第一篇：遼寧工人先鋒集體材料

遼寧工人先鋒集體材料

石文養(yǎng)護(hù)公司隸屬撫順縣公路管理段，現(xiàn)有職工133名，管養(yǎng)石文、拉古、海浪、峽河、救兵范圍內(nèi)五個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中省級(jí)公路兩條總計(jì)為73.62公里，縣級(jí)公路6條總計(jì)為126.666公里，合計(jì)里程200.286公里，現(xiàn)有道班11個(gè)，小修隊(duì)1個(gè)，幾年來(lái)我們石文養(yǎng)護(hù)公司在縣交通局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公路段領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，通過(guò)開展“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”活動(dòng)，從加強(qiáng)公司領(lǐng)導(dǎo)黨支部基礎(chǔ)工作做起，帶領(lǐng)全體職工解放思想、艱苦奮斗、千方百計(jì)調(diào)動(dòng)職工積極性，緊緊圍繞著“養(yǎng)護(hù)樹形象、管理上水平、精神文明結(jié)碩果”的工作目標(biāo)，幾年來(lái)被撫順市市委授予“先進(jìn)黨支部”榮譽(yù)稱號(hào)，市交通局授予“文明養(yǎng)護(hù)公司、五個(gè)好支部、模范職工之家﹑抗洪搶險(xiǎn)先進(jìn)集體，文明行業(yè)優(yōu)勝單位”等稱號(hào)。

公司連續(xù)幾年在公路養(yǎng)護(hù)戰(zhàn)線上取得一定的成績(jī)，總結(jié)起來(lái)主要有一支堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)班子，公司支部書記主抓精神文明建設(shè)，公司經(jīng)理抓養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)，從29名黨員中選出9名黨員分別擔(dān)任公司下屬班組長(zhǎng)職務(wù)，堅(jiān)持黨要管黨，每名黨員能夠吃苦在前、享受在后，領(lǐng)導(dǎo)班子之間緊密配合，相互尊敬、取長(zhǎng)補(bǔ)短、坦誠(chéng)相待、分工明確，班子分片管線路經(jīng)常到生產(chǎn)一線參加生產(chǎn)，指導(dǎo)業(yè)務(wù)，同道班班長(zhǎng)簽定目標(biāo)管理責(zé)任狀，同養(yǎng)路工簽定勞動(dòng)合同，養(yǎng)護(hù)費(fèi)用計(jì)量支付，檢查標(biāo)段生產(chǎn)進(jìn)度情況，從上而下，從領(lǐng)導(dǎo)班子做起，凡是要求職工做到的，公司班子首先做到，嚴(yán)格按照《黨章》辦事。以黨性觀念廉潔自律的精神狀態(tài)服務(wù)群眾，以作風(fēng)建設(shè)為準(zhǔn)則，通過(guò)苦干加實(shí)干，公司領(lǐng)導(dǎo)

班子隊(duì)伍團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，取得明顯的成績(jī)。

我們公司從硬指標(biāo)上抓機(jī)遇，在軟環(huán)境上，公司從內(nèi)業(yè)基礎(chǔ)檔案工作做起，建設(shè)安全生產(chǎn)制度，駕駛員安全生產(chǎn)規(guī)則，養(yǎng)護(hù)作業(yè)施工安全細(xì)則等30多項(xiàng)檔案，增加思想政治工作活動(dòng)資料，廉潔建設(shè)等10項(xiàng)檔案，公司定期組織職工進(jìn)行業(yè)務(wù)活動(dòng)，講段情、公司建立黨員學(xué)習(xí)園地，發(fā)放黨刊、收集黨費(fèi)及時(shí)建立一套好的管理制度，利用段公路簡(jiǎn)報(bào)大力宣傳一線職工愛(ài)崗敬業(yè)，好人好事樹立典型，用典型推動(dòng)各項(xiàng)工作向前發(fā)展。幾年來(lái)公司積極開展標(biāo)準(zhǔn)化和文明景觀帶創(chuàng)建工作，以沈環(huán)線、沈通線、蘇邊線為龍頭，積極爭(zhēng)取地方領(lǐng)導(dǎo)支持，強(qiáng)化公路養(yǎng)護(hù)社會(huì)化意思，路容路貌有了很大提高，路肩、邊溝平整順適，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)以村屯為單位拆遷修建統(tǒng)一樣式，公路沿線的村屯圍墻由過(guò)去的臟、亂、差變成今天靚麗的風(fēng)景線。

幾年來(lái)運(yùn)輸車輛嚴(yán)重超載，路面損壞嚴(yán)重，養(yǎng)護(hù)公司養(yǎng)、修、管建設(shè)任務(wù)十分繁重，特別是冬季除雪防滑要求標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，工人工資低，工作中職工負(fù)擔(dān)逐漸加重，為解決職工思想困惑，從思想教育抓起，講國(guó)情、縣情、段情，結(jié)合經(jīng)濟(jì)體制改革，轉(zhuǎn)變職工思想,樹立與時(shí)俱進(jìn)、自強(qiáng)求發(fā)展觀念，要想生存靠自己拼搏,養(yǎng)好路、管好家、理好財(cái)。切實(shí)從職工生活做起，凡是職工家有婚喪嫁娶，公司領(lǐng)導(dǎo)班子都親自到場(chǎng)，出錢出車出力氣。公司職工王玉凡、董偉有病不能上班，公司每月給一定生活補(bǔ)助。公司職工及家屬有病住院，公司領(lǐng)導(dǎo)到醫(yī)院探望并送去慰問(wèn)金。每到年節(jié)公司到困難戶家里走訪并送去物品，讓他們能夠感到公司的溫暖，感受到公司的關(guān)愛(ài)，確保職

工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

2005年8月13日對(duì)于我們石文養(yǎng)護(hù)公司來(lái)說(shuō)是黑色的日子。那日天空烏云密布，暴風(fēng)驟如襲擊了我們遼東地區(qū)。連日來(lái)的降水，使地面已經(jīng)飽合，頃刻之間河流暴漲，一條條公路被攔腰切斷，一座座橋梁蕩然無(wú)存，四條公路斷阻。公司成立搶險(xiǎn)小分隊(duì)，打便道，保暢通。公司經(jīng)理畢軍帶領(lǐng)搶險(xiǎn)隊(duì)不顧個(gè)人安危，舍小家，顧大家，手拉手，肩并肩，眾志成城利用三天打通了四處便道，恢復(fù)全線通車,事跡傳遍了全市公路處。

2007年3月4日，一場(chǎng)歷史罕見的暴雪覆蓋了遼東大地。石文養(yǎng)護(hù)公司全體職工發(fā)揚(yáng)“以路為家、愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)”的主人翁精神，經(jīng)過(guò)全體職工5天5夜齊心協(xié)力，努力奮戰(zhàn)，圓滿完成除雪防滑任務(wù)，確保公路暢通，迎得第一時(shí)間,受到縣委縣政府的嘉獎(jiǎng)。

石文養(yǎng)護(hù)公司各項(xiàng)管理內(nèi)容規(guī)范，落實(shí)到位，管理嚴(yán)格，公司報(bào)表微機(jī)化，公司室內(nèi)懸掛各種獎(jiǎng)旗、獎(jiǎng)狀和各種規(guī)章制度，處處體現(xiàn)著公路行業(yè)的先行者，文明創(chuàng)建單位的標(biāo)兵。

2011.4.20

第二篇：工人先鋒號(hào)申報(bào)材料(集體)

工人先鋒號(hào)：膠州聯(lián)通公司市區(qū)電話一分局在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞公司確定的發(fā)展思路，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、銳意進(jìn)取，在業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)發(fā)展及分局管理等方面均取得較好成績(jī)，該分局2008年全年業(yè)務(wù)收入完成年計(jì)劃的102％。抓好重點(diǎn)業(yè)務(wù)，促進(jìn)收入增長(zhǎng)。2008年，市區(qū)電話一分局時(shí)刻將寬帶、小靈通作為發(fā)展的重點(diǎn)業(yè)務(wù)抓緊、抓好。年初市區(qū)電話一分局將發(fā)展計(jì)劃層層分解，并制定嚴(yán)格的績(jī)效考核辦法，充分體現(xiàn)業(yè)績(jī)至上原則，調(diào)動(dòng)了員工發(fā)展業(yè)務(wù)的積極性、創(chuàng)造性。在公司開展的88敞開打小靈通發(fā)展中，市區(qū)電話一分局找準(zhǔn)業(yè)務(wù)發(fā)展切入點(diǎn)和目標(biāo)客戶，上門講解宣傳業(yè)務(wù)，并設(shè)身處地的為用戶算賬，體現(xiàn)雙贏，較好的宣傳和推動(dòng)了該項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展，僅88敞開打小靈通全年就發(fā)展近700部，較好地占領(lǐng)了市場(chǎng)，促進(jìn)了收入的增長(zhǎng)。在寬帶業(yè)務(wù)的發(fā)展中，一是做好業(yè)務(wù)宣傳，將公司資費(fèi)政策印成宣傳單，進(jìn)行發(fā)放張貼，做到家喻戶曉，提高公司寬帶業(yè)務(wù)網(wǎng)速穩(wěn)定可靠，服務(wù)及時(shí)的優(yōu)勢(shì)。二是做好異網(wǎng)策反工作，市區(qū)電話一分局充分利用公司全業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)進(jìn)行營(yíng)銷，均取得較好效果，全年發(fā)展寬帶2100余端，為公司整體指標(biāo)的完成作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第三篇：工人先鋒事跡

主 要 事 跡

（不超過(guò)500字）

焦建靜自2008年12月到青島市技師學(xué)院參加工作以來(lái)，作為一名教師，治學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，專業(yè)教學(xué)能力突出。2011年獲得青島市技工院校說(shuō)課比賽一等獎(jiǎng)，山東省技工院校說(shuō)課比賽二等獎(jiǎng)。

為了提高自己的教學(xué)水平，她虛心向老教師請(qǐng)教學(xué)習(xí)，利用課余時(shí)間磨練自己的技能，多創(chuàng)造機(jī)會(huì)出去比賽學(xué)習(xí)。在學(xué)校技能大練兵的大背景下，她一方面積極參與學(xué)生的培訓(xùn)工作，另一方面不忘自己 進(jìn)步。在輔導(dǎo)學(xué)生參加大賽取得優(yōu)秀成績(jī)的同時(shí)，自己的技能也節(jié)節(jié)攀升，先后在各類省市技能大賽中榮獲佳績(jī)。

她不斷地刻苦鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真研究教材教法，研究新課程標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)學(xué)生因材施教，注重多方位培養(yǎng)學(xué)生的能力和學(xué)習(xí)習(xí)慣。她參與了北師大教材《電工基礎(chǔ)》的編寫工作，在學(xué)校創(chuàng)建示范校的活動(dòng)中，她還積極參與了《電工基礎(chǔ)》等精品課程的建設(shè)工作。

在承擔(dān)繁重教學(xué)任務(wù)的同時(shí)，她一直擔(dān)任班主任工作，工作細(xì)致踏實(shí)，樂(lè)于奉獻(xiàn)，她注重研究學(xué)生心理，加強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)觀、成才觀教育，她所帶的11-4機(jī)電一體化高級(jí)2班班風(fēng)正，學(xué)風(fēng)濃，形成了積極向上的班級(jí)氛圍，2011-2012她獲得了“青島市技師學(xué)院優(yōu)勝班主任稱號(hào)”。

第四篇：工人先鋒號(hào)推薦材料

建功“十二五”

崗位創(chuàng)一流

——記中石化華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司生產(chǎn)部充裝班

中國(guó)石化集團(tuán)公司華東石油局江蘇華揚(yáng)液碳有限責(zé)任公司是危險(xiǎn)品化工生產(chǎn)企業(yè)，為華東石油局石油開采和市場(chǎng)提供液體二氧化碳產(chǎn)品服務(wù)。

充裝班作為企業(yè)產(chǎn)品輸出的重要關(guān)口和服務(wù)窗口，內(nèi)修基本功，外練精氣神，堅(jiān)持“為客戶著想，替企業(yè)分憂，讓自己成長(zhǎng)”的理念，積極開展班組建設(shè)、夯實(shí)基礎(chǔ)管理、深入基本功訓(xùn)練，以 “比、學(xué)、趕、幫、超”為抓手，以創(chuàng)建企業(yè)品牌為目標(biāo)，凝心聚力，全面完成了企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，創(chuàng)出了班組建設(shè)最強(qiáng)，崗位目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，完成任務(wù)最好的成績(jī)，2011年獲本企業(yè)和華東石油局文明班組榮譽(yù)稱號(hào)。

一、創(chuàng)新工作爭(zhēng)效益

2011年班組以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),不斷創(chuàng)新工作模式，提高工作質(zhì)量和工作效率，并取得了驕人的業(yè)績(jī)。

（一）創(chuàng)新工作思路。針對(duì)班組安全要求高、監(jiān)控點(diǎn)外延、露天作業(yè)、24小時(shí)不間斷的工作特點(diǎn)，班組努力構(gòu)建個(gè)人、小組、班組完善的調(diào)研機(jī)制，通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)狀的調(diào)研，出思路，出對(duì)策；對(duì)于有創(chuàng)新的調(diào)研成果，敢于實(shí)踐，在實(shí)踐中逐步提升為工作辦法和規(guī)定，2011年班組共提出工作建議12項(xiàng)，采納并組織實(shí)施2項(xiàng)，有力推動(dòng)和促進(jìn)了班組管理。

（二）創(chuàng)新工作方法。班組緊密結(jié)合車船充裝工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和員工、客戶關(guān)注的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，發(fā)觀突破口，創(chuàng)新工作方法。如：在“七想七不干”的基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣了班組“七查七不充”的工作方法，有效提高了工作效率、提升了安全系數(shù)。

（三）創(chuàng)新工作內(nèi)容。班組全體員工積極參與創(chuàng)新創(chuàng)效勞動(dòng)競(jìng)賽，針對(duì)作業(yè)過(guò)程中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)，積極認(rèn)真的找差距、想辦法，以降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高效率、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況為根本依據(jù)。先后解決革新了屏蔽電泵冬季凍堵問(wèn)題、金屬軟管防滑鏈改進(jìn)為 “U”形管夾、設(shè)計(jì)了港口二氧化碳噴淋滅火設(shè)施等工作，這些工作為完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)工作起到了關(guān)鍵作用。

2011年班組完成30多萬(wàn)噸液體二氧化碳的充裝，完成運(yùn)輸槽車、運(yùn)輸槽船近萬(wàn)次的充裝管線裝卸，現(xiàn)場(chǎng)管理嚴(yán)格，工作流程通暢，未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，未出現(xiàn)一次操作失誤，全面高效地完成了目標(biāo)任務(wù)。

二、強(qiáng)化管理促提高

人力資源是企業(yè)最重要的財(cái)富，充分發(fā)揮員工的潛能是班組管理的重要內(nèi)容。充裝班針對(duì)班組成員的文化差異、工作經(jīng)驗(yàn)差異、年齡結(jié)構(gòu)不同等特點(diǎn)，強(qiáng)化一個(gè)“堅(jiān)持”，促進(jìn)兩個(gè)“提升”，全面加強(qiáng)班組管理，努力提升員工綜合素質(zhì)。

一是堅(jiān)持班組學(xué)習(xí)制度。從強(qiáng)化基本知識(shí)、基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)著手，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)二氧化碳提純工藝的知識(shí)，熟悉工藝流程，掌握壓力容器安全須知。對(duì)班組工作中使用的設(shè)備、工作流程、工作要點(diǎn)，開展班前5分鐘提示、班后5分鐘總結(jié)提高，倒班1小時(shí)學(xué)習(xí)交流，每月一次集中學(xué)習(xí)討論，努力提升基礎(chǔ)理論和操作技能，提升每一名員工能夠獨(dú)立開展工作的能力和處理化解突發(fā)事件的能力。

二是注重學(xué)習(xí)實(shí)效，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的提升。通過(guò)“每班一題”活動(dòng)，將安全知識(shí)和作業(yè)規(guī)程做了進(jìn)一步的分解，并通過(guò)事故案例及工作特點(diǎn)分析，提升員工實(shí)際技能，增強(qiáng)員工的安全自我防護(hù)能力，深入淺出的學(xué)習(xí)教育，促進(jìn)了員工的技能提高，使學(xué)習(xí)成果，融化于心，固化于行，有效推進(jìn)了班組工作任務(wù)的完成。

三是拓展學(xué)習(xí)內(nèi)容，促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提高。作為企業(yè)的服務(wù)窗口，對(duì)客戶的疑問(wèn)，必須有問(wèn)必答，這就需要班組員工有較高的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)。為此，班組向技術(shù)部門、生產(chǎn)車間學(xué)習(xí)工藝流程，管理規(guī)范，操作要領(lǐng)和應(yīng)急預(yù)案，并將工作過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的記錄，幫助客戶解疑釋惑，體現(xiàn)了企業(yè)責(zé)任感和負(fù)責(zé)精神，贏得了廣大客戶的認(rèn)可和好評(píng)，確保了充裝工作的順利開展。

三、愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

愛(ài)崗敬業(yè)是充裝班的座右銘。熱愛(ài)工作崗位，熱愛(ài)本職工作，恭敬嚴(yán)肅對(duì)待工作是班組的行動(dòng)準(zhǔn)則。

在愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)的活動(dòng)中，班組一是堅(jiān)持開展“班組長(zhǎng)示范工程”。班組長(zhǎng)充分發(fā)揮模范帶頭作用，在工作中講付出，不管是重大技術(shù)改造還是日常操作，都要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理和實(shí)際操作。在

管理中講責(zé)任，做到了解生產(chǎn)區(qū)域、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行的情況；對(duì)技術(shù)改造、檢修質(zhì)量、加工工藝等做到心中有數(shù)，防患于未然。在完成任務(wù)中講奉獻(xiàn)，帶動(dòng)全班組員工愛(ài)崗敬業(yè)比奉獻(xiàn)。

二是以班組長(zhǎng)的帶頭身先士卒感染每一個(gè)員工，激勵(lì)每一員工，形成“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。工作任務(wù)需要，班組長(zhǎng)可以犧牲大量的休息時(shí)間，不管是深夜還是凌晨，只要是工作需要，都能及時(shí)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)解決矛盾與問(wèn)題，周末也可以放棄休息，正是這種無(wú)私奉獻(xiàn)，感召著每一位員工，企業(yè)繁忙時(shí)，班組能夠連續(xù)工作，任何人沒(méi)有埋怨，始終能以高昂的斗志，飽滿的熱情，踐行著石油工人先苦后甜、樂(lè)于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神。

四、強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)品牌

2011年班組以公司“為民服務(wù)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為契機(jī)，持續(xù)開展班組“擦亮服務(wù)窗口”活動(dòng)，全面提升企業(yè)品牌形象。

一是細(xì)化服務(wù)質(zhì)量。由于在夏季高溫季節(jié)客戶等候裝貨時(shí)間較長(zhǎng)，有時(shí)甚至要通宵排隊(duì)等候，時(shí)間很長(zhǎng)很辛苦。為了保證客戶的休息時(shí)間，減少安全隱患，我們統(tǒng)籌兼顧每天都將發(fā)貨計(jì)劃提前安排并及時(shí)告知客戶，使其清楚自己的裝貨時(shí)間，然后利用裝貨等待時(shí)間充分休息，保障第二天有充沛的精力。在需要協(xié)調(diào)供貨的情況下，可能會(huì)遇到客戶的不理解，我們耐心細(xì)致解釋，把整體情況給客戶介紹清楚，使其明白為什么要這樣做，取得客戶的理解和支持。

二是延伸服務(wù)內(nèi)容。為了服務(wù)周到熱情的服務(wù)客戶，我們專門為客戶建立休息室、吸煙區(qū)，并在其中安裝空調(diào)，同時(shí)提供熱水供各槽

車、槽船駕駛員休息飲用。

三是改進(jìn)完善服務(wù)，通過(guò)對(duì)崗位業(yè)務(wù)精益求精，對(duì)服務(wù)質(zhì)量嚴(yán)格要求，從客戶最不滿意的地方改起，從客戶最需要的地方做起，2011年未發(fā)生一起投訴事件，測(cè)評(píng)滿意度達(dá)100%，增強(qiáng)了公司的信譽(yù)度和美譽(yù)度。

五、細(xì)化管理促安全

企業(yè)產(chǎn)品液體二氧化碳雖屬不可燃?xì)怏w，但氣體壓力較高，在安全附件失效或超裝、超壓等情況下，會(huì)發(fā)生物理性爆炸，威力極強(qiáng)。2011年班組實(shí)施 “三早”工作法，保證移動(dòng)壓力容器本質(zhì)安全：

一是早知曉：為了更高效充分地掌握槽罐車、槽罐船的基本信息，逐一建立《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》，內(nèi)容涵蓋整車（船）特性、罐體特性、安全附件、駕押人員上崗證等各種綜合信息。實(shí)現(xiàn)“一車（船）一卡”。

二是早申報(bào)：為進(jìn)一步監(jiān)控危險(xiǎn)品作業(yè)船只過(guò)程管理，嚴(yán)格申報(bào)制度，申報(bào)項(xiàng)目包括：船名、船舶類型、貨種、實(shí)際載貨量、本航次船舶最大尺度（長(zhǎng)、寬、高、吃水）、裝貨方式、始發(fā)港、目的港等。最大限度地減少和避免事故發(fā)生，著力從源頭上消除隱患。

三是早更新：每月對(duì)《移動(dòng)壓力容器信息登記卡》進(jìn)行兩次更新，適時(shí)掌握信息變化，使槽車、槽船基礎(chǔ)管理工作上新臺(tái)階。

在安全管理上，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)落實(shí)，以《槽車、槽船標(biāo)準(zhǔn)化操作法》為依據(jù)，以《作業(yè)指導(dǎo)書》為藍(lán)本，結(jié)合各崗位作業(yè)特點(diǎn)，把各項(xiàng)操作規(guī)程貫穿作業(yè)的全過(guò)程，推行班組點(diǎn)項(xiàng)管理，強(qiáng)化巡檢力度，嚴(yán)格把握充裝規(guī)定，確保充裝流程安全和運(yùn)輸車、船安全，從源頭上把住安全關(guān)。正是我們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)和精細(xì)化的管理，2011年企業(yè)安全生產(chǎn)取得長(zhǎng)足的進(jìn)步，企業(yè)被評(píng)為華東石油局安全先進(jìn)單位。

2011年，在企業(yè)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)相關(guān)部門的關(guān)心、幫助下，充裝班全體員工在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)步提升，車間的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力得到了充分發(fā)揮，為開創(chuàng)“十二五”和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出積極的努力，在新的一年里，班組決心在崗位創(chuàng)一流活動(dòng)中，努力拼搏，再作貢獻(xiàn)，再創(chuàng)佳績(jī)。

2012年3月13日

第五篇：工人先鋒號(hào)材料

運(yùn)行發(fā)電部“工人先鋒號(hào)”申報(bào)材料

長(zhǎng)期以來(lái)，*****運(yùn)行發(fā)電部始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，把內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、確保設(shè)備安全穩(wěn)定、培養(yǎng)一流員工隊(duì)伍作為第一要?jiǎng)?wù)。不斷在強(qiáng)化自身素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平上下功夫，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，是一支年輕而充滿活力的隊(duì)伍。

一、基本情況

*****運(yùn)行發(fā)電部現(xiàn)有人員共計(jì)19人，其中30歲以下人員10人，30歲～40歲員工9人，平均年齡30歲左右，全部具有大專及以上文化水平。部門主要擔(dān)負(fù)著全廠機(jī)電設(shè)備日常巡視檢查、倒閘操作、運(yùn)行監(jiān)視、機(jī)組啟停、檢修時(shí)的安措執(zhí)行等工作。

2011年部門全體職工立足本職、勤奮學(xué)習(xí)、刻苦鉆研、提高技能，積極參加以創(chuàng)一流工作、一流質(zhì)量、一流管理、一流效益、和諧團(tuán)隊(duì)為主要內(nèi)容的創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開展，員工的素質(zhì)得到了提高，安全生產(chǎn)得到保障，截止到2011年11月10日，有6名職工實(shí)現(xiàn)了“萬(wàn)次操作無(wú)事故”，全廠實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)2670天的良好佳績(jī)。部門多次榮獲公司、*****安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、綜合性先進(jìn)集體等榮譽(yù)稱號(hào)。

二、具體做法

（一）目標(biāo)明確，措施有力

年初，運(yùn)行發(fā)電部制定了四個(gè)杜絕（杜絕無(wú)票操作、杜絕巡

檢不到位、杜絕監(jiān)盤不集中、杜絕習(xí)慣性違章）、三個(gè)放心（讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓部門員工放心、讓協(xié)作部門放心）、一爭(zhēng)創(chuàng)（爭(zhēng)創(chuàng)華電集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體）的“4231”安全工作思路，并認(rèn)真圍繞這一思路開展部門各項(xiàng)管理工作。

一是通過(guò)組織開展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽、水情知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)提高員工安全技能。

2011年運(yùn)行發(fā)電部共開展運(yùn)行操作技能競(jìng)賽2次，水情知識(shí)競(jìng)賽1次，安全規(guī)程制度考試50人次。通過(guò)技能競(jìng)賽和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)考試，提高了全員安全技能水平和安全意識(shí)，真正做到“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”。

二是加強(qiáng)反違章管理，完善違章檔案，定期開展違章檢查和考評(píng)，強(qiáng)化員工安全意識(shí)。

一方面過(guò)完善部門反違章管理實(shí)施細(xì)則，把違章納入員工績(jī)效考核，實(shí)行違章責(zé)任追究和積分管理，對(duì)違章現(xiàn)象進(jìn)行曝光處罰，絕不留情。另一方面鼓勵(lì)班組積極開展反違章自查自糾、互查互糾，指導(dǎo)班組把反違章工作與“五型班組”創(chuàng)建有機(jī)結(jié)合，努力打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全。其次是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)提高員工安全技能和反違章意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)“四個(gè)杜絕”。2011年，運(yùn)行發(fā)電部全員均實(shí)現(xiàn)了“零違章”和“零事故”。

三是完善部門安全績(jī)效考評(píng)體系，做到獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)懲分明。組織開展好千次操作無(wú)差錯(cuò)、缺陷獎(jiǎng)勵(lì)、兩票合格率獎(jiǎng)勵(lì)等安全小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，提高大家參與安全工作的積極性。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，打造團(tuán)隊(duì)本質(zhì)安全

為進(jìn)一步營(yíng)造“人人講安全、人人懂安全、人人保安全”的文化氛圍，將安全文化融入運(yùn)行工作的每個(gè)環(huán)節(jié)，運(yùn)行發(fā)電部精心組織、全員參與，深入開展部門安全文化建設(shè)。主要做了以下幾方面工作：

一是在中控室設(shè)置了大量安全文化、安全理念的宣傳標(biāo)牌、標(biāo)語(yǔ)，開展了部門、班組的安全文化理念體系建設(shè)活動(dòng)。按照定置管理要求，對(duì)安全工器具實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)化定置管理。

二是定期組織開展“兩票三制”全過(guò)程監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“兩票三制”執(zhí)行過(guò)程中的不足，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)制定整改措施，不斷豐富、完善。一年下來(lái)，部門兩票合格率得到很大提高，截止到11月，部門“操作無(wú)差錯(cuò)”達(dá)萬(wàn)次員工有6人，通過(guò)巡檢及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類缺陷達(dá)140項(xiàng)，這些數(shù)據(jù)的彰顯，有力地保證了安全生產(chǎn)。

三是在部門組織開展好“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”主題活動(dòng)，鼓勵(lì)職工積極參加公司、廠組織的各種培訓(xùn)、技能競(jìng)賽、崗位競(jìng)聘等。2011年，部門職工通過(guò)競(jìng)聘，有3位年輕同志走上了值長(zhǎng)崗位，一名值長(zhǎng)競(jìng)聘到職能部門從事安全監(jiān)督管理工作。

（三）不斷創(chuàng)新，以一流工作為安全生產(chǎn)提供保障

秉承創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值理念，按照發(fā)電企業(yè)由生產(chǎn)型向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變的要求，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，針對(duì)部門的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，完善對(duì)標(biāo)體系，深化、細(xì)化對(duì)標(biāo)內(nèi)容，強(qiáng)化分析和措施改進(jìn)，有

效降低廠用電和生產(chǎn)成本，提高水能利用率。同時(shí)，把對(duì)標(biāo)工作擴(kuò)大到安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)，加大設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)跟蹤分析，在每月運(yùn)行分析的基礎(chǔ)上，增加了對(duì)運(yùn)行設(shè)備關(guān)鍵參數(shù)的日分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備深層次缺陷和隱患，及時(shí)進(jìn)行治理和消除，確保設(shè)備健康運(yùn)行，為我廠設(shè)備狀態(tài)檢修提供了可靠的數(shù)據(jù)資料。

三，下階段工作努力方向

近年來(lái)，我們以一流的員工隊(duì)伍，嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理、長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)的良好佳績(jī)，贏得了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的好評(píng)，展示了運(yùn)行發(fā)電部良好的“窗口”形象。今后，我們要繼續(xù)抓好規(guī)范化管理，以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為契機(jī)，創(chuàng)新工作思路，促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高，切實(shí)增強(qiáng)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，充分發(fā)揮工人階級(jí)主力軍作用，為電網(wǎng)安全運(yùn)行、為電力事業(yè)的健康發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。