第一篇：在2012年農電工作座談會上的發言

在2012年農電工作座談會上的發言

今天我們利用晚上時間召開供電所長參加的2012年農電工作座談會。目的就是全面總結分析2011年農電工作，提前思考和謀劃2012年工作,同時也是各供電所之間工作交流，思想火花的碰撞。并且晚上開會有利于集中思想、集中精力，更能開出會議的預期效果。

剛才聽了各位的發言，下面講四點意見：

一是如何正確評價2011年農電工作

過去的一年，大家都很辛苦，做了很多具體的工作，付出了辛勤的勞動，也取得了不錯的成績，大家剛才匯報中已經提到，我都認可。但根據我的分析與判斷，以及我對農電的要求和期望，同時比照系統內農電管理先進單位，我對2011年農電工作總體評價是：指標完成超歷史，安全生產有隱憂，隊伍建設存短板、管理特色欠明顯、矛盾問題仍較多。

指標完成創歷史：2011年是最近三年來農電各項經營指標完成最好的一年，特別是差價收入、線損指標、電費回收、均價等；

安全生產有隱憂：生產任務重，但管理仍粗放；安全責任大，但管控欠嚴格；農電設備運行維護還有不到位的地方，農配網管理年基本沒有認真開展，農電外人觸電風險較前二年明顯增高；

隊伍建設存短板：作風方面，部分員工勞動紀律和工作質量達不到要求；思想方面，部分員工法紀意識差，不能自覺維護企業利益和形象，甚至干損害企業利益和形象的事情；業務方面，一些員工不愛學習，技能水平差，無法勝任本職工作；有的員工執行力差。不能做到令行禁止，不能做到立即行動、馬上就辦。

管理特色欠明顯：管理創新不夠，典型選樹不夠，品牌打造不夠，經驗提煉升華不夠，管理科技含量低，全局農電綜合管理素質與農電大局地位不相稱。

矛盾問題仍較多：體現在農電生產、經營、隊伍建設等各個方面，體現在企業內外的方方面面。

二是如何客觀看待農電面臨的形勢和問題

（一）農電面臨的形勢

1.外部監督越來越嚴格。當前社會公眾、輿論媒體、監管機構對電力企業的關注度越來越高，對農電也是如此。農電的問題都是容易引起社會關注的焦點問題，比如農村用電質量、農電業擴收費、農網改造涉農、農電安全等。從2011年處理的上百起新聞輿情或其他投訴情況分析，絕大多數都是農電方面的問題和投訴。

2.內部對農電管理越來越規范。主業管理向農電延伸，給農電管理帶來新的課題和挑戰。過去一些不規范的管理與做法，極有可能成為農電管理的潛在的風險。

3.農村經濟社會發展與電網改造滯后的矛盾。當前的農網無法滿足農民對電力的需求和要求、農村經濟發展對電力的需求和要求。

4.農村安全用電風險大。農電安全問題極易引發成社會穩定問題。

（二）目前我局農電管理存在的突出問題

1.農電安全管理不規范不到位的情況仍大量存在，農村外人觸電傷害事件仍無法避免。比如樹線矛盾、違章建筑、臺線對地對建筑物（構筑物）安全距離、“三線交叉”、桿線防撞裝置安裝、低壓桿號牌涂刷、保護器“三率”等問題沒有得到徹底整治；

2.農電生產作業標準化程度還不高，作業全過程管控仍不到位，現場安全文明施工的“四區三統一”落實不夠；農電項目執行仍存在不到位的地方；

3.農電線損仍存在高損臺區較多的問題，抄表質量、計量管理、電價執行、低壓掃障等仍有不到位的地方；

4.農電業擴管理中，不走系統流程的桿線轉移、線路改造等工程管理還有不規范之處；

5.供電所基礎管理發展不平衡，標準化建設程度較低；

6.農村電網改造施工全過程管理仍有不到位之處；

7.農村局部村組、高峰時段“低電壓”矛盾仍較突出；

8.農電工隊伍中仍存在些學歷文憑低、業務技能差、動手能力弱的員工；

9.農電管理特色不夠明顯,農電典型選樹、品牌打造、農電文化建設還需要化大力氣解決，農電全日制管理和全員績效管理落實不夠；

10.農電管理科技含量底，新設備新技術新工藝運用不多，農電系統實用化還需提高。

三是如何扎實開展好2012年農電工作

總體思路：深入貫徹落實科學發展觀，堅持“全日制+專業化+績效管理”的農電管理模式，以供電所標準化建設為主線，進一步強化和規范農電安全管理、生產管理、營銷管理、隊伍建設、電網建設、科技進步，扎實推進“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”工作，有效開展以“務實”為核心的“嚴抓嚴管、團結務實、創先爭優”的企業文化建設，打造x縣農電管理特色和品牌，實現農電管理和隊伍素質兩個提升。

1.落實設備主人制，全面推進農電安全痕跡化管理。農電設備的運行維護要落實到責任人，明確責任與要求，每月要檢查設備運行維護和缺陷、隱患排查整治原始記錄，并納入設備主人月度考核；要加強農村安全用電宣傳，繼續開展農電安全“進校園、進圩場、進農家”活動，并保存好相關原始資料；要全面清理、規范和完善農村安全用電協議，特別是與湖泊漁塘業主的安全用電協議、專變客戶和農村排漬機埠的安全用電協議；要加強依法維護電力設施安全工作，開展打擊違章用電、私拉亂接、違章垂釣、違章建筑、違章爆破、違章取土等行為，由農電公司統一印制違章用電整改通知單，對個別情況嚴重的，要依法采取法律訴訟途徑，解決問題；要加強農村保護器“三率”管理，對農戶家保管理要慎重。

2.完善農電pMS，扎實推進農電生產規范化管理。在生產管理向農電延伸之前，農電生產作業要全面運用標準化作業平臺，在生產管理向農電延伸之后，農電生產作業按照生產部門要求進行。要強化農電生產作業的計劃性，加強農電生產活動的全過程管控，從作業任務的提出，到現場查勘、方案編制、票卡擬制、材料準備、工器具準備、作業信息發布、作業施工、現場管理、安全稽查、竣工點評、資料整理以及審計結算等，都要規范到位，所有生產活動一律納入局月度生產計劃進行統籌安排，納入局生產周例會進行調度。農電公司應全面管控所有生產作業活動，組織專門力量開展現場安全稽查，嚴厲打擊違章行為。要扎實開展好農電設施的整治，有計劃地組織對部分老舊線路進行登桿檢查，消除缺陷和隱患，有計劃地開展標準化臺區整治，每個鄉鎮都必須建設或整治1-2個標準化供電臺區，每個供電所應建設或整治至少一條10千伏標準化線路。

3.繼續降損增效，進一步提高農電營銷管理水平。農電營銷主要工作是做好“量價費損”四字文章，關鍵仍是線損管理，重點要放在高損臺區降損上，要鞏固2011年農電線損效能監察成果，繼續開展好高損臺區跟班稽查量化制度、配電臺區大兵團普查制度，落實好農電臺區掃障、三相負荷調整、臺區標準化整治等。要嚴格執行好電價政策，繼續深化農村用電定比定量工作。要加強電費管理，加大電費預繳力度，防范電費風險。要嚴肅業擴管理，嚴厲查處員工私自發展業擴、承攬業擴的行為。要做好農電服務工作，農村供電服務要緊跟農村用電季節性特點，針對性地開展供電服務工作。

4.強化基礎工作，進一步推進供電所標準化建設。要把供電所標準建設作為夯實農電管理基礎，規范農電管理行為的重點貫穿2012年農電工作始終。各供電所要深入學習供電所標準化建設的標準和細則，以張公廟供電所為范本，構建供電所基礎臺帳體系，并完善臺帳內容（包括電子臺帳）；實施辦公室標準配置和定置管理；按張公廟供電所標準設置計量表庫、備品備件和搶修物資庫、業擴物資庫等三個專門倉庫并建立物資進出庫臺帳（包括電子臺帳）；規范安全工器具、儀器儀表管理（設置專門存儲室）并建立相關臺帳；規范營業廳軟硬件配置和管理，營業廳工作人員上班時間統一著正裝；努力提高農電管理科技含量，著重在農電管理信息系統實用化、線路和臺區加裝無功補償裝置、網改中使用非晶合金配電變壓器、完善農村電壓監測系統、農村供電臺區標準化整改、農村臺區集抄改造試點等方面開展工作。同時，要加強供電所企業文化建設，各所要結合本所實際，在安全管理、生產管理、營銷服務、隊伍建設等方面，精心謀劃，至少打造1項特色工作，初步建立1個農電品牌，形成“一所一特色、一所一品牌”的供電所管理1+1格局，并結合支部建設，建立集供電所企業文化展示、黨支部活動陣地、供電所員工學習室于一體的綜合場所；要加強供電所黨支部標準化建設，開展供電所支部標準化建設達標活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。要繼續完善和落實供電所績效評價工作，特別是供電所對員工的績效評價要到位。

2012年，各所要繼續實施和改進周例會制度，豐富周例會內容，發揮周例會統籌一周全所各項工作的作用。農電公司要建立供電所標準化建設季度檢查通報制度、供電所周例會月度檢查通報制度，結合農電績效管理一并組織實施。

5.抓好員工培訓，進一步提高農電隊伍兩個素質。一個是提高思想道德素質。通過發揮黨支部的作用，加強對員工的思想政治教育、制度法規教育、理想信念教育，整飭員工隊伍中存在的法紀觀念淡薄、作風自由散漫、工作效率不高、損害企業形象等問題，讓我們的員工熱愛農電、忠于農電、獻身農電事業。二個是提高業務技術素質。農電公司應盡早總體謀劃2012年業務技能培訓工作，建立和完善培訓制度，各所應結合實際，做好所內日常培訓工作，要充分利用雨雪天氣、工作之余甚至節假日，組織員工進行針對性的業務和技能培訓學習。特別是營銷農電工的業務和技能培訓，應是2012年農電現場培訓的重點。

6.精心抓好管理，切實推進農村電網改造建設工作。根據我縣政府高度重視農網建設與改造的實際，我縣農網改造工作由電網辦農網項目部統一工程管理，以各施工分隊為主，采取外聘民工技工進行網改施工的模式。因此，各所務必切實負起責來，重點是做好網改施工的全過程管控，即按照業主項目部的要求，做好村網改造開工準備及開工報批、組織進行施工，負責施工中的安全管理、物資管理（含廢舊物資）、工程竣工結算各類資料準備，特別是要加強與當地鄉鎮的銜接，依靠當地鄉鎮協調施工環境，組織網改前期抬桿挖洞、砍青掃障、青苗補償等工作。

四、對供電所長的幾點建議

借此機會，對如何當好供電所長提幾點建議：

一是要能嚴格自律，率先垂范。都說一只狼帶領的一群羊，能打敗一只羊帶領的一群狼。這說明“頭”的示范作用、率先垂范作用非常重要。所長就是供電所的頭，應該努力把自己打造成一只狼。所長也是供電所的旗幟，旗幟就是方向，旗幟就是形象。所長不能嚴于律己，就會失去人格魅力，就無法貫徹落實好省公司“嚴抓嚴管、依法從嚴治企”理念，實際工作中，你就不能要求自己的員工，員工也不會服從你的安排，即使是當面服從，心里卻是瞧不起，不服氣，不服管，隊伍就會缺乏凝聚力，就會喪失斗志，管理就會失控。隊伍帶不好，縱使你所長有天大的本事，也將是一事無成。

二是要能堅持原則，善于解難。供電所麻雀雖小，肝膽俱全。當一名所長的要求比部門負責人還要高，要成為一名優秀的所長，必須經過風雨的洗禮，必須經過時間的打磨，必須經過一些突發事件的考驗。事實上，供電所內外環境復雜，矛盾問題較多，并且供電所是處于矛盾問題的一線，直接面對，無退路可走。在面對客戶的刁難、政府的干預，在面對員工的不理解，在面對諸多矛盾問題一時難以解決的情況下，必須保持冷靜，凡事多深想一點、考慮更周全一點，在堅持原則的基礎上，采取靈活的手段和措施，不直接與政府、與客戶、與員工發生沖突，要學會以柔克剛，柔中帶剛。

三是要從過去帶頭做事干事向想事謀事抓管理轉變。所長要能做事，要帶頭做事，這沒有問題，但整天只知道做具體的事，整天把自己打扮成一名普通的員工，也不行。不僅作為所長的管理素質提不上去，供電所的管理肯定難理順。特別是農電管理逐步規范，上級標準要求越來越嚴越來越高的情況下，供電所長必須從具體的、瑣碎的事務中脫身，靜下心來，多想全所的事、多想管理的事，要學會調擺工作，學會帶隊伍，根據上級要求結合本所實際，把管理工作落實到位，使全所的各項工作、管理始終處于有序狀態，始終處于可控、能控、在控狀態，不斷提升供電所管理水平。目前由于整個隊伍的素質還無法讓我們所長成為專門的管理者，但每周我們都要靜下心來，用1-2天時間考慮全所的管理問題，并在實際工作中落實到位。

四是要加強業務學習，提升自身素質。學習永無止境。學習應成為我們每一個所長的自覺行為。當前各項管理向農電延伸，標準更精、管理更細、要求更高，特別是新技術新設備新工藝、農電信息管理系統在農網建設與改造、農電管理中的應用，對我們所長自身素質提出了更高的要求。不僅8小時內既要抓工作又要抓學習，而且8小時之外，所長要從牌桌上下來，從酒桌上抽身，把時間放在陪護家人孩子上，放在業務學習上，放在學習管理上，要多借他山之石，不斷提高供電所管理水平。

第二篇：在上市工作座談會上的發言

***在企業上市工作座談會上的發言

各位領導：

根據會議安排，下面，我就***企業上市工作情況作會議發言。

近年來，在黨委、人民政府的堅強領導和大力支持下，我市始終按照“政府推動、政策支持、企業自主、市場運作”的工作思路，把企業上市工作列入重要議事日程，擺在經濟工作的突出位置，思想上重視，政策上落實，措施上得力，服務上到位，研究制定了一系列推進措施，不斷加強對企業上市的引導、扶持和服務力度，全市企業上市工作實現了新突破，今年我市新增上市公司1家，全市上市公司總數達到2家。在推進市屬企業上市過程中，我們主要采取了以下幾方面措施：

一是堅持政府推動，推進企業上市工作常態化。我市于2009年初成立了企業上市推進領導小組，負責全市企業上市發展規劃、企業上市發展工作指導管理，協調解決企業上 1

市過程中的有關問題，為企業上市工作提供了強有力的組織保障。領導小組辦公室確定專職工作人員2名，專門負責企業上市日常工作，工作經費納入財政預算，確保了企業上市工作常態化。積極完善企業上市工作溝通協調機制，開辟企業上市“綠色通道”，針對企業改制上市推進過程中的各項工作和存在的各種問題，實施“一企一事一議”制度、“隨到隨辦”制度、“資源優先配置”政策，對企業上市制定了資金扶持、信貸協調、抵押擔保等服務措施，不斷健全為企上市服務機制，為推動更多企業達到或正在達到上市條件營造了良好的發展環境。

二是堅持政策支持，促進企業改制上市加快推進。黨委、政府的政策支持是促進企業加快上市的助推器。為進一步加快推進企業上市工作，2010年我市出臺了《***企業上市工作實施意見》等支持政策，對擬上市企業，在培植過程中涉及的土地、房產、契稅、銀行貸款等方面給予傾斜。目前，已為擬上市重點培育企業獎勵各類扶持資金近***余萬元。定期召開銀政企座談會，積極搭建融資平臺，努力支持更多的優勢企業上市發展，形成了促進企業改制上市的體制合力和政策環境。設立“企業上市政策引導專項資金”，除區、州對申請上市企業給予的獎勵外，市財政也拿出相應的資金給予獎勵，并根據實際情況每年對專項資金進行補充，按照企業上市進度，分階段兌現扶持資金，僅2011年市財政對擬上市3家企業獎勵扶持資金達***萬元。

三是堅持企業自主，不斷完善后備上市企業資源庫。上市融資是企業自主創新發展思路，實現多渠道直接融資的關鍵。按照“申報一批、培育一批、儲備一批”的梯度推進工作思路，以企業自主申請為基礎，突出重點，實施差異化發展戰略，分初級、中級、高級三個上市培育階段優選儲備了********等10家成長性好、主營業務突出、發展潛力大的中小企業作為我市上市培植資源。鼓勵上市培育企業與基金、創投公司積極合作，通過實施行業整合及收購兼并做強做大公司主營業務，擴大產業規模、完善產業鏈條、提升企業的規?；б婧唾|量，逐步實現優勢資源向優質企業聚集。采取“點面結合、梯次推進”方式，積極引導已完成股份制改造的*****等企業加強與保薦機構的合作，規范公司法人治理結構，突出主營業務，增強盈利能力，制定上市規劃，穩步推進上市培育工作。對擬改制上市的****等企業指導其依法開展清產核資、明晰股權、引進合作伙伴、增資擴

股增效，加快推進企業股份制改造。此外，我市還把基礎性好、具有一定規模和業績的種業龍頭企業、農產品精深加工企業，通過整合包裝，納入培育范圍，使上市后備資源行業分布更廣泛、產業結構更合理，爭取有更多的企業進入輔導，把優質企業推向證券市場。

四是堅持市場運作，健全上市后備企業培育體系。挖掘發現優勢企業進行重點培育，是企業上市取得成效的重要途徑。全面落實非公有制和中小企業扶持政策，我市財政每年安排**萬元專項資金，重點扶持本土中小企業加快發展。大力實施上市企業培育工程，將行業龍頭企業、地方支柱企業、高新技術和高成長性企業作為重點培育對象，每年選擇3-5家企業作為培育對象，并力爭有1—2家擬上市企業進入輔導期。積極向區、州有關部門推薦上報我市重點上市培育企業名單，爭取更多企業納入自治區培育扶持范圍。目前，*******等企業已入選非上市公司股權登記管理中心確定的自治區100家重點培育成長性企業。****在中小板上市工作進展順利；****月中旬獲得自治區證監局備案，進入上市輔導期。

五是堅持宣傳引導，著力營造上市發展環境。廣泛宣傳

各地上市公司的先進案例、成功經驗，積極放大上市公司的“示范效應”、“帶動效應”，努力消除企業不想上市、不敢上市的思想顧慮。定期邀請區外證券公司來我市對擬上市培育后備企業進行工作指導，并組織其參加區、州上市知識培訓班學習，熟悉上市運作，樹立上市信心，明確目標定位，整合業務流程，提高盈利能力，積極為企業整合上市創造條件。通過以會代訓、組織券商上門服務、參觀考察、經驗交流等方式，搞好輔導培訓，特別是組織****介紹上市成功經驗，幫助企業樹立資本市場運作觀念和改制上市信心，提高參與資本市場運作的能力、水平和效率。

目前，我市上市培育工作雖然取得了一定成效，但還存在一些突出問題，致使上市工作進展緩慢。一是企業上市意識還不強，上市積極性不高。部分企業管理基礎工作差，特別是規范化的會計管理制度不健全。二是上市后備資源數量偏少，符合上市培育條件的企業不多，企業創新能力及盈利水平較低。三是人才匱發，缺乏高素質的資本運作及證券融資專業人才，企業和政府相關部門普遍缺乏金融證券類專業技術人才。四是社會化中介機構不健全，服務能力極為有限?，F有會計、審計、法律、評估、咨詢等社會中介服務機構難

以適應企業改制上市的要求，缺乏企業改制上市中介代理服務機構。

在今后的工作中，我市將按照黨委、政府的統一安排部署，進一步重視企業上市工作，加大企業上市工作推動力度，采取多種措施，培育和推動更多的企業上市發展，全面推進經濟轉型升級，促進我市經濟社會實現跨越式發展。

第三篇：在銀行工作座談會上的發言

在銀行工作座談會上的發言

尊敬的王主任、各位領導：

大家好！某縣縣域經濟金融呈現“三個高”的特點。一是城鎮化水平較高，常住人口28.6萬人，城鎮化率62.64%，高于全省平均水平2.2個百分點，新市民群體正在壯大。二是工業發展水平較高，并形成電子信息、中醫藥、校具三大產業集群。三是金融競爭壓力較高，轄內共有12家金融機構，既有國有大型銀行下沉，也有城商行和村鎮銀行崛起。因此，城區市場仍然大有可為，也必須大有作為。而農商銀行生于農、興于農，在拓城區的同時也要穩農區。下面，圍繞“拓城區、穩農區”，我用“四個觀”匯報我行的工作思路。不妥之處，敬請批評指正。

第一是“管理觀”。

面對“前有勁敵、后有追兵”的發展環境，面臨傳統體制和發展瓶頸，“拓城區、穩農區”必須通過“重建重塑”積蓄力量，從“根”上重建管理機制。一是由“行政化”向“高效化”轉變。堅持“先破后立”，優化機關部門職能，對不符合發展的制度予以廢除或優化，創新出臺了一系列管理制度。今年以來，全行出臺文件40多個，后期將持續對已有制度進行全面梳理，讓內部管理更加科學、嚴密、高效。二是由“分散化”向“綜合化”轉變。某縣有6個城區網點，主要分布在老城區，存在服務交叉、資源重疊的現象，且缺乏標桿型的網點。我行計劃整合現有資源，將城區網點進行優化，打造出特色鮮明、各有專長、力量充足的綜合型網點，提高城區網點的競爭力。三是由“低效型”向“普惠型”轉變。經多次溝通匯報，今年銀保監同意我行撤并2個村一級的低效網點。撤并后，我行仍有7個網點地處村一級，與鄉鎮網點存在重疊，網點發展潛力有限。我行計劃選擇一個低效鄉鎮網點作為試點，探索轉型為集金融功能、便民功能和政務功能為一體的金融便民服務中心，實現去玻璃現金柜臺，實行全員客戶經理，提高鄉鎮網點的營銷能力和服務能力。

第二是“競爭觀”。

面對大行下沉和互聯網金融沖擊，“拓城區、穩農區”要求我們轉變競爭思維，堅持以攻為守，變被動防守為主動進攻。一是主動降低負債成本。主動調控存款結構，下大力氣壓降存款成本，有效控制付息率水平。加大低成本存款組織力度，積極與政府部門溝通協調，新增財政性存款1.71億元，同比多增1.85億元。至6月末，在各項存款超額完成全年目標的前提下，實現付息成本絕對額和付息率“雙降”的目標。二是主動降低客戶融資成本。對客戶實行分類管理，對挖轉他行優質客戶和維護本行優質存量客戶，采取“一戶一價”策略，靈活定制貸款利率。對有困難的小微企業實行展期、續貸等靈活還款方式，有效幫助企業降低融資成本，提升價格競爭力。至6月末，利息收入較上年同期增加1228萬元，實現以量補價。三是主動降低經營成本。實行精細化管理，踐行“先算后干”理念，將財務預算管理的理念延伸到業務前端，進行源頭把控。以模擬利潤測算和成本節約獎勵機制，引導支行樹牢成本管控意識，壓縮營運成本。今年通過壓降業務宣傳費、降低設備采購費、外包服務、聚合支付手續費、撤并低效離行網點等費用共節省支出321萬元。

第三是“服務觀”。

“決策鏈條短、服務短平快”是農商銀行的傳統優勢。“拓城區、穩農區”必須立足特色、做強優勢，采取“快銀行+暖銀行”的營銷模式，線上提升客戶體驗，線下建立感情聯絡。一是打造有效率的“快銀行”。線上通過金融科技提升客戶體驗，線下通過限時辦結提高服務效率。通過線上賦能、線下引流、雙線結合，極大地提高了辦理速度，提升了客戶體驗，以高效服務吸引了一批優質客戶回流。至6月末，通過雙線結合方式新增貸款3.2億元；城區客戶經理人均新增貸款1080萬元，同比多增870萬元，同比增幅416%。二是打造有溫度的“暖銀行”。城區推行客戶大拜訪機制，對接轄內優勢行業、重點協會，梳理客戶對接清單，實行“班子成員拜訪戰略客戶、中層干部拜訪優質客戶、一線員工拜訪基礎客戶”三輪驅動模式。至6月末，創業擔保貸款較年初增長151.37%，有效解決小微企業和個體工商戶發展難題；對八大重點商會“關鍵人”授信達100%，會員授信面近50%，已授信金額7.34億元；農區以黨建共建形式推動金融力量下沉，實現與鄉鎮黨委共建共聯全覆蓋；派駐“金融助理”入村，將金融服務送到百姓家門口；創新推出“三安”特色產品，實現“蔬菜、糧種、水產養殖”等農區“首位”產業全覆蓋，助力鄉村振興。

第四是“人才觀”。

隨著金融科技發展和人力成本提高，人才發展戰略發生了根本性轉變。“拓城區、穩農區”，必須重視員工素質和奮斗愿景，積極為員工賦能。一是在人才培養中賦能。實行導師帶徒機制，今年為15名新員工及轉崗員工配備了導師，由導師對學徒進行專項輔導、定期談話和督促指導，幫助年輕員工快速成長。成立普惠金融直營部，負責營銷重點區域、幫扶薄弱業務，直營部內訓師以“1+N”模式帶領團隊，將成功經驗輻射至其他網點，以優勢互補形成合力，激活城區網點的營銷活力。二是在人才使用中賦能。引導機關員工及城區柜員12人轉崗客戶經理，實行單獨考核、定期培訓、實戰特訓，在崗位實踐中提高員工營銷技能和業務素質。三是在人才教育中賦能。立足某縣歷史文化名城和紅色文化資源，結合金融行業特點，因地制宜打造一個集教育性、實用性和觀賞性為一體的清廉文化陣地，讓活動有陣地、教育有平臺、交流有場所。

今后我行將繼續貫徹落實省聯社黨委有關部署，按照“拓城區、穩農區”的思路，真抓實干、奮勇向前，為全省農商銀行高質量發展做貢獻。

第四篇：在稅務工作座談會上的發言

在稅務工作座談會上的發言

尊敬的各位領導、朋友們：

大家下午好！

今天，非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會，座談會搭建了一個很好的交流與溝通的平臺。

2010年是集團發展歷程中很不平凡的一年。我們堅持 “立足本土、面向全國”，的經營戰略，繼續秉承“誠信為本、合作共贏、求實創新、和諧發展”的企業精神，遵循“品牌、責任、規范、服務、效率、細節”的經營理念。”積極開拓縣內外市場，取得了驕人的業績。項目開發，建筑面積、經營投資、營業收入等方面都創造了公司成立以來的最好水平。保持了集團健康、穩定、持續的發展勢頭。納稅額也創造了信合集團發展史上的最高水平。能夠取得這樣好的業績，與稅務部門的大力支持幫助是分不開的，借此機會，我代表信合集團公司向稅務機關和廣大稅務工作者表示衷心的感謝！近年來，我縣經濟迅速發展，一大批規模的企業迅速成長起來，成為縣域經濟發展的主力軍，也是我縣財政與稅收的重要源泉。而稅收，作為鏈接企業與國家利益關系的最主要橋梁，對企業的發展起到了巨大的作用。2010年全縣稅收 1

總額達到2.5億元，增長20.7%，占縣財政收入56.2%。這些絕大多數來自于企業。我縣稅務機關堅持政策公平、執法公正、服務優質的宗旨，搭建了為企業發展的服務平臺。一是搭建新型辦稅服務平臺。以納稅人需求為中心，構建新型納稅服務體系，整合各類征管資源，積極開通“12366”納稅服務熱線，為納稅人提供納稅咨詢、辦稅指南等服務；依托稅收信息化，清理簡并納稅人報送涉稅資料，實行數據信息統一集中處理，簡化辦稅流程，開辟綠色通道，全面推行“一窗式”服務；進一步優化各類稅收減免審批程序，壓縮審批環節，使符合條件的企業及時、足額享受“稅收優惠”，用足用好稅收優惠政策，切實為企業“減負”。二是搭建執法服務平臺。堅持執法與服務并重，將納稅服務延伸到執法的每個環節，以規范稅收執法為切入點，增進與納稅人的溝通聯系，和諧執法與服務的關系，加強對稅務執法的監督制約，進一步規范稅收執法行為和行政處罰自由裁量行為，規范涉稅檢查，減少檢查次數，依法保障納稅人權益，營造寬松的企業發展環境。三是搭建服務考核監督平臺。完善服務質效內部考評制度，對稅務人員服務制度、服務承諾內容、服務時限的執行情況進行全面考核，并積極引入第三方評價機制，采取問卷調查、定期回訪、組織“外部評議”等形式，讓納稅人和社會各界對稅務人員的服務水平、服務質量進行評價監督。同時，定期深入企業調查研究，廣泛聽取意見和

2建議，瞄準企業稅收服務需求，創新服務形式，提供個性化服務，不斷提升服務質效。四是搭建政策服務平臺。將政策宣傳輔導作為企業服務的重點，定期送政策上門，引導納稅遵從，在使其及時了解掌握稅收動態和最新稅收政策的同時，充分發揮稅務部門的政策優勢、部門優勢和專業優勢，從稅收的視角分析研究經濟形勢，為企業生產經營、產業結構調整、經濟轉型提出合理化建議，幫助企業進行科學稅收籌劃，提振企業發展后勁，為企業發展助力。樹立了稅務機關和稅務人員良好形象。

企業的發展離不開稅務部門的支持，我們希望獲得稅務部門一如既往的支持，我們將積極開展經營活動，擴大經營業績，依法納稅，爭取為我縣財政收入作出更大的貢獻！

第五篇：在全市紀檢監察工作座談會上的發言123

在全市紀檢監察工作座談會上的發言

梨樹區紀委監察局

（2012年8月28日）

尊敬的市紀委王書記，各位領導：

今年以來，在市紀委和區委的正確領導下，我們認真貫徹落實市紀委二次全會精神，不斷增加?四個意識?，科學有效推進反腐倡廉建設?八項工程?，圍繞中心，服務大局，為把梨樹建設成為?富裕、文明、生態、宜居?家園做出了積極貢獻。

按照《通知》要求，主要匯報三個方面內容。

一、紀檢監察工作開展情況

（一）加強學習，理清工作思路

今年是區四個班子和區紀委班子換屆后的第一年，為了提高全區紀檢工作水平，我們努力學習紀檢監察工作知識，特別是2月24日十二屆市紀委二次全會召開后，我區分三個層面進行了學習貫徹。一是區委召開區委常委會議進行了傳達貫徹，并利用中心組理論學習開展了專項學習活動。二是區紀委班子和紀檢監察干部進行傳達學習，并堅持每周四上午學習，多方位加強紀檢監察干部的綜合能力。三是在全區干部中進行了傳達貫徹，先后舉辦了2期培訓班，3次座談會，印發學習資料300份，副科級以上干部撰寫學習心得152篇，機關各單位、街道辦事處、農林水牧局等單位還將心得體會張貼在支部學習園地上。區委、區政府在

1全區政治經濟工作會議上對會議精神的落實進一步做了安排部署。3月6日區紀委召開了十七屆二次全會，圍繞貫徹市紀委全會精神，對全年紀檢監察工作進行了全面的安排部署，明確了全年工作任務目標。

（二）強化四項制度建設，規范權力運行

年初，我們相繼制發了《關于進一步規范全區科級黨政主要領導干部向區紀委全委會述廉工作的通知》、《黨風廉政建設責任制追究實施辦法（試行）》等十一個文件。嚴格執行民主生活會、述職述廉、民主測評、誡勉談話、函詢、黨員領導干部報告等有關規定，用制度約束權力的規范運行，推進反腐敗工作深入開展。

1、嚴格落實黨風廉政建設責任制。圍繞?責任分解、責任機制、責任考核、責任報告、責任追究?等關鍵環節，認真分解立項，落實?一崗雙責?機制，各級干部共簽訂黨風廉政建設責任書、履職承諾書120份，形成一把手負總責,親自抓,領導班子成員分工負責,各部門、各單位主要負責人具體負責,一級抓一級的廉政建設責任機制。開展?踐行‘雞西人精神’弘揚優良作風做廉政勤政表率?主題承諾活動，全區584名黨員干部按照九項內容進行了承諾。

2、建立健全領導干部談話制度。在干部管理上堅持做到?四談?即任職廉政談話、溝通激勵談話、幫助提醒談話、批評誡勉談話。今年以來，區委主要領導分別與處級干部談話15人（次），區委書記、區紀委書記分別與副科級以上領導干部任前廉政談話23人（次），提醒干部善待手中權力、善待工作崗位、善待家庭幸

福、把苗頭性問題提醒在前，對傾向性問題防范在前，對普遍性問題約束在前。

3、繼續抓好懲防體系建設。堅持標本兼治，綜合治理，懲防并舉，注重預防的方針，推進教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系建設。并根據權力運行的風險點，實行分級管理、分級負責。對棚戶區改造、重大民生建設項目等工作全程監督，加強對煤礦等重點行業和領域的監管。在5月末我區組織的公開選拔正副科級干部活動中，紀檢監察部門對各環節實施有效監督，確保了公選的公開、公正、公平、擇優。開展了鄉村醫生防保補貼工作、獨生子女費發放情況、國家對計劃生育家庭獎勵扶助政策落實情況、新農合專項資金使用等情況的檢查，保證各項惠農、惠民政策資金落實到位。

4、嚴格執行領導干部重大事項申報制度。今年全區科級以上黨政干部全部實行申報制，重大事項和財產都要向區紀委定期匯報。同時，建立科級領導干部廉政檔案79份，區級領導廉政檔案22份，充分發揮群眾監督、輿論監督、法律監督、民主監督的作用，促進領導干部自律工作健康發展。

（三）加強政風、行風建設，努力營造優良的政治環境

年初，紀委牽頭邀請老干部、人大代表、政協委員、群眾代表等召開幾個層面的座談會，廣泛征求制約梨樹發展的不利因素。梳理出政風、行風等存在4個方面23個問題。一是存在行政?慢、懶、粗、虛?行為，表現為政令上的?中梗阻?現象，二是存在執法不公、執法不嚴問題，三是行風存在?冷、橫、沖?現象。四是個別行業存在亂收費、亂罰款和亂攤派現象。為解決好上述

問題，區委常委會討論制發了《關于加強廉政建設集中開展政風、行風整治工作實施方案》，配合整治活動，同時制發了《加強機關作風建設，認真執行作風行為規范?四要十不準?規定》和《關于請銷假報告制度和會風會紀制度的通知》。整治工作分組織準備、宣傳發動、綜合整治、檢查驗收四個階段。在明顯位置設立?兩風?舉報箱，印制《梨樹紀檢監察通報》5期，發送?兩風?活動短信1500條次，發放?兩風?電話公示卡片500余張，在主要街道和居民區內懸掛?兩風?整治條幅48幅。同時，聘請?兩風?老干部監督員13名。經過近6個月集中整治工作，政風、行風和廣大機關干部作風明顯改善。查處了公安分局干警保衛工作不作為案件、堿場勞動就業站亂作為案件、安全生產和煤炭管理局駐礦員失職案件。上班遲到、早退、工作日午間飲酒現象基本杜絕。廣大群眾通過公開電話反映各方面問題130多條，以全部得到落實。

（四）轉變作風，服務為民

一是區紀委于春耕前啟動了?春風護農行動?，深入農資市場檢查，取締地下黑窩點，打擊生產、銷售過期、無效、變質、摻雜使假、以次充好等假冒偽劣農資產品和價格欺詐的行為。依法查處制售假冒偽劣農資商品和坑農害農的案件，維護農民合法權益。二是深入實施?一線五點?活動。區紀委班子在完成本職工作任務的基礎上（本戰線），分別包保一個社區、一個村、兩個項目單位、一所中學和2個貧困戶（五點）。目前為包保企業解決困難3件，協調相關部門為基層單位幫扶資金3萬多元，幫助其中一戶發展了地擺木耳特色養殖、其中一戶開了小飯店，今年基本實現脫貧致富。

二、幾點體會

一是市紀委的正確領導和各科室的親切關懷是我區紀檢工作強有力的保障。多年來，我區紀檢監察工作得到市紀委領導和各科室的親切關懷，我們在有些案件處理上，對法律、政策條文的理解能力不足，凡遇到此類問題都向市紀委的各相關科室請教，他們都給予我們無私的關懷和講解，使我區的紀檢工作少走彎路。

二是本級黨委的正確領導和政府的大力支持是我區紀檢工作不竭動力。區紀委工作離不開本級黨委的正確領導，無論是在重點工作的安排上，還是人員的配備上，區委是區紀委堅強的后盾，也讓我們少走了很多彎路，在各項工作的開展上才能得心應手。本級政府多年來大力支持紀檢工作，同時對監察工作正確領導，無論是在硬件配備上，還是相關資金的審批上都給予了大力支持，同時政府相關部門的大力配合，也是我區紀檢工作得以順利開展的有力支持。

三、相關建議

三年來的紀檢監察工作我感覺到，區級紀檢監察機關和市紀檢監察機關不同的是，市紀委需要什么樣的人才可以全市抽調或者借調，我們區就不行了，沒有鄉鎮，最基層的就是區，由于公務員逢進必考，區級符合公務員身份的年輕人少之又少，想增加幾個人都沒有人選。我的想法是，在提高我們現有干部自身素質和業務水平的前提下，建議市紀委應加大縣區紀檢監察干部的培訓，或者參加省紀委的培訓，使基層紀檢監察干部掌握更多信息、更多經驗，便于提高區級紀檢監察工作水平。