第一篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方案

共贏領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練方案

訓(xùn)練主辦單位：吉林市郵政銀行

訓(xùn)練協(xié)辦單位：北華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院

訓(xùn)練對(duì)象：吉林市郵政銀行中、高層領(lǐng)導(dǎo)

【課程培訓(xùn)方式】

通過導(dǎo)師講授、角色扮演、案例分析、模擬訓(xùn)練、互動(dòng)討論、頭腦風(fēng)暴、心靈溝通、自我激勵(lì)、互動(dòng)交流等多元化復(fù)合式教學(xué)方式——?jiǎng)?chuàng)設(shè)音樂情境，寓教于樂，將復(fù)雜的領(lǐng)導(dǎo)與管理的深刻道理以“成人游戲”的方式演繹得簡單明了。透過頭腦風(fēng)暴、打破溝通障礙，使每一位學(xué)員積極參與感悟深刻，有助于每一個(gè)學(xué)員提高卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平。

【課程內(nèi)容簡介】

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)言

1．微利時(shí)代，中國企業(yè)正在面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)；

2．超越競爭的系統(tǒng)性思考；

3.銀行責(zé)任目標(biāo)的制定及其分解

二、明明白白做領(lǐng)導(dǎo)

1.領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)

2.領(lǐng)導(dǎo)別人之前，必得先學(xué)會(huì)自治；

3.銀行基本業(yè)務(wù)中急待解決的幾個(gè)問題與對(duì)策

三、領(lǐng)導(dǎo)者修煉的八大有效性元素

四、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的有效思維模式

五、領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

1.您必須明確的領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別

2.卓越領(lǐng)導(dǎo)成功關(guān)鍵因素模型圖

3.職業(yè)經(jīng)理人必須具備的八項(xiàng)核心能力

4.銀行責(zé)任目標(biāo)的執(zhí)行力管理

5.領(lǐng)導(dǎo)與管理者五級(jí)心態(tài)修煉

六、建立“和諧關(guān)系”的技巧——銀行部門及人員的溝通與協(xié)調(diào),高效溝通方法與技巧

七、銀行管理層的團(tuán)隊(duì)建設(shè)

八、設(shè)立你的目標(biāo)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練日程安排（第一天）

早9：00第一節(jié)

1、《從頭再來》

2、組建學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)；達(dá)成價(jià)值盟約。

3、二人對(duì)話:深度溝通，聆聽技巧。

10：30第二節(jié)

1、以“三色球”為載體，演繹“承諾，學(xué)習(xí)，冒險(xiǎn)，坦蕩蕩，指引。”

2、主題與隱喻：以“非凡視角”審視周圍的人、事、物。

11：30-13.30午休

13：30第三節(jié)

1、《從頭再來》

2、領(lǐng)導(dǎo)力八大有效元素--團(tuán)隊(duì)研討，導(dǎo)師點(diǎn)評(píng)：

誠實(shí)、負(fù)責(zé)任、冒險(xiǎn)、決斷、自我表達(dá)、創(chuàng)造合作伙伴、百分百參與，承諾

3、“三色球”雜耍：承諾、學(xué)習(xí)、冒險(xiǎn)、坦蕩蕩、指引。

14：30第四節(jié)

1、《從頭再來》

2、紅黑商戰(zhàn)：模擬市場的真實(shí)，在變局中謀取最佳的生存空間。

3、“三色球”雜耍與解讀

16：30第五節(jié)

1、《從頭再來》

2、教練技術(shù)---九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力

激情，承諾，負(fù)責(zé)任，欣賞，付出，信任，共贏，感召，創(chuàng)造可能性。

3、“三色球”雜耍

17：30-晚餐休息

共贏領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練日程安排（第二天）

8：00第六節(jié)

1、《我真的很不錯(cuò)》

2、水性領(lǐng)導(dǎo)力-NLP的十二條前提假設(shè)

9：00第七節(jié)

1、《從頭再來》

2、心靈溝通

3、“三色球”雜耍與解讀

10：00第八節(jié)

1、《從頭再來》

2、卓越團(tuán)隊(duì)的共同理念：

1）成功是因?yàn)閼B(tài)度

2）我是我認(rèn)為的我3）我是一切的根源

4）不是不可能，只是暫時(shí)沒有找到方法

5）山不過來，我就過去

6）決心決定成功

7）天助自助者

8）每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)

9）太棒了

11：30-13:30 午休

13：30第九節(jié)

1《從頭再來》

2、郵政銀行是我家—我愛我家（頭腦風(fēng)暴）

3、模擬董事會(huì)選舉

15:30第十節(jié)

1、《從頭再來》

2、好壞人《無所謂》超越辦公室政治

3、“三色球”雜耍與解讀

16：50-18：00晚餐休息

18：00-21：00第十三節(jié)

1、《從頭再來》、2、看電影學(xué)“領(lǐng)導(dǎo)”——觀看電影《瘋狂總教練》

3、三色球雜耍

卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練日程安排（第三天）

8：00第十四節(jié)

1、《我真的很不錯(cuò)》

2、溝通啊溝通

3、我永遠(yuǎn)支持你：真誠地贊美、關(guān)懷，理解，支持—做影響他人生命的人 10：00第十五節(jié)

1、《感恩的心》

2、假若明天不會(huì)來臨：感恩情懷-生命的陽光

11：30-13：30午休

13：30第十六節(jié)

1、《從頭再來》

2、領(lǐng)袖的風(fēng)采：結(jié)構(gòu)影響行為；承諾，負(fù)責(zé)任，做自己的領(lǐng)袖

14：40第十七節(jié)

1、三色球雜耍考核

2、快樂大轉(zhuǎn)盤：己所不欲，勿施于人；若想人如何待我，我便如何待人，是我教會(huì)了別人怎樣待我15：00-16：00第十八節(jié)

1、《真心英雄》

2、寫給自己的信

附錄：共贏領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練備品清單

1、共贏領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練講義-人手一份

2、三色球（藍(lán)色的口袋一個(gè)，黃色的口袋一個(gè)，藍(lán)、黃、紅一體的口袋一個(gè)，三個(gè)構(gòu)成一組）-人手一組

3、大白紙-十二張

4、信封-人手一份，信紙兩本

5、證書-七份

6、毛巾-人手一條

第二篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練心得體會(huì)

卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練心得體會(huì)

首先，能參加此次卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練，感謝州局（公司）黨委給我這次別開生面的培訓(xùn)，可以說這更是一次洗禮。雖然在這短短2天半時(shí)間，學(xué)習(xí)了很多內(nèi)容，又感覺學(xué)不到什么，但是感覺心里有一種莫名的觸動(dòng)和思考，通過認(rèn)真梳理，總結(jié)本人參加此次訓(xùn)練的幾點(diǎn)思考和感悟：

一、保持憂患意識(shí)。長期以來工作在繁雜的事務(wù)，沒有好好思考，規(guī)劃自己的事業(yè)，導(dǎo)致思想鈍化，缺乏干事業(yè)的激情。特別是近些年來煙草效益越來越好，職工的待遇也越來越高，大家都有安于現(xiàn)狀的想法，銳意進(jìn)度的豪情壯志不斷在淡化，正所謂：“生于憂患死于安樂。”危機(jī)意識(shí)的淡化，危機(jī)就會(huì)降臨。就現(xiàn)在的煙葉形勢，針對(duì)全國煙葉生產(chǎn)過熱趨勢，要牢記1997年煙葉超種超收的慘痛歷史教訓(xùn)，倍加珍惜連續(xù)11年保持平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢，對(duì)過熱的苗頭務(wù)必保持高度警惕和嚴(yán)格防范，“嚴(yán)格控制、適度從緊”，把控制總量、穩(wěn)定規(guī)模擺在煙葉工作的首要位臵，把防止過熱作為煙葉工作的首要任務(wù)。現(xiàn)在煙葉庫存過大，市場對(duì)煙葉質(zhì)量的要求更高，所以在穩(wěn)定規(guī)模的情況下，煙葉的發(fā)展重心就要從質(zhì)量和安全性入手。

在新形勢下要著力樹立員工的危機(jī)意識(shí)，就要讓員工加倍珍惜工作，盡最大努力完成好本職工作，不斷追求進(jìn)步。這種危機(jī)感體現(xiàn)在對(duì)工作的珍惜程度上，危機(jī)感強(qiáng)的員工，總會(huì)對(duì)工作倍加珍惜，他們總是盡職盡責(zé)做好工作，因?yàn)樗麄冎溃绻徽湎Чぷ鳎粫r(shí)刻保持危機(jī)感，自己的位臵就有可能被別人替代，自己不珍惜工作，就如同冷水中的青蛙，面臨被企業(yè)淘汰的危險(xiǎn)。

二、常懷感恩的心

有一顆感恩的心，不僅體現(xiàn)出人的品德，更能快樂人群、和諧社會(huì)、幸福家庭，而且也是個(gè)人在社會(huì)中成長、前進(jìn)和成功的不可或缺的源源動(dòng)力。作為煙草人要感恩國家煙草專賣政策的保護(hù)，沒有國家的煙草專賣政策，就沒有我們煙草行業(yè)的今天，因此，我們必須牢記國家利益至上、消費(fèi)者利益至上的行業(yè)共同價(jià)值觀，把國家利益和消費(fèi)者利益，放在煙草行業(yè)一切工作的首位。我們每一個(gè)煙草人要積極推進(jìn)行業(yè)規(guī)范發(fā)展、和諧發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展和又好又快發(fā)展。只有行業(yè)發(fā)展了、壯大了，才能對(duì)國家財(cái)政有所貢獻(xiàn)，對(duì)國家強(qiáng)盛有所作為。我們要始終視煙農(nóng)和零售戶為衣食父母，要感激、感恩他們?yōu)闊煵菔聵I(yè)作出的卓越貢獻(xiàn)，在行業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也帶動(dòng)了卷煙零售客戶和煙農(nóng)的協(xié)同發(fā)展。最好的報(bào)恩方式，就是從自己做起，從現(xiàn)在做起，重品行、講規(guī)范、守紀(jì)律，恪盡職守、努力拼搏、勤奮工作。

三、注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)

在培訓(xùn)中，譚老師通過觀看《亮劍》片段、《瘋狂教練》及分析西游記中唐僧師徒在團(tuán)隊(duì)的作用等，就是圍繞怎樣建立一支極富戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)？通過學(xué)習(xí)和思考我認(rèn)為，要建立一支極富戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，首先要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，有共同的目標(biāo)愿景，以及為了實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)而制定的計(jì)劃，其次是合理分工，相互配合。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員只有分工不同，沒有有輕重不同，每個(gè)成員都應(yīng)該各司其職，最大化的發(fā)揮自己的特長，同時(shí)要做好相互配合，共同努力。三是注重團(tuán)隊(duì)之間的溝通。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要用心聆聽基層的聲音，要學(xué)會(huì)換位思考，真心對(duì)待每個(gè)員工，感同身受，才能與員工達(dá)成共識(shí)，最終才能解決問題；四是相互信任。信任同事，其實(shí)是給自己機(jī)會(huì)，因?yàn)閰f(xié)助和團(tuán)結(jié)才會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力。五是紀(jì)律約束。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有紀(jì)律約束，就不能稱之為團(tuán)隊(duì)，只能是一盤散沙。六是關(guān)注執(zhí)行力。再好的計(jì)劃、安排，沒有落地，一切都是空談，作為管理者應(yīng)該把工作重心放在關(guān)注執(zhí)行力，關(guān)注任務(wù)與結(jié)果、過程監(jiān)督及結(jié)果評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲，這樣才能確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。

四、自我反省，不斷改進(jìn)。

就像譚兆麟老師所說的：“企業(yè)一切問題的根源在于領(lǐng)導(dǎo)者本身，我就是一切問題的根源所在”。懂得自我反省，知道在貪欲與錯(cuò)誤中止步，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部來說至為重要。時(shí)刻不忘自我反省，并及時(shí)滌蕩心靈、糾正錯(cuò)誤、不斷精進(jìn)。首先，必須對(duì)自己設(shè)立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和底線。如果沒有對(duì)更高道德境界的追求，那就難以獲得修身養(yǎng)德的內(nèi)在動(dòng)力;如果缺少對(duì)道德底線的堅(jiān)守，那就會(huì)突破外在約束，在錯(cuò)誤的路上越走越遠(yuǎn)。其次，必須保持清明的心態(tài)和清醒的頭腦。每一名領(lǐng)導(dǎo)干部都是普通人，都會(huì)被人情世故、事態(tài)環(huán)境所影響，若想出淤泥而不染，就要牢記“從善如登，從惡如崩”的道理。最后，也是最重要的，就是必須及時(shí)糾正發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤和不足。堅(jiān)持自省才能發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤和不足，但這只是解決問題的第一步。人都會(huì)犯錯(cuò)誤，但在對(duì)待錯(cuò)誤的態(tài)度上卻大不一樣。特別是有了一定地位之后，總有一些人犯了錯(cuò)誤卻不愿或不敢承認(rèn)，反而千方百計(jì)地掩飾錯(cuò)誤，拒不改正。這樣做既害了自己，也害了黨和人民的事業(yè)。必須明確，自省的目的就在于及時(shí)糾正自己的缺失和錯(cuò)誤，更好地履行肩負(fù)的職責(zé)。

五、感悟?qū)W習(xí)，提升自己。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部必須增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)意識(shí)，把學(xué)習(xí)擺在重要地位，學(xué)習(xí)是提高知識(shí)水平、理論素養(yǎng)的途徑。我們要通過用心覺察、用心發(fā)現(xiàn)的感悟在工作中獲得的是經(jīng)驗(yàn)，而理論學(xué)習(xí)賦予我們的是進(jìn)一步實(shí)踐的有力武器。只有不斷地學(xué)習(xí)和更新知識(shí)，不斷地提高自身素質(zhì)，才能適應(yīng)工作的需要。從實(shí)踐中學(xué)習(xí)，從書本上學(xué)習(xí)，從自己和他人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種責(zé)任、一種素質(zhì)、一種覺悟、一種修養(yǎng)，當(dāng)作提高自身管理能力的現(xiàn)實(shí)需要和時(shí)代要求。同時(shí)，學(xué)習(xí)的根本目的在于運(yùn)用，要做到學(xué)以致用，把學(xué)到的理論知識(shí)充分運(yùn)用到工作中，提高分析和解決問題的能力，增強(qiáng)工作的預(yù)見性和創(chuàng)造性。通過不斷地學(xué)習(xí)，不斷地實(shí)踐積累，從而不斷地持續(xù)自我精進(jìn)。

第三篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練3.0

領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練系列培訓(xùn)之

卓越領(lǐng)導(dǎo)力的訓(xùn)練

【課程背景】

管理者是企業(yè)的脊梁，是企業(yè)的人才庫，是企業(yè)得以生生不息的創(chuàng)新源泉！大量的案例和事實(shí)證明，一家企業(yè)的成功80%取決于高管團(tuán)隊(duì)起到的作用！在多數(shù)企業(yè)中，由于利益和職責(zé)界定模糊導(dǎo)致部門之間、管理者之間矛盾重重的現(xiàn)象俯拾皆是，通過領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，解決目前管理中存在的普遍問題，使優(yōu)秀人才能夠擔(dān)當(dāng)重任，是理順企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、實(shí)現(xiàn)盈利、達(dá)成企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的治病良方。無論是對(duì)新提升/新進(jìn)入的管理者還是已經(jīng)在實(shí)戰(zhàn)中磨練多年的領(lǐng)導(dǎo)者，充分掌握專業(yè)的知識(shí)與技能，了解溝通協(xié)調(diào)的相關(guān)技巧，是在職場取得成功的重要前提。管理者的職業(yè)素質(zhì)、良好形象、管理原則、與上級(jí)下級(jí)溝通的技巧、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的能力都已經(jīng)成為企業(yè)快速長期發(fā)展的前提保障。

【課程時(shí)間】： 2天

【培訓(xùn)收益】：

建立管理者全新知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)管理新思維；學(xué)會(huì)樹立威信以及有效授權(quán)的方法；明晰與上司和下屬共事的方法和技巧；掌握各項(xiàng)管理實(shí)戰(zhàn)技巧，全面提升管理能力；掌握有效的溝通及技巧；高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)技巧；提升管理者的各項(xiàng)自我管理能力及修養(yǎng)水平；成為優(yōu)秀并具有個(gè)性魅力的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者。

【課程綱要】：

一、我是誰？——管理者的角色定位與任務(wù)。

1.管理者做什么？

? 共同思考一個(gè)問題:管理者究竟做什么?

? 自我角色的認(rèn)知（經(jīng)營層、管理層、監(jiān)督層、執(zhí)行層）

? 管理者的地位、使命和任務(wù)

2.管理者的6大角色定位

（1）決策角色

（2）裁決角色

（3）交際角色

（4）信息角色

（5）教育角色

（6）生存角色

3.什么是良好的管理

——案例:三國中哪國的管理水平最高 ?

——良好的管理就是暴露矛盾

4.部門職責(zé)與部門內(nèi)部管理框架確立

——愿景、使命、價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)和行動(dòng)計(jì)劃

——業(yè)務(wù)流確認(rèn)你的組織結(jié)構(gòu)

二、管理者七大基本管理技能訓(xùn)練

1.普遍理論：不同管理者的能力模型

2.特定模型：高層管理者能力模型CLGQCFI

案例:現(xiàn)象分析

? 認(rèn)知教育能力 Cognition education ability

? 領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御能力 Leadership rein ability

? 成長與規(guī)劃能力 Growth and plan ability

? 問題排除能力 Question elimination ability

? 日常管理能力 Current management ability

? 機(jī)能管理能力 Function managed capacity

? 創(chuàng)新能力 Innovation ability

三、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與溝通訓(xùn)練

1.非行政權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)魅力（含管理者個(gè)人禮儀訓(xùn)練）

（1）關(guān)心、尊重、理解下屬

（2）分工授權(quán)，用人適疑

（3）領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有寬容精神

（4）承認(rèn)下屬勞動(dòng)的價(jià)值

（5）運(yùn)用幽默語言

（6）要樂于接受監(jiān)督

（7）要保持清廉儉樸

（8）善于網(wǎng)羅人

2.個(gè)人魅力：第一印象能影響大局-領(lǐng)導(dǎo)禮儀修煉技法

3.溝通的基石

案例：龔遂的故事----王者之政化之，霸者之政威之，強(qiáng)者之政脅之

（1）溝通即為心理契約

——良性溝通—激發(fā)人性的光明面

——惡性溝通—激發(fā)人性的陰暗面

（2）了解與掌握溝通的價(jià)值

——溝通就是創(chuàng)造 “人和”

4.實(shí)戰(zhàn)溝通錦囊——與上司溝通的技巧

——慎重參謀

——兌現(xiàn)承諾

——慎用“解釋”

——不出難題

——守口如瓶

——有度量

——謙

5.實(shí)戰(zhàn)溝通錦囊——與下屬溝通的策略

——下屬不向領(lǐng)導(dǎo)說真心話有6種表現(xiàn)

——用心照顧部屬的技巧

——理解下屬：給什么？(11個(gè)錦囊)

——自我反思的4個(gè)問題

——批評(píng)的藝術(shù)

6.實(shí)戰(zhàn)溝通錦囊——處理平級(jí)之間的溝通問題

案例:一個(gè)總裁與三個(gè)部門經(jīng)理

四、管理與領(lǐng)導(dǎo)下屬訓(xùn)練

1.因地因才的有效授權(quán)

——用人適疑的原因

——運(yùn)用信任的四條原則

2.高效激勵(lì)下屬的技巧

——員工激勵(lì)基本原則之一——公平性

——員工激勵(lì)基本原則之二——因人而異

——高效激勵(lì)下屬的十個(gè)技巧

五、個(gè)性化的8個(gè)工作方式與習(xí)慣

1、時(shí)間與日程管理：

2、授權(quán)與任務(wù)管理：

3、抗干擾管理：

4、會(huì)議與報(bào)告管理：

5、備忘錄：

6、記憶系統(tǒng)：

7、助理或秘書的運(yùn)用：

8、檢查清單

【培訓(xùn)流程】

以“理念+動(dòng)作”為核心，依托管理咨詢?cè)\斷技術(shù)和前沿企業(yè)管理方法為特色，鼎企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段和不同崗位精心設(shè)計(jì)。程序如下：

1、先期調(diào)查診斷；

2、調(diào)整培訓(xùn)大綱，確認(rèn)培訓(xùn)目標(biāo)；

3、實(shí)施培訓(xùn)；

4、培訓(xùn)后期二階鞏固（座談、研討）；

5、后續(xù)建議。

【部分培訓(xùn)案例】

碧桂園（蘇家屯項(xiàng)目部、于洪項(xiàng)目部、博意設(shè)計(jì)院），大連遠(yuǎn)東集團(tuán)，長春一東，中國移動(dòng)撫順公司，安利遼寧團(tuán)隊(duì)，東北建安，遼寧建和中恒集團(tuán)，長春中東集團(tuán)，大連東達(dá)環(huán)境集團(tuán)，哈高科，華夏銀行中山支行，浙江淺秋集團(tuán)，南方航空沈陽基地，沈陽醫(yī)藥，浙江省衛(wèi)生廳、黑龍江省衛(wèi)生廳、韓國STX大連集團(tuán)、中國裝飾東北公司、遼寧銘誠裝飾集成制造公司、撫順特鋼，華光電力電子集團(tuán)，沈陽造幣有限公司.....【講師介紹】

穆先生，亞洲（澳門）國際公開大學(xué) 工商管理碩士 MBA，具有工科背景。英國普華永道咨詢聯(lián)盟認(rèn)證咨詢師、培訓(xùn)師，英國Durham大學(xué)商學(xué)院/英國中小企業(yè)基金會(huì)認(rèn)證咨詢師、培訓(xùn)師，日本JICA（國際協(xié)力事業(yè)團(tuán)）中小企業(yè)診斷士，目前為上海費(fèi)洛韋（流動(dòng)遠(yuǎn)見）咨詢公司合伙人，資深咨詢師、培訓(xùn)師。先后在中國航天集團(tuán)、中美合資、中英政府合作項(xiàng)目以及港資IT公司和民營企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任高級(jí)管理職位，具有扎實(shí)的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

咨詢風(fēng)格：實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效！營業(yè)理念：運(yùn)用管理技術(shù)，為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值！咨詢電話：（沈陽）穆先生MSN:ranan888@hotmail.com

上海地址：上海市浦東新區(qū)南泉路1268號(hào)沈陽地址：沈陽市和平區(qū)總站路建筑大廈東3層

第四篇：商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力訓(xùn)練

商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力訓(xùn)練

金久皓

攜訓(xùn)網(wǎng)特約講師、《前沿講座》特邀講師、中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人、著名文化學(xué)者、領(lǐng)導(dǎo)力專家、國際資深企業(yè)文化專家、人力資源管理專家、學(xué)習(xí)型組織專家、培訓(xùn)專家。任職過政府省直機(jī)構(gòu)、中央部委直屬機(jī)構(gòu)、股份制企業(yè)、大學(xué)研究室等。首任上海師范大學(xué)企業(yè)文化研究室主任、教授，美國耶魯大學(xué)、斯坦福大學(xué)、美國西北理工大學(xué)、中歐國際工商學(xué)院EMBA特邀導(dǎo)師，北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等著名大學(xué)EMBA或DBA特邀導(dǎo)師。

國家文化持續(xù)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)施第一人、中華文化融合重建戰(zhàn)略實(shí)施第一人、內(nèi)心開始論第一人、“人力資源文化是企業(yè)文化核心”思想與實(shí)施第一人。中央和地方黨政機(jī)關(guān)或社團(tuán)文化顧問，被《中華工商時(shí)報(bào)》、鳳凰衛(wèi)視等媒體專訪報(bào)道的中國頂級(jí)權(quán)威企業(yè)文化與領(lǐng)導(dǎo)力專家。文化部傳統(tǒng)文化促進(jìn)會(huì)常務(wù)理事。

金久皓出于對(duì)中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的熱愛，金久皓教授從12歲就潛心鉆研儒、道、釋、兵、墨等中國文化十大學(xué)派精粹，再加上他潛心研究哈佛大學(xué)、耶魯大學(xué)等世界頂級(jí)學(xué)府管理學(xué)法則，打通了東西方文化的精粹，具有深厚的東西方文化底蘊(yùn)。

金久皓教授具有8年以上培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)且在業(yè)界有良好的口碑，咨詢和培訓(xùn)并重，以幫助中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化中取得成功為己任，多年來一直致力于將實(shí)踐中的觀察與經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為應(yīng)用型的理論成果，提升企業(yè)綜合管理素質(zhì)。曾被評(píng)為“傳媒網(wǎng)上知名度上升最快的100強(qiáng)名人”第一強(qiáng)和“中國十大企業(yè)文化培訓(xùn)師第一名冠軍名師”！

金久皓教授作為中國全國十大講師、中國人力資源十大講師、北京市十大講師、中國企業(yè)文化十大講師冠軍、北京企業(yè)文化十大講師冠軍，中國企業(yè)文化績效派創(chuàng)始人，還身兼黨和國家有關(guān)部門以及地方省市政府等許多榮譽(yù)職務(wù)。

金久皓老師作為中國著名文化學(xué)者和著名品牌策劃人、社會(huì)活動(dòng)家，曾在中南海、人民大會(huì)堂、釣魚臺(tái)國賓館等地多次接受十多位黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人的接見，向黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人匯報(bào)工作。

金久皓老師的課程有:《商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力訓(xùn)練文檔》、《銷售實(shí)戰(zhàn)模式贏取市場實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《銀行客戶經(jīng)理營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)》、《銀行客戶經(jīng)理營銷思維訓(xùn)練》、《銀行企業(yè)文化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)實(shí)務(wù)》。

服務(wù)客戶

中國人壽、中國人保、中國糧油、中國遠(yuǎn)洋、中國TCL集團(tuán)、中國銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京同仁醫(yī)院、海軍總醫(yī)院、解放軍國際關(guān)系學(xué)院、解放軍第二軍醫(yī)大、上海演播大廈、上海浦東金融區(qū)開發(fā)總公司、上海東航、上海瑞金醫(yī)院、華北制藥、揚(yáng)子制藥、白沙集團(tuán)、小天鵝集團(tuán)、蘇寧電器、南京大學(xué)、交通大學(xué)、東南大學(xué)、河海大學(xué)、師范大學(xué)、上海浦東金融經(jīng)濟(jì)開發(fā)總公司、上海錦江集團(tuán)、上海廣電大廈、民航上海中等專業(yè)學(xué)校、金陵飯店集團(tuán)、國際凱萊酒店集團(tuán)、北京溫特萊酒店、長沙華天大酒店、廣州勝利賓館、廣西明園，新都酒店、南寧桂景大酒店、長春南湖賓館、大慶油田、遼河油田、大港油田、勝利油田、吐哈油田、克拉瑪依油田、蘭州煉油廠、揚(yáng)子石化、金陵石化，東海糧油工業(yè)（福臨門）有限公司等等。

主講課程：

《商業(yè)銀行卓越領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力訓(xùn)練》

第一部分 中層干部角色定位

討論交流：中層干部的困惑；領(lǐng)導(dǎo)力中的問題。

領(lǐng)導(dǎo)力

思考：想一想我是誰？

1.權(quán)力、影響力與領(lǐng)導(dǎo)力

提問思考：你對(duì)權(quán)力的認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)力模型

權(quán)力與影響力的區(qū)別：影響力特點(diǎn)

2.管理者個(gè)人魅力與領(lǐng)導(dǎo)力

3.領(lǐng)導(dǎo)形象的塑造

4.領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)

5.故事：《致加西亞的信》

第二部分執(zhí)行力

討論交流：誰該為執(zhí)行力買單？中層干部的困惑。

一、執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)

1、執(zhí)行力不佳

2、怪圈現(xiàn)象：高層、中層、員工相互抱怨

3、誰該為執(zhí)行力負(fù)責(zé)

案例：丟掉的客戶

案例思考：誰為執(zhí)行力不佳買了單？

案例總結(jié)：執(zhí)行力要由上而下貫穿每一個(gè)環(huán)節(jié)。

二、執(zhí)行力不佳的原因分析

1.管理者方面的原因

2.員工方面的原因

案例：招商銀行的執(zhí)行力

案例思考：反思我們對(duì)執(zhí)行力的態(tài)度。

3.制度的原因

存在問題

解決辦法

三、執(zhí)行力提升

1、執(zhí)行力的核心——人本主義觀點(diǎn)

2、管理者的改進(jìn)措施

用對(duì)人

做對(duì)事

建立標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)行制度管理。

執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)

管理者如何檢查下屬的執(zhí)行力

3、員工的改進(jìn)措施

對(duì)員工執(zhí)行力的培養(yǎng)

員工如何向上管理？

金久皓老師聯(lián)系電話：400-819-0088

第五篇：卓越領(lǐng)導(dǎo)力[范文]

失戀365天http://

卓越領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景介紹】

中國企業(yè)最缺領(lǐng)導(dǎo)力人才

全球范圍內(nèi)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了供應(yīng)能力。“有力的領(lǐng)導(dǎo)”是企業(yè)成長、變革和再生的最重要關(guān)鍵因素。遺憾的是，領(lǐng)導(dǎo)力注定是短缺資源。因?yàn)檫@種短缺，使許多企業(yè)難以適應(yīng)當(dāng)今全球競爭加劇的時(shí)代。

每個(gè)地區(qū)都聲稱自己缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才，但中國是缺乏領(lǐng)導(dǎo)力人才比例最高的國家，有47%的被調(diào)研公司認(rèn)為他們?nèi)狈︻I(lǐng)導(dǎo)力人才，這主要是由于中國經(jīng)濟(jì)成長太快！發(fā)展如果沒有適當(dāng)?shù)娜瞬盘蓐?duì)作為基礎(chǔ)，就會(huì)變成空中樓閣！

企業(yè)需要的不是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，而是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

許多人認(rèn)為企業(yè)有一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)就夠了，其實(shí)不然，對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)往往最需要的是一個(gè)有高中基層領(lǐng)導(dǎo)者構(gòu)成的領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)，在他們的領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，企業(yè)的員工都可以實(shí)現(xiàn)自我領(lǐng)導(dǎo)，在自我遠(yuǎn)景的激勵(lì)下自動(dòng)自發(fā)！

領(lǐng)導(dǎo)者是可以系統(tǒng)培養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)人才靠引進(jìn)是不現(xiàn)實(shí)的做法，對(duì)于企業(yè)規(guī)模增長很快的中國企業(yè)來說，要及早開始注意培養(yǎng)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力，挖掘他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能，并從員工中尋找具有領(lǐng)導(dǎo)能力的人才并對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，這樣才能在一個(gè)快速變化的市場里獲得生存的空間，取得持續(xù)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)力是解放權(quán)利，釋放能量的能力。是一種對(duì)未來趨向的把握，一種看到事物本質(zhì)的能力，一種在變化無窮的環(huán)境中做出戰(zhàn)略選擇的決策力。人才是核心，業(yè)績是底線，服務(wù)是未來，只有一只精銳鐵騎才有資格和能力逐鹿群雄！

【推薦參訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)中高層管理者胡葉秀

【課程摸塊設(shè)置】

一、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)模型

卓越的領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)是什么樣的?人們期望什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者,企業(yè)需要什么樣的領(lǐng)導(dǎo)者?

※ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)研討※ 內(nèi)驅(qū)力,領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)核心

胡葉秀http://

※ 凝聚力與人格魅力※ 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的差異

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的思維習(xí)慣

思想決定了行為,而行為創(chuàng)造了結(jié)果,領(lǐng)導(dǎo)者首先需要在思維能力上獲得成長,才能領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)!

※ 如何進(jìn)行信念調(diào)整※ 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度

※ 積極主動(dòng)發(fā)揮影響的思維習(xí)慣※ 結(jié)果導(dǎo)向的思維

※ 學(xué)習(xí)改進(jìn)能力成長的思維※ 建設(shè)團(tuán)隊(duì)的思維習(xí)慣

三、激發(fā)使命與設(shè)置遠(yuǎn)景

使命代表著一個(gè)組織的共同抱負(fù)和最基本的認(rèn)同感，領(lǐng)導(dǎo)者一定要領(lǐng)導(dǎo)使命，使之滲透到組織的每一個(gè)角落。遠(yuǎn)景是理想的藍(lán)圖，一種超前的夢(mèng)想和前瞻性思考，領(lǐng)導(dǎo)者要領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)景，使之自動(dòng)自發(fā)！

※ 使命---領(lǐng)導(dǎo)源動(dòng)力※ 使命認(rèn)識(shí)

※ 個(gè)人使命宣言※ 找到行業(yè)使命，領(lǐng)導(dǎo)使命

※ 運(yùn)景思維,與純管理者本質(zhì)差別※ 遠(yuǎn)景3階段

四、人格魅力培養(yǎng)與嚴(yán)格自律

追隨者是先接受領(lǐng)導(dǎo)者的為人然后才接受他的藍(lán)圖，這是一種符合自然法則的征服力。凝結(jié)聚合之到，向心粘聯(lián)不離散，包含：號(hào)召力、（信服力、向心力）影響力、（思想、品格、道德的提升）、吸引力（性格、氣質(zhì)、能力、道德品質(zhì)）等等。

管理的最大障礙在于良好的自我管理能力,領(lǐng)導(dǎo)者某些權(quán)利在增加的同時(shí),另一方面的權(quán)利卻在減少,領(lǐng)導(dǎo)者必須學(xué)會(huì)自我管理,領(lǐng)導(dǎo)者要比任何人都清楚,最大的敵人是自己!

※ 領(lǐng)導(dǎo)根本---人格魅力※ 人格魅力的形成※ 領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力范疇※ 人格魅力修煉

※ 自律---領(lǐng)導(dǎo)者標(biāo)簽※ 領(lǐng)導(dǎo)者需要的自我管理

※ 以身作則的態(tài)度※ 自我思想與行為管理約束

五、人才經(jīng)營與建設(shè)高效團(tuán)隊(duì)：

經(jīng)營人的能力，凝心聚才，領(lǐng)導(dǎo)者是人才的伯樂，是人才的導(dǎo)師，找到那些與我們價(jià)值觀相同的人才，才能走得更遠(yuǎn)！領(lǐng)導(dǎo)者必須具備求才之心，識(shí)才之眼，用才之道，育才之能！讓每個(gè)人在揮灑個(gè)性、釋放潛在力量的同時(shí)，加強(qiáng)協(xié)同合作，使1+1=11或者更多，使各部之和大于整體，激活團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力！

※ 人才特性深刻解讀※ 人才經(jīng)營5環(huán)節(jié)

※ 4類人力特性※ 讓人力資產(chǎn)最大化

※ 高效團(tuán)隊(duì)的五個(gè)要素※ 高效團(tuán)隊(duì)成長的四個(gè)階段

※ 高效團(tuán)隊(duì)的十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)

六、溝通力

溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的滑劑、思想共享的基礎(chǔ)，很多決策都是由于溝通不暢而難以執(zhí)行，很多矛盾也是由于溝通不利而產(chǎn)生。學(xué)會(huì)溝通，建立溝通渠道，將使你的企業(yè)暢通無阻！

※ 溝通的五種形式※ 解除溝通的障礙

※ 找出別人的心略※ 溝通的技巧和步驟

※ 跨部門溝通的能力

七、戰(zhàn)略目標(biāo)管理能力

目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)一種極佳的管理方式,作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要具備結(jié)果導(dǎo)向,并有能力帶領(lǐng)組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

※ 戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)力※ 戰(zhàn)略設(shè)計(jì)贏得發(fā)展

※ 企業(yè)4大目標(biāo)※ 制定目標(biāo)的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

※ 推進(jìn)目標(biāo)體系的4個(gè)障礙※ 目標(biāo)管控的7個(gè)方面

八、科學(xué)決策與主動(dòng)解決問題

決策力是企業(yè)成功與失敗艱難選擇的決心與力量，成功始于決策，同樣也止于決策！

企業(yè)成長的過程就是不斷解決問題的過程，不是企業(yè)去解決問題，就是問題解決企業(yè)！

※ 決策---領(lǐng)導(dǎo)者根本任務(wù)※ 勇于決策的習(xí)慣養(yǎng)成※ 決策5方法※ 快速提升決策質(zhì)量

※ 解決問題，獲得領(lǐng)導(dǎo)力※ 對(duì)待問題的信念與態(tài)度

※ 解決問題的6步驟

九、打造執(zhí)行力

優(yōu)秀戰(zhàn)略夭折的原因80%都是執(zhí)行不力，速度不但可以決定石子是否浮在水上，同樣也能決定企業(yè)生死！

※ 企業(yè)為何執(zhí)行不力※ 執(zhí)行力構(gòu)成的四個(gè)系統(tǒng)

※ 執(zhí)行的四個(gè)關(guān)鍵※ 構(gòu)建執(zhí)行文化

【教授師資介紹】

張耀升老師介紹

集團(tuán)企業(yè)成長教練,集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)專家

優(yōu)秀職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師之一

北京圣塔咨詢有限公司總裁

中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)中心主任

《成長管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長管理》理論為多家全球500強(qiáng)企業(yè)帶來了績效飛躍式的增長

人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)專家，長期專注于集團(tuán)企業(yè)的成功與失敗研究,長期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)

接受過50余家電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報(bào)道,全國電視欄目<前言講座>主講

憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,及相關(guān)深刻經(jīng)驗(yàn),以“深入、深刻、深遠(yuǎn)” 的理念為1600余家集團(tuán)性企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，被譽(yù)為企業(yè)最具信任的成長教練。

品牌課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力------四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長系統(tǒng)！

激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者精神力量和榜樣力量的內(nèi)驅(qū)力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業(yè)發(fā)展方向的判斷能力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成果的推動(dòng)能力。是有效提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的成長系

統(tǒng)！

卓越執(zhí)行------從經(jīng)營策略到業(yè)績成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!

如何使執(zhí)行意識(shí)深入人心，使執(zhí)行意志如鋼鐵般強(qiáng)大，最終使執(zhí)行成為文化的基因，如何鍛造強(qiáng)大的執(zhí)行體系，是成為卓越組織的必經(jīng)之路。

卓越團(tuán)隊(duì)管理-----鑄就企業(yè)核心力量！

企業(yè)的競爭就是團(tuán)隊(duì)的競爭，沒有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)企業(yè)就沒有強(qiáng)大的競爭力量，如何建設(shè)一支高績效隊(duì)伍？如何打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？如何進(jìn)行績效管控？這一切盡在《卓越團(tuán)隊(duì)管理》！職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)修煉------打造企業(yè)卓越人才成長梯隊(duì)!

企業(yè)要想獲得最終的勝利,人才是最重要的因素之一。只有企業(yè)人員的整體素質(zhì)提升了,企業(yè)的競爭力也就提升了，怎樣讓他們具備一種積極正面的工作態(tài)度,怎樣具備良好的人際溝通能力,怎樣打造良好的團(tuán)隊(duì)凝聚力，怎樣高效率的做好自己的本職工作，《職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)修煉》教你如何做到！

職業(yè)經(jīng)歷：

2000年美國Hercules咨詢公司合伙人

從事關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)治理、人力資本、財(cái)務(wù)管理、投融資等咨詢工作。為多家全球500強(qiáng)企業(yè)提供專業(yè)的咨詢服務(wù)。

1997年香港昌祥財(cái)務(wù)公司行銷經(jīng)理

從事關(guān)于集團(tuán)下屬33家企業(yè)的行銷工作。對(duì)于集團(tuán)人才，團(tuán)隊(duì)的成長起到了至關(guān)重要的作用，為企業(yè)鍛造出一支卓越的行銷團(tuán)隊(duì)。

1995年美國協(xié)和集團(tuán)公司營銷經(jīng)理

從事直屬分部的產(chǎn)品營銷工作，對(duì)于企業(yè)當(dāng)年突破億元的銷售額有直接關(guān)系。

備注: 美國協(xié)和集團(tuán)公司是一家國際綜合集團(tuán)公司,橫跨電信、百貨、電子、地產(chǎn)等領(lǐng)域,而美國Hercules咨詢公司是一家以具備多年投資銀行經(jīng)驗(yàn)的合伙人為主體組成的專業(yè)顧問公司.在外企及從事咨詢顧問工作以來,認(rèn)真接受過多種專業(yè)化的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)

授課特點(diǎn):

超強(qiáng)的感染：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動(dòng)，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學(xué)員內(nèi)心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動(dòng)學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！

持久的影響：理論+實(shí)踐+案例；深厚的表演功底、完全的案例演練，使學(xué)員主動(dòng)思考，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達(dá)到學(xué)以致用！