第一篇：爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

開(kāi)展“三個(gè)走在前”排頭兵實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，××海關(guān)駐順德辦事處以分署提出的“四個(gè)到位”為著力點(diǎn)，以總關(guān)提出的“結(jié)合、服務(wù)、創(chuàng)新、促進(jìn)”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實(shí)牟署長(zhǎng)提出的“重中之重、絕對(duì)確保”8字工作要求，致力于提高隊(duì)伍抵御風(fēng)險(xiǎn)和高質(zhì)量完成任務(wù)的能力，努力建設(shè)準(zhǔn)軍事化海關(guān)紀(jì)律部隊(duì)。該處加工貿(mào)易監(jiān)管科緊扣隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)管理的實(shí)際，以具體舉措增強(qiáng)干部執(zhí)法為民、把關(guān)服務(wù)的意識(shí)，筑牢思想道德和法紀(jì)防線，努力爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學(xué)習(xí)參考。

一、重視思想理論教育。在開(kāi)展“三個(gè)走在前面”排頭兵實(shí)踐活動(dòng)中，加工貿(mào)易監(jiān)管科把學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀等教育作為基礎(chǔ)性工作，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，抓理論素養(yǎng)和理想信念：一是學(xué)習(xí)資料多樣化。將上級(jí)文件與多媒體資料、網(wǎng)上下載資料相結(jié)合，多角度推進(jìn)學(xué)習(xí)；二是組織形式多樣化。通過(guò)全科會(huì)議、小組分會(huì)、廉政建設(shè)討論會(huì)、“一對(duì)一”談心等多種形式全方位開(kāi)展學(xué)習(xí)交流；三是細(xì)化學(xué)習(xí)要求。明確學(xué)習(xí)教育的目的、要求及標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、突出重點(diǎn)，把教育學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理、推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力。如在樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育中，召開(kāi)座談會(huì)，以“八榮八恥”剖析個(gè)人思想狀況，對(duì)照檢查現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，端正個(gè)人生活作風(fēng)、工作作風(fēng)。四是采取走出去的方式組織開(kāi)展專(zhuān)題黨課活動(dòng)，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨員使命感，繼承和發(fā)揚(yáng)革命先烈的光榮傳統(tǒng)，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用。

二、建立落實(shí)科長(zhǎng)窗口帶班制度。專(zhuān)門(mén)在對(duì)外窗口設(shè)立科長(zhǎng)帶班崗，每周由一個(gè)科長(zhǎng)輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，與一線關(guān)員共同辦公，重點(diǎn)從三個(gè)層面實(shí)施監(jiān)控，有效加強(qiáng)了對(duì)一線窗口關(guān)員的監(jiān)督管理。一是在前臺(tái)實(shí)施全程跟進(jìn)，全面客觀地了解關(guān)員和工作對(duì)象的言行，了解關(guān)員的服務(wù)水平和行風(fēng)情況，不斷改進(jìn)科內(nèi)管理工作。二是及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)問(wèn)題。針對(duì)工作對(duì)象反映的退單問(wèn)題，由帶班科長(zhǎng)依權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)解決問(wèn)題，消除了現(xiàn)場(chǎng)關(guān)員不規(guī)范而帶來(lái)的不良隱患。三是對(duì)當(dāng)天的業(yè)務(wù)進(jìn)行隨機(jī)抽查，就對(duì)外審批業(yè)務(wù)的備案、綜合、歸類(lèi)審價(jià)崗、核銷(xiāo)、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等5個(gè)小組的工作單據(jù)進(jìn)行隨機(jī)抽查，平均抽查率超過(guò)30％左右，核銷(xiāo)重點(diǎn)監(jiān)控崗位的抽查率達(dá)到100％，有效減少了現(xiàn)場(chǎng)操作失誤，對(duì)一線關(guān)員自由裁量權(quán)也起到了有效的制約作用。

三、發(fā)揮組長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)作用。科學(xué)管理的關(guān)鍵在于最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。科班子注重發(fā)揮組長(zhǎng)在日常工作中的組織協(xié)調(diào)作用，以科、組合力抓隊(duì)伍管理，明確了組長(zhǎng)日常六項(xiàng)工作：一是注意觀察。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和組員的情況；二是大膽管理。對(duì)不良現(xiàn)象敢于指出批評(píng)，認(rèn)真配合科領(lǐng)導(dǎo)做好干部思想疏導(dǎo)教育；三是積極配合做好現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀(jì)律，樹(shù)正氣；五是及時(shí)將組內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題和異常情況向科領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，積極配合核實(shí)，及早防范、及時(shí)糾正，確保成員不掉隊(duì)；六是勤于思考，努力創(chuàng)新。發(fā)揮在一線直接接觸業(yè)務(wù)，掌握隊(duì)伍狀況第一手信息資料的優(yōu)勢(shì)，多提改進(jìn)意見(jiàn)和建議。科班子還將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長(zhǎng)管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實(shí)行外勤工作企業(yè)回訪制度。為確保海關(guān)人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業(yè)在海關(guān)實(shí)施下廠核查后3日內(nèi)，由其主要負(fù)責(zé)人將《外勤工作聯(lián)系單》反饋給駐科紀(jì)檢監(jiān)察員，反饋關(guān)員下廠情況及廉政表現(xiàn)，改變了以往關(guān)員攜帶《外勤工作聯(lián)系單》下廠，企業(yè)當(dāng)場(chǎng)簽名確認(rèn)，再由關(guān)員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監(jiān)督效果。

五、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合下廠措施。該科認(rèn)真貫徹執(zhí)行順德辦事處關(guān)于加工貿(mào)易核查和與稽查科聯(lián)合下廠的要求，共同制定下廠計(jì)劃和方案，由主辦科室科長(zhǎng)帶隊(duì)，監(jiān)察審計(jì)室派員隨同，加強(qiáng)相關(guān)科室的配合和監(jiān)督，便于監(jiān)察審計(jì)室的監(jiān)督，受到了企業(yè)的歡迎。

六、嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律秩序。該科班子重視隊(duì)伍日常作風(fēng)養(yǎng)成，將隊(duì)伍中出現(xiàn)的散漫的作風(fēng)列入引發(fā)廉政隱患的因素之一。狠抓隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化建設(shè)，將隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)與廉政建設(shè)緊密結(jié)合。從科長(zhǎng)帶頭抓起，每日進(jìn)行崗前巡查，落實(shí)每周考勤簽到制度。針對(duì)個(gè)別干部出現(xiàn)的遲到和擅自離崗、上班時(shí)間看報(bào)紙等情況，及時(shí)進(jìn)行糾正，以組為單位進(jìn)行整改，使工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn)。

七、開(kāi)展共建廉潔科室活動(dòng)。一是在海關(guān)內(nèi)外發(fā)起倡議書(shū)，內(nèi)容以牟署長(zhǎng)提出的“八字要求”為主線，與誠(chéng)信企業(yè)建立新型合作伙伴關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)守法自律，推進(jìn)誠(chéng)信管理，推動(dòng)海關(guān)與企業(yè)的和諧共建。全科干部和企業(yè)代表紛紛在倡議書(shū)上簽名，增強(qiáng)了關(guān)員和企業(yè)的責(zé)任感。二是開(kāi)展廉政大討論，科班子、組長(zhǎng)、黨團(tuán)員骨干帶頭發(fā)言，針對(duì)廉政意識(shí)淡薄等的情況，展開(kāi)討論，切實(shí)消除廉政建設(shè)與己無(wú)關(guān)的思想，增強(qiáng)關(guān)員拒腐防變的免疫力。

八、召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)。為促進(jìn)外部監(jiān)督，該科結(jié)合排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)要求，籌劃主要企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，一是全面宣傳海關(guān)近期廉政和政策規(guī)定，進(jìn)一步取得企業(yè)的理解和支持。二是了解掌握企業(yè)對(duì)海關(guān)在服務(wù)態(tài)度、工作效率、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)設(shè)置等各方面的意見(jiàn)和建議，找準(zhǔn)不足，改進(jìn)工作。

今年第一季度，順德辦事處加工貿(mào)易監(jiān)管科補(bǔ)稅5116萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)139%，超稅收進(jìn)度1366萬(wàn)元，完成了該科全年稅收任務(wù)的1/3強(qiáng)。該科以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總署領(lǐng)導(dǎo)的八字要求，在“三個(gè)走在前面”排

頭兵實(shí)踐活動(dòng)中邁出了堅(jiān)實(shí)可喜的一步。

第二篇：爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料[模版]

爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵經(jīng)驗(yàn)匯報(bào)材料

開(kāi)展“三個(gè)走在前”排頭兵實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，××海關(guān)駐順德辦事處以分署提出的“四個(gè)到位”為著力點(diǎn)，以總關(guān)提出的“結(jié)合、服務(wù)、創(chuàng)新、促進(jìn)”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實(shí)牟署長(zhǎng)提出的“重中之重、絕對(duì)確保”8字工作要求，致力于提高隊(duì)伍抵御風(fēng)險(xiǎn)和高質(zhì)量完成任務(wù)的能力，努力建設(shè)準(zhǔn)軍事化海關(guān)紀(jì)律部隊(duì)。該處加工貿(mào)易監(jiān)管科緊扣隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)管理的實(shí)際，以具

體舉措增強(qiáng)干部執(zhí)法為民、把關(guān)服務(wù)的意識(shí)，筑牢思想道德和法紀(jì)防線，努力爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學(xué)習(xí)參考。

一、重視思想理論教育。在開(kāi)展“三個(gè)走在前面”排頭兵實(shí)踐活動(dòng)中，加工貿(mào)易監(jiān)管科把

學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀等教育作為基礎(chǔ)性工作，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，抓理論素養(yǎng)和理想信念：一是學(xué)習(xí)資料多樣化。將上級(jí)文件與多媒體資料、網(wǎng)上下載資料相結(jié)合，多角度推進(jìn)學(xué)習(xí)；二是組織形式多樣化。通過(guò)全科會(huì)議、小組分會(huì)、廉政建設(shè)討論會(huì)、“一對(duì)一”談心等多種形式全方位開(kāi)展學(xué)習(xí)交流；三是細(xì)化學(xué)習(xí)要求。明確學(xué)習(xí)教育的目的、要求及標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、突出重點(diǎn)，把教育學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理、推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力。如在樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育中，召開(kāi)座談會(huì)，以“八榮八恥”剖析個(gè)人思想狀況，對(duì)照檢查現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，端正個(gè)人生活作風(fēng)、工作作風(fēng)。四是采取走出去的方式組織開(kāi)展專(zhuān)題黨課活動(dòng)，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨員使命感，繼承和發(fā)揚(yáng)革命先烈的光榮傳統(tǒng)，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用。

二、建立落實(shí)科長(zhǎng)窗口帶班制度。專(zhuān)門(mén)在對(duì)外窗口設(shè)立科長(zhǎng)帶班崗，每周由一個(gè)科長(zhǎng)輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，與一線關(guān)員共同辦公，重點(diǎn)從三個(gè)層面實(shí)施監(jiān)控，有效加強(qiáng)了對(duì)一線窗口關(guān)員的監(jiān)督管理。一是在前臺(tái)實(shí)施全程跟進(jìn)，全面客觀地了解關(guān)員和工作對(duì)象的言行，了解關(guān)員的服務(wù)水平和行風(fēng)情況，不斷改進(jìn)科內(nèi)管理工作。二是及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)問(wèn)題。針對(duì)工作對(duì)象反映的退單問(wèn)題，由帶班科長(zhǎng)依權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)解決問(wèn)題，消除了現(xiàn)場(chǎng)關(guān)員不規(guī)范而帶來(lái)的不良隱患。三是對(duì)當(dāng)天的業(yè)務(wù)進(jìn)行隨機(jī)抽查，就對(duì)外審批業(yè)務(wù)的備案、綜合、歸類(lèi)審價(jià)崗、核銷(xiāo)、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等5個(gè)小組的工作單據(jù)進(jìn)行隨機(jī)抽查，平均抽查率超過(guò)30％左右，核銷(xiāo)重點(diǎn)監(jiān)控崗位的抽查率達(dá)到100％，有效減少了現(xiàn)場(chǎng)操作失誤，對(duì)一線關(guān)員自由裁量權(quán)也起到了有效的制約作用。

三、發(fā)揮組長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)作用。科學(xué)管理的關(guān)鍵在于最大限度調(diào)動(dòng)人的積極

性。科班子注重發(fā)揮組長(zhǎng)在日常工作中的組織協(xié)調(diào)作用，以科、組合力抓隊(duì)伍管理，明確了組長(zhǎng)日常六項(xiàng)工作：一是注意觀察。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和組員的情況；二是大膽管理。對(duì)不良現(xiàn)象敢于指出批評(píng)，認(rèn)真配合科領(lǐng)導(dǎo)做好干部思想疏導(dǎo)教育；三是積極配合做好現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀(jì)律，樹(shù)正氣；五是及時(shí)將組內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題和異常情況向科領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，積極配合核實(shí)，及早防范、及時(shí)糾正，確保成員不掉隊(duì)；六是勤于思考，努力創(chuàng)新。發(fā)揮在一線直接接觸業(yè)務(wù)，掌握隊(duì)伍狀況第一手信息資料的優(yōu)勢(shì)，多提改進(jìn)意見(jiàn)和建議。科班子還將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長(zhǎng)管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實(shí)行外勤工作企業(yè)回訪制度。為確保海關(guān)人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業(yè)在海關(guān)實(shí)施下廠核查后3日內(nèi)，由其主要負(fù)責(zé)人將《外勤工作聯(lián)

系單》反饋給駐科紀(jì)檢監(jiān)察員，反饋關(guān)員下廠情況及廉政表現(xiàn)，改變了以往關(guān)員攜帶《外勤工作聯(lián)系單》下廠，企業(yè)當(dāng)場(chǎng)簽名確認(rèn)，再由關(guān)員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監(jiān)督效果。

五、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合下廠措施。該科認(rèn)真貫徹執(zhí)行順德辦事處關(guān)于加工貿(mào)易核查和與稽查科聯(lián)合下廠的要求，共同制定下廠計(jì)劃和方案，由主辦科室科長(zhǎng)帶隊(duì)，監(jiān)察審計(jì)室派員隨同，加強(qiáng)相關(guān)科室的配合和監(jiān)督，便于監(jiān)察審計(jì)室的監(jiān)督，受到了企業(yè)的歡迎。

六、嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律秩序。該科班子重視隊(duì)伍日常作風(fēng)養(yǎng)成，將隊(duì)伍中出現(xiàn)的散漫的作風(fēng)列入引發(fā)廉政隱患的因素之一。狠抓隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化建設(shè)，將隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)與廉政建設(shè)緊密結(jié)合。從科長(zhǎng)帶頭抓起，每日進(jìn)行崗前巡查，落實(shí)每周考勤簽到制度。針對(duì)個(gè)別干部出現(xiàn)的遲到和擅自離崗、上班時(shí)間看報(bào)紙等情況，及時(shí)進(jìn)行糾正，以組為單位進(jìn)行整改，使工作作風(fēng)得到了明顯

好轉(zhuǎn)。

七、開(kāi)展共建廉潔科室活動(dòng)。一是在海關(guān)內(nèi)外發(fā)起倡議書(shū)，內(nèi)容以牟署長(zhǎng)提出的“八字要求”為主線，與誠(chéng)信企業(yè)建立新型合作伙伴關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)守法自律，推進(jìn)誠(chéng)信管理，推動(dòng)海關(guān)與企業(yè)的和諧共建。全科干部和企業(yè)代表紛紛在倡議書(shū)上簽名，增強(qiáng)了關(guān)員和企業(yè)的責(zé)任感。二是開(kāi)展廉政大討論，科班子、組長(zhǎng)、黨團(tuán)員骨干帶頭發(fā)言，針對(duì)廉政意識(shí)淡薄等的情況，展開(kāi)討論，切實(shí)消除廉政建設(shè)與己無(wú)關(guān)的思想，增強(qiáng)關(guān)員拒腐防變的免疫力。

八、召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)。為促進(jìn)外部監(jiān)督，該科結(jié)合排頭兵實(shí)踐活動(dòng)12全文查看

第三篇：爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵經(jīng)驗(yàn)材料

開(kāi)展“三個(gè)走在前”排頭兵實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，××海關(guān)駐順德辦事處以分署提出的“四個(gè)到位”為著力點(diǎn)，以總關(guān)提出的“結(jié)合、服務(wù)、創(chuàng)新、促進(jìn)”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實(shí)牟署長(zhǎng)提出的“重中之重、絕對(duì)確保”8字工作要求，致力于提高隊(duì)伍抵御風(fēng)險(xiǎn)和高質(zhì)量完成任務(wù)的能力，努力建設(shè)準(zhǔn)軍事化海關(guān)紀(jì)律部隊(duì)。該處加工貿(mào)易監(jiān)管科緊扣隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)管理的實(shí)際，以具體舉措增強(qiáng)干部執(zhí)法為民、把關(guān)服務(wù)的意識(shí)，筑牢思想道德和法紀(jì)防線，努力爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學(xué)習(xí)參考。

一、重視思想理論教育。在開(kāi)展“三個(gè)走在前面”排頭兵實(shí)踐活動(dòng)中，加工貿(mào)易監(jiān)管科把學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀等教育作為基礎(chǔ)性工作，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，抓理論素養(yǎng)和理想信念：一是學(xué)習(xí)資料多樣化。將上級(jí)文件與多媒體資料、網(wǎng)上下載資料相結(jié)合，多角度推進(jìn)學(xué)習(xí)；二是組織形式多樣化。通過(guò)全科會(huì)議、小組分會(huì)、廉政建設(shè)討論會(huì)、“一對(duì)一”談心等多種形式全方位開(kāi)展學(xué)習(xí)交流；三是細(xì)化學(xué)習(xí)要求。明確學(xué)習(xí)教育的目的、要求及標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、突出重點(diǎn)，把教育學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理、推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力。如在樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育中，召開(kāi)座談會(huì)，以“八榮八恥”剖析個(gè)人思想狀況，對(duì)照檢查現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，端正個(gè)人生活作風(fēng)、工作作風(fēng)。四是采取走出去的方式組織開(kāi)展專(zhuān)題黨課活動(dòng)，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨員使命感，繼承和發(fā)揚(yáng)革命先烈的光榮傳統(tǒng)，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用。

二、建立落實(shí)科長(zhǎng)窗口帶班制度。專(zhuān)門(mén)在對(duì)外窗口設(shè)立科長(zhǎng)帶班崗，每周由一個(gè)科長(zhǎng)輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，與一線關(guān)員共同辦公，重點(diǎn)從三個(gè)層面實(shí)施監(jiān)控，有效加強(qiáng)了對(duì)一線窗口關(guān)員的監(jiān)督管理。一是在前臺(tái)實(shí)施全程跟進(jìn)，全面客觀地了解關(guān)員和工作對(duì)象的言行，了解關(guān)員的服務(wù)水平和行風(fēng)情況，不斷改進(jìn)科內(nèi)管理工作。二是及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)問(wèn)題。針對(duì)工作對(duì)象反映的退單問(wèn)題，由帶班科長(zhǎng)依權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)解決問(wèn)題，消除了現(xiàn)場(chǎng)關(guān)員不規(guī)范而帶來(lái)的不良隱患。三是對(duì)當(dāng)天的業(yè)務(wù)進(jìn)行隨機(jī)抽查，就對(duì)外審批業(yè)務(wù)的備案、綜合、歸類(lèi)審價(jià)崗、核銷(xiāo)、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等5個(gè)小組的工作單據(jù)進(jìn)行隨機(jī)抽查，平均抽查率超過(guò)30％左右，核銷(xiāo)重點(diǎn)監(jiān)控崗位的抽查率達(dá)到100％，有效減少了現(xiàn)場(chǎng)操作失誤，對(duì)一線關(guān)員自由裁量權(quán)也起到了有效的制約作用。

三、發(fā)揮組長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)作用。科學(xué)管理的關(guān)鍵在于最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。科班子注重發(fā)揮組長(zhǎng)在日常工作中的組織協(xié)調(diào)作用，以科、組合力抓隊(duì)伍管理，明確了組長(zhǎng)日常六項(xiàng)工作：一是注意觀察。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和組員的情況；二是大膽管理。對(duì)不良現(xiàn)象敢于指出批評(píng)，認(rèn)真配合科領(lǐng)導(dǎo)做好干部思想疏導(dǎo)教育；三是積極配合做好現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀(jì)律，樹(shù)正氣；五是及時(shí)將組內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題和異常情況向科領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，積極配合核實(shí)，及早防范、及時(shí)糾正，確保成員不掉隊(duì)；六是勤于思考，努力創(chuàng)新。發(fā)揮在一線直接接觸業(yè)務(wù)，掌握隊(duì)伍狀況第一手信息資料的優(yōu)勢(shì)，多提改進(jìn)意見(jiàn)和建議。科班子還將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長(zhǎng)管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實(shí)行外勤工作企業(yè)回訪制度。為確保海關(guān)人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業(yè)在海關(guān)實(shí)施下廠核查后3日內(nèi)，由其主要負(fù)責(zé)人將《外勤工作聯(lián)系單》反饋給駐科紀(jì)檢監(jiān)察員，反饋關(guān)員下廠情況及廉政表現(xiàn)，改變了以往關(guān)員攜帶《外勤工作聯(lián)系單》下廠，企業(yè)當(dāng)場(chǎng)簽名確認(rèn)，再由關(guān)員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監(jiān)督效果。原創(chuàng)文章，盡在文秘知音www.tmdps.cn網(wǎng)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合下廠措施。該科認(rèn)真貫徹執(zhí)行順德辦事處關(guān)于加工貿(mào)易核查和與稽查科聯(lián)合下廠的要求，共同制定下廠計(jì)劃和方案，由主辦科室科長(zhǎng)帶隊(duì)，監(jiān)察審計(jì)室派員隨同，加強(qiáng)相關(guān)科室的配合和監(jiān)督，便于監(jiān)察審計(jì)室的監(jiān)督，受到了企業(yè)的歡迎。

六、嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律秩序。該科班子重視隊(duì)伍日常作風(fēng)養(yǎng)成，將隊(duì)伍中出現(xiàn)的散漫的作風(fēng)列入引發(fā)廉政隱患的因素之一。狠抓隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化建設(shè)，將隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)與廉政建設(shè)緊密結(jié)合。從科長(zhǎng)帶頭抓起，每日進(jìn)行崗前巡查，落實(shí)每周考勤簽到制度。針對(duì)個(gè)別干部出現(xiàn)的遲到和擅自離崗、上班時(shí)間看報(bào)紙等情況，及時(shí)進(jìn)行糾正，以組為單位進(jìn)行整改，使工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn)。

七、開(kāi)展共建廉潔科室活動(dòng)。一是在海關(guān)內(nèi)外發(fā)起倡議書(shū)，內(nèi)容以牟署長(zhǎng)提出的“八字要求”為主線，與誠(chéng)信企業(yè)建立新型合作伙伴關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)守法自律，推進(jìn)誠(chéng)信管理，推動(dòng)海關(guān)與企業(yè)的和諧共建。全科干部和企業(yè)代表紛紛在倡議書(shū)上簽名，增強(qiáng)了關(guān)員和企業(yè)的責(zé)任感。二是開(kāi)展廉政大討論，科班子、組長(zhǎng)、黨團(tuán)員骨干帶頭發(fā)言，針對(duì)廉政意識(shí)淡薄等的情況，展開(kāi)討論，切實(shí)消除廉政建設(shè)與己無(wú)關(guān)的思想，增強(qiáng)關(guān)員拒腐防變的免疫力。

八、召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)。為促進(jìn)外部監(jiān)督，該科結(jié)合排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)要求，籌劃主要企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，一是全面宣傳海關(guān)近期廉政和政策規(guī)定，進(jìn)一步取得企業(yè)的理解和支持。二是了解掌握企業(yè)對(duì)海關(guān)在服務(wù)態(tài)度、工作效率、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)設(shè)置等各方面的意見(jiàn)和建議，找準(zhǔn)不足，改進(jìn)工作。

今年第一季度，順德辦事處加工貿(mào)易監(jiān)管科補(bǔ)稅5116萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)139%，超稅收進(jìn)度1366萬(wàn)元，完成了該科全年稅收任務(wù)的1/3強(qiáng)。該科以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總署領(lǐng)導(dǎo)的八字要求，在“三個(gè)走在前面”排頭兵實(shí)踐活動(dòng)中邁出了堅(jiān)實(shí)可喜的一步。

第四篇：爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵經(jīng)驗(yàn)材料

爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵經(jīng)驗(yàn)材料

開(kāi)展“三個(gè)走在前”排頭兵實(shí)踐活動(dòng)以來(lái)，××海關(guān)駐順德辦事處以分署提出的“四個(gè)到位”為著力點(diǎn)，以總關(guān)提出的“結(jié)合、服務(wù)、創(chuàng)新、促進(jìn)”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實(shí)牟署長(zhǎng)提出的“重中之重、絕對(duì)確保”8字工作要求，致力于提高隊(duì)伍抵御風(fēng)險(xiǎn)和高質(zhì)量完成任務(wù)的能力，努力建設(shè)準(zhǔn)軍事化海關(guān)紀(jì)律部隊(duì)。該處加工貿(mào)易監(jiān)管科緊扣隊(duì)伍建設(shè)和業(yè)務(wù)管理的實(shí)際，以具體舉措增強(qiáng)干部執(zhí)法為民、把關(guān)服務(wù)的意識(shí)，筑牢思想道德和法紀(jì)防線，努力爭(zhēng)當(dāng)崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學(xué)習(xí)參考。

一、重視思想理論教育。在開(kāi)展“三個(gè)走在前面”排頭兵實(shí)踐活動(dòng)中，加工貿(mào)易監(jiān)管科把學(xué)習(xí)貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀等教育作為基礎(chǔ)性工作，不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，抓理論素養(yǎng)和理想信念：一是學(xué)習(xí)資料多樣化。將上級(jí)文與多媒體資料、網(wǎng)上下載資料相結(jié)合，多角度推進(jìn)學(xué)習(xí)；二是組織形式多樣化。通過(guò)全科會(huì)議、小組分會(huì)、廉政建設(shè)討論會(huì)、“一對(duì)一”談心等多種形式全方位開(kāi)展學(xué)習(xí)交流；三是細(xì)化學(xué)習(xí)要求。明確學(xué)習(xí)教育的目的、要求及標(biāo)準(zhǔn)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)、突出重點(diǎn)，把教育學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理、推動(dòng)工作開(kāi)展的動(dòng)力。如在樹(shù)立社會(huì)主義榮辱觀學(xué)習(xí)教育中，召開(kāi)座談會(huì)，以“八榮八恥”剖析個(gè)人思想狀況，對(duì)照檢查現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，端正個(gè)人生活作風(fēng)、工作作風(fēng)。四是采取走出去的方式組織開(kāi)展專(zhuān)題黨活動(dòng)，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強(qiáng)黨員使命感，繼承和發(fā)揚(yáng)革命先烈的光榮傳統(tǒng)，在各自的崗位上發(fā)揮好先鋒模范作用。

二、建立落實(shí)科長(zhǎng)窗口帶班制度。專(zhuān)門(mén)在對(duì)外窗口設(shè)立科長(zhǎng)帶班崗，每周由一個(gè)科長(zhǎng)輪流現(xiàn)場(chǎng)帶班，與一線關(guān)員共同辦公，重點(diǎn)從三個(gè)層面實(shí)施監(jiān)控，有效加強(qiáng)了對(duì)一線窗口關(guān)員的監(jiān)督管理。一是在前臺(tái)實(shí)施全程跟進(jìn)，全面客觀地了解關(guān)員和工作對(duì)象的言行，了解關(guān)員的服務(wù)水平和行風(fēng)情況，不斷改進(jìn)科內(nèi)管理工作。二是及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)業(yè)務(wù)問(wèn)題。針對(duì)工作對(duì)象反映的退單問(wèn)題，由帶班科長(zhǎng)依權(quán)限現(xiàn)場(chǎng)處理，及時(shí)解決問(wèn)題，消除了現(xiàn)場(chǎng)關(guān)員不規(guī)范而帶來(lái)的不良隱患。三是對(duì)當(dāng)天的業(yè)務(wù)進(jìn)行隨機(jī)抽查，就對(duì)外審批業(yè)務(wù)的備案、綜合、歸類(lèi)審價(jià)崗、核銷(xiāo)、聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管等個(gè)小組的工作單據(jù)進(jìn)行隨機(jī)抽查，平均抽查率超過(guò)30％左右，核銷(xiāo)重點(diǎn)監(jiān)控崗位的抽查率達(dá)到100％，有效減少了現(xiàn)場(chǎng)操作失誤，對(duì)一線關(guān)員自由裁量權(quán)也起到了有效的制約作用。

三、發(fā)揮組長(zhǎng)組織協(xié)調(diào)作用。科學(xué)管理的關(guān)鍵在于最大限度調(diào)動(dòng)人的積極性。科班子注重發(fā)揮組長(zhǎng)在日常工作中的組織協(xié)調(diào)作用，以科、組合力抓隊(duì)伍管理，明確了組長(zhǎng)日常六項(xiàng)工作：一是注意觀察。及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)和組員的情況；二是大膽管理。對(duì)不良現(xiàn)象敢于指出批評(píng)，認(rèn)真配合科領(lǐng)導(dǎo)做好干部思想疏導(dǎo)教育；三是積極配合做好現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律監(jiān)督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀(jì)律，樹(shù)正氣；五是及時(shí)將組內(nèi)出現(xiàn)的苗頭性問(wèn)題和異常情況向科領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，積極配合核實(shí)，及早防范、及時(shí)糾正，確保成員不掉隊(duì)；六是勤于思考，努力創(chuàng)新。發(fā)揮在一線直接接觸業(yè)務(wù)，掌握隊(duì)伍狀況第一手信息資料的優(yōu)勢(shì)，多提改進(jìn)意見(jiàn)和建議。科班子還將上述要求在全科范圍內(nèi)公布，要求全體干部共同配合組長(zhǎng)管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實(shí)行外勤工作企業(yè)回訪制度。為確保海關(guān)人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業(yè)在海關(guān)實(shí)施下廠核查后3日內(nèi)，由其主要負(fù)責(zé)人將《外勤工作聯(lián)系單》反饋給駐科紀(jì)檢監(jiān)察員，反饋關(guān)員下廠情況及廉政表現(xiàn)，改變了以往關(guān)員攜帶《外勤工作聯(lián)系單》下廠，企業(yè)當(dāng)場(chǎng)簽名確認(rèn)，再由關(guān)員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監(jiān)督效果。原創(chuàng)，盡在知音網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)。

五、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)合下廠措施。該科認(rèn)真貫徹執(zhí)行順德辦事處關(guān)于加工貿(mào)易核查和與稽查科聯(lián)合下廠的要求，共同制定下廠計(jì)劃和方案，由主辦科室科長(zhǎng)帶隊(duì)，監(jiān)察審計(jì)室派員隨同，加強(qiáng)相關(guān)科室的配合和監(jiān)督，便于監(jiān)察審計(jì)室的監(jiān)督，受到了企業(yè)的歡迎。

六、嚴(yán)肅現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律秩序。該科班子重視隊(duì)伍日常作風(fēng)養(yǎng)成，將隊(duì)伍中出現(xiàn)的散漫的作風(fēng)列入引發(fā)廉政隱患的因素之一。狠抓隊(duì)伍準(zhǔn)軍事化建設(shè)，將隊(duì)伍紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)與廉政建設(shè)緊密結(jié)合。從科長(zhǎng)帶頭抓起，每日進(jìn)行崗前巡查，落實(shí)每周考勤簽到制度。針對(duì)個(gè)別干部出現(xiàn)的遲到和擅自離崗、上班時(shí)間看報(bào)紙等情況，及時(shí)進(jìn)行糾正，以組為單位進(jìn)行整改，使工作作風(fēng)得到了明顯好轉(zhuǎn)。

七、開(kāi)展共建廉潔科室活動(dòng)。一是在海關(guān)內(nèi)外發(fā)起倡議書(shū)，內(nèi)容以牟署長(zhǎng)提出的“八字要求”為主線，與誠(chéng)信企業(yè)建立新型合作伙伴關(guān)系，引導(dǎo)企業(yè)守法自律，推進(jìn)誠(chéng)信管理，推動(dòng)海關(guān)與企業(yè)的和諧共建。全科干部和企業(yè)代表紛紛在倡議書(shū)上簽名，增強(qiáng)了關(guān)員和企業(yè)的責(zé)任感。二是開(kāi)展廉政大討論，科班子、組長(zhǎng)、黨團(tuán)員骨干帶頭發(fā)言，針對(duì)廉政意識(shí)淡薄等的情況，展開(kāi)討論，切實(shí)消除廉政建設(shè)與己無(wú)關(guān)的思想，增強(qiáng)關(guān)員拒腐防變的免疫力。

八、召開(kāi)企業(yè)座談會(huì)。為促進(jìn)外部監(jiān)督，該科結(jié)合排頭兵實(shí)踐活動(dòng)的有關(guān)要求，籌劃主要企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會(huì)，一是全面宣傳海關(guān)近期廉政和政策規(guī)定，進(jìn)一步取得企業(yè)的理解和支持。二是了解掌握企業(yè)對(duì)海關(guān)在服務(wù)態(tài)度、工作效率、紀(jì)律作風(fēng)、業(yè)務(wù)設(shè)置等各方面的意見(jiàn)和建議，找準(zhǔn)不足，改進(jìn)工作。

今年第一季度，順德辦事處加工貿(mào)易監(jiān)管科補(bǔ)稅116萬(wàn)元，比去年同期增長(zhǎng)139%，超稅收進(jìn)度1366萬(wàn)元，完成了該科全年稅收任務(wù)的1/3強(qiáng)。該科以實(shí)際行動(dòng)認(rèn)真貫徹落實(shí)總署領(lǐng)導(dǎo)的八字要求，在“三個(gè)走在前面”排頭兵實(shí)踐活動(dòng)中邁出了堅(jiān)實(shí)可喜的一步。

第五篇：爭(zhēng)當(dāng)科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展排頭兵匯報(bào)材料（定稿）

爭(zhēng)當(dāng)科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展排頭兵匯報(bào)材料

爭(zhēng)當(dāng)科學(xué)發(fā)展觀發(fā)展排頭兵匯報(bào)材料

抓好“五個(gè)著力點(diǎn)” 爭(zhēng)當(dāng)發(fā)展排頭兵

根據(jù)市作風(fēng)辦《關(guān)于認(rèn)真貫徹江辦發(fā)[20xx]11號(hào)文精神，在市直機(jī)關(guān)開(kāi)展“贏在新起點(diǎn)，爭(zhēng)當(dāng)排頭兵”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的通知》精神，市政府辦公室結(jié)合實(shí)際，抓好“五個(gè)著力點(diǎn)”，爭(zhēng)當(dāng)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀排頭兵。

一、著力推進(jìn)體制改革，提高辦事效率和質(zhì)量。一是推動(dòng)理順市與區(qū)之間的事權(quán)、財(cái)權(quán)關(guān)系，逐步擴(kuò)大三區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)管理權(quán)限，實(shí)現(xiàn)三區(qū)與四市事權(quán)一致。在理順事權(quán)的基礎(chǔ)上，推動(dòng)市直相關(guān)財(cái)權(quán)、人員，甚至機(jī)構(gòu)隨事權(quán)下放，保持事權(quán)與財(cái)權(quán)統(tǒng)一。二是理順市政府辦公室與市政府各部門(mén)之間的關(guān)系。強(qiáng)化職能部門(mén)責(zé)任，市直部門(mén)上報(bào)市政府的請(qǐng)示件，凡涉及其他部門(mén)的，牽頭部門(mén)須事先征求有關(guān)部門(mén)意見(jiàn)后，才能上報(bào)；對(duì)涉及多個(gè)部門(mén)的承辦事項(xiàng)或行政審批，建立首辦、首問(wèn)部門(mén)牽頭制度，由首辦、首問(wèn)部門(mén)牽頭，有關(guān)部門(mén)積極配合，按規(guī)定時(shí)限做好協(xié)調(diào)、跟蹤、辦復(fù)等相關(guān)工作。三是探索加強(qiáng)與省府辦公廳工作聯(lián)系的新路子。在繼續(xù)做好派出干部到省府辦公廳學(xué)習(xí)、跟班工作外，組建辦公室綜合業(yè)務(wù)工作組，分別由有關(guān)副秘書(shū)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)與省府辦公廳對(duì)口處室加強(qiáng)溝通聯(lián)系，提高辦事質(zhì)量和報(bào)送文件可批性，進(jìn)行全程跟蹤。四是加強(qiáng)體制創(chuàng)新，推動(dòng)小汽車(chē)定編管理工作上臺(tái)階。建立健全小汽車(chē)定編管理工作制度，包括小汽車(chē)定編辦公室滿意度測(cè)評(píng)制度、首問(wèn)（首辦）責(zé)任制度、業(yè)務(wù)辦理一次性告知制度和退件報(bào)告制度等；確保小汽車(chē)定編審核職能下放新會(huì)區(qū)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施；建設(shè)小汽車(chē)定編辦公室工作網(wǎng)站，公開(kāi)小汽車(chē)定編辦事程序、資料要求和提供表格下載。

二、著力加強(qiáng)自身建設(shè)，提高干部職工的整體素質(zhì)。一是加大教育培訓(xùn)力度。認(rèn)真抓好《市府辦公室20xx年干部培訓(xùn)教育計(jì)劃》的落實(shí)。二是建立健全內(nèi)部交流溝通機(jī)制，拓展辦公室網(wǎng)上辦公系統(tǒng)功能，在內(nèi)網(wǎng)增設(shè)互動(dòng)性欄目，如開(kāi)設(shè)辦公室論壇等，讓干部職工可以自由發(fā)表個(gè)人見(jiàn)解、提出意見(jiàn)和建議，傾聽(tīng)干部職工的呼聲。三是健全辦公室辦文、辦事、辦會(huì)機(jī)制。把好文件入口關(guān)，完善市政府常務(wù)會(huì)議制度、市長(zhǎng)辦公會(huì)議制度。四是健全首辦（首問(wèn)）責(zé)任制。把服務(wù)對(duì)象滿意度尤其是首辦（首問(wèn)）滿意度與iso管理結(jié)合起來(lái)，組織開(kāi)展“iso工作回頭看”活動(dòng)。五是健全干部輪崗交流機(jī)制。實(shí)行辦內(nèi)輪崗交流，給干部創(chuàng)造多崗位鍛煉機(jī)會(huì)，提高干部綜合素質(zhì)和工作效率，增強(qiáng)機(jī)關(guān)活力，促進(jìn)勤政、廉政建設(shè)。六是組織開(kāi)展作風(fēng)建設(shè)滿意年活動(dòng)“先進(jìn)基層單位（科室）”、“先進(jìn)個(gè)人”評(píng)選活動(dòng)，評(píng)選先進(jìn)科室3個(gè)和先進(jìn)個(gè)人10名。

三、著力抓好工作落實(shí)，確保全市中心工作順利完成。一是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。對(duì)上，加強(qiáng)與省府辦公廳相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的聯(lián)系溝通，今后上報(bào)省的請(qǐng)示件，在正式行文上報(bào)前，事先積極與省府辦公廳對(duì)口處室人員請(qǐng)示溝通，使我市的請(qǐng)示件到省政府后具有更大的操作性。對(duì)下，傳達(dá)、貫徹和執(zhí)行上級(jí)方針政策時(shí)，堅(jiān)持在深入研究、分析，吃透上級(jí)政策文件本質(zhì)基礎(chǔ)上，根據(jù)我市實(shí)際情況，實(shí)事求是地提出符合上級(jí)精神要求、符合本地實(shí)踐、操作性強(qiáng)的貫徹執(zhí)行意見(jiàn)。二是發(fā)揮好參謀助手作用，在更高層次上為政府決策出謀劃策，積極就建設(shè)珠三角一體化先進(jìn)制造業(yè)重點(diǎn)發(fā)展區(qū)、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系發(fā)展、“四大百億工程”、市區(qū)一體化、“山海”合作和“千企扶千村”、濱江新區(qū)建設(shè)、重大路橋工程、環(huán)保工程等重大問(wèn)題替領(lǐng)導(dǎo)想主意、出點(diǎn)子，為政府科學(xué)決策提供參考。三是發(fā)揮好督辦作用。把抓好領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注事項(xiàng)的督辦與其他事項(xiàng)的督辦結(jié)合起來(lái)，堅(jiān)持在突出重點(diǎn)的同時(shí)，使政府每項(xiàng)決策部署都不折不扣地落到實(shí)處、取得實(shí)效；把書(shū)面督辦與現(xiàn)場(chǎng)督辦結(jié)合起來(lái)，不斷提高督辦效率和質(zhì)量；把督辦和服務(wù)結(jié)合起來(lái)，在督辦的同時(shí)，注意研究分析工作中存在的困難和問(wèn)題，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)，促進(jìn)工作及早落實(shí)。

四、著力推動(dòng)工作創(chuàng)新，積極做好新時(shí)期信訪工作。一是探索建立決策前信訪評(píng)估和信訪責(zé)任倒查制度。對(duì)涉及群眾利益的重大決策事項(xiàng)進(jìn)行信訪評(píng)估，將“決策前信訪評(píng)估”制度化；對(duì)凡是發(fā)生集體上訪或越級(jí)上訪的，一律要倒過(guò)來(lái)追究責(zé)任。使信訪責(zé)任制更加科學(xué)、完善，有助于提高各級(jí)各部門(mén)對(duì)信訪工作的重視和責(zé)任感。二是堅(jiān)持做好領(lǐng)導(dǎo)包案工作。參照《江門(mén)市關(guān)于推行領(lǐng)導(dǎo)包案處理涉及民生信訪突出問(wèn)題的工作方案》，對(duì)突出的信訪問(wèn)題實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包案。注重減少重復(fù)包案，提高領(lǐng)導(dǎo)包案效能。三是健全信訪工作網(wǎng)絡(luò)，尤其是要增強(qiáng)基層信訪工作力量，進(jìn)一步充實(shí)基層信訪人員、機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)基層信訪力量的整合；對(duì)信訪矛盾多發(fā)、處置信訪問(wèn)題不力的鎮(zhèn)（街）實(shí)施信訪工作重點(diǎn)管理；更好地利用“市長(zhǎng)信箱”、“12345”熱線等平臺(tái)，提高辦理群眾訴求的效率；繼續(xù)加強(qiáng)基層接訪、調(diào)解網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，探索建立“信訪代理員”制度。四是千方百計(jì)解決一批信訪積案。用活用好涉法涉訴信訪聽(tīng)證調(diào)解制度和維穩(wěn)準(zhǔn)備金，組織部門(mén)會(huì)辦，共同研究解決信訪積案。五是重視初信初訪的處

理，切實(shí)提高初信初訪一次結(jié)案率。進(jìn)一步規(guī)范辦信和接訪工作，開(kāi)展市直部門(mén)信訪事項(xiàng)辦理滿意度測(cè)評(píng)和市信訪局首問(wèn)首辦滿意度測(cè)評(píng)工作。繼續(xù)開(kāi)展縣（市、區(qū)）委書(shū)記大接訪活動(dòng)，暢通信訪渠道，把矛盾化解在基層。

五、著力發(fā)揮基層積極性，切實(shí)提高政府信息的針對(duì)性和質(zhì)量。一是在《江府信息》的選材上，注重選擇該段時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)工作中的突出成效與做法，以利于該項(xiàng)工作的推進(jìn)，使信息起到政務(wù)導(dǎo)向的作用；對(duì)本級(jí)《江府信息》進(jìn)行改版，爭(zhēng)取由定期發(fā)行半月刊、旬刊逐漸過(guò)渡到周刊；組建“《江府信息》編委會(huì)”，成員擬包括各市（區(qū)）政府辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)貿(mào)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等重要政府部門(mén)分管信息工作的領(lǐng)導(dǎo)。編委會(huì)每年召開(kāi)年會(huì)，總結(jié)研究編務(wù)工作。二是努力拓寬政府信息采集渠道。制定定向約稿計(jì)劃，分期向重點(diǎn)部門(mén)（如經(jīng)貿(mào)、農(nóng)業(yè)、衛(wèi)生等）約稿；舉辦信息聯(lián)絡(luò)員培訓(xùn)班，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)信息聯(lián)絡(luò)員的培訓(xùn)；繼續(xù)做好信息點(diǎn)題工作，加強(qiáng)與辦公室領(lǐng)導(dǎo)及各科室的溝通，及時(shí)把握各時(shí)期政府工作的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)，逐漸提升政務(wù)信息的服務(wù)層次，提高政務(wù)信息的敏感性、針對(duì)性、時(shí)效性及參謀助手作用。