第一篇：醫院院務公開工作匯報（民主管理）

首先歡迎各位領導來我院檢查指導工作。院黨總支堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，積極落實省、市衛生工作總體部署，以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題，積極穩健地推動了醫院各項工作的健康發展。特別是通過院務公開工作，加強社會公眾監督和醫院職工民主監督，為提高醫院執政水平、密切黨群、干群關系，促進黨風廉政建設，推動“治理商

業賄賂”等工作的深入開展，起到了積極作用。現將一年來院務公開工作匯報如下：

一、明確認識，加強領導，積極推進院務公開工作。

推行醫院院務公開，加強醫患溝通，和諧醫患關系，增加醫療服務透明度，促進醫院廣泛接受群眾和社會監督，提高廉潔行醫、誠信服務的意識，具有重要意義。在醫院內部推行民主政治、民主管理和監督，保證廣大職工依法行使權利，有利于醫院科學決策，提高醫院的工作效率和效益，杜絕違法違紀現象的發生。

院委會、黨總支一向十分重視院務公開工作，把此項工作列入醫院的重點工作抓緊、抓細、抓實、抓好。一是領導思想認識到位，每個班子成員充分認識到推行院務公開是落實“三個代表”的重要體現，也是從源頭上預防和治理腐敗的有效措施，領導干部都認真履行院務公開職責，做院務公開的領導者和實踐者。二是認真組織實踐。對涉及“三重一大”（即：重大決策、重要設備購置、重大基礎設施建設和大宗資金使用）的事項和患者切身利益的政策措施，嚴格按照院務公開管理辦法及程序，組織研討和決策，并對院務公開工作給予人力和物力的巨大支持。三是明確公開內容。醫院年度工作計劃，財務收支計劃，重要設施建設和改造，大型儀器設備的購置，工資、人事、分配制度改革方案，重要活動實施細則等醫院的重大決策；專業技術人員的評聘結果，人才培訓計劃，臨時用工的招聘使用等與職工的切身利益有關的規定；業務招待、干部職工對院領導的民主評議結果等廉政建設情況，這些大家想知道、應該知道的事情，都及時向大家公開、公布。各項工作贏得了大家的信任。也有力地促進了黨風廉政建設，密切了黨群干群關系。在做好向院內事務公開的同時，實行了收費價格公開、住院費用“一日清單”等制度。使各項收費透明化，讓病人見透明帳、看放心病。真正使病人把錢花在明處、亮在心底。四是嚴格要求。對“人、財、物”等重要崗位和部門，制定了相應的領導管理責任制及院務公開管理要求，切實增強各科室、崗位工作人員的責任意識與公仆意識，使院務公開工作更貼近群眾并落到實處，使醫院管理工作更能反映群眾的愿望和要求。

二、完善制度，健全機制，促進和加強民主管理。

積極并深入開展院務公開工作，制度是基礎，監督是保障，健全機制是長效之舉。為了進一步促進和加強民主管理，醫院結合社會職能移交、管理模式轉型等工作實際，不斷加大和規范院務公開工作力度。

一是規范公開形式。堅持以職代會為院務公開的基本載體，建立健全了職代會各專門委員會，認真落實法律規定的職代會各項職權。醫院的年度工作計劃，財務收支計劃，人事、改革、工資、分配、勞動用工、大型設備購置、主要基礎設施建設等與醫院、個人利益密切相關的規章制度，都交由職代會全體會議討論、審議，做到民主決策，取心于民。利用宣傳欄、監督臺、召開老年議事會、廉政建設例會、院周會、科周會、院長接待日、編發簡報、辦黑板報等形式，實行多渠道、多層次的院務公開。

二是建立健全監督管理制度。院務公開主要內容分向社會公開和向職工公開兩部分。對外，我們在繼續加強依法執業、嚴格技術準入、醫療服務價格和收費信息公示等制度的落實與監督的同時，重新修訂了《醫德醫風考核辦法》、《醫院服務承諾》等，從多角度接受社會公眾對醫院工作的監督指導。對內，為了進一步提高院務公開管理水平，規范醫院管理行為，并積極配合“治理商業賄賂工作”，醫院制定了《縣醫院黨風廉政建設實施意見》、《各類物品公開招標采購工作規定》，制定了抗生素分級管理制度、貴重藥品每月使用情況匯報公示制度等，這些制度及措施的建立和實施，有力地促進了院務公開工作規范有序地開展。

三是建立了院務公開工作長效機制。目前，形成了院黨總支、工會和職工代表協調監督、職工群眾積極參與的領導體制和工作機制。為了保障院務公開工作的有序開展建立了長效機制。

三、突出重點，重抓落實，多渠道開展院務公開管理

職代會是職工參與民主管理的基本形式，在院務公開管理工作中具有重要作用。醫院十分重視和支持職工代表依法參政、議政，不斷發展和完善職工代表大會制度。99年醫院恢復了中斷18年的職代會制度，現已成功組織召開了五屆職代會，醫院年度工作計劃，財務收支計劃，重要設施建設和改造，大型儀器設備的購置，工資、人事、分配制度改革方案，重要活動實施細則等醫院的重大決策都交由每年的職代會討論表決通過后開始實施

以“三重一大”為主要內容，積極實施“透明決策”。醫院在崗位績效工

資方案調整、推進科室二次分配、人員調整、確定科室藥品收入比例、中層負責人任免等工作上繼續實施民主議事，民主決策外，醫院成立了由院領導、部分職工代表、相關科室負責人、紀檢審計等人員組成的醫院招標工作領導小組，對基建工程、設備購置、耗材物資采購等工作，全面實行公開招議標。如在急診樓建設及現在正在建設的新擴建病房樓等大型基建工程中，我們

還主動與縣檢察院聯合，成立了項目建設預防職務犯罪監督組織，使工程在招標、發標、開標及樁基礎建設等各環節都邀請相關部門參與，置于外界監督之下。由于醫院嚴格執行招議標采購工作程序，實施公開透明的規范性運作，及時認真地接受紀檢部門、醫院職工代表的指導與監督，為大宗資金的安全使用奠定了良好的基礎。我院的一些做法及民主管理所取得的成績，也得到了相關部門的肯定。

積極實施公示制度。每月召開醫院經濟活動分析會，并在院周會上通報各科經營活動現狀；采用開通院長信箱、投訴電話、醫德醫風測評、發放《征求意見書》等形式，接受群眾監督。醫院的各項收費在門診大廳常年公示，住院病人費用每日發放“一日清單”，讓患者花明白錢、看放心病。

四、成效顯著

院務公開制度的實行，密切了黨群干群關系，增強了團結，提高了干部職工的主人翁意識，激發了大家的工作熱情。9年多來，醫院門診量、出院病人、業務收入年均分別以22％、18％、15％的速度增長，資產積累是前50年總和的5倍。醫院先后獲得“全國百姓放心示范醫院”、省級“文明單位”、“衛生工作先進單位”、“廉政建設先進單位”、“消費者信得過單位”、“富民興魯勞動獎狀”等榮譽稱號。

各位領導，在市縣工會的指導和全院干部職工的積極參與下，醫院的民主政治建設得到了加強，院務公開管理工作獲得了些許經驗，但隨著醫院改革與發展事業的不斷前進，推進基層民主政治建設，探索更加科學、規范的院務公開管理方法任重道遠，還存在一些問題需要進一步完善。在下步工作中，我們將進一步完善院務公開制度、嚴格院務公開工作程序、明確公開內容，加大監督檢查力度，全力依靠并大力發揮職工主人翁的主動性與能動性，為開創和諧奮進的工作新局面而不懈努力。

第二篇：(工會)院務公開是加強醫院民主管理范文

如何進一步鞏固、規范廠（院）務公開工作

近年來，各單位結合自身實際情況，不斷探索和實踐廠（院）務公開的新形式、新方法和新途徑，作為深化改革和加強民主管理的一項重要舉措，正為越來越多的單位所認同，被越來越多的職工所接受，并取得初步成效，但隨著我國社會主義民主進程的深入和社會主義市場經濟的不斷完善，如何進一步鞏固和規范以廠（院）務公開為基本形式的監督機制，充分調動職工的積極性和創造性，進一步促進改革與發展已成為我們所面臨的重要課題。

一、取得的初步成效

1、完善以工會和職代會為組織形式的民主管理制度，保障了職工參與民主決策、民主管理、民主監督的權利。

廠（院）務公開為職工參與單位事務管理提供了有效平臺，使職工全面了解涉及本單位改革和發展的重大事項，極大地調動了他們參與單位建設和發展的積極性，使單位領導改革的決心容易形成全體職工的共識，使單位發展的意圖容易變成全體職工的自覺行動。職工對一些問題有意見，敢于直接提出，職工對醫院發展有建議，能夠當面反映。

2、密切黨群、干群關系，促進了單位發展。

推行廠（院）務公開，進一步激發了各級領導干部的責任心和進取心，能自覺帶頭發揮模范作用，提高工作標準，認真履行職責，樹立良好的自身形象；職工的情緒順了，與領導的距離近了，黨群、干群關系在原有的基礎上得到了鞏固和加強。職工的工作熱情和創造激情明顯提高，精神面貌發生了顯著變化，關心單位發展的人多了，明哲保身的人少了；敢于抵制歪風邪氣、不正之風的人多了，發牢騷、講怪話的人少了，形成了爭著干工作、比著做貢獻的良好局面。

3、推進單位黨風廉政建設和反腐倡廉工作，促進領導干部廉潔自律。

廠（院）務公開是一項陽光工程，是最好的防腐劑，把知情權、監督權交給職工群眾，領導干部就不能搞“暗箱操作”，增強了廣大干部依法行政的意識，促進了黨風廉政建設。實行廠（院）務公開后，職工能夠對單位的重大決策、經費使用、物資采購、福利待遇等敏感問題和涉及自身切身利益的事情實行實時監督，不僅規范了領導的權力行為，促進了班子成員的廉潔自律，同時也消除了職工的疑慮，保護了領導干部。

二、存在的幾點問題

從總體來看，廠（院）務公開工作在實行民主管理、密切干群關系、推進黨風廉政建設等方面取得了一定的成效，但同時也必須看到，由于開展的時間相對較短，再加上社會轉型時期出現的新問題和操作過程中面臨的諸多實際困難，使廠（院）務公開工作還存在著一些不盡如人意的地方，有的甚至還僅僅只是流于形式，不能起到真正的民主監督、管理作用，主要表現在以下幾個方面：

1、對廠（院）務公開的思想認識不到位，公開意識不強。

在實際工作中，部分廠（院）級領導尤其是“一把手”的頭腦中仍然存在著一些不正確的認識。一是不愿公開，認為現在實行的廠（院）長負責制，就是我廠（院）長說了算，在權力運行過程中不愿意接受監督；二是無需公開，自以為辦事公正，班子團結，各項決策都是從集體利益出發，廉潔自律方面也做得不錯，無需監督；三是有些方面公開了也沒什么效果，認為職工只對涉及單位發展的重大改革、職工福利待遇、職稱評定等與個人利益密切相關的事項關注較高，對這些方面廠（院）務公開執行得較好，但是在財務收支、工程基建等與個人利益關系相對不夠密切的方面，則認為職工不會過多的關心，即使公開了效果也不會大。同時，職工中普遍存在的擔心廠（院）務公開搞形式主義，不能長久堅持，導致對廠（院）務公開工作的積極性不高、主動性不夠等因素則更加助長了這種錯誤認識；四是有私心，不肯公開，認為某些涉及到自身及其班子切身利益的事項不好公開，怕公開后職工可能會有抵觸情緒，產生負面效應，不利于今后開展工作。

2、廠（院）務公開開展的深度不夠，存在表面化傾向。

雖然各部門都推出了廠（院）務公開的要求，但由于只是指導性意見，沒有具體的量化標準，有的單位沒有認真研究、及時制定相應的適合本單位的廠（院）務公開制度和量化指標，只是迫于形勢，在表面上應付一下，實效性不好。對于要公示的材料，有的只是簡單地在公示欄內貼一貼，有的則只公布了最后的結果，真正有價值的、需要大家監督的過程則沒有公開。作為廠（院）務公開基本載體的職工（代表）大會，也沒有發揮應有的作用，有的僅僅流于形式，聽聽報告，舉舉手。

3、對廠（院）務公開后的反饋情況處理不當。

當某些事情公開后，群眾有反響，有異議，可由于有些單位對廠（院）務公開工作不重視，沒有制定嚴謹的廠（院）務公開制度，也沒有建立完善的領導機制和工作體系，對可能出現的問題準備不充分，對群眾的反映的意見和建議沒有及時研究、處理、答復或者處理不當，造成群眾不滿意，挫傷職工的積極性。

4、行政主管部門對廠（院）務公開的監管不力。

廠（院）務公開是一項系統工程，相對來講它還是一個新事物，在其發展過程中，還不夠完善。廠（院）務公開方面沒有制定相對完善的規章制度，對公開的內容、范圍、程度、時間等等都沒有明確的意見，對基層單位在開展廠（院）務公開工作過程中所遇到的問題和困惑，缺乏相應的指導和深層次的監管，造成有的單位領導自覺就多公開一些，反之就少公開一點，沒有一個考核的尺度。

三、所采取的應對措施

1、充分認識實行廠（院）務公開對單位發展的重要性和必要性。

在現行的單位管理中，實行的是廠（院）長負責制，（院）長有權處理單位的事務，但是，面對出現的新情況、新問題、新矛盾，僅僅依靠廠（院）長個人的能力和智慧，是不可能解決和處理好單位所有問題的，必須群策群力，充分調動職工的積極性和參與性，依靠廣大職工共同管理。而從民主管理、民主監督的角度來說，任何權力都必須置于有效的監督下運行，才能確保單位的管理科學化、決策民主化，才能提高決策的效益，保證單位的穩定和可持續發展。廠（院）務公開就是體現民主管理、民主監督、民主決策的一項重要手段，因此，單位發展的客觀要求使得各級干部要把公開、民主的觀念貫穿于整個管理工作的全過程，一方面，單位黨政領導干部必須充分認識實行廠（院）務公開工作的重要性和必要性，克服思想上存在的種種模糊認識，增強實行民主管理的責任感和自覺性；另一方面要引導廣大職工充分認識到實行廠（院）務公開不僅為自己行使當家作主的權利提供了重要條件，又是實現自身政治和經濟利益的重要手段。

2、解決制度建設問題，致力于建立長效機制。

廠（院）務公開工作是一項長期的、具體的工作，如何克服形式主義和走過場的思想，深入持久地開展下去，是能否全面推行廠（院）務公開的關鍵，因此，必須在制度化、規范化上下功夫，形成一整套便于公開、便于操作、利于監督的制度規范。為推進廠（院）務公開工作深入持久地開展，必須使廠（院）務公開工作做到“五有”：即有組織領導機構、有公開載體、有工作方案、有日常監督管理組織、有對公開工作的檢查。公開的形式、內容、程序都要擺在明處，要讓絕大多數職工了解并愿意參與，即使是不便于公開的內容，也應以其他形式讓職工心中有數。為此，必須健全四個機制，完善四個規范。

(1)健全四個機制

一是建立健全領導機制。形成由行政領導主管，黨委組織實施、黨政工齊抓共管的領導機制。全面落實黨組織負責人為第一責任人，行政領導為第一執行人，紀檢、工會領導為第一監督人，職工群眾為第一評價人的工作格局，制定實施意見和方案，并把這項工作納入重要議事日程，統一部署，統籌安排，認真組織，為廠（院）務公開的健康穩定發展把握方向，創造條件。

二是建立健全工作機制。建立由工會負責，紀檢部門、組織人事、財務、、辦公室等部門密切配合，按照各自分工，全面組織實施的工作班子，具體負責廠（院）務公開的日常管理和運作。

三是建立健全監督機制。建立由紀檢部門領導負責，工會、監察等部門及部分職工代表參加的廠（院）務公開監督小組，形成有效的監督機制。做到每季度對廠（院）務公開工作進行檢查、督促和指導，防止所務公開流于形式。

四是建立健全考核機制。涉及廠（院）務公開的部門和人員，應明確相應的責任，制定嚴格的紀律要求，維護廠（院）務公開的嚴肅性。將廠（院）務公開工作列入領導班子和領導干部實績考核的內容，并將考核結果作為領導班子建設、領導干部獎懲、任免的重要依據之一。

(2)完善四個規范

一是規范廠（院）務公開的內容。廠（院）務公開能否取得實效，首先在于廣大職工對公開內容的關切度和滿意度。廠（院）務公開的內容必須從職工群眾比較關注、反映比較強烈的熱點、難點、疑點問題著手，應重點圍繞對決策權、審批權、用人權等權力運行過程的監督來進行。著重把握好三個方面：一是關系到單位改革、發展、穩定的重大決策要向職工群眾公開；二是涉及到職工切身利益的事項要向職工群眾公開；三是關系到領導干部廉潔自律方面的情況要向職工群眾公開。總之，只要是對工作、事業發展起促進作用，不涉及保密因素、不因此而產生較大負面作用的事項，都應列在公開內容之中。

二是規范廠（院）務公開的形式。廠（院）務公開必須要有規范的形式作為載體和保障。實行廠（院）務公開工作，要堅持走群眾路線，實行民主管理和科學決策。公開才能贏得信任，民主才能集納智慧。因此，必須通過各種有效的形式和途徑，以實現領導干部和職工群眾的充分溝通。通常可采取以下幾種形式：①職工（代表）大會是實行廠（院）務公開的重要載體和基本形式，是實行廠（院）務公開的重要途徑，應當把廠（院）務公開納入職工（代表）大會的制度建設之中，重大事項應提交職工（代表）大會進行審議，一些直接涉及職工切身利益的事項還應交由職工（代表）大會討論通過，并在執行過程中接受其監督。②通過公示欄、座談會、內部信息、領導信箱等形式，努力擴大廠（院）務公開的渠道，以使更多的職工群眾參與到廠（院）務公開工作中來。

三是規范廠（院）務公開的程序。廠（院）務公開的生命在于真實，公開的程序是廠（院）務公開真實性的保證，必須科學、嚴格、合理。基本上分為以下幾個步驟：①提出事項。即在職工（代表）大會議案、職工反映情況調研分析以及上級規定中，提出需要公開的事項；②確定內容。經廠（院）務公開日常機構提交領導小組研究確定擬公開內容方案；③匯總審定。經領導小組和監督小組審核認可確定公開內容；④實施公開。根據確定公開的不同內容，采取相應形式具體實施；⑤反饋情況。由工會、監督小組及時了解、收集職工的想法和意見，并將其反饋給有關部門整改；⑥資料歸檔。將廠（院）務公開工作過程中形成的資料整理歸檔，以作為有關方面對領導班子、領導干部和文明單位考核的重要依據之一。

四是規范廠（院）務公開的制度及配套措施。實行廠（院）務公開，必須以規范健全的制度來調整領導干部和職工群眾的行為，這是搞好廠（院）務公開，確保其持續發展的重要一環。應建立定期聽取意見制度、審議通過制度、臨時召集職工（代表）大會制度，民主評議干部制度，定期通報廠（院）情和重大事項制度，干部任用公示制度，領導干部公開辦事制度等，形成推行廠（院）務公開的綜合配套制度，保證廠（院）務公開向制度化、規范化、法制化方面健康發展。

3、提高職工素質，夯實民主管理基礎，推動廠（院）務公開工作不斷深入。

在一定意義上，廠（院）務公開工作的工作取決于職工群眾的素質。職工群眾的民主管理意識較高，但民主管理的知識結構、參政議政的水平和能力相對有差距。因此，要落實好廠（院）務公開工作，必須提高職工群眾的自身素質，加強其對管理知識的學習、了解和掌握。

首先，職工素質關系到廠（院）務公開的深度。隨著廠（院）務公開的深入發展，公開的內容、重點，由過去看得見、摸得著的發展到體制、機制變革及管理上的一些重大問題。職工素質高，就會將自己與單位緊密聯系在一起，深入思考關系到單位建設和發展的重大問題，并通過積極參與，使廠（院）務公開真正成為單位民主管理的重要形式。

其次，職工素質關系到廠（院）務公開的質量。廠（院）務公開工作深入開展后，會涉及到許多新事物、新課題。職工素質高，可以提出有質量的合理化建議，使民主決策更趨科學，反之則說不出、道不明，或提出的建議比較膚淺，這樣就可能使廠（院）務公開走過場。

另外，職工對管理知識的學習掌握可以為單位的科學管理和有效管理作有益的補充。推行廠（院）務公開不應僅想著要如何監督領導干部，而是應從單位內在的管理需要出發，將重點放在如何進行科學有效的管理。職工對管理知識的掌握，則能體現職工主人翁的角色在民主管理中的成效。

鑒于職工素質對廠（院）務公開工作的影響，我們在花很大精力抓好廠（院）務公開的內容、形式、效果以及監督等方面工作的同時，必須花同樣大的精力去抓好職工的培養教育工作，并力求做到兩方面同步發展。根據廠（院）務公開的不斷深入，應區分不同層次，加大對職工尤其是職工代表、職工董事、監事在民主管理知識、相關法律法規、政策和能力等方面的培訓，幫助他們提高素質，更好地履行肩負的職責。我們要把提高職工民主管理素質作為一項長期性的任務來抓好，以職工素質的提高來夯實職工民主管理的基礎，這樣廠（院）務公開將隨著職工參政議政能力的提高而不斷深入向前發展。

廠（院）務公開工作僅僅是一種載體，它的最終目的還是要建立和完善有效的監督制約機制，實行民主管理，強化民主監督，但我們同時也應該清醒地認識到，僅僅依靠民主監督是不夠的，必須把民主監督和自我監督、黨內監督以及法制監督有機地結合起來，把黨組織的紀律約束、政紀約束同法律約束有機地結合起來，把自上而下的監督同自下而上的監督有機地結合起來，才能使權力運行的軌道走向正確的方向，從而促進單位的改革和發展。

第三篇：院務公開工作匯報

深入開展院務公開工作 促進醫院的可持續發展

——市婦女兒童醫院院務公開工作開展情況匯報

院務公開是醫院推行民主政治建設的基礎，是加強黨風廉政建設的重要舉措，也是全心全意依靠職工開展民主管理的重要途徑。建院以來，我院黨政領導班子一直高度重視院務公開制度的貫徹與實施，逐步建立和完善了院務公開長效機制，通過不斷深化和細化院務公開工作的內容和形式，加強了社會公眾監督和醫院職工民主監督，為提高醫院執政水平，密切黨群、干群關系和醫患關系，促進黨風廉政建設，推動“治理商業賄賂”等工作的深入開展起到了積極的推動作用，為促進醫院的可持續發展打下了堅實的基礎，現將我院開展院務公開工作情況匯報如下：

一、醫院基本情況

我院是一家集醫療、保健、教學、科研為一體的市級婦幼專科醫院，承擔了全市及周邊地區婦女兒童的醫療保健任務和所轄四個縣（區）的婦幼衛生工作的督導任務。我院于2003年11月全面開診，建院七年來，醫院有了長足發展，學科從建院初期僅有的婦產科、兒科發展到目前的婦科、產一科、產二科，兒一科、兒二科、新生兒科；編制床位從150張發展到230張（實際開放270張）;員工從115人壯大到482人，有衛生專業技術高級職稱23人，中級職稱43人。

七年來我院共開展新技術、新項目30項，獲市級科研立項5項。其中無痛人流、無痛分娩、陰式子宮切除術、腹腔鏡下子宮全切術、宮頸癌根治術、宮腔鏡手術、宮頸病治療中心、DIC的搶救、婦科介入、新生兒重癥監護（NICU）、兒童重癥監護（PICU）、小兒呼吸機的應用、嬰兒高壓氧艙、現代母嬰俱樂部、嬰兒游泳等具有專科特色的項目在我市獨樹一幟，還率先在市級醫院啟用了電子病歷。我院承擔的全市基層婦幼衛生工作也取得了顯著成效，各項指標均達到全省先進水平。

二、明確認識，加強領導，不斷推進院務公開工作規范化

（一）領導班子高度重視，認識到位。

院務公開是職工和群眾參與醫院民主管理的重要形式，是醫院改革、發展、穩定的需要，是監督機制運行的核心保證，也是維護職工合法權益、進行民主管理的重要載體，它與職工和群眾的利益密切相關，院務公開工作做得好，能有力促進醫院各項工作的發展。一直以來，我院領導班子始終將院務公開工作置于重要位置，融入到醫院的黨風廉政建設、經營管理、財務管理、物資管理、人力資源管理、民主管理等各項工作之中，建立了院務公開的長效機制，不斷增強了院務公開的全面性、真實性和時效性。

（一）院務公開責任明確。

領導重視、分工明確、責任到人，是建立院務公開長

效機制的重要保證。我院成立了由黨政一把手任組長，其他院領導任副組長、各職能科室負責人為成員的院務公開領導小組，負責院務公開工作；同時成立了以紀委書記為組長的院務公開監督小組，全面監督院務公開工作的開展情況。制定了《市婦女兒童醫院院務公開管理辦法》，對我院院務公開工作進行了規范，將院務公開的內容細化分解到各相關職能部門，對公開的具體事項、公開時間、公開形式、責任部門、主要負責人逐項進行了落實。

（二）公開形式多樣。

我院通過職工代表大會、中層干部會議、社會監管員會議、工休座談會、院務公開專欄、電子顯示屏、醫院簡報、新聞媒體、印發文件等形式多渠道、多角度的進行院務公開，擴大了民主監督的范圍，增強了醫院管理和醫療服務工作的透明度。

（三）公開內容全面、重點突出。

公開是監督的基礎，是知情的前提，是職工參政議政的渠道，職工應有知情權、知情才能參與，知情才能監督。我 院根據實際情況，把職工和群眾普遍關心的難點、熱點問題，與醫療和管理密切相關或直接涉及到職工切身利益的事項，均列為公開范圍之列，做到重大決策和事項公開、人事工作公開、領導干部廉潔自律情況公開、重大基建項目和物資采

購資金使用情況公開、醫療收費標準公開，公開內容涵蓋了醫院工作的方方面面。對外，我們緊緊圍繞醫療質量、服務質量兩大核心，從人民群眾最關心、最需要的方面著手，一是將收費標準、常用藥品價格在電子屏幕和各科物價收費公示欄上公布，完善了住院費用電子查詢系統，讓患者明明白白消費。二是向社會公開服務承諾和監督電話，廣泛接受社會各界的監督；三是定期收集患者意見和建議，并及時反饋整改情況。對內，我們把財務收支、人事變動、職稱評聘、物資采購、醫院改革發展的重大決策等內容做為院務公開的重點內容，著力解決涉及人民群眾和職工切身利益的問題。

（四）公開程序規范。

我院明確了院務公開程序，凡需公開的事項，由責任部門和責任人填報院務公開登記表，提出公開事項的內容并附相關資料，交分管院領導審核，經院務公開領導小組組長簽字后進行公開，公開結束后，整理歸檔。

三、院務公開工作成效顯著，促進了醫院的可持續發展 院務公開工作的深入開展，增強了醫院各項工作的透明度，使職工對領導、患者對院方之間的信任感大大增強，為我院的可持續發展提供了推動力，收到了較好的社會效益和經濟效益，醫院的品牌形象進一步提升，先后獲得2004-2006、2007-2009市級“文明單位”稱號，婦產科護理單元還榮譽“全國巾幗文明崗”榮譽稱號，醫院的業務收入

也較建院時翻了五番。

（一）實行院務公開，進一步推進了黨風廉政建設。院務公開是加強醫院民主管理和民主監督、增強決策事項的透明度、推進醫院黨風廉政建設和反腐倡廉工作的重要措施之一。通過實行院務公開，醫院發展和建設中的的重大事項，時刻都在職工和群眾的監督之下，權力的運行得到了規范，醫院的班子建設和黨風廉政建設得到了加強，對深化醫院的改革、發展和穩定、加強民主政治建設、推進依法治院起到了積極重要作用。

（二）實行院務公開，激發了廣大職工的積極性和創造性。

職工是醫院改革建設發展的主體力量，院務公開長效機制的建立充分保障職工民主管理、民主監督、民主評議的權力，職工當家作主的主人翁意識進一步增強，營造了團結向上的良好氛圍。

（三）實行院務公開，密切了黨群關系。

通過院務公開，真實地向職工公開了院內職工所關注的重要問題，集思廣益，群策群力，充分發揚了民主，密切了黨群關系，提高了領導層的管理和決策水平，進而增強了職工的向心力和凝聚力。

（四）實行院務公開，增進了醫患溝通。

我院在推行院務公開過程中，及時向患者公開醫療信

息、服務指南、就醫流程、崗位職責、醫療服務項目及收費標準、藥品及醫用耗材價格，便民措施、服務承諾等醫療服務內容，廣泛接受群眾和社會監督，強化了民主監督，提高了醫務人員廉潔行醫、誠信服務的意識，和諧了醫患關系。

我院的院務公開工作取得一些成績，收到了良好的效果，但是加強院務公開，促進民主管理是一項長期的工作任務，需要不斷的完善和改進。在今后的工作中，我們將繼續努力，積極探索新時期院務公開工作的特點和規律，為建設和諧醫院，推動醫院發展作出更大貢獻。

二〇一一年六月二十八日

第四篇：2013院務公開工作匯報

淮北市中醫醫院院務公開工作匯報

為推進院務公開向深度發展，加強醫德醫風和廉政建設，提高患者滿意度，深化醫院改革，促進醫院發展，現將院務公開工作匯報如下：

一、加強學習，提高認識。

職代會是職工行使民主權利參與民主管理的重要方式。為切實加強職工（代表）大會的規范化建設，進一步落實職代會各項職權，建立健全以職代會為基本形式的職工民主決策、民主管理和民主監督機制，推動黨的全心全意依靠工人階級指導方針的貫徹落實，我們通過學習和討論認識到：隨著醫院改革的不斷深化，我們面臨著嚴峻的挑戰和激烈的競爭，迫切需要得到社會群眾的支持和調動起全體職工的積極性和創造性，群策群力，共同推動我院的發展。另外，醫院的廉政建設已成為職工群眾關注的熱點問題，需要建立一套自下而上的群眾監督機制——實行院務公開，讓職工知院情、參院政、議院事、識院務。通過學習，提高了職工思想認識，加深了理解，增強了我們搞好院務公開的自覺性和主動性。

二、領導重視，健全機制。

院務公開是一項難度大、涉及面廣、政策性強的系統工程。必須建立起強有力的領導機制和有效的工作及監督機制。為此，我們成立了以院長、書記任組長，副院長、工會主席任副組長，工會、財務、院辦、總務等科室負責人為成員的院務公開領導小組。醫院主要領導人事變動時，我們又及時調整充實了領導小組成員，加強院務公開的領導工作。為加強院務公開的監督檢查，成立了以工會主席為組長的監督小組，監督檢查院務公開的日常工作。還從我院實際出發，分別成立了人事職評組、物品采購組、財務收費組、基建維修組四個院務公開項目小組，分別由分管行政領導擔任組長，負責各項具體公開工作。做到了分工明確、任務具體責任到人。

為使院務公開工作制度化、規范化、有章可循，相繼制發了《淮北市中醫醫院院務公開管理規定》、《淮北市中醫醫院院務公開目標責任制》、《淮北市中醫醫院職代會條例》等相關文件，建立起以院黨總支為領導、行政執行、工會監督、職工參與的院務公開領導機構和工作機制。

三、精心實施、規范透明。

第一、廣泛參與，增強院務公開的透明性。首先以職代會為載體，把院務公開的具體操作與職代會的操作程序進行有機結合，真正形成有效的職工民主管理體系。我院于2012年2月如期召開四屆一次職工及會員代表大會。同時，利用醫院信息簡報和院務公開欄的形式，及時向全院職工傳達醫院的各項方針政策。其次以每周四召開全院中層干部大會的形式增強院務公開的廣泛性，將醫院有關發展方面、專科建設及職工切身利益等決定及上級有關文件的傳達與執行情況進行傳遞與溝通，科主任護士長再通過早會傳達到每位職工。醫院注重輿論先行，多次召開全院職工（黨員）干部大會，使醫院開展工作能夠得到職工理解，通過在溝通與理解中達到共識。另外，建立醫患溝通制度，竭誠為患者服務。為構架患者與醫院之間溝通的橋梁，醫院聘請醫德醫風社會監督員對醫院的各項工作進行監督。定期召開社會監督員座談會，廣泛爭取社會對醫院的評價，對提出的問題和建議及時整改。每年，借行風評議的契機，醫院廣泛聽取意見，班子成員深入臨床科室與患者溝通，并結合職工提出的意見及建議，在醫德醫風、價格、服務、技術、環境等幾方面認真進行改進。醫院專門成立醫德醫風、勞動紀律、醫療質量與安全、醫療收費民

主管理督查組，定期進行巡視和督查，并及時將查出的問題通報和限期整改，使醫院管理精細化、規范化。工會主席不定期抽調職工代表或工會專門工作委員會對職工抽樣詢訪，對醫院管理大政方針，經營核算方案等，針對性爭求意見，為領導提供決策信息。在此基礎上，醫院制訂了醫療價格公布欄、特色專科及專科醫生簡介宣傳欄等，醫院不折不扣執行衛生局的各項規定，如藥品價格、住院費、檢查費等也不斷下調；目前，醫院還開展住院病人的一日清單工作，努力讓病人來醫院就醫住得舒服，看的明白，走的高興。院領導還承諾，不高于同級同類醫院的物價水平，并在藥品的采購和使用上加強管理，真正讓利于民。在這方面市中醫院多年來，優質服務，優惠于民，一直是眾口皆碑。盡管新農合和城鎮醫保報銷比例逐年提高，但是從2004年至今，我院一直堅守淮北市總工會會員優惠基地的義務，對特困住院患者實行15%的貼補優惠政策，2012年初步統計還達1.6萬元。

第二、強化管理，增強公開的實效性。首先靈活運用“跟蹤制”和“反饋制”等形式，針對職工特別關心的熱點問題，采取源頭公開、過程公開、結果公開的方式，加強公開的項目管理。如采取“跟蹤制”的方法，征求職工對醫院機構、人事制度、經濟改革和骨干人才激勵辦法的意見。如對征集的提案及意見，不是簡單的答復處理，而是采取“反饋制”，由專門工作小組進行分類，逐項落實，落實的結果及時反饋給職工，真正做到職工的意見和建議，件件有著落，事事有回音。在重要事項和重大改變方面如衛生改革上級領導和有關部門給予了直接指導幫助和支持，多次與中層干部和普通職工溝通。其次在中層干部聘任公開方面，逐步形成民主選舉、評議制度；通過報名、推薦、測評、公示、聘任，目前已有部分中層領導干部是由班組成員、職工民主推舉產生。

在實踐中我們不斷探索符合中醫醫院特色的院務公開的方式方法，主要作到了四個結合：

院務公開與醫院工作目標相結合。公開的目的是增加透明度，讓職工參政、議政，調動廣大職工的積極性和創造性，對醫院綜合目標等做到人人知情，有的放矢，凝心聚力，團結一致完成各項任務。因此，把醫院工作目標廣泛爭求意見后制定實施辦法分解任務目標做到人人頭上有指標。

院務公開與社會效益、經濟效益相結合。社會效益和經濟效益兩者相輔相成。醫院的服務宗旨是救死扶傷實行革命的人道主義，“以病人為中心”開展微笑優質服務，提高患者的滿意度，在解除患者的病痛的同時，生理上、心理上、精神上都給予安慰，還能得到相關的衛生健康常識，讓患者在接受服務的過程中不自覺地感受到白衣天使的溫馨，從而樹立了醫院的良好形象。醫院的經濟指標也不斷攀升，截止2012年11月份全院門診人次99615人次，比去年同期增長7.36%，出院人次6054人，比去年同期增長62.18%。全院1-11月份總收入達5579萬元，與上年同期相比增長35.34%，其中業務收入5249.2萬元，與上年同期相比增長36.45%，藥品收入2417.57萬元，藥占比46.06%。1至11月份總收支結余達474.47萬元, 同比增長率7.11%，2012年年初資產負債率67.72%,截止11月底資產負債率為65.4%。醫院整體經濟狀況處于穩步健康發展的趨勢。院務公開與民主管理、民主監督相結合，實現共同管理，保證監督有效。為了使院務公開工作落實到實處，提升民主管理高層次和管理水平，開展了具有我院特色的民主管理和民主監督工作，經過多年的探索和實踐我們除職代會、職工座談會、中層干部會，還通過社會監督員、出院患者詢訪、社會調查、民主評議上級主管部門各科室的指導和建議全方位的廣納善言，通

過整理，形成建議供院領導決策參考并監督執行，實現了共同管理醫院，保證監督有效進行。

院務公開與職工關心的熱點、難點問題相結合，實現職工心順氣旺，保證醫院工作政令暢通。

四、落實到位、成效顯著。

院務公開要取得實效，必須圍繞職工關心的熱點難點問題做好職工的思想政治工作。人事制度改革是本院每位職工的切身利益，各種思想認識錯綜復雜，如果運作不暢很有可能出現沖突，我們及時召開職代會，會前經過反復醞釀和廣泛爭取廣大職工的意見和建議。會上，充分發揮民主，會中再動員，討論時氣氛熱烈，各抒已見，達成共識，衛生改革是社會主義市場經濟規律的使然，職工明白早改早受益這一道理。另外財務收費、物品采購、藥品器械、基建維修方面皆由分管院長主管，各工作人員職查分明，建立了一整套完善工作程序和制度。每次的公開內容一式三分，一份公示欄，一份財務，一份院辦入檔案做為被查和監督執行。

我們體會到院務公開工作領導重視是關鍵，群眾參與是基礎，發揮職代會作用是前提。我院今年經濟快速發展，民主評議領導班子優秀達100%。實踐證明開展好了院務公開工作，確實能充分調動廣大職工積極性，最大限度地發揮他們的創造力，使中醫院穩步健康地創新發展。

第五篇：院務公開實施細則 實行院務公開民主管理

附件2： 浙江傳媒學院文學院院務公開實施細則

實行院務公開民主管理是加強學院民主政治建設，擴大學院民主管理的基本組成部分和重要形式，是 堅持和完善以教代會為基本形式的教職工民主管理體制和民主監督制度的進一步深化。它對落實教職工當 家作主的民主權利，建立學院的監督約束機制，預防和治理腐敗，促進學院領導干部廉潔自律，維護學院 教學秩序，促進教育改革和發展，具有十分重要的意義。

為進一步落實黨的全心全意依靠教職工辦學的指導方針，進一步加強學院民主政治建設，完善民主監 督機制，充分發揮廣大教職工參與民主決策、民主管理、民主監督的積極性，根據浙江傳媒學院關于推行 校務公開的有關規定，結合學院實際，特制定本實施細則。

一、指導思想與原則

院務公開工作要堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實黨的全心全意依靠教職工辦學的指導方針，通過院務公開工作進一步密切黨群關系和干群關系，進一步深化學院的民主管理和民主監督制度，加強教 職工當家作主的民主權利，強化學校內部監督機制，增強管理工作的透明度，促進領導干部廉潔自律，維 護學校秩序，調動和發揮廣大教職工的積極性、創造性，增強凝聚力，增強辦學活力，強化民主決策、民 主管理、民主監督。實現嚴格的科學管理，提高教育教學質量。

院務公開工作要堅持依法依紀、客觀公正、實事求是、突出重點、群眾參與、有利監督、簡便易行、注重實效、逐步推進的原則，堅持規范化、制度化，黨政共同負責，抓好措施落實。

為使院務公開收到實效，要注意處理好以下幾個關系：

1．院務公開與教代會制度的關系：教代會制度是學院民主管理的基本形式，也是院務公開的基本形式 和基本載體，是加強學院民主管理的一項重要舉措，它彌補了教代會閉會期間民主管理的不足。

2．院務公開與黨的監督及其他監督的關系：院務公開是對學院實行的行政事項在制度上的保證，也是 黨的監督在制度上的完善、形式上的拓展，教職工的監督是院務公開的基礎。

3．院務公開與工會、教代會和學校上級行政、紀檢、監察部門的關系：院教代會是民主管理的主要形 式和機構，院分工會是教代會的工作機構，涉及在教代會上公開的內容，由院分工會負責組織監督，由院 行政公開；涉及學院廉政建設或院領導廉潔自律方面的內容由上級紀檢、監察部門負責組織監督；其他方 面的公開內容由學校校務公開領導小組責成有關部門負責組織監督。

二、目標任務與要求

通過院務公開工作要有效地調動起教職工的積極性，提高學院教育、教學質量，維護改革、發展、穩 定的大局。

實行院務公開，要實現“五條標準”，達到“七公開”、“一滿意”的要求。

（一）五條標準

1．院黨政領導對實行院務公開高度重視，建立行之有效的制度，制定具體措施，建立健全院務公開的 領導機制、工作機制、協調機制、監督機制和約束激勵機制，院務公開工作要突出強化其針對性、真實性、持久性、及時性、徹底性和有效性。

2．推動學院的廉政建設，干群關系融洽，教職工群眾情緒穩定，教職工對學院領導無重大違規問題的 信訪舉報，學院領導在民主評議中優良率逐步提高。

3．堅持以教代會為載體，建立院務公開欄及其它公開形式，學院民主決策、民主管理、民主評議、民 主監督等各項制度得到鞏固和發展，職工合法權益得到保障。4．有效調動廣大教職工的積極性、創造性。

5．以自我約束、自我激勵機制為核心的學院內部管理得到加強，管理水平有所提高，教育教學質量明 顯提高。

（二）“七公開”、“一滿意”

1．實施細則公開；

2．實施內容公開；

3．實施形式公開；

4．實施程序公開；

5．實施時間公開；

6．實施載體公開；

7．實施監督公開；

教職工滿意。

三、內容范圍與事項

院務公開是要將學院工作的重點、難點、教職工群眾和社會關心的熱點問題，除按規定必須保密的事 項外都應讓教職工參與和知道；該向社會公開的要向社會公開。努力做到政策公開、過程公開、結果公開。其主要內容范圍與事項為：

（一）向院內公開事項

1．學院發展規劃、學、學期的目標任務、工作計劃及總結；

2．學院重大決策方案，包括重要項目、教改方案、職工福利制度方案；

3．學院領導干部廉潔自律情況，包括報酬、招待費使用情況等；

4．學院民主評議領導干部履行職責的情況，包括民主評議的范圍、內容、程序和評議結果；

5．學院干部及職工全員聘任制的編制、崗位、條件、聘任程序、結果；職稱評聘政策、條件、指標、評定、程序、評聘推薦的結果等；

6．學院內部分配，包括人員名單、獎懲、津貼、加班補助費情況；

7．學院招生工作的計劃指標、政策、條件、專業考試形式等；

8．學院大宗物資采購，包括控購商品、電器、教學儀器、大額辦公用品等；

9．學院財務收入開支情況，學生費用收支情況；

10．學院教職工福利費使用情況；

11．學院教職工考核、評優、評先推薦情況；

12．學院學科專業建設項目、教改項目、科研項目等申報；

13．學院人才引進計劃、人員確定等；

14．學生管理事務公開，主要是：

（1）各類獎、貸、助學金的額度、申請發放辦法及發放情況；

（2）學生轉學、轉專業、休學、復學等情況；

（3）學生評先評優、獎懲、任職推薦、入黨推薦等情況；

15．其他需要公開的事項。

（二）向社會公開事項

以不同形式向社會公開的事項：

1．收費公開。對各類學生的收費項目、標準、依據、程序、時 間和代收代辦的項目，接收社會及公民個人捐贈款物的使用和管理情況；

2．招生事務公開。學院的招生計劃、程序、政策，考試的規程和紀律以及錄取的結果； 3．學生管理制度、辦法及實行情況。

四、時間程序與形式

（一）院務公開的時間

根據院務公開的不同內容，采取定期與不定期相結合的辦法，固定事項采取月公開、季公開、學期或 公開辦法，改革發展規劃、計劃、決策、方案等在實施前公開；結果等總結性內容在事后公開，過程 等臨時性內容隨時公開。具體公開時間為：

1．學院的工作計劃、教學計劃及其它工作計劃每學期初公開；

2．學院工作總結于期末公開；

3．學院財務公開一年二次，包括預算外收入、課時費、招待費、交通費、電話費、加班費、差旅費 等；

4．學院招生計劃在每年五月份公布，八月份公布錄取結果；

5．學院考核、評優、晉級、職評、崗位評聘等及時公開；

6．學院大宗物品的采購，生產廠、供貨商、規格、價格、質量等及時公開；

7．學院人才引進等人員異動情況及時公開； 8．重大決策、決定、重要項目等隨時公開。

（二）院務公開的程序

院務公開必須遵循嚴格的程序，按日常工作程序依紀依法公開，具體按下列程序進行：

1．方案提出。由院務公開領導小組研究確定應公開的事項、內容、方式、時間等，并提出具體要求； 由院務公開領導小組辦公室整理出真實、全面的公開內容；

2．內容審核。將決定公開的內容材料交院務公開監督小組進行全面審查核實，并在一定范圍內征求 有關人員意見，如教代會代表、民主黨派成員等；

3．實施公開。經院務公開領導小組審核批準后，院務公開工作小組根據所采取的公開形式，按規定 程序進行公開；

4．反饋監督。有關事項進行公開后，對教職工反映的問題，提出的意見、建議或投訴，有專人辦理，認真查處，并認真負責地答復，做到件件有落實，事事有回音；對教職工在院務公開過程中提出的意見、建議，監督小組要進行督辦；并對公開內容的真實性和執行情況進行監督檢查、反饋和督促整改。

5．資料存檔。院務公開工作全程建檔，將每次公開的內容、時間、承辦部門、承辦人、審批人和教 職工提出的問題及處理、答復的記錄或文字材料，按歸檔要求，由辦公室將材料收集整理完畢后，長期存 檔備查。

（三）院務公開的形式

1．教代會形式。教代會是院務公開的最基本、最重要的形式。要把院務公開工作與教代會制度有機 結合融為一體，通過教代會組織代表聽取院長工作報告、院領導述職報告和專題報告，討論審議有關方案、辦法、計劃等，進行院務公開。

2．會議形式。各類會議是院務公開的主要載體。通過各種會議形式（黨政工團聯席會、教職工大會、民主黨派座談會、學生大會或學生代表大會等），定期或不定期地舉行情況發布會、通報會、座談會，向 師生員工公開院務，聽取意見和建議，保證院務公開的制度化、經常化。

3．公文形式。通過公布各種文件、公告、通報、通知等形式公開院務。

4．視聽傳播媒體形式。利用校、院二級網頁、公開欄、宣傳櫥窗、宣傳資料等公開院務。

5．通訊聯絡形式。設立院務公開公共郵箱、QQ 群、聯絡電話等溝通交流院務公開事項。

6．制度匯編形式。通過編印工作手冊或規章制度匯編，向院內外公開辦事依據、規則與程序。

7．其他形式。設立院領導接待日、公布信訪舉報電話、熱線電話、新聞發布會、意見箱，以及信訪、公示、聽證、質詢等。

五、組織領導與機構

院務公開工作實行“黨總支統一領導，黨政共同負責，學院行政主持，教代會（分工會）監督，教職 工積極參與”的領導體制和工作格局，把院務公開工作列入日常工作基本程序。為此，學院成立院務公開 領導小組、院務公開工作小組和院務公開監督小組。

1．院務公開領導小組由院黨政領導組成。領導小組負責全院院務公開的決策和指導；

2．院務公開工作小組由學院行政主管領導和有關系部負責人組成，組長由院長擔任。工作小組負責院 務公開組織實施和日常事務的處理，工作小組辦公室設在院辦公室；

3．院務公開監督小組由院教代會（分工會）等負責人及教職工代表組成，教代會（分工會）負責人任 組長。監督小組負責對院務公開工作是否全面及時、真實公正、科學規范及群眾反映問題的解決情況等善 后事宜的處理進行評議和監督。

六、監督檢查與考核

（一）院務公開的監督檢查 院務公開工作要主動接受全院師生員工和民主黨派、社會公眾和輿論的監督。在院務公開工作中，要 加大教職工群眾監督力度，突出監督重點：

1．突出對學院重大事項方案制定和實施全過程的監督；

2．突出對學院領導廉政建設情況的監督；

3．突出對學院重大決策的監督，注重決策的源頭參與、監督；

院務公開工作的監督檢查由院務公開監督小組負責。監督檢查的范圍主要包括：

1．院務公開是否列為工作計劃；

2．院務公開內容是否真實全面，更新時間是否及時；

3．院務公開規章制度是否完善，程序和形式是否規范，以及是否建立了有效的公開工作制度和整改措 施；

4．院務公開內容相關的文件、資料是否完整；

5．院務公開工作負責人工作完成情況；

6．及時收集、整理與反映師生員工和社會公眾對院務公開工作的意見、建議和要求，分別供院務公開 領導小組和院務公開工作小組研究決策，并向有關職能部門反饋、轉達，提出處理建議。

（二）院務公開的考核 為使院務公開收到實效，必須加強對院務公開工作的監督檢查與考核。院務公開工作列入學院黨風廉 政建設負責制和干部考核的一項重要內容，院行政主要負責人為第一責任人。實行責任追究制度，誰 主管誰負責，以保證公開工作的真實性、及時性和經常性。

1．對院務公開的檢查結果與干部的考核、民主評議緊密結合；

2．將院務公開作為源頭上預防和治理腐敗，加強黨廉政建設和重大舉措，納入黨風廉政建設目標管 理；

3．防止并及時查處在院務公開工作中的弄虛作假，愚弄群眾、打擊報復等違紀違規現象；

4．對院務公開工作的檢查考核進行民意測驗，了解教職工對院務公開工作的滿意率。你考公好不好？