第一篇：全區基層黨建工作會議發言材料

全區基層黨建工作會議表態發言

（2012年3月12日）

各位領導：

根據會議安排，我就西樂各村黨支部與月亮工業園區企業黨組織聯合共建工作做表態發言，不妥之處，敬請批評指正。

我鎮轄15個行政村，97個村民小組，3883戶，16118人，耕地面積47890畝。鎮黨委下設1個黨總支，19個黨支部，共有黨員746名，其中：女黨員61人；農民黨員617名；預備黨員62人。流動黨員39人，其中：省外27人，省內12人。頭牌、沙灘、豐樂、民生、青林、懷西等村與月亮工業園區毗鄰。月亮工業園區黨工委共有黨員27名，其中管委會5名，入駐企業22名。

為切實做好聯合型黨組織創建工作，我們將著力做好以下幾方面的工作。

一、以融合共建為著力點，創新共建模式

一是組織共建。以“資源共享、優勢互補、互惠互利、共駐共建、促進發展”為原則，以共建為紐帶，圍繞村黨支部和企業黨組織共同需求，深入開展“企地共建”活動，組織經濟效益好、地企關系密切的企業黨組織與村黨支部結成共建對子，主要在新農村共建、資源共享、協調共抓、環境共創等方面抓好實施。二是產業幫扶。充分利用企業在產業、資金、人才、技術等方面的優勢，通過結對幫扶、產業幫扶等形式，促進經濟發展。三是

吸納就業。堅持“先培訓、后就業”的原則，結合企業黨組織用工需求，與聯建村黨支部開展“訂單式”、“定向式”職業技能培訓，根據園區發展的不同階段，開展內容豐富、貼合實際、適應園區的勞動技能培訓，吸納共建村農民就業，提高農民工資性收入。四是興辦實事。利用企業自身優勢，在新農村建設、扶貧幫困、捐資助學、修建道路、興辦公益事業等方面提供有力支持，幫助完善共建村的基礎設施。

二、以創新組織設置為切入點，增強共建的組織保障

整合優勢資源，建立鎮黨委與工業園區黨工委聯合共建協調機制，通過深入開展調研，根據企業的行業特點和用工需求，采取聯合組建、設置臨時黨支部等形式，加強對務工黨員的雙重管理，科學、合理、有效建立聯合黨組織，逐步擴大企業黨組織覆蓋面。

三、以促進經濟發展為突破口，提高共建實際效果 著力引導企業黨組織和村黨支部通過深入聯合共建，找出存在的問題和發展優勢，尋求企業用工需求與村黨支部勞務輸出的契合點，根據各自的發展需要，著力培育勞務產業。鼓勵企業黨組織根據自身實際，或給予力所能及的經濟援助，或提供資金援助信息，協調解決促進經濟社會發展中的資金不足問題，致力協助創辦有明顯帶動作用、有一定規模的勞務輸出示范基地，促進經濟發展，提升共建效果。

四、以服務企業發展為重點，增強共建實力

依托工業園區探索建立鎮政府協調、聯合黨支部組織的勞務輸轉模式，按照融合共建、村企雙贏的要求，加大與工業園區的協調聯系力度，建立求職登記、就業指導、職業介紹、信息發布等功能于一體的勞動力轉移就業服務體系，了解企業在生產經營中的困難和問題，及時為企業排憂解難，積極做好企業的協調服務工作，依法、合理地維護好企業和群眾的利益，促進企業健康發展。

五、以加強制度建設為根本，完善共建工作機制

圍繞村黨支部和企業黨組織共同需求，整合優勢資源，建立鎮黨委與工業園區黨工委聯合共建協調機制，定期召開聯席會議，研究解決共建工作中的有關事項和重要問題，總結工作開展情況，加強對共建工作的領導。定期組織參與結對共建的企業黨組織和村黨支部開展座談討論，交流結對共建得失，及時針對新情況、新問題和促進經濟社會發展的新需要，調整工作思路，強化共建雙贏，推進結對共建活動向深入開展。

第二篇：基層黨建工作會議發言材料

各位領導、同志們：

根據大會安排，我就如何在新形勢下加強和創新社會管理談幾點想法，不足之處請予以批評指正。

一、認清形勢，增強社會管理的信心和決心

當前我國社會大局是基本穩定的，由于我們正處在發展的重要戰略機遇期和社會矛盾凸顯期，經濟飛速發展，大量社會矛盾淤積，社會建設相對于經濟發展現在處于滯后狀態。在新的歷史條件下審時度勢、與時俱進，加強和創新社會管理，是黨中央作出的重大戰略決策。社會管理的重點在基層，難點在基層，鄉鎮是政權的基礎、改革的前沿、發展的重點和穩定的關鍵，其職能作用發揮如何，直接影響民心向背和黨的事業興衰。

自 20xx 年列入市縣新農村建設示范點以來，按照生產發展、鄉風文明、生活寬裕、村容整潔、管理民主的總體建設要求，頭的社會經濟發生了根本性的轉變，城鎮基礎不斷改善、村容村貌日新月異、人民生活水平不斷提高、社會事業全面發展。事實證明，只有堅定信心，加強和創新社會管理，才能推動經濟增長、社會進步以及人的全面發展。

二、深掘難點，鎖定社會管理的弊病和不足

在現行的鄉鎮社會管理格局中還存在著許多的難點，主要表現在以下三個方面：

（一）鄉鎮政府管理職能乏力。一方面是鄉鎮指導村級工作乏力，村民自治的水平低，機制極不完善，村干部收入低，難以調動工作積極性，鄉鎮干部培訓學習時間少，指導水平不高。另一方面是基層干部管理乏力。鄉鎮干部普遍待遇偏低，工作缺乏積極性，干部素質不高，難以適應新時期的需要。鄉鎮在人事上沒有提拔任用權，普通干部很難有升遷的機會，導致思想不穩，工作不安，沒有積極性，導致干部管理難。

（二）行政管理服務缺乏創新。社會變化了，面臨的問題變化了，可是一些基層領導和干部應對問題還是老方法、服務群眾還是老觀念。仍然習慣于居高臨下、發號施令，對于群眾的需求和困難，缺少主動調查了解和上達。

（三）鄉鎮公益事業建設難辦。一是政策缺陷對農村公益事業的影響。各級財政計劃用于農村公益事業的資金數量就很少，而且資金在流向過程中還有截留現象，真正到農村的就更少了，落到實處的是少之又少。二是鄉村兩級債務重，財務管理混亂，干群關系不和諧，影響了農民興辦公益事業的積極性。三是村民自身公益意識淡薄和經濟承受力有限，農村內部的公益事業，一般是通過“一事一議”籌資籌勞政策規定來辦的，由于標準低、數額少，與解決農村公益事業發展問題的實際需要相距甚遠。

三、加強創新，力辟社會管理的對策和舉措

（一）解放思想、轉變職能。

在當前農村形勢下結合頭的實際情況，要努力實現好“三個轉變”：一是過去以“取”為特征的農村分配關系逐漸向“予”轉變；二是過去以“混”為特征的干群關系逐漸向“和”轉變；三是過去以“補”為特征的城鄉關系逐漸向“哺”轉變，直至實現富民強鎮、鎮域社會經濟又好又快發展的目標。

（二）準確定位，把握重點。

當前頭的重點工作要緊緊圍繞“生態、旅游、商貿”的建設目標，統籌鎮村發展，著力于水利、道路、交通、電力、城建等基礎設施建設，用創先爭優的理念串聯于各項工作的始終，全力打造湖南省邊貿重鎮、省級安全生產示范鎮、生態旅游鎮、文化之都、美食之鄉。

（三）創新舉措，科學施政。

1、完善體制，強化干部管理。

一是科學設置鄉鎮機構。設置綜合性辦公室，如黨政辦公室、經濟發展辦公室、績效辦公室等，以整合資源，提高效率。二是在鎮村干部管理新方式，要全部實行績效掛鉤管理。積極探索農村“兩委”干部工作目標責任制管理新模式，探索出臺村干部工資、養老、醫療等政策。三是完善用人管人制度。推行干部選拔“差額推薦、差額考察”制，按績效定酬，競崗競聘，自加壓力，打破“大鍋飯”局面。四是加大培訓力度。經常性開展鄉鎮干部“充電”活動，加大“輸血”力度，使之不斷掌握新知識，增長新本領。五是強化問責與監督。加強鄉鎮干部的紀律監督、審計監督、群眾監督及社會監督。

2、創造優勢，推動經濟發展。一要創造人文優勢，狠抓農村精神文明建設，搞好“四送下鄉”活動。二是創造技能優勢，增強農民的適應能力。采取職業教育、技能培訓、外出取經、典型觀摩、現身講述等途徑，引導農民學會、用上、致富。三要創造產業優勢，增強農民的致富能力。大力發展二三產業，鼓勵農民自主創業，培育村級品牌。四要創造管理優勢，促進農民自治。發揚民主，讓農民在自我管理、自我服務、自我教育、自我約束中增強參政意識、公民意識、法治意識、大局意識。

3、關注民生，推進社會事業。圍繞關注民生，抓好以農村危房改造和農村低保、五保等為內容的社會保障建設。圍繞傾聽民意，抓好信訪工作，變上訪為下訪，變日常管理為全程服務。圍繞解決民憂，建立健全鄉鎮政務中心服務平臺，推進“一站式”便民服務，推行辦點干部下村領辦、代辦、協辦、督辦制。圍繞惠農政策，警惕農民負擔“高壓線”，時刻不能松。圍繞農村合作醫療、城鎮醫保等，保障人民群眾身體健康；圍繞教育國策，深入開展留守兒童關愛活動，推行留守兒童“代理家長制”；突出計生和諧，深入開展誠信計生和生殖健康優質服務，加強流動人口計劃生育管理，確保計劃生育率。圍繞促進民安，搞好血防工作，創建文明衛生城鎮。

總之，在新的發展形勢下，關于加強和創新社會管理層面的問題，有待于在今后的工作中進一步發現和解決。

各位領導：

根據會議安排，現將昄大鄉經濟社會發展情況匯報如下：

一、前三季度工作情況

x 年以來，在市委市政府的正確領導下，在上級有關部門的大力支持下，昄大鄉緊緊圍繞“打造全市最具活力生態旅游強鄉和城市休閑后花園”的戰略目標，努力克服各種困難，狠抓各項任務落實，經濟社會保持了健康平穩有序發展的良好態勢。

1、牢記第一要務，經濟發展后勁有所增強。

一是旅游服務區開發有了新突破。8 月 6 日市政府與客商成功簽訂了服務區整體開發項目的意向性合作協議，目前地形測繪已經完成，正在抓緊做好項目的規劃設計工作。

二是其它招商引資項目有了新進展。在不影響旅游服務區整體規劃的前提下，我們也積極包裝和推介了一批項目，如計劃投資 8000 萬元的大洋畈四星級度假村項目，計劃投資 3000 萬元的三清山娃娃魚繁育養殖和觀光休閑項目，計劃總投資 2.4 億元的良坑銅鉬多金屬礦開發項目等，我們都正在進一步積極洽談和跟蹤落實之中。

三是農家樂發展有了新規模。年初，昄大鄉和村同時榮獲“上饒市明星旅游村鎮”稱號，進一步推動了環山旅游公路沿線的“農家樂”餐飲服務業發展。目前全鄉“農家樂”已超過 20戶，戶均年增收近30 萬元，使當地農民實現了“在家門口創業、在馬路邊掙錢”。

四是特色農業有了新成效。我們按照“專業合作社+基地+農戶”發展模式，帶動了野生土蜂蜜、椪柑、板栗、楊梅酒等一批農特產品的發展壯大，品牌效益開始顯現，促進了農民增收。

五是基礎設施和鄉村面貌有了新變化。多方籌資 40 萬元完成了良坑公路改造，先行投資50 余萬元對定坑、南首、松崗等新農村點進行了建設，鄉村兩級出資 20 余萬元對集鎮所在地的道路和排水排污管道進行了改造，造林綠化“一大四小”與農村清潔工程成果得到進一步鞏固和提高，群眾的生產生活條件進一步改善，全鄉生態良好、環境優美、風景靚麗、道路干凈、村容整潔的美好形象得以進一步維護和提升。

2、緊繃安穩之弦，社會局面保持和諧安定。

穩定始終是發展的前提和基礎，我們一刻也不敢放松。一是加大訪貧濟困力度。對困難戶、弱勢群體給予特別的關心、關注、關愛、關懷，切實解決老百姓的一些實際困難。如積極爭取困難戶危房改造指標等。二是加大治安整治力度。爭取公安部門的支持，對經常惹是生非、尋釁滋事的加大監控監管，維護一方安定。x 年全鄉共刑事拘留 3 人，治安拘留 5 人。三是加大信訪穩控力度。努力排查和化解群眾矛盾糾紛，將信訪苗頭化解在基層和萌芽狀態。如 x 年共調處了嶺背、付家灣、昄大早禾田、定坑中洲等村的山林糾紛 11 起，下莊塢等村組宅基地糾紛8 起，真正做到“小事不出村，大事不出鄉”。四是加大安全生產力度。積極抓好花崗巖廠等重點企業的安全監管，不漏死角地抓好食品安全和防病防疫工作，繼續保持高壓態勢狠抓防火防汛，確保森林安全、水庫安全、群眾生命財產安全。x 年以來，全鄉未發生一起重大刑事案件，未出現一例非正常訪和群體性事件，未出現一起安全生產責任事故和食品藥品安全事故，社會保持了和諧安定的良好局面。

3、堅持民本理念，各項社會事業繁榮進步。

扎實做好計劃生育“四項手術”、社會撫養費征收等重點工作，繼續保持和提高近幾年我鄉人口計生工作的成績和水平。進一步在全鄉營造尊師重教的濃厚氛圍，加大對中小學校的支持力度，順利推動了中學、中心小學及村教學點的校舍 D 類危房改造工程，并在市有關領導和教育局的關心支持下，成功化解了中小學校與當地村民長達五年久拖未決的宅基地矛盾糾紛。積極改善鄉村醫療條件，加快村級衛生所改造步伐，全力抓好甲流、手足口病的防控以及光明微笑工程等重點工作，保證了群眾的身體健康。鄉村文化進一步繁榮，引導群眾成立了老年腰鼓隊、婦女健身操隊等一批群眾文化團體，干群精神文化生活更加豐富。特別值得一提的是，成立了德興市首支農村太極拳（劍）和健身氣功班，得到了省老年體協和省體育局領導的肯定與贊揚，并邀請了國家體育總局、610 辦等相關領導前來視察指導。

4、突出干部管理，黨建基礎不斷夯實。

以開展“創先爭優”活動為契機，立足鄉情開展了“求新思變促發展，轉型升級爭一流”主題教育，以“片區化管理，一體式服務”為載體，通過黨委中心組學習、班子成員輪流授課等形式，加強黨員干部隊伍建設和班子自身建設。同時，抓好了三件事：

一是建章立制、規范行為、轉變作風。沒有規矩不成方圓。為進一步規范全鄉干部日常的工作行為，我們通過充分討論、集思廣益，出臺了《昄大鄉十項制度》，其中包括機關學習制度、考勤制度、聯系群眾工作制度等等，并對每項制度都分別明確了具體抓落實的責任領導，從而使大家平時學習、工作各方面能有章可循、有規可依，全鄉上下的工作作風和干部隊伍的精神面貌大大改善。

二是調整崗位、優化結構、激發活力。針對目前我鄉一些事業干部年齡老化問題，為防止鄉機關中層干部今后青黃不接，鄉黨委對部分鄉機關各辦、站、所負責人進行了適當調整，通過公推優選等多種形式使一批年紀輕、責任心強、想干事、會干事的同志脫穎而出，從而為鄉機關中層崗位注入了新的血液，激發了新的活力。

三是強化教育、加強管理、提升素質。通過各種途徑和手段，努力強化干部的為民服務意識、大局意識、廉潔意識，確保每個干部能夠肯做事、多做事、會做事、不出事，樹立了良好的黨員干部形象。尤其值得一提的是，在 x 年“6.15”、“6.19”特大洪災面前，我鄉剛剛換屆到位的平均年齡不到 30 周歲的班子成員，接受了洪水的洗禮，經受住了嚴峻考驗，在全鄉干群面前展示了年紀輕、活力強、有朝氣、有戰斗力的嶄新形象。

x 年最后一個季度和今后一段時期里，我鄉上下將以開展“解放思想促發展，創新管理促和諧”主題教育為契機，緊緊圍繞“建設旅游集散中心，打造最具活力生態旅游強鄉和城市休閑后花園”的戰略定位，努力在加強和創新社會管理方面有所作為，并著力培養七種意識（即爭先意識、機遇意識、創新意識、全局意識、合作意識、包容意識、清廉意識），按照“xx34”發展思路，即緊緊圍繞一個目標（背靠三清山、依托三清山、服務三清山、贏利三清山，打造最具活力的生態旅游強鄉），努力建設兩大基地（生態休閑旅游基地和綠色優質農產品供應基地），全力抓好三項工程（決戰景區工程、環境優化工程和品牌創新工程），奮力爭創四個一流（一流的旅游產業模式、一流的生態發展環境、一流的鄉風民俗村貌、一流的為民服務格局），搶抓機遇，進位趕超，實現昄大的快速崛起。具體來說，下一步我們將重點抓好以下幾方面工作：

一是抓品牌創建，振興產業。繼續深入挖掘本地土特農產品，探索發展新模式，堅持結合“土”的文化，將更多“原汁原味，營養豐富”的無公害、綠色、有機農產品推向市場，形成品牌，創出效益。

二是抓項目帶動，提升實力。積極做好配合、協調、服務、跟蹤、落實等工作，加快啟動旅游服務區，順利推進上饒市檢察院技偵中心建設。同時積極向上爭取資金和政策，向外加大招商引資力度，引進更多上檔次、上品牌的旅游賓招產業，形成規模效應。

三是抓創新創造，增強后勁。不斷創新體制機制，按照“用今天的錢辦明天的事，用少量的錢辦大量的事，用社會的錢辦公益的事，用潛在的錢辦顯在的事”的理念，充分激發廣大干

部群眾“敢為天下先”的創新創造意識，不斷提升昄大發展的內生動力。

四是抓環境優化，樹立形象。一方面，解決“硬環境不硬”的問題，保證道路通、電力穩、通訊暢、山頭綠。重點抓好環山公路沿線林木管理，規范河道采砂秩序，加強土地及礦產資源管理，嚴格控制和規范農民建房，杜絕和打擊違章建筑，從而進一步優化美化環境，打造生態品牌，提升旅游形象。另一方面，解決“軟環境不優”的問題，堅持打造公開透明的政務環境、營造良好的市場環境和誠實守信的人文環境。重點抓好便民服務中心建設、社會事業綜合服務隊建設、基層農技服務中心建設等。

五是抓民生保障，共創和諧。進一步完善社會保障體系、創新社會管理模式、提升社會管理水平、推進社會民主法治建設、加快社會各項事業協調發展，為打造和諧昄大、構建安定局面提供各種保障。

第三篇：黨建工作會議簡要發言材料

黨建工作會議發言材料

蓼泉鎮黨委書記李作文

蓼泉鎮轄9個行政村，110個合作社，4639戶，17368人。鎮黨委下設14個黨支部，共有黨員911名，其中，35歲以下黨員200名，占22.2%；65歲以上黨員179名，占20.3%。我鎮黨建工作，堅持以科學發展觀為指導，認真落實縣委“九抓一保障”黨建工作舉措，按照“強基礎、建陣地、爭先進位樹標兵；抓班子、帶隊伍、黨群共建促發展”的工作思路，深入開展創先爭優活動，不斷加強領導班子建設、干部隊伍建設和黨員隊伍建設，黨組織凝聚力、戰斗力和號召力顯著增強，為經濟社會各項事業又好又快發展提供了堅強的組織保證，2010年全鎮人均純收入達到5856元。在具體工作中，我們主要做了以下幾方面工作：

一、抓好班子。經濟發展好不好，班子是關鍵。在去年的支部換屆選舉中，我鎮通過公推直選差額選舉產生支部書記 4名，通過兩推一選選舉產生支部書記5名，尤其是通過公推直選方式選舉產生的支部書記黨員和群眾認可度更高，支持率更高，村干部的競爭意識和爭先進位干事創業的信心也更足，黨支部的號召力、凝聚力、戰斗力進一步增強。在新一屆黨支部的帶領下，2011，全鎮計劃新建高標準設施農業示范園1-2個，新建奶肉牛養殖小區2個，新建農民公寓

樓6棟180戶，硬化道路14.5公里。

二、指明路子。思路決定出路，基層黨組織的主要任務就是要結合實際制定適合各村發展的思路。在創先爭優活動中，我鎮通過開展“五百連心解民憂”和“千名干部下基層”活動，在深入農戶，廣泛調研的基礎上形成了“蔬菜富民、項目強鎮、養殖富戶、流通活鎮”的發展思路，在這一思路的指引下，2010年全鎮日光溫室162座，累計達到 2865座，新建高標準鋼屋架大拱棚141座，累計達到362 座，新建上莊、興旺高標準基礎母牛養殖小區2個，累計達到9個，新建農民公寓樓3棟80戶。，成了西五村2438戶9370人的人畜飲水工程，硬化道路10.4公里，三、做出樣子。群眾看黨員，黨員看干部，要想發展，黨員干部必須帶頭干，讓群眾學有所看，干有示范。去年,我鎮上莊村養殖小區、灣子村農民公寓都是由村干部帶頭修建，帶動群眾建設起來的。今年以來，由于設施農業投入增大，群眾積極性受到影響，這就更需要我們的黨員干部帶頭建設，調動群眾積極性。

第四篇：X區2021年基層黨建工作會議發言材料

X區2021年基層黨建工作會議發言材料

近年來，X區深入貫徹落實市委X整體部署，以城市基層黨建“四創四化”為引領，以提升基層黨組織政治功能和組織力為重點，統籌抓好街道社區和新興領域黨建工作，不斷提升城市基層黨建整體效應。

一是發揮“軸心”作用，筑牢政治核心。X是健全體制機制。制定《X區貫徹落實市委“四級聯創四化并舉“加強城市基層黨建工作的實施意見（試行）》，成立區委城市基層黨建工作領導小組，統籌推進城市基層黨建工作。構建三級聯動體系，區委發揮“一線指揮部”作用，提出思路目標，具體指導推動；街道黨工委統籌抓黨建、抓治理、抓服務；社區黨組織突出政治引領、服務群眾功能，形成一貫到底、上下聯動的“動力軸心”。二是推進互聯互動。創新推廣“紅色眾籌”黨建聯盟，吸納×家駐區單位參與共駐共建，構建以街道黨工委為核心、社區黨組織為基礎、轄區單位共同參與的區域化黨建組織體系，推動組織聯建、黨建聯抓、黨員聯管、活動聯辦、資源聯享，今年以來共組織開展共駐共建活動×余次，共享活動陣地X余平米。同時，將機關、學校、“兩新”、國企等納入“逐社觀摩、整街推進“活動范圍，每季度組織開展觀摩活動，加強各領域黨組織互聯互動。三是強化政治功能。依托全區新時代文明實踐中心、開放式組織生活基地、“三新”大講堂、黨建書屋等，組織開展習近平新時代中國特色社會主義思想、脫貧攻堅、鄉村振興、掃黑除惡、副中心城市建設等政策理論學習，超過X萬余人受教育，豐富開展“三會一課”“主題黨日”等活動，黨組織的政治領導力、思想引領力、群眾組織力和社會號召力得到有效增強。

二是推進“四創四化”，建強基層組織。×是推進硬件標準化。以“五星支部”建設為抓手，打造×個標桿式黨建示范點和×個“五星支部”，持續推進軟弱渙散基層黨組織整頓和“回頭看”工作，不斷加強各領域黨組織規范化建設。按照“四統一”標準完成×個社區黨群服務中心規范化建設，高標準建設×個街道黨群服務中心和×個住宅小區“鄰里中心”，并整合開放式組織生活基地、城市書房、黨建游園等資源，積極構建“一刻鐘黨建服務圈”。二是推進活動規范化。大力推廣支部建在網格和住宅小區上，建成網格、小區黨支部×個，形成“社區黨組織+網格黨支部+樓棟黨小組+黨員中心戶”的黨建覆蓋體系。將全區×名黨員全部錄入云平臺線上精準管理，推行“先鋒指數”管理辦法和無職黨員設崗定責，×余名機關在職黨員定期到社區報到開展服務。扎實開展“兩新”組織黨建“引擎三規范四先鋒”建設和非公企業“強黨建促發展五項行動”，博大城黨委榮膺“河南省樓宇黨建示范點”，哈他網絡科技有限公司黨總支榮膺“河南省非公企業黨建示范點”.三是推進決策科學化。探索實行街道區域化黨建“三征三議三公開”工作法，定期召開街道、社區黨建聯席會議，研究解決區域內黨的建設、公共管理服務、共駐共建等重大事項，街道社區黨組織統籌協調能力不斷增強。健全完善社區民主科學決策機制，堅持運用“四議兩公開”征三議兩公開”工作法對村級重大事項進行民主決策，激發居民自治活力。四是推進服務最優化.規范街道放權賦能和準入制度，編制街道權責清單×項，下放城市管理和權×項，實現街道權責一致、統籌有力。建好用好“愛心超市”“四點半”學校、樂養居等特色服務載體，持續實施村級惠民實事，全面推行需求、資源、項目“三張清單”，辦理各類惠民實事×余件。大力推行社區、社工、社會組織“三社聯動”，成立民間公益性組織及群眾自發性社會組織×多家，組建社區志愿服務隊×余支、志愿者人數達×余人，年服務對象×萬余人次，不斷提升群眾獲得感、滿意度。

三是突出四項保障，夯實基礎支撐。一是強化陣地保障。建好用好街道、社區黨群服務中心和住宅小區“鄰里中心”，按照“一有七中心”標準創建省級規范化社區×個，完成×中心社區親民化改造，積極推進“智慧社區”建設。目前，全區城鄉社區綜合服務設施面建筑積達×萬平米，覆蓋率達到×%。二是強化經費保障。健全財政投入為主的多元化黨建經費投入保障機制，今年以來累計投入各類經費近×萬元，有效保障村干部基本報酬、村級組織辦公經費、服務群眾專項經費、黨員活動經費足額落實，區財政每年列支基層黨建專項經費（簽批）×余萬元，為城市基層黨建工作提供強有力的經費保障。三是強化人員保障。先后分×批選派×名區直事業單位人員下沉街道，選優配強各社區黨組織書記，建立社區黨建專干隊伍，每個社區培養×名村級后備干部，配備專兼職網格員×名，為城市黨建工作提供充足人才支撐。四是強化能力保障。先后組織各街道黨工委副書記、社區書記赴成都、武漢等地學習城市黨建經驗做法，并到洛龍、澗西等縣區觀摩交流，推動“走出去”“學進來”深度融合。加大對各領域黨組織書記和黨務干部培訓力度，區級層面每年組織開展集中輪訓，實施優秀黨組織書記“I+N”結對幫扶活動，不斷提升素質能力。

雖然我區城市基層黨建工作取得了一定成績，但是對標先進地區，還存在著街道社區黨組織統籌協調各方還不夠有力、基層黨員教育管理手段需進一步創新等問題，需要在下步工作中持續改進加強。下一步，×區將以此次會議為契機，深刻把握城市基層黨建面臨的新情況新變化新要求，加強統籌協調、具體指導，堅持與時俱進、守正出新，突出精準施策、講求實效，積極探索黨建引領基層治理的有效路徑，不斷提升城市黨建整體效應，奮力開創城市基層黨建新局面。

第五篇：全市基層黨建工作會議交流材料

全市基層黨建工作會議交流材料匯編

（5篇）

牢記殷切囑托

堅定守根護脈

以黨建紅繪就美好生活新畫卷

——社區黨委交流發言材料

*社區是浙江第一個地方黨組織的誕生地，是毛主席視察過的第一個居委會，鐫刻著黨和國家領導人的為民情懷。2003年12月，習近平同志來到*視察，給予親切關懷和指導；2011年7月，習近平同志復信社區黨委，肯定社區的可喜變化，提出殷切期望，令我們深受感動，倍受鼓舞。十多年來，歷任社區黨委班子牢記總書記的囑托，一張藍圖繪到底，一任接著一任干，以黨建紅繪就美好生活新畫卷。

一、始終牢記“加強社區黨建”的囑托，傳承紅巷精神，筑強戰斗堡壘

小營紅巷不僅有杭州的“老底子”，更是革命的發源地，孕育出“敢為天下先，甘做孺子牛”的紅巷精神。守根護脈是每個紅巷人的第一責任。我們一手抓思想鑄魂，打造初心學堂，把“學紅巷精神、做紅巷傳人”作為黨員政治生活必修課和新班子、新黨員、新社工第一課；一手抓組織強基，縱向貫通社區—小區—樓道三級組織體系，橫向建強社區“大黨委”，成立紅巷黨建聯盟，省委組織部等53家共建單位集成45個惠民項目，為美好家園注入“紅色能量”。面對疫情大戰大考，320名黨員組團編組、包樓聯戶，在無疫單元創建中當先鋒、作示范。支部挺在前、黨員帶著干，是對紅巷精神的最好詮釋。

二、始終牢記“辦實一件事，贏得萬人心”的囑托，用心服務群眾，用情凝聚民心

我們以實干得民心，用真情換真心，深化“上門看、當面談、馬上干”民情聯系機制，整合打造8000余方黨群服務矩陣；引進浙一浙二名醫資源為老人提供健康診療服務，開設共享食堂、四點半課堂，讓“一老一小”幸福無憂；推行“一網通辦、紅色代辦、日日可辦”，60項民生事項“就地能辦”；打造便民一條街，設立小區開放日，常態提供理發、磨刀、修傘等服務，大伯大媽的點贊越來越多。圍繞現代社區“五心”要求，加快“幸福鄰里坊”共富綜合體建設，持續做大“十分優享”服務圈層。我們深切體會到，群眾滿不滿意都寫在臉上，為居民服務不能做樣子，而是一輩子。

三、始終牢記“把社區建設得更加美好”的囑托，共建美好家園，共享鄰里幸福

我們堅持共建共治共享，書記領著班子干，區域聯動協同干，黨員帶著群眾干，打造人人參與、人人享有的社區治理共同體。建立“紅巷議事會”協商機制，16萬方的舊改項目，實現改什么、怎么改、誰來改，由群眾說了算，不僅讓2700戶居民圓了“舊改夢”，也成功入選全省未來社區試點。培育紅巷老舅媽、營火蟲等志愿服務力量，“我為人人、人人為我”在*蔚然成風。連續10年舉辦“最美”小營系列評選，涌現了魯立清、陳文英等一批“最美典型”。借著數字化改革“東風”，我們在實踐中深化“一表通”、社區智治平臺等應用，給老百姓帶來更多便利。

牢記“眾人的事情由眾人商量”諄諄囑托

做實“小網格”撬動“大治理”

——村黨委交流發言材料

2005年1月，習近平同志到*村調研，提出“眾人的事情由眾人商量，讓城鄉居民共享發展成果”。我們始終牢記總書記的諄諄囑托，堅持做實“小網格”撬動“大治理”，夯實治理底座、助力鄉村振興。近五年來，村集體經濟總收入由495萬元增長到992萬元，翻了一倍，先后獲得全國鄉村治理示范村、全國民主法治示范村、全國文明村等90余項榮譽，經驗做法獲汪洋同志現場調研肯定。

一、網格是“前哨站”，只有組織建得好，才能地基打得實

我們把全村22個村民小組劃分成7個網格，由我擔任“總格長”，“兩委”班子成員擔任網格支部書記和網格長，按照“專職網格員+村民小組長+黨員骨干”的方式組建網格工作隊，織密“村、網格、村民小組、黨員中心戶”四級工作網。今年疫情防控期間，流調顯示有密接人員曾來過徑山服務區，我們立即啟動網格快響，通過網格工作群開展信息排摸，迅速找到34名次密接人員并落實居家隔離措施，牢牢守住“小門”，成功創建余杭區第一批“無疫單元”。正是有了網格這個“前哨站”，我們才能始終知在前、想在前、干在前，16年來沒有上交過一次問題矛盾。

二、網格是“連心橋”，只有干部腿腳勤，才能連出真感情

要把工作做下去，與老百姓的關系很重要。我們以網格為單位，開展民情走訪月評季賽，網格長帶著黨員骨干動起來、賽起來，走進農戶家里把感情聯絡好、需求收集好、問題解決好。之前村里綠道沿線圍墻整治，很多村民積極性不高，我和網格長分頭走訪農戶聽取意見，利用平時走訪積淀下的信任，同他們一起看遠景、算長遠賬，最終讓涉及整治的29戶農戶主動融入新農村建設。有了網格這座“連心橋”，降下來的不僅是高高的圍墻，更是村民們的“心墻”，得到了大家的信任，村干部干事步子更大了、底氣更足了。

三、網格是“圓桌臺”，只有眾人共商量，才能辦好眾人事

“眾人的事情由眾人商量”是總書記教給我們的法寶，我們堅持開展網格協商議事，用好“四議六步法”，干部帶著群眾一起議、一起定、一起干。圍繞打造村企民三方協作“共富聯合體”，在網格內以村民代表會、戶主會等形式廣泛開展商議，用足用好網格資源、因地制宜發展產業，大家動腦筋、想辦法、出點子，最終有效整合9家民食、16家民宿、5處土特產銷售點、294個共享車位加入了共富聯合體，去年實現綜合旅游產業收入3525萬元。正是有了網格這張“圓桌臺”，才讓共建共治共享有了大舞臺，老百姓的錢包鼓了，村里的心也齊了，共同富裕的路就越走越寬了。

強化黨建統領

做實“民呼我為”

高水平打造幸福家園共同體

——區委交流發言材料

習近平總書記在浙江工作期間，曾先后3次到翠苑一區調研指導，作出“民呼我為”等系列重要指示。這些年來，*區始終牢記、深入踐行習近平總書記重要囑托，持續擦亮“民呼我為”黨建品牌，以群眾訴求為驅動，大力推進幸福家園共同體建設，市對區綜合考評取得六連優。主要做法是：

一、賡續紅色根脈，創優體制機制，打造“一呼百應”的堅強堡壘

提高站位強引領，區委從嚴履行抓黨建主體責任，常委會將貫徹落實總書記重要指示批示精神作為“第一議題”，區四套班子常態化包鎮走村、包街聯社。持續深挖“紅色根脈”新內涵，區委常委會定期赴翠苑一區重溫囑托，成立由區委書記任組長的翠苑一區未來社區建設領導小組，組建“呼應為”理論課題組。

健全體系強基礎，縱向織密區-街-社-小區（網格）-樓棟五級組織體系，建強社區黨組織集中統一領導、指令層層傳導的主體架構；橫向全域推廣社區“大黨委”，創新推行“九長”共治，構建一呼百應、平戰結合的基層組織體系。

完善機制強實戰，健全爭先創優機制，每季開展街社兩級書記專題考賽，狠抓基層執行力指數。完善平戰轉換機制，將1100余名網格“一長三員”、1.6萬余名黨員骨干融入全區585個網格，全力創建“無疫單元”。

二、牢記為民囑托，創新民生服務，打造“有呼必為”的幸福品牌

打造綜合集成的服務陣地，整合拓展鄰里公共服務空間，建成20個“幸福*民生綜合體”，提供老年食堂、成長驛站等“7+X”全生命周期民生服務，延伸建設小區黨群微驛站，惠及居民110余萬人。

形成條塊聯動的工作格局，深化“雙千”服務理念，集中教育、醫療等24個條線財力資源，推動150余個區級機關黨支部與民生綜合體聯建共建，8000余名機關黨員常態下沉一線。

凝聚各方參與的共建合力，釋放翠苑一區“呼應為”黨群服務聯盟樣板效應，打造112個黨建聯盟矩陣，校地共建“茶香紅盟”助力茶農增收，首創“小哥學院”帶動新就業群體共富，批量引入社會組織優質公益創投項目，實現黨建引領、多元參與、共建共享。

三、聚力黨建統領，創建整體智治，打造“聞呼而動”的治理體系

以“七張問題清單”為牽引，充分發揮基層黨組織“前哨”“探頭”作用，制定完善“1+7”總分工作機制，統籌抓好問題發布、整改和監督落實，“七張問題清單”場景管控力指數位列全市第一。

以“基層治理系統建設”為抓手，打造區級指揮中心，建強網格管理、矛盾調處、綜合執法三支隊伍，創新智慧消防“三件套”、“云舍”人口數據平臺、“抗原試劑檢測服務平臺”等特色應用，助力基層黨組織發揮作用。

以“民呼我為·*碼”為突破，基于“141”體系創新打造“民呼我為·*碼”綜合應用，實現“群眾呼得更方便、黨委政府應得更快速、黨員干部為得更扎實”，獲評2021全省改革突破銀獎。

“融合式”黨建聚力為企業發展賦能

——集團黨委交流發言材料

*集團目前已發展成為一家智能制造、物流科技、產業新城等協同發展的實業企業。近年來，集團黨委堅定不移貫徹總書記批示精神，突出“目標一致、組織一體、工作協同”，推行“融合式”黨建模式，“黨建強、發展強”成效越來越顯，近5年復合增長率達30%。

一、黨的組織體系與企業治理構架深度融合，保證企業正確發展方向

黨的建設有機融入企業制度體系。

“黨委書記進董事會”寫入*章程，建立重大事項征求黨委意見、管理層擬任人選由黨委考察等制度，9名董事會成員中有5名黨員、管理層黨員比例超過33%。

組織覆蓋有機融入企業產業發展。適應產業向全國發展，對22個省外產業基地黨建實行“總部+屬地”雙重管理。推動組織網和貨運鏈契合，啟動公路港“紅色網格”機制，服務疫情下600余家企業物資運輸。

黨建考核有機融入企業績效考核。每年開展黨建與業務“雙述職”，黨群組織服務情況在績效考核中占比達5%。

二、黨組織作用發揮與企業生產經營深度融合，助力企業創新轉型

舉辦“戰略務虛會”凝聚發展共識。連續4年由黨委牽頭，集中3天組織核心管理層深入學習總書記重要講話精神和中央、省市委重大決策部署，凝聚共識、明確方向。

建立“黨建紅盟”匯聚資源要素。通過“黨建+項目”，與120家單位黨組織開展“黨建牽手行動”，達成戰略合作項目200余個。

組建“戰疫突擊隊”服務保通穩產。組建44支黨群戰疫突擊隊，486名黨員奮戰保通穩產一線，確保13000名員工“零感染”。

三、黨員人才工程與企業人才培養計劃深度融合，厚植企業發展支撐力量

助企招才引智。支持并推動企業在上海等地建立研發中心，累計幫助引進領軍人才1名、高層次人才75名、其他專業人才1190名。

開展“雙向歷練”。推動經營與黨群崗位輪崗交流，管理層中有黨群崗位經歷的占90%以上。

實施“青春合伙人”計劃。針對年輕職工占比高的實際，幫助他們職業生涯規劃，引導

“合伙”共走創業路。

四、企業先進文化建設與和諧勞動關系構建深度融合，幫助企業聚人心共發展

“一訪三問”擦亮和諧勞動關系品牌。建立黨群責任區200個，年均走訪職工超5000人次。建立“職工在線”聽取意見建議，近年來離職率低于10%。

“貼心守護”當好貨運司機暖心人。牽頭發起“守護卡車司機”行動，為滬昆高速服務區的貨運司機送上4000份大禮包，開放421處公路港安心驛站提供貼心服務。

“家國情懷”展現企業硬核擔當。引導企業投身脫貧攻堅、鄉村振興等國家戰略，每年投入近億元，援建1037所“安心衛生室”，董事長徐冠巨獲“全國脫貧攻堅創新獎”，集團獲“全國脫貧攻堅先進集體”。

充分發揮鄉鎮黨委“龍頭”作用

堅決扛起全面推進鄉村振興直接責任

——鎮黨委交流發言材料

*鎮是一個山區庫區老區鄉鎮。鎮黨委始終牢記總書記“因地制宜、實事求是，想盡辦法拓寬路子，帶領老百姓致富”的重要囑托，真抓實干、埋頭苦干，努力使*從“邊遠窮”變成“綠富美”、邁向全面振興。

一、堅持黨委統領，切實舞活鄉鎮龍頭

鎮黨委通過嚴格執行“第一議題”制度，經常性重溫習近平總書記對下姜的殷切囑托，提升政治思想素質。每季度開展“七大攻堅戰”張榜奪旗、打擂比武，提高擔當本領。以“縣鄉一體、條抓塊統”改革為契機，把縣級部門下放的權限和力量在鄉鎮整合為綜治工作、市場監管、綜合執法、便民服務“四個平臺”，做到一個窗口管審批、一個中心管治理、一支隊伍管執法。堅持“以家的理念凝聚人心、以干的文化鍛造團隊”，鎮干部生病住院第一時間上門慰問，42名“80后”干部落實導師幫帶制，切實讓大家安下心、鉚足勁、跑起來。

二、堅持整鄉推進，全面建強村級堡壘

以總書記當年在下姜村提出的“四種人”要求為標尺，在村“兩委”換屆中逐村摸排、登門求賢，回引7名優秀人才擔任村黨組織書記，122名“兩委”成員中致富帶頭人和治村能手占78.7%，村村都有全日制大學生進班子。實施“我們一起富”行動，全鎮18個村按片區建立黨建聯盟，統籌資源、抱團發展，形成鄉村旅游、培訓、農林、文創4個支柱產業，村集體經濟3年增長2.6倍、村均近百萬元。組建振興強村和幫帶富民公司，成立共富基金，通過公司運營、入股分紅及三次分配，拓寬“擴中”“提低”路徑。健全黨組織領導鄉村治理機制，推行樟樹下議事，村務財務月月評，開展美麗村莊、美好生活、美滿家庭、美德村民、美譽干群“五美”創建，黨員帶頭、群眾參與，共繪*上好風景。

三、堅持黨群同心，持續強化務實作風

堅持崗位在村、陣地在村、責任在村，實行鎮干部住夜制度，白天辦事、晚上夜訪。班子成員包片聯村、帶動黨員干部走村入戶，對所聯系村包項目包產業包穩定，2022年累計落實民生項目121個，解決群眾急難愁盼問題98個，化解矛盾糾紛32起。深化“最多跑一次”改革，實行“周一夜議事、周二下村辦”，每周一晚上理需求建清單，第二天集中到村辦理。依托鎮黨群服務中心、村組64個代辦點，全程代辦30多項事務，老百姓證照審批等服務需求實現就近辦馬上辦。推行“一線黨委會”，盯住痛點難點問題現場辦公，投資2.8億的下姜未來鄉村和大下姜文旅客廳項目，僅用18天時間就完成40余畝的土地征用。