第一篇：XX電業公司在自治區總工會交流發言材料

抓思想、保民主、促進和諧勞動關系 降能耗、強文化、加快企業建功發展

——XX電業公司在自治區總工會及廣西電網公司

系統工會干部座談會上經驗交流發言材料

各位領導：

XX電業公司由于一些特殊原因，于2009年2月20日才正式被廣西電網公司代管。大時代大環境下，時遇改革浪潮的推進，新舊體制的更替和管理模式的更新成為必然。在改革的過程中，勢必會有一些陳舊的因素成為拖累體制前行的阻力。我公司在工會工作上，緊扣 “以人為本、和諧第一”的工作中心，牢牢抓住“治企先治人，治人先治心”的工作原則，努力將工會工作的各項措施抓早抓嚴抓實，使XX電業公司在改革浪潮中經受住沖擊，并平安著陸，以和諧的勞動關系促進企業的穩步發展，使各項經濟指標保持強勁的發展勢頭并取得階段性的成果。下面，根據會議安排，我就我公司工會工作的情況向各位領導作個簡要匯報，不妥之處，敬請批評指正。

一、積極轉變工作思路，變上訪為下訪，筑穩員工思想堤壩XX電業公司原先是兩塊牌子，一套人馬。在管理上沿襲的是舊的管理模式：大鍋飯，論資排輩，薪酬比例沒有正式拉開，極大的挫傷了員工的工作熱情與積極性。電網公司代管后，要與新的管理模式進行順利對接與交替，勢必傷害到一些老員工的利益。一體化的管理模式要求事業編制的干部職工必然要實現從身份管理到崗位管理的轉變，這一系列的變革，使那些長期躺在大鍋飯的溫床上一起分享勞

1動成果的人極度不適應，另外，一些年齡偏大的員工也會心存不悅，他們認為XX電業公司的發展是和他們一起成長的，他們在最艱苦的歲月里用他們的青春和汗水來澆灌了電業公司的事業。而現在，他們理應可坐享其成的時候卻要進行體制改革，使他們有嚴重的被拋棄感。針對這一現象，XX電業公司領導班子未雨綢繆，在職工的思想還沒有波動之前，工會組織人員主動出擊，變上訪為下訪。首先，我們的職工代表或者相關領導干部在老員工相對密集的部門或崗位對老員工在此次改革前的思想情況進行摸底，具體了解老員工的所需所想所求以及他們對改革的疑慮。其次在工作方式上我們主要通過談心，個別談話，集體座談等方式對員工的思想動態進行了提前掌握。通過走訪，了解到老員工們最擔心的是退休的渠道問題，最需要的是能夠讓他們以原先事業編制的身份進行退休。在充分掌握了職工的思想動態后，公司黨委班子一方面積極的為其理順退休渠道而奔走，另一方面，班子成員主動邀請所有老職工代表到公司集中召開座談會，就他們所關心的問題給予及時的回答，以解他們心中之惑，釋他們心中之慮，讓他們明白，公司黨委班子不會丟下他們的后半生不管，會讓他們老有所養，并且以一種相對合理的方式；同時，還邀請上級部門領導到公司與他們座談，對他們進行心理上的疏導，讓他們吃下定心丸，并希望在這次改革的陣痛中能得到他們的理解與支持。由于工會工作能先走一步，我們能夠變被動為主動，積極穩妥的做好了員工的思想穩定工作，筑牢了他們思想的堤壩，使他們能夠理解并正確對

待這次改革的初衷，理解改革的終極目標同樣是為了把我們的企業實現聯大靠強，做得更大，更好的服務于一方百姓，服務于一方經濟。

二、徹底規范權力運作，先民主后集中，切實履行工會職能 為實現科學決策，必須依靠集體的智慧。要充分發揮廣大職工的聰明才智，在管理上實行民主不失為一種與時俱進的選擇。民主與集中并舉，才能實現管理上真正意義的收放自如，使企業能在集體智慧力量的推動下平穩前行。XX電業公司為推進企業民主政治建設，實現和保障企業職工的民主政治權利，認真組織開好了職代會，并審議通過《行政工作報告》、《工會工作報告》。為使民主能真正的推行，使民主管理不僅是掛在口頭上的幌子，我們推行了職工代表質詢與問責制，充分發揮職工代表作用，履行好監督權與管理權，在民主評議領導班子的基礎上，擴大到對全系統中層干部履職情況進行質詢與問責。在上年度，通過先民主后集中的方式先后對7名履職不力的中層領導干部進行了問責并免職。通過先民主后集中，使那些能充分在集體中發揮模范帶頭作用和表率作用的人被推舉到相應的領導干部崗位，通過民主與集中相結合，實現了讓“有為者有位”的管理模式轉變。同時，為使民主管理真正的透明、陽光，我公司按時搞好廠務公開，每月定期在辦公會議上通報相關指標，還在OA系統上進行公布，切實保護好職工的知情權和參與企業管理的合法權益。為使權力能夠合法，透明的運行并得到有效的監督，我公司還將努力拓寬相關民主管理的路徑和渠道，使其融入企業管理制度中，突破管理上的“瓶頸”，以健康有序的機制推動企業的長足發展。

三、深入開展挖潛降耗，變舉報為深查，努力強化企業管理

線損率是電網經營企業一個綜合性的核心經濟技術指標，加強線損管理是電網經營企業一項長期的戰略任務和系統工程。線損管理相對而言較為錯綜復雜。為打破長期以來在電力系統中線損管理的粗放狀態，理清線損管理職責不清，效率不高，統計失真及電費回收率不高的問題。我公司黨委班子在強化企業管理，促進企業建功立業方面思維主動，有想法有作為。曾有人對調查工作戲稱為撈湯圓，就是只要對浮在水面上的湯圓進行打撈就行了，對沒有浮出水面的不要瞎攪和。為對我公司營銷管理進行把脈，撈出那些有可能會導致經營阻礙的“湯圓”，以做到防患以未然。在去年，以工會牽頭，由職工代表的骨干組成調查組，分散到各供電所，對六大供電所的線損管理情況及電費回收情況進行初步調查，集中對線損率過高，電費拖欠嚴重的供電所進行鎖定，并對其進行徹底調查。變職工舉報為主動調查，變客戶舉報為主動暗訪，對那些還沒有浮出水面的“湯圓”進行打撈，以凈化企業的生存環境和強化管理上的漏洞。通過從源頭上調查和走訪大客戶，在去年，我公司共清查出315KVA以上變壓器欠繳基本電費的動力用戶12戶，欠費達100萬余元，目前已責令相關單位限期追收。通過一系列的調查活動，使線損管理中的一些死角得以浮出水面，有效地強化了企業管理，轉變了工作作風，通過深入挖潛降耗，嚴厲打擊了啃食“線損”的“電耗子”，使整個公司的生產經營活動保持正常運轉。

四、大力宏揚多重文化，變強制為自覺，致力提升企管軟件

企業文化建設集中體現了一個企業經營管理的核心主張，以及由此產生的組織行為。我公司在致力提升企業文化軟實力方面下大力氣，做足文章，“以治魂為治企的根本”從安全生產、廉潔經營、高效服務方面開展好了一系列活動。一是在安全文化建設方面搞好入職教育，在新員工入職前，集中新員工對其進行安全教育，在新員工心中根植安全理念，盡快使新員工實現從一名普通人到一名電力人的角色轉換；同時，中層領導與各崗位人員簽定安全生產責任書，使所有人員的獎金與安全這根繩系在一起，相互監督，并注重開展好隨機教育。在安全教育中，施工現場就是我們教育的課堂，每個人都是自己安全講堂的老師，自己督促自己去學習去吃透安全文化的精神；二是把廉潔文化與用電服務進行有效融合，通過設置舉報箱、意見簿、張貼廉政標語等強化對公司工作人員的監督，用一雙看不見的眼睛來促進員工廉潔行為的規范，使員工能更高效的服務于客戶和社會；三是把企業文化建設納入對公司治理評價的范疇和標準，設定合理的考評分值，使評價結果成為對公司薪酬激勵等級和高管任用的重要依據，以評價手段促進企業文化軟實力的不斷提升并在企業文化建設中發現人才，用人才推動企業的發展做出長足貢獻。在去年，我公司以“安全，廉潔，高效”為主題在系統內部舉辦了一場別開生面的攝影書畫及手工藝品大賽。通過大賽，使員工更深的理解企業文化的精神，使他們以自己的行為融入到企業文化中，用行動去詮釋企業文化的精神。同時，在大賽中，許多人才脫穎而出，對利用人才實現

企業的軟實力提升提供了人力資源的保障。

我們深深認識到，盡管我們在工會工作的推進上進行了積極有益的嘗試，但與其他供電企業相比，與電網公司領導要求相比，還有一定的差距和不足。今后，我們將一如既往地按照上級領導部門的要求，虛心學習先進的工作經驗，繼續努力工作，把我公司的工會工作提高到一個新的水平，為地方經濟社會發展作出新的、更大的貢獻。

第二篇：區總工會調研交流發言材料

區總工會調研交流發言材料

提綱

一、調研總體情況

二、調研發現問題

（一）冬奧服務保障工作方面

1．困難職工子女上學困難問題

2．12351服務平臺職工服務項目不夠精準問題

（二）工會經費管理與使用方面

1．對工會經費使用標準、購置服裝及現金使用相關規定把握不準確

2．工會組織職工活動誤餐標準不清楚

3．法定節日慰問的標準及方式（能否發放購物券的方式，職工自己選擇物品）概念不清楚

4．非在編人員工會經費是否每年都由財政撥付不清楚

5．工會財務集中管控系統使用不熟練

（三）困難職工主動脫困意識不足

（四）個別工會干部對職工互助保障業務知識理解不全面

（五）個別工會干部對溫暖基金撥付程序不清楚

（六）服務勞模還存在不到位現象

1．對勞模先進的宣傳力度不夠

2．發揮勞模引領示范作用不夠

三、問題剖析

（一）理論學習不夠系統

（二）工作作風不夠扎實

1．培訓宣傳力度不夠

2．抓落實不夠到位

3．對基層指導不夠

（三）宗旨意識不夠牢固

四、解決措施

（一）加強政治理論學習

（二）牢固樹立宗旨意識

（三）切實扎實工作作風

1．進一步加大精準幫扶力度

2．進一步加大基層調研力度

3．進一步加大培訓宣傳力度

4．進一步加大服務項目精準力度

5．進一步加大服務勞模力度

正文：

根據區總工會總體安排，結合開展調查研究的相關要求，為進一步研究和解決精準服務基層、服務職工方面存在的問題，扎實做好服務工作，本人采取深入基層走訪、召開座談會等形式，對全區困難職工管理、工會經費管理與使用、職工之家建設、職工互助保障、服務職工項目、勞模管理等情況進行了廣泛調研，現將調研情況報告如下：

一、調研總體情況

本人堅持將調查研究貫穿主題教育始終，一是集中調研。區總工會班子集中調研2次，到...開發區工會調研，到梁家莊、洪水口村調研精品民宿建設，在洪水口村召開了第三期勞模大講堂——弘揚勞模精神譜新篇、永做兩山理論守護人，進行了勞模座談；二是到直屬事業單位調研。先后到區總工會直屬事業單位區職工服務中心調研兩次；三是深入基層一線調研。分別到教育工會、...街道總工會、衛健委工會等基層召開調研座談會3次，其中教育工會召集4家基層工會、衛健委工會召集8家基層工會進行了集中座談研討；四是走訪調研勞模2人次。總計調研走訪9次，查找解決實際問題12個。

二、調研發現問題

通過不斷學習，深入調研，發現了工作中存在的一些差距和問題。具體問題如下：

（一）冬奧服務保障工作方面

春節前，針對冬奧服務保障工作，兩次到直屬事業單位區職工服務中心調研，發現困難職工子女上學和服務職工項目方面還存在一定的薄弱環節。針對這兩個問題，分別與相關人員進行了溝通，分析原因，提出解決措施，已整改完成。

1．困難職工子女上學困難問題

加大幫扶力度，做好金秋助學，進一步核實困難職工情況，尤其是子女上學情況，主動聯系困難職工，認真幫助、指導準備相關材料，積極上報市總工會。通過認真摸底調研核實，全區共有46名困難職工的子女獲得資助，資助金額32.1萬元，其中單親特困女職工7人，資助金額5.3萬元，有效緩解了困難職工家庭的燃眉之急。

2．12351服務平臺職工服務項目不夠精準問題

一是加大物品數量，單項活動由原來的基本2000份提高到4000份，增強職工獲得感；

二是分時段開展活動，各項目活動都分為中午和晚上兩次預定，解決了部分職工上班無法參加服務活動問題；三是設置互斥項目，既增加了參與職工的數量，又提升了服務職工精準化。

（二）工會經費管理與使用方面

在到教育工會、衛健委工會、...開發區工會、...街道總工會調研時，根據基層提出的問題來看，直屬基層工會對于工會經費管理與使用相關文件的理解把握較好，但是直屬基層工會的下級工會對于工會經費的管理與使用還存在一些偏差。在調研現場針對基層工會提出的問題給予了明確答復，并督促直屬基層工會加大對其下級工會的財務知識培訓。

1．對工會經費使用標準、購置服裝及現金使用相關規定把握不準確

一是職工文體活動參與獎的標準為人均不超過150元；

二是購置服裝，職工體育活動，可為參賽者購置服裝，購置的服裝屬于購置單位所有，每三年購置一次且人均不超過1000元。服裝可由職工保存；三是超過1000元的費用，不得使用現金，應實行銀行轉賬結算，如支票、轉賬、匯款。

2．工會組織職工活動誤餐標準不清楚

文體活動中按規定開支的伙食補助費、誤餐費，參照本單位工作餐標準，不得超過當地差旅費中的伙食補助標準。在“職工活動支出—文體活動費”核算。

3．法定節日慰問的標準及方式（能否發放購物券的方式，職工自己選擇物品）概念不清楚

法定節日可對全體會員發放少量實物慰問品，慰問標準

為全年支出總額不高于當年本級預算收入的50%。不能發放預付卡、購物卡、代金券等，嚴禁購買紀檢部門明令禁止的物品，如月餅粽子等。不能發放購物券。

4．非在編人員工會經費是否每年都由財政撥付不清楚

非在編人員工會經費已納入區財政預算，各單位行政每年編制預算時，工會干部提醒行政財務人員與區財政主管科室核對人員數量，由財政直接撥付。

5．工會財務集中管控系統使用不熟練

一是加強與技術支持人員的聯系，有問題及時通過電話、QQ等方式解決，也可遠程協助；

二是加強培訓，將財務系統的使用納入財務培訓內容，10月24日，舉辦了財務經審培訓溝通交流會，由財務部針對現行的工會經費管理與使用相關文件以及基層反映較為集中的問題，對直屬基層工會財務、經審人員進行了專門培訓，并督促基層工會加大對其下屬工會的培訓。

（三）困難職工主動脫困意識不足

在...街道總工會調研時，基層工會反映對于困難職工制定了解困脫困工作方案，認真做好入戶調查，不斷加大幫扶力度，但是困難職工認定標準存在有些內容無法準確衡量，困難職工只想享受現有的低保和工會幫扶政策，主動脫困意

識不強，不想脫困、不愿脫困，對策和辦法不多。

針對這一問題，一是主動向市總反映相關情況，建議市總工會建立科學的認定標準，二是加強對解困脫困工作的宣傳，下一步將從“扶志”方面入手，加大解困脫困力度，引導困難職工樹立正確的價值觀、人生觀，主動脫困。

（四）個別工會干部對職工互助保障業務知識理解不全面

在調研過程中，基層工會對于職工互助保障工作非常肯定和支持，但是衛健委基層個別工會干部對于一些具體內容理解不全面，對具體賠付項目的理解不全面、還有不清楚的條款，造成工作中存在一定的困難，在現場進行了解答。

一是區總工會職工服務中心進一步加強對直屬基層工會職工互助保障工作培訓，近期組織相關業務培訓；

二是督促直屬基層工會加大對其下屬單位的宣傳力度。

（五）個別工會干部對溫暖基金撥付程序不清楚

在調研過程中，基層工會對于溫暖基金工作給予充分肯定，但是衛健委基層個別工會干部對資金是否撥付存在困惑。

北京市總工會文件規定，對給予溫暖基金慰問的職工，直接將慰問金撥付到職工本人會員互助服務卡，不通知職工本人所在單位，雖然職工本人知道，卻造成了單位不知情的狀況。

針對這一問題，已與市總工會相關部室溝通，由市總工會及時將溫暖基金慰問信息反饋到區總工會，區總工會再及時通知基層工會。

（六）服務勞模還存在不到位現象

通過走訪調研勞模先進人物，主要存在服務勞模工作還存在不到位的現象。

1．對勞模先進的宣傳力度不夠

2．發揮勞模引領示范作用不夠

針對存在的問題，一是加大勞模宣傳力度，二是通過開展勞模大講堂等活動，充分發揮勞模先進的示范引領作用。

三、問題剖析

在調研中發現的這些問題，雖有直屬基層工會對下級培訓、宣傳力度不夠等客觀因素，但本著刀刃向內的自我革命精神，我從自身查找原因，主要有以下幾個方面：

（一）理論學習不夠系統

雖然平時較為注重理論知識學習，但是學習的內容不系統，深度、廣度把握不夠，對理論學習的重要性認識不到位，只把學習當成一項任務，沒有真正當成一種習慣，能夠認真

參加理論中心組等形式的集中學習，對于個人自學長期堅持較差，學習內容范圍較窄，學習內容沒有考慮到政治理論學習的系統性、全面性，導致自身政治理論知識不夠系統，從而使得學習的效果不理想。對理論學習和與業務工作的統籌協調力度不夠，存在重業務工作輕理論學習的現象，沒有有效將理論學習和業務工作結合起來，用黨的創新理論武裝頭腦、增強政治本領有差距。

（二）工作作風不夠扎實

通過調研，深刻反思自己工作中存在的問題，我認為自己工作作風還不夠扎實，表現在工作超前意識不足，對工作的艱巨性、復雜性認識不到位，進取意識不同程度地出現淡化，工作中爭一流的意識不夠強烈。

1．培訓宣傳力度不夠

通過調研，基層反映的工會經費管理與使用、職工互助保障等問題，區總工會都對文件進行了及時下發，但是基層工會對于文件的掌握不全面，同時基層工會對于職工互助保障賠付宣傳不到位，從調研反映出我們對于具體業務一是培訓宣傳力度不夠，二是宣傳范圍廣度不夠。

2．抓落實不夠到位

組織了直屬基層工會主席、業務人員的培訓，對文件的內容進行了詳細解讀，對平時基層單位咨詢多的問題進行了集中解答，但是還是存在直屬基層工會對于一些具體細節的問題掌握還存在理解不一致的問題，通過調研，反映出我們在服務基層、服務職工工作中具體落實不到位。

3．對基層指導不夠

通過召開座談會調研，尤其是針對基層工會較多的單位調研，直屬基層工會對于其下級工會的宣傳培訓力度不足，導致其下級工會對政策的理解和把握不足，基層對全體會員宣傳不夠。這也反映出區總工會對于直屬基層工會的督促和指導力度不夠，應在今后的工作中督促直屬基層工會進一步加強對其下級工會的培訓和宣傳力度。

（三）宗旨意識不夠牢固

通過調研，反思自己工作中存在的問題，我認為全心全意為人民服務的宗旨樹得還不牢固，對深入基層一線調研的經常性、持久性還遠遠不夠，平時征求意見不多，與職工群眾的密切聯系越來越少，在不知不覺中淡化了宗旨意識，對職工群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，直接聯系職工群眾少，調研時間短，與一線職工面對面交流更少，對基層工作的指導和督促還不夠深入，致使工作有時侯不夠深入，不夠細致，不夠務實。

四、解決措施

（一）加強政治理論學習

深入系統加強理論學習，進一步提高理論認識水平，自覺堅持把學習黨的十九大精神作為自身思想建設的必修課，努力在學用結合上下功夫，使其成為自己履職盡責和干事創業的指南。深刻認識工會是黨領導的工人階級群眾組織，始終保持工會工作正確政治方向，進一步提高自己政治站位，做到在認識上深化、工作上抓實、成效上提升，針對當前工作中存在的薄弱環節和突出問題，始終保持一往無前的奮斗精神，真抓落實、敢抓落實、善抓落實，進一步用心用情用力增強職工群眾獲得感幸福感安全感。

（二）牢固樹立宗旨意識

作為一名工會干部，牢記工會組織是黨的政治組織、工會工作是黨的政治工作，切實把黨的路線方針政策和決策部署落實到各項工作中去。牢固樹立以人民為中心的發展思想，把職工群眾需要作為第一選擇，繼續強化職工服務中心、工會服務站、職工之家、暖心驛站、母嬰關愛室等平臺建設，完善服務體系、拓展服務內容，開展具有工會特點的普惠性、常態性、精準性服務，把讓職工群眾滿意作為一切工作的出發點和落腳點，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，通過解決實際問題來親近群眾、聯系群眾、服

務群眾，切實把黨和政府的關懷與工會的溫暖送到廣大職工心坎上。

（三）切實扎實工作作風

1．進一步加大精準幫扶力度

積極與市總工會和相關部門溝通，制定科學的認定和脫困標準，加大困難職工解困脫困工作力度，著力在對象精準、措施精細上下功夫，堅持一戶一策一檔一計劃，扶貧與扶志相結合，變“輸血”為“造血”，特別是困難職工子女上學困難情況，真正把好事做好，實事做實。

2．進一步加大基層調研力度

圍繞職工需求，進一步深入基層，加大調研力度，廣泛開展具有工會特點的普惠性、常態性、精準性服務，進一步做實職工免醫事服務費、互助保障、送溫暖等服務項目，切實把黨和政府的關懷與工會的溫暖送到廣大職工心坎上。

3．進一步加大培訓宣傳力度

在業務知識培訓和宣傳工作中，堅持問題意識和問題導向，做到精準、精細，統籌兼顧。一是分層次全方位培訓。通過舉辦財務經審培訓溝通交流會，對財務經審人員進行專項培訓；將財務知識培訓納入到工會大培訓，對工會主

席及工會干部進行培訓；本月底，舉辦職工互助保障業務知識培訓。形成工會主席、具體工作人員全方位培訓。二是堅持到基層講課制度。針對問題較多的基層單位，相關部室負責人和具體工作人員，直接深入基層工會進行培訓，送培訓上門，擴大培訓宣傳力度。三是加強對直屬基層工會指導和督促。督促指導直屬基層工會切實加大對其下級工會的培訓和宣傳力度，要將工會各項工作切實宣傳到職工會員。四是采取多種形加大宣傳。利用各種場合，通過多種途徑，采取多種方式，加大對政策法規、業務知識的宣傳。結合調研和日常反應多的問題，制定相關政策業務解答，同時針對不同業務，不同群體，建立微信群，QQ群等，加大宣傳力度。

4．進一步加大服務項目精準力度

圍繞職工需求，從文生活、健康等多方面開展精準服務。尤其是針對調研過程中發現的問題，在今后的工作中，一是增加項目活動種類和數增強職工獲得感；二是分時段12351平臺預定，各項目活動基本保障兩次預定，解決部分職工上班無法參加服務活動問題；三是設置互斥項目，價值相近的同期項目活動做到互斥預定，職工可以根據自己時間，自己需求選擇性預定，既增加參與職工的數量，同時又提升服務職工精準化。

5．進一步加大服務勞模力度

針對勞模先進宣傳不夠、發揮勞模引領示范作用不夠等問題，配合相關部室，做好以下工作：一是加大了勞模宣傳力度。拍攝了部分勞模及今年新評選的10名...工匠等先進人物事跡宣傳片在區電視臺播放，組織了勞模、工匠的專訪，體檢和療養，以及慰問演出，進一步弘揚了勞模精神、勞動精神、工匠精神。二是充分發揮勞模先進的示范引領作用。組織了勞模大講堂，建立了勞模創新工作室，進一步激發廣大職工的勞動熱情和創新活力，讓大家學有榜樣、趕有目標。

第三篇：區總工會調研交流發言材料

區總工會調研交流發言材料

根據區總工會總體安排，結合開展調查研究的相關要求，為進一步研究和解決精準服務基層、服務職工方面存在的問題，扎實做好服務工作，本人采取深入基層走訪、召開座談會等形式，對全區困難職工管理、工會經費管理與使用、職工之家建設、職工互助保障、服務職工項目、勞模管理等情況進行了廣泛調研，現將調研情況報告如下：

一、調研總體情況

本人堅持將調查研究貫穿主題教育始終，一是集中調研。區總工會班子集中調研2次，到**開發區工會調研，到梁家莊、洪水口村調研精品民宿建設，在洪水口村召開了第三期勞模大講堂——弘揚勞模精神譜新篇、永做兩山理論守護人，進行了勞模座談；二是到直屬事業單位調研。先后到區總工會直屬事業單位區職工服務中心調研兩次；三是深入基層一線調研。分別到教育工會、**街道總工會、衛健委工會等基層召開調研座談會3次，其中教育工會召集4家基層工會、衛健委工會召集8家基層工會進行了集中座談研討；四是走訪調研勞模2人次。總計調研走訪9次，查找解決實際問題12個。

二、調研發現問題

通過不斷學習，深入調研，發現了工作中存在的一些差距和問題。具體問題如下：

（一）冬奧服務保障工作方面

春節前，針對冬奧服務保障工作，兩次到直屬事業單位區職工服務中心調研，發現困難職工子女上學和服務職工項目方面還存在一定的薄弱環節。針對這兩個問題，分別與相關人員進行了溝通，分析原因，提出解決措施，已整改完成。

1.困難職工子女上學困難問題。

加大幫扶力度，做好金秋助學，進一步核實困難職工情況，尤其是子女上學情況，主動聯系困難職工，認真幫助、指導準備相關材料，積極上報市總工會。通過認真摸底調研核實，全區共有46名困難職工的子女獲得資助，資助金額32.1萬元，其中單親特困女職工7人，資助金額5.3萬元，有效緩解了困難職工家庭的燃眉之急。

2.12351服務平臺職工服務項目不夠精準問題。

一是加大物品數量，單項活動由原來的基本2000份提高到4000份，增強職工獲得感；

二是分時段開展活動，各項目活動都分為中午和晚上兩次預定，解決了部分職工上班無法參加服務活動問題；三是設置互斥項目，既增加了參與職工的數量，又提升了服務職工精準化。

（二）工會經費管理與使用方面

在到教育工會、衛健委工會、**開發區工會、**街道總工會調研時，根據基層提出的問題來看，直屬基層工會對于工會經費管理與使用相關文件的理解把握較好，但是直屬基層工會的下級工會對于工會經費的管理與使用還存在一些偏差。在調研現場針對基層工會提出的問題給予了明確答復，并督促直屬基層工會加大對其下級工會的財務知識培訓。

1.對工會經費使用標準、購置服裝及現金使用相關規定把握不準確。

一是職工文體活動參與獎的標準為人均不超過150元；

二是購置服裝，職工體育活動，可為參賽者購置服裝，購置的服裝屬于購置單位所有，每三年購置一次且人均不超過1000元。服裝可由職工保存；三是超過1000元的費用，不得使用現金，應實行銀行轉賬結算，如支票、轉賬、匯款。

2.工會組織職工活動誤餐標準不清楚。

文體活動中按規定開支的伙食補助費、誤餐費，參照本單位工作餐標準，不得超過當地差旅費中的伙食補助標準。在“職工活動支出—文體活動費”核算。

3.法定節日慰問的標準及方式（能否發放購物券的方式，職工自己選擇物品）概念不清楚。

法定節日可對全體會員發放少量實物慰問品，慰問標準為全年支出總額不高于當年本級預算收入的50%。不能發放預付卡、購物卡、代金券等，嚴禁購買紀檢部門明令禁止的物品，如月餅粽子等。不能發放購物券。

4.非在編人員工會經費是否每年都由財政撥付不清楚。

非在編人員工會經費已納入區財政預算，各單位行政每年編制預算時，工會干部提醒行政財務人員與區財政主管科室核對人員數量，由財政直接撥付。

5.工會財務集中管控系統使用不熟練。

一是加強與技術支持人員的聯系，有問題及時通過電話、QQ等方式解決，也可遠程協助；

二是加強培訓，將財務系統的使用納入財務培訓內容，10月24日，舉辦了財務經審培訓溝通交流會，由財務部針對現行的工會經費管理與使用相關文件以及基層反映較為集中的問題，對直屬基層工會財務、經審人員進行了專門培訓，并督促基層工會加大對其下屬工會的培訓。

（三）困難職工主動脫困意識不足

在**街道總工會調研時，基層工會反映對于困難職工制定了解困脫困工作方案，認真做好入戶調查，不斷加大幫扶力度，但是困難職工認定標準存在有些內容無法準確衡量，困難職工只想享受現有的低保和工會幫扶政策，主動脫困意識不強，不想脫困、不愿脫困，對策和辦法不多。

針對這一問題，一是主動向市總反映相關情況，建議市總工會建立科學的認定標準，二是加強對解困脫困工作的宣傳，下一步將從“扶志”方面入手，加大解困脫困力度，引導困難職工樹立正確的價值觀、人生觀，主動脫困。

（四）個別工會干部對職工互助保障業務知識理解不全面

在調研過程中，基層工會對于職工互助保障工作非常肯定和支持，但是衛健委基層個別工會干部對于一些具體內容理解不全面，對具體賠付項目的理解不全面、還有不清楚的條款，造成工作中存在一定的困難，在現場進行了解答。

一是區總工會職工服務中心進一步加強對直屬基層工會職工互助保障工作培訓，近期組織相關業務培訓；

二是督促直屬基層工會加大對其下屬單位的宣傳力度。

（五）個別工會干部對溫暖基金撥付程序不清楚

在調研過程中，基層工會對于溫暖基金工作給予充分肯定，但是衛健委基層個別工會干部對資金是否撥付存在困惑。

北京市總工會文件規定，對給予溫暖基金慰問的職工，直接將慰問金撥付到職工本人會員互助服務卡，不通知職工本人所在單位，雖然職工本人知道，卻造成了單位不知情的狀況。

針對這一問題，已與市總工會相關部室溝通，由市總工會及時將溫暖基金慰問信息反饋到區總工會，區總工會再及時通知基層工會。

（六）服務勞模還存在不到位現象

通過走訪調研勞模先進人物，主要存在服務勞模工作還存在不到位的現象。

1.對勞模先進的宣傳力度不夠；

2.發揮勞模引領示范作用不夠；

針對存在的問題，一是加大勞模宣傳力度，二是通過開展勞模大講堂等活動，充分發揮勞模先進的示范引領作用。

三、問題剖析

在調研中發現的這些問題，雖有直屬基層工會對下級培訓、宣傳力度不夠等客觀因素，但本著刀刃向內的自我革命精神，我從自身查找原因，主要有以下幾個方面：

（一）理論學習不夠系統

雖然平時較為注重理論知識學習，但是學習的內容不系統，深度、廣度把握不夠，對理論學習的重要性認識不到位，只把學習當成一項任務，沒有真正當成一種習慣，能夠認真參加理論中心組等形式的集中學習，對于個人自學長期堅持較差，學習內容范圍較窄，學習內容沒有考慮到政治理論學習的系統性、全面性，導致自身政治理論知識不夠系統，從而使得學習的效果不理想。對理論學習和與業務工作的統籌協調力度不夠，存在重業務工作輕理論學習的現象，沒有有效將理論學習和業務工作結合起來，用黨的創新理論武裝頭腦、增強政治本領有差距。

（二）工作作風不夠扎實

通過調研，深刻反思自己工作中存在的問題，我認為自己工作作風還不夠扎實，表現在工作超前意識不足，對工作的艱巨性、復雜性認識不到位，進取意識不同程度地出現淡化，工作中爭一流的意識不夠強烈。

1.培訓宣傳力度不夠。通過調研，基層反映的工會經費管理與使用、職工互助保障等問題，區總工會都對文件進行了及時下發，但是基層工會對于文件的掌握不全面，同時基層工會對于職工互助保障賠付宣傳不到位，從調研反映出我們對于具體業務一是培訓宣傳力度不夠，二是宣傳范圍廣度不夠。

2.抓落實不夠到位。組織了直屬基層工會主席、業務人員的培訓，對文件的內容進行了詳細解讀，對平時基層單位咨詢多的問題進行了集中解答，但是還是存在直屬基層工會對于一些具體細節的問題掌握還存在理解不一致的問題，通過調研，反映出我們在服務基層、服務職工工作中具體落實不到位。

3.對基層指導不夠。通過召開座談會調研，尤其是針對基層工會較多的單位調研，直屬基層工會對于其下級工會的宣傳培訓力度不足，導致其下級工會對政策的理解和把握不足，基層對全體會員宣傳不夠。這也反映出區總工會對于直屬基層工會的督促和指導力度不夠，應在今后的工作中督促直屬基層工會進一步加強對其下級工會的培訓和宣傳力度。

（三）宗旨意識不夠牢固

通過調研，反思自己工作中存在的問題，我認為全心全意為人民服務的宗旨樹得還不牢固，對深入基層一線調研的經常性、持久性還遠遠不夠，平時征求意見不多，與職工群眾的密切聯系越來越少，在不知不覺中淡化了宗旨意識，對職工群眾的呼聲、疾苦、困難了解不夠，直接聯系職工群眾少，調研時間短，與一線職工面對面交流更少，對基層工作的指導和督促還不夠深入，致使工作有時侯不夠深入，不夠細致，不夠務實。

四、解決措施

（一）加強政治理論學習

深入系統加強理論學習，進一步提高理論認識水平，自覺堅持把學習黨的十九大精神作為自身思想建設的必修課，努力在學用結合上下功夫，使其成為自己履職盡責和干事創業的指南。深刻認識工會是黨領導的工人階級群眾組織，始終保持工會工作正確政治方向，進一步提高自己政治站位，做到在認識上深化、工作上抓實、成效上提升，針對當前工作中存在的薄弱環節和突出問題，始終保持一往無前的奮斗精神，真抓落實、敢抓落實、善抓落實，進一步用心用情用力增強職工群眾獲得感幸福感安全感。

（二）牢固樹立宗旨意識

作為一名工會干部，牢記工會組織是黨的政治組織、工會工作是黨的政治工作，切實把黨的路線方針政策和決策部署落實到各項工作中去。牢固樹立以人民為中心的發展思想，把職工群眾需要作為第一選擇，繼續強化職工服務中心、工會服務站、職工之家、暖心驛站、母嬰關愛室等平臺建設，完善服務體系、拓展服務內容，開展具有工會特點的普惠性、常態性、精準性服務，把讓職工群眾滿意作為一切工作的出發點和落腳點，著力解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題，通過解決實際問題來親近群眾、聯系群眾、服務群眾，切實把黨和政府的關懷與工會的溫暖送到廣大職工心坎上。

（三）切實扎實工作作風

1.進一步加大精準幫扶力度。積極與市總工會和相關部門溝通，制定科學的認定和脫困標準，加大困難職工解困脫困工作力度，著力在對象精準、措施精細上下功夫，堅持一戶一策一檔一計劃，扶貧與扶志相結合，變“輸血”為“造血”，特別是困難職工子女上學困難情況，真正把好事做好，實事做實。

2.進一步加大基層調研力度。圍繞職工需求，進一步深入基層，加大調研力度，廣泛開展具有工會特點的普惠性、常態性、精準性服務，進一步做實職工免醫事服務費、互助保障、送溫暖等服務項目，切實把黨和政府的關懷與工會的溫暖送到廣大職工心坎上。

3.進一步加大培訓宣傳力度。在業務知識培訓和宣傳工作中，堅持問題意識和問題導向，做到精準、精細，統籌兼顧。一是分層次全方位培訓。通過舉辦財務經審培訓溝通交流會，對財務經審人員進行專項培訓；將財務知識培訓納入到工會大培訓，對工會主席及工會干部進行培訓；本月底，舉辦職工互助保障業務知識培訓。形成工會主席、具體工作人員全方位培訓。二是堅持到基層講課制度。針對問題較多的基層單位，相關部室負責人和具體工作人員，直接深入基層工會進行培訓，送培訓上門，擴大培訓宣傳力度。三是加強對直屬基層工會指導和督促。督促指導直屬基層工會切實加大對其下級工會的培訓和宣傳力度，要將工會各項工作切實宣傳到職工會員。四是采取多種形加大宣傳。利用各種場合，通過多種途徑，采取多種方式，加大對政策法規、業務知識的宣傳。結合調研和日常反應多的問題，制定相關政策業務解答，同時針對不同業務，不同群體，建立微信群，QQ群等，加大宣傳力度。

4.進一步加大服務項目精準力度。圍繞職工需求，從文生活、健康等多方面開展精準服務。尤其是針對調研過程中發現的問題，在今后的工作中，一是增加項目活動種類和數增強職工獲得感；二是分時段12351平臺預定，各項目活動基本保障兩次預定，解決部分職工上班無法參加服務活動問題；三是設置互斥項目，價值相近的同期項目活動做到互斥預定，職工可以根據自己時間，自己需求選擇性預定，既增加參與職工的數量，同時又提升服務職工精準化。

5.進一步加大服務勞模力度。針對勞模先進宣傳不夠、發揮勞模引領示范作用不夠等問題，配合相關部室，做好以下工作：一是加大了勞模宣傳力度。拍攝了部分勞模及今年新評選的10名**工匠等先進人物事跡宣傳片在區電視臺播放，組織了勞模、工匠的專訪，體檢和療養，以及慰問演出，進一步弘揚了勞模精神、勞動精神、工匠精神。二是充分發揮勞模先進的示范引領作用。組織了勞模大講堂，建立了勞模創新工作室，進一步激發廣大職工的勞動熱情和創新活力，讓大家學有榜樣、趕有目標。

第四篇：**市電業公司先進事跡報告會交流材料

各位領導、同志們：

今天，市委、市政府安排我們在這里匯報工作，是對我們和所有駐萊單位的鼓勵和鞭策。近年來，電業公司緊緊圍繞全市發展大局，突出重點區域、重點項目建設需要，不斷加快城鄉電網建設步伐，優化用電服務環境。去年，在全國供電形勢非常緊張的情況下，我市基本沒有出現限電拉路現象，公司完成供電量15.4億千瓦時，同比增長15.4%，居煙臺各縣市區之首；上繳各種稅金4051萬元，列煙臺各縣市區同行業第一位，以優異成績跨入了“國家一流縣級供電企業”行列。

一、圍繞發展大局，暢通經濟社會發展的血脈

電力關系國計民生，是經濟社會和諧發展的血脈。近五年，我市經濟發展迅猛，公司供電量平均增幅高達15%，是煙臺市平均數的1.5倍，居各縣市區之首。而我市境內僅有一座220千伏變電站，主變容量24萬千伏安，2004年最高用電負荷就達到了23萬千瓦，電網處于超負荷運行狀態。如果不及時采取措施，我市將出現嚴重的限電拉路現象。面對這種嚴峻形勢，我們果斷向煙臺供電公司申報了掖縣變電站三期擴建和“莊西線”輸電線路兩個增容工程。其中“莊西線”是一條由招遠蠶莊到我市西由的輸電線路，建成后將增加輸電能力6萬千瓦，是解決我市近期供電困難的關鍵。但是按照上級計劃，工程最早也要到2005年下半年才能竣工。

為爭取工程早日開工，春節后上班的第一個周，我們便連續三次到煙臺供電公司，靠上去做工作。被我們服務地方經濟的真誠所打動，煙臺供電公司調整工程計劃，把“莊西線”工程作為2005年煙臺電業系統的“一號工程”，最先開工建設。為加快工程進度，施工隊伍發揚“電力鐵軍”精神，頂著初春的嚴寒，早上五點開工，晚上八點收工，每天工作15個小時，一天三頓吃在工地。為了降低老百姓的青苗損失，減小工程阻力，我們施工中盡量不使用吊車等機械設備，1000多公斤重的水泥桿，全靠職工肩扛人抬，運到地里。全線39基鐵塔、45基門型桿塔，多數是這樣豎起來的。施工過程中，沿線的三山島、朱橋等鎮街，協助我們做了大量工作。線路立桿時，一個農戶手里拿著鐵锨，一連三天坐在地頭上，說啥也不讓開坑。沿線的鎮街領導、村干部，和我們一起去農戶家，講政策，做工作，一次不行兩次，兩次不行三次，終于說服了農戶。經過各方面共同努力，5月13日，“莊西(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）線”搶在用電高峰到來之前投入運行，解決了全市用電的燃眉之急。

與此同時，在市委、市政府的大力支持下，經過我們的積極努力，總投資2110萬元，被確定為2005年我市“十件實事”之一的“220千伏掖縣變電站三期擴建工程”，也于6月30日如期建成投運，新增主變容量18萬千伏安。

這兩項工程的竣工，使我市供電能力翻了一番，達到48萬千瓦，徹底解決了制約我市經濟發展的供電“瓶頸”問題。今后3至5年內，**的經濟發展不會因用電問題受到影響。

二、著眼重點區域，為地方經濟插上騰飛的翅膀

“經濟發展，電力先行”。工作中，我們始終堅持，全市重點工程出現在哪里，電網建設的重點就延伸到哪里。

去年初，市委常委擴大會議做出了加快“開發區、三山島臨港區、石材工貿區、鹽化工區”發展的重大部署。會議一結束，我們便深入開發區現場辦公。根據開發區近期和長遠規劃，我們確定新上110千伏朱旺輸變電工程。這種地方性工程，上級不給立項，更不撥款。但魯達汽車配件等項目上馬急需用電，工程建設勢在必行。為支持開發區經濟發展，我們破例以電業資產作抵押，為工程貸款2600萬元，這也是電業公司有史以來最大的一筆貸款。為確保這一工程順利開工建設，我們還進一步加強了企業內部管理，節約挖潛，把有限的資金全部用在電網建設上。目前該工程已完成任務量的30%，預計今年10月底前竣工投運。

鹽化工區的供電情況更為特殊。土山110千伏變電站，距鹽化工區較遠。化工區內現有10多年前修建的蝦場變電站，供電設備及線路已經嚴重老化，遠遠不能滿足發展需求。為此，我們自籌資金220萬元，為鹽化工區新架設一條10千伏專線。施工中，正值盛夏高溫季節，職工們吃住在鹽場閑置的空房里，白天氣溫高達三十八、九度，地表溫度有五十多度，不用說施工，就是站一會兒，也會汗流浹背。一些雇用的民工寧肯不要工錢，也不愿遭這個罪，施工不到一個周，就走了10多人，但電力職工沒有一個人退縮。有的職工出現頭昏、嘔吐等現象，就喝口藿香正氣水、綠豆湯，繼續施工。就是這樣，我們提前20多天，完成了鹽化工區2基鐵塔、91基線桿、全長30公里線路的施工任務。

去年4月，東南亞三大石材生產企業之一的環球石材有限公司，落戶柞村石材工貿區。為了滿足企業用電需求，促進企業長遠發展，我們投資120萬元，架設了一條10千伏專線。目前該公司每月用電量達到20萬千瓦時，2005年完成銷售收入3億元。

以前，**市橡塑廠受線路和主變容量小的影響，生產用電難以保證。去年6月，我們主動投資200多萬元，對平里店變電站進行增容改造，新增主變容量2萬千伏安，并投資70萬元為平里店區域架設了“雙電源”，橡塑廠新增供電容量2500千伏安。良好的供電環境成為招商引資的“金招牌”，去年7月，我國三大橡膠制品企業之一的天津金鐘公司，與橡塑廠實現了強強聯合。

2005年，圍繞全市重點區域、重點項目發展，我們累計投資5000多萬元用于電網建設，新增主變容量5萬千伏安、配變容量19.5萬千伏安，為全市經濟發展提供了堅強的電力保障。

三、堅持客戶至上，打造“彩虹工程”服務品牌

我們始終把“讓人民滿意，讓政府放心”作為工作的出發點和落腳點。從去年3月份開始，煙臺電力缺口高達20萬千瓦，我市每天用電高峰時段要限電2萬千瓦，最高達4萬千瓦。為了嚴格執行限電命令，又不耽誤居民和企業的正常用電，我們在積極向上爭取用電指標的同時，深入基層調查研究，與市經貿局聯合制定了大企業錯峰方案，動員大客戶避開三個用電高峰，利用用電低谷期安排生產，為城鄉居民生活用電讓路。

三、四兩個月份，煙臺下達的限電命令多達74次，由于我們科學調度，合理安排，既保障了全市居民的正常生活，又沒耽誤企業的正常生產。

優質服務是供電企業的生命線，我們將實施了5年的“彩虹工程”納入常態運行，建立起了通暢、高效、快速反應的工作平臺。去年12月21日，是入冬以來最冷的一天。**日進機械有限公司西側的鐵制大棚，被八級左右的大風刮起，將公司的三條供電專線全部切斷，造成全廠停電。接到求助電話后，我們立即趕往現場，組織搶修。電桿上的施工人員，手腳一會兒就凍木了，但沒有一句怨言，堅持奮戰了三個多小時，恢復了供電。日進公司非常感動，將一面“天寒地凍見真情，外企保障貼心人”的錦旗送到了公司。

去年5月27日，開發區忠耀機械有限公司的變壓器被燒毀，翻砂車間幾個熔爐內的鐵水即將冷卻。

如果按常規維修變壓器，最短需要3天時間；即使就近新進變壓器，也需要一天時間。在這種情況下，我們急客戶所急，從臨近企業借用了一臺同型號變壓器，一邊拆除燒毀的變壓器，一邊安裝借用的變壓器，經過緊張搶修，僅用了3個小時，為企業恢復了供電，減少經濟損失10多萬元。我們的“彩虹服務熱線”開通至今，已受理用電服務電話3200多件次，處結率、客戶滿意率均達到100%。去年，公司先后收到客戶表揚信80多封，錦旗30多面。在全市“萬人評行風”活動中，公司連續多年名列駐萊單位第一名。

各位領導、同志們，**經濟社會的發展，是我們事業進步的基礎，全心全意服務**經濟大發展，我們責無旁貸。新的一年，我們將緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，打造堅強電網，提供優質服務，為我市“站在新起點，實現新發展，開創新局面”做出新的更大的貢獻。

謝謝大家!

第五篇：電業公司30范文

2011年底**財務決算工作安排會勝利召開 15日，**公司**人參加了省公司召開的2011決算會議，為貫徹會議精神，做好公司財務決算工作，近日，公司在**地方召開了2011財務決算工作安排會，會議由**主持，參加會議的主要有**

會議傳達了省公司決算會議精神，學習了2011決算工作先進單位和先進個人的工作經驗，肯定了2011年公司決算工作取得的成績，最后**人就公司的決算工作作了周密部署。

2011年公司決算工作碩果累累：信息化建設的步伐加快，加強了風險管理，完善了財務內部控制體系，形成了財務人員與業務人員的定期信息交流和相互培訓機制。

**人對年底決算工作提出三點意見：一是本著公開、公正和透明的原則，規范工作程序，嚴把數據質量關，做好各項清帳工作，強化決算數據的應用效果。二是利用熱線電話和公司宣傳欄及時解答決算過程中出現的問題。三是成立由一把手直接領導的決算工作小組，保障公司決算工作順利進行。

**局：扎實推進財務工作月月透明化

財務是公司發展的命脈，**局領導為提升財務規范化管

理水平，扎實推進財務工作月月公開、月月透明，周密安排精心部署：一是公司財務負責人按時完成公司各項日常財務核算工作，準確無誤地出具各類會計報表，及時全面準確真實地反映財務信息。二是每月底財務部會同有關部門按照公司經營情況，依據資金運作狀況，制出詳細簡潔易懂的表格張貼于樓下的公告欄，真正做到財務工作無暗區，財務工作人人知曉，財務工作扎實前行。

該項措施實施以來，財務部得到了相關領導和全體員工的認可，也為其他部門的工作進程提供了強有力的支持。