第一篇：提升團組織吸引力和凝聚力的方法 2

關于“如何提升團組織吸引力和凝聚力”調研報告

青年是祖國的未來和民族的希望,是革命、建設和改革的主力軍和突擊隊。胡錦濤同志曾經指出,一個有遠見的民族,總是把關注的目光投向青年；一個有遠見的政黨,總是把青年看作推動歷史發展和社會前進的重要力量。我們的民族就是這樣的民族,我們的黨就是這樣的黨。

為了廣泛聯系青年,為了贏得青年,中國共產黨建立了中國共產主義共青團來組織青年、引導青年、服務青年、代表和維護青年權益,鞏固黨執政的青年群眾基礎。在革命和建設的偉大實踐中,共青團在黨的堅強領導下,緊緊把握黨和國家發展大局,加強自身建設,領導廣大青年為中國的社會主義事業做出了突出貢獻。新時期,經濟環境、政治環境、社會環境和文化環境都發生了深刻變化,這些變化對青年群體的影響,相對于社會其他群體,可以說是最大的。這也為共青團的工作提出了挑戰。為了做好新時期新形勢下的青年工作,組織動員青年積極投身改革開放和現代化建設,黨加強對共青團的領導工作,領導共青團加強自身建設,積極探索和創新社會主義市場經濟條件下共青團的組織體系和運行機制,切實加強基層團組織建設,不斷改進工作方式和工作作風,努力增強團組織的吸引力、凝聚力和戰斗力,使共青團事業不斷煥發出新的生機和活力。這次調研活動從青年和共青團青年工作的重要性出發,團委書記對新時期黨領導共青團建設的工作路徑、基本原則、時代特點、基本經驗進行梳理和闡述,以期總結出新時期黨領導共青團建設的規律,對共青團更好地發揮好黨的助手和

后備軍作用、鞏固黨執政的青年群眾基礎,提供借鑒和參考。首先景書記對新時期共青團建設面臨的社會挑戰和自身建設的問題進行闡述,對新時期黨領導下的共青團進行的各方面建設工作做以背景的陳述,以突出新時期黨領導共青團建設的針對性和時效性。隨后景書記從新時期黨領導共青團建設的實踐出發,對黨領導共青團對其工作思路、組織運作模式、資源整合方式、活動運作方式等方面進行創新和探索進行闡述。緊接著，景書記從理論和實踐角度,對黨領導共青團建設的原則進行概括,主要包括堅持政治性與社會性的統一、堅持凝聚青年組織與凝聚青年個人的統一、堅持組織覆蓋與工作覆蓋的統一等三個原則。第四章闡述了新時期黨領導共青團建設的時代特點,新時期黨領導共青團建設表現出了更加注重意識形態工作、積極參與政府青年事務管理、不斷拓展社會化工作空間等三個特點。第五章對新時期黨領導共青團建設的實踐進行總結。總結黨領導共青團建設的經驗和規律,以期對當前共青團的工作提供借鑒和參考。

第二篇：企業團組織增強吸引力、凝聚力探索

企業團組織增強吸引力、凝聚力探索

摘 要：一個沒有凝聚力的組織，就像是一盤散沙一樣沒有號召力，沒有吸引力，它不會起領導潮流和推動社會進步的作用，這樣的組織勢必要走向滅亡。而一個具有吸引力和凝聚力的組織就是一個有著遠大前途的組織，就是一個真正具有生機活力、積極向上的組織，因此，只有具有凝聚力的組織才有存在下去的可能和必要，而共青團組織就是一個這樣的組織。

關鍵詞：團組織建設 服務力 學習力 創新力

當前，我國發展站在了一個新的歷史起點上，如何加強企業的共青團能力建設，進一步增強團組織的凝聚力，把青年吸引和團結到團組織周圍，從而帶動企業的發展并最終為我國的各項發展提供源源不竭的動力，是新時期下共青團組織面臨的一項重要任務。我們認為，面對新形勢新任務，要做好企業的共青團工作，必須審時度勢，從企業的實際出發，努力加強團組織建設和服務力、學習力、創新力等四方面的建設。

一、加強團組織建設是增強凝聚力的堅實基礎

在共青團十六大上，胡錦濤總書記講到：“要大力加強自身建設，堅持眼睛向下、重心下移，力爭使團的基層組織網絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年，切實增強團組織創造力、凝聚力和戰斗力，更好地發揮好共青團作為黨聯系青年的橋梁和紐帶作用”，對團的凝聚力建設提出了明確要求。團組織建設是吸引青年，凝聚青年的基礎。

首先，要用團的先進性凝聚青年。先進性是團組織吸引青年的 重要因素之一。無論什么時期，什么階段，團組織都要時刻保持團的先進性，團組織、團員如果喪失了先進性，混同于一般團體和群眾，就喪失了團結帶領團員青年投身四個文明建設的資格和能力。

其次，要通過提升團組織的權威和魅力來凝聚青年。團組織的權威和魅力除來自于共青團80多年的光榮傳統和輝煌歷史、來自于團組織擁有的一定資源和能力外，還來自于每位團干部的優秀品質和人格魅力。團員青年接觸團組織是從接觸團干部開始的，選好用好品質優秀、能力出眾的青年擔任團的干部，共青團工作就會永遠保持生機與活力，始終保持蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣。

再次，要通過有親和力的活動來凝聚青年。由于價值觀的多元化和青年主體意識的增強，青年對團組織的活動形式和內容提出了更高的要求，具體表現為“參加什么樣的活動、參加誰組織的活動、以何種方式來參與”等方面的自主選擇。這就對團組織如何提高凝聚力提出了嚴峻的挑戰，需要團組織不斷改進活動方式、豐富活動內容，竭誠服務青年，增強凝聚力，否則就會逐漸失去對青年的吸引力，團組織的影響力就會逐漸降低。因而，我們公司在組織活動時特別注意分析青年的特點，注重形式的多樣性和內容的時代感、價值感（或提高修養，或錘煉體魄，或愉悅身心），讓青年們高興而來，收獲而歸。比如我們公司開展了增強團員意識主題教育，舉辦了演講賽、詩歌朗誦賽、征文比賽、歌手大賽等，組織團員青年參加了封閉式拓展訓練活動、“紅色之旅”等愛國主義教育活動等，在活動中和諧融洽了青年之間的關系，鍛煉了身體，錘煉了意志，展示了才藝，也使青 年們切實受到了教育，可謂一舉多得。

最后，要以實實在在的服務來凝聚青年。團組織以廣大青年為工作對象，一切工作的出發點和落腳點是為了促進青年的全面發展和成長成才，因而只要真正做到“權為青年所用、情為青年所系、利為青年所謀”，確立“以青年為本”的工作理念，切實服務青年的需要，為青年辦實事，讓青年得到實惠，就自然能得到青年的擁護。此外，我們還應讓青年們感受到團組織也在積極為社會服務，并讓他們在為社會服務的過程中感受到奉獻的快樂和自身價值實現的愉悅。比如：我們倡導青年為公司困難職工捐款捐物，關注公司弱勢群體等社會現象，為四川汶川大地震捐“特殊團費”等。這些活動以具體的形式體現了團組織實實在在的服務，表現了團員青年們的模范帶頭作用，對增強團組織的吸引力和凝聚力無疑是作用巨大。

二、增強服務力是增強凝聚力的有效手段

共青團組織對青年的吸引力、凝聚力，從根本上取決于共青團組織的服務力。面對新形勢新任務，針對青年需求的多樣化，團組織要進一步增強服務力，提高服務青年的水平。

首先，從提高團干部的服務力入手，全面增強團組織的服務力。作為企業團組織的帶頭人，我們要求團干部要增強服務青年的自覺性，堅持以青年為本，突出青年的主體地位，經常深入一線，了解基層，摸索青年工作的規律，更好地從青年的特點出發，做好青年工作，竭誠為青年辦實事。

其次，從滿足青年需求入手，找準努力方向，全面增強團組織的 服務力?，F代青年的選擇、群體結構以及需求都呈現多樣化的趨勢。因此，增強服務力，就是要增強團組織滿足青年需求的能力。共青團組織要進一步提高工作的針對性和實效性，擴大對青年的組織覆蓋面和工作覆蓋面，反映和兼顧不同青年群體的利益需求，多做說服教育、化解矛盾、排憂解難的工作，讓青年得實惠，這是我們服務青年的最終目的，也是團組織增強服務能力的有效途徑。

再次，從注重服務過程和服務效果入手，尊重青年對服務內容的選擇，全面增強團組織的服務力。團組織在服務青年時，要強化與青年的互動，在服務內容上尊重青年的選擇，在服務過

程中關注青年的感受，在服務效果上注重青年的評價，要從整體上提高服務青年的能力和水平。在具體工作中，我們注重以青年為本，豐富服務項目，針對不同青年群體的特殊需要，開展豐富多彩的活動，努力做到青年有什么樣的需求，團組織就努力去提供相應的服務。公司自成立團總支以來，組織了青年社團活動，開展了青年文明號、青年安全監督崗、青年志愿者活動，使服務工作最大限度覆蓋青年，更具有實效性。

三、提高學習力是增強凝聚力的有力前提

當前，知識更新速度急劇加快，新理論、新觀念、新技術層出不窮，只有不斷加強學習，增強學習力才能應對時代的挑戰，才能提高競爭生存能力。廣大團干部要適應時代的發展要求，履行好黨交給的光榮職責，做好服務大局、服務社會、服務青年的工作，強化終身學習的理念是重要的智力支持和根本保證。黨的十七大強調，要營造全面學習、終身學習的濃厚氛圍，推動建立學習型社會。共青團做為黨 的助手，更應該大力提高學習力，從而保持團組織的生機和活力。

首先，學習型團組織是一個能創新有魄力，共青團員能超越有信心的組織。創建學習型組織最直接有效的方法是成立“學習型青年小組”，為他們提供一個學習，交流，溝通的平臺。提供各種專業知識的書籍，老師的指點。從而建設出一支不斷學習、追求超越的團員隊伍。

其次，要注重學習與實踐的統一。學習是為了增強自身素質，解決工作中遇到的新情況新問題。也可以說我們是為了實踐而學習，學習的結果是用來指導實踐的。因此，要鞏固和深化學習成果，將其內化為自身的思想觀念、文化涵養和能力素質，非要與實踐相結合不可。

再次，要深入持久地開展學習活動，強化終身學習的理念。我們在團工作中經常性地開展讀書日、崗位能手、知識競賽等活動，強化學習意識，倡導并帶頭不斷學習新知識新技能；團干部參加并號召團員青年們積極參與各級各類學習培訓，完善落實團組織的學習制度，努力使學習經?；?、制度化，營造人人學習、隨時學習、終身學習的良好氛圍。

最后，要重視學習方式的靈活多變和內容的恰當選擇。我們倡導多種多樣的學習方式，可以集體學，也可以個人學；可以看書讀報，也可以看錄像、上網；可以參加培訓系統地學，也可以根據工作需要靈活調整。我們也倡導學習內容的恰當選擇，因為學習有針對性，內容恰當適用，成效才會明顯。

四、增強創新力是增強凝聚力的最好源泉 團的事業應該常干常新，團活動的生命力來自于創新。在新的歷史條件下，共青團工作面臨著許多新情況和新問題，傳統的工作思路和方法已經不能完全解決工作中出現的一系列新課題，團干部必須強化開拓創新的工作理念，才能更好地為青年工作服務，才能使團的工作永葆生機和活力。

首先，團組織要在繼承與鞏固的基礎上不斷創新，團干部要把開拓創新當成一種思維理念、一種精神狀態和一種工作要求，不斷增強工作的預見性、主動性和創造性。要繼續深化開展青年振興計劃、深入開展青年崗位能手活動、培養青年星火帶頭人，努力開發青年人才資源；要通過開展青年科技創新行動，青年創業等活動，提高青年創業能力，從而使廣大青年在科教興企中施展才華，建功立業。

其次，團組織要努力打造創新品牌。打造創新品牌要注重突出特色,特別要注重自身特色,注重青年的思想觀念、價值取向等方面的變化；注重抓好基層團組織建設；注重網絡時代工作領域開拓的研究，使團組織煥發出巨大的創造活力，極大地調動了團員青年的參與熱情，全面活躍了團組織的生活，也引起了非團員青年的極大關注。

總之，根據企業自身的特點，把握住青年的思想脈搏，在“三個代表”重要思想的指導下，不斷增強團組織的凝聚力，進而增強吸引力，提高戰斗力，將廣大青年團結在團組織周圍，企業中的共青團組織就能很好地承擔起服務和教育青年的責任，履行好共青團為黨的事業培養后備軍的職責。

作者：霍艷風，現任沁秀公司團總支副書記

第三篇：如何提升共青團工作的凝聚力和吸引力

如何提升共青團工作的凝聚力和吸引力

【內容提綱】

◆為什么要提升團組織的凝聚力和吸引力

調查分析優秀團組織的特點

團組織的凝聚力的概念

為什么要提升團組織的凝聚力和吸引力

凝聚力和吸引力的評價體系

◆如何提升團工作的凝聚力和吸引力

提升凝聚力和吸引力的途徑和方法

◆從事共青團工作的啟示和體會

工作中需要處理好的三種關系

工作中需要堅持的四個原則

工作中需要克服的三個誤區

一、為什么要提升共青團組織的凝聚力和吸引力

（一）調查分析研究優秀團組織的特點：

經過對基層優秀團組織的調查研究，分析得出：優秀團組織具有以下特點：

政治性：政治性是團的靈魂。在新的歷史條件下，共青團作為黨領導的先進青年的群眾組織，作為執政黨的青年組織，最根本的職責就是要不斷鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎，團結帶領廣大青年為實現中華民族偉大復興而奮斗。這是共青團組織區別于其他組織的最本質，也是優秀團組織最重要的特點。據調查顯示，優秀團組織總是始終把團的先進性、政治性擺在首位，把履行根本職責作為評價工作的最重要標準。

科學性：科學性是團工作的生命所系。當前，形勢的發展變化、青年群體的多樣化和個性化需求，給共青團工作帶來了新變化和新挑戰。優秀的團組織總是能夠緊密結合青年群體結構多元化和青年需求多樣化的新特點，從急速變化的社會現實出發，從青年發展急需解決的問題入手，創新工作的思路，尋求新的方法，總結新鮮經驗，從而增強了工作的科學性。比如，在教育引導青年工作中，注重了解和把握青年的思想意識，能夠深入剖析和研究青年的哪些思想是同社會主義核心價值體系完全一致的、是值得褒揚的；哪些是體現個性、應當尊重的；哪些是必須高度重視、加以引導的；分清層次對團員青年進行教育引導，充分體現了共青團組織的科學性。

開放性：開放性體現了團的活力。調查研究表明，優秀的團組織都會樹立一種開放理念：即工作領域不局限于本系統、本單位，工作對象也不局限于在編在冊的團員青年，條件許可的情況下工作項目也不局限于本地、本單位的團員青年，而是把握對外開放的大好時機，解放思想，開闊視野，積極借鑒其他單位、省市的做法，找到差距，推動團工作與先進單位接軌、與發達地區接軌，甚至借鑒國際經驗，進行國際、國內比對，縱向、橫向比對，看看國際上的認識和做法，以此推動本單位團的工作不斷向前發展。

在此基礎之上，當前社會條件下，優秀團的組織都會有一個共性，也是非常重要的一點，那就是有一個明確的工作目標。這個工作目標是什么呢？

胡錦濤總書記在同團中央新一屆領導班子成員和團十六大部分代表座談時明確提出，要力爭使團的基層組織網絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年。當前我們基層團組織的工作目標就是要突出對青年的吸引和凝聚。這種吸引和凝聚不是針對少數人的，是對全體青年的。要把團組織在廣大青年中的吸引力和凝聚力作為團組織生命力、戰斗力的衡量標準，要明白共青團最本質的影響力、戰斗力和生命力，不僅僅是在報紙上、電視上，也不在一次活動有多少人參加上，而是在團員青年心中、在團員青年作用的發揮上。

陸昊書記在全團加強基層組織建設和基層工作電視電話會議上也著重強調了團的凝聚力和吸引力問題，那么到底什么是團組織的凝聚力和吸引力，在新的歷史時期，如何提高團組織的凝聚力和吸引力呢？首先我們來看它的概念。

1．什么是團組織的凝聚力和吸引力

組織凝聚力又稱“組織內聚力”，即指組織對每個成員的吸引力和向心力，以及組織成員之間相互依存、相互協調、相互團結的程度和力量。它可以通過組織成員對組織的向心力、忠誠、責任感、組織的榮譽感等以及組織成員眾志成城、齊心協力抵御外來攻擊或同外來組織的競爭力來表示；也可以用組織成員之間的關系融洽、團結合作和友誼等態度來說明。

2.為什么要提升團組織的凝聚力和吸引力

調查研究表明，凝聚力和吸引力高的組織有以下特征：

成員間意見溝通快，信息交流頻繁，互相了解較為深刻，民主氣氛好，關系和諧；組織對每一個成員有較強的吸引力、向心力，成員愿意參加團體活動，無論是生產還是其他活動出席率都較高；組織成員愿意承擔更多的推動組織工作的責任，時時關心組織，并注意維護組織的利益和榮譽；組織中每個成員都有較強的歸屬感、尊嚴感、自豪感。

由此可以看出，組織的凝聚力和吸引力是一個組織是否有戰斗力，是否成功的重要標志，它對組織行為和組織效能的發揮有著重要作用。主要體現在：

（1）建設一個有凝聚力和吸引力的共青團，匯聚青年的智慧和力量，是服務黨的執政能力建設、促進延慶發展的客觀需要

黨的執政能力首先體現為領導發展的能力。對延慶來說，“十一五”既是具有良好發展基礎和北京戰略疊加的發展機遇期，又是發展難度加大和各種困難與問題交織的嚴峻挑戰期。延慶未來五年和今后更長一個時期，將會深入實施生態文明戰略，加快推進政治建設、文化建設和社會建設。

青年，最具開放意識和創新精神，是社會發展最具生機和活力的一支力量，自覺在發展欣欣向榮的大背景中促進青年成長，在黨的事業興旺發達的大格局中體現組織作為，是共青團服務黨的執政能力建設的客觀需要；把廣大團員青年的智慧和力量凝聚起來，加快構建社會主義和諧社會中發揮生力軍作用，是社會發展的必然要求；為廣大團員青年在發展中大顯身手、展示才華、實現抱負搭建舞臺，大力營造讓青年干事業、干成事業的社會氛圍，是共青團的應盡職責。要承擔起這樣一份使命和責任，就必然要求共青團大力增強在青年中的凝聚力。

縣委十二屆六次全會對我縣09年的工作進行了部署，提出了轉變發展方式，確保經濟平穩較快發展；統籌城鄉發展，大力推進新農村建設；在新的起點上全面加強生態建設；加快推進社會建設，努力促進延慶和諧等四項重點工作?？h委侯書記在常委會聽取共青團工作匯報時，對共青團提出了四點要求：一要定位準確，找好各項工作的切入點，吃透精神，主動服務；二要生動活潑，開拓工作新領域。既要解放思想、放開手腳，又要嚴謹細致、小處著手，創造性地開展工作；三要講求工作實效，注重品牌活動的打造和典型人物的塑造；四要加強自設建設。要抓住機遇，進一步提升工作的境界和水平?？h委常委、組織部部長孫強在我縣共青團09年工作大會上要求：共青團要圍繞縣委提出的中心工作，深入學習實踐科學發展觀活動，認真研究舉措，凝聚青年力量，切實把青年思想統一到縣委提出的要求上來。

我們要認真學習領會縣委精神，深刻認識到建設一個有凝聚力和吸引力的共青團的重要性和迫切性，切實加強共青團的凝聚力和吸引力建設，將其與黨建相銜接，在黨凝聚、整合社會資源中發揮獨特的作用，為黨的事業匯聚青年的智慧和力量。

（2）建設一個有凝聚力和吸引力的共青團，代表和維護青年的利益，是鞏固黨執 政的青年群眾基礎、促進青年發展的現實要求

當代青年不僅是未來的力量，也是現實的力量；不僅是傳承的力量，也是變革的力量；不僅是國家和民族的希望，也是執政黨的希望。

我們黨歷來高度重視青年的發展，在改革開放和現代化建設不斷深化的今天，青年的地位、價值和作用更是得到了越來越充分的重視和發掘。同時，社會轉型過程中青年首先受沖擊、變化最迅速，面臨著很多現實的問題。從國際形勢來看，西方敵對勢力通過各種途徑和手段對我國青少年進行思想文化滲透，傳播西方資產階級的政治觀點、生活方式，妄圖動搖青年的理想信念；從國內情況來看，社會生活多樣、多元、多變的特征日益凸顯，各種思想觀念相互交織、相互影響、相互激蕩，模糊了青年的價值觀念。從青年自身來看，當代青年在面對多元價值觀念的同時存在眾多的人生困惑，在享受精彩生活的同時承受著巨大的生存發展壓力，社會問題青年化、青年問題社會化趨勢明顯，教育問題、就業問題、預防違法犯罪問題、流動人口問題等等，都是以青年為主體，青年群體在分化、重組的過程中迫切需要得到合法權益的保障。

共青團作為黨聯系青年的橋梁和紐帶，應該積極主動地引導青少年健康成長，而且，憑借共青團的政治優勢和社會優勢，完全有能力最大限度地促進青年的全面發展、滿足青年的合理需求。共青團要發揮這一作用，根本在于提升團結凝聚和吸引青年的廣度和深度。凝聚青年有廣度，共青團才能為一代青年的健康成長發揮作用；凝聚青年有深度，共青團才能引領一大批青年把個人發展融入中國特色社會主義事業。共青團對青年沒有凝聚力，青年就會選擇其他能夠滿足自身成長需求的組織；共青團凝聚青年沒有廣度和深度，就會大大削弱黨執政的青年群眾基礎和共青團的廣泛社會基礎。從這個意義上說，共青團必須大力加強凝聚力和吸引力建設，為青年多辦實事、多解難事、多做好事，為促進青年發展發揮有效作用，努力成為青年心目中的第一選擇。

（3）建設一個有凝聚力和吸引力的共青團，解決自身存在的突出問題，是共青團組織自身發展的根本舉措

共青團組織的發展應該和時代的變化、社會的進步、青年的成長進程相一致。面對社會的轉型和青年的變化，共青團在自身建設上必須緊跟黨建步伐，必須與青年共同發展。目前，共青團在自身建設上仍然存在著一些突出的矛盾和問題。從組織建設來說，在青年群體流動加快、分化明顯、重組迅速的新形勢下，共青團的組織方式還比較單一，聯系青年的手段還不夠豐富，組織覆蓋面和工作覆蓋面還存在許多“空白點”，不少基層組織自身活力不強，對團員青年的輻射能力減弱，有的甚至松散癱瘓。從教育方式來說，在指導思想一元化和社會思潮多樣化的背景下，青年思想政治工作老辦法不管用、新辦法不會用的問題比較突出，目標單

一、對象籠統、說教為主的傳統思想教育方式脫離青年實際，不受歡迎。從服務方式來說，團組織服務項目“大呼隆”，服務時間不穩定、服務質量無標準，依靠行政手段獲取服務資源的途徑漸趨狹窄，整合社會資源的機制尚不健全，不能滿足青年在教育、就業、心理、維權等方面日益增多、日趨多樣的現實需求。從團干部隊伍來看，盡管知識化、年輕化程度得到普遍提高，但也不同程度存在著為黨做好青年工作的大局意識和緊迫感還不強，開展青年群眾工作的本領還不高，深入基層、深入青年的工作作風還不實等問題，導致共青團工作成效還不夠明顯，距離黨政要求、青年期望還有一定落差。

理論和現實都證明，一個組織的衰敗不外乎三類原因：一是失去外部需求；二是在競爭中處于劣勢；三是內部渙散，歸根結底是組織的凝聚力和吸引力不強、人心渙散、目標不清、功能喪失。要有效解決共青團目前存在的緊迫問題，就必須抓住凝聚力和吸引力建設這個根本，圍繞增強凝聚力這個核心目標，拓寬共青團的發展思路，自覺調整和不斷創新機制、載體和手段，逐步解決共青團建設和發展面臨的瓶頸問題，建設一個 組織體系健全、服務功能強大、與時俱進的共青團。

實踐使我們深切體會到，認識上的深度決定我們工作上的力度。當前，共青團正面臨著前所未有的大好發展機遇，為增強共青團的凝聚力創造了前所未有的條件。在黨政重視下，共青團組織發揮作用的空間越來越大；隨著時代的發展，社會為共青團提供的資源和條件也越來越豐富；同時，團干部和團員的開放意識、知識素養和創新能力顯著提高。我們應該有足夠的勇氣和充分的自覺，適應新形勢、進行新探索，努力建設一個有凝聚力和吸引力的共青團，推動團組織與社會、青年實現共同發展。

3.凝聚力和吸引力的評價體系

要了解和分析一個組織凝聚力和吸引力的高低，可以進行心理測量。測量凝聚力和吸引力有多種方法。例如，可以請組織每一個成員評定自己對其他成員的感情，然后把這些評定匯總在一起；也可以讓組織成員評價整個組織或他們的歸屬感。其中，測定組織中人際關系的社會測量法是測定組織凝聚力和吸引力的一種主要方法。我們也可以將它應用到團組織的凝聚力和吸引力的評測中去。

成員的同質性。組織的同質性指組織成員之間的共同點和相似性。例如，組織成員有共同的奮斗目標、理想、信念；相同的需要、動機、興趣與愛好；相同的民族及文化背景；相似的個性傾向性及個性心理特征等都是組織的同質性。一般來說，同質性有相互吸引的作用，同質性越高，組織的凝聚力和吸引力就越高。但是，有時組織成員之間工作性質相同，工作能力和水平相當，彼此不服氣，可能出現嫉妒、“同行是冤家”等現象，這樣會破壞組織的凝聚力和吸引力，造成組織內部的不團結。

外部社會影響。一個組織面對外部壓力越大，凝聚力就越高。例如，一個國家民族矛盾尖銳，受到外來侵犯時，階級矛盾便趨于緩和，會出現團結起來一致對外的局面；一個企業面臨激烈競爭的威脅，為了在競爭中求得的生存和發展，也需要團結一致，齊心協力，增強組織的凝聚力和吸引力。

成員對組織的依賴性。個人參加某組織是因為他覺得該組織能滿足其經濟、政治、心理需求。因此，一個能滿足其成員個人重大需求的組織，對成員才有巨大的吸引力，其凝聚力才高。

組織的地位。某組織在諸組織中的地位、等級越高，其凝聚力就越強。如組織被人尊重，有較快的升遷機會，有更多的經濟報酬，有更大的發展可能性等，組織凝聚力就大。

目標的達成。有效地達成目標會使其成員產生自豪感，增強凝聚力和吸引力，而凝聚力和吸引力反過來又會促進目標的達到。

信息的溝通。信息溝通渠道越暢通，凝聚力和吸引力越高；相反，相互間越缺乏聯系，則凝聚力越低。

領導者和領導方式。領導者是組織的核心，領導班子自身是否團結一致，齊心協力，是否堅強有力，會直接影響組織的凝聚力和吸引力。如果領導班子自身不團結，互相扯皮、拆臺，組織便失去核心，因而凝聚力和吸引力將受到很大影響。如果領導班子是團結的、協調一致的，而主要的領導者有較高的權利性和非權利性影響力，眾望所歸，那么組織成員就會緊密地團結在他們的周圍，使組織產生較強的凝聚力和吸引力。不同的領導方式對組織凝聚力和吸引力影響也不同。在民主、專制、放任三種領導方式中，民主型領導方式能使全體組織成員有充分表達自己意見的機會，組織成員有較強的參政意識，成員之間團結協作、互助友愛，因而有較高的凝聚力；而專制型和放任型領導方式則往往降低凝聚力。（這里面有一個很經典的例子，就是勒溫試驗。早在１９３９年，著名的德籍美國心理學家勒溫等人關于領導方式的實驗就證明了這一點，勒溫他們訓練３位成人充當領導者角色，然后分別以專斷、民主和放任自流的３種領導方式與３組1 歲的兒童相處，要求每組兒童都經歷３種不同的領導方式。整個研究歷時21周，每７周輪換一位領導人。

在專斷型領導方式下，領導者獨自提出集體目標，制定工作步驟；對兒童嚴加監視，要求他們無條件地接受一切命令，群體的一切都由領導者決定，兒童沒有自由。在民主型領導方式下，領導者和集體成員共同制定計劃和作出決定；領導者盡可能地鼓勵集體活動，顯示集體精神；并能給予兒童客觀的表揚和批評。在放任型的領導方式下，領導者只籠統地說明目的，但不直接告訴兒童該做什么和怎樣做，也不提供計劃和建議，對解答問題也不提供任何幫助，一切由兒童自己決定。

實驗表明，專斷型的領導方式使兒童群體產生一種緊張、焦慮的心理氛圍。領導者在場時，班組紀律較好，領導者不在場時，班組紀律渙散，學習氣氛低落；兒童自信心、自尊心與上進心不強；兒童間合作少，活動程式化、效率低。民主型的領導方式使兒童群體出現了情緒高昂而愉快、學習熱情高漲的心理氣氛；兒童互相鼓勵、關心集體，紀律較好，而且能獨自承擔某些責任，工作效率高。放任型的領導方式使兒童群體出現了情感麻木、行為散漫的氣氛，兒童失去了歸屬感，失去了共同奮斗的目標，不知該做什么，也不知該怎樣做；他們間缺少合作，班組集體有名無實。勒溫的這一實驗在世界心理學界和教育界引起了很大反響。此后多年的研究進一步證實了該實驗的結論。這些結論后來被廣泛運用于許多管理領域，取得了顯著成效。）

通過對以上幾項評測標準的分析，我們可以總結出：凝聚力強的團組織的評測體系為以下幾個方面，即較強的同質性、一定的外部環境壓力、能夠滿足團員青年的合理訴求、合理的工作目標、較高的組織地位、暢通的信息溝通渠道、團結的領導班子和科學的領導方式。

二、如何提升共青團工作的凝聚力和吸引力

提升凝聚力和吸引力的途徑和方法

團的十六大第一次明確提出，基層組織建設決定著共青團最本質的影響力、戰斗力和生命力。在全團加強基層組織建設和基層工作電視電話會議上，陸昊書記提出基層團組織吸引青年的途徑有四個:

一是靠先進的思想吸引；

二是靠對青年合理的利益訴求的尊重和服務吸引；

三是靠對青年的興趣滿足來吸引；

四是靠一線團干部的人格魅力和感情來吸引和凝聚青年

今天，我著重從以下五個方面來闡釋，和陸昊書記的是一致的 共青團的凝聚力和吸引力主要來自以下五個方面：

一是用社會經濟發展過程中共青團組織帶領青年干事業的有效作為來凝聚青年；

二是加強對青年的人文關懷，用思想的有效影響來凝聚青年；

三是以實實在在的舉措解決青年現實問題，用服務的有效幫助來凝聚青年；

四是以共青團為核心的多樣化的組織形式去聯系多元時空分布中的青年，用組織的有效覆蓋來凝聚青年；

五是加強對組織成員的正面宣傳和事跡報道，用組織成員的榮譽感和歸屬感凝聚青年。

以上五種方法可以用事業凝聚、思想凝聚、服務凝聚和組織凝聚來概括，我認為它們之間的關系可以這樣描述：事業凝聚是前提，思想凝聚是核心，服務凝聚是途徑，組織凝聚是基礎，四者統一在共青團的凝聚力建設的全過程，貫穿在共青團工作的各層面。

▲事業凝聚關鍵是體現有效作為

事業認同是共青團凝聚力和吸引力建設的前提。黨領導的中國特色社會主義偉大事 業是凝聚全國各族人民共同奮斗的前提，北京、延慶的宏偉事業是凝聚延慶青年共同奮斗的前提。共青團要用延慶發展的目標任務感召青年，把青年的智慧和力量集中到延慶發展的各項任務上來，引導青年按照發展需要努力提高素質、增強本領，不斷推出站在時代前列的青年優秀典型，促進青年人才脫穎而出，用組織培育青年、青年發展延慶的整體形象和有效作為緊緊吸引青年凝聚在共青團組織周圍，實現共同發展。

▲思想凝聚關鍵是實現有效影響

思想文化認同是共青團凝聚力建設的核心。隨著世界范圍內思想文化的相互激蕩和社會多元思想觀念的相互交織，青年思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性顯著增加。共青團必須切實轉變教育觀念，尊重青少年的主體地位，進一步發揮共青團在典型示范、體驗教育、實踐參與等方面的優勢，讓廣大青年在組織中受教育、在實踐中受教育、在相互啟發中受教育。

要用共同理想信念引領青年。不斷創新工作思路、工作方式，以“我與祖國共奮進”為主題，設計載體，策劃活動，引導廣大青年回顧改革開放以來延慶發生的翻天覆地的變化，展望延慶“十一五”發展的燦爛前景。抓住迎接建國60周年的契機，充分認識學習實踐科學發展觀的科學性和重要性，認識中國特色社會主義道路的正確性，引領青年把個人追求融入到全體人民的共同追求中，融入到延慶發展的偉大實踐中。

要切實為青少年提供人生發展指導。樹立青年為本理念，變灌輸教育為啟發、體驗和感悟。比如：在全縣少年兒童中開展以“好習慣伴我快樂成長”為主題的好習慣養成行動，在職業青年中開展“職業生涯導航行動”，面向社會開展“今天我們如何成長”系列討論與實踐活動等等，并廣泛開展活動進校園、進社區，發揮青年典型的示范作用，讓青年在典型激勵下收獲感悟，在真實體驗中自我教育。

要用青年文化感染青年。加強青年文化建設，實施品牌戰略，把握青年時尚，增強青年文化活動在青少年中的影響力。實施新品工程，促進青年題材文化作品的創作，給青年提供豐富多彩的選擇。發揮青年文藝演出、文化作品、文化人才、文化社團和文化陣地的綜合效應，實現青年文化的教育功能。

▲服務凝聚關鍵是提供有效幫助

服務認同是共青團凝聚力建設的途徑和載體。隨著社會“四個多樣化”特征的日益明顯，青年有著越來越多的生存發展問題需要得到幫助和解決。共青團必須強化資源配置，爭取黨政資源、協同社會資源、整合團內資源，努力建設面向青年、開放互動的服務體系，為廣大青年提供個性化、經常性的服務。要探索理順青年事務管理體制，把青年事務管理納入政府管理社會公共事務的職能范疇，用公共財政、公共政策等執政資源滿足青年生存發展的基本需求。要促進團辦實業發展，為共青團提高服務能力提供重要支持。

要細分青年群體，分門別類提供服務。為優秀青年提供發展性服務，通過進一步建立行業性、區域性青聯組織團結凝聚各類優秀青年；通過各類青年榮譽的評比表彰，提高優秀青年的社會美譽度；通過輸送到黨校培訓等機制，拓展他們的視野，增強他們的發展后勁。為弱勢青少年提供保障性服務，依法維護進城務工青年、未成年人等的合法權益；發揮團組織“一助一”、“手拉手”工作機制和青少年事務社工隊伍的作用，切實為困難青少年排憂解難。為普通青少年群體提供個性化服務，滿足他們的精神文化需求，通過各種途徑為他們激發創造潛能、提升綜合素質提供幫助。要擴大青年的交流力度，精心組織好交流活動。

要大力實施青年就業創業行動。充分發揮共青團的組織優勢，健全工作網絡，建立長效機制，依托政府政策，借助社會支持，用好青聯、青年創業者聯合會、其他自組織的人才、信息資源，為廣大青年就業創業優化環境，為大學生自主創業、下崗失業青年 再就業、農村勞動力就業創業提供切實有效的服務。

▲組織凝聚關鍵是擴大有效覆蓋

組織紐帶是共青團凝聚力建設的基礎和依托。當前共青團基層組織面臨著一些突出的問題，有團員無組織、有組織無活力等現象在一定范圍內普遍存在，各類青年自組織的興起一定程度上引起了青年的分流。要堅持一手抓新興領域，一手抓傳統領域；一手抓覆蓋面的擴大，一手抓內在活力的增強。要加強團的基層建設，進一步健全組織，全面活躍工作。要不斷強化共青團引導和主導各類有生機、有活力的青年組織的意識和能力，積極主動地以多樣化的聯系方式和多層次的組織形式應對青年群體結構和時空分布的變化。要分類、有序、積極地推進對青年的有效覆蓋，通過工作和活動使“社會人”成為組織影響的人，通過社團、自組織的骨干等使“社會人”成為組織聯系的人，最終通過建立團組織使“社會人”真正成為“組織人”。

要進一步增強基層團組織的內在活力。增強基層團組織活力，一是加強活動、工作項目的橫向聯動和上下互動，推動基層團組織工作聯手、信息共享、資源共用，實現協作共贏。二是加強團內民主。要通過加強委員會和團干部隊伍建設，提高共青團工作決策的科學性和實效性。

要進一步加大新興領域建團力度。在社區，可以探索樓宇或樓門團組織。在“兩新”領域，要大力推行聯合建團、行業建團、園區建團等多種建團方式，努力提高建團率。要在組織管理、運行機制和作用發揮上創新思路，使團組織既能建起來，又能轉起來、活起來。

要不斷創新組織形式。要大膽嘗試組織聯系、活動聯系、政策聯系、陣地聯系、骨干聯系等多種手段，擴大對青年的聯系。以團組織為核心，通過青聯、志愿者協會、創業者聯合會等聯系優秀青年群體，通過青年中心和種類繁多的青年社團、興趣小組聯系普通青年群體，通過建立青年社團聯盟等方式不斷將青年自組織納入到團的工作體系中，發揮它們在廣泛聯系青年中的積極作用。

三、從事共青團工作的啟示和體會

（一）工作中需要處理好的三個關系

團市委在開展學習實踐科學發展觀活動時，08年11月21日召開深入學習實踐科學發展觀座談會，邀請中國社會科學院、中央社會主義學院、中國青年政治學院、北京青少年研究所等高校和科研院所的專家學者開展座談交流。

與會專家提出要正確處理三個關系，我覺得很有借鑒意義：

一是要處理好黨的任務與團的任務的關系，切實發揮共青團作為黨的助手和后備軍作用；

二是要處理好團的先進性與群眾性的關系，具體把握好團的先進屬性和覆蓋、影響全體青年的要求之間的尺度；

三是要處理好受教育與做貢獻的關系，使廣大青年參與團的活動時，在受教育中做貢獻。

全面協調可持續是科學發展觀的基本要求，也是共青團和青年事業發展的基本要求。這要求在共青團工作中要堅持求真務實，不斷創新工作載體，堅持各項工作協調開展，整體推進，努力為團的事業添磚加瓦。

結合科學發展觀要求，我認為做好共青團工作，具體要把握好“三種關系”：

一是要把握好繼承傳統與開拓創新的關系。共青團工作既要繼承，又要揚棄，在繼承前人的基礎上有所創造，有所前進?！拔逅摹本裰孕交鹣鄠?、生生不息，離不開一代代共青團人的傳承和創新?！俺瘹馀畈⒎瞰I進取”一直是共青團干部的精神狀態，一定要繼續堅持、繼續發揚。各級團組織和廣大團干部要把傳良的傳統繼承下來，并根據形勢的變化，不斷賦予優良傳統以新的內涵，以符合時代特征的新方式發揚光大。

二是要把握好營造聲勢與夯實基礎的關系。善于宣傳和營造聲勢一直是共青團組織的工作優勢。要正確處理好營造聲勢和夯實基礎的關系，多做打基礎、謀長遠的事。要大力發揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，堅持重實際、說實話、辦實事、求實效。對黨政要求、青年渴望、能力范圍之內的工作，既要通過項目啟動、輿論宣傳擴大影響，同時要保證活動項目、陣地、成效具體有形、擲地有聲。

三是要把握好盡力而行和量力而為的關系。共青團工作要堅持把在團的崗位的有限時光融入到團的長遠事業之中，在工作中做到為與不為、擴大聲勢與具體有形、錦上添花與雪中送炭的統一，堅決反對做表面文章，不搞損害青年利益的“拍腦袋工程”、“形象工程”和“政績工程”，在很大程度上關系到共青團工作的凝聚力和吸引力的問題。

2.工作中需要堅持的幾個原則

圍繞中心，強調工作的規劃性。團的工作要緊緊圍繞黨的中心任務開展工作，廣泛聯系青年，凝聚青年力量，服務黨政建設大局，這是團工作的基點，也是方向性的問題。實際中，要特別強調工作的規劃性，也就是對工作要有全盤性考慮，有前瞻性。開展工作前，要作好充分的調研，了解當前的中心任務是什么，團應該在服務中心工作中發揮什么作用，承擔什么任務，做好團的工作計劃，有步驟、有目的、有措施的實施，才能達到預期的效果，從而鞏固和擴大團的影響力。

明確前沿，突出工作的時代性。團章中講：共青團是黨領導的先進青年的群眾組織，是黨的生力軍和先鋒隊。在經濟發展迅速、各種思想碰撞激烈，變化日新月異的二十一世紀，共青團要帶領青年，緊緊跟隨黨走在時代發展的最前沿。要經得住環境的變化和考驗，打造一支年輕化、高素質、懂科學、有創意、敢于奉獻的青年隊伍。要做到這些，就要求各級團組織必須從青年的特點和需要出發，適應時代發展的新變化，大力推進共青團工作理念、活動方式方法、組織方式和工作機制創新，使團的工作具有時代性、充滿時代感，永葆共青團生機和活力。

緊扣主題，注重工作的關聯性。開展豐富多彩的主題活動是團工作的有效載體，也是展現共青團組織活力和優勢的重要手段。在開展活動時，應該注意挖掘活動深層的意義，不能單一的為開展一個活動而搞活動，要緊扣時代和發展的主題，緊扣目前單位重點工作的主題。同時，要注意結合，在熟悉本單位當下的幾項重點工作的基礎上，深刻理解和把握各項工作之間的共性環節，切實將資源進行整合，用有限的時間和形式，實現效果的最大化。

堅持規范化、制度化之路，保證工作的可持續性。科學發展觀的核心是可持續發展。共青團工作要實現可持續發展，其中重要的一點就是要加強團的規范化和制度化建設。去年底，團縣委研究制定了〈團縣委常委會議制度〉、〈團縣委全委會議制度〉，今年又出臺了〈“1+1+X”聯系基層調研服務制度〉、〈團干部培訓制度〉、〈團縣委機關干部學習制度〉等多項制度，這些都是在加強團縣委的規范化建設?；鶎訄F組織也要認真研究，深入思考，要以目前開展的學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步完善基層團組織的“三會一課”制度，堅持規范化管理隊伍，制度化建設隊伍，最終保證團工作的可持續性。

3.工作認識上需要克服的誤區

不能干（責任問題）。工作中，“不能干”直接反映了團干部的政治性和責任感。應該將領導交辦的各項任務，作為鍛煉和提高自身能力的機會，而不是因為怕擔責任，拒絕工作。

不好干（態度問題）。工作中，“不好干”直接反映了團干部對工作的認識程度。工作態度端不端正，積不積極，上級領導交付工作任務時，你首先想到的是這個活不好干，然后不想去干，存在畏難情緒？還是欣然接受，想盡一切辦法，克服一切困難，竭盡全力的去完成。這兩種工作態度帶來的效果肯定是不一樣的。

干不了（能力問題）。工作中，“干不了”直接反映了團干部的能力和素質。態度積極，但能力不強，完成工作的質量肯定不高。要避免這一問題，就應該注意加強自身的能力建設，努力做到三多，即多學習、多鍛煉、多思考，只要付出的比別人多一些，就一定能夠有收獲。

以上就是我對團工作的一些簡單的思考，希望能夠給大家帶來一些的啟發。最后我想用下面的四句話來作為今天講課的結束語，并希望在今后的團工作中共勉。

給愛干事業的人以機會；

給善干事業的人以舞臺；

給多干事業的人以關心；

給干成事業的人以激勵。

第四篇：淺談提升共青團工作的凝聚力和吸引力

【內容提綱】

◆為什么要提升團組織的凝聚力和吸引力

調查分析優秀團組織的特點

團組織的凝聚力的概念

為什么要提升團組織的凝聚力和吸引力

凝聚力和吸引力的評價體系

◆如何提升團工作的凝聚力和吸引力

提升凝聚力和吸引力的途徑和方法

◆從事

共青團工作的啟示和體會

工作中需要處理好的三種關系

工作中需要堅持的四個原則

工作中需要克服的三個誤區

一、為什么要提升共青團組織的凝聚力和吸引力

（一）調查分析研究優秀團組織的特點：

經過對基層優秀團組織的調查研究，分析得出：優秀團組織具有以下特點：

政治性：政治性是團的靈魂。在新的歷史條件下，共青團作為黨領導的先進青年的群眾組織，作為執政黨的青年組織，最根本的職責就是要不斷鞏固和擴大黨執政的青年群眾基礎，團結帶領廣大青年為實現中華民族偉大復興而奮斗。這是共青團組織區別于其他組織的最本質，也是優秀團組織最重要的特點。據調查顯示，優秀團組織總是始終把團的先進性、政治性擺在首位，把履行根本職責作為評價工作的最重要標準。

科學性：科學性是團工作的生命所系。當前，形勢的發展變化、青年群體的多樣化和個性化需求，給共青團工作帶來了新變化和新挑戰。優秀的團組織總是能夠緊密結合青年群體結構多元化和青年需求多樣化的新特點，從急速變化的社會現實出發，從青年發展急需解決的問題入手，創新工作的思路，尋求新的方法，總結新鮮經驗，從而增強了工作的科學性。比如，在教育引導青年工作中，注重了解和把握青年的思想意識，能夠深入剖析和研究青年的哪些思想是同社會主義核心價值體系完全一致的、是值得褒揚的；哪些是體現個性、應當尊重的；哪些是必須高度重視、加以引導的；分清層次對團員青年進行教育引導，充分體現了共青團組織的科學性。

開放性：開放性體現了團的活力。調查研究表明，優秀的團組織都會樹立一種開放理念：即工作領域不局限于本系統、本單位，工作對象也不局限于在編在冊的團員青年，條件許可的情況下工作項目也不局限于本地、本單位的團員青年，而是把握對外開放的大好時機，解放思想，開闊視野，積極借鑒其他單位、省市的做法，找到差距，推動團工作與先進單位接軌、與發達地區接軌，甚至借鑒國際經驗，進行國際、國內比對，縱向、橫向比對，看看國際上的認識和做法，以此推動本單位團的工作不斷向前發展。

在此基礎之上，當前社會條件下，優秀團的組織都會有一個共性，也是非常重要的一點，那就是有一個明確的工作目標。這個工作目標是什么呢？

胡錦濤總書記在同團中央新一屆領導班子成員和團十六大部分代表座談時明確提出，要力爭使團的基層組織網絡覆蓋全體青年，使團的各項工作和活動影響全體青年。當前我們基層團組織的工作目標就是要突出對青年的吸引和凝聚。這種吸引和凝聚不是針對少數人的，是對全體青年的。要把團組織在廣大青年中的吸引力和凝聚力作為團組織生命力、戰斗力的衡量標準，要明白共青團最本質的影響力、戰斗力和生命力，不僅僅是在報紙上、電視上，也不在一次活動有多少人參加上，而是在團員青年心中、在團員青年作用的發揮上。

陸昊書記在全團加強基層組織建設和基層工作電視電話會議上也著重強調了團的凝聚力和吸引力問題，那么到底什么是團組織的凝聚力和吸引力，在新的歷史時期，如何提高團組織的凝聚力和吸引力呢？首先我們來看它的概念。

1．什么是團組織的凝聚力和吸引力

組織凝聚力又稱“組織內聚力”，即指組織對每個成員的吸引力和向心力，以及組織成員之間相互依存、相互協調、相互團結的程度和力量。它可以通過組織成員對組織的向心力、忠誠、責任感、組織的榮譽感等以及組織成員眾志成城、齊心協力抵御外來攻擊或同外來組織的競爭力來表示；也可以用組織成員之間的關系融洽、團結合作和友誼等態度來說明。

2.為什么要提升團組織的凝聚力和吸引力

調查研究表明，凝聚力和吸引力高的組織有以下特征：

成員間意見溝通快，信息交流頻繁，互相了解較為深刻，民主氣氛好，關系和諧；組織對每一個成員有較強的吸引力、向心力，成員愿意參加團體活動，無論是生產還是其他活動出席率都較高；組織成員愿意承擔更多的推動組織工作的責任，時時關心組織，并注意維護組織的利益和榮譽；組織中每個成員都有較強的歸屬感、尊嚴感、自豪感。

由此可以看出，組織的凝聚力和吸引力是一個組織是否有戰斗力，是否成功的重要標志，它對組織行為和組織效能的發揮有著重要作用。主要體現在：

（1）建設一個有凝聚力

和吸引力的共青團，匯聚青年的智慧和力量，是服務黨的執政能力建設、促進**發展的客觀需要

黨的執政能力首先體現為領導發展的能力。對**來說，“十一五”既是具有良好發展基礎和**戰略疊加的發展機遇期，又是發展難度加大和各種困難與問題交織的嚴峻挑戰期。**未來五年和今后更長一個時期，將會深入實施生態文明戰略，加快推進政治

建設、文化建設和社會建設。

青年，最具開放意識和創新精神，是社會發展最具生機和活力的一支力量，自覺在發展欣欣向榮的大背景中促進青年成長，在黨的事業興旺發達的大格局中體現組織作為，是共青團服務黨的執政能力建設的客觀需要；把廣大團員青年的智慧和力量凝聚起來，加快構建社會主義和諧社會中發揮生力軍作用，是社會發展的必然要求；為廣大團員青年在發展中大顯身手、展示才華、實現抱負搭建舞臺，大力營造讓青年干事業、干成事業的社會氛圍，是共青團的應盡職責。要承擔起這樣一份使命和責任，就必然要求共青團大力增強在青年中的凝聚力。

縣委十二屆六次全會對我縣09年的工作進行了部署，提出了轉變發展方式，確保經濟平穩較快發展；統籌城鄉發展，大力推進新農村建設；在新的起點上全面加強生態建設；加快推進社會建設，努力促進**和諧等四項重點工作?？h委侯書記在常委會聽取共青團工作匯報時，對共青團提出了四點要求：一要定位準確，找好各項工作的切入點，吃透精神，主動服務；二要生動活潑，開拓工作新領域。既要解放思想、放開手腳，又要嚴謹細致、小處著手，創造性地開展工作；三要講求工作實效，注重品牌活動的打造和典型人物的塑造；四要加強自設建設。要抓住機遇，進一步提升工作的境界和水平。縣委常委、組織部部長孫強在我縣共青團09年工作大會上要求：共青團要圍繞縣委提出的中心工作，深入學習實踐科學發展觀活動，認真研究舉措，凝聚青年力量，切實把青年思想統一到縣委提出的要求上來。

我們要認真學習領會縣委精神，深刻認識到建設一個有凝聚力和吸引力的共青團的重要性和迫切性，切實加強共青團的凝聚力和吸引力建設，將其與黨建相銜接，在黨凝聚、整合社會資源中發揮獨特的作用，為黨的事業匯聚青年的智慧和力量。

（2）建設一個有凝聚力和吸引力的共青團，代表和維護青年的利益，是鞏固黨執政的青年群眾基礎、促進青年發展的現實要求

當代青年不僅是未來的力量，也是現實的力量；不僅是傳承的力量，也是變革的力量；不僅是國家和民族的希望，也是執政黨的希望。

我們黨歷來高度重視青年的發展，在改革開放和現代化建設不斷深化的今天，青年的地位、價值和作用更是得到了越來越充分的重視和發掘。同時，社會轉型過程中青年首先受沖擊、變化最迅速，面臨著很多現實的問題。從國際形勢來看，西方敵對勢力通過各種途徑和手段對我國青少年進行思想文化滲透，傳播西方資產階級的政治觀點、生活方式，妄圖動搖青年的理想信念；從國內情況來看，社會生活多樣、多元、多變的特征日益凸顯，各種思想觀念相互交織、相互影響、相互激蕩，模糊了青年的價值觀念。從青年自身來看，當代青年在面對多元價值觀念的同時存在眾多的人生困惑，在享受精彩生活的同時承受著巨大的生存發展壓力，社會問題青年化、青年問題社會化趨勢明顯，教育問題、就業問題、預防違法犯罪問題、流動人口問題等等，都是以青年為主體，青年群體在分化、重組的過程中迫切需要得到合法權益的保障。

共青團作為黨聯系青年的橋梁和紐帶，應該積極主動地引導青少年健康成長，而且，憑借共青團的政治優勢和社會優勢，完全有能力最大限度地促進青年的全面發展、滿足青年的合理需求。共青團要發揮這一作用，根本在于提升團結凝聚和吸引青年的廣度和深度。凝聚青年有廣度，共青團才能為一代青年的健康成長發揮作用；凝聚青年有深度，共青團才能引領一大批青年把個人發展融入中國特色社會主義事業。共青團對青年沒有凝聚力，青年就會選擇其他能夠滿足自身成長需求的組織；共青團凝聚青年沒有廣度和深度，就會大大削弱黨執政的青年群眾基礎和共青團的廣泛社會基礎。從這個意義上說，共青團必須大力加強凝聚力和吸引力建設，為青年多辦實事、多解難事、多做好事，為促進青年發展發揮有效作用，努力成為青年心目中的第一選擇。

（3）建設一個有凝聚力和吸引力的共青團，解決自身存在的突出問題，是共青團組織自身發展的根本舉措

共青團組織的發展應該和時代的變化、社會的進步、青年的成長進程相一致。面對社會的轉型和青年的變化，共青團在自身建設上必須緊跟黨建步伐，必須與青年共同發展。目前，共青團在自身建設上仍然存在著一些突出的矛盾和問題。從組織建設來說，在青年群體流動加快、分化明顯、重組迅速的新形勢下，共青團的組織方式還比較單一，聯系青年的手段還不夠豐富，組織覆蓋面和工作覆蓋面還存在許多“空白點”，不少基層組織自身活力不強，對團員青年的輻射能力減弱，有的甚至松散癱瘓。從教育方式來說，在指導思想一元化和社會思潮多樣化的背景下，青年思想政治工作老辦法不管用、新辦法不會用的問題比較突出，目標單

一、對象籠統、說教為主的傳統思想教育方式脫離青年實際，不受歡迎。從服務方式來說，團組織服務項目“大呼隆”，服務時間不穩定、服務質量無標準，依靠行政手段獲取服務資源的途徑漸趨狹窄，整合社會資源的機制尚不健全，不能滿足青年在教育、就業、心理、維權等方面日益增多、日趨多樣的現實需求。從團干部隊伍來看，盡管知識化、年輕化程度得到普遍提高，但也不同程度存在著為黨做好青年工作的大局意識和緊迫感還不強，開展青年群眾工作的本領還不高，深入基層、深入青年的工作作風還不實等問題，導致共青團工作成效還不夠明顯，距離黨政要求、青年期望還有一定落差。

理論和現實都證明，一個組織的衰敗不外乎三類原因：一是失去外部需求；二是在競爭中處于劣勢；三是內部渙散，歸根結底是組織的凝聚力和吸引力不強、人心渙散、目標不清、功能喪失。要有效解決共青團目前存在的緊迫問題，就必須抓住凝聚力和吸引力建設這個根本，圍繞增強凝聚力這個核心目標，拓寬共青團的發展思路，自覺調整和不斷創新機制、載體和手段，逐步解決共青團建設和發展面臨的瓶頸問題，建設一個組織體系健全、服務功能強大、與時俱進的共青團。

實踐使我們深切體會到，認識上的深度決定我們工作上的力度。當前，共青團正面臨著前所未有的大好發展機遇，為增強共青團的凝聚力創造了前所未有的條件。在黨政重視下，共青團組織發揮作用的空間越來越大；隨著時代的發展，社會為共青團提供的資源和條件也越來越豐富；同時，團干部和團員的開放意識、知識素養和創新能力顯著提高。我們應該有足夠的勇氣和充分的自覺，適應新形勢、進行新探索，努力建設一個有凝聚力和吸引力的共青團，推動團組織與社會、青年實現共同發展。

3.凝聚力和吸引力的評價體系

要了解和分析一個組織凝聚力和吸引力的高低，可以進行心理測量。測量凝聚力和吸引力有多種方法。例如，可以請組織每一個成員評定自己對其他成員的感情，然后把這些評定匯總在一起；也可以讓組織成員評價整個組織或他們的歸屬感。其中，測定組織中人際關系的社會測量法是測定組織凝聚力和吸引力的一種主要方法。我們也可以將它應用到團組織的凝聚力和吸引力的評測中去。

成員的同質性。組織的同質性指組織成員之間的共同點和相似性。例如，組織成員有共同的奮斗目標、理想、信念；相同的需要、動機、興趣與愛好；相同的民族及文化背景；相似的個性傾向性及個性心理特征等都是組織的同質性。一般來說，同質性有相互吸引的作用，同質性越高，組織的凝聚力和吸引力就越高。但是，有時組織成員之間工作性質相同，工作能力和水平相當，彼此不服氣，可能出現嫉妒、“同行是冤家”等現象，這樣會破壞組織的凝聚力和吸引力，造成組織內部的不團結。

外部社會影響。一個組織面對外部壓力越大，凝聚力就越高。例如，一個國家民族矛盾尖銳，受到外來侵犯時，階級矛盾便趨于緩和，會出現團結起來一致對外的局面；一個企業面臨激烈競爭的威脅，為了在競爭中求得的生存和發展，也需要團結一致，齊心協力，增強組織的凝聚力和吸引力。

成員對組織的依賴性。個人參加某組織是因為他覺得該組織能滿足其經濟、政治、心理需求。因此，一個能滿足其成員個人重大需求的組織，對成員才有巨大的吸引力，其凝聚力才高。

組織的地位。某組織在諸組織中的地位、等級越高，其凝聚力就越強。如組織被人尊重，有較快的升遷機會，有更多的經濟報酬，有更大的發展可能性等，組織凝聚力就大。

目標的達成。有效地達成目標會使其成員產生自豪感，增強凝聚力和吸引力，而凝聚力和吸引力反過來又會促進目標的達到。

信息的溝通。信息溝通渠道越暢通，凝聚力和吸引力越高；相反，相互間越缺乏聯系，則凝聚力越低。

領導者和領導方式。領導者是組織的核心，領導班子自身是否團結一致，齊心協力，是否堅強有力，會直接影響組織的凝聚力和吸引力。如果領導班子自身不團結，互相扯皮、拆臺，組織便失去核心，因而凝聚力和吸引力將受到很大影響。如果領導班子是團結的、協調一致的，而主要的領導者有較高的權利性和非權利性影響力，眾望所歸，那么組織成員就會緊密地團結在他們的周圍，使組織產生較強的凝聚力和吸引力。不同的領導方式對組織凝聚力和吸引力影響也不同。在民主、專制、放任三種領導方式中，民主型領導方式能使全體組織成員有充分表達自己意見的機會，組織成員有較強的參政意識，成員之間團結協作、互助友愛，因而有較高的凝聚力；而專制型和放任型領導方式則往往降低凝聚力。（這里面有一個很經典的例子，就是勒溫試驗。早在１９３９年，著名的德籍美國心理學家勒溫等人關于領導方式的實驗就證明了這一點，勒溫他們訓練３位成人充當領導者角色，然后分別以專斷、民主和放任自流的３種領導方式與３組11歲的兒童相處，要求每組兒童都經歷３種不同的領導方式。整個研究歷時21周，每７周輪換一位領導人。

在專斷型領導方式下，領導者獨自提出集體目標，制定工作步驟；對兒童嚴加監視，要求他們無條件地接受一切命令，群體的一切都由領導者決定，兒童沒有自由。在民主型領導方式下，領導者和集體成員共同制定計劃和作出決定；領導者盡可能地鼓勵集體活動，顯示集體精神；并能給予兒童客觀的表揚和批評。在放任型的領導方式下，領導者只籠統地說明目的，但不直接告訴兒童該做什么和怎樣做，也不提供計劃和建議，對解答問題也不提供任何幫助，一切由兒童自己決定。

實驗表明，專斷型的領導方式使兒童群體產生一種緊張、焦慮的心理氛圍。領導者在場時，班組紀律較好，領導者不在場時，班組紀律渙散，學習氣氛低落；兒童自信心、自尊心與上進心不強；兒童間合作少，活動程式化、效率低。民主型的領導方式使兒童群體出現了情緒高昂而愉快、學習熱情高漲的心理氣氛；兒童互相鼓勵、關心集體，紀律較好，而且能獨自承擔某些責任，工作效率高。放任型的領導方式使兒童群體出現了情感麻木、行為散漫的氣氛，兒童失去了歸屬感，失去了共同奮斗的目標，不知該做什么，也不知該怎樣做；他們間缺少合作，班組集體有名無實。勒溫的這一實驗在世界心理學界和教育界引起了很大反響。此后多年的研究進一步證實了該實驗的結論。這些結論后來被廣泛運用于許多管理領域，取得了顯著成效。）

通過對以上幾項評測標準的分析，我們可以總結出：凝聚力強的團組織的評測體系為以下幾個方面，即較強的同質性、一定的外部環境壓力、能夠滿足團員青年的合理訴求、合理的工作目標、較高的組織地位、暢通的信息溝通渠道、團結的領導班子和科學的領導方式。

二、如何提升共青團工作的凝聚力和吸引力

提升凝聚力和吸引力的途徑和方法

團的十六大第一次明確提出，基層組織建設決定著共青團最本質的影響力、戰斗力和生命力。在全團加強基層組織建設和基層工作電視電話會議上，陸昊書記提出基層團組織吸引青年的途徑有四個:

一是靠先進的思想吸引；

二是靠對青年合理的利益訴求的尊重和服務吸引；

三是靠對青年的興趣滿足來吸引；

四是靠一線團干部的人格魅力和感情來吸引和凝聚青年

今天，我著重從以下五個方面來闡釋，和陸昊書記的是一致的共青團的凝聚力和吸引力主要來自以下五個方面：

一是用社會經濟發展過程中共青團組織帶領青年干事業的有效作為來凝聚青年；

二是加強對青年的人文關懷，用思想的有效影響來凝聚青年；

三是以實實在在的舉措解決青年現實問題，用服務的有效幫助來凝聚青年；

四是以共青團為核心的多樣化的組織形式去聯系多元時空分布中的青年，用組織的有效覆蓋來凝聚青年；

五是加強對組織成員的正面宣傳和事跡報道，用組織成員的榮譽感和歸屬感凝聚青年。

以上五種方法可以用事業凝聚、思想凝聚、服務凝聚和組織凝聚來概括，我認為它們之間的關系可以這樣描述：事業凝聚是前提，思想凝聚是核心，服務凝聚是途徑，組織凝聚是基礎，四者統一在共青團的凝聚力建設的全過程，貫穿在共青團工作的各層面。

▲事業凝聚關鍵是體現有效作為

事業認同是共青團凝聚力和吸引力建設的前提。黨領導的中國特色社會主義偉大事業是凝聚全國各族人民共同奮斗的前提，**、**的宏偉事業是凝聚**青年共同奮斗的前提。共青團要用**發展的目標任務感召青年，把青年的智慧和力量集中到**發展的各項任務上來，引導青年按照發展需要努力提高素質、增強本領，不斷推出站在時代前列的青年優秀典型，促進青年人才脫穎而出，用組織培育青年、青年發展**的整體形象和有效作為緊緊吸引青年凝聚在共青團組織周圍，實現共同發展。

▲思想凝聚關鍵是實現有效影響

思想文化認同是共青團凝聚力建設的核心。隨著世界范圍內思想文化的相互激蕩和社會多元思想觀念的相互交織，青年思想的獨立性、選擇性、多變性、差異性顯著增加。共青團必須切實轉變教育觀念，尊重青少年的主體地位，進一步發揮共青團在典型示范、體驗教育、實踐參與等方面的優勢，讓廣大青年在組織中受教育、在實踐中受教育、在相互啟發中受教育。

要用共同理想信念引領青年。不斷創新工作思路、工作方式，以“我與祖國共奮進”為主題，設計載體，策劃活動，引導廣大青年回顧改革開放以來**發生的翻天覆地的變化，展望**“十一五”發展的燦爛前景。抓住迎接建國60周年的契機，充分認識學習實踐科學發展觀的科學性和重要性，認識中國特色社會主義道路的正確性，引領青年把個人追求融入到全體人民的共同追求中，融入到**發展的偉大實踐中。

要切實為青少年提供人生發展指導。樹立青年為本理念，變灌輸教育為啟發、體驗和感悟。比如：在全縣少年兒童中開展以“好習慣伴我快樂成長”為主題的好習慣養成行動，在職業青年中開展“職業生涯導航行動”，面向社會開展“今天我們如何成長”系列討論與實踐活動等等，并廣泛開展活動進校園、進社區，發揮青年典型的示范作用，讓青年在典型激勵下收獲感悟，在真實體驗中自我教育。

要用青年文化感染青年。加強青年文化建設，實施品牌戰略，把握青年時尚，增強青年文化活動在青少年中的影響力。實施新品工程，促進青年題材文化作品的創作，給青年提供豐富多彩的選擇。發揮青年文藝演出、文化作品、文化人才、文化社團和文化陣地的綜合效應，實現青年文化的教育功能。

▲服務凝聚關鍵是提供有效幫助

服務認同是共青團凝聚力建設的途徑和載體。隨著社會“四個多樣化”特征的日益明顯，青年有著越來越多的生存發展問題需要得到幫助和解決。共青團必須強化資源配置，爭取黨政資源、協同社會資源、整合團內資源，努力建設面向青年、開放互動的服務體系，為廣大青年提供個性化、經常性的服務。要探索理順青年事務管理體制，把青年事務管理納入政府管理社會公共事務的職能范疇，用公共財政、公共政策等執政資源滿足青年生存發展的基本需求。要促進團辦實業發展，為共青團提高服務能力提供重要支持。

要細分青年群體，分門別類提供服務。為優秀青年提供發展性服務，通過進一步建立行業性、區域性青聯組織團結凝聚各類優秀青年；通過各類青年榮譽的評比表彰，提高優秀青年的社會美譽度；通過輸送到黨校培訓等機制，拓展他們的視野，增強他們的發展后勁。為弱勢青少年提供保障性服務，依法維護進城務工青年、未成年人等的合法權益；發揮團組織“一助一”、“手拉手”工作機制和青少年事務社工隊伍的作用，切實為困難青少年排憂解難。為普通青少年群體提供個性化服務，滿足他們的精神文化需求，通過各種途徑為他們激發創造潛能、提升綜合素質提供幫助。要擴大青年的交流力度，精心組織好交流活動。

要大力實施青年就業創業行動。充分發揮共青團的組織優勢，健全工作網絡，建立長效機制，依托政府政策，借助社會支持，用好青聯、青年創業者聯合會、其他自組織的人才、信息資源，為廣大青年就業創業優化環境，為大學生自主創業、下崗失業青年再就業、農村勞動力就業創業提供切實有效的服務。

▲組織凝聚關鍵是擴大有效覆蓋

組織紐帶是共青團凝聚力建設的基礎和依托。當前共青團基層組織面臨著一些突出的問題，有團員無組織、有組織無活力等現象在一定范圍內普遍存在，各類青年自組織的興起一定程度上引起了青年的分流。要堅持一手抓新興領域，一手抓傳統領域；一手抓覆蓋面的擴大，一手抓內在活力的增強。要加強團的基層建設，進一步健全組織，全面活躍工作。要不斷強化共青團引導和主導各類有生機、有活力的青年組織的意識和能力，積極主動地以多樣化的聯系方式和多層次的組織形式應對青年群體結構和時空分布的變化。要分類、有序、積極地推進對青年的有效覆蓋，通過工作和活動使“社會人”成為組織影響的人，通過社團、自組織的骨干等使“社會人”成為組織聯系的人，最終通過建立團組織使“社會人”真正成為“組織人”。

要進一步增強基層團組織的內在活力。增強基層團組織活力，一是加強活動、工作項目的橫向聯動和上下互動，推動基層團組織工作聯手、信息共享、資源共用，實現協作共贏。二是加強團內民主。要通過加強委員會和團干部隊伍建設，提高共青團工作決策的科學性和實效性。

要進一步加大新興領域建團力度。在社區，可以探索樓宇或樓門團組織。在“兩新”領域，要大力推行聯合建團、行業建團、園區建團等多種建團方式，努力提高建團率。要在組織管理、運行機制和作用發揮上創新思路，使團組織既能建起來，又能轉起來、活起來。

要不斷創新組織形式。要大膽嘗試組織聯系、活動聯系、政策聯系、陣地聯系、骨干聯系等多種手段，擴大對青年的聯系。以團組織為核心，通過青聯、志愿者協會、創業者聯合會等聯系優秀青年群體，通過青年中心和種類繁多的青年社團、興趣小組聯系普通青年群體，通過建立青年社團聯盟等方式不斷將青年自組織納入到團的工作體系中，發揮它們在廣泛聯系青年中的積極作用。

三、從事共青團工作的啟示和體會

（一）工作中需要處理好的三個關系

團市委在開展學習實踐科學發展觀活動時，08年11月21日召開深入學習實踐科學發展觀座談會，邀請中國社會科學院、中央社會主義學院、中國青年政治學院、**青少年研究所等高校和科研院所的專家學者開展座談交流。

與會專家提出要正確處理三個關系，我覺得很有借鑒意義：

一是要處理好黨的任務與團的任務的關系，切實發揮共青團作為黨的助手和后備軍作用；

二是要處理好團的先進性與群眾性的關系，具體把握好團的先進屬性和覆蓋、影響全體青年的要求之間的尺度；

三是要處理好受教育與做貢獻的關系，使廣大青年參與團的活動時，在受教育中做貢獻。

全面協調可持續是科學發展觀的基本要求，也是共青團和青年事業發展的基本要求。這要求在共青團工作中要堅持求真務實，不斷創新工作載體，堅持各項工作協調開展，整體推進，努力為團的事業添磚加瓦。

結合科學發展觀要求，我認為做好共青團工作，具體要把握好“三種關系”：

一是要把握好繼承傳統與開拓創新的關系。共青團工作既要繼承，又要揚棄，在繼承前人的基礎上有所創造，有所前進?！拔逅摹本裰孕交鹣鄠鳌⑸幌ⅲx不開一代代共青團人的傳承和創新?！俺瘹馀畈⒎瞰I進取”一直是共青團干部的精神狀態，一定要繼續堅持、繼續發揚。各級團組織和廣大團干部要把傳良的傳統繼承下來，并根據形勢的變化，不斷賦予優良傳統以新的內涵，以符合時代特征的新方式發揚光大。

二是要把握好營造聲勢與夯實基礎的關系。善于宣傳和營造聲勢一直是共青團組織的工作優勢。要正確處理好營造聲勢和夯實基礎的關系，多做打基礎、謀長遠的事。要大力發揚腳踏實地、埋頭苦干的工作作風，堅持重實際、說實話、辦實事、求實效。對黨政要求、青年渴望、能力范圍之內的工作，既要通過項目啟動、輿論宣傳擴大影響，同時要保證活動項目、陣地、成效具體有形、擲地有聲。

三是要把握好盡力而行和量力而為的關系。共青團工作要堅持把在團的崗位的有限時光融入到團的長遠事業之中，在工作中做到為與不為、擴大聲勢與具體有形、錦上添花與雪中送炭的統一，堅決反對做表面文章，不搞損害青年利益的“拍腦袋工程”、“形象工程”和“政績工程”，在很大程度上關系到共青團工作的凝聚力和吸引力的問題。

2.工作中需要堅持的幾個原則

圍繞中心，強調工作的規劃性。團的工作要緊緊圍繞黨的中心任務開展工作，廣泛聯系青年，凝聚青年力量，服務黨政建設大局，這是團工作的基點，也是方向性的問題。實際中，要特別強調工作的規劃性，也就是對工作要有全盤性考慮，有前瞻性。開展工作前，要作好充分的調研，了解當前的中心任務是什么，團應該在服務中心工作中發揮什么作用，承擔什么任務，做好團的工作計劃，有步驟、有目的、有措施的實施，才能達到預期的效果，從而鞏固和擴大團的影響力。

明確前沿，突出工作的時代性。團章中講：共青團是黨領導的先進青年的群眾組織，是黨的生力軍和先鋒隊。在經濟發展迅速、各種思想碰撞激烈，變化日新月異的二十一世紀，共青團要帶領青年，緊緊跟隨黨走在時代發展的最前沿。要經得住環境的變化和考驗，打造一支年輕化、高素質、懂科學、有創意、敢于奉獻的青年隊伍。要做到這些，就要求各級團組織必須從青年的特點和需要出發，適應時代發展的新變化，大力推進共青團工作理念、活動方式方法、組織方式和工作機制創新，使團的工作具有時代性、充滿時代感，永葆共青團生機和活力。

緊扣主題，注重工作的關聯性。開展豐富多彩的主題活動是團工作的有效載體，也是展現共青團組織活力和優勢的重要手段。在開展活動時，應該注意挖掘活動深層的意義，不能單一的為開展一個活動而搞活動，要緊扣時代和發展的主題，緊扣目前單位重點工作的主題。同時，要注意結合，在熟悉本單位當下的幾項重點工作的基礎上，深刻理解和把握各項工作之間的共性環節，切實將資源進行整合，用有限的時間和形式，實現效果的最大化。

堅持規范化、制度化之路，保證工作的可持續性。科學發展觀的核心是可持續發展。共青團工作要實現可持續發展，其中重要的一點就是要加強團的規范化和制度化建設。去年底，團縣委研究制定了〈團縣委常委會議制度〉、〈團縣委全委會議制度〉，今年又出臺了〈“1+1+x”聯系基層調研服務制度〉、〈團干部培訓制度〉、〈團縣委機關干部學習制度〉等多項制度，這些都是在加強團縣委的規范化建設?；鶎訄F組織也要認真研究，深入思考，要以目前開展的學習實踐科學發展觀活動為契機，進一步完善基層團組織的“三會一課”制度，堅持規范化管理隊伍，制度化建設隊伍，最終保證團工作的可持續性。

3.工作認識上需要克服的誤區

不能干（責任問題）。工作中，“不能干”直接反映了團干部的政治性和責任感。應該將領導交辦的各項任務，作為鍛煉和提高自身能力的機會，而不是因為怕擔責任，拒絕工作。

不好干（態度問題）。工作中，“不好干”直接反映了團干部對工作的認識程度。工作態度端不端正，積不積極，上級領導交付工作任務時，你首先想到的是這個活不好干，然后不想去干，存在畏難情緒？還是欣然接受，想盡一切辦法，克服一切困難，竭盡全力的去完成。這兩種工作態度帶來的效果肯定是不一樣的。

干不了（能力問題）。工作中，“干不了”直接反映了團干部的能力和素質。態度積極，但能力不強，完成工作的質量肯定不高。要避免這一問題，就應該注意加強自身的能力建設，努力做到三多，即多學習、多鍛煉、多思考，只要付出的比別人多一些，就一定能夠有收獲。

以上就是我對團工作的一些簡單的思考，希望能夠給大家帶來一些的啟發。最后我想用下面的四句話來作為今天講課的結束語，并希望在今后的團工作中共勉。

給愛干事業的人以機會；

給善干事業的人以舞臺；

給多干事業的人以關心；

給干成事業的人以激勵。

第五篇：提升凝聚力的方法

提高凝聚力的方法

團隊要發展，就必須有團隊精神和團隊凝聚力。自上而下、目標一致、同心同德、協同作戰的精神，就叫團隊精神。團隊的領導者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們了解公司的產品，銷售技巧和營銷方案，制定目標，提高學習能力，創造環境，使團隊在溫馨的氣氛中健康發展，因此加強團隊的建設就顯得十分重要。

1，認識團隊

◇團隊的組織結構

團隊成員來自不同的行業，每個人都有不同的要求、動機和背景，與傳統行業有本質的不同。這種“松散型”團隊的領導位置是憑借實力和團隊共同努力實現的，因此，位置是由市場決定的，沒有限定，也不會因為你來晚了只能做銷售員，不能做領導。一個優秀的領導人，可以培養出更多的優秀團隊，一個優秀團隊的出現，不是失去而是更大的獲得，事業發展人氣旺盛，形成良性循環。

◇團隊的領導方式

由于團隊具有松散型特點，缺少強有力的組織制約，這就決定了領導人屬于“非權力型”，與傳統行業的權力型領導有本質的不同。

◇團隊的組織目標

在傳統行業里，組織目標就是集體目標，不提倡個人的目標的實現。而團隊的組織目標是通過所有個人目標的實現來完成，團隊成員大多數是社會變革中最受影響的群體，每個人帶著強烈的愿望，渴望改變、渴望獲得、渴望成功，因此，領導人要顧全團隊大局，只有每個人的目標實現，才有團隊目標的實現。

2，團隊是特殊的企業

銷售團隊是一種超企業的實體，從某種意義上說，也可看成是一個企業，相當于公司的銷售部門。但這個企業與傳統企業有著本質的不同，傳統企業以管理為中心，以制度為準則，無法從根本上解決雇傭關系、管理與服從的關系、制度與自由的關系等。銷售團隊這個特殊的企業，以其獨有的特點很好地解決了這些矛盾。這個特殊企業的特點有：

◇沒有老板，每個人都是自己事業的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起； ◇沒有管理者，只有領導者，領導者就是有經驗的團隊領導人；

◇沒有強制規章制度，但是遵循認同的組織文化，并自覺規范自己的行為。

以上特點，使每位直銷人在這個特殊的企業中擁有獨立的人格，真正成為具有現代特點的企業家，即自主經營、自負盈虧、自我發展、自我約束。它帶來的整體效益之高，凝聚力之大是傳統企業無法做到的。

3，團隊建設的方法與技巧

團隊建設是事業發展的根本保障，團隊運作是業內人士長期實踐的經驗總結，至今沒有一個人是在團隊之外獲得成功的。團隊的發展取決于團隊的建設。團隊建設應從以下幾個方面進行：

◇組建核心層

團隊建設的重點是培養團隊的核心成員。俗話說“一個好漢三個幫”，領導人是團隊的建設者，應通過組建智囊團或執行團，形成團隊的核心層，充分發揮核心成員的作用，使團隊的目標變成行動計劃，團隊的業績得以快速增長。團隊核心層成員應具備領導者的基本素質和能力，不僅要知道團隊發展的規劃，還要參與團隊目標的制定與實施，使團隊成員既了解團隊發展的方向，又能在行動上與團隊發展方向保持一致。大家同心同德承、承上啟下，心往一處想，勁往一處使。

◇制定團隊目標

團隊目標來自于公司的發展方向和團隊成員的共同追求。它是全體成員奮斗的方向和動力，也是感召全體成員精誠合作的一面旗幟。核心層成員在制定團隊目標時，需要明確本團隊目前的實際情況，例如：團隊處在哪個發展階段？組建階段，上升階段，還是穩固階段？團隊成員存在哪些不足，需要什么幫助，斗志如何？等等。制定目標時，要遵循目標的SMART原則：S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性。

◇訓練團隊精英

訓練精英的工作是團隊建設中非常重要的一個環節。建立一支訓練有素的銷售隊伍，能給團隊帶來很多益處：提升個人能力、提高整體素質、改進服務質量、穩定銷售業績。一個沒有精英的團隊，猶如無本之木，一個未經訓練的隊伍，猶如散兵游勇，難以維持長久的繁榮。訓練團隊精英的重點在于：

建立學習型組織：讓每一個人認識學習的重要性，盡力為他們創造學習機會，提供學習場地，表揚學習進步快的人，并通過一對一溝通、討論會、培訓課、共同工作的方式營造學習氛圍，使團隊成員在學習與復制中成為精英。

搭建成長平臺：團隊精英的產生和成長與他們所在的平臺有直接關系，一個好的平臺，能夠營造良好的成長環境，提供更多的鍛煉和施展才華的機會。

◇培育團隊精神

團隊精神是指團隊的成員為了實現團隊的利益和目標而相互協作、盡心盡力的意愿和作風，它包括團隊的凝聚力、合作意識及士氣。團隊精神強調的是團隊成員的緊密合作。要培育這種精神，領導人首先要以身作則，做一個團隊精神極強的楷模；其次，在團隊培訓中加強團隊精神的理念教育；最重要的，要將這種理念落實到團隊工作的實踐中去。一個沒有團隊精神的人難以成為真正的領導人，一個沒有團隊精神的隊伍是經不起考驗的隊伍，團隊精神是優秀團隊的靈魂、成功團隊的特質。

◇做好團隊激勵

銷售是一種與拒絕打交道的行為，團隊建設是容易與別人的觀念發生沖突的工作，直銷事業是需要一定時間的堅持才能成就的事業，每個人要做好這一切，他所面臨的最大挑戰就是自己，因此，每個團隊成員都需要被激勵，領導人的激勵工作做得好壞，直接影響到團隊的士氣，最終影響到團隊的發展。激勵是指通過一定手段使團隊成員的需要和愿望得到滿足，以調動他們的積極性，使其主動自發地把個人的潛力能發揮出來，從而確保既定目標的實現。直銷事業的管理特點是用激勵代替命令，激勵的方式多種多樣：樹立榜樣、培訓、表揚、獎勵、旅游、聯歡、慶?；顒拥?。

4，團隊組織的五大功能

◇職場功能

社會上絕大部分工作都需要有一個職場環境，職場環境即工作環境，人們在工作的環境內才能制造、產生、感覺出工作氣氛，從而進入工作狀態，達到工作結果。人的工作情緒、敬業精神、競爭力是需要一個專門的工作環境及工作群體的。因此，每位走進直銷的朋友，雖然大家都是自己事業的老板，但一定要懂得團隊的職場功能，利用其功能，并讓其功能為自己的事業服務。銷售員要進入一個系統，即融入一個團隊，在團隊里學習、工作、合作。當自己成為團隊領導人時，要為自己的團隊成員制造職場環境，讓自己團隊的成員能有一個良好的工作氛圍。除了借助專營店的職場環境外，每位領導人均可建立自己的固定或臨時的職場，店內外相結合，但目的是要懂得職場功能，利用職場，使自己和團隊成員在職場環境內始終保持高昂的工作狀態，創造最快、最好的銷售業績。

◇學習功能

直銷團隊建設的主要工作就是學習、培訓，未經培訓的銷售員是團隊最大的負債，一定要把自己的團隊打造成為一支學習型的團隊。并使團隊的各方面工作，越來越專業化，越來

越現代化。

◇協作功能

有些人認為：只要產品好，價格合理，憑自己的人際關系就能成功，但結果往往事與愿違。傳統生意需要借錢（集資貸款），直銷事業需要借力，雖然一字之差，但有著本質的不同。直銷事業絕不能只憑借自己的力量，而是需要借助各方面的力量。在團隊中你可以借到各種力：你的朋友是醫生，你可以在這里找到做醫生的銷售員去借力，你的朋友是主婦，你可以找到做主婦的銷售員去借力，有人要吃產品，你還可以找到服用產品效果很好的人去借力，有人要創業，你同樣可以找到創業成功的典范去借力?？傊?，在直銷事業中，一定要懂得協作的重要性及其性能，事業中的每個行為都是協作行為，所有希望的結果，都將在協作中達成。

◇競爭功能

競爭是團隊發展的動力之一，直銷事業特有的競爭機制，是人性化的良性競爭。因為，在直銷的機制中，超越他人不會對他人的利益造成損失和傷害。真正看懂直銷競爭機制的人，不會害怕和壓制自己團隊中的任何一個人超越自己，相反，大家上下相互促進，左右共同發展，形成良性的競爭氣氛。

◇聯誼功能

在直銷事業中，每個人都有不同的職業，不同的背景，不同的身份，不同的年齡，很多人又是兼職，因此關系比較松散。通過開展各種形式的聯誼活動加強彼此的了解和聯系，在增進感情的同時，增進團隊的凝聚力。

5，成功團隊的四大特征

◇凝聚力

成大業的孫中山、***，都有一個共同點，就是能將千百萬人的心連在一起，這是十分獨特的能力。我們跟隨一個領導者，就是希望他能創造一個環境，結合眾人的力量，營造一個未來！正是這種凝聚力，在創造著人類的歷史。試想如果團隊成員遠離你，甚至因為你的言行讓他們失望而放棄對事業的追求，你還會成功嗎？

◇合作

大海是由無數的水滴組成的，每個人都是團隊中的水滴。21世紀，個人敵不過團隊。個人的成功是暫時的，而團隊的成功才是永久的。直銷團隊的成功靠的是團隊里的每位成員的配合與合作。如同打籃球，個人能力再強，沒有隊友的配合也無法取勝。打比賽時5個人就是一個團體，有人投球、有人搶籃板、有人戰術犯規，其目的都是為了實現團隊的目標。◇組織無我直銷事業是團隊的事業，集體的事業，個人的力量是有限的。成功靠團隊共同推進，每個成員一定要明白，團隊的利益、團隊的目標重于個人的利益和目標。在團隊中如果人人只想照顧自己的利益，這個組織一定會崩潰，團隊沒有了，個人的目標自然也實現不了。既然是團隊行動，就應聽從領導人的安排，任何事情就變得很容易，這叫組織無我。團隊的目標就是靠這種組織無我的精神達成的。

◇士氣

沒有士氣的團隊，是缺乏吸引力、凝聚力、戰斗力的，而士氣旺盛的團隊，無論在任何環境，遇到任何困難，都是無往而不勝的。劉鄧大軍挺進中原，狹路相逢勇者勝，就是最好的證明。就是這種士氣，讓不可能變成了可能，從此解放戰爭掀開了新的一頁。直銷團隊應該是充滿士氣、昂首向前的團隊。

輕財足以聚人；律已足以服人；身先足以率人；量寬足以得人；得人心者得天下！