第一篇：在全縣項目工作座談會上的發言

在全縣項目工作座談會上的發言

老軍鄉人民政府鄉長杜萬善

（2008年12月5日）

各位領導、同志們：

根據會議安排，我就老軍鄉近期項目申報工作情況作如下匯報，不妥之處，請各位領導和同志們批評指正。

自11月12日晚全縣項目工作會議召開后，我鄉立即行動，確定專人負責，結合本鄉實際，篩選上報了一批既有力于改善民生，又有利于促進全鄉經濟社會快速發展的大項目、好項目。止目前，共上報項目18個，總投資萬元。具體是：通鄉、通村公路建設項目2個，總投資萬元，集貿市場建設項目1個，總投資80萬元，養殖小區建設項目2個，總投資230萬元，小水利基礎設施建設項目1個，總投資130萬元，肉羊基地建設項目2個，總投資330萬元，油料種植基地建設項目1個，總投資100萬元，馬鈴薯科技增收項目1個，總投資130萬元，雙孢菇種植基地建設項目1個，總投資108萬元，退市還路項目1個，總投資120萬元，鄉文化站建設項目1個，總投資28萬元，農家書屋建設項目1個，總投資22萬元，計生服務所建設項目1個，總投資88萬元，農村環境衛生綜合整治項目2個，總投資360萬元，扶貧開發項目1個，總投資130萬元。具體工作

中，我們主要抓好了以下三個方面：

一、強化領導，靠實責任

全縣項目工作會議之后，我們立即組織召開了全鄉領導會、干部會，傳達學習會議精神，全面安排部署我鄉項目工作，成立了由我任組長，分管副鄉長任副組長，相關站所負責人為成員的項目工作領導小組，具體負責項目的銜接、上報工作。確定當前一切工作要服從服務于項目工作，把工作重心調整到項目工作上，切實樹立起“不抓項目是失職、抓不好項目是不稱職”的觀念，強化責任意識，擔當起抓項目、上項目、促發展的重任，把項目爭取各項工作扎扎實實的抓緊抓好。

二、把握政策，發揮特色

我們認真學習研究了國務院實施積極財政政策擴大內需10項措施、國家發改委安排新增1000億元投資的政策機遇和國家新的產業政策、投資取向，結合我鄉，群眾生產生活困難和一部分資源優勢明顯的實際，彌補不足，發揮特色，切實爭取一批好項目、大項目。一是在基礎設施建設上，上報道路、水利、集貿市場建設等項目。二是在壯大草畜產業上，上報養殖小區、肉羊基地建設項目。三是在突出特色種植上，上報油料種植基地建設、馬鈴薯科技增收、雙孢菇大棚種植項目。四是在改善民生上，上報扶貧開發、計生服務所建設、農民書屋建設、農村環境綜合整治項目。

三、加強銜接，提高效率

為了順利完成項目上報工作，我們加強了同縣上有關部門的銜接聯系。及時向他們匯報工作進展情況，認真聽取他們對我鄉項目上報工作的意見建議，并對工作中的錯誤及時進行糾正和處理，盡量減少走彎路，切實提高工作效率，把有限的時間投入項目的精選和上報工作中。

下一步工作打算：

1、提高認識，強化職責。

項目是推動地方經濟發展的支撐點，必須牢固樹立項目首位意識，一心一意抓項目，全力以赴上項目，形成一個項目，一套工作班子，領導掛項主抓，一抓到底的工作制度。爭取今后我鄉在項目工作上有更大的進步。

2、突出重點，有的放矢。

認真研究國家的產業政策和投資取向，結合我鄉實際，重點爭取在改善基礎設施，發展草畜產業，促進民生保障等方面的項目，及早制作可研報告，為今后項目爭取工作打好基礎。

3、加強匯報，積極爭取。

我鄉基礎條件較差，經濟發展十分緩慢，與兄弟鄉鎮的差距逐步加大。面對政策機遇，我們將加強匯報，取得縣上領導和各單位、各部門的大力支持，爭取更多、更大的項目。一方面及時向縣上領導匯報，爭取領導的支持和關心，按照

他們的指示精神，做好項目上報、爭取工作。另一方面及時向縣上各單位、各部門匯報，征求他們的意見建議，切實將一些符合政策、效益較好的項目上報并立項實施。

4、規范運行，切實管理好項目資金。

在今后的工作中，我們將進一步規范項目資金的運行，實行專人、專戶、專管，切實將項目資金管好、用好，為以后項目驗收和爭取更多項目奠定良好的基礎。

第二篇：在黨建創新項目及亮點工作座談會上的發言

在南崗區城鄉黨建創新項目及亮點工作獎勵大會暨“雙帶九大”工作法交流座談會上的發言

各位領導、各位同行：

非常高興能夠參加這次座談會。這次活動的開展使我學到了其他兄弟單位在黨建工作中的新方法、新思路，開拓了我的工作視野，特別是松花江辦事處的“雙帶九大”工作法也給了我很多啟示。現在，我想結合我辦事處的工作實際談談自己的認識。

一、完善組織建設，打牢街道社區黨建工作基礎

我們在原有社區網格管理基礎上，將轄區劃分為5個區域、38個大網格、209個子網格，構筑了大成街道社區黨建工作網格體系，結合黨員特長先后建立了家電維修、醫療服務、法律咨詢、家政服務、環境保護、思想教育、文體宣傳、安全法規等47支黨員義工隊伍，形成涵蓋機關干部、社區黨員、在職黨員、駐街單位志愿者、轄區居民骨干的五級黨建服務網絡。通過不定期召開黨建聯席會、工作研究會，通報街道社區工作進展，研究和討論社區黨的建設和精神文明建設等重大問題，將街道社區黨建工作做實、做細，為街道社區黨建工作打下堅實基礎。

二、加強思想教育，提高在職黨員為民服務意識

我們在做好日常工作的同時，把提高黨員服務意識、增強黨員業務能力作為重點工作，一是堅持開好三個會，即每周一上午召開班子成員碰頭會，每月召開一次黨委工作會，研究解決問題，落實責任分工，每月召開一次重點工作匯報會，明晰工作進展情況；二是以創建學習型黨組織為依托，強調“終身學習”、“全員學習”、“全程學習”和“團隊學習”。一方面，嚴格執行“三會一課”制度，采取菜單式學習法，隔周五組織一次集中學習，每半年組織一次座談討論，檢驗學習培訓效果。另一方面，開展“良策征集”活動，進一步激發黨員干部的智慧與動力，凝聚班子成員的合力與向心力。三是召開民主生活會，通過黨組書記述職、黨員評議、群眾打分的方法，規范黨員領導干部的言行，為加強班子團結、推動工作落實提供可靠保證，進一步提高了在職黨員為民服務意識。

三、設計活動內容，發揮離退休老黨員余熱力量

隨著城市管理體制改革的日益深化，離退休黨員組織關系轉入社區，形成了一個比較龐大的特殊黨員群體。為有效發揮離退休老黨員的作用，我們一是與轄區單位黨組織開展共建活動溝通，把其內部使用的活動室、圖書室、體育場地和設施向社區開放，為社區黨員開展活動創造條件。二是結合社區黨建工作和離退休黨員隊伍的特點，社區黨組織在管理社區事務中，賦予離退休黨員“三權”，即對社區內重大事項及涉及居民切身利益事情的決策權，對社區內事務監督權，對社區內重大事項、各項工作的評議評定權，使離退休黨員能夠直接參與社區黨組織的各項工作，有權可用、有責可擔、有事可干，調動了他們發揮作用的積極性。三是圍繞服務群眾、奉獻社會，開展“黨員責任區”、“結對互幫”、“大手拉小手”等活動，組織離退休黨員提供環境衛生、社會治安、公共設施管護、調解糾紛等力所能及的工作，為群眾排憂解難，解決實際問題，擴大黨的影響力、號召力，有效促動離退休黨員作用的發揮。

四、活化工作載體，激發駐街在職黨員參與熱情

為規范在職黨員八小時以外參與社區建設工作行為，我們完善了駐街單位黨員“雙向聯系、雙向管理”制度，充分發揮他們的專業知識、人脈關系，開展了“五服務”活動，即服務經濟發展、服務城市管理、服務轄區穩定、服務民生改善、服務宣傳教育。通過鼓勵他們幫助辦事處招商引資，引導他們參與城區環境監督與治理，組織他們參與安全檢查、社區法律診所咨詢，為居民群眾提供就業信息、創業咨詢、扶貧濟困服務，舉辦文藝演出、體育競賽等方式，使駐街單位黨員在工作之余，融入到地區建設中來，進一步強化了黨員服務社區、服務群眾的意識，有效激發駐街單位黨員參與社區建設的熱情，達到“雙促、雙贏”的目的。

雖然在工作中我們取得了一些成績，但在對流動黨員管理方面也存在著一定不足。

一是去向難掌握。由于外出黨員流動性大，部分流動黨員不注重參與組織活動，外出前不向黨組織報告、外出后不與黨組織保障聯系，甚至更換聯系方式后不與組織溝通，致使黨組織與其失去聯系。

二是活動難開展。有些流動黨員因在外資企業工作，因怕受約束、怕失去工作，不愿意暴露黨員身份，成為“隱性黨員”；有些還存在“兩耳不聞窗外事、一心一意去掙錢”的心理，外出期間對黨組織不聞不問，對街道社區建設漠不關心，從不參與黨組織開展的各類活動。

為此，下步我們將利用流動黨員QQ群，加強與他們的聯系，規范對他們的管理。通過開展網絡教育、在線討論、良策征集、網上扶貧結對等活動，吸引外出黨員參與組織活動，使他們在不影響正常工作的情況下，也可以參與組織活動，有效解決流動黨員活動開展難的問題。

第三篇：在上市工作座談會上的發言

***在企業上市工作座談會上的發言

各位領導：

根據會議安排，下面，我就***企業上市工作情況作會議發言。

近年來，在黨委、人民政府的堅強領導和大力支持下，我市始終按照“政府推動、政策支持、企業自主、市場運作”的工作思路，把企業上市工作列入重要議事日程，擺在經濟工作的突出位置，思想上重視，政策上落實，措施上得力，服務上到位，研究制定了一系列推進措施，不斷加強對企業上市的引導、扶持和服務力度，全市企業上市工作實現了新突破，今年我市新增上市公司1家，全市上市公司總數達到2家。在推進市屬企業上市過程中，我們主要采取了以下幾方面措施：

一是堅持政府推動，推進企業上市工作常態化。我市于2009年初成立了企業上市推進領導小組，負責全市企業上市發展規劃、企業上市發展工作指導管理，協調解決企業上 1

市過程中的有關問題，為企業上市工作提供了強有力的組織保障。領導小組辦公室確定專職工作人員2名，專門負責企業上市日常工作，工作經費納入財政預算，確保了企業上市工作常態化。積極完善企業上市工作溝通協調機制，開辟企業上市“綠色通道”，針對企業改制上市推進過程中的各項工作和存在的各種問題，實施“一企一事一議”制度、“隨到隨辦”制度、“資源優先配置”政策，對企業上市制定了資金扶持、信貸協調、抵押擔保等服務措施，不斷健全為企上市服務機制，為推動更多企業達到或正在達到上市條件營造了良好的發展環境。

二是堅持政策支持，促進企業改制上市加快推進。黨委、政府的政策支持是促進企業加快上市的助推器。為進一步加快推進企業上市工作，2010年我市出臺了《***企業上市工作實施意見》等支持政策，對擬上市企業，在培植過程中涉及的土地、房產、契稅、銀行貸款等方面給予傾斜。目前，已為擬上市重點培育企業獎勵各類扶持資金近***余萬元。定期召開銀政企座談會，積極搭建融資平臺，努力支持更多的優勢企業上市發展，形成了促進企業改制上市的體制合力和政策環境。設立“企業上市政策引導專項資金”，除區、州對申請上市企業給予的獎勵外，市財政也拿出相應的資金給予獎勵，并根據實際情況每年對專項資金進行補充，按照企業上市進度，分階段兌現扶持資金，僅2011年市財政對擬上市3家企業獎勵扶持資金達***萬元。

三是堅持企業自主，不斷完善后備上市企業資源庫。上市融資是企業自主創新發展思路，實現多渠道直接融資的關鍵。按照“申報一批、培育一批、儲備一批”的梯度推進工作思路，以企業自主申請為基礎，突出重點，實施差異化發展戰略，分初級、中級、高級三個上市培育階段優選儲備了********等10家成長性好、主營業務突出、發展潛力大的中小企業作為我市上市培植資源。鼓勵上市培育企業與基金、創投公司積極合作，通過實施行業整合及收購兼并做強做大公司主營業務，擴大產業規模、完善產業鏈條、提升企業的規模化效益和質量，逐步實現優勢資源向優質企業聚集。采取“點面結合、梯次推進”方式，積極引導已完成股份制改造的*****等企業加強與保薦機構的合作，規范公司法人治理結構，突出主營業務，增強盈利能力，制定上市規劃，穩步推進上市培育工作。對擬改制上市的****等企業指導其依法開展清產核資、明晰股權、引進合作伙伴、增資擴

股增效，加快推進企業股份制改造。此外，我市還把基礎性好、具有一定規模和業績的種業龍頭企業、農產品精深加工企業，通過整合包裝，納入培育范圍，使上市后備資源行業分布更廣泛、產業結構更合理，爭取有更多的企業進入輔導，把優質企業推向證券市場。

四是堅持市場運作，健全上市后備企業培育體系。挖掘發現優勢企業進行重點培育，是企業上市取得成效的重要途徑。全面落實非公有制和中小企業扶持政策，我市財政每年安排**萬元專項資金，重點扶持本土中小企業加快發展。大力實施上市企業培育工程，將行業龍頭企業、地方支柱企業、高新技術和高成長性企業作為重點培育對象，每年選擇3-5家企業作為培育對象，并力爭有1—2家擬上市企業進入輔導期。積極向區、州有關部門推薦上報我市重點上市培育企業名單，爭取更多企業納入自治區培育扶持范圍。目前，*******等企業已入選非上市公司股權登記管理中心確定的自治區100家重點培育成長性企業。****在中小板上市工作進展順利；****月中旬獲得自治區證監局備案，進入上市輔導期。

五是堅持宣傳引導，著力營造上市發展環境。廣泛宣傳

各地上市公司的先進案例、成功經驗，積極放大上市公司的“示范效應”、“帶動效應”，努力消除企業不想上市、不敢上市的思想顧慮。定期邀請區外證券公司來我市對擬上市培育后備企業進行工作指導，并組織其參加區、州上市知識培訓班學習，熟悉上市運作，樹立上市信心，明確目標定位，整合業務流程，提高盈利能力，積極為企業整合上市創造條件。通過以會代訓、組織券商上門服務、參觀考察、經驗交流等方式，搞好輔導培訓，特別是組織****介紹上市成功經驗，幫助企業樹立資本市場運作觀念和改制上市信心，提高參與資本市場運作的能力、水平和效率。

目前，我市上市培育工作雖然取得了一定成效，但還存在一些突出問題，致使上市工作進展緩慢。一是企業上市意識還不強，上市積極性不高。部分企業管理基礎工作差，特別是規范化的會計管理制度不健全。二是上市后備資源數量偏少，符合上市培育條件的企業不多，企業創新能力及盈利水平較低。三是人才匱發，缺乏高素質的資本運作及證券融資專業人才，企業和政府相關部門普遍缺乏金融證券類專業技術人才。四是社會化中介機構不健全，服務能力極為有限。現有會計、審計、法律、評估、咨詢等社會中介服務機構難

以適應企業改制上市的要求，缺乏企業改制上市中介代理服務機構。

在今后的工作中，我市將按照黨委、政府的統一安排部署，進一步重視企業上市工作，加大企業上市工作推動力度，采取多種措施，培育和推動更多的企業上市發展，全面推進經濟轉型升級，促進我市經濟社會實現跨越式發展。

第四篇：在銀行工作座談會上的發言

在銀行工作座談會上的發言

尊敬的王主任、各位領導：

大家好！某縣縣域經濟金融呈現“三個高”的特點。一是城鎮化水平較高，常住人口28.6萬人，城鎮化率62.64%，高于全省平均水平2.2個百分點，新市民群體正在壯大。二是工業發展水平較高，并形成電子信息、中醫藥、校具三大產業集群。三是金融競爭壓力較高，轄內共有12家金融機構，既有國有大型銀行下沉，也有城商行和村鎮銀行崛起。因此，城區市場仍然大有可為，也必須大有作為。而農商銀行生于農、興于農，在拓城區的同時也要穩農區。下面，圍繞“拓城區、穩農區”，我用“四個觀”匯報我行的工作思路。不妥之處，敬請批評指正。

第一是“管理觀”。

面對“前有勁敵、后有追兵”的發展環境，面臨傳統體制和發展瓶頸，“拓城區、穩農區”必須通過“重建重塑”積蓄力量，從“根”上重建管理機制。一是由“行政化”向“高效化”轉變。堅持“先破后立”，優化機關部門職能，對不符合發展的制度予以廢除或優化，創新出臺了一系列管理制度。今年以來，全行出臺文件40多個，后期將持續對已有制度進行全面梳理，讓內部管理更加科學、嚴密、高效。二是由“分散化”向“綜合化”轉變。某縣有6個城區網點，主要分布在老城區，存在服務交叉、資源重疊的現象，且缺乏標桿型的網點。我行計劃整合現有資源，將城區網點進行優化，打造出特色鮮明、各有專長、力量充足的綜合型網點，提高城區網點的競爭力。三是由“低效型”向“普惠型”轉變。經多次溝通匯報，今年銀保監同意我行撤并2個村一級的低效網點。撤并后，我行仍有7個網點地處村一級，與鄉鎮網點存在重疊，網點發展潛力有限。我行計劃選擇一個低效鄉鎮網點作為試點，探索轉型為集金融功能、便民功能和政務功能為一體的金融便民服務中心，實現去玻璃現金柜臺，實行全員客戶經理，提高鄉鎮網點的營銷能力和服務能力。

第二是“競爭觀”。

面對大行下沉和互聯網金融沖擊，“拓城區、穩農區”要求我們轉變競爭思維，堅持以攻為守，變被動防守為主動進攻。一是主動降低負債成本。主動調控存款結構，下大力氣壓降存款成本，有效控制付息率水平。加大低成本存款組織力度，積極與政府部門溝通協調，新增財政性存款1.71億元，同比多增1.85億元。至6月末，在各項存款超額完成全年目標的前提下，實現付息成本絕對額和付息率“雙降”的目標。二是主動降低客戶融資成本。對客戶實行分類管理，對挖轉他行優質客戶和維護本行優質存量客戶，采取“一戶一價”策略，靈活定制貸款利率。對有困難的小微企業實行展期、續貸等靈活還款方式，有效幫助企業降低融資成本，提升價格競爭力。至6月末，利息收入較上年同期增加1228萬元，實現以量補價。三是主動降低經營成本。實行精細化管理，踐行“先算后干”理念，將財務預算管理的理念延伸到業務前端，進行源頭把控。以模擬利潤測算和成本節約獎勵機制，引導支行樹牢成本管控意識，壓縮營運成本。今年通過壓降業務宣傳費、降低設備采購費、外包服務、聚合支付手續費、撤并低效離行網點等費用共節省支出321萬元。

第三是“服務觀”。

“決策鏈條短、服務短平快”是農商銀行的傳統優勢。“拓城區、穩農區”必須立足特色、做強優勢，采取“快銀行+暖銀行”的營銷模式，線上提升客戶體驗，線下建立感情聯絡。一是打造有效率的“快銀行”。線上通過金融科技提升客戶體驗，線下通過限時辦結提高服務效率。通過線上賦能、線下引流、雙線結合，極大地提高了辦理速度，提升了客戶體驗，以高效服務吸引了一批優質客戶回流。至6月末，通過雙線結合方式新增貸款3.2億元；城區客戶經理人均新增貸款1080萬元，同比多增870萬元，同比增幅416%。二是打造有溫度的“暖銀行”。城區推行客戶大拜訪機制，對接轄內優勢行業、重點協會，梳理客戶對接清單，實行“班子成員拜訪戰略客戶、中層干部拜訪優質客戶、一線員工拜訪基礎客戶”三輪驅動模式。至6月末，創業擔保貸款較年初增長151.37%，有效解決小微企業和個體工商戶發展難題；對八大重點商會“關鍵人”授信達100%，會員授信面近50%，已授信金額7.34億元；農區以黨建共建形式推動金融力量下沉，實現與鄉鎮黨委共建共聯全覆蓋；派駐“金融助理”入村，將金融服務送到百姓家門口；創新推出“三安”特色產品，實現“蔬菜、糧種、水產養殖”等農區“首位”產業全覆蓋，助力鄉村振興。

第四是“人才觀”。

隨著金融科技發展和人力成本提高，人才發展戰略發生了根本性轉變。“拓城區、穩農區”，必須重視員工素質和奮斗愿景，積極為員工賦能。一是在人才培養中賦能。實行導師帶徒機制，今年為15名新員工及轉崗員工配備了導師，由導師對學徒進行專項輔導、定期談話和督促指導，幫助年輕員工快速成長。成立普惠金融直營部，負責營銷重點區域、幫扶薄弱業務，直營部內訓師以“1+N”模式帶領團隊，將成功經驗輻射至其他網點，以優勢互補形成合力，激活城區網點的營銷活力。二是在人才使用中賦能。引導機關員工及城區柜員12人轉崗客戶經理，實行單獨考核、定期培訓、實戰特訓，在崗位實踐中提高員工營銷技能和業務素質。三是在人才教育中賦能。立足某縣歷史文化名城和紅色文化資源，結合金融行業特點，因地制宜打造一個集教育性、實用性和觀賞性為一體的清廉文化陣地，讓活動有陣地、教育有平臺、交流有場所。

今后我行將繼續貫徹落實省聯社黨委有關部署，按照“拓城區、穩農區”的思路，真抓實干、奮勇向前，為全省農商銀行高質量發展做貢獻。

第五篇：在稅務工作座談會上的發言

在稅務工作座談會上的發言

尊敬的各位領導、朋友們：

大家下午好！

今天，非常榮幸的參加由地稅局組織的專題座談會，座談會搭建了一個很好的交流與溝通的平臺。

2010年是集團發展歷程中很不平凡的一年。我們堅持 “立足本土、面向全國”，的經營戰略，繼續秉承“誠信為本、合作共贏、求實創新、和諧發展”的企業精神，遵循“品牌、責任、規范、服務、效率、細節”的經營理念。”積極開拓縣內外市場，取得了驕人的業績。項目開發，建筑面積、經營投資、營業收入等方面都創造了公司成立以來的最好水平。保持了集團健康、穩定、持續的發展勢頭。納稅額也創造了信合集團發展史上的最高水平。能夠取得這樣好的業績，與稅務部門的大力支持幫助是分不開的，借此機會，我代表信合集團公司向稅務機關和廣大稅務工作者表示衷心的感謝！近年來，我縣經濟迅速發展，一大批規模的企業迅速成長起來，成為縣域經濟發展的主力軍，也是我縣財政與稅收的重要源泉。而稅收，作為鏈接企業與國家利益關系的最主要橋梁，對企業的發展起到了巨大的作用。2010年全縣稅收 1

總額達到2.5億元，增長20.7%，占縣財政收入56.2%。這些絕大多數來自于企業。我縣稅務機關堅持政策公平、執法公正、服務優質的宗旨，搭建了為企業發展的服務平臺。一是搭建新型辦稅服務平臺。以納稅人需求為中心，構建新型納稅服務體系，整合各類征管資源，積極開通“12366”納稅服務熱線，為納稅人提供納稅咨詢、辦稅指南等服務；依托稅收信息化，清理簡并納稅人報送涉稅資料，實行數據信息統一集中處理，簡化辦稅流程，開辟綠色通道，全面推行“一窗式”服務；進一步優化各類稅收減免審批程序，壓縮審批環節，使符合條件的企業及時、足額享受“稅收優惠”，用足用好稅收優惠政策，切實為企業“減負”。二是搭建執法服務平臺。堅持執法與服務并重，將納稅服務延伸到執法的每個環節，以規范稅收執法為切入點，增進與納稅人的溝通聯系，和諧執法與服務的關系，加強對稅務執法的監督制約，進一步規范稅收執法行為和行政處罰自由裁量行為，規范涉稅檢查，減少檢查次數，依法保障納稅人權益，營造寬松的企業發展環境。三是搭建服務考核監督平臺。完善服務質效內部考評制度，對稅務人員服務制度、服務承諾內容、服務時限的執行情況進行全面考核，并積極引入第三方評價機制，采取問卷調查、定期回訪、組織“外部評議”等形式，讓納稅人和社會各界對稅務人員的服務水平、服務質量進行評價監督。同時，定期深入企業調查研究，廣泛聽取意見和

2建議，瞄準企業稅收服務需求，創新服務形式，提供個性化服務，不斷提升服務質效。四是搭建政策服務平臺。將政策宣傳輔導作為企業服務的重點，定期送政策上門，引導納稅遵從，在使其及時了解掌握稅收動態和最新稅收政策的同時，充分發揮稅務部門的政策優勢、部門優勢和專業優勢，從稅收的視角分析研究經濟形勢，為企業生產經營、產業結構調整、經濟轉型提出合理化建議，幫助企業進行科學稅收籌劃，提振企業發展后勁，為企業發展助力。樹立了稅務機關和稅務人員良好形象。

企業的發展離不開稅務部門的支持，我們希望獲得稅務部門一如既往的支持，我們將積極開展經營活動，擴大經營業績，依法納稅，爭取為我縣財政收入作出更大的貢獻！