第一篇:貴州畢節市政建設有限公司運作方案
貴州畢節市政建設有限公司運作方案
貴州畢節市政建設有限公司即將成立,為保障公司的順利運行及各項業務活動的開展,制訂有關運作方案如下:
一、公司名稱、性質、職能
(一)名稱:貴州畢節市政建設有限公司
(二)性質:市政府出資成立具有獨立法人的國有獨資公司;注冊資金5000萬元
(三)職能:授權對市政基礎設施、公共基礎設施建設管理,政府指定項目代建
二、組織機構及人力資源配置
(一)組織機構
公司實行董事長領導下的總經理負責制,董事長代表董事會負責制訂公司的重大方針政策,建設戰略、發展方向,總經理負責公司日常經營管理工作。公司設立董事會,董事會成員由董事長、總經理及一名副總經理組成。公司設立監事會,從財政、審計、雙山管委會抽人組成。公司設立經理層,由1名總經理、2名副總經理、1名總工程師組成。
公司成立初期,設立計劃合同部、財務審計部、綜合辦公室、項目管理部、總工辦、物資采購設備管理部。隨著公司業務拓展,具備適當規模后,再根據拓展業務增設管理部門和健全公司黨群組織。
(二)部門職能職責
1、計劃合同部:負責擬定公司建設戰略、建設計劃、建設方案、合同協議等相關文件,制訂公司建設管理制度,組織實施項目建設活動。
2、財務審計部:負責公司會計核算管理、財務監督管理,擬定財務管理,內部控制和內部審計制度,配合項目管理部對建設項目進行投資審計、竣工決算審計等。
3、綜合辦公室:負責內部制度的建立,負責會議、文書檔案、接待、車輛、后勤、勞動合同、工資管理等工作。
4、項目管理部:負責對工程項目的全過程進行監督管理,具體負責項目的建設和工程量的審定和預算審核,負責工程項目建設投資控制,質量、安全、進度管理,負責項目交工驗收、質量評價,負責組織相關部門配合審計部門進行工程審計。
5、總工辦:組織工程建設新工藝、新技術、新材料等科研工作及推廣應用,擬定施工組織設計、施工組織方案;負責建設期設計變更的審批和管理工作;參與工程項目的工程進度、工程質量、安全生產的管理和監督。
6、物資采購設備管理部:負責建設項目物資采購管理、施工機械設備采購,組織維護管理;負責項目建設物資采購計劃和設備保養計劃的制定實施。
(三)人力資源配置
1、管理層配置:公司董事長、總經理由組織考查,市政府
任命。公司董事會、經理層組成人員根據公司經營業務配置,原則上副總層級組成人員應當具備項目管理、項目策劃、工程管理經驗以及具備較強的執行能力,有突出工作實績的人員擔任。可以采取組織考察或公開招聘方式確定。
2、部門負責人配置:部門負責人根據公司內設機構職能、職責,綜合管理部門負責人應具有一定的行政管理經驗,具有較強的協調能力。專業部門負責人應具備工程相關專業知識,有豐富的工程管理經驗和工作經歷,具有中、高級職稱,可以組織抽調或公開招聘。
3、公司員工配置:根據公司三定方案合理配置人力資源,行政后勤人員應具備一定的行政管理經驗和協調能力。專業人員應具備較強的專業知識,具有一定的工程管理經驗,具備施工管理的上崗資格或執業資格。
三、公司發展目標
經過2至3年的努力,逐步發展成為具有工程管理經驗,具備工程咨詢資質的項目管理公司和具有施工總承包資質的施工企業。
四、公司運作模式
采取企業化運作方式對政府授權管理的市政設施、公共設施及指定代建項目進行建設管理,提取管理費(代建費),維持公司正常運轉,通過科學化、專業化的施工管理,節省項目投資,獲取政府獎勵作為公司收益。
五、項目建設模式
(一)自建方式:公司組織施工機具設備、材料采購,人力物力進行建設管理。
(二)發包方式:勘察、設計、監理、施工采取直接核定成本加適當利潤和管理費通過競談方式確定服務單位和施工單位。
技術含量低、專業性不強的工程采取自建方式,如土方工程、路基工程、給水排水工程、綠化工程等。技術含量高、專業性強、危險性大的工程采取發包方式建設,如橋隧工程、爆破工程、油面工程,電力電訊、燃氣工程等。
六、存在的問題及建議
(一)自建方式不能完善基本建設法定手續及工程建設“四制”管理規定,工程竣工后不能完善竣工備案和工程決算審計及財政審計,產品形不成固定資產。建議與本地具有相應施工資質的施工企業合作,給予施工企業一定的管理費或技術服務費,施工企業負責施工技術、勞務管理,公司負責設備、材料采購管理。此合作方式只解決了法定手續的完善和竣工驗收備案的問題,但工程決算審計的問題依然存在。
(二)采取成本加適當利潤發包的方式,不符合《招投標法》及招標投標相關管理規定。建議組織相關監督部門集體研究,形成紀要。
(三)建議完善監督機制,監督部門全過程參與項目建設管理,從工程發包、建設階段、竣工驗收階段均全程參與監督管理。
七、需請示明確的問題
(一)抽調、招聘人員的問題
(二)公司管理班子的配置問題
(三)公司開辦費、注冊資金、項目建設資金的問題
(四)管理費的提取比例
(五)節約投資獲取的獎勵比例
第二篇:貴州畢節瑞安水泥有限公司
貴州畢節瑞安水泥有限公司
申請退休職工托管報告
畢節市工業和能源委員會:
畢節市人力資源和社會保障事業局:
畢節市社保局托管中心:
根據2012年5月22日畢節市人民政府[畢府專議(2012)29號]專題會議紀要,“研究原畢節瑞安水泥有限公司政策性關停及天工建材總廠改制遺留問題解決辦法”,本著保護退休職工合法權益,建立和諧穩定的社會環境,瑞安水泥有限公司政策性關停后對原天工建材總廠改制分流到畢節瑞安水泥有限公司上班期間退休的64名國企改制職工高度負責的態度,瑞安公司在企業即將清算完畢退出畢節市場前,特報政府有關部門:擬將公司關停后遺留的64名國企改制退休職工,按畢節天工建材總廠托管職工相同待遇申報托管。有關托管費用按國家有關政策規定核算認定后,由畢節瑞安水泥有限公司承擔。
特此報告,請批示。
附:畢府專議[2012]29號紀要
64名退休職工花名冊資料
貴州畢節瑞安水泥有限公司
2013年11月14日
第三篇:邢臺市政建設集團有限公司
有限公司
邢臺市政建設集團有限公司始建于1956年,現有控股子(分)公司、廠32個,員工2000余人,其中各類專業技術人員800余名,擁有大中型機械設備1000余臺(套),總資產12億元,年可實現生產總值達30億元,是河北省最大的綜合性市政企業集團,位列08年河北省建筑業十大企業第九。
第四篇:上海市政建設有限公司簡介
上海市政建設有限公司
上海市政建設有限公司是上海建工集團股份有限公司下屬市政建設企業,由上海建工集團股份有限公司所屬上海建工橋隧筑港工程有限公司與上海市政工程設計總院(集團)有限公司所屬市政建設工程有限公司聯合組建而成。注冊資金人民幣1億2千萬元。
公司現有資質:市政公用工程總承包一級、地基基礎工程專業承包一級,公路工程總承包二級、港口與海岸工程專業承包二級,機電設備安裝專業承包二級、房屋建筑總承包三級、鋼結構工程專業承包三級。公司已取得了質量、環境、職業健康安全“三合一”體系認證。
近幾年來,公司遵守市場規則,以上海建工集團和上海市政設計總院的品牌優勢及設計科研力量,積極參與上海及外省市的重大工程建設,涉及上海市蘇州河污水截流、磁懸浮列車路基、同三國道高速公路、軌道交通、虹橋樞紐、世博建設、青草沙水源地原水工程、安徽省蕪湖市長江公路大橋工程、天津塘沽永定新河主跨為250米的斜拉自來水管管橋工程(國內跨度最大的斜拉管橋)、浙江省寧波市科技園區外排污水管工程和東外環通途路、北外環路工程、舟山市大陸連島桃夭門大橋工程、山東省濟南市繞城高速公路立交橋工程、貴州省鎮寧至水城公路工程、江蘇省常州新北區江邊工業水廠取水工程、太倉港環保發電機組取
水排水工程等。
與此同時,積極開拓工程設計及EPC交鑰匙工程總承包模式項目。以EPC交鑰匙工程總承包模式先后完成了8400噸/日的大慶含氰污水處理擴建工程、徐涇自來水廠生物預處理工程、吳江運東污水處理廠工程總承包項目、黃浦區生活垃圾中轉站工程、閔行自來水二廠一期改造工程、曲陽污水處理廠達標改造工程、重慶藥廠一分廠及二分廠污水處理項目、朱家角朱溪路泵站工程、朱家角污水處理廠及老鎮區污水管網工程、嘉興濾池配水系統項目、鳳翔縣縣城污水處理廠工程、青浦區練塘污水廠深度處理工程、龍華污水處理廠后續完善工程、徐涇支線工程、伊寧路道路及橋梁立交工程、茅臺路人行地道工程、重慶川染能源供應有限責任公司水廠及管網改造項目工程等。
公司承建的工程中,不少工程獲得了國家魯班獎、白玉蘭獎、上海市市政金獎等獎項,積累了與市場需求相適應的工程總承包和施工管理經驗。
上海市政建設有限公司愿與國內外各界真誠合作、共謀發展、共創美好未來。
第五篇:江蘇圣和市政建設集團有限公司
圣和集團
江蘇圣和市政建設有限公司簡介
江蘇圣和市政建設有限公司成立于2009年,企業地處東方濕地之都,仙鶴神鹿世界——鹽城,是國家建設部核準的市政公用工程施工總承包資質企業。
江蘇圣和市政建設有限公司自成立以來,始終以創“精品工程”為經營宗旨,以“從基礎做起”為經營理念,堅持“質量第一”的經營方針,在長期的工程建設中積累了豐富的施工經驗,成就了企業深厚的技術文化底蘊。現有注冊資本金4000萬元,各類技術及管理人員近100人,其中中、高級工程技術職稱人員60人,是鹽城市政工程骨干企業之一。
公司自成立以來先后參與了鹽城市大量的市政重點工程建設,主要的精品工程包括:鹽城人民路南延工程、鹽城市解放南路南延工程、鹽城市經濟開發區通榆河大橋工程、鹽城市西環路改造工程等。其中鹽城市解放南路南延工程被評為省優質工程。目前在建工程有連云港市新海新區振華路、景湖路等十八條市政道,年產值達三億元。公司將以強大的實力,精益求精的精神雕塑時代精品,為促進鹽城乃至江蘇、全國的市政基礎設施建設做出貢獻。