第一篇:中國式管理-人際關系學-曾仕強
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如需觀看、下載本課程,請聯系QQ1219258993,保證全網最低價講師簡介: 曾仕強
臺灣智慧大學 校長
臺灣交通大學 教授
成功雜志 首席顧問
中國統一促進會 理事長
學歷:
英國萊斯特大學管理哲學博士
美國杜魯門大學行政管理碩士
專研領域:
中、美、日管理比較
易經管理
中、西管理思想比較
人際關系與溝通
中國人的民族性與管理
被業界稱為:中國式管理大師、華人三大管理學家之一
民生報調查為交大最受學生歡迎教授之一
生產力中心調查為最受企業界人士歡迎的十大名嘴之一
應邀在新加坡、馬來西亞、印尼、泰國、香港、中國大陸、臺灣等地演講千次以上
課程意義: 有關系,沒關系;沒關系,有關系。只要合理,就沒有什么不好。
在中國,無論做事還是做人,關系是第一重要的。
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“人際關系學”從中國人的特點出發,為您講述怎樣建立成功的關系、人倫關系有哪幾個階段,有哪些經和權等等在中國社會中您不得不考慮的問題,并和西方社會的人際關系做了比較,讓你更深刻地理解中國的“關系學”。
課程提綱:
一、中國人為什么一切靠關系
本講要點:
關系可以是良好的,得到好的機會,加上正當的努力,效果更好。
有關系,沒關系;沒關系,有關系。只要合理,就沒有什么不好。
關系正常時,運用正當化,是大家努力的目標。
二、怎樣建立成功的關系
本講要點:
民間流傳已久的做人十要
一表人才 兩套西裝 三杯酒量 四圈麻將 五方交友
六出祁山 七術打馬 八口吹牛 九分努力 十分忍耐
三、為什么中國人沒有西方那樣的人際關系
本講要點:
西方文化科學、法律和宗教為主,由于求真,所以特別重視科學。
中華文化以藝術為主,由于求善,所以特別講究藝術
人倫關系主要有六大原則:
1.合則共利,互相依存
2.同時主伴,彼此禮讓
3.發揮潛力,能者多勞
4.憑者良心,發出愛心
5.各自成長,彼此影響
6.分工合作,同心協力
四、人倫關系有哪幾個階段
本講要點:
人生是階段性的調整,調整的合理。自然順利而成功
中 庸 無一事不合理
不執著 持經達變、隨機應變
務 實 實實在在、規規矩矩做事
人倫關系的向外開展:由親及疏 推己及人
五、人倫關系有哪些經和權
本講要點:
六經
1.做人要從自己做起 自省、自修、自助、自得、自主、自立、自覺、2.第一印象十分重要
3.好人說好壞人說壞
4.同情不一定同意
5.推己及人親疏有別
6.自覺是字中的一分子
六權
1.大的要小看,小的要大看
2.重要的要爭,不重要的要舍
3.實者虛之,虛者實之
4.請將不成,何妨激將?
5.當斷就斷 能拖便拖
6.親近君子 疏遠小人
六、為什么人倫關系要講求藝術
本講要點:
對人要有禮貌
保持適當距離
不可鋒芒早露
說話要留余地
贊美別人
小心群眾運動
誠懇互信七、八、現場問答 ??
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第二篇:曾仕強《中國式管理---人際關系學》
曾仕強《中國式管理---人際關系學》
一、中國人為什么一切靠關系
本講要點:
關系可以是良好的,得到好的機會,加上正當的努力,效果更好。有關系,沒關系;沒關系,有關系。只要合理,就沒有什么不好。關系正常時,運用正當化,是大家努力的目標。
二、怎樣建立成功的關系
本講要點:
民間流傳已久的做人十要
一表人才 兩套西裝 三杯酒量 四圈麻將 五方交友
六出祁山 七術打馬 八口吹牛 九分努力 十分忍耐
三、為什么中國人沒有西方那樣的人際關系
本講要點:
西方文化科學、法律和宗教為主,由于求真,所以特別重視科學。中華文化以藝術為主,由于求善,所以特別講究藝術
人倫關系主要有六大原則:
1.合則共利,互相依存
2.同時主伴,彼此禮讓
3.發揮潛力,能者多勞
4.憑者良心,發出愛心
5.各自成長,彼此影響
6.分工合作,同心協力
四、人倫關系有哪幾個階段
本講要點:
人生是階段性的調整,調整的合理。自然順利而成功
中 庸 無一事不合理
不執著 持經達變、隨機應變
務 實 實實在在、規規矩矩做事
人倫關系的向外開展:由親及疏 推己及人
五、人倫關系有哪些經和權
本講要點:
六經
1.做人要從自己做起 自省、自修、自助、自得、自主、自立、自覺、2.第一印象十分重要
3.好人說好壞人說壞
4.同情不一定同意
5.推己及人親疏有別
6.自覺是字中的一分子
六權
1.大的要小看,小的要大看
2.重要的要爭,不重要的要舍
3.實者虛之,虛者實之
4.請將不成,何妨激將?
5.當斷就斷 能拖便拖
6.親近君子 疏遠小人
六、為什么人倫關系要講求藝術本講要點:
對人要有禮貌
保持適當距離
不可鋒芒早露
說話要留余地
贊美別人
小心群眾運動
誠懇互信
第三篇:曾仕強中國式管理
曾仕強是臺灣的管理大師,20余年一直在研究中國儒、道、釋文化下的管理哲學,是華人三大管理學家,中國式管理之父。看完曾仕強的中國式管理,或許因為我那貧乏的一點管理學知識均來自西方的思想,習慣了二分法來看待事物,反而對曾教授的理論感受起來頗為吃力,中國式管理講究“圓滿”,我們中國人的管理最終目的,就是維護團結(一團和氣,眾人拾柴火焰高),保持安定(安己、安人、安天下),辦成事情(成者王侯,敗者寇)。下面是有關中國式管理的一點知識。
1、所謂管理
管理,管什么?管的是人,不是事。我們是以人為中心的,西方思維則講究以事為中心,故而在實際情況中,會出現因人設崗的情況。現在反復提倡以人為本的管理思潮,其實我們已經骨子里以人為本了數千年,人家也意識到這種思想的重要性,所以我們現在的體制改革、管理規范化等工作,無非是以人為本的基礎上,用制度去彌補以人為本所需要的支持。
嘴上講著制度,心里卻時時要牢記人才是中心,要學會變通,知曉“得人心者得天下”的道理。
2、計劃
中國人表面上似乎不講究計劃,凡事講求“看著辦”,實則是有計劃的,只是對計劃的變更可能認識得更為透徹,只有看著辦,才能及時地調整計劃,以符合當時階段的實際需求,我們會一直需要計劃,只有計劃明確了,整個組織才有共同的、清晰的目標,才有奔頭,但務必不
能將計劃制定的過于刻板,過分細致,缺少了回旋的余地。
3、公平和公正
公平和公正是兩個概念,西方人制度明確,一切可以照章辦事,管他合理與否,只要照著制度來就是公平的,注入加薪、升職等等。前面討論了,中國人不是那么刻板講制度的民族,只要大家覺得制度不合理,那照著制度辦也被認定為不合理的,哪里還有公平的感覺。所以我們講公正,制度是一層皮,大家都照制度了,就都是“差不多”的,是否算優秀,得憑群眾的,領導的感覺。明一套,暗一套,相輔相成,做到差不多公正,整個組織就“安”了,所以領導的為人處事相當關鍵。
4、會而不議,議而不決
國人最講究的就是面子,有了面子,啃窩窩頭也甘心。開會往會議桌前一坐,實質是“各懷鬼胎”,大部分議題都是有正反方的,如果當著大家伙的面,非議出個結果來,勢必傷了其中一部分人的面子,對于一個集體來講,安定團結才是最重要的。所以我們還是比較接受會前私下里溝通,會上不議,大家呵呵一番,互相留個面子,會后再私下溝通,私下溝通還得講究言辭,但即使關起門來吵一架,出了門還是勾肩搭背一團和氣的,因為沒有失面子,一切好商量。達成共識,再找領導匯報,互相再推推功勞,如此你高興,我高興——領導最高興。
5、推、拖、拉
三個動詞,大事化小,小事化了。“等等看吧”、“再說吧”,輕易化解許多難纏、難辦的事情,在自然而然的過程中解決問題,辦成事情。
第四篇:中國式管理曾仕強
中國式管理曾仕強
一、中國人為什么一切靠關系
我們在實際運用上面,人際關系是離不開溝通的,你不會溝通,關系大概不會好,你關系不夠,你再會說話他就是聽不進去,他不買你的帳,所以我們不是很理性的。人不是很理性的,說你講得很有道理我就聽,沒那回事。因此我們離不開溝通,否則人際關系不會好,可是我們在做研究的時候,我們一定要把它分開,否則扯在一起,你就永遠搞不清楚。什么叫做人際關系,一般來講,人際關系都會告訴你這是人跟人的關系,我覺得不是這樣,是你跟你自己的關系,只要你跟你自己處的好,你跟所有人都處得好。一個人先跟自己處好,跟你家人處好,跟你同事處好,跟你朋友處好,跟所有人處好,你慢慢都會覺得處得都很愉快,但事情要辦得很好,這兩個東西要同時講究。
關系是多方面的,不是單方面的,關系是會變化的,不是固定的,所以關系可好可壞可大可小,但是有一句話很重要,關系不是越來越好,就是越來越壞,他不可能靜止。成果是關系所造成的,但是關系會變化,它不是靜態的,它是動態的。關系是從自己發動的,它是可以自己控制的,為什么?因為你要控制別人非常困難,可是你要控制你自己,相對地就很方便。你要創造一個良好的關系,一定要注意自己去調整,而不是片面的寄望于別人,因為那是你無法控制的。
只要你關系夠,你機會就比別人多,只要你關系夠,你看不到機會,人家會告訴你,這是你的機會。只要你關系夠,你隨便一抓,機會就被你抓住了。你關系不夠,用兩手怎么拼命地抓,就是抓不到。建立關系的三個原則:
第一個不能討好,人際關系不是討好別人。
第二個不能拍馬屁,良好的人際關系不是靠拍馬屁,而是靠制造很濃厚的馬屁味道。第三個不要欺騙,你可以不講實話,但是你不能騙人。
從現在開始要認清三個事情,第一,人際關系是我跟我自己的關系;第二,人際關系不是討好、不是拍馬屁;第三,關系要多找幾個人來靠。
二、樣建立成功的關系
人際關系的十大要訣:
一表人才。記住千萬不要用第一印象來取斷別人,你不可以用第一印象去論斷別人,那太危險了,但是你要小心,幾乎所有的人,大多數人都會憑第一印象就論斷你,所以你自己要給人家很好的第一印象。一表人才靠你內心的涵養,而不是看外買內的裝飾,所以你不要為他外表所蒙騙。一表人才,就是要不斷得提升自己,充實自己,使自己得內心它有一個很美的東西會表露出來。
兩套西裝。意思就是是不同的場合穿不同的服裝,要隨和,不要跟大家太過標新立異,讓人家對你有一種敬而遠之的疏遠的感覺。
三杯酒量。一個人完全不喝酒,人際關系不會好,太過喜歡喝酒,人際關系一定壞。酒
可以拉近人與人的距離,但是酒后會亂性,所以適量的酒,對你的健康有好處,對人際關系有好處;過量的酒會傷害身體,破壞人際關系。三杯酒量的意思就是說,做人要隨和一點,不要在嗜好上面,跟人家格格不入。三杯酒量,是社交場合必要的一種修養,但是我們很反對酗酒,很反對過量地去飲酒,因為那會亂事會亂性,稍微喝一點酒,大家就比較有話說,場面就比較融洽。在各種不同交際場合里,你能夠跟別人有話講打成一片,彼此融入。
四圈麻將。人際關系是不能打草驚蛇的。
五方交友。東南西北五方,不管是誰,不要排斥,不要自己把自己設限。朋友是不計較身份地位職業,興趣不計較。五方的意思是東南西北中,不管你各行各業,只要有機會打個交道,說不定他就是好朋友。記住一句話,你永遠不知道你什么時候,需要什么樣的朋友。你永遠不知道,什么叫做貴人,就是想象不到的人,來救你一把那才叫貴人。
六出祁山。這個六出祁山試諸葛亮的故事,一個人既然承諾了別人,既然答應了別人,雖然做不到,你也要去做。六出祁山告訴我們,只問應該不應該,少問有沒有可能,誰也不知道有沒有可能。六出祁山要有無比的毅力,我應該做事情不折不撓,說什么都要去做。
七術打馬。術就是法術,就是要有一些不同的方式、技術,巧妙的技術。打馬就是拍馬屁。70%的馬屁味道,要保留30%的真誠的勸告。
八口吹牛。人要吹牛,一個人不吹牛,那人家永遠不會知道你做了些什么事情,一個人過分吹噓自己,那所有人都對你沒有信任心,所以稍微的夸大自己的貢獻是可以的,過分的膨脹自己的能力不好。講別人的事情,稍微夸大一點就等于夸大自己。
九分努力。
十分忍耐。一個人只要沒有耐性,只要不能夠忍耐,前面的九個統統等于零。一個人只要你脾氣不好,要記住一句話,心好是沒有人知道的,脾氣不好是所有人馬上就能感覺得到。
[/u][/b][/color]老實講諸葛亮如果不是六出祁山,他也不會到現在還流芳于世?他不會,最后他是沒有得到什么,但是他那種毅力,讓人家感覺到了不起,年紀這么大還那樣做。
三、什么中國人沒有西方那樣的人際關系
西方的文化他有三個基礎,一個是法律,一個是宗教,一個是科學,我們也有啊,但是不一樣,你看西方的宗教,他們幾乎同一個國家,他只信一個宗教,叫做國教,我們中國呢,我們有宗教,但是沒有國教,什么教都有人信,統一不起來。一個西方人跟你很客氣,say hello,替你帶路,他一點不關心你,他只是禮貌而已。中國人不是,中國人相當的沒禮貌,但是他很關心你,一個是形式一個是實際,中國人是講實際的,你一旦形式化以后,他就知道你虛偽,你很虛偽,所以為什么說禮多必詐,有禮貌的人大家對他很懷疑,西方人有禮貌,他就是有修養。我們人與人之間的關系,西方是個體的,中國人其實是整體的,因為我們人太多,當人太多的時候,你想不跟別人打交道都很困難,西方人是想跟別人打交道,都沒有機會。我們的人際關系,非常重要的一點,我們不是各人主義,只要在中國社會,你過分自我,你一輩子很坎坷,因為我們是需要別人幫忙的人。一個人幸運不幸運,只看三件事情,第一個,你有沒有好的父兄;第二個,有沒有碰到好的老師;第三個,有沒有碰到好的長官。
所以講起來,中國人一生就是靠關系,不然靠什么。各方面來講,我們都是人不是平等得,是不是讓他改成平等,我們走了一條非常奇怪的我們的人際關系,是一條很獨特的,叫做合理的不公平,所以什么叫做倫理,倫理就是合理的不公平文化就是生存的花樣,各有不同,沒有好壞,我們不能說西方文化不好,但是我們更不能說,我們自己文化不好,因為各有不同的花樣,而這些花樣,是長期累積的結果,我們有這些花樣,跟黃河有密切的關系,因為他自然生態天天跟我們互動,我們當然會不斷地受到感染,大家如果從這個角度去看的話,應該是可以看得清楚的。
四、倫關系有哪幾個階段
人際關系象蓋房子一樣,是一層一層往上蓋的,不要一下子就一步登天,好象很快我就要到圓滿的境界,那是不太可能的,他的基礎是什么,兩個字就講完了,叫做務實,做人一定要規規矩矩,做事一定要實實在在,你那個基礎不穩固,上面的建筑物都是很危險的,你一出社會要提醒自己,變是比較困難的,不變是比較容易的,要先學不變然后才學變,你才不會把自己搞到亂掉,很多人一開始就要學變,有一句老話大家都很清楚,沒有規矩你就無法成方圓,一定從規矩開始,你才能變化,有什么事情我去摸摸清楚,這是最要緊的。信用是人生的第二生命,第一生命是健康,第二生命就是信用。一個人如果沒有信用,到最后那個結局是很可怕的,因為你講什么話,人家都不相信你就慘了。信用從哪里來,信用從你自己不斷的堅持而得來的。中國社會,你一定要經得起考驗,幾乎所有的人都在不斷的考驗你,幾乎都在不斷的試探你,我們是在這種環境長大的,所以我們要經得起考驗,你才有前途,從現在開始,從實實在在重新來過。
當你受到什么刺激的時候,不要用嘴巴反應,用嘴巴反應,那種話都是不好聽的,不好聽怎么樣,大家就慢慢的有疏離感了,然后大家對你就保持距離,你就得不到人家幫助,從現在開始,有任何刺激進來,第一招嘴巴閉起來,而不要張開。你可以用你的臉色暗示,我不太喜歡,但是擺給人家看是不可以的你的臉色透露一些資訊給他。臉色的變化,只能用來傳達你很難用嘴巴說出來的意見。凡是講究倫理的人,他只有一個,我不可以把我所有的意見直截了當的說出來,話直說,有話實說就是沒有倫理。一個不務實的人去變叫做亂變,一個務實的人去變叫應變,這個應變和亂變要分清楚。中國人很重視原則,因為原則是根本,原則不能變,方法可以變,基本的態度不能變,但是應對的方式可以變,叫做有所變有所不變。先學有所不變,再學有所變比較踏實,搞不懂有所不變,就開始去追求有所變,天下大亂,所以我們目前都在講求新求變,這是非常不合適的,變是指那些守的住原則的人,你才可以讓他放心的去變,這是我第二個建議。
第五篇:曾仕強《中國式管理》觀后感
曾仕強《中國式管理》觀后感
看完曾仕強的《中國式管理》,覺得很有意思,以下是我的一些心得體會:
1、是非對錯,都不是絕對的很多人認為,一件事情,要么是對的,要么就是錯的。這是西方思維對我們的一個影響。但在中國的企業里面,我們更容易聽到的是也許是吧、可能是吧、差不多吧,這種模糊的話語,會讓我們感覺到這些人沒有原則,思路不清晰。歸根到底,是因為中國人思想的兩面性:他說是的時候,有可能不是,他說好的時候,有可能是不好。對于這樣的管理,就得周全考慮,嘗試用第三種角度去看待事物。
2、合理和合法
西方講究合法,一切遵循制度辦事——就算制度或法律是不對的不合理的,他們也照樣遵循;中國人什么事都是要講究合理的,不管有沒有違法或是違反制度,合理才是王道。只有合理的,才是合法的。
換句話說,中國是人治大于法治,在我看來,這是非常不好的,但在中國,只有這樣才行得通。在中國,制度法律或制度是永遠都不夠的,而且要一直持續的改良。在中國,講的是情、理、法,情理總是大于法的。合情之后才能合理,合理之后才能合法。
因此在實際的管理過程中,一方面要不斷檢討現有制度的缺陷,一方面不要全盤寄托于制度,更要懂得“動之以情”然后才“曉之以理”的藝術。
3、什么是管理
管理,就是管的合理。為什么,因為中國式管理管的是人,不是事。而中國人,就是凡事都要合理。中國式管理,要明白人的重要性,就是要以人為本,制度或法律,也是為以人為本而服務的。
制度是一種形式,“人“才是管理者心里時時要注重的東西,在管理人的時候,要會變通,不能死按規矩來,其實也就是要讓人覺得合理。雖然我本人并不支持這種管理方式,但在中國,只有這樣才行得通。
4、中國式計劃
曾先生說,中國人表面上好像都沒有什么計劃,什么事情都說“看著辦”,實則上中國人是有計劃的,只是中國人的計劃會經常地變更,所以只能看著辦,他們才能及時地調整計劃,這樣才能符合不同時空的實際需求。就如同中國人的合理與不合理也是隨時變動的一樣。時空一改變,合理的標準就改變,計劃也要改變。實際的管理中,我們是必須要有計劃的,只有計劃明確了,我們的目標才明確,工作才能明確。但我們的計劃,不能太死,太刻板,太細致,我們要有回旋的余地,到真正實施這個計劃的時候,變動是不可避免的。
5、合理的不公平
西方人是講公平的,就是一切按照制度或法律辦事,不用考慮是否合理,加薪、升職等,只要是按照制度來的,就是公平的。中國人不講公平,中國人講合理,講公正,其實就是合理的不公平。制定了制度,工作的時候,大家都著照制度做了,就都是“差不多”的,是否算優秀,得憑群眾的,領導的感覺。
中國式管理,要做到公正,就是合理的不公平,就可以了,企業就安定了。但我本人對此并不完全認同。
6、中國式開會
西方人,開會的時候,大家討論一個問題,爭論的面紅耳赤,但開完會之后,大家還是好朋友,好同事。但在中國不行,開會的時候,只要有一點點不同的意見,開完會之后,大家就各懷鬼胎了,私下報復的事也是會發生的。這其實是個“面子”問題,國人最講究的就是面子,有了面子,啃窩頭也甘心。
所以我們還是比較接受會前私下里溝通,會上不議,大家呵呵一番,互相留個面子,會后再私下溝通,私下溝通還得講究言辭,但即使關起門來吵一架,出了門還是勾肩搭背一團和氣的,因為沒有失面子,一切好商量。達成共識,再找領導匯報,互相再推推功勞,如此你高興,我高興——領導最高興。
7、得人心者得天下
臉紅脖子粗,縱使有理有據,爭贏了,別人也會消極抵觸,甚至給你下套子,最終還是辦不成事情。所以平日為人處事,務必需要處處顧及面子,講講私交,感情好了,我吃點虧幫幫你也無所謂,樂得落個人情。
得人心者,得天下吶。
8、推、拖、拉
三個動詞,大事化小,小事化了。“等等看吧”、“再說吧”,,輕易化解許多難纏、難辦的事情,在自然而然的過程中解決問題,辦成事情。