第一篇：安全生產(chǎn)領導責任追究制度[精選]

安全生產(chǎn)領導責任追究制度

為落實安全生產(chǎn)責任制，提高各級領導、各單位、部門安全工作責任，保障工程建設項目財產(chǎn)和職工生命安全，按照“誰主管、誰負責”的原則和有關安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的規(guī)定，項目部制定了本制度。

生產(chǎn)安全事故是指生產(chǎn)經(jīng)營單位在生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關的活動）中突然發(fā)生的，傷害人身安全和健康或者損壞設備設施或者造成經(jīng)濟損失的，導致原生產(chǎn)經(jīng)營活動（包括與生產(chǎn)經(jīng)營有關的活動）暫時終止或永遠終止的意外事件。為了落實對生產(chǎn)安全事故的責任追究，防止和減少生產(chǎn)安全事故，依據(jù)國務院第493號令《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》界定生產(chǎn)安全事故等級及有關責任追究。

1、根據(jù)生產(chǎn)安全事故事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，事故一般可分為以下等級：

①特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或100人以上重傷，或1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；

②重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或50人以上100人以下重傷，或5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；

③較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或10人以上50人以下重傷，或1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故； ④一般事故，是指造成3人以下死亡，或10人以下重傷，或1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。

2、凡發(fā)生以上四類事故，對負有事故責任的參建人員，根據(jù)事故調(diào)查情況，依據(jù)本制度規(guī)定，追究責任，實施經(jīng)濟處罰。對負有事故責任的人員，構成違反治安管理行為的，由公安機關依法給予治安管理處罰，構成犯罪的，依法追究刑事責任。

3、全體參建職工必須認真履行崗位安全職責，落實各項安全防范措施，確保安全生產(chǎn)。

4、發(fā)生上述四類責任事故后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門以及公司上級主管部門組成事故聯(lián)合調(diào)查小組，公司安委會組織本公司安全、技術、設備等相關人員配合，開展事故調(diào)查分析，認定事故責任。

5、事故責任認定依據(jù)國家《生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理條例》、地方政府及交通運輸部門有關安全生產(chǎn)法規(guī)、集團公司有關安全管理制度。

6、項目經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的第一責任人。在發(fā)生事故后經(jīng)查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有管理和法律責任。

①施工過程中，編制的各類專項安全方案違反國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，項目部及項目部安全管理制度和安全管理操作規(guī)程不健全、不完善或無安全技術措施、無重大事故預防監(jiān)控措施、無事故應急救援預案的。

②單位安全生產(chǎn)管理組織機構不健全，安全管理人員配備不足，安全生產(chǎn)領導小組工作、活動不正常，管理松懈。

③不貫徹執(zhí)行國家有關規(guī)定，無安全生產(chǎn)資金投入或投入不足，無法滿足施工安全需要，安全設施嚴重缺乏的。

④安全生產(chǎn)責任不分解，安全責任不落實，安全否決權未確立的。⑤對存在的事故隱患沒有采取措施整改，沒有提供整改資金保證而導致事故發(fā)生的。

⑥未制定安全教育工作計劃，未對員工實施安全教育，未對作業(yè)人員辦理危險作業(yè)意外傷害保險的。

⑦未按照國家規(guī)定，向作業(yè)人員提供勞動保護用品和用具，導致事故發(fā)生或使事故后果變重的。

⑧未認真貫徹執(zhí)行交通部、省交通廳等政府主管部門安全管理規(guī)定和集團公司安全管理制度，未履行安全管理職責的。

7、項目副經(jīng)理是本工程安全生產(chǎn)的主要責任人。在事故發(fā)生后經(jīng)查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有直接領導責任。

①項目部日常安全管理工作無計劃、無方案、無措施，安全管理松懈的。②項目部未定期組織安全檢查或?qū)﹄[患整改未盡到應盡職責而導致事故發(fā)生的。

③項目部安全工作計劃未能實施和落實的。

④未按“四不放過”原則處理事故導致重復事故發(fā)生的。⑤項目部安全管理網(wǎng)絡、管理制度不健全、不完善，安全管理上存在盲點、盲區(qū)或漏洞的。

⑥對違反安全管理制度和安全操作規(guī)程的施工、生產(chǎn)作業(yè)未及時制止，未對相關人員和單位采取懲罰措施的。

⑦未認真履行集團公司規(guī)定和本項目安全管理規(guī)定的。⑧對項目部安全教育培訓計劃未認真執(zhí)行，對重大事故隱患整改未跟蹤檢查導致事故發(fā)生的。

8、項目安全員對本工程安全生產(chǎn)負有直接管理責任。在事故發(fā)生后經(jīng)查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有管理責任。

①未認真執(zhí)行單位安全教育培訓制度對員工實施安全培訓教育的。

②未按照項目部安全技術交底制度管理規(guī)定配合技術部門對作業(yè)人員、施工隊伍開展安全技術交底的。

③對施工中安全技術措施和專項安全施工方案未認真實施現(xiàn)場監(jiān)督導致事故發(fā)生的。④對發(fā)現(xiàn)的事故隱患和違章操作未及時整改和制止導致事故發(fā)生。

⑤未認真執(zhí)行項目部安全生產(chǎn)例會精神，及時貫徹落實上級和集團公司安全管理各項規(guī)定的。

⑥未及時落實施工所需的安全管理措施和各種安全防范措施導致事故發(fā)生的。

⑦未認真貫徹落實項目部安全生產(chǎn)檢查制度和日常巡查制度，開展安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，落實整改措施的。

9、項目部總工（副總工）負責施工安全技術管理。在事故發(fā)生后經(jīng)查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有技術管理責任。

①未按照工程施工需要以及國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、規(guī)范要求，擬定專項施工安全技術措施方案，或擬定的方案有誤造成事故的。

②對危險性較大的分部分項工程的專項安全施工方案未按國家相關規(guī)定擬定，未進行相關驗算造成事故的。

③未對作業(yè)人員進行安全技術操作規(guī)程培訓的。

④未向作業(yè)人員、有關管理人員進行安全技術措施交底，落實安全技術措施的。

⑤對新工藝、新設施未及時向職工講解施工作業(yè)安全技術要求，導致事故發(fā)生的

10、各施工隊長負責施工隊的安全管理工作，是施工隊安全生產(chǎn)第一責任人，在事故發(fā)生后經(jīng)查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有主要責任。

①未落實班前、崗前安全教育制度的。

②不執(zhí)行項目部安全管理規(guī)章制度，不遵守項目部各項安全管理要求，導致事故發(fā)生的。

③違章指揮、違章施工造成事故的。

④未對從事危險作業(yè)的人員在崗前告知現(xiàn)場危險因素、避險措施以及未配合技術部門對作業(yè)人員進行安全作業(yè)技術交底的。

⑤未按照項目部落實特殊工種、特種設備操作人員必須持證上崗操作規(guī)定的。

⑥未落實現(xiàn)場各項安全措施和防護措施，導致事故發(fā)生的。⑦未執(zhí)行日常安全巡視制度，未能發(fā)現(xiàn)隱患或發(fā)現(xiàn)隱患后未落實整改措施導致事故發(fā)生的。

11、班組長是班組的安全第一責任人。在事故發(fā)生后經(jīng)查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有直接責任。

①職工上崗前未向職工進行安全操作、安全注意事項教育的。②未落實項目部、施工隊各項安全管理規(guī)章的。③違章指揮、違章操作導致事故發(fā)生的。

④作業(yè)前未對本次作業(yè)所需的機具、設備、防護用品、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和整改安全隱患，導致事故發(fā)生的。

⑤未對作業(yè)現(xiàn)場的安全標牌按規(guī)定設置，導致事故發(fā)生的。⑥未認真開展班組安全活動，向職工講解操作崗位安全知識及現(xiàn)場危險因素和避險措施的。

12、崗位職工是各工種、各崗位的安全責任人。在事故發(fā)生后經(jīng)查實，有下列情況之一并與事故有直接因果關系的，即可認定負有直接責任。

①未貫徹執(zhí)行項目部、施工隊安全管理規(guī)章制度的。

②未執(zhí)行本崗位、本工種安全技術操作規(guī)程和設備操作規(guī)程，導致事故發(fā)生的。

③違反勞動紀律、違章操作、違規(guī)作業(yè)導致事故發(fā)生的。④不服從各級安全管理人員管理，野蠻施工導致事故發(fā)生的。⑤不執(zhí)行安全技術交底規(guī)定，導致事故發(fā)生的。

⑥不正確使用勞動防護用具，導致事故發(fā)生或加重事故后果的。

13、項目全體員工應認真履行好崗位安全生產(chǎn)工作職責。發(fā)生事故后協(xié)助、配合事故調(diào)查小組調(diào)查，實事求是反映情況，確與職責有關的，按本制度給予責任追究，實施經(jīng)濟處罰和行政、法律制裁。

14、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，項目部主要領導、安全分管領導、技術負責人要立即趕赴現(xiàn)場，搶救傷員，采取措施，減少損失，并對事故調(diào)查取證，找出原因，分清責任。凡在事故發(fā)生后和處理過程中瞞報、謊報、遲報事故，破壞現(xiàn)場，隱瞞真相，阻撓、干涉調(diào)查工作的，對有關領導和責任人必須給予嚴厲處罰。

15、各類人員由于工作原因，在工作分工上與上述條款交叉的，按其分工范圍進行責任追究，如因工作原因，人員發(fā)生變化或履職崗位發(fā)生變化，調(diào)整后的人員、崗位對應本制度相關規(guī)定，按其工作職責進行責任追究。

16、凡發(fā)生國務院439號令中規(guī)定的一至三類事故，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的有關部門組成事故調(diào)查組，對事故進行調(diào)查處理，認定事故責任，提出責任追究意見并提請有關部門分別對責任人給予經(jīng)濟處罰、行政處分和司法追究。

17、發(fā)生國務院439號令中規(guī)定的第四類事故，由昆山市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責的部門、指揮部、集團公司、項目部聯(lián)合組成事故調(diào)查小組，對事故進行調(diào)查處理，認定事故責任，按集團公司、項目部安全生產(chǎn)獎懲制度及參照本制度執(zhí)行追究和處罰。

本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第二篇：領導責任追究制度

正星科技有限公司

領導責任追究制度（試行）

第一章 總則

第一條 為建立完善公司責任型企業(yè)文化，強化領導責任意識，優(yōu)化各級領導隊伍建設，進一步促使各級領導全面、認真、合法履行崗位職責，提高公司運作效率，根據(jù)有關法律法規(guī)和規(guī)章，制定本制度。

第二條 責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，給公司發(fā)展或工作造成不良影響時，對領導的追究與處理。

第三條 本制度適用于公司部門、項目負責人及以上人員（包括：項目經(jīng)理、辦事處業(yè)務經(jīng)理、部門經(jīng)理和各級總監(jiān)、高層等）。

第四條 責任追究堅持下列原則：

1、實事求是、客觀、公平、公正原則；

2、教育與懲處相結合原則；

3、懲前毖后、有錯必究原則；

4、過錯與責任相適應原則。

第二章 追究范圍

第五條 有下列情形之一者，除直接責任人外，將啟動領導責任機制：

1、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；

2、違反公司人事、財務、采購、營銷等制度造成不良影響及后果的；

3、擅自更改總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

4、造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤引導造成的，主要追究方案制定人的責任；

5、造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在50000元以上的；

6、造成公司產(chǎn)品、服務批量事故、重大安全事故或市場危機發(fā)生的；

7、內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；

8、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的；

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的。

第三章 責任承擔

第六條 承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

第七條 審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第八條 領導者不負責、故意做出錯誤的指令或決定的，追究領導責任。

第九條 有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極采取糾正措施的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀故意且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十條 有下列情形之一的，從嚴或加重處罰：

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的。

第四章 追究的種類

第十一條 種類

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看、停職；

4、調(diào)離崗位、降職、撤職；

5、解除勞動合同；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在50000元以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在50000元以下的，主要責任人承擔80%-100%，次要責任人或連帶領導責任的，按損失總額的10%-20%給予經(jīng)濟處罰。

第十二條 違反國家法律的交司法機關處理。

第十三條 因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。第十四條 因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章 追究程序

第十五條 責任追究可由相關人員提出，人力資源部、企管中心調(diào)查核實；也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出，人力資源部落實。

第十六條 處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報總經(jīng)理審批。

第十七條 被追究人對處理有不同意見的，2天內(nèi)可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應予糾正。

第六章 附則

第十八條 本制度由人力資源部負責解釋。

第十九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。

第三篇：領導責任追究制度

領導責任追究制度

第一章總則

第一條為進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。

第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。

第四條責任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應原則

第二章追究范圍

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；

3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導造成的，主要追究方案制定人的責任；

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在XX元以上的；

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；

8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任

1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；

2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的；

10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務；

11、一季度內(nèi)本職工作或領導交辦的工作、任務3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務（一次）未能完成造成不良影響的；

12、越級請示、匯報且不符合事實的；

13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的；

14、不能搞好本部門內(nèi)部團結，形成幫派影響正常工作的；

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；

第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行。

第三章責任承擔

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

第九條審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極糾正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰；

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；

4、經(jīng)濟損失在XX元以上且無法補救的；

第四章追究的種類

第十三條種類

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職；

5、開除；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條違反國家法律的交司法機關處理。

第十五條因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章追究程序

第十七條責任追究可由人力資源部、紀委（監(jiān)察室）提出,人力資源部、紀檢（監(jiān)察室）調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。

第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應予糾正。

第六章附則

第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十一條非領導人員責任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

第四篇：領導責任追究制度

領導責任追究制度

第一章總則

第一條為進一步促使各級領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強各級領導隊伍建設，根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法，領導責任追究制度。

第二條責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對公司發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。

第三條本辦法適用于公司黨政副職以上、各部室（車間、分公司）負責人。

第四條責任追究堅持下列原則：

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應原則

第二章追究范圍

第五條有下列情形之一者，追究班子成員責任：

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反公司發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；

3、違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改黨委會、總經(jīng)理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

5、失職造成公司生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導造成的，主要追究方案制定人的責任；

6、失職造成公司財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在xx元以上的；

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；

8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權謀私、接受他人財物損害公司利益的。

第六條有下列情形之一者，追究各部室（車間、分公司）負責人責任

1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害公司利益的；

2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反公司規(guī)章制度、損害公司利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的；

10、對到其部門（車間、分公司）辦事的人員，態(tài)度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務；

11、一季度內(nèi)本職工作或領導交辦的工作、任務3次（含）以上未能按時完成，或重大工作任務（一次）未能完成造成不良影響的；

12、越級請示、匯報且不符合事實的；

13、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的；

14、不能搞好本部門內(nèi)部團結，形成幫派影響正常工作的；

15、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；

16、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；

第七條對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執(zhí)行，管理制度《領導責任追究制度》。

第三章責任承擔

第八條承辦人失職、弄虛作假、隱瞞事實，導致審核人、批準人失誤，造成損失的，追究承辦人責任。

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第九條審核人、批準人應發(fā)現(xiàn)而沒發(fā)現(xiàn)、應糾正而沒糾正問題，追究審核人、批準人責任，同時追究承辦人責任。

第十條領導者不負責、故意或指令做出的錯誤決定，追究領導責任。

第十一條有下列情形之一者，可以從輕、減輕或免予追究：

1、情節(jié)輕微，沒有造成不良后果和影響的；

2、主動承認錯誤并積極糾正的；

3、確因意外和自然因素造成的；

4、非主觀因素經(jīng)濟損失在100元以下且未造成重大影響的；

5、因行政干預或當事人確已向上級領導提出建議而未被采納的，不追究當事人責任，追究上級領導責任。

第十二條有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰；

1、情節(jié)惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素所致的；

2、屢教不改且拒不承認錯誤的；

3、事故發(fā)生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；

4、經(jīng)濟損失在xx元以上且無法補救的；

第四章追究的種類

第十三條種類

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職；

5、開除；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條違反國家法律的交司法機關處理。

第十五條因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。

第五章追究程序

第十七條責任追究可由人力資源部、紀委（監(jiān)察室）提出,人力資源部、紀檢（監(jiān)察室）調(diào)查核實。也可根據(jù)舉報調(diào)查后提出。處理工作由人力資源部落實。處理意見報批前應向處理對象核實。

第十八條處理意見根據(jù)被追究者職務、事件性質(zhì)、損失程度、影響大小等因素，報董事長或總經(jīng)理審批。

第十九條被追究人對處理有不同意見的，可以提出意見申訴。申訴期間不影響處理決定的執(zhí)行。經(jīng)調(diào)查確屬處理錯誤的，應予糾正。

第六章附則

第二十條本辦法由人力資源部負責解釋。

第二十一條非領導人員責任追究，在本辦法制定后，可參考本辦法執(zhí)行。

第二十二條本辦法自公布之日起執(zhí)行。

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第五篇：郵政局領導責任追究制度

于田縣郵政局領導責任追究制度

為進一步促使我單位領導者全面、認真、合法履行崗位職責，加強領導隊伍建設，根據(jù)有關法律、法規(guī)和規(guī)章制定本辦法。責任追究是領導者在履行職責過程中發(fā)生失職、瀆職、失誤或其他個人原因，對我單位發(fā)展或工作造成不良影響時對領導的追究與處理。本辦法適用于我單位領導班子成員。

一、責任追究堅持下列原則。

1、制度面前人人平等原則

2、實事求是、客觀、公平、公正原則

3、懲前毖后、有錯必究原則

4、誰主管誰負責原則

5、過錯與責任相適應原則

二、追究范圍。有下列情形之一者，追究班子成員責任。

1、違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī)，發(fā)生政策性偏差或造成不良影響的；

2、違反單位發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展目標的；

3、違反單位人事制度、財務制度、采購制度等制度造成不良影響及后果的；

4、擅自更改支委會、局長辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

5、失職造成單位生產(chǎn)經(jīng)營、重大項目投資發(fā)生決策失誤的；若屬方案錯誤誘導造成的，主要追究方案制定人的責任；

6、失職造成單位財產(chǎn)被詐騙、盜竊、浪費，損失在2000元以上的；

7、連續(xù)三個月內(nèi)因疏于對部下的管理教育，使其發(fā)生三次以上嚴重工作失誤的；

8、一般文件送達后1.5個工作日、急件0.5個工作日不批閱，影響后續(xù)工作正常開展的；

9、對下屬的請示、報告無故三日不答復，影響工作開展每月3次以上的；

10、以權謀私、接受他人財物損害單位利益的。

三、有下列情形之一者，追究負責人責任。

1、工作中以權謀私、吃請受賄、接受他人財物、回扣損害單位利益的；

2、頂撞上級領導、不服從管理兩次（含）以上的；

3、工作中虛報冒領、弄虛作假的；

4、工作不配合、不協(xié)調(diào)或推諉、扯皮造成不良影響的；

5、工作中拒不執(zhí)行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

6、工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

7、工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

8、工作中不按程序辦事且造成失誤的；

9、遇到違反單位規(guī)章制度、損害單位利益的事件，不能及時制止，致使事態(tài)擴大的；

10、對各類文件不及時傳達、執(zhí)行造成不良影響或后果的；

11、不能搞好本部門內(nèi)部團結，形成幫派影響正常工作的；

12、將工作或其他爭執(zhí)發(fā)展為吵架、罵人或發(fā)生打架的；

13、違反公司其他規(guī)定造成損失或不良影響的；

四、追究的種類。

1、責令改正并作檢討；

2、通報批評；

3、留用察看；

4、調(diào)離崗位、停職、降職、撤職；

以上行政處罰的同時可附帶經(jīng)濟處罰進行。造成經(jīng)濟損失在10000以上的，主要責任人視情節(jié)和態(tài)度承擔損失總額的30%--80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰；損失在10000元以下的，主要責任人承擔100%，次要責任人或連帶或領導責任的，按損失總額的20%給予經(jīng)濟處罰。

第十四條 違反國家法律的交司法機關處理。第十五條 因故意造成經(jīng)濟損失的，被追究人承擔全部經(jīng)濟責任。

第十六條 因過失造成經(jīng)濟損失的，視情節(jié)按比例承擔經(jīng)濟責任。