第一篇：2013年保安服務公司工作總結

XX年，我們在市公安局黨委的正確領導下，在上級部門的精心指導下，在客戶和社會各界的大力支持、配合下，公司全體員工齊心協力勤奮工作，公司的綜合實力顯著增強，保安員隊伍規模不斷擴大，業務領域日益廣泛，服務質量持續優化，進一步促進了我公司保安服務業務積極穩步的向前發展，實現了經濟效益和社會效益雙豐收，圓滿地完成了與客戶單位合同約定的各項服務任務，確保了客戶人身、財產和信息安全，贏得了客戶的好評。

一、保安服務工作總結

XX年是我國保安服務業邁入法制化、規范化、職業化道路的一年，是我公司保安服務業務和經濟迅速發展的一年，同時，也是公司壓力倍增的一年。這一年中，公司繼續嚴格依法經營，并在積極發展業務、加強制度管理、建設優良隊伍等方面工作中下功夫。一年我們做了以下幾方面的工作：

認真執行《保安服務管理條例》，重新申領保安服務許可證，嚴格依法經營。XX年1月1日我國實行《保安服務管理條例》以來，公司著手籌備有關重新申請設立樟樹市保安服務公司的相關資料，根據省公安廳《關于認真貫徹落實〈公安機關實施保安服務管理條例辦法〉的通知》（贛公字［XX］58號）文件的有關要求，依照《保安服務管理條例》、《公安機關實施保安服務管理條例辦法》（中華人民共和國公安部令第112號）規定，將籌備好的全部相關資料提交到宜春市公安局，重新申請設立“樟樹市保安服務公司”，該一申請已獲江西省公安廳批準。目前，我公司經營保安服務及守押服務的資質已依法重新獲取，所開展的經營活動均屬合法。

抓住市場機遇，重點發展押運業務，不斷提升公司經濟效益。隨著我國市場經濟的深入發展，社會化押運服務的時機日漸成熟，公司抓住良好市場機遇，遵循XX年開啟工行押運服務業務以來積累的經驗，積極、穩步地拓展銀行的押運服務業務，先后于6月18日啟動了中國建設銀行樟樹支行的武裝押運服務業務，11月3日啟動了中國農業銀行樟樹支行武裝押運和守庫服務業務。人防崗服務單位在保持原有單位的基礎上撤出了“農院崗”、新增了“樟新鹽化服務崗”（樟新鹽化鐵路發展股份有限公司鹽化專用線及貨場區域）、“地稅局服務崗”（樟樹市地方稅務局委托派遣服務）和贛州銀行、樟樹順銀村鎮銀行服務崗。全年保安服務營業額達152萬元，比年初制定的計劃超額1.33%，創利稅 萬元，經濟效益得到空前提高。今年以來，公司先后添置了三輛押鈔車、一輛工作用小車、槍彈庫紅外報警設備和監控設施、辦公用電腦、打印機、復印機等固定資產，同時，還援助市局有關派出所建設款10萬元。

加強法制、安全教育，健全、完善管理制度，認真落實依法規范執勤，提高服務質量，贏取良好社會信譽。公司一向高度重視保安服務業務經營的合法性和安全性，從法制、安全教育和健全、完善管理制度上入手，對全體員工各崗位工作環節進行不余遺力的管理。公司為工行、農行、建行、農發行等4家樟樹支行提供的武裝押運服務和為各家銀行的營業網點、企業等17家客戶單位58個工作崗位提供的人防保安服務，全年未發生刑事案件、重大治安事件和安全事故，確保了客戶人身、財產和信息安全。在服務質量上，公司全體員工嚴格遵照公司規章制度、客戶單位相關規定以及公司與客戶合同約定的服務內容規范執勤、認真工作，積極協助客戶單位調處各類糾紛30起，拾金不昧、助人為樂的事件不勝枚舉，全年共拾遺物52件，包括現金6300元、手機、公文包、鑰匙、雨傘、身份證、醫保卡、存折等，每一件都代為保管并一一歸還失主，真正做到了為群眾排憂解難。通過各崗位保安員的誠信服務、勤奮勞動，公司贏得了被客戶單位和人民群眾的一致好評，取得了良好的社會信譽。

審時度勢，變壓力為動力，狠抓隊伍建設，精心布署、認真組織大練兵活動，打造素質過硬保安隊伍。隨著公司業務范圍的擴大，尤其是武裝押運服務業務的迅速發展，我們的管理壓力空前增大，公司清醒的意識到，不加強保安員隊伍建設，難以承受客戶之重托。為加強隊伍建設，公司主要從人員的招錄和培訓方面入手，一是嚴格保安員的準入管理，二是加強保安員的崗前培訓和在崗培訓教育管理。

公司嚴格按照《保安服務管理條例》和省公安廳有關文件規定，以嚴格政審、擇優錄取為基本原則招收錄用保安員，并嚴格執行先審后用、先培訓后再安排上崗的崗前培訓程序。公司不僅要求保安員的崗前培訓要過關，更注重在平時的管理工作中加強對在崗保安員的培訓和教育，尤其是對武裝押運保安員的法律意識、安全意識、規范操作等經常組織培訓，并以“302”、“502”及國內發生過的槍支丟失、押運員持槍殺人等事件為反面教材，多次組織押運保安員學習討論、撰寫心得，做到汲取教訓、警鐘長鳴。

為了進一步提高保安員隊伍素質，公司自今年6月以來組織開展了為期6 個多月(6月20日至12月底)的大練兵活動。大練兵活動以政治、法律基本知識、保安服務專業知識、基本體能、崗位技能四大項目為主要內容，制訂課程利用業余時間在全體保安員中有序展開。為促使練兵活動真正深入人心，實現“人人參加練兵、人人受到教育、人人得到提高”，公司引入了獎懲激勵機制，并對大練兵每個項目都組織了考核驗收。此次參加大練兵活動的人員共67人，其中理論考試合格達99.5%，基本體能考試合格達95.5%，崗位考核合格的達98.5%。全面通過考核的有64人，不合格的3人，補考的3人。通過此次大練兵各項目考核的保安員，一律提高小時勞動報酬計發標準，未通過的保安員將繼續接受培訓，直到考核合格為止。

以人為本，保護員工合法權益，建設和諧、穩定的服務團隊。公司的發展離不開員工的辛勤勞動，離不開員工的刻苦奉獻，而這種勞動和奉獻是建立在員工對公司信賴的基礎之上。公司一向堅持以人為本的理念，改善員工福利待遇，提高員工的勞動報酬，千方百計關懷員工。這一年，公司按照年初制定的工作計劃，對外謀發展、對內保權益，加大了對《勞動法》和《勞動法合同法》的執行力度，根據國家有關勞動政策以及江西省人民政府最新調整公布的《江西省最低工資標準及適用區域》的規定，結合本公司員工勞動和勞動報酬現狀，重新調整了員工勞動報酬標準，調整后的員工月勞動報酬普遍上浮了10%至20%以上，并且按照勞動法的相關要求，對公司保安員延時加班、公休日和法定節假日在崗執勤勞動的，分別按照150%、200%、300%的標準計發勞動報酬；11月1日開始，為守押員工購買了社會養老保險。除此以外，公司還為每個員工辦理了意外傷害保險、工傷保險和特種重病團體互助醫療保險，還為公司所有女員工購買了女職工幸福互助保險。

一年來，公司在完成上述幾方面工作的具體過程中，遇到過一些困難和問題，通過市局的指導、客戶單位的幫助和公司全體人員的努力，所遇到的困難和問題都逐一得到了解決或緩解，但還存在以下幾個問題和困難，有待在新的一年中解決：

1、長期以來，因客戶單位對《勞動法》和《勞動合同法》認識未到位，支付給我公司的服務費實在太少，導致我公司無法按照法律的要求為保安員購買養老保險和其他保險，同時，造成人防崗員工的工資普遍偏低。要提高他們的工資待遇為其購買有關社會保險，公司目前還力不從心，有待與客戶較長時期的磨合。

2、由于公司受到經費不足的約束，現已招錄的員工素質參差不齊，還有待繼續教育培訓。

第二篇：保安服務公司工作總結

金盾物業公司2016年上半年工作總結

2016年上半年，金盾物業公司嚴格貫徹總公司政策，大力拓展業務，積極開展人員招聘活動；在總公司的正確領導下，金盾物業公司認真落實整合資源大力發展人防、物業管理、汽車租賃業務、農副產品等工作職責，以學習、踐行公司核心價值觀和努力發展業務為重點，各項工作穩步推進，現將上半年主要工作及工作中的問題匯報如下：

一、工作成績和做法 1.隊伍管理

元旦、春節節日期間，公司部署各分隊嚴守崗位，各分隊隊員辛苦堅守，實現了節假日期間護衛點和護衛區域零事故，確保了本季度安保工作順利完成，保障群眾安全。

五一期間，公司接到指示參與福永、西鄉與石巖等地稅局與國稅局的安保工作。因此次任務具有突發性，人員儲備不足，亦沒有供隊員休息的宿舍。對此，公司調動各分隊人員參與此次安保任務的同時大力開展招聘工作，因缺乏休息場所，隊員們在辦證大廳里的座位上稍作休息便又開始一系列的巡查站崗工作，至晚間再由隊長接回基地。公司領導得知后，果斷將采取了應對措施，在特勤大隊的幫助下，清理出相應的宿舍，使隊員在執行任務后得到了充足的休息時間。后命各分隊負責人是在熟悉執勤地點的同時為隊員租用宿舍樓并做好一系列的后勤保障工作。

2.人員招聘

因保安隊員流失較多，公司相關崗位的工作人員都給予了招聘工作部署，以公司下屬各分隊為據點，全面開展招聘工作。公司下屬各分隊和新上護衛點都得到了有效的人員補充，取得了良好的效果，招聘工作還在進行中。

3.教育培訓

根據總公司公司第18號文件《關于開展“創建特色保安服務品質、打造專業保安服務品牌”活動的工作方案》文件精神，金盾物業公司高度重視，認真組織開展一系列關于提高隊伍綜合素質及隊員業務技能的培訓活動，各分隊骨干和全體保安員都積極參與通過此次培訓，自確定活動方案之后，根據文件要求，金盾物業公司自4月8日開始認真開展對照檢查和自查自糾工作。現進入活動督導階段后更是嚴格遵守崗位紀律，毫不懈怠。

4.業務發展（1）人防

上點：1月1日，職業能力開發局5人，漢毅酒店9人。

3月4日，資安物業10人，光明萬和10人。4月29日，石巖國稅，西鄉國稅，福永國稅共35人。

撤點：1月25日，沙井深聯8人

1月31日，福永愛升5人

4月27日，資安物業10人

臨時任務：“武林風”、“龍舟賽”、“寶體”、“共樂所”、“中醫院會議”。

至2016年6月2日，人防護衛點14個點，合同人數215人，物業點一個，合同人數10人，臨時任務5個。

（2）特勤

特勤大隊自2016年1月至今共完成執勤任務18次，共計出勤人次6528人次。其中區紀委任務3次，共計2251人次；市紀委1次共計3850人次；其他如臨時補充稅務局安保任務300人次，市局紀委任務50人次，看守所協助安保任務70人次，同時還執行武林風、龍舟賽等大型安保任務多次出勤200余人。

（3）汽車租賃

公司現有福克斯80臺，大巴車3臺，中巴1臺。1.派出所租9臺福克斯，100元/臺/天；

2.分公司租28臺福克斯，4000元/臺/月：沙井分公司6臺、福永分公司1臺、石巖分公司1臺、龍華分公司1臺、松崗分公司1臺、信息部5臺、輔警辦3臺、總經辦10臺；

3.公司用19臺福克斯：金盾物業5臺、業務部4臺、后勤部3臺、財務1臺、總公司5臺、分局借用1臺；

4.外租車輛2臺福克斯：（安順達2臺）5.現有未租車輛22臺；

6．翻身所租1臺大巴車，49500元/臺/月，其它2臺機動；

7.中巴1臺，機動。

2016年1月—5月拖車業務數據二輪摩托2163臺，三輪摩托458臺，電動車44303臺，總拖車數量共計46924臺，金額1112967元。

（4）農副產品配送

到目前為止，配送中心營業額共計：330489.25元，其中青菜：273260.75元，活魚：57228.5元。

5.文化建設

6.落實公司制度改革

5月3日，公司下發了第26號文件《關于開展公司核心價值觀“忠誠 敬業 團結 發展”教育學習活動的工作方案》，公司正式提出了“忠誠 敬業 團結 發展”的核心價值觀，為提高公司的核心競爭力和隊伍凝聚力，培訓優秀的企業文化指明了方向。5月5日，金盾物業公司組織全體管理、工作人員召開學習核心價值觀動員會。會上，公司總經理助理、金盾物業公司總經理騫學啟同志做了重要講話，闡述了學習核心價值觀的主要內容和精神實質，掀起了學習、踐行公司核心價值觀的高潮。截止到目前為止，金盾物業公司認真踐行學習核心價值觀“上報”、“上墻”等活動，全體員工踴躍投稿學習心得體會，公司機關和各分隊均已將核心價值觀內容上墻。

7.開展群防群治等方面的主要措施

公司進一步推進開展群防群治工作。公司以及各分公司、各部門推進服務創新，建立健全管理機制，資源整合，全力配合公安機關和總公司開展群防群治和動態勤務混編巡邏工作，成效比較顯著。

8.工作成效和亮點

6月5日，公司接到指示參與松崗龍舟賽維穩安保工作，在執勤中，公司全體安保人員克服惡劣天氣、觀眾人數多、工作時間長等困難因素，頂烈日冒大雨，一直堅守崗位，認真執勤，樹立了公司良好的專業保安服務品牌形象，圓滿完成了松崗五指耙水庫龍舟賽的安保任務。通過相關部門的通力協作，全體安保人員的共同努力，圓滿完成了此次維穩安保工作，并獲得了主辦單位和各級領導的高度贊揚。

二、存在的主要問題 1．隊伍管理受影響

隊伍素質不高，由于部分隊員自身素質不夠高，服務意識不夠強，以及工作作風不嚴，導致整體隊伍素質低下。2.招聘難

據了解大多數求職者心中狹義的想法認為保安是一個卑微的職業，以及天氣炎熱等問題導致招聘難。3.業務發展受阻礙

農副產品配送中心，蔬菜品類不夠多樣，倉儲損耗記錄不夠精細。

4.公司制度改革

三、下半年工作計劃

1.推進公司制度改革，緩解勞資矛盾

推進公司制度改革。建立和完善公司規章制度，使公司內勤和外務等各項工作的開展都有據可循、有規可依，從而更好地開展業務和規范員工行為，減少經營中的法律風險。2.預防安全事故，加強護衛點管理

加強護衛點管理，預防安全事故，不斷提高保安服務質量和客戶滿意度。

3.拓展優質業務

應對招聘難問題，下一步擴寬保安人員的招聘渠道，不僅僅在社會上進行招聘，還可以在報刊、雜志、電視等媒介上發布流動性招聘廣告等。

針對配送中心存在的問題，下一步工作增加蔬菜類品種，使蔬菜種類多樣化。4.踐行公司核心價值觀

定期組織學習公司核心價值觀，抽查員工對公司核心價值觀學習情況。5.加強隊伍管理與培訓

繼續做好培訓工作，繼續加強隊伍軍事技能訓練，組織隊員學習培訓教材，維護隊伍穩定。

金盾物業公司

2016年6月20日

第三篇：保安服務公司半年工作總結

今年上半年，公司在分局黨委、市局保安科的正確領導和支持下，抓住市場發展的良好機遇，不斷拓展業務，提高服務水平和管理質量，深化企業內部改革，使經濟效益和社會效益得到明顯提高。半年以來，公司在業務、管理、培訓等方面都取得了長久的進步，實現營業額萬元，比去年同期增長，派駐客戶單位總數個含巡邏客戶數，比去年同期的增長，派駐人員人，比去年同期增長。現將半年來的工作總結如下：

一、開源節流，積極開拓業務、節約成本，提高保安派駐服務費用和派駐人數。

企業的經營狀況是企業生存的根本。公司新的領導班子成立后，對外積極開拓業務，對內加強管理，嚴格控制各項支出，節約成本。通過一系列的開源節流，公司經濟實力有了明顯增強。

去年以來，隨著廣州市內經濟形勢的好轉，保安派駐業務呈日益上升趨勢。去年年底，廣州市政府將最低工資由原來的元調升到元，公司根據這一文件，下發了《關于簽訂保安服務合同中應該注意事項的通知》，對全區保安派駐業務進行了全面的規范整頓，要求各中隊保安服務費原則上不得低于元月人。該文件下發后，各中隊積極爭取派出所的支持，認真與客戶進行溝通，與客戶講成本、擺事實，權以利害，分析我們勞務費的效益構成，力爭獲得客戶的支持和認同，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務費達到公司要求，先后五次派人與對方進行洽談。海幢中隊接到文件后，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義，說明提高勞務費對保障保安員基本工資，提高員工的工作積極性的重要性。使許多客戶都認同我公司的文件精神，主動提高勞務費。直屬中隊中，在業務部門的支持下，大量客戶都對勞務費有所提升，其中提升幅度較大的如：原來移動公司的勞務費由元月人提高到元月人，廣州市卷煙二廠由原來的元月人調升到元人月。僅半年以來，公司在原有的客戶中提升勞務費達萬元月，全年可增加勞務費收入多萬元。

元月份，公司為了提高客戶對我公司服務質量的信任，特意向保險公司購買第三者雇主責任風險保險，向客戶承諾只要是由于我公司在服務過程中，因保安員意外或疏忽，給客戶帶來直接的經濟損失，可以由保險公司向對方賠償的最高額達萬元。為了拓展業務，公司積極開拓新的業務單位，半年來，公司先后新進駐了廣州市發展銀行、廣州市漁輪廠、南沙龍沙有限公司、廣州龍沙有限公司、廣高高壓電器公司、交通銀行先烈中支行和東山支行等。在業務拓展的過程中，公司制訂了立足海珠，發展番禺、花都等新區的方針，重點將業務拓展推向區外。為此公司在三月份的機構調整過程中，特意設立了人防業務組和消防業務組，負責整個公司業務的拓展。整個公司半年來新增客戶個，每月新增勞務費近萬元。此外，公司還大量承接了一些臨時性保衛活動，如：第十一屆中國廣州家具博覽會，第九十七屆中國出口商品交易會，雪碧杯原唱音樂頒獎演唱會等，這些臨時性的大型安全保衛活動，任務急，抽調人員眾多，社會影響面也比較大，經濟效益不是十分明顯，但公司還是在人手十分緊張的情況下，安排大量人員參加。特別是第九十七屆中國出口商品交易會，抽調人員達多人，執勤時間在十個鐘以上，但由于我公司組織得力，公司正副總經理都堅持在第一線，主要管理骨干輪流在會展中心值班，通過分片分區，責任到人，安全承包的創新管理機制，使得該次大型的臨時性保衛活動得到了圓滿的結束。六個月以來，臨時性的保衛活動共實現營業額萬元，實現利潤萬元。

技防業務中，從三月份技防部正式并入公司后，除正常的日常客戶維護外，公司新接珠江帝景、珀麗酒店等單位。

公司在積極廣開財源的同時，對內加強管理，盡最大可能節約非生產性開支。首先，公司將原來隊部、消防經營部分開辦公的狀況統一集中辦公，每月節約租金多元。此外，公司還規范了辦公用品領用制度，管理人員加班制度，重新制訂了管理人員通訊費、交通費管理制度等。

二、以提高管理效率為目的，加大改革力度，不斷完善公司管理職能，促使各職能管理部門分工合理，運作協調。

自去年年底公司領導班子調整之后，針對公司現狀，公司領導組織人員對原有的規章制度進行匯總，對不合理的規章制度進行了修訂，增加了獎懲制度的詳實內容，增加了大量實踐性強、操作方便的規定，如出差管理制度，談心制度等。基層中隊中，建立了外宿人員備案管理制度。龍鳳中隊在招聘的過程中，建立起“四良”招聘管理制度，即：測試良好，條件良好，政審良好，素質良好。鳳陽中隊建立定期培訓制度，于月日日連續三天由中隊長梁漢超親自為中隊管理骨干上課，直屬六中隊為全體隊員建立電子文檔，南洲中隊在隊伍中對骨干建立競爭上崗的用人機制，昌崗中隊常年堅持在轄區內跑步、晨練的訓練制度等等。中隊不斷創新管理機制，激活了基層員工的工作積極性，使基層管理更加合理，趨于以人為本的人性化管理。

第四篇：保安服務公司工作總結

市保安服務公司工作總結一年來，在**市公安局黨委的統一領導關心和支持下，保安公司在黨的十七屆六中全會和十八大精神鼓舞下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導遵守《內務條令》，緊緊圍繞我局2011年公安工作的總體目標，按照抓好隊伍建設和深入開展非法保安組織的清理整頓工作，立足保安工作的具體任務，用科學發展觀統領各項工作。一是認真學習黨的十七屆六中全會、十八大精神和相關文件。二是立足保安崗位，大力拓展人防、技防、物防、押運業務，積極推進保安多元化發展，取得經濟效益、社會效益的顯著增長。三是以“安全第一、嚴格管理、優質服務”為原則，圍繞“槍支、車輛、人員安全”，以保“金融安全”的總體目標來展開各項工作，在各職能部門的密切配合和全體押運隊員的共同努力下，順利地完成工作計劃。截止1月份共有保安人員734名，服務單位210家；技防電腦聯網報警網點400多個。出入境咨詢、保安器材經營和旅游快證等多元化服務成效顯著。公司營業額達到1860萬元（不含押運分公司），利潤約380萬元。

一、加強黨建工作，認真學習黨的十七屆六中全會和十八大精神一年來，保安公司黨支部堅持在局黨委的統一領導下，深入學習貫徹黨的十七屆六中全會精和十八大精神，以十八大和“三個代表”重要思想為指引，按照“強化黨建工作，促進隊伍建設和業務發展”的工作思路，不斷加強黨組織自身建設，增強工作機能，增進隊伍與時俱進、開拓創新的工作作風。嚴守“五條禁令”，加強內務條令學習，確保支部各項工作走在前頭，增創“五好”支部。

二、加強隊伍管理建設，確保隊伍質量

1、加強隊伍管理建設。公司以十七屆六中全會和十八大精神為指導，以“抓隊伍建設，促業務拓展，保押運安全”為目標，在隊伍內部開展一次“保平安創滿意促和諧”爭創人民滿意保安單位、保安員為主題，以整改違規違紀問題，規范隊伍管理工作和保安服務行為為目的的教育整頓活動。加強保安員的招收錄用和在崗培訓，規范保安員的著裝，做好國家保安資格證的換證工作。

2、完善規章制度。完善健全的制度是實行規范化管理的基本保證，是完成保安工作的基本前提。一年來，公司完善各項規章制度的同時，指導各部門緊密結合自身實際，制定并完善了一系列符合基層派駐點工作的配套制度，有了規章制度貴在堅持執行、不走過場，對于違規違紀者，堅決處罰，絕不手軟，確保了公司、客戶單位的規定嚴格執行不動搖。公司規章制度的完善，規范了管理人員和基層保安員的行為，使之有章可循，有規必遵，守制必嚴的良好行為規范。嚴明了紀律，保障了客戶單位的安全維護了保安形象。

三、加強隊伍教育管理監督，樹立良好工作作風一年來，公司加強隊伍教育管理監督，認真貫徹落實“五條禁令”和“內務條令”，開展隊伍排查整治活動，切實加強內部管理，端正隊伍工作作風，對隊員進行針對性思想教育、體能訓練和業務技能培訓，提高隊伍的整體素質和保安服務水平，塑造保安文明敬業形象。同時緊密聯系保安工作實際情況，扎實推進內部管理機制的改革步伐，鞏固壯大保安、押運業務規模。緊扣市場形勢的變化，通過加強與保安行業間的信息交流，從自身實際情況出發，積極開展多元化服務。

四、加強隊伍管理長效機制建設，強化隊伍形象保安公司作為特殊性質的企業組織，隊伍管理好與否關系重大。在工作中堅持經濟效益和社會效益并重，業務建設和隊伍管理兩手抓、兩手都要硬的方針。做到統籌兼顧，相互協調。樹立“打鐵還須自身硬”的觀念，深入認識隊伍管理建設的重要性和長期性，積極推進隊伍管理長效機制建設，重點加強基層班組組織、日常管理制度和業務培訓機制三方面建設，確保隊伍穩定發展，打造**保安品牌形象。

1、公司管理層仍然采用績效與工資補貼掛鉤，實行多勞多得，并且作為年終評先評優的標準，充分調動管理人員的積極主動性，營造爭先創優的濃厚氛圍。

2、大力加強隊伍儀容儀表整頓，從著裝、站崗等方面入手，規范隊員執勤作業。通過教育整改，促使隊伍改進工作方式方法，提高文明執勤意識和責任意識，塑造保安工作新形象。

3、以提高保安隊伍整體素質和樹立良好形象為目標，以基本知識、基本技能和工作規范為內容，以建立完善隊伍教育管理的制度體系為重點，不斷提高隊伍整體素質和服務水平，更好地協助公安機關維護社會治安安定穩定。

4、公司為端正隊伍工作作風、提高保安服務水平，塑造保安文明敬業形象，組織隊伍開展保安培訓教育活動，重點解決隊員服務意識差，社會責任感不強，文明執勤不到位等問題，通過層層動員、責任到人等系列措施，確保活動收到良好成效，達到提高隊員綜合素質，規范保安服務行為，提高服務質量的目的。

五、加強押運隊伍建設,促進押運工作安全在押運分公司方面，隨著金融體制的改革，押運工作的社會化，公司認識到市場的發展規律，將來解款員業務一定會走向社會化，押運分通過對金融市場的分析，對服務的延續性發展，如何使公司在經營上更上一臺階，這是押運部2012年在經營上的一大難題。押運分公司通過觀念的轉變，對市場的分析，堅持以市場為導向，大力拓展社會化押運服務，把2012年定為“業務發展年”，把創造效益的任務擺在首要位置。按照“發展要有新思路、工作要有新舉措、業務要有新突破”的總體要求，自加壓力，通過各方的努力押運分公司將全市金融單位的解款員業務移交給公司，同時建設銀行增加一部運鈔車業務，使其押運真正社會化，為企業爭取創造兩個效益的雙豐收打下堅實的基礎。截止11月份押運分公司營業額：808萬元，實現利潤198萬元。押運分公司通過業務的發展現有人員100多人。由于押運工作的特殊性，押運人員必須具備過硬的綜合素質和服務水平，押運分公司堅持“從嚴治隊”的方針，建立規范化的培訓和輪訓制度。為加強槍支日常管理，分公司安排兩名民警負責管理，同時公司要求督察組每月不少于三次的內部自查，對存在的問題如配件有受損的槍支堅定不使用，對違反槍支操作規程的隊員堅定給予辭退。在車輛管理方面，制定了駕駛員安全防范教育學習計劃、駕駛員大練兵活動的實施計劃等方案。分公司對內部GPS管理系統進行升級，使其管理更到位，以加強對車輛，駕駛員的管理，同時對《駕駛員和車輛管理制度》重新作了修訂，補充了運鈔車駕駛員行車規程，要求駕駛員要按章辦事，對駕駛員違章、節油耗油、交通事故、車輛的維修等等作了詳細了規定，駕駛員的違規與量化考評掛鉤，駕駛安全與經濟效益掛鉤，極大了提高駕駛員行車的安全意識和節油的自覺性，為押運工作的安全創造一個良好的保障條件，全年無重大事故發生，輕微事故三起。

六、存在的問題今年來，公司的工作雖然取得一定的成績，但仍存在著一些不足。

1、保安勞務服務還是無法完全占領整個市場。主要表現在：尚有很多的單位自立門戶、自雇保安員的混散局面，整個保安市場的管理體系還不夠完善，保安行業的經營管理需要進一步規范。

2、因人員緊缺，需求量大，新招保安員未能及時接受專業的技能培訓，思想認識不足，隊伍的培訓力度不夠，隊員的素質參差不齊，年齡偏大，不能盡快適應工作。

3、部分隊員防范意識差，責任心不強，“四防”安全大檢查的工作力度不夠，整改措施落實不堅決，隱患消除不徹底；

4、保安隊伍管理機制需要進一步探索健全，保安工作綜合職能作用有待進一步發揮。

5、業務發展還不夠平衡。目前人防、技防、物防等業務發展不平衡，相互之間的協調配合不夠，沒有發揮整體顯著優勢。

6、押運槍支、車輛、隊伍管理有待于進一步提高。

七、2013年工作思路2013年，保安公司將繼續在上級公安機關的領導下，以黨的十八大精神為指導，與時俱進，開拓進取，圍繞**市公安局公安工作的總體目標，以“抓隊伍建設，促業務拓展，保押運安全”為工作重點。著重做好以下幾個方面工作：

1、2013年在保持現有業務的基礎上，繼續拓寬業務渠道。

2、隊伍建設目標：加強安全管理，特別是槍支、人員、車輛和押運的安全，公司一切工作圍繞安全開展。

3、進一步完善各項考評制度，以激發隊員工作積極性，確保公司各項工作順利開展。

4、堅持以人防服務為主，以人為本，探索建立隊伍管理發展的長效機制，增強隊員的綜合素質，確保隊伍的穩定性，為人防業務的發展，提供有力的后備支援。

5、細化保安工作軟環境，健全保安工作保障措施，關心、幫助隊員解決實際困難，增強隊伍集體凝聚力，確保保安“四防”工作順利開展。

6、繼續以熱誠待人、優質服務的工作作風做好咨詢服務。加強業務協調連接和信息交流，不斷完善咨詢服務體系，提高服務品質，增創咨詢工作的社會效益和經濟效益。

7、以安全信譽為保障，以安全押運、科技押運樹品牌，進一步加強隊伍管理和業務建設，做好“安全、準點、優質、高效”的服務宗旨。在原有業務的基礎上，充分整合資源，加強市場信息調查，拓寬業務渠道，積極開展金庫守護業務，構建**金融守押服務網絡，實現規模效益。

8、堅持經濟效益和社會效益兩手抓，兩手都要硬的方針，加強保安隊伍的培訓力度，進一步提升保安工作職能，突出輔警作用，積極發揮自身職業優勢，更好地配合公安機關打擊違法犯罪活動，維護社區治安。

第五篇：保安服務公司合同

烏魯木齊市保安服務公司勞務合同書

簽約單位： 甲方：新疆王家溝鋼材國際物流中心

已方：烏魯木齊市保安服務公司頭屯河區分公司

經甲乙方協商，甲方委派，乙方選派 7 名保安員維護甲方的正常辦公秩序和安全保衛工作，雙方本著友好協商、互惠互利的原則，達成以下協議，共同信守。

一、甲方的權利及應盡義務

1、甲方應為乙方人員提供必要的工作場所和休息食宿場所。

2、為了便于管理，甲方應指派專人負責對保安人員的管理。對保安

人員提出的有關安全及治安方面的合理化建議，甲方應支持采納，并采取相應的措施，對做出突出貢獻的人員，甲方應給予表揚或獎勵。

二、乙方人員的職責及保安范圍

1、乙方人員必須遵守甲方的各項規章制度，認真履行合同，協助甲

方搞好治安保衛工作。

2、乙方人員在工作中要著裝整齊、儀表端莊、文明執勤，對工作要

認真負責、堅守崗位。需做到不遲到、不早退、不脫崗、不酒后上崗，上崗期間，不做與工作無關的事。

3、保安員在工作期間，必須忠于職守，確保甲方警衛目標的安全，如發生被盜、火災、搶劫、打架斗毆等事件，應立即采取應急措施，并向甲乙雙方領導和有關部門匯報。

4、乙方治安防范的區域：

5、保安員在業余時間必須服從甲方管理，不得隨意外出，以免突發

事件的發生。

6、保安員必須兼市場消防員工作，定期參加消防演練工作，不定期

對市場消防設施設備進行檢查驗收，對不合格的應及時以書面形式上報甲方負責人，并有權要求限期整改。

7、保安員年齡在18——40歲，漢族。

8、保安員調休，需寫出書面請假條，經甲方同意方可調休。

三、甲乙雙方的管理與違約責任

1、甲乙雙方應對保安員的工作做定期溝通，對工作中出現的問題及

時解決。乙方對甲方提出的工作要求要及時向保安員傳達，并督促保安員完成甲方交辦的工作。

2、保安員應服從雙方的領導和管理，如乙方人員工作不認真、不勝

任、違反甲方規章制度，甲方有權向乙方提出調換，并在三個工作日內完成調換工作。

3、保安員在執勤期間因失職造成乙方治安防范區域被盜，經公安機

關現場勘查，查清事實以后，立案三個月未破案的，以相關部門核定的金額，由乙方負責部分損失，最高賠償額不超過實際損失的。

4、由于國家政策調整或不可抗拒的原因造成保安服務合同不能履行

或不能完全履行的不承擔違約責任，所造成的損失乙方不承擔責任。

5、由于天災人禍發生的火災、水災等不可抗力的事故，乙方不承擔

任何責任。

四、保安費結算：

甲方應在合同簽字后向乙方支付當月保安費，暫定7人，每人每月1400 元，其社會保險中的其他項目由保安公司承擔，全月合計 9800元（每月25日結算保安執勤費，結算以實際用量計算）。

五、保安員的工作時間及休息休假

1、甲方因工作生產經營的需要，須與乙方協商后可以延長保安員的工作時間，甲方應另支付給保安員加班費。

2、乙方保安員執勤時間為24小時，自0時到24時（北京時間）

六、保安員在執勤過程中，因保護甲方財產和員工人身安全同犯罪分

子搏斗致傷、殘、亡等損失由乙方負責。

七、附則

1、本協議在執行期間，如遇國家及物價部門下達對保安費進行調整

時，保安費也要相應增加。

2、本協議自年月日至年月日止，在其間如有

條款增加，須經雙方協商解決。

3、本協議一式2份，雙方各執1份，具有同等法律效力。

4、本協議如發生訴訟由烏魯木齊市頭屯河區人民法院管轄。甲方： 新疆王家溝鋼材國際物流中心乙方：頭屯河區保安公司 代表簽字：代表簽字：

2009年月日2009年月日