第一篇：養殖廠管理制度

巴美養殖開發有限責任公司

養殖場管理制度

為了保障養殖場的養殖秩序，節約和降低養殖成本，提高養殖效益，實施科學化、規范化、制度化管理，明確養殖戶與管理人員職責，特制定本制度如下：

一、管理技術人員職責

1、找準目標，明確方向與責任，認真負責的做好自己的本職工作。

2、嚴以律己，以身作則，不詢私情，公平、公正對待每一個養殖戶，為他們排憂解難，熱情服務。

3、遵守工作時間，不擅自離崗，做到勤觀察、勤詢問，發現矛盾、問題及時化解、解決，避免群體惡性事件發生。

4、協助養殖戶搞好養殖管理，提高他們的養殖水平，搞好環境衛生、消毒、疫病控制、驅蟲、健胃工作。

5、團結帶動廣大養殖戶，做好場區安全防范工作，增強他們的法律意識、安全生產意識，杜絕不良意外傷害事故發生。

二、養殖人員職責

1、要以廠為家，以廠為榮，遵紀守法，合法經營，服從公司統一領導，聽從指揮，保質、保量完成自己的養殖任務。

2、嚴格遵守養殖程序，每只要定時、定量飼喂、飲水，不得隨意斷頓、缺水。一經發現經批評教育不改者，給予100—500元罰款。

3、每天飼喂前要做到飼槽、水槽清潔衛生，嚴禁多添飼料造成浪費，保證每只羊吃上干凈衛生的飼料，喝上干凈衛生的水。嚴禁將飼料拋撒在槽外或清掃在圈內，經批評教育不改者，給予200—500元罰款。

4、養殖人員在飼喂過程中，要做到勤觀察，發現病畜及時向獸醫和場內負責人反映，特別是傳染性疾病，更要及時匯報，如因養殖人員不負責任造成病畜死亡或疫情擴大，將追究經濟賠償責任，罰款1000—2000元，并解除勞動合同。

5、嚴禁上料車私自外出，一經發現給予200—500元罰款，一旦發生人身意外傷害事故，一切責任自負。

6、養殖場內，不準洶酒滋事，聚眾賭博，拉幫結派，造謠惑眾，制造群體事件，一經發現，情節嚴重者送司法部門處理，并解除勞動合同。

7、每天應搞好環境衛生，并做好自身防護工作，愛護樹木，愛護養殖設施、設備。人為造成損壞、丟失，照價賠償。

8、養殖人員要無條件配合獸醫、防疫員做好治療、防疫、驅蟲、健胃、消毒等各項工作。不配合者，所發生費用由養殖戶負擔。

9、管理人員、養殖戶在養殖管理過程中，向公司提出好的建議方法，能為公司的養殖業降低成本，增加經濟效益，一經采用，公司將給予鼓勵或重獎，舉報違反亂紀或發現重大隱情或險情，避免公司造成重大損失的給予重獎。

2011年10月20日

第二篇：養殖廠轉讓合同

養殖廠轉讓合同

甲方（轉讓方）：地址：

乙方（轉讓方）：地址：

甲乙雙方協商一致，甲方將紅寺堡開發區紅寺堡鎮大墩養殖場自已所屬的養殖廠有償轉讓給乙方，具體協定如下：

一、地理位置：東靠，南靠靠，北靠。轉讓總價格為。大寫：元整。

二、付款方式：一次性付清。

三、如有個人干涉，由甲方負責。

四、此合同簽字加印之日生效，與法律具有同等效力。雙方不得反悔。

甲方（簽字蓋章）：乙方（簽字蓋章）：

年月日

第三篇：500頭種豬養殖廠建設項目

延壽縣500頭種豬養殖廠建設項目

一、項目提要

1、項目名稱：延壽縣500頭種豬養殖廠建設項目

2、建設性質：新建

3、建設單位：延壽縣雙星牧業開發有限公司

4、建設地點、規模、期限及建設內容

延壽縣延壽鎮五七水庫，年飼養可繁母豬500頭。項目建設期限為二年，建設內容是建設標準現代化種豬養殖場。

5、建設時間：2010-2011年

二、項目建設背景

延壽縣的山區、半山區面積比較大，發展畜牧業擁有得天獨厚的資源優勢，基礎較好，在生產上確立了以市場為導向，以經濟效益為中心，依靠科技進步和產業化經營，全面、系統地制定了得力措施，強力推進畜牧業的產業化發展。一要突出貫徹省委、縣委“兩會”精神；二要突出畜牧業小區及飼養場建設；三要突出發展主導養殖項目；四要突出鄉鎮干部帶頭帶動；五要突出制定落實優惠政策。面向國內外大市場，營造有利于農業產業化發展的環境，全縣畜牧業的良好發展勢頭為畜牧業的壯大發展、快發展打下了堅實的基礎。

三、企業概況

延壽縣雙星牧業開發有限公司是延壽縣鎮養殖業的龍頭企業，該公司始建于2002年，固定資總500萬元，有豬舍3000平方米，飼料庫700平方米，現生豬存欄1500頭，種公豬15頭，可繁母豬300頭，育肥豬500頭，仔豬700頭，現有畜牧技術人員4人。為了進一步帶

動全縣的養豬業大發展，雙星牧業自籌資金加強了養殖廠的基礎建設，采取自繁自養的發展模式，實施標準化養殖生產，目前正逐步擴大規模，計劃兩年內建成500頭種豬標準化養殖廠。

四、項目區建設的必要性和可行性

為了貫徹執行中央、省、市關于加強農業發展的方針、政策，適應建設社會主義新農村的要求，加快調整農業和農村產業結構，按照省委、省政府大力發展畜牧業的部署，延壽縣人民政府按照“發揮資源優勢，依靠科技進步，調整農業結構”的指導思想，大力發展一鄉一業，一村一品的專業化發展模式，優先發展質量效益型農業和農業產業化經營。依托當地自然資源、人才優勢，引進適合當地養殖的優良種豬品種，運用科學養殖技術繁育仔豬，生產育肥豬，滿足全縣發展養豬業對豬源的需求，輻射帶動養豬專業村及養豬大戶發展生豬生產，滿足市場需求，促進農民增收。

五、開發任務、主要措施及投資估算

1、項目建設年飼養種豬500頭，年繁育仔豬1萬頭；建設標準化養殖場1處。

2、具體建設內容：

（1）引進采購優良種豬200頭，投資60萬元。（2）新建豬舍5000平方米，投資200萬元。

新建飼料庫500平方米，投資25萬元。

（3）新建防疫治療、配種、更衣、化驗、配電室200平方米，投資16萬元。

（4）新建廢水處存及調節池1座（200立方米），投資20萬元。（5）機電井1眼，投資8萬元。

（6）購置清糞設備2臺套，投資10萬元。（7）購置排污泵及管路系統，投資5萬元。（8）購置固液分離機，投資6萬元。（9）道路硬化2000平方米，投資10萬元。（10）購置變壓器等電控設備，投資5萬元。

六、投資估算：

項目總投資365萬元，其中中省投資為230萬元，市配套16萬元，自籌資金為119萬元。

七、效益

1、經濟效益

年繁育仔豬10000頭，年實現銷售收入200萬元，實現利潤100萬元。

2、社會效益

建設優良種豬養殖場可以引進優良種豬，擴大種豬繁育數量，推廣優良種豬品種，提高養殖效率，通過種豬繁育可帶動全縣養豬業的發展，推動全縣養豬產業形成養殖規模，有利于發展生豬生產專業村和養豬大戶，滿足市場需求，促進農民增收。

3、生態效益

建設優良種豬養殖場，繁育優良仔豬可積極推廣豬生產的優良品種，提高養殖效益，促進農村產業結構調整，建設標準化養殖場有利于環境建設，有利于標準化飼養，有利于過腹增值，有利于糞便無害化處理，增加有機肥數量，促進糧食增產，實現良性循環。

第四篇：關于養殖廠的商業計劃書

關于航山養殖廠的商業計劃書

經管（2）班 鄧全山

一、摘要：

我國從2007年下半年開始，豬肉的價格開始上漲，豬肉的價格從原來5元/斤上漲到13—15元/斤，生豬價格從原來的3—4元/斤上漲到8-9元/斤左右。豬肉價格上漲的主要原因是，我國的國內生豬市場供不應求，加上養殖戶的養豬成本過高，豬的疾病得不到有效的控制，導致一些豬的死亡，給一些養殖戶造成巨大的損失，同時生豬生產各個環節的過重稅收給養殖戶和殺豬廠失去了信心，所以造成養殖戶放棄養豬，導致生豬，豬肉價格在全國范圍內的上漲。2008年元月份國務院出臺了對生豬生產各個環節的扶植政策后相關的產業和企業也進入生豬行業，為此在全國范圍內興起養豬的熱潮。

里建，是中國東盟經濟開發區，承接著東部產業轉移，和外資企業的投資，未來5年內里建開發區將增加5—8萬多人的勞動力，再加上里建開發區學校的興建，這將拉動里建市場的消費，為生豬生產和豬肉消費提供市場需求和發展機遇。

航山養豬廠分為三個階段進行，第一階段：從2009年6月底開始籌建養豬廠，養豬在100頭以上，形成規模效應，并建立自身養豬生產基地，到2011年底結束，第二階段：從2011底開始籌建，公司十農戶的養發展養豬發展模式，并在5年內在武鳴.里建立完善的公司十農戶的養豬模式，并兼營生產飼料，種豬的培育，為農戶提供種豬，飼料和服務；第三階段：2015年開始從單一的養豬業，向大棚蔬菜，優良水稻，漁業，農業觀光旅游等方向發展，形成多元優發展的模式。

航山養殖廠第一階段將投入5萬元在未來兩年內全部償還所有債務并實現利

潤2—3萬元，并在3年內突破10萬元的利潤收入

第二階段：航山養殖廠將投入15-30萬元，建立公司+農戶得的發展模式和銷售網絡，并與多家農科院合作培育優良的品種豬，飼料的研發，疾病的防治，并投資金的建立飼料廠和疾病的防治中心。并與政府協商得到政府在資金和政策上的支持和幫助。實現年利潤50到150萬左右

第三階段： 航山養殖廠開始在2013年策劃把單一的養豬業，向大棚蔬菜，優良水稻，漁業，農業觀光旅游等方向發展，形成多元優發展的模式。2015年投入100—200萬元進行建立實現年利潤300到500萬左右。

二、航山養殖廠的管理團隊介紹

1、養殖廠的負責人：鄧全山

鄧全山，男，21歲，廣西經濟職業學院在校生。經濟管理專業

2、管理員：騰愛云

騰愛云，女，42歲，長期從事養豬行業，對豬的管理有豐富的經驗。

3、飼養員：鄧就時，45歲，長期從事喂養豬對豬的喂養有一的經驗

4．疾病防治員和技術員：莫永運

莫永運，男 長期從事生豬的疾病防治.配種，并在農科院學習養豬的新技術，在種豬的培育疾病防治有豐富的經驗

三、豬圈設計和豬的品種

1、航山養豬的豬舍選擇在地勢高、通風、向陽的地方，利于豬生長的適宜的溫度。豬舍有豬飲水和沖洗豬舍設配，保證豬的飲水和豬舍的衛生。

2、豬的品種：通過技術員莫永運培育的雜交豬，這種豬食料少，豬肉的品質好。

四、市場分析：

1、國內的生豬市場

從2008年國務院出臺相關政策，扶持養殖戶和減免養豬和殺豬過程中的相關稅收以后，在全國大范圍內興起了養殖豬的熱潮，許多企業也涌向生豬生產中，特別在北京，重慶，廣東，四川等發達省，市都建立起完善的大型的生豬養殖基地，生豬市場須向于飽和，直接導致2007年5月至2008年上半年生豬的價格在8—9元/斤到2008年底至2009年4月生豬的價格下降到3—4元/斤，豬肉的價格13—14元下降到8—10元/斤。（還有受豬流感的影響）目前全國有生豬5億頭的存欄

2、武鳴里建的生豬市場

根據武鳴縣政府統計，武鳴里建的養豬規模養豬在10000頭以上有3戶1000頭以上的有13戶，100頭以上197戶;50頭1242戶;15頭38戶。加上新增的養100頭以下的養殖戶總計100800多頭，武鳴縣擁有60多萬人口，隨著近年來居民生活水平的提高，居民對豬肉的需求也不斷的提高，與武鳴接壤的里建是中國東盟開發區，承接著東盟產業轉移和外資企業的投資，未來5年內里建開發區將增加5—8萬的勞動力，這給生豬生產提供了市場需求和發展機遇，所以生豬市場乃有發展的空間

五、融資渠道

航山養殖廠將向銀行貸款1.5—2萬元。向其他投資人進行集資2—3萬元，進市第一階段的投資建立自身的養殖基地。向社會和政府.銀行集資進行第二，三階段的建設。

六、風險分析

1、市場風險

由于豬肉價格受供求關系的影響，針對目前的我國的市場乃有不確定的因素的存在，如果生豬市場出現供過于求，將導致豬肉價格的下降造成重大的損失。

2、財務風險

航山養殖廠大多的資金都是通過貸款和他人投資的方式，目前資金缺口在3萬元左右，如果銀行，投資人對項目的投資有風險，不給于貸款和投資，航山養殖廠將缺乏資金的來源，造成無法獎勵自身的養殖基地。

3、管理團隊的風險

航山養殖廠的管理負責人是在校學生，在管理方面，市場方面缺乏經驗和應對風險的能力不足兩個管理員都是從事養豬業十多年，有較多的經驗，但他們養豬還保存傳統的模式的發展中，缺乏一定的技術，如果豬的管理模式不創新，豬的品種不改良就無法在現代的市場經濟上立足。

4、其他風險

豬自身的弱點，易生病，高熱病，流感，拉泄等。如果沒有得到及時防治和病情的控制，將導致豬的死亡造成損失，至出現虧損，豬飼料的價格過高，造成養豬成本的提高，利潤收益的減少。

七、投資人退出方式

1、對航山養殖廠的投資者為了保證養殖廠的資金的運營1年內不能退出投資，兩年之后方可退出投資。

2、為了保證投資者的利益，在養殖廠盈利的情況下養殖戶為投資收入資金的比例分配利潤。

八、成本的計算

第一階段

1、養殖廠地租：0元（家里有地）

2、建筑的木材：0元（家里有林地）

3、磚頭1.1元1塊（水泥磚）=8000×1.1元1塊=8800元

4、其他材料（沙，水泥，石頭）1萬

5、購買生豬 1—1.5萬元

6、其他運營資金：1.7萬元

總計5萬元

第二階段：航山養殖廠將投入15-30萬元，建立公司+農戶得的發展模式和銷售網絡，并與多家農科院合作培育優良的品種豬.飼料的研發.疾病的防治，并投資金的建立飼料廠和疾病的防治中心。并與政府協商得到政府在資金和政策上的支持和幫助。

第三階段： 航山養殖廠開始在2013年策劃把單一的養豬業，向大棚蔬菜，優良

水稻，漁業

農業觀光旅游等方向發展，形成多元優發展的模式。2015年投入100—200萬元進

行建立。

九、風險規避：

由于市場的發展存在不確定因素，豬肉價格持續下降，飼料成本不斷提高，出現虧損。航山養豬場將對養豬規模進行整合。提高技術能力。淘汰落后的種豬和落后的養豬模式，并壓低資金對養豬的投入，部分資金投入到種蔬菜的行業和養牛行業發展。

第五篇：鳳翔蛋雞養殖廠簡介

鳳翔蛋雞養殖廠簡介

鳳翔蛋雞養殖廠位于天祝縣石門經濟開發區的鳳翔蛋雞養殖廠，籌建于2006年9月，竣工于2007年5月，8月份正式生產。該廠占地面積10畝，生產標準化車間2棟1440㎡，辦公用房50間750余㎡，存欄優良品種海蘭、羅曼蛋雞1.1萬余只，總投資180萬元，現有工作人員20人，其中管理人員6人，專業技術人員2人。

鳳翔蛋雞養殖廠是在正大公司的全方位扶持下創建的一個具有國內先進技術、工藝和設備的蛋雞養殖廠。它應用先進的生產管理模式和科學合理的布局，以正大集團推介的營養標準和防疫標準，自動消毒、生物發酵、無害化處理的環保型生產理念，打造全面生物安全生產體系，向雪域高原生產無公害、綠色產品挑戰，是引領我縣特色養殖業向規模化、標準型、產業化生產的一個典型。

投資以來，按月平均生產記錄分析，日產鮮蛋1.1萬枚，除去各種生產成本，日凈收入1千元左右，就目前雞蛋市場價值算，一期工程總投資將盡5年全部收回，按項目預期建設規劃，實施二期工程后，總投資可在3年內完全收回。經濟效益相當可觀，并在此基礎上向周邊鄉鎮輻射帶動發展規模型蛋雞養殖業，建立養殖營銷協會。