第一篇：向軍隊(duì)學(xué)管理

《向軍隊(duì)學(xué)管理》讀書(shū)心得

會(huì)計(jì)09-2 090624221 蔣曉燕

《向軍隊(duì)學(xué)管理》作者：范愛(ài)民 出版社：中國(guó)時(shí)代經(jīng)濟(jì)出版社 出版年份：2009年5月 書(shū)的主要內(nèi)容框架：

第一篇向軍隊(duì)學(xué)精細(xì)化管理

1諸葛亮的“空城計(jì)”是在弄險(xiǎn)嗎——把每一細(xì)節(jié)做到“零缺陷”

2從“精確打擊”想到——從粗放管理走向精細(xì)化管理

3“軍人打傘三法則”——跟軍隊(duì)學(xué)規(guī)范化管理

4保持“步調(diào)一致”——對(duì)經(jīng)常性業(yè)務(wù)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理

第二篇向軍隊(duì)學(xué)謀略

5先計(jì)后戰(zhàn)——謀定而后動(dòng)的“廟算”戰(zhàn)略

6上兵發(fā)謀——既要謀全局又要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)

7預(yù)則立，不預(yù)則廢——主動(dòng)管理企業(yè)未來(lái)

第三篇向軍隊(duì)學(xué)應(yīng)變

8踐墨隨敵，以決戰(zhàn)事——戰(zhàn)略在于適應(yīng)變化

9兵貴奇變，以變致勝——增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)變力

10從紅軍“看后背”看到的——要比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)的更快

第四篇向軍隊(duì)學(xué)系統(tǒng)思考與反思

11米格—25的系統(tǒng)效果——運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看問(wèn)題

12田忌賽馬的啟示——突破線性思考的阻礙，學(xué)會(huì)系統(tǒng)思考

13在利思害，在害思利——凡事宜趨利避害

14從“整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”想到的——不斷自我反思，改善心智模式

15解放軍的“談心談話”——溝通創(chuàng)造價(jià)值

16美軍的“事后回顧”——最佳行動(dòng)學(xué)習(xí)法

第五篇向軍隊(duì)學(xué)執(zhí)行

17“為誰(shuí)而戰(zhàn)”——清理公司使命

18先有目標(biāo)后有行動(dòng)——明確并堅(jiān)持核心目標(biāo)

19集中優(yōu)勢(shì)兵力打殲滅戰(zhàn)——集中有限力量重點(diǎn)致勝

20軍令如山倒——服從命令，執(zhí)行到底

21從“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”到“打死不許動(dòng)”——紀(jì)律是執(zhí)行的保障

22兵貴神速，以快致勝——速度第一，完美第二

第六篇向軍隊(duì)學(xué)員工培養(yǎng)

23帶好兵才能練好兵，練好兵才能打好仗——企業(yè)發(fā)展靠人才，人才成長(zhǎng)靠培養(yǎng) 24士兵利益無(wú)小事——全心全意的相信和依靠員工

25“向雷鋒同志學(xué)習(xí)”——培養(yǎng)忠誠(chéng)于公司的員工

26遣將不如激將——與其命令不如激勵(lì)

27“三軍一人，勝”——團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人，個(gè)人成就團(tuán)隊(duì)

第七篇向軍隊(duì)學(xué)膽識(shí)與創(chuàng)新

28敢于戰(zhàn)斗，敢于冒險(xiǎn)——非得有點(diǎn)捅破天的大丈夫精神不可

29出其不意，攻其不備——不只是勝過(guò)他人，更要與眾不同

30以正合，以奇勝——突出自身特點(diǎn)，以奇致勝

31創(chuàng)新意識(shí)比十萬(wàn)火炮更威猛——?jiǎng)?chuàng)新是應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)最堅(jiān)強(qiáng)的后盾

第八章向軍隊(duì)學(xué)借力和造勢(shì)

32借力増力——在“借”字上做好文章

33兵先有聲而后有實(shí)——要蓄勢(shì)，更要造勢(shì)

34風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)，多角致勝——“雞蛋”與“籃子”的搭配藝術(shù)

第九篇向軍隊(duì)學(xué)偵查與防間

35密查敵之機(jī)——偵查出市場(chǎng)行情

36謀成于密敗于泄，以謀保密謀更密——防間與企業(yè)情報(bào)保護(hù)

第十篇向軍隊(duì)學(xué)決策

37知己知彼，百戰(zhàn)不殆——只有心中有數(shù)才能正確決策

38深度對(duì)話——戰(zhàn)略決策的法寶

39從郭嘉獻(xiàn)計(jì)看決策如何進(jìn)行決策方案的擇優(yōu)

軍隊(duì)作為以軍事斗爭(zhēng)為目的的組織，其管理蘊(yùn)含著計(jì)謀、謀劃、指揮、組織、督導(dǎo)等要素。軍隊(duì)?wèi)?zhàn)略、戰(zhàn)略術(shù)的運(yùn)用，軍隊(duì)組織管理能力與領(lǐng)導(dǎo)力，軍隊(duì)的執(zhí)行能力與效率等，是其他任何組織不能比的。從軍隊(duì)學(xué)習(xí)、借鑒管理是企業(yè)的普遍現(xiàn)象，企業(yè)的許多管理理論與方法就是從軍隊(duì)學(xué)來(lái)的。現(xiàn)代企業(yè)管理中面臨的各種問(wèn)題，如關(guān)于市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)制度建設(shè)、企業(yè)傳承、員工忠誠(chéng)等等，都可以在著本書(shū)中找到滿意的答案。

現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越殘酷，于是人們把商場(chǎng)比喻為戰(zhàn)場(chǎng)，越來(lái)越多的企業(yè)學(xué)習(xí)以軍事和戰(zhàn)爭(zhēng)的思維來(lái)考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，越來(lái)越多的企業(yè)希望自己能夠具備軍隊(duì)的高效運(yùn)作以及良好的組織能力，能夠向軍隊(duì)那樣靈活機(jī)動(dòng)、迅速而又果斷，具備良好的組織管理能力、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力和優(yōu)秀的執(zhí)行力，企業(yè)掀起一股向企業(yè)學(xué)管理的熱潮。

本書(shū)針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理中面對(duì)的各種問(wèn)題，結(jié)合軍隊(duì)管理的特長(zhǎng)，論述了企業(yè)謀略、決策、執(zhí)行、反思與系統(tǒng)思考、精細(xì)化管理、員工忠誠(chéng)、應(yīng)變、造勢(shì)、偵查與防間等管理問(wèn)題，結(jié)合部分文獻(xiàn)資料、企業(yè)案例和一些鮮為人知的故事，詳盡介紹如何借用軍事戰(zhàn)略、管理、領(lǐng)導(dǎo)技巧，實(shí)際運(yùn)用在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)場(chǎng)上。

杰克·韋爾奇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有什么細(xì)節(jié)會(huì)因其細(xì)小而不值得你去揮汗，也沒(méi)有什么大事大到盡了力還不能辦到?！?/p>

我國(guó)古語(yǔ)中也有很多關(guān)于注重細(xì)節(jié)的話，如“小不忍則亂大謀”、“不積跬步，無(wú)以至千里”、“千里之堤毀于蟻穴”、“天下難事，必作于易；天下大事‘必做于細(xì)”。

傳媒大王魯貝克·默多克也曾意味深長(zhǎng)地回憶自己的成功之道：“我盡量注意細(xì)節(jié)，雖然不可能注意到所有細(xì)節(jié)，但是能大致的把握事情的發(fā)展?fàn)顩r。”可見(jiàn)細(xì)節(jié)的重要之處。細(xì)節(jié)決定成功，企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程是通過(guò)各種途徑由無(wú)數(shù)的細(xì)節(jié)相互連接而形成的，具有自我調(diào)節(jié)功能的復(fù)雜系統(tǒng)，在這個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，肯定會(huì)有“細(xì)節(jié)梗塞，小事?lián)醯馈钡默F(xiàn)象。因此，對(duì)每件小事處理得當(dāng)，才會(huì)對(duì)整個(gè)局面帶來(lái)良好的連鎖反應(yīng)。正如松下幸之助說(shuō)過(guò)的“大事小事由我處理，不大不小的可以安排給別人去做。”

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中細(xì)節(jié)決定成敗的例子不勝枚舉，比如POLO皮包憑借“一英寸之間一定縫滿八針”的細(xì)致規(guī)格，20多年一直立于不敗之地；豐田公司的精細(xì)化管理使豐田公司在美國(guó)的汽車(chē)行業(yè)中成為領(lǐng)頭人。而因?yàn)椴蛔⒅丶?xì)節(jié)而導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的例子也是不計(jì)其數(shù)，比如東芝筆記般的小問(wèn)題不得不使它在美國(guó)賠客戶10億美元；法國(guó)雪鐵龍公司因在C5車(chē)型設(shè)計(jì)上的某個(gè)失誤，招回了已經(jīng)售出的10萬(wàn)輛汽車(chē)。

本書(shū)提到的第二個(gè)關(guān)鍵次是精細(xì)化管理，精細(xì)化管理是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上的，并將常規(guī)管理引向深處，將精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹到企業(yè)所有管理環(huán)節(jié)的一種管理模式。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)將工作做細(xì)做精，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量，是企業(yè)超越競(jìng)爭(zhēng)者、超越自我的需要，是企業(yè)追求卓越、實(shí)現(xiàn)完美的必然選擇，也是確保企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青的重要指導(dǎo)思想和管理理論。在這一方面做的比較成功的企業(yè)有沃爾瑪、海爾等。

軍隊(duì)作戰(zhàn)非常講究謀略，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是如此?！秾O子·始計(jì)篇》曰：“夫未

戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也，未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無(wú)算乎?！?/p>

德魯克曾經(jīng)說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無(wú)家可歸?！币虼似髽I(yè)要適時(shí)的制定自己的企業(yè)戰(zhàn)略，在創(chuàng)立之初注重本企業(yè)組織設(shè)計(jì)和組織制度的建設(shè)力爭(zhēng)成為一個(gè)優(yōu)秀的造鐘者，而不僅僅成為一個(gè)優(yōu)秀的報(bào)時(shí)者；注重企業(yè)的核心理念和企業(yè)目的等核心價(jià)值的培養(yǎng)；注重自己獨(dú)特的甚至是狂熱的宗教式企業(yè)文化的培養(yǎng)。

企業(yè)制定策略既要謀全局，又要謀長(zhǎng)遠(yuǎn)。只有著眼未來(lái)，才能適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化發(fā)展從而長(zhǎng)期保持主動(dòng)和領(lǐng)先，把握和贏得未來(lái)。因此戰(zhàn)略管理要體現(xiàn)出超前意識(shí)和超越意識(shí)。預(yù)先制定戰(zhàn)略計(jì)劃不管對(duì)軍隊(duì)還是對(duì)企業(yè)都很重要，但是，往往計(jì)劃趕不上變化快。情況發(fā)生變化后，能依據(jù)新的情況，構(gòu)成新的判斷，對(duì)原來(lái)的計(jì)劃和部署進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、修正，甚至完全改變?cè)瓉?lái)的決心，制定新的計(jì)劃，這個(gè)過(guò)程更重要，完成這一過(guò)程也更為困難。因?yàn)樗枰趧?dòng)態(tài)中，在許多不確定因素中，在實(shí)踐十分緊迫的條件下，做出正確判斷和正確決心。

正如奔馳董事長(zhǎng)路透辦公室掛著的那副巨大的恐龍照片下所書(shū)：“在地球上消失了的不適應(yīng)變化的龐然大物比比皆是?！边@不僅體現(xiàn)了奔馳的憂患意識(shí)，更體現(xiàn)了適應(yīng)變化對(duì)于企業(yè)的重要性。

這本書(shū)另一個(gè)讓我感觸很深的就是員工的絕對(duì)服從。威廉·拉尼德曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“上司的命令，好似大炮發(fā)射出的炮彈，在命令面前你無(wú)理可言，必須絕對(duì)服從。”

另一本企業(yè)管理暢銷(xiāo)書(shū)《沒(méi)有任何借口》中提到西點(diǎn)軍校有一個(gè)由來(lái)已久的傳統(tǒng)，就是新生不管什么時(shí)候遇到學(xué)長(zhǎng)或長(zhǎng)官問(wèn)話，只有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)答案可供選擇：“報(bào)告長(zhǎng)官，是”“報(bào)告長(zhǎng)官，不是”“報(bào)告長(zhǎng)官，沒(méi)有任何借口”“報(bào)告長(zhǎng)官，我不知道”這就是為了培養(yǎng)新生的服從意識(shí)。

絕對(duì)服從的理念對(duì)企業(yè)，對(duì)于企業(yè)同樣有參考價(jià)值。服從與執(zhí)行，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)更具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。在企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)調(diào)服從就強(qiáng)調(diào)了統(tǒng)一和一致，每一個(gè)員工都要像軍人服從上級(jí)一樣服從領(lǐng)導(dǎo)。

《向軍隊(duì)學(xué)管理》順應(yīng)了管理方式中國(guó)化的思潮，突破只是一味的從中國(guó)歷史故事和典籍中尋找本土化管理的局限，獨(dú)辟蹊徑，將目光瞄向一個(gè)既熟悉又神秘、既親切又陌生的群體——軍隊(duì)。

第二篇：軍隊(duì)基層管理

淺談軍隊(duì)基層人性化管理

摘要：當(dāng)前，我們所處的時(shí)代發(fā)生了深刻的變化，伴隨而來(lái)的新生事物不斷涌現(xiàn)，這給部隊(duì)管理工作帶來(lái)了許多新問(wèn)題、新矛盾。我們要著眼官兵求新、求變、求知、求樂(lè)的特點(diǎn)，了解基層官兵心理和需求，充分借鑒和吸收人性化管理的積極因素，同時(shí)還要避免走進(jìn)人性化管理的誤區(qū)。

關(guān)鍵字：軍隊(duì)基層管理 人性化管理以人為本

一、什么是人性化管理

隨著社會(huì)的開(kāi)放和人民生活水平的不斷提高，一些官兵心理失衡，對(duì)部隊(duì)的傳統(tǒng)產(chǎn)生了質(zhì)疑，感到“外面的世界很精彩，部隊(duì)的生活很無(wú)奈”，認(rèn)為部隊(duì)條件太艱苦、工作太辛苦、生活太清苦。再加上我國(guó)社會(huì)民主與自由意識(shí)日益增強(qiáng)，在大氛圍影響和感染下，一些士兵忽視軍隊(duì)與地方的本質(zhì)區(qū)別，片面追求自由寬松，整日將民主和人性化掛在嘴邊，然而對(duì)于真正的民主和人性化管理并沒(méi)有深刻的了解和認(rèn)識(shí)。什么才是人性化呢？是不是管理寬松，自由放縱就是實(shí)行了人性化管理呢？

所謂人性化管理，就是一種在整管理過(guò)程中充分注意人性要素，以充分開(kāi)掘人的潛能為己任的管理模式。至于其具體內(nèi)容，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)。具體到軍隊(duì)基層管理中，就是要講民主，落實(shí)“以人為本”的指導(dǎo)思想。“以人為本”的管理是就應(yīng)以提高官兵綜合素質(zhì)為出發(fā)點(diǎn)和中心，激發(fā)和調(diào)動(dòng)官兵的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，以實(shí)現(xiàn)人與部隊(duì)共同發(fā)展。

二、怎樣實(shí)行人性化管理

“部隊(duì)基層義務(wù)兵，是我們軍隊(duì)的主體，在軍隊(duì)基層建設(shè)中，必須充分尊重部隊(duì)基層官兵的主體地位和創(chuàng)造精神，心系基層、情系官兵，切實(shí)維護(hù)官兵權(quán)益，不斷改善官兵的物質(zhì)和文化生活條件?！边@一重要論述，明確了堅(jiān)持以人為本的基本標(biāo)準(zhǔn)、基本內(nèi)涵和基本要求。那么對(duì)部隊(duì)基層管理中，應(yīng)當(dāng)怎樣落實(shí)“以人為本”思想呢？

（一）、實(shí)行人性化管理，尊重官兵的主體性地位。

發(fā)揚(yáng)民主，既是我們這支隊(duì)伍的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是實(shí)踐以人為本的時(shí)代要求。隨著80、90后加入隊(duì)伍，部隊(duì)人員的構(gòu)成發(fā)生了很大變化，部隊(duì)基層義務(wù)兵的民主意識(shí)普遍增強(qiáng)，走民主化管理之路，尊重官兵的主體性地位，充分調(diào)動(dòng)官兵的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，才能順乎潮流，符合新時(shí)期部隊(duì)發(fā)展需要。這就要求我們要認(rèn)真研究解決部隊(duì)民主管理、民主建設(shè)的方法和途徑，在機(jī)制建設(shè)上做文章。一是要完善隊(duì)伍公開(kāi)機(jī)制，以公開(kāi)促公正、保公平。在基層，最容易讓官兵泄氣和產(chǎn)生怨氣的往往不是條件差、任務(wù)重，而是一些領(lǐng)導(dǎo)干部有時(shí)會(huì)處事不公、缺少應(yīng)有的正氣。所以走民主化管理，就應(yīng)當(dāng)在堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、保證部隊(duì)集中統(tǒng)一的前提下，在官兵關(guān)注的敏感問(wèn)題上實(shí)施陽(yáng)光操作，給每個(gè)同志提供平等發(fā)展的機(jī)會(huì)，營(yíng)造一種靠素質(zhì)立身、憑實(shí)績(jī)進(jìn)步的良好氛圍。二是要進(jìn)一步拓寬民主渠道，讓官兵有意見(jiàn)敢反映，能平安地反映。要落實(shí)黨內(nèi)生活和部隊(duì)建設(shè)的各項(xiàng)制度，確保官兵的民主權(quán)利得到保障。三是要實(shí)施強(qiáng)有力的民主監(jiān)督。部隊(duì)是一個(gè)特殊的群體，下級(jí)服從上級(jí)是保證政令暢通的必然要求，但并不等于部隊(duì)不要民主監(jiān)督。要按照民主建設(shè)的要求，保障官兵人格上的平等，基本權(quán)利得到尊重。不能片面理解從嚴(yán)治警，把時(shí)間安排得滿滿的、把活動(dòng)空間限制得小小的，把人員控制得死死的，這不是先進(jìn)的手段，也是與人性化管理相悖的，要保證官兵享有人身權(quán)、隱私權(quán)、監(jiān)督權(quán)、建議權(quán)、休息權(quán)和通信權(quán)等，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的行為也應(yīng)當(dāng)在官兵的監(jiān)督之中。

（二）、走人性化管理之路，維護(hù)官兵的合法權(quán)益。

在部隊(duì)建設(shè)中貫徹以人為本，就是要以官兵為本，實(shí)行人性化管理，做到全方位溝通、零距離服務(wù)，無(wú)間隙關(guān)愛(ài)。這就要求在工作中做到：一要體現(xiàn)人文關(guān)懷。從工作上、思想上、生活上、權(quán)益上去關(guān)心官兵疾苦，傾聽(tīng)官兵呼聲，維護(hù)官兵權(quán)益，盡心竭力為官兵辦好事，解難事，用真情和關(guān)愛(ài)搭起官兵之間的連心橋，使官兵真切地感受到組織的關(guān)懷，切實(shí)增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和向心力。二要推行辦事公開(kāi)，尊重維護(hù)官兵的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。官兵是部隊(duì)的主體，一切涉及到官兵切身利益的敏感事項(xiàng)，都應(yīng)該逐步推行辦事公開(kāi)制度。針對(duì)群眾關(guān)心的敏感問(wèn)題，如人事、財(cái)務(wù)、工程、物資采購(gòu)等方面實(shí)行“陽(yáng)光作業(yè)”，強(qiáng)化監(jiān)督，進(jìn)一步建立健全公開(kāi)、公正、公平的機(jī)制，使官兵行使應(yīng)有的民主權(quán)利，對(duì)部隊(duì)建設(shè)的重大問(wèn)題享有知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)，才能確保官兵的主人翁地位，使官兵積極主動(dòng)地參與到部隊(duì)建設(shè)中來(lái)。三要建立激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)造一個(gè)有利于官兵的政治素質(zhì)、軍事素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、心理素質(zhì)等全面提高的環(huán)境。通過(guò)了解和滿足官兵的需要，完善評(píng)功授獎(jiǎng)、升職升遷、考學(xué)、入黨、培駕等制度,從而使官兵的主動(dòng)性、積極性及想象力、創(chuàng)造力得到充分的發(fā)揮,在官兵潛力釋放和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中促進(jìn)部隊(duì)的發(fā)展,達(dá)到人與部隊(duì)的高度和諧。

（三）、走知識(shí)化管理之路，提升官兵的綜合素質(zhì)。管理教育工作要突破，必須把全面提升人的素質(zhì)作為基礎(chǔ)性、決定性的任務(wù)擺在突出的位置。基層管理者要著眼于滿足官兵對(duì)警營(yíng)文化新期待、新需求，充分利用警營(yíng)文化資源，大力開(kāi)展文化育警工程，從單純教育人、管理人向全面培養(yǎng)人、塑造人轉(zhuǎn)變，促進(jìn)官兵的全面發(fā)展，增強(qiáng)部隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，開(kāi)創(chuàng)軍隊(duì)建設(shè)和改革的新局面。一要注重培養(yǎng)士兵良好的道德素質(zhì)。思想道德素質(zhì)，是軍人素質(zhì)的靈魂，起著決定和主導(dǎo)作用。部隊(duì)管理要注重結(jié)合各種形式“寓教育于管”，大力加強(qiáng)士兵思想政治教育，增強(qiáng)教育的針對(duì)性和有效性，切實(shí)做到入耳入腦入心，使廣大士兵能夠樹(shù)牢軍魂意識(shí)，堅(jiān)持正確的政治方向，樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀，走好人生的每一步。其次，注重培養(yǎng)戰(zhàn)士的綜合素質(zhì)和能力，即根據(jù)戰(zhàn)士成長(zhǎng)進(jìn)步的需要，創(chuàng)造環(huán)境，形成機(jī)制，讓?xiě)?zhàn)士的文化知識(shí)、身體心理素質(zhì)、實(shí)踐能力在各種環(huán)境、各種崗位中不斷提高。領(lǐng)導(dǎo)者要做好培養(yǎng)造就高素質(zhì)部隊(duì)人才的工作，切實(shí)做到“讓想干事的戰(zhàn)士有機(jī)會(huì)，能干事的戰(zhàn)士有崗位，干好事的戰(zhàn)士有地位”，在部隊(duì)管理中形成廣大官兵求知成才、奮發(fā)向上的良好氛圍。三是著眼展示官兵自我價(jià)值。積極開(kāi)展文藝創(chuàng)作、文體活動(dòng)、競(jìng)技比賽等，鼓勵(lì)廣大官兵積極參與，充分展示自己的特長(zhǎng)，增強(qiáng)自信心和歸屬感。通過(guò)搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)，引導(dǎo)官兵廣泛學(xué)習(xí)，全面提高官兵的思想政治、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，掌握實(shí)用技能，練就過(guò)硬本領(lǐng)，成為部隊(duì)建設(shè)的有用之才。

四、走嚴(yán)寬相濟(jì)之路，提高官兵自我管理的自覺(jué)性在堅(jiān)持以人為本的同時(shí)，決不是要放松依法治軍、從嚴(yán)治軍，而是要做到嚴(yán)而有度、愛(ài)而不溺，做到嚴(yán)格管理與以人為本的有機(jī)結(jié)合。部隊(duì)是一支戰(zhàn)斗集體，作戰(zhàn)任務(wù)是血與火、生與死的搏斗，必須具備頑強(qiáng)的戰(zhàn)斗意志、勇敢的戰(zhàn)斗作風(fēng)、精湛的滅火本領(lǐng)和強(qiáng)健的體魄。而所有這些，都必須通過(guò)嚴(yán)格的管理、嚴(yán)格的訓(xùn)練才能實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)格管理就是要嚴(yán)格按照條令條例、按照正規(guī)化、規(guī)范化要求抓落實(shí)。具體說(shuō)，就是要在訓(xùn)練和管理工作中嚴(yán)格執(zhí)行條令條例和規(guī)章制度，規(guī)范部隊(duì)的教育管理，克服隨意性和盲目性。首先，是解決好認(rèn)識(shí)問(wèn)題。在嚴(yán)格管理中充分體現(xiàn)以人為本的管理理念，在落實(shí)以人為本的管理理念中，不能削弱嚴(yán)格管理，兩者是兩個(gè)概念，既相輔相成，又互相促進(jìn)。切勿一講嚴(yán)格管理就把人管住、管死，一強(qiáng)調(diào)人性化，就忘記了條令條例和規(guī)章制度。其次是強(qiáng)化觀念，處理好兩者之間的關(guān)系，不能對(duì)立，更不能搞偏激。要緊緊圍繞基層工作的中心任務(wù)，注重以維護(hù)和實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)士的根本利益、有效調(diào)動(dòng)一切積極因素、密切官兵關(guān)系作為核心，注重以提高部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力作為關(guān)鍵，注重以改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)方式和工作方法作為重點(diǎn)，真正做到堅(jiān)持以人為本，樹(shù)立以人為本的帶兵理念，努力構(gòu)建一個(gè)和諧軍營(yíng)。

三、避免人性化誤區(qū)

人性化管理作為一種更為有效的管理理論與方式得到了廣泛的認(rèn)同與應(yīng)用，軍隊(duì)也必然在這場(chǎng)人性化管理的浪潮中有所觸動(dòng)并付之改革?；鶎幼鳛檐婈?duì)的神經(jīng)末梢，在管理中也開(kāi)始了一些思考與變革。然而，任何事物的改革中都必然出現(xiàn)種種偏差與失誤，基層管理在悄然轉(zhuǎn)變的同時(shí)，對(duì)人性化管理的認(rèn)識(shí)也出現(xiàn)了一些誤區(qū)。

（一）、人性化管理的物質(zhì)前提沒(méi)有得到充分的認(rèn)識(shí)

人性化管理作為一種全新的管理方式也是建立在物質(zhì)條件相對(duì)充裕的基礎(chǔ)上的，人性化的最終目的是為了更高的績(jī)效，而這種績(jī)效轉(zhuǎn)化為實(shí)際的物質(zhì)的回報(bào)時(shí)，人性化管理才有其發(fā)展與生存的空間。不管是“尊重人”還是“激勵(lì)人”都不再可能只停留在柏拉圖的精神境界。而我國(guó)軍隊(duì)尚處在改革與發(fā)展的攻堅(jiān)階段，既不可能有如此充裕的物質(zhì)條件，也不可能將部隊(duì)變成一個(gè)盈利的企業(yè)。而基層官兵從事的工作大都單

一、枯燥、艱苦，從根本上與人性是相沖突的，我們也不可能為士兵站一次崗定出具體的薪酬。所以，部隊(duì)的強(qiáng)制性管理與人性化管理的平衡點(diǎn)還需要進(jìn)一步的探索。

（二）、人性化管理并不是“以慈掌兵”。

在社會(huì)民主和自由意識(shí)日益增強(qiáng)的情況下，有一部分官兵產(chǎn)生了錯(cuò)誤的價(jià)值觀，認(rèn)為放松即放縱，民主即目無(wú)法紀(jì)、養(yǎng)尊處優(yōu)，甚至對(duì)部隊(duì)的傳統(tǒng)質(zhì)疑，認(rèn)為艱苦樸素就是對(duì)人權(quán)的侵犯，逃避勞動(dòng)和公差勤務(wù)。而有的管理者也并沒(méi)有深刻理解人性化管理的含義，在這些現(xiàn)象面前變得束手無(wú)策，不知該如何管理，更有甚者盲目的認(rèn)為人性化管理就是“以慈掌兵”，完全忘記了部隊(duì)和地方的區(qū)別，嚴(yán)重影響了部隊(duì)的風(fēng)氣甚至降低了部隊(duì)的戰(zhàn)斗力。其實(shí)，人性化管理同樣需要鐵腕，同樣需要從嚴(yán)治軍。人性化管理注重的是重視人的價(jià)值和作用，調(diào)動(dòng)人的主動(dòng)性積極性和創(chuàng)造性，然而實(shí)現(xiàn)這些目的的手段并不是放縱，一切都是在制度的前提下，合理滿足官兵需求，激勵(lì)他們的行為，當(dāng)然也包括適當(dāng)?shù)呐u(píng)和教育。

第三篇：向解放軍學(xué)習(xí)軍事執(zhí)行力、軍隊(duì)管理培訓(xùn)心得

向解放軍學(xué)習(xí)軍事執(zhí)行力、軍隊(duì)管理培訓(xùn)心得

1月份，公司組織了《向解放軍學(xué)習(xí)》等軍事執(zhí)行力、管理課程，有許多收獲，現(xiàn)匯報(bào)如下：

21世紀(jì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的世紀(jì)，企業(yè)管理和員工執(zhí)行力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。怎樣才能提升企業(yè)的管理和執(zhí)行力呢？最好的學(xué)習(xí)榜樣——軍隊(duì)！將軍這一最有效率的組織跟XXX地產(chǎn)企業(yè)組織的實(shí)際情況結(jié)合起來(lái)，能幫助我們思考如何去解決執(zhí)行上出現(xiàn)的效率低的問(wèn)題。

一、有效執(zhí)行：

1.沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要想成功，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個(gè)必要條件。許多企業(yè)雖有好的戰(zhàn)略，卻因缺少執(zhí)行力，最終導(dǎo)致失敗。有關(guān)調(diào)查表明：成功的企業(yè)，20%靠戰(zhàn)略，60%靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余20%是一些環(huán)境等因素，在大多數(shù)情況下，企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差別就在于雙方的執(zhí)行能力！從這個(gè)意義上講，執(zhí)行力就是一種競(jìng)爭(zhēng)力。

一支有執(zhí)行力的軍隊(duì)是總能打勝仗的軍隊(duì)，一個(gè)有執(zhí)行力的企業(yè)是具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。在電視上我們也總是會(huì)看到，哪里有抗洪搶險(xiǎn)了，哪里就有解放軍。1976年唐山大地震、1998年長(zhǎng)江洪災(zāi)等事關(guān)國(guó)家和人民生命安全的關(guān)鍵時(shí)刻，2008年5月12日汶川大地震，在這些大災(zāi)大難發(fā)生時(shí)，人民解放軍總會(huì)在一聲號(hào)令下來(lái)挺身而出。這就是強(qiáng)有力的執(zhí)行力。

2.有效的執(zhí)行才是真正的執(zhí)行。

我們應(yīng)向解放軍學(xué)執(zhí)行，從解放軍的建設(shè)中借鑒如何有效執(zhí)行。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想真正地提升自我的執(zhí)行力，做到有效執(zhí)行，就必須向這個(gè)世界上最有效率的組織學(xué)習(xí)。事實(shí)上，人類組織發(fā)展的全部歷史證明：世界上最有效率的組織是軍隊(duì)。世界現(xiàn)代企業(yè)100余年的管理實(shí)踐證明：軍隊(duì)的管理思想和管理方法是企業(yè)最好的榜樣。

學(xué)習(xí)解放軍，首先應(yīng)該學(xué)習(xí)他們最鮮明的特點(diǎn)——服從、執(zhí)行和令行

禁止的作風(fēng)。服從是軍人的天職，更是解放軍這個(gè)組織具有效率的基礎(chǔ)和前提。個(gè)人加人了組織，就要讓個(gè)人的行動(dòng)符合組織的要求。在企業(yè)內(nèi)部，員工首先考慮的不是自己愿意做什么，而是企業(yè)需要我做什么。

半個(gè)多世紀(jì)以來(lái)，頂級(jí)裝備的美國(guó)軍隊(duì)在和解放軍的幾次直接、間接交手中，從未占過(guò)上風(fēng)。這主要的因素就是解放軍有著世界頂級(jí)的效率。同樣企業(yè)發(fā)展也是為了追求更大的效率。企業(yè)要想提高效率，就應(yīng)該學(xué)習(xí)解放軍有效的執(zhí)行文化：即有明確的授權(quán)，做到一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，強(qiáng)調(diào)成員的紀(jì)律，因?yàn)榧o(jì)律性是達(dá)到有效執(zhí)行的保障，同時(shí)還要注重結(jié)果，有效執(zhí)行必須以結(jié)果為導(dǎo)向。

二、企業(yè)執(zhí)行力差的主要問(wèn)題，概括起來(lái)，有如下幾個(gè)方面：

1.過(guò)分追求完美；

2.授權(quán)不合理；

3.工作任務(wù)安排沒(méi)有計(jì)劃，主次不分；

4.工作缺乏應(yīng)有的時(shí)間效益；

5.崗位職責(zé)不清晰；

要徹底改變這些情況，就須企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)習(xí)，提升管理和執(zhí)行力，從計(jì)劃、目標(biāo)管理切入，嚴(yán)格區(qū)分各部門(mén)職責(zé)，設(shè)立正確的目標(biāo)，明確執(zhí)行方向，明確其優(yōu)先順序。另外還需有嚴(yán)格的制度和嚴(yán)厲的要求，有了這些，公司員工的執(zhí)行力定會(huì)有明顯的提高，公司整體運(yùn)行的效率也就會(huì)提高。

三、各級(jí)人員的執(zhí)行力：

高層執(zhí)行力：領(lǐng)導(dǎo)是策略執(zhí)行最主要的主體，領(lǐng)導(dǎo)要給下屬做出榜樣，要求下屬“照我做的去做”，領(lǐng)導(dǎo)有錯(cuò)誤也一樣要受罰。

當(dāng)年，聯(lián)想董事局主席柳傳志在規(guī)定“誰(shuí)遲到，誰(shuí)罰站”就遇到了麻煩：第一個(gè)觸犯這一規(guī)定的竟是柳傳志的老朋友、公司副總經(jīng)理。怎么辦？柳傳志硬著頭皮執(zhí)行了紀(jì)律，甚至自己也嚇出了一身汗，但執(zhí)行力也就是這樣得到了提高。

中層執(zhí)行力：是貫徹和執(zhí)行的有效保障。中層管理者必須忠誠(chéng)于公司、忠于職守，具備強(qiáng)烈的使命感、榮譽(yù)感和責(zé)任感；推崇“仁愛(ài)”原則，倡導(dǎo)人倫價(jià)值和“仁、義、禮、智、信”； 工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)節(jié)性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性，事前有請(qǐng)示，事后有匯報(bào)，敢于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新性解決問(wèn)題，在任何情況下都要嚴(yán)以律已、寬容待人，博愛(ài)下屬，把困難留給自已；多注意溝通，誠(chéng)實(shí)坦誠(chéng)、相互支持和理解；為打造企業(yè)管理的執(zhí)行力作好中堅(jiān)工作。

基層執(zhí)行力：?jiǎn)T工決定一切。所以首先要挑選執(zhí)行力強(qiáng)的人，讓合適的人做合適的事，并不斷強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)。像軍人那樣，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒，執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷，不講價(jià)錢(qián)；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行，今天的工作今天辦，完成不了，不吃飯、不睡覺(jué)；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣。

以上是我學(xué)習(xí)的心得，不妥之處，請(qǐng)大家指導(dǎo)。

2011年1月17日

第四篇：企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)(向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力)

企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)（向軍隊(duì)學(xué)習(xí)執(zhí)行力）

第五篇：軍隊(duì)票據(jù)管理規(guī)定

軍隊(duì)票據(jù)管理規(guī)定

（1999）后財(cái)字第81號(hào) 1999年5月26日

第一章

總

則

第一條 為了加強(qiáng)軍隊(duì)票據(jù)管理，根據(jù)國(guó)家《行政事業(yè)性收費(fèi)和政府性基金票據(jù)管理規(guī)定》和軍隊(duì)有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)，制定本規(guī)定。

第二條 本規(guī)定所稱票據(jù)，是指軍隊(duì)單位在業(yè)務(wù)往來(lái)結(jié)算，價(jià)撥裝備、被裝、物資、器材，提供服務(wù)等非經(jīng)營(yíng)性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，開(kāi)具的收款憑證，是單位財(cái)務(wù)收支的法定憑證和會(huì)計(jì)核算的原始憑證。

軍隊(duì)單位按照規(guī)定開(kāi)具的收費(fèi)票據(jù)，應(yīng)當(dāng)作為軍隊(duì)和地方付款單位的付款依據(jù)或報(bào)銷(xiāo)憑證。

第三條 本規(guī)定適用于軍隊(duì)各級(jí)機(jī)關(guān)和部隊(duì)、倉(cāng)庫(kù)、醫(yī)院、院校、農(nóng)場(chǎng)、“通支辦”、科研和房地產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，各種協(xié)會(huì)、學(xué)會(huì)、研究會(huì)、基金組織、幼兒園、文藝體育團(tuán)體、報(bào)社、出版社、雜志社、禮堂、文化活動(dòng)中心、游泳館，各類中心、站、所，各類修理、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、檢測(cè)等單位的票據(jù)管理工作。

第四條 軍隊(duì)票據(jù)實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、集中印制、歸口領(lǐng)取的管理制度。

第五條 總后勤部財(cái)務(wù)部主管全軍票據(jù)工作，各級(jí)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)主管本級(jí)的票據(jù)工作。

第二章

票據(jù)種類及使用范圍

第六條 軍隊(duì)票據(jù)分為往來(lái)票據(jù)和收費(fèi)票據(jù)。往來(lái)票據(jù)，包括收據(jù)和借據(jù)，只準(zhǔn)用于往來(lái)性結(jié)算業(yè)務(wù)，不得作為報(bào)銷(xiāo)憑證；收費(fèi)票據(jù)，包括通用收費(fèi)票據(jù)和專用收費(fèi)票據(jù)，有關(guān)聯(lián)次可以作為報(bào)銷(xiāo)憑證。

各級(jí)事業(yè)部門(mén)、倉(cāng)庫(kù)、醫(yī)院，原使用的專用收款收據(jù)和各類裝備、被裝、物資、器材價(jià)撥單，因內(nèi)部管理工作需要的，可繼續(xù)保留，但不得作為報(bào)銷(xiāo)憑證。價(jià)撥裝備、被裝、物資、器材時(shí)，應(yīng)當(dāng)按價(jià)出具統(tǒng)一收費(fèi)票據(jù)，并附相應(yīng)的價(jià)撥物資清單。

第七條 票據(jù)應(yīng)當(dāng)具有票頭、專用檢印、字軌號(hào)碼、聯(lián)次用途、票據(jù)底紋、交款單位、財(cái)務(wù)部門(mén)批準(zhǔn)字號(hào)、收款形式、收費(fèi)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、品種、規(guī)格、單價(jià)、數(shù)量、金額欄、大小寫(xiě)合計(jì)金額、收款單位、收款人、開(kāi)票人、收款日期等內(nèi)容。

第八條 往來(lái)票據(jù)的使用范圍：(一)單位和個(gè)人的預(yù)借款或者償還款；(二)在基層伙食單位就餐人員交納的伙食費(fèi)；(三)單位、部門(mén)、上下級(jí)之間的往來(lái)業(yè)務(wù)款項(xiàng)。

第九條 收費(fèi)票據(jù)的使用范圍：(一)行政事業(yè)性收費(fèi)；(二)事業(yè)有償服務(wù)收費(fèi)；

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(三)價(jià)撥裝備、被裝、物資、器材收費(fèi)；

(四)經(jīng)批準(zhǔn)成立的各類學(xué)會(huì)、協(xié)會(huì)、研究會(huì)、基金組織、研究中心等團(tuán)體向會(huì)員收取的會(huì)費(fèi)、資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)以及其他收入。

第三章

票據(jù)印制

第十條 通用收費(fèi)票據(jù)和專用收費(fèi)票據(jù)樣式由總后勤部統(tǒng)一制定，總后勤部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一印制，國(guó)家財(cái)政部監(jiān)制，套印“中華人民共和國(guó)財(cái)政部票據(jù)監(jiān)制章”和“中國(guó)人民解放軍票據(jù)專用章”。未經(jīng)總后勤部財(cái)務(wù)部批準(zhǔn)，任何單位和個(gè)人不得印制票據(jù)。

第十一條 往來(lái)票據(jù)樣式由總后勤部統(tǒng)一制定，總后勤部財(cái)務(wù)部或者軍區(qū)、軍兵種(以下簡(jiǎn)稱各大單位)聯(lián)(后)勤部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)印制，套印“中國(guó)人民解放軍票據(jù)專用章”或者各大單位聯(lián)(后)勤部財(cái)務(wù)部票據(jù)專用章。

第十二條 收費(fèi)票據(jù)和往來(lái)票據(jù)實(shí)行定期換版制度，一年印制一次，票據(jù)有效期由總后勤部財(cái)務(wù)部確定。

第十三條 軍隊(duì)票據(jù)的印刷，必須經(jīng)總后勤部財(cái)務(wù)部或者各大單位聯(lián)(后)勤部財(cái)務(wù)部審查批準(zhǔn)。取得票據(jù)印刷資格的企業(yè)，憑總后勤部財(cái)務(wù)部或者各大單位聯(lián)(后)勤部財(cái)務(wù)部的準(zhǔn)印通知，按照規(guī)定的格式、數(shù)量)起止號(hào)碼承印。

印刷企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全檢查、驗(yàn)收、登記制度，保證票據(jù)在印制、運(yùn)輸及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)的安全。

第四章

票據(jù)購(gòu)領(lǐng)

第十四條 行政事業(yè)性收費(fèi)和事業(yè)有償服務(wù)收費(fèi)等單位，以及經(jīng)批準(zhǔn)使用收費(fèi)票據(jù)的單位和部門(mén)，應(yīng)當(dāng)向同級(jí)聯(lián)(后)勤財(cái)務(wù)部門(mén)(以下簡(jiǎn)稱后勤財(cái)務(wù)部門(mén))申請(qǐng)購(gòu)領(lǐng)票據(jù)。

收費(fèi)單位所屬的非獨(dú)立核算的收費(fèi)點(diǎn)使用的票據(jù)，一律到本單位財(cái)務(wù)部門(mén)購(gòu)領(lǐng)。

第十五條 收據(jù)、借據(jù)由總后勤部財(cái)務(wù)部或者各大單位聯(lián)(后)勤部財(cái)務(wù)部逐級(jí)發(fā)放到團(tuán)以上單位后勤財(cái)務(wù)部門(mén)，使用單位到同級(jí)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取，基層單位到供應(yīng)經(jīng)費(fèi)的后勤財(cái)務(wù)部門(mén)領(lǐng)取。

第十六條 票據(jù)使用單位再次購(gòu)領(lǐng)票據(jù)時(shí)，必須持原票據(jù)存根，并按照要求填寫(xiě)票據(jù)號(hào)碼清單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)確認(rèn)無(wú)誤，在票據(jù)存根上加蓋“票據(jù)注銷(xiāo)專用章”后方可購(gòu)領(lǐng)。

第五章

票據(jù)使用

第十七條 各單位必須按照規(guī)定的范圍和項(xiàng)目使用票據(jù)，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、代開(kāi)、買(mǎi)賣(mài)和用于擅自開(kāi)設(shè)項(xiàng)目的收費(fèi)；往來(lái)票據(jù)和收費(fèi)票據(jù)不得混用；不得利用票據(jù)從事違法活動(dòng)。

第十八條 各單位在使用票據(jù)前，應(yīng)當(dāng)對(duì)票據(jù)的種類、數(shù)量、起止號(hào)碼登記入冊(cè)，對(duì)-612-

缺份、少聯(lián)、錯(cuò)號(hào)的，必須退回原發(fā)放單位或者有關(guān)主管部門(mén)，辦理更換手續(xù)。

第十九條 收費(fèi)單位在使用票據(jù)時(shí)，必須逐項(xiàng)逐欄一次填(復(fù))寫(xiě)。填(復(fù))寫(xiě)票據(jù)時(shí)，字跡工整，不得涂改、挖補(bǔ)、撕毀，并在各聯(lián)加蓋收費(fèi)單位財(cái)務(wù)章；對(duì)填錯(cuò)的廢票，各聯(lián)應(yīng)當(dāng)加蓋作廢戳記，保存?zhèn)洳椤?/p>

第二十條 對(duì)不符合規(guī)定的票據(jù)，不得作為財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)憑證，任何單位和個(gè)人均有權(quán)拒收。

第二十一條 使用電子計(jì)算機(jī)開(kāi)具票據(jù)的收款單位，必須經(jīng)總后勤部財(cái)務(wù)部審批，使用總后勤部財(cái)務(wù)部統(tǒng)一印制的計(jì)算機(jī)打印專用票據(jù)。使用后的票據(jù)存根，應(yīng)當(dāng)按照順序號(hào)裝訂成冊(cè)存檔。

第二十二條 票據(jù)使用單位，遇機(jī)構(gòu)調(diào)整或者撤銷(xiāo)時(shí)，必須將未用完的票據(jù)退回發(fā)放單位，不得自行轉(zhuǎn)讓、銷(xiāo)毀；單位名稱變更、調(diào)動(dòng)、移防、增減收費(fèi)項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)當(dāng)持有關(guān)文件到同級(jí)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)辦理變更手續(xù)。

第六章

票據(jù)保管與銷(xiāo)毀

第二十三條 各級(jí)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全票據(jù)管理制度；指派專人負(fù)責(zé)票據(jù)的審核、印制、入庫(kù)、購(gòu)領(lǐng)、登記、保管、繳驗(yàn)、稽查、銷(xiāo)毀等工作，并設(shè)帳登記。

第二十四條 票據(jù)使用單位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格票據(jù)的購(gòu)領(lǐng)、保管和發(fā)放，定期向同級(jí)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)報(bào)告票據(jù)的使用情況，接受同級(jí)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督檢查。

第二十五條 票據(jù)存根應(yīng)當(dāng)按照軍隊(duì)規(guī)定的保管期限列冊(cè)保管。保管期滿的票據(jù)存根，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)，由同級(jí)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)審核后銷(xiāo)毀。票據(jù)使用單位不得自行銷(xiāo)毀票據(jù)存根。

第二十六條 票據(jù)使用單位遺失票據(jù)時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)查明原因，寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告，報(bào)同級(jí)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)處理。

第七章

票據(jù)稽查

第二十七條 各級(jí)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立票據(jù)稽查制度，對(duì)票據(jù)的使用和管理情況實(shí)施檢查。被檢查單位必須如實(shí)反映情況，提供資料，不得隱瞞。任何單位和個(gè)人不得干擾、阻撓、拒絕檢查。

第二十八條 各級(jí)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)票據(jù)行使下列稽查權(quán)：(一)票據(jù)的印制、購(gòu)領(lǐng)、使用和保管情況；(二)憑證報(bào)銷(xiāo)、記帳的合法性；(三)調(diào)驗(yàn)票據(jù)；

(四)收取費(fèi)用的使用和管理情況；(五)查閱、復(fù)制與票據(jù)有關(guān)的憑證、資料；

(六)對(duì)與票據(jù)有關(guān)的當(dāng)事各方進(jìn)行詢問(wèn)和調(diào)查，可以記錄、錄音、錄像和照像。

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第二十九條 各級(jí)后勤財(cái)務(wù)部門(mén)在核對(duì)票據(jù)存根聯(lián)與票據(jù)聯(lián)填寫(xiě)情況時(shí)，可以向收?qǐng)?zhí)票據(jù)或者保管票據(jù)存根的單位發(fā)出《軍隊(duì)票據(jù)填寫(xiě)情況核對(duì)表》，有關(guān)單位必須如實(shí)提供有關(guān)資料和情況。

第八章

獎(jiǎng)勵(lì)和處罰

第三十條 對(duì)在票據(jù)管理工作中做出突出成績(jī)的單位和個(gè)人，依據(jù)《中國(guó)人民解放軍紀(jì)律條令》的有關(guān)規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三十一條 有下列情形之一的，對(duì)主管人員和直接責(zé)任人員，依照國(guó)家和軍隊(duì)的有關(guān)法規(guī)，給予處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任；對(duì)單位給予通報(bào)批評(píng)，沒(méi)收非法所得，封存或者銷(xiāo)毀私印、偽造票據(jù)和票據(jù)監(jiān)制章，封存、收繳和停止供應(yīng)票據(jù)：(一)未按規(guī)定業(yè)務(wù)范圍和收費(fèi)項(xiàng)目使用票據(jù)的；

(二)不使用規(guī)定的票據(jù)，或者使用規(guī)定的票據(jù)，擅自提高收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大收費(fèi)范圍的；(三)無(wú)票據(jù)擅自收費(fèi)的；

(四)擅自轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)讓、買(mǎi)賣(mài)、代開(kāi)、銷(xiāo)毀、涂改、混用票據(jù)的；(五)私刻票據(jù)監(jiān)制章或者偽造、印制票據(jù)的；(六)擅自承印票據(jù)或者委托、轉(zhuǎn)讓票據(jù)印制業(yè)務(wù)的；

(七)不按照規(guī)定購(gòu)領(lǐng)、填開(kāi)、保管、銷(xiāo)毀票據(jù)，或者拒絕提供有關(guān)報(bào)表、資料、證件，以及拒絕財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督檢查的；

(八)違反本規(guī)定的其他行為。

第九章

附

則

第三十二條 團(tuán)以上單位財(cái)務(wù)部門(mén)使用的撥款、決(結(jié))算、轉(zhuǎn)帳通知書(shū)和上交經(jīng)費(fèi)報(bào)告書(shū)的管理，按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第三十三條 軍隊(duì)在地方工商、稅務(wù)部門(mén)注冊(cè)登記的保障性和福利性企業(yè)，按照國(guó)家或地方政府有關(guān)票據(jù)管理規(guī)定執(zhí)行。

第三十四條 中國(guó)人民武裝警察部隊(duì)的票據(jù)管理工作，參照本規(guī)定執(zhí)行。

第三十五條 本規(guī)定由總后勤部財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十六條 本規(guī)定自頒發(fā)之日起施行。總后勤部1996年7月發(fā)布的《軍隊(duì)票據(jù)管理規(guī)定》即行廢止。

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