。其次，農資連鎖總部會對市場信息和市場趨勢進行分析和處理，做出正確戰略決策，從而降低整個連鎖系統的經營風險。再者，龐大的農資連鎖經營網絡本身就是一個強大的整體，抵御市場風險的能力加強。同時，連鎖形成的品牌效應，統一規范化的管理等都是其他個體很難完成和比擬的，因而，連鎖品牌的市場占有率提高，進而改變市場結構也就成為了一種必然。千村植保是農資連鎖中最有前途的品牌

隨著農資市場的重新洗牌，為從事農資的企業帶來了機遇，也帶來了挑戰。過去幾年，一部分農資界的精英，曾探索創建過種種農資連鎖模式，但由于“第一個吃螃蟹”，經驗不足，模式不成熟，系統管理不健全，點對點服務滯后，產品鏈條不強等，無一不歸于失敗。前事不忘后事之師，在總結先前經驗的基礎上，千村人經過自己的探索和試驗，生成了一套適合中國農資市場條件，具有強大市場影響力模式——千村模式。進入市場以來，千村模式迅速在河南、河北、安徽落地生根，所向披靡。

滿足了市場要求的模式才是好模式，自從千村植保進入市場，加盟商紛至沓來。為什么他們如此急迫？因為他們渴求，他們希望通過一套強有力的模式助推他們從無序、惡性的競爭中脫穎而出。那么千村植保能給加盟商帶去怎樣的效益呢？

1.構建基層團隊，集聚人氣。千村植保基層技術服務體系的構建與完善，大幅度的降低了農民的投入產出比，激發了消費熱情，忠誠會員用戶群越來越大。

2.整合營銷，厚利多銷。多種營銷服務手段的組合，有效的解決銷售過程中的賒欠和討價還價的習慣，結束因行業惡性競爭而導致的微利時代，開啟農資行業持久財富之門。

3.降低經營風險，走成功的捷徑。在當今日趨激烈的農資競爭環境里，對一個資金有限、缺乏核心競爭力的農資零售商來說，生存空間越來越窄，想獨立成就事業更是困難重重，風險萬分。加盟到千村植保全國品牌連鎖網絡中，您將事半功倍，一份投入，十份回報。

4.可以得到系統的管理訓練和營業幫助。加盟千村植保，可以立即得到總部的管理技巧，經營訣竅和業務知識方面的培訓。而這些經驗是總部經過多年實踐，已被證明是行之有效的，并形成了一套規范化的管理系統，加盟店除照搬這些標準化的經營管理方式外，還可以直接從總部那里獲得許多幫助，比單打獨斗更容易獲得成功。

5.可以降低成本，保證貨源。千村植保連鎖最大的優勢主要體現在通過現代化的服務手段，鎖定農民用戶，通過信息的即時性和對稱性，解決了長期困擾生產廠家、經銷商、零售商和農民用戶生產和經營的困惑。組織成一體，從總體上加大了規模，這就使得進貨成本和庫存成本的降低，增加利潤空間。

6.可以使用馳名的商標或服務。盡管價格是商家競爭的有力武器，但形象與服務已成了農民用戶關注的首選，千村植保全國連鎖品牌已經建立了良好的公眾形象和高品質的商品服務，若加盟了就可以分享這些無形資產，使自己的知名度和信譽隨之提高。就消費者角度來說，一般也會把加盟者的分店看成是某大集團屬下的企業，從而增加信賴感。因此，加盟者利用這種優勢，迅速穩固市場地位。

7.用最少的廣告費，達到最好的宣傳效果。要保持自己的市場地位，吸引消費者的注意力，就需要持續地進行廣告宣傳。而如果各加盟店單獨進行廣告宣傳和公共關系活動，顯然力不從心，且影響力極有限。通常由總部統一來做，每個加盟店按一定比例向總部交納一定費用，從中受益，所分擔的費用比單獨做廣告顯然要低得多。

8.使用高技術使加盟店可以獲得更廣泛的信息來源。由于加盟總部將從各全國加盟店收集上來的信息數據及時反饋給加盟店，并隨時對周圍的各種環境作市場調查和分析業界信息等，使得各加盟店能及早采取應對措施。而單個企業不可能獲得如此巨大的信息量。

千村植保今天的成功是建立在模式成功，方向正確的基礎上，未來，在千村植保品牌的帶動下，千村將積極開展農產品“農超對接”試點，推動綜合超市、食品超市等國內外大型連鎖企業直接從產地采購，發展農產品直采基地，建立產銷聯盟，推動和擴大訂單生產。并逐步擴大農資產品的經營種類，從農藥、種子、化肥延伸到農機具、獸藥、飼料等領域。千村還將致力于打通農業的上下游產業鏈，讓農業的下游企業受益，讓從事農業生產的農民增收。肩負責任做企業是千村不變的承諾，今天的千村如此，未來的千村也會如此！

相信千村能夠做到，相信千村品牌的力量！

第二篇：宋詞《蘇幕遮》的平仄格式及典范之作范文

宋詞《蘇幕遮》的平仄格式及典范之作

平仄格式

仄平平，平仄仄（韻），中仄平平、中仄平平仄（韻）。中仄平平平仄仄（韻）。中仄平平、中仄平平仄（韻）。

仄平平，平仄仄（韻），中仄平平、中仄平平仄（韻）。中仄平平平仄仄（韻）。中仄平平、中仄平平仄（韻）。（“中”表示可平可仄。（韻）前的字表示韻腳。）

典范詞作

蘇幕遮（北宋）范仲淹

碧云天，黃葉地，秋色連波，波上寒煙翠。山映斜陽天接水，芳草無情，更在斜陽外。

黯鄉魂，追旅思。夜夜除非，好夢留人睡。明月樓高休獨倚，酒入愁腸，化作相思淚。

黯：形容心情憂郁。追：追隨，可引申為糾纏。旅思（sì）：羈旅之思。

第三篇：【毛主席詩詞歌曲】-典范之作,視聽盛宴!

【毛主席詩詞歌曲】大全-典范之作，視聽盛宴！

點擊箭頭所指藍字: 老歌回放→再點:關注，即可留言為親朋好友點歌！交流請聯系微信：gjl268 點擊下面的視頻欣賞毛澤東是一位偉大的馬克思主義的理想主義者，他在詩詞中熱情地謳歌革命的人生理想，贊美為實現理想而進行的壯麗的斗爭。在中國的詩史上，第一個大量描繪自然美，并把對自然美的描繪與對國家和人民的命運的關切結合起來的詩人是屈原。這是中國古典詩歌的一個優良的傳統。杜甫的“國破山河在，城春草木深”（《春望》）；岳飛的“怒發沖冠，憑欄處，瀟瀟雨歇”（《滿江紅》）等都是這一傳統的代表作。毛澤東的詩詞繼承了這個優良傳統。在他的詩詞中全不涉及自然美的作品，為數很少；而單純描寫自然美的幾乎沒有。毛澤東詩詞因為反映了中國革命的歷史畫面，抒發的是整個時代的激情，尤其是他的偉大氣魄，極高的浪漫主義藝術表現力，使他的作品成為我們這個時代詩詞創作的最高峰。他創作中至高無上的視點，縱橫環宇的氣勢，形象生動的用典、幽默的語言風格，不但在當代獨樹一幟，也達到了古人沒有達到的高度，填補了古詩詞創作中藝術表現的空白。從這一點看，毛澤東詩詞既是中國文學寶庫中不可缺少的藝術瑰寶，又是中國現代詩詞創作的一座奇峰。點擊下面的視頻欣賞：珍貴音樂佳品《毛主席詩詞交響合唱音樂會》《紀念毛澤東詩詞交響大合唱音樂會》根據毛澤東經典詩詞編曲演繹，大氣磅礴，前所未有，扣人心弦，實屬珍貴音樂佳品。中央交響樂團合唱團合唱，中央歌劇芭蕾舞劇劇院交響樂團傾情伴奏，中國著名指揮家嚴良堃指棒指揮，中央電視臺大型專題節目《話說長江》主持人虹云深情主持。最強錄制陣容極品級典范之作，視聽盛宴。《紀念毛澤東詩詞交響大合唱音樂會》內容01 東方紅02 西江月03 漁家傲04 憶秦娥05 清平樂06 十六字令三首07 浪淘沙08 蝶戀花09 七律10 七律二首11 七絕12 沁園春·雪-*-*-*-*-*-*-老歌大家聽 點歌送祝福-*-*-*-*-*-*-往事如煙，歲月如歌。點擊左下方“閱讀原文”，我們一起品味經典老歌。

第四篇：農資行業簡介

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農資行業簡介

一：農資行業銷售潛力：

由于目前國內農資公司主要經營的是無機化肥。

化肥在我省的需求量每年為500萬噸，銷售額大約為50億元左右，株洲地區農作物種植面積100多萬畝，化肥需求：尿素3—5萬噸，復（混）合肥5—8萬噸，其他單質肥2—4萬噸，銷售額在5億元左右，而化肥品種及重要生產廠家見下表：

二：國內農資經營狀況：

1、建國初期，組建供銷合作社，由供銷合作社組成了農資公司、機電公司、百貨公司、紡織公司等專業公司，幾級銷售網絡遍布農村。

2、直至1999年以前，農資供應一直是國家統購統銷，政府定價，供銷社銷售。1999年之后，中央領導放開四個渠道經營農資：供銷社、農業局、廠家直銷、農民個體經營。

3、十年來，隨著改革開放的深入，國家經濟政策的改善，農資經營發生了很大的變化。價格放開，優惠政策減少，品種更新，品牌推出，服務增強，網點增多，物流改善，市場運作等，但總的來說，國家對此仍十分關注，采取了許多政策、措施來減輕農民負擔，保證農資供應。比如農資產品免征增值稅、對對生產企業能源優價、產品補給、鐵運價格優惠、冬儲者貸款貼息、送肥下鄉等。

三：農資經營特性：

1、農民對農資有什么需求呢？

90年以前：相信政府、被動接受，只要保證供應、價格統一； 90年至今：貨真價實；

今天之后：品種多樣、科技進步、服務周到。

2、農資經營特性是由農作物需求特性決定的，如水稻每年有1—2次價格波動，大約100%，不好也有30%以上，這就帶來了商機，平時保護好渠道，波動時靠信息、渠道、貨色和經驗獲利。

3、農資經營從統購統銷經歷了放開經營，規范市場，品牌經營，業態更新

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四個階段，現在已形成現代市場營銷的雛形，但由于各公司實力弱，素質不高，管理跟不上，規模小，成本高，服務不佳，效率不高，市場運作能力不強，渠道多而未形成科學網絡，商家多而未能抵御市場風險，形式多而未能滿足農民需要。

4、隨著土地維護承包和科技進步、聲望提升，經濟作物和部分水稻在省內已開始出現大規模基地建設，針對基地銷售可采用團購大客戶銷售等方式。

5、還有精準施肥、電子商務、快速消費品銷售等新生事物也受到市場歡迎。

四：當前主要的農資企業：

在大好形式前提下，各地農資經營企業也使出渾身解數，爭奇斗艷。我省省級公司：有湘農公司、湘農連鎖、隆科農資和隆科連鎖、中化湖南分公司、浙農惠多利、徽農輝農公司等。

各地市、縣的農資公司都是以民營企業為主：如株洲市農資公司、天元農資、惠農農資、石峰農資、匯豐年農資連鎖超市；

廠家有：隆科肥業、永利化工、智成化工、海達化工 株洲縣大戶：文開家

醴陵大戶：屈智勇、醴陵供銷社

攸縣大戶：尹躍康、朱漢凡、單建國、彭三林 茶陵大戶：劉躍生、陳珍新 炎陵大戶：段盛榮、段園生、李超勝

五：今后農資經營發展展望：

今后的農資經營國際上有許多模式，根據國外經驗和中國特情，我認為今后農資的發展有以下幾個傾向：

1、堅持市場經營模式。

2、政府通過供銷合作社和一些國營農資企業對市場經行調控，目的是保證農民利益，重點是控制大化肥供給比例（強儲量、出口量）。

3、經營上規模，連鎖是一個較好的形式。

4、基地銷售開始萌發。

5、深化服務和信息建設，利用電子商務來實現。

六、營銷網絡構建的幾點考慮：

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1、充分利用現有農資經營網點；

2、采用加盟方式實現網絡構建；

3、利用政府農資管理職能分布網點；

4、通過電子商務平臺吸引和改善現有網點；

5、增強物流配送功能，強化現有網絡；

6、農化服務時網絡改善的軟件；

7、可以引進快速消費品銷售的優點；

8、適當時候通過資本運營改善農資網絡的經濟實力和效益；

9、保險牌應貨真價實，品種多樣、科技進步、服務周到是我們現代農資營銷網絡的目標。

附件一：湖南省湘農農業生產資料集團有限公司

湖南省湘農農業生產資料集團有限公司是在原湖南省農資總公司改制后成立的涉農企業，主營化肥、農藥、農機具等農業生產資料，是湖南省人民政府確定的全省農資經營主渠道。

公司于2002年5月注冊登記。至2006年底，資產總額過15億元，員工1500多人。公司本部設辦公室、人力資源部、財會部、審計部、企業管理部、投資管理部、工業管理部、業務管理部、綜合經營部、農化服務部、物業管理部、工程部等12個部室。直轄湖南湘農農資連鎖有限公司、湖南湘農農資貿易有限公司（含湖南農資批發交易市場）、湖南湘農物流有限公司、上海華海農資有限公司、深圳華港農資有限公司、湛江華湛農資有限公司、郴州橋氮化工有限公司、湘陰大地化工有限公司、湖南一施佳復合肥有限公司、湖南湘農化工有限公司、湖南鑫茂能源開發有限公司、湖南金和再生資源有限公司、湖南湘農山香油脂香料有限公司、湖南湘農農產品有限公司、湖南湘農園林開發有限公司等15個全資和控股子公司。參股湖南天潤化工發展股份有限公司和湖南明園蜂業有限公司。其中：湖南湘農農資連鎖有限公司己在全省各地共建立直營子公司16個，經營網絡已覆蓋到全省大部分市縣及部分鄉鎮。“湘農”品牌已為全省農村社會所熟知，成為全省涉農行業知名品牌。

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公司的發展思路和主要工作措施是：以服務“三農”為宗旨，以建設社會主義新農村為契機，著力實施“新網工程”，大力發展農資連鎖經營；同心多元，穩步向農資延展領域拓展；積極實施項目建設，推進各產業優化升級；逐步建立農資物流和市場體系，完善經營配套設施；參與農業產業化經營，助農增收；盤活存量資產，引進戰略合作伙伴，拓寬融資渠道；實施人才興企戰略，提高員工隊伍素質；突出制度建設，強化內部管理，確保企業又好又快發展。在國家“十一五”和公司“一五”期內，形成化肥生產能力100萬噸、倉儲能力40萬噸，建成六大農資物流中心和一個國家級農資大市場，建成區域性分銷中心50個、鄉鎮中心店2000個、農家店10000個。使公司總資產過20億元，年銷售額和產值過100億元（其中農資年銷售額過50億元），省內農資市場占有率達60%（其中大化肥市場占有率達75%），為國家經濟發展、社會進步和推進社會主義新農村建設作出新貢獻。公司主營化肥、農藥、農膜、農機具等農業生產資料，兼營山蒼籽油、蜂產品等農產品的生產加工。2003年公司山蒼籽油、蜂產品加工總產值為7000萬元，占企業總產值的10%，占總增加值的90%。作為公司重點發展的農產品生產加工項目，山蒼籽油系列產品的總產值6000萬元，占總增加值的77%。

附件二：湖南隆科農資公司

我公司主要經營尿素，鉀肥，進口復合肥，注冊資金達3500萬元。年銷售額多達6-7個億。現有六個分公司：常德分公司，岳陽分公司，衡陽衡陽分公司，株洲分公司，邵陽分公司，益陽分公司。

湖南隆科農業生產資料有限公司是湖南省專門從事農資經營的有限責任公司。公司主營化肥、農藥的銷售以及茶葉的生產加工和經營。現有員工百余人，大專以上學歷的員工占總人數９３％，其中享受國務院特殊津貼專家１人，中高級職稱技術人員４０余人，注冊會計師及會計師８人。公司下設湖南隆科農資連鎖有限公司、湖南隆科肥業有限公司、湖南隆科農墾茶業有限公司、湖南隆科化肥有限公司等控股子公司，營銷網絡覆蓋全省及周邊省份，在湖南主要交通樞紐自建或租賃了倉庫及經營場所。公司資產超過３億元人民幣，年化肥銷售量５０萬噸以上，銷售額１０多億元，已被認定為“湖南省農業產業化省級龍頭企業”。２００６年公司被

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商務部評為“萬村千鄉”優秀試點企業，也是湖南省唯一獲此殊榮的農資企業。

公司自成立以來，積極貫徹中央“建設社會主義新農村”的指示精神，秉承袁隆平院士“發展隆科肥業、促進農業豐收”理念，高標準地建設地市分子公司、縣級配送中心和鄉（村）農家店，推行“統一標準、統一采購、統一配送、統一結算”四統一的農家店管理模式，構建一流的農資連鎖網絡和“隆科”服務品牌。目前已在全國建立銷售網點近２０００個，湖南網點１４９７個，其中已按商務部《農資農家店建設與改造規劃》標準建立并經商務部驗收的加盟農家店３１２家。

公司與中石化巴陵分公司、中石化湖北分公司、建峰化工、湖北宜化、湖南智成、湖南宜化等尿素生產企業建立了長期穩定的供銷關系；與中農集團、中化化肥建立了長期的合作關系，具有穩固的供貨渠道。公司在長沙霞凝港、岳陽城陵磯、華榮港、衡陽西站、婁底車站、邵陽、株洲、永州等中心城市長期租用了倉庫，倉儲容量１５萬多噸。公司每年冬儲肥料１０多萬噸，在平抑市場物價、保護農民利益方面發揮了重要作用。

公司同銀行建立了良好的信貸關系，多年被湖南省銀行協會評為“信貸誠信企業”，被建行湖南省分行、浦發銀行長沙分行、長沙銀行等多家銀行評為“AA”級信用等級客戶，成為銀行業內公認的優質客戶。

公司秉承著“高效、敬業、忠誠、守信”的服務意識以及平等互利、共同發展的宗旨，誠邀社會各界精英加盟合作，共鑄中國農資新的輝煌。

附件三：中化化肥山東分公司

中化化肥山東分公司是中國中化集團公司的全資子公司，主要經營化肥進出口、化肥營銷、化肥實業投資以及其它農業投入品業務。目前中化化肥公司是我國最大的化肥進口商、最大的磷復肥生產商和最大的化肥供應商，年經營化肥總量超過1000萬噸。“中化”牌化肥是被國家工商行政管理總局認定的中國馳名商標。

國內化肥生產資源開發

中化化肥公司大力推進磷復肥資源投資，積極發展氮肥和鉀肥資源投資，近年來在云南、貴州、重慶、福建、湖北、山東、山西、青海等省市投資建設或并購的大中型化肥生產企業達10家，形成的化肥生產能力超過

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600萬噸，并成為國內唯一一家同時擁有氮肥、磷肥、鉀肥三大基礎肥料和復合肥、BB肥等二次加工肥料的大型化肥企業，建立起了完備的化肥產品體系。預計未來兩到三年內，中化化肥公司生產能力將達到1200萬噸，成為中國最大的化肥生產商。在產品研發領域，與中國農業大學合作成立“中化化肥農大研發中心”，多項研究成果在業界引起了很大反響。

海外資源獲取

中化公司是我國政府賦予的兩大化肥國營貿易渠道商之一，承擔著從國際市場上獲取優質化肥資源為我國農業發展服務的社會職責，多年來與國際上主要化肥供應商保持著良好的戰略聯盟關系，每年經營進口化肥量占我國進口化肥總量的60%以上，是我國最大的化肥進口商，為滿足國內短缺的優質化肥資源需求以及農業的健康發展發揮著至關重要的作用。

營銷網絡體系

按照上下游產業協同發展的戰略，中化化肥大力推進國內營銷網絡建設，初步形成了包含公司總部、分公司、分銷中心和直銷店四個層次，運作高效、管控有序的營銷網絡體系，為自有產品和國內外廠家提供網絡通道，及時將農民需要的各種農業投入品和服務直接配送到基層農村。中化化肥營銷網絡建設得到了國家有關部委的高度重視，國家發改委已將其列為國債貼息項目予以支持，農業部將其作為全國首家農資連鎖經營重點企業給以引導和行業示范。未來二至三年內，中化化肥將形成18000人的網絡營銷隊伍，化肥銷售總量將超過2000萬噸。

農化服務體系

中化化肥面向農民建立起了一整套完備的農化服務體系，一是組成了一支農化專家服務隊伍，以聘請農業院校的教授和各級農業技術推廣人員為主，常年奔波在全國各主要農業省份，深入到田間地頭為農民提供施肥技術指導。二是通過廣播、報紙等媒體對農民做科學施肥知識講座，并提供相關服務。中化化肥與中央人民廣播電臺合作創辦了公益性欄目―《中化農業廣場》，堅持每天向農民聽眾傳播種田知識，解讀國家政策，提供市場信息等。三是開設了800全國免費服務電話，特聘農化專家接聽農民朋友的電話，解答基層農戶提出的各種問題。四是每年制作1億多份產品知識手冊，免費贈送給農民，指導他們識別真假肥料，介紹科學施肥常識，深受廣大農民的歡迎。

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內陸物流體系

中化化肥初步建立起了覆蓋主要農業省份的內陸流體系。目前中化公司以租賃等方式在主要農業省份初步形成了包括大型分撥庫（單庫倉儲能力4－8萬噸）、區域配送庫（單庫倉儲能力1－2萬噸）、基層直銷店附屬庫（單庫倉儲能力1000噸左右）的內陸物流設施，總庫容超過200萬噸。未來二至三年內，中化化肥實施物流前移戰略，從根本上實現以“港口為中心”向“基層農資市場為中心”的物流體系的轉變，充分達到貨暢其流、及時便捷服務農民的目的。

支持與保障體系

公司業務的快速發展，催生和塑造了一支秉承“誠信、合作、善于學習；認真、創新、追求卓越”理念的員工隊伍，并建立起一套科學規范的人力資源開發和管理系統，為中化化肥事業的發展提供了堅實的基礎和有力的保障。不斷推進信息化建設已成為中化化肥提高市場競爭力的重要戰略舉措，通過引進ERP系統和建立分銷管理信息DMS系統，形成了以物流、信息流、資金流為一體的經營與管理體系，優化過程管理和風險管控，有力地支持和保障了公司整體戰略的實施。

我公司成立于1998年，位于南方最大的鐵路樞紐湖南株洲市。公司自有倉庫倉儲能力10萬噸,有9條專用線通往株洲北站,與京廣，浙贛，湘黔，湘桂四條鐵路干線相連。我公司經營方針為復合肥原料供應。是湖南智誠化工氯化銨（純堿）產品總經銷(16萬噸)，杭州龍山化工氯化銨產品湖南,江西總經銷,上海新津硫銨中南片總經銷.我們堅持誠信為本,用戶至上的經營理念，期待與您相識，合作！公司下屬企業：株洲縣惠農農資有限公司，株洲樂萬家超市有限公司

第五篇：供銷社農資連鎖配送中心

正陽縣供銷社農資連鎖配送中心概況

正陽縣供銷社農資連鎖配送中心，其主要功能為：一是統一向農民發布農業科技信息，統一配送質優價廉的農業生產資料；二是組織相關農業技術專家、農資供應廠家向農民面授農業技術，提供農資質量價格信息；三是為農民提供測土施肥服務。既是集農資商品流通、農業科技、信息服務、連鎖配送等多種功能于一體的綜合型配送中心。

一、基本情況

該中心始建于2010年3月，2011年2 月份在正陽縣工商行政管理局正式注冊成立。至2014年底中心已形成了涵蓋正陽縣全境并輻射帶動周邊地區的網絡服務體系；安全、質優、價廉的貨源保證體系；貨暢其流的銷售體系；為農服務的科技體系；質量監管的保障體系。這既為我縣農資現代流通增添了一個新的平臺，對規范和凈化我縣農資市場，維護廣大農民朋友的切身利益，為廣大農民提供安全、放心農資，提供方便、快捷的服務，實現助農增收增效發揮了積極作用。

二0一五年初已與山東奧寶化工集團有限公司、山東綠源等省內外10 余家大中型農資、農藥生產企業及 中國農業大學、河南農科院等科研單位建立了良好的業務及長期合作關系。該中心通過近幾年運營，目前擁有經營門店600m2，擁有倉庫十間，配送車輛8輛，安置供銷社下崗職工28人。在供銷社原有農資經營網點的基礎上，又新建、擴建農資經營網點（站）210多個，村覆蓋率達80%。擁有專業從事土壤分析，肥料配方，病蟲、草害防治的農藝師6 人，農技師5 人，各類服務器材、儀器設備齊全。年農資商品儲備、配送總量可達一萬余噸。

二、工作開展情況

正陽縣供銷社農資連鎖配送中心在全力構建縣鄉村三級農資連鎖配送服務網絡體系過程中，主要體會有三點：一是加強縣級配送中心建設，可以提高為三農服務的地位和知名度，提高農資市場的占有率；二是加強鄉鎮配送站建設，可以有效地盤活基層社的閑置資產，降低配送費用，更好地讓利于農；三是加強村級連鎖建設，可以聯合社會資源，直接提升為三農服務的功能。我們的主要做法是：

第一，抓龍頭，加強縣級配送中心建設，確保農資市場穩定。正陽縣供銷社農資連鎖配送中心承擔全縣化肥儲備和農資供應的重要職責。為此，把加強農資配送中心建設當作網絡體系建設的重中之重，始終抓緊抓好。一是滿足市場需求。配送中心每年都對農資需求情況進行調查摸底，并根據各鄉鎮及周邊地區的實際情況，對所需農資的數量、品種和時間進行統計，積極組織貨源，增強存儲力度，而且每年都通過自籌資金、社會融資和銀行貸款等多種途徑解決資金1000多萬元，確保農資準備充足、供應及時和服務到位。二是嚴把進貨渠道。為了杜絕“坑農、害農、騙農”事件的發生，配送中心嚴把進貨質量關，先后與中化、農化集團等知名廠家和經銷商建立了長期穩固的業務關系，對不符合國家標準的農資產品堅持不進不銷，并實行“貼標制”，承諾所配送的農資“假一賠十”。三是穩定農資價格。“讓利于農”是配送中心的基本原則，也是體現助農增收的重要舉措。因此，配送中心采取“就站直撥”、“聯合采運”、“分

級配送”等方式，最大限度地降低成本，并在充分調研的基礎上，統一制定鄉鎮的配送價格以及村級連鎖加盟店的零售價格，嚴禁亂漲價、亂加價，保證了農資市場的價格穩定。四是維護市場秩序。為了凈化農資市場，切實保護農民的利益，配送中心除自身做好誠實守信、依法經營外，還積極配合工商部門做好農資市場的管理與監督工作，每年義務出車100 多次，幫助執法部門嚴厲打擊經銷“三假”、“三無”產品，維護了正陽縣良好的農資市場秩序。

第二，壯龍身，加強鄉鎮配送站建設，確保農資體系健全。鄉鎮配．送站在整個農資連鎖配送服務網絡體系中承擔了承上啟下的樞紐作用。一是農資供應到位。鄉鎮配送站實行目標管理，根據轄區的土地畝數、年平均農資銷售數量確定本購進任務指標，按照計劃保質保量地將農資及時配送到村級銷售網點，保證不脫銷、不斷檔、不積壓，既滿足了農民的生產需求，又避免了企業的庫存積壓。二是科技服務到位。農資網絡體系不僅要有健全的組織形式，更要有為“三農”服務的重要內容。鄉鎮配送站的經營人員通過自學和集中培訓學習，大部分掌握了測土施肥、配方用藥、農作物種植及田間管理等技術，他們一方面向連鎖加盟店的經營人員傳授經驗，另一方面義務開展技術咨詢服務，直接幫助農民解決實際問題，成為農資市場與廣大農民、配送中心與基層網點之間的橋梁和紐帶。三是制度執行到位。鄉鎮配送站嚴格執行中心統一制定的規章制度，并負責把村級店執行情況向中心反饋。配送農資時，實行市場需求調查制度、送貨登記備案制度和商品余缺調劑制度；銷售農資后，實行質量跟蹤制度、信息反饋制度和責任追究制度，保證了農資連鎖配送服務網絡體系的健康發展。

第三，強龍尾，加強村級連鎖店建設，確保農資服務質量。正陽縣供銷合作社協助配送中心積極做好村級連鎖加盟店、直營店的發展工作，選擇經營面積較大、環境設施較好、服務質量較高的村級綜合服務站加盟入網，并通過村級連鎖店實現了網絡與農戶的有效對接。一是守法誠信經營。為了切實保障農民的利益不受侵害，縣社依托化肥行業協會每年都舉辦法律法規和業務技術培訓班，加強對經營者的法律意識、自律意識教育，提高經營者的依法經營水平，嚴格杜絕經銷假冒偽劣產品、缺斤短兩經營、擅自提高價格、侵害農民利益等行為的發生。二是開展便利服務。為了千方百計滿足農民的生產需求，村級連鎖店積極開展延長營業時間、電話預約訂貨、及時送貨上門等服務，義務向農民講授農用物資的使用方法，配合有關部門宣傳綠色環保知識，積極推廣綠色無公害植物所需的肥料和農藥，以優質的服務達到農民滿意。

三、打造網絡供銷。通過互聯網、QQ、微信等平臺向社員農戶介紹施肥用藥常識和老百姓喜聞樂見的生活常識。

四、是改善經營環境。按照入網協議的要求，村級連鎖店的經營面積都達到了20平方米以上，農藥全部實行專柜隔離經營，化肥、農機具擺放整齊，并實行自選開架售貨，千方百計地為農民提供優良的購物環境，實現了廣大農民安全消費、放心消費，為全面占領農資消費市場奠定了堅實的基礎。

三、發展目標

在二0一四年工作的基礎上，二0一五年再抓好幾個方面的工作：一是增強服務意識，辦好服務型企業，加大測土配方施肥力度，籌措資金，添置土壤肥料測試流動車一輛。二是開展聯營聯銷。在資金方面，2014年已經與河南百泉復合肥廠達成500萬元的融資協

議。2015年至少再發展一家大型企業做我們的后盾，依靠他們的資金優勢，發展我們自己的網絡，在全縣范圍內去掉空白村，達到村村都有我們的服務網點。三是配合農業執法部門，凈化農資市場，加大打假力度，保護好農民利益，擴大我們的發展空間。四是適應國家形勢發展的需要，圍繞“中央一號”文件精神，做好農民專業合作社和家庭農場的引路人，打造一個“互聯網+中心+專業合作社+農民”的經營模式。