第一篇：公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿

文章標(biāo)題：公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿

各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！

很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。

“默默無(wú)聞”并非說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過(guò)我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，分為4個(gè)部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過(guò)業(yè)務(wù)部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書(shū)面或會(huì)議形式對(duì)口上報(bào)，帶有單一性；

2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；

3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問(wèn)題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。

4、重大事件（好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹(shù)立正確的標(biāo)竿。

這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來(lái)看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從2002年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒(méi)有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。

既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)模化效應(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包，按集團(tuán)要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開(kāi)始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對(duì)此，集團(tuán)辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，全力支持各公司的

外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看，有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢(shì)：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專業(yè)的服務(wù)。

2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價(jià)廉物美，能保證優(yōu)惠的價(jià)格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。

5、公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化運(yùn)作形式，從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。

B.【食堂管理對(duì)比表】（備用）

對(duì)比

自己管理

外包管理經(jīng)營(yíng)

1勞務(wù)費(fèi)

承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。

減免對(duì)廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。

2原料采購(gòu)

根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，就近市場(chǎng)采購(gòu)，價(jià)格較高。原料直接采購(gòu)自市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量保證。

能長(zhǎng)期的保證優(yōu)惠的價(jià)格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來(lái)自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價(jià)廉物美。

3菜譜

口味單

一、菜譜單調(diào)、無(wú)營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配。

進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配、保證營(yíng)養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。

4管理經(jīng)營(yíng)

A.從采購(gòu)管理到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.D.餐飲設(shè)備的維修、水電費(fèi)用的支出較高。

A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。

C.由承包方支付水電費(fèi)。

三、行政隊(duì)伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見(jiàn)的同時(shí)，也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來(lái)講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái)，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒(méi)有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。

我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。

同時(shí)，行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問(wèn)題（積極性、忠誠(chéng)度、職業(yè)發(fā)展等等），所以企業(yè)必須通過(guò)一種人文的情感方式來(lái)贏得員工的忠誠(chéng)，我們行政管理部門正是積極推動(dòng)、樹(shù)立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)該通過(guò)多種方式進(jìn)行宣導(dǎo)：

1、通過(guò)經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對(duì)對(duì)公司充滿信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠(chéng)度。

2、“管理當(dāng)中無(wú)小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過(guò)每月一次給員工過(guò)生日，將公司禮物送給員工，讓員工感到公司對(duì)自己的尊重與重視，可最大的限度地激發(fā)員工的工作熱情。

3、不斷開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，形成學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、業(yè)務(wù)的好風(fēng)氣。

4、建立良好的淘汰機(jī)制，給員工危機(jī)意識(shí)與機(jī)會(huì)意識(shí)，給優(yōu)秀員工展示更多的晉升機(jī)會(huì)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過(guò)實(shí)行公開(kāi)、公正、公平、擇優(yōu)的用人機(jī)制，使優(yōu)秀人才脫穎而出。

5、關(guān)心員工，成為員工的堅(jiān)強(qiáng)靠山與后盾，集團(tuán)公司正是考慮到員工可能會(huì)產(chǎn)生的實(shí)際困難，正積極籌備成立圣澤互助基金會(huì)，期望集合公司和員工的力量，盡可能的幫助員工解決困難。

6、強(qiáng)化過(guò)程與層級(jí)管理，發(fā)揮組織優(yōu)勢(shì)。行政工作應(yīng)該做到“任務(wù)清楚，目標(biāo)實(shí)際，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，多跟蹤，勤檢查，重視評(píng)估和獎(jiǎng)罰”，好的過(guò)程，才會(huì)有好的結(jié)果。

7、營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)與培訓(xùn)。

今天只是簡(jiǎn)單的與大家探討一下行政管理工作的部分內(nèi)容，希望在座的人事行政經(jīng)理在今后的行政工作中能做到思想一致，方向統(tǒng)一，不斷溝通，向我們的目標(biāo)邁進(jìn)！

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外包工作。從目前工作進(jìn)展的情況看，有的公司對(duì)食堂外包管理還存在一定疑慮，下面我想簡(jiǎn)單談一下食堂外包的原因和優(yōu)勢(shì)：

A.食堂外包原因

1、規(guī)范的管理，全新的經(jīng)營(yíng)理念，讓員工享受公司提供的福利同時(shí)得到專業(yè)的服務(wù)。

2、建議選擇承包經(jīng)驗(yàn)豐富，實(shí)力雄厚的外包公司，專業(yè)解決食堂內(nèi)的各種弊病，幫助公司做好食堂管理。

3、每月月終結(jié)算伙食費(fèi)，實(shí)施先吃飯后付款的承包方式，減輕公司部分資金壓力。

4、專業(yè)資格，貨源統(tǒng)一，價(jià)廉物美，能保證優(yōu)惠的價(jià)格，達(dá)到高質(zhì)量的伙食供應(yīng)用餐。

5、公開(kāi)招標(biāo)，擇優(yōu)引進(jìn)。將員工食堂對(duì)社會(huì)公開(kāi)招標(biāo)發(fā)包，采取租賃承包經(jīng)營(yíng)的企業(yè)化運(yùn)作形式，從而實(shí)現(xiàn)后勤社會(huì)化管理。

B.【食堂管理對(duì)比表】（備用）

對(duì)比

自己管理

外包管理經(jīng)營(yíng)

1勞務(wù)費(fèi)

承擔(dān)廚房工作人員的工資待遇、福利、資金及工作人員勞保等。

減免對(duì)廚房工作人員的工資、資金、福利及勞保等負(fù)擔(dān)。

2原料采購(gòu)

根據(jù)自己公司的實(shí)際情況，就近市場(chǎng)采購(gòu)，價(jià)格較高。原料直接采購(gòu)自市場(chǎng)，沒(méi)有質(zhì)量保證。

能長(zhǎng)期的保證優(yōu)惠的價(jià)格，統(tǒng)一的物流配送、貨源全部來(lái)自菜市批發(fā)點(diǎn)，保證價(jià)廉物美。

3菜譜

口味單

一、菜譜單調(diào)、無(wú)營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配。

進(jìn)行營(yíng)養(yǎng)分析、食品搭配、保證營(yíng)養(yǎng)素的攝入，使菜色具有南北不同風(fēng)味。

4管理經(jīng)營(yíng)

A.從采購(gòu)管理到經(jīng)營(yíng)運(yùn)作管理、造成現(xiàn)金流量大、出現(xiàn)飯?zhí)矛嵥槭露唷?/p>

B.C.對(duì)廚房管理經(jīng)驗(yàn)少、廚房存在弊端不能得到及時(shí)有效的改善.D.餐飲設(shè)備的維修、水電費(fèi)用的支出較高。

A.豐富的廚房管理專家進(jìn)行指導(dǎo)管理、具有連鎖經(jīng)營(yíng)、規(guī)范的廚房管理方法。

B.引進(jìn)專業(yè)的膳食服務(wù)，可根據(jù)情況及時(shí)作出改善方案。

C.由承包方支付水電費(fèi)。

三、行政隊(duì)伍建設(shè)

各店的人事行政部應(yīng)該作為公司關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，承上啟下，做好參謀決策工作，扮演好自己真正的角色。積極給予參謀、意見(jiàn)的同時(shí)，也要為基層員工服好務(wù)。我認(rèn)為，在座的各位人事行政經(jīng)理都應(yīng)該具有與企業(yè)共存亡的責(zé)任心；與員工唇齒相依的親和力；與高層相互包容的容通性。

通常來(lái)講，行政部門是協(xié)調(diào)其他部門正常運(yùn)作的后勤支持平臺(tái)，盡管其他部門的很多工作是建立在行政部門的工作之上的，但是行政部門是基礎(chǔ)工作及管理的部門，沒(méi)有了這些基礎(chǔ)不可能發(fā)展壯大。

我認(rèn)為行政管理人員不應(yīng)該僅僅扮演保姆和監(jiān)督者的角色，而應(yīng)該全方位、多元化，在日常管理中業(yè)是企業(yè)文化的引導(dǎo)者，這就需要行政管理人員在整體素質(zhì)和水平上至少要和中高級(jí)管理人員一樣，這樣才能懂得如何在公司中以精神帶動(dòng)其他部門，而不光是整天追在其他部門的后面，按照別人提出的要求進(jìn)行簡(jiǎn)單的管理。

同時(shí)，行政管理人員應(yīng)該甚至比業(yè)務(wù)人員還要了解公司的業(yè)務(wù)情況，這樣才能合理的為其他部門定制種種規(guī)范制度，才能更人性化的間接帶動(dòng)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展。

團(tuán)隊(duì)的成功主要是在于團(tuán)結(jié)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理、團(tuán)隊(duì)的凝聚力是我們工作取勝的決定性因素。公司發(fā)展進(jìn)行到一定階段后，現(xiàn)有的規(guī)章制度已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)內(nèi)部員工的情感問(wèn)題（積極性、忠誠(chéng)度、職業(yè)發(fā)展等等），所以企業(yè)必須通過(guò)一種人文的情感方式來(lái)贏得員工的忠誠(chéng)，我們行政管理部門正是積極推動(dòng)、樹(shù)立公司企業(yè)文化的部門。我們應(yīng)該通過(guò)多種方式進(jìn)行宣導(dǎo)：

1、通過(guò)經(jīng)常性的企業(yè)文化培訓(xùn)，滲透，使員工對(duì)對(duì)公司充滿信心，增加認(rèn)同感，歸宿感、忠誠(chéng)度。

2、“管理當(dāng)中無(wú)小事”。要善于從小處著眼大處著手，通過(guò)每月一次給員工過(guò)生

第二篇：公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿

文章標(biāo)題：公司人力資源工作會(huì)議發(fā)言稿

各位人事行政經(jīng)理，大家早上好！

很高興參加三季度人力資源工作會(huì)議，再次與大家見(jiàn)面。應(yīng)金總、人力資源部李部長(zhǎng)之邀，今天就公司經(jīng)營(yíng)管理中“默默無(wú)聞”的行政管理工作與大家進(jìn)行交流、分享。

“默默無(wú)聞”并非說(shuō)我們行政管理的工作不重要，這樣形容大家應(yīng)該很清楚，它不同

于業(yè)務(wù)部門直觀的業(yè)績(jī)指標(biāo)，行政工作是貫穿日常管理始終，是一個(gè)展示窗口，它是通過(guò)我們不斷的深入細(xì)致的工作與努力，在管理細(xì)節(jié)中得以體現(xiàn)。正因如此，行政管理工作作為保障、服務(wù)于公司運(yùn)營(yíng)的重要組成部分，在保證公司正常的經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，始終扮演極其重要的角色。

而在座的人事行政經(jīng)理正是擔(dān)負(fù)起公司行政管理重要角色的人，我今天想要跟大家談到的正是目前各公司行政管理工作中需要加強(qiáng)的三個(gè)方面。

一、內(nèi)部信息傳遞

信息是公司內(nèi)部數(shù)據(jù)和事實(shí)的綜合表現(xiàn)，是管理中必須注重的，也是支持公司領(lǐng)導(dǎo)的決定或者決策的依據(jù)。而信息正是來(lái)源于我們所展開(kāi)的溝通工作。

公司內(nèi)部信息簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，分為4個(gè)部分：

1、公司業(yè)務(wù)部門管理運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生的信息

這部分信息主要通過(guò)業(yè)務(wù)部門編寫的各項(xiàng)業(yè)務(wù)報(bào)表，以書(shū)面或會(huì)議形式對(duì)口上報(bào)，帶有單一性；

2、對(duì)公司業(yè)務(wù)監(jiān)控所產(chǎn)生的信息

通過(guò)對(duì)公司業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督與控制，從我們自身、人事行政管理的角度去觀察、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)；

3、突發(fā)事件（失誤）所產(chǎn)生的信息

一次工作失誤、一次工作事故，或者一個(gè)小小的錯(cuò)誤，這些都是問(wèn)題累積到一定程度而突然爆發(fā)的。正因如此，往往會(huì)對(duì)我們的正常工作造成極大困擾，更可能造成公司管理上的缺失。這是需要我們重點(diǎn)關(guān)注的信息，一旦發(fā)生必須及時(shí)上報(bào)，控制事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展，弄清楚原因，并在事后做好總結(jié)，避免類似情況再次的發(fā)生。

4、重大事件（好的成績(jī)或經(jīng)驗(yàn)）所產(chǎn)生的信息

這是公司企業(yè)文化的重要組成部分，是公司所倡導(dǎo)的價(jià)值觀的最直觀的反映，我們對(duì)此類信息應(yīng)該深入挖掘加以共享，樹(shù)立正確的標(biāo)竿。

這4個(gè)部分的信息在我們工作中大家都有所涉及，但從以往信息報(bào)送來(lái)看，各個(gè)公司上報(bào)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性不夠好，有的公司報(bào)喜不報(bào)憂，誤導(dǎo)公司最高決策層的現(xiàn)象仍然不可避免。

作為公司管理的中樞機(jī)構(gòu)，人事行政部應(yīng)主動(dòng)收集公司各項(xiàng)管理信息，進(jìn)行篩選、分析，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供確實(shí)有效的決策參考依據(jù)。當(dāng)然，這就需要我們?cè)诠九c員工、公司與上級(jí)管理機(jī)構(gòu)之間先建立起一個(gè)良好的溝通渠道，確立正確的內(nèi)部溝通方式及方法，明確內(nèi)部溝通的責(zé)任及渠道（由下而上－匯報(bào)、投訴；由上而下－任務(wù)、發(fā)布；橫向傳遞－各部門、各崗位之間），有效地匯總各種信息。

只有在建立規(guī)范、統(tǒng)一的信息收集標(biāo)準(zhǔn)，掌握了確實(shí)的信息來(lái)源后，才能保證信息傳輸?shù)募皶r(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，有效地整合和共享信息資源，實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)動(dòng)。

二、后勤服務(wù)保障

后勤管理重在服務(wù)保障，不僅需要服務(wù)于客戶，也要服務(wù)于員工，還要肩負(fù)起保障公司人員財(cái)產(chǎn)安全的重任。從2002年武漢地區(qū)第一家子公司開(kāi)業(yè)至今，集團(tuán)公司在武漢地區(qū)共有子公司9個(gè)，而各公司的后勤工作一直是行政管理重點(diǎn)關(guān)注的部分。

從保潔服務(wù)外包到現(xiàn)在推行的食堂外包，集團(tuán)公司旨在建立由市場(chǎng)提供服務(wù)，公司自主選擇，員工監(jiān)督管理的新型社會(huì)化管理模式，從而達(dá)到降低管理成本，提升后勤管理質(zhì)量的目的。即推行經(jīng)營(yíng)社會(huì)化，服務(wù)精細(xì)化；做到日常管理規(guī)范化，衛(wèi)生監(jiān)督制度化。這樣既能減輕公司的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高服務(wù)質(zhì)量，又能確保員工的飲食、衛(wèi)生及安全，對(duì)提高公司后勤服務(wù)管理起到積極的作用。

現(xiàn)在各子公司的各種職能部門都很健全－“麻雀雖小，五臟俱全”，可是人均效益卻不高，例如公司的后勤服務(wù)工作主要是由保安、食堂等部分組成，其創(chuàng)造價(jià)值的能力相對(duì)較低，是一塊經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的短板，然而又是公司日常運(yùn)作中不可缺少的。傳統(tǒng)的管理方式，通常采取加強(qiáng)管理和提高效率的方法，雖然能夠獲得一定的成效，但是沒(méi)有明顯的提高。但如果我們運(yùn)用消除“浪費(fèi)”的思想來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題，就可以提出一個(gè)新的思路和方法來(lái)。

既然是“浪費(fèi)”，當(dāng)然要努力消除，不斷地壓縮部分后勤的規(guī)模。所以結(jié)合自身情況，把部分職能外包給專業(yè)公司，不僅可以獲得專業(yè)公司提供的更加專業(yè)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，利用專業(yè)外包公司的規(guī)模化效應(yīng)，從而減少低效資產(chǎn)，提高管理效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，提升公司的競(jìng)爭(zhēng)力。

現(xiàn)在武漢地區(qū)各子公司的保潔、保安服務(wù)工作基本實(shí)現(xiàn)外包，按集團(tuán)要求武漢地區(qū)各公司員工食堂也開(kāi)始全面推行外包的工作，要求在今年年底前完成。對(duì)此，集團(tuán)辦公室將適當(dāng)給予指導(dǎo)性意見(jiàn)，全力支持各公司的外

第三篇：公司工作會(huì)議發(fā)言稿

公司工作會(huì)議發(fā)言稿

安全生產(chǎn)是社會(huì)發(fā)展永恒的主題，是一切工作的基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的前提，與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要想尋求更大發(fā)展，獲得更廣闊的市場(chǎng)，就必須切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，遏制生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，才能創(chuàng)造出更好的經(jīng)濟(jì)效益。

安全生產(chǎn)是我們每個(gè)人都必須要承擔(dān)的重要責(zé)任，這不僅是對(duì)自己負(fù)責(zé)、對(duì)家人負(fù)責(zé)，更是對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)。回顧我們公司的發(fā)展歷程，每一次慘痛的安全生產(chǎn)事故，都給員工家人心頭留下了永久的傷痛，都讓企業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重的影響。所以安全生產(chǎn)不僅僅關(guān)系我們自身，更多的是關(guān)系到周圍的親朋好友和我們賴以安生立命的企業(yè)和整個(gè)社會(huì)。

在座的都是部門領(lǐng)導(dǎo)，是本部門安全生產(chǎn)工作的第一責(zé)任人。我們自身就要牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)思想和“安全發(fā)展，以人為本”的正確理念，堅(jiān)決克服“重生產(chǎn)，輕安全”的錯(cuò)誤思想，切實(shí)擺正安全與進(jìn)度、安全與效益的關(guān)系，切實(shí)做到“不安全不生產(chǎn)、不安全不開(kāi)工、不安全不建設(shè)、不安全不運(yùn)行”，切實(shí)保障全體員工人身安全和企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展順利開(kāi)展。

根據(jù)市、區(qū)以及鎮(zhèn)政府領(lǐng)導(dǎo)的要求，并結(jié)合我們公司多年的發(fā)展過(guò)程，抓好新一年的安全生產(chǎn)工作，我們要著重做好以下幾項(xiàng)工作：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)

近年來(lái)，各級(jí)政府對(duì)安全生產(chǎn)工作越來(lái)越重視，要求也越來(lái)越嚴(yán)，可以說(shuō)，在當(dāng)前形勢(shì)下，安全生產(chǎn)工作是政治、是大局、是穩(wěn)定、更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為基層領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感和責(zé)任意識(shí)。從公司發(fā)展惠及員工、維護(hù)員工切身利益的角度出發(fā)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

二、全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是全員、全過(guò)程、全方位的工作，作為各部門安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要切實(shí)履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，安全生產(chǎn)責(zé)任要做到橫向到邊，縱向到底。同時(shí)，要建立完善的獎(jiǎng)懲約束機(jī)制，把安全生產(chǎn)目標(biāo)落實(shí)情況與有效的考核、獎(jiǎng)懲結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，促使安全生產(chǎn)責(zé)任真正落實(shí)到位。

三、加大執(zhí)行力度 抓安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍、完成工作精益求精的好作風(fēng)。各級(jí)管理人員要敢于抓違章，善于抓細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞安全生產(chǎn)的漏洞，落實(shí)各項(xiàng)防范控制措施，增強(qiáng)員工識(shí)險(xiǎn)避險(xiǎn)和事故應(yīng)急處置能力，筑起堅(jiān)固的防范之墻，把各類事故消滅在萌芽狀態(tài)。

四、切實(shí)抓好風(fēng)險(xiǎn)管理

風(fēng)險(xiǎn)管理是開(kāi)展各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)。要切實(shí)抓好此項(xiàng)工作，組織全員開(kāi)展全面、全方位的危害因素識(shí)別活動(dòng)。部門領(lǐng)導(dǎo)要組織安全、技術(shù)和設(shè)備管理部門按照事故類別、生產(chǎn)工藝流程、設(shè)備設(shè)施現(xiàn)狀開(kāi)展危害因素識(shí)別活動(dòng)，針對(duì)識(shí)別出的危害因素，及時(shí)制定風(fēng)險(xiǎn)防范控制措施，指導(dǎo)作業(yè)人員規(guī)范操作，防范各類事故的發(fā)生。

總之，安全生產(chǎn)工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時(shí)時(shí)、處處”將安全抓安全，努力增強(qiáng)全員的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全員的安全生產(chǎn)技能，實(shí)現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會(huì)安全”的思想轉(zhuǎn)變，從而確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，有力促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)健康發(fā)展。

第四篇：公司安全工作會(huì)議發(fā)言稿

公司安全工作會(huì)議發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！

經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)委派我代表各單位安全主管發(fā)言。

2011年已經(jīng)過(guò)去，過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工共同努力下，安全環(huán)保工作取得了較大的進(jìn)步。

在這歲末年初之際，現(xiàn)將在新的一年里如何做好安全管理工作做如下匯報(bào)：

安全管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也是基層廣大員工，有句老話說(shuō)得好：“基礎(chǔ)不牢，天動(dòng)地?fù)u”，抓好基層建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，首先要做好三級(jí)安全教育培訓(xùn)工作，做到未經(jīng)培訓(xùn)嚴(yán)禁上崗、培訓(xùn)不合格嚴(yán)禁上崗。并對(duì)復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗員工進(jìn)行再培訓(xùn)教育。加強(qiáng)員工對(duì)三規(guī)三制的學(xué)習(xí)與考核，讓我們各崗位員工做到應(yīng)知應(yīng)會(huì)。強(qiáng)化安全教育，每天組織好班前班后會(huì)，每周進(jìn)行一次全員安全教育，每季度進(jìn)行全員安全培訓(xùn)考核；并對(duì)班組長(zhǎng)以上員工進(jìn)行安全培訓(xùn)考核。

“患生于所忽，禍起于細(xì)微，”事故大多發(fā)生在工作現(xiàn)場(chǎng)，所以加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的細(xì)節(jié)管理尤為重要，我們安全管理人員要多到現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查力度，查處隱患、監(jiān)督整改，將事故消除在萌芽狀態(tài)；查三違、查培訓(xùn)教育、查隱患治理，嚴(yán)格考核，加大紅黃牌考核力度。

根據(jù)各單位生產(chǎn)情況，積極開(kāi)展消防及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案工作，確保員工能在突發(fā)事故時(shí)做到臨危不亂，保障生命和公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

“天下之事，不難于立法，而難于法之必行”，“不難于聽(tīng)言，而難于言之必效”； 2011年國(guó)家第十個(gè)“安全月”活動(dòng)的主題是“安全責(zé)任，重在落實(shí)”，我們安全管理人員在思想認(rèn)識(shí)上要警鐘長(zhǎng)鳴。行動(dòng)上要做到“職責(zé)明位”，在工作時(shí)要履行職責(zé)與權(quán)力，要挺起腰桿、硬起手腕、敢管理、勇作為；

確定檢修、維修、生產(chǎn)過(guò)程中的安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)行安全生產(chǎn)互保聯(lián)保機(jī)制；嚴(yán)格動(dòng)土、動(dòng)火、受限空間等作業(yè)票證的管理工作。

總之，我們要教育全體員工在安全認(rèn)識(shí)上從“要我安全”到“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔視?huì)安全”，形成全員上下“齊管共抓”保安全的濃厚氛圍。

我們要在工作崗位中投入飽滿的熱情，奉獻(xiàn)的精神，為公司的安全環(huán)保生產(chǎn)和發(fā)展獻(xiàn)出自己的一份力量。

謝謝大家！

第五篇：市人力資源工作會(huì)議衛(wèi)生局代表發(fā)言稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

今天，市委、市政府召開(kāi)全市人力資源和社會(huì)保障工作會(huì)議，總結(jié)我市人力資源和社會(huì)保障工作成效，安排部署當(dāng)前及今后一個(gè)時(shí)期人力資源和社會(huì)保障工作。下面，根據(jù)會(huì)議安排，我代表衛(wèi)生局，就如何做好衛(wèi)生系統(tǒng)人事工作，向大會(huì)發(fā)個(gè)言。

做好人事人才工作，深化人事制度改革，是在當(dāng)前推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然要求。過(guò)去的一年，衛(wèi)生局在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市人力社保局（人事局）的具體指導(dǎo)下，積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持把衛(wèi)生人力資源開(kāi)發(fā)作為保障醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的基本戰(zhàn)略，在人才招聘引進(jìn)改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、鄉(xiāng)村醫(yī)生退出機(jī)制、高層次人才醫(yī)療保健優(yōu)先待遇政策、社區(qū)醫(yī)生定向培養(yǎng)、衛(wèi)生人才建設(shè)領(lǐng)雁行動(dòng)、醫(yī)學(xué)重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)等方面取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展。

今年的人事人才工作，我們將以今天的會(huì)議為契機(jī)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹(shù)立人力資源是第一資源的觀念，努力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制、環(huán)境和氛圍，力爭(zhēng)全市衛(wèi)生人事人才工作再上一個(gè)新臺(tái)階。重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：

一、開(kāi)拓思路，積極進(jìn)取，努力推進(jìn)人事制度改革

一是繼續(xù)推進(jìn)崗位設(shè)置改革。根據(jù)上級(jí)精神和相關(guān)政策確保完成衛(wèi)生事業(yè)單位崗位設(shè)置管理改革，目前崗位設(shè)置改革方案已報(bào)市人力社保局審批。今年將依據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)置崗位方案組織實(shí)施衛(wèi)技人員崗位聘用，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，逐步建立起以崗位管理為基礎(chǔ)的單位用人制度，為實(shí)施衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化奠定良好基礎(chǔ)。

二是穩(wěn)步實(shí)施績(jī)效工資制度。認(rèn)真開(kāi)展全市衛(wèi)生事業(yè)單位在職員工績(jī)效工資分配調(diào)研，提出獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配指導(dǎo)意見(jiàn)，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的績(jī)效考核。積極做好衛(wèi)生事業(yè)單位績(jī)效工資制度的實(shí)施工作，充分發(fā)揮績(jī)效工資分配和激勵(lì)導(dǎo)向作用，確保醫(yī)療機(jī)構(gòu)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

三是不斷加強(qiáng)考核體系建設(shè)。建立健全以聘用合同和崗位職責(zé)為依據(jù)的考核制度，把工作能力、業(yè)務(wù)水平以及服務(wù)對(duì)象的滿意度作為考核的重要依據(jù)，考核結(jié)果作為人員使用、晉升、獎(jiǎng)懲、收入分配以及解聘續(xù)聘的基本依據(jù)。嚴(yán)格把握條件，堅(jiān)持職稱評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)重醫(yī)德、重能力、重業(yè)務(wù)、重貢獻(xiàn)的導(dǎo)向，確保職稱推薦、評(píng)審和聘任工作規(guī)范有序。

二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)培養(yǎng)，著力抓好人才隊(duì)伍建設(shè)

一是抓高層次人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造一支高精尖的領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。以嘉興市第五批新世紀(jì)專業(yè)技術(shù)帶頭人、市有突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才、市第三批學(xué)科帶頭人、衛(wèi)生系統(tǒng)學(xué)科帶頭人和市名中醫(yī)為“領(lǐng)頭雁”，全力打造一支衛(wèi)生系統(tǒng)領(lǐng)軍人才隊(duì)伍。今年再計(jì)劃通過(guò)學(xué)科骨干、醫(yī)壇新秀等形式評(píng)選出“領(lǐng)雁”梯隊(duì)。依托現(xiàn)有的省級(jí)、嘉興市級(jí)、市級(jí)重點(diǎn)學(xué)科，加大扶持力度和資源保障，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。推進(jìn)特色專科內(nèi)涵建設(shè)，完善重點(diǎn)專科建設(shè)。

二是抓中青年技術(shù)骨干隊(duì)伍建設(shè)，著力培養(yǎng)一支高層次人才后備隊(duì)伍。牽頭組織有一定專業(yè)水平和臨床工作經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀中青年人才到省、市大醫(yī)院進(jìn)修。市屬醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心遴選一定數(shù)量的醫(yī)療骨干到上級(jí)醫(yī)院帶薪學(xué)習(xí)進(jìn)修，培養(yǎng)一支技術(shù)骨干梯隊(duì)。同時(shí)通過(guò)聘請(qǐng)專家的帶培，使其成為醫(yī)院臨床手術(shù)的骨干力量。

三是抓社區(qū)和鄉(xiāng)村衛(wèi)技隊(duì)伍建設(shè)，提升全系統(tǒng)人員綜合素質(zhì)。引導(dǎo)和鼓勵(lì)醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站工作，改善人員結(jié)構(gòu)。通過(guò)定向培養(yǎng)和招聘，力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三年左右的努力，實(shí)現(xiàn)全市每?jī)汕Х?wù)人口至少擁有1名社區(qū)責(zé)任醫(yī)生、每個(gè)社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少引進(jìn)1名納入鎮(zhèn)（街道）衛(wèi)生院（社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心）事業(yè)編制管理的醫(yī)學(xué)院校畢業(yè)生的目標(biāo)。繼續(xù)完善鄉(xiāng)村醫(yī)生的聘用管理制度，實(shí)行培養(yǎng)一批，招聘一批，留住一批，退出一批的形式，促進(jìn)鄉(xiāng)村醫(yī)生素質(zhì)的提高。

三、夯實(shí)基礎(chǔ)，創(chuàng)新機(jī)制，全力提升人事人才工作

一是不斷健全選拔任用機(jī)制。按照公開(kāi)、公平、公正、擇優(yōu)的原則，積極探索各種可行模式，主動(dòng)到各大專院校招聘引進(jìn)衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才，力爭(zhēng)在日趨激烈的人才爭(zhēng)奪中取得先機(jī)。堅(jiān)持通過(guò)公開(kāi)考試、考核等形式，面向社會(huì)招聘優(yōu)秀人才。

二是不斷強(qiáng)化管理培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)編制及非在編人員的管理，及時(shí)動(dòng)態(tài)核定職工編制，核查醫(yī)療機(jī)構(gòu)崗位用工，依法加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)及衛(wèi)生事業(yè)單位非在編人員的管理和使用。鼓勵(lì)醫(yī)務(wù)人員樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的理念，對(duì)繼續(xù)教育實(shí)行統(tǒng)一管理、使全市衛(wèi)技人員知識(shí)不斷更新，使人才培養(yǎng)變“一次培養(yǎng)”為“終生培養(yǎng)”。

三是不斷完善服務(wù)工作機(jī)制。著力營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才大量涌現(xiàn)、健康成長(zhǎng)的良好氛圍，形成鼓勵(lì)人才干事業(yè)、支持人才干成事業(yè)、幫助人才干好事業(yè)的社會(huì)環(huán)境。加強(qiáng)對(duì)人才思想、政治、身心健康等方面的關(guān)心愛(ài)護(hù)，定期不定期地走訪慰問(wèn)，解決他們的燃眉之急和后顧之憂。為人才提供工作、學(xué)習(xí)、生活所必需的條件，營(yíng)造一個(gè)居住舒心、出行放心、工作順心的人居環(huán)境。

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，全市人力資源和社會(huì)保障工作目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)已經(jīng)布置，關(guān)鍵是抓好貫徹落實(shí)。會(huì)后，我們將根據(jù)市委、市政府總體要求，進(jìn)一步建立健全衛(wèi)生人事人才工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)新管理方式，健全保障措施，為實(shí)現(xiàn)我市衛(wèi)生事業(yè)快速、協(xié)調(diào)、持續(xù)發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！