第一篇：在平凡的崗位上爭當排頭兵

在平凡的崗位上爭當排頭兵

當今世界是一個競爭的時代，優勝劣汰，落后者總會被這社會所淘汰。各行各業都是一番百舸爭流、你追我趕的景象，誰都不甘于落后，也只有爭先進、評優秀，才能提高工作效率，激發工作熱情。我們GD系統是以DC業務為主，也應當在業務成績上呈現出相互比較、相互競爭的景象，人人都要爭第一、人人都都爭當排頭兵。

我認為要爭當排頭兵，首先要像軍人一樣忠誠、熱愛自己的事業。德國著名哲學家尼采講過：“男人們要堅信自己的職業要比其他任何職業都重要，如若不然，就無法堅持這個職業”，我們GD系統，天天干這處理數字的活，日子久了，難免會覺得這工作無趣無味，而且還無用，既不能為個人創造效益，也不能為單位創造效益，此刻就應該想到這是黨和國家的事業，社會發展和經濟運轉都不能缺少它，我們應該以此為榮。銀行、股市乃至整個金融業其實也就是一堆數字，我們能為它著迷，就不能對這關系國計民生的統計數字感興趣嗎？

要爭當排頭兵，其次要有軍人頑強的勇氣。我們系統業務重，工作繁瑣，經常一兩個月沒有休息日，每天都要跟數字打交道，我負責的NCZH專業，要數字編碼、數字錄入、數字審核、數字改錯，一連串數字動作，天天如此，周而復始，猶如一場打不完的戰爭，我時常告誡自己：不要厭倦這場“戰爭”，不要恐懼這 1

場“戰爭”，軍人是戰爭的機器，我們也應該是統計調查的機器，不要因為這場“戰爭”沒有盡頭而退縮，而應當迎難而上，化困難為樂趣。

要爭當排頭兵，還要像軍人一樣甘于站好平凡的哨崗，站好今日的哨崗，就是為明日攻城掠地做保障。海爾總裁張瑞敏也曾這樣說過：“什么是不簡單，把每一件簡單的事做好就是不簡單；什么是不平凡，能把每一件平凡的事做好就是不平凡。”我國基層調查員如同千軍萬馬，每日都以數字為伴，看似平凡，但能夠認認真真做好就是不平凡，只要做得夠好就能為國家提供可靠的數據，為全國經濟良好運行保駕護航——這就是不平凡。

要爭當排頭兵，另外還要像軍人一樣要有作戰目標。對于人生而言，我們年輕就得有夢想，既要有做平凡士兵的恒心，又要有做將軍的理想。沒有理想工作就會乏味，就干不好本職工作，渾渾噩噩、做一天和尚撞一天鐘。也許有人會認為我們祁東調查隊6個爺們整天圍著數字轉，肯定枯燥無味，但是我可以告訴大家，我們有理想，地獄也是天堂，痛苦也成歡樂。對于工作來講，漫無目的的工作就像出海航行而沒有指南針，馬建堂局長就為我們指明了工作方向，那就是“三個提高”，因而我們的每一個行動都應該是朝“三個提高”推進，每一個工作目的都應該是為了獲得真實可信的數據。

最后要爭做排頭兵，還得有艱苦樸素的工作作風，要吃的苦、耐得勞，少說空話，多做工作。不要怕深入田間地頭采集數據時的烈日炎炎，也不要怕去老百姓家收集賬本途中的寒風凍雨，更不要吝嗇輔導記賬戶記賬時的口水。要堅信沒有口水與汗水，就沒有我們成功的淚水，沒有我們耐心的傾聽與交流，就沒有老百姓對我們的信任與親近，沒有我們雙休日及寒夜的到訪，就沒有老百姓對我們的敬仰與感動。

謠傳說2012來了，有人可能就會說工作何必這么拼命，要抓緊時間好好享樂，不怕死得多凄涼，就怕活得不瀟灑，這是種懦弱及墮落的人生觀，肉體毀滅不可怕，可怕的是自己毀滅自己的靈魂。

我們既然選擇了TJ，就得鐘情于TJ，就得為它風雨兼程、不畏艱辛，我和我們QDDC隊一定會為爭當排頭兵而不懈努力，以不爭第一誓不休的決心向前邁進！

第二篇：爭當崗位排頭兵經驗材料

開展“三個走在前”排頭兵實踐活動以來，××海關駐順德辦事處以分署提出的“四個到位”為著力點，以總關提出的“結合、服務、創新、促進”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實牟署長提出的“重中之重、絕對確保”8字工作要求，致力于提高隊伍抵御風險和高質量完成任務的能力，努力建設準軍事化海關紀律部隊。該處加工貿易監管科緊扣隊伍建設和業務管理的實際，以具體舉措增強干部執法為民、把關服務的意識，筑牢思想道德和法紀防線，努力爭當崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學習參考。

一、重視思想理論教育。在開展“三個走在前面”排頭兵實踐活動中，加工貿易監管科把學習貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會主義榮辱觀等教育作為基礎性工作，不斷創新學習形式，抓理論素養和理想信念：一是學習資料多樣化。將上級文件與多媒體資料、網上下載資料相結合，多角度推進學習；二是組織形式多樣化。通過全科會議、小組分會、廉政建設討論會、“一對一”談心等多種形式全方位開展學習交流；三是細化學習要求。明確學習教育的目的、要求及標準，找準切入點、突出重點，把教育學習轉化為加強干部隊伍管理、推動工作開展的動力。如在樹立社會主義榮辱觀學習教育中，召開座談會，以“八榮八恥”剖析個人思想狀況，對照檢查現實表現，開展批評與自我批評，端正個人生活作風、工作作風。四是采取走出去的方式組織開展專題黨課活動，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強黨員使命感，繼承和發揚革命先烈的光榮傳統，在各自的崗位上發揮好先鋒模范作用。

二、建立落實科長窗口帶班制度。專門在對外窗口設立科長帶班崗，每周由一個科長輪流現場帶班，與一線關員共同辦公，重點從三個層面實施監控，有效加強了對一線窗口關員的監督管理。一是在前臺實施全程跟進，全面客觀地了解關員和工作對象的言行，了解關員的服務水平和行風情況，不斷改進科內管理工作。二是及時處理現場業務問題。針對工作對象反映的退單問題，由帶班科長依權限現場處理，及時解決問題，消除了現場關員不規范而帶來的不良隱患。三是對當天的業務進行隨機抽查，就對外審批業務的備案、綜合、歸類審價崗、核銷、聯網監管等5個小組的工作單據進行隨機抽查，平均抽查率超過30％左右，核銷重點監控崗位的抽查率達到100％，有效減少了現場操作失誤，對一線關員自由裁量權也起到了有效的制約作用。

三、發揮組長組織協調作用?？茖W管理的關鍵在于最大限度調動人的積極性?？瓢嘧幼⒅匕l揮組長在日常工作中的組織協調作用，以科、組合力抓隊伍管理，明確了組長日常六項工作：一是注意觀察。及時掌握現場動態和組員的情況；二是大膽管理。對不良現象敢于指出批評，認真配合科領導做好干部思想疏導教育；三是積極配合做好現場紀律監督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀律，樹正氣；五是及時將組內出現的苗頭性問題和異常情況向科領導報告，積極配合核實，及早防范、及時糾正，確保成員不掉隊；六是勤于思考，努力創新。發揮在一線直接接觸業務，掌握隊伍狀況第一手信息資料的優勢，多提改進意見和建議?？瓢嘧舆€將上述要求在全科范圍內公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實行外勤工作企業回訪制度。為確保海關人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業在海關實施下廠核查后3日內，由其主要負責人將《外勤工作聯系單》反饋給駐科紀檢監察員，反饋關員下廠情況及廉政表現，改變了以往關員攜帶《外勤工作聯系單》下廠，企業當場簽名確認，再由關員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監督效果。原創文章，盡在文秘知音www.tmdps.cn網。

五、嚴格執行聯合下廠措施。該科認真貫徹執行順德辦事處關于加工貿易核查和與稽查科聯合下廠的要求，共同制定下廠計劃和方案，由主辦科室科長帶隊，監察審計室派員隨同，加強相關科室的配合和監督，便于監察審計室的監督，受到了企業的歡迎。

六、嚴肅現場工作紀律秩序。該科班子重視隊伍日常作風養成，將隊伍中出現的散漫的作風列入引發廉政隱患的因素之一。狠抓隊伍準軍事化建設，將隊伍紀律作風建設與廉政建設緊密結合。從科長帶頭抓起，每日進行崗前巡查，落實每周考勤簽到制度。針對個別干部出現的遲到和擅自離崗、上班時間看報紙等情況，及時進行糾正，以組為單位進行整改，使工作作風得到了明顯好轉。

七、開展共建廉潔科室活動。一是在海關內外發起倡議書，內容以牟署長提出的“八字要求”為主線，與誠信企業建立新型合作伙伴關系，引導企業守法自律，推進誠信管理，推動海關與企業的和諧共建。全科干部和企業代表紛紛在倡議書上簽名，增強了關員和企業的責任感。二是開展廉政大討論，科班子、組長、黨團員骨干帶頭發言，針對廉政意識淡薄等的情況，展開討論，切實消除廉政建設與己無關的思想，增強關員拒腐防變的免疫力。

八、召開企業座談會。為促進外部監督，該科結合排頭兵實踐活動的有關要求，籌劃主要企業負責人座談會，一是全面宣傳海關近期廉政和政策規定，進一步取得企業的理解和支持。二是了解掌握企業對海關在服務態度、工作效率、紀律作風、業務設置等各方面的意見和建議，找準不足，改進工作。

今年第一季度，順德辦事處加工貿易監管科補稅5116萬元，比去年同期增長139%，超稅收進度1366萬元，完成了該科全年稅收任務的1/3強。該科以實際行動認真貫徹落實總署領導的八字要求，在“三個走在前面”排頭兵實踐活動中邁出了堅實可喜的一步。

第三篇：爭當崗位排頭兵經驗材料

爭當崗位排頭兵經驗材料

開展“三個走在前”排頭兵實踐活動以來，××海關駐順德辦事處以分署提出的“四個到位”為著力點，以總關提出的“結合、服務、創新、促進”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實牟署長提出的“重中之重、絕對確?！?字工作要求，致力于提高隊伍抵御風險和高質量完成任務的能力，努力建設準軍事化海關紀律部隊。該處加工貿易監管科緊扣隊伍建設和業務管理的實際，以具體舉措增強干部執法為民、把關服務的意識，筑牢思想道德和法紀防線，努力爭當崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學習參考。

一、重視思想理論教育。在開展“三個走在前面”排頭兵實踐活動中，加工貿易監管科把學習貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會主義榮辱觀等教育作為基礎性工作，不斷創新學習形式，抓理論素養和理想信念：一是學習資料多樣化。將上級文與多媒體資料、網上下載資料相結合，多角度推進學習；二是組織形式多樣化。通過全科會議、小組分會、廉政建設討論會、“一對一”談心等多種形式全方位開展學習交流；三是細化學習要求。明確學習教育的目的、要求及標準，找準切入點、突出重點，把教育學習轉化為加強干部隊伍管理、推動工作開展的動力。如在樹立社會主義榮辱觀學習教育中，召開座談會，以“八榮八恥”剖析個人思想狀況，對照檢查現實表現，開展批評與自我批評，端正個人生活作風、工作作風。四是采取走出去的方式組織開展專題黨活動，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強黨員使命感，繼承和發揚革命先烈的光榮傳統，在各自的崗位上發揮好先鋒模范作用。

二、建立落實科長窗口帶班制度。專門在對外窗口設立科長帶班崗，每周由一個科長輪流現場帶班，與一線關員共同辦公，重點從三個層面實施監控，有效加強了對一線窗口關員的監督管理。一是在前臺實施全程跟進，全面客觀地了解關員和工作對象的言行，了解關員的服務水平和行風情況，不斷改進科內管理工作。二是及時處理現場業務問題。針對工作對象反映的退單問題，由帶班科長依權限現場處理，及時解決問題，消除了現場關員不規范而帶來的不良隱患。三是對當天的業務進行隨機抽查，就對外審批業務的備案、綜合、歸類審價崗、核銷、聯網監管等個小組的工作單據進行隨機抽查，平均抽查率超過30％左右，核銷重點監控崗位的抽查率達到100％，有效減少了現場操作失誤，對一線關員自由裁量權也起到了有效的制約作用。

三、發揮組長組織協調作用。科學管理的關鍵在于最大限度調動人的積極性?？瓢嘧幼⒅匕l揮組長在日常工作中的組織協調作用，以科、組合力抓隊伍管理，明確了組長日常六項工作：一是注意觀察。及時掌握現場動態和組員的情況；二是大膽管理。對不良現象敢于指出批評，認真配合科領導做好干部思想疏導教育；三是積極配合做好現場紀律監督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀律，樹正氣；五是及時將組內出現的苗頭性問題和異常情況向科領導報告，積極配合核實，及早防范、及時糾正，確保成員不掉隊；六是勤于思考，努力創新。發揮在一線直接接觸業務，掌握隊伍狀況第一手信息資料的優勢，多提改進意見和建議。科班子還將上述要求在全科范圍內公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實行外勤工作企業回訪制度。為確保海關人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業在海關實施下廠核查后3日內，由其主要負責人將《外勤工作聯系單》反饋給駐科紀檢監察員，反饋關員下廠情況及廉政表現，改變了以往關員攜帶《外勤工作聯系單》下廠，企業當場簽名確認，再由關員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監督效果。原創，盡在知音網絡網。

五、嚴格執行聯合下廠措施。該科認真貫徹執行順德辦事處關于加工貿易核查和與稽查科聯合下廠的要求，共同制定下廠計劃和方案，由主辦科室科長帶隊，監察審計室派員隨同，加強相關科室的配合和監督，便于監察審計室的監督，受到了企業的歡迎。

六、嚴肅現場工作紀律秩序。該科班子重視隊伍日常作風養成，將隊伍中出現的散漫的作風列入引發廉政隱患的因素之一。狠抓隊伍準軍事化建設，將隊伍紀律作風建設與廉政建設緊密結合。從科長帶頭抓起，每日進行崗前巡查，落實每周考勤簽到制度。針對個別干部出現的遲到和擅自離崗、上班時間看報紙等情況，及時進行糾正，以組為單位進行整改，使工作作風得到了明顯好轉。

七、開展共建廉潔科室活動。一是在海關內外發起倡議書，內容以牟署長提出的“八字要求”為主線，與誠信企業建立新型合作伙伴關系，引導企業守法自律，推進誠信管理，推動海關與企業的和諧共建。全科干部和企業代表紛紛在倡議書上簽名，增強了關員和企業的責任感。二是開展廉政大討論，科班子、組長、黨團員骨干帶頭發言，針對廉政意識淡薄等的情況，展開討論，切實消除廉政建設與己無關的思想，增強關員拒腐防變的免疫力。

八、召開企業座談會。為促進外部監督，該科結合排頭兵實踐活動的有關要求，籌劃主要企業負責人座談會，一是全面宣傳海關近期廉政和政策規定，進一步取得企業的理解和支持。二是了解掌握企業對海關在服務態度、工作效率、紀律作風、業務設置等各方面的意見和建議，找準不足，改進工作。

今年第一季度，順德辦事處加工貿易監管科補稅116萬元，比去年同期增長139%，超稅收進度1366萬元，完成了該科全年稅收任務的1/3強。該科以實際行動認真貫徹落實總署領導的八字要求，在“三個走在前面”排頭兵實踐活動中邁出了堅實可喜的一步。

第四篇：爭當崗位排頭兵經驗匯報材料[模版]

爭當崗位排頭兵經驗匯報材料

開展“三個走在前”排頭兵實踐活動以來，××海關駐順德辦事處以分署提出的“四個到位”為著力點，以總關提出的“結合、服務、創新、促進”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實牟署長提出的“重中之重、絕對確保”8字工作要求，致力于提高隊伍抵御風險和高質量完成任務的能力，努力建設準軍事化海關紀律部隊。該處加工貿易監管科緊扣隊伍建設和業務管理的實際，以具

體舉措增強干部執法為民、把關服務的意識，筑牢思想道德和法紀防線，努力爭當崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學習參考。

一、重視思想理論教育。在開展“三個走在前面”排頭兵實踐活動中，加工貿易監管科把

學習貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會主義榮辱觀等教育作為基礎性工作，不斷創新學習形式，抓理論素養和理想信念：一是學習資料多樣化。將上級文件與多媒體資料、網上下載資料相結合，多角度推進學習；二是組織形式多樣化。通過全科會議、小組分會、廉政建設討論會、“一對一”談心等多種形式全方位開展學習交流；三是細化學習要求。明確學習教育的目的、要求及標準，找準切入點、突出重點，把教育學習轉化為加強干部隊伍管理、推動工作開展的動力。如在樹立社會主義榮辱觀學習教育中，召開座談會，以“八榮八恥”剖析個人思想狀況，對照檢查現實表現，開展批評與自我批評，端正個人生活作風、工作作風。四是采取走出去的方式組織開展專題黨課活動，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強黨員使命感，繼承和發揚革命先烈的光榮傳統，在各自的崗位上發揮好先鋒模范作用。

二、建立落實科長窗口帶班制度。專門在對外窗口設立科長帶班崗，每周由一個科長輪流現場帶班，與一線關員共同辦公，重點從三個層面實施監控，有效加強了對一線窗口關員的監督管理。一是在前臺實施全程跟進，全面客觀地了解關員和工作對象的言行，了解關員的服務水平和行風情況，不斷改進科內管理工作。二是及時處理現場業務問題。針對工作對象反映的退單問題，由帶班科長依權限現場處理，及時解決問題，消除了現場關員不規范而帶來的不良隱患。三是對當天的業務進行隨機抽查，就對外審批業務的備案、綜合、歸類審價崗、核銷、聯網監管等5個小組的工作單據進行隨機抽查，平均抽查率超過30％左右，核銷重點監控崗位的抽查率達到100％，有效減少了現場操作失誤，對一線關員自由裁量權也起到了有效的制約作用。

三、發揮組長組織協調作用?？茖W管理的關鍵在于最大限度調動人的積極

性?？瓢嘧幼⒅匕l揮組長在日常工作中的組織協調作用，以科、組合力抓隊伍管理，明確了組長日常六項工作：一是注意觀察。及時掌握現場動態和組員的情況；二是大膽管理。對不良現象敢于指出批評，認真配合科領導做好干部思想疏導教育；三是積極配合做好現場紀律監督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀律，樹正氣；五是及時將組內出現的苗頭性問題和異常情況向科領導報告，積極配合核實，及早防范、及時糾正，確保成員不掉隊；六是勤于思考，努力創新。發揮在一線直接接觸業務，掌握隊伍狀況第一手信息資料的優勢，多提改進意見和建議?？瓢嘧舆€將上述要求在全科范圍內公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實行外勤工作企業回訪制度。為確保海關人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業在海關實施下廠核查后3日內，由其主要負責人將《外勤工作聯

系單》反饋給駐科紀檢監察員，反饋關員下廠情況及廉政表現，改變了以往關員攜帶《外勤工作聯系單》下廠，企業當場簽名確認，再由關員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監督效果。

五、嚴格執行聯合下廠措施。該科認真貫徹執行順德辦事處關于加工貿易核查和與稽查科聯合下廠的要求，共同制定下廠計劃和方案，由主辦科室科長帶隊，監察審計室派員隨同，加強相關科室的配合和監督，便于監察審計室的監督，受到了企業的歡迎。

六、嚴肅現場工作紀律秩序。該科班子重視隊伍日常作風養成，將隊伍中出現的散漫的作風列入引發廉政隱患的因素之一。狠抓隊伍準軍事化建設，將隊伍紀律作風建設與廉政建設緊密結合。從科長帶頭抓起，每日進行崗前巡查，落實每周考勤簽到制度。針對個別干部出現的遲到和擅自離崗、上班時間看報紙等情況，及時進行糾正，以組為單位進行整改，使工作作風得到了明顯

好轉。

七、開展共建廉潔科室活動。一是在海關內外發起倡議書，內容以牟署長提出的“八字要求”為主線，與誠信企業建立新型合作伙伴關系，引導企業守法自律，推進誠信管理，推動海關與企業的和諧共建。全科干部和企業代表紛紛在倡議書上簽名，增強了關員和企業的責任感。二是開展廉政大討論，科班子、組長、黨團員骨干帶頭發言，針對廉政意識淡薄等的情況，展開討論，切實消除廉政建設與己無關的思想，增強關員拒腐防變的免疫力。

八、召開企業座談會。為促進外部監督，該科結合排頭兵實踐活動12全文查看

第五篇：爭當崗位排頭兵經驗匯報材料

開展“三個走在前”排頭兵實踐活動以來，××海關駐順德辦事處以分署提出的“四個到位”為著力點，以總關提出的“結合、服務、創新、促進”為突破口，緊緊圍繞貫徹落實牟署長提出的“重中之重、絕對確?！?字工作要求，致力于提高隊伍抵御風險和高質量完成任務的能力，努力建設準軍事化海關紀律部隊。該處加工貿易監管科緊扣隊伍建設和業務管理的實際，以具體舉措增強干部執法為民、把關服務的意識，筑牢思想道德和法紀防線，努力爭當崗位排頭兵。該科具體做法和成效，供大家學習參考。

一、重視思想理論教育。在開展“三個走在前面”排頭兵實踐活動中，加工貿易監管科把學習貫徹《黨章》、“八榮八恥”社會主義榮辱觀等教育作為基礎性工作，不斷創新學習形式，抓理論素養和理想信念：一是學習資料多樣化。將上級文件與多媒體資料、網上下載資料相結合，多角度推進學習；二是組織形式多樣化。通過全科會議、小組分會、廉政建設討論會、“一對一”談心等多種形式全方位開展學習交流；三是細化學習要求。明確學習教育的目的、要求及標準，找準切入點、突出重點，把教育學習轉化為加強干部隊伍管理、推動工作開展的動力。如在樹立社會主義榮辱觀學習教育中，召開座談會，以“八榮八恥”剖析個人思想狀況，對照檢查現實表現，開展批評與自我批評，端正個人生活作風、工作作風。四是采取走出去的方式組織開展專題黨課活動，黨支部組織黨員和入黨積極分子到廣州烈士陵園緬懷先烈，讓黨員重溫入黨誓詞，增強黨員使命感，繼承和發揚革命先烈的光榮傳統，在各自的崗位上發揮好先鋒模范作用。

二、建立落實科長窗口帶班制度。專門在對外窗口設立科長帶班崗，每周由一個科長輪流現場帶班，與一線關員共同辦公，重點從三個層面實施監控，有效加強了對一線窗口關員的監督管理。一是在前臺實施全程跟進，全面客觀地了解關員和工作對象的言行，了解關員的服務水平和行風情況，不斷改進科內管理工作。二是及時處理現場業務問題。針對工作對象反映的退單問題，由帶班科長依權限現場處理，及時解決問題，消除了現場關員不規范而帶來的不良隱患。三是對當天的業務進行隨機抽查，就對外審批業務的備案、綜合、歸類審價崗、核銷、聯網監管等5個小組的工作單據進行隨機抽查，平均抽查率超過30％左右，核銷重點監控崗位的抽查率達到100％，有效減少了現場操作失誤，對一線關員自由裁量權也起到了有效的制約作用。

三、發揮組長組織協調作用。科學管理的關鍵在于最大限度調動人的積極性。科班子注重發揮組長在日常工作中的組織協調作用，以科、組合力抓隊伍管理，明確了組長日常六項工作：一是注意觀察。及時掌握現場動態和組員的情況；二是大膽管理。對不良現象敢于指出批評，認真配合科領導做好干部思想疏導教育；三是積極配合做好現場紀律監督；四是帶頭遵守工作制度和廉政紀律，樹正氣；五是及時將組內出現的苗頭性問題和異常情況向科領導報告，積極配合核實，及早防范、及時糾正，確保成員不掉隊；六是勤于思考，努力創新。發揮在一線直接接觸業務，掌握隊伍狀況第一手信息資料的優勢，多提改進意見和建議。科班子還將上述要求在全科范圍內公布，要求全體干部共同配合組長管理，攜手打造高效廉潔的良好局面。

四、實行外勤工作企業回訪制度。為確保海關人員依法行政和公正廉潔，該科要求企業在海關實施下廠核查后3日內，由其主要負責人將《外勤工作聯系單》反饋給駐科紀檢監察員，反饋關員下廠情況及廉政表現，改變了以往關員攜帶《外勤工作聯系單》下廠，企業當場簽名確認，再由關員帶回的做法，避免了制度的形式化，提高了監督效果。

五、嚴格執行聯合下廠措施。該科認真貫徹執行順德辦事處關于加工貿易核查和與稽查科聯合下廠的要求，共同制定下廠計劃和方案，由主辦科室科長帶隊，監察審計室派員隨同，加強相關科室的配合和監督，便于監察審計室的監督，受到了企業的歡迎。

六、嚴肅現場工作紀律秩序。該科班子重視隊伍日常作風養成，將隊伍中出現的散漫的作風列入引發廉政隱患的因素之一。狠抓隊伍準軍事化建設，將隊伍紀律作風建設與廉政建設緊密結合。從科長帶頭抓起，每日進行崗前巡查，落實每周考勤簽到制度。針對個別干部出現的遲到和擅自離崗、上班時間看報紙等情況，及時進行糾正，以組為單位進行整改，使工作作風得到了明顯好轉。

七、開展共建廉潔科室活動。一是在海關內外發起倡議書，內容以牟署長提出的“八字要求”為主線，與誠信企業建立新型合作伙伴關系，引導企業守法自律，推進誠信管理，推動海關與企業的和諧共建。全科干部和企業代表紛紛在倡議書上簽名，增強了關員和企業的責任感。二是開展廉政大討論，科班子、組長、黨團員骨干帶頭發言，針對廉政意識淡薄等的情況，展開討論，切實消除廉政建設與己無關的思想，增強關員拒腐防變的免疫力。

八、召開企業座談會。為促進外部監督，該科結合排頭兵實踐活動的有關要求，籌劃主要企業負責人座談會，一是全面宣傳海關近期廉政和政策規定，進一步取得企業的理解和支持。二是了解掌握企業對海關在服務態度、工作效率、紀律作風、業務設置等各方面的意見和建議，找準不足，改進工作。

今年第一季度，順德辦事處加工貿易監管科補稅5116萬元，比去年同期增長139%，超稅收進度1366萬元，完成了該科全年稅收任務的1/3強。該科以實際行動認真貫徹落實總署領導的八字要求，在“三個走在前面”排

頭兵實踐活動中邁出了堅實可喜的一步。