第一篇：內黃縣勞務經濟總公司簡介

內黃縣勞務經濟總公司簡介

內黃縣勞務經濟總公司是內黃縣委、縣政府為規范、服務、引導內黃勞務工作。于2005年元月，組織成立的內黃縣唯一一家勞務輸出職能機構。公司董事長由縣委常委、副縣長兼任，公司總經理由縣勞動和社會保障局黨委副書記兼任。公司成立以來，以促進農村勞動力有序轉移為主線，以增加農民收入為目標，以職業技能培訓為基礎，積極推行“培訓——就業—— 維權”三位一體的工作模式。充分發揮在我縣勞務輸出工作中的主渠道作用。同時，堅持“政府引導，市場運作，公司培訓，全民參與”的原則。不斷健全縣、鄉、村就業服務網絡, 建立和充實勞動力信息資源庫。積極開展勞務輸出工作，推動“創勞務輸出品牌，促勞務經濟發展”的活動向深層次發展。

主要職責：

1.按照縣委、縣政府的要求，負責全縣勞務輸出，落實農村富余勞動力就業的規劃、目標和任務

2.負責全縣勞務經濟組織網絡的建設和管理工作

3.負責開發勞動力就業市場，考察論證用人單位詳細情況，為農民朋友提供可靠的就業機會

4.負責全縣農村富余勞動力的職業技能培訓

5.負責勞務經濟“綠色通道”建設和跟蹤服務工作

6.協助外出務工人員辦理一切所需手續證件

7.對外出務工的農民朋友在勞動報酬、工傷賠償、福利待遇等方面出現的糾紛，提供法律援助

8.負責全縣用工信息庫、勞動力資源庫和匯集發布用工信息工作

9.配合勞動監察、司法等部門嚴厲打擊非法中介組織，保護外出務工人員的合法權益，凈化勞務中介市場

10.負責勞動政策、法規咨詢和做好職業指導工作

11.負責與勞務輸出相關部門的協調工作

我們的承諾：內黃勞務，誠信服務；內黃勞務，全程服務

我們的追求：用人單位滿意…… 務工人員滿意…… 當地政府滿意…… 我們的信念：誠信服務熱情相助同創輝煌

維權電話：0372-5511605

業務聯系電話：0372-5511605

第二篇：總公司簡介

河北華寶塑機股份有限公司簡介

河北華寶塑機股份有限公司是1993年改制成立的股份制企業，現有員工一千多人，其中工程技術人員一百多人，占地面積十二萬平方米。擁有資產兩億多元，年銷售收入三億多元，利稅兩千多萬元。

河北華寶塑機股份有限公司下設：新樂華寶塑料機械有限公司、新樂華寶塑料包裝有限公司、新樂華寶塑料制品有限公司、新樂華寶塑料薄膜有限公司、新樂華寶包裝材料有限公司五個子公司，是專業生產塑料機械和塑料制品的集團性公司。

主要產品有：塑料機械年產1000多臺套，主要有：纏繞膜機組、保鮮膜機組、透氣膜機組、彩虹膜機組、壓紋膜機組、復合膜機組等20多個品種，100多個規格。塑料薄膜年產兩萬多噸，主要有：PEVA薄膜、EVA透明膜、PEBA透氣膜、消光膜、衛生巾膜、醫用膜、膠帶膜、CPE、CPP膜、降解膜等。塑料制品年產一萬多噸，主要有：桌布、浴簾、衣罩、各種車罩、儲物袋等日用環保塑料制品。公司技術力量雄厚，設備精良齊全，并積極引進國內外先進生產工藝，使產品不斷升級換代，與時俱進。我們堅持“以敬業誠信求生存，以品種質量謀發展”為經營方針，樹立“質量永遠第一，用戶永遠是上帝”的經營理念，贏得了廣大用戶的信賴和支持。產品銷往全國各地，出口六十多個國家和地區，在國內外享有較高的知名度。企業連續多年被評為省“重合同、守信譽”單位，被省政府命名為“小巨人企業”，多次獲得“金球獎”、“金馬獎”等榮譽稱號。公司先后通過 1

ISO9001:2000質量管理體系認證、ISO14001:2004環境管理體系認證和CE認證。

公司擬投資一億元新建年產兩萬噸醫用薄膜工廠，新公司的建成投產將為華寶集團增添新的生機，為企業的發展注入了新的活力，使公司邁上一個新的臺階。

河北華寶塑機股份有限公司以“引領塑料科技，助力行業發展”為己任，堅持“以人為本、創新發展、審時度勢、敢為人先”的經營理念，為塑造一流的企業、培育一流的隊伍、開發一流的產品、提供一流的服務我們將鍥而不舍，勇往直前，為開創華寶集團又好又快的發展新局面而努力奮斗！

用一流產品及服務為客戶創造價值，互惠互利，實現雙贏是我們的承諾!

立足長遠，銳意革新，迎接挑戰，努力實現與客戶、社會及環境的和諧發展是我們永恒的追求!

第三篇：海口市公共交通總公司簡介

前進中的海口市公共交通總公司

海口市公共交通總公司（原海口市公共汽車公司）是海口市規模最大的國有獨資公益性公交企業，成立于1951年6月，始創了海口市第一條公交線路（海口至府城）。60年風雨歷程，公司從最早僅有的1條線路，2輛貨車改裝的蒸汽公共汽車，員工12人，發展到今天擁有兩個公交場站，28條運營線路，508輛環保、豪華空調大巴車，員工2000多人（其中在編國有職工1700多人）。

公司從“團結、奉獻、優質、高效”的企業精神出發，在市委市政府和主管部門的指引下，緊跟海口城市發展建設的步伐，在解放思想、更新觀念、深化改革、創新機制的同時內強素質、外樹形象，充分依托自有資源拓寬各項經營渠道，大力發展附屬產業即租車業務、物業服務、汽車維修、廣告宣傳、信息科技等，以超常的思維和舉措，克服重重困難，使公司成功邁出跨越式發展的第一步，為逐步實現公司集團化發展，多元化經營，科學化管理，品牌化服務的戰略部署奠定了堅實的基礎。

公司現下轄2個國有線路營運子公司（城巴客運公司、城友出租汽車公司），4個營運輔助子公司（城禾物業服務公司、城昇汽車維修公司、城睿信息科技公司、城軒廣告傳媒公司）。截至2010年12月止，公司資產總額達12390萬元，年客運量約14991萬人次，客運周轉量約239853萬人／公里，線路總長約513公里，占我市公交線路總長的53%以上。2010年7月，公司率先啟用GPS系統（智能調度系統）對所有在線運營車輛實行智能化管理，同時為適應海南建設國際旅游島的發展要求，積極響應低碳節能發展的號召，進一步

做好市民游客的出行服務及交通保障工作，公司于2010年8月在海口市區先后開通兩條夜班公交專線，并率先引進油電混合新能源公交大巴上線試運營。

展望未來，在國家公交優先發展政策的指引下，公司將貫徹落實市委、市政府戰略部署，用公交優秀來推動公交優先。全體職工將繼續堅持以經營體制調整為發展動力，以安全服務為行動基礎，以全面提高職工的整體素質為根本，以公交行業公益性和企業運作市場化為目標，進一步滿足市民需求，展現城市形象，踐行社會責任，為海口爭創全國文明城市，開創現代國際旅游島城市公交新形象，打造一個讓政府放心、職工滿意、市民認可的海口公交新品牌而不懈努力。

第四篇：廣州畜牧總公司簡介

廣州市畜牧總公司

廣州市畜牧總公司成立于1984年7月，是市政府賦予局級行政管理職能，同時又實行企業管理的事業單位。1996年以前總公司履行政府職能，負責管理全市畜牧生產，并承擔廣州市菜籃子工程中豬禽生產兩大項目。1996年機構改革，移交行政職能后，總公司仍屬局級事業單位，繼續實行企業管理。1999年公司被廣州市政府確定為全市首批14家重點培育的農業龍頭企業之一；2001年又被省政府確定為廣東省重點農業龍頭企業。

廣州市畜牧總公司下屬單位包括廣州市良種豬場、廣州市廣良畜牧有限公司、穗屏企業有限公司飼料廠、廣州穗屏企業有限公司從化種雞場、廣州市畜牧科學研究所、廣州市畜牧總公司獸醫科學技術研究所、廣州市種畜進出口公司、中國牧工商聯合總公司廣州聯營公司、廣州市嘉禾畜禽交易服務中心等10多個單位。

廣州市畜牧總公司經過二十多年的艱苦創業，從成立時僅有3萬元的開辦費，10萬元貸款的流動資金發展到擁有固定資產5億元，年生產經營總額近

4.5億元，成為生產基地集約化，科技含量高，具有法人地位的集科研生產、內外貿易、流通服務于一體的綜合性經濟實體。主要從事生豬育種、肉豬生產，“科寶”白羽種雞的生產，全價和預混飼料、獸藥的生產銷售，玉米、豆粕等大宗原料和進口飼料添加劑的貿易經營、生豬交易、屠宰配送及物業租賃等業務。開發形成了“廣良”牌瘦肉型種豬、肉豬，“科寶”種雞、“寶鼎”飼料等主導產品。

市畜牧總公司招聘專業及職位

專業：

畜牧獸醫、農業經濟、農產品貿易、金融、中文、行政管理、人力資源、會計等

職位：

*畜牧獸醫專業技術人員

*市場營銷業務員

*網絡管理人員

*經濟貿易業務員

*人力資源專員

*期貨分析員

*行政人員

公司地址：廣州市員村二橫路南社大街36號 郵箱地址：gzxmrs@126.com

第五篇：勞務經濟工作總結

篇一：2011年勞務經濟工作總結 xx勞務經濟工作總結 暨x年工作安排

x年，我縣勞務輸出工作在縣委、縣政府正確領導下，在上級勞動保障部門的正確指導下，在全縣各級組織的共同努力下，認真貫徹“三個代表”重要思想和黨的十七大精神，全面落實科學發展觀，緊緊圍繞全縣社會經濟發展大局，以農民增收為中心，以培育新時期高素質農民工為目標，抓住農民工培訓和組織輸出兩個重點環節，立足縣情實際緊緊圍繞“保就業、保民生、保穩定”的基本思路，狠抓城鄉統籌就業，保持了全縣剩余勞動力有序輸轉，達到了勞務收入增加、民生改善的目的，將勞務產業培育成為我縣農民增收的主導產業。

一、工作進展情況

截至12月底，全縣已輸轉城鄉富余勞動力6.35萬人，占年計劃5.7萬人的111%，其中:有組織輸出3.6萬人, 占年計劃2.85萬人的126%，比去年同期增長18.2%;境外輸出202人，占年計劃150人的135%；實現勞務收入4.6億元，占年計劃3.7億元的125%，比去年同期增長23.4%。開展農村勞動力技能培訓15038人，占年計劃3000人的501%；開展引導性培訓5500人，占年計劃5000人的110%；參加技能鑒定580人，就業率為90%。

二、主要做法和措施

1、勞務輸轉的責任不斷強化，組織化程度有了新的提高。一是把發展勞務經濟繼續納入到全縣綜合目標管理體系，縣勞務辦將勞務輸轉的各項目標任務細化后分解到各鄉鎮，各鄉鎮又與各村分別簽訂了目標管理責任書。二是通過目標責任管理，不論是鄉鎮黨政主要領導，還是分管領導和村一級領導，對發展勞務經濟人人感到頭上有壓力，肩上有擔子，形成“一級抓一級，層層抓落實”的目標責任體系。三是勞務輸轉工作作為硬指標、硬任務，已成為我縣各部門、各鄉鎮的“一把手”工程，形成了各方聯動、齊抓共管、合力促進城鄉統籌就業的工作機制。

2、加大宣傳力度，轉變群眾觀念。一是進一步提高了對勞務輸轉工作重要性的認識。針對個別鄉鎮領導干部對勞務輸轉工作認識膚淺，看不到勞務輸轉潛在的效應和未來農村發展形勢，對勞務工作熱情不高，抓落實不力的實際，召開了全縣勞務輸轉和培訓工作會議，通過會議宣傳和座談等形式，統一了大家的思想認識，為此項工作順利開展奠定了基礎。二是用已搭建起的勞動保障工作平臺，開展了城鄉勞動力資源調查摸底工作。對富余勞動力、失地農民、存量農民、增量農民和復退軍人的年齡結構、技能狀況、性別、文化程度、求職意向等進行登記建檔，做到了情況清、底數明，為科學決策，正確引導城鄉勞動力轉移就業提供依據。三是充分發揮新聞媒體的主渠道作用，在全縣經濟工作會議上表彰獎勵了10名“十佳勞務帶頭人”，并在縣電視臺開辟專欄，制作了《外出務工者的心聲》等系列專題片，在電視臺黃金時段連續播放，廣泛宣傳。四是加強了勞務政策和務工信息的宣傳力度。利用全縣開展“春風行動”的契機，篩選可靠的用工信息400多條，發放用工信息資料40000多份，《務工指南》50000多冊，《農民進城就業服務春風卡》50000多份、《勞動者維權手冊》50000多本，多層次、全方位、多形式進行宣傳。在全縣上下形成了濃厚的勞務輸轉輿論氛圍，呈現出“政府要我就業，變為我要就業”、“變找政府要事干為我找市場謀事干”、“變在家等事干為外出主動找事干”的新變化。

3、進一步完善培訓體系，在職業技能培訓上下功夫。一是加強與企業、社會辦學單位的合作，做好對存量農民、增量農民和城鄉青年、復退軍人的培訓，充分利用政府、企業、社會培訓資源，以企業培訓和社會培訓為主、辦好農民工培訓基地，提高培訓的針對性、實效性，充分發揮特長，保持與社會各類培訓機構的長期合作關系，把職業技能培訓工作和勞務輸出工作結合起來，探索出了一條行之有效的路子。特別是利用我縣和地企合作的契機，加強與各類培訓技校的合作，采取長短結合，分散與集中結合等培訓方式，在培訓中始終堅持“先培訓、后就業，先持證、后上崗”的原則，按照“以需定供、定向就業”的路子，開展電子技術、電工、焊工、電動縫紉等方面的技能培訓項目，提高了外出務工人員的綜合素質和從業競爭力。二是充分發揮“電工、電動縫紉、焊工”等專業優勢，抓品牌戰略。鞏固和拓展勞動力輸出市場，擴大勞動力輸出的市場占有份額，促進更多的農村富余勞動力轉移。通過“先培訓、后輸出”，有重點地選擇沿海等地區效益好、需求大，用工規范的企業，使培訓工作做到了“適銷對路”。也為進一步打造“”勞務品牌的知名度，推動農村勞動力轉移培訓向“專業化、規范化、規模化”發展邁出了堅實的步伐。今年十月我縣優勢工種“xx”通過申請商標注冊，被省勞務辦確定為我縣勞務品牌。

4、以廣泛開辟勞務基地為依托，全方位、多層次加強組織輸出工作。一是加強勞務基地建設，為獲得穩定可靠信息來源和擴大有組織輸出工作的提供重要保證。縣勞務辦緊緊依托省市駐外勞務機構和辦事機構，與當地有信譽的企業和中介組織建立了長期的勞務協作關系，在京津塘、長三角、珠三角地區重點城市建立了10多個勞務基地，各鄉鎮也充分利用干部掛職、項目考察、商務洽談等活動建立了一批勞務基地。今年以來，各鄉鎮在鞏固北京、天津、上海、深圳、青島、常州等勞務基地的同時，又開辟了珠海、煙臺（城關）、浙江義烏、云南、新疆伊犁等勞務基地，從而為擴大有組織輸出規模夯實了基礎。二是在組織輸出上，采取典型大戶往外帶，中介機構往外聯，組織團隊經外送和“兩免兩送一統一”的辦法進行輸送（免費體檢、免費送往本站、派專人護送、縣上領導到本站送行、統一辦理各種手續），既保證了農民外出務工的“零障礙”，又消除了務工人員的后顧之憂，確保了組織輸出工作順利進行。

三、存在的問題

一是一些鄉鎮領導思想認識不到位，工作信心不夠堅定，不利因素考慮得多，有利因素考慮得少，有些干部存在畏難情緒，工作仍然浮在表面，未能撲下身子抓落實。

二是鄉鎮工作進展不平衡，一些鄉鎮宣傳發動工作不到位，僅僅是以會議的形式傳達會議精神，沒有宣傳到戶、到人，沒有摸清用工情況，對可轉移的富余勞動力情況掌握不夠準確。在宣傳中沒有把輸出地和用工企業的情況講清楚，好的講得多，不利因素講得少，導致農民群眾抵觸情緒較大，工作局面難以打開。

三是盲目無序輸出的農村富余勞動力多，有組織輸出的少。部分群眾對有組織勞務輸出產生懷疑，靠血緣、人緣關系外出務工，影響了有組織勞力輸轉工作的正常進行。

四是部分外出務工人員外出務工心理準備不足，自強自立意識不強，缺乏吃苦耐勞精神，導致部分人在打工路上半途而廢，當了“逃兵”。

五是信息傳遞不暢。由于我縣部分鄉鎮電視信號覆蓋不全，許多群眾接受不到在電視臺發布的務工信息；一些村社干部對此項工作敷衍塞責，對務工信息不及時散發，導致信息傳遞上的“腸梗阻”。

六是技能培訓工作有待進一步加強，勞動力素質偏低，缺乏職業技能，市場競爭能力不強，嚴重制約勞務輸轉工作的發展。

四、x年工作安排

統籌城鄉就業是貫徹黨的“十七大”精神和落實科學發展觀、構建和諧社會的客觀要求，是就業工作發展的必然趨勢。我們要加強對統籌城鄉就業的探索研究，加快推進城鄉統一的勞動力市場建設，建立健全公共就業服務網絡，進一步改善就業環境，努力提高農村勞動力轉移就業能力，統籌推進城鄉就業工作。一是進一步加大宣傳力度，擴大有組織輸出規模。充分利用電視、報業等新聞媒介和各鄉鎮、村社黑板報、橫幅大力宣傳中央、省市對發展勞務經濟的各項優惠政策，宣傳發篇二：勞務輸出工作總結2014 勞務輸出工作總結

根據2014全省高校畢業生就業工作視頻會議精神，我 縣勞務輸出工作以科學發展觀為指導，緊緊圍繞我縣“打工 經濟”戰略就業，發展經濟為目標，將輸出工作作為農業和 農村經濟結構戰略性調整和建設社會主義新農村的重要措 施來抓，在縣委、政府的正確領導和縣勞動和社會保障局的 精心指導下，在各有關部門的大力支持和配合下，我縣勞動 和社會保障工作始終以“三個代表”重要思想為指導，堅持 以人為本，全面貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，認真貫 徹落實勞務輸出工作，結合我縣實際，充分發揮我縣勞動力 資源優勢，全面掌握全縣勞動力資源現狀，努力將勞動力資 源轉化為勞動資本，促進農民增收，切實解決好我縣貧困群 眾的溫飽問題，促進我縣經濟社會協調發展。現將勞務輸出 工作總結如下：

一、勞務輸出基本情況

近三年來，勞動力市場共接待咨詢人數3萬多人（次）, 辦理免費求職登記7605人，辦理用工委托登記156家（次），累計發放宣傳資料56300份，共播108期電視公告，共舉辦 招聘洽談會72次，提供就業崗位2650個；并成功推薦就業 6300人（次），其中組織輸出3650人(次)，自謀輸出2650 人(次)，就地轉移1422人(次)。多年來，職業介紹工作在 上級部門的關懷和指導下，勞務輸出工作也得到了進一步的

-完善，實現了政策咨詢、求職登記、職業指導、免費職業介 紹等“一站式”公共就業服務。

二、主要措施

1、大力宣傳，營造良好輿論氛圍。

每年春節前后，全縣各級勞務組織搶抓冬閑務工人員返 鄉的有利時機，采取組織宣傳隊宣講、勞務典型現身說法、召開勞務座談會、印發宣傳資料、深入宣傳勞動政策法規、外出務工常識。充分利用春節前后務工人員大量返鄉的有力 時機，組織實施了以“搭建勞務對接平臺，幫你盡早實現就 業”為主的春風行動和外出務工人員維權知識培訓月活動，為外出務工的勞務人員“送政策、送崗位、送信息和送服務” 的活動，為過往群眾和進城務工勞動者發放各種宣傳資料，解答各類問題，免費發放《農民進城就業100問》、《怒江州 勞務輸出手冊》和《云南省失業保險知識》等，增強了農民 工維護自身合法權益的意識。

2、抓培訓，提升農民工綜合素質。

針對農村勞動力整體素質低的實際，我們在充分做好

調查研究、掌握農民工培訓需求意愿的基礎上，結合農村勞 動力培訓工程的實施，認真制定措施推進農民工的培訓工 作。一是積極開展引導性培訓，利用召開會議和勞務座談會 之際，廣泛進行外出務工常識、合法權益保護、人社政策法 規培訓，提高了農民工維護自身合法權益的意識；二是精心3-進一步加強與勞務基地的對接與聯系，及時掌握勞務市場需求狀況，引導勞務人員合理有序輸出。同時要充分挖掘本縣用工崗位，緊緊圍繞“蘭坪縣環邦鹵水治理開發責任有限公司”和“啦井中心校”食堂試點用工單位，動員我縣勞動力在民營企業、個體工商戶、創業人員等領域就近就地務工。(三)加強技能培訓，提升農民工綜合素質。

堅持以“適時、適地、適才，實際、實用、實效”為基本原則，針對外地用工和企業用工需求以及農民工的不同特點，加大轉移就業培訓力度，大力開展“訂單式”、“對接式”、“儲備式”技能培訓，提升全縣農民工技能水平，增強農民工的就業能力；對有資金、有技術、有創業愿望的返鄉創業人員，開展syb創業培訓，提高其創業能力；對勞務經紀人和帶頭人開展勞動保障法律法規等一系列知識培訓，切實規范其市場運作行為，提高依法經營水平。(四)鼓勵回鄉創業，以創業帶動就業

建立務工返鄉人員創業信息庫，多方收集市場信息，通過各種途徑把信息及時傳遞給有創業愿望的農民工，舉辦返鄉農民工創業培訓班，提供小額擔保貸款支持，增強他們的創業能力和適應市場變化、參與市場競爭的能力，使更多的“打工者”成為“創業者”，促進經濟回流，發展地方經濟，帶動當地農村剩余勞動力就近就地轉移就業。

（五）發展勞務中介機構，培育壯大市場載體

進一步培育壯大市場載體，加強市場監管，規范勞務中介市場行為，要充分發揮勞務中介門路廣、反應靈、信息多、-行動快的優勢，把“勞務中介”和“ 勞務基地”有機聯系起來，建立資源共享、有序競爭的輸出機制，搭建起市場需求與市場供給的對接平臺，合理配置勞動力資源，為我縣勞務輸出建立更好的服務平臺。

二○一四年九月三日-5-篇三：勞務工作總結

元城鎮2010年勞務輸轉工作總結 縣勞務辦：

根據縣委、縣政府關于發展農村經濟的部署，我鎮從年初就把勞務輸轉工作列入了重要議事日程，近年來，鎮黨委、政府堅持把勞務輸轉作為解決“三農”問題和增加農民收入的重要舉措來抓，多渠道組織勞務輸轉，取得了一定的成效。今年以來，在鎮黨委、政府的高度重視和正確引導下，廣大農民群眾外出務工的熱情進一步高漲，截止目前，共輸出勞動力2985人次，占任務的105%，其中有組織輸出1399人次，占任務的102%，自謀輸出1586人次，技能性培訓260人次，占任務的100%，創勞務收入2213萬元。取得了可觀的經濟效益和明顯的社會效益，為我鎮完成全年工作任務奠定了良好的基礎。現將一年來的工作匯報如下：

一、主要措施

㈠、加強領導、強化措施。建立了由鎮政府統一領導，鎮勞務工作站牽頭,各村緊密配合，村民小組參與齊抓共管，勞務中介組織、勞務經紀人、帶頭人積極參與，內外協調，上下聯動的勞務輸轉組織網絡。為靠實責任，鎮政府更加突出了勞務輸出在全鎮經濟工作中的重要位置，加大勞務工作目標管理考核，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作局面和強大的工作合力，使勞務工作遠有目標,近有措施，務工人員出去有人管，掙錢有保障，為勞務輸出的快速發展提供了強有力的組織保障。同時針對存在的問題及時進行解決，確保了勞務輸轉的有序開展。

㈡、理清思路、宣傳動員。鎮上的發展思路和各村的發展思路都把勞務輸轉作為一項重要任務，從輿論氛圍上使全鎮上下形成大抓勞務工作的共識。為了使群眾走出去，穩得住、掙回來，始終按照“宣傳發動，合理流向，群眾自愿，積極穩妥、講求實效”的原則，采取組織引導和群眾自謀相結合，季節性務工和長年外出務工相結合，定點輸出和多地輸轉相結合，并通過多種方式，廣泛宣傳勞務輸轉的意義，反復宣傳各種優惠政策和待遇，使群眾在思想上認識到勞務輸轉是增加收入，推進生存方式的改變，建設社會主義新農村的現實選擇。㈢、打好基礎，加強培訓。為進一步實現勞務輸轉由數量型向質量型轉變、苦力型向技能型轉變、粗放型向集約型轉變、分散型向規模型轉變，我鎮采取措施，不斷提高勞動者的素質。一是整合資源強化素質培訓。充分利用黨員遠程網絡教育平臺，緊緊依托勞動、安監等部門，有計劃、分階段對外出務工人員開展了就業知識、生活常識、法律法規等項目的素質培訓。二是因需施教進行對接培訓。采取依托用人單位，實行委托培訓、定點培訓、聯合企業培訓。同時，在對全鎮剩余勞動力進行輸轉前引導性培訓的基礎上，積極鼓勵、支持務工人員參加區勞務工作部門和其他培訓機構組織的職業培訓，努力改變輸轉人員結構，逐步增強務工人員的自身素質，極大的增加了外出務工人員在勞務市場的競爭優勢。

二、存在問題

一是宣傳工作不到位，剩余勞動力傳統觀念仍是我鎮勞務輸轉工作的瓶頸，廣大群眾還沒完全形成依托勞務經濟脫貧致富的思想。

二是群眾對技能培訓認識程度不高，加之受經濟條件限制，不去或無力參加培訓，從而使自己在勞動力市場競爭中處于劣勢，造成無力輸轉或只能實現體力型輸轉，使全鎮勞務輸轉組織化程度低，有時數量增加了，但勞務收入仍在低位徘徊。

三是鎮政府條件有限，勞務工作經費無法足額投入，造成信息不暢，培訓工作的針對性和實效性差，沒能形成通過發展勞務輸轉工作發展勞務經濟，從而反哺農業，促進農業和經濟結構調整的良性循環。

三、下一步打算

一是強化服務、加大宣傳力度，逐步形成全鎮上下一心、大抓勞務工作的輿論氛圍。二是積極協調聯系各種培訓機構，強化培訓工作，實現勞務輸出由體力型、數量型向技能型、管理型的根本轉變。

三是穩固原有勞務市場，開辟新的勞務市場，通過加大投入，強化聯系，結合培訓，提高組織化輸轉比例。

四是進一步完善鎮勞務輸出信息庫和村信息網建設，發揮致富能人的作用，提升勞務輸轉水平，從數量和質量上同時取得突破。