第一篇：《公安機關追究領導責任暫行規定》（本站推薦）

公安機關追究領導責任暫行規定

第一條 為了加強公安機關建設，落實公安機關的行政首長負責制，根據《中華人民共和國人民警察法》和其他有關法律、法規，制定本規定。

第二條 公安機關追究責任實行“誰主管、誰負責”的原則。

第三條 公安機關追究領導責任要區分直接領導責任、分管領導責任、主要領導責任和上級領導責任。

直接領導責任者，是指縣(含縣級)以上各級公安機關內部各工作部門的負責人，或者是受命執行某項具體警務工作、警務活動的臨時負責人、現場指揮人員。

分管領導責任者，是指對分管的工作或者參與決定的工作負領導責任的縣(含縣級)以上各級公安機關的領導成員。

主要領導責任者，是指縣(含縣級)以上各級公安機關的行政首長，或者是依照有關機關的決定代行本級公安機關行政首長職權，主持全面工作的其他領導。

上級領導責任者，一般是指上一級公安機關業務部門的負責人和分管領導，必要時也包括主要領導。

第四條 對人民警察發生的嚴重違法違紀案件，應當視情追究直接領導人的責任。必要時，追究分管領導者和主要領導者的責任。

對公安機關發生嚴重違法違紀案件或者重大責任事故的，應當視情追究案發單位分管領導者和主要領導者的責任。必要時，追究上級領導者的責任。

第五條 人民警察嚴重違法違紀，有下列情形之一的，應當追究直接領導者和分管領導者的責任：

(一)濫用槍支、警械，致人死亡的；

(二)刑訊逼供致人死亡的；

(三)玩忽職守造成在押人員脫逃、暴獄、越獄或者死亡的；

(四)其他違法違紀，造成嚴重后果的。

第六條 公安機關發生嚴重違法違紀案件或者重大責任事故，有下列情形之一的，追究

分管領導者和主要領導者的責任：

(一)拒不執行上級公安機關決定和命令的；

(二)集體嚴重違法違紀的；

(三)違反規定收費、罰款，造成惡劣影響的；

(四)集體私分或者變相私分罰沒款、物或者贓款贓物的；

(五)違反規定經營或者參與經營娛樂場所的；

(六)發生嚴重事故，造成重大損失的；

(七)違反規定，超越職權，濫用警力，造成嚴重后果的；

(八)本規定第五條第(二)、(三)項規定的內容的；

(九)發生其他嚴重違法違紀行為的。

第七條 公安機關的各級領導人有下列情形之一的，應當追究責任：

(一)下達錯誤決定和命令，造成嚴重后果的；

(二)對超越法律、法規規定的人民警察職責范圍的指令，不按規定提出拒絕執行的意見，也不向上級公安機關報告，執行后造成嚴重后果的。

第八條 公安機關的各級領導人有下列情形之一的，應當從重追究責任：

(一)對已發生的嚴重違法違紀案件，不嚴肅查處、隱瞞不報的；

(二)對上級交辦查處的違法違紀案件拒不辦理或者阻礙查處的；

(三)歪曲事實、偽造證據，為違法違紀行為開脫責任或者袒護、包庇的。

第九條 公安機關的各級領導人有下列情形之一的，可以從輕追究責任或者不予追究責任：

(一)對本機關及其人民警察發生的嚴重違法違紀案件或者重大責任事故，嚴肅查處并積極挽回影響、損失的；

(二)認為上級的決定、命令有錯誤，并及時向上級報告，在提出的意見不被采納的情況下，執行決定、命令后發生嚴重后果或者重大責任事故的。

第十條 對應當承擔責任的領導人，要區別情況，按照《中華人民共和國人

民警察法》及有關規定可以采取停止執行職務、禁閉的措施；給予政紀處分和降低警銜、取消警銜處理；構成犯罪的，依法追究刑事責任。

對領導人的處分，由紀檢監察部門商政治部門分別按照干部管理權限和警銜管理的有關規定辦理。

第十一條 責任人對處分決定不服的，可以向批準處分的機關提出復核。對復核決定不服的可以向批準處分機關的上一級機關提出申訴。上級機關對申訴應當作出復查決定。復查決定應通知申訴人和其所在的公安機關。復查、申訴期間不停止原決定的執行。

第十二條 本規定自公布之日起施行。

第二篇：領導責任追究制度

領導責任追究制度

第一章總則

第一條為進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據有關法律、法規和規章制定本辦法。

第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。

第四條責任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應原則

第二章追究范圍

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規，發生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反公司發展規劃、發展目標的；

3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改黨委會、總經理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

5、失職造成公司生產經營、重大項目投資發生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導造成的，主要追究方案制定人的責任；

6、失職造成公司財產被詐騙、盜竊、浪費，損失在XX元以上的；

7、連續三個月內因疏于對部下的管理教育，使其發生三次以上嚴重工作失誤的；

8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續工作正常開展的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任

1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；

2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協調或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反公司規章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態擴大的；

10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務；

11、一季度內本職工作或領導交辦的工作、任務3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務（一次）未能完成造成不良影響的；

12、越級請示、匯報且不符合事實的；

13、對各類文件不及時傳達、執行造成不良影響或后果的；

14、不能搞好本部門內部團結，形成幫派影響正常工作的；

15、將工作或其他爭執發展為吵架、罵人或發生打架的；

16、違反公司其他規定造成損失或不良影響的；

第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執行。

第三章責任承擔

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

第九條審核人、批準人應發現而沒發現、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極糾正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素經濟損失在100元以下且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰；

1、情節惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；

4、經濟損失在XX元以上且無法補救的；

第四章追究的種類

第十三條種類

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調離崗位、停職、降職、撤職；

5、開除；

以上行政處罰的同時可附帶經濟處罰進行。造成經濟損失在10000以上的，主要責任人視情節和態度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經濟處罰。

第十四條違反國家法律的交司法機關處理。

第十五條因故意造成經濟損失的，被追究人承擔全部經濟責任。

第十六條因過失造成經濟損失的，視情節按比例承擔經濟責任。

第五章追究程序

第十七條責任追究可由人力資源部、紀委（監察室）提出,人力資源部、紀檢（監察室）調查核實。也可根據舉報調查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。

第十八條處理意見根據被追究者職務、事件性質、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經理審批。

第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執行。經調查確屬處理錯誤的，應予糾正。

第六章附則

第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十一條非領導人員責任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執行。

第二十二條本辦法自公布之日起執行。

第三篇：領導責任追究制度

領導責任追究制度

第一章總則

第一條為進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據有關法律、法規和規章制定本辦法，領導責任追究制度。

第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。

第四條責任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應原則

第二章追究范圍

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規，發生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反公司發展規劃、發展目標的；

3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改黨委會、總經理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

5、失職造成公司生產經營、重大項目投資發生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導造成的，主要追究方案制定人的責任；

6、失職造成公司財產被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的；

7、連續三個月內因疏于對部下的管理教育，使其發生三次以上嚴重工作失誤的；

8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續工作正常開展的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任

1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；

2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協調或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反公司規章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態擴大的；

10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務；

11、一季度內本職工作或領導交辦的工作、任務3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務（一次）未能完成造成不良影響的；

12、越級請示、匯報且不符合事實的；

13、對各類文件不及時傳達、執行造成不良影響或后果的；

14、不能搞好本部門內部團結，形成幫派影響正常工作的；

15、將工作或其他爭執發展為吵架、罵人或發生打架的；

16、違反公司其他規定造成損失或不良影響的；

第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執行，管理制度《領導責任追究制度》。

第三章責任承擔

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

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第九條審核人、批準人應發現而沒發現、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極糾正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素經濟損失在100元以下且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰；

1、情節惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；

4、經濟損失在xx元以上且無法補救的；

第四章追究的種類

第十三條種類

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調離崗位、停職、降職、撤職；

5、開除；

以上行政處罰的同時可附帶經濟處罰進行。造成經濟損失在10000以上的，主要責任人視情節和態度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經濟處罰。

第十四條違反國家法律的交司法機關處理。

第十五條因故意造成經濟損失的，被追究人承擔全部經濟責任。

第十六條因過失造成經濟損失的，視情節按比例承擔經濟責任。

第五章追究程序

第十七條責任追究可由人力資源部、紀委（監察室）提出,人力資源部、紀檢（監察室）調查核實。也可根據舉報調查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。

第十八條處理意見根據被追究者職務、事件性質、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經理審批。

第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執行。經調查確屬處理錯誤的，應予糾正。

第六章附則

第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十一條非領導人員責任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執行。

第二十二條本辦法自公布之日起執行。

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第四篇：領導責任追究制度

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領導責任追究制度（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善公司責任型企業文化，強化領導責任意識，優化各級領導隊伍建設，進一步促使各級領導全面、認真、合法履行崗位職責，提高公司運作效率，根據有關法律法規和規章，制定本制度。

第二條 責任追究是領導者在履行職責過程中發生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，給公司發展或工作造成不良影響時，對領導的追究與處理。

第三條 本制度適用于公司部門、項目負責人及以上人員（包括：項目經理、辦事處業務經理、部門經理和各級總監、高層等）。

第四條 責任追究堅持下列原則：

1、實事求是、客觀、公平、公正原則；

2、教育與懲處相結合原則；

3、懲前毖后、有錯必究原則；

4、過錯與責任相適應原則。

第二章 追究范圍

第五條 有下列情形之一者，除直接責任人外，將啟動領導責任機制：

1、違反公司發展規劃、發展目標的；

2、違反公司人事、財務、采購、營銷等制度造成不良影響及后果的；

3、擅自更改總經理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

4、造成公司生產經營、重大項目投資發生決策失誤的；若屬方案錯誤引導造成的，主要追究方案制定人的責任；

5、造成公司財產被詐騙、盜竊、浪費，損失在50000元以上的；

6、造成公司產品、服務批量事故、重大安全事故或市場危機發生的；

7、內因疏于對部下的管理教育，使其發生三次以上嚴重工作失誤的；

8、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的；

9、遇到違反公司規章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態擴大的。

第三章 責任承擔

第六條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

第七條 審核人、批準人應發現而沒發現、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第八條 領導者不負責、故意做出錯誤的指令或決定的，追究領導責任。

第九條 有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極采取糾正措施的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀故意且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十條 有下列情形之一的，從嚴或加重處罰：

1、情節惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的。

第四章 追究的種類

第十一條 種類

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看、停職；

4、調離崗位、降職、撤職；

5、解除勞動合同；

以上行政處罰的同時可附帶經濟處罰進行。造成經濟損失在50000元以上的，主要責任人視情節和態度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶領導責任按損失總額的20%給予經濟處罰；損失在50000元以下的，主要責任人承擔80%-100%，次要責任人或連帶領導責任的，按損失總額的10%-20%給予經濟處罰。

第十二條 違反國家法律的交司法機關處理。

第十三條 因故意造成經濟損失的，被追究人承擔全部經濟責任。第十四條 因過失造成經濟損失的，視情節按比例承擔經濟責任。

第五章 追究程序

第十五條 責任追究可由相關人員提出，人力資源部、企管中心調查核實；也可根據舉報調查后提出，人力資源部落實。

第十六條 處理意見根據被追究者職務、事件性質、損失程度、影響大小等因素，報總經理審批。

第十七條 被追究人對處理有不同意見的，2天內可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執行。經調查確屬處理錯誤的，應予糾正。

第六章 附則

第十八條 本制度由人力資源部負責解釋。

第十九條 本制度自公布之日起執行。

第五篇：領導責任追究制度

領導責任追究制度

第一章總則

第一條為進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據有關法律、法規和規章制定本辦法。第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨

政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。

第四條責任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應原則

第二章追究范圍

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規，發生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反公司發展規劃、發展目標的；

3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改黨委會、總經理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

5、失職造成公司生產經營、重大項目投資發生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導造成的，主要追究方案制定人的責任；

6、失職造成公司財產被詐騙、盜竊、浪費，損失在2000元以上的；

7、連續三個月內因疏于對部下的管理教育，使其發生三次以上嚴重工作失誤的；

8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續工作正常開展的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任

1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；

2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協調或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反公司規章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態擴大的；

10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務；

11、一季度內本職工作或領導交辦的工作、任務3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務（一次）未能完成造成不良影響的；

12、越級請示、匯報且不符合事實的；

13、對各類文件不及時傳達、執行造成不良影響或后果的；

14、不能搞好本部門內部團結，形成幫派影響正常工作的；

15、將工作或其他爭執發展為吵架、罵人或發生打架的；

16、違反公司其他規定造成損失或不良影響的；

第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執行。

第三章責任承擔

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

第九條審核人、批準人應發現而沒發現、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極糾正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素經濟損失在100元以下且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰；

1、情節惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；

4、經濟損失在2000元以上且無法補救的；

第四章追究的種類

第十三條種類

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調離崗位、停職、降職、撤職；

5、開除；

以上行政處罰的同時可附帶經濟處罰進行。造成經濟損失在10000以上的，主要責